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      生產(chǎn)管理部工作服務(wù)承諾

      時間:2019-05-13 04:04:37下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)管理部工作服務(wù)承諾》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《生產(chǎn)管理部工作服務(wù)承諾》。

      第一篇:生產(chǎn)管理部工作服務(wù)承諾

      生產(chǎn)管理部工作服務(wù)承諾

      生產(chǎn)管理部全體人員工作服務(wù)鄭重承諾:

      1、自覺遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,切實(shí)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,忠誠海利,勤奮工作。

      2、堅持作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推行首問負(fù)責(zé)制,不以任何理由搪塞、推諉,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平。

      3、嚴(yán)格遵循《產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制程序》,加強(qiáng)生產(chǎn)平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度。重點(diǎn)調(diào)度公用系統(tǒng)的平衡、優(yōu)化與供給,重點(diǎn)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與臨時訂單及時完成,最大限度滿足客戶需求,努力完成公司2012年生產(chǎn)任務(wù)。

      4、嚴(yán)格遵循和執(zhí)行《過程設(shè)備控制程序》、《公司2012年設(shè)備管理考核辦法》,加強(qiáng)設(shè)備管理,推行設(shè)備預(yù)防性維修計劃,保證全年公司主要設(shè)備完好率不低于98%。

      5、嚴(yán)格遵循《采購控制程序》,加強(qiáng)主要設(shè)備及配件供應(yīng)商的開發(fā)管理,加大比價采購力度,提高采購效率。

      6、三體系管理宣貫方面,以公司黨委舉行的知識競賽為契機(jī),推進(jìn)三體系管理工作全員化、常態(tài)化;進(jìn)一步完善管理體系文件,使貫標(biāo)工作深入淺出,易懂易行。

      7、加大6S現(xiàn)場管理推進(jìn)力度,將每日考核情況反饋給車間,切實(shí)提升現(xiàn)場管理工作上臺階,力爭總公司全年6S現(xiàn)場檢查考核結(jié)果排名第一。

      8、加大節(jié)能與修舊利廢力度,執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)“管理,不亂花一分錢”的指示精神,降低生產(chǎn)成本。

      2012年02月18日

      第二篇:生產(chǎn)部工作承諾

      安全生產(chǎn)部工作承諾

      為了進(jìn)一步開闊眼界、理清思路,切實(shí)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新有為、高效辦事的管理團(tuán)隊,推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)管理上水平,我們鄭重承諾:

      一、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍為目的和動力,積極學(xué)習(xí)新知識、新技能、新信息、新理論,轉(zhuǎn)變思想觀念,進(jìn)一步加強(qiáng)部門能力建設(shè),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)本部門的各項(xiàng)工作。

      二、以規(guī)范管理為根本,以健全安全管理體系,完善安全標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范作業(yè)行為,加強(qiáng)隱患治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),通過學(xué)先進(jìn)找差距,推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)安全生產(chǎn)部管理上水平。

      三、立足本職工作,愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行職責(zé),樹立良好的服務(wù)意識,積極、主動了解、協(xié)調(diào)和解決各有車間存在的安全生產(chǎn)問題。深入基層開展監(jiān)督檢查和考評工作,努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

      四、勤政廉政,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊,爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。按照勤政廉政的要求,加強(qiáng)自我教育和相互監(jiān)督,加強(qiáng)溝通交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力營造團(tuán)結(jié)向上、和諧共事、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

      五、堅持作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推行首問負(fù)責(zé)制,不以任何理由搪塞、推諉,切實(shí)把服務(wù)生產(chǎn)車間放在首位。

      六、嚴(yán)格遵循《產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制程序》,加強(qiáng)生產(chǎn)平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度。協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與臨時訂單及時完成,最大限度滿足用戶需求,努力完成公司2012年生產(chǎn)任務(wù)。

      七、加大節(jié)能與修舊利廢力度,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)“增產(chǎn)節(jié)約”的指示精神,降低生產(chǎn)成本。

      八、做好生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器、輔助材料的計劃、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

      以上是我們安全生產(chǎn)部向全體職工做出的鄭重承諾,請大家予以監(jiān)督。

      2012-8-15 2

      第三篇:黨群部工作承諾

      政治工作部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)服務(wù)措施

      按照XX總關(guān)于切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)工程一線的工作要求,政治工作部于近日召開部門會議,結(jié)合實(shí)際工作,集體討論,并制定了如下服務(wù)措施:

      一、實(shí)施項(xiàng)目部走訪計劃

      作為公司黨、紀(jì)、工、團(tuán)、企劃、宣傳等日常工作的管理實(shí)施部門,一切為基層一線服務(wù),首先要做到經(jīng)常性的走進(jìn)一線。政工部擬制定工作計劃,每月安排1-2次項(xiàng)目部走訪。

      1.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和慰問,了解項(xiàng)目員工的思想動態(tài),關(guān)心他們在工作生活上的困難和需求。

      2.促進(jìn)項(xiàng)目員工融入企業(yè)文化,采訪報道項(xiàng)目上的好人好事和先進(jìn)事跡,因地制宜,組織開展形式多樣的群團(tuán)活動,凝聚力量,攻堅克難,振奮信心。

      二、完善意見投訴處理機(jī)制

      公開設(shè)立意見投訴信箱或電話,受理項(xiàng)目部員工在工作生活中遇到的各類問題,及時將意見、問題整理分類,2個工作日內(nèi),送達(dá)相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門,跟蹤監(jiān)督,10個工作日內(nèi),及時反饋問題解決的進(jìn)度情況,并做好解釋工作。

      三、在關(guān)愛員工方面多下功夫 1.落實(shí)解決員工加班用餐問題

      及時了解各部門工作動態(tài),對集中加班較多的時段,要及時采購加班食品,發(fā)放至相關(guān)部門,確保加班員工用餐。

      2.開展健康知識普及活動

      關(guān)心員工的身體健康,開辦健康知識講座,開設(shè)健康知識論壇,幫助引導(dǎo)員工,改善飲食習(xí)慣、起居習(xí)慣、鍛煉習(xí)慣等,健康養(yǎng)生,愉快生活。

      3.組織開展形式多樣的體育活動

      充分滿足員工多形式的運(yùn)動健身要求,逐步培養(yǎng)運(yùn)動的良好生活習(xí)慣。對于自有場地項(xiàng)目,堅持常年開展乒乓球、羽毛球、臺球、器械、舞蹈、瑜伽、軍樂隊等體育運(yùn)動及比賽,做好器械維護(hù),確保體育耗材的正常供給。對于需要外借場地項(xiàng)目,積極組織聯(lián)系周邊兄弟單位,開展籃球、足球、游泳等體育聯(lián)誼比賽,豐富員工的業(yè)余生活。

      四、加強(qiáng)自身能力建設(shè)

      要真正做好人的政治思想工作,必須堅持學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身能力建設(shè),全方位提升工作能力,以滿足政工工作的新要求。

      1.積極參加專業(yè)培訓(xùn),提升工作技能。2.加強(qiáng)理論自學(xué),提高政治理論水平。

      3.勤于思考,創(chuàng)新工作形式,組織開展與公司中心工作同向合拍的勞動競賽、突擊隊、主題實(shí)踐活動等,全力促進(jìn)提升公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

      第四篇:后勤服務(wù)工作承諾

      后勤服務(wù)工作承諾

      一、質(zhì)量方針:

      顧客至上、文明禮貌、質(zhì)量保證、安全衛(wèi)生。

      二、質(zhì)量目標(biāo):

      1、水、電、木維修返修率:控制在5%以下。

      2、茶水、熱水供應(yīng)充足量達(dá)100%。

      3、食堂、餐廳利潤率:控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

      4、環(huán)境衛(wèi)生清潔度達(dá)到滿意。

      5、食物中毒事故為零。

      三、質(zhì)量承諾:

      1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是生活服務(wù)部全體員工努力求的質(zhì)量方向和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平,目的是為新港港務(wù)公司和廣大職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù);

      2、在飲食方面保證提供早、午、晚、夜餐衛(wèi)生的繕食供應(yīng),在規(guī)定的時間

      內(nèi)提供充足的清潔飲用水(夏季碼頭增設(shè)飲用淡鹽水)及熱水(冬季沖涼用);

      3、每天對港區(qū)生活大院承包清潔地段進(jìn)行清掃,實(shí)行八小時保持環(huán)境清潔;

      4、保證提供公司召開重要會議和辦公大樓需擺設(shè)的花卉,對綠化花草,樹

      木進(jìn)行養(yǎng)護(hù),使其生長旺盛;

      5、職責(zé)范圍內(nèi)的水、電、門窗損壞時,接使用單位報修單后,辦公樓及日

      班制單位在三天內(nèi),三班制單位在十天內(nèi)派員上門進(jìn)行維修(水設(shè)備設(shè)施漏水即報即修);

      6、凡因后勤服務(wù)質(zhì)量問題,接投訴后一周內(nèi)我部將作出回應(yīng),并抱著實(shí)事

      求是的態(tài)度進(jìn)行整改。

      第五篇:生產(chǎn)管理部工作職責(zé)2

      生產(chǎn)部崗位職責(zé)

      第一條 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      第二條 負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織指揮和協(xié)調(diào);確保站生產(chǎn)部門在具體實(shí)施生產(chǎn)過程中組織安排、調(diào)控、管理等諸多對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

      第三條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的人員、機(jī)械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí);及與相關(guān)的經(jīng)營、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)務(wù)、材料等部門的組織、協(xié)調(diào)。

      第四條 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境和涮車臺的日常使用管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水泥漿水再利用和涮車工作。

      第五條 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員(包括操作室、泵車班、罐車班、涮車臺、推土機(jī)人員)進(jìn)行日常管理和教育培訓(xùn)。

      第六條 對生產(chǎn)設(shè)備(包括罐車、泵車、攪拌主機(jī)等)內(nèi)外部清潔做到日常監(jiān)督檢查和處置。

      第七條 進(jìn)行施工現(xiàn)場的勘察工作,對生產(chǎn)人員做好交底。對有特殊要求的(大方量、時間限度等),在施工前與工地做好協(xié)調(diào),安排好車、泵等事項(xiàng)。

      第八條 對發(fā)生或突發(fā)的問題及時解決、上報。

      第九條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、相關(guān)票據(jù)及時、準(zhǔn)確傳遞。

      第十條 完成其他需要完成的任務(wù)。

      駕駛員工作職責(zé)

      1、嚴(yán)格遵守員工手冊和交通法規(guī)。

      2、遵守公司生產(chǎn)調(diào)度室及生產(chǎn)部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守交通法規(guī),操作流程,文明駕駛,安全行車,熱愛本職工作,禮貌服務(wù)。

      3、絕對服從生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)配與安排,及時、準(zhǔn)確做好砼的交付,保證車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高服務(wù)質(zhì)量。

      4、愛護(hù)車輛,定期檢查和維護(hù)保養(yǎng),保持車容整潔,車況良好,提高車輛的利用率。

      5、車輛到達(dá)工地后做好各項(xiàng)記錄,包括送貨單上的到達(dá)時間、澆筑時間、澆筑完畢時間。

      6、當(dāng)班時應(yīng)加強(qiáng)與調(diào)度保持聯(lián)系,及時報告車輛運(yùn)行路線及施工現(xiàn)場情況。

      7、隨時掌握車況,如有問題送車間進(jìn)行維修。

      8、做好車輛保養(yǎng)、維護(hù)等登記和行車記錄工作。

      9、按照車隊長的安排搞好司機(jī)休息室的衛(wèi)生。

      10、完成直接上級交給的其他臨時性工作

      車隊管理工作職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)車隊內(nèi)部的管理。包括司機(jī)管理,人員安排、車輛管理、混凝土運(yùn)輸檢查與司機(jī)安全教育等。

      2、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸?shù)墓芾?。包括混凝土運(yùn)輸路線,對司機(jī)進(jìn)行交底、與路政、交通等部門進(jìn)行相應(yīng)溝通等。

      3、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過程中的檢查與督促。包括安全駕駛、運(yùn)輸質(zhì)量、糾正違章、處理交通事故等。

      4、對混凝土運(yùn)輸過程中發(fā)生的交通事故、質(zhì)量事故進(jìn)行處理,參與不合格的評審,并組織實(shí)施糾正。

      5、督促司機(jī)搞好車輛衛(wèi)生。

      6、負(fù)責(zé)與顧客方及其他主管相關(guān)方進(jìn)行溝通,處理顧客相關(guān)運(yùn)輸投訴。

      7、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理部門工作事宜。

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