第一篇：百日安全集中整治階段總監(jiān)辦總結(jié)

溧馬高速公路房建工程

百日安全集中整治階段總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)上級(jí)部門?百日安全集中整治行動(dòng)實(shí)施方案?工作要求，結(jié)合溧馬高速房建工程實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)一部署與分級(jí)實(shí)施相結(jié)合、督查與自查相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合的方式，做到排查不留死角，治理不留后患。確保了項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)的可控性和杜絕安全生產(chǎn)事故的有效性?，F(xiàn)將LM-JL51標(biāo)總監(jiān)辦2013年度專項(xiàng)整治工作動(dòng)員部署階段、隱患排查階段兩個(gè)階段的工作情況總結(jié)如下：

溧馬高速房建工程全線共設(shè)溧水開發(fā)區(qū)、祿口南、將軍路、主線、橫溪南五個(gè)收費(fèi)站，一個(gè)管理中心，一個(gè)荷蕩山服務(wù)區(qū)。全線總長37.5公里。

一、動(dòng)員部署階段

1、總監(jiān)辦首先成立以項(xiàng)目總監(jiān)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：李華生

副組長：王文舉、朱俊峰

組員：孫連軍姜禮中張忠祥胡為紅曾靜湯永峰周巧林李光成王博錢琦馬國慶

2、在制定總監(jiān)辦實(shí)施方案的同時(shí)指導(dǎo)各施工單位針對各自工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立集中整治工作機(jī)構(gòu)，并制定各自的專項(xiàng)整治實(shí)施方案上報(bào)指揮部、總監(jiān)辦審批通過后方可實(shí)施。

3、動(dòng)員部署階段總監(jiān)辦積極組織各項(xiàng)目部召開動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、觀看安全教育片等多種形式，積極營造 “遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理人員及作業(yè)人員各施其責(zé)，齊抓共管，形成安全工作層層有人抓，事事有人管，確保此次集中整治的要求和目標(biāo)全面及時(shí)的傳達(dá)到全體參建人員，為廣泛深入開展房建項(xiàng)目百日安全集中整治工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、隱患排查階段

1、隱患排查重點(diǎn)

①、根據(jù)工程進(jìn)展情況總監(jiān)辦首先把工作重點(diǎn)放在臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、土方開挖等，并監(jiān)督各施工單位按照照已審批的方案進(jìn)行組織實(shí)施。②、檢查安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。③、檢查施工單位現(xiàn)場專職安全員、電工、焊工、架子工、塔吊操作人員持證上崗情況。④、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查安全生產(chǎn)及措施落實(shí)情況。對于不符合要求的臨時(shí)用電、腳手架、塔吊等及時(shí)下發(fā)安全整改通知書。

2、安全隱患排查數(shù)量

本階段我們按照上級(jí)的要求，在每月的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中，認(rèn)真組織施工單位對所屬施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患進(jìn)行了細(xì)致排查和對施工單位的自查自糾工作進(jìn)行了檢查，共計(jì)排查出安全隱患13處，處治安全隱患13處，整改率達(dá)到百分之百，確保了

安全狀況總體處于受控狀態(tài)。溧馬高速公路房建工程開工以來，LM-JL51總監(jiān)辦針對房建工程現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查兩次，簽發(fā)安全整改指令六份，至今施工現(xiàn)場沒有發(fā)生施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故。

3、指揮部、總監(jiān)辦對排查出的重大隱患和特別重大隱患匯總掛牌處治情況

本階段未排查出重大隱患和特別重大隱患。

4、本階段施工安全隱患跟蹤治理、逐項(xiàng)銷號(hào)情況

在施工安全隱患排查治理過程中，我們對所排查出的隱患，要求要有明確的落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行全面跟蹤治理，堅(jiān)持做到“排查不留死角、治理不留后患”的原則并對處治整改，確保無后患的事故隱患進(jìn)行了逐項(xiàng)銷號(hào)。

本階段，我們雖然做了不少工作，但與上級(jí)要求相比，還有許多不足，在以后的工作中，我們將以安全隱患排查治理為安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管督查力度，建立安全生產(chǎn)治理長效機(jī)制，有效防止和遏制特（重）大事故發(fā)生，確保又好又快完成溧馬高速建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

溧馬高速公路（江蘇段）房建施工項(xiàng)目

LM-JL51總監(jiān)辦

2013年5月31日

溧馬高速公路房建工程

百

日

安

全

集

中

整

治

階

段

總

結(jié)

江蘇振星工程監(jiān)理有限公司LM-JL51總監(jiān)辦

2013年6月4日

第二篇：百日安全月總結(jié)

榆林朱蓋塔煤炭集運(yùn)站項(xiàng)目監(jiān)理部

“百日安全”活動(dòng)月工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展“百日安全”活動(dòng)的通知》(西煤設(shè)安全〔2016〕46號(hào))文件的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，根據(jù)中煤集團(tuán)、中煤建設(shè)集團(tuán)、中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司及中煤陜西中安項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司的統(tǒng)一部署及各項(xiàng)要求，我監(jiān)理部積極響應(yīng)，自2016年9月25日起認(rèn)真開展安全隱患自查自糾工作,并督促協(xié)助施工單位嚴(yán)格按《通知》及其他有關(guān)文件要求自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)監(jiān)理職能，落實(shí)工作責(zé)任

為了有效落實(shí)活動(dòng)主題，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，我監(jiān)理部成立了“百日安全” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了總監(jiān)黃展為主要責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工落實(shí)專抓，明確責(zé)任，層層抓落實(shí)，確?！鞍偃瞻踩?活動(dòng)有關(guān)工作順利開展。

二、加強(qiáng)宣傳、深化教育

1、監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真分析施工過程中所面臨的安全問題，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢，強(qiáng)調(diào)做到“五個(gè)不能”，即必要的安全投入不能降低，安全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍人員不能減少，隱患排查治理和安全檢查力度不能減弱，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求不能降低，“三違”處罰力度不能減弱。

2、組織學(xué)習(xí)關(guān)于近期全國發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，結(jié)合中煤集團(tuán)煤化工應(yīng)急演練錄像片等典型事故案例，加強(qiáng)警示宣傳教育，時(shí)刻警醒自己，警鐘常鳴。

3、要求承包單位各項(xiàng)目部要利用班前會(huì)、座談會(huì)，講解事故案例，談?wù)J識(shí)、講體會(huì)，深入反思和剖析自身存在的不足和問題，自覺推動(dòng)安全工作。

三、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理活動(dòng)

1、我監(jiān)理部按照通知要求，督促各承包單位進(jìn)行自查自糾，要求承包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查。

2、我監(jiān)理部按照通知要求，在承包單位自查自糾的基礎(chǔ)上，本月組織了多次全面的安全隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)要求承包單位進(jìn)行落實(shí)整改，并多次會(huì)同建設(shè)單位對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

3、為了貫徹活動(dòng)主體，我監(jiān)理部多次主持召開安全專題會(huì)議，發(fā)出了多份監(jiān)理通知單，對安全問題做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，對隱患和問題“零容忍”。

四、開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)

1、監(jiān)理部結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真開展了冬季“三防”(防寒、防凍、防火)工作，特別是針對一、二標(biāo)段土建施工，要求承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場防寒、防凍、防滑、防墜落管理，專業(yè)監(jiān)理工程師督促落實(shí)專項(xiàng)措施。

2、開展“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，系統(tǒng)梳理“三違”表現(xiàn)形式，明確“三違”整治的范圍和重點(diǎn)，盯住重點(diǎn)人群，加強(qiáng)突擊檢查，對高處作業(yè)的架子工、原煤儲(chǔ)煤倉基坑周邊作業(yè)人員、灌注樁鋼筋籠吊裝作業(yè)人員，及塔吊指揮、操作人員重點(diǎn)檢查，并要求承包單位安全管理人員加強(qiáng)安全管理工作。

五、堅(jiān)持常抓不懈、確保施工安全

我監(jiān)理部以這次“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織、立足現(xiàn)場，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各承包單位及現(xiàn)場的安全監(jiān)理，并提高了施工管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)、法制意識(shí)和憂患意識(shí)。

我監(jiān)理部將會(huì)認(rèn)真總結(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進(jìn)隱患排查治理工作，鞏固整治效果，堅(jiān)持常抓不懈，確保施工安全。

中煤陜西中安項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 榆林朱蓋塔煤炭集運(yùn)站項(xiàng)目監(jiān)理部

2016年10月20日

第三篇：2011年百日安活動(dòng)總結(jié)

2011年百日安全活動(dòng)總結(jié)

按照陜比化司發(fā)[2011]35號(hào)文件精神，以積極推進(jìn)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)抓好安全隱患排查治理工作，緊扣質(zhì)檢部自己的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)百日安全無事故為目標(biāo)。制定了詳實(shí)可行的計(jì)劃，在部長的精心安排部署下，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，展開了系列體現(xiàn)安全生產(chǎn)重要性的活動(dòng)，總結(jié)如下：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及腐蝕劑等安全操作規(guī)程、學(xué)習(xí)易燃易爆品等安全操作規(guī)程、學(xué)習(xí)高壓氣體鋼瓶使用規(guī)則及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)考試。

在“百日”安全活動(dòng)期間組織人員學(xué)習(xí)王村礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，推行風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得到普及，使員工素養(yǎng)得到提升。認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到零安全、零事故、零違章。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真進(jìn)行安全隱患治理，做好冬季“五防”的各項(xiàng)工作，將“五防”工作落實(shí)到每個(gè)人。

質(zhì)檢部把危險(xiǎn)化學(xué)品安全的隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)與“百日安全活動(dòng)無事故”競賽活動(dòng)結(jié)合為一體，使得質(zhì)檢部各個(gè)班組安全建設(shè)人性化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，著力調(diào)動(dòng)全體質(zhì)檢部各個(gè)員工“我懂安全、我要安全、我會(huì)安全”的自我意識(shí)。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，借百日安全活動(dòng)之東風(fēng)，將安全的理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際，貫穿在每個(gè)質(zhì)檢部員工的日常工作當(dāng)中，使得質(zhì)檢部安全工作邁上新的臺(tái)階。

質(zhì)檢部

2011.12.21

第四篇：第二監(jiān)理總結(jié)(總監(jiān)辦)

安徽省黃祁高速公路建設(shè)項(xiàng)目 第二監(jiān)理組 2011監(jiān)理工作總結(jié) 編制單位：安徽省黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

編制日期：二零一一年十二月 2011監(jiān)理工作總結(jié) 1 / 14 黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

2011年黃祁高速路基工程第二監(jiān)理組本著“精心盡心、誠心創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“融服務(wù)于管理”的管理理念，對工程管理從嚴(yán)控制、從源頭控制，有制度、有計(jì)劃、有落實(shí)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一：監(jiān)理組的工作評(píng)述 2011年監(jiān)理組在總結(jié)2010年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的管理制度要求各承包人嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理程序，完善項(xiàng)目驗(yàn)收制度，根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，落實(shí)旁站制度、檢測制度、逐日匯報(bào)制度、日會(huì)議制度、安全隱患上報(bào)及單元預(yù)警發(fā)布制度、例會(huì)制度等一系列管理程序。規(guī)范試驗(yàn)工作，落實(shí)檢測制度：嚴(yán)格按照投標(biāo)要求以及工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及現(xiàn)場試驗(yàn)工作，充分利用試驗(yàn)室，全面獨(dú)立完成監(jiān)黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組 理試驗(yàn)的各項(xiàng)工作，在試驗(yàn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范和操作制度，規(guī)范監(jiān)理的試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。落實(shí)現(xiàn)場檢測制度，嚴(yán)格監(jiān)理獨(dú)立操作試驗(yàn)，杜絕在抽檢試驗(yàn)工作中監(jiān)理成為旁站，掌握第一手試驗(yàn)資料，指導(dǎo)和檢測工程建設(shè)質(zhì)量。強(qiáng)化合同管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，2011年監(jiān)理組按照《合同文件》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對承包人的主要人員、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)隊(duì)伍的選定進(jìn)行檢查；完成安全大檢查6次，主要針對安全檔案以及安全臺(tái)帳的建立、現(xiàn)場作業(yè)安全和臨時(shí)用電安全等方面全面檢查； 2 / 14

黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

審查承包人的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全施工專項(xiàng)方案、冬季施工方案、雨季安全專項(xiàng)施工方案等；召開月度監(jiān)理例會(huì)11次，主要針對當(dāng)月工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用管理存在問題進(jìn)行總結(jié)，提出整改和處理措施，下達(dá)下月工作計(jì)劃等；召開施工技術(shù)專題會(huì)議9次，主要是針對承包人首件產(chǎn)品完成后，進(jìn)行原材質(zhì)量控制、工藝控制、存在問題及改進(jìn)措施以及后期規(guī)模化施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)和要求；參加了承包人個(gè)分項(xiàng)工程開工前工序施工技術(shù)交底和安全施工技術(shù)交底；截至目前共下發(fā)監(jiān)理工作指令16份，主要針對施工過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行指令，督促承包人強(qiáng)化質(zhì)量控制理念和質(zhì)量主體意識(shí)；累計(jì)下發(fā)文件111份，其中合同履約方面12份、進(jìn)度控制方面10份、質(zhì)量管理方面66份、安全生產(chǎn)文明施工方面6份、各類批復(fù)17份；采集領(lǐng)導(dǎo)檢查類、工程管理類、質(zhì)量進(jìn)度類、合同管理類圖片共計(jì)156張；獨(dú)立完成試驗(yàn)1133次，其中包括各類配合比的驗(yàn)證試驗(yàn)、原材料的檢測試驗(yàn)、現(xiàn)場施工抽檢試驗(yàn)等。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)管理以人為本：接受各方的合理化建議，全面提升現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理水平，在實(shí)際工程管理中，充分發(fā)揮每一位監(jiān)理人員的水平，充分調(diào)動(dòng)每一位人員的積極性和主動(dòng)性，采用人性化管理手段，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，使得項(xiàng)目管理有條不絮地向前發(fā)展。/ 14

從實(shí)際的 管理情況來分析，目前監(jiān)理的各項(xiàng)工作開展的行之有黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

效。監(jiān)理組本著項(xiàng)目辦提出的“質(zhì)量過硬、功能完善、經(jīng)濟(jì)高效”的建設(shè)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持“系統(tǒng)管理、科學(xué)規(guī)范”的管理理念，對工程管理從嚴(yán)控制、從源頭控制，有制度、有計(jì)劃、有落實(shí)。以項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度為依托，落實(shí)管理以人為本的人文理念。

二、工程質(zhì)量管理方面 本監(jiān)理組所轄兩個(gè)標(biāo)段總體質(zhì)量受控，質(zhì)量管理平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了局部返工現(xiàn)象，質(zhì)量管理中監(jiān)理組以事先監(jiān)理為前提，重點(diǎn)事中監(jiān)控，必要時(shí)以事后監(jiān)理為手段控制整個(gè)工程施工質(zhì)量，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

1、強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)，科學(xué)規(guī)范抓質(zhì)量：監(jiān)理組針對本工程結(jié)合總監(jiān)辦的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的文件，狠抓施工階段的監(jiān)理工作質(zhì)量，從嚴(yán)控制、從源頭抓起，不放過每道工序，同時(shí)采取監(jiān)幫結(jié)合，并不斷增強(qiáng)承包人的自檢意識(shí)，強(qiáng)化承包人的責(zé)任主體理念，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測的頻率和監(jiān)理獨(dú)立抽檢的力度，建立詳細(xì)的原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告、4 / 14

黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

檢測臺(tái)帳和儀器使用臺(tái)帳，確保試驗(yàn)資料的“四個(gè)對應(yīng)”，對于需要旁站的重要工序既有旁站記錄同時(shí)也有監(jiān)理人員工作交接記錄，做到旁站有監(jiān)理，交接有記錄。規(guī)范試驗(yàn)工作，落實(shí)檢測制度：嚴(yán)格按照投標(biāo)要求以及工程的實(shí)際情況，充分利用試驗(yàn)室，全面獨(dú)立完成監(jiān)理試驗(yàn)的各項(xiàng)工作，在試驗(yàn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范和操作制度，規(guī)范監(jiān)理的試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。落實(shí)現(xiàn)場檢測制度，嚴(yán)格監(jiān)理獨(dú)立操作試驗(yàn)，杜絕在抽檢試驗(yàn)工作中監(jiān) HQ-05標(biāo)擋墻返工照片 理成為旁站，掌握第一手試驗(yàn)資料，指導(dǎo)和檢測工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)對于違規(guī)施工或者質(zhì)量達(dá)不到。要求的堅(jiān)決予以返工處理

2、嚴(yán)格施工過程中的機(jī)械設(shè)備監(jiān)控，要求承包人配備合同規(guī)定的機(jī)械設(shè)備并滿足實(shí)際施工需要，在實(shí)際監(jiān)理過程中，針對土石混填路段采用的沉降法控制路基填筑壓實(shí)度，現(xiàn)有投標(biāo)的水準(zhǔn)儀已經(jīng)不能滿足實(shí)際測量的精度需要，要求各承包及時(shí)進(jìn)場滿足實(shí)際檢測精度需要的蘇光DS-2水準(zhǔn)儀，為了更好的貫徹省廳、省站組織的砼質(zhì)量通病防治的要求，確保工程實(shí)體質(zhì)量要求承包人及時(shí)進(jìn)場砼鋼筋保護(hù)層厚度測厚儀和銦鋼尺，對于機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)有力的控制從而有效地從設(shè)備上保證了工程質(zhì)量，并促進(jìn)了工程建設(shè)的各項(xiàng)管理。5 / 14

3、嚴(yán)抓各分項(xiàng)工程首件的施工質(zhì)量，防控施工工序銜接時(shí)的不良轉(zhuǎn)換。⑴、在每項(xiàng)工程開工之前，結(jié)合總監(jiān)辦下發(fā)的相關(guān)文件和監(jiān)理組的施工作業(yè)指導(dǎo)黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

書，進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)交底按照程序要求的工藝，做好監(jiān)理的監(jiān)管工作。同時(shí)監(jiān)理工程師積極參與承包人業(yè)余工人學(xué)校的技術(shù)交底學(xué)習(xí)，并定時(shí)不定時(shí)的在工人學(xué)校給予指導(dǎo)和授課交流，增強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，⑵、對于各分項(xiàng)工程按照項(xiàng)目業(yè)主指定的首件施工驗(yàn)收制，對于各分項(xiàng)工程首件施工結(jié)束后及時(shí)組織項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、監(jiān)理組參加的對首件工程的驗(yàn)收工作，并形成驗(yàn)收報(bào)告指導(dǎo)和規(guī)范后續(xù)工程的施工，要求對各分項(xiàng)工程首件進(jìn)行掛牌，后續(xù)工程施工質(zhì)量不得低于首件工程在工程的實(shí)施階段強(qiáng)調(diào)事前監(jiān)理、全過程、全方位、多角度跟蹤施

工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量在可控制范圍并符合規(guī)范要求； ⑶、嚴(yán)格防控工序銜接時(shí)的不良轉(zhuǎn)換，把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)：對于半填半挖路段施工過程中的臺(tái)階開挖搭接，要求各承包人在臺(tái)階開挖好后，并留有影像資料的前提下，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收方可填筑路基土方以防出現(xiàn)搭接處的不均勻沉降造成路基病害；針對路堤施工，為防止邊坡壓實(shí)不密實(shí)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量病害要求沿線擋墻必須先施工，杜絕出現(xiàn)先填路基后施工擋墻的不良施工行為；

4、科學(xué)規(guī)范，突出關(guān)鍵工程、難點(diǎn)工程的質(zhì)量控制： ⑴、三背回填： 三背回填是監(jiān)理工作的難點(diǎn)也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，填料質(zhì)量、壓 6 / 14

實(shí)機(jī)具、施工工藝、工后質(zhì)量監(jiān)測控制難度大，但該部位也是公路工程極容易形成質(zhì)量隱患的重災(zāi)區(qū)，是本次工程質(zhì)量同通病治理的重點(diǎn)。因此監(jiān)理組根據(jù)合同、項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的相關(guān)文件要求，專門下 發(fā)了《關(guān)于規(guī)范三背回 填施工和計(jì)量的通知》督促承包人重視三背回填質(zhì)量。對于過程中違規(guī)施工的三背回填堅(jiān)決予以返工處理，直到處理到位方給予計(jì)量。⑵、防護(hù)工程： 監(jiān)理組所轄兩個(gè)標(biāo)段的防護(hù)工程量達(dá)到15萬方，工程量大，施工質(zhì)量難控制，監(jiān)理人工程員不足，都是監(jiān)理質(zhì)量控制工作的難點(diǎn)。對此監(jiān)理組除在防護(hù)施工中監(jiān)理組遵照項(xiàng)目辦《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》、皖黃祁和總監(jiān)辦的《【2011】70號(hào)文件防護(hù)施工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求認(rèn)真黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組

做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)各項(xiàng)管理規(guī)定以外，要求各承包人對全線施工段落劃分責(zé)任防護(hù)區(qū)，定員定崗定責(zé)，并同施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)評(píng)價(jià)和業(yè)績考核相掛鉤，采取聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，定期檢查、定期評(píng)價(jià)、定期通報(bào)制度。從而有效的控制了工程的施工質(zhì)量。防護(hù) 對于本項(xiàng)目的關(guān)鍵工程以及工程管理中容易出質(zhì)量隱患的難點(diǎn) 7 / 14

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工程，監(jiān)理組及時(shí)組織各專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參與的主題會(huì)議，增強(qiáng)承包人的責(zé)任主體意識(shí)，從管理、技術(shù)、組織等多方面討論處理質(zhì)量隱患的方式，累計(jì)召開了涵洞墻身外觀質(zhì)量控制專題會(huì)議、漿砌工程質(zhì)量控制專題會(huì)議、砼質(zhì)量通病防治以及三背回填質(zhì)量控制等專題會(huì)議共計(jì)9次，在一定程度上遏制了質(zhì)量隱患發(fā)展的態(tài)勢，使工程質(zhì)量控制朝常態(tài)化發(fā)展。

三、進(jìn)度管理 嚴(yán)格審批、合理分解、及時(shí)追蹤 在《合同文件》及業(yè)主下發(fā)的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃下嚴(yán)格審批承包人的總體、以及月進(jìn)度計(jì)劃，并按照關(guān)鍵線路和各工序節(jié)點(diǎn)分解節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對不合理的進(jìn)度計(jì)劃以及關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃提出書面修改意見，對于實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較多時(shí)，監(jiān)理組及時(shí)書面通知承包人指令其采取調(diào)整措施。每周統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際進(jìn)度整理上報(bào)工程周報(bào)，每月13號(hào)、26號(hào)整理上報(bào)工程旬報(bào)，月底針對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面核查，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的評(píng)估，并形成書面進(jìn)度分析報(bào)告發(fā)往各承包人指導(dǎo)下步工作計(jì)劃，目前對HQ-04、HQ-05標(biāo)段共計(jì)下發(fā)工程進(jìn)度分析報(bào)告計(jì)18份，對于實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度并嚴(yán)重偏離S曲線安全區(qū)域的HQ-04標(biāo)段，監(jiān)理組及時(shí)進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查和分析原因，并形成《關(guān)于HQ-04標(biāo)目前施工中存在問題的分析報(bào)告》的書面文件懇請項(xiàng)目業(yè)主約見企業(yè)法人。路基04標(biāo)： 本年計(jì)劃完成3872萬元，本年實(shí)際累計(jì)完成2600萬元，占年 8 / 14

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度進(jìn)度計(jì)劃的67%，占總體進(jìn)度計(jì)劃的33%。

其中：路基土石方累計(jì)完成 242萬立方米，涵洞、人機(jī)孔累計(jì)完成1828.71米。具體原因分析如下：(1)、項(xiàng)目部管理松散、組織不得力，缺乏統(tǒng)一調(diào)配，沒有合理組織施工。(2)、防護(hù)施工隊(duì)伍技術(shù)能力不足，施工水平有限，多次因砼澆筑外觀質(zhì)量缺陷造成返工，目前已嚴(yán)重制約你項(xiàng)目部的整體施工進(jìn)度。(3)、前期施工準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，導(dǎo)致防護(hù)施工隊(duì)伍遲遲不得進(jìn)場開展施工，路基05標(biāo)： 本年計(jì)劃完成5365萬元，實(shí)際累計(jì)完成投資5482萬元，占進(jìn)度計(jì)劃的102.18%，占總體進(jìn)度計(jì)劃的96.38%。其中：路基土石方累計(jì)完成288.9萬立方米，大中小橋累計(jì)完成840米，涵洞、人機(jī)孔累計(jì)完成 1734米。

四、合同管理 嚴(yán)格履約，定時(shí)檢查 嚴(yán)格按合同要求對承包人的進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)等進(jìn)行檢查，按合同要求處理有關(guān)人員的變更、增加以及進(jìn)場設(shè)備的時(shí)間、數(shù)量等，一切以滿足工程的實(shí)際需要和合同要求為前提，確保工程順利的開展。同時(shí)，每月對各施工單位進(jìn)退場人員、機(jī)械、施工班組等進(jìn)行合同履約的檢查，對項(xiàng)目 9 / 14

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經(jīng)理、項(xiàng)目總工擅離崗位、機(jī)械設(shè)備擅自調(diào)離項(xiàng)目的情況進(jìn)行通報(bào)責(zé)令限期整改并書面抄報(bào)項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦。審查各承包人的違規(guī)分包以及勞務(wù)分包，并在月底進(jìn)行匯總專題進(jìn)行通報(bào)各承包人本月合同履約情況。目前，監(jiān)理組獨(dú)立進(jìn)行了8次針對進(jìn)場施工機(jī)械的專項(xiàng)檢查。

五、計(jì)量、變更及費(fèi)用控制 科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 按項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦管理要求，對于符合計(jì)量要求的工程，監(jiān)理組按時(shí)給予驗(yàn)收計(jì)量，在進(jìn)行計(jì)量時(shí)，監(jiān)理組通過以下原則確保費(fèi)用管理與工程同步；

1、所計(jì)量工程必須是合格工程，同時(shí)滿足計(jì)量條件；

2、計(jì)量所附資料必須齊全、真實(shí)、規(guī)范；

3、簽字手續(xù)合法、規(guī)范，符合計(jì)量程序； 對于變更項(xiàng)目必須由五方（項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理組、承包人）共同確認(rèn)，并按照審批權(quán)限報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦審批、備案。同時(shí)對于涉及到變更的隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理組均由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員兩人以上現(xiàn)場簽認(rèn)，并在三日內(nèi)完成資料的簽認(rèn)報(bào)總監(jiān)辦。截至2011年底，HQ-04標(biāo)段累計(jì)完成計(jì)量21期，累計(jì)計(jì)量支付55242316元；HQ-05標(biāo)段累計(jì)完成計(jì)量23期，累計(jì)計(jì)量支付99593933元；監(jiān)理組完成監(jiān)理費(fèi)用計(jì)量9期，共計(jì)量支付金額2156016元.六、安全生產(chǎn)、文明施工

時(shí)時(shí)抓安全，鐵腕抓落實(shí) 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的工作方針，監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師參與了項(xiàng)目辦組織的安全知識(shí)培訓(xùn)，并根據(jù)監(jiān)理的職責(zé)和要求，下發(fā)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，10 / 14

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進(jìn)行安全巡查和專項(xiàng)檢查，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定下發(fā)安全監(jiān)理工作指令，全面督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)，并通過巡查現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，真正將安全監(jiān)理工作做到實(shí)處。監(jiān)理組在每日的安全巡檢的基礎(chǔ)上建立了詳細(xì)的安全管理檔案，每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理工程師每日填寫安全檢查日志，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)安全整改指令責(zé)令進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，每旬整理上報(bào)各承包人安全檢查旬報(bào)，有影像資料，有書面記錄，有制度、有計(jì)劃、有落實(shí)。11 / 14

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嚴(yán)格按照項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行施工安全管理。監(jiān)理組成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)各監(jiān)理小組組長主管安全工作。認(rèn)真審核承包人提交的安全技術(shù)措施方案，不符合規(guī)定的，不

批準(zhǔn)開工報(bào) 告。嚴(yán)格執(zhí)行“三查報(bào)備”制度，認(rèn)真檢查施工中安全生產(chǎn)保障措施、整改措施和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)并檢查工程安全技術(shù)交底。認(rèn)真審核承包人的安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。認(rèn)真填報(bào)安全監(jiān)理日志、安全生產(chǎn)檢查記錄表，要求所有工程現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，施工地點(diǎn)必須設(shè)臵安全標(biāo)示、標(biāo)志牌，將安全隱患消除在萌芽階段。督促各承包人要按照項(xiàng)目辦相關(guān)文件內(nèi)容并結(jié)合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量管理行為、施工工藝和工程實(shí)體質(zhì)量入手，全面落實(shí)交通運(yùn)輸部“平安工地”建設(shè)目標(biāo)及省廳混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)的要求，對存在的問題進(jìn)行整改，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量與安全管理工作的有效開展； 為更好的督促承包人落實(shí)整改，監(jiān)理組每月組織對路基04標(biāo)、12 / 14

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路基05標(biāo)進(jìn)行安全大檢查共9次，安全專項(xiàng)檢查5次并及時(shí)下發(fā)《關(guān)于對HQ-04、HQ-05標(biāo)段安全檢查的通報(bào)》，從單元預(yù)警法的信息發(fā)布和預(yù)警措施的落實(shí)到每天的三查報(bào)備，從安全檔案和安全管理臺(tái)帳的建立到現(xiàn)場作業(yè)安全和臨時(shí)用電的使用進(jìn)行全面細(xì)致的檢查；對存在的隱患要求并督促承包人加大投入，切實(shí)進(jìn)行整改，消除死角和盲區(qū)，加大宣傳教育，加強(qiáng)安全管理制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)“一校、一志、一會(huì)”制和“單元預(yù)警法”的開展落實(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場民爆物品、安全用電、特種人員的持證、特種設(shè)備（龍門吊、空壓機(jī)等）的使用、森林防火等各項(xiàng)工作的落實(shí)和管理，同時(shí)做好各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

七：存在問題： 1、04標(biāo)項(xiàng)目部管理松散、組織不得力，缺乏統(tǒng)一調(diào)配，工程施工管理中思路不清晰，思想不統(tǒng)一；節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)工作嚴(yán)重滯后； 2、04標(biāo)防護(hù)施工隊(duì)伍技術(shù)能力不足，施工水平有限，施工隊(duì)伍不能滿足施工進(jìn)度安排，防護(hù)工程施工進(jìn)度已成為制約目標(biāo)的瓶頸； 八：下步計(jì)劃

1、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)對HQ-04、HQ-05標(biāo)段的生產(chǎn)督促，確保兩個(gè)標(biāo)段以穩(wěn)定的質(zhì)量促進(jìn)度；確保各標(biāo)段按照項(xiàng)目辦下發(fā)的計(jì)劃完成今年的目標(biāo)；

2、鑒于路基第四合同段的橋梁結(jié)構(gòu)施工、防護(hù)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，監(jiān)理組將加大監(jiān)理工作力度的同時(shí)也懇請項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦及時(shí)關(guān)注。13 / 14

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3、嚴(yán)格按照項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行施工安全管理，按時(shí)組織兩個(gè)標(biāo)段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，確保的安全生產(chǎn)；

4、要求各承包人及時(shí)整理歸檔內(nèi)頁資料，監(jiān)理組將加大工程內(nèi)頁資料的管理力度，及時(shí)和檔案管理單位聯(lián)系，以確保內(nèi)頁資料及時(shí)準(zhǔn)確完整；

5、認(rèn)真及時(shí)做好已完工程的交驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，為工程的交工打下良好的基礎(chǔ)。黃祁高速公路路基工程第二監(jiān)理組 二零一零年十二月 14 / 14

第五篇：干部作風(fēng)整治階段總結(jié)

永修縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干

部作風(fēng)突出問題活動(dòng)階段小結(jié)

根據(jù)縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，我辦按照辦公室實(shí)施方案的要求完成了第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作任務(wù)，目前正在開展自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要做法

1.統(tǒng)一思想到位。3月5日，及時(shí)在縣政府四樓會(huì)議室召開縣政府辦公室“整治”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，辦公室全體機(jī)關(guān)干部職工40余人參加了會(huì)議。先后組織辦公室機(jī)關(guān)所有干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，自覺把思想統(tǒng)一到“集中整治干部作風(fēng)突出問題”活動(dòng)中來。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)縣里文件精神，按照《永修縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，結(jié)合辦公室的實(shí)際，成立干部作風(fēng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任明確，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)整治活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和調(diào)度指導(dǎo)等日常工作，確保組織實(shí)施落到實(shí)處。

3.學(xué)習(xí)宣傳到位?；顒?dòng)期間，辦公室采取開會(huì)、顯示屏播放等多種形式對開展“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動(dòng)進(jìn)行全面廣泛動(dòng)員，部署展開宣傳，營造良好的輿論氛圍，做到宣傳到位，人人知曉，營造良好教育氛圍。

二、具體成效

辦公室在當(dāng)前活動(dòng)中取得了階段性成效。開展活動(dòng)至今，通過學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工責(zé)任感，提升了服務(wù)

宗旨意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化提升了局機(jī)關(guān)發(fā)展環(huán)境。

1.進(jìn)一步提升了干部職工處理問題的能力。通過開展公

共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工低碳環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)

了內(nèi)部管理；通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決

了城區(qū)出租車和三輪車客運(yùn)秩序整頓、艾城鎮(zhèn)高橋村村民湖

塘歸屬等7例熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步提高了信訪接待質(zhì)量；通過

開展下村幫扶活動(dòng)，選派兩名干部深入涂埠鎮(zhèn)掛點(diǎn)村，協(xié)調(diào)

新農(nóng)村建設(shè)、防汛、“兩違”整治等工作，樹立了良好形象；

通過開展政務(wù)信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，推行報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使信

息調(diào)研工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.進(jìn)一步加大了政務(wù)公開力度。通過政務(wù)網(wǎng)、信息報(bào)道、有關(guān)會(huì)議、電子顯示屏等載體，及時(shí)公開縣政府重大決策、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容，切實(shí)維護(hù)了干部群眾的知

情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效提升了政府工作的公信度。

3.進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。通過開展集中整治活動(dòng)，干

部職工的精神面貌有明顯的改變，上班紀(jì)律得到了根本性的轉(zhuǎn)變；上班聊天、玩電腦游戲的杜絕了，上班遲到早退的少

了，加班加點(diǎn)工作的多了。在集中整治活動(dòng)中，建立和健全

了一整套管理制度和管理機(jī)制，嚴(yán)格按制度辦事，各項(xiàng)工作

公正透明、廉潔高效，辦事效率和服務(wù)水平得到了明顯提高。

三、下步打算

盡管我們做了大量工作，但在某些地方還存在一些不

足，主要表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)雖有提高，但還不完全到位，主動(dòng)

跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，超前服務(wù)群眾方面還有欠缺，服務(wù)的效果有的還

不盡人意。

下一步我辦將繼續(xù)做好自查自糾階段工作：一是根據(jù)自

身部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，認(rèn)真對照活動(dòng)要求，認(rèn)清各自存在的突出問題。通過走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表等

多種形式，廣泛吸取意見和建議，不斷增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，提高為民服務(wù)、解決實(shí)際問題的能力。二是通過樹立

典型，組織干部學(xué)習(xí)，同時(shí)組織黨員干部互相評(píng)議，開展互

評(píng)，深入擺查問題。三是結(jié)合擺查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究

制定整改方案，作出明確承諾，落實(shí)整改措施，并公開接受

社會(huì)監(jiān)督。

二〇一二年四月二十八日