第一篇：北杏莊煤業(yè)公司2011年上半年工作總結(jié)

北杏莊煤業(yè)公司2011年上半年工作總結(jié) 作為資源整合礦基礎(chǔ)條件差，尤其職工素質(zhì)偏低，如何有效地開展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”“無違章員工”創(chuàng)建活動以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，這是我們一直探索的課題。半年來，我們積極探索，也取得了一定的成績。我們的總體思路是：要將三者有機(jī)地結(jié)合，彰顯其重要性、時效性、長期性。

一、注重“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”，推動“無違章員工”創(chuàng)建活動。

任何一項(xiàng)工作的開展必須建立在統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上。公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次專門會議研究部署。對工作中存在的問題和不足及時改進(jìn)?？剖?、項(xiàng)目部至少召開兩次會議及具體落實(shí)。針對公司培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重短缺，公司領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人身先士卒，每月至少抽出兩個小時的時間，擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)班的援課教師。講解“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”知識。上半年，辦班次數(shù)為19次。在此基礎(chǔ)上各科室部門及項(xiàng)目部也相繼開展了“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”“人人都是通風(fēng)員”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，對公司所涉及工種每月至少達(dá)到三次培訓(xùn)，受培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人。培訓(xùn)效果如何必須通過實(shí)踐檢驗(yàn)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、經(jīng)?；?。每月至少對每個工種進(jìn)行一次桌面演練和一次崗位標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)

準(zhǔn)演練，參加演練人數(shù)達(dá)200多人，對演練成績不合格給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效地落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”、“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)入制度。我們認(rèn)為“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)和演練活動直接影響到“無違章員工”創(chuàng)建活動的開展，因此我們要將培訓(xùn)和演練按照年度培訓(xùn)教育計(jì)劃有序地開展下去并及時總結(jié)和改進(jìn)。

“無違章員工”創(chuàng)建活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強(qiáng)了對特殊工種和新工人的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)83人。（其中礦方培訓(xùn)43人，項(xiàng)目部培訓(xùn)40人）都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過各種形式進(jìn)行案例分析，提高職工的安全意識。制定了“無違章員工”獎勵辦法并準(zhǔn)備在6月份全面實(shí)施，并拿出一定的資金對上半年“無違章員工”進(jìn)行表彰獎勵。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

切實(shí)強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，按照“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，分類實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，扎實(shí)穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（一）地測防治水

進(jìn)行了場上、井下聯(lián)系測量，布置了70多個測點(diǎn)，精度達(dá)到7"，測設(shè)臨時點(diǎn)1900米，為兩井貫通及以后礦井建設(shè)和發(fā)展提供了依據(jù)。繪制1：5000、1：2000的采掘工程

平面圖、巷道布置圖和井上下對照圖，并編制完成了《2011年采掘計(jì)劃任務(wù)書》。

堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則，在所有掘進(jìn)巷道布置探孔不少于5個，鉆探50米允許掘進(jìn)30米，安全距離不少于20米，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

掘進(jìn)巷道配備了激光指向儀，及時準(zhǔn)確把握掘進(jìn)方向，對于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

（二）“一通三防”

對兩井的防塵管路進(jìn)行了改造，新鋪設(shè)防塵管路4800多米，設(shè)置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉(zhuǎn)載灑水點(diǎn)11處。新安裝的KJ350安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)管理，在所有新開工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)，防止瓦斯聚積，各新開工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭，安全監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

局扇風(fēng)筒將過去10m長一節(jié)的短風(fēng)筒更換為30m長的長風(fēng)筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，減少了漏風(fēng)，提高了標(biāo)準(zhǔn)。

（三）機(jī)電

對井下淘汰機(jī)電設(shè)備全部進(jìn)行了更換。維修主副絞車、主扇、給煤機(jī)、高壓開關(guān)等主要設(shè)備38臺次。拆除淘汰開關(guān)、電機(jī)43臺次，更換了非標(biāo)電纜300多米。按四檢制要

求對主絞車、主扇、主斜井皮帶、供電設(shè)備等進(jìn)行了檢修。對兩井的主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面及井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了維修升級改造。對所有開關(guān)整定值按標(biāo)準(zhǔn)要求整定，規(guī)范局部接地極和輔助接地極，完善各類電器設(shè)備保護(hù)，所有五小電器全部吊掛。架設(shè)了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6KM，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換。改造了場上、井下的供電線路，對原有可利用設(shè)備進(jìn)行了維修再利用。

（四）掘進(jìn)

巷道掘進(jìn)積極推進(jìn)光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護(hù)排間距嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。外露長度，錨固力力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三、積極推廣同煤集團(tuán)地煤公司推廣項(xiàng)目

高度重視創(chuàng)新及推廣項(xiàng)目的落實(shí)工作，充分認(rèn)識創(chuàng)新、推廣項(xiàng)目對礦井安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用。在實(shí)際工作中明確責(zé)任人，制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項(xiàng)推廣項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，拓展延伸。

1、低瓦斯盤區(qū)的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機(jī)，以縮短移機(jī)時間，實(shí)現(xiàn)隨進(jìn)移機(jī)，提高耙煤機(jī)效率和單進(jìn)水平，已使用2臺。

2、統(tǒng)一在掘進(jìn)工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標(biāo)高于巷道水平標(biāo)高高于巷道水平標(biāo)高區(qū)域的煤壁上，開掘一個深度3m，高度2m，長度1.5m的物料儲放硐室，有利于物料統(tǒng)一存放，減少物料丟失損

壞的現(xiàn)象。

已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。

3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng)新的光面爆破方法，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，以全面提高巷道成型效果。

已在集中運(yùn)輸巷、集中軌道巷、集中回風(fēng)巷全面推廣。

4、各種小絞車統(tǒng)一設(shè)計(jì)，安裝按鈕保護(hù)盒，并制作可視化標(biāo)識 對井下所有小絞車全面實(shí)施。

5、推廣東周窯管路鋪設(shè)在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀，又防止礦車碹撞，降低維護(hù)成本。

已開始推廣使用。

6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。

已有二臺，下一步將根據(jù)技改工程需要，適時增加。

7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺皮帶急停裝置，當(dāng)皮帶各部位發(fā)生事故時能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)控制事態(tài)的進(jìn)一步變化。

在集中軌道巷、集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝。

8、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設(shè)的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

已全面實(shí)施。

9、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號使用小牌掛，吊掛標(biāo)準(zhǔn)，并可重復(fù)使用。已推廣使用。

10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng)新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”，每班通過生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組、技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)合考核，對允許掘進(jìn)進(jìn)尺和安全距離進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進(jìn)行動態(tài)考核。已推廣使用。

11、錨索支護(hù)使用鑄鋼錨索托板，可提高支護(hù)質(zhì)量。已推廣使用。

12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護(hù)，通過使用10#槽鋼，并采用絲扣調(diào)節(jié)組合進(jìn)行前探支護(hù)，解決了以往前探支護(hù)接頂不嚴(yán)，剎頂木使用不好等問題，達(dá)到簡便、快捷、安全可靠進(jìn)行前探梁支護(hù)的目的。已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。

13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。

第二篇：北杏莊煤業(yè)有限公司2011年準(zhǔn)軍事化管理亮點(diǎn)工作總結(jié)

北杏莊煤業(yè)有限公司2011年 準(zhǔn)軍事化管理亮點(diǎn)工作總結(jié)

2011年我公司工作任務(wù)十分繁重的情況下，我公司深入開展了準(zhǔn)軍事管理工作，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以軍事化管理為載體，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、嚴(yán)明紀(jì)律、細(xì)化管理為手段，以確保安全生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高企業(yè)文化建設(shè)水平為目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率，最終推動企業(yè)的整體發(fā)展為指導(dǎo)思想，在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作過程中，我們?nèi)V干部職工心往一處想，勁往一出使，在地煤綜治辦和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展?，F(xiàn)將全年的亮點(diǎn)工作做如下總結(jié)：

一、創(chuàng)建了大門崗、監(jiān)控室兩個示范達(dá)標(biāo)點(diǎn)；打造了保衛(wèi)科、綜合辦兩個達(dá)標(biāo)示范科室；創(chuàng)建了炸藥庫示范精品庫；打造了掘進(jìn)隊(duì)示范區(qū)隊(duì)和1230集中運(yùn)輸巷和集中回風(fēng)巷達(dá)標(biāo)采掘工作面。

二、創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作中的主要做法

1、思想高境界，努力建設(shè)精品亮點(diǎn)工程

思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此，我們從抓全礦干部職工的思想教育入手，努力在礦區(qū)內(nèi)部營造準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責(zé)任，教育干部職工牢固樹立“準(zhǔn)軍事化管理”的先進(jìn)理念，引導(dǎo)他們自覺堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助理論培訓(xùn)及各種輿論宣傳工具，增強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)做到了入腦、入耳、入心，提高干部職工對“準(zhǔn)軍事化管理”的認(rèn)識。三是抓思想引導(dǎo)，積極動員干部、職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，培育一流?duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。四是抓現(xiàn)場管理。在質(zhì)量管理上要求“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”。在班組管理上，堅(jiān)持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)勞動效率為目標(biāo)，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實(shí)在全礦上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建亮點(diǎn)工作的共識。

2、工作高標(biāo)準(zhǔn)，大力完善建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的新機(jī)制 有在工作中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)管理的零失誤、質(zhì)量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四字上做文章、下真功、求實(shí)效，注重嚴(yán)格獎懲、動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效確保了亮點(diǎn)工程建設(shè)健康推進(jìn)。一是完善工作機(jī)制。緊密結(jié)合礦區(qū)實(shí)際和現(xiàn)場工作面情況，對達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)、科室、區(qū)隊(duì)、采掘工作面建立了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)，完善了各種計(jì)劃、考核、記錄、臺賬及日常管理工作制度，制定相應(yīng)的準(zhǔn)軍事化管理工作流程圖，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。二是狠抓工作落實(shí)。在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程期間，軍管辦班子廣泛征求職工意見和建議，精細(xì)管理、科學(xué)組織，堅(jiān)持及時有效的原則，從科室、隊(duì)組班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確到位。三是選樹先進(jìn)典型。典型的示范作用是無窮的。為了讓全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)有榜樣，爭先有目標(biāo)，我們選取了保衛(wèi)科為先進(jìn)典型。

3、不斷加強(qiáng)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定

為充分展現(xiàn)我礦軍訓(xùn)成果，增強(qiáng)礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建，我們隆重舉行了軍訓(xùn)匯報(bào)表演，并對在此次匯報(bào)表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位進(jìn)行了的表彰獎勵。通過整理訓(xùn)檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開展全員軍訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的取得的重大變化，增強(qiáng)了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識，培育了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的團(tuán)隊(duì)精神，推動了“亮點(diǎn)工程”建設(shè)的發(fā)展。

三、取得的成績

1、執(zhí)行意識明顯增強(qiáng)，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過去無論下井還是上井，盡管現(xiàn)場有安監(jiān)人員維護(hù)秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理后，員工的紀(jì)律意識大大增強(qiáng)，現(xiàn)在不要作專門的規(guī)定，員工下井、進(jìn)出礦區(qū)都能做到整齊列隊(duì)，自覺靠右側(cè)行走。

2、團(tuán)隊(duì)精神日益展現(xiàn)，內(nèi)在潛力充分發(fā)揮。過去，員工被動地接受工作，缺乏責(zé)任意識和工作主動性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質(zhì)量差和工作效率低的問題。出了事故分析責(zé)任時，相互推諉扯皮。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理后，廣大員工增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和協(xié)作意識。特別是在現(xiàn)場工作中，人人都能以大局為重，自覺地加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，出了事故都能主動把鏡子面向自己，自我反思，自覺承擔(dān)責(zé)任，使長期以來很難解決的問題迎刃而解。同時，廣大員工重新認(rèn)識了自身的潛能，心理素質(zhì)明顯改善，克服了工作中的畏難發(fā)愁情緒，增強(qiáng)了克難制勝的信心、勇氣。

3、有效地帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的提升，實(shí)現(xiàn)了“三個方面的新轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前排隊(duì)下井，礦區(qū)二人成排，三人成伍，多人成隊(duì)等，已成為自覺行動。三是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變。各單位都能以“整理、清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，對辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。

四、存在的問題和不足

1、在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機(jī)意識不強(qiáng)。

2、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對準(zhǔn)軍事化管理認(rèn)識不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準(zhǔn)軍事化管理。

總之，在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作中，我們始終堅(jiān)持以塑造全礦安全文化，打造精品亮點(diǎn)工作為目標(biāo)，狠抓管理和強(qiáng)化落實(shí)，通過全礦干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績。雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。我們決心借此次東風(fēng)，在今后工作中，深刻實(shí)踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“干就干一流、爭就爭第一”的精神，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建“平安、溫馨、和諧、發(fā)展”北杏莊努力！

北杏莊煤業(yè)有限公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室

二零一一年年十一月十日

第三篇：2011煤業(yè)公司工作總結(jié)

年xxxx煤業(yè)工作總結(jié)

xx科

Xxx煤業(yè)進(jìn)入2011年以來是整個礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程

開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米 5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:

三、技術(shù)工作

(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。

(2)督促施工隊(duì)編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。

(3)制作各個巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗(yàn)收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整

改意見，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。

(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對旋風(fēng)機(jī)，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷及5#煤煤倉上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測科，我科室根據(jù)每個人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)員進(jìn)行考核評定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。

四、文件落實(shí)方面

1、根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【2011】3號文件《呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)<全區(qū)煤礦2011年“一通三防”工作要點(diǎn)>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時性和準(zhǔn)確性。

2012年工作計(jì)劃

2012年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機(jī)，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷 二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山

二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）井下臨時排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運(yùn)輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉

二采區(qū)5號煤軌道上山（至50203運(yùn)輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運(yùn)輸處向南）二采區(qū)5號煤運(yùn)輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風(fēng)立井 5號馬頭門 10號馬頭門

第四篇：杏北社區(qū)水電合同（范文）

水電安裝承包合同

甲方（發(fā)包方）：______________________________________________

乙方（承包方）：______________________________________________ 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包項(xiàng)目工程名稱：

杏北社區(qū)1#、2#、6#樓

二、項(xiàng)目工程地點(diǎn)：

超化鎮(zhèn) 杏樹崗村

三、工程總價(jià)款：采用建筑面積每平方 13元 進(jìn)行結(jié)算。（其中主體和二次預(yù)埋預(yù)留：元，給排水安裝：元，強(qiáng)電安裝：元，）如因承包范圍內(nèi)的工程量出現(xiàn)變更、增減雙方按照河南省2008定額中的人工費(fèi)進(jìn)行增加或相應(yīng)扣減。

四、承包方式及內(nèi)容： 甲方包工不包料的方式承包給乙方；按甲方提供圖紙內(nèi)所有水電安裝工程，不包括弱電安裝及消防安裝工程。其中包括水表池的砌筑。

五、付款方式：每個月甲方預(yù)付給乙方生活費(fèi)，按照每人每天15元進(jìn)行支付；其中生活費(fèi)包含在內(nèi)主體完工后付款總造價(jià)的40%。給排水完成后再付總造價(jià)的25%。強(qiáng)電安裝完成后付總造價(jià)的25%工程竣工后付總造價(jià)的10%，六、施工工期：從

****年**月**日至

****年**月**日交工，如工程不按期完成，扣30%工程款給甲方補(bǔ)償。

七、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)提供場地及住宿；

2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理及提供施工圖紙；

3、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系；

4、材料按施工進(jìn)度，按時進(jìn)場；

5、如果因甲方購進(jìn)材料不符合要求，造成乙方已施工完成的部位驗(yàn)收不合格責(zé)任由甲方承擔(dān)；

6、因甲方原因（材料不到位等）造成停工或延誤工期，由此所造成的損失及費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

八、承包方責(zé)任：

1、乙方必須保證有一名專業(yè)的技術(shù)工長常駐工地，負(fù)責(zé)其施工隊(duì)的一切技術(shù)和管理協(xié)調(diào)工作。

2、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)因施工造成的垃圾清理，收集廢料，合理使用一切安裝材料，浪費(fèi)的材料雙倍罰款。

3、乙方必須在合同約定的時間內(nèi)保質(zhì)保量按時完成本工程，施工期間必須保證人員充足、工種搭配合理，嚴(yán)格執(zhí)行甲方形象進(jìn)度，若乙方明顯出現(xiàn)人員不夠，不能滿足施工需要，達(dá)不到甲方要求，甲方有權(quán)終止合同，另選施工隊(duì)伍，終止施工合同由此造成的損失由乙方自負(fù)。

4、乙方提供材料計(jì)劃，需提前3天報(bào)項(xiàng)目部，進(jìn)場材料的卸車、歸庫保管由乙方負(fù)責(zé)，雙方共同辦理材料驗(yàn)收，交接手續(xù)。

5、乙方人員在施工現(xiàn)場如有打架、斗毆、酒后鬧事等現(xiàn)象，每人次罰款壹萬元，情節(jié)嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，如發(fā)現(xiàn)偷盜者每人罰款壹萬元。

6、負(fù)責(zé)施工人員及機(jī)械的組織、調(diào)配。

7、如果施工人員發(fā)生一切意外安全事故，由乙方承擔(dān)全部費(fèi)用。

8、承擔(dān)履行圖紙、合同、合同附件內(nèi)一切責(zé)任。

9、組織施工技術(shù)人員、管理人員文明安全施工。

10、如發(fā)生勞務(wù)糾紛，雙方協(xié)商無果，向當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。

11、在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同。

12、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份。

本合同具有相關(guān)法律效力，即簽訂之日起生效。

發(fā)包人（簽章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）：

****年**月**日

承包人（簽章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：

****年**月**日

第五篇：平莊煤業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議工作總結(jié)

平莊煤業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議

工作總結(jié)

平莊煤業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

按照集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議工作的通知》（政[2011]17號）精神，平莊煤業(yè)公司黨委認(rèn)真組織，精心部署，深入開展了群眾評議工作。現(xiàn)將評議情況報(bào)告如下：

一、高度重視，精心部署

平莊煤業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了《關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議工作的通知》（平煤政工[2011]23號）文件，明確了群眾評議活動的目的、任務(wù)、活動范圍、對象和方法。要求各基層黨委深刻認(rèn)識開展群眾評議活動的重要意義，擴(kuò)大活動的覆蓋面和參與率，圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)員工群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求和創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求來進(jìn)行，將履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用情況作為主要評議內(nèi)容。

1.認(rèn)真做好群眾評議準(zhǔn)備工作。為確保群眾評議工作不走過場，不脫離實(shí)際，通過召開不同層次和不同類型座談會、發(fā)放測評表等形式，廣泛開展群眾評議工作。進(jìn)入1月份，公司所屬23個基層黨組織對照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，召開了專門會議進(jìn)行部署，從兌現(xiàn)公開承諾情況、推動中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成情況、為員工群眾辦實(shí)事情況、加強(qiáng)黨組織和 黨員隊(duì)伍建設(shè)情況等方面認(rèn)真開展群眾評議，根據(jù)反饋上來的員工群眾意見看，各基層單位開展群眾評議工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，整改措施及時有效。

2.拓寬群眾評議人員范圍。各級黨組織根據(jù)實(shí)際情況合理確定參評人員的范圍，參加評議的人員層面包括全體黨員、先進(jìn)典型代表、一線員工群眾，上級黨組織在被評議單位黨組織召開會議，聽取基層黨組織報(bào)告活動開展情況，組織開展評議，進(jìn)行滿意度測評。對黨員的群眾評議以黨支部為單位進(jìn)行，在黨員逐一匯報(bào)參加活動情況的基礎(chǔ)上，組織黨員互評和群眾評議，進(jìn)行滿意度測評。

3.群眾評議內(nèi)容主題鮮明。在評議之前，各級黨組織精心設(shè)計(jì)評議內(nèi)容主題，緊緊圍繞活動主題和“五個好”、“五帶頭”的爭創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的中心工作，從活動目標(biāo)是否達(dá)到、發(fā)展思路是否清晰、公開承諾事項(xiàng)是否完成、工作措施是否得力四個方面進(jìn)行群眾評議，評議范圍廣、評議效果實(shí)。

4.嚴(yán)格制定群眾評議標(biāo)準(zhǔn)。按照群眾評議活動要求，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)一制定群眾評議表格，細(xì)化評議內(nèi)容，把開展群眾評議與本單位工作實(shí)際、為群眾辦好事辦實(shí)事、承諾事項(xiàng)完成情況結(jié)合起來，通過召開群眾評議大會將評議結(jié)果對所在黨組織和黨員進(jìn)行反饋，及時查漏補(bǔ)缺。為進(jìn)一步傾聽群眾意見、凝聚群眾智慧，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對各級黨組織群眾評議環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，做到指導(dǎo)有力、監(jiān)督到位，確保群眾評議活動不走過場，不脫離實(shí)際。

二、全面鋪開，廣泛開展

平莊煤業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議活動分兩個層面同時進(jìn)行，公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立五個評議小組，分別到下屬23個基層黨委參加群眾評議活動，召開評議會23次，發(fā)放《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議表》1685份、《黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議表》1685份，有122名黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在評議會上匯報(bào)履職、承諾情況。各基層黨委按照公司文件要求，在下屬總支、基層黨支部開展群眾評議活動，活動開展以來，23個基層黨委指導(dǎo)參加了下屬40個黨總支、349個基層黨支部群眾評議活動，基層黨組織評議覆蓋率為100%。共召開各類座談會議412次，有4378名員工群眾參見了評議活動，發(fā)放《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議表》4378份、《黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議表》4378份,4720名黨員自我介紹了參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾情況。

三、抓好結(jié)合，突出實(shí)效

各級黨組織把群眾評議作為提高黨組織和黨員踐諾能力的有力舉措，突出五個結(jié)合，扎實(shí)做好群眾評議工作。

1.結(jié)合總結(jié)，推動科學(xué)發(fā)展。在開展群眾評議活動中，各基層單位把評議工作與總結(jié)相結(jié)合，通過評議，檢驗(yàn)基層黨組織在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)員工群眾、加強(qiáng)基層黨組織方面的成效，進(jìn)一步增強(qiáng)融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用的主動性、創(chuàng)造性，推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。元寶山露天礦根據(jù)今明兩年內(nèi)完成1500 萬擴(kuò)能建設(shè)任務(wù)，認(rèn)清形勢，努力做到思考問題、謀劃工作、決策把關(guān)，考察實(shí)績都以創(chuàng)先爭優(yōu)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。白音華公司通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一了黨員干部的思想，集中體現(xiàn)在明確了“一年建設(shè)達(dá)產(chǎn)，兩年實(shí)現(xiàn)千萬，四年實(shí)現(xiàn)一千五百萬噸”的創(chuàng)先爭優(yōu)奮斗目標(biāo)。西露天礦考慮發(fā)展后續(xù)問題，各級黨組織圍繞提高員工技能培訓(xùn)力度做文章，以適應(yīng)公司走出去開疆拓土的大環(huán)境；六家礦立足創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對十二五期間礦井建設(shè)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，努力建設(shè)“安全型、效益型、開拓型、創(chuàng)新型、和諧型” 一流礦井，使企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工群眾；紅廟礦在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了堅(jiān)持“一個原則”，突出“一個主題”，嚴(yán)格“六項(xiàng)工作”，打造“三支隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”的“11631”工作思路。救護(hù)大隊(duì)黨委貼近工作實(shí)際，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實(shí)到打造一流礦山救援隊(duì)伍建設(shè)上來，結(jié)合每一名隊(duì)員日常訓(xùn)練科目和標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的考核細(xì)則。鐵路運(yùn)輸公司通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一了黨員干部的思想，確定了“六以、三確保、一實(shí)現(xiàn)、五個保證”的工作思路。

2.結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)。各基層單位把評議工作與創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)相結(jié)合，通過評議，總結(jié)基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的典型經(jīng)驗(yàn)。西露天礦以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，突出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；風(fēng)水溝礦檢修區(qū)黨支部開展了黨員議事活動，黨員參與企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了有效保障，激發(fā)了黨員的工作積極性；培訓(xùn)中心技工學(xué)校黨委結(jié)合單位實(shí) 際，針對教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)任務(wù)目標(biāo)，在各教研組開展“賽課”活動，促進(jìn)了青年教師樹形象、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)積極性，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；瑞安公司黨委在各隊(duì)黨支部開展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動，把生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全指標(biāo)納入到考核之中，每月進(jìn)行評比；銷售公司黨委開展了“黨員在行動”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員從思想上和在工作中不混同于普通員工群眾，在員工中起到表率作用。水電熱力公司黨委開展了“爭做星級員工”活動，以便利、快捷的服務(wù)贏得用戶的信賴與支持，樹立了服務(wù)為民的形象。

3.結(jié)合整改落實(shí)，打造滿意工程。2011年，平莊煤業(yè)公司投入1億元，改善員工生產(chǎn)生活條件，建立了職工班中餐食堂，實(shí)行工作服統(tǒng)管，為員工健康檢查，組織勞模療養(yǎng)。各基層單位把評議工作與抓好整改落實(shí)相結(jié)合，根據(jù)群眾評議反映出來的問題加強(qiáng)整改，從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿意的地方改起，以實(shí)際成效取信于員工群眾，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為“群眾滿意工程”。六家礦堅(jiān)持以群眾滿意為主要標(biāo)準(zhǔn)，把員工群眾的意愿和需求作為承諾的重要內(nèi)容，幫助解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；鐵路運(yùn)輸公司黨委組織黨員對上下班的500多米土路進(jìn)行修整，解決行路難問題；風(fēng)水溝礦加強(qiáng)了“溫暖工程基金”的合理使用，現(xiàn)以滾動借出資金629萬元，為1299戶困難職工家庭解決了實(shí)際困難；老公營子礦打造“營養(yǎng)工程”為員工提 供班中保健奶，增加員工的幸福指數(shù)。

4.結(jié)合考核，培樹先進(jìn)典型。堅(jiān)持把群眾評議工作與選樹先進(jìn)結(jié)合起來，把評議結(jié)果作為2011年考核、評先選優(yōu)和2012年“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)專項(xiàng)表彰的重要依據(jù)，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，對這些典型加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。

5、結(jié)合建立長效機(jī)制，形成特色品牌。把群眾評議工作與建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制相結(jié)合，把群眾滿意、群眾認(rèn)可的好經(jīng)驗(yàn)好做法上升為制度規(guī)定，用制度鞏固實(shí)踐成果，用制度保證工作落實(shí)，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為加強(qiáng)黨的建設(shè)的經(jīng)常性工作。公司黨委探索實(shí)踐“融入型黨建”工作機(jī)制，細(xì)化融入型“組織機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制”建設(shè)，形成了“融入中心抓黨建、進(jìn)入管理起作用、努力推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展”的良好局面，取得了良好的工作成效。

四、認(rèn)真評議，效果明顯

這次群眾評議活動，主要對基層黨組織和全體黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成情況，承諾踐諾情況，為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事情況和立足崗位履行職責(zé)創(chuàng)先爭優(yōu)情況進(jìn)行集中評議，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，平莊煤業(yè)全體黨員承諾事項(xiàng)13430項(xiàng)，建立黨員先鋒崗446個，為員工群眾辦好事、解難事1039件。員工群眾對基層黨組織兌現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾情況滿意率為98.7%；推動中 心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成情況滿意率為97.5%；為群眾辦實(shí)事做好事解難事情況滿意率為96.4%；加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況滿意率為98.4；對黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體評價(jià)滿意率為98.9%。有4347名黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在評議大會上匯報(bào)履職、承諾情況，員工群眾對參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動踐行公開承諾滿意率為98.7%；黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)滿意率為96.1%；聯(lián)系和服務(wù)群眾滿意率為97.8%。

五、通報(bào)情況，落實(shí)責(zé)任

創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議活動結(jié)束后，公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將群眾評議結(jié)果進(jìn)行了匯總通報(bào)，對群眾評議中反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，深入查找原因，落實(shí)整改責(zé)任，制定整改措施，及時整改落實(shí)。對在評議出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)和提煉，進(jìn)行交流。

六、存在不足和改進(jìn)措施

這次群眾評議活動從總體上看，取得了一定效果，但也還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：個別黨組織對群眾評議工作重視程度不夠高，工作方式方法不靈活；個別黨組織和黨員針對群眾評議不滿意的問題制定整改措施不夠具體、不夠得力。這些問題我們將高度重視，認(rèn)真分析原因，切實(shí)加以解決。下一步我們將按照集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)辦公室部署要求，立足于強(qiáng)化活動效果、服務(wù)中心工作，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，積極推行季度評議、半年小結(jié)的群眾評諾制度，通過群眾參評、黨員互評、組織講評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式，將群眾評諾結(jié)果作為2012年“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)專項(xiàng)表彰的重要依據(jù)，全面推動黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

平莊煤業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年2月9日