第一篇：前徐小區(qū)匯報(bào)材料

前徐社區(qū)坐落于睢寧縣慶安鎮(zhèn)，共計(jì)245戶，村民計(jì)1500余人，屬歷史自然村莊。該社區(qū)居民房屋主要為農(nóng)村自建房，分為土墻瓦屋面、泥土砌筑墻體瓦屋面、水泥砂漿砌筑墻體瓦屋面、水泥砂漿砌筑預(yù)制板平屋面。由于該村莊坐落在淤泥土質(zhì)層上，該地勢(shì)較低，而且房屋結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，根本達(dá)不到抗震防震要求。特別是最近幾年該村房屋大部分出現(xiàn)墻體裂縫，屋面漏水等現(xiàn)象。去年經(jīng)縣政府組織相關(guān)權(quán)威部門(mén)對(duì)前徐社區(qū)多次調(diào)研認(rèn)定此存已無(wú)加固價(jià)值，95%以上房屋都存在漏水、墻體不同程度上的裂縫。為確?？拐鸱罏?zāi)項(xiàng)目順利進(jìn)行，縣委縣政府關(guān)心支持下，由睢寧縣請(qǐng)安鎮(zhèn)政府和濕地公園牽頭將前徐村整體拆除重新建設(shè)。１、建設(shè)方案

（１）、安居才能樂(lè)業(yè)，建設(shè)新農(nóng)村、全面奔小康，要求我們結(jié)合我鎮(zhèn)的地理特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，一手抓農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展，一手抓農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全保障；必須高度重視農(nóng)村民居防震保安工作，把建設(shè)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、符合抗震保安要求的農(nóng)村民居，作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，抓緊抓實(shí)抓好。因此，我鎮(zhèn)始終高度重視農(nóng)村民居防震保安工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了慶安鎮(zhèn)防震抗震領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專門(mén)抗震管理機(jī)構(gòu)，全面啟動(dòng)抗震規(guī)范小區(qū)即前徐小區(qū)的建設(shè)工作。

（2）、規(guī)劃擬結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕皾h風(fēng)建筑元素，打造具有當(dāng)?shù)匚幕厣皾h風(fēng)遺韻的特色建筑，形成具有當(dāng)?shù)靥厣臐h風(fēng)住宅及商業(yè)建筑，打造一個(gè)“存在水中、屋在林中、和諧共融”的示范特色居民點(diǎn)。尊重現(xiàn)狀資源，打造環(huán)境宜人的生態(tài)安置點(diǎn)，針對(duì)居民和小區(qū)開(kāi)發(fā)不同的空間模式，打造和諧共融的居民點(diǎn)，安排公共配套設(shè)施，打造富有活力安置點(diǎn)，優(yōu)化國(guó)道沿路里面、提升入城景觀，融入地方文化特色、打造建筑特色。

（3）、前徐小區(qū)結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，共88幢，其中20幢為三層，其余為二層，建筑總計(jì)6.8萬(wàn)平方米，中間商業(yè)街面積為1.6萬(wàn)平方米，建筑容積率為0.68，建筑密度為32.0％。村部辦公樓坐落于B區(qū)，建筑面積為400平方米，醫(yī)療服務(wù)設(shè)施（服務(wù)居民點(diǎn)）為265平方米，文化活動(dòng)中心（老年活動(dòng)、閱覽、培訓(xùn)）為610平方米，商業(yè)服務(wù)（小型超市、農(nóng)資銷售）為155平方米，萬(wàn)年堂為150平方米。

（4）、前徐小區(qū)分為四種戶型，戶型一為二層，建筑面積為117平方米，戶數(shù)64戶。戶型二為二層，建筑面積為129平方米，戶數(shù)69戶。戶型三為三層，建筑面積為198平方米，戶數(shù)70戶。戶型四為二層，建筑面積為156平方米，戶數(shù)222戶。

（5）、小區(qū)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類。抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì)地震分組第一組。

（6）、小區(qū)內(nèi)道路南北主路為24米，車行16米，兩側(cè)人行各4米。內(nèi)部車行道路為7米，滿足消防要求，次要道寬為5米，宅前宅后道路與住戶門(mén)前場(chǎng)地相結(jié)合，寬度為4米。

（７）規(guī)范的建設(shè)管理是做好農(nóng)村民居防震保安工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一是把好村鎮(zhèn)規(guī)劃關(guān)。按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，以《江蘇省村縝總體規(guī)劃抗震防災(zāi)專業(yè)規(guī)劃編制技術(shù)要點(diǎn)》為指導(dǎo)，結(jié)合各地地域特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真編制村鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和前徐小區(qū)的建設(shè)規(guī)劃，積極發(fā)揮村鎮(zhèn)規(guī)劃的調(diào)控作用，確保農(nóng)村民居建設(shè)避開(kāi)地震斷裂帶和抗震不利地段。二是把好建筑設(shè)計(jì)關(guān)。緊緊圍繞“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，組織設(shè)計(jì)不同類型的住宅方案供農(nóng)民建房選擇使用。設(shè)計(jì)方案力求做到符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、滿足農(nóng)村生產(chǎn)生活需要、體現(xiàn)我鎮(zhèn)地域特點(diǎn)的三個(gè)結(jié)合，貫徹了節(jié)能、節(jié)地、節(jié)約、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)、安全、適用、美觀的農(nóng)村民居建設(shè)原則。三是把好施工管理關(guān)。我鎮(zhèn)專門(mén)從基層選拔了150名技術(shù)人員集中進(jìn)行防震抗震知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村民居施工過(guò)程提出規(guī)范化要求，對(duì)民居建材選用提出合理化建議，努力提高農(nóng)村民居抗震設(shè)防等級(jí)。

（８）農(nóng)村民居抗震保安工作面廣量大、情況復(fù)雜，存在著資金及技術(shù)等方面的困難，前徐小區(qū)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工，多渠道籌集建設(shè)資金。我鎮(zhèn)堅(jiān)持政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿的原則，一方面政府免征相關(guān)費(fèi)用150萬(wàn)元，另一方面村集體籌集200萬(wàn)元用于小區(qū)的公共設(shè)施配套建設(shè)地，并補(bǔ)助每位村民600元，每戶村民支付2萬(wàn)元左右就住上了安全實(shí)用、經(jīng)濟(jì)美觀的新居。前徐小區(qū)在建設(shè)過(guò)程中，按照國(guó)家設(shè)計(jì)及施工要求技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，對(duì)提高民居的抗震設(shè)防水平起到了積極的推動(dòng)作用。２、投資估算

睢寧縣前徐小區(qū)總投資約1億元人民幣，其中小區(qū)安置房建設(shè)資金為7500萬(wàn)元，附屬設(shè)施投資為2000千萬(wàn)元，綠化投資為500萬(wàn)元。３、資金來(lái)源

睢寧縣前徐小區(qū)建設(shè)資金主要為睢寧縣城建指揮部和睢寧縣慶安鎮(zhèn)政府及前徐村群眾承擔(dān)。農(nóng)村民居抗震防災(zāi)工作面廣量大、情況復(fù)雜，存在著資金及技術(shù)等方面的困難，前徐小區(qū)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工，多渠道籌集建設(shè)資金。我鎮(zhèn)堅(jiān)持政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿的原則，一方面政府免征相關(guān)費(fèi)用150萬(wàn)元，另一方面村集體籌集200萬(wàn)元用于小區(qū)的公共設(shè)施配套建設(shè)地，并補(bǔ)助每位村民600元，每戶村民支付2萬(wàn)元左右就住上了安全實(shí)用、經(jīng)濟(jì)美觀的新居。

第二篇：小區(qū)匯報(bào)材料

崇文苑小區(qū)匯報(bào)材料

一、小區(qū)基本情況

揚(yáng)州崇文苑小區(qū)是由揚(yáng)州東甌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的集住宅、商業(yè)、辦公為一體的高檔小區(qū)，項(xiàng)目總建筑面積103986.13平方米。小區(qū)共計(jì)16幢樓，總戶數(shù)690戶，其中一期總建筑面積59006.93平方米，包括小高層住宅13幢及沿街商鋪，二期總建筑面積44979.02平方米，為小高層3幢，其中5號(hào)樓為商務(wù)寫(xiě)字樓。小區(qū)目前地下停車位150個(gè)，入住率達(dá)95%。崇文苑一期工程于2004年年底交付使用，由金陵物業(yè)公司提供服務(wù)。二期工程結(jié)束后，揚(yáng)州嘉宏物業(yè)管理公司于2009年4月30日入駐本小區(qū)接管服務(wù)。

二、近年來(lái)的主要物業(yè)管理工作

近年來(lái)，管理處積極作為，小區(qū)物業(yè)管理狀況取得明顯改善。主要工作及成效如下：

1、盡力解決小區(qū)歷史遺留問(wèn)題，讓業(yè)主省心。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題管理處不回避、不推諉，千方百計(jì)按計(jì)劃逐一解決。對(duì)小區(qū)高層滲漏的維修和高層窗戶玻璃的更換，管理處聯(lián)系專業(yè)人員上門(mén)勘察，并與對(duì)方簽訂高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合同。對(duì)許多住宅質(zhì)量遺留問(wèn)題確定維修時(shí)間，落實(shí)具體維修部位，維修好后逐一回訪，直到業(yè)主滿意為止。針對(duì)小區(qū)對(duì)講

門(mén)鈴問(wèn)題，部分業(yè)主多次反映要求修復(fù)。前兩年曾申請(qǐng)維修基金，僅換了其中4幢樓，還有近10幢樓的門(mén)襟處于癱瘓狀態(tài)。我們多次與原商家交涉，因之前的款項(xiàng)未結(jié)清和產(chǎn)品更新?lián)Q代、原配件已淘汰等原因無(wú)法修復(fù)，管理處上報(bào)區(qū)房管局、社區(qū)、街道，多次共同商討解決辦法，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)心和支持下，小區(qū)一期所有對(duì)講系統(tǒng)都做了更換。針對(duì)小區(qū)地上景觀池、地下車庫(kù)污水泵，管理處每年雨季前定期安排人員掏、挖淤泥，沖洗地上景觀池、地下車庫(kù)污水泵等。通過(guò)解決多年以來(lái)的諸如此類問(wèn)題，我們贏得了業(yè)主的信任和支持。

2、積極采取安全保障措施，讓業(yè)主安心。崇文苑小區(qū)地理位置處于鬧市區(qū)，出入口有5個(gè)，因沒(méi)有自行車車庫(kù)，自行車失竊案件時(shí)有發(fā)生，對(duì)此管理處加強(qiáng)警戒，責(zé)任到人，形成制度化，每天組織秩序維護(hù)員通過(guò)小區(qū)監(jiān)控，全方位掌握情況，立崗時(shí)間以及開(kāi)、關(guān)門(mén)的時(shí)間都做了明確規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑人員，人防加技防一并齊上，立刻進(jìn)行互通，形成較為嚴(yán)密的聯(lián)防體系。近年來(lái)，本小區(qū)分別4次成功抓獲偷車賊，其中二人是慣犯，一人為勞改犯，此舉在小區(qū)引起轟動(dòng)，受到業(yè)主好評(píng)，有部分業(yè)主送來(lái)錦旗表示感謝，《揚(yáng)州晚報(bào)》及揚(yáng)州電視臺(tái)《今日生活》欄目都分別作了及時(shí)報(bào)道。

3、搞好小區(qū)綠化美化工作，讓業(yè)主舒心。崇文苑小區(qū)

草坪幾乎全是雜草，梅雨季節(jié)瘋長(zhǎng)，綠化修剪工作量大，我們?yōu)樘岣咝^(qū)綠化率和綠化質(zhì)量，定期組織綠化人員進(jìn)行修剪。同時(shí)對(duì)小區(qū)附近河邊幾十顆枯死的樹(shù)木都進(jìn)行處理，分別栽種了新的花木品種，卡車運(yùn)送雜草枯枝達(dá)60多車。通過(guò)對(duì)綠化平時(shí)的日常維護(hù)和適時(shí)的填平補(bǔ)齊，小區(qū)生活環(huán)境得到了明顯改善，業(yè)主滿意度不斷提高。

4、構(gòu)建文明和諧小區(qū)，讓業(yè)主溫心。管理處要求管理人員把小區(qū)當(dāng)作自己的家，把業(yè)主當(dāng)作自己的親人，處處替業(yè)主著想。管理人員檢查工作和秩序維護(hù)員巡邏期間，每天上、下午二次查崗，多次撿到業(yè)主手機(jī)、手提電腦、錢(qián)包，及未上鎖的車輛，他們都拾金不昧，主動(dòng)交到辦公室，管理處在撿到實(shí)物的樓棟及業(yè)主大門(mén)張貼招領(lǐng)啟事，讓業(yè)主前來(lái)認(rèn)領(lǐng)。業(yè)主或打電話表示感謝，或送來(lái)感謝信，或特贈(zèng)送錦旗。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)，在小區(qū)形成了文明風(fēng)尚，促進(jìn)了物管處與業(yè)主之間的和諧。

5、狠抓物管處內(nèi)部管理，讓業(yè)主放心。管理處按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，進(jìn)行分解落實(shí)。對(duì)所有員工服務(wù)工作落實(shí)到人，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行撤換。每周一上午召集管理人員例會(huì)，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)上一周的工作，同時(shí)布置下一周的工作計(jì)劃。每次例會(huì)明確要求遇特殊情況和突發(fā)事件必須有記錄，拍照留存，并注重跟蹤檢查，處理不了的及時(shí)上報(bào)。同時(shí)要求報(bào)修人員及時(shí)解決業(yè)主投訴，維修人員及時(shí)上門(mén)熱情服務(wù)。在管理處員工的共同努力和辛勤付出下，管理處形象得到提升，物管費(fèi)收繳率也因此逐年上升，到目前為止收繳率達(dá)88%左右，其中收取遺留問(wèn)題得到解決的住戶物管費(fèi)共計(jì)64戶，小區(qū)將逐步走上良性循環(huán)。

三、目前現(xiàn)存在的問(wèn)題

1、車位少導(dǎo)致停車難。原有車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的車輛需求，前期的車位已租售完。二期配套5號(hào)樓原先只賣不租，經(jīng)與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)，現(xiàn)租、售并用，因租金高，部分業(yè)主不能接受。

2、商務(wù)樓電梯運(yùn)行故障多。商務(wù)樓層數(shù)多，電梯容積小，利用率高，多次出現(xiàn)故障，經(jīng)與開(kāi)發(fā)商多次協(xié)調(diào)，請(qǐng)專業(yè)維修人員檢測(cè)原因，確定主機(jī)問(wèn)題，更換了一臺(tái)主機(jī)，另一臺(tái)主機(jī)開(kāi)發(fā)商未更換也存在隱患，業(yè)主反映較大。

3、地下車庫(kù)出入口亟待整修。地下車庫(kù)出入口采用鋼管及鋼化玻璃，前期保養(yǎng)措施一直未跟上，我們?cè)扇》冷P、油漆等措施，但不能從根本上解決問(wèn)題，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有斷裂、脫落現(xiàn)象，存在很大安全隱患。

4、下水管道不暢。小區(qū)所有下水管道都存在疏通不暢，公共部位曾多次疏通，支管道疏通一年多達(dá)38次。要從根本上解決問(wèn)題，需要重新破路或接管另放管道。

四、下一步的工作打算

1、充分利用內(nèi)部空間和外圍沿街的資源，并通過(guò)改造綠化、鋪設(shè)草坪磚等措施來(lái)增加車位。

2、爭(zhēng)取維修基金，進(jìn)一步做好住宅、消防、監(jiān)控及地下管道的維修工作。

3、進(jìn)一步完善綠化，力爭(zhēng)打造成園林式小區(qū)。

2013

揚(yáng)州嘉宏物業(yè)管理有限公司 崇文苑管理處 年4月22號(hào)

第三篇：精品物業(yè)小區(qū)匯報(bào)材料（推薦）

創(chuàng)新“三化”管理亮特色 提升服務(wù)能力鑄精品

XXXXX公司 XXXX年XX月XX日

創(chuàng)新“三化”管理亮特色 提升服務(wù)能力鑄精品

XX小區(qū)占地面積XXX萬(wàn)平，服務(wù)住戶XXX戶，常住人口XXX人左右。保潔面積XX萬(wàn)平，綠化面積XX萬(wàn)平，綠化覆蓋率XX%。

幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫助下，先后獲得XXXXX等榮譽(yù)稱號(hào)。

按照處職代會(huì)要求，為進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)水平，XX公司積極投入到創(chuàng)建精品小區(qū)的工作中，下面把我們的一些主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)籌“三個(gè)突出”科學(xué)規(guī)劃，打造小區(qū)庭院化

一是加強(qiáng)小區(qū)景觀布局，突出生態(tài)內(nèi)涵。因地制宜、因形就勢(shì)、因陋就簡(jiǎn)，堅(jiān)持合理投入，將原來(lái)閑置的荒地、水塘、上水線改造成人工湖，水中成群的魚(yú)蝦，一群群的水鳥(niǎo)為湖邊休閑的居民提供了原生態(tài)的觀賞景色。依托原礦區(qū)地理資源形成的東廣場(chǎng)、東公園、西公園、西景點(diǎn)、西樹(shù)林、綠風(fēng)瑚、濕地等七個(gè)休閑景點(diǎn)，賦予整個(gè)小區(qū)生態(tài)氛圍。形成花木交錯(cuò)、高低有序的綠化景觀，喬、灌、花、草相結(jié)合的多層次、多品種、多色彩的綠化格局，描繪了一幅人與自然和諧發(fā)展的美麗畫(huà)卷。小區(qū)居民“戶戶觀綠，開(kāi)窗見(jiàn)景”，享受到豐富的生態(tài)景觀，小區(qū)綠化正在向庭院化、精品化、生態(tài)化方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

二是做好小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，突出民本需要。我們提倡“基礎(chǔ)服務(wù)是根本，感動(dòng)服務(wù)是追求，文化服務(wù)是形象”。幾年來(lái)，以小區(qū)環(huán)改為契機(jī)，通過(guò)栽種景觀樹(shù)木，種植花卉、草坪，安裝健身器材、石桌石凳等，建成了5處健身廣場(chǎng)并改善了原有公園的設(shè)施和場(chǎng)地。無(wú)論冬夏，每 到傍晚，人們?cè)谶@里下棋、扭秧歌、做健身操、散步、聊天，形成了現(xiàn)在集觀賞、娛樂(lè)、服務(wù)、休閑于一體的庭院景觀，在小區(qū)形成了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

三是提高小區(qū)園林檔次，突出綠色宜居。為了加強(qiáng)小區(qū)園林專業(yè)化管理水平，我們?cè)诜e極加強(qiáng)自身養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，針對(duì)園林綠化的專業(yè)性、技術(shù)性特點(diǎn)，邀請(qǐng)局、處綠化專家授課指導(dǎo)，同時(shí)走出小區(qū)到外面學(xué)習(xí)，全面提高綠化專業(yè)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了綠化檔案，提出“三早一細(xì)”綠化工作思路；以“綠化為人、因人而綠”為隊(duì)訓(xùn)，做到了“綠地?zé)o空位、花草無(wú)缺失，樹(shù)木無(wú)枯死”的工作目標(biāo)。對(duì)小區(qū)宅間空地進(jìn)行見(jiàn)縫插綠式的全面漸進(jìn)式綠化，小區(qū)基本形成了點(diǎn)、線、面相結(jié)合，綠化、美化、亮化的城市園林綠化風(fēng)貌，得到了小區(qū)居民的廣泛認(rèn)可。

二、著力“三大工程”創(chuàng)新服務(wù)，打造特色亮點(diǎn)，增強(qiáng)小區(qū)人性化 在小區(qū)的建設(shè)和管理過(guò)程中，我們始終圍繞以人為本、人與小區(qū)和諧共生的理念，堅(jiān)持小區(qū)建設(shè)與環(huán)境美化、小區(qū)服務(wù)、文明創(chuàng)建同步推進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善了小區(qū)的服務(wù)保障功能。

一是切實(shí)開(kāi)展民生工程，以周到的服務(wù)溫暖人。作為一個(gè)有著XX年歷史的老小區(qū)，樓房及設(shè)施老化問(wèn)題比較嚴(yán)重，維修訴求較多。幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)居民的調(diào)查、了解、反饋和反思，居民意見(jiàn)大的就是訴求不能及時(shí)、有效、合理的解決、解釋和反饋。為此，在工作中堅(jiān)持“首問(wèn)責(zé)任制”，即：誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)回訪。對(duì)于那些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取上門(mén)回訪制，并持續(xù)跟蹤兩次以上電話回訪，直到居民家中沒(méi)有問(wèn)題為止。今年居民的訴求照比去年降低百分之五十，充分發(fā)揮“440”服務(wù)中心的指揮、協(xié)調(diào)職能。周到的服務(wù)溫暖了居民的心，也換來(lái)了居民溫暖的回報(bào)：有的居民看見(jiàn)地上的雜物，會(huì)主動(dòng)隨手撿起扔到垃圾箱里；春節(jié)清掃鞭炮紙屑時(shí)居民會(huì)主動(dòng)幫忙；下雪的時(shí)候，居民們會(huì)自發(fā)加入到掃雪的隊(duì)伍中；每年的春季環(huán)境整治活動(dòng)，都會(huì)有學(xué)校紅領(lǐng)巾隊(duì)員身影；發(fā)現(xiàn)小區(qū)路燈被車輛撞壞了，居民會(huì)攔下車輛及時(shí)通知“440”.....這一幕幕場(chǎng)景深深的感動(dòng)著我們，讓我們更有信心做好業(yè)主身邊的每一件小事。

二是著力開(kāi)展安居工程，以可靠的環(huán)境保護(hù)人。我們積極攜手社區(qū)、街道、再就業(yè)、派出所等13家駐礦單位組成安全社區(qū)聯(lián)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，在住宅安全防范、監(jiān)控系統(tǒng)布局、消防工作檢查、安全教育等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)合作。全方位完善“三防”建設(shè)，重點(diǎn)部位安裝的125個(gè)監(jiān)控探頭，基本實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)監(jiān)控部位全覆蓋，將物業(yè)管理與“三防”建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；組成再就業(yè)治安巡邏隊(duì)；保安人員24小時(shí)巡邏，派出所干警24小時(shí)值班。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)有序，配合緊密，形成社區(qū)安全防范的整體合力，保障了小區(qū)的平安和諧。同時(shí)，積極組織開(kāi)展“安全文化進(jìn)單位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，通過(guò)舉辦文藝演出、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、座談交流、聯(lián)防巡查等活動(dòng)，向小區(qū)居民廣泛宣傳安全社區(qū)文化知識(shí)，提高小區(qū)居民的安全意識(shí)和防范能力，今年以來(lái)，小區(qū)未發(fā)生一起盜竊和安全事故。

三是注重開(kāi)展文明工程，以豐富的文化熏陶人。在小區(qū)建設(shè)上，我們不僅注重硬件設(shè)施建設(shè)，更注重將小區(qū)建設(shè)與文明理念、文明行為、文明生活結(jié)合起來(lái)，以良好的人文氛圍映襯優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境。我們一方面積極從細(xì)微處著手，充分利用193個(gè)樓道的公示版、文化版、格言版、保潔員簽到版、82個(gè)地下垃圾箱圖版、四個(gè)專題文化版等傳遞安全社區(qū)建設(shè)、各項(xiàng)法律法規(guī)、節(jié)日期間注意事項(xiàng)等正能量的信息 給居民，營(yíng)造一種溫馨氛圍。另一方面，持之以恒地開(kāi)展文明保潔員、文明業(yè)主評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“人造環(huán)境”到“環(huán)境育人”的根本轉(zhuǎn)變，提高了小區(qū)居民文明素質(zhì)。綠化環(huán)衛(wèi)志愿者服務(wù)隊(duì)加強(qiáng)與居民之間的溝通互動(dòng)，開(kāi)展了為居民擦拭防盜門(mén)、抬送酸菜缸、義務(wù)理發(fā)等活動(dòng)，得到了居民的廣泛好評(píng)。

三、落實(shí)“三項(xiàng)結(jié)合”加強(qiáng)管理，提供聯(lián)動(dòng)支撐，推進(jìn)小區(qū)規(guī)范化 精品小區(qū)建設(shè)，管理是關(guān)鍵。為此，我們從制度上著眼、從隊(duì)伍上入手、從考核上著力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，積極落實(shí)“三項(xiàng)結(jié)合“的聯(lián)動(dòng)模式，有效提高了小區(qū)管理水平。

一是落實(shí)素質(zhì)提升與制度約束相結(jié)合。我們一方面注重提高員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和管理能力，定期組織員工進(jìn)行思想品德教育，樹(shù)立“小區(qū)管理無(wú)小事”、“小區(qū)形象就是物業(yè)人形象”的服務(wù)理念，讓大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。針對(duì)不同崗位需求進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平和員工綜合素質(zhì)。另一方面，我們將小區(qū)管理納入制度化軌道，堅(jiān)持以制度管人，以制度管事，并根據(jù)實(shí)際工作不斷完善和健全小區(qū)管理制度，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作時(shí)限、檢查考核等逐一明確，逐一落實(shí)、逐一檢查。

二是落實(shí)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相結(jié)合。環(huán)衛(wèi)以“保潔為人，因人而凈”為隊(duì)訓(xùn)，愛(ài)崗如家的工作態(tài)度服務(wù)在小區(qū)的各個(gè)角落。為了達(dá)到保潔質(zhì)量常態(tài)化，根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn)，總結(jié)出“五凈、七無(wú)、三關(guān)注”樓道保潔法，“五凈、六無(wú)、一及時(shí)”道路保潔法，“三凈、三無(wú)、二定、二清”垃圾清掏法等工作法，確保了小區(qū)衛(wèi)生清掃及時(shí)徹底。既為居民創(chuàng)造了舒適整潔的生活環(huán)境，又很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

三是落實(shí)日常管理與重點(diǎn)整改相結(jié)合。我們?cè)趫?jiān)持做好日常防管，打牢小區(qū)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，針對(duì)節(jié)假日的管理需要，整合人力、物力，加大小區(qū)的巡查和安全防控力度，對(duì)水、電、火、門(mén)等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡邏和監(jiān)控，確保節(jié)假日安全。加速解決節(jié)假日職工家屬訴求，落實(shí)“三個(gè)第一”的服務(wù)承諾，為他們送去周到及時(shí)的服務(wù)。

精品小區(qū)的創(chuàng)建是業(yè)主的需求、時(shí)代的要求、也是我們永恒追求的目標(biāo)。只要我們更好地踐行“XXXXXX”的工作理念,只要我們秉承“XXXXXX”的工作態(tài)度,只要我們將執(zhí)行貫穿到工作的全過(guò)程，精品小區(qū)的創(chuàng)建也必將更加完美、更加美麗和更加輝煌。

謝謝大家！

第四篇：試生產(chǎn)前匯報(bào)材料

生產(chǎn)準(zhǔn)備匯報(bào)材料

一、人員準(zhǔn)備情況

1、生產(chǎn)人員配備情況

人員準(zhǔn)備是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。裝置建設(shè)初期，公司便積極從周邊企業(yè)挖掘?qū)I(yè)人才，重點(diǎn)解決工藝、設(shè)備、儀表等方面技術(shù)儲(chǔ)備的問(wèn)題，為裝置建設(shè)提供技術(shù)支持。另外，公司還從集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)分流了一批適合化工生產(chǎn)的職工，充實(shí)到***的員工隊(duì)伍，同時(shí)，公司還從大中專院校招聘了適量的大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)一步解決操作人員不足的問(wèn)題。截止到20**年10月份，公司現(xiàn)有職工接近***余人，其中，具有一定操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的外聘人員有81人，他們被充實(shí)到主操、班長(zhǎng)、專工等崗位，形成了以老帶新、以強(qiáng)帶弱、新老結(jié)合的員工隊(duì)伍，為裝置開(kāi)車奠定了基礎(chǔ)。

2、人員培訓(xùn)工作

***非常重視員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)主要分三個(gè)階段，第一階段是理論培訓(xùn)階段。20**年，首批大學(xué)生進(jìn)廠后，公司便組織新員工到**商學(xué)院了解**企業(yè)文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。隨后，又同包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，安排新員工到職業(yè)技術(shù)學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)化肥生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。第二階段是實(shí)踐培訓(xùn)階段。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)之后，又將他們分成尿素、合成、熱動(dòng)、氣化、空分、電氣、儀表、分析等工種分別到******等同類型企業(yè)實(shí)習(xí)，親身認(rèn)識(shí)和感受裝置運(yùn)行過(guò)程，進(jìn)一步消化吸收了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)作業(yè)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過(guò)程中加深了對(duì)新技術(shù)、新工藝的理解，通過(guò)此方式掀起了生產(chǎn)作業(yè)人員“學(xué)原理、背流程、記參數(shù)”的學(xué)習(xí)熱潮。第三階段是參與現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝置試車培訓(xùn)階段。20**年3月份之后，實(shí)習(xí)人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、工藝流程，研究設(shè)計(jì)資料，從安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了設(shè)備試車、系統(tǒng)調(diào)試等工作；對(duì)基建、安裝中與設(shè)計(jì)不符或不合理的地方，通過(guò)提交工程聯(lián)系單或合理化建議要求設(shè)計(jì)院、制造廠家和施工單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或施工整改并跟蹤。現(xiàn)場(chǎng)基建工作的參與，不但熟悉了設(shè)備、熟悉了工藝，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工起到了監(jiān)督作用。

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)院熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會(huì)”（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會(huì)：會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)聯(lián)系、會(huì)排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，五、安全工作

不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，建立起了“廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組安全教育”三級(jí)安全網(wǎng)，積極開(kāi)展安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度。對(duì)所有新入廠人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可入廠。組織人員對(duì)裝置重大危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全演練，提高員工安全應(yīng)變能力。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。

總之，我們已嚴(yán)格按照***公司生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的要求認(rèn)真完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為裝置的順利啟動(dòng)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著試車開(kāi)車的進(jìn)行，我們將再接再厲，提高各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)***項(xiàng)目的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。

第五篇：前三季度匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

XXX鎮(zhèn)黨委書(shū)記（2011年 月 日）

尊敬的 及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表XXX鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。今年截至目前，我鎮(zhèn)黨委、政府積極克服撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)這一特殊時(shí)期的種種困難，采取多項(xiàng)強(qiáng)有力的工作措施，搶抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利有序開(kāi)展，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：

一、基本情況

XXX鎮(zhèn)轄28個(gè)行政村，122個(gè)村民小組，2655戶，11625人；鎮(zhèn)政府現(xiàn)有干部職工88人；有黨支部31個(gè)，黨員538人；現(xiàn)有民兵組織 個(gè)，民兵 人。

全鎮(zhèn)總土地面積512平方公里，其中有耕地面積134784畝，成林面積100176畝，種草保留面積16190畝。共有大家畜2344頭，羊子5萬(wàn)只，生豬6000頭。全鎮(zhèn)現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，優(yōu)質(zhì)馬鈴薯、全膜馬鈴薯、全膜雙壟溝玉米種植技術(shù)正在進(jìn)行大范圍推廣。2010年全鎮(zhèn)人均純收入9103元。

二、積極探索，大力扶持，打造現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn) 今年，我鎮(zhèn)黨委、政府積極搶抓發(fā)展現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)的大

級(jí)組織陣地建設(shè)，老黨員生活，群眾日常訴求的問(wèn)題，班子成員每月至少入村調(diào)研兩次，每次至少調(diào)研4個(gè)村，并定期完成調(diào)研報(bào)告。開(kāi)展班子成員“輪流接訪日”制度，確保做到“事事有人問(wèn)，事事有人管，件件有回音”。

二是不斷強(qiáng)化黨員干部管理。針對(duì)撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)出現(xiàn)的一些新情況，我鎮(zhèn)黨委及時(shí)調(diào)整制定的新的黨員干部管理制度。重點(diǎn)加強(qiáng)黨員“公開(kāi)承諾”的落實(shí)，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)黨員干部民主生活會(huì)等形式，為黨員干部提供互相交流的平臺(tái)，從而促進(jìn)黨員干部之間的深入交流，有效增進(jìn)了干部了解。利用黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在建黨90周年大會(huì)上的重要講話，會(huì)后班子成員深入各村，參與黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格民主評(píng)議黨員工作，黨員參評(píng)率達(dá)到95%以上。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，完善了各類表、冊(cè)、卡、檔，加強(qiáng)與流動(dòng)黨員的聯(lián)系溝通，關(guān)心他們的組織生活。規(guī)范黨員發(fā)展程序，積極培養(yǎng)后備力量。今年，全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員36名。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和黨員信息化管理，確?；鶎狱h建工作有序開(kāi)展。

三是切實(shí)夯實(shí)組織基礎(chǔ)，繼續(xù)深化 “三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和“旗幟”工程。建成黨建示范基地2個(gè)，黨建科技示范村3個(gè)，培養(yǎng)黨員致富帶頭人28人。進(jìn)一步落實(shí)黨員包扶貧困戶、黨員雙帶、黨員承諾和黨員設(shè)崗定責(zé)制度，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)黨員建設(shè)和諧社會(huì)的先鋒模范作用。培養(yǎng)黨員雙帶戶12戶，黨員科技示范戶8戶，先進(jìn)文化傳播戶8戶。堅(jiān)決實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)、矛盾。為全鎮(zhèn)順利開(kāi)展鎮(zhèn)村兩級(jí)換屆及鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

目前，我鎮(zhèn)黨委換屆工作已經(jīng)全部完成。人大換屆工作正在有序進(jìn)行。鎮(zhèn)黨委、政府機(jī)構(gòu)改革工作也按照縣委、先政府實(shí)施方案要求，安步驟有序進(jìn)行著。

五、保持常抓不懈，黨管武裝工作扎實(shí)開(kāi)展

今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格貫徹黨管武裝的各項(xiàng)制度，大力強(qiáng)化黨管武裝的責(zé)任意識(shí)，立足我鎮(zhèn)工作實(shí)際，針對(duì)新時(shí)期基層武裝工作的新特點(diǎn)，努力提高我鎮(zhèn)武裝工作水平。

（一）高度重視“黨管武裝”工作。鎮(zhèn)黨委年初制訂工作目標(biāo)不忘武裝工作，部署任務(wù)突出武裝工作，解決問(wèn)題優(yōu)先考慮武裝工作。黨委堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次“議軍會(huì)”，把爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)武裝部作為黨委的工作目標(biāo)來(lái)實(shí)施，工作中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持黨管武裝制度不動(dòng)搖。

（二）深入開(kāi)展民兵思想政治教育。鎮(zhèn)黨委緊緊抓住鄉(xiāng)村干部理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的大好時(shí)機(jī)，一方面積極督促民兵中的黨員和入黨積極分子保質(zhì)保量地參加教育活動(dòng)。另一方面，認(rèn)真組織民兵干部和部分民兵骨干、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)《國(guó)防法》、《兵役法》和軍事斗爭(zhēng)知識(shí)，使我鎮(zhèn)民兵的政治素質(zhì)得到了整體提高。

（三）抓實(shí)鎮(zhèn)武裝部和村民兵連規(guī)范化建設(shè)。黨管武裝不是一句空話，而是要實(shí)實(shí)在在地為武裝工作排憂解難。在這方面，我們嚴(yán)格按照上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的要求狠抓工作落實(shí)，