第一篇：2011年效能監(jiān)察工作總結(jié)及計(jì)劃

XXX公司效能監(jiān)察工作

2011年度總結(jié)及2012年度計(jì)劃

2011年，在XXX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以專項(xiàng)監(jiān)察帶動(dòng)常規(guī)監(jiān)察，以重點(diǎn)監(jiān)察帶動(dòng)全方位監(jiān)察，進(jìn)一步完善了效能監(jiān)察體系，強(qiáng)化了效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提高了效能監(jiān)察工作質(zhì)量，全年開展了“三重一大”、物資采購(gòu)、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、資金安全管理等4項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目及3項(xiàng)常規(guī)監(jiān)察，為強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高效能發(fā)揮了積極作用，經(jīng)自查考評(píng)得分99分（總分100分）。

一、2011年主要工作

一是進(jìn)一步完善了效能監(jiān)察工作體系。按照XXX公司2011年重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，細(xì)化分解制定了公司2011年監(jiān)察計(jì)劃，并專題研究部署公司2011年監(jiān)察工作，進(jìn)一步明確了監(jiān)察部門職責(zé)，細(xì)化了監(jiān)察人員責(zé)任，形成了行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、專業(yè)職能部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一考核。

二是加強(qiáng)了效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，配備兩

名兼職工作人員，利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、在網(wǎng)站和《XXX》開辟專欄等方式加大了效能監(jiān)察的宣傳力度，引導(dǎo)統(tǒng)一了全體干部員工思想，提高了對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。通過參加公司舉辦的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察人員的培訓(xùn)，更多地掌握專業(yè)知識(shí)，努力提升監(jiān)察人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，同時(shí)進(jìn)一步明確監(jiān)察人員的權(quán)利與義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)察人員的紀(jì)律意識(shí)，努力做到正確履職、高效盡責(zé)，為有效有序合規(guī)的開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

三是提升了效能監(jiān)察工作水平。在監(jiān)察工作小組領(lǐng)導(dǎo)下成立了各重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案和整改落實(shí)措施，確保效能監(jiān)察工作質(zhì)量。形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能部門共同參與、密切配合、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。按照“合法性、合約性、合理性、效能性、崗位職責(zé)、程序性”五方面標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全基金管理、工程建設(shè)等工作開展常規(guī)效能監(jiān)察活動(dòng)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出監(jiān)察建議，均被采納，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

二、2012年工作計(jì)劃

2012年，XXX公司將按照公司的統(tǒng)一部署，全面履行效能監(jiān)察職責(zé)，繼續(xù)完善制度、規(guī)范管理，改進(jìn)監(jiān)察流程、加大執(zhí)行力度，構(gòu)建效能監(jiān)察工作激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)效能監(jiān)察工

2作深入開展。

一是夯實(shí)效能監(jiān)察工作基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大效能監(jiān)察力度，同時(shí)強(qiáng)化效能監(jiān)察檔案管理等基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)形成較為完善的工作制度與工作流程體系，實(shí)現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)檔案管理，確保事事有記錄，事事有依據(jù)，為深入開展效能監(jiān)察工作提供保證。

二是提高效能監(jiān)察效果。要不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

三是突出效能監(jiān)察重點(diǎn)。要結(jié)合XXX公司重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目，開展常規(guī)監(jiān)察工作。選取群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷拓大監(jiān)察面，擴(kuò)寬參與監(jiān)察渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)察透明度，力爭(zhēng)重點(diǎn)突出、覆蓋全面。

第二篇：2011年效能監(jiān)察計(jì)劃

二、效能監(jiān)察立項(xiàng)重點(diǎn)

1、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、重點(diǎn)開展效能監(jiān)察。要重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目的成本控制，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、采購(gòu)成本和人工成本的監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效益。特別要在合同管理、成本控制、應(yīng)收賬款、備用金借用管理、后勤服務(wù)等方面加大效能監(jiān)察力度。

2、要加大對(duì)新開工程項(xiàng)目的立項(xiàng)比重，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理過程的監(jiān)督力度，以效能監(jiān)察為手段，真正把影響企業(yè)效益的漏洞查找出來(lái)，形成制度堵塞漏洞。特別是要對(duì)成本管理、勞務(wù)分包管理進(jìn)行有效的控制，并逐步完善企業(yè)管理的相關(guān)制度，確保企業(yè)利益不受損失。

3、圍繞規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)督管理方面開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的監(jiān)督檢查。我單位設(shè)備、材料費(fèi)占工作量的比重很大，相應(yīng)的設(shè)備、材料的采購(gòu)量也很大，而且，市場(chǎng)還不夠規(guī)范，因此，各單位要對(duì)采購(gòu)設(shè)備、材料有足夠的重視，運(yùn)用效能監(jiān)察監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)是否采用招標(biāo)的方法，采購(gòu)供應(yīng)是否按期、按質(zhì)、按量滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；是否按照選優(yōu)、擇廉的要求，積極采購(gòu)適合工程項(xiàng)目應(yīng)用的質(zhì)量合格、價(jià)格合理的設(shè)備、材料；設(shè)備、材料入庫(kù)驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用是否建立了必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備、材料儲(chǔ)備是否完好合理。

4、要加大對(duì)工程應(yīng)收賬款和工程拖欠款的清欠回收力度，增強(qiáng)企業(yè)維權(quán)意識(shí)，積極推進(jìn)依法清欠工作，防止形成死賬、呆賬而影響企業(yè)效益和職工利益；要圍繞使用企業(yè)資金、職工集資資金用于工程

項(xiàng)目的墊資或保證金是否有效運(yùn)行等方面進(jìn)行效能監(jiān)察，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，保護(hù)企業(yè)資金、職工利益不受損害；要做好對(duì)應(yīng)付賬款的償還管理，增強(qiáng)應(yīng)變和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免債務(wù)訴訟糾紛的發(fā)生，防止因凍結(jié)銀行賬戶而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、按照以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)把關(guān)注民生、重視民生、改善民生作為工作重點(diǎn)之一，把關(guān)乎企業(yè)和職工切身利益的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)交繳、拖欠職工工資的清理等熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為效能監(jiān)察的立項(xiàng)重點(diǎn)之一。

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實(shí)施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評(píng)估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。

六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項(xiàng)目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展

針對(duì)公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長(zhǎng)，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開展各項(xiàng)工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對(duì)各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強(qiáng)管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對(duì)效能監(jiān)察方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好宣傳動(dòng)員

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開展此項(xiàng)工作的重大意義，對(duì)開展此項(xiàng)工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作

1、對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場(chǎng)取樣人員嚴(yán)格按要求對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率進(jìn)行評(píng)定，出現(xiàn)異常及時(shí)提醒車間進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對(duì)質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率評(píng)定的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對(duì)質(zhì)檢公司進(jìn)行考核。

2、隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評(píng)會(huì)，隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進(jìn)行對(duì)比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對(duì)本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問題進(jìn)行說(shuō)明，制定改進(jìn)行措施并抓好落實(shí)，最后由通報(bào)各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議。

4、加強(qiáng)與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會(huì)，從提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進(jìn)行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強(qiáng)管理和改進(jìn)工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營(yíng)銷市場(chǎng)反饋的信息，今年以來(lái)我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評(píng)。

2、通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過調(diào)整篩網(wǎng)，對(duì)一級(jí)篩進(jìn)料分布器的改進(jìn)及工藝指標(biāo)的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開示欄等多種形式，對(duì)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

更多關(guān)于效能監(jiān)察工作總結(jié)的文章 >>2012年離退休黨支部工作總結(jié)2012年中學(xué)黨總支工作總結(jié)婦幼保健院黨支部抓好黨建促服務(wù)總結(jié)街道黨委辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)市直機(jī)關(guān)總支2012年工作總結(jié)水管所黨支部2012年黨建工作總結(jié)“公民責(zé)任教育年”主題活動(dòng)工作總結(jié)2012年小學(xué)黨支部工作總結(jié)到 黨委黨支部工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>