第一篇：煤礦典型事故分析

(一)頂板事故預(yù)防措施

1.采掘工作面在采掘施工前均要認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程，正確確定工作面支護(hù)方式，有效控制頂板，如果情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全措施。

2.因?yàn)闆]有端頭支架，存在個別綜采工作面未使用端頭支架。支護(hù)采用單體柱木梁套棚加抬棚混合支護(hù)。預(yù)防端頭冒頂措施：①加強(qiáng)端頭支護(hù)，距工作面10m范圍內(nèi)保證一梁四柱，10—20m范圍內(nèi)一梁三柱，抬棚沿工作面架設(shè)，排頭架要抬住小棚。嚴(yán)格按規(guī)程回柱放頂打好戧柱。②進(jìn)、回風(fēng)巷鋪頂網(wǎng)，控制頂板。③當(dāng)頂板壓力增大時，要增加單體柱，增加支護(hù)強(qiáng)度，再加大木梁厚度，保證頂板支護(hù)效果。④加強(qiáng)端頭支護(hù)管理，要保證單體柱的支護(hù)效果，確保支護(hù)單體柱不漏液，失效支柱及時更換。⑤加強(qiáng)端頭壓力觀察，發(fā)現(xiàn)壓力增大或周期老頂來壓，及時加強(qiáng)支護(hù)，確保支護(hù)效果。

3.井下所有人員必須時刻注意工作面頂板變化情況，特別是安檢員要重點(diǎn)檢查工作面的頂板狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，要立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全調(diào)度臺并采取措施或下令停工撤人。

4.加強(qiáng)金屬支護(hù)、支架和單體液壓支柱的檢修、試壓，日常監(jiān)控及時檢查更換失效的梁柱，保證每根都有良好的工作性能。

5.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高優(yōu)良品率。

6.堅(jiān)持礦壓觀測與頂板監(jiān)控、分析，掌握頂板活動規(guī)律，及時采取相應(yīng)措施。

7.各采煤隊(duì)在開采上分層時，要研究并掌握初次來壓步距與周期來壓規(guī)律，密切注意初次來壓與周期來壓預(yù)兆，提前采取得力措施，防止工作面大面積冒頂，避免發(fā)生重大傷亡事故。

8.回采工作面的初次開采，過老窯、空巷、局部破碎帶、斷層、沖刷帶、陷落柱，過煤柱、冒頂區(qū)或托偽頂開采時，都必須制定專門措施。

9.回采工作面必須及時拉架、回柱。控頂距超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定不冒落時，要停止生產(chǎn)，制定專門安全技術(shù)措施進(jìn)行處理。

10.掘進(jìn)工作面的頂板管理要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，不準(zhǔn)空頂作業(yè)，工作面必須使用臨時支護(hù)。

11.掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、壓力較大、巷道開口、貫通、開幫挑頂、架設(shè)抬棚等零星工程時，要制定頂板管理安全技術(shù)措施。

12.倉房回采時，開切眼壓力大，底鼓、片幫、頂板下沉嚴(yán)重，維護(hù)困難時，首先考慮加大煤柱尺寸，增強(qiáng)承壓能力；在倉房回采過程中壓力大，隨采隨冒時，要將采倉的尺寸縮小，控制住頂板后，再按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；嚴(yán)禁人員進(jìn)入倉內(nèi)空頂下作業(yè)。

13.維修井巷支護(hù)時，嚴(yán)防頂板冒落傷人和堵人，刷大或維修井巷連續(xù)撤換支護(hù)時，必須保證在發(fā)生冒頂堵塞井巷時有人員撤退的出口。在獨(dú)頭巷道維修支護(hù)時，必須由外向里逐架進(jìn)行，并嚴(yán)禁人員進(jìn)入里邊工作。撤掉支架前，應(yīng)先加固臨近工作地點(diǎn)的支架，架設(shè)或拆除支架時，在一架不完工之前不得中止工作。拆除支護(hù)后，必須及時除掉頂幫活矸和架設(shè)永久支護(hù)，必要時采取臨時支護(hù)措施。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如果不連續(xù)施工，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)安全，傾斜巷道維修時，必須停止行車。必須有防止矸石、物料滾落和支架歪倒的安全措施并嚴(yán)禁上、下段同時作業(yè)。坡度較大時，必須搭設(shè)操作平臺。

14.井筒大修時，必須編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

15.修復(fù)舊巷時，必須首先進(jìn)行通風(fēng)，檢查瓦斯，只有在回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^1%，二氧化碳濃度不超過1.5%，井下空氣成份符合《煤礦安全規(guī)程》第100條的要求時，方準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)工作。

16.頂板管理工作由技術(shù)室具體負(fù)責(zé)。

17.上、下安全出口，兩端頭及兩順槽超前支護(hù)的管理方法：

（1）分層工作面進(jìn)風(fēng)巷，使用好端頭支架。

（2）嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。

18.綜采一次采全高工作面的頂板管理辦法：

（1）加強(qiáng)直接頂初次垮落及老頂初次來壓期間的頂板管理，組織業(yè)務(wù)科室人員現(xiàn)場跟班，指揮工作面初次放頂作業(yè)，直至初放結(jié)束。

（2）在頂板來壓期間，液壓支架完好達(dá)到作業(yè)規(guī)程之規(guī)定，使支架處于良好的支護(hù)狀態(tài)。

（3）在頂板來壓期間，凡是工作面片幫的地點(diǎn)及時拉超前架，使頂板處于最小控頂距。19.2004年綜采、綜掘面必須配備使用必要數(shù)量的安全檢測儀表、儀器，包括頂板離層指示儀、錨桿拉力儀、力矩扳手、單體柱壓力監(jiān)測儀、微表、圓圖儀、錨索張拉儀、退錨機(jī)。儀表、儀器安裝使用地點(diǎn)，業(yè)務(wù)管理和技術(shù)培訓(xùn)由技術(shù)室負(fù)責(zé)。施工隊(duì)組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

20.嚴(yán)禁空頂作業(yè)的管理方法：

（1）在作業(yè)規(guī)程和施工措施中必須明確如何維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。

（2）錨噴工作面掘進(jìn)過程中必須打超前錨桿控制頂板。

（3）炮掘架棚巷必須使用前探梁進(jìn)行超前支護(hù)，放炮前要有防崩倒裝置。

（4）綜掘巷道要使用托梁器托鋼梁進(jìn)行臨時支護(hù)，掘錨一體化巷道采用機(jī)組自身支撐頂梁臨時支護(hù)。

（5）在開口或貫通前，架棚巷道要先在主巷架設(shè)抬棚，抬棚必須有三保險。錨網(wǎng)支護(hù)巷道應(yīng)當(dāng)補(bǔ)打錨桿錨索維護(hù)頂板。

（6）要加強(qiáng)對空頂違章作業(yè)的監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其事故責(zé)任。

21.選用錨桿支護(hù)的管理辦法：

（1）錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)，在使用前要認(rèn)真檢查鑒定，符合設(shè)計(jì)要求。

（2）錨桿的安裝應(yīng)符合操作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）錨桿錨固力除按規(guī)定定期檢查外，還要不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有達(dá)不到要求者，要立即停止作業(yè)，并制定相應(yīng)措施。

（4）巷道掘進(jìn)過程中，要先打超前錨桿或其它臨時支護(hù)進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。

（5）巷道如遇頂板破碎或地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，可縮小錨桿排間距，并可使用掛網(wǎng)，噴漿聯(lián)合支護(hù)，同時要加大檢查力度。

（6）對錨桿支護(hù)巷要定期檢查支護(hù)效果，經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時制定補(bǔ)充措施。

（7）對錨桿支護(hù)的排間距、錨桿角度、錨固力、預(yù)緊力、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量要經(jīng)常進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁為圖省事，偷工減料而違章作業(yè)。

（8）對錨噴巷道的噴體厚度和強(qiáng)度、頂板離層情況加強(qiáng)檢查，并有檢查記錄。

22.錨桿錨網(wǎng)支護(hù)安全技術(shù)措施：

（1）每20m必須進(jìn)行一次可錨性試驗(yàn)，采用φ20*2000mm的高強(qiáng)螺紋鋼錨桿，用一支350mm長的快速錨固劑，錨桿錨固力達(dá)到85KN即為可錨，小于85KN即為不可錨，必須采用架棚支護(hù)或棚索網(wǎng)支護(hù)。

（2）定期進(jìn)行井下錨桿錨固力拉拔試驗(yàn)，每次不少于3根，如果發(fā)現(xiàn)錨桿實(shí)際錨固力與設(shè)計(jì)值相差較大，必須對錨固參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和修改。

（3）為了保證施工質(zhì)量，須對錨桿錨固力進(jìn)行抽檢，抽檢指標(biāo)為頂錨桿錨固力不得低于100KN，幫錨桿錨固力不得低于70KN。發(fā)現(xiàn)不合格錨桿，應(yīng)在其周圍200mm的范圍內(nèi)補(bǔ)打合格錨桿。

（4）掘進(jìn)時形成的巷幫超寬或片幫超寬時，應(yīng)及時處理，可采用加長鋼筋托梁和補(bǔ)打錨桿的方法進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。

（5）巷道地質(zhì)條件發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)變化程度，調(diào)整支護(hù)參數(shù)或采取應(yīng)急措施及時處理，如采用錨索加固或縮小排距。

（6）掘進(jìn)過程中，每隔30-50m在頂板安裝1個離層指示儀，觀察圍巖移動情況，一旦發(fā)生異常時，立即停止掘進(jìn)，撤出人員，并與有關(guān)科室聯(lián)系并同時報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施。

（7）頂板鋪網(wǎng)時，要求拉直拉緊，網(wǎng)間搭接長度不小于100mm。用雙股18#鐵絲按不大于300mm的間隔連接牢固。

（8）張拉錨索時，每次使用要兩人協(xié)作，張拉油缸時應(yīng)與鋼絞線保持在同一軸線上，加壓后，工具錨卡住鋼絞線方能松手，并用8#鐵絲將千斤頂綁上頂網(wǎng)上。操作人員要避開張拉缸軸線方向，以保證安全。

（9）張拉時，發(fā)現(xiàn)不合格錨索，必須在其附近300mm的范圍內(nèi)補(bǔ)打合格錨索。

23.錨桿錨網(wǎng)支護(hù)的其它技術(shù)和方法按《煤礦錨桿支護(hù)及規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生冒頂時的處理措施

1.當(dāng)采掘工作面發(fā)生冒頂事故后，首先將人員撤離危險區(qū)域，并向調(diào)度室匯報(bào)，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.發(fā)生冒頂事故后，班長應(yīng)立即點(diǎn)清人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有人被埋、壓、堵時，要盡快探明冒頂區(qū)的范圍和被埋、壓、堵截的人數(shù)及位置，積極組織搶救。

3.發(fā)生冒頂事故后，要對冒頂區(qū)電纜、設(shè)備及有可能發(fā)生瓦斯超限的區(qū)域進(jìn)行停電。

4.積極恢復(fù)冒頂區(qū)的正常通風(fēng)，如一時不能恢復(fù)時，可利用水管、壓風(fēng)管等對被壓、埋、堵截的人員輸送新鮮空氣，并派專人檢查該處的氧氣濃度和有害氣體濃度。

5.在處理冒頂事故時，應(yīng)先由外向里加固冒頂周圍的支護(hù)，消除進(jìn)出口的堵塞物，盡快接近堵人部位進(jìn)行搶救，必要時可以開掘通向遇險人員的專用巷道。

6.遇有大塊巖石威脅遇險人員時，可使用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿訋r塊，但盡量避免破壞冒頂巖石的堆積狀態(tài)，清理矸石時要小心使用工具，以免傷害受傷遇險人員。

7.處理大面積冒頂事故時，必須及時制訂專門的安全技術(shù)措施。

案例

一、1997年“11．3”冒頂傷人事故

1997年11月3日八點(diǎn)班，掘二隊(duì)施工的己16-17-22221機(jī)巷．當(dāng)班出勤12X，組長張崇興帶領(lǐng)工人齊克占、邊平安去機(jī)巷套棚子，班長柴吉明帶領(lǐng)其余人員負(fù)責(zé)正常掘進(jìn)。張崇興等三人在機(jī)巷距掌子頭38m處套棚子(其余人員在掌子頭掘進(jìn))，套棚前在套棚處上幫連打三棵頂柱，并在靠后邊兩架棚腿中間挖好柱窩，立上腿子，抬著上梁。因最后一棵頂柱礙事，就把此頂柱摘掉，才上了梁，剎幫背頂之后，張崇興和齊占克在外邊離套棚處約2～3m處人行道側(cè)休息，邊平安在套棚以里人行道往皮帶上裝碴，11時4s分，齊克占站起準(zhǔn)備翻過皮帶去拿鐵鍬，剛翻過皮帶手還未拿到鐵鍬時，在套棚處前隔一架棚子，緊挨著的兩架棚子梁掉冒頂，把齊克占埋壓下邊，造成窒息死亡。事故原因：

1、翻修棚子沒按措施要求，認(rèn)真加固套棚處前后3～5m內(nèi)的支架，筋巴力不全，頂柱打的不實(shí)，有兩架打頂柱棚子也被摧倒。

2、違反措施規(guī)定，翻修棚子與掌子頭掘進(jìn)同時進(jìn)行，嚴(yán)重違章。

3、冒頂處段巷道壓力大，空頂未剎實(shí)，且與原來一處冒頂區(qū)相鄰，造成應(yīng)力集中，施工人員麻痹大意，對風(fēng)筒幫的偏掛梁沒有發(fā)現(xiàn)。

防范措施：

1、維修巷道時維修點(diǎn)以里不準(zhǔn)有人，維修與掘進(jìn)不允許同時進(jìn)行。

2、維修巷道必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，維修前進(jìn)行必須的加固，維修后進(jìn)行牢靠的剎背。

3、維修巷道時必須首先對施工地點(diǎn)的安全狀況仔細(xì)觀察，對隱患處理后方可施工。

處理意見：

1、對掘二隊(duì)維修組長張崇興給予行政降一級工資_一年之處分。

2、對掘二隊(duì)副隊(duì)長馬平新給予撤職處分。

3、對當(dāng)班工長呂興林給予行政降一級工資一年之處分。

4、對該隊(duì)負(fù)責(zé)全面的副隊(duì)長張書重、副書記霍坤召分別給予行政降一級工資一年之處分。

案例

二、“2.1”己16-17-23070采面冒頂傷人事故

2002年2月1日八點(diǎn)班，采二隊(duì)施工的己16-17-23070采面，初采初放，單體柱Ⅱ型粱支護(hù)，當(dāng)班從機(jī)頭向機(jī)尾逐架攛粱施丁。10：30左右，因夜班施工的5#-6#段頂板破碎，有空頂，跟班工長王漢中、采煤工張兆明二人在該地點(diǎn)加固支護(hù)，張?jiān)诿簤?cè)將柱子落后，準(zhǔn)備攛梁時，發(fā)生冒頂，將二人埋住，后經(jīng)搶救將二人扒出，王漢中受輕傷，勞務(wù)工張兆明因型梁擠住，窒息死亡。

事故原因：

l、采面工程質(zhì)量低劣，掘進(jìn)切眼時留有空頂，束發(fā)時維護(hù)。

2、采面初采初放期間，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。

3、職工違章作、№，自主保安意識差。

防范措施：

1、加強(qiáng)采煤工作面初采初放期間頂板管理措施的落實(shí)。

2、嚴(yán)格采煤工程質(zhì)量當(dāng)班驗(yàn)收制度，禁止空頂作業(yè)。

處理意見

1、免去采二隊(duì)何發(fā)全隊(duì)長職務(wù)。

2、免去采．隊(duì)劉廣吾支部書記職務(wù)。案例

三、己16-17-22240采面冒頂事故

2003年j月18日零點(diǎn)班，采三隊(duì)施工的己16-17-22240采面，采長106m，坡度25°以上，機(jī)尾14#-15#段過斷層，坡度較大。當(dāng)班跟班副隊(duì)長張彥平，接班安排放9#-15#段炮，從上向下放完炮，約2時40分，在14#處上粱時上部15#段發(fā)生片幫漏頂，冒落的煤流到14#段，堵塞巷道斷面，造成瓦斯超限，最大濃度3％。

事故原因：

l、現(xiàn)場施工時對過斷層措施落實(shí)不力，放炮后對15#處頂板檢查不認(rèn)真，足造成事故的主要原因。

2、安全管理不到位，放炮后未及時攛梁打柱，違章作業(yè)，是造成事故的直接原因。防范措施：

1、采面過斷層期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理措施。

2、嚴(yán)格班中檢查驗(yàn)收制度，放炮后及時攛梁打柱，杜絕空頂作業(yè)。

處理意見：

1、對當(dāng)班班長張國中給予行政降一級工資一年之處分，并罰款200元。

2、對當(dāng)班放炮員劉軍超給予行政降一級工資半年之處分。

3、免去采三隊(duì)當(dāng)班跟班干部張彥平副隊(duì)長職務(wù)。

4、對采三隊(duì)隊(duì)挺邢堯、支部書記王俊卿分別給予行政記過處分。

5、對作業(yè)人員劉年軍、魏建文分別給予罰款處理。

第二篇：煤礦事故典型案例分析課件

煤礦事故典型案例分析課件

授課班級 安全技術(shù)管理0605班 第 30 授課時間 2008年6月5日 星期四 次 授課地點(diǎn) 科技樓301多媒體教室 課課題內(nèi)容： 典型事故案例分析與討論 某煤礦特大瓦斯煤塵爆炸事故教學(xué)目的： 使學(xué)生熟悉事故分析程序與內(nèi)容。教學(xué)方法：講授法、問答法、討論法重 點(diǎn)：事故原因分析、事故責(zé)任劃分及處理難 點(diǎn)：事故原因分析能力培養(yǎng)： 培養(yǎng)學(xué)生分析事故的能力。課堂類型：新授課、講授課教 具：投影儀、多媒體設(shè)備某煤礦特大瓦斯煤塵爆炸事故

一、事故經(jīng)過 某年某月某日，某煤礦某采區(qū)發(fā)生一起特別重大瓦斯煤塵爆炸事故，造成162人死亡，37人受傷（其中重傷14人），直接經(jīng)濟(jì)損失1227.22萬元。1．礦井概況 該礦于20世紀(jì)60年代中期建設(shè)，井田走向長8km，傾斜寬0.9～1.9km，面積約12.65km2。礦井可采儲量9946萬噸，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬噸，服務(wù)年限為79年。井田采用平峒開拓，單水平上、下山開采。水平標(biāo)高為1800m，沿走向劃分為8個采區(qū)。該礦通風(fēng)方式為抽出式，采用2臺 TZK58N928型軸流式風(fēng)機(jī)，1臺運(yùn)轉(zhuǎn)，1臺備 用?？偱棚L(fēng)量為5078M3 /min，負(fù)壓 1930Pa。該礦為高瓦斯礦井。據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，按 突出煤層管理。礦井絕對瓦斯涌出量為 29.93m3/min，相對瓦斯涌出量16.63m3/min（1999年瓦斯鑒定結(jié)果）。煤塵爆炸指數(shù)為 27％～36％，具有煤塵爆炸危險。煤層自然 發(fā)火期8～12個月。該礦該采區(qū)走向長3 km，傾斜寬1.4km。采區(qū)內(nèi)沿11號煤層布置皮帶、行人和軌道3條 下山。皮帶下山和行人下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回 風(fēng)。該采區(qū)開采的11號煤層厚2～3．2m，平均傾角9°，有41112綜采和41114高檔普采2 個工作面生產(chǎn)，41114綜采工作面正在安裝； 41116工作面回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷、開切眼，41118工作面運(yùn)輸巷，采區(qū)進(jìn)風(fēng)行人下山和皮 帶運(yùn)輸下山6個掘進(jìn)工作面在施工。該礦于20世紀(jì)70年代中期投產(chǎn)。事故發(fā) 生當(dāng)年1～8月份實(shí)際產(chǎn)量為52.3萬噸。全礦有 職工2000人，井下分3班生產(chǎn)。2．事故經(jīng)過 事故發(fā)生時，當(dāng)班井下有244人作業(yè)。41116回風(fēng) 巷掘進(jìn)工作面因更換局部通風(fēng)機(jī)停電造成瓦斯超 限，20：00開始通風(fēng)排瓦斯。20：38該礦調(diào)度室接 到電話匯報(bào)：1740水平車場有股濃煙出來。礦調(diào)度 立即通知井下作業(yè)人員立即撤出，同時向礦領(lǐng)導(dǎo)、礦務(wù)局調(diào)度匯報(bào)，通知救護(hù)隊(duì)進(jìn)行搶救。23：40，礦務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)該礦，成立了搶險指揮中心，礦務(wù)局局長和該礦礦長任總指揮。事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為這是一起因礦井生產(chǎn)布局 不合理，通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電等管理混亂，違章排放 瓦斯，現(xiàn)場人員違章拆開礦燈，產(chǎn)生火花，引起瓦 斯爆炸、煤塵參與爆炸的重大責(zé)任事故。

二、事故原因分析 1．事故直接原因 經(jīng)現(xiàn)場勘查、取證和綜合調(diào)查分析認(rèn)定，這 起瓦斯煤塵爆炸事故的直接原因是：41116回 風(fēng)巷探巷因停電停風(fēng)造成瓦斯積聚，在重開局 部通風(fēng)機(jī)排放瓦斯過程中，由于安設(shè)在41114 運(yùn)輸巷的4臺局部通風(fēng)機(jī)同時運(yùn)轉(zhuǎn)，且41116 回風(fēng)巷因積水回風(fēng)不暢，41114運(yùn)輸巷局部通 風(fēng)機(jī)以里部分巷道內(nèi)風(fēng)流不穩(wěn)定發(fā)生循環(huán)風(fēng)，致使41114運(yùn)輸巷第四聯(lián)絡(luò)巷附近巷道內(nèi)的瓦 斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸界限。加之現(xiàn)場人員違章拆卸 礦燈引起火花，造成瓦斯爆炸，進(jìn)而導(dǎo)致煤塵 參與爆炸。2．事故間接原因（1）采區(qū)生產(chǎn)布局不合理。發(fā)生事故的某采區(qū)一 翼11號煤層中就布置了2個采煤工作面、1個綜采準(zhǔn) 備工作面和6個掘進(jìn)工作面，采掘作業(yè)過于集中。將 41114工作面分成兩段回采，即在41114綜采工作面 前又布置一個41114高檔普采工作面，造成通風(fēng)系統(tǒng) 不合理。（2）企業(yè)輕視安全工作。該礦較長時間以來沒有 按規(guī)定召開“一通三防”安全例會，研究解決礦井“一 通三防”方面存在的問題。違反《煤礦安全規(guī)程》，超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。（3）作業(yè)現(xiàn)場違反《煤礦安全規(guī)程》第一百四十 六條等規(guī)定，違章排放瓦斯。在排放瓦斯過程中，未在排放瓦斯影響的區(qū)域設(shè)置警戒，也未采取停 電、撤人等措施。礦山救護(hù)隊(duì)員作業(yè)時未佩戴呼吸器。（4）該礦“一通三防”管理混亂。正在開采的11號 煤層具有煤與瓦斯突出危險，在未開采保護(hù)層，也未 進(jìn)行瓦斯預(yù)抽的情況下，進(jìn)行采掘作業(yè)，違反了《煤 礦安全規(guī)程》第一百七十六條和《防治煤與瓦斯突出 細(xì)則》第二條的規(guī)定；未按規(guī)定配備隔絕式自救器和 便攜式瓦斯檢測儀；在用礦燈數(shù)量不足，經(jīng)常出現(xiàn)過 放電使

用的情況；局部通風(fēng)機(jī)更換后不及時調(diào)換機(jī)電 設(shè)備管理的牌板，造成誤開、停局部通風(fēng)機(jī)；采掘工 作面瓦斯超限和局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停電停風(fēng)頻繁，事 故當(dāng)月27天，有據(jù)可查的瓦斯超限達(dá)23次，無計(jì)劃 停風(fēng)達(dá)17次，采掘工作面安裝的甲烷斷電儀發(fā)生故障 15次；對防塵工作不重視，掘進(jìn)工作面遇到斷層時，便將防塵水管改成壓風(fēng)管使用。致使煤塵高濃度參與 瓦斯爆炸。（5）該礦規(guī)章制度不健全，不落實(shí)。礦領(lǐng)導(dǎo)值班不認(rèn)真履行職責(zé)；沒有定期召開安全辦公會；重要的技術(shù)措施編寫和審批制度不健全，把關(guān)不嚴(yán)，針對性不強(qiáng)，如通風(fēng)行人下山延伸掘進(jìn)工作面在未編制作業(yè)規(guī)程的情況下就安排開工掘進(jìn)。（6）企業(yè)對職工缺乏必要的培訓(xùn)和教育，職工安全意識淡薄，素質(zhì)低。該礦一線職工70％是農(nóng)民協(xié)議工。由于缺乏安全知識培訓(xùn)，都不具備起碼的安全常識，甩掉煤電鉆綜合保護(hù)裝置作業(yè)、用新鮮風(fēng)流吹瓦斯監(jiān)測探頭和在井下拆卸礦燈等嚴(yán)重違章現(xiàn)象屢見不鮮。（7）礦務(wù)局安全管理松弛，監(jiān)督 不力。礦務(wù)局對該礦布置41114高檔 普采工作面、不合理過度集中生產(chǎn)等 問題，沒有及時采取措施予以制止。對礦井風(fēng)量不足、瓦斯經(jīng)常超限等重 大事故隱患沒有引起足夠重視，認(rèn)真 對待。有關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查不力。

三、事故責(zé)任劃分及處理 依據(jù)事故調(diào)查組對有關(guān)責(zé)任人給予處 罰的建議，經(jīng)請示國務(wù)院同意，對22位 與事故責(zé)任有關(guān)的人員作出了處理。（1）該礦通風(fēng)工區(qū)技術(shù)員，負(fù)責(zé)制定 排放瓦斯措施和指揮現(xiàn)場瓦斯排放工 作，違章排放瓦斯，對事故負(fù)有直接責(zé) 任。鑒于其已在事故中死亡，不再追究 責(zé)任。（2）該礦主管通風(fēng)工作副總工程師，對礦井“一通三防”存在的問題和隱患未組織整改，對41116回風(fēng)巷排放瓦斯措施未認(rèn)真審批和組織落實(shí)，工作嚴(yán)重失職，對事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政開除處分，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，并建議給予開除黨籍處分。

（3）該礦主管機(jī)電管理工作副礦長（事故當(dāng)天值班礦長），該礦機(jī)電設(shè)備管理混亂，事故當(dāng)天沒有履行值班礦長職責(zé)，未召集有關(guān)部門人員對瓦斯排放措施進(jìn)行認(rèn)真研究，也沒有對停電換風(fēng)機(jī)和瓦斯排放措施認(rèn)真組織落實(shí)，工作嚴(yán)重失職，對事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政開除處分，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，并建議給予開除黨籍處分。（4）該礦礦長，作為全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，重生產(chǎn)、輕安全，使全礦安全生產(chǎn)管理混亂；決定布置和開采41114高檔普采工作面，造成采區(qū)生產(chǎn)布局和通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致事故傷亡人數(shù)擴(kuò)大，工作嚴(yán)重失職，對事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政開除處分，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任，并建議給予開除黨籍處分。（5）該礦機(jī)電工區(qū)區(qū)長，對機(jī)電設(shè)備管理混亂狀況監(jiān)督不力，工作失職，對事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政降級處分，建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。（6）該礦通風(fēng)工區(qū)黨支部書記，對職工安全生產(chǎn)教育不力，安全管理和檢查不到位，對事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。（7）該礦通風(fēng)工區(qū)區(qū)長，對井下瓦斯經(jīng)常超限、局部通風(fēng)設(shè)施混亂等嚴(yán)重隱患監(jiān)督管理不到位，對事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職處分，建議給予留黨察看一年處分。（8）礦務(wù)局總工程師，負(fù)責(zé)全局技術(shù)管理及“一通三防”工作。對該煤礦“一通三防”存在的問題和隱患整改不力，對事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政記大過處分，建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。（9）礦務(wù)局局長，作為全局安全生產(chǎn)第一責(zé)任 人，對黨的安全生產(chǎn)方針和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī) 貫徹不力，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)管理 混亂，對事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職處 分，建議給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。（10）省煤炭工業(yè)局局長，在撤銷省煤炭工業(yè)廳 后，受該省人民政府委托繼續(xù)管理全省煤礦的安全 生產(chǎn)工作，對黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法 律法規(guī)貫徹不力，對該礦務(wù)局安全生產(chǎn)中存在的問 題監(jiān)督整改不力，對事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予 行政降級處分，建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。責(zé)成省主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)向國務(wù)院作出深 刻全面檢查。

四、整改措施（1）各級領(lǐng)導(dǎo)一定要牢固樹立“安全第一” 的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益 的關(guān)系，確保必要的安全投入，提高礦井的抗 災(zāi)能力。（2）建立健全并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制 度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入 井下，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，在排放瓦斯、巷道貫通等重

要措施的實(shí)施過程 中礦領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮，確保安全生產(chǎn)。（3）合理布置采區(qū)巷道，使生產(chǎn)系統(tǒng)合理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。對采區(qū)和工作面通 風(fēng)穩(wěn)定性起重要作用的風(fēng)門必須設(shè)連鎖裝置，防止風(fēng)流短路。加強(qiáng)防止煤塵飛揚(yáng)和積聚的綜 合措施。（4）進(jìn)一步提高對瓦斯災(zāi)害的認(rèn)識，嚴(yán)格堅(jiān) 持“瓦斯超限就是事故”的原則。堅(jiān)持“先抽后 采、先抽后掘、以風(fēng)定產(chǎn)”，加強(qiáng)礦井瓦斯抽 放工作。做到合理安排礦井和采區(qū)的采掘工 程，合理分配礦井風(fēng)量，堅(jiān)決防止超通風(fēng)能力 生產(chǎn)。（5）建立健全礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，保證監(jiān)控系統(tǒng)所有功能的正常使用。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，必須配齊“三專兩閉鎖”。（6）加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全管理制度，及時研究礦井存在的技術(shù)問題。特別是排放瓦斯、風(fēng)量調(diào)整、巷道貫通等必須建立會審制度，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。（7）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，把好現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，堵塞各種漏洞，對“三違”人員要嚴(yán)肅處理。要充分發(fā)揮群眾安全檢查的作用，做到專檢與群檢相結(jié)合，依靠廣大職工做好安全生產(chǎn)工作。（8）強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育，有針對性地加大對全體職工的培訓(xùn)和教育力度，切實(shí)提高職工的安全意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)職工的自主保安意識。

第三篇：煤礦典型事故案例

2013年“安全生產(chǎn)月”活動

事故案例剖析報(bào)告

山西省于2008年開始煤炭資源整合后，關(guān)停小煤礦，扶持建立現(xiàn)代化的礦井，煤炭生產(chǎn)安全形勢日趨好轉(zhuǎn)，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率下降到了 2012年的 0.091，下降了85.8%。安全生產(chǎn)已由影響山西形象的負(fù)面標(biāo)簽轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩l(fā)展的新亮點(diǎn)。但是，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。近日，由山西省煤炭工業(yè)廳近日發(fā)布的信息顯示，2013年1月份全省煤礦共發(fā)生安全事故5起，死亡11人。事故起數(shù)同比增加3起，上升150%；死亡人數(shù)同比增加8人，上升266.67%。截至1月底，全省煤礦百萬噸死亡率為0.154，同比增加0.106，上升220.83%。這一組數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前山西省煤礦安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

作為煤炭大省，安全曾是山西人民的創(chuàng)痛。從上世紀(jì)80年代初起，山西“有水快流”的能源化工基地建設(shè)方針使鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦雨后春筍般地出現(xiàn)，到新世紀(jì)初，開展“關(guān)井壓產(chǎn)、淘汰落后、資源整合”等工作，山西減少了7000多家小煤礦，但到2008年山西省礦井?dāng)?shù)仍有約2600座，小煤礦仍占到70%以上且礦難頻發(fā)。2007年，全省煤礦百萬噸死亡率為0.726，而小煤礦的百萬噸死亡率則是國有重點(diǎn)煤礦的17.8倍。今年1月份接連發(fā)生的5起事故警示我們，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作中仍存在著諸多問題。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市、集團(tuán)公司、市公司關(guān)于開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，宣傳“崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范‘自主保安”的安全文化理念。根據(jù)本人從事機(jī)電工作的實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過觀看主題宣傳片《安全發(fā)展，成就輝煌》和警示教育片《傷逝》《職責(zé)》《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)（2013版）》以及對近年來的煤礦典型事故案例進(jìn)行了細(xì)致的分析，旨在敲響警鐘：安全生產(chǎn)，猶如永不竣工的工程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

(一)【典型案例】2011年9月16日，中煤集團(tuán)山西朔州山陰金海洋元寶灣煤業(yè)有限公司6103回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面發(fā)生一起重大透水事故，造成11人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元。

【事故認(rèn)定】在未詳細(xì)查明井田范圍內(nèi)采(古)空區(qū)情況下，沒有針對9號煤層的探放水措施，6103回風(fēng)順槽掘進(jìn)致9號煤層老空高壓水突破順槽與鉆場交匯處底板，沖淹巷道，造成人員傷亡。

【事故剖析】事故原因相對復(fù)雜。第一，沒有探清已關(guān)閉礦井的采礦區(qū)采掘范圍;第二，探水方案不到位，該礦僅探了上面的4號層，本應(yīng)是物探先行、鉆探驗(yàn)證，每隔100米做一次物探，事故發(fā)生前，恰恰發(fā)生了一次漏探;第三，事故發(fā)生后，工人逃生意識強(qiáng)但避險能力差，掘進(jìn)工作面共有15個人，僅有4個礦工躲到鉆場里得以逃生，其余11人順?biāo)寂鼙患彼俣龅乃疀_倒而溺亡。

如何避免此類事故發(fā)生?應(yīng)該查明已關(guān)閉礦井的采掘范圍的積水情況;必須執(zhí)行物探先行、鉆探驗(yàn)證、有掘必探、先探后掘;透水前，巷道里有很多透水征兆，要及時撤離人員。

【事故總結(jié)】顯然，這又是一起未按規(guī)程操作的安全事故。如果說，通過煤炭資源的整合，我們已經(jīng)有效地遏制了惡性違規(guī)對安全生產(chǎn)的威脅的話，那么，這種工作不細(xì)、措施模糊之間留下的間隙，就成為目前安全生產(chǎn)的極大隱患。這起事故告訴我們，吸取事故教訓(xùn)不能只停留在口頭上，還要扎實(shí)地落實(shí)到行動中去。任何所謂的疏忽和工作不到位，都是對生命的極大漠視。安全生產(chǎn)容不得一絲的疏忽和松懈。

(二)【典型案例】2012年2月19日，蒲縣宏源集團(tuán)北峪煤業(yè)有限公司發(fā)生一起頂板事故，造成7人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失約590萬元。

【事故認(rèn)定】2102工作面切眼巷道施工支護(hù)方案不合理，掘進(jìn)工作面整體支護(hù)強(qiáng)度不足;頂板出現(xiàn)垮冒征兆時，排除隱患措施不當(dāng)，造成頂板大面積冒落。

【事故剖析】這是一起責(zé)任事故。領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章作業(yè)，操作程序不當(dāng)，支護(hù)方案不合理，是這起事故的主要原因。

從圍巖力學(xué)狀況來看，巷道支護(hù)方案存在嚴(yán)重問題。水力膨脹錨桿全部打在冒落帶里面，起不到錨桿的組合成梁懸吊成拱的作用;巷道斷面跨度比較大，6米寬的切眼巷道，靠錨桿支護(hù)和下面的點(diǎn)柱支護(hù)，支護(hù)強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足;出現(xiàn)冒頂征兆后，工人沒有處理經(jīng)驗(yàn)卻進(jìn)入了工作面，導(dǎo)致7名工人全部遇難。

要避免事故發(fā)生，首先，應(yīng)該搞清楚巷道圍巖與支護(hù)體之間的力學(xué)關(guān)系;其次，處理頂板事故時，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親臨指揮，搞清楚當(dāng)前巷道所處狀態(tài)，制訂頂板支護(hù)方案;第三，有關(guān)規(guī)程明確規(guī)定，在維修巷道時，維修必須是由外向里，逐架進(jìn)行支護(hù)，不允許工人在無支護(hù)條件下進(jìn)入巷道。

【事故總結(jié)】7條鮮活的生命在無知和疏忽中逝去了，留下了7個陷入痛苦深淵的破碎家庭。令我們震驚的是，在大力整頓煤炭生產(chǎn)秩序的大背景下，竟有人敢頂風(fēng)作案，未經(jīng)批復(fù)擅自復(fù)工。當(dāng)然，這次事故也讓我們更加警覺，貪婪就像一個隨時準(zhǔn)備吞噬生命的幽靈，在我們的頭頂徘徊。如果不能用科學(xué)、理性戰(zhàn)勝貪婪，那么，這些生命的悲劇還將上演，山西人民用斷臂之傷換來的安全生產(chǎn)大好形勢就可能被斷送，甚至我們每個人都會成為犧牲品。

(三)【典型案例】2012年4月13日，襄垣七一善福煤業(yè)有限公司發(fā)生重大透水事故，造成11人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1900多萬元。

【事故認(rèn)定】這是一起典型的因長期非法組織生產(chǎn)造成的責(zé)任事故。布置12-2皮帶巷，在已查明原興安煤礦歷史上越界開采范圍的附近掘進(jìn)，存在采空區(qū)積水威脅的情況下，未進(jìn)行探放水;12-2皮帶巷掘進(jìn)過程中沒有進(jìn)行探放水作業(yè);在12-2皮帶巷工作面出現(xiàn)明顯透水征兆時，未及時撤出人員，采空區(qū)積水沖垮頂板，沖淹巷道，造成11名礦工死亡。

【事故剖析】事故的主要原因是：

一、非法組織生產(chǎn)。該礦在《安全生產(chǎn)許可證》已注銷、《煤炭生產(chǎn)許可證》和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》已過期的情況下，長期借維修整頓、卸壓推進(jìn)為名非法進(jìn)行開采活動。

二、違規(guī)掘進(jìn)施工。該礦在12-2皮帶巷掘進(jìn)過程中，從未執(zhí)行防治水規(guī)定。從3月底開口掘進(jìn)，到事發(fā)時共掘進(jìn)約54m，掘進(jìn)過程中從未進(jìn)行探放水作業(yè)。

三、違章指揮作業(yè)。該礦在接到當(dāng)班班長向礦調(diào)度室報(bào)告透水征兆后，礦領(lǐng)導(dǎo)違章指揮工人繼續(xù)冒險架棚支護(hù)，未在第一時間下達(dá)停工撤人命令，貽誤了現(xiàn)場人員撤離時間。

在現(xiàn)行整合礦井生產(chǎn)和掘進(jìn)過程中，要防范此類事故發(fā)生，必須做到有掘必探、先探后掘;發(fā)現(xiàn)透水征兆時，及時采取撤離措施;提高工人避險意識，不安全不生產(chǎn);提高整體管理隊(duì)伍素質(zhì)和作業(yè)人員素質(zhì)，不違章指揮、違章生產(chǎn)。

【事故總結(jié)】因違章指揮、違規(guī)作業(yè)、防范措施不到位所引起的煤礦責(zé)任事故，其本質(zhì)就是安全意識淡薄，麻痹松懈思想嚴(yán)重。近幾年，全省安全生產(chǎn)形勢之所以明顯好轉(zhuǎn)，其中一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是全省上下高度重視安全生產(chǎn)工作，形成了安全生產(chǎn)的壓力和氛圍，有效推動了安全生產(chǎn)制度措施的落實(shí)。隨著安全生產(chǎn)周期的拉長，一些地方和單位滋生了麻痹松勁情緒，對安全生產(chǎn)說在嘴上，寫在紙上，沒有真正落實(shí)在行動上，對非法違法生產(chǎn)熟視無睹，對安全隱患和問題麻木不仁，這是當(dāng)前全省安全生產(chǎn)最大的問題。

這幾組煤礦典型事故案例，都是近年來我省發(fā)生的重特大事故。因事故造成遇難人數(shù)多、經(jīng)濟(jì)損失大，所以雖時日悠悠、人事蒙塵，但至今回憶起來猶歷歷在目，令人唏噓不已。

在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中專門選擇這幾起典型事故案例進(jìn)行剖析，意在告誡后來者：安全生產(chǎn)，必須警鐘長鳴。因?yàn)檠芰艿氖鹿矢嬖V我們——誰不重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)就會重視誰!

(一)【典型案例】2010年3月28日，華晉焦煤公司王家?guī)X煤礦在基建施工中發(fā)生透水事故，153人被困井下。經(jīng)全力救援，115人成功升井，38人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失4937.29萬元。

【事故認(rèn)定】經(jīng)調(diào)查，事故發(fā)生的直接原因是：201盤區(qū)小窯越界私挖濫采情況不清;20101回風(fēng)順槽附近小窯老空位置及積水情況未探明;物探異常未進(jìn)行鉆探驗(yàn)證;發(fā)現(xiàn)出水征兆沒有采取撤出井下作業(yè)人員等果斷措施，繼續(xù)掘進(jìn)作業(yè)造成煤壁厚度和強(qiáng)度不足，在老空積水壓力作用下，煤壁突然潰破大量積水迅速潰入巷道，導(dǎo)致井巷被淹、大量人員傷亡。

【專家解析】事故教訓(xùn)主要有以下幾方面：

一、發(fā)現(xiàn)透水征兆后，沒有引起高度重視，未能及時撤出井下作業(yè)人員，造成大量人員被困井下。

二、沒有嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》有關(guān)要求，井下實(shí)際超前探查只采用物探探測方法。

三、礦井充水水文地質(zhì)條件認(rèn)識不清，沒有充分認(rèn)識到老空水害防治的重要性。

四、趕工期、趕進(jìn)度，勞動組織管理混亂。

如何防范?一是堅(jiān)持 “預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，尤其對小窯破壞區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行我省“有掘必鉆”的探放水規(guī)定，要堅(jiān)持物探先行、鉆探驗(yàn)證的工作程序。二是按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立礦井防治水組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員及探放水專用設(shè)備，保證防治水工作有序開展。三是加強(qiáng)防治水制度建設(shè)，切實(shí)落實(shí)防治水責(zé)任制。四是深入開展水情水害預(yù)測預(yù)報(bào)工作，加大水害隱患排查治理力度。加強(qiáng)基本建設(shè)礦井的施工管理。

【記者點(diǎn)評】遇難人數(shù)：38。這冰冷冰冷的數(shù)字背后，是38個家庭生疼生疼的悲痛。在噩耗面前，家屬們沒有幸?？裳裕瑳]有希望可言，所有的解釋都是蒼白無力的，所有的事故責(zé)任處理都是輕如鴻毛的。假如，早點(diǎn)按規(guī)施工，事故可以避免;假如，早點(diǎn)撤離險境，38條生命可以挽留。但歷史沒有“假如”，逝者長已矣。而“安全”這兩個大字，仍如泰山一般重壓在每一個生者的心口。希望生者時刻銘記：安全，關(guān)聯(lián)著千家萬戶的幸福。希望生者時刻銘記：安全，從己做起。

(二)【典型案例】2009年2月22日，山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司屯蘭礦井下發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2386.94萬元。

【事故認(rèn)定】12403工作面1號聯(lián)絡(luò)巷處于微風(fēng)或無風(fēng)狀態(tài)，造成瓦斯局部積聚達(dá)到爆炸濃度;聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)的風(fēng)機(jī)開關(guān)失爆產(chǎn)生火花，引爆瓦斯;瓦斯爆炸能量又致使專用回風(fēng)巷中抽采管路破壞，管路內(nèi)高濃、高當(dāng)量瓦斯參與爆炸。

【專家解析】主要教訓(xùn)是：

一、現(xiàn)場管理不嚴(yán)格。局部通風(fēng)機(jī)由10號聯(lián)絡(luò)橫貫軌道巷里移至1號聯(lián)絡(luò)巷里，未考慮聯(lián)絡(luò)巷長度由20米增加到37米、密閉由板墻改為料石砌墻、聯(lián)絡(luò)巷與軌道巷垂直交叉改為銳角等細(xì)節(jié)問題，并采取相應(yīng)措施。

二、規(guī)程措施不落實(shí)。屯蘭礦12403工作面設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定局部通風(fēng)機(jī)要安設(shè)在軌道巷，但現(xiàn)場人員違反規(guī)程和設(shè)計(jì)把局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)在1號聯(lián)絡(luò)巷里。安裝通風(fēng)機(jī)和開關(guān)后，只在風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口處檢查瓦斯,未檢查開關(guān)電器附近瓦斯。

三、通風(fēng)管理有漏洞。

四、生產(chǎn)系統(tǒng)過于集中。

五、瓦斯治理不徹底。-

;一通三防”安全技術(shù)會診，并科學(xué)制定了 《山西焦煤集團(tuán)2010-2012年瓦斯徹底整治方案》，確定了“一年攻堅(jiān)、兩年提升、三年徹底整治”的瓦斯治理方略。

【記者點(diǎn)評】事實(shí)再次證明，煤礦是高危行業(yè)，設(shè)備再現(xiàn)代化、制度再完備、基礎(chǔ)再好的國有大礦也會發(fā)生重特大事故，一個小小的管理疏忽就能釀成嚴(yán)重的后果。不幸的事故背后有幸運(yùn)的收獲。有專家參與事故現(xiàn)場勘查后提出，這次事故發(fā)生時井下四采區(qū)大量宣傳牌以及鋁合金等吊頂裝飾材料破壞嚴(yán)重，對礦工撤離造成了影響，所以提醒煤礦企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上不要過分追求華麗、搞花架子，要從實(shí)際出發(fā)，把功夫下到更新工藝設(shè)備和加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理上。

(三)【典型案例】2006年11月5日，軒崗煤電公司焦家寨煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成47名礦工遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1213萬元。

【事故認(rèn)定】51108進(jìn)風(fēng)掘進(jìn)工作面，局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停電停風(fēng)造成瓦斯積聚，并達(dá)到爆炸界限;由于瓦斯-電不閉鎖，在未采取排放瓦斯措施的情況下，違章送電、送風(fēng);距巷口630m處的動力電纜接線盒失爆產(chǎn)生火花，引爆瓦斯。

【專家解析】主要教訓(xùn)有：一是機(jī)電管理不到位。采區(qū)供電系統(tǒng)不穩(wěn)定，無計(jì)劃停電停風(fēng)頻發(fā)。表現(xiàn)在擅自甩開瓦電閉鎖、停電后未查明原因就盲目送電、小型電器存在失爆現(xiàn)象等。二是通風(fēng)管理有漏洞。表現(xiàn)在采區(qū)無專用回風(fēng)巷未能實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)、在兩順槽間不合理布置了兩條聯(lián)絡(luò)巷、未按規(guī)定排放瓦斯等負(fù)面。三是現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)。比如，同一區(qū)域多地點(diǎn)、多工種平行作業(yè)，無統(tǒng)一指揮;在停電停風(fēng)情況下，現(xiàn)場管理人員未及時組織人員撤離，盲目安排強(qiáng)行送電;員工存在在停電停風(fēng)狀態(tài)下不及時撤離的習(xí)慣性違章行為等。

【記者點(diǎn)評】安全管理工作到位，很重要;安全裝備設(shè)施完善可靠，很重要;提高員工安全素質(zhì)、規(guī)范員工現(xiàn)場安全行為，也很重要。這起事故給我們帶來了不少警鐘長鳴的教訓(xùn)和啟示，但細(xì)究起來，最關(guān)鍵的一條還是落實(shí)責(zé)任。抓落實(shí)，就是抓安全理念的落實(shí)，每時每刻都要繃緊安全生產(chǎn)的弦;抓落實(shí)，就是抓安全規(guī)程的落實(shí)，要過細(xì)過細(xì)再過細(xì);抓落實(shí)，就是抓問責(zé)結(jié)果的落實(shí)，要真正落實(shí)執(zhí)行不力的處罰政策。

銘記教訓(xùn)，警鐘長鳴!

第四篇：煤礦典型事故案例分析安全教育 2

典型事故案例

（教案）

代長春

一、教學(xué)目的

通過對事故案例的剖析掌握各類事故的預(yù)防措施，進(jìn)一步探討抓好煤礦安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的方法，提高現(xiàn)場隱患的辨識能力，確保煤礦的生產(chǎn)安全。

煤礦常見事故的預(yù)防，提高事故預(yù)警能力。

二、教學(xué)重點(diǎn)

煤礦常見事故案例的原因分析，預(yù)防措施。事故匯報(bào)程序

三、教學(xué)難點(diǎn)

本次授課對象為新入礦從業(yè)人員，對現(xiàn)場工藝、礦井部分名稱等了解不太清楚，講解存在部分難度。

學(xué)員工種不同、工作性質(zhì)不同，難以把每個工種出現(xiàn)的事故從不同內(nèi)容、不同角度進(jìn)行重點(diǎn)講解（時間受限）。

四、教學(xué)方法

結(jié)合我礦及附近礦井發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析，利用VCD、幻燈片進(jìn)行影像講解。

五、教學(xué)用具

板書、幻燈片、VCD教學(xué)光盤。

六、課時分配

第一課時 事故案例分析基本知識。第二課時 頂板事故類案例分析 第三課時 瓦斯（煤塵）事故類案例分析 第四課時 機(jī)電事故類案例分析 第五課時 運(yùn)輸事故類案例分析 第六課時 放炮事故類案例分析 第七課時 水害事故類案例分析 第八課時 火災(zāi)事故類案例分析 第九課時 其它事故類案例分析

七、教學(xué)內(nèi)容

第一部分 事故案例分析基本知識

1、根據(jù)我國有關(guān)事故調(diào)查的法規(guī)，我國事故調(diào)查的基本程序。：（1）事故的通報(bào)；===>（2）事故調(diào)查組的成立；===>（3）事故現(xiàn)場處理；

===>（4）事故有關(guān)物證收集；===>（5）事故事實(shí)材料收集； ===>（6）事故人證材料收集記錄；===>（7）事故現(xiàn)場攝影及拍照； ===>（8）事故圖表的繪制；===>（9）事故原因的分析； ===>（10）事故調(diào)查報(bào)告編寫；===>（11）事故調(diào)查結(jié)案歸檔；

2、《安全生產(chǎn)法》第73條的規(guī)定事故調(diào)查處理應(yīng)遵循的基本原則。

（1）實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。

對事故的調(diào)查處理就是執(zhí)法辦案。它不僅要揭示事故發(fā)生的內(nèi)在原因，找出事故發(fā)生的機(jī)理，研究事故發(fā)生的規(guī)律，制定預(yù)防重復(fù)發(fā)生事故的措施，做出事故性質(zhì)和事故責(zé)任的認(rèn)定，依法對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，而且據(jù)此為政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防范重、特大事故、實(shí)施宏觀調(diào)控政策和對策提供科學(xué)的依據(jù)，這一切都源于事故調(diào)查的結(jié)論。差之毫厘，謬之千里。事故的結(jié)論正確與否，對后續(xù)工作的影響非常重大。因此，事故調(diào)查處理必須以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待，不得有絲毫的疏漏。

（2）“四不放過”的原則。即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。這四條原則互相聯(lián)系，相輔相成，成為一個預(yù)防事故再次發(fā)生的防范系統(tǒng)。

（3）公正、公開的原則。公正，就是實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，既不準(zhǔn)包庇事故責(zé)任人，也不得借機(jī)對事故責(zé)任人打擊報(bào)復(fù)。更不得冤枉無辜；公開，就是對事故調(diào)查處理的結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開。它的作用主要有3點(diǎn)：一是能引起全社會對安全生產(chǎn)工作的重視；二是能使較大范圍的干部群眾吸取事故的教訓(xùn)；三是挽回事故的影響。

（4）分級管轄的原則。事故的調(diào)查處理是依照事故的分類級別來進(jìn)行的。根據(jù)目前我國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，事故調(diào)查和處理分別依據(jù)《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》（國務(wù)院34號令）和《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》（國務(wù)院75號令）進(jìn)行。

3、能量意外釋放理論的核心內(nèi)容是什么？

人類在利用能量的時候必須采取措施控制能量。如果由于某種原因失去了對能量的控制，就會發(fā)生能量違背人的意愿的意外釋放，使進(jìn)行中的活動中止而發(fā)生事故。如果事故中意外釋放的能量作用人體，并且能量的作用超過人體的承受能力，則將造成人員傷害；如果意外釋放的能量作用 于設(shè)備、建筑物、物體等，并且能量的作用超過它們的抵抗能力，則將造成設(shè)備、建筑物、物體的損壞。

4、在什么情況下，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任？（自我責(zé)任）

（1）直接責(zé)任者：指其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人員。（2）主要責(zé)任者：指對事故的發(fā)生起主要作用的人員。

有下列情況之一時，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任： ①違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè)造成事故的； ②違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，造成傷亡事故的；

③違反勞動紀(jì)律、擅自開動機(jī)械設(shè)備或擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝臵和設(shè)備，造成事故的。

5、在什么情況下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：指對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。有下列情況之一時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①由于安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程不健全，職工無章可循，造成傷亡事故的；

②未按規(guī)定對職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或職工未經(jīng)考試合格上崗操作造成傷亡事故的；

③機(jī)械設(shè)備超過檢修期限或超負(fù)荷運(yùn)行，或因設(shè)備有缺陷又不采取措施，造成傷亡事故的；

④作業(yè)環(huán)境不安全，又未采取措施，造成傷亡事故的；

⑤新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的塵毒治理和安全設(shè)施不與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，造成傷亡事故的。

6、應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急訓(xùn)練的基本內(nèi)容是什么？（1）應(yīng)急培訓(xùn)包括4方面基本內(nèi)容

①報(bào)警。②疏散。③火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)。④不同水平應(yīng)急者培訓(xùn)。具體培訓(xùn)中通常將應(yīng)急者分為5種水平進(jìn)行培訓(xùn)，每一種水平都有相應(yīng)的培訓(xùn)要求：

a初級意識水平應(yīng)急者；b初級操作水平應(yīng)急者；c危險物質(zhì)專業(yè)水平應(yīng)急者；d危險物質(zhì)專家水平應(yīng)急者；e事故指揮者水平應(yīng)急者。

（2）應(yīng)急訓(xùn)練的基本內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和自選科目訓(xùn)練4類。

①基礎(chǔ)訓(xùn)練?；A(chǔ)訓(xùn)練是應(yīng)急隊(duì)伍的基本訓(xùn)練內(nèi)容之一，是確保完成各種應(yīng)急救援任務(wù)的前提基礎(chǔ)?；A(chǔ)訓(xùn)練主要是指隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、防護(hù)裝備和通訊設(shè)備的使用訓(xùn)練等內(nèi)容。訓(xùn)練的目的是使應(yīng)急人員具備良好的戰(zhàn)斗意志和作風(fēng)，熟練掌握個人防護(hù)裝備的穿戴，通訊設(shè)備的使用等。

②專業(yè)訓(xùn)練。專業(yè)技術(shù)關(guān)系到應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)水平，是順利執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)的關(guān)鍵，也是訓(xùn)練的重要內(nèi)容。主要包括專業(yè)常識、堵源技術(shù)、搶運(yùn)和清理消毒，以及現(xiàn)場急救等技術(shù)。通過訓(xùn)練使救援隊(duì)伍具備一定的專業(yè)救援技術(shù)，有效地發(fā)揮救援作用。

③戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是救援隊(duì)伍綜合訓(xùn)練的重要內(nèi)容和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的綜合運(yùn)用，是提高救援隊(duì)伍實(shí)踐能力的必要措施。戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練可分為班 6（組）戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)訓(xùn)練。通過訓(xùn)練，使各級指揮員和救援人員具備良好的組織指揮能力和實(shí)際應(yīng)變能力。

④自選課目訓(xùn)練。自選課目訓(xùn)練可根據(jù)各自的實(shí)際情況，選擇開展如防化、氣象、偵檢技術(shù)、綜合演練等項(xiàng)目的訓(xùn)練，進(jìn)一步提高救援隊(duì)伍的求援水平。

7、我國對事故調(diào)查和處理的分工有哪些規(guī)定？

（1）輕傷、重傷事故，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員及工會成員參加的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

對一次重傷3人以上（含3人）的重傷事故，安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門視情況進(jìn)行調(diào)查。

（2）一般死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)的市（或者相當(dāng)于地區(qū)的市一級）安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、公安部門、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。縣（區(qū)）等以下企業(yè)發(fā)生死亡事故，地市一級安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門可視情況，委托縣（市）一級安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門參加事故調(diào)查。

上級安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門委托下級安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門參加調(diào)查時，原則上是委派下一級。

（3）重大死亡事故，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)主管部門會同同級安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門、公安部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。對一次死亡3人以上事故，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門可授權(quán)市（地）7 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門調(diào)查，報(bào)省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門批復(fù)結(jié)案。

（4）特別重大事故，按照事故發(fā)生單位的隸屬關(guān)系，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府參與，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同行業(yè)有關(guān)主管部門成立特大事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查工作。國務(wù)院認(rèn)為應(yīng)由國務(wù)院調(diào)查的特大事故，由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的部門組織成立國務(wù)院特大事故調(diào)查組。

（5）按照規(guī)定參加調(diào)查組的單位，因故不能參加事故調(diào)查時，已組成的調(diào)查組可繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查工作。

（6）對重大死亡事故的調(diào)查，可邀請有關(guān)部門的專家參加。聘請有關(guān)方面的專家組成專家組，參與重大傷亡事故調(diào)查，提供技術(shù)支持。

8、什么是事故的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失？

直接經(jīng)濟(jì)損失：指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和毀壞財(cái)產(chǎn)的價值。

間接經(jīng)濟(jì)損失：指因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。

9、什么是事故的直接原因和間接原因？

在國標(biāo)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》（GB/6442-1986）中規(guī)定，屬于下列情況者為直接原因：

（1）機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)；（2）人的不安全行為。在國標(biāo)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》（GB/6442-1986）中規(guī)定，屬于下列情況者為間接原因：（1）技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷——工業(yè)構(gòu)件、建筑物、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修檢驗(yàn)等的設(shè)計(jì)，施工和材料使用存在問題。

（2）教育培訓(xùn)不夠，未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識。（3）勞動組織不合理。

（4）對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤。（5）沒有安全操作規(guī)程或不健全。

（6）沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施；對事故隱患整改不力。（7）其他。

10、選擇事故預(yù)防對策應(yīng)滿足的基本要求？

采取事故預(yù)防對策時，應(yīng)能夠：

（1）預(yù)防生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險和危害因素。（2）排除工作場所的危險和危害因素。

（3）處臵危險和危害物并減低到國家規(guī)定的限值內(nèi)。（4）預(yù)防生產(chǎn)裝臵失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險和危害因素。（5）發(fā)生意外事故時能為遇險人員提供自救條件的要求。

11、事故分類

（1）參照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441-86將危險因素分為20類。

物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、其它傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒窒息。

典型事故案例分析

主要講事故類型，共分8類，一是頂板事故，二是瓦斯事故，三是機(jī)電事故，四是運(yùn)輸事故，五是放炮事故，六是水害事故，七是火災(zāi)事故，八是其它事故。

第二部分 頂板事故類案例

按采煤工作面（局部、大面積冒頂；壓垮型、漏垮型、推垮型三類）、掘進(jìn)工作面和巷道分類案例分析警示教育。

頂板事故是指在地下采煤過程中，因?yàn)轫敯逡馔饷奥湓斐傻娜藛T傷亡、設(shè)備損害、生產(chǎn)中止等事故。在實(shí)行綜采之前，頂板事故在煤礦事故中占有很高的比例，高達(dá)75%。隨著液壓支架的使用及對頂板事故的研究和預(yù)防技術(shù)的深入，頂板事故所占的比例有所下降，但仍然是煤礦的主要災(zāi)害之一。因此說頂板事故預(yù)防仍顯重要。

〈一〉巷道頂板事故多發(fā)生在掘進(jìn)工作面（迎頭）和巷道交岔口 〈二〉采煤工作面頂板事故多發(fā)生在：采煤工作面的局部冒頂是指作面兩端的局部冒頂、放頂線附近的局部冒頂、靠煤壁的局部冒頂 案例一：巷道交岔口頂板（冒頂）事故案例

2000年8月15日興隆莊煤礦死亡事故（順槽交岔口）

一、事故發(fā)生時間:2000年8月15日13時25分

二、事故地點(diǎn)：4324下順槽交岔口

三、事故發(fā)生單位：興隆莊煤礦綜掘隊(duì)

四、事故經(jīng)過和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況：

2000年8月15日上午10時20分，興隆莊煤礦綜掘隊(duì)正常召開班前會，安排現(xiàn)場工作，出勤的所有人員全部進(jìn)行了“六不準(zhǔn)”簽字。班長趙慶華等5人負(fù)責(zé)4324下順槽調(diào)度車皮等工作；其余人員在4324下順槽第一部皮帶路搞衛(wèi)生。13時25分，4324下順槽交岔口處頂板突然冒落，將趙慶華等5人埋住。在場的通防隊(duì)通風(fēng)工路忠新發(fā)現(xiàn)后，立即跑到八采附房前打電話向通防隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。通防隊(duì)值班人員又迅速匯報(bào)給調(diào)度室。

調(diào)度室接到電話后馬上通知礦長金太等其他領(lǐng)導(dǎo)。13時30分,礦長金太、黨委書記周壽成、安監(jiān)處長謝家海帶領(lǐng)部分職工立即趕赴事故現(xiàn)場。同時，礦領(lǐng)導(dǎo)作了具體分工，并向團(tuán)公司調(diào)度室作了匯報(bào)。到達(dá)現(xiàn)場經(jīng)認(rèn)真勘察事故現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,在頂板冒落區(qū)以外大約5m處采用打木垛、打支柱等措施加強(qiáng)支護(hù),防止頂板冒落范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,確保了搶險人員的安全。在整個搶險過程中,礦長金太同志在井下全面統(tǒng)一指揮,將搶險隊(duì)伍分成三個組,由黨委書記周壽成、副礦長李徊平、安監(jiān)處長謝家海分別帶領(lǐng)搶險人員在三岔門處從三個不同方向,集中向冒頂區(qū)扒碴搶險。由于冒落的頂煤較多,且搶險是在大面積的空頂區(qū)內(nèi)進(jìn)行,給搶險工作帶來了極大的難度。在組織搶險的同時,礦井的后勤、支援、服務(wù)等工作有序開展，副礦長來存良、王惠忠在調(diào)度室專門負(fù)責(zé)救援人員的組織、設(shè)備材料的調(diào)撥以及后勤的供應(yīng)保障等工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。副總以上領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)材料設(shè)備的運(yùn)輸、安裝以及救護(hù)醫(yī)療人員的組織工作。14時25分集團(tuán)總經(jīng)理莫立崎、黨委書記孟憲昌、副經(jīng)理王信、總工程師黃福昌等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度處室負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場組織搶救,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際積極采取確保搶險人員安全的有效措施。隨后,集團(tuán)公司黨委書記劉玉彬、副總經(jīng)理?xiàng)畹掠?、魏恒泰親自到興隆莊礦調(diào)度室坐陣指揮。21時,山東省煤炭工業(yè)局、山東煤礦安全監(jiān)察局副局長公茂泉等領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場,組織搶險。

為了使搶險工作能夠安全順利進(jìn)行，我礦立即組織了搶險隊(duì)伍。停止了綜采一隊(duì)等較近工作面的生產(chǎn)，將人員投入到搶險工作中；通知剛上井的早班人員立即下井參加搶險；并調(diào)集所存在礦的中層干部和地面單位及機(jī)關(guān)科室所有值班人員趕赴現(xiàn)場,分班輪流搶險。

在全體搶救人員的共同努力下,于15日17時45分和19時20分,分別將張圣軒、李偉兩同志從冒頂區(qū)救出,送醫(yī)院搶救:于15日22時、16日零時6分、5時15分,將焦念云、趙慶華、王俊森三同志從冒頂區(qū)內(nèi)救出,因傷過重死亡。

早7時,我礦立即召開了中層干部會,成立了事故分析小組、調(diào)查分析小組、安全生產(chǎn)小組、思想政治工作小組、事故善后處理小組,并積極配合聯(lián)合調(diào)查組開展工作,進(jìn)行事故調(diào)查。

五、事故原因分析和性質(zhì)： 〈1〉事故現(xiàn)場概況: 4324下順槽門口交岔點(diǎn),位于該礦因采區(qū)下部,是4324工作面的運(yùn)輸順槽,與四采下部運(yùn)煤巷斜交,煤層總體為一向SE傾斜的單斜構(gòu)造,沿運(yùn)煤巷方向傾角8~120,沿順槽方向傾角80,煤厚8.27m,裂隙發(fā)育易冒落。該交岔點(diǎn)為一皮帶機(jī)頭峒室,設(shè)計(jì)長15.2m,寬6.4m，高3.0m；使用錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)。頂錨采用φ2Omm長2.45m的無縱筋左旋螺紋鋼樹脂錨桿,每孔裝CK2370樹脂錨固劑一卷:鋼帶采用一條長6.2m的M型鋼帶,錨桿間距762m，排距80Omm，每幫采用4條φ2Omm,長1.8m無縱筋左旋螺紋鋼錨軒支護(hù),頂部及兩幫均鋪設(shè)金屬網(wǎng)；另外，在巷道中間位臵布臵一路長6.5m的錨索,步距 12 3m。要求頂部錨桿錨固力不小于80kn,預(yù)緊力不小于15ON,錨索漲拉力不小于1Ot。

該巷于1999年12月開始施工,當(dāng)施工至交岔點(diǎn)以里16m時,即機(jī)頭銅室施工完畢后,發(fā)現(xiàn)巷道頂、底板移近量增加,頂板淺部離層增大,7天內(nèi)最大達(dá)73mm為此,采取了在原有支護(hù)的基礎(chǔ)上,按排距1.6,又加密兩路長8.Om的錨索。

因生產(chǎn)接續(xù)需要,該巷道于2000年5月份暫停施工后,借助先進(jìn)的窺鏡對該處巷道頂煤離層情況進(jìn)行了觀測,發(fā)現(xiàn)其離層高度在2.7-2.9m范圍內(nèi)比較發(fā)育,隨后對離層頂煤進(jìn)行了打注漿錨桿,固化頂板,其注漿錨桿長度2.7m,按排距1.6阻,每排布臵4棵,共計(jì)壓注水泥8.2t,對破碎頂煤起到了一定的固化作用。

進(jìn)入8月份后,為滿足皮帶機(jī)頭安裝的需求,又對該處機(jī)頭峒室采用長5m的18#槽鋼配合8.Om長錨索進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),錨索排距為2.Om,每排打三棵,正中一棵垂直頂板布臵,兩肩錨索分別向兩側(cè)偏斜300布臵,并在施工的3至11日對該處加固段進(jìn)行了變形量觀測。

事故發(fā)生后,對冒頂區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場觀測,冒頂區(qū)三岔門處沿4324下順槽方向冒落長度為14.9m,四采區(qū)下部運(yùn)煤巷方向?yàn)?.7m,其中在三岔門中間位臵上方頂板頂煤全部冒落,約有3.2m2:直接頂周邊媒體呈近似自然拱狀態(tài)冒落:頂板為泥巖,厚度為0.3m，巷道最大冒高為7m。

經(jīng)現(xiàn)場勘察分析,實(shí)際煤層厚度達(dá)10.3m,較原預(yù)測煤厚8.27m明顯加大。該處煤層傾角變大,由正常的6。增大為140,同時發(fā)現(xiàn)露出的直接頂明顯含水。除冒頂區(qū)周邊,共有14條錨桿在巷道冒落后露出部分桿體，且大 部分托桿盤及緊固螺絲完好,原施工的錨索12條懸在周邊煤體冒落形成的近似自然拱上,鎖具均已脫落，其余錨桿及錨索均隨煤體落下。

本次事故直接經(jīng)濟(jì)損失97644.8元。〈2〉事故原因分析

1、對現(xiàn)場條件認(rèn)識不清,技術(shù)管理不到位,巷道支護(hù)的措施針對性不強(qiáng),是造成本次冒頂事故的直接原因。

在該處掘進(jìn)時就早已發(fā)現(xiàn)該處頂?shù)装逡平吭龃?頂板淺部離層增大,雖然采取了加密加長錨索,對離層頂板注漿固化等措施,但是仍不適應(yīng)煤層增厚,煤層傾角變大,頂板有淋水造成煤層軟化強(qiáng)度降低的實(shí)際需要。

2、現(xiàn)場施工信息反饋不及時,安全施工管理不到位,是造成事故的重要原因。

該處巷道掘進(jìn)時已發(fā)現(xiàn)異常,雖采取了多項(xiàng)加強(qiáng)支護(hù)的措施,但是采取的措施是否真正有效,沒有確切依據(jù);長錨索是否打到固定的頂板巖石中，錨索密度是否足夠,沒有質(zhì)量監(jiān)督返回的手段和依據(jù)；采取的多項(xiàng)支護(hù)措施不力。

3、對4324下順槽機(jī)頭峒室沒有當(dāng)做重點(diǎn)安全部位,安全監(jiān)督檢查不力,也是造成事故的一個原因。

該處煤層條件發(fā)生變化,同時巷道規(guī)格大,又是交岔點(diǎn),但安全檢查沒有當(dāng)成重點(diǎn)對待。事故發(fā)生前,對該處也沒有進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。

六、防范措施：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)定,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對巷道的設(shè)計(jì)施工,進(jìn)行綜合分析各種地質(zhì)情況,應(yīng)用地應(yīng)力測試依據(jù),選 擇合理的支護(hù)參數(shù),確保其安全有效。堅(jiān)持不懈地抓好隱患排查工作,對重大隱患地點(diǎn)堅(jiān)持集體會診,共同制定安全有效的防范措施,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

2、以整風(fēng)的精神轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則和深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊的工作作風(fēng),重心下移,靠前指揮,及時解決安全問題。突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職能管理責(zé)任、專業(yè)技術(shù)責(zé)任和安全監(jiān)督責(zé)任的落實(shí),充分體現(xiàn)重獎重罰,以強(qiáng)硬的措施抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)依法、從嚴(yán)治礦。

3、加強(qiáng)對錨網(wǎng)支護(hù)的質(zhì)量管理,并進(jìn)一步強(qiáng)化檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)錨索的監(jiān)測,對特殊地點(diǎn)要采取相應(yīng)的特殊支護(hù)方式,要全面掌握地質(zhì)資料,根據(jù)不同的地質(zhì)條件采取相應(yīng)的安全措施,在大斷面峒室及交岔點(diǎn)附近布臵溜煤眼和其它峒室,必須對原有支護(hù)巷道采取切實(shí)有效的加強(qiáng)支護(hù)的措施,以確保安全生產(chǎn)。

4、迅速將本次事故情況傳達(dá)到每一名職工,組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程,接受事故教訓(xùn),提高職工對頂板來壓的判斷能力,特別要加強(qiáng)對錨網(wǎng)支護(hù)工藝的探索和研究,避免類似事故的再次發(fā)生。

5、突出抓好工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,窮實(shí)安全基礎(chǔ)。按照“四定”、“三不”的原則,抓好不安全隱患的整改,特別要強(qiáng)化頂板管理,防患未然,確保安全。

6、加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化安全意識。深入開展“8.15”事故后,我們怎么辦大討論活動,查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查制度、查隱患、查管理、反松懈、反事故,確保安全生產(chǎn)的“六查兩反一確保”活動,并以此為契機(jī),廣泛 深入地開展安全宣傳教育活動,引導(dǎo)職工舉一反三,接受教訓(xùn)。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)、班組、各業(yè)務(wù)科室要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,堅(jiān)持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則,加大安全培訓(xùn)工作力度,積極采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法,強(qiáng)化安全意識,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),切實(shí)把安全作為天字號大事來抓,認(rèn)真吸取“8.15”事故的慘痛教訓(xùn),迅速行動起來,痛定思痛,臥心嘗膽,亡羊補(bǔ)牢,堅(jiān)定信念,逆境奮起,堅(jiān)定不移地推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

案例

二、掘進(jìn)工作面冒頂事故案例

濟(jì)寧二號井2001.5.08冒頂事故

2001年5月8日17時40分，兗礦集團(tuán)公司濟(jì)寧二號煤礦掘進(jìn)一隊(duì)43下01軌道順槽迎頭外1.7米處發(fā)生重大冒頂事故，共造成3人死亡、1人重傷、1人輕傷。

一、事故簡介：2001年5月份該隊(duì)在4301軌順施工，為沿空掘巷，凈煤柱4米，煤厚2～5米。掘高3.0米，寬4.3米，錨網(wǎng)梁聯(lián)合支護(hù)。頂采用￠20×2200ｍｍ錨桿，間排距800×800ｍｍ，￠10焊制的鋼筋梯，頂幫使用金屬網(wǎng)。￠15.24×6米錨索，間排2.1米，距迎頭不大于3米。5月份地質(zhì)資料提供，頂板泥巖厚度1.5～4ｍ。

5月8日17時43分出現(xiàn)迎頭外1.7ｍ～7.4ｍ處的冒頂事故，埋住5人，3人死亡、1人重傷、1人輕傷?，F(xiàn)場觀察冒落長度5.7米，冒高3米，寬5米，冒落體積85ｍ3，迎頭空錨索7.6米。

冒區(qū)錨桿全部墜落，冒落矸石為泥巖，發(fā)現(xiàn)該區(qū)內(nèi)有0.9～1米的斷層一條且有少許淋水。

二、原因分析：掘進(jìn)一隊(duì)不按照作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施進(jìn)行施工，違章指揮、違章作業(yè)是造成事故的直接原因；安全管理不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全辦公會布臵的工作貫徹不力是事故發(fā)生的主要原因；業(yè)務(wù)保安不落實(shí)，安全監(jiān)督檢查不力是事故發(fā)生的重要原因；安全教育不到位、質(zhì)量差，也是發(fā)生事故的重要原因。

三、主要教訓(xùn)是：

1.違章作業(yè)，空錨索7.6米（3排6根）。2.發(fā)現(xiàn)有少許淋水，未按規(guī)定支設(shè)工字鋼棚。3.工人違章作業(yè)，干部違章指揮。

四、思考：

1、錨索錨固頂板穩(wěn)定巖石1米以上《支護(hù)規(guī)范》？

2、地質(zhì)條件發(fā)生變化（斷層、淋水），現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員、管理人員如何采取措施？（應(yīng)知應(yīng)會、信息反饋）

案例三：采煤工作面大面積冒頂事故案例

單家村煤礦73144采煤工作面發(fā)生大面積冒頂事故

2001年4月5日6時40分，山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司單家村煤礦73144采煤工作面發(fā)生大面積冒頂事故（溜尾向上5米—13米，共8米），死亡1人。

原因分析：單體支柱迎山角度不夠，工程質(zhì)量差；工作面初采沒有制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施；現(xiàn)場管理混亂，重生產(chǎn)輕安全，在工作面叢柱沒有配齊的情況下即投入生產(chǎn)；各級管理人員思想麻痹，安全第一思想樹立不牢。

案例四：掘進(jìn)工作面（迎頭）頂板事故案例

泗河煤礦“5.13”頂板事故

2003年5月13日4時30分，微山湖礦業(yè)集團(tuán)公司泗河煤礦發(fā)生一起頂板事故,造成1人死亡。

事故的直接原因：通過現(xiàn)場勘查和對有關(guān)人員的詢問，查明這起事故的直接原因是：放完開幫炮后，死者王浩圖違章作業(yè)，在排頂幫松動的噴體時，沒有使用長把工具，沒有堅(jiān)持一人監(jiān)護(hù)、一人操作的制度，由于站立的位臵不當(dāng)，被身后側(cè)上方折斷冒落的噴體砸傷死亡。

事故的間接原因：

1、區(qū)隊(duì)安全管理不到位是事故發(fā)生的主要原因。

1）工區(qū)沒有按照《1601集中皮帶下山穿過軌道大巷時加強(qiáng)支護(hù)通知》進(jìn)行施工。

2）提前貫通后，未制定安全技術(shù)、采取臨時支護(hù)等可靠安全措施的情況下繼續(xù)施工。

3）貫通處隱患多，未安排專人跟班負(fù)責(zé)，在放炮后未排險的情況下，多人穿越危險區(qū)。

4）工區(qū)班前班后會交接記錄不詳細(xì)，區(qū)隊(duì)管理混亂。

2、礦安全管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。

1）對貫通后存在的安全隱患認(rèn)識不足，沒有采取有效安全措施。2）技術(shù)人員匱乏，掘進(jìn)二工區(qū)沒有配備技術(shù)人員。

3）礦對職工安全培訓(xùn)不到位，職工專業(yè)技能差，安全意識不強(qiáng)，自?；ケＲ庾R差。

3、技術(shù)管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。

1）《1601集中皮帶下山穿過軌道大巷時加強(qiáng)支護(hù)通知》編制不細(xì)，可操作性差。由于測量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致提前貫通。

2）貫通后沒有及時制定安全技術(shù)措施。

3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)制度，部分參加施工的工人沒有學(xué)習(xí)簽字。

4、礦安全檢查部門檢查不到位，對掘二工區(qū)沒有措施繼續(xù)施工沒有采取停止施工的措施，也是事故發(fā)生的重要原因。

案例四：綜放工作面端頭頂板事故案例

2005年5月4日4：10分濟(jì)三煤礦1303綜放工作面綜采二隊(duì)胡正華事故

A、事故經(jīng)過：

1303綜放工作面位于一采區(qū)中部，西臨13下02采空區(qū)，東臨13下04采空區(qū)，南至開切眼，北至設(shè)計(jì)停采線。地面標(biāo)高＋34.4～±40.0m，平均＋36.6m，井下標(biāo)高－402m～－476m，平均－436m，工作面推進(jìn)長度長面 847.9m，短面715.6m，面長分別是190.4m、135.6m，煤厚平均5.12m，傾角平均3°～5°。

膠順超前支護(hù)采用3.8m花邊鋼梁垂直巷道支棚，棚距0.6～0.8m，超前支護(hù)長度不小于60m。膠順端頭特殊支護(hù)方式為跨前后部機(jī)頭間使用花邊抬棚，抬棚一梁三柱均勻支設(shè)，將跨轉(zhuǎn)載機(jī)的花邊梁托起，托住花邊梁長度不小于200mm，前后部機(jī)頭之間柱距0.8～1.0m，后部機(jī)頭后側(cè)單體不少于2棵。經(jīng)過中國礦大教授對1303工作面沖擊地壓評估，正常順槽內(nèi)沖擊指數(shù)為0.5，屬中等沖擊危險，縮面處小煤柱段沖擊指數(shù)為0.6。

為確保1303工作面安全快速推進(jìn)，礦采取了一系列的安全技術(shù)措施：

1、調(diào)整管理水平較高、職工素質(zhì)較好的綜采二隊(duì)在1303工作面回采，在轉(zhuǎn)面前進(jìn)行了全員的規(guī)程培訓(xùn)考試，及格率100%。

2、根據(jù)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，及時改變了兩巷支護(hù)方式，由1.0m雙楔鉸接一字梁改為5.0m花邊一字梁。

3、堅(jiān)持用電磁輻射儀和鉆屑法，每天由專門人員對1303工作面進(jìn)行監(jiān)測。

4、礦專門安排了工作組跟班，現(xiàn)場指導(dǎo)，每個小班安排兩個安監(jiān)員現(xiàn)場跟班。

5、堅(jiān)持每天下午3：00，由分管采煤的副礦長衛(wèi)建清同志主持召開采煤專業(yè)平衡會，重點(diǎn)平衡、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

2005年5月4日夜班班前會副隊(duì)長宋培田主持，有針對性地強(qiáng)調(diào)了井下安全，班長佘令軍分工，由胡正華負(fù)責(zé)機(jī)頭維護(hù)工作。由于副井治理，工人23：20現(xiàn)場交接班，接班后由各組長進(jìn)行了安全檢查，驗(yàn)收員對支護(hù) 情況進(jìn)行了檢測，共抽檢十棵單體，合格率100％。正常割煤至4：10時割煤一刀60節(jié)，當(dāng)煤機(jī)進(jìn)機(jī)頭返機(jī)至15＃架時，前部運(yùn)輸機(jī)司機(jī)李偉在前部運(yùn)輸機(jī)5＃架處發(fā)現(xiàn)有一根錨桿，隨即通知煤機(jī)司機(jī)南風(fēng)祥停止采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)并閉鎖前部運(yùn)輸機(jī)。此時聽到一聲較大的煤炮聲，抬棚一字梁游動，砸在1＃架處觀察頂板的端頭維護(hù)工胡正華的頭部，端頭司機(jī)李偉看到倒后，立即組織人員搶救，并通知調(diào)度室，4：40分升井后立即送往三院。礦副總工程師李學(xué)武、技術(shù)科副科長岳之順、調(diào)度室主任崔慶林、安監(jiān)處采掘科長于延嶺、設(shè)計(jì)室主任劉保月立即到現(xiàn)場調(diào)查取證。5：00到三院進(jìn)行緊急救治，隨后礦長李位民、黨委書記吳剛到達(dá)三院。7：30左右集團(tuán)公司黨委副書記孟憲昌、煤業(yè)公司副總工程師王振平、調(diào)度室主任陳得俊到三院，同時安監(jiān)局處長王學(xué)軍、生產(chǎn)部副部長孫洪江到1303面查看現(xiàn)場。

B、事故原因分析： 1、1303面為濟(jì)三煤礦第一個孤島工作面，現(xiàn)已推進(jìn)165m，距1303工作面泄水巷為30m，從145m開始壓力顯現(xiàn)明顯增大，煤炮頻繁，頂板最大移近量1.2m，兩幫最大變形量1.0m左右，當(dāng)煤機(jī)割完溜頭回割到15＃架時，空頂面積較大，造成端頭應(yīng)力集中，瞬間壓力顯現(xiàn)，隨著頂板的震動，使煤壁前的第四棵單體壓斷，同時造成跨前機(jī)頭抬棚向1＃架游動，使抬棚南端一字梁位移崩彈，是砸傷胡正華的直接原因。

2、技術(shù)裝備不高，現(xiàn)有的支護(hù)技術(shù)手段對孤島采煤工作面兩端頭頂板管理未能實(shí)現(xiàn)完全有效控制，是造成事故的重要原因。

3、為了加快1303工作面的推進(jìn)速度，確保河堤的治理，礦決定從5月2日中班由綜采二隊(duì)進(jìn)入1303面進(jìn)行回采，工人對作業(yè)場所的環(huán)境不熟悉，也是造成事故的原因。

4、一字梁端頭安全余量小，受動壓影響端頭滑出，是造成事故的又一原因。

C、防范措施：

1、煤機(jī)割兩端頭到達(dá)20#架支架或拉移排頭支架時，必須停電閉鎖，由班組長及現(xiàn)場跟班人員仔細(xì)觀察端頭支護(hù)情況，確認(rèn)無誤后，由班長安排所有膠順超前支護(hù)段內(nèi)的人員撤至3＃架以上方可開機(jī)。

2、端頭及超前支護(hù)單體必須支設(shè)規(guī)范，杜絕受側(cè)壓。所有在用單體必須保證可靠完好，嚴(yán)禁使用缺爪、短爪和自卸的單體。3、1＃架側(cè)跨前后部機(jī)頭抬棚必須使用合適的花邊工字鋼，保證一梁三柱，剛性接觸面必須增加木墊板防滑，并且一字梁到花邊工字鋼抬棚邊緣不能低于100mm。

4、積極進(jìn)行科研攻關(guān)，研究適應(yīng)孤島工作面回采期間的端頭和超前支護(hù)方式。

第三部分 瓦斯（煤塵）事故類案例

事故類有瓦斯爆炸、煤塵爆炸、煤巖與瓦斯突出、中毒窒息。案例一：煤倉瓦斯爆炸事故案例

山東省七五生建煤礦-624水平煤倉瓦斯爆炸

2001年11月18日9時50分，山東省七五生建煤礦-624水平煤倉瓦斯爆炸，死亡4人、重傷1人。

原因分析：煤倉內(nèi)長期滯留煤炭造成煤炭自燃，釋放出以甲烷為主的多種可燃（爆）氣體，并達(dá)到爆炸濃度，煤炭自燃火源引起爆炸，是事故發(fā)生的直接原因；在煤倉使用過程中，礦通防管理存在漏洞（明知礦井煤炭自然發(fā)火期較短，對倉內(nèi)長期積煤易自燃而未采取措施），是事故發(fā)生的主要原因；在初步設(shè)計(jì)修改時，設(shè)計(jì)部門沒有對其中一長期不用的放煤口防積煤自燃的措施是事故發(fā)生的重要原因。

案例二：煤塵爆炸事故案例

濟(jì)三煤礦“2.8”煤塵爆炸事故

2004年2月8日21時57分，兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號煤礦43下04綜放工作面發(fā)生一起煤塵爆炸事故，死亡2人，受傷16人，事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失29.4萬元。

直接原因：跟班副隊(duì)（區(qū)）長公衍臣違章指揮，放炮員張興國違章放炮是事故發(fā)生的直接原因。

1、煤塵爆炸指數(shù)41.15%，具有爆炸危險性。

2、據(jù)調(diào)查，16時左右在43下04工作面40#架附近放下一塊矸石（2×1.5×0.5米左右），矸石放下后用溜子拉到3號架附近。16時20分左右，班長海利向副隊(duì)長公衍臣提議放糊炮（裸露爆破）將石頭崩碎，被當(dāng)班安檢員劉慶風(fēng)制止。約21時50分左右，公衍臣再次督促放炮員張興國將石頭處理掉。張興國在石頭上部中央位臵放了三塊炸藥，用炮泥糊上，準(zhǔn)備好后撤至七十號架附近，擰動放炮器放炮，隨即工案例一：巷道交岔口頂板（冒頂）事故案例

2000年8月15日興隆莊煤礦死亡事故（順槽交岔口）

一、事故發(fā)生時間:2000年8月15日13時25分

二、事故地點(diǎn)：4324下順槽交岔口

三、事故發(fā)生單位：興隆莊煤礦綜掘隊(duì)

四、事故經(jīng)過和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況：

2000年8月15日上午10時20分，興隆莊煤礦綜掘隊(duì)正常召開班前會，安排現(xiàn)場工作，出勤的所有人員全部進(jìn)行了“六不準(zhǔn)”簽字。班長趙慶華等5人負(fù)責(zé)4324下順槽調(diào)度車皮等工作；其余人員在4324下順槽第一部皮帶路搞衛(wèi)生。13時25分，4324下順槽交岔口處頂板突然冒落，將趙慶華等5人埋住。在場的通防隊(duì)通風(fēng)工路忠新發(fā)現(xiàn)后，立即跑到八采附房前打電話向通防隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。通防隊(duì)值班人員又迅速匯報(bào)給調(diào)度室。

調(diào)度室接到電話后馬上通知礦長金太等其他領(lǐng)導(dǎo)。13時30分,礦長金太、黨委書記周壽成、安監(jiān)處長謝家海帶領(lǐng)部分職工立即趕赴事故現(xiàn)場。同時，礦領(lǐng)導(dǎo)作了具體分工，并向團(tuán)公司調(diào)度室作了匯報(bào)。到達(dá)現(xiàn)場經(jīng)認(rèn)真勘察事故現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,在頂板冒落區(qū)以外大約5m處采用打木垛、打支柱等措施加強(qiáng)支護(hù),防止頂板冒落范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,確保了搶險人員的安全。在整個搶險過程中,礦長金太同志在井下全面統(tǒng)一指揮,將搶險隊(duì)伍 24 分成三個組,由黨委書記周壽成、副礦長李徊平、安監(jiān)處長謝家海分別帶領(lǐng)搶險人員在三岔門處從三個不同方向,集中向冒頂區(qū)扒碴搶險。由于冒落的頂煤較多,且搶險是在大面積的空頂區(qū)內(nèi)進(jìn)行,給搶險工作帶來了極大的難度。在組織搶險的同時,礦井的后勤、支援、服務(wù)等工作有序開展，副礦長來存良、王惠忠在調(diào)度室專門負(fù)責(zé)救援人員的組織、設(shè)備材料的調(diào)撥以及后勤的供應(yīng)保障等工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。副總以上領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)材料設(shè)備的運(yùn)輸、安裝以及救護(hù)醫(yī)療人員的組織工作。14時25分集團(tuán)總經(jīng)理莫立崎、黨委書記孟憲昌、副經(jīng)理王信、總工程師黃福昌等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度處室負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場組織搶救,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際積極采取確保搶險人員安全的有效措施。隨后,集團(tuán)公司黨委書記劉玉彬、副總經(jīng)理?xiàng)畹掠瘛⑽汉闾┯H自到興隆莊礦調(diào)度室坐陣指揮。21時,山東省煤炭工業(yè)局、山東煤礦安全監(jiān)察局副局長公茂泉等領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場,組織搶險。

為了使搶險工作能夠安全順利進(jìn)行，我礦立即組織了搶險隊(duì)伍。停止了綜采一隊(duì)等較近工作面的生產(chǎn)，將人員投入到搶險工作中；通知剛上井的早班人員立即下井參加搶險；并調(diào)集所存在礦的中層干部和地面單位及機(jī)關(guān)科室所有值班人員趕赴現(xiàn)場,分班輪流搶險。

在全體搶救人員的共同努力下,于15日17時45分和19時20分,分別將張圣軒、李偉兩同志從冒頂區(qū)救出,送醫(yī)院搶救:于15日22時、16日零時6分、5時15分,將焦念云、趙慶華、王俊森三同志從冒頂區(qū)內(nèi)救出,因傷過重死亡。

早7時,我礦立即召開了中層干部會,成立了事故分析小組、調(diào)查分析小組、安全生產(chǎn)小組、思想政治工作小組、事故善后處理小組,并積極配合聯(lián)合調(diào)查組開展工作,進(jìn)行事故調(diào)查。

五、事故原因分析和性質(zhì)：

〈1〉事故現(xiàn)場概況: 4324下順槽門口交岔點(diǎn),位于該礦因采區(qū)下部,是4324工作面的運(yùn)輸順槽,與四采下部運(yùn)煤巷斜交,煤層總體為一向SE傾斜的單斜構(gòu)造,沿運(yùn)煤巷方向傾角8~120,沿順槽方向傾角80,煤厚8.27m,裂隙發(fā)育易冒落。該交岔點(diǎn)為一皮帶機(jī)頭峒室,設(shè)計(jì)長15.2m,寬6.4m，高3.0m；使用錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)。頂錨采用φ2Omm長2.45m的無縱筋左旋螺紋鋼樹脂錨桿,每孔裝CK2370樹脂錨固劑一卷:鋼帶采用一條長6.2m的M型鋼帶,錨桿間距762m，排距80Omm，每幫采用4條φ2Omm,長1.8m無縱筋左旋螺紋鋼錨軒支護(hù),頂部及兩幫均鋪設(shè)金屬網(wǎng)；另外，在巷道中間位臵布臵一路長6.5m的錨索,步距3m。要求頂部錨桿錨固力不小于80kn,預(yù)緊力不小于15ON,錨索漲拉力不小于1Ot。

該巷于1999年12月開始施工,當(dāng)施工至交岔點(diǎn)以里16m時,即機(jī)頭銅室施工完畢后,發(fā)現(xiàn)巷道頂、底板移近量增加,頂板淺部離層增大,7天內(nèi)最大達(dá)73mm為此,采取了在原有支護(hù)的基礎(chǔ)上,按排距1.6,又加密兩路長8.Om的錨索。

因生產(chǎn)接續(xù)需要,該巷道于2000年5月份暫停施工后,借助先進(jìn)的窺鏡對該處巷道頂煤離層情況進(jìn)行了觀測,發(fā)現(xiàn)其離層高度在2.7-2.9m范圍內(nèi)比較發(fā)育,隨后對離層頂煤進(jìn)行了打注漿錨桿,固化頂板,其注漿錨桿長度2.7m,按排距1.6阻,每排布臵4棵,共計(jì)壓注水泥8.2t,對破碎頂煤起到了一定的固化作用。

進(jìn)入8月份后,為滿足皮帶機(jī)頭安裝的需求,又對該處機(jī)頭峒室采用長5m的18#槽鋼配合8.Om長錨索進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),錨索排距為2.Om,每排打三棵, 正中一棵垂直頂板布臵,兩肩錨索分別向兩側(cè)偏斜300布臵,并在施工的3至11日對該處加固段進(jìn)行了變形量觀測。

事故發(fā)生后,對冒頂區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場觀測,冒頂區(qū)三岔門處沿4324下順槽方向冒落長度為14.9m,四采區(qū)下部運(yùn)煤巷方向?yàn)?.7m,其中在三岔門中間位臵上方頂板頂煤全部冒落,約有3.2m2:直接頂周邊媒體呈近似自然拱狀態(tài)冒落:頂板為泥巖,厚度為0.3m，巷道最大冒高為7m。

經(jīng)現(xiàn)場勘察分析,實(shí)際煤層厚度達(dá)10.3m,較原預(yù)測煤厚8.27m明顯加大。該處煤層傾角變大,由正常的6。增大為140,同時發(fā)現(xiàn)露出的直接頂明顯含水。除冒頂區(qū)周邊,共有14條錨桿在巷道冒落后露出部分桿體，且大部分托桿盤及緊固螺絲完好,原施工的錨索12條懸在周邊煤體冒落形成的近似自然拱上,鎖具均已脫落，其余錨桿及錨索均隨煤體落下。

本次事故直接經(jīng)濟(jì)損失97644.8元?！?〉事故原因分析

1、對現(xiàn)場條件認(rèn)識不清,技術(shù)管理不到位,巷道支護(hù)的措施針對性不強(qiáng),是造成本次冒頂事故的直接原因。

在該處掘進(jìn)時就早已發(fā)現(xiàn)該處頂?shù)装逡平吭龃?頂板淺部離層增大,雖然采取了加密加長錨索,對離層頂板注漿固化等措施,但是仍不適應(yīng)煤層增厚,煤層傾角變大,頂板有淋水造成煤層軟化強(qiáng)度降低的實(shí)際需要。

2、現(xiàn)場施工信息反饋不及時,安全施工管理不到位,是造成事故的重要原因。

該處巷道掘進(jìn)時已發(fā)現(xiàn)異常,雖采取了多項(xiàng)加強(qiáng)支護(hù)的措施,但是采取的措施是否真正有效,沒有確切依據(jù);長錨索是否打到固定的頂板巖石中，錨索密度是否足夠,沒有質(zhì)量監(jiān)督返回的手段和依據(jù)；采取的多項(xiàng)支護(hù)措施不力。

3、對4324下順槽機(jī)頭峒室沒有當(dāng)做重點(diǎn)安全部位,安全監(jiān)督檢查不力,也是造成事故的一個原因。

該處煤層條件發(fā)生變化,同時巷道規(guī)格大,又是交岔點(diǎn),但安全檢查沒有當(dāng)成重點(diǎn)對待。事故發(fā)生前,對該處也沒有進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。

六、防范措施：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)定,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對巷道的設(shè)計(jì)施工,進(jìn)行綜合分析各種地質(zhì)情況,應(yīng)用地應(yīng)力測試依據(jù),選擇合理的支護(hù)參數(shù),確保其安全有效。堅(jiān)持不懈地抓好隱患排查工作,對重大隱患地點(diǎn)堅(jiān)持集體會診,共同制定安全有效的防范措施,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

2、以整風(fēng)的精神轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則和深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊的工作作風(fēng),重心下移,靠前指揮,及時解決安全問題。突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職能管理責(zé)任、專業(yè)技術(shù)責(zé)任和安全監(jiān)督責(zé)任的落實(shí),充分體現(xiàn)重獎重罰,以強(qiáng)硬的措施抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)依法、從嚴(yán)治礦。

3、加強(qiáng)對錨網(wǎng)支護(hù)的質(zhì)量管理,并進(jìn)一步強(qiáng)化檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)錨索的監(jiān)測,對特殊地點(diǎn)要采取相應(yīng)的特殊支護(hù)方式,要全面掌握地質(zhì)資料,根據(jù)不同的地質(zhì)條件采取相應(yīng)的安全措施,在大斷面峒室及交岔點(diǎn)附近布臵溜煤眼和其它峒室,必須對原有支護(hù)巷道采取切實(shí)有效的加強(qiáng)支護(hù)的措施,以確保安全生產(chǎn)。

4、迅速將本次事故情況傳達(dá)到每一名職工,組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程,接受事故教訓(xùn),提高職工對頂板來壓的判斷能力,特別要加強(qiáng)對錨網(wǎng)支護(hù)工藝的探索和研究,避免類似事故的再次發(fā)生。

5、突出抓好工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,窮實(shí)安全基礎(chǔ)。按照“四定”、“三不”的原則,抓好不安全隱患的整改,特別要強(qiáng)化頂板管理,防患未然,確保安全。

6、加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化安全意識。深入開展“8.15”事故后,我們怎么辦大討論活動,查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查制度、查隱患、查管理、反松懈、反事故,確保安全生產(chǎn)的“六查兩反一確保”活動,并以此為契機(jī),廣泛深入地開展安全宣傳教育活動,引導(dǎo)職工舉一反三,接受教訓(xùn)。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)、班組、各業(yè)務(wù)科室要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的觀念,堅(jiān)持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則,加大安全培訓(xùn)工作力度,積極采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法,強(qiáng)化安全意識,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),切實(shí)把安全作為天字號大事來抓,認(rèn)真吸取“8.15”事故的慘痛教訓(xùn),迅速行動起來,痛定思痛,臥心嘗膽,亡羊補(bǔ)牢,堅(jiān)定信念,逆境奮起,堅(jiān)定不移地推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

案例

二、掘進(jìn)工作面冒頂事故案例

濟(jì)寧二號井2001.5.08冒頂事故

2001年5月8日17時40分，兗礦集團(tuán)公司濟(jì)寧二號煤礦掘進(jìn)一隊(duì)43下01軌道順槽迎頭外1.7米處發(fā)生重大冒頂事故，共造成3人死亡、1人重傷、1人輕傷。

一、事故簡介：2001年5月份該隊(duì)在4301軌順施工，為沿空掘巷，凈煤柱4米，煤厚2～5米。掘高3.0米，寬4.3米，錨網(wǎng)梁聯(lián)合支護(hù)。頂采用￠20×2200ｍｍ錨桿，間排距800×800ｍｍ，￠10焊制的鋼筋梯，頂幫使用金屬網(wǎng)?！?5.24×6米錨索，間排2.1米，距迎頭不大于3米。5月份地質(zhì)資料提供，頂板泥巖厚度1.5～4ｍ。

5月8日17時43分出現(xiàn)迎頭外1.7ｍ～7.4ｍ處的冒頂事故，埋住5人，3人死亡、1人重傷、1人輕傷。現(xiàn)場觀察冒落長度5.7米，冒高3米，寬5米，冒落體積85ｍ3，迎頭空錨索7.6米。

冒區(qū)錨桿全部墜落，冒落矸石為泥巖，發(fā)現(xiàn)該區(qū)內(nèi)有0.9～1米的斷層一條且有少許淋水。

二、原因分析：掘進(jìn)一隊(duì)不按照作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施進(jìn)行施工，違章指揮、違章作業(yè)是造成事故的直接原因；安全管理不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全辦公會布臵的工作貫徹不力是事故發(fā)生的主要原因；業(yè)務(wù)保安不落實(shí)，安全監(jiān)督檢查不力是事故發(fā)生的重要原因；安全教育不到位、質(zhì)量差，也是發(fā)生事故的重要原因。

三、主要教訓(xùn)是：

1.違章作業(yè)，空錨索7.6米（3排6根）。2.發(fā)現(xiàn)有少許淋水，未按規(guī)定支設(shè)工字鋼棚。3.工人違章作業(yè)，干部違章指揮。

四、思考：

1、錨索錨固頂板穩(wěn)定巖石1米以上《支護(hù)規(guī)范》？

2、地質(zhì)條件發(fā)生變化（斷層、淋水），現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員、管理人員如何采取措施？（應(yīng)知應(yīng)會、信息反饋）

案例三：采煤工作面大面積冒頂事故案例

單家村煤礦73144采煤工作面發(fā)生大面積冒頂事故

2001年4月5日6時40分，山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司單家村煤礦73144采煤工作面發(fā)生大面積冒頂事故（溜尾向上5米—13米，共8米），死亡1人。

原因分析：單體支柱迎山角度不夠，工程質(zhì)量差；工作面初采沒有制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施；現(xiàn)場管理混亂，重生產(chǎn)輕安全，在工作面叢柱沒有配齊的情況下即投入生產(chǎn)；各級管理人員思想麻痹，安全第一思想樹立不牢。

案例四：掘進(jìn)工作面（迎頭）頂板事故案例

泗河煤礦“5.13”頂板事故

2003年5月13日4時30分，微山湖礦業(yè)集團(tuán)公司泗河煤礦發(fā)生一起頂板事故,造成1人死亡。

事故的直接原因：通過現(xiàn)場勘查和對有關(guān)人員的詢問，查明這起事故的直接原因是：放完開幫炮后，死者王浩圖違章作業(yè)，在排頂幫松動的噴體時，沒有使用長把工具，沒有堅(jiān)持一人監(jiān)護(hù)、一人操作的制度，由于站立的位臵不當(dāng)，被身后側(cè)上方折斷冒落的噴體砸傷死亡。

事故的間接原因：

1、區(qū)隊(duì)安全管理不到位是事故發(fā)生的主要原因。

1）工區(qū)沒有按照《1601集中皮帶下山穿過軌道大巷時加強(qiáng)支護(hù)通知》進(jìn)行施工。

2）提前貫通后，未制定安全技術(shù)、采取臨時支護(hù)等可靠安全措施的情況下繼續(xù)施工。

3）貫通處隱患多，未安排專人跟班負(fù)責(zé)，在放炮后未排險的情況下，多人穿越危險區(qū)。

4）工區(qū)班前班后會交接記錄不詳細(xì)，區(qū)隊(duì)管理混亂。

2、礦安全管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。

1）對貫通后存在的安全隱患認(rèn)識不足，沒有采取有效安全措施。2）技術(shù)人員匱乏，掘進(jìn)二工區(qū)沒有配備技術(shù)人員。

3）礦對職工安全培訓(xùn)不到位，職工專業(yè)技能差，安全意識不強(qiáng)，自?；ケＲ庾R差。

3、技術(shù)管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。

1）《1601集中皮帶下山穿過軌道大巷時加強(qiáng)支護(hù)通知》編制不細(xì)，可操作性差。由于測量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致提前貫通。

2）貫通后沒有及時制定安全技術(shù)措施。

3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)制度，部分參加施工的工人沒有學(xué)習(xí)簽字。

4、礦安全檢查部門檢查不到位，對掘二工區(qū)沒有措施繼續(xù)施工沒有采取停止施工的措施，也是事故發(fā)生的重要原因。

案例四：綜放工作面端頭頂板事故案例

2005年5月4日4：10分濟(jì)三煤礦1303綜放工作面綜采二隊(duì)胡正華事故

A、事故經(jīng)過：

1303綜放工作面位于一采區(qū)中部，西臨13下02采空區(qū)，東臨13下04采空區(qū)，南至開切眼，北至設(shè)計(jì)停采線。地面標(biāo)高＋34.4～±40.0m，平均＋36.6m，井下標(biāo)高－402m～－476m，平均－436m，工作面推進(jìn)長度長面847.9m，短面715.6m，面長分別是190.4m、135.6m，煤厚平均5.12m，傾角平均3°～5°。

膠順超前支護(hù)采用3.8m花邊鋼梁垂直巷道支棚，棚距0.6～0.8m，超前支護(hù)長度不小于60m。膠順端頭特殊支護(hù)方式為跨前后部機(jī)頭間使用花邊抬棚，抬棚一梁三柱均勻支設(shè)，將跨轉(zhuǎn)載機(jī)的花邊梁托起，托住花邊梁長度不小于200mm，前后部機(jī)頭之間柱距0.8～1.0m，后部機(jī)頭后側(cè)單體不少于2棵。經(jīng)過中國礦大教授對1303工作面沖擊地壓評估，正常順槽內(nèi)沖擊指數(shù)為0.5，屬中等沖擊危險，縮面處小煤柱段沖擊指數(shù)為0.6。

為確保1303工作面安全快速推進(jìn)，礦采取了一系列的安全技術(shù)措施：

1、調(diào)整管理水平較高、職工素質(zhì)較好的綜采二隊(duì)在1303工作面回采，在轉(zhuǎn)面前進(jìn)行了全員的規(guī)程培訓(xùn)考試，及格率100%。

2、根據(jù)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，及時改變了兩巷支護(hù)方式，由1.0m雙楔鉸接一字梁改為5.0m花邊一字梁。

3、堅(jiān)持用電磁輻射儀和鉆屑法，每天由專門人員對1303工作面進(jìn)行監(jiān)測。

4、礦專門安排了工作組跟班，現(xiàn)場指導(dǎo)，每個小班安排兩個安監(jiān)員現(xiàn)場跟班。

5、堅(jiān)持每天下午3：00，由分管采煤的副礦長衛(wèi)建清同志主持召開采煤專業(yè)平衡會，重點(diǎn)平衡、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

2005年5月4日夜班班前會副隊(duì)長宋培田主持，有針對性地強(qiáng)調(diào)了井下安全，班長佘令軍分工，由胡正華負(fù)責(zé)機(jī)頭維護(hù)工作。由于副井治理，工人23：20現(xiàn)場交接班，接班后由各組長進(jìn)行了安全檢查，驗(yàn)收員對支護(hù)情況進(jìn)行了檢測，共抽檢十棵單體，合格率100％。正常割煤至4：10時割煤一刀60節(jié)，當(dāng)煤機(jī)進(jìn)機(jī)頭返機(jī)至15＃架時，前部運(yùn)輸機(jī)司機(jī)李偉在前部運(yùn)輸機(jī)5＃架處發(fā)現(xiàn)有一根錨桿，隨即通知煤機(jī)司機(jī)南風(fēng)祥停止采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)并閉鎖前部運(yùn)輸機(jī)。此時聽到一聲較大的煤炮聲，抬棚一字梁游動，砸在1＃架處觀察頂板的端頭維護(hù)工胡正華的頭部，端頭司機(jī)李偉看到倒后，立即組織人員搶救，并通知調(diào)度室，4：40分升井后立即送往三院。礦副總工程師李學(xué)武、技術(shù)科副科長岳之順、調(diào)度室主任崔慶林、安監(jiān)處采掘科長于延嶺、設(shè)計(jì)室主任劉保月立即到現(xiàn)場調(diào)查取證。5：00到三院進(jìn)行緊急救治，隨后礦長李位民、黨委書記吳剛到達(dá)三院。7：30左右集團(tuán)公司黨委副書記孟憲昌、煤業(yè)公司副總工程師王振平、調(diào)度室主任陳得俊到三院，同時安監(jiān)局處長王學(xué)軍、生產(chǎn)部副部長孫洪江到1303面查看現(xiàn)場。

B、事故原因分析： 1、1303面為濟(jì)三煤礦第一個孤島工作面，現(xiàn)已推進(jìn)165m，距1303工作面泄水巷為30m，從145m開始壓力顯現(xiàn)明顯增大，煤炮頻繁，頂板最大移近量1.2m，兩幫最大變形量1.0m左右，當(dāng)煤機(jī)割完溜頭回割到15＃架

時，空頂面積較大，造成端頭應(yīng)力集中，瞬間壓力顯現(xiàn)，隨著頂板的震動，使煤壁前的第四棵單體壓斷，同時造成跨前機(jī)頭抬棚向1＃架游動，使抬棚南端一字梁位移崩彈，是砸傷胡正華的直接原因。

2、技術(shù)裝備不高，現(xiàn)有的支護(hù)技術(shù)手段對孤島采煤工作面兩端頭頂板管理未能實(shí)現(xiàn)完全有效控制，是造成事故的重要原因。

3、為了加快1303工作面的推進(jìn)速度，確保河堤的治理，礦決定從5月2日中班由綜采二隊(duì)進(jìn)入1303面進(jìn)行回采，工人對作業(yè)場所的環(huán)境不熟悉，也是造成事故的原因。

4、一字梁端頭安全余量小，受動壓影響端頭滑出，是造成事故的又一原因。

C、防范措施：

1、煤機(jī)割兩端頭到達(dá)20#架支架或拉移排頭支架時，必須停電閉鎖，由班組長及現(xiàn)場跟班人員仔細(xì)觀察端頭支護(hù)情況，確認(rèn)無誤后，由班長安排所有膠順超前支護(hù)段內(nèi)的人員撤至3＃架以上方可開機(jī)。

2、端頭及超前支護(hù)單體必須支設(shè)規(guī)范，杜絕受側(cè)壓。所有在用單體必須保證可靠完好，嚴(yán)禁使用缺爪、短爪和自卸的單體。3、1＃架側(cè)跨前后部機(jī)頭抬棚必須使用合適的花邊工字鋼，保證一梁三柱，剛性接觸面必須增加木墊板防滑，并且一字梁到花邊工字鋼抬棚邊緣不能低于100mm。

4、積極進(jìn)行科研攻關(guān)，研究適應(yīng)孤島工作面回采期間的端頭和超前支護(hù)方式。

第三部分 瓦斯（煤塵）事故類案例

事故類有瓦斯爆炸、煤塵爆炸、煤巖與瓦斯突出、中毒窒息。案例一：煤倉瓦斯爆炸事故案例

山東省七五生建煤礦-624水平煤倉瓦斯爆炸

2001年11月18日9時50分，山東省七五生建煤礦-624水平煤倉瓦斯爆炸，死亡4人、重傷1人。

原因分析：煤倉內(nèi)長期滯留煤炭造成煤炭自燃，釋放出以甲烷為主的多種可燃（爆）氣體，并達(dá)到爆炸濃度，煤炭自燃火源引起爆炸，是事故發(fā)生的直接原因；在煤倉使用過程中，礦通防管理存在漏洞（明知礦井煤炭自然發(fā)火期較短，對倉內(nèi)長期積煤易自燃而未采取措施），是事故發(fā)生的主要原因；在初步設(shè)計(jì)修改時，設(shè)計(jì)部門沒有對其中一長期不用的放煤口防積煤自燃的措施是事故發(fā)生的重要原因。

案例二：煤塵爆炸事故案例

濟(jì)三煤礦“2.8”煤塵爆炸事故

2004年2月8日21時57分，兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號煤礦43下04綜放工作面發(fā)生一起煤塵爆炸事故，死亡2人，受傷16人，事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失29.4萬元。

直接原因：跟班副隊(duì)（區(qū)）長公衍臣違章指揮，放炮員張興國違章放炮是事故發(fā)生的直接原因。

1、煤塵爆炸指數(shù)41.15%，具有爆炸危險性。

2、據(jù)調(diào)查，16時左右在43下04工作面40#架附近放下一塊矸石（2×1.5×0.5米左右），矸石放下后用溜子拉到3號架附近。16時20分左右，班長海利向副隊(duì)長公衍臣提議放糊炮（裸露爆破）將石頭崩碎，被當(dāng)班安檢員劉慶風(fēng)制止。約21時50分左右，公衍臣再次督促放炮員張興國將石頭處理掉。張興國在石頭上部中央位臵放了三塊炸藥，用炮泥糊上，準(zhǔn)備好后撤至七十號架附近，擰動放炮器放炮，隨即工作面發(fā)生爆炸。

3、國家煤礦安全監(jiān)察局頒布的《煤礦安全規(guī)程》第328條規(guī)定“嚴(yán)禁裸露爆破”。

4、事故現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)的表象符合煤塵爆炸特征。

5、兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號煤礦43下04綜放工作面“2.8”爆炸事故專家技術(shù)報(bào)告。

間接原因：

1、綜合防塵措施不完善，礦排查出的隱患不能得到監(jiān)控和整改落實(shí)是事故主要原因。

通過查閱濟(jì)三煤礦“每周專業(yè)隱患排查”資料發(fā)現(xiàn)，濟(jì)三煤礦自2004年1月7日—2月11日（共六個周）“濟(jì)三煤礦上周通防專業(yè)隱患落實(shí)情況表”中每周都提出了如下隱患“43下04工作面煤塵大，用好煤機(jī)內(nèi)外噴

霧、架間噴霧和放煤噴霧，加強(qiáng)工作面煤塵沖刷?！泵簤m爆炸事故的發(fā)生說明了隱患沒有得到整改落實(shí)，沒有做到時間、人員、項(xiàng)目、監(jiān)督四落實(shí)，工序控制、過程控制存在嚴(yán)重問題等。

《濟(jì)三煤礦43下04綜放面作業(yè)規(guī)程》第32頁中規(guī)定：“工作面進(jìn)行煤層超前注水”，礦實(shí)際沒有按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定對工作面煤層進(jìn)行超前注水。

兗礦集團(tuán)有限公司制定的《煤礦安全規(guī)程執(zhí)行辦法》第25條規(guī)定：采煤工作面有特殊情況報(bào)公司批準(zhǔn)后可不采取煤層注水措施。但該礦在沒有上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的情況下擅自決定43下04綜放工作面不進(jìn)行煤層注水。

2、礦安全管理、安全教育培訓(xùn)不到位是事故發(fā)生的又一主要原因?！皾?jì)三煤礦上周通防專業(yè)隱患落實(shí)情況表”連續(xù)六周提出了43下04綜放工作面的綜合防塵工作存在問題，沒有引起礦管理人員的重視，隱患沒有得到整改；區(qū)隊(duì)干部違章指揮，職工違章作業(yè)，充分反映了濟(jì)三煤礦存在重生產(chǎn)輕安全、重生產(chǎn)輕安全教育培訓(xùn)、干部職工安全意識差的現(xiàn)象。工作面違章放糊炮，現(xiàn)場的區(qū)隊(duì)干部及工人意識不到不安全行為所帶來的事故隱患，也沒人制止這種嚴(yán)重違章行為；此外，放炮時工作人員也未按照《43下04綜放工作面過斷層響震動炮安全措施》的規(guī)定撤出工作面，放炮安全距離不夠，這些都反映出濟(jì)三煤礦安全管理不到位、職工互保聯(lián)保意識差、在職工安全教育方面存在漏洞，從而導(dǎo)致了本次煤塵爆炸事故的發(fā)生。

3、安監(jiān)人員配備不足、安全檢查人員缺位是事故發(fā)生的重要原因。

濟(jì)三煤礦現(xiàn)有3個采煤面、15-19個掘進(jìn)迎頭，現(xiàn)有安監(jiān)人員數(shù)量不足（61人），不能做到跟班檢查，違反了《礦山安全法實(shí)施條例》第二十九條第（三）款的規(guī)定。

當(dāng)班安監(jiān)員劉慶鳳曾于事故發(fā)生當(dāng)班的16時20分左右、16時40分左右兩次阻止了班長海利、放炮員張興國等人的違章指揮、違章放炮的行為。但在21時40分左右，安監(jiān)員為了按規(guī)定到井底車場維持秩序，離開了工作面。安監(jiān)人員配備不足、安全檢查缺位是事故發(fā)生的重要原因。

4、《43下04綜放面作業(yè)規(guī)程》中沒有規(guī)定采煤工作面出現(xiàn)大塊矸石時如何處理，是事故發(fā)生的一個原因

案例三：煤塵爆炸事故案例

七臺河?xùn)|風(fēng)煤礦“2005.11·27”特大煤塵爆炸事故 傷亡人數(shù)：171人（井下169人，地面2 人）

礦井概況：龍煤集團(tuán)七臺河分公司東風(fēng)煤礦于1956年建井，1972年建礦，年核定生產(chǎn)能力50萬噸，實(shí)際生產(chǎn)能力50萬噸／年。該礦為高瓦斯礦井，絕對瓦斯涌出量為每分鐘22.28立方米。通風(fēng)方式為中央分列式，共5條井筒，4個風(fēng)井，礦井總?cè)腼L(fēng)量6442立方米／分。

該礦是高瓦斯礦井，各煤層煤塵爆炸指數(shù)高達(dá)32.3%～35.2%、具有強(qiáng)爆炸性。

事故經(jīng)過：11月27日21時40分，龍煤集團(tuán)七臺河分公司東風(fēng)煤礦發(fā)生井下爆炸事故，事故發(fā)生時共有244人在井下作業(yè)。據(jù)東風(fēng)煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)總工程師姜恒本介紹，當(dāng)晚21時許，他聽到一聲巨響，隨即便與井下通訊中斷。派人查看發(fā)現(xiàn)，皮帶機(jī)房已被摧毀，井頸塌陷。同時，主扇已停

止運(yùn)轉(zhuǎn)，防爆門及反風(fēng)設(shè)施嚴(yán)重破壞。經(jīng)過緊急搶修，22時40分，地面供電系統(tǒng)恢復(fù)供電，由于主扇受爆炸沖擊，風(fēng)門及防爆門受損，經(jīng)過修復(fù)，28日3時25分礦井主扇正式啟動。

事故原因：

一是關(guān)于采掘部署。該礦事故發(fā)生前的實(shí)際生產(chǎn)安排反映出重產(chǎn)量、搶進(jìn)度、輕安全的問題，年產(chǎn)能力僅５０萬噸的礦井，布臵了３個采區(qū)、６個采煤工作面和１６個掘進(jìn)工作面。采掘失調(diào)、接替緊張，下山采區(qū)沒有形成正規(guī)生產(chǎn)系統(tǒng)，為了多出煤，在一個采區(qū)內(nèi)布臵多個采掘工作面同時作業(yè)，事故發(fā)生后，大量人員被困，傷亡慘重。

二是關(guān)于“一通三防”。該礦是高瓦斯礦井，各煤層煤塵爆炸指數(shù)高達(dá)32.3%～35.2%、具有強(qiáng)爆炸性。面對這樣災(zāi)害嚴(yán)重的礦井，忽視了“一通三防”方面的重大隱患。經(jīng)過初步分析，這起事故可能是煤塵爆炸，而且傷亡人數(shù)多，有些采區(qū)的礦工全部遇難，說明防塵工作不到位，措施不落實(shí)，井下煤塵濃度超標(biāo)，隔爆設(shè)施不符合要求，沒有起到隔爆作用。

三是關(guān)于勞動管理。礦井勞動組織管理極其混亂，職工考勤制度不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格，提前升井現(xiàn)象十分普遍；下井登記、檢身和礦燈發(fā)放管理混亂，甚至有的職工不經(jīng)過檢身就下井。井下一個班作業(yè)人員高達(dá)近三百人，造成事故的擴(kuò)大。

四是放炮管理混亂。違犯了放炮管理制度 五是礦井綜合防塵管理不到位

案例四：掘進(jìn)工作面局部煤塵爆炸事故案例

微山湖礦業(yè)集團(tuán)歡城煤礦一號井32405運(yùn)輸巷掘進(jìn)迎頭生局部煤塵爆

炸事故

2005年6月20日19時40分，微山湖礦業(yè)集團(tuán)歡城煤礦一號井32405運(yùn)輸巷掘進(jìn)迎頭，發(fā)生局部煤塵爆炸事故,造成1人死亡，2人重傷,7人輕傷。

1、溫州第二井巷工程公司駐魯工程處歡城一號井項(xiàng)目部現(xiàn)場違章指揮、違章放炮引起局部煤塵爆炸是事故發(fā)生的直接原因。

（1）3上煤層煤塵爆炸指數(shù)為38.45%，具有爆炸性。

（2）綜合防塵措施不齊全。32405運(yùn)輸巷迎頭煤電鉆鉆桿，一根長2米，為實(shí)心;一根長1.1米，為空心,煤電鉆無連接水裝臵，干打眼。聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)刮板運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、耙矸機(jī)出矸口無噴霧裝臵。放掏心眼、掏槽眼前后均未沖塵。

（3）《32405運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》規(guī)定“起爆順序?yàn)椋合忍筒垩郏笃鸨苓呇?，利用毫秒延期電雷管的性能，一次性?lián)連線放炮?！薄睹旱V安全規(guī)程》第三百二十一條規(guī)定“在掘進(jìn)工作面應(yīng)全斷面一次起爆，不能全斷面一次起爆的，必須采取安全措施。”而事故發(fā)生時，迎頭共打了17個眼，全部裝了藥，先放掏心眼1個（作業(yè)規(guī)程中未設(shè)計(jì)該眼），又放掏槽眼4個。掏心眼裝了5塊藥，掏槽眼裝了4塊藥。放掏槽眼時發(fā)生了事故。發(fā)生局部煤塵爆炸事故是因?yàn)榉磐晏托难酆?，放掏槽眼時掏槽眼最小抵抗線不足造成炸藥爆燃，引爆原、次生煤塵。

2、現(xiàn)場放炮管理混亂是事故發(fā)生的主要原因。（1）有7個已裝藥的炮眼，雷管腳線均未扭結(jié)。

41（2）《32405運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》規(guī)定：“放炮母線必須使用導(dǎo)電性能好的絕緣雙線”而現(xiàn)場采用的是普通電話線。

（3）裝藥量與炮眼//和《32405運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》爆破說明圖中規(guī)定的不符。作業(yè)規(guī)程中未設(shè)計(jì)掏心眼。掏槽眼裝了4塊藥，而作業(yè)規(guī)程中規(guī)定為2塊藥。

（4）《32405運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定警戒距放炮地點(diǎn)直巷不少于100m，拐彎巷不少于70m。而現(xiàn)場警戒線距放炮地點(diǎn)直巷80m，拐彎巷35m。

（5）在同一工作面兩種炸藥混用。

第四部分 機(jī)電事故類案例：

按觸電、設(shè)施（設(shè)備）傷人分析

案例一：觸電（井下電鉗維修）事故案例

北宿煤礦“8.8”觸電事故

2001年8月8日3時20分，兗礦集團(tuán)北宿煤礦開采工區(qū)7702上中巷一井下電鉗工違章帶電處理溜子開關(guān)時觸電死亡。

一、事故時間:2001年8月8日夜班3時20分

二、事故地點(diǎn):7702上中巷

三、事故經(jīng)過

2001年8月8日夜班，開采工區(qū)值班人員21:00召開班前會，學(xué)習(xí)了礦有關(guān)文件，并結(jié)合文件精神強(qiáng)調(diào)了勞動紀(jì)律，下達(dá)了嚴(yán)禁坐皮帶和加強(qiáng) 42 火藥雷管管理的規(guī)定，結(jié)合工作面上的具體情況，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。3時20分，值班人員接井下電話，匯報(bào)維修工顏培會在7702上中巷處理溜子開關(guān)時觸電，情況嚴(yán)重，正在搶救。4時30分搶救人員將顏培會抬出，中途與前來搶救的醫(yī)生相遇，醫(yī)生又進(jìn)行了就地?fù)尵?，?jīng)搶救無效死亡。

四、原因分析

1、死者本人違章帶電作業(yè)是造成事故的直接原因。顏培會身為維修電工，違反電器維修規(guī)定，無視停送電制度，帶電作業(yè)，導(dǎo)致觸電身亡。

2、礦井機(jī)電管理制度落實(shí)不嚴(yán)格是造成事故的主要原因。安全生產(chǎn)管理工作薄弱，對職工安全教育不夠，特殊崗位工種用人不嚴(yán)格，礦井安全監(jiān)督檢查不夠，未給職工創(chuàng)造出一個自覺遵章守紀(jì)的氛圍。

3、區(qū)隊(duì)安全管理不到位，是造成事故的重要原因。區(qū)隊(duì)對重要崗位工種缺乏約束機(jī)制，特殊崗位人員任用制度混亂，對職工安全教育不力，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識較差，自主保安意識淡薄。

4、有關(guān)業(yè)務(wù)科室對業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，是造成事故的重要原因。

五、預(yù)防措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，吸取教訓(xùn)，緊急行動，查找不足，整頓作風(fēng)，堅(jiān)決遏止各類事故的再次發(fā)生。

2、按照分門別類、分布實(shí)施的原則，立即對瓦檢工、維修工、電鉗工、絞車司機(jī)、放炮員等特殊工種和專業(yè)人員重新登記造冊，進(jìn)行集中培訓(xùn)，全面整頓，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，對考核不合格者，堅(jiān)決不允許上崗。

3、按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、山東省礦井安全整頓40條要求，認(rèn)真排查頂班、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、火工放炮、防治水等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范機(jī)電秩序，對照崗位責(zé)任制的規(guī)定和存在的問題，逐條落實(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。各級安監(jiān)部門和專群安監(jiān)員，加強(qiáng)礦井各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，并嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

案例二：供電系統(tǒng)（地面電氣試驗(yàn)）觸電事故案例

鮑店煤礦“7.7”機(jī)電事故（張立勇觸電死亡事故）

一、事故時間：2003年7月7日9時40分

二、事故地點(diǎn)：鮑店煤礦機(jī)電設(shè)備庫

三、事故經(jīng)過

2003年7月7日7時30分，機(jī)電科副科長杜開崗主持全科班前會，要求各專業(yè)組分別安排本組工作，并強(qiáng)調(diào)了有關(guān)安全事項(xiàng)?？瓢嗲皶Y(jié)束后，電氣試驗(yàn)組組長劉西國安排對設(shè)備庫內(nèi)5臺待下井的BGP〃9L〃6G高防饋電開關(guān)進(jìn)行電氣試驗(yàn)，并簡單布臵了工作任務(wù)。在準(zhǔn)備試驗(yàn)儀器時，發(fā)現(xiàn)缺少一個交流接觸器，劉西國便聯(lián)系去材料房領(lǐng)取。

本組工人趙曉東、毛義仁、劉夫軍、張立勇、王廣強(qiáng)（見習(xí)生）5人按照組長劉西國安排，先后將試驗(yàn)用儀器運(yùn)到設(shè)備庫后，分別進(jìn)行試驗(yàn)前的

接線工作。設(shè)備庫內(nèi)有一配電盤，用配電盤上的備用空氣開關(guān)DZ10T-100/300控制BQD20-80N開關(guān)，試驗(yàn)電源從BQD20-80N開關(guān)上接線。配電盤總開關(guān)停電后，趙曉東和劉夫軍先從BQD20-80N開關(guān)接好去調(diào)壓器的380V電源線，兩人又從調(diào)壓器的輸出端接出110V負(fù)荷線，張立勇從調(diào)壓器的電源側(cè)輸入端子引出380V的電源線，接在升流器上。由劉夫軍和見習(xí)生王廣強(qiáng)調(diào)整調(diào)壓器輸出電壓到110V后，停電。由趙曉東將110V 電源接到高防開關(guān)互感器二次側(cè)的保險座上，作為試驗(yàn)的操作電源，然后送電，趙曉東作開關(guān)面板自檢試驗(yàn)，毛義仁記錄。先后做了漏電、過流、短路、分段手動分合旋鈕等自檢試驗(yàn)。9時15分左右，上述自檢試驗(yàn)完成后，趙曉東喊停電，劉夫軍也跟隨喊了一聲停電，王廣強(qiáng)便去停墻壁上的空氣開關(guān)。

９時40分，劉希國拿著交流接觸器走到設(shè)備庫房門口，發(fā)現(xiàn)張立勇被電擊倒，立即拉下空氣開關(guān)電源，劉希國帶領(lǐng)趙曉東、毛義仁立即進(jìn)行現(xiàn)場搶救，實(shí)施人工呼吸；同時，劉夫軍向機(jī)電科匯報(bào)，機(jī)電科立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。經(jīng)礦醫(yī)院、集團(tuán)公司醫(yī)院的努力搶救，于11時17分搶救無效死亡。

四、原因分析

（一）張立勇本人自主保安意識差，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程和礦“關(guān)于加強(qiáng)停送電管理的規(guī)定”進(jìn)行驗(yàn)電，在沒有確認(rèn)是否停電的情況下，用雙手同時拿起兩個線頭，導(dǎo)致觸電，屬違章操作。

（二）經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查和分析，由于見習(xí)生王廣強(qiáng)是2003年4月底才分配到電氣試驗(yàn)組見習(xí)，本人沒有獨(dú)立操作能力，在聽到“停電”的喊聲后，45 即去操作空氣開關(guān)，在操作過程中，沒有將墻壁上的空氣開關(guān)真正分離（現(xiàn)場所有人員都沒有聽到空氣開關(guān)斷開的聲音），電源并未真正切斷，是造成事故的主要原因。

（三）組長劉西國違反“電氣試驗(yàn)工操作規(guī)程”第五條“試驗(yàn)前工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對全體人員詳細(xì)布臵試驗(yàn)內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)，試驗(yàn)人員要有明確分工，堅(jiān)守崗位，各行其責(zé)”的規(guī)定，對試驗(yàn)工作沒有進(jìn)行布臵和分工，也沒有安排安全注意事項(xiàng)，本人根本沒有去工作現(xiàn)場檢查和安排布臵，屬于嚴(yán)重的失職，對事故應(yīng)負(fù)有重要的現(xiàn)場管理責(zé)任。

（四）現(xiàn)場管理混亂。

1.現(xiàn)場各種試驗(yàn)儀器、設(shè)備擺放混亂，各種電纜明接頭裸露較多。2.現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)護(hù)，職工自保、互保意識淡薄，在見習(xí)生王廣強(qiáng)進(jìn)行停電操作時，沒有人進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。

3.現(xiàn)場設(shè)備未安設(shè)漏電保護(hù)。

（五）職工的安全教育培訓(xùn)不到位，操作規(guī)程在現(xiàn)場落實(shí)不力。

（六）機(jī)電科放松了現(xiàn)場的安全管理，技術(shù)管理不到位，沒有按照本礦供電管理辦法制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，電氣試驗(yàn)無針對性的措施。

五、預(yù)防措施

一．深入開展一次反事故、反“三違”斗爭和安全整頓活動，首先從班子成員思想上、管理上認(rèn)真查找問題和差距，召開民主生活會，反假揭丑。對存在的問題和不足之處，采取行之有效的手段和措施立即整改和完善，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)抓好安全管理工作。

二、在全科范圍內(nèi)開展“五整頓”活動。整頓班組長的工作作風(fēng)；整頓勞動紀(jì)律；整頓現(xiàn)場管理；整頓作業(yè)行為。

三．重新組織全體職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)各專業(yè)工種的管理制度、操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程中的規(guī)定程序進(jìn)行操作；加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會的教育，提高職工技術(shù)素質(zhì)和按章作業(yè)的自覺性；

四．制定和完善地面工種的安全用電管理規(guī)定，并及時貫徹落實(shí)到每個職工。

五．從嚴(yán)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，對“三違”人員決不姑息遷就，同時做好對不放心人、不放心崗的排查、管理工作，發(fā)動干部職工，舉一反三，認(rèn)真查找思想上、工作上、現(xiàn)場上存在的各種不安全隱患、不規(guī)范操作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范作業(yè)行為，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；

六．加大安全教育的力度和深度，提高干部職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，教育職工牢固樹立安全第一，永遠(yuǎn)第一的思想觀念，把安全教育做到職工心上，切實(shí)做到入腦入心，避免類似事故和其他事故的再次發(fā)生。

案例三：設(shè)施（設(shè)備）傷人事故案例（綜掘）

古城煤礦“2.27”機(jī)電事故

2004年2月27日13時55分，臨沂礦務(wù)局古城煤礦發(fā)生一起機(jī)電事故，綜掘機(jī)在清掃底板積煤時將錨桿鉆機(jī)風(fēng)水管纏繞連人一同卷入截割頭下，造成1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元。

事故發(fā)生的直接原因：

綜掘機(jī)司機(jī)路紀(jì)昌違章作業(yè)，在未確定迎頭人員是否完全撤離的情況下就開動綜掘機(jī)，將在左幫沒及時離開的職工史桂來、鞏玉果拉倒，史桂來連同錨桿鉆機(jī)一起被卷入截割頭下，是事故發(fā)生的直接原因。

綜掘機(jī)司機(jī)路紀(jì)昌在喊了聲“開機(jī)了，快出來”，未確定迎頭人員是否完全撤離的情況下就開動綜掘機(jī)處理煤幫及底，綜掘機(jī)截割頭右移時，卷住錨桿鉆機(jī)風(fēng)水管將在迎頭左幫從事收尾工作的史桂來拉倒，連同錨桿鉆機(jī)一起卷入截割頭下，致使史桂來死亡。

路紀(jì)昌違反了國家煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《煤礦安全規(guī)程》第七十一條第四款“開動掘進(jìn)機(jī)前，必須發(fā)出警報(bào)。只有在鏟板前方和截割壁附近無人時，方可開動掘進(jìn)機(jī)”的規(guī)定。也違反了《2106皮帶順槽作業(yè)規(guī)程》第57頁第七項(xiàng)第四款關(guān)于“開動掘進(jìn)機(jī)前，必須發(fā)出警報(bào)。只有在鏟煤板前方和截割壁附近無人時，方可開動掘進(jìn)機(jī)”的規(guī)定。

事故間接原因：

1、區(qū)隊(duì)安全管理不到位，是事故發(fā)生的主要原因。跟班區(qū)長辛全玉、班長孫學(xué)營知道路紀(jì)昌沒有經(jīng)過礦綜掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn)，對其開綜掘機(jī)掘進(jìn)行為沒有制止。違反《安全生產(chǎn)法》第二十三條“生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè) ”的規(guī)定。

2、礦安全教育培訓(xùn)不到位，干部職工按章作業(yè)的意識差、職工自保、互保意識差是事故發(fā)生的重要原因。副班長路紀(jì)昌無特殊工種安全資格證也未經(jīng)礦進(jìn)行的綜掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn)，但跟班的副區(qū)長、班組長和安檢員都沒有制止，安全教育培訓(xùn)不到位，干部職工按章作業(yè)的意識差。綜掘機(jī)司機(jī)路紀(jì)昌，未確定迎頭人員是否完全撤離的情況下就開動綜掘機(jī)；掘進(jìn)工史桂來、鞏玉國在掘進(jìn)機(jī)司

機(jī)喊話迎頭撤人及掘進(jìn)機(jī)開動的情況下，史桂來、鞏玉國沒有及時撤出，也沒有制止綜掘機(jī)司機(jī)的違章行為，職工自保、互保意識差。

案例四：設(shè)施（設(shè)備）傷人事故案例（普掘耙裝機(jī)傷人事故）

濟(jì)三煤礦“3.14”機(jī)電事故

2004年3月14日20時40分，中煤第三十一工程處濟(jì)寧三號煤礦項(xiàng)目部在五采區(qū)泄水巷施工時發(fā)生一起耙裝機(jī)傷人事故，死亡1人。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失6萬元。

事故的直接原因：帶班班長違章指揮，耙裝機(jī)司機(jī)違章作業(yè)，在耙矸過程中，耙斗連接螺栓脫扣造成耙斗翻轉(zhuǎn)將在耙斗運(yùn)行范圍內(nèi)指揮耙矸的劉希群砸傷致死是事故發(fā)生的直接原因。

1、帶班班長劉希群（已死亡）在耙裝機(jī)沒有照明的情況下，違章安排操作人員盧可強(qiáng)開耙裝機(jī)作業(yè)；而且在耙裝機(jī)正常作業(yè)的過程中，在耙斗運(yùn)行范圍內(nèi)用礦燈照明，指揮耙矸作業(yè)。

2、耙裝機(jī)司機(jī)在耙斗運(yùn)行范圍內(nèi)有人的情況下，違章開耙裝機(jī)作業(yè)。事故間接原因

1、區(qū)隊(duì)安全管理、現(xiàn)場安全管理差是事故發(fā)生的主要原因。（1）耙裝機(jī)耙斗連接不規(guī)范，在運(yùn)行過程中連接螺栓擼絲造成扒斗翻轉(zhuǎn)。

2）耙裝機(jī)照明在耙裝機(jī)后部，距耙裝機(jī)較遠(yuǎn)但沒有余線，不能實(shí)現(xiàn)迎頭耙矸照明。

2、三十一處對濟(jì)三礦項(xiàng)目部管理不到位、職工安全意識差是事故發(fā)生的重要原因。

1）三十一處沒有很好地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理不到位。三十一處安全管理制度中規(guī)定每月對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查一次，但對濟(jì)三礦施工的項(xiàng)目部在事故前的2個月沒有處領(lǐng)導(dǎo)組織來礦檢查安全工作。

2）通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種作業(yè)方式多次采用，而職工意識不到危害性，安全意識差。

3）項(xiàng)目部和施工區(qū)隊(duì)對職工的安全教育不到位，職工遵章作業(yè)，安全自?；ケＲ庾R差，職工在現(xiàn)場作業(yè)時班長違章指揮，工人違章作業(yè)時，身邊的工人也沒有互保意識進(jìn)行制止。

3、濟(jì)三礦對外包隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位是事故發(fā)生的重要原因?！?.8”煤塵事故發(fā)生后，礦加強(qiáng)了安全管理，在雙方簽訂的安全管理協(xié)議中明確了濟(jì)三礦的安全管理責(zé)任，但事故調(diào)查組調(diào)查中發(fā)現(xiàn)濟(jì)三礦存在以下問題：（1）對現(xiàn)場存在的隱患檢查不嚴(yán)不細(xì)，在每班評價表中有耙裝機(jī)照明一項(xiàng)的評估內(nèi)容，但對現(xiàn)場存在的不能夠?qū)崿F(xiàn)耙矸照明沒引起重視。（2）對耙斗聯(lián)接方式礦沒有及時發(fā)現(xiàn)，安全檢查員發(fā)現(xiàn)后也沒有盯住整改。

案例五：觸電事故案例

鮑店煤礦35kV變電所電抗器殘余電壓觸電事故

一、事故時間：1986年4月6日11時10分

二、事故地點(diǎn)：35kV變電所1#電抗器開關(guān)室

第五篇：國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)典型事故案例分析 - 副本

國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)典型事故案例分析

近年來，在內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)的國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)發(fā)生的事故起數(shù)和傷亡人數(shù)呈上升趨勢，特別是2010年以來，國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)先后發(fā)生了一起特別重大傷亡事故和四起較大傷亡事故，占同期全區(qū)煤礦較大以上傷亡事故起數(shù)的62.5%，死亡人數(shù)占68.6%。為深刻吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作。我們就2010年以來，國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的一起特別重大事故和四起較大事故進(jìn)行案例分析。

案例一:神華集團(tuán)烏海能源公司駱駝山煤礦“3〃1”特別重大透水事故

經(jīng)事故調(diào)查組進(jìn)一步調(diào)查，駱駝山煤礦還存在以下兩個問題;

1.駱駝山煤礦應(yīng)急預(yù)案不完善，預(yù)警機(jī)制不健全。事故當(dāng)天的兩名值班礦領(lǐng)導(dǎo)沒有帶班下井，在井下出現(xiàn)透水征兆至大量透水，歷時一個半小時，值班人員和礦調(diào)度員沒有及時給井下各施工隊(duì)伍下達(dá)撤人指令，統(tǒng)一指揮井下作業(yè)人員安全撤離。在9號煤層的作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)險情后，自行組織撤離，貽誤了撤人時機(jī)。礦調(diào)度值班人員在事故發(fā)生后，弄虛作假，填寫虛假調(diào)度日志。

2.該礦9號煤層與16號煤層巷道采用聯(lián)合布置的方式，9號煤層掘進(jìn)作業(yè)面的作業(yè)人員需要通過9號煤層與16號煤 1

層的聯(lián)絡(luò)巷下到16號煤層運(yùn)輸大巷，再由副斜井升井，也可以通過9號煤層回風(fēng)大巷由回風(fēng)立井升井。事故當(dāng)班，在9號煤層三個掘進(jìn)工作面的作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)井下透水的險情后，自行組織人員沿9號煤層和16號煤層聯(lián)絡(luò)巷撤至16號煤層巷道時，發(fā)現(xiàn)巷道已被水淹沒，無法撤離，17名作業(yè)人員又沿9號煤層回風(fēng)大巷撤至回風(fēng)立井，因回風(fēng)立井未安設(shè)行人梯子間，事故發(fā)生后全礦停電罐籠不能行運(yùn)，人員無法升井，9人被大水沖走遇難，直至11:55分，礦井恢復(fù)供電罐籠運(yùn)行后，其余8人才升至地面，其中7人生還，1人遇難。如果9號煤層增設(shè)一個與副斜井直通的安全出口，那么在9號煤層的作業(yè)人員就能夠及時安全撤離，減少人員傷亡。

案例二：神華集團(tuán)神東公司寸草塔二礦“7〃12”較大瓦斯爆炸事故

這起低瓦斯礦井發(fā)生的瓦斯爆炸事故，暴露出事故企業(yè)在礦井“一通三防”和隱患排查治理工作中存在的一些突出問題：

1.該礦在巷道中進(jìn)行密閉施工時，沒有拆除密閉上方支護(hù)項(xiàng)板的鋼帶，留下了安全隱患。

2.該礦發(fā)現(xiàn)這一重大事故隱患后，違反《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，在有瓦斯積聚的區(qū)域內(nèi)采用電氣焊的方式切割鋼帶，作業(yè)時沒有安排專職瓦檢員和安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.寸草塔二礦和神東公司對礦井“一通三防”和瓦斯防治工作重視不夠，對重大危險源辨識不到位，特別是對已辨識出的危險源，沒有制定有效的管控措施。

案例三：內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)公司吳四圪堵煤礦“6〃17”井下較大運(yùn)輸事故

這起事故暴露出該礦在裝備投入和安全管理方面存在的一些問題：

1.裝備投入不足。該礦配備的防補(bǔ)輔助運(yùn)輸車輛不足，特別是3輛額定載員24人的防補(bǔ)人車（其中一輛已報(bào)廢）不能滿足生產(chǎn)實(shí)際需要，埋下了違章使用防爆車輛載人下井的隱患。

2.在井下連續(xù)下坡的巷道中未設(shè)減速帶，限速、彎道等警示標(biāo)志，巷道拐彎處也未設(shè)防撞設(shè)施。

3.該礦將車輛下放到各區(qū)隊(duì)管理使用，調(diào)度權(quán)限分散，缺乏有效的監(jiān)管.案例四：中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦“5.6”提升運(yùn)輸事故

葫蘆素煤礦是一個新建礦，該建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)，煤礦《初步設(shè)計(jì)》、《安全專篇》未經(jīng)有關(guān)部門批復(fù)。事故發(fā)生后，國家安全生產(chǎn)委員會對這起事故調(diào)查處理工作進(jìn)行了掛牌督辦。經(jīng)調(diào)查，葫蘆素煤礦在施工作業(yè)中存在以下問題：

1.違背施工程序，未按施工組織設(shè)計(jì)工序組織施工。施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，安裝兩根防墜繩后方可掛罐，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可投入試運(yùn)行，但在實(shí)際施工中，僅掛一根防墜繩就開始運(yùn)送人員。

2.對關(guān)鍵安全設(shè)施的安裝重視不夠，作業(yè)前沒有就安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)、檢測方法等要求向緩沖器的安裝人員進(jìn)行專門貫徹。

3.操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，在不明白技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法的情況下，盲目進(jìn)行安裝作業(yè)。

4.緩沖器安裝過程中沒有專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督，安裝結(jié)束后也未檢查驗(yàn)收。

這起事故暴露出葫蘆素煤礦現(xiàn)場監(jiān)管不到位，項(xiàng)目監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，施工單位現(xiàn)場管理不到位，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)等突出問題。

國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)應(yīng)從這起事故中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)督管理總局《關(guān)于加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》要求，嚴(yán)格履行各項(xiàng)行政審批手續(xù)，依法組織煤礦建設(shè)。

案例五：內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司外委剝離施工“6?25” 運(yùn)輸事故

通過這五起煤礦事故案例分析，煤礦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生，進(jìn)一步促進(jìn)安

全生產(chǎn)工作。