第一篇：4S店不同生命階段的財(cái)務(wù)主要對(duì)策

4S店不同生命階段的財(cái)務(wù)主要對(duì)策 4S店一種以“四位一體”為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Spare Part）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）等。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營(yíng)單一的品牌的特點(diǎn)。近年來(lái)，汽車(chē)銷(xiāo)售的4S店模式在我國(guó)方興未艾。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)淺析一下在汽車(chē)4S店不同生命周期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

一、籌建階段

4S店初期投資一般需要1000-2000萬(wàn)元，屬于資金相對(duì)密集型的項(xiàng)目，在籌建過(guò)程中，關(guān)于品牌、選址、資本結(jié)構(gòu)、人員配置等關(guān)乎4S店長(zhǎng)期發(fā)展的決定性因素都需要一一明確，可以說(shuō)籌建中的諸因素就是一家4S店的DNA，起到了先天的決定作用，決定了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)合理配置資金資源尋求項(xiàng)目的長(zhǎng)期利益最大化。

1.品牌問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)品牌越是高端，正式運(yùn)營(yíng)之后盈利能力強(qiáng)，前期投入也越高，廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求也就越高，投資人的資金狀況決定了4S店的品牌的高度。高端品牌，特別是進(jìn)口高端品牌，貨源緊張，供貨周期長(zhǎng)，零備件尚未國(guó)產(chǎn)化，普遍受到國(guó)內(nèi)高端人士的追捧。和國(guó)內(nèi)品牌相比不僅銷(xiāo)售利潤(rùn)豐厚，而且還可以收取各種名目的價(jià)外收費(fèi)。個(gè)別品牌的價(jià)外收費(fèi)項(xiàng)目甚至超過(guò)了正常的銷(xiāo)售利潤(rùn)。在售后服務(wù)上則可以形成相對(duì)的壟斷，通過(guò)提高人工費(fèi)的方式提高毛利率，所以一般來(lái)說(shuō)，高端品牌的毛利率普遍較低端品牌高。低端品牌進(jìn)入門(mén)檻較低，廠家基本上都在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)原則是以量取勝，利潤(rùn)率普遍較低，當(dāng)然投入也低，維持成本也低。財(cái)務(wù)的任務(wù)是籌措更多的資金供給推升項(xiàng)目的品牌高度。2.地域選擇問(wèn)題。

地域問(wèn)題需要解決在哪一個(gè)級(jí)別的城市建店，在城市的哪個(gè)區(qū)域選址的問(wèn)題。一線(xiàn)城市是兵家必爭(zhēng)之地，同一品牌4S店多者30-40家，少者也在10家以上，人口集中銷(xiāo)量有保證，但是競(jìng)爭(zhēng)也激烈，既有品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，又有同一品牌不同門(mén)店之間的競(jìng)爭(zhēng)，既拼服務(wù)又拼價(jià)格，而且商務(wù)成本也高。二三線(xiàn)城市相對(duì)來(lái)說(shuō)一般同一品牌的4S店只有1到2家，價(jià)格容易協(xié)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不同品牌之間。品牌內(nèi)價(jià)格容易形成相對(duì)的區(qū)域壟斷，毛利比較有保障。在成熟的商業(yè)區(qū)建店可以提升品牌形象，客流量也有保障，交通比較方便。但是中心城區(qū)租金地價(jià)較為昂貴，維修車(chē)間會(huì)遇到污染排放、產(chǎn)業(yè)政策、消防管理等方面的問(wèn)題。郊區(qū)地價(jià)租金比城區(qū)要便宜很多，但是又存在著交通不便，地點(diǎn)偏僻，客流稀少的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員要預(yù)計(jì)項(xiàng)目的基本毛利和租金等固定費(fèi)用之間的平衡。3.場(chǎng)地取得方式的選擇問(wèn)題

買(mǎi)地、租地或者租房。

買(mǎi)地自建通常會(huì)降低項(xiàng)目以后的營(yíng)業(yè)成本，地價(jià)分40-50年攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)時(shí)間較長(zhǎng)，每月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用比租地要低很多。而且可以改善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的財(cái)務(wù)狀況和融資能力（土地抵押給金融機(jī)構(gòu)會(huì)比較容易取得貸款），在通貨膨脹之下的當(dāng)代，土地

還是抵御通脹的有力工具。購(gòu)地自建受限較多：諸如是否存在交易對(duì)手、前期投資資金較高、位置等問(wèn)題。

租地一般是和出租方簽訂長(zhǎng)期的租賃合同，合同期一般在20年，出租方一般做到三通一平，承租方進(jìn)行土建，合同期滿(mǎn)所有固定設(shè)施歸出租方所有，租地需要承租方承擔(dān)建設(shè)成本，該部分支出勉強(qiáng)可以算作固定資產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上屬于長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

租房，地主已經(jīng)建好車(chē)間展廳等固定設(shè)施，承租人只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造和裝修就能滿(mǎn)足主機(jī)廠家的要求開(kāi)始營(yíng)業(yè)的租賃方式。租金實(shí)際上包括了房租和地租。好處是前期投資資金量小，建設(shè)期短，退出撤資快，靈活；缺點(diǎn)是租金高，報(bào)表缺乏固定資產(chǎn)項(xiàng)目，影響融資能力。

財(cái)務(wù)人員要根據(jù)資金來(lái)源、預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)固定費(fèi)用、項(xiàng)目融資能力綜合考慮場(chǎng)地的選擇。

4.啟動(dòng)資金的來(lái)源，正式運(yùn)營(yíng)之前，必須籌措到足夠的啟動(dòng)資金。首先是資本金，如果資本金不能滿(mǎn)足，就要舉債，主要來(lái)源于股東或者金融機(jī)構(gòu)。如自身資質(zhì)較好，可以通過(guò)銀行貸款補(bǔ)充，如資質(zhì)不能得到銀行認(rèn)可就需要股東繼續(xù)臨時(shí)墊資，待運(yùn)營(yíng)正常后再收回。財(cái)務(wù)的主要工作時(shí)落實(shí)資金來(lái)源保證資金按時(shí)到位。

5.人員配置。

4S店在中國(guó)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)儲(chǔ)備了一定的人才，人才流動(dòng)總的趨勢(shì)是低端品牌向高端品牌流動(dòng)，低等職位向高等職位流動(dòng)。打造一個(gè)精干強(qiáng)悍的管理團(tuán)隊(duì)是4S店長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，4S店的品牌和選址決定了項(xiàng)目的盈虧方向，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用是減少虧損，放大盈利。豪華的團(tuán)隊(duì)陣容需要較高的固定人工費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)計(jì)毛利和固定費(fèi)用是否配比。

運(yùn)營(yíng)階段

1.保證資金供給。

資金是企業(yè)的血液，在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，后果難以預(yù)料。在企業(yè)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，財(cái)務(wù)工作的第一重任在于資金的保證。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的開(kāi)始，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃做好資金安排，保證足夠的資金采購(gòu)商品車(chē)和配件。4S店一般采取銀行承兌匯票的結(jié)算方式采購(gòu)車(chē)輛，好處是可以放大資金，一些廠家還會(huì)實(shí)行賣(mài)方貼息的優(yōu)惠政策，可以有效降低4S店的財(cái)務(wù)成本。銀行承兌匯票一般需要20-30%的保證金，這部分保證金需要自有資金支付。如不能取得銀行貸款的話(huà)，4S店一般需要向股東臨時(shí)借款或者通過(guò)擔(dān)保公司解決融資問(wèn)題。

2.整車(chē)銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理。

a)收入的管理，整車(chē)銷(xiāo)售的收入除了光車(chē)收入之外還有保險(xiǎn)代理費(fèi)收入、裝潢業(yè)務(wù)收入、上牌服務(wù)費(fèi)收入、出庫(kù)費(fèi)收入、按揭返利、二手車(chē)差價(jià)收入等多種項(xiàng)目。光車(chē)收入、裝潢收入、上牌費(fèi)收入出庫(kù)費(fèi)收入來(lái)自于客戶(hù)，按揭返利來(lái)自于銀行，保險(xiǎn)代理收入來(lái)自于保險(xiǎn)公司，二手車(chē)差價(jià)收入來(lái)自于經(jīng)紀(jì)公司，種類(lèi)繁多來(lái)源多樣。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)收入的管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)人員截留收入的行為。

b)業(yè)務(wù)銜接：

如果采取銀行承兌匯票方式支付車(chē)款，車(chē)輛合格證一般會(huì)作為質(zhì)押物押給銀行，在汽車(chē)銷(xiāo)售出庫(kù)之前，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)把合格證從銀行贖回，以免影響客戶(hù)提車(chē)上牌，這里要注意的是，如果提前時(shí)間太多，會(huì)降低資金使用效率，如因未及時(shí)贖回，延長(zhǎng)交車(chē)時(shí)間，降低客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而影響公司利潤(rùn)。因此財(cái)務(wù)要加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的及時(shí)溝通，確保資金效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度的最大化。

c)資產(chǎn)安全管理：

汽車(chē)屬于登記制商品可以進(jìn)行個(gè)別確認(rèn)，為了保證資產(chǎn)的安全，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到一車(chē)一結(jié)算，在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，制作銷(xiāo)售臺(tái)賬以保證商品車(chē)的安全性和財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。整車(chē)銷(xiāo)售的最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在出庫(kù)環(huán)節(jié)，4S店以零售為主，汽車(chē)屬于大額動(dòng)產(chǎn)，一旦交付之后，如遇詐騙，再欲取回猶如大海撈針。因此在交車(chē)時(shí)財(cái)務(wù)人員要按照公司的制度對(duì)所有憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確?？畹礁敦浺员苊鈸p失。

d)返利管理

汽車(chē)銷(xiāo)售和一般商品零售的盈利模式類(lèi)似，大部分車(chē)型在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)難以取得毛利，經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售開(kāi)票價(jià)格一般不會(huì)超過(guò)進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，盈利來(lái)自于完成車(chē)廠銷(xiāo)售指標(biāo)之后的返利獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)廠一般在一個(gè)考核期間的開(kāi)始時(shí)公布任務(wù)指標(biāo)和考核辦法，因此財(cái)務(wù)人員要徹底吃透廠家的返利政策，在綜合統(tǒng)籌資金保證、市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和廠家返利政策的基礎(chǔ)上達(dá)到返利最大化。

3.售后服務(wù)的財(cái)務(wù)管理

售后服務(wù)的收入主要包括一般維修收入、質(zhì)量索賠收入、保險(xiǎn)理賠收入和配件銷(xiāo)售收入以及副產(chǎn)品和廢品收入。

a)日常運(yùn)營(yíng)

主要是是防止現(xiàn)金截留，一般維修業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生，單筆金額小，流量大，現(xiàn)金交易較多，如果管理松散，極有可能會(huì)被經(jīng)辦人員中飽私囊。解決辦法是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)賬日清月結(jié)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，同是要嚴(yán)格控制反結(jié)算的授權(quán)，防止串通舞弊。

b)應(yīng)收款

主要是保險(xiǎn)理賠的到賬率，保險(xiǎn)理賠政策千頭萬(wàn)緒，要加強(qiáng)和保險(xiǎn)公司的聯(lián)系確保賬款及時(shí)足額到賬，涉及到先修后賠和拒賠、理賠不足的情況時(shí)要做好押金收取工作，以保證公司利益不受損失。

c)副產(chǎn)品和廢品收入

副產(chǎn)品和廢品收入主要是修復(fù)件和舊件銷(xiāo)售形成的，管理的重點(diǎn)是保證修復(fù)件質(zhì)量合格避免形成或有負(fù)債，舊件銷(xiāo)售重點(diǎn)是防止出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。d)配件的管理

配件管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。

4.費(fèi)用和利潤(rùn)管理

4s店的利潤(rùn)等于毛利減去費(fèi)用。毛利取決廠家政策和市場(chǎng)行情，在毛利確定定之后，經(jīng)營(yíng)者可以控制的影響利潤(rùn)的最大的因素是費(fèi)用。經(jīng)銷(xiāo)商的固定費(fèi)用主要是房租和折舊，這部分費(fèi)用在籌建階段已經(jīng)基本確定，難以改變。變動(dòng)費(fèi)用的主要部分是人工費(fèi)和促銷(xiāo)費(fèi)用。人工費(fèi)用一般占到經(jīng)銷(xiāo)商總費(fèi)用的一半左右，人工費(fèi)太低難以留住人才，員工流動(dòng)性會(huì)過(guò)高，人工費(fèi)太高又會(huì)直接減少利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡之后確定，考慮的因素應(yīng)當(dāng)包括類(lèi)似職位薪水的市場(chǎng)行情、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、崗位的關(guān)鍵性等因素。促銷(xiāo)費(fèi)用一般廠家會(huì)和經(jīng)銷(xiāo)商合作進(jìn)行，結(jié)算方式分為廣告商分別開(kāi)發(fā)票給廠家和經(jīng)

銷(xiāo)商和廣告商全額開(kāi)發(fā)票給經(jīng)銷(xiāo)商，廠家按比例將自己承擔(dān)的部分在購(gòu)車(chē)發(fā)票中以折讓的形式進(jìn)行補(bǔ)貼。采取后種方式的，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)產(chǎn)生增值稅進(jìn)項(xiàng)的損失。

5.滿(mǎn)意度管理：

鑒于4s店屬于服務(wù)性行業(yè)，考慮到服務(wù)性行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿(mǎn)意度就顯得特別重要。因此財(cái)務(wù)部門(mén)除了監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)之外，還要特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，也就是重視服務(wù)的滿(mǎn)意度。包括客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度兩部分。財(cái)務(wù)部門(mén)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的方法主要是要提高員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)禮儀以及工作責(zé)任心。這就要求財(cái)務(wù)主管要經(jīng)常關(guān)注員工的精神面貌，了解員工對(duì)企業(yè)的要求，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德的培訓(xùn)、崗位技能的培訓(xùn)、突發(fā)事件的處置能力等。通過(guò)提升員工滿(mǎn)意度來(lái)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

退出階段

財(cái)務(wù)在退出階段的重點(diǎn)是選擇退出方式，確定利潤(rùn)變化趨勢(shì)，合理預(yù)計(jì)企業(yè)價(jià)值等。

退出方式的選擇：有進(jìn)入就會(huì)有退出，資本的流動(dòng)性和逐利性的屬性決定了股東退出的必然性。本文所討論的退出限于和注冊(cè)資本有關(guān)的資本交易，不包括利潤(rùn)分配等其他權(quán)益項(xiàng)目的變動(dòng)。4s店股東退出的方式包括部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓、全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)清盤(pán)、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)出售、展廳土地出租等方式。按照股東的意愿分為主動(dòng)退出和被動(dòng)退出。股東發(fā)現(xiàn)了回報(bào)率更高的項(xiàng)目，或者企業(yè)的回報(bào)率達(dá)不到股東的要求，可以主動(dòng)進(jìn)行股權(quán)出售，根據(jù)法律規(guī)定出現(xiàn)了需要進(jìn)行清算的情形，屬于被動(dòng)退出。如果股權(quán)交易存在交易對(duì)手，價(jià)格合適的話(huà)可以進(jìn)行股權(quán)交易，如果找不到交易對(duì)手，退出的話(huà)只好進(jìn)行清盤(pán)。如果公司資產(chǎn)尚有一定價(jià)值而且股權(quán)交易難以進(jìn)行，可以采取資產(chǎn)交易的形式把企業(yè)做成空殼，然后再進(jìn)行利益分配。如果位置較好，租約尚未到期，或者擁有土地使用權(quán)，也可以采取土地或土地出租的形式實(shí)現(xiàn)退出。

企業(yè)價(jià)值的計(jì)量；股權(quán)交易一般需要資產(chǎn)評(píng)估，可以參考評(píng)估價(jià)格做為交易底價(jià)為企業(yè)定價(jià)。如果不進(jìn)行評(píng)估的話(huà)，也可以參照股票價(jià)值的計(jì)算模式，以平均利潤(rùn)除以平均利潤(rùn)率來(lái)計(jì)量。也可以參照類(lèi)似企業(yè)的成交價(jià)格調(diào)整后計(jì)算。

退出時(shí)機(jī)的選擇；企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速的時(shí)候往往可以賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，利潤(rùn)下滑的時(shí)候也許是由于市場(chǎng)波動(dòng)的因素導(dǎo)致，筆者認(rèn)為應(yīng)該在企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定的時(shí)候出手比較合適

第二篇：試論4S店不同生命階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

試論4S店不同生命階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

上海北現(xiàn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司201103陳中勝

摘要：汽車(chē)銷(xiāo)售的4S店模式在我國(guó)方興未艾。為促進(jìn)4S店更好更快的發(fā)展，在其不同生命周期需實(shí)施不同的財(cái)務(wù)管理策略。本文按照生命周期理論，將4S店的發(fā)展分為籌建階段、運(yùn)營(yíng)階段、退出階段，分階段分析說(shuō)明每個(gè)階段可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理策略，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的提高。

關(guān)鍵詞：4S店財(cái)務(wù)管理策略

近階段汽車(chē)銷(xiāo)售的4S店模式在我國(guó)方興未艾。4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車(chē)銷(xiāo)售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等。它們擁有統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，且只經(jīng)營(yíng)單一品牌。本文將結(jié)合實(shí)際分析汽車(chē)4S店不同生命階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

一、籌建階段

4S店初期投資一般需要1000-2000萬(wàn)元，屬于資金相對(duì)密集型的項(xiàng)目。在籌建過(guò)程中，關(guān)于品牌、選址、資本結(jié)構(gòu)、人員配置等關(guān)系4S店長(zhǎng)期發(fā)展的決定性因素都需要進(jìn)行明確，籌建中的諸因素就是一家4S店的DNA，起著先天的決定作用，決定了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)合理配置資源尋求項(xiàng)目長(zhǎng)期利益最大化。

1、品牌選擇

一般來(lái)說(shuō)品牌越高端，正式運(yùn)營(yíng)之后盈利能力越強(qiáng)，前期投入也越高，廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求也越高，投資人的資金狀況決定了4S店的品牌高度。高端品牌，特別是進(jìn)口高端品牌，貨源緊張、供貨周期長(zhǎng)、零配件尚未國(guó)產(chǎn)化，普遍受到國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)群體的青睞。和國(guó)內(nèi)品牌相比，不僅銷(xiāo)售利潤(rùn)豐厚，而且還可以收取各種名目的價(jià)外費(fèi)，個(gè)別品牌的價(jià)外收費(fèi)甚至超過(guò)了正常的銷(xiāo)售利潤(rùn)；在售后服務(wù)上也可以形成相對(duì)的壟斷，通過(guò)提高人工費(fèi)的方式提高毛利率，所以一般來(lái)說(shuō)，高端品牌的毛利率普遍較低端品牌要高。低端品牌進(jìn)入門(mén)檻較低，廠家基本上都在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)原則是以量取勝，利潤(rùn)率普遍較低，當(dāng)然投入和維持成本也低。財(cái)務(wù)的任務(wù)是籌措更多的資金提升項(xiàng)目的品牌高度。

2、地域選擇

地域選擇即需要解決在哪一個(gè)級(jí)別的城市建店，在城市的哪個(gè)區(qū)域選址的問(wèn)題。一線(xiàn)城市是商家必爭(zhēng)之地，同一品牌4S店多、人口集中，銷(xiāo)量有保證；但是競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼服務(wù)拼價(jià)格，而且商務(wù)成本也高。二三線(xiàn)城市相對(duì)來(lái)說(shuō)一般同一品牌的4S店只有1到2家，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不同品牌之間。品牌內(nèi)價(jià)格容易形成相對(duì)的區(qū)域壟斷，毛利比較有保障。在成熟的商業(yè)區(qū)建店可以提升品牌形象、客流量有保障、且交通比較方便；但是中心城區(qū)租金較高，維修車(chē)間會(huì)遇到污染排放、產(chǎn)業(yè)政策、消防管理等方面的問(wèn)題。郊區(qū)地價(jià)租金比城區(qū)要便宜很多，但是又存在著交通不便、地點(diǎn)偏僻、客流稀少的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員要預(yù)計(jì)項(xiàng)目的基本毛利和租金等固定費(fèi)用，權(quán)衡后做決定。

3、注冊(cè)地選擇

現(xiàn)在各地政府都大力招商引資，不同地方的稅收優(yōu)惠、財(cái)政支持、招商政策差異較大。因此，地方政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、招商政策、財(cái)政實(shí)力是注冊(cè)地選擇時(shí)要關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后的盈利水平來(lái)比較備選注冊(cè)地在實(shí)際政策下的總收益，以尋求項(xiàng)目收益的最大化。

4、場(chǎng)地的選取即買(mǎi)地、租地或者租房

買(mǎi)地自建通常會(huì)降低項(xiàng)目后期的營(yíng)業(yè)成本，因地價(jià)攤銷(xiāo)時(shí)間較長(zhǎng)，每月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用比租地要低很多；而且可以改善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的財(cái)務(wù)狀況和融資能力（土地抵押給金融機(jī)構(gòu)會(huì)比較容易取得貸款），在出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，土地還是抵御通脹的有力工具。但購(gòu)地自建受限較多，諸如是否存在交易對(duì)手、前期投資資金較高、位置受限等問(wèn)題。

租地一般是和出租方簽訂長(zhǎng)期的租賃合同，出租方做到三通一平，然后由承租方進(jìn)行土建，合同期滿(mǎn)所有固定設(shè)施歸出租方所有。租地需要承租方承擔(dān)建設(shè)成本，該部分支出名義上是固定資產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上屬于長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

租房方式下一般房主已經(jīng)建好車(chē)間展廳等固定設(shè)施，承租人只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造和裝修就能滿(mǎn)足廠家的要求。租金實(shí)際上包括了房租和地租。好處是前期投資資金量小、建設(shè)期短、退出撤資快且靈活；缺點(diǎn)是租金高、報(bào)表缺少固定資產(chǎn)項(xiàng)目，影響企業(yè)的融資能力。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)資金來(lái)源、預(yù)計(jì)的運(yùn)營(yíng)固定費(fèi)用、項(xiàng)目融資能力綜合考慮場(chǎng)地的選擇。

5、啟動(dòng)資金的取得

正式運(yùn)營(yíng)之前，企業(yè)必須籌措到足夠的啟動(dòng)資金。資本金不能滿(mǎn)足時(shí)就要舉債，主要來(lái)源于股東或者金融機(jī)構(gòu)。如自身資質(zhì)較好，可以通過(guò)銀行貸款補(bǔ)充；如資質(zhì)不能得到銀行認(rèn)可就需要股東臨時(shí)墊資，待運(yùn)營(yíng)正常后再收回。財(cái)務(wù)的主要工作是落實(shí)資金來(lái)源以保證資金按時(shí)到位。

6、人員配置

打造一個(gè)精干的管理團(tuán)隊(duì)是4S店長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。4S店的品牌和選址決定了項(xiàng)目的盈虧方向，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用是減少虧損、放大盈利。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)陣容需較高的人工費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)計(jì)毛利和人工費(fèi)用是否配比。

二、運(yùn)營(yíng)階段

1、保證資金供給

資金是企業(yè)的血液。在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，后果難以設(shè)想。在企業(yè)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，財(cái)務(wù)工作的第一要?jiǎng)?wù)就是提供充足的資金。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃做好資金安排，保證有足夠的資金采購(gòu)商品車(chē)和配件。4S店一般采取銀行承兌匯票的結(jié)算方式采購(gòu)車(chē)輛，好處是可以放大資金；一些廠家還會(huì)實(shí)行賣(mài)方貼息的優(yōu)惠政策，可以降低4S店的財(cái)務(wù)成本。

2、整車(chē)銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理

（1）收入的管理。整車(chē)銷(xiāo)售的收入含多個(gè)項(xiàng)目，其中光車(chē)收入、裝潢收入、上牌費(fèi)收入和出庫(kù)費(fèi)收入來(lái)自于客戶(hù)，按揭返利來(lái)自于銀行，保險(xiǎn)代理收入來(lái)自于保險(xiǎn)公司，二手車(chē)差價(jià)收入來(lái)自于經(jīng)紀(jì)公司，種類(lèi)繁多且來(lái)源多渠道。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)收入的管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)人員截留收入的行為。

（2）業(yè)務(wù)銜接。如果采取銀行承兌匯票方式支付車(chē)款，車(chē)輛合格證一般會(huì)作為質(zhì)押物質(zhì)押給銀行。在汽車(chē)出庫(kù)之前，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)從銀行贖回合格證，以免影響客戶(hù)提車(chē)上牌。但要注意的是，如果提前時(shí)間太長(zhǎng)，會(huì)降低資金使用效率；如未及時(shí)贖回而延長(zhǎng)交車(chē)時(shí)間，又會(huì)降低客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而影響公司聲譽(yù)。因此，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，平衡資金效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

（3）資產(chǎn)安全管理。汽車(chē)屬于登記制商品，需進(jìn)行單獨(dú)確認(rèn)。為了保證資產(chǎn)的安全，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到一車(chē)一結(jié)，在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，制作銷(xiāo)售臺(tái)賬以保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。4S店以零售為主，汽車(chē)屬于大額動(dòng)產(chǎn)，在交車(chē)時(shí)財(cái)務(wù)人員要按照公司的制度對(duì)所有憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確?？畹礁敦浺员苊鈸p失。

（4）返利管理。汽車(chē)銷(xiāo)售和一般商品零售的盈利模式相似，盈利多來(lái)自于完成車(chē)廠銷(xiāo)售指標(biāo)之后的返利，因此，財(cái)務(wù)人員要明晰廠家的返利政策，在統(tǒng)籌資金保證、市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和廠家返利政策的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)返利最大化。

3、售后服務(wù)的財(cái)務(wù)管理

（1）日常運(yùn)營(yíng)。日常運(yùn)營(yíng)中主要是防止現(xiàn)金截留，因一般維修業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、單筆金額小、流量大且現(xiàn)金交易居多，如果管理不力，極有可能會(huì)被經(jīng)辦人員截留。解決辦法是業(yè)務(wù)部門(mén)

和財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)賬，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；同時(shí)要嚴(yán)格控制反結(jié)算的授權(quán)，防止串通舞弊。

（2）應(yīng)收款管理。主要是監(jiān)控保險(xiǎn)理賠的到賬率，因保險(xiǎn)理賠政策條款復(fù)雜，有必要加強(qiáng)和保險(xiǎn)公司的聯(lián)系以確保賬款及時(shí)、足額到賬，涉及到先修后賠、拒賠或理賠不足的情況時(shí)要做好押金收取工作，以保證公司利益不受損害。

（3）副產(chǎn)品和廢品收入管理。副產(chǎn)品和廢品收入主要是修復(fù)件和舊件銷(xiāo)售形成的，管理的重點(diǎn)是保證修復(fù)件質(zhì)量合格，避免形成或有負(fù)債；舊件銷(xiāo)售重點(diǎn)是防止出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。

（4）配件的管理。配件管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。

4、費(fèi)用的管理

4S店的毛利取決于廠家的政策和市場(chǎng)行情。在毛利確定之后，經(jīng)營(yíng)者可以控制的影響利潤(rùn)的最主要的因素是費(fèi)用。經(jīng)銷(xiāo)商的固定費(fèi)用主要是土地費(fèi)或者房租和折舊，這部分費(fèi)用在籌建階段已經(jīng)基本確定，難以改變；變動(dòng)費(fèi)用的主要部分是人工費(fèi)和促銷(xiāo)費(fèi)用，調(diào)整空間大。人工費(fèi)用一般占到經(jīng)銷(xiāo)商總費(fèi)用的一半左右，若人工費(fèi)太低則難以留住人才，員工流動(dòng)性會(huì)過(guò)高；但人工費(fèi)太高又會(huì)直接減少利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)考慮類(lèi)似職位薪水的市場(chǎng)行情、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、崗位的關(guān)鍵性等因素后確定。

三、退出階段

1、退出方式的選擇

4S店股東退出的方式包括部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓、全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)清盤(pán)、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)出售、廠房土地出租等，按照股東的意愿分為主動(dòng)退出和被動(dòng)退出。當(dāng)股東發(fā)現(xiàn)了回報(bào)率更高的項(xiàng)目，或者企業(yè)的回報(bào)率達(dá)不到股東的要求時(shí)，可以主動(dòng)進(jìn)行股權(quán)出售；出現(xiàn)了法律規(guī)定需要清算的情形的則屬于被動(dòng)退出。如果股權(quán)交易存在交易對(duì)手，且價(jià)格合適可進(jìn)行股權(quán)交易；如果沒(méi)有交易對(duì)手，則應(yīng)進(jìn)行清盤(pán)；當(dāng)公司資產(chǎn)尚有一定價(jià)值且股權(quán)交易難以進(jìn)行時(shí)，可以采取資產(chǎn)交易的形式把企業(yè)做成空殼，然后再進(jìn)行利益分配；如果位置較好，且租約尚未到期或者擁有土地使用權(quán)，則可以采取土地或廠房出租的形式實(shí)現(xiàn)退出。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)測(cè)算不同退出方式的收益供股東決策。

2、企業(yè)價(jià)值的計(jì)量

財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取合適的方法計(jì)算企業(yè)價(jià)值以幫助股東確定底價(jià)。股權(quán)交易若需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，可參考評(píng)估價(jià)格作為交易底價(jià)；若不進(jìn)行評(píng)估，采取收益法計(jì)算企業(yè)價(jià)值是比較合理的選擇，或參照類(lèi)似企業(yè)的成交價(jià)格調(diào)整后計(jì)算項(xiàng)目的價(jià)值。

3、退出時(shí)機(jī)的選擇

企業(yè)價(jià)值與時(shí)間有關(guān)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析和企業(yè)價(jià)值評(píng)估，根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)行業(yè)前景的分析在出現(xiàn)退出時(shí)機(jī)時(shí)提示股東。

綜上所述，4S店在不同的生命周期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不同，實(shí)行的財(cái)務(wù)管理策略也不一樣。4S店應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理策略，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)：

1.陳皓穎.簡(jiǎn)析汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（12）.2.劉建生.汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理體系分析及探討，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011（17）.

第三篇：4S店財(cái)務(wù)

大多數(shù)汽車(chē)4S店在財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上大同小異。管理組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、整車(chē)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)及售后會(huì)計(jì)組成。他們有各自明確的分工：財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)分析和前期銷(xiāo)售的情況對(duì)下期資金做出調(diào)度、安排和制訂訂車(chē)的計(jì)劃等工作，另外還有融資、部門(mén)內(nèi)部管理、報(bào)表審核等內(nèi)容。在大的方向上，財(cái)務(wù)經(jīng)理還負(fù)責(zé)組織制訂財(cái)務(wù)的核算流程，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控管理。整車(chē)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)整車(chē)銷(xiāo)售的成本核算，以及整個(gè)公司費(fèi)用的核算、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售情況、制訂訂車(chē)計(jì)劃、編制報(bào)表并協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金需求的預(yù)算。售后會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨(dú)配件的銷(xiāo)售及汽車(chē)美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。以下根據(jù)汽車(chē)4S店管理組織結(jié)構(gòu)從整車(chē)銷(xiāo)售的核算管理和汽車(chē)售后服務(wù)的核算管理這兩個(gè)方面對(duì)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

一、汽車(chē)銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理

（一）店內(nèi)整車(chē)銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理

1.整車(chē)銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理。整車(chē)銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)管理主要是資金管理、銷(xiāo)售情況的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存的核對(duì)以及廠家的賬務(wù)核對(duì)。其中整車(chē)采購(gòu)資金管理中其來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自有的資金，另一個(gè)方面是三方協(xié)議貸款資金。在實(shí)際工作中，主要是對(duì)三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運(yùn)用的過(guò)程中應(yīng)注意資金的周轉(zhuǎn)率、在途時(shí)間的長(zhǎng)短，與廠家按類(lèi)型和型號(hào)訂購(gòu)的車(chē)輛，企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷(xiāo)商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。70％的銀行貸款資金和經(jīng)銷(xiāo)商以30％左右的自有資金從廠家購(gòu)車(chē)，其中70％的銀行貸款資金由車(chē)質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷(xiāo)商還銀行貸款資金后銀行將車(chē)質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷(xiāo)商。

2.三方協(xié)議貸款資金的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理。三方協(xié)議貸款資金的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：其一，嚴(yán)格管理進(jìn)入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)保存一致。這里的庫(kù)存信息是財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。其二，根據(jù)客戶(hù)訂車(chē)時(shí)間來(lái)計(jì)算所需的資金并換取合格證。其三，每天統(tǒng)計(jì)汽車(chē)的銷(xiāo)售情況并根據(jù)庫(kù)存情況來(lái)補(bǔ)充車(chē)輛（按類(lèi)別和型號(hào)）。其四，當(dāng)客戶(hù)下訂單時(shí)應(yīng)和銀行預(yù)約換取合格證，避免時(shí)間的拖延給客戶(hù)帶來(lái)諸多不便。其五，確保流程順利、操作規(guī)范，使資金的效率高，繼而存貨周轉(zhuǎn)率高。其六，合格證換發(fā)的過(guò)程中應(yīng)登記好庫(kù)存臺(tái)賬，將銷(xiāo)售核算做好并與庫(kù)管臺(tái)賬進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。

3.4S店進(jìn)貨財(cái)務(wù)管理。4S店在進(jìn)貨過(guò)程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時(shí)到，或比貨品后到，為了及時(shí)的進(jìn)行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實(shí)際工作中采取備查臺(tái)賬的形式。

在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：其一，整車(chē)的銷(xiāo)售利潤(rùn)主要有前面所提及的銷(xiāo)售差價(jià)以及廠家按返利制度根據(jù)銷(xiāo)售量情況的返利。這部分的利潤(rùn)應(yīng)進(jìn)行每月的預(yù)提或攤銷(xiāo)而進(jìn)入每月利潤(rùn)。其二，廣告費(fèi)也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴(kuò)大該汽車(chē)在該地區(qū)的銷(xiāo)售影響。一般情況下，廠家承擔(dān)大多數(shù)廣告和宣傳

活動(dòng)費(fèi)用的一半。所以，當(dāng)支付完廣告費(fèi)后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)向廣告商索取各半等額的兩份發(fā)票，一份是以4S店的名義、一份是以廠家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。這種方法同樣也應(yīng)注意承兌匯票到期日，及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達(dá)到高效利用資金的目的。

（二）二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理

二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商一般是地區(qū)性的4S店的下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，它的分布主要在二級(jí)城市，因?yàn)樗麄兊呢浽粗饕獊?lái)自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實(shí)際工作中這類(lèi)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的4S店可以采取付部分訂金或買(mǎi)斷的方式進(jìn)行銷(xiāo)售和管理。其中采取部分訂金這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，庫(kù)存明細(xì)上應(yīng)單獨(dú)的列示，約定有銷(xiāo)售返利的，月末還應(yīng)進(jìn)行銷(xiāo)售返利核算。為了很好了解二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商店內(nèi)的銷(xiāo)售和以及它的銷(xiāo)售情況應(yīng)將這兩部分分別核算，月底再進(jìn)行仔細(xì)分析。

二、汽車(chē)售后服務(wù)的財(cái)務(wù)管理

在實(shí)際工作中，汽車(chē)售后服務(wù)內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：售后維修業(yè)務(wù)、配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、汽車(chē)裝飾業(yè)務(wù)。

（一）汽車(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算管理

在對(duì)于汽車(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算中，主要內(nèi)容有配件款和人工費(fèi)。一般情況下，人工費(fèi)和配件款的核算借助詳細(xì)的維修結(jié)算清單。此單也是與客戶(hù)結(jié)算的依據(jù)和開(kāi)發(fā)票的依據(jù)，單上的數(shù)據(jù)已經(jīng)過(guò)事先設(shè)置好成本和毛利是計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算的數(shù)據(jù)。整車(chē)的銷(xiāo)售和汽車(chē)的售后維修、配件銷(xiāo)售、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等都有一定比例的業(yè)務(wù)提成。這些可記入每項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，也可在銷(xiāo)售費(fèi)用中體現(xiàn)出來(lái)進(jìn)行成本的核算。配件返利和整車(chē)銷(xiāo)售情況類(lèi)似，廠家可以根據(jù)銷(xiāo)售量的情況按返利制度來(lái)返利，這部分的利潤(rùn)應(yīng)每月進(jìn)行預(yù)提或攤?cè)朊吭吕麧?rùn)。

（二）配件的核算管理

1.配件的核算。配件主要由維修工段根據(jù)維修的需要來(lái)填領(lǐng)用清單，然后從配件部領(lǐng)出，并按照相應(yīng)的成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。月底根據(jù)領(lǐng)料單和庫(kù)存配件進(jìn)行核對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果領(lǐng)料單和庫(kù)存配件進(jìn)行核對(duì)結(jié)果無(wú)誤，則依據(jù)維修結(jié)算清單就可統(tǒng)計(jì)出配件維修所產(chǎn)生的毛利。

2.配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤(rùn)的核算。保險(xiǎn)的收入配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤(rùn)中重要的一部分，同時(shí)也是汽車(chē)4S店中一項(xiàng)較大的業(yè)務(wù)，它涉及到整車(chē)的銷(xiāo)售和售后的維修。其中在整車(chē)銷(xiāo)售的過(guò)程中，4S店一般情況下會(huì)替客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司就會(huì)給一定的代收手續(xù)費(fèi)和返利。這筆費(fèi)用4S店在核算時(shí)，應(yīng)該將其單獨(dú)的列賬進(jìn)行核算，月底時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將代收手續(xù)費(fèi)和返利轉(zhuǎn)入到利潤(rùn)的部分。再則售后維修時(shí)，售后維修部應(yīng)根據(jù)核賠定損的清單進(jìn)行相關(guān)部位維修，核算時(shí)應(yīng)和

一般的維修相同對(duì)待，可能其核賠的定損清單上的金額比維修的所需的費(fèi)用多，這時(shí)應(yīng)先將差額掛在應(yīng)付賬款上，等半年、一年后再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的辦公會(huì)及根據(jù)保險(xiǎn)清查的情況將其轉(zhuǎn)到利潤(rùn)。對(duì)于費(fèi)用的控制、核算應(yīng)每月進(jìn)行環(huán)比以及去年同期相關(guān)情況的對(duì)比，對(duì)每項(xiàng)進(jìn)行總費(fèi)用所占比例的比較并仔細(xì)分析引起相關(guān)變化的原因。

第四篇：4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)

4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)

4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)如何寫(xiě)?以下是小編收集的關(guān)于《4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)》的范文，僅供大家閱讀參考!4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)一：

自XX年7月1日入職公司至今五年了，從門(mén)店會(huì)計(jì)到4s店總會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“xx”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái),我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(XX年)：適應(yīng)階段

XX年7月我進(jìn)入了工作的獨(dú)立，記得那時(shí)電動(dòng)車(chē)的帳目情況已經(jīng)堆積了2個(gè)多月，當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)(自定)是分清各股東的投資情況、庫(kù)存的實(shí)物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對(duì)、出納的現(xiàn)金盤(pán)核、最重要的是合理建帳(帳務(wù)具有延續(xù)性)，用了1個(gè)月做了3個(gè)月帳，當(dāng)時(shí)帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺(jué)。從新行業(yè)電動(dòng)車(chē)的實(shí)體期初建帳、摩托車(chē)的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知，在對(duì)行業(yè)陌然的情況下，我幸運(yùn)的加入了“xx”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常業(yè)務(wù)→銀行對(duì)接→建立臺(tái)賬→與廠商財(cái)務(wù)對(duì)接→業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對(duì)承兌匯票有了認(rèn)知、了解。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn);問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)：掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”，利用時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后內(nèi)定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二階段(XX年—XX年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任原職同時(shí)又介入了xx有限公司汽車(chē)分期工作，進(jìn)一步鞏固了自己財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械姆制跁?huì)計(jì)與電動(dòng)車(chē)會(huì)計(jì)，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)工作了。年底電動(dòng)車(chē)移交我又被介入分期公司接管財(cái)務(wù)，此時(shí)正逢汽車(chē)分期的高峰及國(guó)家對(duì)汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)及稅收制度改革，汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動(dòng)作的調(diào)整，那年我整理了一套所有汽車(chē)分期的完整還款表，調(diào)整所有客戶(hù)的養(yǎng)路費(fèi)科目，由此制定了客戶(hù)全款付清時(shí)用帳表核對(duì)的方法確定客戶(hù)的還款金額，確保財(cái)務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，XX是我在公司年獎(jiǎng)xx*元。

第三階段(XX年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

XX年公司上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)型，為工作的需要與時(shí)代的適應(yīng)，學(xué)習(xí)了一般納稅人帳務(wù)及國(guó)稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開(kāi)票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的代理，快速適應(yīng)廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張?jiān)鲋刀惼钡姆道罡咔也荒艹^(guò)所售車(chē)輛金額的30%，結(jié)合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對(duì)及公司車(chē)輛利潤(rùn)的明確化，一車(chē)一結(jié)。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應(yīng)了自駕車(chē)。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在xx工作的五年時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜

雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值。

公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，對(duì)我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾欲上下而求索”，我決心在今后的工作中，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，在本職崗上做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)二：

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)xx已有三個(gè)月了。通過(guò)三個(gè)月的試用期工作，自己學(xué)到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯(cuò)誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng)，感謝財(cái)務(wù)與其他部門(mén)同事們的幫助與指導(dǎo)。

(一)個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

1、通過(guò)三個(gè)月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開(kāi)始以為做一個(gè)值班表是一件很簡(jiǎn)單的事，但我清晰的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來(lái)的時(shí)候，出了很多的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡(jiǎn)單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時(shí)間，調(diào)節(jié)好財(cái)務(wù)部每位員工都有同等的工作時(shí)間和休息時(shí)間。

2、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書(shū)本的知識(shí)。在用用友做賬的時(shí)候，顧客買(mǎi)車(chē)的車(chē)款，做“借：預(yù)收賬款/新車(chē)預(yù)收款/新車(chē)”“貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/新車(chē)收入/東風(fēng)日產(chǎn)/(**車(chē)型)，應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷(xiāo)項(xiàng)稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車(chē)款存入銀行。在這過(guò)程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，是做“銷(xiāo)項(xiàng)稅”而不是“進(jìn)項(xiàng)稅”。

3、入職培訓(xùn)對(duì)一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)非常重要。由于我來(lái)xx的時(shí)候，由于各方面的原因，我的入職培訓(xùn)相對(duì)其他的員工來(lái)說(shuō)少了很多，但我沒(méi)有因?yàn)榕嘤?xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開(kāi)機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)票看似很簡(jiǎn)單的工作，業(yè)代把填好的開(kāi)票申請(qǐng)單和出庫(kù)單，然后對(duì)照他們送來(lái)的單據(jù)開(kāi)票，就這樣我也出了很多的錯(cuò)誤，由于個(gè)人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問(wèn)題最大的還是車(chē)款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開(kāi)票時(shí)一點(diǎn)要認(rèn)真，其次要求業(yè)代認(rèn)真檢查。還有悅達(dá)過(guò)來(lái)開(kāi)票如果出示的是手寫(xiě)的出庫(kù)單一定要有會(huì)計(jì)的簽字，否則不給予開(kāi)票。

4、做財(cái)務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯(cuò)誤，顧客的維修保養(yǎng)費(fèi)是785元，顧客是刷卡消費(fèi)的，我當(dāng)時(shí)不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時(shí)心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話(huà)。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順利的追回了。我當(dāng)時(shí)給陶經(jīng)理打電話(huà)的時(shí)候生怕他責(zé)備我，相反他并沒(méi)有責(zé)怪我，而是對(duì)我說(shuō)了一些鼓勵(lì)的話(huà)，經(jīng)歷了這件事幫助我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和提高。做財(cái)務(wù)一定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會(huì)。沒(méi)有主管的信任，沒(méi)有這么多歷練的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有我成長(zhǎng)進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真、專(zhuān)注、負(fù)責(zé)地去做。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長(zhǎng)久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對(duì)我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來(lái)，將其工作漂亮的完成，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。

7、xx是一所大學(xué)校。工作中學(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。在xx九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)三：

本人曾經(jīng)在一家4s店擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，雖然時(shí)間短但是還是覺(jué)得有一些東西值得總結(jié)的。該4s店經(jīng)營(yíng)某品牌汽車(chē)，業(yè)務(wù)主要有兩項(xiàng)：一是該品牌汽車(chē)的整車(chē)銷(xiāo)售;二是提供售后維修和服務(wù)業(yè)務(wù)。由于本人在該店主要是核算售后服務(wù)這一部分業(yè)務(wù)，僅就在工作遇到一些問(wèn)題發(fā)表自己的一點(diǎn)看法。

該公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)包括汽車(chē)零配件的銷(xiāo)售、維修費(fèi)用等，由于是一般納稅人所以執(zhí)行17%增值稅率，一般備件的利潤(rùn)率保持在20%左右，備件采購(gòu)從該品牌汽車(chē)的生產(chǎn)廠家處采購(gòu)，支付17%的進(jìn)項(xiàng)稅額。為了能夠減少增值稅稅額，該公司計(jì)劃把售后服務(wù)業(yè)務(wù)分離出去，辦理一個(gè)小規(guī)模納稅人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，按照6%的小規(guī)模納稅人征收率納稅，但是本人認(rèn)為這是不可取的，原因如下：

假設(shè)單以備件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例,本月采購(gòu)備件1,000件，每件10元，共計(jì)10,000元。本月同時(shí)銷(xiāo)售備件1,000件，每件保持利潤(rùn)率為20%，即售價(jià)為12元/件，以上金額均為不含稅，通過(guò)銀行存款結(jié)算，現(xiàn)在分別計(jì)算在一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況下本月所需要支付的增值稅額以及會(huì)計(jì)處理。一、一般納稅人下

購(gòu)買(mǎi)時(shí)，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=1,000*10*17%=1,700元

賬務(wù)處理 借：庫(kù)存商品 10,000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)1,700

貸：銀行存款 11,700

銷(xiāo)售時(shí)，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額=1,000*12*17%=2,040元

賬務(wù)處理，借：銀行存款 14,040

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 12,000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)2,040

結(jié)轉(zhuǎn)成本，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 10,000

貸：庫(kù)存商品 10,000

本月應(yīng)交增值稅=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=2,040-1,700=340元

二、小規(guī)模納稅人情況下

購(gòu)買(mǎi)時(shí)支付價(jià)款=1,000*10*(1+17%)=11,700元

單價(jià)產(chǎn)品成本=11,700/1,000=元/件

賬務(wù)處理 借：原材料 11,700

貸：銀行存款 11,700

銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售收入=數(shù)量*單價(jià)=1,000*12=12,000元

應(yīng)交增值稅額=銷(xiāo)售收入*售價(jià)*6%=1,000*12*6%=720元

賬務(wù)處理 借：銀行存款 12,720

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 12,000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅 720

結(jié)轉(zhuǎn)成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 11,700

貸：庫(kù)存商品 11,700

本月應(yīng)交納增值稅額為720元

第三，應(yīng)交增值稅額比較

差額比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額-一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720-340=380元

比例比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額/一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720/340=

通過(guò)以上比較，該4s店將售后服務(wù)部門(mén)建立小規(guī)模納稅人單獨(dú)核算，在增值稅交納上并不具有優(yōu)勢(shì)。

第五篇：4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)兩篇

4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)兩篇

關(guān)于4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 大家了解過(guò)多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文，一起來(lái)看一下吧。

4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)xx已有三個(gè)月了。通過(guò)三個(gè)月的試用期工作，自己學(xué)到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯(cuò)誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng)，感謝財(cái)務(wù)與其他部門(mén)同事們的幫助與指導(dǎo)。

（一）個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

1、通過(guò)三個(gè)月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開(kāi)始以為做一個(gè)值班表是一件很簡(jiǎn)單的事，但我清晰的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來(lái)的時(shí)候，出了很多的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡(jiǎn)單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時(shí)間，調(diào)節(jié)好財(cái)務(wù)部每位員工都有同等的工作時(shí)間和休息時(shí)間。

2、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書(shū)本的知識(shí)。在用用友做賬的時(shí)候，顧客買(mǎi)車(chē)的車(chē)款，做“借：預(yù)收賬款/新車(chē)預(yù)收款/新車(chē)”“貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/新車(chē)收入/東風(fēng)日產(chǎn)/（**車(chē)型），應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷(xiāo)項(xiàng)稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車(chē)款存入銀行。在這過(guò)程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，是做“銷(xiāo)項(xiàng)稅”而不是“進(jìn)項(xiàng)稅”。

3、入職培訓(xùn)對(duì)一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)非常重要。由于我來(lái)xx的時(shí)候，由于各方面的原因，我的入職培訓(xùn)相對(duì)其他的員工來(lái)說(shuō)少了很多，但我沒(méi)有因?yàn)榕嘤?xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開(kāi)機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)票看似很簡(jiǎn)單的工作，業(yè)代把填好的開(kāi)票申請(qǐng)單和出庫(kù)單，然后對(duì)照他們送來(lái)的單據(jù)開(kāi)票，就這樣我也出了很多的錯(cuò)誤，由于個(gè)人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問(wèn)題最大的還是車(chē)款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開(kāi)票時(shí)一點(diǎn)要認(rèn)真，其次要求業(yè)代認(rèn)真檢查。還有悅達(dá)過(guò)來(lái)開(kāi)票如果出示的是手寫(xiě)的出庫(kù)單一定要有會(huì)計(jì)的簽字，否則不給予開(kāi)票。

4、做財(cái)務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯(cuò)誤，顧客的維修保養(yǎng)費(fèi)是785元，顧客是刷卡消費(fèi)的，我當(dāng)時(shí)不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時(shí)心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話(huà)。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順利的追回了。我當(dāng)時(shí)給陶經(jīng)理打電話(huà)的時(shí)候生怕他責(zé)備我，相反他并沒(méi)有責(zé)怪我，而是對(duì)我說(shuō)了一些鼓勵(lì)的話(huà)，經(jīng)歷了這件事幫助我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和提高。做財(cái)務(wù)一定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會(huì)。沒(méi)有主管的信任，沒(méi)有這么多歷練的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有我成長(zhǎng)進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真、專(zhuān)注、負(fù)責(zé)地去做。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長(zhǎng)久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對(duì)我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來(lái)，將其工作漂亮的完成，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。

7、xx是一所大學(xué)校。工作中學(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。在xx九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。

(二)未來(lái)的發(fā)展愿景

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、配合經(jīng)理，服從管理，向同事學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同事的楷模。

3、立足本職，扎實(shí)工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。

4、專(zhuān)注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。

今天，我由一名新人成長(zhǎng)為一名正式的xx員工，再次感謝陶經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)，感謝各位同事對(duì)我工作的幫助與指導(dǎo)！

明天，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培，有同事們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神；樹(shù)立正確目標(biāo)，堅(jiān)定服務(wù)決心”的方向繼續(xù)努力。

4s店財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

本人曾經(jīng)在一家4s店擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，雖然時(shí)間短但是還是覺(jué)得有一些東西值得總結(jié)的。該4s店經(jīng)營(yíng)某品牌汽車(chē)，業(yè)務(wù)主要有兩項(xiàng)：一是該品牌汽車(chē)的整車(chē)銷(xiāo)售；二是提供售后維修和服務(wù)業(yè)務(wù)。由于本人在該店主要是核算售后服務(wù)這一部分業(yè)務(wù)，僅就在工作遇到一些問(wèn)題發(fā)表自己的一點(diǎn)看法。

該公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)包括汽車(chē)零配件的銷(xiāo)售、維修費(fèi)用等，由于是一般納稅人所以執(zhí)行17%增值稅率，一般備件的利潤(rùn)率保持在20%左右，備件采購(gòu)從該品牌汽車(chē)的生產(chǎn)廠家處采購(gòu)，支付17%的進(jìn)項(xiàng)稅額。為了能夠減少增值稅稅額，該公司計(jì)劃把售后服務(wù)業(yè)務(wù)分離出去，辦理一個(gè)小規(guī)模納稅人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，按照6%的小規(guī)模納稅人征收率納稅，但是本人認(rèn)為這是不可取的，原因如下：

假設(shè)單以備件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例,本月采購(gòu)備件1,000件，每件10元，共計(jì)10,000元。本月同時(shí)銷(xiāo)售備件1,000件，每件保持利潤(rùn)率為20%，即售價(jià)為12元/件，以上金額均為不含稅，通過(guò)銀行存款結(jié)算，現(xiàn)在分別計(jì)算在一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況下本月所需要支付的增值稅額以及會(huì)計(jì)處理。

一、一般納稅人下

購(gòu)買(mǎi)時(shí)，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=1,000*10*17%=1,700元

賬務(wù)處理借：庫(kù)存商品10,000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）1,700

貸：銀行存款11,700

銷(xiāo)售時(shí)，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額=1,000*12*17%=2,040元

賬務(wù)處理，借：銀行存款 14,040

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12,000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）2,040

結(jié)轉(zhuǎn)成本，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 10,000

貸：庫(kù)存商品 10,000

本月應(yīng)交增值稅=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=2,040-1,700=340元

二、小規(guī)模納稅人情況下

購(gòu)買(mǎi)時(shí)支付價(jià)款=1,000*10*(1+17%)=11,700元

單價(jià)產(chǎn)品成本=11,700/1,000=11.7元/件

賬務(wù)處理 借：原材料 11,700

貸：銀行存款11,700

銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售收入=數(shù)量*單價(jià)=1,000*12=12,000元

應(yīng)交增值稅額=銷(xiāo)售收入*售價(jià)*6%=1,000*12*6%=720元

賬務(wù)處理 借：銀行存款 12,720

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 12,000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅 720

結(jié)轉(zhuǎn)成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 11,700

貸：庫(kù)存商品 11,700

本月應(yīng)交納增值稅額為720元

第三，應(yīng)交增值稅額比較

差額比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額-一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720-340=380元

比例比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額/一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720/340=2.12

通過(guò)以上比較，該4s店將售后服務(wù)部門(mén)建立小規(guī)模納稅人單獨(dú)核算，在增值稅交納上并不具有優(yōu)勢(shì)。

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