第一篇：人民社區(qū)小區(qū)整治匯報(bào)材料

人民小區(qū)整治匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

人民社區(qū)老舊小區(qū)整治工作自2011年4月下旬開(kāi)始，在市建委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大居民監(jiān)督支持下，通過(guò)各級(jí)、各部門(mén)以及廣大居民的共同努力，整治工作取得了較為明顯的成效。目前，整治工程已接近尾聲，即將進(jìn)入全面驗(yàn)收階段，現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

一、整治工作基本情況

根據(jù)上級(jí)文件精神，人民社區(qū)共需整治改造的小區(qū)為4個(gè)，分別為人民新村、人民西村、義淮新村和中市村四個(gè)居民村，涉及137棟住宅，3090戶住戶，居民近10000多人。圍繞“四保”整治目標(biāo)和“八個(gè)一批”的重點(diǎn)整治內(nèi)容（“四?！睘楸Ｍā⒈０?、保潔、保綠?！鞍藗€(gè)一批”為：疏通一批污水管網(wǎng)；整修一批破損路面、窨井蓋、小區(qū)路燈；補(bǔ)種一批小區(qū)綠化；增添一批小區(qū)設(shè)施，包括完善管理用房、圍墻、車(chē)位、車(chē)棚等設(shè)施；美化一批小區(qū)內(nèi)的景點(diǎn)、路段；拆除一批影響市容、影響小區(qū)封閉以及小區(qū)管理的違章搭建；取締一批擅自改變房屋用途，影響小區(qū)秩序的非法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；清除一批影響小區(qū)環(huán)境的各種堆積物）。目前整治工作已全面結(jié)束，此次整治面積達(dá)18.4萬(wàn)平方米，鋪設(shè)居民排水管11480.8米、花式護(hù)欄2426.8米、樓道口及外墻圍墻粉刷84775.2平方米、地面硬化9058平方米，鋪設(shè)瀝青面層12361平方米、生態(tài)透水磚

10317.5平方米、道板11804.8平方米，工程造價(jià)總計(jì)500多萬(wàn)元。

二、整治工作呈現(xiàn)特點(diǎn)

（一）調(diào)查摸底細(xì)接到上級(jí)通知后，及時(shí)組織社區(qū)工作人員對(duì)需要整治的居民村內(nèi)道路、污水管網(wǎng)、綠化帶、墻面、窨井蓋等破損情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并及時(shí)形成書(shū)面報(bào)告進(jìn)行上報(bào)。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)多社區(qū)結(jié)合雙創(chuàng)要求，多次宣傳，形式多樣，充分運(yùn)用公開(kāi)信、宣傳窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等形式向廣大整治小區(qū)的居民進(jìn)行宣傳。讓更多人的了解、理解和支持老住宅小區(qū)整治工作。

（三）整治實(shí)施穩(wěn)人民小區(qū)整治工作自5月正式啟動(dòng)實(shí)施，科學(xué)合理地制定整治計(jì)劃和實(shí)施方案，因地制宜，點(diǎn)面結(jié)合，明確整治重點(diǎn)，以人民一二三路為中心，逐步延伸到小區(qū)各角落，將整治工作重點(diǎn)放在群眾反映最多，要求最迫切的問(wèn)題上，務(wù)求能解決與居民生活密切相關(guān)的問(wèn)題。9月下旬，整治工作基本結(jié)束，后期主要結(jié)合居民要求進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目整治。

（四）督查巡查勤為了保證小區(qū)整治工程質(zhì)量，圍繞工程質(zhì)量這一“本”，社區(qū)成立了由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督小組，更是充分發(fā)揮轄區(qū)居民的人才資源優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)了既懂技術(shù)又肯負(fù)責(zé)的居民代表和甲方代表、社區(qū)工作人員為巡查員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證每天都有人在現(xiàn)場(chǎng)，每周都有碰頭會(huì)，每月都有技術(shù)評(píng)估會(huì)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（五）居民自治廣社區(qū)集中精力做好工作的同時(shí)，最大限度的發(fā)動(dòng)轄區(qū)居民參與整治，通過(guò)多次召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)、聘請(qǐng)整治工作熱心人等活動(dòng)，引導(dǎo)居民開(kāi)展自治、民主決策，自己確定整治方案和整治內(nèi)容，讓居民為整治工作出力、出主意，較好地做到了“民心工程”由民眾參與，體現(xiàn)民眾意愿，確保民眾滿意。

（六）整治效果好經(jīng)過(guò)整治之后，小區(qū)面貌煥然一新，道路寬敞了，路燈明亮了，房前屋后整潔了，各類(lèi)管網(wǎng)暢通了，樹(shù)綠了，居民滿意了。

三、整治工作體會(huì)

經(jīng)過(guò)半年多的整治，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵小區(qū)整治期間市建委、區(qū)政府、建設(shè)局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研、視察、督查老住宅小區(qū)整治工作，對(duì)整治工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，并提出具體的工作要求。

（二）深入宣傳是保證統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是凝聚人心、產(chǎn)生合力的源泉，廣泛的宣傳是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的有效手段。我們對(duì)宣傳工作十分重視，利用板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地，充分運(yùn)用公開(kāi)信、宣傳窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等形式向廣大整治小區(qū)的居民進(jìn)行宣傳，力求提高老住宅小區(qū)整治工作的社會(huì)認(rèn)同度和知曉率，取得群眾的理解支持，為整治工作的開(kāi)展贏得一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（三）方案務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)在制定各小區(qū)整治方案時(shí)，我們十分重視方案的科學(xué)性、合理性和可操作性，通過(guò)自下而上的運(yùn)作程序，使每一個(gè)整治方案都能做到三符合：符合客觀實(shí)

際，符合百姓意愿，符合整治要求，從而為整治工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)聘請(qǐng)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，成立各類(lèi)監(jiān)督組織，讓居民參與工程監(jiān)督，能夠進(jìn)一步使工程陽(yáng)光操作，避免許多誤解；能夠進(jìn)一步增強(qiáng)居民的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管；能夠進(jìn)一步增強(qiáng)居民的信任感，凝心聚力，形成共建格局。從實(shí)踐來(lái)看，發(fā)動(dòng)居民（業(yè)主）參與工程監(jiān)督管理，有利于激發(fā)居民群眾對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的熱情，有利于保證工程的質(zhì)量進(jìn)度，有利于乘勢(shì)解決有關(guān)遺留問(wèn)題。

（五）團(tuán)結(jié)協(xié)作是根本小區(qū)整治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，既有市建委、區(qū)政府、建設(shè)局等各職能部門(mén)，還有施工方隊(duì)伍以及居民千家萬(wàn)戶，如何協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是關(guān)鍵。小區(qū)整治期間，大家團(tuán)結(jié)一致，雖偶有爭(zhēng)吵，但在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上達(dá)成一致，為確保整治工程能按時(shí)按量的完成既有讓步又有堅(jiān)持。正如施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所說(shuō)：建一個(gè)工程，交一批朋友。

第二篇：小區(qū)匯報(bào)材料

崇文苑小區(qū)匯報(bào)材料

一、小區(qū)基本情況

揚(yáng)州崇文苑小區(qū)是由揚(yáng)州東甌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的集住宅、商業(yè)、辦公為一體的高檔小區(qū)，項(xiàng)目總建筑面積103986.13平方米。小區(qū)共計(jì)16幢樓，總戶數(shù)690戶，其中一期總建筑面積59006.93平方米，包括小高層住宅13幢及沿街商鋪，二期總建筑面積44979.02平方米，為小高層3幢，其中5號(hào)樓為商務(wù)寫(xiě)字樓。小區(qū)目前地下停車(chē)位150個(gè)，入住率達(dá)95%。崇文苑一期工程于2004年年底交付使用，由金陵物業(yè)公司提供服務(wù)。二期工程結(jié)束后，揚(yáng)州嘉宏物業(yè)管理公司于2009年4月30日入駐本小區(qū)接管服務(wù)。

二、近年來(lái)的主要物業(yè)管理工作

近年來(lái)，管理處積極作為，小區(qū)物業(yè)管理狀況取得明顯改善。主要工作及成效如下：

1、盡力解決小區(qū)歷史遺留問(wèn)題，讓業(yè)主省心。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題管理處不回避、不推諉，千方百計(jì)按計(jì)劃逐一解決。對(duì)小區(qū)高層滲漏的維修和高層窗戶玻璃的更換，管理處聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)勘察，并與對(duì)方簽訂高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合同。對(duì)許多住宅質(zhì)量遺留問(wèn)題確定維修時(shí)間，落實(shí)具體維修部位，維修好后逐一回訪，直到業(yè)主滿意為止。針對(duì)小區(qū)對(duì)講

門(mén)鈴問(wèn)題，部分業(yè)主多次反映要求修復(fù)。前兩年曾申請(qǐng)維修基金，僅換了其中4幢樓，還有近10幢樓的門(mén)襟處于癱瘓狀態(tài)。我們多次與原商家交涉，因之前的款項(xiàng)未結(jié)清和產(chǎn)品更新?lián)Q代、原配件已淘汰等原因無(wú)法修復(fù)，管理處上報(bào)區(qū)房管局、社區(qū)、街道，多次共同商討解決辦法，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)心和支持下，小區(qū)一期所有對(duì)講系統(tǒng)都做了更換。針對(duì)小區(qū)地上景觀池、地下車(chē)庫(kù)污水泵，管理處每年雨季前定期安排人員掏、挖淤泥，沖洗地上景觀池、地下車(chē)庫(kù)污水泵等。通過(guò)解決多年以來(lái)的諸如此類(lèi)問(wèn)題，我們贏得了業(yè)主的信任和支持。

2、積極采取安全保障措施，讓業(yè)主安心。崇文苑小區(qū)地理位置處于鬧市區(qū)，出入口有5個(gè)，因沒(méi)有自行車(chē)車(chē)庫(kù)，自行車(chē)失竊案件時(shí)有發(fā)生，對(duì)此管理處加強(qiáng)警戒，責(zé)任到人，形成制度化，每天組織秩序維護(hù)員通過(guò)小區(qū)監(jiān)控，全方位掌握情況，立崗時(shí)間以及開(kāi)、關(guān)門(mén)的時(shí)間都做了明確規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑人員，人防加技防一并齊上，立刻進(jìn)行互通，形成較為嚴(yán)密的聯(lián)防體系。近年來(lái)，本小區(qū)分別4次成功抓獲偷車(chē)賊，其中二人是慣犯，一人為勞改犯，此舉在小區(qū)引起轟動(dòng)，受到業(yè)主好評(píng)，有部分業(yè)主送來(lái)錦旗表示感謝，《揚(yáng)州晚報(bào)》及揚(yáng)州電視臺(tái)《今日生活》欄目都分別作了及時(shí)報(bào)道。

3、搞好小區(qū)綠化美化工作，讓業(yè)主舒心。崇文苑小區(qū)

草坪幾乎全是雜草，梅雨季節(jié)瘋長(zhǎng)，綠化修剪工作量大，我們?yōu)樘岣咝^(qū)綠化率和綠化質(zhì)量，定期組織綠化人員進(jìn)行修剪。同時(shí)對(duì)小區(qū)附近河邊幾十顆枯死的樹(shù)木都進(jìn)行處理，分別栽種了新的花木品種，卡車(chē)運(yùn)送雜草枯枝達(dá)60多車(chē)。通過(guò)對(duì)綠化平時(shí)的日常維護(hù)和適時(shí)的填平補(bǔ)齊，小區(qū)生活環(huán)境得到了明顯改善，業(yè)主滿意度不斷提高。

4、構(gòu)建文明和諧小區(qū)，讓業(yè)主溫心。管理處要求管理人員把小區(qū)當(dāng)作自己的家，把業(yè)主當(dāng)作自己的親人，處處替業(yè)主著想。管理人員檢查工作和秩序維護(hù)員巡邏期間，每天上、下午二次查崗，多次撿到業(yè)主手機(jī)、手提電腦、錢(qián)包，及未上鎖的車(chē)輛，他們都拾金不昧，主動(dòng)交到辦公室，管理處在撿到實(shí)物的樓棟及業(yè)主大門(mén)張貼招領(lǐng)啟事，讓業(yè)主前來(lái)認(rèn)領(lǐng)。業(yè)主或打電話表示感謝，或送來(lái)感謝信，或特贈(zèng)送錦旗。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)，在小區(qū)形成了文明風(fēng)尚，促進(jìn)了物管處與業(yè)主之間的和諧。

5、狠抓物管處內(nèi)部管理，讓業(yè)主放心。管理處按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，進(jìn)行分解落實(shí)。對(duì)所有員工服務(wù)工作落實(shí)到人，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行撤換。每周一上午召集管理人員例會(huì)，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)上一周的工作，同時(shí)布置下一周的工作計(jì)劃。每次例會(huì)明確要求遇特殊情況和突發(fā)事件必須有記錄，拍照留存，并注重跟蹤檢查，處理不了的及時(shí)上報(bào)。同時(shí)要求報(bào)修人員及時(shí)解決業(yè)主投訴，維修人員及時(shí)上門(mén)熱情服務(wù)。在管理處員工的共同努力和辛勤付出下，管理處形象得到提升，物管費(fèi)收繳率也因此逐年上升，到目前為止收繳率達(dá)88%左右，其中收取遺留問(wèn)題得到解決的住戶物管費(fèi)共計(jì)64戶，小區(qū)將逐步走上良性循環(huán)。

三、目前現(xiàn)存在的問(wèn)題

1、車(chē)位少導(dǎo)致停車(chē)難。原有車(chē)位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的車(chē)輛需求，前期的車(chē)位已租售完。二期配套5號(hào)樓原先只賣(mài)不租，經(jīng)與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)，現(xiàn)租、售并用，因租金高，部分業(yè)主不能接受。

2、商務(wù)樓電梯運(yùn)行故障多。商務(wù)樓層數(shù)多，電梯容積小，利用率高，多次出現(xiàn)故障，經(jīng)與開(kāi)發(fā)商多次協(xié)調(diào)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維修人員檢測(cè)原因，確定主機(jī)問(wèn)題，更換了一臺(tái)主機(jī)，另一臺(tái)主機(jī)開(kāi)發(fā)商未更換也存在隱患，業(yè)主反映較大。

3、地下車(chē)庫(kù)出入口亟待整修。地下車(chē)庫(kù)出入口采用鋼管及鋼化玻璃，前期保養(yǎng)措施一直未跟上，我們?cè)扇》冷P、油漆等措施，但不能從根本上解決問(wèn)題，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有斷裂、脫落現(xiàn)象，存在很大安全隱患。

4、下水管道不暢。小區(qū)所有下水管道都存在疏通不暢，公共部位曾多次疏通，支管道疏通一年多達(dá)38次。要從根本上解決問(wèn)題，需要重新破路或接管另放管道。

四、下一步的工作打算

1、充分利用內(nèi)部空間和外圍沿街的資源，并通過(guò)改造綠化、鋪設(shè)草坪磚等措施來(lái)增加車(chē)位。

2、爭(zhēng)取維修基金，進(jìn)一步做好住宅、消防、監(jiān)控及地下管道的維修工作。

3、進(jìn)一步完善綠化，力爭(zhēng)打造成園林式小區(qū)。

2013

揚(yáng)州嘉宏物業(yè)管理有限公司 崇文苑管理處 年4月22號(hào)

第三篇：社區(qū)環(huán)境整治匯報(bào)材

XX社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”匯報(bào)材料

多年來(lái)，在XX市XX區(qū)XX辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一部署，XX社區(qū)動(dòng)員發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位及廣大居民群眾，積極投身到“創(chuàng)衛(wèi)”工作中去，通過(guò)多年的努力，轄區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了根本變化，我們的具體做法有以下幾個(gè)方面：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，建立建全規(guī)章制度

為營(yíng)造昂揚(yáng)向上的精神面貌和良好的衛(wèi)生環(huán)境，我社區(qū)成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)主任組長(zhǎng)。并結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況分別制定了規(guī)章制度和具體規(guī)劃。

二、加強(qiáng)“五小”及沿街門(mén)店治理，美化市容市貌

為了全面提升城市品味改善轄區(qū)環(huán)境，XX路鄰街墻體進(jìn)行了集中粉飾，有條件的單位實(shí)行拆墻透綠。結(jié)合全市“五小”門(mén)店整治工作，我們大力協(xié)同區(qū)直部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)不同行業(yè)，不同規(guī)模的小門(mén)店逐一排查登記造冊(cè)，并配合城管、衛(wèi)生防疫等職能部門(mén)對(duì)這些門(mén)店集中整治。整治內(nèi)容包括門(mén)頭以下小廣告牌，內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生治理，車(chē)輛擺放統(tǒng)一，各種制度建立，各種責(zé)任落實(shí)等多個(gè)方面，在此期間我們著重對(duì)小餐飲店，小食品加工企業(yè)，小肉制品加工企業(yè)進(jìn)行了以食品安全，飲食安全為重點(diǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整治，針對(duì)一些環(huán)境衛(wèi)生差，硬件設(shè)施不全，且不積極配合的個(gè)體商戶，我們協(xié)同城管，衛(wèi)生防疫，工商等職能部門(mén)采取宣傳政策，限期整改，罰沒(méi)取締。對(duì)整治后達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“五小”單位，社區(qū)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，防止反彈。

三、多方聯(lián)合，層層推進(jìn)，狠抓庭院治理工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，庭院治理工作一直是我們創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作的重中之重，同時(shí)也是投資經(jīng)費(fèi)、人力最多的起初以拆除私搭亂建為突破，特別是整治XX家屬院的過(guò)程中，辦事處、社區(qū)、XX學(xué)校保衛(wèi)處、后勤處多方聯(lián)合、攻堅(jiān)克難，拆除護(hù)欄百余處，清理亂堆亂放雜物達(dá)45車(chē)。在此基礎(chǔ)上，又先后封閉垃圾道170個(gè)，并垃圾箱176。之后又將樓道全部粉飾。為進(jìn)一步美化、亮化庭院環(huán)境，樓前用八角磚硬化1000余平方米，樓后草坪綠化3000余平方米。

四、切實(shí)做好病煤生物防制工作。

為全面做好病煤生物防制工作，社區(qū)積極組織人員做好四害的排查和消殺，并做好記錄。定期培訓(xùn)消殺人員。轄區(qū)庭院按要求設(shè)置鼠餌洞168個(gè)，防鼠網(wǎng)116處。每年春季、冬季集中滅鼠，五至十月，定期安排蚊蠅、蟑螂的消殺。

五、強(qiáng)化健康教育，提高居民健康意識(shí)，培養(yǎng)健康的生活方式。

轄區(qū)設(shè)立固定的健康教育宣傳欄12個(gè)，并按要求每月定期更換。社區(qū)有健康教育宣傳版面25塊。每年定期舉辦健康教育講座12次。設(shè)置健康教育資料袋201個(gè)，社區(qū)適時(shí)投放健康教育資料，居民可以免費(fèi)取閱。

XX社區(qū)

2008年4月21日

第四篇：小區(qū)環(huán)境整治

小區(qū)環(huán)境綜合整治模式的初探及思考

隨著沛縣城市化進(jìn)程的迅速發(fā)展，城市人口迅速增長(zhǎng)，冠以各種美名的小區(qū)遍布在城市的各個(gè)角落，在城區(qū)有江南山水、錦繡家園、紫荊花園、金地花園、清怡花園、家和花園、風(fēng)光地帶、江南美術(shù)村、香江花園等等，房地產(chǎn)商用盡了各種手段賺取的杯滿缽溢，最大的買(mǎi)點(diǎn)就是花園式、物業(yè)管理等等，起初花園有、物業(yè)也有，但是花園物業(yè)運(yùn)作一段時(shí)間后，留給人們的是無(wú)休止的投訴、謾罵和臟亂差的局面，開(kāi)發(fā)商把“承諾”甩給了政府?？h長(zhǎng)李曉雷提出“把小區(qū)營(yíng)造春有綠、夏有花、秋有果的休閑區(qū)域”的新要求。2011年4月縣委縣政府在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的小區(qū)環(huán)境整治就是讓小區(qū)配套設(shè)施完善，物業(yè)管理實(shí)施到位，小區(qū)功能充分發(fā)揮，人居質(zhì)量全面提高，為廣大群眾創(chuàng)造一個(gè)功能完善、美化整潔、管理有序、安全舒適的生活環(huán)境。作為今年為民辦實(shí)事的重要部分，向百姓承諾將集中利用8個(gè)月的時(shí)間，按照凈化、綠化、亮化、美化、文明化的要求，集中人力、物力、財(cái)力突擊整治。半年已過(guò)，小區(qū)環(huán)境有何新面貌？

金秋十月，天氣分外清爽，和論壇的幾位同志一道到整治后的小區(qū)走走，給人總的感覺(jué)是與整治前比“居住環(huán)境大為改觀，居民幸福感覺(jué)提升”，車(chē)棚更換一新、車(chē)位整改完成、綠化全面覆蓋，休閑桌椅、運(yùn)動(dòng)設(shè)施一應(yīng)俱全，照明、綜合整治和公共空間全面上檔升級(jí)，小區(qū)里，只要找得到縫隙的地方，都進(jìn)行了綠化，“清潔有序花園小區(qū)”已經(jīng)初具雛形。一些老小區(qū)，整治前普遍存在的房屋外部殘缺、道路破損、排污管道堵塞、路燈缺失、公共綠地較少、亂占、架空管線雜亂、臟、亂、差等尤為突出，人行道上亂搭亂擺，散步都沒(méi)有地方下腳，小區(qū)里常常聞得到臭味，到了傍晚，甚至有人在花叢里小便……這些問(wèn)題都有一定改觀，“華麗變身”的老小區(qū)賞心悅目。

通過(guò)與幾個(gè)社區(qū)干部的交流，從各個(gè)社區(qū)管轄下的小區(qū)來(lái)看，小區(qū)的整治面上工作基本結(jié)束，但小區(qū)的管理模式還沒(méi)有形成，還有待各個(gè)社區(qū)的創(chuàng)新和探索。從調(diào)查社區(qū)目前嘗試的小區(qū)管理模式上來(lái)看，均取得了一定的成果。

一、小區(qū)綜合整治的幾個(gè)管理模式

香城的錦繡家園社區(qū)代管模式。在原物業(yè)跑掉無(wú)物業(yè)接管的情況下，該社區(qū)直接派員負(fù)責(zé)管理小區(qū)，投入大量人力、物力、財(cái)力清理整治小區(qū)，修下水道、裝監(jiān)控設(shè)施、整翻草地花壇，清理違建，清除菜地，他們采取義工、志愿者、認(rèn)養(yǎng)綠地、設(shè)立樓道管理員等創(chuàng)新方式，小區(qū)環(huán)境大為改觀。但耗費(fèi)了社區(qū)的大量財(cái)力和精力，成為一塊不小的負(fù)擔(dān)，沒(méi)有真正形成良性發(fā)展模式。

漢臺(tái)社區(qū)所管理的紫荊花園采取三位一體模式，成立業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司和社區(qū)支部一起來(lái)管理小區(qū)，縱向到底橫向到邊的管理方法，社區(qū)成為一個(gè)管理組織，物業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段管理小區(qū)、業(yè)主用來(lái)監(jiān)督物業(yè)和社區(qū)，三家即協(xié)作又監(jiān)督，小區(qū)管理邁上新水平，社區(qū)環(huán)境優(yōu)美，監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)正常。缺點(diǎn)是運(yùn)作起來(lái)節(jié)奏不快。

金地花園采取物業(yè)管理模式。金地花園物業(yè)采取市場(chǎng)化運(yùn)作，管理到位，社區(qū)居委會(huì)處于監(jiān)督管理地位，說(shuō)小區(qū)如花園那是名副其實(shí)，群眾自愿參與美化小區(qū)，保安24小時(shí)巡邏，監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成了一種良性循環(huán)發(fā)展模式。

總之這幾種小區(qū)管理模式，目的都是打造平安小區(qū)、綠色小區(qū)、幸福小區(qū)、宜居小區(qū)，小區(qū)管理模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是小區(qū)管理的一個(gè)新的課題，它不僅需要硬件設(shè)施的大量投入，更需要人文素質(zhì)方面特別是群眾文明素質(zhì)的培養(yǎng)等多方面的投入，它不是一朝一夕就能完善的工程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的工程。必須形成一套長(zhǎng)效的管理機(jī)制。其周期長(zhǎng)、工作量大、困難多，從目前進(jìn)展看，確實(shí)還面臨不少困難和問(wèn)題。

二、小區(qū)管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1、小區(qū)管理模式尚在探索，示范帶動(dòng)作用不強(qiáng)。從目前我縣環(huán)境整治較快的小區(qū)來(lái)看，各小區(qū)的管理水平都有較大提升，但提升的空間潛力仍較大，可以說(shuō)在某種程度上示范作用不明顯，完善的設(shè)施、優(yōu)美的環(huán)境、便捷的服務(wù)，對(duì)多數(shù)居民來(lái)說(shuō)還沒(méi)有太大的震撼，一定程度上導(dǎo)致群眾的積極性不高，影響了小區(qū)環(huán)境整治工作的深度。

2、受傳統(tǒng)居住習(xí)慣觀念影響，部分群眾配合參與積極性不高。生產(chǎn)方式?jīng)Q定生活方式。廣大居民多年來(lái)習(xí)慣的居住生活方式，形成了相對(duì)封閉的生活習(xí)慣。世世代代沿襲下來(lái)的一家一戶的生活消費(fèi)上能夠自給自足的生活，生產(chǎn)消費(fèi)成本較低，而入住小區(qū)后，勢(shì)必增加日常生活支出。亂占地盤(pán)建車(chē)庫(kù)、種菜、亂丟垃圾、養(yǎng)雞，盡管每個(gè)社區(qū)都建有相應(yīng)制度和設(shè)施，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)也要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。因此群眾對(duì)入住小區(qū)，在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，約束性接受程度不高，有的我行我素。

3、部分居民家庭收入偏低，物業(yè)收費(fèi)難度較大，往往是一戶帶一片，影響面較大。無(wú)論小戶型和大戶型居民也分別需支付好幾十萬(wàn)元左右的房?jī)r(jià)，同時(shí)到手的新房還要支付一定的裝修資金。由于一部分農(nóng)民的入駐，被拆遷戶的安臵，他們資金壓力較大，也在不同程度上制約了小區(qū)環(huán)境整治的進(jìn)程。

4、小區(qū)整治不深入，部分居民擔(dān)心好景不會(huì)長(zhǎng)久，存有逆反心理。小區(qū)環(huán)境整治存在一些治標(biāo)不治本的現(xiàn)象，居民普遍認(rèn)為社會(huì)好搞一陣風(fēng)，不珍視機(jī)遇和成果，有的小區(qū)甚至出現(xiàn)白天壘的垃圾池、種的花草被人夜間破壞的現(xiàn)象，部分居民存在一定的逆反心里。

5、收費(fèi)支出公開(kāi)滯后，制約小區(qū)的整治進(jìn)程。由于社區(qū)運(yùn)營(yíng)需要資金，集體無(wú)積累、又無(wú)上級(jí)資金補(bǔ)貼，群眾繳納的資金支出不明了，居民認(rèn)為服務(wù)不到位，久而久之，形成矛盾，影響了小區(qū)整治效果。

三、關(guān)于推進(jìn)環(huán)境整治的幾點(diǎn)思考

（一）需把握的幾項(xiàng)原則

1、實(shí)施方案先行的原則。這是確保整潔有序社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展的前提。只有做到科學(xué)規(guī)劃，才能有效整合資源，達(dá)到節(jié)約資源、節(jié)約資金、造福居民的目的。免得事做了、社區(qū)債務(wù)多了的現(xiàn)象發(fā)生。

2、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。這是確保小區(qū)整治成功實(shí)施的保證。只有把先期整治的社區(qū)做成精品工程，才能起到示范帶動(dòng)作用，進(jìn)而梯次推進(jìn)，保證整改一處，成功一處。

3、強(qiáng)化社區(qū)的原則。這是確保社區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)的動(dòng)力。只有建立強(qiáng)有力的指揮班子，才能扎實(shí)做好群眾工作，贏得廣大群眾的理解、丈持和參與。

4、扶持弱者的原則。這是確保社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。只有妥善解決好弱勢(shì)群體的生活問(wèn)題，才能保證和諧建設(shè)，順利發(fā)展，使人人都能享受到社區(qū)建設(shè)帶末的好處。

5、群眾參與的原則。這是確保創(chuàng)建長(zhǎng)久之策。只有廣大群眾真心參與進(jìn)來(lái)，才能確保整改成效，提升素質(zhì)，使人人關(guān)心社區(qū)，美化家園。(二)對(duì)策措施

1、切實(shí)完善實(shí)施方案，確保有序建設(shè)。環(huán)境綜合整治對(duì)廣大居民多年來(lái)形成的生產(chǎn)生活和居住習(xí)慣的有力沖擊，因此必須要把好方案實(shí)施關(guān)，進(jìn)一步完善總體方案，細(xì)化方案;確保嚴(yán)格按方案實(shí)施，確保整治水準(zhǔn)，確保為廣大居民群眾提供一個(gè)良好的生活居住環(huán)境，為小區(qū)整治的全面推進(jìn)奠定好的基礎(chǔ)。

2、完善政策措施，確保公正透明。一是有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快完善整治中制度不完善的地方，防止政策不符合實(shí)際，失去指導(dǎo)意義。二是應(yīng)盡快制定小區(qū)弱勢(shì)群體的住房標(biāo)準(zhǔn)及扶助政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)確有一定困難的家庭，要切實(shí)解決其生活難題;對(duì)于孤寡孤獨(dú)老年人，有條件的社區(qū)可建居家養(yǎng)老站。3是實(shí)施重點(diǎn)突破，強(qiáng)化示范帶動(dòng)。在全縣小區(qū)整治的示范 點(diǎn)中，選取具有代表性、便于推廣的社區(qū)，作為全縣環(huán)境整治的示范點(diǎn)組織其他小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，形成良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，嚴(yán)格不顧實(shí)際復(fù)制整治方案的做法，確保把所有小區(qū)都建設(shè)成為精品工程，以此帶動(dòng)小區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)。（三)相關(guān)建議

一是加大對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度。小區(qū)缺少的不是房子，而是完善的基礎(chǔ)設(shè)施，這也是整治小區(qū)的主要目的。小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項(xiàng)巨大的支出 單靠基層難以承捏。建議縣制定相關(guān)規(guī)劃，由財(cái)政或相關(guān)部門(mén)支持社區(qū)水、電、路、氣等基礎(chǔ)設(shè)施和文化設(shè)施等公共服務(wù)建設(shè)。

二是加強(qiáng)對(duì)小區(qū)居民認(rèn)養(yǎng)綠地的支持。在不改變小區(qū)綠化質(zhì)量的前提下，可允許居民種植自己喜歡的花草樹(shù)木，以減少工作矛盾，確保小區(qū)整治的穩(wěn)步推進(jìn)。既節(jié)省開(kāi)支，又增加居民參與度和責(zé)任心。三是充分考慮弱勢(shì)群體利益。居民是小區(qū)建設(shè)的主體，必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，一切工作以滿意群眾需求為根木出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持業(yè)主意愿，尊重民意，充分調(diào)動(dòng)居民建設(shè)美好家園時(shí)積極性和主動(dòng)性。

四是全力做好群眾的思想工作。小區(qū)環(huán)境綜合整治是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決民生問(wèn)題的重中之重。為切實(shí)提高群眾的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)群眾參與的積極性，要采取相互學(xué)習(xí)、典型示范等一系列措施，開(kāi)闊眼界、更新觀念、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提升境界，通過(guò)很好的教育和溝通效果，在群眾中形成強(qiáng)烈的整治共識(shí)和濃厚的改造氛圍。

五是堅(jiān)持因弛制宜，有序推進(jìn)小區(qū)整治。我們要根據(jù)老小區(qū)、新小區(qū)、富裕區(qū)、貧困區(qū)、一般區(qū)的不同類(lèi)型的特點(diǎn)，積極做好不同小區(qū)的整治方案，堅(jiān)持以人為本的原則，大力做好宣傳工作，穩(wěn)步推進(jìn)我縣小區(qū)環(huán)境綜合整治工作。

第五篇：精品物業(yè)小區(qū)匯報(bào)材料（推薦）

創(chuàng)新“三化”管理亮特色 提升服務(wù)能力鑄精品

XXXXX公司 XXXX年XX月XX日

創(chuàng)新“三化”管理亮特色 提升服務(wù)能力鑄精品

XX小區(qū)占地面積XXX萬(wàn)平，服務(wù)住戶XXX戶，常住人口XXX人左右。保潔面積XX萬(wàn)平，綠化面積XX萬(wàn)平，綠化覆蓋率XX%。

幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫助下，先后獲得XXXXX等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

按照處職代會(huì)要求，為進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)水平，XX公司積極投入到創(chuàng)建精品小區(qū)的工作中，下面把我們的一些主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)籌“三個(gè)突出”科學(xué)規(guī)劃，打造小區(qū)庭院化

一是加強(qiáng)小區(qū)景觀布局，突出生態(tài)內(nèi)涵。因地制宜、因形就勢(shì)、因陋就簡(jiǎn)，堅(jiān)持合理投入，將原來(lái)閑置的荒地、水塘、上水線改造成人工湖，水中成群的魚(yú)蝦，一群群的水鳥(niǎo)為湖邊休閑的居民提供了原生態(tài)的觀賞景色。依托原礦區(qū)地理資源形成的東廣場(chǎng)、東公園、西公園、西景點(diǎn)、西樹(shù)林、綠風(fēng)瑚、濕地等七個(gè)休閑景點(diǎn)，賦予整個(gè)小區(qū)生態(tài)氛圍。形成花木交錯(cuò)、高低有序的綠化景觀，喬、灌、花、草相結(jié)合的多層次、多品種、多色彩的綠化格局，描繪了一幅人與自然和諧發(fā)展的美麗畫(huà)卷。小區(qū)居民“戶戶觀綠，開(kāi)窗見(jiàn)景”，享受到豐富的生態(tài)景觀，小區(qū)綠化正在向庭院化、精品化、生態(tài)化方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

二是做好小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，突出民本需要。我們提倡“基礎(chǔ)服務(wù)是根本，感動(dòng)服務(wù)是追求，文化服務(wù)是形象”。幾年來(lái)，以小區(qū)環(huán)改為契機(jī)，通過(guò)栽種景觀樹(shù)木，種植花卉、草坪，安裝健身器材、石桌石凳等，建成了5處健身廣場(chǎng)并改善了原有公園的設(shè)施和場(chǎng)地。無(wú)論冬夏，每 到傍晚，人們?cè)谶@里下棋、扭秧歌、做健身操、散步、聊天，形成了現(xiàn)在集觀賞、娛樂(lè)、服務(wù)、休閑于一體的庭院景觀，在小區(qū)形成了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

三是提高小區(qū)園林檔次，突出綠色宜居。為了加強(qiáng)小區(qū)園林專(zhuān)業(yè)化管理水平，我們?cè)诜e極加強(qiáng)自身養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，針對(duì)園林綠化的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性特點(diǎn)，邀請(qǐng)局、處綠化專(zhuān)家授課指導(dǎo)，同時(shí)走出小區(qū)到外面學(xué)習(xí)，全面提高綠化專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了綠化檔案，提出“三早一細(xì)”綠化工作思路；以“綠化為人、因人而綠”為隊(duì)訓(xùn)，做到了“綠地?zé)o空位、花草無(wú)缺失，樹(shù)木無(wú)枯死”的工作目標(biāo)。對(duì)小區(qū)宅間空地進(jìn)行見(jiàn)縫插綠式的全面漸進(jìn)式綠化，小區(qū)基本形成了點(diǎn)、線、面相結(jié)合，綠化、美化、亮化的城市園林綠化風(fēng)貌，得到了小區(qū)居民的廣泛認(rèn)可。

二、著力“三大工程”創(chuàng)新服務(wù)，打造特色亮點(diǎn)，增強(qiáng)小區(qū)人性化 在小區(qū)的建設(shè)和管理過(guò)程中，我們始終圍繞以人為本、人與小區(qū)和諧共生的理念，堅(jiān)持小區(qū)建設(shè)與環(huán)境美化、小區(qū)服務(wù)、文明創(chuàng)建同步推進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善了小區(qū)的服務(wù)保障功能。

一是切實(shí)開(kāi)展民生工程，以周到的服務(wù)溫暖人。作為一個(gè)有著XX年歷史的老小區(qū)，樓房及設(shè)施老化問(wèn)題比較嚴(yán)重，維修訴求較多。幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)居民的調(diào)查、了解、反饋和反思，居民意見(jiàn)大的就是訴求不能及時(shí)、有效、合理的解決、解釋和反饋。為此，在工作中堅(jiān)持“首問(wèn)責(zé)任制”，即：誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)回訪。對(duì)于那些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取上門(mén)回訪制，并持續(xù)跟蹤兩次以上電話回訪，直到居民家中沒(méi)有問(wèn)題為止。今年居民的訴求照比去年降低百分之五十，充分發(fā)揮“440”服務(wù)中心的指揮、協(xié)調(diào)職能。周到的服務(wù)溫暖了居民的心，也換來(lái)了居民溫暖的回報(bào)：有的居民看見(jiàn)地上的雜物，會(huì)主動(dòng)隨手撿起扔到垃圾箱里；春節(jié)清掃鞭炮紙屑時(shí)居民會(huì)主動(dòng)幫忙；下雪的時(shí)候，居民們會(huì)自發(fā)加入到掃雪的隊(duì)伍中；每年的春季環(huán)境整治活動(dòng)，都會(huì)有學(xué)校紅領(lǐng)巾隊(duì)員身影；發(fā)現(xiàn)小區(qū)路燈被車(chē)輛撞壞了，居民會(huì)攔下車(chē)輛及時(shí)通知“440”.....這一幕幕場(chǎng)景深深的感動(dòng)著我們，讓我們更有信心做好業(yè)主身邊的每一件小事。

二是著力開(kāi)展安居工程，以可靠的環(huán)境保護(hù)人。我們積極攜手社區(qū)、街道、再就業(yè)、派出所等13家駐礦單位組成安全社區(qū)聯(lián)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，在住宅安全防范、監(jiān)控系統(tǒng)布局、消防工作檢查、安全教育等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)合作。全方位完善“三防”建設(shè)，重點(diǎn)部位安裝的125個(gè)監(jiān)控探頭，基本實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)監(jiān)控部位全覆蓋，將物業(yè)管理與“三防”建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；組成再就業(yè)治安巡邏隊(duì)；保安人員24小時(shí)巡邏，派出所干警24小時(shí)值班。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)有序，配合緊密，形成社區(qū)安全防范的整體合力，保障了小區(qū)的平安和諧。同時(shí)，積極組織開(kāi)展“安全文化進(jìn)單位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，通過(guò)舉辦文藝演出、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、座談交流、聯(lián)防巡查等活動(dòng)，向小區(qū)居民廣泛宣傳安全社區(qū)文化知識(shí)，提高小區(qū)居民的安全意識(shí)和防范能力，今年以來(lái)，小區(qū)未發(fā)生一起盜竊和安全事故。

三是注重開(kāi)展文明工程，以豐富的文化熏陶人。在小區(qū)建設(shè)上，我們不僅注重硬件設(shè)施建設(shè)，更注重將小區(qū)建設(shè)與文明理念、文明行為、文明生活結(jié)合起來(lái)，以良好的人文氛圍映襯優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境。我們一方面積極從細(xì)微處著手，充分利用193個(gè)樓道的公示版、文化版、格言版、保潔員簽到版、82個(gè)地下垃圾箱圖版、四個(gè)專(zhuān)題文化版等傳遞安全社區(qū)建設(shè)、各項(xiàng)法律法規(guī)、節(jié)日期間注意事項(xiàng)等正能量的信息 給居民，營(yíng)造一種溫馨氛圍。另一方面，持之以恒地開(kāi)展文明保潔員、文明業(yè)主評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“人造環(huán)境”到“環(huán)境育人”的根本轉(zhuǎn)變，提高了小區(qū)居民文明素質(zhì)。綠化環(huán)衛(wèi)志愿者服務(wù)隊(duì)加強(qiáng)與居民之間的溝通互動(dòng)，開(kāi)展了為居民擦拭防盜門(mén)、抬送酸菜缸、義務(wù)理發(fā)等活動(dòng)，得到了居民的廣泛好評(píng)。

三、落實(shí)“三項(xiàng)結(jié)合”加強(qiáng)管理，提供聯(lián)動(dòng)支撐，推進(jìn)小區(qū)規(guī)范化 精品小區(qū)建設(shè)，管理是關(guān)鍵。為此，我們從制度上著眼、從隊(duì)伍上入手、從考核上著力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，積極落實(shí)“三項(xiàng)結(jié)合“的聯(lián)動(dòng)模式，有效提高了小區(qū)管理水平。

一是落實(shí)素質(zhì)提升與制度約束相結(jié)合。我們一方面注重提高員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和管理能力，定期組織員工進(jìn)行思想品德教育，樹(shù)立“小區(qū)管理無(wú)小事”、“小區(qū)形象就是物業(yè)人形象”的服務(wù)理念，讓大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。針對(duì)不同崗位需求進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平和員工綜合素質(zhì)。另一方面，我們將小區(qū)管理納入制度化軌道，堅(jiān)持以制度管人，以制度管事，并根據(jù)實(shí)際工作不斷完善和健全小區(qū)管理制度，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作時(shí)限、檢查考核等逐一明確，逐一落實(shí)、逐一檢查。

二是落實(shí)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相結(jié)合。環(huán)衛(wèi)以“保潔為人，因人而凈”為隊(duì)訓(xùn)，愛(ài)崗如家的工作態(tài)度服務(wù)在小區(qū)的各個(gè)角落。為了達(dá)到保潔質(zhì)量常態(tài)化，根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn)，總結(jié)出“五凈、七無(wú)、三關(guān)注”樓道保潔法，“五凈、六無(wú)、一及時(shí)”道路保潔法，“三凈、三無(wú)、二定、二清”垃圾清掏法等工作法，確保了小區(qū)衛(wèi)生清掃及時(shí)徹底。既為居民創(chuàng)造了舒適整潔的生活環(huán)境，又很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

三是落實(shí)日常管理與重點(diǎn)整改相結(jié)合。我們?cè)趫?jiān)持做好日常防管，打牢小區(qū)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，針對(duì)節(jié)假日的管理需要，整合人力、物力，加大小區(qū)的巡查和安全防控力度，對(duì)水、電、火、門(mén)等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡邏和監(jiān)控，確保節(jié)假日安全。加速解決節(jié)假日職工家屬訴求，落實(shí)“三個(gè)第一”的服務(wù)承諾，為他們送去周到及時(shí)的服務(wù)。

精品小區(qū)的創(chuàng)建是業(yè)主的需求、時(shí)代的要求、也是我們永恒追求的目標(biāo)。只要我們更好地踐行“XXXXXX”的工作理念,只要我們秉承“XXXXXX”的工作態(tài)度,只要我們將執(zhí)行貫穿到工作的全過(guò)程，精品小區(qū)的創(chuàng)建也必將更加完美、更加美麗和更加輝煌。

謝謝大家！