第一篇:政府辦主任就職演講
文章標題:政府辦主任就職演講
政府辦主任
主任、各位副主任、各位委員:
今天,會議審議通過了我任縣政府辦公室主任的提請,這是主任、副主任、各位委員對我的信任、支持和厚愛。在此我向大家表示衷心的感謝!
我深知辦公室主任這一職務,既是一份責任、更是一份義務。因此,工作中必須勤奮敬業(yè),恪盡職守,用優(yōu)異的工作業(yè)績來報答黨的關懷、代表的信任和人民的重托。
當前,**在縣委、縣政府的正確領導下,正處于百業(yè)振興、蓬勃發(fā)展的關鍵時期,此時就任政府辦公室主任一職,我深感肩負的責任光榮而艱巨。為不辱使命,不負重托,在今后的工作中,我將緊緊依靠縣委、縣政府的領導,自覺接受人大、政協(xié)的監(jiān)督指導,認真履行供職報告中的承諾,務實求實,開拓創(chuàng)新,盡心竭力把辦公室的各項工作抓實、抓好、抓出成效。
堂堂正正做人,勤勤懇懇干事,是我恪守的行動準則。為此,我將嚴格遵守關于廉政建設的有關規(guī)定,堅持“自重、自省、自警、自勵”,永葆共產(chǎn)黨員先進性。在嚴于律己的同時,我還要寬以待人,與班子成員多溝通,多商量,多交心,依靠集體的智慧和力量,全力開創(chuàng)辦公室工作的新局面。
主任、副主任、各位委員,是**這片土地養(yǎng)育了我、培養(yǎng)了我,我將用我全部的聰明和智慧,用我滿腔的赤誠和熱忱,回報組織的厚愛,人民的信任,為**的加快發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
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第二篇:政府辦主任就職演講
政府辦主任就職演講
主任、各位副主任、各位委員:
今天,會議審議通過了我任縣政府辦公室主任的提請,這是主任、副主任、各位委員對我的信任、支持和厚愛。在此我向大家表示衷心的感謝!
我深知辦公室主任這一職務,既是一份責任、更是一份義務。因此,工作中必須勤奮敬業(yè),恪盡職守,用優(yōu)異的工作業(yè)績來報答黨的關懷、代表的信任和人民的重托。
當前,**在縣委、縣政府的正確領導下,**正處于百業(yè)振興、蓬勃發(fā)展的關鍵時期,此時就任政府辦公室主任一職,我深感肩負的責任光榮而艱巨。為不辱使命,不負重托,在今后的工作中,我將緊緊依靠縣委、縣政府的領導,自覺接受人大、政協(xié)的監(jiān)督指導,認真履行供職報告中的承諾,務實求實,開拓創(chuàng)新,盡心竭力把辦公室的各項工作抓實、抓好、抓出成效。
堂堂正正做人,勤勤懇懇干事,是我恪守的行動準則。為此,我將嚴格遵守關于廉政建設的有關規(guī)定,堅持“自重、自省、自警、自勵”,永葆共產(chǎn)黨員先進性。在嚴于律己的同時,我還要寬以待人,與班子成員多溝通,多商量,多交心,依靠集體的智慧和力量,全力開創(chuàng)辦公室工作的新局面。
主任、副主任、各位委員,是**這片土地養(yǎng)育了我、培養(yǎng)了我,我將用我全部的聰明和智慧,用我滿腔的赤誠和熱忱,回報組織的厚愛,人民的信任,為**的加快發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
第三篇:政府辦主任就職表態(tài)發(fā)言
主任、副主任、各位委員:
我是區(qū)六屆人大常委會第26次會議上被任命為區(qū)政府辦公室主任的。同時,按照分工協(xié)管農(nóng)林、水利、民政、畜牧、林業(yè)、農(nóng)機、交通、計劃生育等工作。兩年來,在區(qū)委、政府的下直接領導下,在人大各位主任、委員的監(jiān)督支持下,我緊緊圍繞政府中心工作思路,緊密團結(jié)政府辦全體同志,認真履行參謀、協(xié)調(diào)、服務三大職責,堅持勵精圖治,務實高效,全力搞好工作。下面我將兩年來的工作情況和下一步打算向各位主任、委員作具體匯報,請大家批評、指正,并提出寶貴意見。
一、勤政務實,依法行政,努力搞好本職工作近年來,我緊緊圍繞協(xié)調(diào)服務作用的發(fā)揮,以增強工作效率、服務質(zhì)量、協(xié)調(diào)能力為突破口,科學安排,從嚴要求,使辦公室辦文、辦會、辦事水平明顯提高。
首先,周到細致辦文辦會。文件和會議是實施政令、推動工作的重要手段。政府出臺的的美意各文件都事關大局,在辦文過程中,我堅持高要求、高質(zhì)量、高效率,嚴格把關,一絲不茍,做到快交、快辦、快發(fā);在辦會中,堅持統(tǒng)籌考慮,合理安排,精心組織,加強協(xié)調(diào),努力提高會議服務質(zhì)量,確保政府工作的順利開展。
其次,成功組織重大活動。圍繞政府中心工作,辦公室多次承擔大型活動,每次領導安排組織實施大型活動,我都按照求全求細的標準,認真考慮每一個細小問題,仔細推敲每一個具體環(huán)節(jié),力爭把事情考慮的更周全,安排的更細致,處理的更完善。
第三、綜合協(xié)調(diào)求活求諧。政府辦公室是政府工作的協(xié)調(diào)中心,二年來,我注重強化大局觀念,協(xié)調(diào)上下左右,堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一,遇事多跟有關部門早通氣、早協(xié)調(diào)、勤溝通、勤交流,較好地發(fā)揮了綜合協(xié)調(diào)作用,有效推動了各項工作順利進行。
此外,在XX年“非典”和XX年防治“禽流感”期間,我臨危受命,任防治指揮調(diào)度中心副總指揮兼中心綜合協(xié)調(diào)組組長,面對這一系列突發(fā)事件,我時刻保持清醒頭腦,及時捕捉相關信息,抽調(diào)精兵強將,組織繪制全區(qū)疫情變化曲線,及時預測預警分析,給區(qū)領導正確決策提供了依據(jù),為全區(qū)防治“非典”和“禽流感”工作的最后勝利做出了自己的貢獻。
二、積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào),圓滿完成各項工作
一是加快農(nóng)業(yè)四大基地建設。蔬菜基地以發(fā)展大棚菜和露地蔬菜為重點,從6.8萬畝調(diào)增到13萬畝;林果基地從7.64萬畝調(diào)增到14.5萬畝;規(guī)?;净匕l(fā)展到9716畝,畜產(chǎn)基地規(guī)?;B(yǎng)殖小區(qū)長足發(fā)展,全區(qū)畜禽總飼養(yǎng)量達到415萬頭(只)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,糧經(jīng)比向6:4穩(wěn)步推進。
二是大力改善農(nóng)業(yè)基礎條件。農(nóng)機、水利、開發(fā)多輪齊動,全區(qū)爭取國家投資XX萬元,完成中低產(chǎn)田改造13.75萬畝,投資1340萬元,發(fā)展節(jié)水面積2.73萬畝,投資1448萬元,完成59處人畜飲水工程,解決了73個自然村、3.43萬人和3200余頭大牲畜的飲水困難。投資3700萬元,啟動了澇河除險加固等10處水利設施改造工程。
三是大力實施植樹造林,改善生態(tài)環(huán)境。全區(qū)實施了以大運高速公路為主的生態(tài)綠化和通道綠化工程,綠化道路223公里。實施了5萬畝紅棗工程、2萬畝三北四期工程、5萬畝退耕還林工程、4萬畝日元貸款工程,累計植樹389萬株,生態(tài)環(huán)境得到較大改善。
四是加快交通公路建設。兩年來,全區(qū)共投資4980萬元,對臨浮路段店段、喬李段三級公路、309國道龍祠段進行拓寬改造,對臨大路劉村段進行路面翻修,新建土門至吳村連接線二級公路。
兩年來,通過辦公室班子成員的密切配合和全體工作人員的幫助支持下,我兢兢業(yè)業(yè),務實創(chuàng)新,作出了一定的成績,但離人民群眾xxxx的要求還有差距。如果這次區(qū)人大能通過我的任命,我將在自己的崗位上再接再厲,不斷進步,努力做好以下幾方面工作。
一、堅持學習,加強修養(yǎng),保持政治上堅定 繼續(xù)加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧--理論和“xxxx”的重點學習,用它們武裝頭腦,樹立正確的理想信念,始終同黨中央保持高度一致。繼續(xù)學習社會主意市場經(jīng)濟知識、科技知識,全面提高綜合素質(zhì),增強依法行政觀念,自覺接受人大、政協(xié)以及社會各界的監(jiān)督。加強學習社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技知識以及法律法規(guī)和業(yè)務理論,拓寬知識面,提高指導工作的科學性和駕馭復雜局面的能力。并把學習與改造人生觀、世界觀、價值觀結(jié)合起來,把學習與調(diào)查研究綜合起來,把學習與實際工作結(jié)合起來,使各項工作扎實有效的順利開展。
二、科學安排,從嚴要求,爭取最好服務效果 政府辦作為全區(qū)的中心樞紐,事情多而雜,大到組織大型活動,小到一個電話,非常煩瑣。但如果馬虎大意,一件小事都有可能引起大的失誤。因此,對待每一件工作我要求自己做到“三親自”一是凡事無論大小必須親自安排部署;二是必須親自把關落實;三是必須親自檢查驗收。力爭做到精益求精。加強工作的主動性,變被動為主動,增強超前性和預見性,創(chuàng)造性地開展工作。此外,還要加強班子團結(jié),充分發(fā)揚民主,積極開展批評與自我批評,遇事多與班子成員勤溝通,多交流,增強班子凝聚力,充分調(diào)動大家的積極性,齊心協(xié)力開展工作。加強對全體工作人員的培養(yǎng)和教育,關心他們的學習、工作和生活,提高整體素質(zhì),圓滿完成每項工作任務。
三、加強調(diào)研,服務大局,當好優(yōu)秀參謀助手 全力搞好協(xié)管工作,積極為我區(qū)經(jīng)濟建設建言獻策。為此,在做好辦公室日常工作的同時,要按照區(qū)政府經(jīng)濟工作方針,要經(jīng)常深入鄉(xiāng)村,深入一線,深入農(nóng)戶家開展調(diào)查研究,探討農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子,尋找農(nóng)民致富方法,了解農(nóng)民所需所求,想農(nóng)民所想,急農(nóng)民所急,為農(nóng)村致富達小康盡自己微薄之力。同時加強同兄弟單位之間的聯(lián)系,廣泛收集各方面關于經(jīng)濟工作的信息、資料,最大限度地為領導提供有情況、有分析、有對策、有建議的第一手資料,充分發(fā)揮參謀助手作用,為全區(qū)經(jīng)濟建設的盡最大努力。
四、廉潔自律,克己奉公,樹立高效政務形象。
作為政府辦主任及政府辦黨總支書記,我時刻加強自身的廉政建設,嚴格遵守黨的紀律和公務員行為準則,在思想上筑起一道防腐拒變的堅固防線,做到清正廉潔,牢固樹立正確的名利觀,用“xxxx”要求自己,做到率先垂范,不吃請,不請吃,更不容許親屬利用自己的影響經(jīng)商辦企業(yè)。并教導身邊的工作人員轉(zhuǎn)變工作作風,敬業(yè)愛崗,維護政府窗口形象,不折不扣地把人民賦予的權(quán)力履行好。
我誠懇地請求主任、副主任、各位委員監(jiān)督支持我的工作,對工作中存在的差距和缺點予以批評、指正。謝謝大家!
第四篇:社區(qū)主任就職演講
社區(qū)主任就職演講
尊敬的各位領導、同志們:
上午好!
年6月下旬我們在組織部開見面會時,有幸聽取到羅部長的講話。時間過得真快,一晃就半年多了,羅部長甜美的聲音、語重心長的講話還瀝瀝在目。到社區(qū)后,我十分珍惜這次鍛煉的機會,用羅部長的講話指導自己,在“服務社區(qū)、造福居民”的同時,提升自己。
一、調(diào)整心態(tài)、虛心學習。
面對新的工作環(huán)境,首先要做到的就是放下架子,虛心學習,調(diào)整心態(tài)轉(zhuǎn)變角色,盡快成為一個熟悉業(yè)務的社區(qū)主任。
(一)跟書本學習。學習黨員服務中心建設、文明創(chuàng)建、城市管理、計劃生育、社會保障、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等有關法規(guī)和政策,學習社區(qū)建設和社區(qū)服務的有知識和經(jīng)驗,在認真學習黨的十七大精神的同時,注重把科學發(fā)展觀的學習實踐與社區(qū)工作開展相結(jié)合。通過跟書本學習全面提升自己社區(qū)工作的政策理論水平。
(二)跟同行學習。利用開會、學習、工作交流等機會,做一個學習的有心人,認真聆聽,結(jié)合工作實際好好揣摸、體會,借鑒他人的好經(jīng)驗好做法。在這里,非常感謝組織部的領導給我們下派干部提供了這次很好的交流學習的機會。
(三)做實走訪和調(diào)研。我 9月24日一到美林景園社區(qū),直接參與社區(qū)的換屆選舉,在9月份不到一個星期的時間,我以候選人的身份走訪了全部居民代表(也就是樓棟長)和所有轄區(qū)單位負責人,走訪讓我在選舉中得到了大家的支持,同時也提升了我對社區(qū)工作的認識。嘗到了甜頭的我,接手社區(qū)工作后,接合科學發(fā)展觀的學習,把開展居民分類走訪作為社區(qū)的一項經(jīng)?;顒?,通過入戶走訪,除了解情況,解決問題外,也為社區(qū)工作的開展提供了依據(jù),并讓社區(qū)的工作得到了更多居民的理解和支持。由我執(zhí)筆撰寫的社區(qū)調(diào)研報告正是帶著來自最基層的問題和思索得到區(qū)科學觀學習領導小組的肯定,作為第三批“鄉(xiāng)街社區(qū)”的材料收錄成書。我在社區(qū)開展工作的一些做法在雨花區(qū)政務網(wǎng)、雨花黨建網(wǎng)、長沙黨員服務網(wǎng)都有介紹。做一個學習的有心人,讓我受益匪淺,深刻認識到社區(qū)工作的重要性,能正確對待工作中困難和問題,增強了干好社區(qū)工作的信心,把干好工作、提升自已和造福居民作為自己的追求。
二、突出重點,改進工作。
社區(qū)工作千頭萬緒,要解決的問題很多,而社區(qū)的財力、權(quán)力非常有限,如何提升服務水平,為社區(qū)居民多辦好事,實事,確實需要羅部長所講的“大智慧”。接手社區(qū)工作這三個月時間里,我深有體會,也作了一些有益的嘗試。
1、加強隊伍建設提升服務水平。我在學校負責了幾年的師資培訓工作,深知人是干好工作的關鍵要素,在提升自我的同時,團結(jié)社區(qū)一幫人一起進步,提升社區(qū)的整體服務水平,作為工作重點之一。
(1)注重制度建設,規(guī)范工作提升素質(zhì),促進社區(qū)建設的長足發(fā)展。實施“兩調(diào)整,三規(guī)范,一評議”制度,首先,調(diào)整例會形式,強化例會的實效性、時效性。例會采取社區(qū)干部輪發(fā)言的形式,從而培養(yǎng)社區(qū)干部表達水平,社區(qū)工作齊參與;突出例會主題“街道會議精神、工作指示,國家當前形勢,社區(qū)工作人員現(xiàn)階段問題,轄區(qū)居民的矛盾處理”,提高社區(qū)工作的針對性。第二,調(diào)整分工認知,建立“減負、共擔”的團隊精神,在中心、重大工作上,對于專項負責人要減負,對于其他工作人員要共擔,分工又合作,齊心協(xié)力開展好社區(qū)工作。第三,規(guī)范工作制度,注重細節(jié),營造了一種團結(jié)、積極、向上的工作氣氛。第四,規(guī)范培訓制度,加強理論學習、案例分析、工作評價反饋,并把居民代表(樓棟長)納入培訓范圍。第五,開展社區(qū)干部“雙評議”制度,社區(qū)工作人員自我述職和社區(qū)工作人員背對背相互評議、居民評議社區(qū)干部兩種評議方式,為社區(qū)干部全年的工作做以評價,以此促進社區(qū)干部服務態(tài)度的轉(zhuǎn)變,提高服務質(zhì)量。
(2)注重培訓和激勵。根據(jù)不同崗位的能力要求,開展系統(tǒng)性、針對性的培訓,出臺激勱措施鼓勵工作人員參加社工職級證考試,提早為全區(qū)實施社工資格認證制度做準備,切實提高社區(qū)工作人員的職業(yè)道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力素質(zhì)。同時,在街道工委的領導下建立健全社區(qū)工作者的進入、薪酬、考核、激勵、淘汰機制,落實各項養(yǎng)老保險待遇,不斷提高社區(qū)工作者工資福利水平。
不到三個月的時間,社區(qū)工作人員的團隊精神、工作責任心、社會責任感等方面有較大改變,得到了部分居民的肯定。但是我個人在社區(qū)服務工作領域的理論水平和實踐經(jīng)驗很是欠缺,希望今后能得到更多針對性的學習機會和直接支持。
2、把握工作契機解決實際問題。
十幾年的工作經(jīng)驗告訴我很多問題的解決是需要契機的,就看我們有沒有把握的工作中出現(xiàn)的良好契機。20 年第四季度的文明指數(shù)測評工作全區(qū)上下高度重視,社區(qū)的迎檢壓力特別大,在壓力面前我認識到這是解決社區(qū)一些實際問題的難得機會,也是檢閱新一屆社區(qū)工作人員的工作水平的好機會。在創(chuàng)建迎檢期間,動員轄區(qū)單位、居民代表、共產(chǎn)黨員、義工、居民廣泛參與,以文明創(chuàng)建為契機多方籌措資金數(shù)萬元為銅鋁材廠的平房和宿舍樓安裝了樓道燈,對部分老化的線路全面進行改造,多方聯(lián)系協(xié)調(diào)促成區(qū)市政局、園林局為美林路口勞動路沿線的大片毀損綠化帶進行了恢復重建(檢查前一天動工,現(xiàn)在接近工程尾聲)。以創(chuàng)建促文明,為居民實實在在解決了問題,改善了社區(qū)環(huán)境,提升社區(qū)文明程度。
3、“四重視”做實民生服務
民生工程是黨委、政府也是社區(qū)的工作重心,在充分調(diào)研的基礎上,我們確定了近期的工作重點,就是“四重視,四貼心”,逐步打開了工作的局面。
重就業(yè),貼心失業(yè)人員。多方想辦法利用轄區(qū)內(nèi)資源對就業(yè)困難對象提供個性化服務和公益性崗位援助。充分利用新城地標這塊平臺,爭創(chuàng)雨花創(chuàng)業(yè)富民基地,在發(fā)展經(jīng)濟的同時,提供更多就業(yè)崗位。重救助,貼心困難人員。打造好“雷鋒超市”社區(qū)救助平臺,為生活在最底層的居民提供強有力的保障。經(jīng)常到低保戶、孤寡戶、病殘戶等弱勢群體家庭,了解情況,主動為他們解決一些實際困難。通
過落實結(jié)對幫困等活動,為特困家庭的基本生活提供物質(zhì)幫助;為困難家庭的重病人能及時爭取醫(yī)療救助、藥物救助;為大病、殘疾多重疊加的特困家庭多渠道宣傳、爭取政府和社會援助。對低保戶、大病特困戶我給自己定的目標是每月至少上一次門。
重尊老,貼心老年人。開展居民分類走訪活動時,重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝積極分子等,通過入戶走訪,了解情況,解決問題,并以特色老年人活動隊伍為依托,開展由社區(qū)老年人參加的文體活動。重計生,貼心育齡婦女。強化計生 “庭院式”管理與服務,在貼心服務好計生對象的同時,凸顯社區(qū)計生特色品牌。
三、責任在肩,貴在堅持。
社區(qū)工作的重要,我想大家都有了深刻的認識,我不再重復。肩負社會責任、領導和朋友的期望、自身的發(fā)展,用在社區(qū)的三年,來豐富敬業(yè)、溝通、大度、寬容、關愛、團結(jié)、服務的涵。把社區(qū)當作豐富、鍛煉、磨練自己的平臺,以服務居民、造福一方的工作業(yè)績回報關心愛護我的領導、組織、親人和朋友。
以上是我一些不成熟的想法,敬請各位領導、同仁給予批評指正。
第五篇:醫(yī)院主任就職演講
醫(yī)院院長任職表態(tài)發(fā)言材料
尊敬的各位領導、同志們:
大家好,我叫xx,在今天被提拔的干部中,我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務工作者,xx參加工作,曾先后任xxx中心衛(wèi)生院副院長、xx中心衛(wèi)生院院長、xxx醫(yī)院副院長。
這次任職對我們來說,不僅是一種認同與接受,更是一份希望和重托;同時,也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講,將使我有機會在一個更高的平臺,為全縣群眾的健康服務,為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點,盡快進入新的角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。在此,我作四個方面的表態(tài):
一是“勤學”。要深入學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關業(yè)務、政策法規(guī),注重調(diào)查研究,在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和領導能力。
二是“務實”。要多著眼全局謀大事,多立足本職抓落實。堅持實事求是,發(fā)揚真抓實干、雷厲風行的工作作風,做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計劃為契機,重點抓好四件事:一是要致力于加強醫(yī)院人才隊伍和學科建設,著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略,力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊,以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;二是致力于創(chuàng)新服務模式,堅持“以病人為中心”的服務理念,創(chuàng)新服務機制,拓展服務項目,改變服務模式,打造服務品牌;三是致力于強化運營管理,規(guī)范服務行為,改善服務態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平;四是通過“以評促建”,進一步提高醫(yī)院管理水平,確??h內(nèi)群眾看得上病、看得好病,創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。
三是“團結(jié)”。要講團結(jié),顧大局,找準坐標,在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領導下,與班子其他成員坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率,盡職盡責做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定,老老實實做人,勤勤懇懇干事,清清白白任職,時刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,自覺接受大家監(jiān)督。
同時,對于我個人的一些不足,希望領導和同志們隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!篇二:醫(yī)院院長就職演講
醫(yī)院院長就職演講 根據(jù)組織安排,我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面,各項工作也就全面進入了正軌。借此機會,談幾點感性熟悉和一些想法,與大家結(jié)共勉,不當之處,請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭,多年來,在市委、市政府的正確領導下,在歷屆領導班子打下堅實基礎上,我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設,無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高,無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,各方面都有了長足進步。在我市來講,其醫(yī)療和服務水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設施和技術(shù),無可比擬。
懸壺濟世,救死扶傷,是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位,我認為,我們的各項工作,必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文秘網(wǎng)滿足”,即讓領導基本滿足,讓職工基本滿足,讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”,需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,同心協(xié)力,同舟共濟。人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班長,在任職期限內(nèi),在市委、市政府的堅強領導下,在衛(wèi)生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結(jié)帶領全體員工,為了我們共同的目標,不遺余力,把各項工作做好,向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考,我認為,在今后的工作中,有這么幾點需要我們,尤其是我個人,要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年,今天到醫(yī)院任職,這對我來說,既是一項全新事業(yè),更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講,這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來,學習政策,學習業(yè)務,學習理論,并注得向同志們學習,向在座的各位學習,向?qū)嵺`學習,切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)出影響力,團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志,在班子內(nèi)部,我要帶頭講團結(jié),帶頭講大局,帶頭講和諧,以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時,要增強民主意識,發(fā)揚民主作風,推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督,把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體,要害在于我們班子成員,對班子成員,我要放手、放松,大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務,作為自己工作的全部內(nèi)容,立足把服務市場做大,把臨床學科做強,把醫(yī)療技術(shù)做精,狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫:一是致力于加強人才以伍和學科建設,著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略,搭建人才平臺,以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設,全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,增強競爭力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念,與大家一道探索和
推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務機制,改變服務模式,打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作,堅持以人為本,硬起手腕,加強醫(yī)療質(zhì)量治理,加強醫(yī)療安全治理,加強財務收支延安精神理,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,加強各項制度建設,以此規(guī)范醫(yī)療服務行為,堵塞各種漏洞,提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高,做細做實做好基礎工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。
第四,千方百計加強自身建設。結(jié)合新的工作實際,要著重把握和解法好三個方面的問題:一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法,尊重員工、關心員工,為員工服務,全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇工作,踏踏實實干事,當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律,帶頭遵章守紀,帶頭防止腐敗,時時處處維護醫(yī)院的聲譽,維護班子的形象,維護群眾利益,以人格凝聚人心、團結(jié)大家,以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。多年來的工作實踐,我給自己下了這么個信條,就是不求惹眼政績,但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾,重要的是實實在在的行動,扎扎實實的工作,做到為官一人行、造福一方??傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力,真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務、一流設備”的上水平,上檔次醫(yī)院,決不辜負組織的重托,決不辜負大家的期望和厚愛。
篇三:骨科主任就職演講稿骨科主任就職演講稿
羅強 尊敬的各位領導、各位與我共事多年的同事,感謝大家給我一個站在這個平臺演講的機會,在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經(jīng)驗,在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I導和朋友們。
時值我院建設碩果累累,骨科歷年發(fā)展取得可喜成績,不斷壯大,科室劃分更加科學,三個骨科成立為五個骨科。我有幸即將擔任骨x科主任一職,深感榮幸,自感能不負眾望,能夠擔任此職,其個人自我評價如下:
一是比較扎實的理論專業(yè)知識,古人云“讀書萬卷始神通”
二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實
臨床骨科工作要求是嚴謹、科學、公正,因此在以往的工作過程中,我能夠一如既往的嚴格要求自己,用務實而負責任的態(tài)度完成每一例手術(shù),要求每一位病人都經(jīng)過詳細、科學的診療完成。
三是有較為豐富的工作經(jīng)驗
參加工作年以來我一直在臨床工作,積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗,特別是在色譜理論膝、踝關節(jié)手術(shù)方面有較深刻的學習和鉆研,能夠有效的解決工作中的復雜疑難問題,能夠熟練操作足、踝關節(jié)有關手術(shù)。
四是在醫(yī)院領導的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗
在骨x科室我將從以下幾個方面做好工作
(一)、建立規(guī)范、完善的科室管理制度。開展這項工作對我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn),我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點,好的開始是成功的一半,我準備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開始。
(二)、做好協(xié)調(diào)和溝通工作。一個新的科室的工作開展離不開領導的指導和支持以及其它科室的協(xié)助和關照,這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作,做到多與領導溝通、及時而準確的將所領導的決策和指令傳達到科室,并嚴格的貫徹執(zhí)行;同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流,做到相互支持、相互學習,有疑難問題向大家請教,共同探討、共同提高。
(三)、不斷學習、不斷進取。專供足、踝關節(jié)對我來說是一項全新的工作,這就需要我一切從頭開始,在過去比較扎實的理論基礎上開始新的學習和提高,向書本學習、向懂行的同事學習、向外單位的專家和學者學習、向?qū)嶋H工作學習。爭取打造“膝、踝”精品專科,鞏固“膝關節(jié)置換”這項新技術(shù),擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù)。
(四)、讓科室創(chuàng)效益,為科室職工謀福利。明確科室管理的職權(quán)關系,貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖,下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著眼鼓勵杰出人才,激勵創(chuàng)新人才,扶掖后備人才,堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度,在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士,實行層級負責制度,權(quán)責利有機結(jié)合。除基本工資補貼外,勞務工資全面與業(yè)績掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現(xiàn)。年終總評,業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。
最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們,謝謝大家!篇四:醫(yī)院新領導上任就職演說
醫(yī)院院長上任就職發(fā)言
各位領導、同志們:
根據(jù)組織安排,我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面,各項工作也就全面進入了正軌。借此機會,談幾點感性認識和一些想法,與大家結(jié)共勉,不當之處,請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn),多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領導下,在歷屆領導班子打下堅實基礎上,我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設,無論是基礎設施改善、還是醫(yī)療水平的提高,無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講,醫(yī)療技術(shù),人才培養(yǎng),服務水平,職工意識上有了較大提高,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設施和技術(shù),無可比擬。規(guī)功于我們局領導的指引,規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果。
醫(yī)院職能。防病治病,救死扶傷,再鑄輝煌,確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位,我認為,我們的各項工作,都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領導滿意,讓職工滿意,讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動,需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識,同心協(xié)力,同舟共濟。人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班
長,在任職期限內(nèi),在市衛(wèi)生局的堅強領導下,在衛(wèi)生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結(jié)帶領全體員工,為了我們共同的目標,不遺余力,把各項工作做好,向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。
通過近期的思考,我認為,在今后的工作中,有這么幾點需要我們,尤其是我個人,要牢牢把握好。
第一、加強學習。我在本系統(tǒng)單位工作多年,今天到更大的醫(yī)院任職,這對我來說,在各項工作上既是一項全新事業(yè),更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持,從這個層面來講,這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位,首要的任務就是要加強學習。學習政策,學習業(yè)務,學習理論,并注得向同志們學習,向在座的各位學習,向?qū)嵺`學習,切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)出影響力,團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責人,在班子內(nèi)部,我要帶頭講團結(jié),帶頭講大局,帶頭講和諧,以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時,要增強民主意識,發(fā)揚民主作風,推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理,把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)
向上的集體,關鍵在于我們?nèi)w成員,請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。
第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務,作為自己工作的全部內(nèi)容,立足把公共衛(wèi)生服務市場做大做好,把臨床學科做強,把醫(yī)療技術(shù)做精,狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫:一是致力于加強人才隊伍和學科建設,著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略,搭建人才平臺,以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設,全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,增強競爭力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念,與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務機制,改變服務模式,打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作,堅持以人為本,制度過硬加強醫(yī)療質(zhì)量管理,加強醫(yī)療安全管理,加強財務收支延安精神管理,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,加強各項制度建設,以此規(guī)范醫(yī)療服務行為,堵塞各種漏洞,提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高,做細做實做好基礎工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛(wèi)生服務和醫(yī)療服務團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。第四,加強自身建設。結(jié)合新的工作實際,要著重把握好三個方面的問題:一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法,尊重員工、關心員工,為員工服務,發(fā)揚以院為家,外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇工作,踏踏實實干事,當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律,帶頭遵章守紀,帶頭防止腐敗,時時處處維護醫(yī)院的聲譽,維護班子的形象,維護群眾利益,以人格凝聚人心、團結(jié)大家,以共同事業(yè)維護團結(jié),以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的工作實踐,我給自己下了這么個信條,就是不求惹眼政績,但求無愧吾心。在新的崗位,我也不作什么漂亮的許諾,重要的是實實在在的行動,扎扎實實的工作,造福一方。總之,我們在衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領導下通過自己和在座各位的共同努力,抓住機遇開拓創(chuàng)新,竭忠盡智全力以赴,為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務,為全鎮(zhèn)人民的健康提供有效保障,不辜負局黨組織的重托和大家期望,為我們的衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻,用優(yōu)異成績回報社會。
發(fā)言人 阿歡
二0一一年九月 日篇五:醫(yī)院新領導新上任就職發(fā)言
醫(yī)院新領導新上任就職發(fā)言
各位領導、同志們:
根據(jù)組織安排,我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面,各項也就全面進入了正軌。借此機會,談幾點感性認識和一些想法,與大家結(jié)共勉,不當之處,請各位領導、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭,多年來,在市委、市政府的正確領導下,在歷屆領導班子打下堅實基礎上,我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設,無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高,無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,各方面都有了長足進步。在我市來講,其醫(yī)療和服務水平,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設施和技術(shù),無可比擬。
懸壺濟世,救死扶傷,是我們醫(yī)院的天職。作為一個特殊的單位,我認為,我們的各項,必須緊緊圍繞達到“三個基本網(wǎng)滿意”,即讓領導基本滿意,讓職工基本滿意,讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”,需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,同心協(xié)力,同舟共濟。人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班長,在任職期限內(nèi),在市委、市政府的堅強領導下,在衛(wèi)生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結(jié)帶領全體員工,為了我們共同的目標,不遺余力,把各項做好,向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考,我認為,在今后的中,有這么幾點需要我們,尤其是我個人,要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年,今天到醫(yī)院任職,這對我來說,既是一項全新事業(yè),更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講,這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來,學習政策,學習業(yè)務,學習理論,并注得向同志們學習,向在座的各位學習,向?qū)嵺`學習,切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)出影響力,團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志,在班子內(nèi)部,我要帶頭講團結(jié),帶頭講大局,帶頭
講和諧,以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時,要增強民主意識,發(fā)揚民主作風,推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體,關鍵在于我們班子成員,對班子成員,我要放手、放松,大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務,作為自己的全部內(nèi)容,立足把服務市場做大,把臨床學科做強,把醫(yī)療技術(shù)做精,狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫:一是致力于加強人才以伍和學科建設,著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略,搭建人才平臺,以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設,全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,增強競爭力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念,與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務機制,改變服務模式,打造服務品牌。三是致力于強化各項管理,堅持以人為本,硬起手腕,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,加強醫(yī)療安全管理,加強財務收支延安精神理,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,加強各項制度建設,以此規(guī)范醫(yī)療服務行為,堵塞各種漏洞,提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高,做細做實做好基礎,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。第四,千方百計加強自身建設。結(jié)合新的實際,要著重把握和解法好三個方面的問題:一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法,尊重員工、關心員工,為員工服務,全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇,踏踏實實干事,當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律,帶頭遵章守紀,帶頭防止腐敗,時時處處維護醫(yī)院的聲譽,維護班子的形象,維護群眾利益,以人格凝聚人心、團結(jié)大家,以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的實踐,我給自己下了這么個信條,就是不求惹眼政績,但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾,重要的是實實在在的行動,扎扎實實的,做到為官一人行、造福一方??傊?,我要通過自己和在座各位的共
同努力,真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務、一流設備”的上水平,上檔次醫(yī)院,決不辜負組織的重托,決不辜負大家的期望和厚愛。