第一篇：6s車間管理規(guī)定

6s車間管理規(guī)定

為創(chuàng)造清新、清爽、整潔、舒適的改造環(huán)境，便于生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，進(jìn)一步落實6s管理要求，達(dá)到所有物品工件擺放有序，標(biāo)識明晰，環(huán)境整潔，責(zé)任明確，特制定以下制度。

1、地面隨時清掃，達(dá)到無灰塵，無雜物，整潔舒適，安全通道暢通無阻。

2、機(jī)床設(shè)備、工具櫥、周轉(zhuǎn)車等做到每天出收工前后清掃干凈，表面無污垢；加工件擺放井然有序，一目了然，做到一日二清。

3、門窗、風(fēng)扇每日擦拭，做到門窗潔凈，風(fēng)扇無灰塵，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、工具及機(jī)床附件按規(guī)定區(qū)域擺放，用后擦拭干凈，表面涂油保養(yǎng)，做到定位、定置、定人管理。

5、宣傳欄、標(biāo)識牌、講評臺等每日班前擦拭干凈，達(dá)到要求效果。

以上規(guī)定，全體服刑人員必須嚴(yán)格遵守，長員每天檢查，積委會監(jiān)督，值班干警考評，對于不落實或出現(xiàn)問題人員予以扣分處理，真正做到落實制度，獎罰有度，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，不斷提高全員素養(yǎng)，營造健康穩(wěn)定的改造環(huán)境。

第二篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

一、何為6S管理

①6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

②6S管理之內(nèi)容

⑴整理：是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場子進(jìn)行清理、清除、清凈。

清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。

⑵整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對整理后留存下的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，編制品名或品目，定數(shù)量。做好標(biāo)識，區(qū)域管理工作，色彩管理。一目了然。⑶清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。

⑷清潔：清掃是由不達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過程，而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過程，它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護(hù)，不制造亂，不擴(kuò)散亂，不恢復(fù)亂。

⑸修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容定規(guī)定、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場所。

⑹安全：始終貫徹一個宗旨：安全第一，在以上各項的基礎(chǔ)上，對水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品，特別是易燃易爆材料實施全方位安全防護(hù)，核心在于預(yù)防。

二、為何實行6S管理

①實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

②實施6S管理，能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的工作環(huán)境，也有一種美的感受。③要做到公司每個角落都是展廳，每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的實力。

三、如何推動6S管理 ①責(zé)任部門

行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。②地面、墻壁

l 將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

l 愛護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。現(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。

車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。

l 裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產(chǎn)品。l 保持通道暢通，不許占道。

l 將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并

做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標(biāo)識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。③ 設(shè)備、設(shè)施、工裝

l 將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。

l 工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

l 個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。

④ 合理利用資源，杜絕任何浪費。l 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。

l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。l 不許浪費水、電等資源。⑤ 其它

l 未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。

l 個人物品柜應(yīng)隨時上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。l 水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。l 堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

l 工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。

l 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

l 員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。

l 員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰款50元。

l 一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。l 個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

⑥ 檢查及處罰規(guī)定

l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。

l

“6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評依據(jù)。

l

公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。

l

一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責(zé)任人記小過，部門負(fù)責(zé)人警告，一月內(nèi)兩次檢查評比不合格，責(zé)任人記過，部門負(fù)責(zé)人記小過。

l 對嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、附則

①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

②本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。③本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效

第三篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定

一、目的： 為隨時保持車間環(huán)境的整潔有序，維持及保證正常的產(chǎn) 秩序，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定。

二、適應(yīng)范圍：本規(guī)定適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。

三、6S管理的定義：

1、整理：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物 品清除現(xiàn)場。

2、整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井 然有序，取放方便。

3、清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器 具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和 最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成 自我管理、自我控制的習(xí)慣。

6、安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

四、6S管理的意義：

1、運(yùn)用6S的做法，徹底消除資源浪費。

2、現(xiàn)場合理化，提高生產(chǎn)效率。

3、降低不良品率，提高品質(zhì)水平。

4、創(chuàng)造一個舒適安全的工作環(huán)境。

五、生產(chǎn)車間6S管理的要求：

1、作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨 時歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。

2、設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有 灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。

3、計量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。

4、工裝、夾具標(biāo)識清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾 具表面不得有油污，及時清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保 持整潔有序。

5、加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù) 量、狀態(tài)、規(guī)格、型號 與實物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在 現(xiàn)場，且擺放整齊。

6、工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有 油污。

7、現(xiàn)場使用的圖紙為現(xiàn)行有效版本，且圖紙表面整潔完好，不得有油污。

8、作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離，并有清楚標(biāo)識。

9、作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患。

10、作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占

用通道或壓通道線。

11、作業(yè)區(qū)地面劃分責(zé)任區(qū)域，落實到人，每天下班前清掃一次，保 持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等臟 物。

12、作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。

13、生產(chǎn)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時對所負(fù)責(zé)區(qū)域清理、清掃，物品按定置要求擺放。

14、生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖 鞋、高跟鞋和露腳趾涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。

15、需要防護(hù)器具上崗的員工，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。

16、消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用。

六、檢查與監(jiān)督

生產(chǎn)科每天由6S負(fù)責(zé)人對各車間及班組進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)不合格項的責(zé)任人開據(jù)《整改通知書》督促改進(jìn)或開據(jù)捐款單進(jìn)行處罰；對能按要求達(dá)標(biāo)的責(zé)任人開據(jù)獎勵單進(jìn)行獎勵，并通報表揚(yáng)。本制度自公布之日起實施

新鄉(xiāng)市高服篩分機(jī)械有限公司

生產(chǎn)科

2011-4-15

第四篇：6S管理規(guī)定

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6S管理制度

1范圍

本規(guī)定適用于公司本部生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、物流現(xiàn)場及各辦公室等所有場所的6S管理要求。2職責(zé)

2.1各部門部長負(fù)責(zé)本制度在所屬范圍內(nèi)的實施、監(jiān)督和管理。各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域的6S管理。

2.2 各部門部長負(fù)責(zé)對下屬部門本制度的實施、管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對下屬部門負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3 6S檢查小組對各部門本制度的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每周不定期檢查不少于兩次。檢查考核形式為通報批評及處罰。3管理內(nèi)容與要求 3.1現(xiàn)場6S管理通用要求

3.1.1現(xiàn)場均按要求制作定置圖，明確各區(qū)域的責(zé)任人及其職責(zé)，應(yīng)做到“物有其主，主有其責(zé)”，不得存在盲區(qū)；

3.1.2物品（包括原材料、半成品、成品、工具、文件、備件、設(shè)備等）定位擺放或存放，并作到標(biāo)識與實物相一致，應(yīng)做到“物有其位，物必歸位”；

3.1.3物品存放區(qū)域應(yīng)在明顯處設(shè)置清晰區(qū)域標(biāo)識（包括區(qū)域名稱、區(qū)域線），物品存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備，應(yīng)做到“標(biāo)識清晰，清潔整齊，安全第一，預(yù)防為主”；

3.1.4員工進(jìn)入生產(chǎn)車間、倉儲、設(shè)備維修等現(xiàn)場要求：均應(yīng)穿著公司工作服，禁止穿背心、赤膊、裙子、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間現(xiàn)場；工作服（管理人員工作服：夏季淺灰色，冬季藍(lán)色；現(xiàn)場操作者工作服應(yīng)為淺灰色或藍(lán)色）應(yīng)清潔（防銹材料車間操作人員除外）并做到“三緊”；佩戴胸卡；配備工作鞋的人員應(yīng)穿工作鞋才可進(jìn)入工作現(xiàn)場。

3.1.5窗戶除指定之外的應(yīng)清潔沒有明顯污漬、污跡； 3.1.6安全管理按相關(guān)要求執(zhí)行并有效。3.2生產(chǎn)車間的6S要求

3.2.1地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：不得留有雜物、廢料、污物、積水等； 3.2.1.1無工作區(qū)域、通道應(yīng)符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； 3.2.1.2正常工作區(qū)域：

a）廢紙、廢料、垃圾等集中或定點存放，嚴(yán)禁隨意丟棄或擺放行為； b）原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁隨意擺放行為；

c）復(fù)合、涂布、吹膜、油粉液生產(chǎn)工序，生產(chǎn)正常后及時清理現(xiàn)場，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； d）其他工序收班及時清理現(xiàn)場，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2區(qū)域原材料、半成品、成品等存放要求 3.2.2.1區(qū)域有標(biāo)識線，安全區(qū)域線需清晰；

3.2.2.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； 3.2.2.3半成品、尾卷、剩料有標(biāo)識（標(biāo)識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應(yīng)做到無產(chǎn)品直接接觸地面）； ********** 文件編號：*******

3.2.2.4區(qū)域內(nèi)存放物品與看板一致，并按產(chǎn)品檢驗狀態(tài)無混放現(xiàn)象； 3.2.2.5區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合地面清潔標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場要求

3.2.3.1待生產(chǎn)原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁亂存亂放行為；

3.2.3.2待入庫尾卷或剩料應(yīng)包裝整齊擺放到指定區(qū)域并在生產(chǎn)使用后1小時內(nèi)（夜班需在每日9:30）退出生產(chǎn)現(xiàn)場，需要標(biāo)識的應(yīng)標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。

3.2.3.3生產(chǎn)工具、清潔工具用后應(yīng)及時歸位；氣脹軸表面無廢紙、廢編織布等雜物粘連，收卷軸、鐵芯等粘連廢紙厚度不得超過3mm并廢紙非粘連長度不得超過5mm；

3.2.3.4設(shè)備機(jī)油、潤滑油等無直接泄露地面或在設(shè)備表面堆積現(xiàn)象；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異常噪聲； 3.2.5.5設(shè)備表面無積塵、油污等覆蓋設(shè)備底色的現(xiàn)象；設(shè)備各角落無積塵或雜物； 3.2.5.6區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合3.2.1。3.2.4工具箱的要求

3.2.4.1工具、文件、記錄等應(yīng)分類存放并整齊； 3.2.4.2工具箱內(nèi)應(yīng)清潔，無雜物、油污等現(xiàn)象； 3.2.4.3文件和記錄應(yīng)保持清潔無破損并無亂涂亂畫現(xiàn)象。3.2.5現(xiàn)場配電箱、配電柜、開關(guān)柜和開關(guān)的要求 3.2.5.1責(zé)任人明確；

3.2.5.2柜、箱的內(nèi)外無積塵、雜物或灰掉；

3.2.5.3配電箱、配電柜、開關(guān)柜內(nèi)開關(guān)及墻壁開關(guān)應(yīng)有用途標(biāo)識并清晰。3.2.6更衣室、休息室的要求

3.2.6.1更衣室或休息室內(nèi)無塵、無灰吊；地面保持清潔，達(dá)到無煙蒂、紙屑、雜物； 3.2.6.2更衣柜外表保持整潔；

3.2.6.3更衣室內(nèi)物品按要求擺放并有序；晾曬衣物只能限于工作服。3.2.7著裝要求

3.2.7.1生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場需穿工作服、胸卡，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生產(chǎn)條件要求著裝；工作服并做到“三緊”；

3.2.7.2女員工長發(fā)的必須戴工作面并將頭發(fā)包裹的工作帽內(nèi)。3.3設(shè)備維修的6S管理要求

3.3.1設(shè)備維修工作間地面清潔，無雜物、多余物、污漬；

3.3.2維修備件存儲箱、備料存放區(qū)應(yīng)分類整理，擺放整齊、標(biāo)識清晰并準(zhǔn)確； 3.3.3進(jìn)入工作現(xiàn)場應(yīng)穿工作服、胸卡，工作服并做到“三緊”； 3.3.4維修設(shè)備表面無積塵，設(shè)備角落無積塵或雜物； 3.3.5需要佩戴防護(hù)用具的，工作時按要求佩戴；

3.3.6在車間現(xiàn)場維修完畢，1個小時內(nèi)將維修范圍內(nèi)的地面、設(shè)備進(jìn)行清掃，保證地面無雜物、多余物或污漬。

3.4物流現(xiàn)場的6S管理要求 3.4.1室內(nèi)存儲區(qū)域的要求

3.4.1.1區(qū)域標(biāo)識放置在明顯處，區(qū)域有標(biāo)識線，安全區(qū)域線需清晰；

3.4.1.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； ********** 文件編號：*******

3.4.1.3原材料、成品外包裝無雜物、污跡、積塵；尾卷、剩料應(yīng)有標(biāo)識（標(biāo)識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應(yīng)做到無產(chǎn)品直接接觸地面）；

3.4.1.4區(qū)域內(nèi)存放物品與看板、標(biāo)識相一致，并按產(chǎn)品檢驗狀態(tài)無混放現(xiàn)象； 3.4.1.5區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合地面清潔標(biāo)準(zhǔn)要求；

3.4.1.6因調(diào)庫、搬運(yùn)等原因造成原材料、成品臨時存放，應(yīng)在工作完成后30分鐘內(nèi)按要求存放，但臨時存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備。3.4.2室外存儲區(qū)域的要求

3.4.2.1固定區(qū)域區(qū)域標(biāo)識放置在明顯處，區(qū)域有標(biāo)識線，安全區(qū)域線需清晰； 3.4.2.2臨時存放區(qū)域標(biāo)識放置在明顯處； 3.4.2.3其他要求執(zhí)行3.4.1.2-3.4.1.6的要求 3.4.3運(yùn)輸車輛的要求

3.4.3.1公司的運(yùn)輸車輛（包括汽車、叉車）非工作狀態(tài)下應(yīng)停放在指定區(qū)域，嚴(yán)格禁止亂停現(xiàn)象；工作狀態(tài)時臨時停放，不得停在運(yùn)輸通道或阻礙通行的地點；

3.4.3.2外來車輛由倉儲室統(tǒng)一安排停車地點，嚴(yán)格禁止亂?；蜃璧K運(yùn)輸通行的現(xiàn)象。3.4.4廢棄物存放區(qū)域的管理要求

3.4.4.1廢棄物應(yīng)嚴(yán)格分類存放，不得存在混放、廢棄物外溢現(xiàn)象； 3.4.4.2車間在排放廢棄物前，應(yīng)對廢棄物分類并按分類區(qū)域排放； 3.4.4.3嚴(yán)禁將廢物不按區(qū)域排放或隨意存放在非指定區(qū)域。3.5廠房外分擔(dān)區(qū)的6S管理要求

3.5.1地面、草坪內(nèi)無廢紙、廢塑料等明顯可視雜物；

3.5.2責(zé)任人定期巡視分擔(dān)區(qū)域，對不符合要求問題及時清理和解決； 3.5.3草坪、樹墻每年5月份-10月份應(yīng)每半個月修剪一次并符合整齊要求。3.6辦公區(qū)域6S管理要求 3.6.1責(zé)任人明確；

3.6.2辦公室、樓道的地面無雜物；物品按要求擺放；

3.6.3辦公桌、計算機(jī)、檔案柜等辦公設(shè)施設(shè)備表面應(yīng)清潔，無灰塵； 3.6.4檔案柜內(nèi)文件資料整齊分類、無散亂現(xiàn)象；

3.6.4非工作狀態(tài)下，桌面物品排放整齊；辦公桌面不允許擺放食品;3.6.5辦公室內(nèi)無衛(wèi)生死角；

3.6.6辦公室、樓道墻面和門窗表面無積塵、灰掉；

3.6.7門窗玻璃、樓道扶手、裝飾物、宣傳板等清潔，無明顯污漬、污跡； 3.6.8衛(wèi)生間無異味，洗手盤污物、污漬； 3.6.9垃圾桶等承裝垃圾的器具，無垃圾外溢。3.6.10 工作時間辦公室管理人員上衣須著工裝。4管理要求 4.1自查和自我監(jiān)督

4.1.1生產(chǎn)線長、夜班作業(yè)長、車間主任、設(shè)備主管、倉儲主管和各部門負(fù)責(zé)人按本規(guī)定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；并負(fù)直接管理責(zé)任； ********** 文件編號：*******

4.1.2各部門部長按本規(guī)定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2監(jiān)督檢查

4.2.1 6S檢查小組不定期的進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題由相關(guān)部門及人員組織整改。

4.2.2 6S檢查小組組長每月匯總各部門及相關(guān)人員的檢查結(jié)果，報副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行通報或處罰。4.2.3 6S檢查小組考核范圍針對于各生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域、辦公區(qū)域責(zé)任人，如發(fā)生問題區(qū)域責(zé)任人不明確時由本部門部長承擔(dān)責(zé)任。4.3檢查頻次 4.3.1每周不定期檢查

4.3.2根據(jù)公司的具體情況實施節(jié)前、專項等檢查。4.4監(jiān)督檢查的考核原則

6S檢查小組依據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度對區(qū)域責(zé)任人提出整改要求或扣除區(qū)域責(zé)任人績效獎50元。對于不按要求及期限整改的扣區(qū)域責(zé)任人績效獎50元。每延期一天加扣10元績效獎金。

每月月末由6S檢查小組匯總檢查結(jié)果，報人資行政部，由行政部在發(fā)放的績效獎金中扣除。4.5其他的管理要求

4.5.1借區(qū)域存放的6S管理要求

4.5.1.1定義：在非本部門或非本人責(zé)任區(qū)存放物品的行為；

4.5.1.2本著“誰借用，誰管理”的原則實施，由借用人按該區(qū)域的6S管理要求實施管理并負(fù)管理責(zé)任。4.5.2.3借區(qū)域存放發(fā)生6S不符合，由借用區(qū)域的部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。4.5.2協(xié)助存放區(qū)域的6S管理要求

4.5.2.1定義：由于物品較大或較重需要叉車來協(xié)助搬運(yùn)擺放的區(qū)域； 4.5.2.2區(qū)域責(zé)任人負(fù)有監(jiān)督和管理職責(zé)，按本區(qū)域的6S管理要求實施管理；

4.5.2.3倉儲室負(fù)責(zé)搬運(yùn)的實施管理，對擺放的整齊性負(fù)責(zé)并有義務(wù)協(xié)助區(qū)域管理者做好區(qū)域的擺放管理；

4.5.2.4如因擺放發(fā)生6S不符合，倉儲室主管和區(qū)域責(zé)任人各承擔(dān)50%責(zé)任，如有相關(guān)證據(jù)可證明一方不作為，由不作為一方承擔(dān)全部責(zé)任。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。********** 文件編號：*******

望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

第五篇：6S管理規(guī)定

6S管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)車間6S管理，塑造良好的工作環(huán)境，營造一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作氛圍，從而提升員工素質(zhì)，提高工作效率，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，減少安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

第二條 6S即整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)。

（一）整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不用的東西清理掉。

（二）整頓(Seiton)：必需品按規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊、標(biāo)示明確。

（三）清掃(Seiso)：清理現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

（四）清潔(Seiketsu)：實施制度化、規(guī)范化維持其成果。

（五）素養(yǎng)(Shitsuke)：按規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

（六）安全(Security)：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。第三條

本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間所有員工。

第二章 主要職責(zé)

第四條 生產(chǎn)車間所有員工對6S具有維護(hù)責(zé)任。

第五條 生產(chǎn)車間各班組長對維護(hù)所管轄區(qū)域的6S具有管理責(zé)任。第六條 生產(chǎn)車間各班組長有互相監(jiān)督，定期檢查的職責(zé)。第七條 生產(chǎn)車間6S專員對所有區(qū)域的6S情況具有巡視、監(jiān)督、處罰的職責(zé)。

第八條 生產(chǎn)車間6S專員具有隨時巡查、督促整改、執(zhí)行處罰的職責(zé)。

第三章

規(guī)定

第九條

主要內(nèi)容如下：

（一）總裝制造中心各班組，各員工必須保持所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保持地面干凈整潔，無垃圾、水、油漬、灰塵、雜物等。

（二）吊籃及貨架上嚴(yán)禁放置、隱藏與生產(chǎn)無關(guān)的東西（包括各種飲料、衣服、手套、破布及生活勞保用品等雜物）。

（三）工裝、工具必須定置擺放，嚴(yán)禁隨意放置。

（四）料架、料箱、物料的擺放必須定置、定位、定量，嚴(yán)禁占道、占線、擺放凌亂。

（五）嚴(yán)禁在飲水機(jī)、垃圾桶、消防設(shè)施上擺放其他任何物品，飲水機(jī)、消防設(shè)施應(yīng)做到干凈整潔，垃圾桶表面無臟污，無垃圾溢出，桶內(nèi)無物料丟棄。

（六）工具柜必須定置規(guī)范，表面無污物，柜內(nèi)工具擺放有序，無灰塵，禁止亂涂亂畫。

（七）各班組休息區(qū)桌櫈必須擺放整齊，保持干凈整潔，表面無灰塵、水漬、油漬、雜物等，禁止亂涂亂畫，物品必須擺放在定置線內(nèi)。

（八）各工段辦公區(qū)域必須保持干凈整潔，辦公桌表面無灰塵、雜物，文件的擺放整齊，電腦表面無灰塵，與辦公桌配套使用的辦公椅無人使用時，必須放于辦公桌下。

（九）設(shè)備柜上嚴(yán)禁擺放其他物品，表面無灰塵，柜內(nèi)設(shè)施保持干凈整潔。

（十）清潔小車必須按規(guī)定擺放在定置線內(nèi)，表面無臟污，小車內(nèi)清潔用具應(yīng)干凈、整潔、有序的擺放。

（十一）所有員工必須穿戴干凈整潔的工作服，佩戴工作證后方能上崗，特殊工位必須按規(guī)定正確穿戴好所在工位的勞保用品。

（十二）下線車輛必須整齊有序的擺放在定置區(qū)內(nèi)，離車時必須關(guān)閉好車窗門、電源，并回正車輪，嚴(yán)禁擺放凌亂、超線、占道等行為。

（十三）休息或人員離開時必須關(guān)閉水、電、氣等工位配套設(shè)施，嚴(yán)禁無人時開啟風(fēng)扇，嚴(yán)禁用氣管做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

（十四）商品車嚴(yán)禁載人、嚴(yán)禁在商品車內(nèi)休息、睡覺等。

（十五）設(shè)備人員維修、檢查時必須做好相應(yīng)的安全措施，設(shè)備廠家人員由總裝制造中心設(shè)備組進(jìn)行監(jiān)督。

（十六）總裝制造中心6S專員每天對現(xiàn)場及辦公室的6S進(jìn)行巡查，并公布巡查結(jié)果。

（十七）各工段長于每周五早上9:00整對總裝制造中心進(jìn)行6S大檢查。

（十八）總裝制造中心6S專員于每日將6S檢查的問題進(jìn)行通報，并視情況要求限期整改或者進(jìn)行處罰。

第十條

處罰規(guī)定：

(一)檢查問題次日公布，對違規(guī)項按照5元/項進(jìn)行處罰，對重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行加倍處罰（第二次出現(xiàn)罰款10元，第三次出現(xiàn)罰款20元，以此類推）。

(二)總裝制造中心內(nèi)部處罰項如與上級部門處罰重復(fù)，以上級部門處罰為準(zhǔn)。

(三)成品車室外停放或要求停放后關(guān)閉門窗的區(qū)域，未關(guān)閉車輛門窗者，處罰責(zé)任人或區(qū)域負(fù)責(zé)人20元/輛。

(四)未按規(guī)定關(guān)閉水、電、氣等設(shè)施造成浪費者，對責(zé)任人或區(qū)域負(fù)責(zé)人處罰20元/次，對造成較大損失者的按照金額的20%—100%進(jìn)行賠償。

(五)用氣管做與生產(chǎn)無關(guān)的事者，處罰50元/次，區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任處罰30元/次。

(六)總裝制造中心每周進(jìn)行內(nèi)部評選，對最差班組（工段）的班長（工段長）處罰50元/次.。

(七)商品車載人及在商品車內(nèi)吸煙、休息、睡覺等與工作無關(guān)的事，罰款200元，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任處罰50元/人、次。

第四章

附則 第十一條

本規(guī)定一經(jīng)頒布，制度涉及的部門和個人必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第十二條

本規(guī)定頒布后，總裝制造中心和制度編寫部門應(yīng)有針對性的組織宣貫和培訓(xùn)工作。

第十三條

本規(guī)定自頒布之日起生效執(zhí)行，凡未按照此辦法執(zhí)行的，將對相關(guān)責(zé)任人實施處罰。