第一篇：大學生寫給家樂福的求職信大全

您正在瀏覽的求 職 信是大學生寫給家樂福的求職信

本人應聘貴公司收銀員的職位。

請您不要在意我的本科學歷，別對我說屈才之類的話，就把我當成需要工作的普通女孩子可以了。我今年24歲，學歷在中?；蚵毟咭陨?，已經滿足貴公司招聘收銀員的要求條件。請您考慮我看看如何?

至于必定提到的經驗問題。我以前是沒做過收銀員，但我做過半年文員。辦公室文員的工作應該比收銀員要復雜多了。所以我覺得自己完全有做好收銀員工作的能力。我熟悉辦公軟件操作，況且在大學里計算機課程都學到了VB編程和C++語言。我相信應該能夠很快掌握并熟練收銀電腦軟件操作!

在大學生身價極其貶低的今天，我真有些埋怨自己生在80后一代了?？墒请y啊，大家都難。當前大學生找工作難，學文科的大學生找工作更難，學文科法律專業(yè)的大學生找工作是難上加難!碰巧本人是學法律出身的，目前已經失業(yè)兩個多月了，剛剛加入了失業(yè)網成為會員，一群郁悶的人聚在一起作個伴而已。不知您的親戚朋友里有沒有失業(yè)的大學生?這種滋味真是不好受!不僅是餓身體，更是餓精神，找工作常常是找了個身心俱憊回來。似乎面試的所有企業(yè)都視大學生為毒藥。過了年唯一高興的事是我走出了好范文的行列，毒性減弱了。

I think that職位和薪資的高低不是我找工作的關鍵，我更加看重公司的工作環(huán)境和發(fā)展前景。只要我有能力，從低職位做起未嘗不可。家樂福的招牌眾人老少皆知，我們家也是貴公司的老主顧了。如果我真的有幸成為貴公司的一名員工，我的家人知道了也一定很高興。既然投了簡歷，又跑去面試，那說明我喜歡這個招聘崗位并希望勝任!寫了這封求職信寄給您公司也是一樣，我不是在浪費紙墨和腦細胞，這說明我是很有誠意竟聘收銀員這個職位!吾為事三思而后行也~

看到我這封信的您也是有緣人。懇請領導給我一次錄用面試的機會，我會十分珍惜。我現在真的很需要一份工作來養(yǎng)活自己!

我希望有機會成為家樂福超市的一名優(yōu)秀收銀員!

第二篇：大學生家樂福暑假社會實踐報告

暑假對于我們大學生來講是個難得的假期，因為在這段時間里我們可以掘起所好，做很多自己想做，但平常又沒有時間做的事。滿滿當當的安排假期生活，快樂又充實。很多大學生都會選擇抓住機遇，做一些社會實踐活動，積極投入到社會這個圈子里，既鍛煉能力，又能增長見識，何樂而不為呢?

一個月的暑期生活就這樣匆匆結束了，還有我的這次社會實踐。讓整日呆在象牙塔的我，嘗到了生活的現實和不易?；蛟S，這種真切的體會，才是最寶貴的收獲。

整個八月份的時間我都在打工，這次選擇的工作地點是在家樂福店，因為九月份開學的來臨，所以選擇做文具的暑期促銷工作。八月份這個時候，面臨孩子們的開學，幾乎每家大型超市都會有這個學訊的促銷，商場里的各大文具廠商也會開始降價，以便吸引學生和家長的眼球。

剛開始沒上班的時候，我原本以為這個工作應該會很輕松?？墒遣蝗?，上班之后，不久要按家樂福員工的上班時間，早班從早上八點鐘開始上班，到下午四點鐘結束。晚班在九點半的時候下班，因為住家隔上班地點還是有點遠，所以晚班下班之后回到家都十點半了，在路程上每天坐公交車還是有點辛苦。去年我在太平洋全興店給某個服裝品牌做促銷工作的時候，還是比較輕松的，只用負責自己份內的工作就好了，可是在超市里，每個廠商的促銷員不僅要負責本廠商的促銷工作，每天還要幫助家樂福負責本課其他的商品。

例如給在文具區(qū)域的商品打價格標簽，定時查價，看是否降價或是漲價。如果有新的商品，還要幫忙上貨，整理花車，負責整理散貨的歸類。每天晚班的同事，還要在下班之前把所有的排面整理好。所以，我每天的工作不僅要向顧客介紹公司的商品，還要做很多除此之外的事情。剛開始的時候，我對幫助其他的商品上貨和整理花車之類的工作是不理解的，因為我覺得我只是給一個廠商做促銷工作，其他的工作不應該我負責?？墒枪ぷ鲙滋熘?，我也明白了這些好像都是超市里面的規(guī)矩，作為促銷員不僅要為廠商工作，同時還要為商場工作。現在的超市其實也是在節(jié)約成本。所以這些我每天都已經習慣了，忙忙碌碌的，也很充實。

超市里每天都會碰到各種各樣的顧客，偶爾也會碰到外國的朋友，這個時候正好是練習自己英語口語的機會。大多數時候還是一些家長呆著孩子來買開學的學習用具，這樣的場合，可以培養(yǎng)自己的溝通能力，和自己的表達能力，這些都是在學校里學不到的，是靠自己在社會上的積累得來的?，F在的我們賺錢不是主要的，作為學生，應該一種學習的經驗來看待工作，不管是什么工作總會有值得我們學習的地方，這種學習和

社會的機會是很珍貴的。也是以后自己找工作，實踐社會的資本。

在家樂福里面工作，我還是看到了超市里面管理上存在的一些問題，雖然我學的并不是工商管理。例如有些商品需要放在花車上，今天看到同事很辛苦的把商品一個個擺好，明天領導來了，又讓把商品擺放在其他的位置。這樣的事情經常發(fā)生，很浪費時間和人力，我覺得這些就應該盡早安排好，不要等到都做好了又否定。我還碰到了一件事情，就是一件 商品的價格在不同的時間差了太多。工作的一位同事在今年六月份的時候買了一款全新的拉桿書包，特價59元，因為當時可能是還剩了很少的貨，所以價格很便宜。

八月份的時候，廠家又來了很多同款的書包，這款書包的原價是199元，現在促銷價是148元。同一商品59元和148元之間真的差了很多，六月份的時候買書包的顧客很少，難道是因為現在要開學了，買書包的顧客每天都有很多，所以這價格就相差了這么多?現在的顧客都覺得大型超市里面的東西比較公道，有一次我遇到一個廠家，從她的口中我得知了一款書包超市的進價是105元左右，現在銷售給顧客的價格是150元左右，一款書包超市的利潤就將近五十元左右，利潤相當于進價的二分之一，所以超市每天的利潤應該是很大的。短暫的實踐生活就這樣結束了，除了收獲，還有很多值得我思考的問題……

第三篇：寫給大學生

二、給自己的大二，設定若干目標。

所有的目標都能被量化，那些說我一定要好好學習、我要比去年更好的目標都是含糊不清的，只有量化才能更直觀。比如，你可以給自己的大二設定如下目標：

1、我打算在大二閱讀100本書。

2、我打算多認識30個志同道合的朋友。

3、我打算參加促銷等工作10次。

4、我打算自己掙5000塊錢，輔助自己的學業(yè)。

5、我打算通過英語四級，且分數在520分以上。

6、我打算拿一等獎學金。

7、我打算在學生會干到部長或副主席一職。

8、我打算多記2000個英語單詞，背誦10篇美文。

9、我打算寫30篇文章。

10、我打算出去旅游5次。

11、我打算找個男朋友/女朋友

12、我打算給老爸買個手表，我打算給老媽買個MP3。

13、我要組織兩場活動、一場周末促銷

14、我要為學生會或學生社團拉三批贊助?！āāāāā?/p>

只有根據自己的特殊情況，設定可以量化的目標，建議在20個左右，寫下來，貼在自己睡覺的地方，或者干脆記

在心里，然后利用一年的時間分批、分段完成，你才有可能使自己的大二獲得大豐收，你覺著呢？

三、合理安排自己的時間

大二處于大學的一個高速成長期，各項素質、各項技能、各種能力雖較于大三的學生欠火候，但也隨著時間的發(fā)展突飛猛進，所以，這個時候你處于一個臨界點，進則可扶搖直上九萬里，退則可墜入深淵八千丈。所以一定要合理安排自己的時間，你要把自己每周、每月打游戲的時間、談戀愛的時間、逛街的時間、上課的時間、去圖書館的時間、參加社團學生會活動的時間，參加打工等商業(yè)性活動的時間給規(guī)劃出來，不要不加控制的任意揮霍，大學其實特別的短暫，我都畢業(yè)那么長時間了，現在偶爾還會發(fā)出這樣的感慨：我大一上大學的情景怎么離我這么近，我怎么畢業(yè)這么快呢？所以大二的朋友，為了自己的將來，為了自己的前途，大學，你必須得努力，要不然大四畢業(yè)對你來講就是惡夢！

四、萬事俱備勤為先。

以上三點，我從宏觀上把大二要做的最迫切的事說出來了，但是，能否取得什么樣的成績，就看自己的悟性了，比如我說，大二要閱讀100本書，可能在不同的人眼里看到的東西不一樣。我第二點所提到的所有目標都是以勤為先的，你什么也不做，是不可能有收獲的，不去實踐，你甚至就沒有資本去做或者去評論某些事情。

不管怎樣，你都應該為自己踏入大三這個大學最輝煌、你能力發(fā)揮最高階段的時期做準備，做鋪墊。無論你的興趣在哪里，你都要為你興趣轉化為特長而努力！估計到了大二，你已經明白了，老實人在大學是行不通的，只要把握在一個度的范圍內，還是盡量活躍，鍛煉自己的能力、增進膽識，以期有所小成。

五、要充滿激情，斗志昂揚！

激情與創(chuàng)造力是一個年輕人成功必不可少的條件，有激情不一定成功，但沒有激情一定不成功，所以大二學生激情的培養(yǎng)尤其重要，在每天早上起來之后你都要充滿斗志，給自己最強大的精神鼓勵，相信自己行！激情持續(xù)的鍛煉方法需要持久的鍛煉，比如：與積極樂觀的人在一塊、和自信的人在一塊、和開心的人在一塊，看勵志的的書，聽亢奮激昂的的音樂，走步伐是堅定的路，接觸鼓舞人心的的事〃〃〃這樣你的激情就能一直長久！

總之，蕓蕓眾生，皆有不同，沒有統(tǒng)一的標準，要想有所大成，則必須在吸取普遍規(guī)律的基礎之上再結合自己的特色，創(chuàng)造出與眾不同的大二生活！

《第三部：寫給即將踏入大三的朋友》

大三，是大學的青壯年時期，也是你在經商、學生會、學生社團、業(yè)余活動發(fā)展的黃金時期，更是你在大學取得除畢

業(yè)之外最輝煌成績的時期！如果大學四年，你到大三仍然不能“聞達于諸侯”的話，基本上你的大學也就定性了，也只能抓緊時間把握好大四準備畢業(yè)了！

我以前說過這么一句話：只要我能在大學幾萬人里面可以脫穎而出，畢業(yè)后在社會上我仍然可以一鳴驚人，只不過是時間問題！成為校園眾所周知、擁有無數粉絲的“校園明星”不是我們大學追求的目標，因為大學的名利是虛無縹緲的，會隨著你畢業(yè)離校的一剎那轟然倒塌！不過，對于大四之前的大三學生來講，這恰恰是衡量你優(yōu)秀不優(yōu)秀的標尺，你說你很牛，那么你可不可以通過實際行動讓你們班級、院系、全校甚至一定范圍內高校的學生及老師認可？如果不能，那你還不牛！

大三在經商、學生會、學生社團、業(yè)余活動取得成績，是你綜合素質的集中體現，也是你大學能力爆發(fā)、潛力發(fā)掘的極高階段，現在不是你謙虛的時候，反而是你逆流而上、建功立業(yè)的非常階段！把握好大三，你則退可擇業(yè)成家，進則可讀研、考取公務員、出國留學，正所謂可“封侯拜相、前途無量”！那么如何把握好大三，才能玩轉大學、不留遺憾，畢業(yè)之際一鳴驚人呢？景鋒以親身經歷與你現身說法：

一、修正并認定大學終極目標！

為什么是修正？因為大一你就應該確立大學目標，但那時候定的目標，會隨著你視野的開闊，心理的成熟而被動搖、改變甚至完全否定，所以修正并認定大學終極目標則是當務之急，其他所有的事情都為這個服務，如果這個搞不好的話，其他的則是竹籃子打水一場空，沒有存在的意義！那大學的終極目標有幾個呢？聽我給你娓娓道來：

（一）通過大學四年學習的知識、技能及綜合素質找到一份自己滿意的工作。

（二）面對競爭日益激烈的就業(yè)壓力，選擇考研繼續(xù)深造。

（三）面對競爭日益激烈的就業(yè)壓力，選擇出國留學鍍金。

（四）考取國家公務員、省市公務員、選調生等國家機關單位。

（五）有激情、有大毅力且具備各種條件的可以選擇創(chuàng)業(yè)，風險大，收益高！

這是我所知道的幾個大學的終極目標，你可以根據自己情況，認真琢磨，并確定下來為之奮斗！

二、通過自己必修的課程，學精自己喜歡且將來有用的知識。簡言之，如果喜歡你的專業(yè)課，且想在這方面有所發(fā)展，則學精；不喜歡你的專業(yè)課，則做到不掛科，然后選擇你喜歡的且對將來生存有用的知識，學精、學透！此外，掌握幾項技能并取得部分證書，如：四六級證書、計算機證書、導游證、人力資源師等資格證書。

三、根據自己興趣愛好在經商、文藝、文學等方面有所小建樹。

舉幾個例子：

（一）如果你畢業(yè)后想創(chuàng)業(yè)或者想做與商業(yè)有關的工作，那么大三時驗證你能力天賦的絕好時機，如果你是這方面的材料，就盡最大努力在校園商業(yè)活動圈里占有自己的一席之地，最好能成為行業(yè)老大，創(chuàng)造的利潤則是對你能力的直觀體現！

（二）如果你喜歡文學，那么你可以通過朋友介紹或者社團活動，結識社會上的文學團體，然后到里面去學習、取經，最好能有所成績。

（三）如果你喜歡畢業(yè)后找個推銷的工作，那你大學就充分利用一切機會去做五一、十一及假期的推銷或促銷活動，最好是做成規(guī)模，同樣，掙多少錢也是是對你這方面能力的直觀體現。

四、在學生會、學生社團里出類拔萃。

最直觀的體現就是：大三，你能做社團團長，院系學生會主席、校學生會主席、副主席等職位，為什么這么講？原因有二：第一，他是你大三之前努力的結果及綜合素質的集中體現，你能做到，說明你確實有過人之處。第二，你做到之后，會有很多你意想不到的進一步提升你綜合素質，讓你完成質的飛躍的機會，比如：校企聯合在學生群體里，最終拍板的是主席、團長，和社會人士接觸最多的也是主席、團

長，參加各種儀式及活動的更少不了主席、團長，當然，其中的一些潛規(guī)則，大家更是心知肚明，在此點到即止。

五、百花齊放、百家爭鳴

這點放在最后，不是最重要，但必不可少，上面寫的四條，是對普遍意義上大三學生的建議，但個人的條件不同、性格不同、興趣愛好不同、特長不同〃〃〃不能搞一刀切，所以第五點就是玩轉具有自己特色的大三生活，此“玩”非彼“玩”，你要玩的有意義、有檔次、有水平、有花樣，且玩的能出成果。至于把打游戲作為主線、把談戀愛作為事業(yè)的花男少女不在我今天主題討論范圍之內！

《第四部：寫給即將踏入大四的朋友》

“被就業(yè)”、“被加薪”是金融危機下的新詞匯，很多人還沒找到工作，就業(yè)辦就有了咱們蓋上單位公章的協(xié)議；很多人月薪不到1000元，就被統(tǒng)計部門給統(tǒng)計到了2000元以上?？傊髮W生就業(yè)形勢一片良好，事實到底如何？你觀察一下你身邊04、05 級的學長、學姐就知道了〃〃〃 即將踏入大四馬上就要闖蕩社會的你，是不是很迷茫、彷徨？覺得什么都該做，又什么都沒有心情做；即使有心情做，又覺得要做的事實在太多，時間不夠用；什么都想抓住，又感覺什么都抓不住，就業(yè)及升學的壓力壓的自己喘不過氣來！如果你在大學順便擔任社團團長、學生會主席或者取得

一些令全校矚目的成績的話，那么你的壓力是不是更大？對，你是大學里的牛人群體，一直很牛，所以你想牛到畢業(yè)，并且要持續(xù)不斷的牛下去下去對不對？萬一畢業(yè)時不牛咋整？別怕，景鋒給你提點建議聽不聽？要看的話，就放下手頭的事情，把里面鏈接的日志和后面附加的相關日志一并理解才有深刻的體會，要么，就到此為止吧。

一、放心負擔，奔向新生命！

臨淵羨魚，不如退而結網，狹路相逢智勇雙全者勝！畢業(yè)生一定要調整好心態(tài)，把往屆學長、學姐成功的例子作為自己的榜樣和目標，給自己一個奔頭和希望。同時，不要怨天尤人，既來之，則安之，面對世界性的就業(yè)難，須知：狹路相逢智勇雙全者勝！金融危機受沖擊的只是部分人，部分沒有競爭力的人，對一些學習刻苦，綜合素質強，有天賦異稟的人不但沒有沖擊，反而是個機遇，可以逆流而上！

二、過去≠未來

我在大學演講的時候，不知道說了多少遍：時光飛逝，唯有激情與實力永存！大四之前，你默默無聞，不代表你畢業(yè)時仍然毫無起色；大四之前，你輝煌無限，不代表你畢業(yè)時仍然光芒萬丈！給大家兩個建議：一是，如果你大四之前都沒好好學，那么大四你一定要奮斗，下真功夫奮斗，我大四有段時間每天早上五點多起床學習〃〃〃我見過很多這樣的例子，大

一、大

二、大三海闊天空的玩（有意義的玩），大四沉下心來學習，結果畢業(yè)時絕大部分都取得了很好的結果，要么是考上研究生，要么公務員，要么找到一份好工作。二是，如果你在大學擔任什么職務的話，那么景鋒以親身經歷告訴你：果斷的辭職！因為，對于學校來講，無論你是主席還是團長，你都是學校學生管理工作的一個工具！如果畢業(yè)后你一無所成，即使你是主席，也沒人給你面子；如果你一鳴驚人，取得成績，那么所有的領導和老師都會給你面子，甚至會為你慶賀！

三、海闊憑魚躍

到現在為止，我已經工作快一個月了，我不想再講大道理了，現在這個社會能證明你能力的就是：薪水、地位，所謂精神財富等等都是上電視或者上報紙的事，這個社會就通過這兩樣來驗證你，這兩樣行，你再出來說教，不行的話，免談！博士生怎么了？一個月薪萬余的博士，在一個小學沒畢業(yè)年薪上千萬的人面前還有多大的說服力？“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”是對這個現象最好的解釋，精神財富、服務社會是在你有充分的資本才說的話，達，則才有能力兼濟天下，窮，則須自保以獨善其身！自身尚且難保，談何濟世安民？！

所以，我給大四朋友奮斗目標的建議就是：第一，能養(yǎng)活自己；第二，在正確價值觀的引導下，創(chuàng)造財富，創(chuàng)造越來越多的財富。就像企業(yè)里這么一句話：公司不盈利，就等

于犯罪！那大學生畢業(yè)后不能掙錢，等于什么？所以，你的一切目標都要歸結到“創(chuàng)造利潤”這四個字上，什么叫愛國？不領國家的失業(yè)救濟金就是愛國，如果你能創(chuàng)造點財富，讓更多的人有錢可賺，則你就是大大的愛國了！

那海闊憑魚躍，該如何去躍呢？我在《自以為平凡的女孩，如何掌控四年大學生活才更有可能把自己鍛造成為極品女孩？！景鋒第一篇專門寫給女孩的日志！》寫過這么一段話：

由于本人也未畢業(yè)，所以只能和大家一起探討一下畢業(yè)后有幾個出路，至于這些出路怎么樣，有什么發(fā)展前途，我是沒有資格評價的，因為我還沒畢業(yè)。

（一）工作；現在全世界面臨百年不遇的金融危機，加上農民工、上年未就業(yè)的大學生，僅僅今年就有2400萬人沒有找到工作，而且這個數字會越來與龐大！總之，現在是米少雞多，狹路相逢智勇雙全者勝！所以，能否找到理想工作，還真得看個人本事、各種資源及機遇！

（二）考研；出于自己的理想，乃至為了躲避金融危機的沖擊，很多人選擇考研，這也不失為一條門路，具體是否可行，本人已在其它日志寫明，在此不做贅述，有興趣的可以查閱我其它原創(chuàng)日志！不過，貌似有這么一個規(guī)律：如果一個職位要求專業(yè)性較強的話，用人單位一般選擇博士，如果這個職位要求專業(yè)性不強的話，本科生做起來也綽綽有余，幾乎

不需要出更多的工資來雇傭碩士生。當然，總的來講，研究生還是比本科生更有競爭力，咱不能因為不考研就吃不到葡萄說葡萄酸吧？

（三）考公務員；國家公務員、選調生、地方公務員最近幾年越來越熱，考試隊伍也越來越龐大！其題目的難度之大、體量之大、閱讀量之大、競爭激烈程度一直在上升。幾千個人甚至上萬人競爭一個職位的現象已經很正常。當然這是一個比較穩(wěn)定、安逸的工作，基本上智商正常的人都可以做。不過，在機關待幾年，如果不上進的話，基本上人也就廢了。

（四）創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)并非男人的專利，有調查顯示，女性創(chuàng)業(yè)成功的幾率比男性高15個百分點。這與女人的心思縝密、壓力相對較輕等有很大的關系。所以，如果對商業(yè)有興趣，而且有具有這方面的資源及才干的話，女孩創(chuàng)業(yè)也是一個不錯的選擇!

（五）出國；一直以來出國都比較盛行，特別在近幾年就業(yè)壓力的刺激下，政府對海歸政策上的傾斜下，很多家庭經濟條件不錯的學生都選擇了出國留學，我沒留過學，當然無法發(fā)表意見，權當給大家分析一條路而已，有條件的同學可以考慮一下。

（六）結婚；也有的女孩，經過幾年穩(wěn)固的戀愛，結婚的條件已經成熟，所以畢業(yè)后會盡快結婚，然后再立業(yè)！當然，這也是我比較傾向的方式，在沒遇到我媳婦兒之前，我原本

打算畢業(yè)后無論是在就業(yè)單位還是在我創(chuàng)業(yè)的路上遇到合適的女孩就在2010年年底之前結婚。很幸運的是我找到了張琦這么個好女孩做我的媳婦兒，所以我會等她！為什么提結婚這一條，因為我在去年9月13號就寫了一篇有關愛情與事業(yè)的日志。在我眼里：婚姻是男孩打拼事業(yè)的動力，事業(yè)是男孩提升婚姻品味的物質保障！沒有婚姻的事業(yè)和沒有事業(yè)的婚姻都是畸形的！

四、天高任鳥飛

我始終堅信：只要堅持自己的夢想，永不放棄，持續(xù)努力，你就一定能達到自己的目標，如果你沒有，只能說明你的努力還不夠！一個人能否成功，與學校無關，與專業(yè)無關，與周圍環(huán)境無關，唯一有關系的就是你的心態(tài)！只要你想成功，沒有東西可以阻擋你！期待大家將來或在商界一枝獨秀，或在政界一言九鼎，或在學術界一語驚人！后記：

昨天晚上和大學一個兄弟聊天，他也馬上大四了，一直很優(yōu)秀，只是臨近大四，有點迷茫，我們聊了一個多小時，他調出去年的聊天記錄，結果時間是去年的昨天！所以我今天打算給大四的朋友寫點東西···到今天為止，我已經工作25天了，選調生必須到基層鍛煉，分配的原則是回原籍，我分到了我們縣開發(fā)區(qū)邊上的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要工作是為領導寫寫材料，其他諸如打掃衛(wèi)生等事用不著我去做，政府的人對我

都還不錯！總的來講，還行，路得慢慢走，我必須得磨磨我的性子，穩(wěn)下來，適應機關潛規(guī)則···其實不是我不想寫有關工作的日志，是因為我剛到一個陌生的領域···給我點時間，我會把它玩轉！別迷戀哥，哥只是個傳說〃〃〃

第四篇：家樂福簡介

集團簡介

家樂福成立于1959年，是歐洲最大的零售商，世界第二大零售商，同時是世界上最大的食品零售商和最國際化的零售企業(yè)。在中國是最大外資零售商?，F擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。2005年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業(yè)中排名第22位。

家樂福于1995年進入中國后，采用國際先進的超市管理模式，致力于為社會各界提供價廉物美的商品和優(yōu)質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其“開心購物家樂福”、“一站式購物”等理念已經深入人心。如今，家樂福已成功地進入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了109家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業(yè)中處于領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業(yè)態(tài)。2004年，家樂福(中國)被國內媒體評為“在華最有影響力的企業(yè)”之一。

通過多年的經營，家樂福向中國的商業(yè)界輸入了大型超市經營管理方面的技能和先進經驗，并對商品采購、營銷管理、資產管理以及人力資源開發(fā)等各方面實現現代化和本地化，為當地經濟發(fā)展做了積極的貢獻

同時家樂福不忘自己所肩負的社會責任，致力于保障產品的質量和安全，不遺余力在中國推廣家樂福質量體系，和各地農戶共同開發(fā)綠色產品和有機食品，并從產品的設計、包裝和物流等方面充分考慮到環(huán)保的因素。另外，家樂福還踴躍參與中國的公益事業(yè)和社區(qū)活動，積極支持并參與北京申辦奧運和上海申辦世博會，并以多種形式向受災地區(qū)、希望學校、社會福利機構捐資捐物。

成長經歷

1959年家樂福集團由付立葉和德福雷家族創(chuàng)建。

1963年家樂福首創(chuàng)了一種全新的業(yè)態(tài)——大賣場（Hypermarket）。

1970年 家樂福股票在巴黎證券市場上市。

1989年家樂福大賣場首次在亞洲開業(yè)（中國臺灣）。

1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場。

1999年家樂福與普美德斯合并，并成為歐洲食品零售的巨人。

2001年家樂福成為最國際化的零售企業(yè)，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區(qū)。

2004年家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當地第二大零售商。

2005年 家樂福宣布改變公司管理結構。

經營理念

引進國外先進的營業(yè)設備和全新的增加國家財政收入，促進社會經濟發(fā)展。

零售經營理念（一站式購物）。

改善和提高中國市民的生活水準。

為中國提供大量的就業(yè)機會和更多的發(fā)展事業(yè)的機會。

建立供貨商的合作伙伴關系，幫助他們了解市場需求，改進和優(yōu)化生產，為中國制造業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

積極參與各類社區(qū)公益活動。

吸引外資制造商來華投資。

本土化經營策略。

家樂福盡可能從中國采購本土產品，出口到其全球分店銷售。

盈利方式

作為超市的一份子，家樂福的盈利方式并不像老百姓認為的只賺取商品銷售差額的利益。據商超行業(yè)的專業(yè)人士說法，家樂福的商家利潤有以下幾部分構成：

1、進店費：任何一個品牌想進入家樂福，必須按照其品牌知名度引進產品多少，給家樂福繳納一定的進店費用。也就是所謂的門檻，想來這賣東西，沒問題，拿錢過來。

2、堆頭費：所謂的堆頭就是一個產品做促銷的時候，放在過道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球。想利用這樣的機會銷售你的商品，拿錢過來！

3、促銷費：一個超市人氣旺不旺除了有良好的地理位置以及輻射更大的居民區(qū)為保障，價格絕對是最重要的。老百姓在東西一樣的情況下，大都喜歡購買便宜的商品。所以，家樂福要求每一個進入的品牌都定期做商品促銷，甚至有些例如一元錢的大米，兩元錢的雞蛋這樣的商品，都是在犧牲供貨商利益的前提上讓利給老百姓的，也就是拿著別人的賠錢商品為自己貼金。

4、節(jié)日費：每到逢年過節(jié)，超市總會針對節(jié)日舉辦一些活動，發(fā)一些宣傳單，那么這里的成本由誰來埋單呢？很顯然，羊毛處在羊身上，供貨商又要為了參與到諸如“火鍋節(jié)”“情人節(jié)”之類的活動中被索要費用。

5、差價：這才是最后的普通含義的利潤，低價購買的商品加錢（至少15%），銷售給老百

姓。

最近家樂福在中國的發(fā)展遇到了困境：

眾多店長離職；欺詐定價；零供關系惡化；商品質量問題等。

分析原因：

（1）中層管理者的缺失。

家樂福面臨著許多店長的離職，離職的原因可能是上層過大的壓力，也可能是較低的工資無法滿足其生活需求，如店長年工資在20萬左右，而其一年的開支能達到五六十萬。雖然家樂福現在努力招聘中層管理者，但是無法提供有競爭力的薪金待遇，招聘遇到了瓶頸。

（2）高層大股東經營理念的悖逆。

家樂福的第一大股東是LVMH集團的掌門人伯納德·阿諾特，其不具有零售業(yè)的經驗，按其奢侈品的經營理念來左右家樂福管理層的決策，奢侈品利潤空間大而零售業(yè)利潤空間微小，從而上層的壓力會造成決策的失衡。

（3）集權的隱患

中國區(qū)總裁羅國偉上任后不斷的進行集權改革，造成中國總部掌握一切大權，官僚味道濃重，不利響應市場的快速的變化，從而很多下層管理者所遇到的困境和好的想法不能夠得到上層的重視，最終造成經營惡化。（羅國偉出身顧問公司、做過家樂福集團的高級采購和物流經理，不具備宏觀管理的視野）

（4）零供關系的惡化。

家樂福最近與供應商的關系惡化，引起了一連串不利的反映?？祹煾德氏鹊种萍覙犯５睦麧櫡峙湔撸S后其他的一些供應商也在暗中與家樂福進行博弈。

（5）落后的盈利模式

其差價、進店費、堆頭費盈利模式造成了供應商微薄的利潤，從而引發(fā)供應商的不滿，與沃爾瑪相比，其盈利模式過于傳統(tǒng)，而沃爾瑪關注技術研發(fā)，通過降低物流成本來提高利潤，與供應商的關系也不至于這么緊張，實現雙贏的局面。

注：家樂福的收費項目主要有開戶費、新品進場費、新店開張費、老店翻新費、節(jié)慶費、周年費、促銷費、新店讓利費、DM海報費、堆頭費等24項，數額不等。

（6）地方政府的合作不利。

上世紀90年代末，家樂福依靠地方政府急速擴張，越過了國家政策的底線后，被迫進行65∶

35的股權改革，出賣35%的股權給一些地方的內資企業(yè)以換取在中國市場的生存權。但是地方政府并不是很努力的進行經營，造成很多問題得不到政府的幫助，不能發(fā)揮本土政府的優(yōu)勢。

（7）本土化企業(yè)競爭激烈

家樂福雖然掌握很先進的經營理念，但本土化的企業(yè)迅猛的發(fā)展已經牢牢占據很大的市場份額。如物美商業(yè)(08277.HK)，以400余家門店的規(guī)模，牢牢占據著20%左右的北京綜合商業(yè)零售市場的份額。

（8）在中國無法發(fā)揮直接購銷的優(yōu)勢。

現代零售業(yè)的根本，就是壓縮渠道空間，最終形成大的零售商和大的廠商的直接購銷關系，但是，由于國內制造業(yè)內規(guī)模企業(yè)相對不多，使得零售商和廠商間的代理商群體依然強大。這形成一個負面影響，即商超的商品來自眾多廠商和代理商，這種相對分散的超市供貨群體，在面對強大超市網絡時，往往沒有太多話語權，從而為超市的收費模式，留下了生存空間。

（9）瘋狂控制成本的行動

家樂福為了擴大利潤額度，采取了很多措施，其中很多引發(fā)了消費者的不滿，如出售一些不合格的產品，壓低供應商的利潤，無法實現共贏的格局等。雖然短時間能夠達到降低成本，增加銷售額和利潤，但長期來看勢必會適得其反。

第五篇：家樂福 培訓

家樂福培訓:將員工“一網打盡” 店長是這樣煉成的[培訓文章]

加入時間：2006-3-26 6:10:47 訪問量：268

家樂福今年開始的中層管理人員培訓計劃，讓其多層次培訓體系繼續(xù)領先

在家樂福公司培訓中心的教室里，一堂關于創(chuàng)造力的課程正在進行著。來自新加坡專業(yè)咨詢機構的教師正在用英語分配著任務，學員則是全國各地近20位店長候選人。

“這里有紙張、膠帶，每張紙的成本是5美元，膠帶是每5厘米10美元，每分鐘的時間成本是20美元，請你們制造出一個大家都可以穿過去的隧道。最后，你們要向大家展示自己產品的總成本、建議銷售價格和利潤，并向模擬客戶推銷這種產品?！?/p>

上述場景是家樂福店長候選人培訓課程的一個片段，類似的課程還很多。它們不僅覆蓋了家樂福在全國各地的分店，而且也兼顧了從高管到普通員工各個層面。

在接受《每日經濟新聞》專訪時，家樂福中國人力資源總監(jiān)楊孝全表示：“管理人員梯隊建設是目前家樂福面臨的最大挑戰(zhàn)之一。管理人員的梯隊建設不好，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會有問題，這需要培訓機制發(fā)揮作用。”

事實上，在人力資源尤其是員工培訓方面，家樂福已經走在了眾多企業(yè)的前列，深為外界所稱道。

百里挑一的店長候選人

自1995年進入中國至今，家樂福已在華開設68家分店。每開1家店，就意味著需要1個店長、5個處長、20個課長以及更多服務部門管理人員。公司規(guī)模的快速發(fā)展，對家樂福的人才儲備提出挑戰(zhàn)。

楊孝全介紹說，在店面管理過程中，家樂福的店長相當于企業(yè)的總經理，擁有相當大的權限，家樂福各家店都有不同的特色，主要就是因為店長具有因地制宜快速決策的權力。

目前，家樂福的店長任命以內部提拔為主，近60%的店長都是由本土成長起來的職業(yè)經理人擔任，其中不乏從收銀員一步步成長為店長的。所以，店長培訓是家樂福培訓項目中的重中之重，也是啟動最早的管理人員培訓項目。

早在2000年，家樂福就啟動了店長培訓計劃，每年舉辦一到兩屆，從全國各地分店挑選出優(yōu)秀的候選人，送至上?？偛窟M行每月2-3次的集中培訓，為期10個月。

如果用“百里挑一”來形容這些候選人的產生絲毫不為過。以本屆培訓學員為例，首先由各店店長推薦了近500名具有潛力的處長；再經過各地區(qū)總部討論，選出31名候選人進入為期3天的選拔考試———其中前兩天是由專業(yè)咨詢公司對其領導力、性格、業(yè)務知識、英語水平及歷年工作表現等進行測評，第三天由選拔委員會對其進行考核———最終選取前12-14名的候選人，進入店長候選人課程培訓。

如今，已有7批、88人參加了該培訓，其中72名已走上各分店店長的崗位。這同樣是家樂福各地區(qū)接班人計劃的一部分。

楊孝全說，家樂福的接班人計劃分為短期、中期、長期三種，短期接班人是指在一年內可以成為店長的候選人，中期接班人是指一到二年內有望成為店長的候選人，長期接班人則是指對三年內可以成長起來的員工，對他們分別進行培訓。

店長是這樣煉成的家樂福的店長課程包括店長就職培訓、財務、人力資源、團隊管理、市場營銷和美工培訓等15個課程，其中領導力是非常重要的一項。

楊孝全表示：“領導力是店長的重要素質。作為處長，只管轄二三十人，但升任店長后，要管幾百人。”

所以在測評時，家樂福會對候選人創(chuàng)造成績的動機、宏觀把握能力、想像力及決策眼光、影響力和推動力等各項指標進行測試與培訓，本文開篇的活動便是內容之一。

經過這樣的課程后，最終能夠成為店長的人，在正式上任前還要再經過一個10個月的店長培訓課程。他們除了要接受更為嚴格的培訓外，還將參觀國內15家大型超市，然后進行8至10天的歐洲訪問，參觀家樂福在全球的分店及競爭對手的門店，最后舉行隆重的畢業(yè)典禮及報告會。候選人同時會收到一份詳細的報告，記錄著他們的面試表現與培訓成績；畢業(yè)后，他們將迎來全新的職業(yè)生涯。

在家樂福，店長的聘任有個不成文的規(guī)定，即每個店長會在兩年左右轉換一個崗位，或到新店任職，或提升為區(qū)域經理等高管。楊孝全解釋道：“每個人在一個職位上久了，都會有一種倦怠情緒產生，這樣做可以令員工保持更多的工作激情與活力?！?/p>

“一網打盡”的培訓體系

在推出店長培訓計劃的4年后，家樂福又開始了自己的基層管理人員培訓計劃。他們從大學、社會上招聘一些優(yōu)秀人員，進行為期18個月的半脫產培訓，為公司培養(yǎng)課長等基層管理人員。

楊孝全告訴《每日經濟新聞》，根據過去的經驗，一名大學生需要兩年半的工作經歷才能成為一名課長，然后再經過兩年半時間成長為一名處長，之后再需要一年多的鍛煉才能升為一名店長。如此算來，一名店長的成長至少需要6年的時間。但隨著人才需求速度的加快，快速的內部提升也會帶來另外一個問題，即中層管理人員的不足。

因此，從今年6月開始，家樂福加快了處長等中層管理人員的培養(yǎng)，他們以上海地區(qū)為試點，招聘MBA以及社會上有豐富經驗的人員，進行為期6個月的培訓，這種模式并將于明年在全國各地推廣。培訓結束后，這些人將成為各分店的中層主管的候選人。

至此，一個多層次、覆蓋廣的管理人員培訓體系，已將家樂福的員工從店長到基層人員“一網打盡”，為其在華的持續(xù)快速發(fā)展打下了堅實的人才基礎。

楊孝全：最大快樂是每天“在不同山上看風景”

“零售業(yè)每天都有預算，每天都有銷售業(yè)績，每天都可以看到成績。就如同每天都有一座山要跨越，每天可以在不同的山上看風景，每天在超越中感受到實現目標的快樂?！?/p>

家樂福人力資源總監(jiān)楊孝全這樣形容著在零售業(yè)工作的快感。

入行12年，在家樂福工作6年；曾在國外大型超市做過收銀員，也曾在成都、武漢等地家樂福分店當過店長，楊孝全經歷了國內零售業(yè)從起步到蓬勃發(fā)展的10年。

在許多人眼中，在零售業(yè)做事是個苦差事。因為這是個勞動密集型的行業(yè)，需要起早貪黑，很少有周末與假期。別人最閑的時候，恰恰是這個行業(yè)最忙的時候；而且在這個行業(yè)中，人才的淘汰率極高，大學畢業(yè)生的淘汰率高達25%。

但在楊孝全看來，如今卻是進入該行業(yè)的最佳時機。中國的零售業(yè)的發(fā)展不過短短10余年，而今已迎來了傳統(tǒng)零售業(yè)向新興零售業(yè)轉型，各零售業(yè)巨頭正急速擴張，大肆“招兵買馬”。

這些經營模式與經營規(guī)模的改變，勢必為零售企業(yè)帶來企業(yè)文化、管理模式上的重大改變，派生出更多發(fā)展空間，也帶來人才發(fā)展的重要契機。因此，楊孝全認為：“零售行業(yè)發(fā)展空間極大，如果做好了吃苦耐勞的準備，沉淀下去，一定會有極大的成長空間，品味到真正的成就感。”（來源：每日經濟新聞 安靜）