第一篇：街道年度工作安排

**年工作的總體要求：認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和中央、省市區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作暨城鎮(zhèn)化工作會(huì)議部署，緊扣省委“三大發(fā)展戰(zhàn)略”、市委“五大興市戰(zhàn)略”、區(qū)委“三最”龍泉建設(shè)和“兩城”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，以改革創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以群教活動(dòng)為抓手，以發(fā)展富民為中心，以穩(wěn)定和諧為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“四化一驅(qū)動(dòng)”取向，切實(shí)推動(dòng)高端產(chǎn)業(yè)建設(shè)、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)一體、穩(wěn)定和諧、富民安民和黨的建設(shè)等工作實(shí)現(xiàn)新突破，奮力建設(shè)城鄉(xiāng)一體先行區(qū)、幸福龍泉示范區(qū)、和諧社會(huì)首善區(qū)，不斷夯實(shí)“天府第一街道”的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)高端化為中心，全力做強(qiáng)“爭創(chuàng)天府第一街道”新支撐

（一）全力推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。促進(jìn)一汽豐田新車試產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整車生產(chǎn)17.6萬輛，銷售收入359億元；促進(jìn)博世底盤等30個(gè)重大項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)上規(guī)，一汽四環(huán)汽車內(nèi)飾、銀河國際等16個(gè)重大項(xiàng)目快建快投，著力推動(dòng)汽車整車及零部件制造擴(kuò)產(chǎn)增效。支持長征汽貿(mào)、錦泰汽貿(mào)等汽車展銷中心做大做強(qiáng)，引導(dǎo)現(xiàn)有項(xiàng)目發(fā)展汽車金融、汽車IT、維修改裝等后汽車產(chǎn)業(yè)，著力推動(dòng)汽車后市場擴(kuò)銷增效。促進(jìn)博世檢測中心、孔輝汽車科技、阿爾特汽車設(shè)計(jì)等一批研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測項(xiàng)目聚集發(fā)展；發(fā)揮成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院作用，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作和科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢疊加，著力推動(dòng)技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈雙向融合、創(chuàng)新發(fā)展。

（二）全力推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升發(fā)展。配合做好銀河總部經(jīng)濟(jì)港、鼎峰動(dòng)力港、經(jīng)開區(qū)科技孵化園及金融總部等工業(yè)總部綜合體項(xiàng)目招商引資、用工招聘的溝通協(xié)調(diào)、跟蹤服務(wù)，完善功能配套，全力促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提升發(fā)展。推動(dòng)萬科金色城市、保利玫瑰花語等14個(gè)高端地產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)；依托地鐵二號(hào)線通達(dá)優(yōu)勢，打造地鐵商圈；依托北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校、川師大、省財(cái)院等學(xué)校資源，大力發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)，全力促進(jìn)生活性服務(wù)業(yè)提升發(fā)展。以農(nóng)集區(qū)為重點(diǎn)，健全完善物業(yè)、家政、養(yǎng)老、托幼等社區(qū)服務(wù)，切實(shí)改善城鄉(xiāng)群眾生活基本配套條件，全力促進(jìn)社區(qū)性服務(wù)業(yè)提升發(fā)展。

（三）全力推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，完成蒲草村、洪河村16個(gè)提灌站改造工程和洪河村3公里標(biāo)準(zhǔn)化溝渠建設(shè)；優(yōu)化發(fā)展以環(huán)城生態(tài)功能區(qū)觀光體驗(yàn)農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，重點(diǎn)完善蒲草生態(tài)葡萄基地道路、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施配套；新建60畝香蔥大棚示范基地，完善100畝香蔥基地種植設(shè)施，全面推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地科技化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。促進(jìn)一三產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)與生態(tài)、休閑、旅游等項(xiàng)目加快聚集、聯(lián)動(dòng)融合，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，提升農(nóng)業(yè)綜合效益，打造有機(jī)、綠色、安全農(nóng)業(yè)品牌，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)向高端業(yè)態(tài)發(fā)展。完善發(fā)展異地農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策，加快推動(dòng)以葡萄種植為重點(diǎn)的農(nóng)民異地創(chuàng)業(yè)，努力做強(qiáng)做優(yōu)異地農(nóng)業(yè)品牌。

二、堅(jiān)持以全面城市化為核心，奮力夯實(shí)“爭創(chuàng)天府第一街道”新基礎(chǔ)

（一）以加快拆遷促建為重點(diǎn)推動(dòng)全面城市化。堅(jiān)持依法拆遷、和諧拆遷，積極推進(jìn)區(qū)政府儲(chǔ)備地、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地、經(jīng)開區(qū)項(xiàng)目用地、重大產(chǎn)業(yè)和城市功能配套用地、繞城內(nèi)規(guī)劃區(qū)、環(huán)城生態(tài)功能區(qū)等5類40余個(gè)項(xiàng)目、6000余畝的拆遷供地工作，為轄區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)提供充足的空間支撐。加快洪柳安置小區(qū)B區(qū)安居房的規(guī)劃建設(shè)，積極配合區(qū)安居辦、區(qū)國投公司等部門，穩(wěn)妥做好1.2萬人的過渡安置工作；扎實(shí)做好洪河城市花園等3000余套安置房、6000余人的分房工作，全力確保平穩(wěn)分房、平穩(wěn)入住、安穩(wěn)生活。充分用好成都國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、天府新區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，探索創(chuàng)新拆遷安置方式，推動(dòng)轄區(qū)3000農(nóng)民徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，力爭率先?shí)現(xiàn)城市化。

（二）以加快立城優(yōu)城為重點(diǎn)推動(dòng)全面城市化。配合做好天府新區(qū)龍泉起步區(qū)城市設(shè)計(jì)和詳細(xì)規(guī)劃，優(yōu)化“9.03”等地塊功能設(shè)計(jì)，加快形成錯(cuò)落有致、疏密有度、生態(tài)宜居的城市空間秩序，打造特色鮮明的城市風(fēng)貌，不斷提升區(qū)域城市形態(tài)。推動(dòng)經(jīng)開區(qū)、天鵝湖片區(qū)新城項(xiàng)目以及社區(qū)配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)百悅·云景希爾頓酒店竣工投運(yùn)；推動(dòng)青年城邦等重大配套項(xiàng)目簽約落地、快建快投；加快啟動(dòng)以洪河、大面老街片區(qū)為重點(diǎn)的舊城改造，加快推進(jìn)楠博苑五期C標(biāo)段等4個(gè)農(nóng)集區(qū)和部分老舊小區(qū)等院落改造，不斷提升區(qū)域城市建設(shè)水平。依托環(huán)城生態(tài)功能區(qū)等重大綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)轄區(qū)1700余畝市政公園建設(shè)，不斷優(yōu)化區(qū)域生態(tài)環(huán)境。

（三）以加快基礎(chǔ)配套為重點(diǎn)推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化。推動(dòng)地鐵2號(hào)線東沿線大面段及地面站點(diǎn)周邊3線、4線、5線、7線、8線、A線、B線等市政基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，加快龍工北路、車城大道、西干道西延線建設(shè)，繞城成龍路出入口和驛都大道出入口改造新建；重點(diǎn)實(shí)施惠王陵東西路、八一場口道路、綠化及市政路燈等設(shè)施改造，金地路龍錦大街示范段打造，萬卷山片區(qū)道路市政設(shè)施配套及6條5.9公里鄉(xiāng)村道路整治；加快打通洪河片區(qū)等地?cái)囝^路；積極啟動(dòng)洪河村天平橋危橋拆除新建工程，加快促進(jìn)

交通配套現(xiàn)代化。規(guī)范萬卷山、楠博苑五期、川師成龍校片區(qū)臨時(shí)菜市場，完成東洪等3個(gè)社區(qū)部分居民天然氣安裝工程，加快促進(jìn)民生配套人性化。優(yōu)化提升大面市民活動(dòng)中心，新建楠博苑市民廣場，推動(dòng)轄區(qū)5套健身路徑建成投用，加快促進(jìn)公益配套均衡化。

三、堅(jiān)持以改革激活力為統(tǒng)領(lǐng)，著力匯聚“爭創(chuàng)天府第一街道”新動(dòng)能

（一）深入推進(jìn)以“

城鄉(xiāng)一體”為目標(biāo)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。鞏固放大見效“龍華實(shí)踐”示范帶動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)民加快進(jìn)城安居興業(yè)、盡快融入城市生活；啟動(dòng)實(shí)施“蒲草實(shí)踐”，促進(jìn)地鐵商圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民居住生產(chǎn)生活條件改善同步推進(jìn)；積極推動(dòng)以“三改三治”為重點(diǎn)的“東洪實(shí)踐”，促進(jìn)城鄉(xiāng)群眾自我改造居住條件、自我搭建增收平臺(tái)、自我改善生活環(huán)境。運(yùn)用生態(tài)移民的辦法，加快推進(jìn)環(huán)城生態(tài)功能區(qū)建設(shè)；依托“農(nóng)民商會(huì)”、專業(yè)合作社、集體經(jīng)濟(jì)公司，吸引城鄉(xiāng)群眾參與統(tǒng)籌改革，提升集體分紅、財(cái)產(chǎn)性收入在總收入中的比重。加強(qiáng)“三資”監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，提高“三資”信息化管理水平，促進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)以“優(yōu)化服務(wù)”為重點(diǎn)的社會(huì)管理改革。以探索社會(huì)多元參與為重點(diǎn)，按照“社工+義工”模式，充實(shí)社會(huì)組織和志愿服務(wù)內(nèi)容，提升龍安社區(qū)“四空間一超市”服務(wù)功能，建設(shè)洪柳三期“婦兒中心”，全面推動(dòng)新市民轉(zhuǎn)變生活方式。以完善配套功能為重點(diǎn)，促進(jìn)各村（社區(qū)）公共服務(wù)項(xiàng)目落地見效，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工率100%，竣工率80%以上，資金使用額度80%以上，全面推動(dòng)公共服務(wù)城鄉(xiāng)一體化。以提升便民服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，建設(shè)大面新市民服務(wù)中心、信訪服務(wù)中心，陵川等3個(gè)社區(qū)便民服務(wù)中心，師大社區(qū)活動(dòng)中心及龍華社區(qū)恒大片區(qū)服務(wù)點(diǎn)，全面推動(dòng)服務(wù)城鄉(xiāng)群眾“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“面對(duì)面”。

（三）積極推進(jìn)以“增收致富”為目的的集體經(jīng)濟(jì)改革。進(jìn)一步深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，切實(shí)發(fā)揮區(qū)、街兩級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)作用，加強(qiáng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)，鞏固完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，積極培育發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)主體。進(jìn)一步健全市場配置資源的體制機(jī)制，支持農(nóng)民群眾依法依規(guī)自主開發(fā)、集約經(jīng)營集體建設(shè)用地，推動(dòng)農(nóng)村土地自由流轉(zhuǎn)、不斷增值，充分激發(fā)城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素活力。進(jìn)一步創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織形式和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化資源、資產(chǎn)和資本配置，增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，不斷探索化解“三農(nóng)”難題的多種路徑和實(shí)現(xiàn)形式。

四、堅(jiān)持以富民實(shí)效化為根本，盡力激發(fā)“爭創(chuàng)天府第一街道”新活力

（一）扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)保障“三充分”。抓好各類就（創(chuàng)）業(yè)培訓(xùn)，全方位、多層面拓寬就（創(chuàng)）業(yè)渠道，力爭培訓(xùn)840人次以上，新增轉(zhuǎn)移就業(yè)1000人以上，創(chuàng)業(yè)100戶以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.5%以內(nèi)，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，積極幫助弱勢群體就業(yè)，不斷提高城鄉(xiāng)群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量效益。積極推動(dòng)楠博苑五期A標(biāo)段竣工交房，楠博苑五期B標(biāo)段加快建設(shè)，洪柳三期B區(qū)等安居工程啟動(dòng)建設(shè)，完成富橋小區(qū)A區(qū)等7個(gè)“三無”院落整治，不斷改善城鄉(xiāng)群眾居住生活的設(shè)施條件。加大扶貧幫困力度，走訪慰問職工900人次以上，新建愛心報(bào)亭10個(gè)，全面完成40余個(gè)民生工程項(xiàng)目；加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)低保工作，力爭城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)率99%以上，不斷擴(kuò)大城鄉(xiāng)群眾社會(huì)保障的覆蓋范圍。

（二）加快促進(jìn)公共服務(wù)“三均衡”。推動(dòng)北大附中、川師附小竣工投用，龍泉八小擴(kuò)建工程加快啟動(dòng)，轄區(qū)2所公益性幼兒園建成投用，龍安幼兒園招生開園；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，資助困難家庭子女上學(xué)讀書；深化城鄉(xiāng)居民教育培訓(xùn)，積極創(chuàng)建“全國社區(qū)教育示范街道”，努力推動(dòng)教育事業(yè)均衡發(fā)展。加快啟用龍安社區(qū)健康大廈，新建4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)生服務(wù)室和龍安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；開展“健康快車”活動(dòng)，為城鄉(xiāng)群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)1萬人次以上，努力推動(dòng)醫(yī)衛(wèi)事業(yè)均衡發(fā)展。按照“一場一堂、三站六廊”標(biāo)準(zhǔn)打造龍安社區(qū)市民文化廣場；籌備組建新市民舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)，廣泛開展百姓故事會(huì)等群眾性文體活動(dòng)，努力推動(dòng)文體事業(yè)均衡發(fā)展。

（三）全面深化城鄉(xiāng)環(huán)境“三治理”。加強(qiáng)大氣和水環(huán)境綜合治理，完成洪河溪、山溪溝蒲草片區(qū)水二廠段黑臭河道治理；加強(qiáng)以秸稈禁燒為重點(diǎn)的大氣污染治理，以規(guī)范轄區(qū)建筑渣土運(yùn)輸、建筑工地管理為重點(diǎn)的揚(yáng)塵治理，以背街小巷、農(nóng)村院落為重點(diǎn)的衛(wèi)生死角治理，切實(shí)做到動(dòng)真格治“臟”。深化“七亂”整治，全面加強(qiáng)轄區(qū)亂搭亂建等違規(guī)建筑治理、亂停亂放等公共秩序規(guī)范、亂扔亂貼亂擺等市容市貌管理，切實(shí)做到花大力治“亂”。完善農(nóng)垃“三化”體系，新建公共廁所1個(gè)，新建、改建垃圾中轉(zhuǎn)房2個(gè)，整治垃圾中轉(zhuǎn)房5個(gè)，擴(kuò)容垃圾壓縮站1個(gè)，升級(jí)農(nóng)垃點(diǎn)位41個(gè)，切實(shí)做到下功夫治“差”。

五、堅(jiān)持以穩(wěn)定促和諧為基礎(chǔ)，強(qiáng)力優(yōu)化“爭創(chuàng)天府第一街道”新環(huán)境

（一）持續(xù)完善以“四民四自”為重點(diǎn)的基層治理機(jī)制。以小區(qū)樓棟為單位，民主選舉產(chǎn)生樓棟長、單元長參與小區(qū)管理服務(wù)，進(jìn)一步完善村（社區(qū)）居委會(huì)、村（居）民小組、樓棟（單元）3個(gè)層面的網(wǎng)格化自治服務(wù)體系，不斷規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新自治組織設(shè)置。進(jìn)一步健全民主聽證會(huì)、民主協(xié)調(diào)會(huì)、民主評(píng)議會(huì)和“居民論壇”等村（居）民自治制度，打造“社區(qū)論壇”等交流平臺(tái)，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)群眾主體作用。堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)、議事會(huì)決策、村委會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的基層治理模式，認(rèn)真踐行“三視三問”的群眾工作方法，進(jìn)一步健全完善基層治理各項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)提升基層組織科學(xué)決策、民主決策水平。

（二）持續(xù)完善以“網(wǎng)格管理”為基礎(chǔ)的維護(hù)穩(wěn)定機(jī)制。著力健全“網(wǎng)格化”維穩(wěn)工作體系，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭“接訪”、干部主動(dòng)“下訪”、跟蹤落實(shí)“回訪”工作制度，逐步完善層級(jí)接訪回訪、層級(jí)化解矛盾工作機(jī)制，力爭初訪辦結(jié)率90%以上，全力確保小事不出村社、大事不出街道。認(rèn)真落實(shí)屬地管理責(zé)任制，健全落實(shí)矛盾糾紛人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解既充分發(fā)揮作用，又相互協(xié)調(diào)配合的工作體系，力爭矛盾糾紛調(diào)解成功率96%以上，全力確保矛盾不上交、問題不積壓。抓好平安創(chuàng)建各項(xiàng)工作，力爭成功創(chuàng)建“成都市三星級(jí)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和1個(gè)以上“平安示范村（社區(qū)）”，全力確保區(qū)域穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

（三）持續(xù)完善以“綜合防控”為手段的安全管理機(jī)制。全面加強(qiáng)治安綜合治理，整合綜治、城管、治違等隊(duì)伍，強(qiáng)化社會(huì)工作站管理服務(wù)職能，加大群防群治工作力度，切實(shí)筑牢“大防控”體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治和“打非治違”行動(dòng)，積極推進(jìn)隱患排查體系建設(shè)，力爭隱患整治率100%；抓好食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)督管理水平，確保食品藥品安全；鞏固省級(jí)安全社區(qū)創(chuàng)建成果，積極創(chuàng)建“國家級(jí)安全社區(qū)”，切實(shí)優(yōu)化轄區(qū)安全生產(chǎn)生活環(huán)境。緊緊圍繞“平安龍泉”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨管武裝，著力建強(qiáng)民兵應(yīng)急分隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮派出所、司法所、法庭等機(jī)構(gòu)的作用，及時(shí)有效妥處轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)平安和諧。

六、堅(jiān)持以黨建科學(xué)化為保障，努力適應(yīng)“爭創(chuàng)天府第一街道”新要求

（一）認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“三個(gè)必然要求”的重要論述，準(zhǔn)確把握活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則和步驟環(huán)節(jié)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨委決策部署上來，把智慧和力量凝聚到街道統(tǒng)一要求上來。認(rèn)真落實(shí)“三高”、“三嚴(yán)”要求，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)階段工作，整改形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”突出問題，下大力氣解決一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、突出示范帶動(dòng)，強(qiáng)化分類指導(dǎo)、精心組織發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化正面宣傳、促進(jìn)干群互動(dòng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律、嚴(yán)格督查促動(dòng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧、確保整體聯(lián)動(dòng)，切實(shí)把活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為“爭創(chuàng)天府第一街道”的豐碩成果。

（二）切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“五好”干部標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，引導(dǎo)干部職工自覺克服“五種傾向”（驕傲自滿傾向、畏難推諉傾向、工作漂浮傾向、貪圖安逸傾向、因循守舊傾向），努力造就一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的干部隊(duì)伍。倡導(dǎo)“重品行、重實(shí)干、重公認(rèn)”用人導(dǎo)向，用科學(xué)考評(píng)體系考準(zhǔn)干部、用好的機(jī)制選準(zhǔn)激勵(lì)干部。牢固樹立“嚴(yán)是愛、寬是害”的理念，真正把從嚴(yán)管理監(jiān)督貫穿干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，做到工作上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、行為上嚴(yán)格管理、紀(jì)律上嚴(yán)格執(zhí)行、作風(fēng)上嚴(yán)格要求、廉潔上嚴(yán)格監(jiān)督。

（三）全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)。始終堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法執(zhí)政，切實(shí)加強(qiáng)黨工委班子建設(shè)，不斷提高個(gè)體素質(zhì)，充分發(fā)揮整體合力，著力建強(qiáng)“爭創(chuàng)天府第一街道”的領(lǐng)導(dǎo)核心。全面加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“走基層”活動(dòng)，深入踐行“三視三問”群眾工作法，扎實(shí)開展“五連心”活動(dòng)，努力創(chuàng)建一批優(yōu)秀基層黨組織，培養(yǎng)一批優(yōu)秀基層黨員。著力抓好黨建工作信息化，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)收集基層的訴求，回應(yīng)各方聲音，把黨建陣地拓展到網(wǎng)絡(luò)上，把組織活動(dòng)開展到網(wǎng)絡(luò)上，把黨的形象展示到網(wǎng)絡(luò)上，不斷擴(kuò)大基層黨組織的影響力，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。

（四）著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決同黨中央和省市區(qū)委在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和中央、省市區(qū)重大決策部署；堅(jiān)決維護(hù)上級(jí)黨委權(quán)威。認(rèn)真貫徹“廉潔龍泉”建設(shè)要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督；廣泛開展廉政文化“八進(jìn)”活動(dòng)，全面強(qiáng)化干部警示教育和監(jiān)督管理，切實(shí)筑牢廉潔從政的思想防線。深入貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決糾正“走讀”現(xiàn)象，著力抓好紀(jì)律作風(fēng)和行政效能督查，從嚴(yán)查處違紀(jì)違法行為，努力營造高效廉潔的政務(wù)環(huán)境、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

第二篇：工作安排

今日工作安排（2014-5-21）

1、今天聽課數(shù)學(xué)上午第一節(jié)四一班翟喜鳳老師，英語上午第四節(jié)

2、下午第三節(jié)課數(shù)學(xué)教研會(huì)，晚上第二節(jié)英語教研會(huì)。

3、把各班六一節(jié)目報(bào)給張婷婷主任

4、最近部分同學(xué)身上長痘痘，各宿管老師班主任老師要求學(xué)生宿舍通風(fēng)曬被子.5、由于村西邊修路，明天早操出村口后向東跑步。

今日工作安排（2014-5-22）

1、早上五年級(jí)學(xué)生模擬測試考試

2、下午第一節(jié)課后全體師生外出游玩.3、郭主任下載適合學(xué)生看的電影，找到投影，晚上全體學(xué)生在校園中看電影，郭主任郭敏

老師負(fù)責(zé)紀(jì)律。

4、全體老師在五一班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課間活動(dòng)課低年級(jí)學(xué)生坐在地上趴在地上的同學(xué)很多，班主

任老師要求學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣。

5、張主任給送水公司打電話把政教處空的水桶帶走，根據(jù)班級(jí)情況解決師生喝水問題。

6、今日繼續(xù)聽課：語文上午第一節(jié)四（1）班張慧銘老師，第二節(jié)二（2）班張琳老師。數(shù)

學(xué)上午第一節(jié)一一班程艷靜老師，第二節(jié)一二班劉艷英老師。

今日工作安排（2014-5-23）

1、今天繼續(xù)聽課。

2、畢業(yè)班設(shè)計(jì)畢業(yè)冊，畢業(yè)班老師準(zhǔn)備好班主任老師任課老師寄語。

3、河南省中小學(xué)師生書法大賽的通知已經(jīng)打印出來貼在政教處，請(qǐng)各位有參賽意向的老師前去查看。

4、昨天五年級(jí)成績單在課間操前交教務(wù)處。

5、肖陽洋老師負(fù)責(zé)把各班六一節(jié)目單打印好。

6、梁老師統(tǒng)籌規(guī)劃“六一畢業(yè)聯(lián)歡會(huì)”。

7、早操各班老師與本班一同出操晨練，杜絕班級(jí)無人跟隊(duì)現(xiàn)象。

今日工作安排（2014-5-27）

1、早上洗澡

2、下午考試

3、晚上集體閱卷

4、校長辦出招生試卷

第三篇：工作安排

某月某日班主任工作安排1、8:00，核實(shí)到校人數(shù)，收齊政教處致家長的一封信，班主任與學(xué)生及家長的責(zé)任書，點(diǎn)清上交數(shù)目，交給負(fù)責(zé)老師。

2、把班級(jí)成績表給各位任課老師看，統(tǒng)計(jì)需要查成績的學(xué)生（原則上每班每科不超2人），以班級(jí)為單位9:30上交級(jí)部。

3、8:10，下發(fā)期末考試文明應(yīng)試調(diào)查問卷（到我辦公室領(lǐng)?。⒂?:30收齊上交級(jí)部（用信紙說明應(yīng)交人數(shù)及實(shí)繳人數(shù)）。

4、8:10，下發(fā)家長通知書、寒假作業(yè)安排表（到我辦公室領(lǐng)?。?。5、8:30左右，安排學(xué)生到宿舍領(lǐng)回下學(xué)期教材并下發(fā)。（以飛信通知為準(zhǔn)）。

6、9:00——10:00，召開班級(jí)全體學(xué)生會(huì)，針對(duì)期末考試進(jìn)行總結(jié)、表彰，同時(shí)下發(fā)獎(jiǎng)狀，強(qiáng)調(diào)安全及假期學(xué)習(xí)。

7、10:00，給班內(nèi)期末考試級(jí)部前20名，及期中考試前20名學(xué)生下通知：10:20到五樓會(huì)議室開會(huì)（準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到）

8、11:00學(xué)生打掃衛(wèi)生，沒事學(xué)生在教室自習(xí)，11:50準(zhǔn)時(shí)放學(xué)。放學(xué)時(shí)把桌凳排整齊，關(guān)閉多媒體，教室前后門、所有門窗均關(guān)好鎖好。

9、放學(xué)前收齊一套教室前后門鑰匙及多媒體鑰匙，上交級(jí)部。（標(biāo)明班級(jí)）

第四篇：如何安排工作

給下屬安排工作的方法

北京品味人生 2007-4-28 20:26:00 閱讀：450 回復(fù)：1

許多管理者不具有正確委派工作給別人的能力。他們對(duì)工作的情況、下屬的情況不完全了解，常常把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且打擊了下屬的積極性。

現(xiàn)代管理者的一個(gè)非常重要的職責(zé)就是要把工作委派給別人去做。那么怎樣做到有效的委派呢?

一、選定工作

1、原則上講，你可以把任何一件其他人能夠處理的工作委派給別人去做。

2、認(rèn)真考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作都需要做些什么、有些什么特殊問題或復(fù)雜程度如何，在你沒有完全了解這些情況和工作的預(yù)期結(jié)果之前，不要輕易委派工作。

3、當(dāng)你對(duì)工作有了清楚的了解以后，還要使你的下屬也了解。要向處理這件工作的下屬說明工作的性質(zhì)和目標(biāo)，要保證下屬通過完成工作獲得新的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。

4、把工作委派出去以后，還要確定自己對(duì)工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又無法控制和了解工作的進(jìn)展情況，那就要親自處理這件工作，而不要再把它委派出去了。

切記不要把“熱土豆”式的工作委派出去。所謂“熱土豆”式工作，是指那些處于最優(yōu)先地位并要求你馬上親自處理的特殊工作。例如，你的上司非常感興趣和重視的某件具體工作就是“熱土豆”式工作。這種工作要你親自去做。另外，非常保密的工作也不要委派給別人去做。如果某項(xiàng)工作涉及到只有你才應(yīng)該了解的特殊信息，就不要委派出去。

二、選定能夠勝任工作的人

對(duì)下屬進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)。你可以花幾天時(shí)間讓每個(gè)下屬用書面形式寫出他們對(duì)自己職責(zé)的評(píng)論。要求每位工作人員誠實(shí)、坦率地告訴你，他們喜歡做什么工作，還能做些什么新工作，然后，你可以召開一個(gè)會(huì)議，讓每個(gè)職員介紹自己的看法，并請(qǐng)其他人給予評(píng)論。你還需要掌握兩點(diǎn)：了解工作和職員完成工作的速度。你要通過這種形式掌握職員對(duì)他自己的工作究竟了解多深。

1、如果你發(fā)現(xiàn)有的職員對(duì)自己的工作了解很深，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你原來的預(yù)料，這些人就有可能擔(dān)負(fù)重要工作任務(wù)的才能和智慧。

2、了解職員完成工作的速度。例如，你可能知道一位秘書的打字速度是另一位秘書的兩位，或者一個(gè)助手完成同樣困難的任務(wù)所用時(shí)間只是另一助手所用時(shí)間的一半。一旦你掌握了每個(gè)工作人員對(duì)其工作了解的程度和完成工作的速度等情況以后，就可以估計(jì)出每個(gè)人能夠處理什么樣的工作，也就可以回到委派工作的分析上來，決定把工作委派給能達(dá)到目標(biāo)要求的人。

3、時(shí)間價(jià)值是一個(gè)很重要的因素。不要把次優(yōu)先的工作分配給公司中具有很高時(shí)間價(jià)值觀念的職員去做。不量才用人，既浪費(fèi)錢財(cái)，又影響職員的積極性。

總之，只要認(rèn)真根據(jù)職員對(duì)工作的了解、完成工作的速度、時(shí)間價(jià)值觀念和對(duì)他的培養(yǎng)價(jià)值這幾條原則辦事，就可以選擇出能夠勝任你要委派的工作的人。

三、確定委派工作的時(shí)間、條件和方法

大多數(shù)管理者往往在最不好的時(shí)間里委派工作，他們上午上班后的第一件事便是委派工作。這樣做可能方便管理者，但卻有損于職員的積極性。下屬帶著一天做些什么的想法來到辦公室，一上班卻又接到新工作，他們被迫改變原定的日程安排，工作的優(yōu)選順序也要調(diào)整。這樣做的結(jié)果便是時(shí)間的浪費(fèi)。

委派工作的最好時(shí)間是在下午。你要把委派工作作為一天里的最后一件事來做。這樣，有利于下屬為明天的工作作準(zhǔn)備，為如何完成明天的工作做具體安排。還有一個(gè)好處，就是職員可以帶著新任務(wù)回家睡覺，第二天一到辦公室便集中精力處理工作。

面對(duì)面地委派工作是最好的一種委派方法。這樣委派工作便于回答下屬提出的問題。獲得及時(shí)的信息反饋，充分利用面部感情和動(dòng)作等形式強(qiáng)調(diào)工作的重要性。

四、制定一個(gè)確切的委派計(jì)劃

有了確定的目標(biāo)才能開始委派工作?！罢l負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?為什么選某人做這項(xiàng)工作?完成這項(xiàng)工作要花多長時(shí)間?預(yù)期結(jié)果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下屬怎樣向你報(bào)告工作進(jìn)展？”委派工作之前，必須對(duì)上述問題有個(gè)明確的答案。你還要把計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)寫出來，給職員一份，自己留下一份備查。這樣做可以使上下雙方都了解工作的要求和特點(diǎn)，不留下錯(cuò)誤理解工作要求的余地。

五、委派工作

1、在委派工作之前，需要把為什么選他完成某項(xiàng)工作的原因講清楚。關(guān)鍵是要強(qiáng)調(diào)積極的一面。向他指出，他的特殊才能是適合完成此項(xiàng)工作的；還必須強(qiáng)調(diào)你對(duì)他的信任。同時(shí)，還要讓下屬知道他對(duì)完成工作任務(wù)所負(fù)的重要責(zé)任；讓他知道完成工作任務(wù)對(duì)他目前和今后在組織中的地位會(huì)有直接影響。

2、在解釋工作的性質(zhì)和目標(biāo)時(shí)，要向下屬講出你所知道的一切。不要因?yàn)闆]有講完所掌握的信息，而給下屬設(shè)下工作的陷阱。你要把所有的目標(biāo)全部擺出來，還要把自己在這個(gè)工作領(lǐng)域的體驗(yàn)也告訴下屬。讓他們了解過去的一些事情是怎樣處理的，得到了一些什么結(jié)果等。如果可能，盡量列出事實(shí)、數(shù)量和具體目標(biāo)。

3、給下屬規(guī)定一個(gè)完成工作的期限。讓他知道，除非在最壞的環(huán)境條件下才能推遲完成工作的期限。向他講清楚，完成工作的期限是怎樣定出來的，為什么說這個(gè)期限是合理的。另外，還要制定一個(gè)報(bào)告工作的程序，告訴他什么時(shí)間帶著工作方面的信息向你報(bào)告工作；同時(shí)，你也要向他指出，要檢查的工作的期望結(jié)果是什么，使他明確要求。

4、你要肯定地表示自己對(duì)下屬的信任和對(duì)工作的興趣。象“這是一件重要工作，我確信你能做好它”這樣的話，可以對(duì)下屬發(fā)揮很大的激勵(lì)作用?？傊涀?，委派好工作，不僅能節(jié)約時(shí)間，還可以在職員中創(chuàng)造出一種暢快的工作氣氛。

六、檢查下屬的工作進(jìn)展情況

確定一個(gè)評(píng)價(jià)委派出去的工作進(jìn)展情況的計(jì)劃是很有技巧的事。檢查太勤會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；對(duì)委派出去的工作不聞不問，也會(huì)導(dǎo)致災(zāi)禍。

對(duì)不同工作，檢查計(jì)劃也有所不同。這主要取決于工作的難易程度、職員的能力及完成工作需要時(shí)間的長短。如果某項(xiàng)工作難度很大并且是最優(yōu)先的，就要時(shí)常檢查進(jìn)展情況，每一兩天檢查一次，保證工作成功而又不花費(fèi)太多時(shí)間，這類工作都有一個(gè)內(nèi)在的工作進(jìn)展階段，一個(gè)階段的結(jié)束又是另一個(gè)階段的開始。這種階段的停起時(shí)間也是檢查和評(píng)價(jià)工作進(jìn)展情況的最好時(shí)間。當(dāng)你把一件有困難的工作委派給一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較少的下屬去做時(shí)，不論從必要性還是從完成工作的愿望上來講，多檢查幾次進(jìn)展情況都是有益的。對(duì)這種情況，你可以把檢查工作進(jìn)展的次數(shù)定為其他下屬的兩倍。除了定期檢查工作以外，還要豎起耳朵傾聽下屬的意見和報(bào)告工作進(jìn)展的情況。要讓下屬知道你對(duì)他的工作很關(guān)心并愿意隨時(shí)和他一道討論工作中遇到的各種問題。

一般地講，你既然把某項(xiàng)工作交給了下屬，就要相信他能勝任這項(xiàng)工作。因此，每周檢查一次工作也就足夠了，但要鼓勵(lì)下屬在有問題時(shí)隨時(shí)來找你，另外還要讓他們懂得你不鼓勵(lì)不必要的打擾。

評(píng)價(jià)工作進(jìn)展的方法必須明確。要求下屬向你報(bào)告工作是怎樣做的，還有多少工作沒有做完，讓他告訴你工作中遇到的問題和他是怎樣解決這些問題的。最后，你要用堅(jiān)定的口氣向下屬指明，必須完成工作的期限和達(dá)到要求的行動(dòng)方案，促使下屬繼續(xù)努力工作

七、檢查和評(píng)價(jià)委派工作系統(tǒng)

當(dāng)委派出去的工作完成以后，你要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ψ约旱奈晒ぷ飨到y(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以求改進(jìn)?？梢越M織一個(gè)小組，小組中的每個(gè)成員都可以評(píng)價(jià)和批評(píng)他們在完成委派工作中的表現(xiàn)。最好是要求大家用書面形式把意見寫出來，然后召開一個(gè)短會(huì)對(duì)這些書面意見進(jìn)行討論。

為了做好委派工作系統(tǒng)的評(píng)價(jià)工作，需要解決這樣一些問題：工作是否按期完成?工作的目標(biāo)是否達(dá)到?下屬是否創(chuàng)造出了完成工作的新方法?他們是否從工作中學(xué)到了一些新東西或得到了某種益處？把這些問題作為評(píng)價(jià)委派系統(tǒng)工作情況的基礎(chǔ)，邀請(qǐng)下屬進(jìn)行評(píng)論。實(shí)踐證明，最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和最要害的批評(píng)往往來自下屬。因?yàn)樗麄兪侨蝿?wù)的執(zhí)行者，對(duì)評(píng)價(jià)委派工作系統(tǒng)要比管理者更有發(fā)言權(quán)。

評(píng)價(jià)過程中的一個(gè)重要方面是要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。怎樣獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)工作做得好的助手?許多情況下，管理者“獎(jiǎng)勵(lì)”給下屬的往往是更多更重要的工作 因?yàn)槭聦?shí)證明他能干，為什么不讓能干的人做更多更重要的工作呢?這種想法和做法從道理上講無可非議，但實(shí)際上卻有點(diǎn)濫用職權(quán)，如果一個(gè)有才能有責(zé)任心的下屬覺得他工作成功的獎(jiǎng)賞只是更多的工作負(fù)擔(dān)，特別是當(dāng)他所做的工作是其他人的兩倍而報(bào)酬卻沒有相應(yīng)增加時(shí)，他便很難受到促進(jìn)。

尊敬和賦予新的工作責(zé)任是對(duì)下屬的獎(jiǎng)勵(lì)，但一味地加重工作負(fù)但則不在此列。即使你從內(nèi)心里認(rèn)為對(duì)下屬的信賴是一種極大的獎(jiǎng)賞和促進(jìn)，也不行，比較好的辦法是，向他們透露點(diǎn)個(gè)人的事情，如你與上司的問題。你對(duì)其他有關(guān)工作的的反對(duì)意見、批評(píng)和評(píng)論等。這類內(nèi)部信息表明你對(duì)他的真正信任和尊敬，會(huì)鼓勵(lì)他更有效地工作。

第五篇：工作安排

辦公室工作安排如下：

張春娥負(fù)責(zé)

① 入離職員工的手續(xù)辦理

② 檔案

③ 招聘

④ 職稱考試

⑤ 小會(huì)議室衛(wèi)生

⑥ 不定時(shí)醫(yī)師變更注冊、護(hù)士注冊、醫(yī)師考核、醫(yī)師報(bào)名，部分醫(yī)師證書管理備案 ⑦ 防疫站上報(bào)傳染病及死亡證明

趙樹勇負(fù)責(zé)

① 感謝信

② 胸卡、名片、花名冊

③ 院內(nèi)宣傳（展牌今日出診）及其他牌子、指示等

呂健負(fù)責(zé)

① 打字、復(fù)印

② 短信易

③ 電子屏

④ 電話表

⑤ 考勤

⑥ 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)

醫(yī)務(wù)科工作安排如下：

① 診斷證明蓋章登記、醫(yī)務(wù)科齊封章、病歷復(fù)印

② 收全院病歷、病歷封皮、裝訂、輸入、歸檔

③ 全院統(tǒng)計(jì)、月底匯總

④ 辦出生證明、二院領(lǐng)證送血片

⑤ 衛(wèi)生局醫(yī)政股匯報(bào)住院患者、門診患者相關(guān)信息

⑥ 院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通知培訓(xùn)

⑦ 院內(nèi)月底考試，查病歷、檢查結(jié)果匯總

⑧ 各科不定時(shí)借病歷，其他緊急或臨時(shí)性問題處理時(shí)間不固定