第一篇：柴溝學校教導處工作計劃

柴溝學校教導處工作計劃

2010—2011學年度第一學期

教育教學是學校工作的中心，教學質(zhì)量是學校的生命線，要提高教學質(zhì)量，就必須堅持科學、嚴謹、高效的教學管理。本學期教導處工作將在校長的領導之下，以全面貫徹學校工作計劃為宗旨，以新課改為契機，在教學管理上講創(chuàng)新、求嚴謹、重務實、抓全面，在上學年工作成績的基礎之上，力爭使我校的教育教學工作再上新的臺階。

一、樹立新型的教育觀，建立新型的師生關系。

隨著教育改革的不斷深入，要求每位教師轉變觀念、提高認識，形成新型的教育觀、質(zhì)量觀。通過上學年的隨堂聽課、督導，發(fā)現(xiàn)個別的教師教育觀念仍然還很陳舊、教學方式很落后，知識傳授結構欠合理性，課的整合零散。為此，本學期要求教師在教學中，要做到五個轉變：① 由教師權威轉變?yōu)閹熒ハ嘧鹬?，相互信任。?由強調(diào)苦學轉變?yōu)闃穼W，激發(fā)學生的學習興趣。③ 由單純說教轉變?yōu)槎嘞蚯楦薪涣?。?由一味批評轉變?yōu)橐员頁P為主，讓學生品嘗成功。⑤由害怕學生在課堂上出錯轉變?yōu)樵试S學生出錯，培養(yǎng)學生自信，鼓勵學生大膽發(fā)表意見。在教學中要充分體現(xiàn)學生的主體作用，教師的主要任務就是要創(chuàng)造多種條件，引導學生對問題進行質(zhì)疑、判斷和評價，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。本學期教導處計劃組織安排提高教師新理念的活動為：（1）組織各教研組認真學習教育理論及課程標準；（2）舉行教學觀摩活動。

二、加強對教學的管理，努力提高教學質(zhì)量。

1、定位升級，確定目標。根據(jù)上學期我校各年級各科成績在全縣的排名，本學期要求初中各年級各學科進入全縣前十七名，小學各年級各學科進入全縣中上水平。

2、狠抓教學常規(guī)，全面實施“精”、“嚴”、“細”、“實”的精細化管理。關于教學計劃，制定要全面周密、科學謀劃，追求實用、達到實效。關于備課，做到“五有”（腦中有“綱”，胸中有“本”，目中有“人”，心中有“數(shù)”，手中有“法”），教學設計要適合本班學生實際，反對純粹的“拿來主義”。要求教師對所任學科進行備課，規(guī)范教學行為，提高教學質(zhì)量。通過備課，創(chuàng)新教法，提高課堂效率，嚴禁無教案上課。教案實行周 1

簽字制度，要求教師超周備課，每周一早上到教導處簽字。關于上課，要求教師1分鐘侯課，向45分鐘要質(zhì)量。目前，我校絕大多數(shù)教師仍采用以教師講解為主的傳統(tǒng)教學模式，少數(shù)教師的教改也只是在教學手段上作了一些改進，沒有真正體現(xiàn)學生的主體作用，在當前的教學改革浪潮中明顯滯后。本學期，利用我校課改的契機，要求每位教師大膽嘗試科學的合乎我校實際的教學方法，逐漸改變傳統(tǒng)教學方式。對教改有成效的教師要多鼓勵、多表揚，多樹典型。教導處隨堂聽課時的課堂評價更加側重于組織教學，學生是否參與學習、主動學習、師生關系是否融洽；加強課堂教學質(zhì)量的督導。深入課堂隨堂聽課，督促指導教師提高課堂教學質(zhì)量，準確評價教師課堂教學水平。同時要求教師每學期聽課20節(jié)。關于作業(yè)，作業(yè)批閱提倡面批，當天完成，反對作業(yè)分甲、乙本。作業(yè)次數(shù)小學低年級語文、數(shù)學100次以上，寫話作業(yè)20次以上，中高年級語文、數(shù)學80次以上，作文10篇以上，周記16篇以上，作文批閱要求有眉批、腰批、總批。其它學科一課一作業(yè)，小學英語以聽說為主，作業(yè)15次以上；初中語文40次，數(shù)學、英語60次以上，物理、化學35次以上，作文10篇以上，周記16篇以上，其它學科一課一作業(yè)，各科作業(yè)批閱要有等級評價和次數(shù)標記。小學同步練習的批閱要與上課同步，反對學生代改，反對堆下來搞突擊，做到全閱全批。初中同步練習用不同方法進行批閱，主要章節(jié)要進行講解。教導處檢查作業(yè)：一查作業(yè)量、二查批改是否及時、三查批改是否認真（定期與不定期檢查相結合）。關于考試：本學期要狠抓單元清工作，認真分析教學成功的經(jīng)驗，找準存在的問題，采取有效地補救措施。實行各學科月考制度，要求各組制定好命題，命題原則要緊扣教材，遵循大綱，深淺適度，考試時間一般安排在雙休日，做到每考必評。狠抓考風考紀，加大對學生學習的考查力度。任課教師不許私自組織學生訂任何教學資料，加大每周六、日家庭作業(yè)的印發(fā)及督促檢查力度，教導處將會對作業(yè)進行不定期的督促與檢查。關于輔導，各位教師要因材施教，堅持分類指導，分布推進的原則，認真做好培優(yōu)扶中幫困的工作，做到幫扶指導有記錄，輔導內(nèi)容有計劃，不能歧視學困生、殘疾生、問題生。

3、加強教研工作，走科研興校之路。

（1）做好校本培訓工作。在校本培訓中，貼近教師工作實際。具體有：播放教學光盤、專家講座、案例分析、反思教學、參與式討論等研討形式，在培訓效果上體現(xiàn)“新”、“活”、“實”三個字：內(nèi)容新—新課程理念，2新課程標準的目標、教學方式和新型的師生關系；方法活—采用看錄像、專家講座、案例分析、反思教學、參與式討論等研討形式；效果實—備課時要想到、教學中要做到、課后要反思到。

（2）教研與課堂教學相結合，發(fā)揮課題帶動策略。各教研組繼續(xù)研究已確定的課題，要求每位教師將自己的研究專題在每周教研活動中探究，然后在自己的課堂教學、備課、教學成績及撰寫論文中體現(xiàn)出課題實驗的價值。

（3）建立教師校本研修的檔案，以便更好地記錄教師的成長歷程，展示校本教研的成果。教師根據(jù)自己實際，加強自主學習，要求教師在學習過程中要做好讀書筆記，對照反思自己的教學行為，做到每單元交1篇單元反思，每月寫1篇優(yōu)質(zhì)教案、1篇典型課例，每學期寫1篇教學論文。

（4）抓好教研組“以研促教”。為了防止教研組活動流于形式，本學期將進一步明確教研的職責、義務。定期召開教研組會，在各教研組內(nèi)開展公開教學活動，要求每組提前落實好人選，對課的具體要求是：要利用好多媒體手段，以注重實際教學效果為主，杜絕客觀作秀，要充分體現(xiàn)我校的教學思路，為我校全面提高教育教學奠定基礎。

三、抓好全程，保持側重。

任課教師，在教學中一定要注意知識的銜接，在教學中要做到心中有數(shù)，降低難度，減小坡度，放慢腳步打好基礎。要注重對學生學習行為習慣的養(yǎng)成教育和對學生學習方法的指導。工作重點主要放在培養(yǎng)學生的“養(yǎng)成”方面，抓好教學，擴大教學面積，徹底消除學生的不良習氣，養(yǎng)成會學習、守紀律、愛班級的良好風氣。嚴格控制思想意識，養(yǎng)成自主學習的好習慣，選拔好尖子生，加強中等生的學習習慣及思想的管理，擴大教學管理半徑，為來年的教學奠定堅實的基礎。

抓好六、九年級畢業(yè)班。全校上、下一條心，扎扎實實抓好畢業(yè)班的教學工作，所有的工作成效應體現(xiàn)在成績上，要求我校成績要有大幅度的提升。繼續(xù)完善好學校、社會、家庭的三結合教育，注重實際效果。具體措施：（1）成立以校長為首的畢業(yè)班領導小組；（2）合理配置畢業(yè)班的師資力量；（3）定時召開教師教學研討會；（4）組織畢業(yè)班和兄弟學校進行學習交流；（5）注意對畢業(yè)考“信息”的收集；（6）教導處多聽一些畢業(yè)班的課；畢業(yè)年級教學工作思路：面向全體，力保重點，注重課堂，強化基礎，突出能力，3提高得分，統(tǒng)籌兼顧，通力合作，狠抓特色，普遍開花，做到不大無準備之戰(zhàn)。

四、做好其它方面的工作。

（1）抓好體育、衛(wèi)生工作，上好“兩操一課”。體育、衛(wèi)生工作也是學校工作的重要組成部分，為確保學校教學工作的順利進行，教導處要求體育組要認真做好此項工作，注重“兩操一課”的質(zhì)量，注重學生的身心健康。

（2）做好圖書的借閱及管理，確保教師正常工作的順利開展。（3）認真做好教師教學成績考核工作，務必做到“公平、公正、公開”。（4）做好學籍及教學資料的管理工作，為教學服好務。

總之，計劃是寫在紙上的死東西，今后教導處的工作將以此為依據(jù)，注重靈活性、實際性，在校長的正確領導之下，扎扎實實，求實創(chuàng)新，一絲不茍的將我校教學工作推向更高的臺階。

五、工作履歷表

第二篇：柴溝學校2017

柴溝學校2017--2018第二學期工作總結

2018.7.15 本學期，我校在上級教育部門的正確領導下，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持以教育教學質(zhì)量為中心，以“以禮育人，讓夢飛翔”為宗旨，以“好習慣伴我一生”為主線，扎實抓好各項工作，較好地完成本學期的各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

一、加強領導班子建設，充分發(fā)揮班子的主導作用

學期初，領導班子成員深入分析學校的教學情況，制訂出各項工作計劃，規(guī)章制度做到有章可循，心中有數(shù)。指導教師制訂出切合本班實際的班務計劃，行之有效的學科工作計劃，并熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。學校召開家長會，深入了解家長對我校的工作意見，及有關教師的教學態(tài)度等情況，做到有機的學校、社會、家庭三結合。

加強教學管理，全面提高教學質(zhì)量是學校領導義不容辭的職責。學期一開始，領導帶頭完成各項常規(guī)任務，帶頭擔任主課，領導班子深入課堂聽課，了解教學動態(tài)，掌握教學第一手材料，為課堂教學作依據(jù)，在領導的帶動下，教師相互聽課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經(jīng)常面臨的問題，發(fā)表意見，交流困惑，提高了教師的凝聚力和研討能力。全校教師業(yè)務能力及教學熱心有所提高，教學風氣等方面受到上級和村民的肯定和好評。

二、加強領導，提高認識，把學校安全工作放在一切工作的首位

1、為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領導小組：

組長：李玉銘校長；副組長：張永忠主任；

組員：羅國才、何志強、趙斌等。學校根據(jù)安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進行認真分解到各部門落實到人，做到每一項工作都有對應的人員負責。從而形成了校長直接抓，分管副校長具體抓，班子成員、班主任等具體分工負責組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

2、層層落實安全工作責任制。學校與學生、家長簽訂《安全目標責任書》，把學校安全工作分解到三大處、政教處、年級、后勤等部門，實行責任化管理。學校對班主任明確班級安全教育管理目標。學校通過多種形式與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應做的工作和應負的責任。

3、學校加大經(jīng)費投入，確保安全。添置；滅火器；消防栓；攝像頭保安人員等等，滅火器及時換氣，線路及時維護。

4、強化安全工作措施，把學校安全工作抓實抓牢。不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。

5、加強檢查，及時整改。由總務處定期對校園設施安全進行排查，對存在的隱患及時反映，及時整改。開展常規(guī)檢查，每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。學校對校舍進行全面的安全檢查；同時，積極配合衛(wèi)生局對學校食堂衛(wèi)生進行檢查。

6、加強交通安全宣傳和管理。采用各種形式，提高學生校外遵章守法的意識，養(yǎng)成自覺遵守交通規(guī)則的自覺性。提倡走讀學生步行上學，每學期初對學生乘車上學情況進行清查，并對乘車學生集中進行安全教育，嚴禁學生乘“三無”車上學，嚴禁學生騎車上學，校內(nèi)無學生騎車現(xiàn)象。

7、加強學校消防管理制度的建設。完善教學區(qū)、實驗室、食堂等重點部位的消防管理，消防重點部位都配備了消防器材，教育全體師生用電用火安全，在校園內(nèi)無違章用電、用火現(xiàn)象。

8、嚴禁教師個人私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。

9、加強學校食品衛(wèi)生等各項制度建設，重視學校食品安全工作。加強對食堂人員培訓，普及衛(wèi)生基本知識，明確食堂規(guī)范操作基本要求并持有“健康證”。學校每年都與“大師傅”簽訂協(xié)議，要求小賣部人員嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理規(guī)定，認真驗貨，嚴把物品的質(zhì)量關，不進變質(zhì)、不潔或過期物品。積極配合衛(wèi)生、工商等部門加強管理，力爭把食品隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保學校的食品安全，確保學校教育教學工作的正常進行。

10、加強學校衛(wèi)生管理工作。培養(yǎng)學生的自理能力和衛(wèi)生習慣，做好室內(nèi)的清掃和保潔工作。學生會及時進行檢查評比。班主任老師密切注意學生的身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實行學校傳染病疫情報告制度，尤其是在甲流流行之際要按照“預防為主”的方針，積極保證師生的身體健康。及時了解學生學習和生活的心理狀況，對學生中出現(xiàn)的心理問題能及時地予以疏導。

11、建立和健全各類校園突發(fā)事件應急機制，制定切實可行的校園內(nèi)的各類突發(fā)事件預案，并建立各種快速反應組織

三、進一步加強了德育教育力度，把立德樹人作為教育的根本任務。

為了有效推進學校德育工作，全面提升學校德育質(zhì)量，根據(jù)學生思想實際和學生年齡特征，按照每個階段的德育目標要求，開展愛心教育、誠信教育、責任教育、禮儀教育、養(yǎng)成教育、感恩教育、挫拆教育、勤儉教育、親情教育等主題活動，通過由淺人深的主題教育，使每一位學生成為陽光快樂、健康自信、文明上進的一代新人。

1、德育目標 學校教育確立“德育為首，育人為先”的德育工作理念，追求“德智雙全、學思兼顧、用創(chuàng)俱能、身心兩健”的育人目標，面向全體學生，以學生發(fā)展為本，關注學生差異發(fā)展，全面開展健全學生人格教育，嘗試主體教育模式，實現(xiàn)九年一貫制的德育教育序列化活動，以引導學生正確看待社會和人生，解決他們學習生活上知識和能力、過程與方法、情感態(tài)度價值觀等方面的問題，進一步關注學生人格的自我完善和價值的自我實現(xiàn)，追求學校德育以人為本的真正內(nèi)涵，以此推動班主任隊伍建設卓有成效，促使班級管理工作有靚點，最終推動學校向“教育優(yōu)質(zhì)、特色鮮明、人民滿意”的理想境界不斷邁進。

2、在德育工作中力求做到：

(1)、求精：狠抓德育工作隊伍建設，努力建設一支高素質(zhì)的德育工作隊伍。

(2)、求新：從學生的實際需要出發(fā)，抓好豐富多彩的活動，陶冶 情操，培養(yǎng)優(yōu)秀人格，注重育人的實效性。

(3)、求真：抓好班、團隊和思品課及其它課的主渠道育人途徑，強化學科的德育功能，注重德育的連續(xù)性、系統(tǒng)性。

(4)、求實：抓好日常行為習慣的養(yǎng)成教育，從小事入手，從一點 一滴做起，培養(yǎng)良好的行為習慣，注重個性化、人格化的教育。

(5)、評優(yōu)活動，激勵育人

每學期評選出優(yōu)秀學生代表，給予“校園之星”“優(yōu)秀團干部”“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀班干部”等稱號，在全體師生會議上進行獎勵，樹榜樣以帶動更多的學生。

四、把提高教育教學質(zhì)量作為永恒主題

本學期，教導處堅持以教學工作為中心，以全面提高教育教學質(zhì)量和辦學效益為主線，以重實際、抓實事、求實效為教學工作的基本原則，認真落實學校計劃，積極推進素質(zhì)教學，加強教學常規(guī)管理，充分發(fā)揮教導處指導、監(jiān)督、整合推進的功能，進一步增強了服務意識，教導處圓滿地完成了學期初制定的各項工作計劃。為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，特將本學期具體工作情況做以下幾方面總結：

1、做好課務分工、協(xié)調(diào)工作，保證教學工作平穩(wěn)開展。本學期教導處根據(jù)教師狀況，綜合考慮各年級的實際狀況和現(xiàn)有師資，做好分工。在班主任聘任的基礎上微調(diào)，盡可能使課務安排合理化，六年級班主任仍調(diào)整為羅林梅老師，九年級班主任調(diào)整為趙斌老師。開學課表運行一周后，教導處通過征集意見，對課表進行了適當調(diào)整，以保證課時安排的最優(yōu)化。當有教師請假、生病或因?qū)W校工作需要調(diào)課時，教導處總是在第一時間將課務調(diào)整到位，保證了教學工作的正常有序進行。

2、做好教學常規(guī)督查工作。

本學期，教研組、教導處對教師常規(guī)工作檢查了4次，做了登記，為期末教師考核準備了第一手材料，也為保證教學流程的正常進行提供了有力的保障，保證教學質(zhì)量。加強了學校的體育工作。本學期，各班體育教師充分利用學?，F(xiàn)有的體育器材，給學生上室外課。學生可以參加打籃球、打乒乓球等許多體育活動，不僅鍛煉了學生的體質(zhì)，而且豐富了校園生活。

3、抓好教研活動。

本學期初，我們根據(jù)縣教育局教研室的要求，圓滿完成了各類教研活動，教導處和各教研組都制訂了詳實的教研活動計劃，利用每一周一次教研活動時間引導教師認真學習新課改、新課程的有關精神，研討“有效教學”的課堂教學模式，研究主體性教學策略，促進教學手段的科學化，教學過程的規(guī)范化，教學效果的最優(yōu)化，努力探索適合我校學生實際的提高教學質(zhì)量的成功之路。

4月28日，我校組織了校內(nèi)“有效教學”研究課活動及中心學校教學能手評選活動，參加活動有中心學校領導、兄弟學校教導主任、各任課教師、柴溝學校的校長、教導主任、教研組長等。這次活動總結了我校實施“有效教學”以來的成功的經(jīng)驗，查找不足，尋求解決辦法，為我?！坝行Ы虒W”研究課的全面鋪開奠定堅實的基礎。并以此為契機，推動古鄯中心學校有效課堂教學改革的全面、深入發(fā)展。通過此項活動評選出我校王海紅老師參加縣級教學能手評選活動，并獲得縣級教學能手稱號。

各教研組完成了各類教研活動任務，還開展了一些實實在在的活動：文科組的作文競賽；理科組的數(shù)學知識競賽，既提升了教師自身教學教研，又豐富了學生的生活。

4、加強教師的外出培訓學習、加快教師成長。本學期，我校組織教師積極參加縣、中心學校的各項教研活動及外出培訓。不完全統(tǒng)計，參加各種活動達10多人次。其中派張春梅、張永忠老師去省會西寧參加相關學科的課程培訓學習；張永忠、王海紅老師遠赴江蘇鹽城參加了由省教育廳組織的中考改革的相關培訓，馬學玲老師去省會西寧、武漢參加了教師工作坊的坊主培訓，還有多位老師參加了縣教育局組織的各類培訓，通過培訓活動教師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了，為我校的教育教學增添了新的活力。

開學初，學校制定了教師的培訓計劃，要求每個教師每學期讀一本教學專著。每個教師相應制定了個人的學習計劃，按時學習，完成了5000字左右的學習筆記，及時充了電。

5、加強畢業(yè)班工作：

(1)、畢業(yè)班工作是學校的中心工作，為切實提高畢業(yè)班的教學質(zhì)量，提升我校辦學效益和聲譽。本學期召開了兩次畢業(yè)班教師工作會議，做到畢業(yè)班工作抓早、抓實、抓細。(2)、組織了4次模擬考試，教導處都對成績進行詳實的統(tǒng)計、比較，第一時間內(nèi)反饋到各班主任、課任教師處，對考生及時的表彰，并召開2次家長會，把成績通報給家長。使每次?？及l(fā)揮最大功效。

六、校園文化建設成效顯著

蘇霍姆林斯基曾說“用環(huán)境，用學生自我創(chuàng)造的周圍情景進行教育，這是教育過程中最微妙的領域之一”。

1、讓每一堵墻都說話：

教學樓一至三樓連廊開辟學科知識文化長廊，綜合樓一至三樓走廊墻壁新增文化 墻，展示 各類作品與活動照片。

學校樓梯口都布置有名人名言展板，有的來自教師學生的推薦，有的來自教師學生的原創(chuàng)，在設計制作上每一個展扳都有學校的標識，既美觀又富有教育好處。

2、讓每塊綠地都芬芳：

今年以均衡發(fā)展驗收為契機，學校綜合樓后面種植了草坪，補植了國槐5棵，二萬左右； 使每塊綠地都散發(fā)出知識的芬芳。

4、讓每個班級都溫馨：

學校為每個班級都配備了學校設計的多動能柜，并配備了班級健身箱，班級圖書箱。學校用心開展特色班級的評比活動，班級環(huán)境文化建設的評比活動，一系列的舉措，讓班級文化呈現(xiàn)出個性鮮明，書香濃郁，溫馨如家的特點。

5、學校管理人文化：

學校對干部管理進行目標化考核；對學校重大事項采取教代會商議的形式； 對學生教育管理采取家?！盎又啤?。

6、師生管理精細化：

學校編制了《柴溝學校管理制度匯編》，以提醒的方式告訴教師明晰的工作標準與工作要求；以更具體細微的處要求學生，引導學生，激勵學生。

知名教授肖川講過：“校園文化體此刻我們每個人的身上?！边@句話告訴我們：形式上的校園文化不是真正的校園文化，內(nèi)化后的人的言行舉止才是真正的校園文化。

著名學者張文質(zhì)說：學校文化是一條流動的河，需要在堅持中一代又一代教師共同積累、維護、調(diào)整與提升。我們相信，透過我們不懈的努力與追求，百年老校將不斷煥發(fā)她恒久的魅力。

四、存在的問題

1、集體備課工作有待進一步加強。如何真正讓集體智慧和教師的教學個性融為一體，實施有效教學，是今后研究的重點。

2、對優(yōu)秀生的培養(yǎng)力度、學法指導不夠到位，學生的學習習慣養(yǎng)成教育有待進一步加強。

3、缺少教學的競爭機制，教師的教學熱情、工作積極性、主動性不夠。學生的學習目標不明確，缺少學習動力，學習氣氛不夠濃厚。部分教師對自己要求太松。

4、課堂教學中以學生為主體的思想有待加強，啟發(fā)式教學力度不大。師生互動過程比較差，有的班級學生有睡覺、看書畫等現(xiàn)象，個別教師不能正確處理師生關系。

5、中層領導的 “推門聽課制度”沒有很好地落實。

6、課題研究雖然起動但開展不夠。

五、下學期工作設想

1、進一步加強過程性教學管理。

2、加強 “推門聽課制度”。

3、做好校本教研的相關工作。

4、加強畢業(yè)班的教育教學管理，認真抓好畢業(yè)班的授課、備考、復習、模擬考試等系列教學工作。把六、九年級教學作為重中之重，狠抓教學質(zhì)量。

總之，社會在發(fā)展，時代在進步，學生在變化，作為教育工作者的我們，必須及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況，新問題，盡職盡責地做好各項工作，我們堅信，有各級領導的關懷指導，有德才兼?zhèn)涞慕處熽犖?，我們的各項工作一定會有更大的發(fā)展!

第三篇：柴溝學校教導處工作總結

柴溝學校教導處工作總結

2009—2010學年第一學期

一學期來,我校教導處以黨的十七大精神和《基礎教育改革與發(fā)展綱要》為指導,在古鄯中心學校的正確領導下,堅持以課程改革精神為導向,新課程實施為重點,全面貫徹黨的教育方針,緊緊圍繞“課改”“質(zhì)量”“創(chuàng)新”“提升”開展工作,突出了教研工作的系統(tǒng)性、針對性、實效性和前瞻性,有計劃、有重點、創(chuàng)造性地開展各項工作,取得了一定的成效。具體工作總結如下:

一．以教研促發(fā)展

在本學期內(nèi)，學校準備10節(jié)觀摩課(不同學科或不同年級,小學主要就語文、數(shù)學學科進行研討;中學就英語、語文、數(shù)學、物理、化學學科進行研討),課后進行說課、點評、觀摩教師間互動交流等項目。每個教師對所承擔的觀摩課都能認真對待,課前積極參與集體備課、研究課程改進教學設計等環(huán)節(jié),實現(xiàn)以活動促進教師教學能力的提升、促進學校教學教研管理質(zhì)量提升的宗旨。參與教師在活動中能認真聽課,積極參與互動交流,提出了有改進價值的建議,進一步增強了教師課程改革的自覺性和主動性。

二．以管理促質(zhì)量

對教學過程的全程動態(tài)管理，通過教務處對每堂課的查堂、抽檢情況和班級班務日志的檢查情況反饋來看，我?？傮w教學秩序良好，大部分科任教師能提前進教室與學生溝通，課前準備充分，教學質(zhì)量較好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

１、教學秩序穩(wěn)定，各年級組教學運行正常。通過檢查，基本沒有私自調(diào)停課、曠課、遲到以及早退現(xiàn)象，課堂上收發(fā)信息，接打手機等違規(guī)現(xiàn)象大大減少。

２、大部分教師責任心強，教學態(tài)度認真。課前準備充分，有教案和相關的教學準備，對教學內(nèi)容熟練，講述自如、流暢。

除教學過程動態(tài)管理檢查外，教務處還組織對科任教師備課、上課、輔導、作業(yè)、檢測五個教學環(huán)節(jié)的檢查。

備課：從周簽字的情況來看，對備課的重視程度有很大提高，大部分老師的教學設計基本能按《常規(guī)視導》要求，做到及時，詳細，規(guī)范；有教學后記，大多數(shù)人的教學設計優(yōu)秀。小學部馬曉蘭老師應該值得所有科任老師的尊重和學習，她的教學設計規(guī)范，質(zhì)量很高；中學部王霞的教學設計堪稱典范，各個環(huán)節(jié)具備，教學預設科學合理，每節(jié)課都有教學后記。

上課：青年教師的賽課活動是一次大閱兵，全面集中地展示了我校教師執(zhí)教水平，同時充分反映了教師的教學改革意識不斷送增強。在平時的教學中不斷充實教學內(nèi)容，改進教學方法和教學手段，合理運用多媒體輔助教學，提高了學生的學習積極性，教學效果良好。特別指出，中學部大多數(shù)教師的多媒體教學激發(fā)了學生學習的熱情；小組合作探究學習方式別具一格，值得肯定和鼓勵。

輔導：教師對學科基礎訓練的批閱是輔導情況的檢查重點，從檢查的結果來看，基本做到批閱到位，講解及時，輔導有效。難能可貴的是，六年級語數(shù)和初中部部分學科的基礎訓練做到了全批全改，有的科目還進行了背誦，這需要科任教師付出更多的時間和精力。

作業(yè)：通過檢查，作業(yè)次數(shù)基本達標，批改及時。

檢測：檢測是常規(guī)檢查一項重要內(nèi)容，從已查的情況來看，學科單元檢測除中學部對任兩門學科中的一門沒有檢測外其余全部進行了檢測，并且進行了詳細的分析。

三、存在的問題

１、部分教師教學態(tài)度不認真，教學責任意識和質(zhì)量意識不強，集中表現(xiàn)為：教學設計不規(guī)范，不及時，作業(yè)布置較少，作業(yè)批改不及時；個別教師有不通過教導處隨意調(diào)課的現(xiàn)象。個別老師在課堂上接打電話和收發(fā)信息等違規(guī)現(xiàn)象。

２、部分教師教學基本功較薄弱，主要表現(xiàn)為：講課聲音太小，語言表達能力較差，知識面窄，缺乏一些必備的理論知識。因此，講課時缺乏自信；板書不規(guī)范，不能表達清晰的思想脈絡。

３、部分教師教學方法單一，甚至教法不得當，個別教師，不能很好地把握教育對象、教育目標與教學方法之間的關系，不注意與學生互動交流，應試性教學講授的教學法過多地用于教堂，抑制了學生開拓創(chuàng)新思維的發(fā)展。

４、駕馭課堂能力不夠，不注意因材施教和分層教學，教學效果欠佳，主要表現(xiàn)為：部分教師對教材內(nèi)容的把握和處理不當，重點、難點把握不好，還有個別教師照本宣科；不注意與學生互動交流，語速平鋪單調(diào)，語言缺乏感染力，只一味地講授，不注重調(diào)動學生的情感、興趣等，課堂氣氛沉悶，形式單一。

５、對課程內(nèi)容和授課對象把握不夠，集中表現(xiàn)為：對課程內(nèi)容的取舍不合理，知識點強調(diào)不夠，特別對學生技能訓練不夠部分，沒有很好把握好學生的層次，導致教學效果較差。體育、音樂等學科教學問題較為突出：體育教學存在很大問題，沒有將體育課程標準落在實處；有的班級學生的音樂素養(yǎng)較差，個別班級不會唱幾首完整的合唱歌曲。

6、教育教學計劃陳詞濫調(diào)，泛泛而談，沒有針對性。學校管理從某種很程度上來說就是對計劃管理，對計劃執(zhí)行過程的管理。

四、改進措施

１、充分利用好現(xiàn)有的教學資源，讓資源利用效益最大化。加強對現(xiàn)有教學設備管理和利用，特別是圖書管理員，將各種教學用的參考用書、教學掛圖、音像資料等及時登記以供科任教師借閱。

２、落實好評價機制，加強對日常教學的組織、管理與監(jiān)控，上下配合，齊抓共管，提高教學質(zhì)量。

３、建立健全教研組，確定學科帶頭人，根據(jù)不同學科特點對備課、上課、作業(yè)、輔導、檢測等教學環(huán)節(jié)制定科學、易操作的常規(guī)檢查細則。加強對薄弱學科如音體美等建設。各教研組建要積極開展教學研究活動，積極組織開展關于教學法等問題的研討活動，不能讓教研活動流于形式。

４、要關注自身的專業(yè)成長，加強教學基本功的訓練，積極投身于教學實踐中，不斷總結，努力探索提高教學質(zhì)量的教學方法，如信息技術的運用、語言表達、板書及教材內(nèi)容的取舍等方面能力的訓練，積極探索行之有效、學生樂于接受的教學方法。我們這個團隊本身有很多素質(zhì)很高的老師，只要我們愿意，只要我們努力，我們中肯定能成長起許多教學骨干和教學能手。

5、提高計劃的質(zhì)量，一個好的計劃和對好的計劃的執(zhí)行能讓我們的教學工作更具條理性、目的性和有效性。對教學設計要進一步規(guī)范，嚴格按照中心學校下發(fā)的常規(guī)工作指導對教學設計的要求來推動我們的工作。

6、加強教學的過程管理和突出教學常規(guī)的動態(tài)管理。對教育教學工作實行精細化管理，并將常規(guī)檢查成果運用于教師評優(yōu)等。將推門聽課常態(tài)化，這對每一位教師的常規(guī)工作提出了更高的要求。

7、加強對上課情況的檢查力度。

檢查不是為了懲罰，更不是秋后算帳。有的老師對教學常規(guī)檢查工作有很好的意見，本著對學校工作高度負責，他們提出了很好的建議。學校教導處將這些有利于更好地做好教學常規(guī)工作的建議和意見會采納并將付諸實施，如推門聽課，加強動態(tài)管理這些措施將很好地解決補教學設計的問題。

第四篇：柴溝學校匯報材料

柴溝學校匯報材料

我校擁有一個教育觀念新、管理能力強、年齡結構合理、勇于改革創(chuàng)新、團結協(xié)作的領導班子和一支教育理念超前、富有開拓意識、教育科研能力較強、愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的教師隊伍，經(jīng)過多年的發(fā)展，在各級領導的關心支持下，辦學條件得到不斷改善，如今我校正以“創(chuàng)建”工作為契機，為建設管理一流、質(zhì)量一流的人民滿意學校而努力?，F(xiàn)將我校學校管理情況匯報如下

一、基本情況。

在校學生341人，小學201人，女104人；初中140人，女69人；住宿生230人，專任教師23人。

二、強化教學工作精細化管理，促進教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

教學質(zhì)量是一所學校永恒的主題,是學校生存、發(fā)展的生命線,同時也是檢驗一所學校辦學水平的重要指標。那么，教學工作便成了學校管理工作中的頭等大事。為此，我們加大了對教學工作的管理力度：

第一：狠抓了教學常規(guī)的落實。我們成立由校長親自掛帥，教導處具體負責的教學常規(guī)管理領導小組，在組織落實、制度落實的同時，我們在具體措施和相關環(huán)節(jié)上也做了實實在在的工作。抓備課，實行每月一大查，每周一抽查;抓上課，每天都對教師的侯課情況，是否帶手機上課，是否帶教案，有沒有空堂情況，班子人員，責任到人，每人查一節(jié)課，不定期抽查。極大的督促了教師及時上課，做到不遲到，不空堂;抓聽課，每次教研活動，教導處都對聽課的教師登記在冊。每月還要交教導處檢查;抓作業(yè)的布置和批改，采取調(diào)查學生的辦法，杜絕弄虛作假。各項檢查情況都要在月末形成書面材料，在例會上進行通報，加強教師的相互監(jiān)督。

第二、狠抓了教研工作的落實。、利用每周的業(yè)務學習時間，開展業(yè)務學習。教師輪流主持，體現(xiàn)主人精神，提高主動意識。把自己的思考感悟提出來與大家共享，結合每位教師的經(jīng)驗與實踐進行思考、交流，促進教師業(yè)務水平的提高。、通過“走出去，請進來”的方式加強對教師業(yè)務能力的培訓。我校和東溝學校結成了幫扶對子，我們將派出不同學科的教師到東溝學校觀摩學習，把一些先進的教學理念和教學方法帶回學校，同時東溝學校也將派出骨干教師到我校進行教學指導，不斷提高我校教師的教研水平和教學能力。

3、采取多種方式，全方位地提高教研工作的成績。用以老帶新的辦法，在教師間結師徒對子，對新教師的教育教學方法進行及時有效的指導;鼓勵廣大教師使用現(xiàn)代化的教學設備，提高課堂效率;開展了中青年教師的教學比武，進一步提高了教師的業(yè)務水平和素質(zhì)，改進教學方法，深化教學改革和教學研究。

4、作業(yè)改革，批與改，多種形式，師生全面參與。

作業(yè)的布置和批改是課堂教學的繼續(xù)，是學生鞏固所學知識、啟迪思維、參加實踐、培養(yǎng)興趣不可缺少的步驟，是教師反饋教學效果、改進教學的重要手段。因此我校積極探索作業(yè)多元化改革，全方位實施作業(yè)評價，除了常規(guī)作業(yè)外，還設計了豐富多彩的實踐性作業(yè)，如收集資料，做家務活，搞社會調(diào)查等。例如語文學科盡量拓寬學生的課外閱讀面，組織學生到學校圖書室借閱圖書，鼓勵學生利用星期天或節(jié)假日讀書，堅持寫讀書筆記。訓練做到：分層練習，適時、適度、適量，反饋矯正及時，日清、周清、月結，促進學生提高與發(fā)展。讓賞識和激勵貫穿作業(yè)批語之中，因此我們要求作業(yè)的批語盡量要多激勵賞識，少批評指責，一句由衷的贊美或夸獎，可能使他們終生受益。

第三、大力倡導賞識教育，管理在賞識氛圍中和諧進行。

我校從2015年9月份開始實行賞識教育，全校教師充分肯定學生，通過語言激勵、口頭表揚、心理暗示等方式，不斷培養(yǎng)學生的自尊心和自信心，從而使其不僅有勇于進取的信心，更能有不斷進取的動力。

(1)、抓好教育契機，學生建立自信。

賞識教育的課堂上，沒有厲聲地訓斥，沒有嘮叨的說教，有的是燦爛的微笑，親切的話語，使學生的心靈得到觸動，錯誤得以改正，教師們學會了寬容，這樣可以緩和師生之間的緊張局面，使學生逆反心理轉變，防止學生產(chǎn)生抵觸情緒，讓孩子們在被賞識中提高自己的自信心，使“嚴”收到最佳的效果。教師建立起一種全新的觀念：像對待上帝一樣對待孩子;把自己的全部生命都投入到教育中，用生命的激情去創(chuàng)造另一個美好的生命!

(2)、捕捉閃光之處，讓學生提升能力。

在賞識教育的大背景下的管理，老師們發(fā)現(xiàn)在學生身上存在著不可估量的潛能，只要拋棄錯誤的教育方法，賞識他們的每一點進步，讓他們永遠充滿自信，則無論什么樣的學生，其能力的幼芽都能茁壯起來。實踐證明，善意的贊賞是一種投入少、收益大的感情投資，是一種驅(qū)使個體奮發(fā)向上、銳意進取的動力。

(3)、更新家長觀念，讓家長參與進來。

許多家長對孩子學習成績十分關注。但是，他們對影響學習成績的因素、學習成績提高的背景乃至孩子的心理需求注意得不夠。據(jù)了解，許多失敗的家長都是由于家教觀念陳腐，沒有用賞識的目的凝視自己的孩子，在賞識教育的倡導下很多教師找學生家長共同探討教育方法，引導家長用賞識的目光發(fā)掘孩子的優(yōu)點，在學習上學會表揚、鼓勵他們，告訴家長都應眼含熱淚的欣賞他、擁抱他、贊美他們。家長教育方法的改變使孩子增強了自信心，學習變得主動了，上課愛舉手發(fā)言，一遇到不懂的地方，就問老師、問家長。現(xiàn)在，同時也知道欣賞和關心別人了，懂得父母的艱辛，懂得自重。學校教育和家庭教育兩股力量擰在一起，形成共教合力，是培養(yǎng)學生健康心理和提升綜合能力的最好辦法。

(4)、強化服務體系，讓領導賞識教師。

在賞識教育的大背景下，我校領導班子強化服務意識，學會賞識每位教師的優(yōu)點，讓這些優(yōu)點在平時的教育教學中發(fā)揮作用。用賞識的眼光看人，從教師的長處著眼，所看到的優(yōu)點一定多于缺點，長處多于短處。各級領導都學會了賞識教師，隨時發(fā)現(xiàn)教師的“閃光點”，讓教師不斷體驗成功的喜悅，找到工作的樂趣和自信。讓教師在實際工作中開拓進取，意志堅強，擺脫不利的因素，創(chuàng)造驕人的業(yè)績。

三、強化安全工作管理，努力打造和諧平安校園。

為了給廣大師生創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的教學環(huán)境,我校緊緊圍繞構建和諧社會的目標任務，以維護師生的合法權益為立足點，以安全文明校園建設為切入點，以加強安全教育、排查化解安全隱患工作為著力點，進一步建立和完善工作機制，切實推進安全文明校園建設。我們主要做了以下幾方面的工作：

1、成立了以校長為組長的安全領導小組，負責安全檢查和管理。

2、明確職責，把責任落實到人，各負其責，層層簽定安全責任狀。

3、安排了專職門衛(wèi)，花大力氣整頓了以往學生自由出入校園，在外逗留的現(xiàn)象，最大限度地降低了事故發(fā)生的可能性。

4、實行了班子成員和教師值周管理制度，及時發(fā)現(xiàn)日常生活、學習中的安全隱患和不良情況，及時匯報，督促整改，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

5、加大了安全管理的宣傳力度。我們把每周一的早操時間作為學生例會時間，開展了“國旗下的講話”活動，通過學校櫥窗和教室學習園地，辦好安全教育專欄，進行教育宣傳，讓學生懂得生命的寶貴，學會珍愛生命。

6、利用安全教育課，對學生進行安全教育，和安全演練。

7、安全月檢月報制度。

四、教師隊伍建設。

1、校本培訓

通過政治學習提升教師道德素質(zhì)，通過業(yè)務學習，教師基本功訓練，現(xiàn)代教育技術培訓等提升教師的業(yè)務素質(zhì)。

2、師德建設

①組織學習，提高思想認識。我們利用每周例會時間進行政治思想學習，先后學習了教師法《教師法》《未成年人保護法》《新教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，增強了教師的法律意識，提高了教師的職業(yè)道德水平，學會明辨是非，不盲從。

②、以“師”為本，為教師排憂解難。我們以學校工會為紐帶，成立了“教代會”，深入到教師當中，傾聽教師的呼聲，對教師的合理要求，我盡最大的能力解決。抓好了食堂管理，從細節(jié)入手，改善了師生生活，讓教師工作順心，生活舒心。

五、以規(guī)范學生行為為著力點，構建多層次、全方位的德育工作網(wǎng)絡。

我們認為：學生是學校管理的主體，應當充分認識他們的重要性。因此，我們把德育工作的著力點放在規(guī)范學生行為上，并以此切入，構建“學?！彝ァ鐣比轿坏牡掠W(wǎng)絡。

我們先后制定了《柴溝學校一日常規(guī)》《班級評比細則》《優(yōu)秀宿舍評比條件》等多項余項規(guī)章制度，使學生從進校門開始就有明確的規(guī)范可循，為強化守紀意識，學校還專門組織行為規(guī)范知識競賽，使各項制度深入人心。

學校成立以校長為組長，分管校長、德育主任具體負責、團委、工會、班主任代表為主要成員的德育工作小組，制定詳實的工作計劃，加強德育工作的領導，開展爭創(chuàng)“優(yōu)秀班集體”活動，在班級考核中，引用三級考核制度，每日一公布，每周一評比，每月一總結，讓榮譽感、責任感成為規(guī)范學生行為的內(nèi)在動力。為把班級檢查落到實處，檢查采用了全方位，多層次檢查，主要有帶班檢查，值周檢查，舍務教師檢查，門衛(wèi)檢查，學生會檢查等。

校園文體活動豐富多彩，寓教于樂：每周一早晨，升旗儀式莊嚴而隆重;“校園廣播”由張主任具體負責，優(yōu)雅的朗讀材料營造了書香氣息，舒緩的校園歌曲，深受學生的歡迎;慶六一文藝演出、三十周年縣慶合唱比賽、國學經(jīng)典誦讀比賽、書畫展覽都展示著學生的藝術天才，這些以培養(yǎng)學生自我管理能力為目的的德育活動不拘形式地對學生進行著思想教育。學校嚴格執(zhí)行《體育衛(wèi)生工作條例》，開好兩操兩活動，保證學生生理和心理健康的發(fā)展。

五、存在的問題

1、雖然，按編制核算，我校基本達標，但作為九年一貫制學校，在校住宿生多，教師的工作量仍然很大。

2、基礎設施建設相對很落后，教學輔助用房除計算機室外，什么都沒有，離義務教育均衡發(fā)展的指標要求，還有很大差距。

第五篇：柴溝學校匯報材料

柴溝學?！皟苫庇瓏鴻z匯報材料

近幾年來，學校堅持“兩全一主”的辦學指導思想，堅持“以人為本”的管理理念，以“辦學條件高標準。教師隊伍高素質(zhì)。校園文化高品位。全程管理高水平。培養(yǎng)人才高質(zhì)量”為目標，工作取得長足的進展，形成具有自身特色管理體系。

一、學?；厩闆r

柴溝學校是位于縣城以南川官公路30公里處，座落在群山環(huán)抱，風景秀麗的山谷中，是一所九年一貫制學校。始建于1950年，學校占地面積9082平方米，建筑面積2137平方米，現(xiàn)有13個教學班（含1個學前班），在校小學生277人，女149人；初中生170人，女78人；學前班23人。專任教師31人。

二、各項指標完成情況

1、普及程度：適齡兒童入學率連續(xù)幾年均為100%，適齡少年毛入學率91.5%，女96.8%；純?nèi)雽W率84.7%，女83.9%。15周歲人口入學率、完成初等教育的完成率三年均為100％，16周歲人口初等教育完成率均為100%，18周歲人口初級中等教育完成率均為100%。

2、師資水平：

（1）學校共有專任教師31名，專任教師13名，其中本科學歷21人，教師學歷達標100%；

（2）在職教師均有教師資格證書，均按要求完成繼續(xù)教育課時數(shù)，繼續(xù)教育年檢合格率為100%。

（3）學校有校長1人，校長取得崗位培訓合格證。

3、辦學條件

（1）校園校舍：學校占地面積9082平方米，生均校園占地面積20.3平方米，校園建筑面積2130平方米，生均校舍面積為4.77平方米。

（2）學校有在校生170人，開設12個教學班，班平均人數(shù)為37人。

（3）教學儀器設備：體育器材、語、數(shù)、外、科學，美術等學科教學用具或器材基本滿足教學需要。

（4）圖書室：學校圖書室藏書4300冊，生均圖書9.6冊。

（5）信息技術裝備：學校裝備了遠程教育設備1套，有電腦35臺，電教室1個，多媒體室一個。教師信息技術培訓率為100%，100%的教師能使用遠程資源進行上課和瀏覽信息。

4、教育質(zhì)量

（1）學校校風正，校紀嚴，學生違法犯罪率為0%，在校學生行為規(guī)范合格率為100%。

（2）本，學科合格率100%，畢業(yè)率100%。

5、教育經(jīng)費

教育局每年根據(jù)學校實際情況劃撥一定經(jīng)費用于普及九年制義務教育和改善學校辦學條件。政府對學校的投入逐年增長。

教職工工資由縣財政局按時足額發(fā)放，直達教師銀行個人帳戶，沒有拖欠。學校按國家兩免一補精神免除學生學雜費和書費、對貧困寄宿生給予生活補助費。

三、主要措施：

1、嚴把關，切實抓好“控輟保學”工作。

制訂了和簽訂了控輟保學制度和責任書，切實抓好“控輟保學”工作。一是把好入學關。學校每學開學前，廣泛宣傳《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，對應就讀我校的小學畢業(yè)生摸底核實、逐一登記，建立新生入學通知制度，及時發(fā)放入學通知單，保證學生及時入學。貫徹落實國家“兩免一補”政策。二是搞好鞏固關。為控制流失率，學校建立健全了流失生報告制度、學生轉學報告制度和輟學報告制度，實行“校長—教導處--班主任--教師”四位一體的目標責任制。三是嚴把教育教學關。學校不斷規(guī)范辦學行為，開齊開足課程，使學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展；切實減輕學生負擔，并組織豐富多彩的課外活動，豐富學生課余生活；加強師德師風建設，規(guī)范教師行為。

2、加大投入改善辦學條件，為師生提供現(xiàn)代化的教學和生活設施

近幾年來，學校在校園建設上加大力度，求發(fā)展，使校園硬件設施不斷完善，創(chuàng)造了良好的教學和學習環(huán)境，讓全體師生感到學校是花園，學校是我家，力求教師舒心，家長放心，學生安心。

（1）學校四處呼吁改善學生住宿條件，得到上級領導的重視。

（2）不斷完善現(xiàn)代教學設施，學校正在興建無線網(wǎng)絡，進一步為教師和學生對優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)和利用創(chuàng)造條件。

（3）積極籌措資金添置教學器材和設備，改善教學條件。

（4）為改善學生的就餐條件，學?；?000元維修了廚房。

（5）加強校園的環(huán)境美化，營造健康育人環(huán)境。近年來學校加大了對校園環(huán)境美化、硬化的投入，08、09年投入11萬元硬化了學校操場1.7萬元美化了校園，2010年投入10.5萬元硬化了上邊操場和護坡。

3、加強教師隊伍建設，鑄師魂，強師德，提師能。

一是開展教師職業(yè)道德教育。組織教師學習政策法規(guī)，學習先進典型，進行經(jīng)驗交流、學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》和開展演講比賽等一系列活動。

二是開展業(yè)務培訓。學校制定教師培訓計劃，定期舉辦各種方式的培訓班，加強教師現(xiàn)代信息技術培訓，并積極創(chuàng)造條件加強教師與外界的聯(lián)系，讓教師走出去開闊眼界，吸取先進經(jīng)驗。08年省級培訓2人，縣級培訓6人；09年國家級培訓2人，省級培訓3人縣級培訓7人；2010年國際級培訓5人，省級培訓4人，縣級培訓19人。

三是嚴格對教師的考核。為督促教師業(yè)務能力迅速提高，學校制定了一系列考核方案、細則，切實加強對教師業(yè)務的督促和評估，鼓勵和支持教師進行專業(yè)知識提升。

四是豐富教職工課余文化生活。

4、努力營造良好育人環(huán)境，狠抓學生管理。

學校是知識的殿堂，更是育人的搖籃；教師不僅要教書，更要注重于育人。為搞好德育和學生管理，學校做了以下工作：

一是建立德育網(wǎng)絡，形成了學校、教導處和班主任齊抓共管的局面。強化班主任職責，注重制度管理，科學育人。

二是構建良好的育人環(huán)境，充分利用和挖掘?qū)W校的德育資源，利用名人畫像、板報、警示牌、標語、國旗下講話和優(yōu)美的校園環(huán)境，讓每一面墻壁說話，讓每一塊地育人，使學生受到了潛移默化的熏陶。

三是開展豐富多彩的活動培養(yǎng)學生良好的品行。如爬山比賽、拔河比賽、鍋莊舞比賽、廣播操比賽、學科知識競賽、詩歌朗誦、“六一”文藝匯演等。

5、堅持質(zhì)量立校，狠抓教學管理。

教學是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校的生命線，是學校生存和發(fā)展的根本。近年來學校始終圍繞教育教學這一中心開展工作，強化質(zhì)量意識，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（一）規(guī)范課程設置，推進課程改革

1、教導處每年組織教師學習《基礎教育課程改革綱要》以及各科新課程標準，積極開展新教材的培訓和使用工作。

2、嚴格執(zhí)行教學法規(guī)，開齊課程，上足課時，嚴格執(zhí)行“三表”，繼續(xù)加強綜合實踐活動課程的教學與管理，做到學科安排不走樣，綜合實踐課程不走味，校本課程安排不走調(diào)，確保高質(zhì)量完成各科教育教學任務。

3、加強課改的過程管理。有計劃地舉行以備課、上課、聽課、說課、評課為主要形式的課改研討活動，學會反思，總結經(jīng)驗與教訓，揚長避短，優(yōu)化教學。

（二）狠抓常規(guī)管理，提高教學效益

1、規(guī)范執(zhí)行《學校教學常規(guī)管理實施細則》。各科以改革備課、作業(yè)為主要著手強化過程管理，精心備課，抓住重點，突破難點，設計自主的學習方式，構建開放的學習環(huán)境，注重個性教學設計形成。

2、加強教研組建設，提高教師的科研能力。各教研組能認真制訂學期教學研究計劃，明確研究重點任務，積極開展教學研究活動，切磋教法學法，上好課改示范課、研討課，磨課、同課異構，積極開展評課交流，不斷總結提高。各教研組教研氣氛濃厚，成效顯著。

3、重視學生良好學習習慣的培養(yǎng)。特別是重視學生預習、復習、閱讀、審題、寫字、搜集處理信息等意識、習慣的養(yǎng)成。積極倡導自主、合作、探究的新的學習方式，教師在課堂教學中注重新課程下角色的轉變，大力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

（三）夯實教學研究，優(yōu)化課堂教學

1、加強課題研究。教導處從提升學校品牌，解決教育教學問題入手，積極開展教育科研工作。

2、鼓勵充分利用遠程資源進行教育教學活動，大部分教師會制作教學課件。

3、重視評價改革，堅持“以學論教”。做到基礎性評價和發(fā)展性評價相結合，確保教學行為的改革和學習效果的統(tǒng)一，促進課堂教學結構的優(yōu)化。

（四）加強隊伍建設，培育骨干教師

1、本學期學校根據(jù)鎮(zhèn)中心校骨干教師培訓和教材教法過關考試要求，制定了繼教學習方案，加強落實，提出“一年過關，三年上水平，五年出成果”的奮斗目標。

2、充分發(fā)揮已有各級教學骨干的輻射作用。通過課堂展示，業(yè)務培訓，苦練內(nèi)功，使一部分青年教師逐漸成為教學骨干。

3、加強后勤保障，提升服務意識。

㈠提高后勤職工的服務意識，要求后勤職工將學生像自己子女一樣對待，耐心細致，微笑服務。

㈡嚴把食物安全關，合理搭配飲食營養(yǎng)。在米、油、鹽、菜的采購上，我們要求賣方必須證照齊全，我們寧愿價格高一點，也堅決不買過期變質(zhì)食品。

㈢搞好學?；ü芾?，加強學校硬件設施建設。上學期，學校完成了自來水、垃圾坑、圍墻、廁所等一系列設施的建設。

㈣抓好學校的財務管理，為學校當好家。一方面。我們嚴格執(zhí)行上級文件的收費標準，不亂收、多收學生一分錢；另一方面，我們?yōu)閷W校精打細算，將每一分錢用在刀刃上，保證了學校各項工作的正常開支。

四、存在的問題與不足

1、學校硬件設施還不能完全滿足教學與生活的需要。我校急需修建一棟學生宿舍樓，食堂以緩解學生住宿、就餐問題。

2、音、美、生物教師欠缺。

3、教師的專業(yè)素質(zhì)有待提高。

4、隨著教育改革的深化和發(fā)展，學校各種配套硬件滯后，現(xiàn)代化教學儀器嚴重短缺，電教器材有待于增添更新。

5、在課程管理方面，對校本課程和地方課程的管理也相對薄弱，相關的評價沒有跟上。

6、沒有音體美活動室。

7、課程改革意識在教師中認識不足，習慣走老路。

8、安全問題形勢嚴峻。我校緊依公路邊，隨著撤點并校力度加大，學生逐漸向我校集中，沿公路走讀學生很多，宿舍配套設施不完善，存在交通安全隱患和寄宿生安全隱患。

五、學校今后發(fā)展的努力方向

1、努力實現(xiàn)教育教學質(zhì)量目標。

2、創(chuàng)縣級示范校。

3、進一步加強學校管理，合理配置教育資源，充分利用好現(xiàn)有教育資源為教學服務。

4、進一步加強學校安全工作，堅持不懈進行安全教育，落實安全防衛(wèi)措施，支持夜間安全值班制度。

5、爭取上級支持，適當增加農(nóng)村老師編制比，修建學生浴室等配套設施。

6、積極創(chuàng)建書香校園、質(zhì)量校園、信息校園、和諧校園、魅力校園，使學生享受高效優(yōu)質(zhì)的教育，為學生未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛相伴，在今后的歲月里，我校將依法治校，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，進一步提高教師的思想覺悟和業(yè)務能力，不斷充實和采納現(xiàn)代化教學設施和手段，提高我校的“普九”工作質(zhì)量，推動我校朝“管理科學化，條件現(xiàn)代化，育人全面化，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化”的方向邁進。我們將以海納百川的胸懷、鷹擊長空的氣勢，迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，在上級部門的正確領導下，用每一位辛勤園丁的智慧雙手，一定能創(chuàng)造美好的未來!