第一篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

一、目的： 為隨時(shí)保持車間環(huán)境的整潔有序，維持及保證正常的產(chǎn) 秩序，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定。

二、適應(yīng)范圍：本規(guī)定適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。

三、6S管理的定義：

1、整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物 品清除現(xiàn)場(chǎng)。

2、整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井 然有序，取放方便。

3、清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器 具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和 最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成 自我管理、自我控制的習(xí)慣。

6、安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

四、6S管理的意義：

1、運(yùn)用6S的做法，徹底消除資源浪費(fèi)。

2、現(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。

3、降低不良品率，提高品質(zhì)水平。

4、創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。

五、生產(chǎn)車間6S管理的要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨 時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品。

2、設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有 灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。

3、計(jì)量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序。

4、工裝、夾具標(biāo)識(shí)清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾 具表面不得有油污，及時(shí)清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保 持整潔有序。

5、加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù) 量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào) 與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在 現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。

6、工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有 油污。

7、現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙為現(xiàn)行有效版本，且圖紙表面整潔完好，不得有油污。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離，并有清楚標(biāo)識(shí)。

9、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有安全隱患。

10、作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占

用通道或壓通道線。

11、作業(yè)區(qū)地面劃分責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到人，每天下班前清掃一次，保 持地面無(wú)油污、積水，門窗、墻壁干凈，無(wú)油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等臟 物。

12、作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。

13、生產(chǎn)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理、清掃，物品按定置要求擺放。

14、生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖 鞋、高跟鞋和露腳趾涼鞋上崗操作，女工長(zhǎng)發(fā)束起。

15、需要防護(hù)器具上崗的員工，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。

16、消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用。

六、檢查與監(jiān)督

生產(chǎn)科每天由6S負(fù)責(zé)人對(duì)各車間及班組進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人開(kāi)據(jù)《整改通知書》督促改進(jìn)或開(kāi)據(jù)捐款單進(jìn)行處罰；對(duì)能按要求達(dá)標(biāo)的責(zé)任人開(kāi)據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)單進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。本制度自公布之日起實(shí)施

新鄉(xiāng)市高服篩分機(jī)械有限公司

生產(chǎn)科

2011-4-15

第二篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

一、何為6S管理

①6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

②6S管理之內(nèi)容

⑴整理：是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)子進(jìn)行清理、清除、清凈。

清理：公開(kāi)必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。

⑵整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對(duì)整理后留存下的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，編制品名或品目，定數(shù)量。做好標(biāo)識(shí)，區(qū)域管理工作，色彩管理。一目了然。⑶清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤(rùn)滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。

⑷清潔：清掃是由不達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過(guò)程，而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過(guò)程，它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對(duì)工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護(hù)，不制造亂，不擴(kuò)散亂，不恢復(fù)亂。

⑸修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容定規(guī)定、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時(shí)間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場(chǎng)所。

⑹安全：始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一，在以上各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品，特別是易燃易爆材料實(shí)施全方位安全防護(hù)，核心在于預(yù)防。

二、為何實(shí)行6S管理

①實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。

②實(shí)施6S管理，能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的工作環(huán)境，也有一種美的感受。③要做到公司每個(gè)角落都是展廳，每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的實(shí)力。

三、如何推動(dòng)6S管理 ①責(zé)任部門

行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。②地面、墻壁

l 將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

l 愛(ài)護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，班中勤清掃、班后見(jiàn)光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)清掃，定時(shí)傾倒。

車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺(tái)清理干凈，不亂放物品。

l 裝配過(guò)程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。l 保持通道暢通，不許占道。

l 將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并

做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過(guò)程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。對(duì)操作時(shí)必須移動(dòng)的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。③ 設(shè)備、設(shè)施、工裝

l 將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。

l 工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

l 個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤(rùn)滑，保持完好無(wú)損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。保持設(shè)備開(kāi)關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。

④ 合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。l 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。

l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對(duì)使用監(jiān)督和管理。l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。l 不許浪費(fèi)水、電等資源。⑤ 其它

l 未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。

l 個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。l 水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺(tái)、電腦桌上。l 堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

l 工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。

l 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

l 員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

l 員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

l 一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。l 個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

⑥ 檢查及處罰規(guī)定

l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評(píng)的重要依據(jù)。

l

“6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評(píng)依據(jù)。

l

公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。

l

一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責(zé)任人記小過(guò)，部門負(fù)責(zé)人警告，一月內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格，責(zé)任人記過(guò)，部門負(fù)責(zé)人記小過(guò)。

l 對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的部門和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、附則

①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

②本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。③本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效

第三篇：6s車間管理規(guī)定

6s車間管理規(guī)定

為創(chuàng)造清新、清爽、整潔、舒適的改造環(huán)境，便于生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，進(jìn)一步落實(shí)6s管理要求，達(dá)到所有物品工件擺放有序，標(biāo)識(shí)明晰，環(huán)境整潔，責(zé)任明確，特制定以下制度。

1、地面隨時(shí)清掃，達(dá)到無(wú)灰塵，無(wú)雜物，整潔舒適，安全通道暢通無(wú)阻。

2、機(jī)床設(shè)備、工具櫥、周轉(zhuǎn)車等做到每天出收工前后清掃干凈，表面無(wú)污垢；加工件擺放井然有序，一目了然，做到一日二清。

3、門窗、風(fēng)扇每日擦拭，做到門窗潔凈，風(fēng)扇無(wú)灰塵，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、工具及機(jī)床附件按規(guī)定區(qū)域擺放，用后擦拭干凈，表面涂油保養(yǎng)，做到定位、定置、定人管理。

5、宣傳欄、標(biāo)識(shí)牌、講評(píng)臺(tái)等每日班前擦拭干凈，達(dá)到要求效果。

以上規(guī)定，全體服刑人員必須嚴(yán)格遵守，長(zhǎng)員每天檢查，積委會(huì)監(jiān)督，值班干警考評(píng)，對(duì)于不落實(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題人員予以扣分處理，真正做到落實(shí)制度，獎(jiǎng)罰有度，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，不斷提高全員素養(yǎng)，營(yíng)造健康穩(wěn)定的改造環(huán)境。

第四篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)定

產(chǎn)車間管理規(guī)定

為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。



一、生產(chǎn)組織



1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。



2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。



3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理



1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。



2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。



3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。

(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。



4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。



三、崗位職責(zé)



1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

(4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

(6)愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。





2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。





3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。





4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。



(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。





5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。



6、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

(2)裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。(3)卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

(5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。





四、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2.上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3.未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。



9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。



11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。



15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。



16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。



五、車間請(qǐng)假管理

1.一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2.請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。

3.請(qǐng)假期間無(wú)工資。

4.請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

第五篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)定

鴻成公司生產(chǎn)車間管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。本規(guī)定將融入到績(jī)效考核范疇，目的是為提升員工的主觀能動(dòng)性、積極性和責(zé)任心。

一、員工進(jìn)入車間須穿戴好工作服衛(wèi)生帽等，不得帶食品、穿拖鞋進(jìn)入車間，在車間內(nèi)

禁止抽煙、串崗，做與工作無(wú)關(guān)的事等。

二、員工須服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人

員的工作安排。

三、當(dāng)班員工應(yīng)及時(shí)主動(dòng)整理和清掃作業(yè)場(chǎng)地，保持車間和作業(yè)場(chǎng)地干凈、整潔。

四、當(dāng)班員工須按工藝流程正常生產(chǎn)，按工藝要求處理好當(dāng)天和晚班的產(chǎn)品和物料，不

得混放，做好標(biāo)識(shí)，并做好領(lǐng)料登記，交接班時(shí)要交待清楚。

五、每次入料前須提前檢查，保證產(chǎn)品量的準(zhǔn)確性，確保車間工作物品的干凈。檢查生

產(chǎn)機(jī)器及閥門是否靈活且符合生產(chǎn)要求，檢查物料標(biāo)識(shí)是否一致且符合生產(chǎn)要求。

六、員工必須嚴(yán)格按工藝要求、工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并及時(shí)對(duì)操作流程進(jìn)行復(fù)查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

七、及時(shí)做好生產(chǎn)操作記錄，保證記錄的真實(shí)性、可查性。

八、對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品做好標(biāo)記，放入指定地點(diǎn)擺放整齊，原料的空桶和周轉(zhuǎn)桶必須放到

指定的區(qū)域并擺放整齊。

九、經(jīng)常對(duì)車間和生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生及安全檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處

理不了應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

十、及時(shí)關(guān)閉不必要的運(yùn)行設(shè)備，減少成本浪費(fèi)；及時(shí)將用過(guò)的工具放回原處，保持車

間環(huán)境整潔干凈。

請(qǐng)各位員工要嚴(yán)格執(zhí)行每條規(guī)定，共同維護(hù)車間正常生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，違規(guī)操作者直接追究當(dāng)事人責(zé)任，所造成的后果由違反操作者承擔(dān)，與公司無(wú)關(guān)。

北海市鴻成公司辦公室二0一二年一月一日