第一篇：銀行行長競職演講

銀行行長競職演講

廉政勤勉，做人民利益忠實(shí)的守護(hù)神

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！

我叫xx。我的名字決定了我一生都要為人民銀行保駕護(hù)航。我在位于xx深處的X縣支行任黨組書記、行長。今天，有幸走上這神圣的講臺，我給大家說些什么呢？想講的太多，還是以《廉政勤勉，做人民利益忠實(shí)的守護(hù)神》為題吧。

十年磨一劍，八年獻(xiàn)肝膽，情系民生愿，廉政勤點(diǎn)檢。作為人行xx縣支行的“領(lǐng)軍人”，任職八年，我把廉政勤政視為警鐘：時(shí)時(shí)長鳴，刻刻驚醒。我的職務(wù)是黨給的，黨的事業(yè)重于泰山；我的權(quán)利是人民給的，人民的利益高于一切。我只有努力勤勉，做人民利益忠實(shí)的守護(hù)神，才能不辜負(fù)黨和人民的培養(yǎng)。

人，只有管住自己，才能管住別人；人，只有戰(zhàn)勝自己，才會戰(zhàn)勝一切。作為xx縣支行的領(lǐng)導(dǎo)，我深知：只有耐得清貧，才會抗住誘惑；只有守住小節(jié)，才會練就大氣；只有廉政勤勉，才會鑄就人生。堂堂正正做人，公公正正用權(quán)，踏踏實(shí)實(shí)干事，做人民利益忠實(shí)的守護(hù)神，才是我最崇高的人生抉擇。

2007年初，我行決定對辦公樓實(shí)施改造裝修并對外公布后，那些資質(zhì)不全、善于鉆營的施工隊(duì)無空不入，他們利用社會上的各種關(guān)系打電話、捎條子、托熟人、走后門、說情拉關(guān)系，想利用不正當(dāng)?shù)氖侄沃袠?biāo)。于是，有托熟人給我和其他領(lǐng)導(dǎo)送煙酒的、有送現(xiàn)金的、有送消費(fèi)卡的。還有人借我搬家之機(jī)送禮送錢的…...面對這些不良現(xiàn)象，我想：我是用權(quán)的，但這權(quán)是黨給的，若要我用黨的信任做個(gè)人交易，我寧可棄權(quán)辭職；我也深知：我是管錢的，但這錢是人民的，若要我用人民的錢讓個(gè)別人私飽終囊，天理難容，這樣的人遲早會吃不了得兜著走。我將這些錢物一一退回，這在當(dāng)今，似乎有些不近情理，但若用國家利益做交易，用人民的信任落人情，用黨性原則講私情，那人民的利益就會出險(xiǎn)情，共和國大廈就會出危情，個(gè)人形象就會露悲情。

當(dāng)然，人非草木，孰能無情。有一次我接到一位好久不見的老同學(xué)電話，說要聚一聚，晚上請我吃飯，在飯桌上，老同學(xué)領(lǐng)著兩位施工隊(duì)的工頭在舉杯投箸間流露出想承攬工程的意思，并說了事成后有重酬謝。聽后都被我一一回絕。是的，同學(xué)情，朋友意，咱不能忘，但為了個(gè)人私情損害集體利益的事我堅(jiān)決不干。人干什么事情都不能感情大于理智，不可超越道德底線，在這項(xiàng)大工程前后，我和支行其他領(lǐng)導(dǎo)，管理人員恪盡其職，從嚴(yán)把關(guān)，先后拒絕多次請吃，拒絕接受禮品9次，合計(jì)現(xiàn)金9000余元。為此，我得罪了一些人，也失去了一些友情，但我贏得了人民的信任，贏得了人格的尊嚴(yán)。走的端，行得正，為人不做虧心事，半夜敲門心不驚。人，特別是領(lǐng)導(dǎo)者，只要不做有悖于黨和國家利益的事，不做有損人民利益的事，睡也坦然，吃也香甜。

無規(guī)矩不成方圓，抓廉政完善方案；管權(quán)管人，風(fēng)清氣正；理財(cái)購物，公開透明；工作學(xué)習(xí)，堪為表率；生活人生，做人真率。我行認(rèn)真按照胡總書記倡導(dǎo)的“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”抓廉政文化建設(shè)。從愛好入手，由生活滲透；從興趣開始，由活動(dòng)延伸?！半S風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。根據(jù)干部職工個(gè)人愛好，組建攝影小組，乒乓球小組，羽毛球小組，棋類小組，培養(yǎng)職工高雅的生活情趣。組織干部群眾參加廉政歌詠比賽。在支行舉辦的“唱響心中廉政歌”演講比賽中，我作為行長首先登臺演講，帶動(dòng)和鼓舞大家的熱情。我用自己的貼身體會闡述了“以廉為美，以廉為樂，以貪為恥”的央行廉政文化理念，組織干部職工觀看反腐倡廉圖片展，并收看反腐倡廉電視錄像，有針對性的開展了“算好個(gè)人‘七筆賬’，走好人生清廉路”主題教育。通過“周閱一文，月記千字，季讀一書，年增一技”的讀書思廉活動(dòng)使廉政文化滋潤干部職工心田，使xx縣支行上下形成濃厚的廉政文化氛圍。一個(gè)宣廉，崇廉，敬廉的廉政文化熱潮在我行蓬勃興起。

5.12汶川大地震，使我市離震區(qū)最近的xx縣也深受其災(zāi)，在地震發(fā)生的第一時(shí)間，我立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)在余震不斷的情況下有序的伺恃機(jī)進(jìn)入辦公室，維護(hù)電源設(shè)備，搶修震壞的設(shè)施，搶救國家財(cái)產(chǎn)，對國庫，會計(jì)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)備保全和數(shù)據(jù)備份，避免引發(fā)硬件設(shè)施損壞、應(yīng)用系統(tǒng)癱瘓、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等次生災(zāi)害，及時(shí)搭建了“臨時(shí)辦公點(diǎn)”，嚴(yán)格組織票據(jù)交換，資金清算和救災(zāi)資金撥付工作，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

汶川地震發(fā)生后，由于余震不斷，職工有家不能回，有房不能住，生活受到嚴(yán)重影響，我決定迅速搭建防震棚。于是，我便指揮支行干部、職工、家屬連夜冒雨用塑料布、彩條布等簡易材料搭建防震棚。開始，由于人太多、住不下，個(gè)別職工提議只限本單位職工配偶及其子女住。我立即對大家說：“危難關(guān)頭，大家擠一擠，誰都不能拒之門外，防震棚不夠住，我們再搭建一個(gè)大的，不能讓一個(gè)人露宿街頭?！本瓦@樣，全行八十多名員工及親屬得到了妥善安置。那些天，由于我忙于抗震救災(zāi)，無暇顧及年邁的母親，只好將老人托付給妹妹照管。行里的同事向我建議：“你母親年老體弱，身體又多病，你妹妹工作又忙，干脆把老人接過來吧！”我對他說:“現(xiàn)在正是非常時(shí)期，人多帳篷少，我們先別考慮自己，安置好大家再說。”在此期間，我行三位班子成員的其他親屬都沒有住進(jìn)支行的帳篷。每做一件事情，我都想著一個(gè)“廉”字、保持一個(gè)“潔”字。

在抗震救災(zāi)工作中，我多次與縣上財(cái)政，民政等部門協(xié)調(diào)，促成了救災(zāi)資金“直通車”的開通，率先在全國人行系統(tǒng)直撥救災(zāi)資金1494萬元。在我的倡議下，我行20名干部職工為災(zāi)區(qū)捐款2390遠(yuǎn)。14名黨員和5名入黨積極分子一次性交納“特殊黨費(fèi)”2552元。我和黨組一班人帶領(lǐng)支行黨員干部和職工克服了一個(gè)又一個(gè)困難, 做到人心不散，工作不斷，秩序不亂，確保了抗震救災(zāi)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。今年6月我行被中華全國總工會授予“抗震救災(zāi) 重建家園工人先鋒號”的榮譽(yù)稱號。7月被總行、西安分行、xx中支行表彰為“抗震救災(zāi)模范集體”，我個(gè)人也被中支表彰為“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”。

“不經(jīng)風(fēng)雨，怎么見彩虹”經(jīng)過偉大的抗震救災(zāi)戰(zhàn)斗的勵(lì)煉，我們xx縣支行全體職工更加團(tuán)結(jié)，人心更加凝聚。為了以更高的責(zé)任感、使命感強(qiáng)化自身的廉政素質(zhì)，我在工作中遵循“三個(gè)服從”即個(gè)人服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀；努力做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，公正不偏位，融洽不錯(cuò)位，工作不離位。嚴(yán)格自身要求，嚴(yán)密各項(xiàng)制度，嚴(yán)守人行紀(jì)律；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人。在日常的工作中大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人，用真心和愛心善待每個(gè)同事和職工，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我用制度和崗位職責(zé)去管理同事，讓每個(gè)人像圓規(guī)一樣找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私；像太陽一樣給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻(xiàn)；有功不自傲，只求更努力。

孟子曰：“路雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。事業(yè)靠敬業(yè)推動(dòng)，廉政靠勤奮促進(jìn)；我為黨干事，就應(yīng)為黨分憂；我為人民服務(wù)，就應(yīng)讓人民放心。我將繼續(xù)立足本職工作，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，勤奮的精神，廉潔的作風(fēng)，清正的風(fēng)尚，為黨旗增輝。為央行添彩，恪盡職守，做人民利益忠實(shí)的守護(hù)神。

謝謝大家

第二篇：銀行行長競職演講

支行行長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

自我介紹（姓名、工作經(jīng)歷、管理崗位工作經(jīng)歷；我對擬競聘崗位工作的認(rèn)識及本人參加競聘的優(yōu)勢分析:1多年的基層客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)——精通銀行業(yè)務(wù)；2 XX支行管理工作經(jīng)驗(yàn)——全市效益最好的支行的先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)、取得的成績）

。。。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如何做一名稱職的支行一把手，把市分行的決策和計(jì)劃貫徹、執(zhí)行下去，把基層行各項(xiàng)業(yè)務(wù)切切實(shí)實(shí)地抓上來，提高員工的收益，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，如果有機(jī)會，我將努力做好以下三點(diǎn)： 首先，我會做一個(gè)正直的人、一個(gè)上進(jìn)的人、一個(gè)平凡的人，在所管理的團(tuán)隊(duì)中打造自己的人格魅力。

“村看村，戶看戶，群眾看干部”，支行行長是基層行的領(lǐng)頭雁，他的一言一行都會在員工中產(chǎn)生很大的影響，關(guān)系到支行工作氛圍的營造，關(guān)系到支行業(yè)務(wù)的發(fā)展。做一個(gè)正直的人，就是要廉潔自律，處事為公，絕不以權(quán)謀私，絕不任人唯親。以是否有利于支行業(yè)務(wù)發(fā)展為原則處理每一件事，對待每一位員工，把心思和精力放在支行業(yè)務(wù)的發(fā)展上來。做一個(gè)上進(jìn)的人，就是要永遠(yuǎn)保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，在新的工作崗位上做出新的成績，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我會以身作則，站在支行業(yè)務(wù)發(fā)展的第一線，沖在市場營銷的最前沿，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)支行員工發(fā)展業(yè)務(wù)，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。做一

個(gè)平凡的人，就是要擺正自己的位置，正確對待和使用自己的手上權(quán)力，不擺官架子，低調(diào)做人，打造自己平民化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我會努力提高自己的影響力，但我不會依賴自己所擁有的“發(fā)號施令”的強(qiáng)制性權(quán)力，我堅(jiān)信自己擁有的過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、以身作則的工作作風(fēng)和以發(fā)展支行業(yè)務(wù)為己任、以提高員工切實(shí)利益為己任的工作目標(biāo)定能使我在所管理的支行員工心目中樹立良好的形象，培養(yǎng)一個(gè)支行行長應(yīng)有的影響力和號召力。

其次，在支行貫徹執(zhí)行激勵(lì)有效的考核機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，營造按貢獻(xiàn)拿報(bào)酬、公平競爭、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)的良好氛圍。

基層行業(yè)務(wù)要發(fā)展，一是要貫徹執(zhí)行績效考核機(jī)制，使按貢獻(xiàn)拿報(bào)酬的收入分配原則深入人心，才能調(diào)動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，這一點(diǎn)我在XX支行管理崗位上體會很深。在XX支行行長盧瑋同志親自主持下，我們每年都會組織全行員工討論制定員工績效考核辦法。我們的考核辦法很細(xì)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)都有任務(wù)分解，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)都有分配標(biāo)準(zhǔn)，并且要求員工參與考核方案的制定工作，使每位員工都清楚地知道自己的績效工資收入的計(jì)算方法。我們的績效分配工作是透明的，員工收入差距也合理拉開，這樣既激勵(lì)了先進(jìn)員工，又鞭策了落后的員工，是全行員工都把心思放在積極發(fā)展業(yè)務(wù)來。二是要在支行員工間營造公平競爭的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍，激勵(lì)員工的斗志，形成你追我趕的業(yè)務(wù)發(fā)展局面。XX支行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展近兩年來取得了前所未有的好成績，我們用不到兩年的時(shí)間，就使支行個(gè)

人貸款余額由原來的不足1000萬元發(fā)展到目前的上億元（具體數(shù)字？），這其中的秘訣之一就在于我們打破了原來的只由一個(gè)個(gè)貸小組、四五個(gè)人從事個(gè)貸的業(yè)務(wù)模式，支行成立了兩個(gè)個(gè)貸小組，培養(yǎng)全體客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)、發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，從而使個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展走上了快車道，員工間形成的良好的競爭意識，這樣既避免了業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于支行行長不斷地督促、動(dòng)員，又杜絕了個(gè)別員工在取得成績時(shí)沾沾自喜、邀功請賞的不良習(xí)氣。三是要在支行營造積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好氛圍，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的員工。我行的實(shí)際情況是員工年齡層偏大，大多數(shù)年齡偏大的員工對銀行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品沒有熟練掌握，也沒有積極學(xué)習(xí)的動(dòng)力，習(xí)慣于依賴別人。作為支行行長，我會將加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)展要依賴一線員工，我行的實(shí)際是既要培養(yǎng)新人，更要是中年員工發(fā)揮主力軍的作用，只有將主力軍的業(yè)務(wù)能力提上來了，業(yè)務(wù)發(fā)展才有保障。

最后，將發(fā)展信貸業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)，作為支行一把手，要沖在市場營銷的第一線，大力推進(jìn)支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我行主營業(yè)務(wù)同業(yè)占比底，系統(tǒng)排名差，主要的原因是信貸業(yè)務(wù)總量地，增量小，基層行信貸人才缺乏，力量薄弱。我在基層行從事公司信貸業(yè)務(wù)多年，又在XX支行分管信貸業(yè)務(wù)，對這一點(diǎn)體會較深。大力發(fā)展支行信貸業(yè)務(wù)，我將從以下三點(diǎn)開展工作：一是親力親為，帶領(lǐng)、督促客戶經(jīng)理開拓市場，搶占市場，加大我行信貸產(chǎn)品宣傳力

度，夯實(shí)我行信貸客戶基礎(chǔ)，爭得我行應(yīng)有的市場地位；二是做好溝通協(xié)調(diào)工作，為支行的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)、外部環(huán)境；三是抓好員工隊(duì)伍、特別是客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作，既要塑造員工的營銷意識，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，開拓市場、占領(lǐng)市場；又要培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，打造良好的服務(wù)品牌，留住客戶，保住成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，上述幾點(diǎn)是我對支行業(yè)務(wù)發(fā)展的思考，也是這些年在基層行管理崗位上的工作體會和心得，可能存在不全面甚至錯(cuò)誤的地方，但我相信，如果我有機(jī)會主持支行工作，我會在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和完善他們。當(dāng)然，無論我在什么崗位上工作，我都會盡心盡責(zé)，做好自己的本職工作，為九江工行的業(yè)務(wù)發(fā)展獻(xiàn)出自己最充沛的工作精力、最出色的工作才能。

謝謝！

第三篇：銀行行長競職演講材料x

銀行行長競職演講材料 尊敬的行長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好!首先感謝分行黨委為我提供了一個(gè)人生的平臺，更感謝一直以來關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，正是你們的幫助與關(guān)愛，才有我今天站在這成長的舞臺上！我叫，今年 36 歲，大學(xué)學(xué)歷，1994 年畢業(yè)于經(jīng)濟(jì)學(xué)院，畢業(yè)后進(jìn)入魚臺中行，先后歷任前臺柜員、會計(jì)綜合管理、事后監(jiān)督、會計(jì)結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、競聘理由和優(yōu)勢當(dāng)前我行各家機(jī)構(gòu)都在你追我趕，超越發(fā)展，“形勢逼人，不進(jìn)則退”。濟(jì)寧分行響亮地吹起了其沖鋒陷陣前的競騁號角，我為之熱血沸騰，激情澎湃。開拓進(jìn)取的銳氣、逆勢飛揚(yáng)的豪氣，強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識，要求自已行動(dòng)起來，點(diǎn)燃自已，照亮人生。為此，我競選分行營業(yè)部副主任一職。我認(rèn)為：在這個(gè)崗位上第一要以德為本，第二要以勤補(bǔ)拙，第三要以能致用，第四要以績顯值。在工作中，始終要迅速適應(yīng)環(huán)境，少講客觀條件，多想主觀條件，從自身著手，強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作結(jié)合。通過客觀分析，我認(rèn)為自已具備以下優(yōu)勢：(一)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢：回顧 15 年來的工作歷程，我一直堅(jiān)持潛心學(xué)習(xí)，不斷豐富和拓展自己的知識。先后歷任前、中、后臺業(yè)務(wù)管理，在基層行時(shí)，我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、各種業(yè)務(wù)知識，并虛心向其他同志請教，努力使自己成為一名“多面手”；調(diào)入運(yùn)營部之后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的文字水平，并為領(lǐng)導(dǎo)、基層網(wǎng)點(diǎn)搞好服務(wù)。通過自身不斷的努力和進(jìn)取，使我從最初的一名普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麖?fù)合型的業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)管理人員。(二)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢：運(yùn)營部的工作具有統(tǒng)轄性，07 年以來，在運(yùn)營部領(lǐng)導(dǎo)下，我主抓了行里的支付二期、電子驗(yàn)印、聯(lián)網(wǎng)核查、支付密碼系統(tǒng)的上機(jī)工作；理順了營業(yè)主管的前期派駐、管理、考核工作；結(jié)合本職工作指導(dǎo)運(yùn)營條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作，制定業(yè)務(wù)流程，下發(fā)業(yè)務(wù)提示函。因業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)突出我多次被省行借調(diào)工作，參與省行《檢查輔導(dǎo)系統(tǒng)上機(jī)論證》；協(xié)助省行制定了人民幣單位銀行賬戶和銀行承兌匯票、銀行匯票 RACA 流程的制

作；代表省分行業(yè)務(wù)骨干全程參與了 08 年總行組織的新產(chǎn)品推廣研發(fā)會。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加行里組織的 MBA 研修班，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)都有了一個(gè)新的提高。(三)業(yè)績優(yōu)勢：通過近兩年的業(yè)務(wù)管理以及分行、省行的培養(yǎng)，積累了較多的業(yè)務(wù)管理、內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)和方法，工作上亦取得較大成效，07 年至今主抓的支付密碼器推廣工作一直位居全省第一，今年 8 月濟(jì)寧分行支付密碼器推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)行在 8 月 19 日 XX 年國內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)會議上專題介紹；電子驗(yàn)印系統(tǒng)建庫工作榮獲總行級先進(jìn)；業(yè)務(wù)管理中多次得到省行認(rèn)可，通報(bào)表揚(yáng)。我本人連續(xù)三年績效考核為 A 級，07 年被分行評為優(yōu)秀員工。在我專注的工作執(zhí)著和精干的業(yè)務(wù)能下，獲得轄內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事“業(yè)務(wù)專家”的殊榮，同時(shí)以職業(yè)的靈感悟工作，通過運(yùn)營部提示函、每期的濟(jì)寧分行運(yùn)營監(jiān)控報(bào)告指引條線合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作。

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二、受聘后的工作打算德魯克說過，“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就”。如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持有幸受聘，我將迅速進(jìn)入角色，做好主任的助手，協(xié)同員工凝心聚力，共謀發(fā)展。牢固樹立“發(fā)展是我們各項(xiàng)工作第一要?jiǎng)?wù)，內(nèi)控合規(guī)是我們首要責(zé)任”的思想觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：(一)誠于“輔佐”，做得力助手我想做為一名營業(yè)部副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。一是注重當(dāng)好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升營業(yè)部層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升銀行營業(yè)部的地位。二是當(dāng)好服務(wù)員。上為主任分憂、下為營業(yè)部各同事服務(wù)是副主任義不容辭的職責(zé)。做到：工作圍繞中心轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。因此如果我能當(dāng)選營業(yè)部副主

任，我一定會密切聯(lián)系全體銀行營業(yè)部人員，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭協(xié)助主任為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。(二)立足本職，做合規(guī)員工在經(jīng)濟(jì)市場有序的發(fā)展過程中，只有我們嚴(yán)格地遵照執(zhí)行合規(guī)管理細(xì)則要求，才能真正地體現(xiàn)在我們行業(yè)的發(fā)展上。合規(guī)是我們銀行人的生命線，是促進(jìn)本行員工隊(duì)伍健康發(fā)展的機(jī)制保障，合規(guī)操作是崗位工作的第一要義。作為運(yùn)營業(yè)部副主任，要勇于解放思想，破除陳舊傳統(tǒng)觀念的束縛，加強(qiáng)鍛煉，敢于突破，及早成為思維敏捷、作風(fēng)穩(wěn)健、適應(yīng)崗位要求的新型復(fù)合型人才；要掌握一定的外向工作方式，只有做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，才能將各種隱患永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)地消滅在萌芽狀態(tài)，鑄就企業(yè)成功的基石。只有把握好合規(guī)這根主線，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。(三)四點(diǎn)一線，越績效目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，以員工成長為根本點(diǎn)，以控制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心點(diǎn)，圍繞著創(chuàng)建合諧營業(yè)部為主線來開展工作，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，隨同主任協(xié)同大家，努力超越我們的績效目標(biāo)。一要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，提升服務(wù)層次。我們經(jīng)營的是服務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)是我們的服務(wù)產(chǎn)品?，F(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)成效上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。從顧客需求出發(fā)，對銀行的服務(wù)意識、服務(wù)環(huán)境和設(shè)施以及服務(wù)方法等進(jìn)行改革創(chuàng)新；有效提升客戶心情指數(shù)，根據(jù)客戶組織語言，合理調(diào)整服務(wù)時(shí)間，對癥提供國內(nèi)支付結(jié)算新產(chǎn)品；自助設(shè)備增設(shè)管理到位，引導(dǎo)客戶認(rèn)可，有效解決排長隊(duì)現(xiàn)象；根據(jù)客戶需求，重新設(shè)計(jì)服務(wù)流程有的放矢，做好差異化等更高層次的服務(wù)。二要以員工成長為根本點(diǎn)，打造活力團(tuán)隊(duì)營業(yè)部由一支年青的隊(duì)伍組建，他們擁有無限的激情、昂揚(yáng)的斗志、充沛的活力和對成功無比的渴望。他們需要一個(gè)好的向?qū)В麄冃枰粋€(gè)好的導(dǎo)師！營業(yè)部更需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批管理型和專業(yè)型的人才，我有信心打造一支有凝聚力和創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。我們的未來不可估量，我們能創(chuàng)想所未想的優(yōu)異成績。三要以控制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展為先，并非無

原則的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理對銀行是永恒的主題，銀行成長的最大代價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)，而個(gè)人的職業(yè)生涯與口碑也與此唇齒相關(guān)。如何做到高速發(fā)展又合理降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？依法、合規(guī)的經(jīng)營是百變不離其宗的原則，這個(gè)依法、合規(guī)不僅體現(xiàn)在顯性的業(yè)務(wù)操作上，加強(qiáng)內(nèi)部的管理與流程的科學(xué)優(yōu)化亦不可或缺。四要以發(fā)展業(yè)務(wù)為核心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)營銷發(fā)展才是硬道理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展才是工作的核心點(diǎn)。我認(rèn)為柜面營銷是營業(yè)部市場拓展的一個(gè)重要手段。工作中要有效實(shí)施外部客戶服務(wù)精細(xì)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)由操作型向營銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，提高網(wǎng)點(diǎn)陣地營銷能力，積極培養(yǎng)員工勤開口，抓住每筆業(yè)務(wù)潛在的營銷機(jī)會，從開口中展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每日營業(yè)終了對柜面營銷業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織柜員對當(dāng)天營銷業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，相關(guān)崗位人員進(jìn)行點(diǎn)評。在提供傳統(tǒng)銀行服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過主動(dòng)營銷，使客戶得到已經(jīng)滿足需求之外的所有其它產(chǎn)品，這是中間業(yè)務(wù)營銷中一個(gè)相當(dāng)重要的方式。以上是我的競聘報(bào)告，感謝黨委提供這個(gè)競職演說機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)和評委們到場聽取我的肺腑之言，也懇請大家能給我提供一個(gè)實(shí)踐的場所，讓我傾心盡力，盡職盡責(zé)，為中行凝心聚力，共謀發(fā)展。我將以勝固欣然，敗也不餒的心態(tài)接受組織的選擇。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委！

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第四篇：銀行行長競職報(bào)告

以“三個(gè)經(jīng)營”為指導(dǎo)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益

支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。

根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營目標(biāo)是:以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：

一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點(diǎn)

我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是

天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的VIp客戶;對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)

水平。為VIp客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIp服務(wù)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIp客戶的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。

二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力

在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：

1、深入到各大市場，營銷“速匯通”;

2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù);

3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營銷積極性

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，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營銷崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營銷

人員，加大對柜臺代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入;

4、向存款額大的客戶營銷個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的VIp客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，計(jì)劃與區(qū)個(gè)體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。

四、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。

五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量

員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。

我相信,有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有我行各位同事的齊心協(xié)力,有我本人傾心盡力的工作,橋東辦一定能增創(chuàng)佳績,再上新臺階,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升!

第五篇：競職演講

競職演講

尊敬的各位老師同學(xué)大家下午好，我是來自英語旅游1101班的紀(jì)莉媛，現(xiàn)任英語學(xué)院學(xué)生會宣傳部部員一職，今天我要競選的職位是英語學(xué)院學(xué)生會宣傳部部長。

在宣傳部倆年的工作經(jīng)歷讓我通過自己的努力學(xué)習(xí)到了宣傳工作方面的相關(guān)知識以及向老師、向同學(xué)們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己的機(jī)會，積累了一定的宣傳工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績。

同時(shí)。我也具備了一定的組織能力。在處理同學(xué)相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我們部門出海報(bào)、支持幫助其他部門和學(xué)校工作等都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。我們部門成功舉辦了倆屆時(shí)尚達(dá)人大賽，并在國際文化藝術(shù)節(jié)工作期間積極配合幫助其他部門，在努力做好這些工作的同時(shí)，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

下面，我將和各位老師同學(xué)說明我的工作設(shè)想：

一、打?qū)嵒A(chǔ)。

我們部門的主要工作性質(zhì)就是通過海報(bào)的方式起到向?qū)W校宣傳的作用和協(xié)助其他部門以及社團(tuán)的宣傳工作，我們所需要的最基本的職能就是繪畫、書法、色彩調(diào)配。所以，針對這項(xiàng)我作出了以下設(shè)想：

一、我們進(jìn)行定期的基本技能培訓(xùn)，在繪畫、書法和色彩方面組織大家共同學(xué)習(xí)；

二、鼓勵(lì)和支持我們的部員參加專業(yè)類社團(tuán)，例如：泡泡堂和華藝閣，讓部員在學(xué)習(xí)基本技能知識的同時(shí)增進(jìn)對其他社團(tuán)和部門之間的關(guān)系。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新

我將分為倆個(gè)方面進(jìn)行介紹：技術(shù)創(chuàng)新和思想創(chuàng)新。我們想要起到的目的很簡單，就是希望老師同學(xué)們在耳目一新的同時(shí)準(zhǔn)確接收信息，將我們所展現(xiàn)所要通知的事情以最快最佳的方式接收。我們可以在新型的字體、別樣的色彩、特別的繪畫方式等方面做到創(chuàng)新效果，2013屆時(shí)尚達(dá)人大賽我們就利用了一些破舊的圍巾和布料對海報(bào)進(jìn)行裝飾，起到耳目一新的視覺效果。思想創(chuàng)新，我們需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變宣傳思想，例如：我們經(jīng)常出一些關(guān)于佳節(jié)的海報(bào)，我們可以適當(dāng)打破一些傳統(tǒng)思想的束縛，清明節(jié)不一定要水墨畫，黑白色，我們可以轉(zhuǎn)向于“清明踏青，放飛心情”的主題，這樣會有不一樣的格調(diào)。以上是我開展本職位工作的基本思路和工作設(shè)想，希望老師和同學(xué)們能對我肯定，謝謝大家。