第一篇：11月易友讀后感

重視每一天的播種——讀每天做件新鮮事有感

車身車間重大停故障時(shí)有發(fā)生，加上平時(shí)的小故障不斷，我們設(shè)備科在控制設(shè)備故障率指標(biāo)以及完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)時(shí)將面臨異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

易友中的一篇文章“每天做件新鮮事”，讓我眼前一亮，令我堅(jiān)定了重視每一天的播種。文章中講述了英國伯克斯郡的理查德從2012年的第一天開始，他便開始利用互聯(lián)網(wǎng)，堅(jiān)持把自己每天做過的新鮮事發(fā)布到網(wǎng)上，接下來的365天，他信守諾言，每一天都想方設(shè)法做一件自己沒有做過的事情。

雖然理查德每天做的新鮮事很多都是微不足道的事情，但是他的故事正提醒大家：當(dāng)你低頭從當(dāng)下開始播種的時(shí)候，或許奇跡就會(huì)在前方等候。無論是工作還是生活中，總不能只裝著奇跡的發(fā)生，卻忽視每一天的播種。

我們從事設(shè)備管理工作，不能總是等到故障發(fā)生之后，才來想辦法補(bǔ)救，重要的是持之以恒的推行自主保全和計(jì)劃保全，每天保質(zhì)保量地完成巡檢和點(diǎn)檢工作。事實(shí)證明，如果我們堅(jiān)持每周對噴漆室底部的鏈條進(jìn)行巡檢，就能夠避免由于結(jié)漆過厚導(dǎo)致卡鏈，一定程度上降低輸送鏈重大停故障率；如果我們堅(jiān)持每個(gè)班排出一臺(tái)電小車進(jìn)行保養(yǎng)，每一個(gè)月就能將所有的電小車保養(yǎng)一遍，有效的控制電小車故障時(shí)間。

很多時(shí)候，我們遇到工作或者生活中的問題，都是在拼命地找方法，而忽略了用一種近乎笨拙的方式去面對和積極地改進(jìn)。如果我們重視每一天的播種，持之以恒地付出，等待我們的將會(huì)是美好的奇跡。

2013.11.20

第二篇：易友讀后感

讀《讓人心安的計(jì)劃表》有感

閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不

丁的一個(gè)題目“讓人心安的計(jì)劃表”映入眼簾，它吸引我仔細(xì)的從頭看到尾，多么實(shí)際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的工作是個(gè)很好的習(xí)慣，因?yàn)?，記下所有工作后，你可以睡得更安穩(wěn)一些，早上起床后第一件事就是查看工作表?！?/p>

我認(rèn)為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應(yīng)養(yǎng)成寫計(jì)劃表的習(xí)慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個(gè)計(jì)劃表，隨時(shí)核對。這樣既可以讓大腦輕松一點(diǎn)，又心里踏實(shí)，不用時(shí)刻擔(dān)心會(huì)忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因?yàn)榕峦浂镁脽o法入眠，曾有多少次，因?yàn)橥浂屪约禾幱趯擂蔚木车?，曾有多少次，因?yàn)橥浂屪约鹤鍪虑槭掳牍Ρ丁?/p>

如果早養(yǎng)成做計(jì)劃表的好習(xí)慣，以上的事情就都不會(huì)

發(fā)生了。有時(shí)候同事朋友在一起聊天，總會(huì)有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會(huì)忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結(jié)底，不是因?yàn)槟橙送源?，而是因?yàn)樗麤]有做計(jì)劃表的好習(xí)慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習(xí)慣，而且每天固定檢查計(jì)劃表，那就沒有“忘記”

這個(gè)詞了。

這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會(huì)有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！

公寓管理處張玉榮

2012年12月6日

第三篇：易友讀后感

《易友》讀后感

學(xué)習(xí)，更武裝了我的斗志。

選擇做什么樣的人，追求什么樣的夢想，完全在自己的把握之中，關(guān)鍵在于觀念與細(xì)節(jié)。讓自己跑起來，奔跑是一種狀態(tài)，奔跑是一種激情，奔跑是一種智慧。做事需要激情，有了激情才能創(chuàng)新，有了激情才能保持良好的工作狀態(tài)和做事心態(tài)。

在具體工作中，我們要像香格里拉酒店為客人準(zhǔn)備的針線盒一樣貼心，將每樣線直接穿在針眼里；也要像好利來免費(fèi)為顧客修補(bǔ)其他品牌的蛋糕那樣，從服務(wù)的細(xì)節(jié)入手，一切以客戶利益為中心，這些案例都值得我深刻地領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)。

人不可能只為做大事而活著，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，時(shí)刻準(zhǔn)備著，方能成其大事。心態(tài)決定命運(yùn)，管理者和員工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要靠管理者和員工素質(zhì)的提高，上了高速路就應(yīng)該提速。

做為員工一定要及時(shí)讓自己提速，才能跟上公司發(fā)展的步伐。任何的倦怠都會(huì)讓自己掉隊(duì)，我們應(yīng)該培養(yǎng)良好習(xí)慣，合理分配時(shí)間，巧用零散時(shí)間，自己接手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，完不成做任何解釋都是無效，對于已經(jīng)完成的事情，要進(jìn)行自查，認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)。

為了把事情做到位，一定要精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；要想成功，一定不遺余力的改進(jìn)、再改進(jìn)！滿足客戶對生活精致化的要求，也就是人性化的要求。

在市場上可怕的不是你的競爭對手，而是被你的客戶所拋棄。一個(gè)專注的常人，比一個(gè)經(jīng)歷分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要專注！任何時(shí)代，任何一種工作，都需要嚴(yán)格而徹底的工作態(tài)度。

把工作當(dāng)自己的愛好，積極進(jìn)取，從工作中找到樂趣！我相信我的人生必將因此而變得更加美好

第四篇：易友讀后感

易友讀后感篇一：易友-讀后感

引導(dǎo)思維 事前思考

曾經(jīng)有個(gè)故事說的是：一位經(jīng)理讓兩位下屬做同一件事，但是在這件事交給他們之前他們都清楚操作過程中會(huì)發(fā)生不少問題，其中一人就直接在本子上列出所有問題出現(xiàn)的可能性，將問題預(yù)判出來并提前想到解決方案；而另外一個(gè)就隨做隨發(fā)現(xiàn)，最后結(jié)果可想而知。同樣在職場上，如果我們?nèi)粝氡憩F(xiàn)比其他人更優(yōu)秀，以榜樣身份出現(xiàn)，就需要知道即將發(fā)生的事件對未來有什么影響，還需要把流程在腦子里過一遍，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

看到每一個(gè)事件，我們需要多想三步：第一，為什么要這樣做？我們做這件事的目的是什么，只有清楚的明確目的，才會(huì)做到事半功倍；第二，按照這樣做下去會(huì)造成什么結(jié)果？只有提前將問題預(yù)判出來，想好可行性方案，才能減少過程中出現(xiàn)的問題；第三，怎樣做會(huì)更好？同樣一件事肯定會(huì)有很多方案去操作，這時(shí)我們就要思索如何能使事情做的更完美。在領(lǐng)導(dǎo)還沒想到之前，就需要會(huì)做很多假設(shè)性問題的準(zhǔn)備，并先把事情解決方案做好，這個(gè)解決方案可能不是正確的，但是這會(huì)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)思維，想的更全面。不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到，他好像一直在開口要求，我卻始終無法滿足他的期望。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代給你事情時(shí)，你都能事先設(shè)想到，并提前預(yù)判到問題可能出現(xiàn)的地方。久而久之，他就會(huì)對你放心，你的機(jī)會(huì)自然會(huì)變多，下屬們也會(huì)因?yàn)槟闳绱思皶r(shí)的反饋和行動(dòng)力，而受到正面影響。

易友讀后感篇二：易友讀后感

讀《讓人心安的計(jì)劃表》有感

閑來無事，順手拿過桌上的《易友》翻了起來，猛不丁的一個(gè)題目“讓人心安的計(jì)劃表”映入眼簾，它吸引我仔細(xì)的從頭看到尾，多么實(shí)際貼切的字眼呀，“在熄燈前寫下第二天的工作是個(gè)很好的習(xí)慣，因?yàn)?，記下所有工作后，你可以睡得更安穩(wěn)一些，早上起床后第一件事就是查看工作表?！?/p>

我認(rèn)為，不只是工作中，即使是我們的日常生活中，也應(yīng)養(yǎng)成寫計(jì)劃表的習(xí)慣。比如臨出門前或睡覺前先把待辦事宜列一個(gè)計(jì)劃表，隨時(shí)核對。這樣既可以讓大腦輕松一點(diǎn)，又心里踏實(shí)，不用時(shí)刻擔(dān)心會(huì)忘記，何樂而不為呢！曾有多少次，因?yàn)榕峦浂镁脽o法入眠，曾有多少次，因?yàn)橥浂屪约禾幱趯擂蔚木车?，曾有多少次，因?yàn)橥浂屪约鹤鍪虑槭掳牍Ρ丁?/p>

如果早養(yǎng)成做計(jì)劃表的好習(xí)慣，以上的事情就都不會(huì)發(fā)生了。有時(shí)候同事朋友在一起聊天，總會(huì)有人說出“哎呀，我忘記什么什么啦”之類的話，為什么會(huì)忘記呢，什么原因造成的呢，歸根結(jié)底，不是因?yàn)槟橙送源螅且驗(yàn)樗麤]有做計(jì)劃表的好習(xí)慣，假如人人都有把第二天要完成的事記下來的習(xí)慣，而且每天固定檢查計(jì)劃表，那就沒有“忘記”這個(gè)詞了。

這篇文章簡明扼要，卻字字在理，讓我受益匪淺。很簡單的一件事，也用不了幾分鐘就能完成，為什麼我都從來沒想過和做過呢？！我想很多的人都會(huì)有我這樣的想法吧。那就快跟我一起照它說的方法做吧！

公寓管理處張玉榮

2012年12月6日

易友讀后感篇三：易友讀后感《管的少,才能管的好》

讀《管的“少”，才能管的“好”》有感

三頭六臂的哪吒打不過72變的孫悟空，但孫悟空又打不過如來佛，因?yàn)槿鐏矸饎?dòng)不動(dòng)就問：哪位菩薩去收拾一下這只猴子？

以上是《西游記》中的一幕。被“大話”的如來佛祖作為神仙屆的大領(lǐng)導(dǎo)，并不輕易出手，但在現(xiàn)實(shí)生活中，更多的管理者卻事必躬親，全然沒有佛的那份從容和淡定。

細(xì)想想，如來佛的高明之處在于“授權(quán)”，而被企業(yè)所累的老板，縱使有72變的本領(lǐng)，也難以招架那些千頭萬緒的大事小情。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越做越累時(shí)，下屬卻越來越閑？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能之際，下屬卻滿腹牢騷，說領(lǐng)導(dǎo)“累死活該”？

在不少企業(yè)，以下情形并不少見：老板把副總的活搶著干了；副總沒事干，就去搶經(jīng)理的活；經(jīng)理覺得不妙，就去搶主管的活；主管沒辦法，就搶下屬的活；下屬?zèng)]事干，只能整天想著公司該往哪里走，可下屬想完戰(zhàn)略，得不到結(jié)果，干脆跑到KTV大唱《明天會(huì)更好》。最后的結(jié)局是：老板們累倒在辦公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和權(quán)力，由于害怕失去而對下級沒信心，對上級又懷疑覺得不公平。

自古國人就有“大權(quán)小權(quán)一人獨(dú)攬”之心理，更提倡“事必躬親”的美德。三國時(shí)蜀國宰相諸葛亮當(dāng)屬其中典范，蜀軍上下，小到錢糧支出，大到出兵打仗，無不經(jīng)他手，終因操勞過度英年早逝，蜀漢終也最先滅亡。拋卻“蜀中無大將”的客觀原因，諸葛亮如果能夠適度放權(quán)、授權(quán)，是否會(huì)有不一樣的結(jié)局？

其實(shí)，早在兩千多年前，中國的法家代表人物韓非子就針對統(tǒng)治提出了授權(quán)的觀點(diǎn)。在《韓非子·八經(jīng)》里，韓非子講“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。這是說：昏庸的統(tǒng)治者只懂得用獨(dú)自一人能力治國，普通統(tǒng)治者用眾人的氣力治國，而賢明的統(tǒng)治者則用眾人的智力治國。

縱觀中國歷史上能成就霸業(yè)的帝王將相無不是“授權(quán)高手”。漢高祖劉邦把帶兵打仗交給了韓信，把決策交給了張良，把后勤財(cái)務(wù)交給了蕭何，通過合理授權(quán)，成就一代霸業(yè)；唐太宗李世民注重發(fā)揮各部門的作用，充分分權(quán)，讓他們各司其職，創(chuàng)造了“大唐盛世”。

顯然，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要?jiǎng)t百事詳，主好詳則百事荒?！甭斆鞯睦习迳朴谧ヒc(diǎn)，而愚笨的老板只會(huì)“眉毛胡子一把抓”。

“管得少就是管得好?！毖韵轮?，要對管理進(jìn)行減法。而要想管得少，就要合理的授權(quán)。

那么，如何“合理授權(quán)”？美國著名的管理行為學(xué)家布利斯提出了著名的“授權(quán)法則”，其中包括：相近原則、授要原則、明責(zé)授權(quán)、動(dòng)態(tài)原則。具體的意思是：授權(quán)，不能“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，也不能“己所不欲勿施于人”，要有的放矢，以責(zé)任為

前提，因時(shí)因地因目標(biāo)而異；授權(quán)，必須能放又能收，收放自如，這才是真正的“授權(quán)”！

當(dāng)然，授權(quán)中信任是關(guān)鍵。日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助是一位掌握授權(quán)藝術(shù)的管理者。他想在日本金澤開設(shè)辦事處，結(jié)果他把權(quán)力授予一個(gè)19歲的年輕人。在小伙子吃驚推脫之際，松下憑著對他的信賴，拍著他的肩膀說：“你一定能做到的。我會(huì)支持你的”。后來，金澤辦事處越辦越好，給松下帶來了意想不到的利潤。

由此可見，優(yōu)秀的管理者，需要有松下那樣的“自立立人，自達(dá)達(dá)人”的膽魄和見識，修身齊家，識人用人。“己欲立，先立人”，“欲立人，先立己”，讓自己與員工互助提升，使企業(yè)更強(qiáng)大。

第五篇：易友讀后感3

《你只是看起來很努力》讀后感

這篇文章中有一些話也是戳中我，感覺完全是在寫自己。“沒有計(jì)劃的學(xué)習(xí)都只是浪費(fèi)時(shí)間，沒有目標(biāo)的努力都只是自己騙自己而已。”我一直以來學(xué)習(xí)，努力真的是這樣。從來沒有計(jì)劃，沒有目標(biāo)，所以就漫無目的的學(xué)習(xí)而導(dǎo)致最后厭倦了，感覺學(xué)到現(xiàn)在啥也沒學(xué)到，也是就放棄了。所有我學(xué)習(xí)的東西都是這樣。最終都以失敗而告終。我總是想學(xué)一樣?xùn)|西了，然后在晚上找各種資料，然后那在各種資料中找適合自己的。因?yàn)槲乙恢庇袀€(gè)觀點(diǎn)就是一定要找到合適自己的，不一定是最好的。但是適合自己的就是最好的，因?yàn)槟菢訉W(xué)起來效率會(huì)最高。我覺得這還算是我的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。但是我在這個(gè)步驟上花費(fèi)了太多的時(shí)間，找到一個(gè)合適自己的總覺得應(yīng)該還有比這個(gè)更適合自己的，于是就又開始尋找。如此循環(huán)下去。知道我的當(dāng)初學(xué)習(xí)的熱情被磨耗的一干二凈。接著就是放棄學(xué)習(xí)了。感覺也是自己貪婪而導(dǎo)致的，已經(jīng)得到要的了還想要最好的。所以接下來我的任何工作是不是應(yīng)該要有工作計(jì)劃，目標(biāo)了！

“以賺錢為目的的兼職，是最愚蠢的投資”?！鋵?shí)我也是一直這樣認(rèn)為的。當(dāng)趁現(xiàn)在自己還年輕的時(shí)候，正是我們應(yīng)該輸入各種知識的時(shí)候而我們卻為了些蠅頭小利去花費(fèi)大量的時(shí)間。最終我們應(yīng)該完成的主要任務(wù)卻落下了。我們不應(yīng)該趁著現(xiàn)在年輕去好好的學(xué)習(xí)知識嗎。所以我大學(xué)的時(shí)候基本沒有兼職過?，F(xiàn)在也在上班了，自己的時(shí)間也還挺多的，雙休，每天5點(diǎn)下班。晚上的時(shí)間完全屬于自己。周圍的人會(huì)選擇在晚上去擺個(gè)小攤。去掙點(diǎn)零用錢，而我自己覺得這個(gè)時(shí)間更應(yīng)該去學(xué)習(xí)些自己喜歡的東西，對以后，對自己的人生發(fā)展有用的東西。可是雖然有了這個(gè)想法，自己也在這么做，按道理已經(jīng)這樣做了兩三年的時(shí)間了，按道理應(yīng)該有點(diǎn)屬于自己的東西了。可是呢并不是這樣。我還是會(huì)焦慮，因?yàn)楦緵]有像自己想的那樣。要問什么原因就是之前談的，并沒有真正的用心，拖延，沒有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，沒有目標(biāo)的努力。所有的努力都是在給別人看的，并沒有走心，變成提升。而是白白浪費(fèi)了兩三年的時(shí)間。