第一篇：2013學年度中學校長工作述職報告

市教育局領(lǐng)導：

XX—XX學年度，是我擔任xx市實驗中學校長的第九個年頭。一年來，我在反思中不斷改進工作，緊緊圍繞公平、正義的理念，狠抓各項機制的建立，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性；遵循教育規(guī)律，全面貫徹教育方針，著力營造濃厚健康向上的育人氛圍，學校的各項工作均取得了長足的發(fā)展，為全面實現(xiàn)學校XX—2013年五年發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，我就這一年來個人和學校的主要工作向在座的各位領(lǐng)導作述職，請予以審議。

一、主要工作及成效

在這一學年中，我緊緊圍繞學校建設(shè)發(fā)展的奮斗目標、工作重心，著重抓了以下幾個方面的工作。

（一）興利除弊，營造公平正義的教學環(huán)境，教職工工作積極性空前高漲。

繼續(xù)實行陽光分班，堅決廢止辦重點班、分快慢班的錯誤做法；同年級各班教師力量搭配相對均衡。與此同時，學校改革考試管理辦法，本校任課教師不命題，命題權(quán)上收到學校，由學校請外校教師命題；考試時實行交換監(jiān)考，兩人監(jiān)考以嚴格考風考紀；閱卷時實行年級交換閱卷以確?？荚嚨男哦取？荚嚭螅瑢W校把成績排名到班到科任教師，成績排名情況在全體教師大會上公布；分年級及時召開質(zhì)量分析會；獎勵考試成績前5名的任課教師，懲罰成績最后一名的教師，在績效工資中兌現(xiàn)。學校規(guī)定一學年共舉行6次考試，連續(xù)6次考試成績都排在最后的教師必須轉(zhuǎn)崗或調(diào)離學校。這樣做，教師和學生都得到了尊重。

我們認為，教育的前提是尊重。過去分快慢班，或者分班不均，最終導致的是教師多數(shù)不使力，人心渙散，軍心不穩(wěn)。如今學校的改革，讓教師們個個卯足了勁，因為大家有了一個公平競爭的環(huán)境，有了展示自己的舞臺，有了成功的機會。改革后更讓我意想不到的是有償家教的舉報也從此消失了。是什么原因呢？因為我們的評價制度和考試命題權(quán)的上收等，從源頭上杜絕和制止了有償家教舉報的發(fā)生。對此我的體會是，當校長的主要工作是建立科學有效的機制，更多的時候它比做思想工作要管用得多。

（二）出臺創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊，堅持狠抓教育質(zhì)量的提高。

一所學校，歸根到底要靠教育教學的質(zhì)量來說話，要用較高的教育教學質(zhì)量向?qū)W生、家長及社會做出交待。為此，我們結(jié)合學校特色創(chuàng)建活動的開展，出臺并印制了創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊，內(nèi)容包括四個方面：校本教研活動管理實施細則，學生“學習行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范”管理方案，“學困生”轉(zhuǎn)化實施方案，學校“陽光分班”、教師分工及考試與成績認定的實施方案。工作中，首先狠抓了教師對手冊內(nèi)容的學習，做到了思想認識的高度統(tǒng)一；其次是成立了相應的組織機構(gòu)，狠抓了各個方案的貫徹落實；三是強化考評，納入績效工資兌現(xiàn)。

（三）狠抓教師隊伍建設(shè)，給教師點燃心中的希望，使其永不熄滅。

人生存發(fā)展的動力和源泉在于心中有希望，教師也不例外。我們常說有的教師存在著嚴重的職業(yè)倦怠，那是因為他們心中沒有了希望。有這樣一個故事：一個小孩不小心，讓一只飛蟲鉆進了耳朵，引起疼痛和噪響，這時候，如果小孩因為害怕而又哭又鬧，或用手或其它物品去掏，這樣做的結(jié)果，只會使飛蟲更進一步往耳朵里鉆。正在這時，來了一位智者，他把小孩牽到黑暗處，并拿來一只手電在小孩的耳邊照射，不一會，小飛蟲就驅(qū)著亮光，飛出了小孩子的耳朵。這個事例給我一個很深的啟示，做校長的如何給教師的心靈一束亮光呢？

為此，我堅持做了如下一些嘗試：首先堅持經(jīng)常性的給教師以思想的引領(lǐng)和文化的熏陶。如利用教師例會，給大家講故事，或闡述做人的道理，或表達某個教育觀念，或抨擊某個教育流弊。一年來，我做了這樣一些講話，《上帝閱讀著塵土的每一個人》、《換位思考》、《為自己工作》、《我堅持“允許提意見”和“反對“發(fā)牢騷”》、《保護自尊心》、《如何消除孩子的厭學情緒》、《讓我們快樂的生活每一天》、《對創(chuàng)建學校特色的思考》、《赴上海學習后的匯報》、《悟到的才是自己的》、《反觀龜兔賽跑》、《學生要學會合作與寬容》等等。為了與教師一同成長，我經(jīng)常寫一些小文章，或用小故事表達一個觀點，或用具體事例闡明深刻的道理，文章通俗易懂，在例會上推介給教師時很受他們的歡迎；我還將這些文章放在我的博客里，或發(fā)表在學校網(wǎng)站上，時間長了，我感到好像就是在老師的心中亮起了一盞燈。去年放寒假前，我還組織全體教師觀看德國電影《浪潮》，在教師中引發(fā)對教育價值觀等方面的深層次思考。通過上述這些活動，我更加深刻的認識到，只有思想才能引導思想，當校長的必須堅持用高尚的、正確的、主流的思想去引領(lǐng)或占據(jù)教師的頭腦，讓自己努力成為教師們的精神領(lǐng)袖，而不僅僅是學校權(quán)力的中心。

其次是在教師中廣泛開展各種活動，為他們搭建施展才華的平臺，堅持多元評價教師，使他們嘗到成功的喜悅獲得成就感。一年來，我們在教師中開展了以下一些活動：優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件、優(yōu)質(zhì)課的評比；優(yōu)秀論文評比；教師書法大賽；優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長的評選；組織各種體育運動比賽；組織教師參加市教育局慶祝建國60周年暨藝術(shù)節(jié)展演活動等。

（四）狠抓校務公開工作，贏得了人心，開創(chuàng)了學校工作的新局面。

學校制訂了校務公開工作方案，健全了組織，強化了落實，收到了明顯成效。一是廣大教職工的主人翁意識明顯增強；二是學校干部責任感進一步加強，工作更加嚴謹自律，素質(zhì)進一步提高；三是學校的辦學行為日趨規(guī)范，受到社會各界的一致好評。因此，市教育局工會在我校召開了校務公開工作現(xiàn)場會，我校經(jīng)驗在全市推廣。

（五）關(guān)注學生成長，育人育心，高度重視學校的德育工作。

“五育并舉，德育為先”是我們辦學的指導思想。在長期的德育工作中，我校形成了以下一些特色：

第一是領(lǐng)導機構(gòu)健全。學校成立了書記、校長任組長，法制副校長、分管副校長、家長委員會委員為副組長，政教主任、教務主任、總務主任、家長代表為組員的領(lǐng)導機構(gòu)，從人員組成看體現(xiàn)了學校、家庭、社會三方面組成的德育網(wǎng)絡(luò)，也體現(xiàn)了校內(nèi)各個層面齊抓共管、全員育人的工作格局。第二是德育工作有總體規(guī)劃，有年度工作計劃，實施過程中有檢查、有總結(jié)。各項管理制度健全。第三是狠抓德育隊伍建設(shè)。學校非常重視班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作例會和經(jīng)驗交流會，讓班主任相互學習、取長補短；組織階段性的座談交流、主題班會觀摩。學校本年度還先后派出三批班主任赴重慶、北京、xx參加全國班主任培訓。在此基礎(chǔ)上學校加強教師職業(yè)道德建設(shè)，根據(jù)形勢發(fā)展有計劃地對全體教職工進行德育工作的培訓。第四是注重校園文化。學校校園綠化、凈化、美化，育人氛圍濃厚，常規(guī)教育陣地齊全。特別是布置在各班走廊及樓道墻上的300多塊可定期更換內(nèi)容的展示掛牌，及時展出教師、學生獲獎情況照片及學生的優(yōu)秀作業(yè)、書畫作品，讓學生感到榜樣就在身邊，育人效果極為明顯。第五是注重對后進生的轉(zhuǎn)化和教育。對他們的家庭情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、教育過程、教育效果都有完整的記載，同時實施教師與學生之間的結(jié)對幫扶工程，幫扶效果與教師績效工資考評掛鉤。第六是踐行“養(yǎng)習修德，求知明理”的校訓，讓學生“自主教育、自主管理的德育管理和實踐活動”持之于恒，重視德育制度管理，加強學生行為規(guī)范的引領(lǐng)，形成分年級的德育目標系列教育機制：七年級為目標教育、文明禮儀教育；八年級為體驗實踐教育，感恩責任教育；九年級為自強人生教育，誠信法制教育。

總之，我校的德育工作始終堅持從實際出發(fā),以學生活動為起點,以學生的習慣養(yǎng)成為抓手，將德育貫穿到了教育教學的各個環(huán)節(jié)之中，通過各種德育活動做到了內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。我校始終積極倡導德育工作宏觀控制,微觀落實,堅持與時俱進,努力開創(chuàng)學校德育工作的新局面,確保了我校德育工作的特色及實效。今年被評為xx市學校德育工作先進單位。

（六）注意把握學校工作的全局，協(xié)調(diào)好各方面的的關(guān)系。對學校全方位的工作加強指導和檢查；對重點工作比如安全工作親自抓；同時全面完成上級交辦的各項工作任務。工作中沒有出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

（七）學校多方籌措經(jīng)費，為每位教師添置了一臺筆記本電腦。

二、學校獲得的榮譽和我的工作體會

（一）一年來學校獲得的榮譽主要有：

1、XX年中考中，我校達重點高中正取分數(shù)線人數(shù)141人（含保送生16人）；其中有3人被華師一附中、武鋼三中等重點高中錄取。

2、7月，我校黨支部被xx辦事處黨委授予“先進基層黨組織”。

3、9月，我校節(jié)目《詩情歲月》獲xx市第十屆中小學生藝術(shù)節(jié)節(jié)目優(yōu)秀創(chuàng)作獎；我校獲藝術(shù)節(jié)“精神風貌”獎。

4、9月，被xx市教育局授予“XX—XX學年度教育質(zhì)量綜合評價先進單位”。

5、9月，我校被xx市教育局授予“XX—XX學年度體藝衛(wèi)工作先進單位”。

6、10月26日，我校參加xx市第八屆中小學生田徑運動會獲團體總分第一名、男子總分第一名、女子總分第四名。

7、11月xx市教育督導室對我校XX—XX學年度辦學水平進行了督導評估，我校因辦學水平在全市初中中居于領(lǐng)先地位被評為一類學校。

8、12月，我校食堂超市分別被xx市教育局評為“放心食堂、放心超市”。

9、12月，43名教師獲得省第九屆“楚風杯”學生書畫作品輔導教師獎，127名學生在競賽中獲獎。

10、XX年1月學校被xx市教育局授予“xx市花園式學?！?。

11、3月學校被xx市教育學會授予“XX年度先進會員單位”。

12、5月我校團委被xx市授予“五四紅旗團組織”。

13、5月我校參加全國第六屆學生書信比賽有22人獲獎。

14、5月在由xx市委宣傳部、xx市教育局、共青團xx市委等單位聯(lián)合主辦的“愛xx、愛家鄉(xiāng)”主題愛國主義讀書教育活動演講比賽中，xx同學榮獲一等獎。

15、5月在xx市第三屆青少年藝術(shù)節(jié)活動中，我校10名學生獲獎。

16、5月我校在xx市教育學會組織的英語口語競賽中獲“優(yōu)秀組織單位”獎。

17、6月我校被xx市教育局推薦為“xx市德育先進單位”。

（二）我的工作體會主要有：

1、當校長的必須不斷學習，不斷思考，不斷讀書，不斷實踐。

2、當校長的要發(fā)揮廣大教師的作用，發(fā)揮團隊協(xié)作的作用，發(fā)揮民主決策的作用，發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

3、當校長的要身先士卒，要清正廉潔，要寬容和善待人，要公平正義處事。

三、學校今后努力的方向

1、不斷完善學校精細化管理，同時把創(chuàng)建特色學校工作抓好抓實抓出成效，辦人民滿意的教育。

2、按照學校五年發(fā)展規(guī)劃不斷創(chuàng)建、自查、整改、完善，在學校硬件和軟件上不斷更新升級，向xx省示范學校全面邁進。

3、關(guān)注教師、學生成長，把我校建成師生的精神家園。

第二篇：2016中學校長工作述職報告

2016中學校長工作述職報告

本

文 由 第 一

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理 中學校長工作述職報告

自2016年9月至今，全身心地投入到教育教學中，加強學校管理，不斷開拓進取。學校不斷發(fā)展，各個方面走在了全市的前列。

一、主要成績：

1、本學期，推行采取分塊管理與級部管理相結(jié)合的方式（扁平式管理模式）。

以梳理——規(guī)范——深化為工作思路。實行分塊管理，校長職責切塊，主抓一個面，或教學、或政治思想；年級主任抓線，主抓年級。

縱橫雙項管理：縱——處、科、室管理；橫——校長到級部管理。

加大了對教學過程性考核的研究，特別是對教師平時工作的督促、檢查。以抓過程來夯實基礎(chǔ)。

2、努力爭取各項工作的全面領(lǐng)先

想辦法、出點子，在新泰市的教學管理工作中也出了新點子；9月份，省素質(zhì)教育論壇上我校出示了管理和德育工作的兩篇交流材料；在X村召開的教學推進會上，我校出示交流材料；

先后創(chuàng)建了XX市體育傳統(tǒng)項目學校、XX市素質(zhì)教育先進學校（XX市初中唯一）、XX市課程教學先進學校、省藝術(shù)教育示范學校。

成績的取得凝聚著在座各位領(lǐng)導和全體教師的心血和汗水。

3、參加了省農(nóng)村校長提高工程專題培訓，省規(guī)范化學校的復評驗收以及XX市規(guī)范化學校的復評驗收。

二、缺點：

1、“分塊管理與級部管理”塊線結(jié)合的管理模式還存在許多問題。責任界定還不夠清晰，出現(xiàn)了部分管理人員工作敷衍，無進取心，沒有在廣大教師面前起模范帶頭作用。

2、教學工作注重了平時工作，也有了較大的進步。但缺乏創(chuàng)新，在過程管理、課堂教學方法、科研方面沒有突破性的進展，還需要我們的不斷探索。

3、學生的養(yǎng)成教育及各個方面的管理有了較大進展，但是缺乏系統(tǒng)性、深入性。

4、廣大教師團結(jié)進取，不斷探索新形勢下的教育教學。但是仍有一部分教師工作靠不上，處處以自己的利益為中心，業(yè)務上不進取。

5、總體管理還不夠精細化，管理漏洞依然很多。極個別領(lǐng)導在年級管理中存在老好人，不敢得罪人，把皮球往校長身上踢，對表現(xiàn)差的教師不去管理、不敢管理，致使一部分優(yōu)秀的教師看了傷心。也有解個別管理人員擺老資格，缺乏一個領(lǐng)導干部應具備的基本素質(zhì)，缺乏事業(yè)心、責任心、進取心。缺乏用發(fā)展的觀點看問題，總提當年-----那么學校永遠不會發(fā)展。

三、下一步的打算：

1、加強領(lǐng)導管理，明確責任，樹立領(lǐng)導干部的示范作用。

學校進一步明確領(lǐng)導的分工與責任，強化監(jiān)督和評議工作，讓領(lǐng)導干部確實起到示范、帶頭的作用。在全校倡導努力工作者光榮，不干工作可恥，干與不干不一樣的氛圍。

2、規(guī)范管理、精細化管理，實現(xiàn)管理的個性化、科學化。

領(lǐng)導干部采取工作日清、周報、月匯報的辦法，寫工作日志。加強對年輕干部的培養(yǎng)，提高領(lǐng)導干部的管理才能，倡導領(lǐng)導干部做教師的學習楷模。我要把在外地檢查中學的先進經(jīng)驗運用到學校管理中。

強化對教師的過程管理，推出一批優(yōu)秀教師，特別是加強對教師的課堂教學和科研工作加大培養(yǎng)，讓領(lǐng)導定期對他們進行培訓。

3、完善教師的聘任機制。

新學期召開教代會，全校形成良性競爭機制，讓不干工作的人走出去，同時吸收新鮮的血液，增強教師的責任感。

4、努力提高教師的工作環(huán)境、生活環(huán)境。

今年冬季購買了空調(diào)，明年逐步實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化，每人一臺液晶臺式電腦，爭取學校網(wǎng)絡(luò)的暢通和流暢。

5、加強自身建設(shè)，引領(lǐng)全校教職工創(chuàng)設(shè)更加和諧、公平的工作氛圍。我要努力研究學校的管理，爭取用先進的理念管理學校，讓學校的知名品牌走向另一個新高度。讓廣大的教師努力工作，在教師的各方面有一個新飛躍。全校從領(lǐng)導到教師，強化學習，建立學習型、研究型的團隊。全校創(chuàng)設(shè)一種公平、公正、充滿責任感、競爭力，且又和諧的工作氛圍。

請廣大教師監(jiān)督本 文 由 第 一

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第三篇：中學校長2018—2019學工作述職報告

中學校長2018—2019學工作述職報告

剛剛過去的這一學年，縈繞在我腦海中也是我時常捫心自問的問題是：將來我離開xx時能給xx留下些什么?如何給下一任校長打好學校發(fā)展的基礎(chǔ)?因此，我每天都是以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的心態(tài)開展各項工作的。這一學年，我認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦作風建設(shè)，突出問題導向，全面深入查擺，深刻剖析原因，認真反思，強化整改意識，進一步堅定了理想信念，提升了黨性境界，增強了使命意識，強化了工作責任感。這一學年，我繼續(xù)深入了解學校的歷史與文化，了解歷任校長的辦學思路、治校方略以及未實現(xiàn)的教育夢想，堅持在尊重學校本色的基礎(chǔ)上發(fā)展，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新;這一學年，我堅持深層調(diào)研，聽取了老師們和學生及其家長的意見和建議甚至是“抱怨”，并努力尋找抱怨背后隱藏的實質(zhì)問題，因為這些問題往往是工作改進的切入點甚至是關(guān)鍵驅(qū)動點;向全體教職工征集的“學校發(fā)展建議”讓我了解到學校存在的問題和“痛點”。這一學年，我深入一線，參加學生家長會議和各種層次的教師會議，參加升旗儀式、休學儀式、開學儀式、百日沖刺、30日指導、畢業(yè)典禮等活動并講話。這一學年，我和班子成員團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，堅持選擇“看見美好、發(fā)現(xiàn)亮點”，努力把“復雜的事情變簡單”，堅持穩(wěn)中有變、穩(wěn)中求進、內(nèi)涵發(fā)展。在市教育局的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過全校教職工的同頻共振，奮力拼搏，2018——2019學年取得了明顯成效，以“質(zhì)量、內(nèi)涵、文化、特色、信譽”為核心要素的學校品質(zhì)得到了較大提升。學校榮獲首屆省級文明校園、濱州市五一勞動獎狀、xx省五四紅旗團委稱號;5月4日，受邀參加北京大學建校120周年慶?；顒?，全國邀請120所學校，xx6所;7月5日，學校代表濱州教育系統(tǒng)接受市政協(xié)檢查評議，受到70余名政協(xié)委員一致好評;8月23日，受邀參加清華大學2019級本科生開學典禮，全國邀請46所，xx2所。

2018——2019學年完成的主要工作

一、教育教學成績再創(chuàng)輝煌

2019年高考，xx中學取得了“點上炫目，面上豐收”的理想成績。各項指標穩(wěn)居全市第一，列全省前茅。參加高考的1569名學生中，文理考生1446人，藝術(shù)考生123人。我校達自主招生線(重本線)911人(理科771,文科140人)，比2018年增加193人(2018年718人，過線率54.73%)，增長率27%，文理過線率63%。達本科線1433人(理科1116，文科233人，文理合計1349人，音體美過線84人)，比2018年增加281人(2018年1152人，過線率87.8%)，增長率24.4%，文理過線率93.3%。有9人裸分達到清華北大錄取分數(shù)線，有7人被清華北大錄取，6人北大，1人清華。8月23日作為全國46所學校之一(xx2所)，受邀參加清華大學開學典禮。另外，繼去年我校高二學生馮源被中科大少年班錄取，今年又有一名學生郭聞愷被該校少年班錄取，全省共錄取11人(我校1人，省實驗1人，歷城二中1人，青島二中1人，淄博實驗1人……)，其影響力不亞于考取清華北大。今年被C9大學錄取34人(去年29人);被985大學錄取168人(去年131人);被211大學錄取297人(去年263人)。2019年中考，初中部302人考取校本部高中，錄取人數(shù)、錄取率繼續(xù)領(lǐng)跑市直、濱城區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等初中學校;博雅訓練營招錄80名學員，初中部獨攬27人。

二、校園文化蓬勃發(fā)展

系統(tǒng)規(guī)劃開展升旗儀式，每周一次，明確主題，師生參加。不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容。加強社會主義核心價值觀教育，增強愛國榮校意識，樹立先進標桿，提振師生士氣，激發(fā)比學趕超動力。

第十二屆乘著歌聲的翅膀藝術(shù)節(jié)、濱州市校園歌手電視大賽、中外經(jīng)典青春之夜xx中學迎新音樂會、首屆體育節(jié)、科技節(jié)等系列藝術(shù)、體育、科技活動隆重舉行，點燃青春夢想，激發(fā)無限創(chuàng)意。十大學生社團百花齊放，異彩紛呈。

三、育人理念進一步優(yōu)化提升

學校研究確立了“由優(yōu)質(zhì)到卓越，由卓越到偉大”的學校發(fā)展愿景和“市內(nèi)示范，省內(nèi)先進，全國知名”的目標定位;明確了今后一段時間學校工作的基本思路是：準確定位，縱向繼承，橫向借鑒，提升質(zhì)量，守住底線，保證安全，抓住機遇，彰顯特色，開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展;提出了xx學子的“三高”——“高素質(zhì)、高品位、高分數(shù)”培養(yǎng)目標，制定了“三個百分之百”的理想教學目標。

四、教師專業(yè)發(fā)展再上新臺階

制定實施xx中學《學科建設(shè)三年規(guī)劃》和《高中教師個人專業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃》。深化“1369工程”，舉辦5期“教師發(fā)展論壇”，啟動全員“賽課”“曬課”活動，開展“訂餐制”校本培訓，積極支持并組織老師1696余人次外出學習，完成了“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”全員培訓，完成了10余個國家、省、市課題的申報、結(jié)題工作，第三批小課題研究順利結(jié)題。市說題比賽，5個代表隊均以總分第一名的成績獲得學科優(yōu)勝獎;所有18位選手均獲得一等獎。評審通過特級教師1人、正高級教師1人、濱州市青年學術(shù)技術(shù)帶頭人2人。學校被授予“濱州市教科研先進單位”稱號。

五、文明創(chuàng)建取得新成果

系統(tǒng)規(guī)劃實施“做文明學生、競文明班組、建文明校園，爭文明單位、創(chuàng)文明城市”“五位一體”文明創(chuàng)建工程，讓文明成為校園里最美的底色。積極開展升旗儀式、主題班會、藝術(shù)節(jié)、身邊好人推薦、文明交通值勤、學雷鋒志愿服務等活動，全面落實十大德育主題教育，加強《社會主義核心價值觀》、《中小學生守則》的宣傳，營造文明氛圍，培育文明習慣，增強文明素養(yǎng)，構(gòu)建文明特色，建設(shè)文明xx。學校順利通過市級文明單位復評，被評為首屆濱州市文明校園、首屆xx省文明校園，正謀劃全力爭創(chuàng)國家級文明校園。

六、師生“月度人物”評選表彰啟動

為豐富學校師德建設(shè)和德育教育內(nèi)涵，促進學校文明建設(shè)，每月定期在全校范圍內(nèi)組織開展教師、學生“月度人物”評選表彰活動，用身邊的優(yōu)秀人物和感人事跡感染、教育廣大教師、同學,充分發(fā)揮“月度人物”的示范引領(lǐng)作用。

七、辦學條件進一步提升

建成五塊五人制足球場并投入使用，風雨操場和東校綜合樓已完成主體封頂，2019年暑假前陸續(xù)投入使用，將有效化解大班額問題。朝陽東區(qū)教師住宅建設(shè)完成，春節(jié)前分房。投資549萬元，升級了xx會堂LED大屏和音響系統(tǒng)和教學區(qū)無縫覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)了由超短焦激光投影機、高清快拍儀、電子白板、電腦組成高檔教學多媒體設(shè)備、教學區(qū)IP網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、高標準信息奧賽微機室和教學微機室、無縫覆蓋的高清監(jiān)控系統(tǒng)、自動售貨機、智能微型圖書館，升旗音響系統(tǒng)、教學筆記本電腦、復印機和一體機、高速掃描儀等。投資270余萬元，對學校電源增容和改造教室電源線路，為所有的教室安裝5匹格力冷暖空調(diào)，為學生學習提供舒適學習環(huán)境。此外，積極推進餐廳管理經(jīng)營機制改革，于暑假期間公開招標引進兩家全國知名的大型餐飲服務公司，一家是河北冀光餐飲服務公司，另一家是泉潤百合餐飲有限公司，努力提升師生生活服務保障水平?，F(xiàn)在，投資102萬元的車棚工程正在建設(shè)。

八、第七屆教職工代表大會一、二次會議成功召開

2018年8月18日，學校隆重召開第七屆教職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會委員，表決通過了《xx中學章程(修訂)》《xx中學2018-2020年發(fā)展規(guī)劃》《xx中學教師“校管區(qū)聘”管理改革實施方案》等8個重要文件。于2019年1月份召開了七屆二次教代會，表決通過了《2018學校財務工作報告》《xx中學2018年十件大事》《xx中學朝陽東區(qū)教工住宅區(qū)分房實施方案》，集中民智，凝聚共識，增強了教師對學校重大事務的參與度和認同感，進一步強化了民主管理，提升了辦學的科學化、制度化水平。以全面實現(xiàn)教育現(xiàn)代化為目標，推進學校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，按照“師生導向、扁平模式、矩陣結(jié)構(gòu)”的原則組建學校新的組織結(jié)構(gòu)，成立教學“五大分區(qū)”、行政“五大中心”，實行從副校長到教師全員層層聘任制，優(yōu)化資源組合，激發(fā)辦學活力。

九、在全市率先探索混合所有制辦學

根據(jù)市政府工作報告精神，在全市各中小學中率先探索混合所有制辦學模式，于2018年暑假正式啟動混合所有制辦學，全面托管渤海中學北校。充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，融合自身在高中教育領(lǐng)域的雄厚資源，在深化課程改革、提升教師專業(yè)素養(yǎng)、拓展學生綜合素質(zhì)、提高教育教學質(zhì)量等方面廣泛開展新的探索，激發(fā)辦學活力，提升教育質(zhì)量。在探索實施混合所有制辦學方面為全市高中學校趟出了路子，積累了經(jīng)驗，作出了示范。

十、隆重慶祝建校65周年

10月25日，xx中學以“xx發(fā)展，因我;xx精彩，由我”為主題舉行65周年校慶特別升旗儀式，全校師生、校友代表5000余人參加儀式。儀式總結(jié)回顧了65年輝煌辦學歷程，吹響了建設(shè)高品質(zhì)一流中學的號角。當天，濱州日報以《走在成功xx延長線上，大力提升學校辦學品質(zhì)》為題，全面宣傳了xx近年來改革發(fā)展的卓越成就。

二、今后努力方向和改進措施

一、堅定理想信念，嚴守政治紀律和規(guī)矩

自覺把理論上的成熟作為政治上的堅定保證，認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步提高政治敏銳性和鑒別力。自覺帶頭落實黨內(nèi)生活制度，認真執(zhí)行落實xx中學“領(lǐng)導班子集體研究事項清單”，注意聽取組織和同志們的意見建議，充分發(fā)揚民主，及時發(fā)現(xiàn)并修正自己思想上、行動中的錯誤。

二、改進工作作風，提高工作實效

按照校長“規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導課程教學、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境”的專業(yè)要求，和“德育為先，育人為本，引領(lǐng)發(fā)展，能力為重，終身學習”的辦學理念，和班子成員一道把學校經(jīng)營好、發(fā)展好。

三、帶頭正風肅紀，發(fā)揮表率作用

認真學習貫徹《準則》、《條例》，恪守黨章黨規(guī)黨紀要求，嚴于律己，謹慎用權(quán)。定期梳理風險，管理風險，特別注意在招生、采購、基建、教輔資料訂購、教育部“六條紅線”方面的風險點，梳理“負面清單”，自省、慎獨，經(jīng)常提醒、敲打，力爭不出廉政、作風方面的問題。

四、改革創(chuàng)新，在辦學機制、體制上力爭有新突破，激發(fā)辦學活力，切實調(diào)動教師工作積極性

辦學機制創(chuàng)新，主要是優(yōu)化內(nèi)部管理。堅持依法治校，完善辦學章程和規(guī)章制度;積極推進依法自主辦學制度建設(shè)，不斷完善學校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強黨的建設(shè)，切實發(fā)揮教職工代表大會、校務委員會、家長委員會、學校理事會的作用;在推進扁平化、分權(quán)式、項目制探索等方面有制度、有實踐、有成果;增強教師的主人翁意識、榮譽感和責任感，提高工作積極性，提高辦學效益。辦學體制創(chuàng)新，主要是探索民辦公助、混合制辦學等辦學體制。

五、爭創(chuàng)全國文明校園

鎖定目標，關(guān)注過程，著力執(zhí)行。新學年要高舉爭創(chuàng)全國文明校園的旗幟，團結(jié)帶領(lǐng)全體師生奮力走在爭創(chuàng)文明校園的路上。鎖定目標：要對目標進行“分解”、“量化”，使目標“可測”，并時刻關(guān)注目標的三個維度：方向、時間和程度;關(guān)注過程：過程大于結(jié)果，“充滿希望的旅程勝過終點的到達”(霍金)，核心是“反饋”、“診斷”、“改進”。準確反饋，及時調(diào)整，不斷修正;著力執(zhí)行：要做到“敏捷”、“通暢”、“到位”。反應敏捷，傳輸通暢，落實到位。

六、努力提升教育質(zhì)量

在全市重視質(zhì)量、強化質(zhì)量的形勢下，各高中學校都拿出了自己的高招，我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。從各層次學生的絕對數(shù)量上鄒平一中是我們的競爭伙伴(鄒平縣舉全縣之力、資源打造鄒平一中)，從各層次學生的上線率上有好幾所縣(區(qū))中是我們的競爭伙伴。我們的目標是：培尖、提質(zhì)、增量——“三個100%”。今后在面上豐收即不斷逼近后一個100%(漸近線)的同時，調(diào)高標桿，集中全校智慧，凝聚全校力量，甚至借助外力，努力在“點上炫目”(名牌學校)上有突破。否則再多的二本、一本，也是沒有高度的山——那叫丘陵，沒有長度的河——那叫池塘?！绊敿馍睂W校而言，相當于一個城市的地標，相當于體育界的奧運金牌，相當于科技發(fā)明中的諾貝爾獎。一校教育質(zhì)量除了量之外，還要有質(zhì)，量是它的長和寬，而質(zhì)是它的高，有高度的教育才有體積，才有份量，才不會單薄和干癟。沒有量，受益面小;沒有質(zhì)，滿意度低。

今后治校發(fā)力的支點——黃金0.618平衡點(真理往往在兩個極端之間)：沒有升學率就沒有今天(否則，不會贏得社會對學校的認同，只有升學率就沒有明天;沒有升學率就沒有地位(質(zhì)量是學校、教師尊嚴的底線)，只有升學率就沒有品位;沒有升學率就走不動，只有升學率就走不遠;沒有升學率就會邊緣化，只有升學率就會庸俗化。

第四篇：2010學中學校長工作述職報告

市教育局領(lǐng)導： 20092010學，是我擔任xx市實驗中學校長的第九個年頭。一年來，我在反思中不斷改進工作，緊緊圍繞公平、正義的理念，狠抓各項機制的建立，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性；遵循教育規(guī)律，全面貫徹教育方針，著力營造濃厚健康向上 市教育局領(lǐng)導：

20092010學，是我擔任xx市實驗中學校長的第九個年頭。一年來，我在反思中不斷改進工作，緊緊圍繞公平、正義的理念，狠抓各項機制的建立，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性；遵循教育規(guī)律，全面貫徹教育方針，著力營造濃厚健康向上的育人氛圍，學校的各項工作均取得了長足的發(fā)展，為全面實現(xiàn)學校20082012年五年發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，我就這一年來個人和學校的主要工作向在座的各位領(lǐng)導作述職，請予以審議。

一、主要工作及成效

在這一學年中，我緊緊圍繞學校建設(shè)發(fā)展的奮斗目標、工作重心，著重抓了以下幾個方面的工作。

（一）興利除弊，營造公平正義的教學環(huán)境，教職工工作積極性空前高漲。

繼續(xù)實行陽光分班，堅決廢止辦重點班、分快慢班的錯誤做法；同年級各班教師力量搭配相對均衡。與此同時，學校改革考試管理辦法，本校任課教師不命題，命題權(quán)上收到學校，由學校請外校教師命題；考試時實行交換監(jiān)考，兩人監(jiān)考以嚴格考風考紀；閱卷時實行年級交換閱卷以確?？荚嚨男哦??？荚嚭?，學校把成績排名到班到科任教師，成績排名情況在全體教師大會上公布；分年級及時召開質(zhì)量分析會；獎勵考試成績前5名的任課教師，懲罰成績最后一名的教師，在績效工資中兌現(xiàn)。學校規(guī)定一學年共舉行6次考試，連續(xù)6次考試成績都排在最后的教師必須轉(zhuǎn)崗或調(diào)離學校。這樣做，教師和學生都得到了尊重。

我們認為，教育的前提是尊重。過去分快慢班，或者分班不均，最終導致的是教師多數(shù)不使力，人心渙散，軍心不穩(wěn)。如今學校的改革，讓教師們個個卯足了勁，因為大家有了一個公平競爭的環(huán)境，有了展示自己的舞臺，有了成功的機會。改革后更讓我意想不到的是有償家教的舉報也從此消失了。是什么原因呢？因為我們的評價制度和考試命題權(quán)的上收等，從源頭上杜絕和制止了有償家教舉報的發(fā)生。對此我的體會是，當校長的主要工作是建立科學有效的機制，更多的時候它比做思想工作要管用得多。

（二）出臺創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊，堅持狠抓教育質(zhì)量的提高。

一所學校，歸根到底要靠教育教學的質(zhì)量來說話，要用較高的教育教學質(zhì)量向?qū)W生、家長及社會做出交待。為此，我們結(jié)合學校特色創(chuàng)建活動的開展，出臺并印制了創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊，內(nèi)容包括四個方面：校本教研活動管理實施細則，學生學習行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范管理方案，學困生轉(zhuǎn)化實施方案，學校陽光分班、教師分工及考試與成績認定的實施方案。工作中，首先狠抓了教師對手冊內(nèi)容的學習，做到了思想認識的高度統(tǒng)一；其次是成立了相應的組織機構(gòu)，狠抓了各個方案的貫徹落實；三是強化考評，納入績效工資兌現(xiàn)。

（三）狠抓教師隊伍建設(shè)，給教師點燃心中的希望，使其永不熄滅。

人生存發(fā)展的動力和源泉在于心中有希望，教師也不例外。我們常說有的教師存在著嚴重的職業(yè)倦怠，那是因為他們心中沒有了希望。有這樣一個故事：一個小孩不小心，讓一只飛蟲鉆進了耳朵，引起疼痛和噪響，這時候，如果小孩因為害怕而又哭又鬧，或用手或其它物品去掏，這樣做的結(jié)果，只會使飛蟲更進一步往耳朵里鉆。正在這時，來了一位智者，他把小孩牽到黑暗處，并拿來一只手電在小孩的耳邊照射，不一會，小飛蟲就驅(qū)著亮光，飛出了小孩子的耳朵。這個事例給我一個很深的啟示，做校長的如何給教師的心靈一束亮光呢？ 為此，我堅持做了如下一些嘗試：首先堅持經(jīng)常性的給教師以思想的引領(lǐng)和文化的熏陶。如利用教師例會，給大家講故事，或闡述做人的道理，或表達某個教育觀念，或抨擊某個教育流弊。一年來，我做了這樣一些講話，《上帝閱讀著塵土的每一個人》、《換位思考》、《為自己工作》、《我堅持允許提意見和反對發(fā)牢騷》、《保護自尊心》、《如何消除孩子的厭學情緒》、《讓我們快樂的生活每一天》、《對創(chuàng)建學校特色的思考》、《赴上海學習后的匯報》、《悟到的才是自己的》、《反觀龜兔賽跑》、《學生要學會合作與寬容》等等。為了與教師一同成長，我經(jīng)常寫一些小文章，或用小故事表達一個觀點，或用具體事例闡明深刻的道理，文章通俗易懂，在例會上推介給教師時很受他們的歡迎；我還將這些文章放在我的博客里，或發(fā)表在學校網(wǎng)站上，時間長了，我感到好像就是在老師的心中亮起了一盞燈。去年放寒假前，我還組織全體教師觀看德國電影《浪潮》，在教師中引發(fā)對教育價值觀等方面的深層次思考。通過上述這些活動，我更加深刻的認識到，只有思想才能引導思想，當校長的必須堅持用高尚的、正確的、主流的思想去引領(lǐng)或占據(jù)教師的頭腦，讓自己努力成為教師們的精神領(lǐng)袖，而不僅僅是學校權(quán)力的中心。

其次是在教師中廣泛開展各種活動，為他們搭建施展才華的平臺，堅持多元評價教師，使他們嘗到成功的喜悅獲得成就感。一年來，我們在教師中開展了以下一些活動：優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件、優(yōu)質(zhì)課的評比；優(yōu)秀論文評比；教師書法大賽；優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長的評選；組織各種體育運動比賽；組織教師參加市教育局慶祝建國60周年暨藝術(shù)節(jié)展演活動等。

（四）狠抓校務公開工作，贏得了人心，開創(chuàng)了學校工作的新局面。

學校制訂了校務公開工作方案，健全了組織，強化了落實，收到了明顯成效。一是廣大教職工的主人翁意識明顯增強；二是學校干部責任感進一步加強，工作更加嚴謹自律，素質(zhì)進一步提高；三是學校的辦學行為日趨規(guī)范，受到社會各界的一致好評。因此，市教育局工會在我校召開了校務公開工作現(xiàn)場會，我校經(jīng)驗在全市推廣。

（五）關(guān)注學生成長，育人育心，高度重視學校的德育工作。

五育并舉，德育為先是我們辦學的指導思想。在長期的德育工作中，我校形成了以下一些特色：

第一是領(lǐng)導機構(gòu)健全。學校成立了書記、校長任組長，法制副校長、分管副校長、家長委員會委員為副組長，政教主任、教務主任、總務主任、家長代表為組員的領(lǐng)導機構(gòu)，從人員組成看體現(xiàn)了學校、家庭、社會三方面組成的德育網(wǎng)絡(luò)，也體現(xiàn)了校內(nèi)各個層面齊抓共管、全員育人的工作格局。第二是德育工作有總體規(guī)劃，有工作計劃，實施過程中有檢查、有總結(jié)。各項管理制度健全。第三是狠抓德育隊伍建設(shè)。學校非常重視班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作例會和經(jīng)驗交流會，讓班主任相互學習、取長補短；組織階段性的座談交流、主題班會觀摩。學校本還先后派出三批班主任赴重慶、北京、xx參加全國班主任培訓。在此基礎(chǔ)上學校加強教師職業(yè)道德建設(shè)，根據(jù)形勢發(fā)展有計劃地對全體教職工進行德育工作的培訓。第四是注重校園文化。學校校園綠化、凈化、美化，育人氛圍濃厚，常規(guī)教育陣地齊全。特別是布置在各班走廊及樓道墻上的300多塊可定期更換內(nèi)容的展示掛牌，及時展出教師、學生獲獎情況照片及學生的優(yōu)秀作業(yè)、書畫作品，讓學生感到榜樣就在身邊，育人效果極為明顯。第五是注重對后進生的轉(zhuǎn)化和教育。對他們的家庭情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、教育過程、教育效果都有完整的記載，同時實施教師與學生之間的結(jié)對幫扶工程，幫扶效果與教師績效工資考評掛鉤。第六是踐行養(yǎng)習修德，求知明理的校訓，讓學生自主教育、自主管理的德育管理和實踐活動持之于恒，重視德育制度管理，加強學生行為規(guī)范的引領(lǐng)，形成分年級的德育目標系列教育機制：七年級為目標教育、文明禮儀教育；八年級為體驗實踐教育，感恩責任教育；九年級為自強人生教育，誠信法制教育。

總之，我校的德育工作始終堅持從實際出發(fā),以學生活動為起點,以學生的習慣養(yǎng)成為抓手，將德育貫穿到了教育教學的各個環(huán)節(jié)之中，通過各種德育活動做到了內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。我校始終積極倡導德育工作宏觀控制,微觀落實,堅持與時俱進,努力開創(chuàng)學校德育工作的新局面,確保了我校德育工作的特色及實效。今年被評為xx市學校德育工作先進單位。

（六）注意把握學校工作的全局，協(xié)調(diào)好各方面的的關(guān)系。對學校全方位的工作加強指導和檢查；對重點工作比如安全工作親自抓；同時全面完成上級交辦的各項工作任務。工作中沒有出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

（七）學校多方籌措經(jīng)費，為每位教師添置了一臺筆記本電腦。

二、學校獲得的榮譽和我的工作體會

（一）一年來學校獲得的榮譽主要有： 1、2009年中考中，我校達重點高中正取分數(shù)線人數(shù)141人（含保送生16人）；其中有3人被華師一附中、武鋼三中等重點高中錄取。2、7月，我校黨支部被xx辦事處黨委授予先進基層黨組織。3、9月，我校節(jié)目《詩情歲月》獲xx市第十屆中小學生藝術(shù)節(jié)節(jié)目優(yōu)秀創(chuàng)作獎；我校獲藝術(shù)節(jié)精神風貌獎。4、9月，被xx市教育局授予20082009學教育質(zhì)量綜合評價先進單位。

5、9月，我校被xx市教育局授予20082009學體藝衛(wèi)工作先進單位。

6、10月26日，我校參加xx市第八屆中小學生田徑運動會獲團體總分第一名、男子總分第一名、女子總分第四名。7、11月xx市教育督導室對我校20082009學辦學水平進行了督導評估，我校因辦學水平在全市初中中居于領(lǐng)先地位被評為一類學校。8、12月，我校食堂超市分別被xx市教育局評為放心食堂、放心超市。

9、12月，43名教師獲得省第九屆楚風杯學生書畫作品輔導教師獎，127名學生在競賽中獲獎。10、2010年1月學校被xx市教育局授予xx市花園式學校。11、3月學校被xx市教育學會授予2009先進會員單位。12、5月我校團委被xx市授予五四紅旗團組織。13、5月我校參加全國第六屆學生書信比賽有22人獲獎。14、5月在由xx市委宣傳部、xx市教育局、共青團xx市委等單位聯(lián)合主辦的愛xx、愛家鄉(xiāng)主題愛國主義讀書教育活動演講比賽中，xx同學榮獲一等獎。15、5月在xx市第三屆青少年藝術(shù)節(jié)活動中，我校10名學生獲獎。16、5月我校在xx市教育學會組織的英語口語競賽中獲優(yōu)秀組織單位獎。17、6月我校被xx市教育局推薦為xx市德育先進單位。

（二）我的工作體會主要有：

1、當校長的必須不斷學習，不斷思考，不斷讀書，不斷實踐。

2、當校長的要發(fā)揮廣大教師的作用，發(fā)揮團隊協(xié)作的作用，發(fā)揮民主決策的作用，發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

3、當校長的要身先士卒，要清正廉潔，要寬容和善待人，要公平正義處事。

三、學校今后努力的方向

1、不斷完善學校精細化管理，同時把創(chuàng)建特色學校工作抓好抓實抓出成效，辦人民滿意的教育。

2、按照學校五年發(fā)展規(guī)劃不斷創(chuàng)建、自查、整改、完善，在學校硬件和軟件上不斷更新升級，向xx省示范學校全面邁進。

3、關(guān)注教師、學生成長，把我校建成師生的精神家園。

第五篇：XX學中學校長工作述職報告

XX學中學校長工作述職報告

市教育局領(lǐng)導：

XX—XX學，是我擔任xx市實驗中學校長的第九個年頭。一年來，我在反思中不斷改進工作，緊緊圍繞公平、正義的理念，狠抓各項機制的建立，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性；遵循教育規(guī)律，全面貫徹教育方針，著力營造濃厚健康向上的育人氛圍，學校的各項工作均取得了長足的發(fā)展，為全面實現(xiàn)學校XX—XX年五年發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，我就這一年來個人和學校的主要工作向在座的各位領(lǐng)導作述職，請予以審議。

一、主要工作及成效

在這一學年中，我緊緊圍繞學校建設(shè)發(fā)展的奮斗目標、工作重心，著重抓了以下幾個方面的工作。

（一）興利除弊，營造公平正義的教學環(huán)境，教職工工作積極性空前高漲。

繼續(xù)實行陽光分班，堅決廢止辦重點班、分快慢班的錯誤做法；同年級各班教師力量搭配相對均衡。與此同時，學校改革考試管理辦法，本校任課教師不命題，命題權(quán)上收到學校，由學校請外校教師命題；考試時實行交換監(jiān)考，兩人監(jiān)考以嚴格考風考紀；閱卷時實行年級交換閱卷以確保考試的信度?？荚嚭?，學校把成績排名到班到科任教師，成績排名情況在全體教師大會上公布；分年級及時召開質(zhì)量分析會；獎勵考試成績前5名的任課教師，懲罰成績最后一名的教師，在績效工資中兌現(xiàn)。學校規(guī)定一學年共舉行6次考試，連續(xù)6次考試成績都排在最后的教師必須轉(zhuǎn)崗或調(diào)離學校。這樣做，教師和學生都得到了尊重。

我們認為，教育的前提是尊重。過去分快慢班，或者分班不均，最終導致的是教師多數(shù)不使力，人心渙散，軍心不穩(wěn)。如今學校的改革，讓教師們個個卯足了勁，因為大家有了一個公平競爭的環(huán)境，有了展示自己的舞臺，有了成功的機會。改革后更讓我意想不到的是有償家教的舉報也從此消失了。是什么原因呢？因為我們的評價制度和考試命題權(quán)的上收等，從源頭上杜絕和制止了有償家教舉報的發(fā)生。對此我的體會是，當校長的主要工作是建立科學有效的機制，更多的時候它比做思想工作要管用得多。

（二）出臺創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊，堅持狠抓教育質(zhì)量的提高。

一所學校，歸根到底要靠教育教學的質(zhì)量來說話，要用較高的教育教學質(zhì)量向?qū)W生、家長及社會做出交待。為此，我們結(jié)合學校特色創(chuàng)建活動的開展，出臺并印制了創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊，內(nèi)容包括四個方面：校本教研活動管理實施細則，學生“學習行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范”管理方案，“學困生”轉(zhuǎn)化實施方案，學?！瓣柟夥职唷?、教師分工及考試與成績認定的實施方案。工作中，首先狠抓了教師對手冊內(nèi)容的學習，做到了思想認識的高度統(tǒng)一；其次是成立了相應的組織機構(gòu)，狠抓了各個方案的貫徹落實；三是強化考評，納入績效工資兌現(xiàn)。

（三）狠抓教師隊伍建設(shè)，給教師點燃心中的希望，使其永不熄滅。

人生存發(fā)展的動力和源泉在于心中有希望，教師也不例外。我們常說有的教師存在著嚴重的職業(yè)倦怠，那是因為他們心中沒有了希望。有這樣一個故事：一個小孩不小心，讓一只飛蟲鉆進了耳朵，引起疼痛和噪響，這時候，如果小孩因為害怕而又哭又鬧，或用手或其它物品去掏，這樣做的結(jié)果，只會使飛蟲更進一步往耳朵里鉆。正在這時，來了一位智者，他把小孩牽到黑暗處，并拿來一只手電在小孩的耳邊照射，不一會，小飛蟲就驅(qū)著亮光，飛出了小孩子的耳朵。這個事例給我一個很深的啟示，做校長的如何給教師的心靈一束亮光呢？【1】【2】【3】

為此，我堅持做了如下一些嘗試：首先堅持經(jīng)常性的給教師以思想的引領(lǐng)和文化的熏陶。如利用教師例會，給大家講故事，或闡述做人的道理，或表達某個教育觀念，或抨擊某個教育流弊。一年來，我做了這樣一些講話，《上帝閱讀著塵土的每一個人》、《換位思考》、《為自己工作》、《我堅持“允許提意見”和“反對“發(fā)牢騷”》、《保護自尊心》、《如何消除孩子的厭學情緒》、《讓我們快樂的生活每一天》、《對創(chuàng)建學校特色的思考》、《赴上海學習后的匯報》、《悟到的才是自己的》、《反觀龜兔賽跑》、《學生要學會合作與寬容》等等。為了與教師一同成長，我經(jīng)常寫一些小文章，或用小故事表達一個觀點，或用具體事例闡明深刻的道理，文章通俗易懂，在例會上推介給教師時很受他們的歡迎；我還將這些文章放在我的博客里，或發(fā)表在學校網(wǎng)站上，時間長了，我感到好像就是在老師的心中亮起了一盞燈。去年放寒假前，我還組織全體教師觀看德國電影《浪潮》，在教師中引發(fā)對教育價值觀等方面的深層次思考。通過上述這些活動，我更加深刻的認識到，只有思想才能引導思想，當校長的必須堅持用高尚的、正確的、主流的思想去引領(lǐng)或占據(jù)教師的頭腦，讓自己努力成為教師們的精神領(lǐng)袖，而不僅僅是學校權(quán)力的中心。

其次是在教師中廣泛開展各種活動，為他們搭建施展才華的平臺，堅持多元評價教師，使他們嘗到成功的喜悅獲得成就感。一年來，我們在教師中開展了以下一些活動：優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件、優(yōu)質(zhì)課的評比；優(yōu)秀論文評比；教師書法大賽；優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長的評選；組織各種體育運動比賽；組織教師參加市教育局慶祝建國60周年暨藝術(shù)節(jié)展演活動等。

（四）狠抓校務公開工作，贏得了人心，開創(chuàng)了學校工作的新局面。

學校制訂了校務公開工作方案，健全了組織，強化了落實，收到了明顯成效。一是廣大教職工的主人翁意識明顯增強；二是學校干部責任感進一步加強，工作更加嚴謹自律，素質(zhì)進一步提高；三是學校的辦學行為日趨規(guī)范，受到社會各界的一致好評。因此，市教育局工會在我校召開了校務公開工作現(xiàn)場會，我校經(jīng)驗在全市推廣。

（五）關(guān)注學生成長，育人育心，高度重視學校的德育工作。

“五育并舉，德育為先”是我們辦學的指導思想。在長期的德育工作中，我校形成了以下一些特色：

第一是領(lǐng)導機構(gòu)健全。學校成立了書記、校長任組長，法制副校長、分管副校長、家長委員會委員為副組長，政教主任、教務主任、總務主任、家長代表為組員的領(lǐng)導機構(gòu)，從人員組成看體現(xiàn)了學校、家庭、社會三方面組成的德育網(wǎng)絡(luò)，也體現(xiàn)了校內(nèi)各個層面齊抓共管、全員育人的工作格局。第二是德育工作有總體規(guī)劃，有工作計劃，實施過程中有檢查、有總結(jié)。各項管理制度健全。第三是狠抓德育隊伍建設(shè)。學校非常重視班主任隊伍建設(shè)，定期召開班主任工作例會和經(jīng)驗交流會，讓班主任相互學習、取長補短；組織階段性的座談交流、主題班會觀摩。學校本還先后派出三批班主任赴重慶、北京、xx參加全國班主任培訓。在此基礎(chǔ)上學校加強教師職業(yè)道德建設(shè)，根據(jù)形勢發(fā)展有計劃地對全體教職工進行德育工作的培訓。第四是注重校園文化。學校校園綠化、凈化、美化，育人氛圍濃厚，常規(guī)教育陣地齊全。特別是布置在各班走廊及樓道墻上的300多塊可定期更換內(nèi)容的展示掛牌，及時展出教師、學生獲獎情況照片及學生的優(yōu)秀作業(yè)、書畫作品，讓學生感到榜樣就在身邊，育人效果極為明顯。第五是注重對后進生的轉(zhuǎn)化和教育。對他們的家庭情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、教育過程、教育效果都有完整的記載，同時實施教師與學生之間的結(jié)對幫扶工程，幫扶效果與教師績效工資考評掛鉤。第六是踐行“養(yǎng)習修德，求知明理”的校訓，讓學生“自主教育、自主管理的德育管理和實踐活動”持之于恒，重視德育制度管理，加強學生行為規(guī)范的引領(lǐng)，形成分年級的德育目標系列教育機制：七年級為目標教育、文明禮儀教育；八年級為體驗實踐教育，感恩責任教育；九年級為自強人生教育，誠信法制教育?！?】【2】【3】

總之，我校的德育工作始終堅持從實際出發(fā),以學生活動為起點,以學生的習慣養(yǎng)成為抓手，將德育貫穿到了教育教學的各個環(huán)節(jié)之中，通過各種德育活動做到了內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。我校始終積極倡導德育工作宏觀控制,微觀落實,堅持與時俱進,努力開創(chuàng)學校德育工作的新局面,確保了我校德育工作的特色及實效。今年被評為xx市學校德育工作先進單位。

（六）注意把握學校工作的全局，協(xié)調(diào)好各方面的的關(guān)系。對學校全方位的工作加強指導和檢查；對重點工作比如安全工作親自抓；同時全面完成上級交辦的各項工作任務。工作中沒有出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

（七）學校多方籌措經(jīng)費，為每位教師添置了一臺筆記本電腦。

二、學校獲得的榮譽和我的工作體會

（一）一年來學校獲得的榮譽主要有：

1、XX年中考中，我校達重點高中正取分數(shù)線人數(shù)141人（含保送生16人）；其中有3人被華師一附中、武鋼三中等重點高中錄取。2、7月，我校黨支部被xx辦事處黨委授予“先進基層黨組織”。3、9月，我校節(jié)目《詩情歲月》獲xx市第十屆中小學生藝術(shù)節(jié)節(jié)目優(yōu)秀創(chuàng)作獎；我校獲藝術(shù)節(jié)“精神風貌”獎。

4、9月，被xx市教育局授予“XX—XX學教育質(zhì)量綜合評價先進單位”。

5、9月，我校被xx市教育局授予“XX—XX學體藝衛(wèi)工作先進單位”。

6、10月26日，我校參加xx市第八屆中小學生田徑運動會獲團體總分第一名、男子總分第一名、女子總分第四名。

7、11月xx市教育督導室對我校XX—XX學辦學水平進行了督導評估，我校因辦學水平在全市初中中居于領(lǐng)先地位被評為一類學校。8、12月，我校食堂超市分別被xx市教育局評為“放心食堂、放心超市”。

9、12月，43名教師獲得省第九屆“楚風杯”學生書畫作品輔導教師獎，127名學生在競賽中獲獎。

10、XX年1月學校被xx市教育局授予“xx市花園式學?！?。11、3月學校被xx市教育學會授予“XX先進會員單位”。12、5月我校團委被xx市授予“五四紅旗團組織”。

13、5月我校參加全國第六屆學生書信比賽有22人獲獎。

14、5月在由xx市委宣傳部、xx市教育局、共青團xx市委等單位聯(lián)合主辦的“愛xx、愛家鄉(xiāng)”主題愛國主義讀書教育活動演講比賽中，xx同學榮獲一等獎。15、5月在xx市第三屆青少年藝術(shù)節(jié)活動中，我校10名學生獲獎。16、5月我校在xx市教育學會組織的英語口語競賽中獲“優(yōu)秀組織單位”獎。17、6月我校被xx市教育局推薦為“xx市德育先進單位”。

（二）我的工作體會主要有：

1、當校長的必須不斷學習，不斷思考，不斷讀書，不斷實踐。

2、當校長的要發(fā)揮廣大教師的作用，發(fā)揮團隊協(xié)作的作用，發(fā)揮民主決策的作用，發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

3、當校長的要身先士卒，要清正廉潔，要寬容和善待人，要公平正義處事。

三、學校今后努力的方向

1、不斷完善學校精細化管理，同時把創(chuàng)建特色學校工作抓好抓實抓出成效，辦人民滿意的教育。

2、按照學校五年發(fā)展規(guī)劃不斷創(chuàng)建、自查、整改、完善，在學校硬件和軟件上不斷更新升級，向xx省示范學校全面邁進。

3、關(guān)注教師、學生成長，把我校建成師生的精神家園。