第一篇：小學(xué)教育教學(xué)管理年活動(dòng)方案

小學(xué)教育教學(xué)管理年活動(dòng)方案

為響應(yīng)市、區(qū)教育局的號(hào)召，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)我校教育教學(xué)工作，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，我校決定在全校開(kāi)展“教育教學(xué)管理年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》。堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展原則，堅(jiān)持以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以加強(qiáng)管理為手段，以新課程改革為抓手，以教師隊(duì)伍建設(shè)為根本，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以校本教研為基礎(chǔ)，以教育科研為動(dòng)力。認(rèn)真抓好我校干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展教育教學(xué)管理年活動(dòng)，認(rèn)真分析我校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，理清工作思路，研究提升教學(xué)質(zhì)量方式。探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系。加強(qiáng)學(xué)校管理，深化各項(xiàng)改革，建立健全學(xué)校教育教學(xué)管理制度，不斷提高我校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。

三、主要措施

1、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行揭陽(yáng)市教研室2012 年11月修訂頒發(fā)的《揭陽(yáng)市中小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)要求》、《揭陽(yáng)市中小學(xué)教師教研常規(guī)要求》和《揭陽(yáng)市中小學(xué)聽(tīng)課評(píng)課制度》、2010年頒發(fā)的《揭陽(yáng)市普通中小學(xué)管理基本規(guī)范（試行）》、《揭陽(yáng)市普通中

小學(xué)規(guī)范管理評(píng)估方案（試行）》以及試驗(yàn)區(qū)教育衛(wèi)生局的各項(xiàng)教育教學(xué)文件精神。全面加強(qiáng)我校教學(xué)常規(guī)制度建設(shè)，建立科學(xué)的教育教學(xué)管理機(jī)制，建立促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的考評(píng)制度。

2、優(yōu)化教育教學(xué)過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的課程計(jì)劃，開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)、上好各門課程。改變教師任課結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)科教師專任化。落實(shí)集體教研、同步備課、上課、聽(tīng)評(píng)課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)等教學(xué)常規(guī)，將常規(guī)的落實(shí)納入教師教學(xué)業(yè)績(jī)考查范圍。改進(jìn)我校教學(xué)過(guò)程監(jiān)控手段，逐步建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，通過(guò)課堂觀察、抽測(cè)、統(tǒng)考、問(wèn)卷調(diào)查等手段及時(shí)獲取教師教學(xué)過(guò)程數(shù)據(jù)。

3、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。教師隊(duì)伍建設(shè)重在抓好師德師風(fēng)、課程理念、專業(yè)素養(yǎng)等方面。重點(diǎn)研討課程標(biāo)準(zhǔn)和教科書(shū)的體系結(jié)構(gòu)與功能要求。通過(guò)理論知識(shí)、操作技能的全方位培訓(xùn)，促進(jìn)我校教師的專業(yè)成長(zhǎng)，為全面提升我校教學(xué)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)變作風(fēng)、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新思路、首位意識(shí)等方面，打造一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)、有頑強(qiáng)作風(fēng)、素質(zhì)精良、務(wù)實(shí)高效的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

四、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（2012年12月）

做好宣傳發(fā)動(dòng)。制定我?；顒?dòng)方案，并按要求把“管理年活動(dòng)方案” 方案上報(bào)教育衛(wèi)生局備案。召開(kāi)我校教職工會(huì)議，做好“管理年活動(dòng)”的宣傳、發(fā)動(dòng)工作。安排1個(gè)工作日時(shí)間組織教職工學(xué)習(xí)

討論《揭陽(yáng)市中小學(xué)教育教學(xué)管理年活動(dòng)方案》及有關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)《試驗(yàn)區(qū)中小學(xué)教育教學(xué)管理年活動(dòng)方案》，使我校教職工更加明確各自的崗位職責(zé)，工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，使加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理、提高教學(xué)質(zhì)量成為我校教職工的統(tǒng)一意志和行動(dòng)。

（二）實(shí)施階段（2013年1月—10月）

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升教育教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行揭陽(yáng)市教研室2012年11月修訂頒發(fā)的《揭陽(yáng)市中小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)要求》、《揭陽(yáng)市中小學(xué)教師教研常規(guī)要求》和《揭陽(yáng)市中小學(xué)聽(tīng)課評(píng)課制度》以及2010年頒發(fā)的《揭陽(yáng)市普通中小學(xué)管理基本規(guī)范（試行）》、《揭陽(yáng)市普通中小學(xué)規(guī)范管理評(píng)估方案（試行）》，全面加強(qiáng)我校教學(xué)常規(guī)制度建設(shè)，建立科學(xué)的教育教學(xué)管理機(jī)制，建立促進(jìn)我校教師專業(yè)成長(zhǎng)的考評(píng)制度。

2、開(kāi)展崗位練兵和教學(xué)基本功比賽。開(kāi)展校性教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比、課件制作比賽、說(shuō)課比賽、課堂教學(xué)競(jìng)賽、實(shí)驗(yàn)操作比賽、解題競(jìng)賽、教學(xué)論文評(píng)比、朗誦比賽、硬筆書(shū)法比賽等形式多樣的崗位練兵和教學(xué)基本功比賽，練兵和比賽要針對(duì)我校教師教學(xué)基本功的薄弱點(diǎn)和學(xué)校的教學(xué)需要，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地進(jìn)行。要發(fā)動(dòng)我校教師特別是中青年教師積極參與，通過(guò)練兵和比賽，夯實(shí)教師的教學(xué)基本功。

3、開(kāi)展多層次、多形式的教學(xué)研究活動(dòng)。圍繞“構(gòu)建有效課堂，推進(jìn)素質(zhì)教育”開(kāi)展多層次、多形式教學(xué)研究活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子上好“下水課”，青年教師上好“匯報(bào)課”，骨干教師上好“展示課”，高級(jí)教師和學(xué)科帶頭人上好“示范課” ；圍繞課程教學(xué)改革、課題

研究上好“研究課”，教研活動(dòng)上好“觀摩課”，競(jìng)賽評(píng)比則自下而上分層分類上好“評(píng)優(yōu)課”。提倡全員參與，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)課堂教學(xué)上水平、提檔次。每學(xué)期進(jìn)行2次小結(jié)，根據(jù)工作實(shí)際確定小結(jié)時(shí)間。

4、實(shí)施師生讀書(shū)計(jì)劃。啟動(dòng)并實(shí)施師生讀書(shū)計(jì)劃，根據(jù)我校教師實(shí)際，分階段列出全體教師共同必讀書(shū)目和不同學(xué)科教師的學(xué)科必讀書(shū)目，要求教師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讀完，并做好讀書(shū)筆記。提倡教師訂閱教學(xué)報(bào)刊，提倡教師買書(shū)藏書(shū)。學(xué)校每學(xué)期要舉行一次學(xué)生“讀書(shū)節(jié)”活動(dòng)。建立班級(jí)“好書(shū)交換站”，讓每個(gè)學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)和讀書(shū)方法指導(dǎo)，為學(xué)生讀書(shū)指引門徑，讓學(xué)生能獨(dú)立進(jìn)行有效的課外閱讀。學(xué)校通過(guò)閱讀課、讀書(shū)匯報(bào)會(huì)、讀書(shū)征文等多種形式，讓師生交流讀書(shū)心得，檢查讀書(shū)效果，激勵(lì)師生以讀書(shū)為榮，以讀書(shū)為樂(lè)，養(yǎng)成讀書(shū)習(xí)慣，共造書(shū)香校園。

5、扎實(shí)開(kāi)展校性教研和校本培訓(xùn)。有目的、有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展校性教研和校本培訓(xùn)，將個(gè)人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“專業(yè)講座”、“案例分析”、“學(xué)術(shù)沙龍”、“青年教師論壇”、“學(xué)術(shù)研討會(huì)”、“專題報(bào)告會(huì)”、“經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”、“教學(xué)展示會(huì)”、“專家指導(dǎo)”等多種形式，促進(jìn)我校教師提高教學(xué)教研水平，促進(jìn)教師和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

6、定期開(kāi)展教育教學(xué)常規(guī)檢查。期中以老師自查，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，學(xué)校小結(jié)為形式。期末以集中檢查為形式，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，學(xué)校小結(jié)。各單元教學(xué)質(zhì)量由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分組檢查并登記。每學(xué)期各組

至少上一個(gè)校性公開(kāi)課（或示范課）。落實(shí)聽(tīng)課評(píng)課制度，每學(xué)期集中檢查一次。

（三）總結(jié)階段（2013年11—12月）

1、“管理年活動(dòng)”結(jié)束，學(xué)校通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原則，評(píng)選教育教學(xué)教研成績(jī)顯著優(yōu)秀個(gè)人。

2、做好“管理年活動(dòng)”的總結(jié)工作，表彰優(yōu)秀個(gè)人。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)本次“管理年活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校決定成立教育教學(xué)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：黃光

副組長(zhǎng)：林鋒、林云

成員：黃標(biāo)、孫萍、許霞、林如、林純、陳佳

2、明確分工，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入課堂加強(qiáng)指導(dǎo)，開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)，督促工作落實(shí)。真正把精力投入到教育教學(xué)管理和提高教育教學(xué)質(zhì)量上來(lái)，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

3、強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。隨時(shí)迎接區(qū)教育衛(wèi)生局的檢查指導(dǎo)。

第二篇：丁莊小學(xué)教育管理年活動(dòng)方案

丁莊小學(xué)教育管理年活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為宗旨，深入貫徹落實(shí)十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷適應(yīng)教育經(jīng)費(fèi)投入大幅度增加和財(cái)務(wù)管理改革的新形勢(shì)，以守法為主題，圍繞“理制度、查不足、強(qiáng)內(nèi)控、修辦法、重管理”為主線，樹(shù)立依法理財(cái)，科學(xué)理財(cái)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立健全單位內(nèi)部控制制度管理體系，保障教育經(jīng)費(fèi)安全高效使用，為教育現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：李云飛

副組長(zhǎng)：張京都

成員：雷志兵朱廣川郭麗平許元明 謝華通 張學(xué)振 王占朝

三、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識(shí)，規(guī)范開(kāi)支行為，完善管理規(guī)章和制度，節(jié)源開(kāi)支，為教育活動(dòng)的開(kāi)展提供經(jīng)費(fèi)保障，辦人民滿意的教育。

四、時(shí)間安排

（一）、學(xué)習(xí)提高階段（6月1日至6月20日）

結(jié)合教育部和縣的文件要求部署，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精

神，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行分類整理，召開(kāi)一校務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度和法規(guī)，使人人有認(rèn)識(shí)，有提高。

（二）、查找問(wèn)題階段（6月21日至7月20日）

在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)我單位的各種制度，財(cái)產(chǎn)物資，財(cái)務(wù)收支，政府采購(gòu)和財(cái)務(wù)公示進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對(duì)照制度的要求逐一進(jìn)行自查，查找出存在的問(wèn)題。

重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)制度是否合理，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否經(jīng)學(xué)校民主理財(cái)小組研究通過(guò)；重大開(kāi)支是否符合上級(jí)制度要求；單位資金、資產(chǎn)管理、采購(gòu)、廢舊資產(chǎn)處置是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度；會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)支出是否符合相關(guān)規(guī)定；財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置是否符合相關(guān)規(guī)定，學(xué)校非稅收入是否實(shí)行“收支兩條線”管理，有無(wú)“坐收坐支”和私設(shè)“賬外賬”、“小金庫(kù)”現(xiàn)象；入賬報(bào)銷的支出憑證是否真實(shí)有效，簽批是否完整、支出事項(xiàng)是否合規(guī)、有無(wú)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；財(cái)務(wù)處理、核算是否規(guī)范，賬物、帳表、帳賬是否相符一致。查找后寫出自查報(bào)告公示上交。

（三）整改落實(shí)階段（7月21日至7月31日）

通過(guò)自查對(duì)近兩年（2011、2012年）財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)制度不完善的進(jìn)行整改，對(duì)違反上級(jí)要求的做法進(jìn)行整改，全面建立完善的管理制度，為合理開(kāi)支護(hù)航。

（四）、總結(jié)階段（8月1日至9月30日）

對(duì)本校的活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面材料存檔上報(bào)，迎接縣的驗(yàn)收。

第三篇：小學(xué)教育管理年活動(dòng)自查報(bào)告（范文）

小學(xué)教育管理年活動(dòng)自查報(bào)告

為加快教育管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，形成務(wù)實(shí)高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化我校教育改革，根據(jù)渝教工委[2005]30號(hào)和璧教工委[2005]62號(hào)文件精神,我校開(kāi)展了“教育管理活動(dòng)年”活動(dòng)，現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下。

一、依法治校工作全面推進(jìn)。

⒈依法治校成為規(guī)范學(xué)校管理的行為準(zhǔn)則。學(xué)校在工作中，有計(jì)劃、有措施、有重點(diǎn)、有總結(jié)并逐步得到了實(shí)施。

⒉法制工作得到加強(qiáng)。學(xué)校成立了法制領(lǐng)導(dǎo)工作小組，并明確了成員職責(zé)。學(xué)校組織廣大教職員工和學(xué)生進(jìn)行了法制教育。

⒊招生和收費(fèi)陽(yáng)光工程有效實(shí)施，行風(fēng)評(píng)議深入開(kāi)展。制訂了學(xué)校招生工作細(xì)則，收費(fèi)嚴(yán)格按照一費(fèi)制和服務(wù)性收費(fèi)辦法執(zhí)行。學(xué)校深入開(kāi)展了行風(fēng)評(píng)議工作，做到有計(jì)劃，有總結(jié)，并對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)教育提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)校給予了及時(shí)解決。

⒋學(xué)校依法治校的能力不斷增強(qiáng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事，無(wú)違法行為。

⒌廣大教育工作者、教師和學(xué)生普法教育得到落實(shí)，法律素質(zhì)明顯提高。組織教師參加了普法學(xué)習(xí)和考試。學(xué)生的法制課做到了有計(jì)劃、有課時(shí)、有教材、有師資。

⒍學(xué)校教師和學(xué)生的合法權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)。聘請(qǐng)了丁家派出所民警劉祥明同志為馬坊小學(xué)的法制副校長(zhǎng)，同時(shí)學(xué)校建立聽(tīng)證和申訴制度。使學(xué)校師生的合法權(quán)益得到了切實(shí)的保護(hù)。

二、教育制度進(jìn)一步健全。

⒈學(xué)校內(nèi)部管理體制得到落實(shí)。學(xué)校內(nèi)部權(quán)力、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全。實(shí)施“書(shū)記、校長(zhǎng)→副校長(zhǎng)→教導(dǎo)（德育）處→年級(jí)組”的分級(jí)分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。

⒉學(xué)校內(nèi)部行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的管理體制基本形成。堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合；堅(jiān)持全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展相結(jié)合；堅(jiān)持常規(guī)工作與教育科育相結(jié)合，明確“民主管理、科學(xué)決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅(jiān)持“依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校”的辦學(xué)宗旨。

⒊學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度健全，并得到有效貫徹執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)從“人治→法治→德治”的重大轉(zhuǎn)變，屏棄人治，實(shí)施法治，追求德治。我們逐步建立了學(xué)校規(guī)章制度，改革和完善學(xué)校分配制度，實(shí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。如教職工綜合考核制度、安全工作責(zé)任制、師德師風(fēng)督導(dǎo)制度、坐班制度、班級(jí)量化管理辦法、教學(xué)常規(guī)測(cè)查辦法、校產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政會(huì)議制度、教師會(huì)議制度等。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做到了管理到位，賞罰分明。

三、學(xué)校管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

⒈辦學(xué)方向正確，素質(zhì)教育全面推進(jìn)，教育質(zhì)量不斷提高。

⑴學(xué)校積極推進(jìn)素質(zhì)教育工作，教師在教育教學(xué)論文中也取得了可喜的成績(jī)，獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)的40多人次；2004年5月我校男子籃球隊(duì)參加璧山縣小學(xué)生籃球比賽中獲第一名，2005年獲第五名。

⑵我校六年級(jí)在2005年丁家鎮(zhèn)4所小學(xué)的評(píng)比中，平均分、及格率、優(yōu)分率都名列第一名。學(xué)校在2005年下期抽考中各年級(jí)的及格率在全縣的排名中均有大幅度的上升。

⒉學(xué)?？茖W(xué)化、民主化、規(guī)范化的決策機(jī)制基本形成。在學(xué)校管理中按“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→研究討論→征求意見(jiàn)→形成方案”的方式進(jìn)行決策。

⒊學(xué)校內(nèi)部和諧，管理有序、分工明確、職責(zé)到位。

⑴實(shí)施“書(shū)記、校長(zhǎng)→副校長(zhǎng)→教導(dǎo)處→年級(jí)組”的分級(jí)分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。要求各位老師及中層干部在教育教學(xué)及管理工作中對(duì)號(hào)入座，該找誰(shuí)就找誰(shuí)，一般不越級(jí)反映工作。

⑵通過(guò)加強(qiáng)管理，提高了管理效益。

①幼教工作。通過(guò)加強(qiáng)管理，招生工作取得了歷史最好成績(jī)。

②學(xué)生超市。通過(guò)改革經(jīng)營(yíng)方式，年收入有望達(dá)到原來(lái)的4到5倍。

③學(xué)生食堂。通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，年收入達(dá)以往的3倍左右。

④人事工作。通過(guò)辭退幼師，使學(xué)校年幼師工資支出減少了3萬(wàn)元左右。

⑤隊(duì)報(bào)征訂。通過(guò)改革訂閱方式。2005年為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元左右。

⒋學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，提供的信息全面、準(zhǔn)確及時(shí)。學(xué)校的重大決策和評(píng)優(yōu)、評(píng)先等工作也做到了公開(kāi)化、透明化。

⒌學(xué)校做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)、便民、誠(chéng)信、社會(huì)滿意程度不斷提高。

⑴學(xué)校對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生發(fā)了獎(jiǎng)學(xué)金。2005年秋我校對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金近3000元，激勵(lì)了孩子們更加努力的學(xué)習(xí)。

⑵“春蕾班”開(kāi)班，讓我校貧困女童解決了上學(xué)難的問(wèn)題。由于市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，璧山縣的第一個(gè)春蕾班在我校順利開(kāi)班，此項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。

⑶本中，我校幼兒園通過(guò)，在全體幼兒教師的努力下，“巾幗文明示范崗”通過(guò)了縣級(jí)的檢查驗(yàn)收。

⑷成立“愛(ài)心基金”，向孩子們獻(xiàn)愛(ài)心。我校自建立“愛(ài)心基金”以來(lái)

第四篇：管理年活動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案

各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng),全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的意見(jiàn)》(*礦發(fā)[2013]1號(hào))，為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)一步提高礦井整體管理水平,結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制定“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等六項(xiàng)工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，繼續(xù)為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越貢獻(xiàn)力量。

二、活動(dòng)目標(biāo) 1.把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動(dòng)用工。兩個(gè)托管煤礦力爭(zhēng)2013年實(shí)現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。3．認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)三大板塊實(shí)行切塊經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，同時(shí)強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造效益**、和諧**。

三、提升措施

（一）強(qiáng)化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三違”。①加大對(duì)各類違章的懲處力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類違章一律按“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)從重處理。②對(duì)因區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴(yán)重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。③創(chuàng)新“三違”治理辦法,對(duì)違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動(dòng)違章職工心靈，使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。④分解責(zé)任，量化各級(jí)安全管理人員下井指標(biāo)、“三違”指標(biāo)、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)抽查”等四項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員實(shí)行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。2．嚴(yán)格責(zé)任追究。①進(jìn)一步強(qiáng)化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用強(qiáng)化安全責(zé)任考核。②實(shí)行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事

故及非人身事故，一律公開(kāi)分析，層層問(wèn)責(zé)，逐級(jí)追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，并取消該單位所有管理人員參加各級(jí)、各類先進(jìn)的評(píng)比、申報(bào)表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對(duì)事故單位主要負(fù)責(zé)人一律給予撤職處分。③突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題的連帶責(zé)任考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個(gè)班所有到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，逐級(jí)追究責(zé)任。3．強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①健全完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評(píng)估加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。②逐月開(kāi)展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)排名末位的頭面組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個(gè)新變化、一季一個(gè)新臺(tái)階。③每月定期召開(kāi)一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、改進(jìn)提升，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌上檔升級(jí)。④將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對(duì)在上級(jí)來(lái)礦檢查驗(yàn)收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；如排名倒數(shù)，加倍處罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長(zhǎng)的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點(diǎn)課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體

工作水平；加強(qiáng)規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評(píng)比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增強(qiáng)指導(dǎo)性和實(shí)用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對(duì)新開(kāi)拓區(qū)域綜合運(yùn)用鉆探、物探等手段進(jìn)行超前探測(cè)，查明前方水情，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行治理，確保礦井安全。③采用新技術(shù)、新設(shè)備，簡(jiǎn)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤層長(zhǎng)、短壁注水、落實(shí)防塵各項(xiàng)措施。⑤放炮—火工品方面，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進(jìn)一步健全安全不放心人防治機(jī)制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對(duì)排查出的安全不放心人采取針對(duì)性的措施，切實(shí)達(dá)到變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓(xùn)效果。①繼續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率達(dá)到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機(jī)制，考試成績(jī)與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊(duì)管理人員。②每周開(kāi)展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說(shuō)法作為區(qū)隊(duì)每周三安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高職工的安全意識(shí)。③按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績(jī)低于90分者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓(xùn)計(jì)劃和考試題庫(kù)，并組織工區(qū)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后

由區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對(duì)職工進(jìn)行考試、閱卷。根據(jù)職工成績(jī)，對(duì)合格率高于90%或低于80%的，對(duì)相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)實(shí)行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)，實(shí)行一對(duì)一逐級(jí)包保培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推進(jìn)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)安全管理“三達(dá)標(biāo)”；⑥強(qiáng)化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。⑦將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)礦井應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，每季度舉行一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)際操作培訓(xùn)。⑧區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)實(shí)行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動(dòng)日，包保人員必須在責(zé)任區(qū)隊(duì)講解一個(gè)事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊(duì)參加安全活動(dòng)日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動(dòng)日取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升多元經(jīng)營(yíng)能力。6．創(chuàng)新托管礦的管理機(jī)制。①對(duì)兩個(gè)托管煤礦量化指標(biāo)、切塊經(jīng)營(yíng)。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，并嚴(yán)格按承包合同進(jìn)行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機(jī)。③扎實(shí)開(kāi)展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭(zhēng)一季度實(shí)現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。篇二：企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案

公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案

為了不斷提高公司企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上級(jí)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定《“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，就是要堅(jiān)持以人為本，以效益為中心，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，確保公司責(zé)任目標(biāo)的完成。

二、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題 “企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題是：轉(zhuǎn)觀念、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)。

轉(zhuǎn)觀念：就是堅(jiān)決破除那些與時(shí)代要求不相適應(yīng)的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹(shù)立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的觀念，樹(shù)立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹(shù)立靠制度管理、重制度落實(shí)的觀念，樹(shù)立精細(xì)化管理的觀念。

夯基礎(chǔ)：就是狠抓基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，提高“三基”水平，夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

提素質(zhì)：就是干部職工要不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力，即提高執(zhí)行力。創(chuàng)佳績(jī)：確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)最佳，企業(yè)管理創(chuàng)一流。

三、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，必須以整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題為重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)是：

1、強(qiáng)化“四個(gè)管理”。

強(qiáng)化隊(duì)伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工的職業(yè)發(fā)展，塑造團(tuán)隊(duì)精神，努力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化安全管理。樹(shù)立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實(shí)施hse管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立完善事故處理預(yù)案，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全檢查和隱患治理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理。建立和實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，充分發(fā)揮調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和水電營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)的功能，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)水平和信息化管理水平。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。要加強(qiáng)成本控制，在降低水電生產(chǎn)、運(yùn)行成本和控制非生產(chǎn)性開(kāi)支上動(dòng)腦筋、出新招、求實(shí)效。通過(guò)努力增收和降本節(jié)耗，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、開(kāi)展三項(xiàng)競(jìng)賽。認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽和黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽，并結(jié)合形勢(shì)任務(wù)不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，增強(qiáng)競(jìng)賽效果。

3、推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新。分析研究新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)，推進(jìn)管理思想和管理方式創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。

4、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)。

四、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)共分三個(gè)階段：

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)，查找差距（2月下旬至3月）2月下旬為宣傳發(fā)動(dòng)階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使干部職工明確“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，增強(qiáng)開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個(gè)干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實(shí)”為主要內(nèi)容，查找思想上存在的問(wèn)題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。不但要在本單位內(nèi)找差距，而且要對(duì)照好的經(jīng)驗(yàn)找差距，相互交流學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)提高。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施（4月至12月）

針對(duì)查出的不足、薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時(shí)限，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，保證“企業(yè)管理年”活動(dòng)的有效開(kāi)展。

第三階段:檢查考核，總結(jié)表彰（12月下旬）“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底將按照《公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)考核細(xì)則》，對(duì)機(jī)關(guān)科室和基層單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，并將考核結(jié)果作為工作總結(jié)表彰的重要依據(jù)之一。

五、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，xx同志任組長(zhǎng)，xx等同志任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)為成員?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織和推進(jìn)。各基層單位要成立以黨政正職任組長(zhǎng)的“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，確保本單位活動(dòng)扎實(shí)有效。

六、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的要求

1、機(jī)關(guān)科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、實(shí)施方案。

2、“企業(yè)管理年”活動(dòng)情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容之一，每季度對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行一次檢查、考核，考核結(jié)果同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)管理現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)，著力整治管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提高。

4、加強(qiáng)輿論宣傳。要通過(guò)電視、報(bào)紙進(jìn)行廣泛宣傳，大力宣傳開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)好的做法、取得的成績(jī)、涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，營(yíng)造濃厚的“企業(yè)管理年”活動(dòng)氛圍。篇三：“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司、公司2012年工作會(huì)議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案要求，為進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，試點(diǎn)工作總體走在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位前列”的試點(diǎn)目標(biāo)，公司決定2012年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司、公司2012年工作會(huì)議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為公司提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國(guó)際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司國(guó)際化水平

三、活動(dòng)組織

為加強(qiáng)對(duì)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)日常工作。負(fù)責(zé)編制“活動(dòng)實(shí)施方案”，提出活動(dòng)工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開(kāi)展活動(dòng)，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；提出整改意見(jiàn)及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

四、活動(dòng)安排

開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為確?；顒?dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：動(dòng)員部署（2012年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的 指導(dǎo)、關(guān)心，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案（細(xì)則），在 4月10日前報(bào)公司工作辦公室。

第二階段：實(shí)施推進(jìn)（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個(gè)體系整合，體系審核、推進(jìn)評(píng)審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案的“方案實(shí)施”為主線，以“q/hse 體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作，結(jié)合日常基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)本單位活動(dòng)方案（細(xì)則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司2011年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項(xiàng)管理要求。

第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。

第四階段：總結(jié)評(píng)比（2012年1０月１日至12月３０日）。各單位對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

五、活動(dòng)內(nèi)容

以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案為藍(lán)圖，在七大模塊“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點(diǎn)特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，成為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：

（一）質(zhì)量管理

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方

針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級(jí)分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項(xiàng)目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進(jìn)一步提升項(xiàng)目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計(jì)劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制統(tǒng)一模版，改進(jìn)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項(xiàng)目”管理模式，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實(shí)行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。

（二）計(jì)量管理

規(guī)范計(jì)量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點(diǎn)，修訂《公司計(jì)量管理辦法》，規(guī)范計(jì)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴(yán)格考核評(píng)比。對(duì)一建、七建計(jì)量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計(jì)量管理規(guī)章制度，編制《公司計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計(jì)量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度，尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購(gòu)置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用，提高海外計(jì)量器具檢定保障力度。篇四：醫(yī)院管理年活動(dòng)方案

榮三院字[2014]第2號(hào)

關(guān)于印發(fā)《榮成市第三人民醫(yī)院管理年

活動(dòng)方案》的通知

各科室、社區(qū)服務(wù)站：

為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號(hào)關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動(dòng)方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對(duì)照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。

榮成市第三人民醫(yī)院

2014年1月10日

榮成市第三人民醫(yī)院

管理年活動(dòng)方案

為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開(kāi)展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動(dòng)方案如下。

一、工作目標(biāo)

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭(zhēng)通過(guò)一年時(shí)間，達(dá)到管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。

二．工作重點(diǎn)

（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評(píng)方法詳見(jiàn)各自的目標(biāo)責(zé)任書(shū)），年底根據(jù)評(píng)分情況評(píng)選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)。科室綜合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每月統(tǒng)計(jì)1次，年底匯總評(píng)選優(yōu)秀科室。

（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制

1、全過(guò)程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對(duì)某一時(shí)期突出問(wèn)題實(shí)施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問(wèn)題組織各科室召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對(duì)仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制（1）基礎(chǔ)質(zhì)量 1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評(píng)與抗生素使用點(diǎn)評(píng)制度。建立并落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等）。2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見(jiàn)醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控。

（2）專業(yè)質(zhì)量 1）醫(yī)療質(zhì)量管理 a．提高診斷符合率。

b．規(guī)范處方書(shū)寫，實(shí)行處方月點(diǎn)評(píng)制度。c．規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書(shū)寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對(duì)照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級(jí)應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評(píng)比。h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率為0。j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊(cè)等。k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。2)護(hù)理質(zhì)量管理 a、建立二級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)理骨干任組員。b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查 對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。e、護(hù)理部每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，將護(hù)士長(zhǎng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。f、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育：每月科室有安全教育警示會(huì)（用案例說(shuō)明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計(jì)劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及?？谱o(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級(jí)低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級(jí)三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問(wèn)，給予正確的健康指導(dǎo)，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開(kāi)展至少3-4次有關(guān)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。

3)藥學(xué)質(zhì)量管理 a、全部配備使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷售政策，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物。b、完善藥品保管養(yǎng)護(hù)制度、處方管理制度、藥品質(zhì)量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對(duì)制度等，每月對(duì)藥劑人員進(jìn)行篇五：安全管理提升年活動(dòng)方案

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標(biāo)段

安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

中鐵隧道集團(tuán)有限公司云桂鐵路三分部項(xiàng)目部

二〇一三年三月

安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

公司安質(zhì)科：

為貫徹落實(shí)2013年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議《關(guān)于開(kāi)展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書(shū)記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二、活動(dòng)主題和時(shí)間

安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)督

安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：2013年3月21日至12月31日

三、活動(dòng)范圍及組織

安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。

安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：黃天學(xué)

副組長(zhǎng)：王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹(shù)英

楊承明 鐵順利 張平李國(guó)志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通。

各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開(kāi)展本次活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本架子隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展負(fù)總責(zé)。

四、活動(dòng)目的提高各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí)；提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí)；提高現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平；現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動(dòng)具體安排 1.活動(dòng)部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級(jí)、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問(wèn)題和管理缺陷存在的問(wèn)題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)方式。2.活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾編。3.活動(dòng)總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對(duì)此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對(duì)存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

六、活動(dòng)重點(diǎn)

本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制 待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問(wèn)責(zé)，對(duì)于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。

1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對(duì)實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí) 施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施。

2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購(gòu)（租賃）、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場(chǎng)存放等方面采取措施。

4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處罰和追究，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。

6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏。

（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。

1、追責(zé)原則

①通過(guò)追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效果。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。

第五篇：小學(xué)教育管理年活動(dòng)自查報(bào)告_調(diào)查報(bào)告

小學(xué)教育管理年活動(dòng)自查報(bào)告

為加快教育管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，形成務(wù)實(shí)高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化我校教育改革，根據(jù)渝教工委[2005]30號(hào)和璧教工委[2005]62號(hào)文件精神,我校開(kāi)展了“教育管理活動(dòng)年”活動(dòng)，現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下。

一、依法治校工作全面推進(jìn)。

⒈依法治校成為規(guī)范學(xué)校管理的行為準(zhǔn)則。學(xué)校在工作中，有計(jì)劃、有措施、有重點(diǎn)、有總結(jié)并逐步得到了實(shí)施。

⒉法制工作得到加強(qiáng)。學(xué)校成立了法制領(lǐng)導(dǎo)工作小組，并明確了成員職責(zé)。學(xué)校組織廣大教職員工和學(xué)生進(jìn)行了法制教育。

⒊招生和收費(fèi)陽(yáng)光工程有效實(shí)施，行風(fēng)評(píng)議深入開(kāi)展。制訂了學(xué)校招生工作細(xì)則，收費(fèi)嚴(yán)格按照一費(fèi)制和服務(wù)性收費(fèi)辦法執(zhí)行。學(xué)校深入開(kāi)展了行風(fēng)評(píng)議工作，做到有計(jì)劃，有總結(jié)，并對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)教育提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)校給予了及時(shí)解決。

⒋學(xué)校依法治校的能力不斷增強(qiáng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事，無(wú)違法行為。

⒌廣大教育工作者、教師和學(xué)生普法教育得到落實(shí)，法律素質(zhì)明顯提高。組織教師參加了普法學(xué)習(xí)和考試。學(xué)生的法制課做到了有計(jì)劃、有課時(shí)、有教材、有師資。

⒍學(xué)校教師和學(xué)生的合法權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)。聘請(qǐng)了丁家派出所民警劉祥明同志為馬坊小學(xué)的法制副校長(zhǎng)，同時(shí)學(xué)校建立聽(tīng)證和申訴制度。使學(xué)校師生的合法權(quán)益得到了切實(shí)的保護(hù)。

二、教育制度進(jìn)一步健全。

⒈學(xué)校內(nèi)部管理體制得到落實(shí)。學(xué)校內(nèi)部權(quán)力、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全。實(shí)施“書(shū)記、校長(zhǎng)→副校長(zhǎng)→教導(dǎo)(德育)處→年級(jí)組”的分級(jí)分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。

⒉學(xué)校內(nèi)部行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的管理體制基本形成。堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合；堅(jiān)持全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展相結(jié)合；堅(jiān)持常規(guī)工作與教育科育相結(jié)合，明確“民主管理、科學(xué)決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅(jiān)持“依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)宗旨。

⒊學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度健全，并得到有效貫徹執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)從“人治→法治→德治”的重大轉(zhuǎn)變，屏棄人治，實(shí)施法治，追求德治。我們逐步建立了學(xué)校規(guī)章制度，改革和完善學(xué)校分配制度，實(shí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。如教職工綜合考核制度、安全工作責(zé)任制、師德師風(fēng)督導(dǎo)制度、坐班制度、班級(jí)量化管理辦法、教學(xué)常規(guī)測(cè)查辦法、校產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政會(huì)議制度、教師會(huì)議制度等。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做到了管理到位，賞罰分明。

三、學(xué)校管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

⒈辦學(xué)方向正確，素質(zhì)教育全面推進(jìn)，教育質(zhì)量不斷提高。

⑴學(xué)校積極推進(jìn)素質(zhì)教育工作，教師在教育教學(xué)論文中也取得了可喜的成績(jī)，獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)的4xxxx人次；2004年5月我校男子籃球隊(duì)參加×××小學(xué)生籃球比賽中獲第一名，2005年獲第五名。

⑵我校六年級(jí)在2005年丁家鎮(zhèn)4所小學(xué)的評(píng)比中，平均分、及格率、優(yōu)分率都名列第一名。學(xué)校在2005年下期抽考中各年級(jí)的及格率在全縣的排名中均有大幅度的上升。

⒉學(xué)校科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的決策機(jī)制基本形成。在學(xué)校管理中按“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→研究討論→征求意見(jiàn)→形成方案”的方式進(jìn)行決策。

⒊學(xué)校內(nèi)部和諧，管理有序、分工明確、職責(zé)到位。

⑴實(shí)施“書(shū)記、校長(zhǎng)→副校長(zhǎng)→教導(dǎo)處→年級(jí)組”的分級(jí)分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。要求各位老師及中層干部在教育教學(xué)及管理工作中對(duì)號(hào)入座，該找誰(shuí)就找誰(shuí)，一般不越級(jí)反映工作。

⑵通過(guò)加強(qiáng)管理，提高了管理效益。①幼教工作。通過(guò)加強(qiáng)管理，招生工作取得了歷史最好成績(jī)。

②學(xué)生超市。通過(guò)改革經(jīng)營(yíng)方式，年收入有望達(dá)到原來(lái)的4到5倍。

③學(xué)生食堂。通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，年收入達(dá)以往的3倍左右。

④人事工作。通過(guò)辭退幼師，使學(xué)校年幼師工資支出減少了xxxx元左右。

⑤隊(duì)報(bào)征訂。通過(guò)改革訂閱方式。2005年為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)xxxx元左右。⒋學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，提供的信息全面、準(zhǔn)確及時(shí)。學(xué)校的重大決策和評(píng)優(yōu)、評(píng)先等工作也做到了公開(kāi)化、透明化。

⒌學(xué)校做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)、便民、誠(chéng)信、社會(huì)滿意程度不斷提高。

⑴學(xué)校對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生發(fā)了獎(jiǎng)學(xué)金。2005年秋我校對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金近300xxxx，激勵(lì)了孩子們更加努力的學(xué)習(xí)。⑵“春蕾班”開(kāi)班，讓我校貧困女童解決了上學(xué)難的問(wèn)題。由于市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，×××的第一個(gè)春蕾班在我校順利開(kāi)班，此項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。

⑶本中，我校幼兒園通過(guò)，在全體幼兒教師的努力下，“巾幗文明示范崗”通過(guò)了縣級(jí)的檢查驗(yàn)收。

⑷成立“愛(ài)心基金”，向孩子們獻(xiàn)愛(ài)心。我校自建立“愛(ài)心基金”以來(lái)，各方面籌集資金。為孩子們獻(xiàn)愛(ài)心，解決了很多問(wèn)題。

⑸在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我校四名黨員到村小支教，得到家長(zhǎng)及社會(huì)各界的好評(píng)。《今日璧山》也對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。

四、防范化解矛盾機(jī)制基本形成。⒈信訪、調(diào)解工作得到了重視和加強(qiáng)。建立了學(xué)校信訪工作制度，設(shè)立了信訪機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)。

⒉涉及學(xué)校方面的各種矛盾得到及時(shí)、有效地防范和化解。學(xué)校成立了“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組”，使學(xué)校各方面矛盾的防范和化解更加及時(shí)有效。

⒊學(xué)校不亂辦班，亂補(bǔ)課，有家長(zhǎng)和學(xué)生反映的案件及時(shí)辦理。

⒋安全防范等預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制健全完善。有防洪等安全預(yù)案。

⒌教師無(wú)教育違法行為，教學(xué)秩序也得到了有效的維護(hù)。

五、職責(zé)和職權(quán)統(tǒng)一的機(jī)制基本形成。

⒈學(xué)校管理職責(zé)明確，教育教學(xué)常規(guī)到位，職權(quán)在行使中也合法到位。

⒉權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制基本完善，監(jiān)督制約效果顯著。

⒊責(zé)任追究制度落實(shí)，不履行或不正確履行法定職責(zé)的相關(guān)人員依法受到責(zé)任追究。

六、存在的問(wèn)題。

⒈人事問(wèn)題。學(xué)校教師嚴(yán)重缺編，極大地影響了學(xué)校管理工作的有效運(yùn)行，同時(shí)也給學(xué)校管理帶來(lái)了很大的難度。

⒉素質(zhì)問(wèn)題。以目前學(xué)校師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要想大面積提高教育質(zhì)量還比較難。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和教師隊(duì)伍都需要加強(qiáng)繼續(xù)教育，終身學(xué)習(xí)。學(xué)校在這方面還應(yīng)多思考，如何調(diào)動(dòng)大家為了教育而主動(dòng)去提高自身素質(zhì)。