第一篇：百年特訓(xùn)-執(zhí)行力決定成敗

執(zhí)行力決定成敗

“團(tuán)隊(duì)無(wú)間，眾志成城”—8月30我有幸和同事們一起參加了公司組織的拓展訓(xùn)練。全體員工迎著烈日，開(kāi)展了為期兩天一夜的戶外拓展訓(xùn)練，此次活動(dòng)熔煉了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)之間組織、協(xié)調(diào)、溝通與信任，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我個(gè)人覺(jué)得還是挺震撼的：每一個(gè)項(xiàng)目都不能只靠一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，才能達(dá)到目的，但是最讓我印象深刻的還是教官的這句話“以過(guò)程為導(dǎo)向的是執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向的叫執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗”。

進(jìn)入百年特訓(xùn)營(yíng)給我的第一感受就是紀(jì)律嚴(yán)明：嚴(yán)肅的警示、嚴(yán)格的列隊(duì)，讓我感覺(jué)就像進(jìn)入了部隊(duì)一般。首先我們?cè)诮坦俚念I(lǐng)導(dǎo)下分成了3個(gè)橫隊(duì)，一些簡(jiǎn)單的立定、稍息動(dòng)作和對(duì)我們的種種要求，就能使我感覺(jué)到海豹教官的嚴(yán)厲、執(zhí)行力不同一般。他們的這種執(zhí)行力也是我覺(jué)得在經(jīng)歷過(guò)的3個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該值得學(xué)習(xí)的。

第一個(gè)項(xiàng)目也是我認(rèn)為是整個(gè)訓(xùn)練中最有意義的一個(gè)項(xiàng)目——戰(zhàn)國(guó)七雄（也叫七巧板）。鱷魚(yú)教練將以前的三個(gè)隊(duì)的隊(duì)員全部打亂，重新分成七組，前六組每組5人，第七組6人，把合計(jì)五套七巧板均分在七個(gè)組里。其中第七組作為總指揮。七個(gè)小組既有分工又有協(xié)作，每個(gè)組既要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成用七巧板拼擺出規(guī)定的圖形的任務(wù)，又要在第七組的指揮下相互協(xié)作完成用五套同色系七巧板拼出五個(gè)正方形和拼出3個(gè)由三色板子組成的長(zhǎng)方形，并最終贏得1000分。圖板的數(shù)量是有限的，各組之間可相互借用、進(jìn)行傳遞。游戲開(kāi)始后，每個(gè)組都想多得分，因?yàn)槊總€(gè)組所擁有的資源都不能獨(dú)立完成任務(wù)書(shū)里的任何一種圖形，所以當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面特別混亂，由于存有私心，又沒(méi)有統(tǒng)一的指揮，最后得分很不理想，才得246分！通過(guò)這個(gè)游戲我覺(jué)得失敗的原因很大一部分原因要?dú)w結(jié)于在執(zhí)行力的問(wèn)題上，因?yàn)轺{魚(yú)教官?gòu)囊婚_(kāi)始就相當(dāng)于給第七組下達(dá)了命令，要他們領(lǐng)導(dǎo)另外6個(gè)組完成目標(biāo)，可最后他們那組還是沒(méi)能執(zhí)行，當(dāng)然我們其他6個(gè)組也有責(zé)任，開(kāi)始前鱷魚(yú)教官就用比喻的形式問(wèn)我們戰(zhàn)國(guó)七雄最后面怎么樣了，我們有的人也回答了說(shuō)是被秦國(guó)統(tǒng)一了，可最后運(yùn)用到實(shí)例中，居然一個(gè)都沒(méi)有站起來(lái)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的地位，這也說(shuō)明了我們6個(gè)組的執(zhí)行力也是存在很大問(wèn)題的。

第二個(gè)項(xiàng)目叫“解救人質(zhì)”，也是我覺(jué)得我們野狼隊(duì)最應(yīng)該反思的項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中，我們的作戰(zhàn)計(jì)劃跟冠軍隊(duì)霹靂隊(duì)是一樣的，可最后的結(jié)局卻截然不同，原因何在，歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題，霹靂隊(duì)的作戰(zhàn)計(jì)劃一旦制定，其他隊(duì)員無(wú)條件的執(zhí)行，從而取得了第一，而我們野狼隊(duì)，從一開(kāi)始就亂了陣腳，找不到自己位置，從而同樣的錯(cuò)誤犯了多次，歸根結(jié)底也就是執(zhí)行力不夠，當(dāng)然，失敗導(dǎo)致的處罰固然也是殘酷的，隊(duì)長(zhǎng)需承擔(dān)120個(gè)俯臥撐，可當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)在被鱷魚(yú)教官數(shù)著做一個(gè)一個(gè)的俯臥撐的時(shí)候，其他隊(duì)員義無(wú)反顧的跟著分享著俯臥撐、緊接著全體人員都趴在地上做、最后全體人員相擁在一起的時(shí)候，眼淚不由自主的打濕了我的眼框，也讓我懂得什么才是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。

最后的項(xiàng)目是翻越畢業(yè)墻！不在場(chǎng)的你們，知道我們?yōu)榱颂魬?zhàn)這面墻付出了多少？

當(dāng)鱷魚(yú)教官的哨聲響起，人墻的搭建，第一個(gè)上去、緊接著拉第二個(gè)??，墻上堅(jiān)持拉一個(gè)個(gè)同伴翻墻的隊(duì)友，墻下甘愿當(dāng)基石被踩踏的隊(duì)友，用雙手將同伴高高舉起的二層人梯，都嚴(yán)格的按照教官的要求執(zhí)行著，不合格時(shí)又一遍一遍重復(fù)著、死亡爬行的處罰等，烈日下的努力、戰(zhàn)鼓聲、教官嚴(yán)厲的教導(dǎo)聲都格外觸動(dòng)人心?？傊?，畢業(yè)墻是最觸動(dòng)我的，烈日下,看見(jiàn)90%的人都哭了，本來(lái)帶著好玩的心情來(lái)的，沒(méi)想到玩的這么悲壯，但確實(shí)會(huì)讓人刻骨銘心。

拓展訓(xùn)練真的意義非凡，在兩天一夜的訓(xùn)練當(dāng)中我們每一個(gè)隊(duì)員都得到了成長(zhǎng)，懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間執(zhí)行力、組織、協(xié)調(diào)、溝通與信任的重要性，那些特訓(xùn)的項(xiàng)目也都會(huì)被刻在腦海里，尤其是那面墻，這輩子估計(jì)都忘不了。忘不了那些艱辛！忘不了那些疼痛！忘不了那些眼淚！當(dāng)我在以后的工作及生活當(dāng)中遇到各種困難和挫折時(shí)，我會(huì)鼓起勇氣、樹(shù)立信心，積極面對(duì)挑戰(zhàn)。

被追殺的狼

第二篇：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗

《贏在執(zhí)行》有感

余世維博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)“執(zhí)行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

思想決定行動(dòng)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。只有系統(tǒng)、深入、全面地學(xué)習(xí)和掌握理論知識(shí)，提高思想境界，才能時(shí)刻保證政治上的清醒，并以強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心激勵(lì)自己，做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實(shí)部署不走過(guò)場(chǎng)，積極主動(dòng)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力成為熟悉黨務(wù)的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”，通過(guò)業(yè)務(wù)上的精通，促進(jìn)和保證執(zhí)行上的到位。同時(shí)組織干部考察人、識(shí)別人，首先要熟悉這個(gè)人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識(shí)面，因此，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面。

細(xì)節(jié)構(gòu)筑完美。沒(méi)有細(xì)節(jié)的完美就沒(méi)有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)進(jìn)行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務(wù)實(shí)高效，才能保證執(zhí)行落到實(shí)處。余世維博士講的三個(gè)“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點(diǎn)。組織工作程序性強(qiáng)，可以說(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，只有牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細(xì)節(jié)著手，對(duì)每項(xiàng)工作的每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、慎之又慎，才能于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)作。

團(tuán)結(jié)成就未來(lái)。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個(gè)講黨性、重品行、做表率的部門，團(tuán)隊(duì)精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有把“指頭”團(tuán)結(jié)成為“拳頭”，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，首先要強(qiáng)化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。其次，要加強(qiáng)外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓(xùn)都可以成為自己的寶貴財(cái)富，所以要主動(dòng)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高執(zhí)行效率。

第三篇：執(zhí)行力和定位決定網(wǎng)站的成敗

執(zhí)行力和定位決定網(wǎng)站的成敗

文章來(lái)源：百家樂(lè)

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)欄目經(jīng)常有人說(shuō)養(yǎng)博客來(lái)推廣網(wǎng)站。注冊(cè)幾個(gè)博客，手繪板操作一段時(shí)間沒(méi)有效果，然后就放棄了認(rèn)為博客還沒(méi)有論壇好呢，論壇上發(fā)外鏈，一會(huì)就收錄了博客里始終沒(méi)那么快。這無(wú)疑是個(gè)悲劇，網(wǎng)站推廣的方法五花八門：有做推廣費(fèi)力不討好的做了很長(zhǎng)時(shí)間網(wǎng)站卻不見(jiàn)效。也有人想通過(guò)不正規(guī)途徑投機(jī)取巧最終被搜索引擎懲罰而前功盡棄的做網(wǎng)絡(luò)推廣，找準(zhǔn)方法很重要。慣例途徑有以下幾個(gè)步驟：

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站推廣外鏈來(lái)源。這里講到方法就是借力使力，一、確定網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。大家可以想想看，當(dāng)你對(duì)手在這些網(wǎng)站上做了外鏈，不是可以說(shuō)明這些外鏈可以輕松的做上去呢，因?yàn)橛泻芫W(wǎng)站你都不是很了解，論壇里的規(guī)則也不清楚，如果你想進(jìn)去做外鏈，就得研讀它規(guī)則后才能執(zhí)行，這得花上一定時(shí)間的這在網(wǎng)絡(luò)推廣中很重要。而這個(gè)借力使力的方法是平時(shí)應(yīng)用最多的對(duì)手們已經(jīng)幫我解到這些網(wǎng)站上可以做外鏈，就不用一一了解。只要他做了那么我中興U880也可以跟著去做。相信比自己一人去一個(gè)一個(gè)挖掘來(lái)得容易很多了吧。

二、堅(jiān)持就是勝利。很多朋友做網(wǎng)站推廣外鏈。那是因?yàn)樗P(guān)注了短期效果了SEO自身就是一個(gè)積累的過(guò)程，并不是做幾天就會(huì)排在第一頁(yè)的正因?yàn)樾Ч伙@著，有些朋友就堅(jiān)持不下去了。但真正做到有幾個(gè)人呢。大家都沒(méi)有耐心、利用博客進(jìn)行錨文本單向鏈接。經(jīng)常聽(tīng)到他人說(shuō)養(yǎng)博客來(lái)推廣網(wǎng)站。注冊(cè)幾個(gè)博客，操作一段時(shí)間沒(méi)有效果，然后就放棄了認(rèn)為博客還沒(méi)有論壇好呢，論壇上發(fā)外鏈，一會(huì)就收錄了博客里始終沒(méi)那么快。其實(shí)大家錯(cuò)了一個(gè)博客就相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)站，當(dāng)你把這個(gè)博客優(yōu)化得很好時(shí)，對(duì)你主站也會(huì)有很大幫助的比起你論壇里做外鏈要強(qiáng)很多，因?yàn)檎搲锏耐怄滊S時(shí)都有被刪掉的可能性。對(duì)于不確定因素的事情，還是少做為好。這在網(wǎng)站推廣中也有很好的效果。

高質(zhì)量的友情鏈接對(duì)于SEO優(yōu)化起著巨大的作用。很多新手們只知道每天拼命的做外鏈，第三、網(wǎng)站推廣中尋找相關(guān)的高質(zhì)量友情鏈接。友情鏈接也是外鏈的一種形式。從早做到晚，但網(wǎng)站排名沒(méi)有什么效果。原因就是因?yàn)樗W(wǎng)站沒(méi)有高質(zhì)量的友情鏈接。之前交換友情鏈接很注重PR值了現(xiàn)在情況不要一樣，大家做友情鏈接應(yīng)該從三方面著手：

1.網(wǎng)站潛力 2.快照 3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

第四篇：執(zhí)行力決定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成敗

執(zhí)行力決定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成敗

執(zhí)行力就是生命力,是廣東當(dāng)好推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧排頭兵的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署,以及上級(jí)指示、決定、命令,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體說(shuō),就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力,就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力,就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是今年全省經(jīng)濟(jì)工作的頭號(hào)工程。面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的深刻變化,不轉(zhuǎn)不行；面對(duì)國(guó)內(nèi)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),慢轉(zhuǎn)也不行。面對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征,盲目轉(zhuǎn)也不行,要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性,以自我革命的勇氣、以壯士斷腕的決心,對(duì)不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的理念、經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行揚(yáng)棄,切實(shí)解決“不愿轉(zhuǎn)”、“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”的問(wèn)題,真正打好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這場(chǎng)硬仗。

廣東科學(xué)發(fā)展的思路、目標(biāo)、措施已經(jīng)明確,科學(xué)發(fā)展的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)具備,關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。當(dāng)前,推進(jìn)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的落實(shí),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,避免人為的“中梗阻”,要有強(qiáng)的執(zhí)行力；建設(shè)文化強(qiáng)省,實(shí)現(xiàn)省委提出的既“漲錢袋”、又“富腦袋”的目標(biāo),要有強(qiáng)的執(zhí)行力；維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)“平安亞運(yùn)”,要有強(qiáng)的執(zhí)行力；加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),不斷完善具有廣東特色的開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新的懲治和預(yù)防腐敗體系,要有強(qiáng)的執(zhí)行力；打好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的上學(xué)難、看病難、就業(yè)難、安居難等民生問(wèn)題,要有強(qiáng)的執(zhí)行力。

總的看,全省黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的,特別是在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中,廣大黨員干部彰顯了務(wù)實(shí)、高效、堅(jiān)決的執(zhí)行力。但是也應(yīng)看到,與發(fā)展的要求、群眾的需求相比,在執(zhí)行力上還存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多、執(zhí)行能力不強(qiáng)、執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純等不容忽視的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為:

被動(dòng)執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“躲”字當(dāng)頭,怕?lián)?zé)任,工作能推則推。在處理復(fù)雜問(wèn)題和解決疑難矛盾上,新辦法不會(huì)用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、笨辦法不愿用；有的領(lǐng)導(dǎo)干部“拖”字當(dāng)頭,怕犯錯(cuò)誤,等上級(jí)部署,靠領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),先看人家怎么做,瞻前顧后,裹足不前,只為“不行”找理由,不為“能成”想辦法,工作能拖則拖,把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題,簡(jiǎn)單矛盾拖成復(fù)雜矛盾；有的領(lǐng)導(dǎo)干部“怕”字當(dāng)頭,怕槍打出頭鳥(niǎo),怕得罪人,怕丟選票,碰到問(wèn)題繞道走,歪風(fēng)邪氣不敢管,難事硬事不敢抓。

虛假執(zhí)行。形式主義盛行,害了事業(yè),也害了百姓。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只說(shuō)不做,行動(dòng)在嘴上、落實(shí)在紙上；有的部署工作雷聲大,落實(shí)工作雨點(diǎn)小,表決心驚天動(dòng)地,看成效毛毛細(xì)雨?！吧霞?jí)下文件,層層往下念,念完文件進(jìn)飯店,不見(jiàn)文件有兌現(xiàn)”。

機(jī)械執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)干部教條主義嚴(yán)重,拘泥于條條框框,對(duì)上情吃不透,對(duì)下情不了解,工作部署講大道理、大概念,工作落實(shí)無(wú)特色、無(wú)突破；有的領(lǐng)導(dǎo)干部只當(dāng)“傳話筒”,照抄照搬,毫無(wú)新意,被群眾戲稱:“當(dāng)官當(dāng)大官,講話講宏觀,坐車坐皇冠,啥事都與己無(wú)關(guān)”；有的領(lǐng)導(dǎo)干部信奉“經(jīng)驗(yàn)主義”,習(xí)慣走斑馬線,形成思維定勢(shì)、路徑依賴,行動(dòng)怕出格,思想沒(méi)激情,破解難題和推動(dòng)工作的思路窄、辦法少,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌實(shí)績(jī)少。

選擇執(zhí)行。本位主義嚴(yán)重,自私自利,表態(tài)積極,行動(dòng)消極。有的領(lǐng)導(dǎo)干部處處從小團(tuán)體利益出發(fā),凡事把單位和部門利益放在第一位,與民爭(zhēng)利；有的領(lǐng)導(dǎo)干部以個(gè)人利益為取舍,私心雜念重,干活由心情,辦事看人情,甚至以權(quán)謀私,不給好處不辦事,給了好處亂辦事；有的領(lǐng)導(dǎo)干部以取悅上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo),執(zhí)行不顧及基層利益,不考慮群眾感受,擺花架子,不怕群眾不滿意,就怕領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)注意。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱,表面反映的是工作效果,深層折射的是工作作風(fēng),本質(zhì)危害的是執(zhí)政基礎(chǔ)。如果執(zhí)行力不強(qiáng),只有規(guī)劃沒(méi)行動(dòng),只有布置沒(méi)落實(shí),再科學(xué)的決策都會(huì)成為“海市蜃樓”,再美好的愿望也會(huì)變?yōu)椤翱罩袠情w”。

要以昂揚(yáng)的意志激發(fā)執(zhí)行力。執(zhí)行是一種能力,更是一種精神。干事業(yè)要充滿激情。我們要滿腔熱情投身中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè),牢固樹(shù)立不畏艱難、奮力拼搏、克己奉公、甘于奉獻(xiàn)的事業(yè)心和使命感。要樹(shù)立“拒絕借口,無(wú)條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念,培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識(shí)。要樹(shù)立“敢為人先,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念,在執(zhí)行上比精神,在執(zhí)行上比速度,在執(zhí)行上見(jiàn)高低。要樹(shù)立“迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念,“先試不爭(zhēng)論,先干不議論,時(shí)間作結(jié)論”,真抓實(shí)干,一抓到底。

要以改革創(chuàng)新提升執(zhí)行力。禁區(qū)不突破永遠(yuǎn)是禁區(qū),難題不破解永遠(yuǎn)是難題,出路在于改革創(chuàng)新。執(zhí)行的過(guò)程就是創(chuàng)新的過(guò)程。當(dāng)前干部群眾對(duì)要不要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)形成共識(shí),但一些地方和部門抓轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的方法還不多,措施還不實(shí),效果還不明顯。現(xiàn)在,我們正處于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為中國(guó)科學(xué)發(fā)展探路的關(guān)鍵時(shí)期,迫切需要突破思維定勢(shì)。重點(diǎn)要把自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心推動(dòng)力,加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“廣東制造”向“廣東創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。要推動(dòng)行政體制、要素價(jià)格、投融資體制等重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新,形成一整套有利于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的政策體系,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變。

要以強(qiáng)烈的責(zé)任感保障執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠高度的責(zé)任感來(lái)保證。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要分清目標(biāo)任務(wù),狠抓執(zhí)行不松勁,從根本上克服“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的現(xiàn)象,形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大凝聚力。要形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制,一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看。要圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo),建立健全崗位目標(biāo)管理責(zé)任制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的責(zé)任倒逼機(jī)制等。要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督,深入開(kāi)展明查暗訪、專項(xiàng)督查和社會(huì)監(jiān)督活動(dòng)。要堅(jiān)持違規(guī)必究,杜絕“下不為例”。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度,實(shí)施嚴(yán)厲的獎(jiǎng)優(yōu)治庸罰劣措施,既要追究“亂作為”的問(wèn)題,又要追究“不作為”的問(wèn)題,做到有權(quán)必問(wèn)責(zé),問(wèn)責(zé)必從嚴(yán),把問(wèn)責(zé)始終貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程。

要以實(shí)際成效檢驗(yàn)執(zhí)行力。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)。執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄。執(zhí)行絕不是亂作為,執(zhí)行要以法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)為準(zhǔn)繩,以政策為界限,以成效為標(biāo)準(zhǔn),以人民利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要堅(jiān)持依法辦事,化解矛盾,特別是在企業(yè)改制、城鎮(zhèn)拆遷、農(nóng)村征地等敏感問(wèn)題上,一定要嚴(yán)格按法律政策辦事,絕不能因執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)行政策走樣或工作方法簡(jiǎn)單粗暴而引發(fā)事端。要善于做好群眾工作,對(duì)群眾一時(shí)不懂的“政策問(wèn)題”,一時(shí)不通的“意氣問(wèn)題”、一時(shí)不服的“利益問(wèn)題”,要耐心細(xì)致地曉之以理,反復(fù)做工作,把群眾說(shuō)懂、說(shuō)通、說(shuō)服。要樹(shù)立正確的政績(jī)觀,始終把黨和人民的利益放在首位。

在全國(guó)發(fā)展千帆競(jìng)發(fā)的態(tài)勢(shì)下,我們要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感,大力提高執(zhí)行力,搶抓發(fā)展機(jī)遇,切實(shí)把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),把理想變成現(xiàn)實(shí),把規(guī)劃變?yōu)槌晒?把優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì),在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得越來(lái)越大的成效。

第五篇：管理決定成敗

管理決定成敗

管理決定成敗，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難。筆者認(rèn)為，管理其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營(yíng)的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開(kāi)源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。其中，如何設(shè)計(jì)催人奮進(jìn)的機(jī)制，保證員工和企業(yè)效益共享，尤為重要。

管理要量化

綜觀被企業(yè)引用的各種“先進(jìn)”的管理思想和方法，不難發(fā)現(xiàn)，這些管理方法雖然針對(duì)的管理方面有所不同，但都有一個(gè)共同的特征，而這一特征也是如今所有管理思想的核心基礎(chǔ)，那就是“量化”。沒(méi)有量化做核心基礎(chǔ)，管理容易口號(hào)化、人云亦云化、泛泛而談化。量化管理的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和公開(kāi)化管理，使目標(biāo)更明確、便于分解和考核評(píng)估，也便于找到差距、推進(jìn)員工自我約束。

量化能激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。有了量化指標(biāo)，可以提高對(duì)自己和他人工作結(jié)果的關(guān)注度，從而喚醒人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可促成獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于激發(fā)大家的責(zé)任感和緊迫感。有了量化指標(biāo)，不斷超越才有了標(biāo)桿，從而喚醒人們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。量化管理是提高工作效率的有效途徑，能夠充分地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

量化有利于把握。量化管理，顧名思義是將影響企業(yè)運(yùn)作效果的諸多因素加以分類，設(shè)計(jì)出可評(píng)價(jià)的量值，布置工作時(shí)以量化的三個(gè)要素提出要求，即時(shí)量、數(shù)量和質(zhì)量?！皶r(shí)量”主要是指完成工作的時(shí)間量，“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量，“質(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個(gè)點(diǎn)位置的三個(gè)坐標(biāo)，缺一不可，否則下屬在執(zhí)行中必然會(huì)有偏差，影響工作質(zhì)量。比如在布置一件工作時(shí)，缺乏“量化”意識(shí)的管理者，—般采用“趕快去辦”、“抓緊去辦”之類的布置方法，確屬急事，再加上一個(gè)口頭語(yǔ)“馬上去辦”。由于在布置工作中沒(méi)有使用帶有可量化的詞語(yǔ)，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果的問(wèn)題。因?yàn)橹挥辛炕臇|西，才可以被當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，才有了評(píng)估、評(píng)價(jià)和達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)。

世界500強(qiáng)企業(yè)中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統(tǒng)，比爾?蓋茨說(shuō)過(guò)，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”量化指標(biāo)體系的建立也是檢驗(yàn)管理者是否專業(yè)化、精細(xì)化的一種手段，可以體現(xiàn)出管理者對(duì)分管工作的熟悉程度和對(duì)目標(biāo)任務(wù)的把握程度。

量化要抓住關(guān)鍵。日常工作中就每一項(xiàng)具體工作而言，影響其最終結(jié)果的因素固然很多，但是具有決定性的因素只有少數(shù)的幾個(gè)，一項(xiàng)工作其重要的影響因素和關(guān)鍵步驟的對(duì)與錯(cuò)、好與壞，才是最終致使整項(xiàng)工作結(jié)果是否正確的關(guān)鍵。因此，量化管理的核心思想是就對(duì)事情發(fā)展過(guò)程中重要流程步驟及其關(guān)鍵因素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，量化管理是一種側(cè)重于過(guò)程控制的管理，可保證整項(xiàng)工作的結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生根本性偏差。

激勵(lì)要及時(shí)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，越來(lái)越關(guān)注自己的形象和美譽(yù)度，同樣，每個(gè)員工在努力工作過(guò)程中也很關(guān)注自己的形象。因此，管理者要將心比心，不可回避和漠視員工的利益需求，對(duì)做出貢獻(xiàn)者要有一種沒(méi)得到獎(jiǎng)勵(lì)就是管理失職的理念。面對(duì)一項(xiàng)成績(jī)時(shí)，要對(duì)真正做出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇，落實(shí)多勞多得和真正意義上的“公平”，取得好的示范效應(yīng)，讓更多員工對(duì)先進(jìn)人物產(chǎn)生認(rèn)同感，引導(dǎo)更多的人去努力做更好的自己。

工資要用“活”，保障員工的有形利益。調(diào)動(dòng)員工的積極性，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的永恒主題。西方管理學(xué)在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%至30%的能力，如果受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮80%至90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。根據(jù)理論界的分析，活工資占15%是員工積極性的死亡線，如果一個(gè)企業(yè)的工資中活的部分連10%都達(dá)不到的話，調(diào)動(dòng)員工的積極性基本只能是空談?！八拦べY”和“活工資”實(shí)行多大比例，并沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，最好是循序漸進(jìn)，依據(jù)激勵(lì)意圖和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度而定。

管理者應(yīng)該按照目標(biāo)需求，對(duì)組織成員的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。一個(gè)人的工作內(nèi)容按類型基本上可分為自律自理行為、定期工作、精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作這幾方面，對(duì)員工完成的自律自理行為和定期工作的報(bào)酬有“死工資”已經(jīng)足夠，“活工資”應(yīng)該用于對(duì)員工完成的精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作的回報(bào)，好鋼要用在刀刃上，以期取得效益最大化。“活工資”的最終目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的過(guò)程中激活員工的干勁，使干勁持續(xù)保持生機(jī)與活力，才是“活工資”的價(jià)值所在，讓“活工資”真正活起來(lái)，盡量和逐步地減少大鍋飯的痕跡。

充分發(fā)揮“活工資”的目標(biāo)導(dǎo)向作用。當(dāng)一個(gè)人嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（發(fā)生過(guò)脫崗或曠工、當(dāng)班期間干與工作無(wú)關(guān)的事情）、每月應(yīng)該定期完成的工作不能全部按時(shí)完成，就取消該人享受“活工資”的待遇，強(qiáng)化員工做好最基本的本職工作的意識(shí)，強(qiáng)化積極性。隨著組織成員整體工作質(zhì)量的不斷提高，可以適時(shí)地對(duì)自律自理行為、定期工作、精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行重新分類，例如可以把有些精細(xì)工作列入定期工作或自理行為，在這種動(dòng)態(tài)調(diào)整中不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，并做到管理重心向主動(dòng)性和創(chuàng)造性傾斜。當(dāng)員工在精細(xì)工作和創(chuàng)優(yōu)工作方面有了貢獻(xiàn)之后，要及時(shí)兌現(xiàn)“活工資”，以此強(qiáng)化和引導(dǎo)員工的精細(xì)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，鼓勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的勞動(dòng)。只有員工都養(yǎng)成了持續(xù)精細(xì)和不斷創(chuàng)優(yōu)的習(xí)慣，并不斷在更高層面上發(fā)揮精細(xì)和創(chuàng)優(yōu)才華，企業(yè)的效益才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)更大化。

榮譽(yù)要用“活”，保障員工的無(wú)形利益。在通過(guò)管理手段使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的過(guò)程中，要鼓勵(lì)本企業(yè)各部門或個(gè)人及時(shí)歸納總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，加以命名表彰和互訪式推廣，這種榜樣示范的做法不能限于一年一度的先進(jìn)表彰會(huì)，要重視及時(shí)性和常態(tài)式，使這些“無(wú)形效益”得以及時(shí)和充分的發(fā)揮借鑒作用，使“有形效益”和“無(wú)形效益”相互促進(jìn)，促使企業(yè)內(nèi)部形成愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的風(fēng)氣，有了“認(rèn)真干事”的風(fēng)氣，效益更大化就是水到渠成的事。

在培養(yǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)風(fēng)氣的過(guò)程中，要重視多宣傳企業(yè)內(nèi)部、員工身邊的先進(jìn)典型，這些人和事在員工心目中更鮮活、更具可比性、并非可望不可即，在激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面，往往比企業(yè)之外的先進(jìn)典型和高深理論更具時(shí)效性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳學(xué)習(xí)不及時(shí)不到位，不僅是對(duì)企業(yè)擁有的“可支配、可滋補(bǔ)、可持續(xù)資源”的一種浪費(fèi)，也是對(duì)激情和成就感的無(wú)形打擊。

榮譽(yù)不同于工資收入，可以逢人便講，也樂(lè)于向人展示，給自己帶來(lái)的成就感是工資收入無(wú)法代替的，管理者不能認(rèn)為給員工支付了工資這種“有形效益”之后，該給的報(bào)酬就給夠了。員工的榮譽(yù)，這種“無(wú)形效益”，及時(shí)地表彰和公示，也是對(duì)員工應(yīng)有的支付，否則，就等于按勞分配執(zhí)行得不徹底，是一種隱形的大鍋飯，是一種隱性拖欠。

考核要準(zhǔn)確

通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立正常的動(dòng)力機(jī)制與壓力機(jī)制，形成有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，這是做好管理的重要手段。獎(jiǎng)懲的前提是全面、客觀、準(zhǔn)確的考核?？己斯ぷ鞯幕A(chǔ)是考核目標(biāo)的確定，包括目標(biāo)體系的確定和具體目標(biāo)的確定。要確定好考核目標(biāo)，關(guān)鍵是要正確處理好兩個(gè)關(guān)系。

一是統(tǒng)一考核與分類考核的關(guān)系。沒(méi)有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有考核的基礎(chǔ)。但若不區(qū)分情況，搞一刀切，則會(huì)出現(xiàn)名義上準(zhǔn)確公平、實(shí)際上不準(zhǔn)確不公平的現(xiàn)象。所以，統(tǒng)一考核與分類考核要相結(jié)合，統(tǒng)一考核為主，兼顧崗位部門特點(diǎn)，分類考核為補(bǔ)充。

二是重點(diǎn)考核與全面考核的關(guān)系?？己吮仨毴嫦到y(tǒng)，能反映出被考核對(duì)象總體狀況，基于這種考慮，考核指標(biāo)越多越全面。但是，考核指標(biāo)越多，不僅考核工作量越大，而且考核指標(biāo)之間越不好銜接，各指標(biāo)的權(quán)數(shù)越不好確定。所以，重點(diǎn)考核與全面考核要相結(jié)合，以重點(diǎn)考核為主，兼顧全面考核。

考核是基礎(chǔ)工作，是獎(jiǎng)懲的依據(jù)。必須根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明，才能建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

只要一個(gè)單位存在干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，就一定是管理出了問(wèn)題，只有落后的管理，沒(méi)有落后的群體。因此，管理者務(wù)必要對(duì)自己所管理的各項(xiàng)工作性質(zhì)、工作量大小、工作難易程度進(jìn)行深入不斷地研究，量化管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)量化管理的內(nèi)容和激勵(lì)機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)地不斷優(yōu)化；對(duì)員工行為結(jié)果及時(shí)評(píng)價(jià)，把工資和榮譽(yù)用活，重視過(guò)程評(píng)價(jià)和過(guò)程激勵(lì)，以過(guò)程評(píng)價(jià)引導(dǎo)人，以過(guò)程激勵(lì)鼓舞人。相信有量化的態(tài)度，有共享的理念，有藝術(shù)的激勵(lì)，企業(yè)效益也就有了保證。