第一篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理預(yù)算篇-曾建斌

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培訓(xùn)目標(biāo)

讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員認(rèn)識財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，并能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的控制措施和對策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

適合對象

非財(cái)務(wù)部門的管理人員

培訓(xùn)受益

☆認(rèn)識到財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的控制措施和對策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

教材特點(diǎn)

☆內(nèi)容：理論結(jié)合實(shí)際，通過個案講解、范例分析、互動研討使學(xué)員能輕松理解內(nèi)容

☆結(jié)構(gòu)：采用模塊式結(jié)構(gòu)，本教材4講是一套內(nèi)容連貫的培訓(xùn)內(nèi)容，每一講又是一個獨(dú)立的單元，既有助于您對整體內(nèi)容的把握，又方便您針對自身的需要，自由選擇培訓(xùn)內(nèi)容

目錄

第一講 公司股權(quán)控制

集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

取得和實(shí)施控股權(quán)的方法

公司兼并收購方式

反收購控制的策略

第二講 公司增長期的財(cái)務(wù)策略

高速增長型公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

關(guān)于增長的正確觀念

如何保持可持續(xù)增長

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增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施

第三講 公司分支機(jī)構(gòu)的控制

分支機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)控制方法

審計(jì)控制方法

第四講 公司有效內(nèi)部控制的建立

透視內(nèi)部控制

有效內(nèi)部控制的建立方法 曾建斌 GEC培訓(xùn)顧問，中國資深注冊會計(jì)師、注冊評估師、注冊稅務(wù)師。澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾在某國際會計(jì)事務(wù)所研究會計(jì)審計(jì)和稅務(wù)籌劃。具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先生培訓(xùn)過的單位包括廣州市城建集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、廣州法國企業(yè)工商會、廣東金蝶科技珠海西門子、理想生命科技、廣州德爾福派克、南方航空等。提供過管理咨詢的著名外資企業(yè)包括廣州博世、廣州統(tǒng)一企業(yè)、廣州利高曼、廣州百事可樂、松下電工、三菱商事、DHL、廣東迅聯(lián)、AC尼爾森、TUV技術(shù)監(jiān)督等。…… 如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價

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第二篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理_陳光_諾達(dá)名師

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

授課形式：(講解案例中場活動角色扮演管理游戲)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程

2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效

3、全面預(yù)算管理在非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理中的作用

4、對非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容

6、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程

第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用

2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法

4、報(bào)表分析與企業(yè)三類活動的關(guān)系

5、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法

6、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的歷史局限性

第三單元：企業(yè)內(nèi)部控制

1、企業(yè)如何設(shè)計(jì)最佳流程

2、內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？

3、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

第四單元 企業(yè)成本管理

1、企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法

2、企業(yè)成本控制的含義及基本原則

3、有效成本控制的基本程序及方法

第三篇：《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

這兩天聆聽了高其富老師（北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授）為清華大學(xué)總裁班講授的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財(cái)務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企業(yè)的情況，重點(diǎn)要掌握“一篇報(bào)告（即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分）、二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤）、三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）”。

二、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三、對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：

三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。

四、對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績（關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。

五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測未來現(xiàn)金流；規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。

通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：

1、經(jīng)營活動如何（檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力）；

2、投資活動如何（關(guān)注投資方向，評估投資風(fēng)險(xiǎn)）；

3、籌資活動如何（了解籌資方式、評估籌資風(fēng)險(xiǎn)）

什么是“現(xiàn)金”？企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財(cái)務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價物（如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資）的統(tǒng)稱。

六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會。

七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計(jì)劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算）和財(cái)務(wù)預(yù)算（即三張表）組成。

預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

第四篇：《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》心得體會范文

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)交流心得體會

很榮幸代表總工辦參加了集團(tuán)人事部組織的這次《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)交流會，授課老師就財(cái)務(wù)管理知識由淺入深，通過案例進(jìn)行分析講解使我對財(cái)務(wù)管理有了一定的了解，具體學(xué)習(xí)心得如下：

一、本次學(xué)習(xí)學(xué)會了閱讀三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表），明白了資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的狀況怎么樣；利潤表是企業(yè)的“面子”，是企業(yè)的現(xiàn)在時，反映企業(yè)的過去經(jīng)營“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表提供了哪些信息，學(xué)會讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯?？促Y產(chǎn)增減，尋變化原因；看負(fù)債率高低，知“家底”實(shí)力；看利潤，挖掘增長點(diǎn)。最終要梳理相關(guān)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)整合企業(yè)資產(chǎn)，合理安排企業(yè)資金，不斷提高企業(yè)盈利能力。

三、對利潤表要做到看結(jié)果查結(jié)構(gòu)，看成績找問題，看因素找影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。利潤是干出來的，也是計(jì)算出來的。

四、通過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)經(jīng)營活動如何？投資活動如何？融資活動如何？掌握什么是“現(xiàn)金”？現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價物的統(tǒng)稱。

五、各個部門要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做好預(yù)算的必要性，量化經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源。包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

可見，我們只有不斷創(chuàng)新，制造差異化的產(chǎn)品，將利潤、成本、市場三者結(jié)合定價，不斷降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，最大化地提高產(chǎn)品利潤。作為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)缺乏財(cái)務(wù)管理知識，本次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是一個非常好的機(jī)會，我通過學(xué)習(xí)初步了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，知道了掌握財(cái)務(wù)管理知識的重要性，今后，我將利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，把財(cái)務(wù)管理知識和管理方法靈活應(yīng)用到日常工作管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第五篇：《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

新沭化：杜之方

10月17日我參加了集團(tuán)組織的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)，授課老師胡文霞就財(cái)務(wù)管理知識由淺入深，通過案例進(jìn)行分析講解使我對財(cái)務(wù)管理有了一定的了解，具體學(xué)習(xí)心得如下：

一、本次學(xué)習(xí)學(xué)會了閱讀三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表），明白了資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的狀況怎么樣；利潤表是企業(yè)的“面子”，是企業(yè)的現(xiàn)在時，反映企業(yè)的過去經(jīng)營“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表提供了哪些信息，學(xué)會讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯。看資產(chǎn)增減，尋變化原因；看負(fù)債率高低，知“家底”實(shí)力；看利潤，挖掘增長點(diǎn)。最終要梳理相關(guān)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)整合企業(yè)資產(chǎn)，合理安排企業(yè)資金，不斷提高企業(yè)盈利能力。

三、對利潤表要做到看結(jié)果查結(jié)構(gòu)，看成績找問題，看因素找影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法）。利潤是干出來的，也是計(jì)算出來的。

四、通過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)經(jīng)營活動如何？投資活動如何？融資活動如何？掌握什么是“現(xiàn)金”？現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價物的統(tǒng)稱。

五、各個部門要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做好預(yù)算的必要性，量化經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源。包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

六、銷售價格的制定。胡老師介紹類傳統(tǒng)定價（老）和市場定價（新），目前新沭化公司采用新老方法相結(jié)合的辦法，按企業(yè)成本兜底原則，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格。產(chǎn)品價格決定了企業(yè)單位利潤和銷量，對利潤而然，價格和銷量是一對既統(tǒng)一又矛盾的兩個指標(biāo)。由此可見，我們只有不斷創(chuàng)新，制造差異化的產(chǎn)品，將利潤、成本、市場三者結(jié)合定價，不斷降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，最大化地提高產(chǎn)品利潤。

作為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)缺乏財(cái)務(wù)管理知識，本次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是一個非常好的機(jī)會，我通過學(xué)習(xí)初步了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，知道了掌握財(cái)務(wù)管理知識的重要性，今后，我將利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，把財(cái)務(wù)管理知識和管理方法靈活應(yīng)用到日常工作管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。