第一篇：中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介新

中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司

煤炭，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。作為中國(guó)煤機(jī)行業(yè)的旗艦級(jí)明星企業(yè)，中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司以強(qiáng)大的綜合實(shí)力引領(lǐng)著我國(guó)煤機(jī)裝備市場(chǎng)的發(fā)展方向！

實(shí)力出眾國(guó)內(nèi)第一

中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司，是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造綜采液壓支架最大的專業(yè)廠家之一，公司始建于1958年,現(xiàn)有職工3500余人，資產(chǎn)總額超過(guò)30億元。中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)，北京市高新技術(shù)企業(yè)。

公司自1972年研制出中國(guó)第一臺(tái)液壓支架以來(lái)，開創(chuàng)了我國(guó)綜采機(jī)械化采煤新時(shí)代。液壓支架的設(shè)計(jì)能力、工藝保證、制造水平始終位居國(guó)內(nèi)第一，率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、職工隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，以雄厚的科技資源為依托，始終占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)制高點(diǎn)，中國(guó)第一臺(tái)液壓支架在這里誕生。

公司已設(shè)計(jì)、制造液壓支架支護(hù)高度從最低0.55米到最高7.5米，工作阻力從1800KN到18000KN，中心距從1.25到2.05米等不同類型680多種架型8萬(wàn)多架，產(chǎn)品遍布在全國(guó)100多個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，先后出口美國(guó)、俄羅斯、印度、孟加拉、越南等國(guó)，是國(guó)內(nèi)出口液壓支架最多的廠家。

技術(shù)領(lǐng)先引領(lǐng)潮流

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，北京煤機(jī)公司堅(jiān)持走科技興企、精益制造之路，目前已擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新成果。

公司多次獲得了國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)、省部級(jí)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、新產(chǎn)品獎(jiǎng)數(shù)十項(xiàng)。5米一次采全高支架獲得國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)，這是煤機(jī) 1

行業(yè)迄今為止唯一榮獲的國(guó)家最高質(zhì)量金獎(jiǎng)。

在設(shè)計(jì)和工藝上，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的PRO-E三維設(shè)計(jì)軟件、現(xiàn)代化的工藝技術(shù)軟件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)、有限元分析、實(shí)施ERP管理。擁有近百項(xiàng)專利技術(shù)，其中，自主研發(fā)的極薄煤層配刨煤機(jī)支架、支頂支掩放頂煤液壓支架、異形巷道成套支護(hù)裝備、巷道超前支架、YKCF液壓先導(dǎo)閥、ZDYZ型液壓支架電液控制裝置等50多項(xiàng)獲國(guó)家發(fā)明專利。自主開發(fā)的大直徑滾壓鏜頭，攻克了直徑φ450、φ500毫米大缸徑立柱的加工技術(shù)，研發(fā)了900兆帕、1000兆帕級(jí)高強(qiáng)鋼板混合氣體保護(hù)藥芯焊絲焊接工藝，形成獨(dú)有的高強(qiáng)鋼板焊接工藝技術(shù)，在國(guó)際焊接領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位。

公司圍繞“一高一低”高端支架、“一架三翼”生產(chǎn)架構(gòu)，斥巨資實(shí)施重大技術(shù)裝備改造。新建廠房面積15萬(wàn)平方米，用于液壓支架總裝、液壓控制閥生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)件下料和調(diào)平、直徑500mm以上大缸徑立柱生產(chǎn)、重型液壓支架實(shí)驗(yàn)中心。作為“國(guó)家能源煤礦采掘機(jī)械裝備研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心”重點(diǎn)建設(shè)基地，新建了研發(fā)樓。從德國(guó)、日本引進(jìn)數(shù)控火焰切割機(jī)、全自動(dòng)機(jī)器人切割機(jī)裝備了世界一流的機(jī)器人結(jié)構(gòu)件下料中心；由數(shù)控機(jī)床群和進(jìn)口加工中心組成的閥類柔性生產(chǎn)流水線；由機(jī)器人工作站、高強(qiáng)度鋼板焊接生產(chǎn)線組成的結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)線；以高、精、尖大型引進(jìn)設(shè)備為主的多條環(huán)套、缸體、活柱生產(chǎn)線；國(guó)內(nèi)最大立柱試驗(yàn)臺(tái)；世界最大的液壓支架裝配車間；由45000KN重型液壓支架試驗(yàn)臺(tái)、1000L/min閥類綜合試驗(yàn)臺(tái)組成的國(guó)內(nèi)能力最強(qiáng)、技術(shù)最先進(jìn)的產(chǎn)品性能檢測(cè)系統(tǒng)?？茖W(xué)合理的工藝流程，使公司跨入了新一輪的高速發(fā)展期。

自主研發(fā)品質(zhì)優(yōu)越

思考在世界之先，勇于思，更敢于行，以振興煤機(jī)裝備為己任，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品本土化，追求卓越，永無(wú)止境。

作為煤機(jī)裝備制造業(yè)的旗艦企業(yè)，公司在國(guó)內(nèi)率先開展高端液壓支架及其先進(jìn)制造關(guān)鍵技術(shù)研究與專業(yè)化，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端支架技術(shù)的發(fā)展。研制出了一批具備世界先進(jìn)水平，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端液壓支架，最高壽命指標(biāo)超過(guò)6萬(wàn)次。先后研制出工作阻力18000KN、支撐高度7.5米的支架王；神華、陜煤目前井下最高工作阻力12000KN的6.2米、6.3米大采高液壓支架；神華保德、柳塔礦4.2米兩柱放頂煤支架；同煤集團(tuán)“國(guó)家十一五科技支撐重點(diǎn)項(xiàng)目”5.2米大采高放頂煤液壓支架；鐵法極薄煤層刨煤機(jī)工作面0.6米電液控制支架等一系列受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)熱烈追捧的產(chǎn)品。

為神華集團(tuán)神東煤炭公司設(shè)計(jì)制造的ZY9000/25.5/55型年產(chǎn)1000萬(wàn)噸兩柱掩護(hù)式電液控支架，率先實(shí)現(xiàn)了百人千萬(wàn)噸工作面最高紀(jì)錄，榮獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品獎(jiǎng)、煤炭工業(yè)十大科技成果獎(jiǎng)。

為鐵法煤業(yè)集團(tuán)研制的用于極薄煤層刨煤機(jī)開采的ZY4800/06/16.5D型電液控制液壓支架，最低支護(hù)高度0.6米，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)90%以上，對(duì)我國(guó)薄煤層開采技術(shù)發(fā)展起到了帶動(dòng)和示范作用。

為中煤集團(tuán)平朔公司研制的ZYF12000/23/40/兩柱放頂煤支架，配備公司專利產(chǎn)品電液控制系統(tǒng)，最高日產(chǎn)7.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)1750萬(wàn)噸綜采工作面重大裝備本土化制造的目標(biāo)。為中小煤礦研制的適應(yīng)性產(chǎn)品，滿足了不同類型客戶的需求。

公司制定的“液壓支架結(jié)構(gòu)件通用技術(shù)條件”被列為國(guó)內(nèi)支架產(chǎn)品必須依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

盡善盡美的產(chǎn)品，使您選得放心、用的順心、合作舒心，盡享液壓支架帶來(lái)的高產(chǎn)、高效和安全。

科學(xué)管理完美服務(wù)

管理是企業(yè)永恒的主題，公司建立起了科學(xué)規(guī)范的管理體系，大

力實(shí)施信息化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理6S等活動(dòng)，積極培育一支高水平的管理人才、科研人才和技術(shù)工人隊(duì)伍，一批愛崗敬業(yè)，崗位成才的優(yōu)秀員工，用他們的智慧和辛勤汗水為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

公司奉行“技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，品質(zhì)回報(bào)客戶”的營(yíng)銷策略，體現(xiàn)“為滿足您的追求我們攜手同行”的服務(wù)宗旨?？蛻艟褪巧系?，需求就是命令，堅(jiān)持“七星”服務(wù)體系，為客戶提供配套開采技術(shù)、成套裝備、設(shè)備維修、達(dá)產(chǎn)等一體化的解決方案，用百分之百的努力換取客戶百分之百的滿意度。

文化育人 不斷奮進(jìn)

中煤北京煤機(jī)公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神。展望十二五，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四大戰(zhàn)略、四項(xiàng)原則”，把握九個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)九個(gè)突破，大力實(shí)施六大戰(zhàn)略、四大奮斗目標(biāo)、三條途徑，落實(shí)“23471”工程，打造技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、企業(yè)和諧、職工幸福的新北煤機(jī)，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

作為行業(yè)的旗艦企業(yè)，北煤機(jī)志存高遠(yuǎn)，遵循“四化”方向和“五高”標(biāo)準(zhǔn)，追求“中國(guó)第一，世界先進(jìn)”的企業(yè)目標(biāo)，用精彩的事業(yè)凝聚人，打造中國(guó)煤機(jī)裝備“夢(mèng)之隊(duì)”，用良好的業(yè)績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)中國(guó)煤機(jī)裝備整體升級(jí)換代做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司隸屬于中煤能源集團(tuán)，國(guó)資委管轄的中央企業(yè)，2006年6月改制為中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司，隨中煤能源整體上市?？傉嫉孛娣e63.8萬(wàn)平方米，員工2951人，企業(yè)資產(chǎn)總額31.2億元。

2012年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.3727億元，利潤(rùn)1.6億元以上，科技投入近1.33億元，投入強(qiáng)度達(dá)5%以上。

北煤機(jī)是綜采液壓支架行業(yè)的龍頭企業(yè)。1971年研制了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)液壓支架，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展壯大，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝攻關(guān)與保障、質(zhì)量控制、制造水平始終位居國(guó)內(nèi)第一，在礦井支護(hù)技術(shù)、“一高一低”液壓支架、液壓油缸、大流量液壓閥和控制技術(shù)等方面已接近或超過(guò)世界先進(jìn)水平。

北煤機(jī)擁有支護(hù)高度從最低0.55米到最高7.5米、工作阻力從1800KN到21000KN、中心距從1.25到2.05米等不同類型的液壓支架900多種架型10萬(wàn)多臺(tái)架，產(chǎn)品應(yīng)用于全國(guó)十三大煤炭基地100多個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)，先后出口美國(guó)、俄羅斯、印度、孟加拉、越南、澳大利亞等國(guó)家，是國(guó)內(nèi)最大的煤機(jī)出口基地。

北煤機(jī)科技成果豐碩：獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家能源局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)60多項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量行業(yè)第一：北煤機(jī)擁有受理授權(quán)專利179項(xiàng)，其中，授權(quán)發(fā)明專利19項(xiàng)，授權(quán)國(guó)外專利2項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型專利88項(xiàng)，獲國(guó)家發(fā)明優(yōu)秀獎(jiǎng)4項(xiàng)。

北煤機(jī)于1995年率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2012年通過(guò)ISO9001、ISO14000、ISO18000三體系認(rèn)證和國(guó)際焊接體系認(rèn)可。

北煤機(jī)是煤機(jī)行業(yè)十佳企業(yè)，中國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)，國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，國(guó)家能源煤礦采掘研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心，國(guó)家能源煤礦支護(hù)裝備技術(shù)評(píng)定中心，CNAS認(rèn)可的國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室，國(guó)家工貿(mào)行業(yè)第一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，國(guó)家計(jì)量建標(biāo)一級(jí)企業(yè)，AAA級(jí)信用企業(yè)，北京市設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心，北京市高新技術(shù)企業(yè)，北京市著名品牌，北京市信息化示范單位，首都文明標(biāo)兵單位，國(guó)資委知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范基地。是煤炭行業(yè)煤礦專用設(shè)備標(biāo)委會(huì)主任委員單位。

北煤機(jī)致力于打造具有國(guó)家實(shí)力、代表國(guó)家高度的煤機(jī)裝備“國(guó)家隊(duì)”，以最具綜合實(shí)力的央企典范，竭盡全力為中國(guó)乃至世界煤炭開采提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。

作為“國(guó)家能源煤礦采掘機(jī)械裝備研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心”重點(diǎn)建設(shè)基地，圍繞“一高一低”高端支架，奉行“技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，品質(zhì)回報(bào)客戶”的營(yíng)銷策略，實(shí)施“保姆式”“七星”服務(wù)體系，為客戶提供專業(yè)化的配套開采技術(shù)、成套裝備、設(shè)備維修、達(dá)產(chǎn)等一體化的解決方案。

北煤機(jī)志存高遠(yuǎn)、攀登高峰，以敢為人先的勇氣，牢記“國(guó)家隊(duì)”的行業(yè)責(zé)任，肩負(fù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的歷史使命，打破國(guó)外技術(shù)封鎖，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，逐步由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”奮進(jìn)。

第三篇：中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之二

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之二

品牌升空 文化落地

——中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼車間企業(yè)文化巡禮

稿件來(lái)源：河北工人報(bào)作者：

車間開展“打造鑄件品牌，構(gòu)建和諧鑄鋼”勞動(dòng)競(jìng)賽

■李惠峰海霞

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，除了產(chǎn)業(yè)資本、企業(yè)規(guī)模、人才攬儲(chǔ)等顯性競(jìng)爭(zhēng)外，還有一個(gè)不容忽視的隱性競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。怎樣創(chuàng)建才能讓它在車間“落地生根”，讓“打造鑄件精品、構(gòu)建和諧鑄鋼”的文化理念根植于職工心靈深處呢？2010年以來(lái)，中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼車間黨政一班人，圍繞張煤機(jī)公司“打造國(guó)內(nèi)第一、世界先進(jìn)煤機(jī)制造企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“抓住一個(gè)關(guān)鍵，夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，突出一個(gè)核心，明確一個(gè)重點(diǎn)”，讓企業(yè)文化為車間各項(xiàng)工作的健康發(fā)展注入了新的活力。

抓住一個(gè)關(guān)鍵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)不可能做大、做強(qiáng)，成長(zhǎng)為百年企業(yè)。張煤機(jī)公司的發(fā)展目標(biāo)是“打造國(guó)內(nèi)第一、世界先進(jìn)煤機(jī)制造企業(yè)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，鑄鋼車間確立了“打造鑄件精品、構(gòu)建和諧鑄鋼”的總方針，通過(guò)加強(qiáng)人本管理，培養(yǎng)了一支不怕困難、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，從而打造出鑄鋼的質(zhì)量品牌。群雁高飛頭雁領(lǐng)，頭雁振翅雁群疾。以車間主任、黨支部書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：“打鐵先得本身硬，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要成為和諧干事的榜樣?！痹谒枷肷?，他們注重對(duì)上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中交流提高，形成共謀事業(yè)的意識(shí)。在共事中，他們有合作共事的胸懷，帶頭執(zhí)行議事規(guī)則和上級(jí)的要求，不管大事小情該開會(huì)的開會(huì)、該通氣的通氣；黨政之間、正副職之間，暢所欲言、坦誠(chéng)相待，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在步調(diào)上，黨政之間密切配合，步調(diào)一致，車間主任、書記每天現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，黨支部積極落實(shí)《黨管安全實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真履行支部書記的職責(zé)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。作為車間的“領(lǐng)頭雁”，車間主任、黨支部書記通過(guò)常年的早來(lái)晚走、深入現(xiàn)場(chǎng)、每天例會(huì)、經(jīng)常談心溝通等行動(dòng)，在職工中樹立起了以身作則、真抓實(shí)干的形象。

車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在工段和班組中進(jìn)行，只有工段、班組充滿了勃勃生機(jī)，車間才會(huì)有旺盛的活力。因此，鑄鋼車間下功夫抓好工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。他們按“群眾威信高、本職技能高、思想覺悟高，年紀(jì)輕、家務(wù)負(fù)擔(dān)輕”的“三高、兩輕”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真選用、調(diào)整工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)人選；根據(jù)工作需要，有意識(shí)地進(jìn)行工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交流輪崗。通過(guò)轉(zhuǎn)換崗位，使工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)跳出舊圈子，擴(kuò)大新視野，了解新環(huán)境，適應(yīng)新要求，積累新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)新能力。同時(shí)，他們還適時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性地指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其健康成長(zhǎng)。

夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)

制度是企業(yè)的“憲章”，企業(yè)不可一日無(wú)制度。沒(méi)有嚴(yán)格的制度，就沒(méi)有文化品格，就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的高效率、高效益。近年來(lái)，鑄鋼車間通過(guò)制度建設(shè)來(lái)反映企業(yè)文化理念，提高企業(yè)文化對(duì)內(nèi)的整合度及對(duì)外的適應(yīng)性，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育車間創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。

在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，文化滲透也顯示出無(wú)比的威力——制度建設(shè)得以落實(shí)，管理在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了提升。從2006年起，鑄鋼車間堅(jiān)持每天效能監(jiān)察會(huì)制度，確保政令暢通，在每天下午下班前半小時(shí)開會(huì)，什么時(shí)候處理完當(dāng)天的事情再下班。他們還建立每月車間黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)制度，協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)服務(wù)生產(chǎn)中心；堅(jiān)持每月班組建設(shè)考評(píng)制度，建立“廠務(wù)公開”制度，定期向職代會(huì)匯報(bào)制度。同時(shí)他們還建立了接待日制度，設(shè)立了意見箱，把每周四下午設(shè)為車間領(lǐng)導(dǎo)接待日。今年年初車間職代會(huì)上，有代表提出在車間建立意見箱，鑄鋼車間當(dāng)即采納。3月21日，意見箱正式使用，每周由工會(huì)開兩次。6月30日，收到了第一份意見書后，車間馬上將意見書內(nèi)容在公示欄公示，并寫明車間確定的解決時(shí)間。意見箱的設(shè)立，拓展了職工反映問(wèn)題的渠道，表現(xiàn)出了車間領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工權(quán)利的尊重和構(gòu)建和諧鑄鋼的真誠(chéng)。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，車間員工越來(lái)越多，車間領(lǐng)導(dǎo)班子越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是“人的文化”，建設(shè)企業(yè)文化就必須把著眼點(diǎn)放在人上，達(dá)到凝聚人心、樹立共同理想、形成良好行為習(xí)慣的目的。多年來(lái)，鑄鋼車間堅(jiān)持為職工過(guò)集體生日制度，從買蛋糕、紀(jì)念品，到現(xiàn)在的集體做義工，較好地培養(yǎng)起了職工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等節(jié)日，他們都要組織一些活動(dòng)，創(chuàng)造密切感情、構(gòu)建和諧的條件。

突出一個(gè)核心

是什么力量讓鑄鋼職工如此凝聚。“我們是環(huán)境艱苦，但這里不缺少關(guān)懷和愛，職工在這里有歸屬感和安全感。我們要在平凡的崗位上發(fā)揮自己的一切，用熱情回報(bào)車間的培養(yǎng)。”鑄鋼車間的職工們這樣說(shuō)。這樸素的話語(yǔ)透視出企業(yè)文化的底蘊(yùn)，正是鑄鋼車間的企業(yè)之魂。

營(yíng)造健康、繁榮的文化氣息，不僅需要企業(yè)決策者建立完善的制度，更需要讓先進(jìn)科學(xué)的分配政策溫暖職工的心?！岸畏峙涫玛P(guān)職工切身利益，事關(guān)穩(wěn)定，事關(guān)能否調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，也事關(guān)車間管理水平。所以分配問(wèn)題處于車間各項(xiàng)工作的核心位置?！避囬g領(lǐng)導(dǎo)班子深諳其道。從2006年開始，鑄鋼車間就將以往的一些處罰性政策調(diào)整為獎(jiǎng)勵(lì)性政策，干好某項(xiàng)工作就給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，職工既容易接受，還能激發(fā)其工作熱情。

事實(shí)證明，先進(jìn)科學(xué)的分配政策在“打造鑄件精品，構(gòu)建和諧鑄鋼”過(guò)程中尤為重要。近幾年，鑄鋼車間不斷探索二次分配對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的導(dǎo)向作用，在分配上加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的比重，引導(dǎo)職工樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)理念。2008年7月，鑄鋼車間接受了首臺(tái)精品工程任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子馬上意識(shí)到這是一次難得的機(jī)遇，是對(duì)“打造鑄件精品”實(shí)力的檢驗(yàn)，一定要抓住機(jī)遇，圓滿完成任務(wù)。他們一方面通過(guò)多種形式大力宣傳其重要意義，一方面迅速調(diào)整二次分配辦法，把原來(lái)煉普通鋼6元/噸改為精品12元/噸，造型、清鏟等也相應(yīng)調(diào)整。同年9月，鑄鋼車間生產(chǎn)的第一臺(tái)精品工程鑄造槽幫勝利出廠，后來(lái)在礦上使用并受到用戶好評(píng)。

明確一個(gè)重點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，進(jìn)而為全社會(huì)提供更好服務(wù)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，鑄鋼車間通過(guò)深度挖掘和總結(jié)提煉車間的優(yōu)秀文化，結(jié)合車間各個(gè)時(shí)期的發(fā)展需要，不斷繼承和發(fā)展傳統(tǒng)文化，切實(shí)豐富自身的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了既具有時(shí)代特色又具有鑄鋼特點(diǎn)的企業(yè)文化，促進(jìn)了車間的大發(fā)展。

能夠跨越百年的企業(yè)，必然有著深厚的文化底蘊(yùn)并堅(jiān)持不斷地進(jìn)行著文化的創(chuàng)新。今年以來(lái)，鑄鋼車間堅(jiān)持以多層次、開小會(huì)的方式，適時(shí)宣講形勢(shì)和任務(wù)，大力灌輸四種觀念：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們的飯碗”的質(zhì)量觀；“安全為天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生產(chǎn)觀；“廠興我興，廠衰我衰”的榮辱觀；“愛崗敬業(yè)光榮、干好本職工作就是人才”的價(jià)值觀。他們還總結(jié)出會(huì)議“四必開”：公司有新精神，要及時(shí)貫徹；車間領(lǐng)導(dǎo)出差回來(lái)，要宣講形勢(shì)，對(duì)標(biāo)、找差距；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、效率等問(wèn)題，要及時(shí)解決，防微杜漸；評(píng)先授獎(jiǎng)，要查找不足，再鼓干勁。從2009年起，鑄鋼車間在開會(huì)時(shí)又使用了投影儀，把現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題通過(guò)視頻錄像進(jìn)行播放，有的放矢，效果良好。2010年，車間職代會(huì)上通過(guò)了新目標(biāo)：由“打造鑄件精品”向“打造鑄件品牌”轉(zhuǎn)變，在傳承優(yōu)秀文化精髓的同時(shí)，鑄就新的企業(yè)文化靈魂。

一流品牌，要有一流的企業(yè)精神來(lái)支撐，這是鑄鋼職工的共識(shí)。而各類先進(jìn)典型是生產(chǎn)工作的骨干，更是企業(yè)精神的體現(xiàn)。近幾年，鑄鋼車間廣泛選樹宣傳各類先進(jìn)典型，每年都將獲得各種榮譽(yù)的職工做成大幅光榮榜專欄，在醒目位置展示。今年，高級(jí)電氣工程師張?jiān)獫色@得了“全國(guó)勞動(dòng)模范”，鑄鋼車間趁勢(shì)而上，開展了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，鼓足了干勁，在困難的條件下實(shí)現(xiàn)了雙過(guò)半。同時(shí)，他們充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用以及工會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織作用。車間自行舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、組織的威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，在弘揚(yáng)企業(yè)精神、鼓舞職工士氣等方面起了積極作用，受到了職工和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2009年，鑄鋼車間實(shí)現(xiàn)了冶煉突破1萬(wàn)噸的歷史最好記錄，這其中蘊(yùn)含的正是隊(duì)伍建設(shè)結(jié)出的碩果，正是和諧鑄鋼建設(shè)帶來(lái)的收獲。

企業(yè)文化就像粘合劑，促使車間上下擰成一股繩，共同推動(dòng)車間的發(fā)展。在未來(lái)的征程中，鑄鋼車間將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高發(fā)展目標(biāo)，以更加開放的姿態(tài)迎接競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，努力打造和諧鑄鋼、效率鑄鋼、實(shí)力鑄鋼。

第四篇：中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司醫(yī)院簡(jiǎn)介

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司醫(yī)院

簡(jiǎn)介

張家口煤機(jī)醫(yī)院創(chuàng)建于1951年，位于張家口市橋東區(qū)工人村職工宿舍區(qū)，是一所綜合性二級(jí)醫(yī)院，市城鎮(zhèn)職工保險(xiǎn)、居民保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，省工傷保險(xiǎn)、市工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，市生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，市職業(yè)病體檢定點(diǎn)醫(yī)院，新農(nóng)合、生育補(bǔ)助定點(diǎn)醫(yī)院，張家口創(chuàng)傷顯微外科?？漆t(yī)院。曾先后榮獲“愛嬰醫(yī)院”、“百佳醫(yī)院”“誠(chéng)信醫(yī)院”等光榮稱號(hào)。

醫(yī)院擁有西門子螺旋CT機(jī)、全自動(dòng)數(shù)字胃腸透視機(jī)、CR、C型壁透視儀、500毫安X線機(jī)、彩色B超、心電監(jiān)護(hù)除顫儀、經(jīng)顱多普勒、半自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)生化儀，血球分析儀、尿液分析儀、纖維結(jié)腸鏡、電腦肛腸治療儀、24小時(shí)心電監(jiān)護(hù)儀、臭氧治療儀、陰道鏡等各類醫(yī)學(xué)專用設(shè)備120余臺(tái)。

醫(yī)院現(xiàn)有床位150張，設(shè)有：手足顯微外科、血液透析中心、普外科、骨外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、五官科、手麻科、中醫(yī)科、急診科、保健科、檢驗(yàn)科、放射線科、藥劑科、功能科、理療科等20多個(gè)科室；有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員140人。普外科開展手術(shù)直腸癌、膽管癌根治術(shù)；結(jié)腸癌、胃癌、甲狀腺癌、腎腫瘤根治術(shù)；膽結(jié)石、膽囊摘除術(shù)。骨外科開展手術(shù)：多種骨折內(nèi)固定術(shù)，全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)等。創(chuàng)傷顯微外科成功的開展了斷肢、斷指再植再造術(shù)等。血液透析中心擁有進(jìn)口最先進(jìn)的透析機(jī)，堅(jiān)持實(shí)行個(gè)體透析治療方案，大大提高了透析患者的生存率和生存質(zhì)量，救活了大量腎功能衰竭、多臟器功能衰竭患者。內(nèi)科為綜合性科室，開展了呼吸、消化、內(nèi)分泌、心腦血管多科疾病的治療，尤其對(duì)急性心血管病的治療積累了豐富臨床經(jīng)驗(yàn)。婦產(chǎn)科是我院的特色科室，開展了婦科多種疾病的治療及婦產(chǎn)科疾病手術(shù)治療，如經(jīng)陰式子宮全切術(shù)，無(wú)痛人流等。產(chǎn)科在我市小有名氣，慕名而來(lái)的產(chǎn)婦絡(luò)繹不絕。

我院本著以人為本，患者至上的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)。門診部分檢查項(xiàng)目收費(fèi)下浮10—20%，免掛號(hào)，無(wú)假日將方便實(shí)惠讓利于民。人性化的服務(wù)，溫馨的就醫(yī)環(huán)境，便捷的就醫(yī)流程深受患者的一致好評(píng)。

聯(lián)系電話：0313—40829634082947

地址：張家口市橋東區(qū)工人村乘3、4、11路公交車藍(lán)鯨大廈下車西行500米。

第五篇：中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之三

中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化系列報(bào)道之三

潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

——中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司動(dòng)力分廠企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

稿件來(lái)源：河北工人報(bào)

檢修35KV配電箱

■李惠峰

海霞

走進(jìn)中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司動(dòng)力分廠，感受最深的就是：無(wú)處不在的企業(yè)文化理念，耳目一新的和諧環(huán)境建設(shè)。近年來(lái)，動(dòng)力分廠以企業(yè)文化建設(shè)為主線，有效提升分廠在動(dòng)力職工心目中的形象，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和使命感，激發(fā)職工“愛崗位、愛動(dòng)力，立足崗位奉獻(xiàn)動(dòng)力”的熱情，推動(dòng)動(dòng)能供應(yīng)工作安全順利運(yùn)行。企業(yè)文化如潤(rùn)物無(wú)聲的春雨般滋養(yǎng)培育著動(dòng)力分廠這株遒勁的大樹，點(diǎn)綴出又一個(gè)生機(jī)盎然的未來(lái)。

文化——助力分廠發(fā)展

“企業(yè)發(fā)展，短期靠產(chǎn)品，中期靠品牌，長(zhǎng)期靠文化?！币?yàn)閯?dòng)力人始終相信這一點(diǎn)，才使得和諧的企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念成為動(dòng)力分廠發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

由四個(gè)工段、三個(gè)職能服務(wù)組、兩個(gè)直屬生產(chǎn)組所組成的動(dòng)力分廠，擔(dān)負(fù)著風(fēng)、水、電、汽、氧的生產(chǎn)和輸送任務(wù)，具有要害部門多、關(guān)鍵崗位集中等特點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，動(dòng)力分廠是張煤機(jī)公司的動(dòng)能之源。廠長(zhǎng)黃至力以一個(gè)動(dòng)力人對(duì)動(dòng)力的特殊情感和深層次理解，作出了這樣的闡述：“動(dòng)力分廠的供能、產(chǎn)能設(shè)備就像人體中的心臟，遍布公司的動(dòng)能管道和線路就像人體中的血管，只有健康運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)能供應(yīng)工作順利開展，才能滿足公司生產(chǎn)需求。”客觀、準(zhǔn)確地概括出了動(dòng)力分廠的特殊性、關(guān)鍵性和重要性。于是，他們把動(dòng)力分廠文化建設(shè)的主題確定為“確保心臟健康、確保血管暢通、確保平安動(dòng)力”。

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的滲透力和感染力，同時(shí)也是具體管理措施的指引和方向。在動(dòng)力分廠，“三個(gè)確?！辈皇且痪淇斩吹目谔?hào)，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的、貫穿分廠全年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的文化建設(shè)工作。善積小流，以成江河。動(dòng)力分廠緊緊圍繞安全和動(dòng)能兩大重任，從加強(qiáng)職工思想政治教育、職業(yè)道德教育和職工素質(zhì)工程建設(shè)入手，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化素質(zhì)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；以豐富的、具有動(dòng)力特色的文化建設(shè)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)培育品牌軟實(shí)力，塑造動(dòng)力分廠新形象；引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，振奮精神，愛崗敬業(yè)，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)能供應(yīng)安全運(yùn)行、構(gòu)建平安和諧動(dòng)力而不懈努力。

確?！w現(xiàn)精神風(fēng)貌

“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)?！币粋€(gè)放眼世界的企業(yè)，其文化建設(shè)必須有全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。今年以來(lái)，動(dòng)力分廠召開職工動(dòng)員大會(huì)，制定“三個(gè)確保”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，宣講“三個(gè)確?！被顒?dòng)的意義和目的，在全體職工中進(jìn)行了廣泛發(fā)動(dòng)。

在動(dòng)力分廠的各工段、各班組，隨處可見一塊塊醒目的標(biāo)語(yǔ)牌，時(shí)刻激勵(lì)著員工拼搏奮進(jìn)。他們以工段、直屬班組為單位，組織職工進(jìn)行“三個(gè)確?！贝笥懻?，由職工圍繞所在崗位的關(guān)鍵性和特殊性進(jìn)行討論發(fā)言，增強(qiáng)了動(dòng)力職工作為動(dòng)力人的榮譽(yù)感和責(zé)任感。同時(shí)，他們通過(guò)成立宣傳報(bào)道組，舉辦宣傳報(bào)道培訓(xùn)班，提高職工的宣傳報(bào)道意識(shí)和能力，宣傳在“三個(gè)確?！被顒?dòng)和生產(chǎn)大干熱潮中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、感人事跡，用發(fā)生在職工身邊的事例影響職工、教育職工。他們還開展了有計(jì)劃的職工讀書活動(dòng)，把學(xué)習(xí)《員工突擊》融入到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)里面，一并安排，同時(shí)檢查。

動(dòng)力分廠大部分供能、產(chǎn)能設(shè)施為上世紀(jì)80年代前后的，老化問(wèn)題嚴(yán)重。為確保動(dòng)能設(shè)施健康運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)力人開展規(guī)范的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，采取集中授課、閉卷考試的辦法進(jìn)行培訓(xùn)，并將考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，有效激發(fā)了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，使職工操作技能和技術(shù)水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了持證上崗率100％；加大日常檢修與維護(hù)力度，特別是充分利用節(jié)假日公司停產(chǎn)休息的間隙，主動(dòng)安排加班進(jìn)行各種動(dòng)能設(shè)施的綜合檢查，排除故障隱患，降低故障率；將設(shè)備維護(hù)與節(jié)能減排結(jié)合在一起，完善管理制度，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，杜絕跑、冒、滴、漏，使動(dòng)力各種能耗呈逐月下降趨勢(shì)。

原則——折射文化內(nèi)涵

“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上擔(dān)責(zé)任”，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的原則，但它折射出安全文化內(nèi)涵為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。近年來(lái)，動(dòng)力分廠建立了職工安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、提高職工安全意識(shí)、分解安全責(zé)任、完善安全管理體系，有效地消除了事故隱患，使安全生產(chǎn)始終處于良好態(tài)勢(shì)。

安全是企業(yè)永恒的主題。動(dòng)力分廠完善分廠三級(jí)安全管理體系，建立了以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組兼職安全員為主的“過(guò)程監(jiān)督”、以工段和班組為主的“區(qū)域監(jiān)督”、以分廠安全員為主的“流動(dòng)監(jiān)督”及以分廠領(lǐng)導(dǎo)為主的“點(diǎn)面相結(jié)合，分廠上下相串聯(lián)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督”模式，形成了覆蓋全分廠各個(gè)角落的安全監(jiān)督體系。同時(shí)，他們加大安全檢查力度，每月由廠長(zhǎng)親自帶隊(duì)進(jìn)行綜合大檢查，每周由支部、工會(huì)牽頭進(jìn)行單項(xiàng)檢查，每天由分廠安全員及班組安全員進(jìn)行具體檢查。針對(duì)山西王家?guī)X煤礦事故的教訓(xùn)，他們及時(shí)組織進(jìn)行了天車、電器、線路等專項(xiàng)安全檢查，做到了安全工作月月大檢查、周周小檢查、每日每班隨時(shí)檢查。

企業(yè)文化的創(chuàng)新、發(fā)展與延伸，進(jìn)一步優(yōu)化了安全生產(chǎn)的整體環(huán)境。動(dòng)力分廠編印了《動(dòng)力分廠安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，發(fā)放到每一個(gè)職工手中；組織工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組安全員及管理技術(shù)人員共60人觀看了安全錄像；組織制氧、水暖、鍋爐、電工等要害部門120名職工進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。針對(duì)安全工作在動(dòng)力分廠的特殊性，他們還將支部工作與“三個(gè)確保”活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，在黨員中開展了“保障安全我是黨員我先行”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大黨員在安全知識(shí)先學(xué)一步、安全舉措先想一步、安全保障先行一步，組織黨員根據(jù)崗位上的安全隱患或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全立項(xiàng)，自擬安全項(xiàng)目，自訂整改辦法，自行整改落實(shí)。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)大潮，動(dòng)力人將以獨(dú)具特色的企業(yè)文化更好地推進(jìn)分廠的生產(chǎn)和發(fā)展，為張煤機(jī)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展送出強(qiáng)大的“動(dòng)力”。