第一篇：務(wù)實奮進創(chuàng)新高效（推薦）

務(wù)實·奮進·創(chuàng)新·高效 華中科技大學附屬小學“十·五”規(guī)劃教育科研工作總結(jié)

“十·五”規(guī)劃期間，華中科技大學附屬小學從學校教師隊伍和課堂教學實際狀況出發(fā)，以教學研究帶動和落實學?！昂椭C教育”理念為指導(dǎo)，成功向市、省乃至國家申報課題六項。截至2006年7月，全部順利完成結(jié)題工作，并獲得各級認證七項，為“十一·五”教育科研工作順利開局奠定了良好基礎(chǔ)。

一、尋困惑，找準務(wù)實發(fā)展方向

“十·五”規(guī)劃期間，我校教育科研工作堅持從學校實際工作出發(fā)，緊密結(jié)合學校教育、教學和管理改革中急待解決的問題，向各級教育研究部門課題研究項目17個。

自2001年新一輪基礎(chǔ)教育改革實施以來，教育改革給在校教師們的教育行為提出了許多新的命題，圍繞“自主、合作、探究”的基本理念，如何在以往教育教學的基礎(chǔ)上科學地揚長避短成為我校實施教育改革的頭等要務(wù)。從2001年9月起，圍繞教育改革帶來的新情況、新問題，各教研組開展了自下而上的“尋困惑，定方向，求突破”活動?；顒又薪處焸兘Y(jié)合本學科教學實際狀況，從發(fā)展的角度提出了各自學科教學活動中阻礙學生發(fā)展的“癥結(jié)”。在活動的交流過程中，教師們認識到，只有切實解決好困擾教師教育教學問題的課題研究才是最有價值的研究。

在廣泛征集意見，深入探討研究的基礎(chǔ)上，學校各教研組以組為單位向?qū)W校提交了13個校級研究課題，另外，語文組申報的《小學語文聽說讀寫和諧操作研究》、數(shù)學組申報的《培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和實踐能力的途徑與方法》和科學組申報的《探究性學習評價研究》分別批準為市級研究課題，科學組申報的《小學科學教育實踐能力培養(yǎng)研究》被列為湖北省“十·五”規(guī)劃教育研究重點課題。另外，我校體育組、科學組還分別承擔了國家級課題《素質(zhì)教育與學校體育整體改革》和《小學科學新課程的開發(fā)與實驗研究》兩個研究項目。

由于我校課題研究項目的產(chǎn)生來自于一線教師，不僅可行性強，而且主動參與的教師人數(shù)多，全校承擔了課題研究的教師達到85%。我校的科研課題和科研隊伍已形成了一定的規(guī)模，這為我校走“科研興校、科研興教”之路打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、練內(nèi)功，校本教研推動教師能力發(fā)展

在各項研究課題的實施過程中，我校借源自于一線教師產(chǎn)生的各項校本研究課題，一方面抓項目研究，另一方面抓教師培訓(xùn)的落實和提高。通過有活力和吸引力的保障機制使廣大教師樂于參加課題研究和科研活動，努力提高他們的基本素質(zhì)。

我校堅持把課題研究作為促進教師專業(yè)化發(fā)展的重要手段看待，尤其重視科研骨干隊伍建設(shè)，提高教師教育教學能力。我們重視對科研骨干和廣大教師的教科研培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作注意對象的層次性，內(nèi)容的針對性，方法的靈活性，手段的多樣性，效果的實在性。以校本培訓(xùn)為主，采用專題講座，沙龍式研討，課堂觀摩，成果交流等方式，使不同層次的老師的科研能力均獲得相應(yīng)提高。通過培訓(xùn)，力求促使教師從“經(jīng)驗型”走向“科研型”。

教育改革的真正“秘密”隱藏在日常教育經(jīng)驗之中。學校教育科研的優(yōu)勢就在于科研的主體是教學一線的教師，他們是教育的實踐者，對教育實踐當中出現(xiàn)的問題有著切身的體會，在教育實踐問題上最有發(fā)言權(quán)。由此，我們以構(gòu)建學習網(wǎng)絡(luò)，營造團隊學習氛圍為突破口。構(gòu)建“學?！萄薪M—個人”的三級全員學習網(wǎng)絡(luò)，有聲有色地在校內(nèi)開展科研活動、教研活動和校本培訓(xùn)活動，通過學習研討、教學研討、成果展示等多種活動設(shè)計，營造團隊學習氛圍。在經(jīng)費和時間保證的前提下，我們以請進來、走出去的方法，拓寬學習渠道，曾先后邀請華中師大教授和武漢市教科院教育專家為全體教師作課，有20多名教師分別外出參加培訓(xùn)學習、研討交流會，加強與兄弟學校之間的學習交流，開闊視野。通過這些活動，教師與專家進行了面對面、坦誠的心靈對話與思想碰撞，提出了我們的困惑與難點，并且探討了各種解決問題的方法與途徑。學校各課題組本著務(wù)實的精神，把科研與教研緊密結(jié)合在一起，經(jīng)常結(jié)合課題研究開展課堂教學研討活動，通過示范、觀摩、實驗課，把研究落實到教學中去，以推動我校教育科研的發(fā)展，推進新課程實施的進程。我們的教師如果帶著課題走進課堂，那么我們的課堂教學也必將在課題研究中得到升華。

三、深推進，巧借第四媒體——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

依托校園網(wǎng)絡(luò)建立和完善“華中科技大學附小教育科研”網(wǎng)頁，開設(shè)教育科研、教育信息、校本課程、校本培訓(xùn)、藍鵲在線等欄目，促進學校教育科研手段現(xiàn)代化、方式電子化、內(nèi)容數(shù)字化，開展教育科研工作多向合作互動的有益探索，以實現(xiàn)資源的交流共享。使現(xiàn)代教育手段成為教師教育科研的好參謀，教育、教學的好幫手，專業(yè)化發(fā)展的好伙伴。

在我校教育BLOG藍鵲在線欄目中，我們引導(dǎo)教師將自己的學習成果，研究成果發(fā)表在專題博客中及時進行網(wǎng)絡(luò)交流，并利用教研活動時間進行面對面的探討。各教研組運用“藍鵲在線”專題博客，圍繞所研究課題，結(jié)合日常教學活動的某一典型案例或教學細節(jié)，用新課程理念和觀點進行剖析，并在博客上發(fā)表交流，使問題研究成為教研活動的新亮點；每月以年級組、教研組為單位開展課改研討會，集中剖析自身的教育教學行為，述說每個月的收獲、感悟與困惑，有課堂教學中精彩的細節(jié)，也有一段時間內(nèi)就某個教學內(nèi)容的反復(fù)推敲和追蹤調(diào)查。

我們感覺到運用這種博客交流、當面探討的教研方式對轉(zhuǎn)變教師的教育教學觀念，深化課題研究起到了有力的推進作用，表現(xiàn)在：①從教育實踐者轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃龑嵺`的研究者的觀念樹立起來了。教師成為研究者，是教師基本素養(yǎng)的一個組成部分的觀念得到廣大教師的認同，教師新的職業(yè)生存形態(tài)正在發(fā)生改變。②課程意識進一步加強?？茖W而先進的教育觀念是推動教育改革走向成功、促進社會進步發(fā)展的催化劑。一年來，老師們認識到課程意識對于一名教師的重要性，我校教師具有校本課程開發(fā)意識，積極投身到校本課程開發(fā)的工作中，并取得很大的成功。③教師的專業(yè)化和教學的個性化更顯特色、相得益彰。教師的觀念影響著教育教學過程。為了適應(yīng)21世紀開拓型人才培養(yǎng)的需要，教師應(yīng)具備“現(xiàn)代教育觀念，這種教育觀念主要體現(xiàn)在新型的學生觀、新型的教育觀、新型的過程教學觀。”的理念也深入教師的內(nèi)心深處，并在教學實踐中加以體現(xiàn)，因而使自己的教學更顯特色。

為了使這樣的交流研討方式發(fā)揮其最大效益，我校建立了與之配套的理論學習制度、教師對話交流制度和課題研究制度，堅持走現(xiàn)代教育技術(shù)支撐的校本教研之路，在教師集體中日益形成較為濃厚的學習和研究的氛圍。通過營造科研氛圍，充分調(diào)動起教師學習理論，探索問題，尋求解決方法的積極性和主動性，使他們形成問題即課題，教育即研究，成果即成長的觀念，把教育科研看作與教學工作不能分割的部分。

四、潛積累，教育科研結(jié)碩果

五年來，我校在各項課題研究中都積淀了豐厚的研究材料，其中相當一部分成果已經(jīng)得到各級部門的認可。五年來我校教師發(fā)表在各級教育雜志上的研究成果文章57篇，各級教育部門獲獎?wù)撐摹⒄n例136個。體育組結(jié)題報告《》科學組結(jié)題報告《》雙雙獲得全國教育科研規(guī)劃小組評比一等獎。學校先后被確認為“湖北省教育科研先進單位”、“全國科學教育實驗基地”、“全國教育信息化示范學?！?。

語文組承擔的《小學語文聽說讀寫和諧操作研究》課題研究深刻分析了當前語文教學的現(xiàn)狀，提出了從“聽說讀寫和諧操作”研究入手，加強對語文教學操作層面研究的設(shè)想，明確了“聽說讀寫和諧操作”的基本內(nèi)涵，構(gòu)建了一種全新的語文教學理想狀態(tài)。通過全體語文教師的具體研究，積累了大量的操作方法，增強了語文教學的操作性。基本構(gòu)建起了以和諧發(fā)展學生聽說讀寫能力為目的的管理學生語文學習的新模式。通過建立制度，安排時間，組織活動等形式，在全校范圍營造出了有利于學生聽說讀寫能力和諧發(fā)展的學習氛圍，并成為學校常規(guī)管理的特色之一。

數(shù)學組承擔的武漢市“十·五”規(guī)劃課題《培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和實踐能力的途徑與方法》，經(jīng)過四年的艱苦努力，探索出了以課堂教學為主陣地，以實踐活動為平臺，以學生親身實踐、自主建構(gòu)數(shù)學文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)為核心，以有效開放教學和建立記錄袋評價為導(dǎo)向，以練習與作業(yè)設(shè)計改革為促進手段，以解答開放題活動為舞臺的具有一定結(jié)構(gòu)體系的培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和實踐能力的途徑與方法。在由市教科院組織和主持結(jié)題評審會上，專家們一致認為該課題選題針對非常強，是為落實素質(zhì)教育，解決培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和實踐能力重點問題進行開拓性研究，這是具有現(xiàn)實意義和理論價值的。同時指出，該課題研究具有一定的創(chuàng)見，探索出符合數(shù)學特點與學生年齡特征的培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和實踐能力的途徑與方法，具有推廣價值，特別是學生成長記錄袋評價具有新意，值得推廣。

體育組承擔的教育部“十·五”重點課題《素質(zhì)教育與學校體育整體改革》的子課題《以大課間活動為契機，深化學校體育整體改革》實驗研究，提出從課間操入手，以大課間為主線，認真落實陽光一小時工程，讓大課間成為學生們渴望的“歡樂時光”，成為充滿情趣與享受的“快樂廣場”，促進學生身心健康發(fā)展。學校認真執(zhí)行并落實了教育局制定的每日陽光一小時體育健康活動，提出了“我快樂、我健康”的口號，真正做到了：把時間還給了學生，把空間留給了學生，把方法教給了學生。學校體育組自行編排了幾套不同形式的操，如雛鷹少兒操，韻律操，武術(shù)操，搏擊操、等等，豐富了學生的大課間活動，真正使快樂的“陽光一小時”活動，落到實處。原國家體衛(wèi)藝司司長曲宗湖教授來我校觀摩“大課間”活動后，給予了高度評價，并寫下贈言：“華科大附小素質(zhì)教育的基地體育教育的樂園，賀華科大附小取得學校體育整體改革的成績”。在全校師生的努力下，該課題取得了很好的成績，在今年的結(jié)題中，獲得了全國課題研究一等獎的好成績，其論文在評比中同時獲得一等獎的好成績。

科學組承擔的湖北省“十·五”規(guī)劃重點課題《小學科學教育學生實踐能力培養(yǎng)研究》，分別從科學認知實踐能力的培養(yǎng)、探索學生自主科學探究活動實踐能力培養(yǎng)的組織活動策略、學生應(yīng)用實踐能力發(fā)展的新平臺研究、設(shè)計科學實踐能力培養(yǎng)的主題活動和建立旨在調(diào)控實踐能力培養(yǎng)和發(fā)展的評價體系等五個方面進行了研究。由湖北省教育科學規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織的評審專家，對該課題的研究成果給予了積極的評價。評審專家們認為，課題組以課程改革為背景，根據(jù)小學科學課程實踐性、綜合性強的特點，把課題研究與科學課教學實踐結(jié)合起來，努力探索小學生科學實踐能力培養(yǎng)的途徑與方法，對于全面推進素質(zhì)教育具有重要的現(xiàn)實意義。專家們還指出，課題組通過深入研究，提出了培養(yǎng)小學生科學實踐能力的系列實施策略，如加強科學課課堂教學組織，幫助學生開展自主科學探究活動，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)科學探究平臺，結(jié)合學校資源優(yōu)勢開展富有特色的探究活動，并建立了一套小學生科學實踐能力發(fā)展的評價體系等。這一研究成果豐富了小學科學教育的理論與實踐，對于同類學校開展科學教育具有借鑒意義，并認為“該課題研究成果達到了省內(nèi)同類研究的領(lǐng)先水平”。

科學組參與的教育部“十·五”規(guī)劃重點課題《小學科學新課程的開發(fā)與實驗研究》，開發(fā)并制作了一套校本課程教材——《教室里的環(huán)境醫(yī)生》、《今天我當家》和《社區(qū)里的六·五演出》獲全國一等獎。

五、強根基，瞄準新的空間

在我?！笆弧の濉卑l(fā)展規(guī)劃中，學校領(lǐng)導(dǎo)進一步加強了“科研興?！钡膽?zhàn)略舉措。要求進一步強化科研意識，建立激勵全員參與科研的機制，樹立把學校改革和發(fā)展的一切行為建立在科學研究基礎(chǔ)之上的意識，堅持走校本教研之路，把學校構(gòu)建成一個適應(yīng)信息化時代發(fā)展要求的新型學習型組織。創(chuàng)造條件，保持我校在同類學校中的科研優(yōu)勢，繼續(xù)保持與各有關(guān)科研單位的聯(lián)系，爭取繼續(xù)參與全國、省、市教育科學規(guī)劃“十一·五”重點項目，開展理論聯(lián)系實際的應(yīng)用性課題研究，促進全體教師科研能力以及應(yīng)用科研成果能力的提高。繼續(xù)走務(wù)實發(fā)展的“校本教研”之路，探索新時期教育改革面臨的新問題，并將已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗加以交流、總結(jié)和推廣，真正將教育科研成果應(yīng)用于課堂教學。

回顧過去的五年，我們在各級教科室和教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下取得了一些成績，但我校教育科研工作仍處于創(chuàng)始階段，也存在一些不足，我們將針對這些問題和不足，認真總結(jié)，力爭在以后的工作中取得更大的成績！

華中科技大學附屬小學

二〇〇六年八月

第二篇：勤學、務(wù)實、奮進心得體會

勤學·務(wù)實·奮進

——參加第三期政工干部培訓(xùn)班心得體會

池州支隊 吳義珩

2012年3月30日至4月9日。第三期政工干部培訓(xùn)班開班了。我有幸作為池州支隊本期八名參訓(xùn)學員之一參加培訓(xùn)。現(xiàn)結(jié)合本次培訓(xùn)經(jīng)歷談?wù)剮c感受如下：

一、基本情況

培訓(xùn)地點設(shè)立在解放軍南京政治學院，這里環(huán)境優(yōu)越、學風濃郁、歷史厚重、人才輩出。這為未來9天的培訓(xùn)工作提供了良好的前提條件。培訓(xùn)班采取全封閉式管理，145名來自全省各支隊的不同職務(wù)的學員，學在一起、住在一起、吃在一起，大家共同學習，共同提高。本次培訓(xùn)班還依托解放軍南京政治學院雄厚的師資力量，構(gòu)成了強大的知識網(wǎng)絡(luò)體系，進行了全面系統(tǒng)的授課。在這里我受益良多，不僅增長了知識，還擴展了思維，為未來的工作指明了方向提供了參考。是不可多得的學習充電機會。

二、學有所獲

（一）端正了學習態(tài)度，知識結(jié)構(gòu)進一步完善。

我是一名大學生入警干部，黨的基礎(chǔ)理論匱乏，政治敏感度不高，政工方法不足，而我們社會在發(fā)展，時代在進步，帶動部隊的政治工作也日趨快速的發(fā)展，我更加深刻地領(lǐng)會到自身的不足。這就要求我不斷學習，不斷進步，同時也對我提出了新的、更高的要求。一方面要為自己定好位，找準自己重心，發(fā)揮“海綿精神”，擠出自己一切可容納的空間，吸收一切有利的知識；另一方面要從實際出發(fā)，結(jié)合當前中隊的實際情況，例如“政工工作條例”、“基層黨務(wù)工作的要點”等，通過培訓(xùn)，不僅解答了我的疑惑，同時更讓我對自己的職責和任務(wù)有了更進一步的認識。作為中隊指導(dǎo)員，必須不斷提高自己的政工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從自己做起，從現(xiàn)在做起。在培訓(xùn)學習中，我也學到了不少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，作為公安消防部隊的基層干部，要更好團結(jié)戰(zhàn)友、鼓舞部隊、攻堅克難。同時，我也認識到了，越培訓(xùn)才發(fā)現(xiàn)自己越懂的少，對政工知識的渴望越多，使自身政工知識多元化，進一步完善了政工知識結(jié)構(gòu)。

（二）優(yōu)化了思維，工作思路進一步清晰。

參加培訓(xùn)是為了讓我們能夠成長，成長的目的是為了干好工作。通過培訓(xùn)，我從教員們身上學到了一股勤奮、務(wù)實的作風。從基層做起，從基礎(chǔ)做起。這使我進一步清晰了政工工作的思路。作為消防部隊的一名基層政工干部，從最基本的官兵著手，應(yīng)該把隊伍的健康穩(wěn)定發(fā)展做為工作的重中之重，把服務(wù)群眾作為自己工作的出發(fā)點，把奉獻社會作為自己的最高精神境界，不因為工作的變換而發(fā)生轉(zhuǎn)移，認認真真履職。

（三）加強了交流，戰(zhàn)友情誼進一步增進。

培訓(xùn)期間，紀律是嚴格的，課堂是嚴謹?shù)?，但是同志們在學習上卻是踴躍的，互相交流學習心得，互相學習先進經(jīng)驗，知無不言，言無不盡。增長了知識，拓寬了眼界，也交流了感情。

三、務(wù)實奮進

首先，要從思想上堅定樹立起獻身基層政工崗位的事業(yè)心和使命感。干部思想的進步是一切工作進步的樞紐，只有在干部思想有了進步之后，工作的進步才是真正可靠的進步。其次，要扎實掌握開展政治工作的基本知識和技能。真正做到“有事可做”、“有話可講”、“有理可據(jù)”、“有法可依”。最后，要認真務(wù)實地履行基層政工干部的神圣職責，注重教育，正面引導(dǎo)。挖掘骨干隊伍的帶頭作用；注重官兵心理健康教育與疏導(dǎo)，更新教育內(nèi)容，拓寬教育方式，增加教育效果；開拓創(chuàng)新，有創(chuàng)造性地開展警營文化建設(shè)活動；同時加強自身修養(yǎng)，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，努力成長為一名合格的基層政工干部。

以上只是我此次培訓(xùn)的一點淺薄的體會和認識，善不成熟，希望各位戰(zhàn)友批評指正。在以后的學習和工作中要對自己高標準，嚴要求，立足本職，務(wù)實奮進，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的能動作用，把工作做好，把隊伍帶好，為打造一支攻無不克的消防鐵軍，貢獻自己的全部力量。

第三篇：務(wù)實奮進,爭先創(chuàng)優(yōu)

務(wù)實奮進，爭先創(chuàng)優(yōu)

——隘口中學朱旭南同志先進事跡材料

2009年曾被隘口鄉(xiāng)政府評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的朱旭南同志，始終不斷加強自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學習，作為一名人民教師、基層黨員，他真正做到了甘于清貧、艱苦奮斗、務(wù)實奮進、無私奉獻。

他于1998年7月從安徽師范大學本科畢業(yè)參加工作，至今已經(jīng)整整16年了。隘口中學是宿松縣薄弱學校，有很多老師先后從這里離開去條件更好的學校工作，而朱旭南老師一直堅守在這里。在這16年的時間里，他把滿腔的熱血獻給了他摯愛的孩子們，把勤勞和智慧融入這小小的三尺講臺，使這塊兒沃土上的花兒茁壯成長，競相綻放?，F(xiàn)將他的先進事跡報告如下：

一、激情滿懷，無私奉獻

他熱愛自己的工作，如同熱愛自己的生命。站在神圣的講臺上，他不曾忘記自己的大學誓言，不曾動搖過這顆育人的拳拳之心。憑著這種對教育的赤誠之心和強烈的責任感，他在平凡的教學工作中永遠保持著一種崇高的敬業(yè)精神、忘我的犧牲精神、無私的奉獻精神。他告訴自己要用心地做教育中的每一件小事、耐心地處理班級里的每個問題、用全部的愛呵護著每一顆學生的心靈。他認為：學生才是我最好的榮譽證書。所以，他面對世人的不解不曾退卻；面對眾多的誘惑不曾動搖！

二、率先垂范，身教感染

在教育學生時，他說，“喊破噪子，不如做出樣子，要想正人，必先正己”。所以，無論是課上還是課下，他總是以自己的人格力量感染學生，注意自己點點滴滴言行的影響。他說的每一句話，做的每一件事都能嚴于律己、率先垂范。他認為：教師的言談舉止，既處于學生最嚴格的監(jiān)督之下，又處于時刻被學生效仿之中。所以，當要求學生努力學習時，我們首先做到了忘我的工作態(tài)度和刻苦鉆研的精神；當教育學生熱愛勞動時，我們不能指手劃腳、拈輕怕重，而是和學生一起參與勞動的全過程；當叮囑學生遵守紀律時，我們首先做到遵守校紀班規(guī)??終于，有人主動彎腰揀廢紙了；有人早晚主動開關(guān)電燈了；有人主動下課為學困生講題了??當他表揚學生時，同學們的回答都是一樣的：“我是跟你學的”。這句話震撼著他的心靈，也感染了我們每一位老師。朱旭南老師驗證了“言傳身教、身行一例、勝似千言”的至理名言。

三、嚴愛相濟，教書育人

班主任工作是一門藝術(shù)，只有嚴愛相濟，才可贏得學生的信賴，走進孩子們的心靈，才能在教書的同時育人。朱旭南老師從1999年以來一直擔任班主任工作。他管理的班級都是市級優(yōu)秀班級。在管理班級瑣碎繁冗的工作中，他說：只有給學生的愛是發(fā)自內(nèi)心的，才會讓學生感受到愛，體會到被愛之樂，他們才會學著去愛別人?！敖瘌P凰”要愛，“丑小鴨”更要愛。他喜歡優(yōu)生，但不排斥學困生，對于暫時的學困生更是傾注了滿腔愛心。他說：學困生的自尊心是非常脆弱的。對他們，我們老師總是像對待一朵玫瑰花上顫動欲滴的露珠一樣格外小心，做到了多談心、多家訪、多幫助、多鼓勵，并努力尋找 和善于捕捉學困生身上的閃光點趁勢表揚，促其發(fā)光。“上課提問多鼓勵；課后輔導(dǎo)要耐心；犯了錯誤不急躁；錯誤嚴重不發(fā)火；屢次不改不灰心；問題不解決不撒手”。這是他轉(zhuǎn)化學困生最深的體會。在關(guān)愛學困生的同時，他還兼顧著全體學生的發(fā)展。在教學中，他結(jié)合教材的難度和學生的實際水平，對不同層次學生設(shè)計了多種深度不一的教學方法，讓尖子生吃飽，學困生接受得了，爭取立足中等生，扶持差生，滿足優(yōu)生。

四、創(chuàng)新方法，培養(yǎng)習慣

良好的行為習慣是學生學習和生活的保障，為使學生形成良好的習慣，他常常在充分了解學生的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班主任工作方法。嚴格地對學生訓(xùn)練課堂常規(guī)、集會常規(guī)、出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)，并設(shè)立“衛(wèi)生星”、“守紀星”、“文明星”、“安全星”等方式激勵學生，使每個學生既具有“服從集體、服從命令”的思想，呈現(xiàn)“活而不亂，嚴而不死”的良好班風班貌，又具有“個性張揚、百花競放”的個性特長，同時結(jié)合不同的節(jié)日，開展了“好習慣伴我行”、“知榮明恥我能行”、“爭創(chuàng)書香好班級”等主題班會，不但再次矯正了他們的不良行為，而且使班級活動開展有序，學生個體特征得到了充分展示，形成了“收放自如，張馳有度”的治班方略，把素質(zhì)教育要求下的學生管理和課改理念下的治學之道有機統(tǒng)一起來，為造就適應(yīng)未來社會的新型人才打下了基礎(chǔ)，做出了貢獻。

五、追求卓越，奮力翱翔

常言道：要給學生一杯水，自己要有一桶水。在當今科研興教，呼喚反思型教師、研究型教師的新形勢下，作為一名中年教師，他不斷努力學習，提升自己業(yè)務(wù)能力?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索??”是他追求的境界。教學中，他潛心鉆研教材，反復(fù)研討新課標，大量訂閱教學刊物，堅持業(yè)務(wù)自學，認真做好筆記，廣泛汲取營養(yǎng)，及時進行反思，轉(zhuǎn)變教育觀念，捕捉新的教學信息，勇于探索教育規(guī)律，大膽采用新的教學手段。他常向同科老師學習教學經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀的教學方法，提高自己的教學能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極參加各個公開研討課，教學技能不斷提高。在學校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位同事的熱情幫助下，他的教學工作取得了較好的成績：他所帶的班級，每年都超額完成學校下達的本科任務(wù)，輟學率低，教學成績突出；個人先后獲得宿松縣“模范教師 ”、宿松首屆“教學能手”、安慶市“骨干教師”、隘口鄉(xiāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號；優(yōu)質(zhì)課大賽中先后獲宿松縣一等獎、安慶市二等獎，教學論文在省、市、縣均有獲獎，其中《高三歷史復(fù)習的三個環(huán)節(jié)》在2007年10月《中學歷史教學參考》上發(fā)表，《關(guān)注人文，彰顯個性》獲安徽省優(yōu)秀教學論文三等獎。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索??”是他追求的境界。作為一名教育工作者，他絲毫沒有懈怠，在隘口中學他還在立足我校實際，認真搞好教學，創(chuàng)造性地開展學校的教育教學、教改科研工作，在教育這片田園里勤奮耕耘，積極探索，奉獻他的青春。

“癡心一片終不悔，只為桃李競相開”，作為一名人民教師，他一定會桃李香滿天下！

個人簡介

朱旭南，男，現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學本科學歷，現(xiàn)為隘口中學教師，歷任文綜組教研組長，教導(dǎo)處副主任等職務(wù)。

從教16年來，多篇論文在省、市、縣優(yōu)秀論文評選中獲獎。2007年宿松縣“教學能手”評比大賽中獲第一名；2009年縣優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎第一名；2009年市優(yōu)質(zhì)課大賽二等獎。2003年文綜學科全縣評估第三名。先后榮獲縣首屆高中歷史“教學能手”、宿松縣“模范教師”、隘口鄉(xiāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、安慶市“骨干教師”等榮譽稱號。

第四篇：銳意創(chuàng)新務(wù)實奮進加強機關(guān)能效建設(shè)

銳意創(chuàng)新 務(wù)實奮進

加強機關(guān)能效建設(shè)

黨的十七大報告指出：改革開放目的“就是要在引領(lǐng)當代中國發(fā)展進步中加強和改進黨的建設(shè)，保持和發(fā)展黨的先進性，確保黨始終走在時代前列?！?/p>

（一）、多干實事

我們講學習和實踐“三個代表”重要思想、講“立黨為公、執(zhí)政為民”、講建設(shè)小康社會，落到實處，就是要多干實事。要完成各項發(fā)展目標和各項工作任務(wù)，就是要多干實事。多干實事，就是要在其位，執(zhí)其政，司其責，愛崗敬業(yè)，認真、扎實的把本職工作做到位，做出色。

1、要多做，要發(fā)揚艱苦奮斗和樂于奉獻的精神，自覺、主動地多做工作，把工作做好。

2、要敢做，干實事的過程就是一個解決矛盾、克服困難、奪取勝利的過程。要敢于知難而進，擔當重任；要正視矛盾，克服困難。

3、要負責，要忠于職守，擔當責任，勇于負責，把事情做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

4、要做好，一切都要從人民群眾的最高利益出發(fā)，說實話，辦實事，做實功，見實效，使人民群眾真正得實惠。

我們有些黨員干部在工作中不思進取、得過且過，不認真學習理論，思想上固步自封、停滯不前，工作上敷衍了事、庸碌無為；有的在工作中作風飄浮、工作不實，以會議落實會議，以文件落實文件，滿足于一般號召，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點水，對實際情況不甚了了。這些問題都是同黨的宗旨和性質(zhì)格格不入的，都是同人民群眾的利益格格不入的，必然會引起群眾的強烈不滿，損害黨的形象。

我們應(yīng)當牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”珍惜自己的工作崗位，好好利用這個工作舞臺，為廣大人民群眾多做實事，做一個有益于人民、有益于社會的人。

求真務(wù)實是一種政治品質(zhì)，也是一種黨性要求。在機關(guān)中應(yīng)形成良好的調(diào)研風氣，深入基層，調(diào)查研究，堅持講實話、辦實事、求實效，為搞好自身作風建設(shè)創(chuàng)造條件。比如我們安監(jiān)工作，在工作中涉及的部門較多，只有各機關(guān)各單位之間、單位內(nèi)部之間，增進團結(jié)、加強協(xié)作，工作中要多溝通、多理解、多配合，心往一處想，勁往一處使，才能最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢。

進入21世紀后，中共中央及時提出了建設(shè)服務(wù)型政府的政府改革目標，這既反映了黨和政府執(zhí)政為民和為人民服務(wù)的根本宗旨，也體現(xiàn)了政府現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。在服務(wù)型政府建設(shè)方面，各級政府在過去十年中取得了重大成就，例如增大公共服務(wù)的投入，擴大公共服務(wù)的范圍，改善公共服務(wù)的質(zhì)量，許多地方的政府“一站式服務(wù)”大大方便了群眾。

（二）、加強學習

現(xiàn)在我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級機關(guān)擔負著重要的使命。廣大黨員干部必須切實增強學習的緊迫感和自覺性，更加重視和善于學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經(jīng)驗，順應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)知識的不斷更新。只有這樣，才能敏銳把握時代前進脈搏，科學判斷世界發(fā)展大勢，提高推動改革發(fā)展的能力，更好地帶領(lǐng)人民在激烈的國際競爭中掌握主動。

1、要對馬克思主義經(jīng)典作家的著作，對鄧小平理論、“三個代表”重要思想、胡錦濤同志一系列重要講話，認真學習。通過加強理論學習，提高思想境界和認識水平。

2、要加強對黨的路線方針政策的學習。要把十七大以來黨的一系列路線、方針以及相關(guān)的政策系統(tǒng)、深入地學習、研究。通過深入的學習研究，堅定政治立場，始終與以胡錦濤同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺地主觀能動地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。

3、要加強政策學習，政策研究，利用政策，抓建設(shè)，促發(fā)展。要加強對社會主義市場經(jīng)濟理論的學習。通過學習，研究規(guī)律性的東西，指導(dǎo)我們的經(jīng)濟建設(shè)。

4、要加強對法律、法規(guī)的學習，加強對各自工作職能范圍業(yè)務(wù)知識和技能的學習和掌握，人人成為本行業(yè)的行家里手，提高辦事水平和效率。要加強對文學藝術(shù)歷史地理的學習，加強現(xiàn)代化辦公技能的訓(xùn)練，做到一專多能，提高總體素質(zhì)。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，學以致用。通過學習，培養(yǎng)共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要向基層學習，向人民群眾學習，集中群眾智慧，形成群策群力效應(yīng)，不斷開拓進取，開創(chuàng)各自工作崗位上的新業(yè)績。

（三）、勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是國家興旺發(fā)達不竭的動力，也是一個政黨永葆生機的力量源泉，打造創(chuàng)新型機關(guān)是構(gòu)建創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)。積極推進創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)，有助于增強工作創(chuàng)新的動力、有助于提高辦事效率、有助維護機關(guān)形象。只有加快推進創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)，才能提高機關(guān)的工作效率；才能樹立政府的良好形象；才能推動創(chuàng)新型國家的建設(shè)。

1、培育創(chuàng)新意識。在創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)的實踐中，一方面要樹立全方位創(chuàng)新意識。當前，經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)進入了全方位、多層次、寬領(lǐng)域開放的新階段，創(chuàng)新早已超越了傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新的范疇，體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等日益成為推進社會進步的不竭動力，要強調(diào)全方位開放、追求全方位創(chuàng)新；另一方面要樹立全員創(chuàng)新意識。要樹立人人有創(chuàng)新的責任、個個有創(chuàng)新潛力的意識，不斷根據(jù)變化發(fā)展的新形勢，學習新知識、樹立新觀念、接受新事物、創(chuàng)造新思路。

2、改善創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新需要良好的個體素質(zhì)，更需要良好的外部環(huán)境，因此改善創(chuàng)新環(huán)境對建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)尤其重要。在機關(guān)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)中，重點是營造創(chuàng)新氛圍,通過制度和政策的引導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、鼓勵創(chuàng)新行為，使每一位機關(guān)工作人員都能在機關(guān)創(chuàng)新活動中各盡所能、各展所長、各得其所。努力營造崇尚創(chuàng)新、人人創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。

3、提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是指掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、提出新設(shè)想和解決新問題的能力。提高創(chuàng)新能力是創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。提高機關(guān)創(chuàng)新能力的核心就是要提高機關(guān)的辦事效率和為民排憂解難的服務(wù)能力。

近年來，蘇州全面實施了以股份制為主要形式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，形成了基本適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的管理體制和運行機制。農(nóng)村所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的新格局日趨成型。

互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成為公共管理和公共服務(wù)不可或缺的基本工具。電子政務(wù)對于政府管理創(chuàng)新具有多方面的重大意義，可以大大提高行政效率，增加政府事務(wù)的透明度，擴大公民參與的渠道。在過去的十年中，經(jīng)過中央政府的大力推動，許多地方政府紛紛引入了電子政務(wù)系統(tǒng)，有效地提高了政府管理和公共服務(wù)的質(zhì)量。

（四）、樹好榜樣

政府機關(guān)是連接黨和群眾的橋梁和紐帶，政府機關(guān)干部的工作效能、工作作風、服務(wù)意識直接關(guān)系到市委、市政府的形象。

機關(guān)作風建設(shè)是一項長期任務(wù)和系統(tǒng)工程，做好這項工作，絕非

一蹴而就，業(yè)不可能畢其功于一役，而是應(yīng)該循序漸進，常抓不懈。因此，我們要在鞏固成果的同時，發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，以更高更嚴的標準來要求自己。

樹好榜樣

1、政府機關(guān)要樹好樣。要嚴格按照市委機關(guān)效能建設(shè)標準，從推進揭陽現(xiàn)代化建設(shè)的大局著眼，抓住當前機關(guān)在觀念、體制、服務(wù)方面存在的突出問題進行整改，進一步塑造市直機關(guān)的良好形象。

2、政府機關(guān)干部要樹好樣。包括領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工，都要從維護市委、市政府形象的高度嚴格要求自己，做到有高尚的思想品德，有崇高的人生追求，有解放思想、求真務(wù)實的時代精神，有與時俱進、開拓進取的創(chuàng)新意識，有實事求是、密切聯(lián)系群眾的工作作風，有艱苦奮斗、樂于奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，有廉潔自律、清正自持的浩然正氣。

楊善洲，男，漢族，云南施甸人，１９２７年１月生，１９５１年５月參加工作，１９５２年１１月加入中國共產(chǎn)黨，曾任施甸區(qū)、縣主要領(lǐng)導(dǎo)，保山地委副書記、書記，１９８８年退休，２０１０年１０月１０日因病逝世。

楊善洲同志是黨員干部的學習楷模，是離退休老同志的優(yōu)秀代表。他六十年堅守共產(chǎn)黨人的精神家園，一輩子忠于黨的事業(yè)，一輩子全心全意為群眾謀利益，艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公，鞠躬盡瘁、死而后已。在職期間，他堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，帶領(lǐng)干部群眾發(fā)展糧食生產(chǎn)、推廣科學種田、開展多種經(jīng)營、興修水利設(shè)施，為改變貧窮落后面貌、讓老百姓過上好日子不懈奮斗，把深山大溝建成了全國聞名的“滇西糧倉”。退休之后，他主動放棄進省城安享晚年的機會，帶領(lǐng)群眾歷盡艱辛義務(wù)植樹造林２０多年，建成了約５．６

萬畝的大亮山林場，使昔日的荒山變成了綠洲。２００９年４月，他將價值超過３億元的大亮山林場經(jīng)營管理權(quán)無償交給國家。他對群眾滿懷深情，經(jīng)常拿自己的工資接濟困難群眾，為他們買糧食、購種子、送衣被；而對自己和家人卻始終嚴格要求，從沒利用手中的權(quán)力為親屬辦過一件私事。他的模范事跡和崇高精神，生動詮釋了當代中國共產(chǎn)黨人的先進和優(yōu)秀，為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部為政、干事、做人樹立了一面光輝的旗幟。

只有從總體上培養(yǎng)提高機關(guān)干部的整體素質(zhì)，為基層的同志做個好樣，帶個好頭，才能在政府機關(guān)，形成一種優(yōu)良的黨風和工作作風，率先在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)上交上一份優(yōu)秀的答卷。

第五篇：務(wù)實 奉獻 創(chuàng)新 奮進--我們的大唐精神

附件

務(wù)實

奉獻

創(chuàng)新

奮進 ——我們的大唐精神

一、新時期需要新精神

企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所共同具有的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它是由企業(yè)管理層提倡、企業(yè)成員積極響應(yīng)并與企業(yè)發(fā)展的時代特征相結(jié)合的群體意識，反映企業(yè)的精神風貌。

企業(yè)精神的形成和發(fā)展應(yīng)符合以下三個特性：群體共鳴性、階段現(xiàn)實性和時代同步性。

群體共鳴性。一種精神只有成為企業(yè)內(nèi)部的群體意識時，才可認作是企業(yè)精神。企業(yè)精神的形成不僅需要能夠提出具有特色、富有生命力的理念表述，而且取決于這種理念在企業(yè)內(nèi)部的共識程度、共鳴程度。

階段現(xiàn)實性。企業(yè)精神是企業(yè)處于一定發(fā)展階段的現(xiàn)實環(huán)境、現(xiàn)實狀況和現(xiàn)實需要的反映。這是它最根本的特征，離開這一點，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用。

時代同步性。企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個性和時代精神相結(jié)合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)當能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的生機，面向企業(yè)的未來提出富于引領(lǐng)性的思想倡導(dǎo)。

在中國大唐集團公司組建11年之際，總結(jié)提出新的“大唐精神”，符合企業(yè)精神發(fā)展創(chuàng)新的自身規(guī)律，符合大唐集團公司的現(xiàn)實要求與長遠需求：

（一）新的“大唐精神”是十萬大唐員工在集團公司新的歷史發(fā)展時期的精神共鳴

大唐員工是集團公司歷史的創(chuàng)造者，也是集團公司未來的開拓者。沒有員工的智慧和努力，就沒有大唐事業(yè)的今天；沒有員工的進取和奮斗，就不會有大唐事業(yè)的未來。集團公司的前途和命運與每位員工息息相關(guān)，集團公司推進做強做優(yōu)、實現(xiàn)“大唐夢”的道路，就是大唐員工齊心協(xié)力、同心奮進的道路。在這條道路上，只有具備共同的精神，才能將最廣大員工的思想、力量集中到企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)上來，集中到“大唐夢”的實現(xiàn)上來。這種精神應(yīng)與員工心理訴求相一致，能在員工中引起共鳴、得到響應(yīng)、易于貫徹執(zhí)行。

（二）新的“大唐精神”是集團公司經(jīng)營發(fā)展狀況的客觀反映和現(xiàn)實需要

集團公司在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加快推進做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期、攻堅時期，需要強大的精神力量。經(jīng)過11年的發(fā)展，集團公司實現(xiàn)了設(shè)備升級、規(guī)模擴張、資產(chǎn)質(zhì)量大幅提高，但是改革發(fā)展也已步入深水區(qū)，諸多問題漸次涌現(xiàn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重、非主業(yè)投資遲遲沒有回報、資產(chǎn)負債率仍然處于高位、企業(yè)管理不嚴、集團管控不力等都是擺在集團公司面前的重大問題。在新的形勢、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)面前，我們必須保持清醒的頭腦，樹立勇氣與決心，豐富、提升“同心文化”理論體系，創(chuàng)新“大唐精神”，全面促進管理思想的解放、員工意識的創(chuàng)新、行動方式的優(yōu)化和企業(yè)風氣的改善。

（三）新的“大唐精神”是與集團公司所處的時代背景相一致的精神狀態(tài)和精神風貌

黨的十八大提出，在中國共產(chǎn)黨成立100年時全面建成小康社會，在新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。黨的十八大之后，黨中央又提出實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。十八屆三中全會《決定》指出：“國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合，必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革?！奔瘓F公司作為中央直接管理的特大型國有能源企業(yè)，應(yīng)當在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的歷史進程中肩負起重要的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，尤其是在堅持我國基本經(jīng)濟制度中發(fā)揮中堅作用，在推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在維護國家經(jīng)濟安全、提升我國國際競爭力中發(fā)揮骨干作用，在堅持走共同富裕道路、建設(shè)美麗中國、增進人民福祉中發(fā)揮表率作用。

站在新的歷史舞臺上，集團公司管理層攜手廣大員工深入探索體現(xiàn)員工的群體共鳴性、企業(yè)發(fā)展的階段現(xiàn)實性以及時代同步性的企業(yè)精神，這就是“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”精神，這八個字是對大唐員工的時代引領(lǐng)，是實現(xiàn)黨中央與國家賦予集團公司重要使命的思想呼應(yīng)與實現(xiàn)方式的確定。

二、大唐精神的核心內(nèi)涵及案例解讀 務(wù)實 奉獻 創(chuàng)新 奮進

（一）務(wù)實

務(wù)實是集團公司的精神基石。

務(wù)實強調(diào)集團公司要在“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下，求真務(wù)實，尊重規(guī)律，尊重實際，實事求是作決策、抓管理、定措施，用科學發(fā)展觀去分析、研究、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。

務(wù)實要求大唐員工真抓實干，謀實事、出實招，抓落實、求實績，確保良好的工作效率與工作質(zhì)量。

務(wù)實精神具體體現(xiàn)在：

（1）建立良好的體制機制，保障決策科學、方向正確；（2）尊重事實，通過深入的調(diào)查研究，全面掌握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素；

（3）堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”，將思想和行動集中到集團公司整體的價值創(chuàng)造和效益提升上來；

（4）透徹理解企業(yè)存在的價值和意義，按客觀規(guī)律辦事，不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義；

（5）工作中要目標明確，計劃周詳，過程嚴謹，執(zhí)行到位，質(zhì)量可靠，務(wù)期必成；

（6）細心專注，精益求精，持續(xù)提升。案例

? 興務(wù)實之風 清低效資產(chǎn)

為了確保項目即投產(chǎn)即盈利，湖南攸縣能源有限公司2臺60萬千瓦火電機組于2013年暫緩建設(shè)。在集團公司，像這樣被放緩、暫?；蚯謇淼捻椖窟€有一批，這是集團公司在項目投資、建設(shè)進退之間的理性決策。近年來，集團公司將處臵和清理低效無效資產(chǎn)作為深化改革、加強管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高增長質(zhì)量及效益的重要措施，狠抓落實。專門成立了以公司總經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負責人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定清理工作思路、界定清理范圍、確保清理處臵方法，全面啟動了清理和處臵工作。

? 腳踏實地創(chuàng)效益之“潮”

2013年，潮州發(fā)電公司所在的在粵東地區(qū)窩電嚴重，公司3臺機組還實施了A級檢修。公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”，真抓實干打出“組合拳”，全年完成利潤總額19.8億元，同比增加6724萬元。首先是抓實電量，將電量指標分解到值、到人，做到搶發(fā)電量無盲點；其次抓實成本，緊跟市場動態(tài)，保供應(yīng)的同時購入低價煤，開展配煤摻燒，摻燒劣質(zhì)煤比例高達67.92%，產(chǎn)生摻燒效益2.13億元；三是抓實管理，爭取到基準利率下浮10%的5億元貸款，基準利率下浮5%的4億元貸款。獲得五項稅收優(yōu)惠，一項政府補助，增加利潤237.58萬元。自2010年4臺機組全部投產(chǎn)以來，潮電年平均盈利超過14億元。

（二）奉獻

奉獻是集團公司的精神品格。奉獻是集團公司與生俱來的使命和責任，強調(diào)集團公司要積極擔當對黨、對國家、對社會、對員工的責任，保障國家能源安全，滿足社會發(fā)展對能源的需求，保護和推進生態(tài)文明。

奉獻要求大唐員工具有以國為重、服務(wù)社會的愛國主義精神和以企為家、勇于擔當?shù)呢熑我庾R。要保持高度的使命感與責任感，顧大局、作貢獻，講執(zhí)行不講困難，講奉獻不講條件。

奉獻精神具體體現(xiàn)為：

（1）集團公司要對黨和國家負責，發(fā)揮好中央企業(yè)在國家經(jīng)濟、社會、政治發(fā)展中的中流砥柱作用；

（2）成員單位要有擔當，同心同德，同行同向，心往一處想，勁往一處使，急集團之所急，想集團之所想，與集團公司保持高度一致；

（3）企業(yè)以人為本，尊重員工、愛護員工、善待員工，以廣闊舞臺發(fā)展員工，以入微關(guān)懷凝聚員工，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果；

（4）員工要以高度的“主人翁”責任感，心系企業(yè)，忠于事業(yè)，珍視崗位，恪盡職守，遇到急難險重的工作，敢于沖鋒在前；

（5）領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記權(quán)從何來、權(quán)為誰用，做到吃苦在先、享樂在后，敢于負重、勇于擔責，力戒享樂主義和奢靡之風；

（6）集團公司成員企業(yè)之間、員工之間要發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，追求共同進步。

案例 ? 直面重災(zāi)送溫暖

2013年11月22日，位于青島的中石化東黃輸油管線發(fā)生爆燃事故，受災(zāi)區(qū)域103萬平方米供熱全部癱瘓，恢復(fù)的快慢直接關(guān)系到區(qū)域局勢穩(wěn)定。大唐山東公司按照集團公司部署，迅速聚合力量，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢投入搶修。面對事故路面翻陷泥濘、車輛不通、持續(xù)不斷的冰雨和凜冽寒風，120名大唐員工組成突擊隊，冒著次生災(zāi)害的危險，徒步進入災(zāi)區(qū)，在泥濘、雨水和汗水中摸爬滾打。通過他們10個晝夜的艱苦作業(yè)，40個供熱站的設(shè)備在傍晚、在子夜、在通宵達旦的鏖戰(zhàn)中被一一恢復(fù)，為1萬余戶災(zāi)區(qū)老百姓和18家工業(yè)蒸汽用戶送去了最為珍貴的“溫暖”，贏得了黨中央和地方政府的高度認可，老百姓對大唐員工豎起了大拇指。

? 奉獻精神閃光海外

柬埔寨斯登沃代水電站是集團公司海外投資項目之一，位于柬埔寨菩薩省列文縣歐桑鄉(xiāng)，地處原始森林，建設(shè)中遭遇的困難遠遠超出了想象。當?shù)貧夂蚩釤岢睗瘛⑽孟x螞蝗防不勝防、傳染性疾病時刻威脅，還有多年戰(zhàn)亂遺留在進場道路和施工區(qū)域的地雷炸彈，再加上熱帶暴雨經(jīng)常突襲、沿線地質(zhì)結(jié)構(gòu)極差、基礎(chǔ)設(shè)施落后、生活物資匱乏等，使大唐在柬員工面臨著重重考驗，甚至是生命威脅。為爭取早日實現(xiàn)電站進入商業(yè)運行，他們?nèi)找辜娉?，科學施工，加快機組建設(shè)及調(diào)試進度，2013年6月，6臺機組比協(xié)議工期提前4個月投產(chǎn)。

（三）創(chuàng)新 創(chuàng)新是集團公司的精神動力。

創(chuàng)新強調(diào)集團公司要主動應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術(shù)，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新要求大唐員工善于學習、勇于超越，主動接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法，積極推進一切有利于集團公司發(fā)展進步的創(chuàng)新。

創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)在：

（1）辯證看待歷史經(jīng)驗與固有理論，既要繼承和發(fā)揚好做法、好傳統(tǒng)，又不拘泥于既定模式和既定方法，敢于打破常規(guī)，勇于否定舊模式、舊方法；

（2）倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，強調(diào)企業(yè)各級負責人帶頭提升創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力，健全創(chuàng)新機制，做好創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

（3）創(chuàng)新源于學習、成于實踐，要大膽將想法、看法與工作中的具體做法結(jié)合起來，讓創(chuàng)新成為習慣；

（4）密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，始終保持危機感和敏銳度，保持創(chuàng)新動力；

（5）既鼓勵整體經(jīng)營模式和經(jīng)營策略的創(chuàng)新創(chuàng)效，也不忽視任何微小的創(chuàng)新與改變，有時偉大的創(chuàng)新正是始于細微的變化；

（6）允許創(chuàng)新帶來的失敗，但要建立相應(yīng)的風險防范機制，減少不必要的創(chuàng)新成本。

案例

? “數(shù)字燃料”推動管理升級 2012年，集團公司啟動建設(shè)燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標準化驗室“三大項目”，這是國內(nèi)企業(yè)首次提出并付諸實施的數(shù)字化燃料管理項目。項目采用國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計理念和技術(shù)手段，可實現(xiàn)燃料全流程閉環(huán)管控，有效指導(dǎo)采購及存取煤方案，促進了精細化管理、精準化挖潛。僅控制燃煤全水分采制化不合國標的人為、環(huán)境誤差1%一項，每噸煤每年至少可挖潛增效5—7元。江蘇徐塘電廠作為試點企業(yè)，投運兩個月，節(jié)約費用超過350萬元。

? “創(chuàng)新”引擎增內(nèi)力

七臺河發(fā)電公司曾經(jīng)是一個年虧損高達2.5億元的企業(yè)，為徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，以技術(shù)改造和管理創(chuàng)新為突破，加大了創(chuàng)效增盈力度。公司創(chuàng)新引進微油量點火技術(shù)，并實施了20萬千瓦以上機組實驗性改造，機組啟停時可節(jié)約95%的燃油；率先實施燃料管理“四個分離”；嘗試臵換貸款、爭取“政策紅利”，最大限度地盤活人、財、物資源，激發(fā)了經(jīng)營管理的巨大潛能……特別是在燃料供應(yīng)上，七臺河敢于另辟奚徑，2010年從內(nèi)蒙引入燃煤，打破了本地區(qū)沒有外省煤炭進入的慣例，平抑了當?shù)孛禾烤痈卟幌碌膬r格，當年即節(jié)約燃料成本1000余萬元。

（四）奮進

奮進是集團公司的精神追求。

奮進強調(diào)集團公司要堅持正確的發(fā)展方向，堅定理想信念，凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的作風，心無旁騖、積極進取、奮發(fā)圖強，力爭早日達到“四強四優(yōu)”，成為國際一流綜合能源企業(yè)。

奮進要求大唐員工常懷憂患意識、危機意識，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和責任感，以愚公移山的堅定信念，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止，積小勝為大勝，積跬步以致千里。

奮進精神具體體現(xiàn)為：

（1）以國內(nèi)領(lǐng)先和國際一流為企業(yè)目標，查找差距，持續(xù)改進；

（2）在集團公司總體戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，不斷追求更高的團隊目標和個人目標，努力做最好的，做到最好；

（3）資源和時間有限，應(yīng)發(fā)揮最大的能力和才智，搶抓機遇，勇?lián)厝危晕壹訅?，乘勢而上?/p>

（4）擁有挑戰(zhàn)客觀困難的勇氣和永不退縮的執(zhí)著，為實現(xiàn)目標不斷努力;（5）不斷優(yōu)化工作細節(jié)，提高工作質(zhì)量，精益求精，做任何工作，都具有精品意識、成本意識、效益意識；

（6）敢于自我否定，重視矛盾分析，從問題中謀求更優(yōu)方案,在奮進過程中堅持回顧總結(jié)和改進提高。

案例

? “226項目”展風采

2010年2月26日，大唐集團公司黨組決定組建大唐新能源股份有限公司，年內(nèi)在香港聯(lián)交所上市。一般的IPO項目運作至少需要1-2年時間，留給這個項目的時間只有10個月，而且在前期調(diào)研時，還受到了資本市場強烈質(zhì)疑，被認為電力上網(wǎng)難，區(qū)域裝機過剩，電力板塊投資價值不高。10個月里，項目組成員每天協(xié)調(diào)6家投行、4家律師事務(wù)所、1家審計事務(wù)所、1家評估事務(wù)所、2家土地物業(yè)事務(wù)所、1家財經(jīng)公共路演公司等總計15家中介機構(gòu)，整合的風電資源涉及集團系統(tǒng)內(nèi)9家分、子公司的50多個項目。但是憑著排除萬難、務(wù)期必成的精神，通過系統(tǒng)各相關(guān)企業(yè)通力合作，2010年12月17日，大唐新能源股份有限公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為當年國內(nèi)唯一在香港上市的純可再生能源公司。

? 亭子口的奮進之歌

嘉陵江亭子口水利樞紐工程是水利民生工程，社會公益等綜合效益大，但經(jīng)濟指標差、建設(shè)難度高，盈利可能性幾乎為零，數(shù)十年來沒有業(yè)主承接。2006年大唐集團公司啟動工程建設(shè)，亭子口的干部職工為了1%的希望付出了100%的努力，在奮進中創(chuàng)造了一個個奇跡：刷新了大型水利水電工程國家審批最快速度；創(chuàng)造了企業(yè)為主體開發(fā)建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施、獲得中央補助及財政貼息的新紀錄；提前半年平穩(wěn)完成3萬多移民的搬遷安臵；創(chuàng)造單日單倉施工碾壓混凝土最多的世界紀錄等。2013年8月，兩臺27.5萬千瓦機組提前近半年實現(xiàn)“雙投產(chǎn)”，可增加發(fā)電量10億千瓦時，加上成本控制、合理電價爭取“雙到位”，勝利實現(xiàn)了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標。

三、大唐精神的來源

大唐精神有四大來源：一是中央企業(yè)的光榮使命與責任擔當；二是對集團公司歷史和未來的深刻思考；三是對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚；四是對現(xiàn)代管理思想的個性化應(yīng)用。

（一）大唐精神來源于中央企業(yè)的光榮使命與責任擔當 中央企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，是我黨執(zhí)政的重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，央企的發(fā)展事關(guān)國家基本經(jīng)濟制度和經(jīng)濟安全。黨的十八大報告指出：“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，推行公有制多種實現(xiàn)形式，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！币虼?，培育一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，既是當前增強國有經(jīng)濟控制力的著力點和落腳點，也是國有資本調(diào)整和國企重組的主要目標。

集團公司作為能源領(lǐng)域的中央企業(yè)，一方面要為滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基本需求提供能源支撐，另一方面，應(yīng)當充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的骨干帶動作用，全面完成國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)和經(jīng)營目標。同時，應(yīng)當牢固樹立為人民服務(wù)的思想，立足惠民生、促和諧，大力推進低碳發(fā)展和綠色發(fā)展，并在急難險重關(guān)頭和重大自然災(zāi)害、重大事件考驗面前，為國分憂、為民解難，不計得失，勇挑重擔,為社會主義核心價值體系的弘揚貢獻力量。這就對大唐員工的精神品質(zhì)和精神境界提出了更高的要求。要求大唐員工特別是黨員干部識大體、顧大局，講執(zhí)行、講奉獻，真抓實干，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績；增強擔當意識，履行社會責任，為保障改善民生作貢獻；加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；保持強烈的責任感與事業(yè)心，努力把集團公司建設(shè)成為“四強四優(yōu)”的國際一流綜合能源企業(yè)。(二)大唐精神來源于對集團公司歷史和未來的深刻思考 集團公司組建11年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作獲得了長足的發(fā)展，創(chuàng)造了寶貴的物質(zhì)與精神財富，鍛造了一支優(yōu)秀的員工隊伍。這11年來，集團公司注重在實踐中培育并充分發(fā)揮先進文化引領(lǐng)方向、凝聚力量、推動發(fā)展的作用，構(gòu)建了具有大唐特色的同心文化體系，培育了“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。這種精神，在具體工作中突出表現(xiàn)為求真務(wù)實、腳踏實地的實干精神，咬定目標、務(wù)期必成的拼搏精神，不辱使命、勇?lián)熑蔚姆瞰I精神，不畏艱難、勇于開拓的創(chuàng)新精神，精益求精、奮勇爭先的進取精神。這些精神是集團公司快速發(fā)展的有力支撐。但是，在集團公司創(chuàng)業(yè)初期形成的這些精神積淀，在近年來出現(xiàn)了偏離軌道的跡象，積累了不少矛盾、問題和教訓(xùn)：從發(fā)展戰(zhàn)略上反思，集團公司規(guī)模雖然增加迅速，但是發(fā)展思路不清、戰(zhàn)略方向不明等問題突出，科學發(fā)展觀沒有得到全面落實，投資決策失誤等情況拖累了集團公司可持續(xù)發(fā)展能力的提升；從經(jīng)營管理上反思，集團管控體系尚不健全，集團化管控未能嚴格實施，系統(tǒng)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識匱乏、缺少擔當勇氣與奉獻精神；從精神面貌上反思，憂患意識不夠，創(chuàng)新銳氣不足，整體創(chuàng)新能力不強，安逸享樂傾向有所抬頭。歸根結(jié)底，是文化和思想層次出了問題：“與黨和國家同心，系統(tǒng)上下同心”的“同心”思維并未做實到位；上下一心、共謀發(fā)展的局面并未形成；“價值思維，效益導(dǎo)向”重要理念尚未真正落地，還沒有成為所有員工內(nèi)心的價值判斷與行為習慣；部分原有的文化理念已經(jīng)與集團公司實際情況不相符合，難以執(zhí)行。

進入新時期的集團公司，仍然處于艱難爬坡的關(guān)鍵時期，只有系統(tǒng)上下同心協(xié)力，摒除所有違背企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的行為，從根本上改變貪大求全、急功近利抓“顯績”的傾向,才能有效實現(xiàn)從規(guī)模速度型企業(yè)向“四強四優(yōu)”型企業(yè)的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變；只有進一步強調(diào)責任意識、擔當意識，在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)奉獻精神，才能凝聚力量，提升境界；只有大興創(chuàng)新之風，逐步扭轉(zhuǎn)創(chuàng)新能力不強、創(chuàng)新動力不足的局面，才能激活企業(yè)的人、財、物、信息等各種資源，將“資源最優(yōu)化，效益最大化”落到實處；只有堅定理想信念，常懷風險意識、憂患意識，保持事業(yè)心與進取心，才能在市場競爭中占據(jù)主動，在實力較量中贏得尊重。因此，“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神將是集團公司未來十年乃至更長時期內(nèi)事業(yè)成功的重要思想武器與精神支撐。大唐精神來源于實踐，同時又指導(dǎo)實踐，促進集團公司發(fā)展。

（三)大唐精神來源于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，這四種精神代代相傳，生生不息：“大人不華，君子務(wù)實”，“名與實對，務(wù)實之心重一分，則務(wù)名之心輕一分”，中華民族自古以來排斥虛妄，以空談?wù)`國、實干興邦來自醒自勵；“鞠躬盡瘁，死而后已”，“茍利國家生死以,豈因禍福趨避之”，為國為民，犧牲小我，無私奉獻的精神是歷代仁人志士倡導(dǎo)的崇高道德；“周雖舊邦，其命維新”，“明者因時而變，知者隨事而制”，剛健日新的思想，代表著中國文化的基本精神，是激勵中華民族不斷創(chuàng)新、不斷前進的思想源泉；“天行健，君子以自強不息”，“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍；鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”，奮進精神源于堅韌不拔、與時俱進的品質(zhì)，是推動一個民族、一個團隊不斷前進的動力。“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”精神吸納了傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀基因，是集團公司和大唐員工對于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展。

（四）大唐精神是對現(xiàn)代管理思想的個性化應(yīng)用

以泰勒的科學管理為代表的西方古典管理理論和以威廉〃大內(nèi)的Z理論為代表的現(xiàn)代管理理論，都強調(diào)企業(yè)管理所追求的本質(zhì)在于“通過成員共同的努力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)出價值”?，F(xiàn)代管理理論中，尤其尊重客觀規(guī)律，強調(diào)“價值創(chuàng)造”，即企業(yè)要通過“務(wù)實”經(jīng)營，促進企業(yè)的價值提升和業(yè)績創(chuàng)造；通過鼓勵奉獻，善待奉獻者，增強組織的信任力、向心力、凝聚力。著名經(jīng)濟學家熊彼特的經(jīng)濟發(fā)展理論和現(xiàn)代管理學之父德魯克都強調(diào)創(chuàng)新精神對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，通過創(chuàng)新，激活各類資源，提升團隊的活力和創(chuàng)造力。奮進精神則被現(xiàn)代管理實踐證明是企業(yè)持續(xù)成功并做強做優(yōu)的思想支撐，在快速變化的時代，沒有企業(yè)能夠在停滯不前中生存，只有保持危機感和進取心，不斷追求優(yōu)秀，并努力做到從優(yōu)秀到卓越，才可能實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。

四、大唐精神與“價值思維，效益導(dǎo)向”重要理念的關(guān)系 “價值思維，效益導(dǎo)向”是集團公司在改革發(fā)展的重要歷史時期提出的理念，是集團公司系統(tǒng)上下共同遵循的基本指導(dǎo)思想，在大唐文化理論體系中居于核心位臵。倡導(dǎo)“價值思維”，是要在企業(yè)經(jīng)營管理全過程中以“創(chuàng)造價值”作為首要追求，堅決摒棄不計成本、不計回報、忽略質(zhì)量、犧牲長遠利益的思維方式和行為方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、人文綜合價值最大化，努力為股東創(chuàng)造更多價值，為社會創(chuàng)造更多財富，為員工創(chuàng)造美好生活。倡導(dǎo)“效益導(dǎo)向”，是要把“創(chuàng)造效益”放到首要位臵，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，大力推行精細管理，盤活存量資產(chǎn)，止住“出血點”，優(yōu)化增量資產(chǎn)，增加“造血點”，真正做到結(jié)構(gòu)圍繞效益來優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)圍繞效益來延伸，業(yè)績圍繞效益來評價，努力實現(xiàn)效益最大化。

核心理念的實踐需要精神層面的具體引導(dǎo)。“價值思維，效益導(dǎo)向”與企業(yè)的基本屬性密切相關(guān)，伴隨著企業(yè)發(fā)展持續(xù)存在?！皠?wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神是在“價值思維，效益導(dǎo)向”理念指導(dǎo)下產(chǎn)生的，在精神層面對大唐員工提出的應(yīng)該具備的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。

秉持“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，弘揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，需要正確處理好三個關(guān)系：

一是處理好“快與慢”的關(guān)系。所謂快，是指要把握好發(fā)展的方向，控制好發(fā)展的節(jié)奏，對于有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的工作，要集中優(yōu)勢資源，千方百計加快推進；所謂慢，是指對于暫不具備條件或者缺少預(yù)期收益的工作，要堅決慢下來，甚至是停下來，決不能為了發(fā)展而發(fā)展，為了“顯績”而實施。處理好“快與慢”的關(guān)系，強調(diào)的就是“務(wù)實”，其實質(zhì)是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和實際情況，量力而為，量入而出，實現(xiàn)有選擇、有質(zhì)量、有效益的科學發(fā)展。

二是處理好“權(quán)與責”的關(guān)系。權(quán)利與責任是對應(yīng)、對等的。企業(yè)作出決策，領(lǐng)導(dǎo)層對決策結(jié)果負責，中間層管理者和基層員工對決策執(zhí)行負責，各層級都有相應(yīng)的權(quán)利與責任。處理好“權(quán)與責”的關(guān)系，強調(diào)的是“擔當”，其實質(zhì)是要正確處理權(quán)利行使與履職盡責的關(guān)系，時刻牢記“權(quán)為民所賦，利為民所謀”，用好權(quán)利，落實責任，發(fā)揚“釘釘子”精神，一盯到底。

三是處理好“行與止”的關(guān)系。行，則雷厲風行；止，則令行禁止。集團化企業(yè)的管理需要嚴明的紀律和高效的執(zhí)行，決不允許各行其是、各自為政。處理好“行與止”的關(guān)系，強調(diào)的是“紀律”，其實質(zhì)是要嚴守企業(yè)內(nèi)部的政治紀律和經(jīng)營紀律，擺正局部利益與整體利益、個人利益與集體利益、當前利益與長遠利益的關(guān)系，堅決貫徹落實集團公司決策部署，確保政令暢通。在具體落實中不打折扣、不做變通，進退有序、步調(diào)一致。