第一篇：關(guān)于我市夏糧小麥?zhǔn)召?gòu)的調(diào)研思考

xx市糧食局

2008年我市夏糧生產(chǎn)特別是小麥生產(chǎn)喜獲豐收，除天公作美，主要?dú)w功于多年來(lái)國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)政策的貫徹落實(shí),今年國(guó)家繼續(xù)對(duì)小麥主產(chǎn)省實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)政策。這一政策的出臺(tái)，再次調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。自2008年6月1日起，我市糧食局所屬的25個(gè)庫(kù)點(diǎn)，正式掛牌執(zhí)行最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案收購(gòu)小麥，全面

開(kāi)始了夏糧收購(gòu)。

一、糧源充裕、收購(gòu)緩慢

（一）畝產(chǎn)保持較好水平，總產(chǎn)達(dá)歷史高位

雖然今年一二月份期間發(fā)生雪災(zāi)，小麥、油菜籽生長(zhǎng)初期在雪下覆蓋時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二十多天，但因?yàn)檠?zāi)發(fā)生在春節(jié)前，災(zāi)后農(nóng)民又及時(shí)加強(qiáng)了田間管理，所以雪災(zāi)對(duì)小麥后期生長(zhǎng)影響不大，對(duì)油菜籽的生長(zhǎng)影響也很有限。經(jīng)初步測(cè)產(chǎn)，今年小麥播種面積為66.1萬(wàn)畝，單產(chǎn)275公斤左右，總產(chǎn)量達(dá)18.18萬(wàn)噸，總產(chǎn)比去年165750噸增長(zhǎng)9.67%。在國(guó)際糧價(jià)一路飆升的情況下，夏糧的豐收對(duì)維持糧價(jià)穩(wěn)定起到了關(guān)鍵性的作用。我市夏糧喜獲豐收其主要原因：一是政府繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)糧食品種實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)格政策，對(duì)小麥種植補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合直補(bǔ)每畝達(dá)到了63元，保護(hù)了種糧農(nóng)戶(hù)的利益，促進(jìn)了糧食生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展;二是近年來(lái)小麥每畝凈利潤(rùn)、現(xiàn)金收益一直保持歷史較好水平，增加了農(nóng)民的種植效益，提高了種植積極性。

（二）收購(gòu)價(jià)格將會(huì)持續(xù)上升

今年我市中等小麥每50公斤的托市收購(gòu)價(jià)格在72元，比去年實(shí)際上升4.35%，今年實(shí)際收購(gòu)價(jià)都在74元左右；油菜籽每50公斤收購(gòu)價(jià)格220-250元，比去年實(shí)際增加27.78%。主要原因:一是今年以來(lái)受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，國(guó)際糧油市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了持續(xù)走高的行情。二是受糧食生產(chǎn)成本推動(dòng)，國(guó)內(nèi)糧油價(jià)格上漲壓力很大，目前我市中等普通混小麥每50公斤平均交易價(jià)格保持在74～76元左右，市場(chǎng)菜油每500克零售價(jià)在6.7元左右，比上年同期4.4元上漲了52.27%。三是為進(jìn)一步促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展，保護(hù)種糧農(nóng)民的利益，今年國(guó)家決定從新糧上市起再次提高2008年生產(chǎn)的稻谷和小麥最低收購(gòu)價(jià)水平，中等普通混小麥最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)為72元/50公斤。四是收購(gòu)主體多元化的影響。凡是取得糧食收購(gòu)資格的企業(yè)和個(gè)人都將積極投入收購(gòu)，收購(gòu)質(zhì)量寬于托市收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在一定程度上對(duì)收購(gòu)價(jià)格形成支撐。

（三）后期小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格將高于最低收購(gòu)價(jià)水平

國(guó)家 2007年存儲(chǔ)最低收購(gòu)價(jià)小麥要繼續(xù)競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，按照順價(jià)銷(xiāo)售、有利于引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格合理回升、保持市場(chǎng)糧價(jià)穩(wěn)定的原則，合理制定銷(xiāo)售底價(jià)的情況。今年國(guó)家對(duì)2007年陳麥拍賣(mài)價(jià)格每市斤在0.72-0.80元，高于今年新麥的最低收購(gòu)價(jià)水平，也高于目前我市新麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)0.74元的水平。這一政策支撐著國(guó)內(nèi)小麥?zhǔn)袌?chǎng)行情，是影響市場(chǎng)的標(biāo)桿價(jià)格，今年新麥?zhǔn)召?gòu)期間，最低收購(gòu)價(jià)小麥的政策必須執(zhí)行。

預(yù)計(jì)后期小麥價(jià)格將繼續(xù)高于最低收購(gòu)價(jià)水平。

二、數(shù)量下降，原因諸多

我市各國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)自開(kāi)秤至6月底收購(gòu)小麥35269噸，比去年同期收購(gòu)是61707噸，少收購(gòu)26438噸，占42%，其中最低收購(gòu)價(jià)同期比轉(zhuǎn)少收購(gòu)15611噸，占42.8%，市場(chǎng)周轉(zhuǎn)糧少收購(gòu)9727噸，占41.1%。由此可見(jiàn)我市各國(guó)有糧食收購(gòu)量是下降的。究其原因是以下幾方面

（一）收購(gòu)主體多元化的影響

凡是取得糧食收購(gòu)資格的企業(yè)和個(gè)人都將積極投入收購(gòu)，而且他們的收購(gòu)量在一定的程度上不低于國(guó)有糧食收購(gòu)企業(yè)的托市收購(gòu)量，特別是一些農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)村閑散工他們利用其靈活輕便的交通工具走村串戶(hù)上門(mén)收購(gòu)、駐點(diǎn)收購(gòu)且收購(gòu)質(zhì)量寬于托市收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）用糧企業(yè)的影響

今年各用糧企業(yè)一改往年的觀望態(tài)度，從開(kāi)秤之日就全心地投入收購(gòu)行列之中，在收購(gòu)?fù)瑑r(jià)的基礎(chǔ)上，由于他們收購(gòu)時(shí)對(duì)小麥的水分要求寬于托市收購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是一些飼料行業(yè)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)將更寬，他們的收購(gòu)優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到充分體現(xiàn)。在一定程度上影響了國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的糧源。

（三）農(nóng)民惜售心理明顯增強(qiáng)

今年小麥?zhǔn)召?gòu)政策利好，糧食收儲(chǔ)措施到位，按理說(shuō)農(nóng)民售糧積極性應(yīng)該較高。但農(nóng)民的惜售心理明顯加重。據(jù)了解主要有兩個(gè)方面原因：一是待漲沽出。去年小麥價(jià)格一路攀升，特別是2007年12月中旬小麥價(jià)格上漲到每市斤0.79元，早賣(mài)糧的農(nóng)民有點(diǎn)吃虧，沒(méi)有得到后期價(jià)格上漲的好處，歷史的經(jīng)驗(yàn)促使農(nóng)民今年的惜售心理明顯增強(qiáng)，加之當(dāng)前國(guó)際糧食市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，近期國(guó)內(nèi)糧價(jià)也有上漲趨勢(shì)，特別是粳稻價(jià)格上漲幅度較快，由此給農(nóng)民群眾在心里上造成一種糧價(jià)還有上漲的空間的意識(shí)。二是比較效益的影響，今年來(lái)，除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲因素，糧食與糧食的比價(jià)也不近合理，目前市場(chǎng)玉米成交價(jià)格每市斤大多0.90元以上，而夏糧大麥的價(jià)格也達(dá)0.90元一市斤，比小麥高出1角多錢(qián)。三是養(yǎng)殖業(yè)的影響。隨著國(guó)家

加大了對(duì)生豬飼養(yǎng)的扶持力度，農(nóng)村生豬飼養(yǎng)和家禽得到了恢復(fù)發(fā)展，由此家庭飼養(yǎng)用糧將會(huì)增加，特別是當(dāng)前市場(chǎng)糧價(jià)居高不下，農(nóng)民將會(huì)留足用于家禽和生豬發(fā)展所需的糧食，以期取得更好的效益。農(nóng)民今年對(duì)價(jià)格表現(xiàn)得較為敏感，所以在糧食出售的過(guò)程中，除了一些急于外出打工者出售新麥以外，觀望和等待的心態(tài)會(huì)加強(qiáng)，惜售心理明顯增強(qiáng)。

三、對(duì)策建議

今

年的夏糧豐收著實(shí)讓我們松了一口氣，但國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)收購(gòu)數(shù)量的下降，也不得不引起我們的憂(yōu)慮，國(guó)際糧價(jià)特別是米價(jià)的暴漲，對(duì)國(guó)內(nèi)糧價(jià)形成上行壓力，糧食豐收并不一定糧食危機(jī)就離我們很遠(yuǎn)。因?yàn)楫?dāng)糧價(jià)上漲時(shí)，如果政府手中無(wú)糧或糧源不足就不能有效平抑糧價(jià)，糧食供給平衡狀態(tài)被打破，引發(fā)的搶購(gòu)風(fēng)潮會(huì)使政府陷入被動(dòng)狀態(tài)，因此保證儲(chǔ)備任務(wù)的落實(shí)，穩(wěn)定社會(huì)心理預(yù)期顯得尤為必要。建議從以下幾方面采取措施。

（一）繼續(xù)深入宣傳今年小麥最低收購(gòu)價(jià)政策的宣傳力度。通過(guò)廣泛宣傳，讓售糧農(nóng)民準(zhǔn)確了解小麥最低收購(gòu)價(jià)政策。收儲(chǔ)企業(yè)及其延伸庫(kù)點(diǎn)要在收購(gòu)場(chǎng)所張貼包含收購(gòu)品種、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作價(jià)辦法等的公告牌，讓農(nóng)民兄弟胸中有數(shù)，心里有底。

（二）要加強(qiáng)農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織建設(shè)，提高經(jīng)紀(jì)人綜合素質(zhì)。糧食經(jīng)紀(jì)人在活躍糧食市場(chǎng)的同時(shí)也已成為國(guó)家儲(chǔ)備和企業(yè)商品糧源的主要提供者。因此加強(qiáng)農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織建設(shè)，提高經(jīng)紀(jì)人綜合素質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)管和資質(zhì)審批，是保證糧食收購(gòu)質(zhì)量的重要舉措。

（三）要積極實(shí)施政策性收購(gòu)與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，定點(diǎn)收購(gòu)與設(shè)點(diǎn)收購(gòu)相結(jié)合，預(yù)約收購(gòu)與上門(mén)收購(gòu)并舉，充分發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在糧食收購(gòu)中的作用，為農(nóng)民售糧提供方便，為國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)充分掌握糧源、發(fā)揮主渠道作用提供幫助。拓寬收購(gòu)渠道，在確保本地糧源收購(gòu)的基礎(chǔ)上向周邊延伸收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大收購(gòu)總量。

（四）加大執(zhí)法力度，維護(hù)糧食市場(chǎng)收購(gòu)秩序。各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決取締無(wú)證收購(gòu)糧食行為。對(duì)持證收購(gòu)的要求其執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、按時(shí)報(bào)送糧食經(jīng)營(yíng)的基本數(shù)據(jù)，通過(guò)規(guī)范行為，確保有序經(jīng)營(yíng)，讓利讓惠于民，有效維護(hù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序。

（五）糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，要本著“滿(mǎn)意在糧食，服務(wù)千萬(wàn)家”的服務(wù)理念，為廣大農(nóng)戶(hù)營(yíng)造良好的售糧環(huán)境，努力發(fā)揮主渠道的作用，力爭(zhēng)多收農(nóng)民的余糧。

（六）積極創(chuàng)新收購(gòu)方式，在確保國(guó)家儲(chǔ)備任務(wù)完成的同時(shí)，要加大財(cái)政支持力度，加快我市的成品糧儲(chǔ)備體系建設(shè)，為穩(wěn)定糧價(jià)作出的糧食人的貢獻(xiàn)。

第二篇：夏糧收購(gòu)情況

支行積極備戰(zhàn)夏糧收購(gòu)工作

夏糧收購(gòu)工作即將展開(kāi)，支行早動(dòng)手、早部署，全力備戰(zhàn)，做好了夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作。

一、逐企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。從6月份開(kāi)始，信貸員便深入開(kāi)戶(hù)企業(yè)，宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策，預(yù)測(cè)糧食產(chǎn)量和商品量，了解企業(yè)收購(gòu)意愿，調(diào)查開(kāi)戶(hù)企業(yè)和合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及資信情況。調(diào)查結(jié)束后，支行召開(kāi)會(huì)議，對(duì)匯總情況逐企業(yè)進(jìn)行分析研究，對(duì)有收購(gòu)意向的企業(yè)抓緊時(shí)間調(diào)查，準(zhǔn)備好貸款申報(bào)材料，確保了夏糧收購(gòu)資金早申報(bào)、早到位。

二、制定《夏糧收購(gòu)資金供應(yīng)和管理辦法》。支行根據(jù)今年夏收工作實(shí)際及上級(jí)行有關(guān)要求，從以下4個(gè)方面進(jìn)行了明確，既確保了夏糧收購(gòu)工作順利開(kāi)展，又為有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(一)明確了貸款條件。一是將舊貸歸還情況與新貸發(fā)放掛鉤，可先辦理貸款申請(qǐng)，待上年商品糧貸款本息清零后，方可使用貸款。二是國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)實(shí)行財(cái)產(chǎn)抵押，進(jìn)一步防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)明確了合作經(jīng)營(yíng)有關(guān)要求。一是必須與縣域內(nèi)企業(yè)合作，糧食存放地點(diǎn)原則上在貸款企業(yè)院內(nèi)，如貸款企業(yè)存放條件不足的，可租用合作企業(yè)倉(cāng)房、平臺(tái)存放，分開(kāi)保管，并在標(biāo)識(shí)牌上標(biāo)注所屬人、價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況；如合作

企業(yè)為支行開(kāi)戶(hù)企業(yè)的，可在其院內(nèi)存放，但要分開(kāi)保管。二是信貸員要對(duì)合作企業(yè)的信用和資產(chǎn)等情況進(jìn)行調(diào)查，無(wú)經(jīng)營(yíng)能力或有不良記錄的合作企業(yè)不予合作。

(三)明確了風(fēng)險(xiǎn)保證金比例。糧食收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)保證金一律按10%交納，自營(yíng)自交，合作經(jīng)營(yíng)的由合作企業(yè)交納。

(四)明確了風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一是密切關(guān)注和把握市場(chǎng)價(jià)格，積極參與企業(yè)收購(gòu)，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大、超出上限的不予支持。二是實(shí)行貸款使用報(bào)帳制，按收購(gòu)進(jìn)度供應(yīng)資金，信貸員3-5天核實(shí)1次收購(gòu)小票，并與入庫(kù)數(shù)量、占用貸款進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)，支行定期或不定期的對(duì)企業(yè)收購(gòu)情況進(jìn)行核查，確保帳實(shí)相符。三是要求收購(gòu)企業(yè)新舊糧分庫(kù)保管，確因庫(kù)容不足，需同庫(kù)保管的，在庫(kù)內(nèi)進(jìn)行分隔，標(biāo)明新舊糧各自的價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況。四是對(duì)糧食質(zhì)量進(jìn)行核查，嚴(yán)禁企業(yè)按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收購(gòu)?fù)馐⌒←?，防止低收高?bào)，套用我行貸款。同時(shí)，嚴(yán)防擠占挪用，確保貸款按約使用。

第三篇：2010夏糧收購(gòu)督導(dǎo)調(diào)研工作方案

河北省糧食局

2010年夏糧收購(gòu)和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作

督導(dǎo)調(diào)研提綱

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家小麥最低收購(gòu)價(jià)政策，切實(shí)做好夏糧收購(gòu)工作，根據(jù)全省“三夏”生產(chǎn)和夏糧收購(gòu)工作電視電話(huà)會(huì)議精神，省局將于6月上、中旬派出督導(dǎo)調(diào)研組分赴各市，對(duì)夏糧收購(gòu)、國(guó)有糧食企業(yè)振興工程和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

一、督導(dǎo)檢查內(nèi)容

1、夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作情況

（1）小麥單產(chǎn)、總產(chǎn)預(yù)計(jì)，與上年相比變化情況。

（2）小麥?zhǔn)召?gòu)量預(yù)計(jì)，其中托市收購(gòu)多少。

（3）騰并倉(cāng)容多少，能否滿(mǎn)足收購(gòu)需要。維修磅秤、檢測(cè)儀器多少臺(tái)（件），培訓(xùn)收購(gòu)人員多少人次。其它物資準(zhǔn)備情況。

（4）夏糧收購(gòu)工作安排。全省“三夏”和夏糧收購(gòu)工作電視電話(huà)會(huì)后，各市縣是如何貫徹、安排的，有哪些新的舉措。

（5）最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)設(shè)置情況。當(dāng)?shù)刂袃?chǔ)糧直屬庫(kù)在收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)布局上是如何安排的，各級(jí)糧食部門(mén)對(duì)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)設(shè)置的意見(jiàn)和建議。

（6）各地準(zhǔn)備采取哪些收購(gòu)服務(wù)措施，農(nóng)民出售小麥的意愿，對(duì)企業(yè)服務(wù)還有哪些要求。企業(yè)對(duì)最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)政策有何意見(jiàn)和建議。

（7）加工用糧企業(yè)收購(gòu)意向和動(dòng)態(tài)，當(dāng)前市場(chǎng)糧價(jià)及后期走勢(shì)預(yù)測(cè)。

（8）今年夏糧收購(gòu)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及解決意見(jiàn)和建議。

2、國(guó)有糧食企業(yè)振興工程實(shí)施進(jìn)展情況

（1）落實(shí)邢臺(tái)會(huì)議精神情況。成立國(guó)有糧食企業(yè)振興工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)有關(guān)責(zé)任情況；開(kāi)展國(guó)有糧食企業(yè)基本情況摸底統(tǒng)計(jì)工作，制定國(guó)有糧食企業(yè)振興工程實(shí)施方案情況。

（2）國(guó)有糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。截至5月底，市糧食局直屬?lài)?guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利情況；軍糧特供工作，大眾主食工程落實(shí)，推廣“黑馬模式”，推進(jìn)放心糧油工程示范工程情況；國(guó)有糧食企業(yè)重組整合情況。

（3）糧食行政管理部門(mén)指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展情況。培育龍頭企業(yè)的思路和措施；培樹(shù)典型工作情況；國(guó)有糧食企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)制度實(shí)施情況；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管情況；完成全年目標(biāo)任務(wù)的主要思路和舉措。

3、安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況

（1）糧食庫(kù)存基本情況，防汛組織機(jī)構(gòu)、防汛保糧責(zé)任落實(shí)、防汛物資準(zhǔn)備、汛期值班及領(lǐng)導(dǎo)帶班、通訊保障、與氣象和水利部門(mén)聯(lián)系、雨中三查、糧情檢查、低洼庫(kù)站庫(kù)存糧食數(shù)量及保障措施等情況。

（2）儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理情況。包括庫(kù)存藥劑品名、數(shù)量及落實(shí)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)定等情況。

（3）安全生產(chǎn)情況。包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、消防措施、設(shè)備落實(shí)情況；重大災(zāi)情應(yīng)急預(yù)案、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)落實(shí)情況；各類(lèi)事故隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理、粉塵事故隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理工作情況。

二、督導(dǎo)工作組分組安排

第一組：徐受棠局長(zhǎng)帶隊(duì)，辦公室派人參加。負(fù)責(zé)督導(dǎo)石家莊市。

第二組：趙學(xué)敏副局長(zhǎng)帶隊(duì)，購(gòu)銷(xiāo)調(diào)控處派人參加。負(fù)責(zé)督導(dǎo)衡水市、保定市。

第三組：陳同文巡視員帶隊(duì)，財(cái)會(huì)審計(jì)處派人參加。負(fù)責(zé)督導(dǎo)滄州市、省局直屬庫(kù)。

第四組：伍林監(jiān)察專(zhuān)員帶隊(duì)，行業(yè)發(fā)展處派人參加。負(fù)責(zé)督導(dǎo)廊坊市。

第五組：盧瑞卿副局長(zhǎng)帶隊(duì)，倉(cāng)儲(chǔ)基建處派人參加。負(fù)責(zé)督導(dǎo)承德市、秦皇島市、省軍供庫(kù)、省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

第六組：楊洲群副局長(zhǎng)帶隊(duì)，監(jiān)督檢查處派人參加。負(fù)責(zé)督導(dǎo)張家口市、邢臺(tái)市。

第七組：佟軍亭副巡視員帶隊(duì)，行業(yè)發(fā)展處派人參加。負(fù)責(zé)督導(dǎo)唐山市、邯鄲市。

三、時(shí)間安排及要求

督導(dǎo)檢查的時(shí)間從即日起，到6月20日結(jié)束。請(qǐng)各組按照督導(dǎo)檢查的內(nèi)容，深入農(nóng)村和企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展督導(dǎo)調(diào)研。非小麥主產(chǎn)區(qū)主要督導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)振興工程和安全生產(chǎn)、防汛工作情況。督導(dǎo)調(diào)研結(jié)束后，各組請(qǐng)將督導(dǎo)情況形成文字材料，于6月22日前交調(diào)控處匯總。

第四篇：夏糧小麥托市收購(gòu)的成功調(diào)研報(bào)告

夏糧收購(gòu)實(shí)現(xiàn)三超 助推農(nóng)民增產(chǎn)增收

——xx市夏糧小麥托市收購(gòu)的成功實(shí)踐與思考

xx市今年夏糧收購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家小麥?zhǔn)召?gòu)“托市”政策，積極推進(jìn)糧食流通體制改革，注重調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，最大限度地保護(hù)農(nóng)民種糧利益，通過(guò)糧食系統(tǒng)廣大職工的共同努力，形成了上下合力、齊心協(xié)力、群策群力的喜人局勢(shì)，托市收購(gòu)進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了雙

贏。

一、夏糧小麥托市收購(gòu)的主要成效

從6月1日開(kāi)秤至9月底結(jié)束，四個(gè)月時(shí)間，取得了夏糧收購(gòu)“三個(gè)之最”：一是收購(gòu)數(shù)量創(chuàng)歷史之最。四個(gè)月共收購(gòu)小麥9.4萬(wàn)噸，其中托市收購(gòu)5.4萬(wàn)噸、儲(chǔ)備1.3萬(wàn)噸、自營(yíng)2.7萬(wàn)噸；倉(cāng)儲(chǔ)保管7.255萬(wàn)噸，達(dá)到了滿(mǎn)負(fù)荷存放；參與收購(gòu)經(jīng)營(yíng)人員160人，奮戰(zhàn)120天，收購(gòu)9.4萬(wàn)噸、銷(xiāo)售5.1萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)量達(dá)14.5萬(wàn)噸，人均906噸，人均每天7.5噸。二是收儲(chǔ)質(zhì)量創(chuàng)歷史之最。小麥品質(zhì)、質(zhì)量都在中等以上，據(jù)送中儲(chǔ)糧邳州庫(kù)檢測(cè)，小麥指標(biāo)：容重760以上、水份12.5、雜質(zhì)小于

1、不完全粒6以下；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施全面檢修，達(dá)到了“四防”要求，借助托市收購(gòu)，對(duì)全市購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：倉(cāng)房、場(chǎng)地、排水系統(tǒng)逐一過(guò)堂，防鼠板、防蟲(chóng)簾、防雀網(wǎng)、消防器材全面配置，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。三是效益創(chuàng)歷史之最。農(nóng)民種一畝小麥產(chǎn)量在800斤左右，高的達(dá)1000斤，全市小麥產(chǎn)量達(dá)15萬(wàn)噸，農(nóng)民余糧由糧食系統(tǒng)收購(gòu)9.4萬(wàn)噸，占60%以上，出售的價(jià)格比去年每百斤提高4-5元，因價(jià)格因素畝均小麥要比去年增收40元左右；收購(gòu)企業(yè)，托市收購(gòu) 5.4萬(wàn)噸，收購(gòu)費(fèi)用補(bǔ)貼50元/噸，保管費(fèi)年80元/噸，企業(yè)可盈利 702萬(wàn)元。托市收購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收，收購(gòu)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)兩旺。

二、夏糧托市收購(gòu)的關(guān)鍵舉措

夏糧收購(gòu)應(yīng)該說(shuō)是階段性的突擊戰(zhàn)，對(duì)糧食系統(tǒng)全體干部職工來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)考驗(yàn)，政策性強(qiáng)、收購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)、工作質(zhì)量要求高、工作量大，通過(guò)實(shí)踐，我們的購(gòu)銷(xiāo)工作經(jīng)受住了考驗(yàn)，收儲(chǔ)能力再次得到檢閱，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。著重體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）收購(gòu)措施得到有效落實(shí)，各項(xiàng)工作全面到位。落實(shí)有力措施是關(guān)鍵，在收購(gòu)工作中做到“三措并舉、三線包干、三查結(jié)合”，從而保障了收購(gòu)工作有條不紊地開(kāi)展。

三措并舉，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。從講政治、爭(zhēng)效益、強(qiáng)責(zé)任的高度來(lái)統(tǒng)一收購(gòu)人員的思想，思想上充分認(rèn)識(shí)，工作上及早準(zhǔn)備，打有把握之仗。發(fā)揮糧食收購(gòu)主陣地、主渠道作用，認(rèn)識(shí)到糧食收購(gòu)是糧食工作的基礎(chǔ)，做好今年小麥最低收購(gòu)價(jià)托市收購(gòu)工作，關(guān)系到糧食價(jià)格的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)民增收，關(guān)系到糧食供應(yīng)安全保障，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定；發(fā)揮倉(cāng)容、場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，敞開(kāi)收購(gòu)，最大限度地掌握小麥糧源；發(fā)揮檢測(cè)優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)論價(jià)，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，積極保護(hù)農(nóng)民和收購(gòu)企業(yè)的切身利益。與購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書(shū)，既要保證收購(gòu)數(shù)量，同時(shí)更要重視小麥品質(zhì)。

三線包干，牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)收購(gòu)企業(yè)，按照總量穩(wěn)定控制，分線、分片、分組包干的原則，層層落實(shí)購(gòu)銷(xiāo)任務(wù)，由分管局長(zhǎng)、分工科室具體組織收購(gòu)工作的推進(jìn)。包干到收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，明確任務(wù)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，督促收購(gòu)企業(yè)早收購(gòu)、快收購(gòu)，多收糧、收好糧，妥善處理好收購(gòu)期間的矛盾和問(wèn)題，保證托市收購(gòu)工作健康順利開(kāi)展。

三查結(jié)合，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。采取檢查、抽查、督查相結(jié)合的辦法，組織力量深入到庫(kù)點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)政策的落實(shí)、收購(gòu)價(jià)格、小麥品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)在托市收購(gòu)點(diǎn)，要求收購(gòu)工作人員實(shí)行佩證上崗，掛牌服務(wù)，并聘請(qǐng)1-2名行風(fēng)監(jiān)督員，向社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà)，設(shè)立舉報(bào)箱，通過(guò)一系列的約束機(jī)制來(lái)鞏固提高收購(gòu)質(zhì)量。

(二)銷(xiāo)、購(gòu)兩個(gè)積極性得到提高，收購(gòu)工作形勢(shì)喜人。

一是農(nóng)民售糧積極性高。由于嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家托市收購(gòu)政策，組織、宣傳、服務(wù)工作到位，堅(jiān)持服務(wù)農(nóng)民增收，實(shí)行敞開(kāi)收購(gòu)，理性收購(gòu)，誠(chéng)信收購(gòu)，有序收購(gòu)，對(duì)農(nóng)民自愿出售的余糧，依質(zhì)論價(jià)，不拒收、不限收、不停收，不打“白條”，公開(kāi)驗(yàn)質(zhì)、公平作價(jià)、公正計(jì)量，農(nóng)民一手賣(mài)糧一手拿錢(qián)，切實(shí)解決了農(nóng)民種田豐收后的糧食銷(xiāo)售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二是購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)收糧積極性高。國(guó)家對(duì)糧食購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)實(shí)行免稅和銀行貸款支持政策，極大地刺激了糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)收購(gòu)的積極性。各庫(kù)點(diǎn)在思想上、物質(zhì)上、資金上、服務(wù)上提前到位，先后投入近200萬(wàn)元，對(duì) 27個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)屋面、地坪、場(chǎng)地整理維修；新添吸糧機(jī)、輸送機(jī)、地磅、電子磅等，使農(nóng)民賣(mài)糧既快捷又省力。及早與農(nóng)發(fā)行對(duì)接，超前申請(qǐng)貸款，共貸款7668萬(wàn)元，確保了收購(gòu)資金及時(shí)足額供應(yīng)。

（三）糧食部門(mén)的形象得到提升，主渠道作用充分凸顯。

在托市收購(gòu)工作中，糧食部門(mén)管理人員一直沖在收購(gòu)一線，對(duì)驗(yàn)糧、檢質(zhì)、司磅、結(jié)算、保管等人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，哪里需要就出現(xiàn)在哪里，沒(méi)有上下班，沒(méi)有星期天，沒(méi)有節(jié)假日，在各個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)

第五篇：夏糧收購(gòu)責(zé)任書(shū)

夏 糧 收 購(gòu) 責(zé) 任 書(shū)

為了做好二OO二年夏糧收購(gòu)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食收購(gòu)條例》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧油政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格規(guī)定，更好地落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)上級(jí)和縣局要求，特制定各環(huán)節(jié)收購(gòu)工作責(zé)任。

一、驗(yàn)質(zhì)員：

驗(yàn)質(zhì)員在夏糧收購(gòu)中，首先做到?jīng)]有合同通知書(shū)不驗(yàn)質(zhì)，一定要堅(jiān)持國(guó)家糧油收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，合理定等，堅(jiān)決杜絕“人情糧、關(guān)系糧、壓力糧”入庫(kù)。對(duì)收不合格糧食的一律追究其責(zé)任，就地停止工作，對(duì)所包的倉(cāng)號(hào)入庫(kù)結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)收鑒定符合所收等級(jí)、符合上級(jí)質(zhì)量要求、合理配級(jí)上升半個(gè)等級(jí)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。否則，在驗(yàn)收中降級(jí)降等、在保管中因收購(gòu)水分超標(biāo)霉?fàn)€變質(zhì)由當(dāng)事人賠償100%全部損失，首先由風(fēng)險(xiǎn)金給予扣除，并視其情節(jié)給予處理。

二、過(guò)磅員：

每臺(tái)磅組原則上應(yīng)確定兩人以上擔(dān)任司磅員和劃碼員聯(lián)合 操作，對(duì)所包倉(cāng)號(hào)糧食數(shù)量負(fù)責(zé)。過(guò)磅員上班前進(jìn)行校磅，過(guò)磅中高聲叫磅，不準(zhǔn)多稱(chēng)或少稱(chēng)，對(duì)包裝物要據(jù)實(shí)扣重，達(dá)到公平。過(guò)磅員是復(fù)驗(yàn)員，過(guò)磅的同時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和檢查，經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查與驗(yàn)質(zhì)單質(zhì)量相符者，在驗(yàn)質(zhì)單上的過(guò)磅員蓋章處，加蓋印章，否則，驗(yàn)質(zhì)單視為無(wú)效。防止偷梁換柱、“老虎布袋”的出現(xiàn)，防止不合格糧混入倉(cāng)內(nèi)。糧食出倉(cāng)后，數(shù)量如有損失，按其損失價(jià)值扣除，另視其情節(jié)給予處理。而出倉(cāng)后，能保證收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、劃碼員：

劃碼員在工作中，按照過(guò)磅員轉(zhuǎn)來(lái)的數(shù)量，要計(jì)算準(zhǔn)確；碼單上的各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)清楚，做到準(zhǔn)確、清晰、無(wú)誤，并對(duì)所領(lǐng)碼單的數(shù)量、質(zhì)量管理負(fù)一切責(zé)任，出現(xiàn)差錯(cuò)要按有關(guān)規(guī)定追究其一切責(zé)任。

四、監(jiān)倉(cāng)員：

復(fù)驗(yàn)員，過(guò)磅的同時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和檢查，單質(zhì)量相符者，監(jiān)倉(cāng)員要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)進(jìn)倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與驗(yàn)質(zhì)單不符的，應(yīng)馬上

從風(fēng)險(xiǎn)金給予以確保國(guó)家糧食質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，100%

經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查與驗(yàn)質(zhì)通知驗(yàn)質(zhì)員、過(guò)磅員進(jìn)行果斷處理。如監(jiān)倉(cāng)員因工作不負(fù)責(zé)任，造成失誤，混入倉(cāng)內(nèi)不合格的糧食，收購(gòu)質(zhì)量與實(shí)物等級(jí)不相符，要首先用風(fēng)險(xiǎn)金、集資款給予扣除，另視其情節(jié)給予處理。而由于監(jiān)倉(cāng)員工作認(rèn)真踏實(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，保證了收購(gòu)質(zhì)量，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、結(jié)算員：

結(jié)算員要嚴(yán)格按糧食局結(jié)算手續(xù)傳遞文件執(zhí)行。嚴(yán)禁錯(cuò)票、錯(cuò)款等問(wèn)題的出現(xiàn)。因工作失誤，造成損失的由當(dāng)事人全部承擔(dān)責(zé)任，并按照有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度給予處理。

六、看場(chǎng)人員：

看場(chǎng)人員要認(rèn)真履行自已的職責(zé)，對(duì)自已的工作要有高度的認(rèn)識(shí)，與過(guò)磅員要積極配合，保證磅場(chǎng)的收購(gòu)秩序。嚴(yán)防過(guò)重磅及過(guò)磅后的糧食不及時(shí)入庫(kù)，因工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，造成損失的，視其情節(jié)給予處理。

七、整糧器材管理人員責(zé)任：

器材管理人員，按照領(lǐng)取的整糧器材，根據(jù)群眾的整糧需要，在領(lǐng)取時(shí)，扣回少量押金，歸還時(shí)，退回押金，夏征結(jié)束時(shí)，將所領(lǐng)器材全部上繳糧所保管員，丟失一件，按照丟失一 件價(jià)格，照價(jià)賠償。

八、領(lǐng)導(dǎo)分工：

領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工堅(jiān)守自已的工作崗位。對(duì)分管的工作要兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，對(duì)擅自脫離工作崗位，造成工作失誤的要給予嚴(yán)肅處理。

九、所有收購(gòu)人員要廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)禁利用工作之便，搞不正之風(fēng)。嚴(yán)禁向售糧群眾、村組索賄、受賄，接受煙酒招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予經(jīng)濟(jì)罰款，并視其情節(jié)給予處理。

以上決定，望認(rèn)真執(zhí)行。

所長(zhǎng)簽字：

責(zé)任人簽字：

社旗縣唐莊糧所 二OO二年 月 日