第一篇：搬遷總結(jié)

記XX項(xiàng)目之搬遷

2011年4月13日，我XX隊(duì)正式啟動(dòng)了XXX項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)前期的主要工作任務(wù)，是物資的搬遷和新營地的建設(shè)。在搬遷過程中，我隊(duì)積極響應(yīng)政策，嚴(yán)格遵從各項(xiàng)HSE安全管理規(guī)定，貫徹落實(shí)公司HSE方針，堅(jiān)持不渝的做好基層管理工作，從基層抓，從細(xì)節(jié)抓，透過表面看本質(zhì)，從實(shí)質(zhì)上把問題處理好?！吧顬榭少F，事故都可預(yù)防”，力爭在事故出現(xiàn)前發(fā)現(xiàn)解決問題，努力把隱患扼殺在搖籃里。

搬遷共啟用9臺(tái)運(yùn)輸車輛，拖掛生活、生產(chǎn)營房車11臺(tái)，搬運(yùn)物資35車。此次搬遷路途遙遠(yuǎn)，途徑南八仙、馬海、冷湖，全程350多公里。由于道路受沙漠長時(shí)間嚴(yán)重侵蝕，路面覆蓋有厚厚的浮沙，必須謹(jǐn)慎行車；個(gè)別路段因施工不能正常通行，修筑的臨時(shí)便道坑洼不平，甚至難以通車，對車輛的行駛性是一次很大的考驗(yàn)；山巒起伏，道路崎嶇，導(dǎo)致車輛發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷增大，輪胎磨損嚴(yán)重，為此，給每臺(tái)車配備了備胎、防凍液等，以防萬

一。為確保途中車隊(duì)的行車安全，專門有兩名修理工攜帶工具跟隨車隊(duì)，確保當(dāng)車輛出現(xiàn)故障時(shí)能得以及時(shí)解決；為預(yù)防疲勞駕駛，按照計(jì)劃每行駛一百公里，停車自檢自查車輛，詢問車輛行駛狀況，稍事休息。中途進(jìn)行一次糧水補(bǔ)給；GPS監(jiān)控系統(tǒng)對車速的控制起了很大的作用，把車隊(duì)的行車速度很好的控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對于拖掛營房車的車輛，開取作業(yè)許可證，加大檢查力度，嚴(yán)格控制車速，嚴(yán)防“脫鉤”；嚴(yán)禁超車、超速行車。

時(shí)間緊急，季節(jié)工未能及時(shí)到隊(duì)，首批上隊(duì)的只有二十幾個(gè)職工，人員緊缺成為搬遷的軟肋。為不影響搬家進(jìn)度，安排司機(jī)及后勤人員全部投入到搬家隊(duì)伍行列中，班組長帶頭，在庫房管理員的有序指揮下，熱火翻天的將一車又一車的物資裝車、捆綁。人人有任務(wù)，人人有分工。機(jī)修班負(fù)責(zé)車輛的維修，十人組成的隊(duì)伍在搬家過程中的作用極為突出，新工區(qū)即將投入使用的鉆機(jī)急需檢修，發(fā)動(dòng)機(jī)的修理、調(diào)試到底盤螺絲的緊固，無一例外都是經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢查的，精益求精的工作態(tài)度令人驚嘆；兵馬未到，糧草先行。搬家一路辛苦，為確保路上有足夠的干糧，炊事班幾號(hào)人不辭辛苦，每天要做一百多個(gè)餅子，炊事員的胳膊都快抬不起來了??為了能盡早完成搬家任務(wù)，大家都盡上了自己的一份力，任憑汗水浸透衣服，毫無怨言。

青海不同于內(nèi)地，晝夜溫差極大。白天烈日無情地炙烤著大地，到了晚上，寒風(fēng)鉆進(jìn)門縫刺痛人的每一根神經(jīng)，讓人難以入眠。

在嚴(yán)格的管理和大家的不懈努力下，度過重重難關(guān)，歷經(jīng)十五天的長途跋涉，終于在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成了搬家任務(wù)，為正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間！

2011年5月1日

第二篇：搬遷總結(jié)

機(jī)器隆隆，人聲熙攘，供客走訪絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品收發(fā)井然有序，萬龍新廠已經(jīng)奏響了歡快的產(chǎn)銷樂曲，新的工作環(huán)境給我們?nèi)f龍員工增添無限的興致和安逸，新廠生活可以感受得到咱萬龍人正在共同調(diào)諧和享受著這動(dòng)人的旋律。

這次搬遷是公司發(fā)展史上第二次搬遷，近200多臺(tái)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，約5500多個(gè)庫位物資，和新廠達(dá)37000平米的建筑面積以及相應(yīng)的配套設(shè)施，一方面展現(xiàn)了萬龍公司領(lǐng)導(dǎo)人歷年來攜全體員工不辭辛勞，在穩(wěn)步中求發(fā)展，在發(fā)展中求卓越的豐碩成果，另一方面機(jī)械設(shè)備和其它物資的數(shù)量龐大，也考驗(yàn)著這次搬遷工作的安全與速度，因公司業(yè)務(wù)需求，搬遷過程必須快速，要求在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，程先生和邊總在搬遷前擬定了重要決策，計(jì)劃兩日內(nèi)完成機(jī)加工設(shè)備遷移，一周內(nèi)結(jié)束所有物資搬運(yùn)，并制定了具體方案：要求搬遷過程全員參與，分區(qū)分組協(xié)助外協(xié)和外包單位，做到多組搬遷同時(shí)進(jìn)行，針對業(yè)務(wù)倉庫四五千箱的產(chǎn)品搬遷，采用PDA掃描技術(shù)，高效地解決了入庫慢和防錯(cuò)亂問題。能夠安全快速地完成公司搬遷工作也是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)志，而具體計(jì)劃和準(zhǔn)備工作是否充分，決定著搬遷工作是否能夠順利進(jìn)行，因此，這次搬遷生產(chǎn)部非常重視為期一天半的準(zhǔn)備工作，成立15個(gè)責(zé)任小組，分別負(fù)責(zé)不同類別的生產(chǎn)設(shè)備清潔和拆裝，并由設(shè)備組鄭師傅統(tǒng)一指導(dǎo)，因動(dòng)員工作及時(shí)、到位，15個(gè)組長也充分發(fā)揮作用，大多員工都已做到不遺余力，致使這次搬遷準(zhǔn)備工作做得非常到位。搬遷活動(dòng)按計(jì)劃5月12日正式啟動(dòng)，安全第一，38個(gè)安全保衛(wèi)員身著紅袖章各就其位，遍布新廠和老廠的每個(gè)作業(yè)區(qū)，以提醒、制止和號(hào)召等方式保衛(wèi)著搬遷期間員工人身、設(shè)備和公司財(cái)產(chǎn)的安全，各主管開始使用對講機(jī)進(jìn)行呼喚與交流，這給搬遷中的信息傳遞提供了便捷，由于準(zhǔn)備充分，辦公用品和倉庫物資搬遷工作進(jìn)展相當(dāng)順利，13日開始生產(chǎn)設(shè)備搬遷，按先前策劃，我們在老廠和新廠分別設(shè)置一個(gè)吊裝點(diǎn)，有專人負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝和卸貨指揮，這一舉措收效甚好，結(jié)合明通公司較高的專業(yè)素質(zhì)，基本實(shí)現(xiàn)了快速、安全地完成生產(chǎn)設(shè)備的遷移和安裝。5月18日，經(jīng)歷整整一周的時(shí)間，搬遷工作按計(jì)劃全部完成，老廠因搬遷損壞的部分墻體都已經(jīng)得到復(fù)原，但14日和15日老廠的兩場火災(zāi)表明我們工作失誤之余，卻是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆噴箱起火，忙碌在生產(chǎn)車間的員工們聽到呼救后兩分鐘左右集中來公司幾乎所有的滅火器，多名員工不畏自身安危逼近濃煙烈火，使用滅火器或使用水槍等工具進(jìn)行頑強(qiáng)撲救，在拖出氧氣瓶和乙炔瓶瞬間更是令人驚心動(dòng)魄；15日拋丸機(jī)的意外起火同樣見證了多名生產(chǎn)員工們的勇敢和無私奉獻(xiàn)的精神，這兩次火災(zāi)都是外包方使用火焰切割未作任何防護(hù)而引起的，幸虧員工們的奮力搶救才讓這兩次火災(zāi)有驚無險(xiǎn)，事故的發(fā)生在考驗(yàn)我們這次搬遷安全保衛(wèi)能力的同時(shí)，也是對公司平時(shí)的消防演練工作認(rèn)可，更是體現(xiàn)了萬龍員工熱愛集體，團(tuán)結(jié)拼搏的大無畏精神，公司擁有這么多的熱血員工，我們的團(tuán)隊(duì)何愁沒有凝聚力！

這次搬遷工作總體進(jìn)展較為順利，設(shè)備就位、安裝、調(diào)試每日都以看板的形式公布計(jì)劃和具體安排，由于責(zé)任落實(shí)到人，督促到位，安裝工作進(jìn)展迅速，19日多臺(tái)設(shè)備已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)。但搬遷中也暴露了諸多不足，主要體現(xiàn)在噴塑線和磷化線拆遷，同外包方意見不統(tǒng)一，事先未能就安全和拆遷要求等方面作好相關(guān)規(guī)定，臨時(shí)決定太多，影響安全管理和整體進(jìn)度。搬遷過后是新廠較長時(shí)間的整理整頓工作，忙碌后的收獲是得到更加舒適的工作環(huán)境，在新環(huán)境下，讓我們共同傳承敬業(yè)美德，攜手創(chuàng)建更加輝煌的萬龍！

公司召開搬遷工作總結(jié)表彰暨 1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議

打印 引用 發(fā)布時(shí)間：2009-09-25 5月25日下午，公司召開搬遷工作總結(jié)表彰暨1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員和投資參股公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，出席會(huì)議的還有在新廠房建設(shè)、搬遷和試生產(chǎn)階段表現(xiàn)突出的人員。公司總經(jīng)理吳雪勇主持會(huì)議并在會(huì)上講話。

公司副總經(jīng)理王藝在講話中他指出，由于計(jì)劃超前，組織得力，執(zhí)行到位，經(jīng)過三個(gè)多月的努力，公司順利完成搬遷，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序逐步建立，應(yīng)予以充分肯定。但試生產(chǎn)以來，公司生產(chǎn)成本上升的壓力逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)的效率和效益受到影響，公司面臨新的挑戰(zhàn)和壓力。公司副總工程師、技術(shù)工程部主任嵇俊在會(huì)上總結(jié)回顧了公司設(shè)備搬遷工作（另附）。

公司副總經(jīng)理汪健在會(huì)上傳達(dá)了省安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的有關(guān)文件，傳達(dá)了集團(tuán)總裁童健在下沙基地現(xiàn)場會(huì)議上的講話要求及集團(tuán)搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組第四次（下沙）會(huì)議的精神，提出了公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見和辦法。公司副總會(huì)計(jì)師愈文琴在會(huì)上分析了公司今年1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對公司2009預(yù)算安排進(jìn)行了介紹和說明（另附）。

公司總經(jīng)理吳雪勇在講話中指出，順利完成新廠房搬遷后，公司面臨著控制成本、降低費(fèi)用以及安全生產(chǎn)的壓力，要根據(jù)集團(tuán)批復(fù)的公司預(yù)算指標(biāo)，厲行節(jié)約，確保增長、確保安全生產(chǎn)、在完成預(yù)算的基礎(chǔ)上，爭取今年公司的實(shí)績不低于去年。吳總在講話中對下一階段的工作提出了要求，一是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行；二是確保完成300萬色令和110萬精裝圖書的剛性指標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓力度，堅(jiān)持大客戶大市場理念，確保完成今年的銷售任務(wù)；四是掌握了解情況采取切實(shí)措施確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

會(huì)上，公司表彰了在新廠房建設(shè)、搬遷和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中表現(xiàn)突出的部門及其相關(guān)人員，并向他們頒發(fā)了總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

會(huì)議還通報(bào)了干部調(diào)整和個(gè)別干部的處理決定。

第三篇：機(jī)房搬遷總結(jié)

機(jī)房搬遷中遇到的問題：

1.多次出現(xiàn)返工的情況，耽誤進(jìn)度；

2.項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施時(shí)間超過24個(gè)小時(shí)，較難持續(xù)完成后續(xù)工作； 3.被建設(shè)單位前來巡視的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題；

4.資源協(xié)調(diào)欠佳，需要工具、材料時(shí)找不到相應(yīng)資源，浪費(fèi)大量時(shí)間。

問題主要出現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及與建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)、各部門間的 溝通協(xié)調(diào)上，其中質(zhì)量和進(jìn)度問題可以通過在項(xiàng)目開始實(shí)施前制定詳細(xì)方 案，在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用動(dòng)態(tài)控制方法予以避免：

1.運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)將總工程分解為各個(gè)小階段，以項(xiàng)目實(shí)施總時(shí)間 為依據(jù)為每個(gè)階段分配實(shí)施時(shí)間，并找到關(guān)鍵工作；

2.施工前，讓施工人員明確每個(gè)階段的施工目標(biāo)、施工方案； 3.建立完善獎(jiǎng)懲制度。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以每日為時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查當(dāng)天項(xiàng)目完成情況。每周 與各實(shí)施部門人員以及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展例會(huì)，既能了解建設(shè)單位 對于工程的最新要求，也能更好地與各部門協(xié)調(diào)工具箱、線纜等施工資源。

第四篇：辦公室搬遷總結(jié)

辦公室搬遷總結(jié)

辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

總協(xié)調(diào)：

成員：

職責(zé)：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

二、搬遷方式：雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

三、搬遷的具體工作：

1．準(zhǔn)備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

（１）按照平面圖布局，初步拿出對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計(jì)劃。

（２）組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察，確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置（須滿足今后部門擴(kuò)展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

（４）確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

（５）確定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間）；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

（６）聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

（７）參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對新址進(jìn)行場地和裝修保護(hù)等；

（８）其他事項(xiàng)：搬遷物件準(zhǔn)備（記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等）；

2．搬遷實(shí)施：待定

（1）各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則；

（2）具體搬遷工作：

第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時(shí)做好對本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽；無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

第三，在搬遷過程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

第五，各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包（主機(jī)與顯示器分開），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

（3）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

四、搬遷注意事項(xiàng)及要求：

1．搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2．各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

3．搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

歷時(shí)2個(gè)多星期的搬遷工作已經(jīng)結(jié)束，從整體上來說，本次搬遷工作還是很成功的。在整個(gè)搬遷工作中制定詳細(xì)的計(jì)劃、并且按照時(shí)間截點(diǎn)完成相應(yīng)的工作是很重要的，全部事情都是一環(huán)扣一環(huán)，需要參與的每位同事按時(shí)按質(zhì)的完成自己的工作，并做好相互配合。

在整個(gè)搬遷工作中，我的主要工作是：

搬遷前期：

1、辦理新辦公室入住手續(xù)，與裝修進(jìn)場、搬家時(shí)間、舊辦公室交房的時(shí)間銜接；

2、聯(lián)系家具公司協(xié)助設(shè)計(jì)新辦公室，協(xié)助裝修公司現(xiàn)場看房測量、設(shè)計(jì)圖家具擺放、報(bào)價(jià)核對、工程進(jìn)度；

3、協(xié)助XXX統(tǒng)計(jì)家具情況，將全部家具在新辦公室的擺放安置，既能滿足辦公需求，又不浪費(fèi)現(xiàn)有家具；

4、在搬家前將物品進(jìn)行分類整理，清理，打包。從不常用的東西開始整理，貼上標(biāo)簽。

5、匯總搬遷費(fèi)用預(yù)算；

6、協(xié)助XXX與裝修公司溝通工作，督促裝修工作按時(shí)間截點(diǎn)交房；

7、電話線辦理過戶移機(jī)手續(xù)；

搬遷：

1、安排搬遷值班人員并分配工作；

2、新辦公室家具及物品的擺放，督促家具安裝工作，擺放同時(shí)進(jìn)行調(diào)整已達(dá)到最優(yōu)化的利用空間；

搬遷后期：

1、公共物品、家具的擺放調(diào)整，書柜文件柜分配；

2、茶水區(qū)、機(jī)房庫房物品碼放歸位；

3、配合裝修消防驗(yàn)收

工作分析：細(xì)節(jié)把控不足

1）與中國聯(lián)通電話咨詢電話過戶轉(zhuǎn)移辦理手續(xù)及費(fèi)用，沒有到營業(yè)廳具體咨詢辦理流程，致使電話遲遲不能使用，并超出預(yù)算800多元。

2）工作安排不到位，安排值班人員及工作內(nèi)容時(shí)：沒有安排專人對搬家車輛數(shù)量核對，導(dǎo)致后期結(jié)賬時(shí)對車輛數(shù)量有異議。

3）時(shí)間截點(diǎn)把控欠缺

這次搬遷工作帶給我的最大收獲就是做事要細(xì)心。這是做工作的基礎(chǔ)，并且考慮事也情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。還有就是部門人員相互協(xié)作配合很好，大家都很主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作，使得搬遷工作能很好地完成。

一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xx、xxx

組員：各部門指定2名負(fù)責(zé)人（待定）

職責(zé)：

1．組織公司搬遷的`全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

三、搬遷的具體工作：

1、準(zhǔn)備工作：20xx年__月__日——__月__日

①按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；

②確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；

③組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對新址進(jìn)行場地、裝修保護(hù)（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進(jìn)行保護(hù)等）等；

④相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等；

⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機(jī)、每日搬遷部門的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

2、搬遷實(shí)施：

①搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具，開好放行條等事宜；

③各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號(hào)），使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標(biāo)識(shí)。

④先搬遷副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損；

⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號(hào)。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

⑥搬遷日期、順序安排：

時(shí)間：20xx年__月__日——__月__日

上午：

下午：

搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運(yùn)輸。

從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時(shí)間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進(jìn)行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

__月__日，科技信息中心

__月__日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

__月__日，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部

__月__日，經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部

__月__日，行政部、投資發(fā)展部

__月__日，完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個(gè)辦公室擬搬物品時(shí)，每個(gè)辦公室應(yīng)有人配合；

3、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個(gè)別部門提前搬遷。

4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個(gè)過程不離人，以防物品丟失；

5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部xxx處。

第五篇：搬遷工作半年總結(jié)

陜南移民搬遷工作半年總結(jié)

今年上半年，我鎮(zhèn)陜南移民工作在縣陜南移民辦公室的大力支持和精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹陜南移民工作方針政策，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，采取高目標(biāo)引領(lǐng)、高強(qiáng)度推進(jìn)、高效率落實(shí)的工作態(tài)勢，認(rèn)真規(guī)劃了2011—2020年陜南移民搬遷項(xiàng)目，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、陜南移民前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。

陜南移民示范村建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地進(jìn)行。一是深入村組、農(nóng)戶調(diào)查摸底。為了做到移民搬遷工作政策明、底子清、對象準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)、易操作，鎮(zhèn)干部深入村組農(nóng)戶了解情況，制定了詳實(shí)的、切實(shí)可行的移民搬遷規(guī)劃，十年共搬遷442戶1781人；二是確立了我鎮(zhèn)陜南移民集中安置點(diǎn)。經(jīng)縣扶貧辦、縣國土局確定的移民安置點(diǎn)15個(gè)，（集鎮(zhèn)安置點(diǎn)、雙擺—尖角安置點(diǎn)、小郭家壩安置點(diǎn)、砭子安置點(diǎn)、黃泥坪安置點(diǎn)、大坪柏楊坪安置點(diǎn)、新房安置點(diǎn)、文昌廟安置點(diǎn)、上下壩安置點(diǎn)、獅子堡安置點(diǎn)、店子坪安置點(diǎn)、沙坪安置點(diǎn)、西溝安置點(diǎn)、構(gòu)元溝安置點(diǎn)、冷水溝安置點(diǎn)），集中安置群眾420戶1701人。三是鎮(zhèn)、村、組干部幫助搬遷戶積極協(xié)調(diào)宅基地等實(shí)際困難，搬遷戶也積極做好建房前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、積極完成2011陜南移民任務(wù)。

認(rèn)真組織實(shí)施2011我鎮(zhèn)79戶330人的移民搬遷任務(wù)。截止目前，我鎮(zhèn)陜南移民搬遷戶落實(shí)宅基地40戶179人，其中開始建房的18戶，主體完工的5戶，建房總面積2769平方米，均為磚混結(jié)構(gòu)；

三、主要工作措施

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。今年以來，我鎮(zhèn)始終把陜南移民作為工作的重點(diǎn)，成立陜南移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長閆曉民任組長，副鎮(zhèn)長唐碧忠任副組長，鎮(zhèn)紀(jì)委、黨政辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、財(cái)政、土地、林業(yè)、扶貧辦、等主要負(fù)責(zé)人為成員的“陳家壩鎮(zhèn)陜南移民搬遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面組織領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)陜南移民搬遷安置工作辦公室，由副鎮(zhèn)長唐碧忠兼任辦公室主任，工作人員李瑞、談德亮、張捷、鄒遠(yuǎn)杰、王磊、鄭星晨。鎮(zhèn)陜南移民搬遷安置工作辦公室具體負(fù)責(zé)研究制定陜南移民搬遷安置政策措施，編制全鎮(zhèn)陜南移民搬遷安置工作總體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)移民搬遷安置工作相關(guān)事宜。檢查工作任務(wù)實(shí)施進(jìn)度及效果，驗(yàn)收移民搬遷項(xiàng)目完成情況及擋案資料的收集和管理。各村成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，由村支書負(fù)總責(zé)，村三委會(huì)班子齊抓共管，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。

2、深入實(shí)地，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。半年來，我們按照“重民生，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，抓發(fā)展，促和諧”工作思路，采取“三到，四勤，五有”的工作方法（三到，即項(xiàng)目到村、資金到村、幫扶到村。四勤，即勤檢查、勤指導(dǎo)、勤協(xié)調(diào)、勤匯報(bào)。五有，即有人抓，有人干，有人管，有責(zé)任，有成效），深入到所有在建項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo),實(shí)行現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，做到了情況在一線了解、問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線產(chǎn)生、工作在一線落實(shí)、效果在一線檢驗(yàn)，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

四、存在主要問題

一是村容村貌整治不夠到位，入住新居的搬遷群眾的傳統(tǒng)習(xí)慣和生活陋習(xí)使良好的環(huán)境難以維持；二是貧困村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)因地理因素制約，形成不了較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢；三是扶貧搬遷點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金不足。

五、今后工作打算

一是進(jìn)一步加大對在建項(xiàng)目的督促檢查力度和建成項(xiàng)目的后續(xù)管理，加強(qiáng)對搬遷群眾的培訓(xùn)教育，使貧困群眾原有的生活陋習(xí)和不良習(xí)慣得到徹底改變，綜合素質(zhì)不斷提高。

二是創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，認(rèn)真組織實(shí)施好明年千村搬遷示范項(xiàng)目，力爭建設(shè)任務(wù)提前完成。

三是加大政策宣傳力度，培育指導(dǎo)搬遷群眾發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多渠道增加收入，確?！鞍岬贸觥⒎€(wěn)得住、能致富。

四是在學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，抓好典型示范，促使我區(qū)扶貧搬遷工作再上新臺(tái)階。