第一篇：海推副科級領(lǐng)導(dǎo)干部人選講話

在推薦大會上的講話

同志們：

為進(jìn)一步加強(qiáng)縣開發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，在縣**局副科級干部中公開推薦兩名副科職領(lǐng)導(dǎo)干部人選。為切實(shí)做好本次公開推薦工作，下面我講三點(diǎn)意見，供大家參考：

一、充分認(rèn)識公開推薦副科級領(lǐng)導(dǎo)干部人選的重要意義 第一，民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)《條例》和《意見》的需要?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市、縣委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作意見》中，明確提出選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，要把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，要把民主推薦的結(jié)果作為任用干部的重要依據(jù)，所以，這次民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部，是干部工作貫徹落實(shí)《條例》和《意見》的具體體現(xiàn)，也是組織部門嚴(yán)格按照程序、選拔任用干部的一項(xiàng)常規(guī)性工作。

第二，民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部是擴(kuò)大民主，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，改進(jìn)干部選拔方法的需要。民主推薦是黨的群眾路線在干部

1工作中的直接體現(xiàn)，從程序上保證了選人用人的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，是真正意義上落實(shí)群眾對干部工作的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過民主推薦有利于縣委對基層領(lǐng)導(dǎo)干部有一個全面、科學(xué)、公正、客觀地了解，有利于發(fā)現(xiàn)工作認(rèn)真、勤奮敬業(yè)、想干事、肯干事、能干事的同志，真正做到識準(zhǔn)人，選準(zhǔn)人，為領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、充實(shí)提供科學(xué)依據(jù)。

二、準(zhǔn)確把握公開推薦副科級領(lǐng)導(dǎo)干部人選的條件和要求

推薦的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部人選應(yīng)當(dāng)具有較高的業(yè)務(wù)工作能力；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和對外交往能力；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、有開拓進(jìn)取精神，能把黨的路線方針政策同實(shí)際工作結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作；有全局觀念、有改革意識、有駕馭全局的能力，能團(tuán)結(jié)同志、廉潔自律、群眾威信高。

同時，要求年齡在45周歲以下（特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬），大專以上學(xué)歷，現(xiàn)任副科級干部，近三年年度考核為合格以上等次，2006年度考核優(yōu)稱率不得低于85%。

三、正確行使自己的民主權(quán)利，慎重負(fù)責(zé)地參與民主推薦工作

民主推薦是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，是大家行使民主權(quán)利，參政、議政的具體體現(xiàn)。希望大家能夠慎重對待，正確行使自己的民主權(quán)利。

一要客觀公正。民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部，要出以公心，決不能以私人感情和個人好惡決定取舍，要對事業(yè)負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，從事業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，推薦出有利于本單位發(fā)展的最佳人選。

二要認(rèn)真填寫。請?jiān)谧母魑桓鶕?jù)推薦人選的具體要求，推薦出最合適人選。

三要獨(dú)立完成。請大家獨(dú)立填寫表格，不要相互交流、相互討論，也不要相互通氣。

下面發(fā)放民主推薦表，請大家認(rèn)真填寫。表格填好后，請與會的班子成員和其他人員把表分別投到相關(guān)的票箱內(nèi)。謝謝大家。

第二篇：全椒縣公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選公示

全椒縣公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選公示

根據(jù)《滁州市面向全省公開選拔縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部公告》規(guī)定的程序和要求，全椒縣公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部組織考察工作全部結(jié)束，經(jīng)全椒縣委常委會議研究決定，現(xiàn)將全椒縣公開選拔有關(guān)職位擬任人選公示如下：

一、全椒縣委辦公室副主任職位擬任人選

陳通，男，漢族，五河縣人，大學(xué)學(xué)歷。1978年3月出生，1998年9月參加工作，2006年4月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任五河縣委辦公室秘書。

二、全椒縣政府辦公室副主任職位擬任人選

張國前，男，漢族，全椒縣人，大專學(xué)歷。1978年12月出生，1998年11月參加工作，2001年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任全椒縣委辦公室副科級干部。

三、全椒縣經(jīng)濟(jì)委員會副主任職位擬任人選

懷秀龍，男，漢族，全椒縣人，大學(xué)學(xué)歷。1978年6月出生，1995年12參加工作，2000年9月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任全椒縣物價局人秘股長。

四、全椒縣發(fā)展和改革委員會副主任職位擬任人選

韓宗娟，女，漢族，含山縣人，大學(xué)學(xué)歷，企業(yè)管理學(xué)士。1979年9月出生，2002年8月參加工作，2001年12加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任含山縣招商局辦公室副主任、業(yè)務(wù)二股股長。

五、全椒縣民政局副局長職位擬任人選

尚云，女，漢族，全椒縣人，大學(xué)學(xué)歷，教育學(xué)學(xué)士。1983年8月出生，2005年9月參加工作，無黨派，現(xiàn)任全椒縣政府辦公室秘書二科科長。

六、全椒縣統(tǒng)計局副局長職位擬任人選

洪壯志，男，漢族，廬江縣人，大學(xué)學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士。1979年6月出生，1999年7月參加工作，2003年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任無為縣高溝鎮(zhèn)政府科員。

七、安徽全椒經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會副主任職位擬任人選

徐佐泉，男，漢族，全椒縣人，大學(xué)學(xué)歷。1979年6月出生，1998年10參加工作，2001年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任全椒縣武崗鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。

八、全椒縣林業(yè)局副局長職位擬任人選

王玉飛，男，漢族，江蘇泗陽人，大專學(xué)歷。1976年9月出生，1997年8月參加工作，2004年8月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任來安縣復(fù)興林場副場長。

九、全椒縣環(huán)境保護(hù)局副局長職位擬任人選

黃大海，男，漢族，和縣人，大學(xué)學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士。1981年10月出生，2000年3月參加工作，無黨派，現(xiàn)任和縣人民檢察院科員。

十、共青團(tuán)全椒縣委副書記職位擬任人選

李大龍，男，漢族，和縣人，大學(xué)學(xué)歷。1983年9月出生，2004年12月參加工作，2009年3月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任共青團(tuán)和縣縣委秘書。

公示時間為7天，自2009年9月22日至2009年9月29日（不含星期六）。公示期內(nèi)，中共全椒縣委組織部將安排人員值班，接受群眾來信、來電，接待群眾來訪，來信可直接寄中共全椒縣委組織部部長或干部監(jiān)督科，監(jiān)督電話為0550--5012990，***。

特此公告。

全椒縣公開選拔副科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年9月22日

第三篇：公推公選副科級考察人選工作總結(jié)

xx市公推公選副科級考察人選

工作總結(jié)

在XX年縣鄉(xiāng)換屆工作中，xx市積極探索深化干部人事制度改革的創(chuàng)新舉措，以公推公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察人選方式加大競爭性選拔干部力度，搭建公平公正的競爭平臺，營造良好的選人用人環(huán)境。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要做法

xx市公推公選方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察人選，主要嚴(yán)把“四關(guān)”予以推進(jìn)。

（一）嚴(yán)把方案關(guān)，強(qiáng)實(shí)施保障。市委成立公推公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建調(diào)研組對全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、62個市直部門進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)考察和調(diào)研，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部缺額情況。多次深入基層調(diào)研，積極征求市人大、政協(xié)、政府班子及市委委員的意見建議，科學(xué)擬定了《xx市采用公推公選方式提名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象實(shí)施方案》，對公推公選報考人員范圍、資格條件、選拔程序和管理使用等都作了明確的規(guī)定和要求。通過xx通訊、xx市黨建網(wǎng)、xx市電視臺發(fā)布公選公告，廣泛宣傳公推公選的目的意義、程序要求、資格條件，在社會上引起強(qiáng)烈反響。

（二）嚴(yán)把公推關(guān)，?！傲肌瘪R入“賽”。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際情況，在全市采用公推公選方式提名選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象25名，其中選拔30周歲以下的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10名，確保干部隊(duì)伍年輕化。采取黨委（黨組）推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)名舉薦及干部個人自薦的方式進(jìn)行推薦報名，并擴(kuò)大公推公選提名范圍，將符合公務(wù)員調(diào)任條件的在編在崗人員和科技副職納入提名范圍。通過“三推”提名，共有223名人員積極參與報名考試，其中組織推薦報名96人，個人自薦報名127人；30周歲以下年輕干部68人，30至40周歲155人。通過嚴(yán)格的資格審查，218名干部符合條件，取消了5名不符合條件人員的考試資格。

（三）嚴(yán)把公選關(guān)，重監(jiān)督公正。堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則，做好筆試、面試工作，搭建競爭平臺。218名人員在xx文化中學(xué)參加了綜合知識測試選拔。筆試試題在省外題庫中心隨機(jī)抽選后密封保存，在考試現(xiàn)場開封，考試結(jié)束后即時送省外試卷評改中心改卷，并派專人領(lǐng)取筆試成績，及時在xx網(wǎng)站進(jìn)行公布。通過筆試后，54名成績優(yōu)秀的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試在xx市委黨校舉行，54名面試人員全部匯聚在候考室，通過現(xiàn)場抽簽的方式臨時確定自己的面試順序；并隨機(jī)抽選了6名xx市人大、政協(xié)委員作為面試考試監(jiān)督員，對面試現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督。面試結(jié)束當(dāng)場公布成績，減少環(huán)節(jié)，杜絕考生和社會的猜疑。整個選拔工作的進(jìn)展情況，由電視臺人員全程錄音錄相，陽光透明、規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)了面試的公開性、監(jiān)督力和公信度。

（四）嚴(yán)把考察關(guān)，聽民意聲音。為確保公推公選工作公平、公正、公開，選出群眾認(rèn)可和相信的領(lǐng)導(dǎo)干部，營造“干干凈凈”的選人用人環(huán)境，切實(shí)把好民主推薦考察關(guān)口。通過層層遴選出后，25名優(yōu)秀人員進(jìn)入考察環(huán)節(jié)。市委抽調(diào)30余名同志組成四個考察組，按照民主推薦、民主測評、個別談話、征求意見等步驟，到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、市直各部門，多層次、全方位對25名考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行了全面考察，對個別近期工作單位變動的干部，根據(jù)實(shí)情情況延伸考察范圍，到原單位及現(xiàn)工作單位均進(jìn)行考察了解。參加推薦、談話的干部群眾多達(dá)4000余人次。同時開展了德的專項(xiàng)測評，客觀全面掌握了考察對象的綜合情況。25名考察對象均通過了考察，并根據(jù)實(shí)際情況，安排到相應(yīng)崗位工作。

二、取得的工作成效

此次公開選拔工作思路清晰，方法得當(dāng)，選出了政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，取得較好成效：

（一）貫徹了黨管干部和競爭擇優(yōu)原則。公推公選始終堅(jiān)持黨管干部和公開公平競爭擇優(yōu)原則。這次選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，平均錄取比例為1:9，每個環(huán)節(jié)都是全程差額，競爭激烈，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)。選拔全程落實(shí)干部群眾的“四權(quán)”，讓廣大黨員群眾積極參與，并把民主推薦的結(jié)果、測評的情況、反映的意見作為決定考察對象是否任用的重要依據(jù)。經(jīng)層層遴選和考察，一批德才兼?zhèn)?、群眾和組織認(rèn)可的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而激發(fā)了廣大干部的競爭意識。

（二）拓寬了選人視野。此次公推公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部多達(dá)25名，尤其注重為年輕有為的干部提供發(fā)展平臺，讓年輕人才早成長、早成熟，開創(chuàng)了我市先河。選拔中讓廣大黨員群眾切實(shí)行使好自己手中的選舉權(quán)，選出自己心中的好干部，為廣大干部提供了一次公平競爭和展示自我的機(jī)會，順利選拔出一批有本事、想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)了廣大干部的工作能動性和活力，在社會上引起了強(qiáng)烈的積極反應(yīng)。

（三）有效防止了用人上的不正之風(fēng)。這次公開選拔25名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部是我市干部人事制度改革的又一個“推進(jìn)器”。各單位積極推薦優(yōu)秀人才，廣大黨員群眾積極行使自己手中的選舉權(quán)謹(jǐn)慎選好人才，更深刻地讓人民群眾感受到了主人翁的地位，形成了正確的用人導(dǎo)向，克服了“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的問題，有效遏制了選人用人上的不正之風(fēng)，給干部隊(duì)伍帶來了生機(jī)和活力。

第四篇：公推公選副科級考察人選工作總結(jié)

在2011年縣鄉(xiāng)換屆工作中，赤水市積極探索深化干部人事制度改革的創(chuàng)新舉措，以公推公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察人選方式加大競爭性選拔干部力度，搭建公平公正的競爭平臺，營造良好的選人用人環(huán)境?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要做法

赤水市公推公選方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察人選，主要嚴(yán)把“四關(guān)”予以推進(jìn)。

（一）嚴(yán)把方案關(guān)，強(qiáng)實(shí)施保障。市委成立公推公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建調(diào)研組對全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、62個市直部門進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)考察和調(diào)研，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部缺額情況。多次深入基層調(diào)研，積極征求市人大、政協(xié)、政府班子及市委委員的意見建議，科學(xué)擬定了《赤水市采用公推公選方式提名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象實(shí)施方案》，對公推公選報考人員范圍、資格條件、選拔程序和管理使用等都作了明確的規(guī)定和要求。通過赤水通訊、赤水市黨建網(wǎng)、赤水市電視臺發(fā)布公選公告，廣泛宣傳公推公選的目的意義、程序要求、資格條件，在社會上引起強(qiáng)烈反響。

（二）嚴(yán)把公推關(guān)，?！傲肌瘪R入“賽”。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際情況，在全市采用公推公選方式提名選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象25名，其中選拔30周歲以下的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10名，確保干部隊(duì)伍年輕化。采取黨委（黨組）推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)名舉薦及干部個人自薦的方式進(jìn)行推薦報名，并擴(kuò)大公推公選提名范圍，將符合公務(wù)員調(diào)任條件的在編在崗人員和科技副職納入提名范圍。通過“三推”提名，共有223名人員積極參與報名考試，其中組織推薦報名96人，個人自薦報名127人；30周歲以下年輕干部68人，30至40周歲155人。通過嚴(yán)格的資格審查，218名干部符合條件，取消了5名不符合條件人員的考試資格。

（三）嚴(yán)把公選關(guān)，重監(jiān)督公正。堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則，做好筆試、面試工作，搭建競爭平臺。218名人員在赤水文化中學(xué)參加了綜合知識測試選拔。筆試試題在省外題庫中心隨機(jī)抽選后密封保存，在考試現(xiàn)場開封，考試結(jié)束后即時送省外試卷評改中心改卷，并派專人領(lǐng)取筆試成績，及時在赤水網(wǎng)站進(jìn)行公布。通過筆試后，54名成績優(yōu)秀的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試在赤水市委黨校舉行，54名面試人員全部匯聚在候考室，通過現(xiàn)場抽簽的方式臨時確定自己的面試順序；并隨機(jī)抽選了6名赤水市人大、政協(xié)委員作為面試考試監(jiān)督員，對面試現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督。面試結(jié)束當(dāng)場公布成績，減少環(huán)節(jié)，杜絕考生和社會的猜疑。整個選拔工作的進(jìn)展情況，由電視臺人員全程錄音錄相，陽光透明、規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)了面試的公開性、監(jiān)督力和公信度。

（四）嚴(yán)把考察關(guān)，聽民意聲音。為確保公推公選工作公平、公正、公開，選出群眾認(rèn)可和相信的領(lǐng)導(dǎo)干部，營造“干干凈凈”的選人用人環(huán)境，切實(shí)把好民主推薦考察關(guān)口。通過層層遴選出后，25名優(yōu)秀人員進(jìn)入考察環(huán)節(jié)。市委抽調(diào)30余名同志組成四個考察組，按照民主推薦、民主測評、個別談話、征求意見等步驟，到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、市直各部門，多層次、全方位對25名考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行了全面考察，對個別近期工作單位變動的干部，根據(jù)實(shí)情情況延伸考察范圍，到原單位及現(xiàn)工作單位均進(jìn)行考察了解。參加推薦、談話的干部群眾多達(dá)4000余人次。同時開展了德的專項(xiàng)測評，客觀全面掌握了考察對象的綜合情況。25名考察對象均通過了考察，并根據(jù)實(shí)際情況，安排到相應(yīng)崗位工作。

二、取得的工作成效

此次公開選拔工作思路清晰，方法得當(dāng)，選出了政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，取得較好成效：

（一）貫徹了黨管干部和競爭擇優(yōu)原則。公推公選始終堅(jiān)持黨管干部和公開公平競爭擇優(yōu)原則。這次選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，平均錄取比例為1:9，每個環(huán)節(jié)都是全程差額，競爭激烈，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)。選拔全程落實(shí)干部群眾的“四權(quán)”，讓廣大黨員群眾積極參與，并把民主推薦的結(jié)果、測評的情況、反映的意見作為決定考察對象是否任用的重要依據(jù)。經(jīng)層層遴選和考察，一批德才兼?zhèn)?、群眾和組織認(rèn)可的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而激發(fā)了廣大干部的競爭意識。

（二）拓寬了選人視野。此次公推公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部多達(dá)25名，尤其注重為年輕有為的干部提供發(fā)展平臺，讓年輕人才早成長、早成熟，開創(chuàng)了我市先河。選拔中讓廣大黨員群眾切實(shí)行使好自己手中的選舉權(quán)，選出自己心中的好干部，為廣大干部提供了一次公平競爭和展示自我的機(jī)會，順利選拔出一批有本事、想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)了廣大干部的工作能動性和活力，在社會上引起了強(qiáng)烈的積極反應(yīng)。

（三）有效防止了用人上的不正之風(fēng)。這次公開選拔25名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部是我市干部人事制度改革的又一個“推進(jìn)器”。各單位積極推薦優(yōu)秀人才，廣大黨員群眾積極行使自己手中的選舉權(quán)謹(jǐn)慎選好人才，更深刻地讓人民群眾感受到了主人翁的地位，形成了正確的用人導(dǎo)向，克服了“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的問題，有效遏制了選人用人上的不正之風(fēng)，給干部隊(duì)伍帶來了生機(jī)和活力。

第五篇：如何當(dāng)好一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，是一門學(xué)問，也是每一位剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或?qū)砜赡茏呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位的人應(yīng)該思考的問題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和影響被領(lǐng)導(dǎo)者，作用于客觀對象去實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一種社會行為。

但是，領(lǐng)導(dǎo)又不等同于管理，“領(lǐng)導(dǎo)”是做正確的事，要有目標(biāo)和方向，“管理”是將事做正確，只需要有方法和途徑。領(lǐng)導(dǎo)者是社會組織的組織者、責(zé)任者和當(dāng)權(quán)者，是領(lǐng)導(dǎo)活動中的決策者和指揮者。然而，“副科級領(lǐng)導(dǎo)干部”處在特殊的領(lǐng)導(dǎo)位置上，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。那么，怎樣當(dāng)好一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部呢？僅就個人自身而言，我認(rèn)為我們要注重五個方面的問題。

第一個是學(xué)習(xí)的問題。哲學(xué)家培根說過：“知識就是力量”。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的知識儲備和重要基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，這樣才能做到與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，才能為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

從目前現(xiàn)狀來看，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部，重工作輕學(xué)習(xí)的傾向還十分嚴(yán)重；只學(xué)習(xí)不應(yīng)用、理論脫離實(shí)際的問題還十分嚴(yán)重；只學(xué)習(xí)不思考、應(yīng)付學(xué)習(xí)的情況還十分嚴(yán)重。不解決這個問題，個人的素質(zhì)和能力難以提高，工作中必然會循規(guī)蹈矩走老路，缺乏創(chuàng)新意識，工作就會停滯不前。

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中提到：“在全黨營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使各級黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子?！笨梢?，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，特別加強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀、十七屆四中全會精神等黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)。另一方面要注重學(xué)習(xí)形式，既要向書本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法，學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)充實(shí)豐富自己，提升自己。只有通過學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)自己的知識，增加自己的知識含量，融合各方面的知識，增強(qiáng)認(rèn)識、分析、解決各種問題的能力，才能很好地指導(dǎo)工作和完成任務(wù)。

第二個是能力的問題。知識和能力不能劃等號。在《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中同樣提到：把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部重要依據(jù)。這充分說明了十七屆四中全會對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提出新要求。市委每年為什么要開展那么多培訓(xùn)班，我們?yōu)槭裁匆獏⒓优嘤?xùn)？就是進(jìn)一步提高我們的理論水平、素質(zhì)能力。參加培訓(xùn)，就是要把知識變成能力，而且這種方式能夠縮短知識轉(zhuǎn)化成能力的時間。

當(dāng)然，能力也是多方面的能力，最主要是注重培養(yǎng)四個方面的能力。一是學(xué)習(xí)的能力?！叭羲В胰∧囊黄帮?？”。知識浩若煙海，大量的知識資源鋪面而來，我們要學(xué)會獲取和儲存，便于使用，提高學(xué)習(xí)的能力和實(shí)踐的能力，才能為領(lǐng)導(dǎo)提方案，才能夠培養(yǎng)教育下屬；二是理解能力。對同事的理解，對上級主觀部門的理解，對下級的理解，特別是對知識的理解。要理解別人講這個話時到底是什么情況下講的，為什么講，要達(dá)到什么目的。這樣的理解能力很重要，作為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有這樣的理解能力，就會對中央文件，對單位“一把手”，或者主管領(lǐng)導(dǎo)的意圖不理解，就難于難以安排部署，難以落實(shí)到位；三是貫徹執(zhí)行能力。因此，我們要把中央講的、市委市政府講的，貫徹落實(shí)好作為己任，做到事事有回應(yīng)，事事有結(jié)果；四是創(chuàng)新發(fā)展能力。開拓創(chuàng)新是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。各個地區(qū)情況千差萬別，干部的素質(zhì)也各不相同，要很好的貫徹執(zhí)行上級的精神指示，沒有創(chuàng)新發(fā)展的能力，按部就班地做好工作是不可能的。因此，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有憂患意識創(chuàng)新意識，只能把工作完成，絕對不可能把工作干好。

第三個是責(zé)任的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部，有知識，有能力，沒有責(zé)任心有什么用？記得此次副科班課程之一——讀書交流會，我給大家推薦的一本書是《責(zé)任勝于能力》，這本書很不錯，我還沒有看完，但是光看標(biāo)題就受益非淺，什么“責(zé)任本身就是一種能力”、“責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中”、“工作無小事”、“你在為自己工作”、“每天多做一點(diǎn)”等37個小標(biāo)題都很受啟發(fā)。書中舉了很多故事，每個觀點(diǎn)中故事占了很大篇幅，我覺得每個故事對我們都是一個很好的教育。你會認(rèn)識到，自身的能力只有通過盡職盡責(zé)的工作才能完美的展現(xiàn)。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。而責(zé)任本身就是一種能力。因此，我們是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下工作，無論組織安排到哪個崗位，都不要輕視自己的工作，都要擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來。

責(zé)任告訴我們，沒有干不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。作為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，也就是副職，不能抱者“一把手”不著急我著什么急的心態(tài)，要多考慮，得自己拿出一個很好的方案，能夠說服“一把手”，能夠說服主管領(lǐng)導(dǎo)，能夠說服上級部門，同時這個方案還得是上級滿意，領(lǐng)導(dǎo)也滿意，然后才能得以實(shí)施。一個文件，一項(xiàng)任務(wù)，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待，要巧用機(jī)遇，認(rèn)真抓好落實(shí)。之所以說要巧用機(jī)遇，就是要把握機(jī)會，比如說：某項(xiàng)工作要求落實(shí)相關(guān)經(jīng)費(fèi)，就得抓緊制定措施，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求幫助和支持。如果看見文件置之不理，沒有引起重視，作為該項(xiàng)工作的直接負(fù)責(zé)人，不提解決方案，單位“一把手”會親自過問？財政部門會主動支持？市領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注？完全不可能。

第四個是魄力的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把直面矛盾、破解難題的勇氣和魄力充分體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。無論在什么崗位，擔(dān)任什么職務(wù)，在影響科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定、影響民生民利的突出問題上，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主觀能動性，要具有直面矛盾、敢破難題的勇氣和魄力，要有敢抓敢管、雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)、好形象。

第五個是演好角色的問題。作為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部扮，要扮演好副手、幫手的角色，嚴(yán)格按照職責(zé)分工或正職交辦的事情，把工作做好。在充分發(fā)揮自己的主觀能動性的前提下，該請示的請示；該溝通的溝通；該回報的匯報。積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)，干好本職工作，不搶權(quán)、不奪力。要帶好子自己的隊(duì)伍，工作上要大膽管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，對下屬要進(jìn)行寬嚴(yán)適度的管理，該拿主意的時候拿主意，該拿態(tài)度的時候拿態(tài)度。