第一篇：XX分公司2012效能監(jiān)察工作總結(jié)

二0一二年效能監(jiān)察工作總結(jié)

XXX分公司

2012年，XXX分公司紀(jì)檢監(jiān)察室在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX冶集〔2012〕51號(hào)《關(guān)于報(bào)送2012年效能監(jiān)察項(xiàng)目的通知》、XX冶集〔2012〕176號(hào)《關(guān)于對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行檢查的通知》等文件精神，以“選好項(xiàng)目，查透問(wèn)題，規(guī)范管理，預(yù)防腐敗，提高效益”為目標(biāo)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞2012年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

一、建組織，成機(jī)制，促落實(shí)。

XXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司進(jìn)一步建立健全了效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)并指導(dǎo)工作，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展。

二、立足實(shí)際，促提效益，確立項(xiàng)目。

為了使2012年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展，年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司2012年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司2012年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程”和“廢舊物資處理”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。此外公司還結(jié)合經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、能源管理等7個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)的監(jiān)察內(nèi)容，全年共開(kāi)展了9項(xiàng)效能監(jiān)察。

三、實(shí)施措施得力，項(xiàng)目全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2012年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位、部門高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中，各單位、部門能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本，確保供應(yīng)”、“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)”等原則進(jìn)行采購(gòu)，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位、部門嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們始終堅(jiān)持“公布信息、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)、價(jià)比三家”的原則，從而保證廢舊物資的處理能在公平合理的原則下進(jìn)行。此外，針對(duì)鋼構(gòu)分公司作為生產(chǎn)廠家，能源消耗大戶這一實(shí)際情況，我們特別加強(qiáng)了對(duì)電、氣（氧氣、乙炔、二氧化碳?xì)怏w等）的效能監(jiān)察，監(jiān)察過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，我公司在生產(chǎn)中進(jìn)行的二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，每天都要使用大量的工業(yè)專用二氧化碳，使用中需要的是氣態(tài)二氧化碳，而買來(lái)的卻只有液態(tài)的，這就需要“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”，以往

我們是按傳統(tǒng)方式、使用電動(dòng)式加熱器來(lái)完成的，由于功率大，時(shí)間長(zhǎng)，每天要為此耗用四、五百度的電，針對(duì)這一情況，我公司責(zé)成相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行研改，變“高壓強(qiáng)電流式”為“常溫空氣注入式”，從而一舉解決了“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”中的高耗電問(wèn)題,僅此一項(xiàng)，每年就可以節(jié)約生產(chǎn)成本近18萬(wàn)元。

四、堅(jiān)持原則，效果明顯。

2012年，在對(duì)“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)所有因收購(gòu)廢舊物資進(jìn)出公司廠區(qū)的車輛，實(shí)行空車、滿車分別過(guò)磅，審計(jì)、紀(jì)檢、生產(chǎn)、物資部門聯(lián)合檢查、門崗見(jiàn)到各部門相關(guān)責(zé)任人簽字才予放行的制度。在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，公司相關(guān)單位和部門均能認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮８鶕?jù)我們對(duì)一個(gè)企業(yè)和6個(gè)涉及掛靠或借用資質(zhì)項(xiàng)目的排查結(jié)果表明，沒(méi)有一例違規(guī)情況的發(fā)生。此外全年共參加招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)、“廢舊物資處理”等效能監(jiān)察15次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步跟蹤落實(shí)效能監(jiān)察任務(wù)，對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步完善，針對(duì)新企業(yè)、新業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，完善補(bǔ)充、創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在公司可持續(xù)性發(fā)展的道路上保駕護(hù)航并不斷取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

第二篇：九分公司2013年年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一公司九分公司2013年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為施工生產(chǎn)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我分公司認(rèn)真按照一公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)和工程分包、大宗物品及材料采購(gòu)等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我分公司共立效能監(jiān)察項(xiàng)目2個(gè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。為按照上級(jí)要求認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《2013年開(kāi)展效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我分公司實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展。

九分公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：許琳 副組長(zhǎng)：曹貴剛

成員：蘭海龍李亞輝王奎郭宏斌趙英杰徐士俊康建剛白樺

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。為了全面做好2013年公司效能監(jiān)察工作，促使效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。分公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，按照公司紀(jì)委要求，對(duì)物資采購(gòu)和工程（勞務(wù)）分包管理進(jìn)行了立項(xiàng)。

三、措施得力，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2013年立項(xiàng)項(xiàng)目，分公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施材料采購(gòu)和工程（勞務(wù)）分包監(jiān)督過(guò)程中，分公司夠嚴(yán)格按照材料采購(gòu)和工程（勞務(wù)）分包相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合成本采購(gòu)或者分包，以“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)或者分包，確保利潤(rùn)最大化。(物資采購(gòu)臺(tái)賬、工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算名冊(cè)附后)

同時(shí)，分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結(jié)機(jī)工程上確立了重點(diǎn)監(jiān)察施工段。每周一、周四向公司紀(jì)委上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面的實(shí)施情況。

效能監(jiān)察實(shí)施以來(lái)，使分公司在材料采購(gòu)、工程（勞務(wù)）分包上進(jìn)一步規(guī)范、透明，提升了分公司項(xiàng)目管理水平。表現(xiàn)在：一是效能監(jiān)察對(duì)監(jiān)察對(duì)象履職行為有約束和規(guī)范作用。二是效能監(jiān)察對(duì)公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。三是效能監(jiān)察對(duì)公司增效有促進(jìn)作用。降低了分包和采購(gòu)成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說(shuō)是效能監(jiān)察可以出效益。附表1：

工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)名冊(cè)

【注】1.付款比例統(tǒng)計(jì)數(shù)截止日期為2013年12月11日;2.陳瑞華燒結(jié)機(jī)工程付款比例為燒結(jié)機(jī)5#轉(zhuǎn)運(yùn)站和1#主抽風(fēng)機(jī)兩項(xiàng)工程合計(jì)付款比例;

附表2：

物資采購(gòu)合格供方名冊(cè)

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過(guò)程：效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問(wèn)題及整改：通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評(píng)估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。

六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項(xiàng)目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并按方案開(kāi)展效能監(jiān)察工作。我們主要開(kāi)展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開(kāi)展

針對(duì)公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長(zhǎng)，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對(duì)各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強(qiáng)管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對(duì)效能監(jiān)察方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好宣傳動(dòng)員

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開(kāi)展此項(xiàng)工作的重大意義，對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的總體安排和要求，并通過(guò)與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開(kāi)展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開(kāi)展的工作

1、對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場(chǎng)取樣人員嚴(yán)格按要求對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率進(jìn)行評(píng)定，出現(xiàn)異常及時(shí)提醒車間進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對(duì)質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率評(píng)定的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對(duì)質(zhì)檢公司進(jìn)行考核。

2、隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開(kāi)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評(píng)會(huì)，隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進(jìn)行對(duì)比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對(duì)本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，制定改進(jìn)行措施并抓好落實(shí)，最后由通報(bào)各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議。

4、加強(qiáng)與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問(wèn)題專門召開(kāi)座談會(huì)，從提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)開(kāi)展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進(jìn)行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過(guò)加強(qiáng)管理和改進(jìn)工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過(guò)營(yíng)銷市場(chǎng)反饋的信息，今年以來(lái)我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評(píng)。

2、通過(guò)控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過(guò)調(diào)整篩網(wǎng)，對(duì)一級(jí)篩進(jìn)料分布器的改進(jìn)及工藝指標(biāo)的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過(guò)與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

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