第一篇：效能監(jiān)察匯報(bào)

效能監(jiān)察項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況總結(jié)

公司效能監(jiān)察檢查組：

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，現(xiàn)就***工程開展的效能監(jiān)察工作，進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)具體如下：

一、概況：本工程為框架結(jié)構(gòu)，3～5層，獨(dú)立基礎(chǔ)，總建筑面積約**㎡，工程造價(jià)：**.00元，合同工期： 150日歷天。

本工程于2012年*月*日開工，即有幸立項(xiàng)為公司效能監(jiān)察項(xiàng)目。目前本工程已基本完成，正完善資料準(zhǔn)備交工，在本工程施工過(guò)程中得到公司效能監(jiān)察檢查組大力支持，并多次對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并給予分析和監(jiān)察建議等，使本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的行為偏差和管理缺陷得以糾正，最終運(yùn)作得以正常順利完成。

二、在本項(xiàng)目效能監(jiān)察工作中我們堅(jiān)持“三個(gè)到位”：

1、堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)到位。項(xiàng)目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是項(xiàng)目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)項(xiàng)目部改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化項(xiàng)目部管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸，本項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施辦法以及領(lǐng)會(huì)其重要意義。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項(xiàng)目管理文件。我們既改進(jìn)管理方法、又提高了效益、達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)和加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的目的。

2、堅(jiān)持工作體系到位。項(xiàng)目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),項(xiàng)目部全體管理人員在積極參與中落實(shí)責(zé)任。按照效能監(jiān)察總體方案，我們與分公司簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了項(xiàng)目部權(quán)力與義務(wù)以及各項(xiàng)指標(biāo)。另外項(xiàng)目部強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,按照施工

組織設(shè)計(jì)，把總目標(biāo)計(jì)劃逐層分解，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部成員身上。每個(gè)崗位按照各自分配的職責(zé)，認(rèn)真履行。為了提高各人的工作效能和履行職責(zé)實(shí)效情況，我們還建立了相互復(fù)查監(jiān)督制度，明確了獎(jiǎng)罰制措施。這樣既表明了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各自職責(zé)，并有激勵(lì)上進(jìn)措施，同時(shí)鞭策落后，達(dá)到最大限度去實(shí)現(xiàn)分公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)按時(shí)撰寫重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告，主動(dòng)按時(shí)上報(bào)公司。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3、堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體管理人員一起參與的工作機(jī)制。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效：

1、對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。到目前為止,項(xiàng)目部未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

2、成本問題：

目前一期工程基本完成，至今已完成工程量**萬(wàn)元，已收工程款**元，另外融資**萬(wàn)元，合計(jì)收款**元。至今合計(jì)已支出**多萬(wàn)元，已上交管理費(fèi)**元，已交稅金**元，余額**元。

目前欠款**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)**。

3、本工程沒有質(zhì)量安全事故。

4、工期方面，原合同工期150天，現(xiàn)在140天提前完成任務(wù)。

三、展望未來(lái)：對(duì)于本項(xiàng)目開展有效監(jiān)督探討研究，為今后項(xiàng)目工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

總之，本項(xiàng)目效能監(jiān)察工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了本項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多缺點(diǎn), 與上級(jí)要求和先進(jìn)項(xiàng)目相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

***********************項(xiàng)目部

2013年7月28日

第二篇：8標(biāo)效能監(jiān)察匯報(bào)材料

東盟營(yíng)造工程有限公司 杭長(zhǎng)高速第8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

效能監(jiān)察自查報(bào)告

東盟營(yíng)造工程有限公司 杭長(zhǎng)高速8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一一年十一月十日

效能監(jiān)察自查報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目工作效率，使我項(xiàng)目工程建設(shè)符合“又好又快”科學(xué)發(fā)展的要求，確保工程建設(shè)的廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效、安全，實(shí)現(xiàn)打造“廉潔工程”、“陽(yáng)光工程”的目標(biāo)，利用今天這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我項(xiàng)目效能監(jiān)察工作對(duì)大家做以匯報(bào)，不到之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正！

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及工程整體進(jìn)展情況：

杭長(zhǎng)高速公路杭州至安城段項(xiàng)目起點(diǎn)樁號(hào)為K0-986，杭州繞城高速公路北段K87+360對(duì)應(yīng)杭長(zhǎng)高速公路的樁號(hào)為K0+000（杭州繞城高速公路與杭長(zhǎng)高速公路交叉點(diǎn)），經(jīng)西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)、余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)、瓶窯鎮(zhèn)、徑山鎮(zhèn)、黃湖鎮(zhèn)、百丈鎮(zhèn)、安吉縣遞鋪鎮(zhèn)，終點(diǎn)樁號(hào)K64+959.830,位于安城西北側(cè)的李王山山腳，與杭長(zhǎng)高速公路安城至泗安段起點(diǎn)相接。

杭長(zhǎng)第8段起訖樁號(hào)為K25+673～K33+650，主線全長(zhǎng)7.977km，互通立交2處，連接線1.95km。

1、本項(xiàng)目合同總造價(jià)2.07億元，合同工期22個(gè)月。

2、路基工程：路基土石方挖方63萬(wàn)m3，填方108萬(wàn)m3，圬工砌體2.40萬(wàn)m3。

3、橋梁工程：橋梁24座。通道6道，圓管涵24道，蓋板涵5道。

4、隧道工程：K29+040～K29+185，長(zhǎng)145米（其中明洞38米，暗洞107米）。

從進(jìn)場(chǎng)以來(lái)在杭長(zhǎng)公司、指揮部、監(jiān)理部的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不紊，進(jìn)展有序。目前，我項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值18840.3萬(wàn)元，占合同總價(jià)的99.6﹪；2011年3月30日路基全部施工完成；2011年3月20日我部樁基已全部施工完成，累計(jì)完成273根，占變更后總量的100%；立柱累計(jì)完成214根，占變更后總量的100%；蓋梁累計(jì)完成81座，占變更后總量的100%；橋臺(tái)累計(jì)完成52座、占變更后總量的100%；箱梁預(yù)制累計(jì)完成186片，占變更后總量的100%。梁板預(yù)制累計(jì)完成805片，占變更后總量的100%。板梁安裝累計(jì)完成991片，占變更后總量的100%；涵洞累計(jì)完成60道，占設(shè)計(jì)量的100%；隧道工程已全部施工完成。

二、合同履約情況：

1、承包人資源（計(jì)劃與實(shí)際）

我部現(xiàn)有管理人員31人，勞動(dòng)力數(shù)量65人，其中熟練工人數(shù)量40人；進(jìn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量：砼拌和站1套、挖掘機(jī)4臺(tái)、裝載機(jī)5臺(tái)、推土機(jī)4臺(tái)、壓路機(jī)4臺(tái)、自卸汽車10輛、砼運(yùn)輸車1臺(tái)；進(jìn)場(chǎng)主要材料累計(jì)數(shù)量，水泥34813.25噸、黃沙46987m3、碎石75167m3、鋼筋4576.62噸。

八、分包情況

我部沒有分包工程情況。

九、進(jìn)度障礙

1、山溝溝互通K0+000-K0+755大三改路線區(qū)域土地未交付（魚塘、苗木未清理）無(wú)法施工。

2、山溝溝互通F匝道與鷺鳥大道拼寬土地至今未征用，無(wú)法施工。以上協(xié)調(diào)未解決，土地未交付，造成我部大量機(jī)械設(shè)備、人員閑置。窩工嚴(yán)重。

十、質(zhì)量問題

我部在本月的路基、橋涵施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，控制路基壓實(shí)度、平整度、標(biāo)高以及橋涵各部位標(biāo)高、尺寸、砼強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量處于可控制狀態(tài)，各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格。

十一、計(jì)量事宜

請(qǐng)求業(yè)主加快后期中期計(jì)量支付的審批與支付時(shí)間，以緩解項(xiàng)目資金壓力。

十二、索賠與延期申請(qǐng)

由于前期征地、拆遷等因素制約，導(dǎo)致我部現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相對(duì)滯后,為響應(yīng)業(yè)主的關(guān)于土建標(biāo)盡快完成路基填、挖施工，為路面標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工提供施工作業(yè)面以盡早實(shí)現(xiàn)通車的目標(biāo)，我部通過(guò)加大施工人員、機(jī)械資源投入，在2011年3月30日完成路基填、施工，并在6-7月份與路面標(biāo)實(shí)現(xiàn)交接。目前，我標(biāo)段山溝溝互通區(qū)大三改施工仍無(wú)法正常進(jìn)行，我部針對(duì)此類問題從2011年4月28日開始至2011年8月3日連續(xù)以東盟杭長(zhǎng)工發(fā)【2011】29號(hào)~38號(hào)文分別反映了“關(guān)于大三改工程無(wú)法實(shí)施的報(bào)告”，2011年8月29日又以東盟杭長(zhǎng)辦發(fā)【2011】60號(hào)文“關(guān)于八標(biāo)段山溝溝互通區(qū)內(nèi)大三改工程無(wú)法實(shí)施的報(bào)告”，文中反映了山溝溝互通大山改施工受土地未完全交付影響，繼續(xù)造成我部大量機(jī)械、人員閑置。再次請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。

十三、變更

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工即將結(jié)束，現(xiàn)面臨支付各材料供應(yīng)商材料款、機(jī)械租賃費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞務(wù)費(fèi)等，故請(qǐng)求加快我部變更的審核批復(fù)時(shí)間，以緩解項(xiàng)目資金壓力。

十四、財(cái)務(wù)事宜 項(xiàng)目資金緊張

十五、管理事宜

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

我標(biāo)段嚴(yán)格按照規(guī)范、監(jiān)理及指揮部的要求組織施工。在施工前，嚴(yán)格控制原材料，力保不合格材料不進(jìn)場(chǎng)；在施工中，按照?qǐng)D紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)檢工程師全過(guò)程跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保施工按規(guī)范要求操作。具體操作如下：

（1）嚴(yán)格控制路基各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行調(diào)拱施工，幷一次通過(guò)了杭州市質(zhì)安局檢測(cè)中心檢測(cè)，路基各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（2）預(yù)制場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，確保梁板施工質(zhì)量，同時(shí)按照浙江省標(biāo)化工地建設(shè)要求進(jìn)行了自檢、整改落實(shí)。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)量雙控，當(dāng)日完成的工程次日必須進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，認(rèn)真總結(jié)，杜絕質(zhì)量隱患。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目黨建和廉政建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力

我項(xiàng)目堅(jiān)持“以人為本”、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，從黨組織組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)等方面多管齊下，強(qiáng)化黨建和廉政建設(shè)。

1、為認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，精心推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，深化黨群工作管理，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，成立了“項(xiàng)目黨支部委員會(huì)”，經(jīng)過(guò)民主選舉，產(chǎn)生了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記和項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理組成的支部委員。由他們正確行使黨員權(quán)利，開展支部日常工作。并且在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分別成立了項(xiàng)目工會(huì)、項(xiàng)目團(tuán)支部和項(xiàng)目女工委員會(huì)，正常開展項(xiàng)目工會(huì)和團(tuán)支部的工作。

2、項(xiàng)目黨支部認(rèn)真宣傳貫徹黨的精神，以“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保證，以黨員先進(jìn)性為領(lǐng)導(dǎo)，深入開展“黨員先鋒帶頭示范崗”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一切力量來(lái)提升本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，各項(xiàng)工作在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下均起到了良好的推動(dòng)作用，充分發(fā)揮了“黨員的先鋒模范作用”。

3、為了加強(qiáng)廉潔從業(yè)，深化黨風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，也是為了促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變能力，進(jìn)一步弘揚(yáng)勤政廉潔、勤儉建企的良好風(fēng)氣。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、合同副經(jīng)理和項(xiàng)目總工以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師組成的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行全程廉政跟蹤監(jiān)督，鍥而不舍地抓好我項(xiàng)目《廉政責(zé)任書》的簽約工作，懸掛廉政建設(shè)公示牌，設(shè)立廉政舉報(bào)信箱，下發(fā)廉政責(zé)任制度，1、不得以任何理由向業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重物品；

2、不得以任何名義為業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員報(bào)銷應(yīng)由其單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；

3、不得以任何理由安排業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部工作人員高消費(fèi)宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)；

4、不得以任何理由為業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員購(gòu)置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；

5、不得有串通作弊，損害國(guó)家和集體利益的行為；

6、必須遵守工程建設(shè)管理規(guī)章制度，不得將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包、非法分包；

7、不得弄虛作假、更改、虛報(bào)工程計(jì)量，必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期和費(fèi)用確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整，嚴(yán)禁隱瞞工程質(zhì)量問題；

8、必須嚴(yán)把工程技術(shù)等級(jí)，制定防止偷工減料、粗制濫造的劣質(zhì)工程的措施并加以落實(shí)；

9、嚴(yán)禁索要或接受下屬施工組（隊(duì)）提供的饋贈(zèng)及一切高消費(fèi)宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；

10、不得參與材料商、協(xié)作單位及其他經(jīng)濟(jì)關(guān)系方的宴請(qǐng)和各類娛樂活動(dòng)；

11、凡在與外部交往中，不得接受對(duì)方贈(zèng)送的禮品、禮金及各種有價(jià)證券；對(duì)于不能推辭、不便推辭禮品，收受人應(yīng)及時(shí)交項(xiàng)目辦公室，嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度確保項(xiàng)目廉政建設(shè)工作能百尺竿頭更進(jìn)一步。

在全體黨員的共同努力下，黨支部的思想組織、廉政建設(shè)力度進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，我們還需進(jìn)一步探索廉政建設(shè)工作的新路子，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞2011年項(xiàng)目總體施工任務(wù)，全面正確而又切實(shí)有效地尋找廉政建設(shè)工作新途徑，帶領(lǐng)全體黨員再接再厲、勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，譜寫我項(xiàng)目廉政建設(shè)工作新篇章。

江南憶，最憶是杭州。我們面對(duì)魅力城市——杭州的美好情懷和對(duì)杭長(zhǎng)高速工程順利建成的期待，在省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我東盟公司杭長(zhǎng)8標(biāo)的全體員工正乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，杭長(zhǎng)高速公路優(yōu)質(zhì)高效建成的美好藍(lán)圖正激蕩交融、相互輝耀、繽紛燦爛地展現(xiàn)在浙江大地上！

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

東盟營(yíng)造工程有限公司

杭長(zhǎng)高速第8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一一年十一月十日

第三篇：效能監(jiān)察

淺談國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作

姓 名：許琲

單 位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動(dòng)，也是國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察 提高效益 監(jiān)督管理 中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 正文：

國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動(dòng)，也是國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形成、利益關(guān)系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作過(guò)程中，要不斷提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握國(guó)企效能監(jiān)察存在的問題，積極探索國(guó)有企業(yè)實(shí)施效能監(jiān)察的有效途徑。

一、正確認(rèn)識(shí)國(guó)企效能監(jiān)察作用

國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)管理職能部門的管理效能，具有企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督功能，功能主要是保護(hù)和服務(wù)，兩者具有統(tǒng)一性，概括起來(lái)主要有以下六點(diǎn)作用：一是服務(wù)性。它是圍繞企業(yè)行政管理中心工作，為完成某項(xiàng)工作任務(wù)而進(jìn)行的監(jiān)察工作，具有服務(wù)性；二是制約性。它在企業(yè)各職能部門實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，規(guī)范其行為，糾正其偏差，保證正確的經(jīng)營(yíng)手段，使其沿著最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)軌道運(yùn)作；三是參與性。效能監(jiān)察工作人員在某項(xiàng)工作運(yùn)作的同時(shí)積極參與其各種活動(dòng)，在參與中實(shí)施監(jiān)督檢查，保證其有效性；四是預(yù)防性。通過(guò)效能監(jiān)察，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)工作可能帶來(lái)不利的因素，以便預(yù)防和阻止某一程序的運(yùn)作，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；五是規(guī)范性。通過(guò)效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題?？梢允蛊髽I(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、決定等各方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。六是保護(hù)性。通過(guò)效能監(jiān)察，可以使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部擺正位置，提高自律意識(shí)，廉潔從業(yè)，進(jìn)而保護(hù)好我們的黨員干部。

二、國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題

國(guó)有企業(yè)以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但實(shí)際工作中還存在一些不足，影響著效能監(jiān)察職能作用的發(fā)揮。

(一)、思想認(rèn)識(shí)存在偏差。存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，這 是對(duì)效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對(duì)開展效能監(jiān)察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些部門把對(duì)暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯(cuò)誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。

(三)、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制尚不完善。國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制是有效實(shí)施效能監(jiān)察的前提。有的國(guó)有企業(yè)雖然也成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。

出現(xiàn)以上問題的原因，主要是對(duì)效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過(guò)完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察新思路

為適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新要求，與時(shí)俱進(jìn)開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 的管理特點(diǎn)，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。

(一)、抓好宣傳教育，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí) 馬克思主義的認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)不可能一次完成，是逐步深化的。從國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察的對(duì)象來(lái)講，對(duì)開展效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)過(guò)程。因此，要搞好國(guó)有企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實(shí)際采取多種形式對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)行效能監(jiān)察專題教育，使他們對(duì)效能監(jiān)察工作有一個(gè)比較全面的理解。使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工群眾都能夠充分認(rèn)識(shí)到，開展效能監(jiān)察是增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效的自覺性，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。在企業(yè)上下尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步形成人人都來(lái)關(guān)心和支持效能監(jiān)察工作的良好氛圍，進(jìn)而推動(dòng)效能監(jiān)察工作的深入扎實(shí)開展，不斷提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的落實(shí)。

(二)、將效能監(jiān)察融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)企業(yè)利益 國(guó)有企業(yè)有業(yè)務(wù)范圍廣、資金量大、經(jīng)濟(jì)實(shí)體多等特點(diǎn)，如果在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財(cái)經(jīng)管理等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)腐敗，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)家的利益受損。特別是在深化改革，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資金投入等環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，按照項(xiàng)目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù) 算費(fèi)用制度等制度，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。由于在改革過(guò)程中監(jiān)管不嚴(yán)而出現(xiàn)問題、造成腐敗或國(guó)有資產(chǎn)流失的例子很多。效能監(jiān)察就是要防止此類事件的發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督和保護(hù)干部，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，有效的維護(hù)國(guó)家集體和個(gè)人的利益。

(三)、堅(jiān)持創(chuàng)新制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督制衡

制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。用制度來(lái)保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個(gè)執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使制度保持它的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察。著力從完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、減少腐敗機(jī)會(huì)、提高有效預(yù)防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞及原因，促進(jìn)制度建設(shè)和整改措施的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察在標(biāo)本兼治、綜合治理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

(四)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查與完善管理制度相結(jié)合

國(guó)有企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能，是開展效能監(jiān)察的目的所在。由于企業(yè)監(jiān)察部門可以進(jìn)行別的部門不能進(jìn)行的調(diào)查，效能監(jiān)察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監(jiān)察的最后一個(gè)環(huán)節(jié)上，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以及執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)的人員，必須在研究改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)察對(duì)象提出改進(jìn)工作，完善管理的措施和建議。紀(jì)檢監(jiān)察組織要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。被監(jiān)察企業(yè)（部門）要按照《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》的要求，將執(zhí)行情況通報(bào)給紀(jì)檢監(jiān)察組織，切實(shí)做到堵塞漏洞，建章立制，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作。

總之，在企業(yè)改革、改制、利益關(guān)系多樣化等新情況下，效能監(jiān)察要做到方法、措施與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，效能監(jiān)察的作用才能得到充分發(fā)揮，才能使其與企業(yè)追求的最大經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

作者簡(jiǎn)介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)師 本科 ***

第四篇：效能監(jiān)察

什么是效能監(jiān)察？

效能監(jiān)察以“提高管理效率、增加效益”為目的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和所轄部門（單位）履行職責(zé)和職能的情況，包括管理現(xiàn)狀、管理要求、管理行為的過(guò)程及結(jié)果、管理者勤政、能政進(jìn)行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高。旨在克服管理中的薄弱環(huán)節(jié)、糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并獲得適宜管理模式或先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的一種企業(yè)自我監(jiān)察和提升管理效能的行政監(jiān)察。

第五篇：效能監(jiān)察

淺談國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題及對(duì)策

江西省水利水電開發(fā)總公司 樊榮

效能監(jiān)察作為企業(yè)監(jiān)察工作的一個(gè)重要方面，是企業(yè)監(jiān)察職能的重要體現(xiàn)，是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)以法律、法規(guī)和企業(yè)的管理制度為依據(jù)，針對(duì)影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要問題，依法對(duì)企業(yè)干部、管理人員履行職責(zé)行為的效率與質(zhì)量情況所實(shí)施的監(jiān)督檢查活動(dòng)，其目的是保證政令暢通，督促企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工增強(qiáng)管理意識(shí)，樹立效益理念，提高工作效率和質(zhì)量，防止官僚主義和失職、瀆職行為。作為省水利廳直屬的全民所有制企業(yè)――開發(fā)總公司，從無(wú)到有、從小到大，至今已逐步形成供水業(yè)、水電業(yè)、施工業(yè)、疏浚業(yè)、酒店管理和物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)六個(gè)產(chǎn)業(yè)，注冊(cè)資本2053萬(wàn)元，總資產(chǎn)1.6億元。如何加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察，采取有效手保證“資金、工程、干部”的安全，保證國(guó)家、集體、職工的利益，是擺在企業(yè)當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

一、當(dāng)前企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的幾個(gè)問題

一是思想認(rèn)識(shí)存在偏差。存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，這是對(duì)效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對(duì)開展效能監(jiān)察的作用了解不透。

二是效能監(jiān)察的機(jī)制尚不完善。迄今為止，效能監(jiān)察的程序性法規(guī)還沒有出臺(tái)，而現(xiàn)有的可以作為效能監(jiān)察依據(jù)的法規(guī)過(guò)于原則，特別是我司效能監(jiān)察的制度尚不配套，相比廉政監(jiān)察工作，存在制度不夠健全、操作不夠規(guī)范的問題。對(duì)于“不作為、推諉扯皮、辦事效率低下、失職”等效能方面的問題不能有效制止，老辦法不管用，新的辦法又沒建立起來(lái)，致使監(jiān)察起來(lái)無(wú)規(guī)可循，無(wú)矩可蹈。

三是把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些部門把對(duì)暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯(cuò)誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。

四是效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲方面缺乏制度性和規(guī)范性。有的只獎(jiǎng)不懲，有的只懲不獎(jiǎng)，同時(shí)，還有許多問題研究不夠，比如工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的問題、數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確性的問題、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及效果問題都沒能認(rèn)真的探討和研究，特別是在平時(shí)的業(yè)績(jī)考評(píng)上不夠規(guī)范或存在忽視考核的現(xiàn)象，使效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲缺乏必要的依據(jù)。出現(xiàn)以上問題的原因，主要是我們對(duì)效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)我司來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過(guò)完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。

二、解決企業(yè)效能監(jiān)察對(duì)策

解決企業(yè)效能監(jiān)察問題，應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：

一是從思想上、組織上、制度上保證企業(yè)效能監(jiān)察工作的順利開展。效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)國(guó)家利益和預(yù)防職務(wù)犯罪的有效途徑和重要手段，領(lǐng)導(dǎo)要重視效能監(jiān)察工作，明確監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容，加大宣傳力度，提高廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，并制定完善有關(guān)效能監(jiān)察工作規(guī)定，從組織領(lǐng)導(dǎo)和制度上保證了效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施。作為紀(jì)檢部門還應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)各部門的溝通與聯(lián)系，特別是與審計(jì)、財(cái)務(wù)以及工程部門的溝通與協(xié)作，彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門的專業(yè)缺陷和力量不足，形成整體合力，努力做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、員工群眾三參與，效能監(jiān)察、企業(yè)管理、案件查處三結(jié)合，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。

二是將效能監(jiān)察融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，維護(hù)國(guó)家的利益。我司是業(yè)務(wù)范圍廣、資金量大、經(jīng)濟(jì)實(shí)體多的單位，如果在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財(cái)經(jīng)管理等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)腐敗，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)家的利益受損。特別是在深化改革，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資金投入等環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，按照項(xiàng)目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù)算費(fèi)用制度等制度，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。由于在改革過(guò)程中監(jiān)管不嚴(yán)而出現(xiàn)問題、造成腐敗或國(guó)有資產(chǎn)流失的例子很多。效能監(jiān)察就是要防止此類事件的發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督和保護(hù)干部，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，有效的維護(hù)國(guó)家集體和個(gè)人的利益。

三是抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政管理行為的監(jiān)察，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力，最大限度維護(hù)國(guó)家和人民的利益。做好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵的因素，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政行為和管理行為的好壞直接影響到國(guó)家和人民利益的大小。紀(jì)檢部門要抓住從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的要求，突出廉潔從政這個(gè)關(guān)鍵進(jìn)行監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，尤其落實(shí)好“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗行為的發(fā)生。還就應(yīng)緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、權(quán)力運(yùn)行和辦事程序三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，防止有令不行、有禁不止、弄虛作假、欺上瞞下的行為發(fā)生，有效的防止權(quán)力的缺失和濫用，改善領(lǐng)導(dǎo)干部行政管理辦法，改進(jìn)工作

作風(fēng)，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部追究責(zé)任制》等制度規(guī)定，切實(shí)維護(hù)國(guó)家的利益集體和職工利益。

四要?jiǎng)?chuàng)新效能監(jiān)察的辦法，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，確保工作落到實(shí)處。效能監(jiān)察作用發(fā)揮的大小，監(jiān)察的方法是重要的因素，我們要根據(jù)不同的監(jiān)察項(xiàng)目運(yùn)用不同的監(jiān)察辦法，才能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先要全面跟蹤監(jiān)督行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，將效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過(guò)程。加大事前監(jiān)察工作力度，盡量將問題解決在萌芽狀態(tài)之中；嚴(yán)格事中監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，避免造成不應(yīng)有的損失；做好事后監(jiān)察，針對(duì)存在的問題，修定和完善管理制度，規(guī)范行業(yè)管理。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政信息員、監(jiān)督員制度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的力度。其次要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)發(fā)生的問題認(rèn)真查找分析原因，分清責(zé)任，按有關(guān)責(zé)任對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，盡可能挽回經(jīng)濟(jì)損失。

三、開展效能監(jiān)察工作應(yīng)注意的問題

開展好效能監(jiān)察工作離不開其它部門的緊密結(jié)合，兩者是相輔相成，不可分割的。

首先應(yīng)擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對(duì)象，在效能監(jiān)察立項(xiàng)中，項(xiàng)目的承辦部門一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作企業(yè)效能監(jiān)察工作。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時(shí)又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。

其次應(yīng)處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。我司效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。對(duì)各種立項(xiàng)的問題進(jìn)行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯(cuò)誤。再次應(yīng)指導(dǎo)好部門和下級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束。監(jiān)察一批項(xiàng)目、堵塞一些漏洞、夯實(shí)一片基礎(chǔ)是我司效能監(jiān)察的重點(diǎn)工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進(jìn)企業(yè)尤其是各部門建章立制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。