第一篇：對(duì)口支援工作制度

**縣人民醫(yī)院

對(duì)口支援工作管理制度

為深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于加大城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作精神，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作的長(zhǎng)效機(jī)制，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本制度。

一．對(duì)口支援工作包括：1.我院接受上級(jí)醫(yī)院（**市第一人民醫(yī)院）對(duì)口支援；2.我院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（衛(wèi)生院和衛(wèi)生院）。

二．對(duì)口支援工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)具體管理，制定年度和中長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計(jì)劃和方案，簽訂對(duì)口支援協(xié)議書并切實(shí)履行。

三．支援我院的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺接受醫(yī)院的管理和考核，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。支援醫(yī)務(wù)人員的年度考核結(jié)果將作為職稱晉升、年度評(píng)優(yōu)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)師考核等等次評(píng)定的主要依據(jù)。

四．受支援的科室根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，與支援醫(yī)務(wù)人員協(xié)商制定支援工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織開展講座、義診等支援活動(dòng)，為支援醫(yī)務(wù)人員開展工作提供必要的保障。

五．我院高年資主治/主管及以上職稱的醫(yī)師、技師、護(hù)師均有支援各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的義務(wù)，任何人不得推諉、敷衍對(duì)口支援工作。

六．支援各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員必須按照要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

七．醫(yī)務(wù)人員在對(duì)口支援工作中的表現(xiàn)納入醫(yī)師定期考核。對(duì)工作成績(jī)突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

八．本制度自通知之日起執(zhí)行。

第二篇：xx醫(yī)院對(duì)口支援工作制度

對(duì)口支援工作制度

（2017年10月修訂）

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）〉的通知》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號(hào)）文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院對(duì)口支援工作制度。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極推進(jìn)，確保城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。

二、通過全方位的對(duì)口支援，提高基層醫(yī)療水平和服務(wù)能力，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。

三、每年選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較高、工作五年以上、具備一定指導(dǎo)帶教能力的醫(yī)務(wù)人員對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，幫助完善管理制度，指導(dǎo)臨床診療服務(wù)，推廣適宜技術(shù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。同時(shí)免費(fèi)接受受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派的一定數(shù)量的進(jìn)修人員。

四、選派高年資主治醫(yī)師以上的臨床技術(shù)骨干輪流到社區(qū)駐點(diǎn)服務(wù)，直接參與社區(qū)門診、會(huì)診、巡回醫(yī)療、慢性病管理和健康教育等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，幫助做好社區(qū)衛(wèi)生適宜技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用，指導(dǎo)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，免費(fèi)接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)，適當(dāng)給予必要的物資援助。

五、將城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作納入目標(biāo)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升等項(xiàng)目。

六、制定切實(shí)可行的對(duì)口支援實(shí)施方案和計(jì)劃，明確支援目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、支援方式、工作任務(wù)和保障措施；組織對(duì)口支援雙方簽訂協(xié)議書，明確雙方職責(zé)，保證任務(wù)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到受援單位進(jìn)行考察、協(xié)商和簽訂協(xié)議，從自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)、派駐人員資質(zhì)、受援單位專業(yè)需要、受援地居民醫(yī)療需求等方面綜合考慮，選準(zhǔn)專業(yè)，派出骨干，確保對(duì)口支援工作收到實(shí)效。

七、將對(duì)口支援工作作為職稱晉升的必備條件，并切實(shí)加強(qiáng)考核。

八、建立按期輪換機(jī)制，確保受援單位在一定時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科分別接受派駐人員和技術(shù)支持。建立派駐人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)派駐人員支援績(jī)效的考核，考核結(jié)果如實(shí)記入個(gè)人檔案，并納入醫(yī)師定期考核范圍。派駐人員要自覺接受所在受援單位的管理，遵守受援單位的規(guī)章制度。

2017年10月11日

第三篇：對(duì)口支援情況

安順中山醫(yī)院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援情況工作總結(jié)

安順中山醫(yī)院是一家綜合性民營(yíng)醫(yī)院，位于安順寧谷加油站旁，交通便利，人員往來相對(duì)集中，自建院以來，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。目前我院已經(jīng)逐漸辦成了安順市西秀區(qū)較好的民營(yíng)醫(yī)院之一，為寧谷鎮(zhèn)及其周邊患者提供了一個(gè)“服務(wù)好，質(zhì)量?jī)?yōu)”的醫(yī)療環(huán)境。按照《對(duì)口支援工作實(shí)施方案》的安排

現(xiàn)將本以來我院的對(duì)口支援開展工作總結(jié)如下：

一、積極申請(qǐng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如302醫(yī)院或地區(qū)醫(yī)院，制定對(duì)口支援計(jì)劃實(shí)施方案。

1、醫(yī)院管理方面：積極到上級(jí)醫(yī)院接受醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

2、技術(shù)受助：由外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、院感科共10人，安排到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)、院感管理工作等受助。

3、人員培訓(xùn)：積極到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

二、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照上級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援實(shí)施方案，制定了醫(yī)療工作計(jì)劃，我院采取主動(dòng)接送上級(jí)醫(yī)院派出人員，保證其每月定期到位到崗。積極申請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院給予技術(shù)援助、培訓(xùn)和指導(dǎo)。建立遠(yuǎn)程會(huì)診及疑難病例病例制度和硬件條件。從而提高我院的部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題和改進(jìn)措施：

我院今年5月才正式開業(yè)，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)。存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配，保證我院與上級(jí)醫(yī)院的申請(qǐng)對(duì)口支援工作落實(shí)到位。

安順中山醫(yī)院

2015-10-16

第四篇：對(duì)口支援申請(qǐng)報(bào)告

赤城衛(wèi)生院申請(qǐng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援的申請(qǐng)報(bào)告

一、衛(wèi)生院基本情況簡(jiǎn)介：

赤城衛(wèi)生院位于赤城鄉(xiāng)南街，占地面積約4000平方米，始建于1968年，現(xiàn)有各類正式在職職工19人，其中專業(yè)技術(shù)人員17人，占總職工的90%;工勤人員2人,占職工總數(shù)的10%。其中大專學(xué)歷13人，占全院職工總數(shù)的69%；助理醫(yī)師6人，占衛(wèi)技人數(shù)的36%；執(zhí)業(yè)護(hù)士4人，占衛(wèi)技人數(shù)的24%；開設(shè)綜合門診、中醫(yī)、婦產(chǎn)等臨床科室及放射、檢驗(yàn)、B超、心電圖等輔助科室，主要承擔(dān)全鄉(xiāng)1.7萬(wàn)人的公共衛(wèi)生服務(wù)、預(yù)防接種、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診治，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并于2012年9月份先后通過市縣衛(wèi)生局一級(jí)甲等衛(wèi)生院評(píng)審。

二、薄弱科室情況：

2012年初，縣衛(wèi)生局規(guī)劃要把我院建成中醫(yī)特色衛(wèi)生院，在衛(wèi)生局相關(guān)部門的支持下，我院立足自身發(fā)展實(shí)際為此做了大量工作，在業(yè)務(wù)用房不足的情況下，抽出了一間設(shè)立了中醫(yī)門診，購(gòu)置了TDP神燈、電針儀、火罐、針灸針、刮痧板等中醫(yī)常用診治器械，中西藥房配備了200余味中藥飲片和160余種中成藥制劑，制作了28米長(zhǎng)的中醫(yī)文化墻和4面中醫(yī)治未病宣傳墻，設(shè)置了一個(gè)中醫(yī)藥簡(jiǎn)便廉驗(yàn)方的宣傳專欄，向群眾宣傳中醫(yī)藥在治療和預(yù)防疾病中的重要作用，在全院形成了濃厚的中醫(yī)文化氛圍，但中醫(yī)藥人才匱乏是制約我院創(chuàng)建中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院的攔路虎，目前，我院尚無(wú)專業(yè)的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，發(fā)展阻力較大。

特此申請(qǐng)縣衛(wèi)生局在綜合考量之后能為我院下派一位中高級(jí)中醫(yī)師到我院中醫(yī)門診坐診，一為群眾看病提供方便，二為我院創(chuàng)建中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，三為我院培養(yǎng)一批中醫(yī)藥人才，夯實(shí)我院中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展后勁。

此致 敬禮

慶城縣赤城衛(wèi)生院 2013年1月7日

第五篇：2016對(duì)口支援總結(jié)

2016年對(duì)口支援工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實(shí)施城市對(duì)口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個(gè)層面的對(duì)口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對(duì)口支援工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)對(duì)口支援工作的責(zé)任處室。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對(duì)口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時(shí)間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對(duì)接，院長(zhǎng)親自帶隊(duì)，實(shí)地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)對(duì)口支援工作計(jì)劃，確保了對(duì)口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對(duì)口支援工作計(jì)劃，制定了對(duì)口支援工作的具體實(shí)施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。

（三）選擇合適的對(duì)口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會(huì)，回去能獨(dú)立開展。

（四）為掌握對(duì)口支援實(shí)際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實(shí)工作實(shí)績(jī)和技術(shù)項(xiàng)目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對(duì)口支援重點(diǎn)：

（一）基礎(chǔ)管理

以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對(duì)受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術(shù)

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際需求,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的中級(jí)職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對(duì)受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會(huì)診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請(qǐng)受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

4．按照技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點(diǎn)，明確扶持重點(diǎn)科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）人員培訓(xùn)

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。

2．對(duì)來院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對(duì)一帶教，以確保進(jìn)修取得實(shí)際效果。

3．采用科室之間“一對(duì)一”技術(shù)承包的方式進(jìn)行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來院專門進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。要求做到包教包會(huì)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)識(shí)能力提高到一個(gè)新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項(xiàng)核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評(píng)。

3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對(duì)口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日