第一篇：煙草專賣局（公司）效能監(jiān)察實施方案[小編推薦]

為進一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據江西省煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》（贛煙監(jiān)[2010]2號）和南昌煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》（洪煙監(jiān)［2010］3號）文件要求，制定本效能監(jiān)察實施方案。

一、指導思想和工作目標

開展效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，達到加強企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標。

二、活動范圍

各縣、區(qū)局（分公司）及市局（公司）各相關科室。

三、組織機構

在市局機關效能建設領導小組的統(tǒng)一領導下，成立機關效能年活動辦公室，負責全市煙草系統(tǒng)機關效能建設的各項工作，成員如下：

辦公室主任：xx（兼）

辦公室副主任：xxxx(兼）

工作人員：xxx、xxx、xx、xxx、xx

四、工作步驟

按照全市系統(tǒng)《機關效能年活動實施方案》的部署，整個活動分學習動員、組織實施、總結提高三個階段。

（一）學習動員階段（2010年4月1日?。?010年4月30日）。

各縣、區(qū)局（分公司）、市局（公司）各相關科室要把開展效能監(jiān)察活動與機關效能年活動結合起來，深入學習省、市局（公司）《機關效能年活動實施方案》文件精神，通過學習動員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

（二）組織實施階段（2010年5月1日?。?010年7月30日）。

根據《南昌市煙草專賣局機關效能年活動實施方案》的要求，按照堅持求真務實，標本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局（分公司）要在以上6個方面結合本單位（部門）實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動（效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次），并在　5月10日前　上報立項與實施方案。

（三）總結提高階段（2010年8月1日?。?010年9月30日）。

各單位（部門）要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施，認真抓好實施方案的落實，著力在發(fā)現問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學發(fā)展不相適應，卷煙零售戶、員工和基層反映強烈的涉及機關效能方面的問題。通過發(fā)現問題、解決問題，從而制定科學的、規(guī)范的、便于操作的長效機制來預防問題。

五、工作要求

（一）加強領導，明確責任。各單位（部門）要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀及認真開展機關效能年活動的重要舉措，及時成立機構，切實加強領導，主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關責任部門要認真履行職責，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應責任。

（二）強化監(jiān)督檢查力度。市局（公司）監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位（部門）開展的效能監(jiān)察活動情況進行監(jiān)督檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動的有效性。

監(jiān)察電話：xxxxxxxxxxxxxx

附件：《效能監(jiān)察情況跟蹤表》

第二篇：煙草專賣局（公司）規(guī)范招標程序效能監(jiān)察實施方案

為進一步規(guī)范全市煙草系統(tǒng)重大工程投資、物資采購、宣傳促銷招標程序（以下簡稱:重大投資項目），加強對招標過程的管理監(jiān)督，全面推行公開招標，堅持實行陽光采購與痕跡管理，不斷推進內部監(jiān)管長效機制的建設，根據《江西省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)招標、采購活動廉政監(jiān)督實施辦法》（贛煙監(jiān)［2010］7號）和《xxx煙草專賣局（公司）效能監(jiān)察實施方案》，制定本實施方案。

一、指導思想

開展規(guī)范招標程序效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，以規(guī)范招標程序、提高辦事效率為重點，以創(chuàng)建依法高效、公開、公正的發(fā)展環(huán)境為目標，切實發(fā)現、解決全市系統(tǒng)內重大投資項目招標中存在的問題。通過效能監(jiān)察活動，規(guī)范全市系統(tǒng)重大投資項目的招標程序運作，以達到明晰權責、規(guī)范行為、協(xié)調運轉、保護企業(yè)與國家利益的目標。

二、效能監(jiān)察范圍

全市煙草系統(tǒng)50萬元以上基建工程、物資采購、軟件開發(fā)、各類保險及服務等項目；30萬元以上的裝修及單項設備采購等項目；20萬元以上的勘察、設計、監(jiān)理和廣告促銷等項目。

三、效能監(jiān)察內容

針對全市系統(tǒng)符合招投標的項目開展以下效能監(jiān)察工作：

1、檢查招標文件內容是否全面，是否按經過相關部門特別是法規(guī)部門的審核。

2、檢查招標公告發(fā)布，是否按規(guī)定履行了相關的審批程序，是否通過媒體公開發(fā)布。

3、檢查招標公告內容，看是否載明了招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。

4、委托招標代理機構進行招標的，是否與委托代理機構簽訂書面委托合同，招標代理機構是否符合國家規(guī)定。

5、在招標公告中，是否要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業(yè)績情況，資質條件及業(yè)績情況的設定是否與所采購的項目相匹配。

6、是如何對潛在投標人進行資格審查的，依據是什么；

7、開標時是否有按照法定程序由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況的原始記錄；是否當眾拆封宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容；開標過程是否有原始記錄。

8、評標委員會人員是否是隨機抽取并符合國家法律規(guī)定人數；評標結束后評標委員會是否出具書面評標報告，并推薦合格的中標候選人；

9、招標方是否根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人；是否向中標人發(fā)出中標通知書，是否將中標結果通知所有未中標的投標人；是否將招標結果進行公示；是否在中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

10、招標項目是否按規(guī)定填寫了《招標活動廉政監(jiān)督表》，是否建立了招投標投訴受理機制或向社會公開相關招投標投訴受理渠道，并對投訴和咨詢及時處理或答復。

11、招投標過程的文字記錄、紀要。

五、效能監(jiān)察要求

1、高度重視，抓好落實

從事效能監(jiān)察的工作人員要充分認識到做好“招標效能監(jiān)察”工作的重要性，切實增強責任意識，認真按照《招標效能監(jiān)察實施方案》的部署抓好落實（單項不得少于三次跟蹤監(jiān)察）。對查出的問題要舉一反三，督促整改，努力建立管理與監(jiān)督并重的工作機制。

2、積極準備、配合監(jiān)察

市局（公司）參與招標工作的各職能部門和工作人員要按照省局、市局（公司）有關文件規(guī)定認真開展招標工作，同時，要做好相關資料的收集、整理工作以配合檢查工作的順利開展。

3、嚴肅認真，確保效果

效能監(jiān)察工作重點在落實，關鍵在認真。我們要本著對企業(yè)負責、對廣大干部職工負責的態(tài)度實事求是地對招標項目的招標過程進行效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察工作發(fā)現問題、解決問題，進一步構建規(guī)范、高效的工作機制，切實增強搞好機關效能年活動的自覺性和責任感，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

第三篇：煙草專賣局(公司)招聘新員工實施方案

黃金市煙草專賣局（公司）

二〇一一年公開招聘應屆畢業(yè)生面試方案

依據XX省煙草專賣局（公司）《關于做好2011年高校畢業(yè)生招聘錄用工作的通知》（X煙人【2011】X號）和《黃金市煙草專賣局（公司）2011年高校應屆畢業(yè)生招聘錄用公告》的相關規(guī)定，制定如下面試方案：

一、面試原則及目的市局（公司）招聘錄用應屆高校畢業(yè)生面試工作本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。即通過現場交流問答等方法，考察應聘人員的知識面、語言表達、邏輯思維、分析和解決問題的能力，以及報考崗位所需的專業(yè)知識水平，保證擇優(yōu)選拔人才。

二、面試工作的組織

1、面試工作小組：

面試工作小組由xx人（奇數）組成，其中考官x人（含主考官1人），計分員1人，計時員1人，協(xié)調員1人，監(jiān)督員1人。

2、崗位職責：

主考官：主考官負責面試的組織領導工作，并履行考官職責。

考官：考官按照編制的面試試題、面試程序、面試要求

對應聘者進行面試，并負責評定每名應聘者的面試成績。

計時員：計時員負責應聘者面試過程中各環(huán)節(jié)的時間計時。

協(xié)調員：協(xié)調員負責引導應聘者進入備考區(qū)，待應聘者面試結束后引導應聘者離開考場。

計分員：計分員負責收集考官的評分，當場計算并公布應聘者的面試成績。

三、面試內容

1、面試主要測察應聘者的綜合知識能力、思維能力、敬業(yè)精神、個性穩(wěn)定性、舉止儀表等。

2、命題范圍及內容：注重測察應聘者的綜合素質、閱歷氣質及專業(yè)知識等。

四、面試人員的確定

1、面試人員為通過初步篩選和筆試合格后的人員。（進入面試人員名單附后）

2、應聘者在面試通知時間15分鐘以后到達考場，視為棄權。

五、面試時間、地點及要求

1、時間：2011年X月XX日上午9∶00開始。

2、面試地點：黃金市煙草專賣局（公司）六樓會議室，候考室設在三樓會議室。

3、參加面試的應聘者憑身份證、準考證參加面試。

六、面試方法

1、按辦公室文秘、客戶經理、專賣稽查員、綜合辦事員四個崗位依次進行面試，報考相同崗位的應聘者以抽簽的方式確定面試順序。

2、主要采取口才測試法對應聘者進行面試，面試的步驟按以下進行：

第一步：由主考官向應試者宣讀題目及相關注意事項。第二步：正式面試具體程序：

(一)自主發(fā)揮題：由應聘者做自我介紹，重點應介紹本人基本情況、特長及被本單位招聘后如何做好本崗位工作等。（本題應聘者回答時間不得超過5分鐘，本題40分）

(二)必答題：必答備選公共題共四道，由市局（公司）領導指定一道題，此題所有應聘者均需作答。（本題答題時間不超過5分鐘，本題30分）

1、現在很多企業(yè)對人才都是“八分人才、九分任用、十分待遇”，那么請問你是如何理解企業(yè)這一用人理念的？

2、請問你對大學畢業(yè)生必須從基層工作做起是如何理解的？

3、人與人之間的溝通要保持適當的距離，像38度的開水一樣，不冷不熱，那么請問你是如何理解的？

4、就你所學的知識，結合你報考的崗位，請問你將如何做好本職工作？

（三）抽簽問答題：抽簽問答備選公共題共五道，由應聘者本人在備選公共題中任意抽選一道題后作答。（本題答題時間不超過5分鐘，本題30分）

1、假如你是新到辦公室的成員，那么請問你將如何處理好與辦公室其他成員的關系？

2、如果有一天領導把你叫進辦公室責怪你最近負責的一項工作沒有辦好，但是其實這項工作是同事XX負責的，請問你該怎么辦？

3、你的同事XX最近上班老是無精打采的，干工作也沒有效率，請問你該怎么辦？

4、同事與別人發(fā)生矛盾，誤以為這個矛盾是你造成的，請問這時你該怎么辦？

5、假如你被本單位聘用，面對一個陌生的環(huán)境，你將如何盡快適應？

第三步：公布面試成績

評分方法采取去掉一個最高分和一個最低分的辦法，以有效分的平均值為應聘者的實得分，實得分保留兩位小數。

七、面試紀律

1、面試考場內要保持肅靜，手機一律調成靜音或震動，與面試無關人員不允許進入面試考場。

2、面試人員面試前在候考室內通過抽簽確定面試順序，由協(xié)調員按面試順序逐個引入面試考場。

3、面試過程中考官要嚴守紀律，公正評分，確?？碱}不泄露。

4、相關工作人員要密切配合考官，共同創(chuàng)造良好的面試環(huán)境。

八、面試收尾工作

面試工作結束后，由政工科將面試成績和筆試成績及時匯總整理提交市局（公司）會議，根據會議結果上報省局審批后予以公告。

第四篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)

效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）

模版原創(chuàng)：樊光中

根據XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務管理進行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：

一、監(jiān)察對象

本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務流程。

二、效能監(jiān)察目的通過對XX管理全程效能監(jiān)察，確保XX管理過程內部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務部門嚴格遵循內部控制制度，實現XX管理的階段性控制目標和最終目標，為XX管理提供了經驗積累。

三、效能監(jiān)察總體思路

本次效能監(jiān)察在公司領導小組總體領導下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經濟指標的實現起到良好的保證作用。

四、計劃實施時間

立項時間：X年X 月 X 日，終結時間：X年X 月 X 日。

五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍

X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。

六、監(jiān)察依據

1、XXXXX現行XX管理制度規(guī)定

2、XXXX公司制定的現行XX管理制度規(guī)定

3、效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導書按體系文件《XX效能監(jiān)察作業(yè)指導書》

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等

七、效能監(jiān)察內容

1.XX業(yè)務管理制度建設充分性，檢查業(yè)務執(zhí)行全過程、目標監(jiān)測、風險管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督等方面是否均有制度規(guī)定，監(jiān)察企業(yè)現有制度建設的充分程度；

2.XX業(yè)務執(zhí)行過程符合性，檢查實際執(zhí)行業(yè)務過程是否符合企業(yè)現有制度各項要求，監(jiān)察業(yè)務過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度；

3.XX業(yè)務執(zhí)行結果有效性，檢查業(yè)務執(zhí)行后實際達到的工作效果是否有效實現企業(yè)預期的管理目標，監(jiān)察業(yè)務執(zhí)行結果達到管理目標的有效程度；

4.XX業(yè)務管理流程適宜性，檢查企業(yè)現有制度規(guī)定的業(yè)務流程制度是否內控、清楚、簡捷、直觀、可操作、管用。

八、監(jiān)察人員要求及原則

1、效能監(jiān)察領導小組成員有XXXXXX公司黨政領導組成2、效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領導、業(yè)務專業(yè)負責人組成3、業(yè)務專業(yè)負責人回避效能監(jiān)察

九、組織機構

1、效能監(jiān)察領導小組

組長：XXX

副組長：XXXXXX

成員：（若干）

2、效能監(jiān)察工作小組

組長：XXX

副組長：XXXXXX

成員：（若干）

十、小組分工

1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。

十一、抽樣與方法

本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，穿行測試法、指標對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術控制程序》。

十二、附錄

1．現場四性測試與評價實施流程（略）

2.效能監(jiān)察組織分工計劃

3.效能監(jiān)察日程安排計劃

第五篇：效能監(jiān)察實施方案

第一紀工委監(jiān)察分局

關于開展102國道長春至德惠段改建項目

效能監(jiān)察的實施方案

根據《中華人民共和國行政監(jiān)察法》的有關規(guī)定，按照市紀委監(jiān)察局2010年重點工作部署要求，為加強對政府投資重大項目的監(jiān)督管理，確保項目順利實施，把102國道長春至德惠段改建項目建設成為優(yōu)質、廉政、高效工程，結合項目實際情況，制定本效能監(jiān)察實施方案。

一、總體要求

通過對102國道長春至德惠段改建項目實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范項目業(yè)主的管理行為和項目參建單位的建設行為，及時發(fā)現、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題。促進項目法人單位強化責任，科學決策，嚴格管理，督促市直有關部門認真履行職責，改進工作作風，提高辦事效率，保證工程建設目標順利實現。

二、工作目標

102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設、干部廉潔優(yōu)秀”為目標，重點監(jiān)察在工程建設領域易發(fā)生腐敗或不當管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。

（一）五防

1、防止貪污受賄、挪用公款等違法違紀行為發(fā)生；

2、防止因官僚主義、失職瀆職行為造成工程質量下降、質量安全事故的發(fā)生及建設資金流失；

3、防止違反建設工程有關法律、法規(guī)及規(guī)章行為的發(fā)生；

4、防止發(fā)生損害群眾利益行為。

（二）三監(jiān)督

1、監(jiān)督工程建設資金安全使用，提高資金使用效能；

2、監(jiān)督工程建設優(yōu)質高效，有序實施，按期完工；

3、監(jiān)督合同正常履行，工程建設管理達到國家要求。

三、監(jiān)察內容

102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察的主要內容是：項目建設全過程的跟蹤監(jiān)督，加強對工程概算、預算和決算的控制與監(jiān)督，對相關單位和管理人員在項目建設中依法履行職責的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價，以及對項目建設過程中違法失職行為的查處。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：

（一）項目審批。是否按國家有關基本建設程序的規(guī)定辦理立項、報批等有關手續(xù)。

（二）征地拆遷工作。是否符合國家政策、高效地開展征地拆遷工作，建立土地征用、拆遷補償的有關制度和監(jiān)督制約機制。

（三）建設隊伍選擇。是否嚴格執(zhí)行國家和省有關規(guī)定，實行公開招標。

（四）設備、材料采購。是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和政府采購規(guī)定。

（五）資金管理。資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴格執(zhí)行有關財經法規(guī)。

（六）工程變更設計。是否嚴格履行國家和省有關變更設計程序，變更理由是否充分，變更費用是否合理。

（七）竣（交）工驗收工作。是否按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定的工程質量是否與合同承諾一致。

四、組織領導

第一紀工委監(jiān)察分局負責對此次效能監(jiān)察工作進行組織協(xié)調，統(tǒng)籌推進。成立效能監(jiān)察協(xié)調小組，由第一紀工委書記、監(jiān)察分局局長李瑩任組長，市交通局紀委書記郝廣智任副組長，成員由第一紀工委監(jiān)察分局和市交通局紀委監(jiān)察室工作人員構成，日常工作由第一紀工委監(jiān)察分局辦公室承擔，負責組織協(xié)調、情況綜合、檢查督辦等事宜。

五、工作方式

102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進行。即看項目建設有關資料；查帳目、規(guī)章制度和有關政策規(guī)定落實情況，調查群眾舉報和在檢查發(fā)現的突出問題；聽取項目法人單位領導對工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報，以及職工和有關部門、工程建設單位對管理人員各方面情況的反映、評價。對監(jiān)察中發(fā)現的問題及整改情況進行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實到位。

六、實施步驟

此項效能監(jiān)察工作時間定為 2010年5月--2010年12月。工作主要分三個階段進行。

（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（5月初—5月中旬）按照市紀委監(jiān)察局重點工作部署要求，做好調查研究，確定工作內容，制定方案，填寫《102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察立項審批表》，報市紀委、監(jiān)察局主管領導審批，正式立項。立項后報市紀委、監(jiān)察局備案。

（二）實施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月下旬—11月底）

一是組織部署，思想發(fā)動。組織市交通局相關處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內容、時間、要求、目的等有關事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關部門和單位；二是認真開展工作。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是分清責任，嚴肅處理。對在監(jiān)察中發(fā)現的失職、瀆職等違法違紀重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調查；四是建章立制，加強管理。圍繞領導班子廉潔自律和

重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。同時，認真填寫《效能監(jiān)察結項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經主管領導簽字認可后，報市紀委、監(jiān)察局備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。

七、具體要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關公共利益和廉潔政府建設形象。市交通局的相關處室和項目代建單位一定要高度重視，充分認識開展效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務，努力把 102國道長春至德惠段改建項目建成優(yōu)質、高效、廉潔的“陽光工程”。

（二）完善制度，有效預防。市交通局各相關處室要依據各自職責，完善本部門職責范圍內的管理制度，依法履職、依法盡職；代建單位作為項目建設的責任主體，要加強制度建設，按照招投標、合同管理、工程聯系變更、資金管理、工程管理、物資采購、竣工驗收等工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序，針對工程建設鏈、設計監(jiān)督管理鏈，做到工程監(jiān)

管與工程建設環(huán)環(huán)相扣，進一步規(guī)范工程建設管理行為，有效預防職務犯罪的發(fā)生。

（三）突出重點，強化監(jiān)管。此次效能監(jiān)察的重點主要放在跟綜問效上，注重整改，強化監(jiān)管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現場復查，確保整改落實到位。要把效能監(jiān)察和調查研究結合起來，積極探索政府重大投資建設項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權必有責、用權受監(jiān)督、違法受追究的政府投資責任追究機制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經驗、奠定基礎。

（四）規(guī)范程序，加強溝通。一是建立定期召開例會制度。領導小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實。第一紀工委監(jiān)察分局、市交通局與項目代建單位三方之間要加強溝通，及時了解情況；二是抓好效能監(jiān)察檢查階段的工作質量和檢查報告的質量，抓好問題整改處理以及檔案資料的整理工作；三是要在效能監(jiān)察項目實施的過程中，探索效能評價的方式、方法。