第一篇：醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進展情況總結(jié)如下：

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

(一)現(xiàn)狀：

本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、改革完成情況：

1.20**年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。

2.20**年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果：

1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。

3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。

5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

五、經(jīng)驗總結(jié)：

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：

1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

2.發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

第二篇：縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)

縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)

縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進展情況總結(jié)如下：

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

(一)現(xiàn)狀：

本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。2018年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、改革完成情況：

1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。

2.20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果：

1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。

3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。

5.促進了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

五、經(jīng)驗總結(jié)：

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：

1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

2.發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

第三篇：努力完成人事制度改革試點的光榮任務(wù)

努力完成人事制度改革試點的光榮任務(wù)

———集團公司黨組書記、總經(jīng)理馬富才談人事制度改革試點工作

本報特約記者張昌寰

根據(jù)中央組織部決定，集團公司被列為全國干部人事制度改革綜合試點單位。集團公司黨組對這項工作高度重視，就貫徹落實中央下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》，進行了多次研究討論，制定了集團公司干部人事制度改革試點工作方案，成立了以馬富才總經(jīng)理為組長、鄭虎副總經(jīng)理為副組長的干部人事制度改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的辦事機構(gòu)。前不久集團公司召開了干部人事制度改革試點工作座談會，全面安排部署了改革試點工作。日前，記者就這次改革試點工作的意義、目的和要求采訪了馬富才總經(jīng)理。

馬富才說，集團公司這次被中組部列為全國干部人事制度改革綜合試點單位，而且是中央管理的44家重要骨干企業(yè)中惟一的綜合試點單位，這是對我們政治上的關(guān)心和信任，也是促進集團公司改革與發(fā)展的強大動力，更是開創(chuàng)我們集團公司人事制度改革工作新局面的難得機遇。我們一定要以此為契機，大力推進集團公司的改革發(fā)展，把試點工作的光榮任務(wù)完成好。

談到這次改革試點工作的重要意義，馬富才強調(diào)，干部人事制度改革試點工作是貫徹江總書記“七一”講話精神，加快集團公司改革發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹江總書記“七一”講話，就是要按照“三個代表”要求，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把發(fā)展先進生產(chǎn)力作為企業(yè)的中心任務(wù)。中國石油集團作為國有特大型企業(yè)，是國有企業(yè)的骨干力量，在國民經(jīng)濟和國家資源戰(zhàn)略中有著重要地位，肩負(fù)著神圣的使命和責(zé)任。加快集團公司的改革發(fā)展，不斷提高集團公司的經(jīng)濟效益，是代表先進生產(chǎn)力發(fā)展要求和人民根本利益的具體體現(xiàn)，也直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。干部人事制度改革是促進生產(chǎn)力發(fā)展的一個最重要的途徑。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，先進生產(chǎn)力必然需要先進的人才，必然需要先進的干部人事管理制度和機制?？倳浺笪覀儯骸岸家獙ψ约核鶑氖碌墓ぷ鹘?jīng)常加以檢查和總結(jié)，看看是不是符合先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，符合的就毫不動搖地堅持，不符合的就實事求是地糾正。”我們進行企業(yè)人事制度改革試點，就是以實際行動積極探索制度的自我完善和發(fā)展，并采取切實的工作步驟，把它具體化、實際化。我們一定要以江總書記“七一”講話作為試點工作的強大思想武器，把試點工作抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好，促進集團公司的整體改革與發(fā)展。

馬富才強調(diào)，干部人事制度改革試點工作是集團公司在日趨激烈的市場競爭中贏得有利地位，實現(xiàn)“十五”改革發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在?？v觀國內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)濟全球化趨勢增強，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，世界石油資本的集中度和市場壟斷程度進一步提高，我國即將加入WTO，國內(nèi)市場進一步開放，國民經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整步伐加快，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，這些都表明國際、國內(nèi)市場競爭將日趨激烈。在這種情況下，要贏得集團公司的有利地位，實現(xiàn)“十五”發(fā)展目標(biāo)，還要經(jīng)受來自多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是我們現(xiàn)行的管理體制和運行機制與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距，影響集團公司發(fā)展的一些深層次矛盾，也會集中暴露出來。集團公司如何進一步完善母子公司管理體制，實現(xiàn)整體持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；股份公司如何進一步完善管理體制，實現(xiàn)高效規(guī)范運作；未上市企業(yè)如何深化改革、進一步發(fā)展，少數(shù)虧損企業(yè)如何走出困境、實現(xiàn)新的發(fā)展，都需要通過深化企業(yè)改革逐步加以解決。國有企業(yè)的改革千頭萬緒，說到底是人的問題。企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終都要靠人來實現(xiàn)，靠推進干部、人事、勞動用工制度改革來保證。同這些要求相比，我們的干部人事制度在某些方面還有比較明顯的計劃經(jīng)濟“烙印”，還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。國際國內(nèi)的環(huán)境，企業(yè)自身的要求，逼著我們必須加快人事制度改革步伐，不改不行，不改就沒有出路，不改就會嚴(yán)重制約集團公司的發(fā)展。我們一定要有很強的危機感和緊迫感，以這次干部人事制度改革試點為契機，全面推動觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和各項政策制度創(chuàng)新，大力推進整體改革進程，進一步增強企業(yè)實力，努力實現(xiàn)集團公司“十五”發(fā)展目標(biāo)。

馬富才強調(diào)，干部人事制度改革試點工作，是貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》，形成具有鮮明企業(yè)特色的干部人事制度的重要步驟。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，有著自身的特殊性。企業(yè)人事制度改革不同于黨政機關(guān)，也不同于事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的需要，具有鮮明的企業(yè)特色?！毒V要》對國有企業(yè)人事制度改革提出的七個方面的要求是，完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，改進選拔任用方式，改進考核辦法，健全激勵機制，強化監(jiān)督約束機制，健全培養(yǎng)培訓(xùn)制度，完善國有企業(yè)內(nèi)部用人機制。根據(jù)《綱要》的精神，深化國有企業(yè)人事制度改革，關(guān)鍵在于通過試點形成“干部能上能下，人員能進能出，工資能高能低”的綜合配套的選人用人和激勵約束機制。集團公司是國家特大型油氣生產(chǎn)及煉油加工企業(yè)，這些年在人事制度改革方面進行了初步探索，形成了一些具有石油企業(yè)特色的制度和措施，但基本都是局部或是單項的，還沒有形成綜合配套的政策制度。企業(yè)內(nèi)部人事制度改革（包括三項制度改革），是國有企業(yè)改革的難點和突破口，是推進整體改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這次人事制度改革，不僅要繼續(xù)完善和豐富具有石油特色的成功經(jīng)驗，而且要在充分體現(xiàn)企業(yè)特色的人事制度綜合配套改革方面，大膽實踐，趟出一條新路來。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任用、考核、激勵、監(jiān)督約束以及培養(yǎng)培訓(xùn)等方面取得新的突破，為國有企業(yè)的人事制度改革創(chuàng)造可供指導(dǎo)和借鑒的，具有中國社會主義國有企業(yè)特色的人事制度改革的新鮮經(jīng)驗。

關(guān)于試點工作的指導(dǎo)思想和所要達到的目標(biāo)，馬富才指出，總的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論、江總書記“七一”講話和中央《深化干部人事制度改革》為指導(dǎo)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，緊密結(jié)合集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際，針對人事制度改革中的重點和難點，解放思想，大膽探索，力爭通過3年左右的努力，在幾個重要制度方面取得突破性進展，形成具有石油集團公司特色、充滿生機活力的選人用人機制，努力建設(shè)一支符合“三個代表”要求的經(jīng)營管理者隊伍、專業(yè)技術(shù)骨干隊伍以及優(yōu)秀操作人員隊伍，為推動集團公司的改革發(fā)展提供有力的組織保證和人才支持。人事制度改革試點工作所要達到的基本目標(biāo)：一是初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和選擇企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營管理人員的任用機制；二

是初步形成組織選拔與民主推薦、公開競聘相結(jié)合的競爭擇優(yōu)機制；三是建立完善按企業(yè)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)以確保國有資產(chǎn)保值增值的企業(yè)經(jīng)營者考核、激勵、監(jiān)督的配套制度；四是建立完善機構(gòu)精簡、人員精干、職責(zé)明確、運行高效的管理機制；五是建立健全企業(yè)經(jīng)營者能上能下、薪酬能高能低的優(yōu)勝劣汰機制；六是建立起有利于各類人才脫穎而出的人力資源合理配置機制。圍繞以上目標(biāo)，這次試點工作要在完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理體制、選拔任用方式、考核辦法、激勵機制、監(jiān)督約束機制、培養(yǎng)培訓(xùn)方法、改進黨管干部方法等7個方面進行重點攻關(guān)，取得新的突破。

馬富才指出，要實現(xiàn)人事制度改革的基本目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個時期，應(yīng)重點抓好以下6項工作：

第一，以解放思想、觀念創(chuàng)新為前提，進一步加大改革力度。江總書記在“七一”講話中指出，貫徹“三個代表”要求，必須堅持黨的解放思想，實事求是的思想路線，大力發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地推進各項工作。當(dāng)前，干部人事工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾，迫切需要根據(jù)客觀情況的變化，從思想觀念、工作方法到制度機制等方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是人事制度改革的先導(dǎo)和活力源泉。沒有觀念創(chuàng)新，還是過去的舊框框、老套套，就不可能進行工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新?？偨Y(jié)企業(yè)人事制度改革工作，什么時候堅持解放思想、更新觀念，就能推進人事制度改革的進程；相反，思想不解放，觀念陳舊，改革目標(biāo)就難以實現(xiàn)。我們要在這次人事制度改革中實現(xiàn)6個目標(biāo)，取得7個突破，必須首先破除種種思想障礙，以觀念創(chuàng)新為前提，不斷研究新情況和新問題，善于把干部人事制度改革放在事關(guān)政治體制改革的大局中去思考，放在集團公司改革發(fā)展的全局中去思考，把創(chuàng)新貫穿于人事制度改革的每一個環(huán)節(jié)。只要符合“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，符合“三個代表”的要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，符合集團公司整體發(fā)展要求，就大膽地試，大膽地闖，加大改革力度，不斷開拓人事制度改革的新境界，實現(xiàn)新突破。

第二，以建立和完善企業(yè)管理體制為核心，進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。通過改革試點，認(rèn)真落實十五屆四中全會《決定》的有關(guān)規(guī)定，堅持黨管干部原則，改進管理方法，明確管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)，并按分層分類的原則，加強集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行推薦、選拔管理，加強監(jiān)管監(jiān)控，維護國有資產(chǎn)安全，保證國有資產(chǎn)的保值增值。進行公司制改造的企業(yè)，按照《公司法》的規(guī)定，設(shè)立規(guī)范的股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。堅持改制同時設(shè)立黨組織和工會，黨委和工會負(fù)責(zé)人按法定程序進入公司治理結(jié)構(gòu)，兼任公司高級管理人員。

第三，以改進和完善選拔任用、考核、激勵、監(jiān)督約束機制為重點，進一步增強干部隊伍的活力。通過改革試點，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開選拔和競聘制度，把組織考核同引入市場機制結(jié)合起來，通過競爭選聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”的制度；堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核和任期考核制度，不斷改進考核方法，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核評價指標(biāo)體系；建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的具體辦法；積極探索年薪制以及持有股權(quán)等分配制度；進一步探索企業(yè)各種監(jiān)督模式和運行機制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理人員全面實行任期目標(biāo)責(zé)任制。

第四，以加快人力資源開發(fā)，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍為落腳點，進一步適應(yīng)創(chuàng)建一流國際企業(yè)集團的需要。創(chuàng)建國際一流的企業(yè)集團，就應(yīng)當(dāng)擁有一批一流的人才。從企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度考慮，我們將建立起5支人才隊伍，即懂經(jīng)營、會管理、勇于開拓市場的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍；精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有較強技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；熟悉國際市場規(guī)則，能夠參與國際市場競爭的跨國經(jīng)營骨干隊伍；黨性強、思想政治好、政治理論和專業(yè)知識扎實的思想政治工作隊伍；具有艱苦奮斗作風(fēng)、有較高文化和技術(shù)素質(zhì)的操作人員隊伍。為建設(shè)好5支隊伍，就要通過改革試點，建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機制。

第五，以配套改革、整體推進為總體要求，進一步建立和完善人事制度管理體系。企業(yè)人事制度改革是企業(yè)改革的重要組成部分，也是一個系統(tǒng)工程。它既涉及企業(yè)重組改制、產(chǎn)權(quán)制度改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時與企業(yè)其他各項制度，包括薪酬分配制度、基本工資制度、職工補充保險、勞動組織制度、監(jiān)督約束等制度有著密切聯(lián)系。深化企業(yè)人事制度改革，單純靠一兩項制度的改革是不夠的，只有與其他制度改革相銜接、相配套，做到通盤考慮，相互協(xié)調(diào)，才能形成改革的整體合力，進而形成制度的整體合力。所以，要把這次人事制度改革試點工作，作為一項系統(tǒng)工程來抓，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，整體設(shè)計，綜合研究，配套推進，以人事制度改革帶動相關(guān)各項制度的配套改革。第六，以加強領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造良好的改革環(huán)境為保證，推動人事制度改革試點工作順利進行。深化人事制度改革，是人事工作從思想觀念、工作方法到管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，涉及到各種利益的調(diào)整，政策性很強，直接關(guān)系著“三個代表”的要求能否真正落實到建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)人才隊伍的工作中去，事關(guān)集團公司改革發(fā)展的大局。我們又是中組部直接抓的試點企業(yè)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，必須有堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)和良好的改革環(huán)境來保證。各級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)一定要增強責(zé)任感、使命感，要像開展“三講”學(xué)習(xí)教育活動一樣實行第一責(zé)任人制度，把人事制度改革試點工作擺上重要議事日程。要定期聽取匯報，檢查工作，提出指導(dǎo)意見。集團公司人事制度改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，進行綜合研究和宏觀指導(dǎo)。同時，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大干部正確處理個人利益和整體利益的關(guān)系，積極支持和參與改革。要加強對人事制度改革的輿論宣傳，為推進改革試點工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。我相信，在中組部的直接指導(dǎo)下，集團公司一定能圓滿完成中組部交給我們的光榮任務(wù)。

第四篇：公立醫(yī)院改革試點人事制度改革匯報

公立醫(yī)院改革試點人事制度改革匯報

我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點以來，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院要求積極穩(wěn)步推進各項工作，取得了積極成效，現(xiàn)將公立醫(yī)院改革試點人事制度改革情況匯報如下：

一、我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點后，為滿足廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求，新建了18000平方米的門診、住院綜合樓，擴增了腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、ＩＣＵ病房、神經(jīng)外科、腦外科、泌尿外科，由于病房擴建，新科室成立，需增添編制，現(xiàn)以向市委、市政府、編辦等行政主管部門匯報（市編委已向省編辦市縣處匯報未解決）我院編制問題，現(xiàn)仍執(zhí)行原編制。

二、編制問題解決不了，公立醫(yī)院改革得進行，業(yè)務(wù)還得開展，我院就將原行政編制44人壓縮為20人，補充到臨床一線，壓縮幅度達54%。

三、行勤編制的壓縮仍滿足不了業(yè)務(wù)科室開展工作的人員運轉(zhuǎn)，為滿足群眾需求，保證業(yè)務(wù)開展，我院自掏經(jīng)費，從社會聘請84人已考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士證人員補充到臨床一線，以保證科室工作運轉(zhuǎn)。

四、實行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開、科學(xué)、能挑起科室大梁的競聘方案，讓有真才實學(xué)的技術(shù)能手走向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶出一批精英。其它崗位實行能者上、庸者下、平者讓，充分發(fā)揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。全院聘任制的實行，極大地調(diào)動了全院工作人員積極專研、愛崗敬業(yè)積極性。

在今后的工作中，我院會按照公立醫(yī)院改革方針政策開展工作，進一步完善各項工作，達到改革后公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

五大連池市第一人民醫(yī)院2012、9、14

第五篇：人事制度改革工作總結(jié)

2011年人事制度改革總結(jié)

深化干部人事制度改革，是我國政治體制改革的重要組成部分，也是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想的根本要求。我局堅持把此項工作作為人事人才工作的重要內(nèi)容來抓，積極探索選人機制,創(chuàng)新管理方式,穩(wěn)妥推進人事制度改革,為我市經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有力的人才支持和智力保障。

一、積極探索，創(chuàng)新人才選拔機制

我局始終把深化人事制度改革中社會關(guān)注的招考熱點工作作為重要內(nèi)容，明確廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，以大力推行“凡進必考”制度為突破口，使機關(guān)事業(yè)單位進人方式發(fā)生了根本性變化，建立了一套公開、公正的人才選拔機制。2011年，面向未就業(yè)的高校畢業(yè)生和下基層服務(wù)的“大學(xué)生村干部”、“進社區(qū)服務(wù)農(nóng)村”、“三支一扶”高校畢業(yè)生中公開招聘60名事業(yè)單位工作人員。在此次公開招聘工作中，我局堅持五公開，實施大監(jiān)督，積極營造公平、公正的考試環(huán)境，全面打造事業(yè)單位公開招聘陽光工程。

堅持“五公開”。一是招聘信息公開。事業(yè)單位公開招聘信息提前一周在政府網(wǎng)、黨建網(wǎng)、電視臺、時訊等媒體進行發(fā)布，通過電臺、電視臺發(fā)布公告和滾動字幕，通過日報、晚報、新浪網(wǎng)新聞頻道進廣泛宣傳。二是招聘程序公開。招聘工作由組織、人事部門統(tǒng)一組織，嚴(yán)格按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、考核、聘用等八個步驟進行。三是招聘專業(yè)、名額公開。對擬招聘的專業(yè)對外公布，由報考人員根據(jù)自己的學(xué)歷和專業(yè)，按照要求選崗報名。四是招聘結(jié)果公開。筆試成績、面試人員、體檢接過、確定擬聘用人員名單，都在新密市有關(guān)媒體上進行公示；公示合格后，對擬聘用人員發(fā)放聘用通知書。五是內(nèi)外監(jiān)督公開。公開招聘工作接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院部門現(xiàn)場全程監(jiān)督，并面向社會公布監(jiān)督舉報電話，對違反考試、聘用紀(jì)律或工作失職失誤造成不良后果的工作人員，一經(jīng)查實，取消考生資格并按有關(guān)規(guī)定處理違紀(jì)人員。

嚴(yán)把五關(guān)。

1、報名嚴(yán)格關(guān)。一是堅持“三對照”，即戶口本、身份證與本人對照，準(zhǔn)確掌握報名者的身份、年齡等。二是研制開發(fā)了招考工作報名圖像采集程序，利用電腦現(xiàn)場照像，將采集的圖象打印在準(zhǔn)考證，防止考生冒名頂替。三是嚴(yán)審學(xué)歷和檔案，上網(wǎng)認(rèn)證，防止假學(xué)歷、假證件人員報名。

2、筆試嚴(yán)明關(guān)。一是委托外地人事部門命題改卷，確保試題保密。二是每次考試都制定詳細(xì)的考試紀(jì)律、監(jiān)考人員和應(yīng)試人員守則，于筆試前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確要求，落實責(zé)任，防止內(nèi)部舞弊現(xiàn)象發(fā)生。三是堅持抽簽制度，考前臨時抽簽決定監(jiān)考場次，考生入場時逐人核對準(zhǔn)考證、身份證及底冊，并防止書籍和通訊工具帶入考場。

3、面試公正關(guān)。為確保面試的公平公正，我們從多角度、全方位考慮，采取了一些“新招”和“奇招”來組織面試工作。一是在選擇面試地點時，選取裝有監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)校作為面試考點。二是在面試考官的組成上，采用外地考官擔(dān)任考官，以確保面試打分的水平和公正。三是注重對面試考官的培訓(xùn)，每次面試前專門組織考官進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，講解招聘崗位性質(zhì)及面試評分要求，熟練掌握打分原則、技巧和注意事項。四是堅持“臨時三抽簽”的辦法，即由招考領(lǐng)導(dǎo)小組組長臨時抽簽確定面試題本，考官臨時抽簽決定面試場次，考生臨時抽簽決定面試順序。并指派專人收繳應(yīng)試者、考官、工作人員的手機等通訊工具，采用信息屏蔽儀，這些措施的實行，防止了外界不良因素的干擾。根據(jù)筆試、面試總成績，從高分到低分確定了51人參加體檢。

4、體檢嚴(yán)密關(guān)。體檢工作中，一是采取突然“襲擊”的辦法，臨時確定體檢地點，召開醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)會，熟悉體檢標(biāo)準(zhǔn)，簽訂責(zé)任書，建立醫(yī)務(wù)人員責(zé)任制。二是將體檢對象打亂分組，并收繳醫(yī)務(wù)人員和體檢對象的通訊工具，切斷與外界的聯(lián)系，確保了體檢的嚴(yán)密性。

5、監(jiān)督廣泛關(guān)。為提高招聘工作的透明度，保證質(zhì)量和效果。我們始終堅持通過新聞媒體實行“三公開”、“四公示”。“三公開”即公開招考政策、人數(shù)、條件公開；“四公示”即筆試成績公示、面試成績公示、體檢考核結(jié)果公示，擬聘用人員公示，同時公布監(jiān)督電話，接受社會廣泛監(jiān)督。同時，邀請人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院監(jiān)督部門在筆試、面試過程進行全程跟蹤監(jiān)督，形成了上級和下級、用人單位和組織者、考生和用人單位相互聯(lián)動的全方位監(jiān)督體系，確保了此次招聘的公開、公平、公正。

二、充分發(fā)揮職能作用，加快人才隊伍建設(shè) 我局把實施“大人才”工程列入2011年全局“八大任務(wù)”之首，旨在為我市跨越式發(fā)展提供人才保障。圍繞此目標(biāo)，一是加強各類人才隊伍建設(shè)。通過教育培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，優(yōu)惠政策引進高層次和高級人才，利用職稱杠桿作用壯大專業(yè)技術(shù)人才隊伍,深度開發(fā)農(nóng)村技能人才，積極引進外國智力專家，啟動“百名領(lǐng)軍人才”等人才工程，實現(xiàn)了人才隊伍壯大發(fā)展。二是積極推進大中專畢業(yè)生就業(yè)。通過公開招聘為高校畢業(yè)生提供進入事業(yè)單位公平競爭機會，通過公開招聘形式圍為事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才；通過實施高校畢業(yè)生進基層就業(yè)計劃，開展“三支一扶”、“大學(xué)生村干部”和“進社區(qū)服務(wù)農(nóng)村”不同形式的服務(wù)農(nóng)村就業(yè)活動，目前，在基層農(nóng)村服務(wù)的高校畢業(yè)生達570人；建立7家畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，為高校畢業(yè)生就業(yè)積累實踐經(jīng)驗；加大人才市場的建設(shè)力度，開辟大學(xué)生專場招聘會，促進高校畢業(yè)生充分就業(yè)和為基層建設(shè)輸送人才。三是制定優(yōu)惠政策，鼓勵人才施才盡能。在人才培養(yǎng)上，組織各類人才進行知識更新培訓(xùn)；在人才使用上，對志愿到農(nóng)村工作的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人才，做到身份、待遇、戶籍、人事手續(xù)四不變；在人才管理上，對突出貢獻人才，實行政府獎勵。從而培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，達到建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。

三、探索事業(yè)單位人員崗位管理新機制適應(yīng)社會發(fā)展新需要

事業(yè)單位是各類人才重要聚集地，是實施人才強市戰(zhàn)略的重要陣地。多年來，我市各級各類事業(yè)單位圍繞中心，服務(wù)大局，在促進我市科學(xué)技術(shù)進步、經(jīng)濟社會發(fā)展及豐富人民群眾精神文化生活等方面作出了積極貢獻。但是，隨著各項改革的逐步推進，原有的事業(yè)單位人事管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，必須對其進行改革。近幾年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是一個“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”相交織的關(guān)鍵時期，既面臨著國家促進中部地區(qū)崛起、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧中原等重大歷史機遇，又面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重、資源環(huán)境約束趨緊、發(fā)展競爭加劇等多重壓力和挑戰(zhàn)開展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位設(shè)置管理制度，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，變身份管理為崗位管理，固定用人為合同用人，是進一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，也是 做好事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。

按照會議精神和工作要求，我們自2010年6月開始對全市事業(yè)單位崗位進行了全面普查，對各單位承擔(dān)的職責(zé)及總的工作量進行認(rèn)真測算，對各單位正式在冊的職工有關(guān)情況進行調(diào)查摸底，掌握了詳細(xì)資料，初步研究了以崗位管理為主的事業(yè)單位改革意見，印發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實施意見》，調(diào)整了我市事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作時間安排和進度要求，為激發(fā)事業(yè)單位干部職工工作積極性提供制度保障和政策依據(jù)。

目前全市共有事業(yè)單位1231家，工作人員8350人，人員數(shù)量相對較大。從涉及行業(yè)來看，我市事業(yè)單位分布廣泛，涉及教育、衛(wèi)生、科技、文化、廣電、新聞出版以及農(nóng)、林、水等數(shù)十個行業(yè)。這些事業(yè)單位經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為全市社會事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從人員結(jié)構(gòu)層次來看，事業(yè)單位除了一部分管理人員和工勤人員外，聚集了國有單位2/3以上的專業(yè)技術(shù)人才。因此，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的涉及的范圍十分廣泛。我們先期組織教育系統(tǒng)186家單位、環(huán)保局10家單位、國土局3家單位、農(nóng)委3個單位、建設(shè)2個單位、交通2個單位、水務(wù)局3個單位、文化廣電局3個單位，共212家單位開展崗位設(shè)置管理工作，占我市事業(yè)單位總數(shù)的40%。為實現(xiàn)競爭上崗、薪隨崗變、激發(fā)干勁、促進發(fā)展，推動事業(yè)單位人事制度改革奠定堅實基礎(chǔ)，為全面完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作積累總結(jié)經(jīng)驗。

接下來我們將繼續(xù)做好人事制度的完善與改革，積極探索選人機制,創(chuàng)新管理方式,穩(wěn)妥推進人事制度改革,為我市經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有力的人才支持和智力保障。