第一篇：加強文化建設(shè)提升十堰軟實力

加強文化建設(shè) 提升十堰軟實力

陳天會

2009年第5期 ——文化建設(shè)

文化是國家和民族的靈魂，是衡量一個國家或地區(qū)綜合實力的重要標志，是團結(jié)人民、推動發(fā)展的重要精神支撐。近年來，十堰市委、市政府堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，在努力增強經(jīng)濟“硬實力”的同時，著力提高文化“軟實力”，較好地促進了文化建設(shè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。《問道武當》、《鄉(xiāng)試》等一系列影視和戲劇精品的推出,“三城聯(lián)創(chuàng)”的全面啟動以及第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)的成功舉辦，不僅展示了十堰的新形象，而且對提升城市的凝聚力、創(chuàng)造力、影響力發(fā)揮了積極的作用，更為推進十堰經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持。

一、建設(shè)“三大工程”，完善公共文化服務(wù)功能

近年來，市委、市政府加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，把文化設(shè)施建設(shè)作為一項民心工程來抓，納入城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，納入各級政府及部門目標考核體系，先后投入近10億元，基本建成了覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系。

精心打造“政府工程”。對市博物館、游泳館、美術(shù)館、羽毛球館、健身館興建和市圖書館、藝術(shù)劇院劇場改擴建、裝修升級等關(guān)系城市文化功能、市民文化需求的重點文化體育設(shè)施工程，堅持高標準、高水平、高質(zhì)量，面向省內(nèi)外招投標，挑選信譽好、資質(zhì)過硬的建設(shè)隊伍，以一流的規(guī)劃、一流的設(shè)計、一流的管理，高起點、大手筆建設(shè)成十堰的標志工程。傾力建好“惠民工程”。在省文化廳、省體育局等部門的大力支持下，各縣市配置了流動電影放映車和電影放映設(shè)備。全市7個劇團都配置了流動舞臺演出車，完成了29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)

文化站改造和276個村級農(nóng)民體育健身工程。鄖西縣、竹山縣和丹江口市全民健身設(shè)施建設(shè)獲得“雪炭工程”扶持。文化信息資源共享工程已初步建立起了以市圖書館為中心并覆蓋五縣一市的基層網(wǎng)絡(luò)。同時還積極向上爭取各項文化體育建設(shè)專項補助資金2000多萬元，有效改善了縣級以下文化體育設(shè)施條件。如武當山特區(qū)新建了文化廣場、博物館、武當大劇院，竹山縣、鄖西縣分別建成了文化活動中心，丹江口市博物館和體育中心、房縣西河文化樂園等一批重點文化設(shè)施也相繼啟動或落成。

努力推進“鄉(xiāng)音工程”。為了改善縣市劇團送戲下鄉(xiāng)演出條件，我市設(shè)立了“鄉(xiāng)音工程”，為4個縣劇團分別捐贈11萬元的音響設(shè)備。鋪設(shè)有線廣播電視傳輸干線網(wǎng)絡(luò)1.4萬公里，有線電視覆蓋98%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。爭取專項資金，實施農(nóng)村電影“2131工程”，并對農(nóng)村電影放映每場給予100-200元不等的補貼。全市每年為農(nóng)村放映電影20000余場，演戲1700余場，送圖書活動近100次，極大地豐富和活躍了農(nóng)民群眾的文化生活。

據(jù)統(tǒng)計，全市已建成藝術(shù)表演場所5個，文化館10個，劇場、影劇院5個，公共圖書館8個；城區(qū)擁有體育場地8個，建設(shè)了包括百二河健身長廊在內(nèi)的5項健身工程，在城市大街小巷建設(shè)6個健身苑、50多條健身路，82個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了全民健身機構(gòu)。先后投資億元建成的體育中心，投資2400萬元建設(shè)的恒溫游泳館，投資550萬元建成的專業(yè)美術(shù)館，2007年建成并投入使用的博物館、羽毛球館，在全省處于先進水平。大批基礎(chǔ)設(shè)施的建成并投入

使用，極大地改善了全市文化基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的狀況，完善了城市功能，提升了城市形象。

二、打造文化精品，推動文化繁榮發(fā)展

充分利用文化資源豐富、基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的優(yōu)勢，大力開展精品文藝創(chuàng)作，傾力打造地方特色文化，積極開展豐富多彩的文體活動，生產(chǎn)出一批文化精品名牌，較好地滿足了廣大市民日益增長的多層次的精神文化需求。

大力發(fā)掘地域特色文化。以道教圣地武當山為依托，充分發(fā)掘武當山秀麗雄奇的自然風光、色彩斑斕的人文景觀、神秘浪漫的神話傳說，打造內(nèi)涵豐富的武當文化;以聞名全國的汽車工業(yè)基地為依托，充分發(fā)揮“東風車”故鄉(xiāng)的美譽作用，打造具有現(xiàn)代特色的汽車文化；以黃金水道漢江為載體，緊密結(jié)合十堰歷史文化和境內(nèi)文化遺址，打造悠遠靈秀的漢水文化；以中國漢族民歌第一村呂家河村、中國南方民間故事村伍家溝村為切入點，加強十堰民俗文化的發(fā)掘與開發(fā)，打造特色鮮明的民俗文化；以“鄖陽人”遺址和白堊紀恐龍蛋、恐龍骨骼化石群遺址和中華母親山女媧山為重點，不斷加大歷史文化的發(fā)掘力度，打造神奇瑰麗的遠古文化；以神農(nóng)文化為根基，發(fā)掘整理詩經(jīng)文化、流放文化和巴山文化，打造博大精深的房陵文化圈。武當文化、汽車文化、漢水文化、民俗文化、遠古文化和房陵文化交相輝映、交融匯合，構(gòu)成了十堰地域文化的新格局。

精心組織精品劇目創(chuàng)作。投資700多萬元建設(shè)的市藝術(shù)劇院劇場，解決了長期制約市藝術(shù)劇院發(fā)展的演出場所問題，激發(fā)了文藝工作者的積極性，劇目創(chuàng)作精品迭出。市藝術(shù)劇院創(chuàng)作排演的大型豫劇《鄉(xiāng)試》，在首屆湖北地方戲曲藝術(shù)節(jié)上，獲得優(yōu)秀劇目、優(yōu)秀演出等10項大獎，其中導演、表演分獲一等獎；《風流女人》、《丑嫂》等10多個劇目，分獲中宣部“五個一工程獎”、文化部“文華新劇目獎和群星獎”。

力推武當文化走向世界。近幾年來，我們在武當文化的發(fā)掘、整理和宣傳上，堅持高起點規(guī)劃、大手筆運作、高強度投入。組建武當山功夫藝術(shù)團，建設(shè)武當書院、武當影院、武當演藝廳、太極廣場、武當大劇院、武當博物館以及數(shù)字武當?shù)?，聘請焦恩俊、李若彤、?/p>

宏偉為武當形象大使，組織創(chuàng)作歌曲《天下太極出武當》、大型舞臺劇《太極武當》，攝制大型電視連續(xù)劇《武當1》、《武當2》，出版發(fā)行武當旅游文化叢書、武當畫冊，太乙五形拳角逐央視武林大會，大型記錄片《問道武當》今年春節(jié)期間在央視播出，等等。尤其是與央視合作的第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)開幕式晚會，全面展示了武當?shù)澜涛幕牟┐缶詈蜕衩匦睢ｋS后，我市在維也納金色大廳舉辦了“武當·中華文化之旅”音樂會，進一步讓世界了解武當，讓武當走向了世界。

三、創(chuàng)新文化載體，不斷提高城市美譽度

近年來，市委、市政府積極開展文明創(chuàng)建和大型推介活動，不斷完善城市功能，提升城市品位，進一步推動文化與經(jīng)濟的融合，增強了城市綜合競爭力。

積極開展“三城聯(lián)創(chuàng)”。2008年5月份，我們在先后獲得全國衛(wèi)生城市、全國優(yōu)秀旅游城市、全國雙擁模范城市、全國環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市、國家園林城市、全國創(chuàng)建文明城市先進城市及省級文明城市“四連冠”等綜合榮譽的基礎(chǔ)上，全面啟動了創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市等“三城聯(lián)創(chuàng)”工作，以創(chuàng)建活動為抓手，大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城市文明程度和市民文明素質(zhì)，鞏固和提升區(qū)域性中心城市地位。

借助節(jié)會開展宣傳推介。近年來，我們通過舉辦國內(nèi)外大型文化體育活動，積極宣傳推介十堰。中央電視臺《同一首歌·走進東風》大型演唱會、《歡樂中國行·走進十堰》文藝晚會、上海國際時裝模特大賽中西部賽區(qū)和第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)等大型活動先后在十堰成功舉行。尤其是第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)，出席嘉賓達4500人，參賽人數(shù)之眾、競賽內(nèi)容之多、文化活動之豐富，均創(chuàng)歷屆武術(shù)節(jié)之最。武術(shù)節(jié)的成功舉辦，全面推介了武當，集中宣

傳了十堰，加強了內(nèi)外交流與合作，集中展示了十堰人民開放、文明的精神風貌，全面提升了十堰的知名度和美譽度。

利用文體活動拓展經(jīng)貿(mào)合作。比如，在武當武術(shù)節(jié)期間，國內(nèi)外知名企業(yè)、大財團和在十堰投資商考察了我市投資環(huán)境，舉行了投資貿(mào)易說明會、項目對接與洽談等商貿(mào)活動，與日通商事（武漢）倉儲有限公司、沃爾瑪公司、香港銅鑼灣集團、中國企業(yè)聯(lián)合會等國內(nèi)外98家知名企業(yè)及組織，簽訂合作項目35個，投資總額74.52億元。這些項目的實施，不僅可以增強我市經(jīng)濟發(fā)展后勁，而且還將進一步擴大對外開放，加強國際國內(nèi)的交流與合作。瑞士、日本等10余家境外旅行商，國旅總社、青旅總社等55家境內(nèi)旅行商，北京、西安和鄂西生態(tài)文化旅游圈內(nèi)其他城市的10多個旅游主管部門領(lǐng)導，考察了我市旅游項目及精品旅游線路，開展了旅游項目洽談與合作，為我市加強區(qū)域旅游合作、拓展旅游市場、打造鄂西生態(tài)文化旅游圈的核心板塊打下了堅實基礎(chǔ)。

四、深化體制改革，增強文化發(fā)展活力

十堰擁有得天獨厚的歷史文化資源，但在過去的一段時期里，因為體制不順、機制不活，這些豐厚的文化資源藏在深山鮮為人知，文化事業(yè)發(fā)展不夠。為改變這種狀況，近年來，市委、市政府先后出臺了《十堰市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展的決定》和《關(guān)于落實文化經(jīng)濟政策的意見》等文件，大力推進文化領(lǐng)域改革，進一步理順文化事業(yè)發(fā)展體制機制，推進文化與市場結(jié)合，促進文化與經(jīng)濟聯(lián)姻。

深化內(nèi)部改革。一是改革用人制度，用“泥飯碗”代替“鐵飯碗”。對公益性文化單位人員全面實行全員合同制、崗位聘用制；對文化企業(yè)人員轉(zhuǎn)換身份，納入社會保險，實行自由擇業(yè)。二是改革分配制度，實行檔案工資和崗位工資分離，以崗位工資+績效工資為主的分配制度。三是改革管理制度，對圖書館、群藝館、博物館、藝術(shù)研究所等公益性文化單位實行財政預算管理，對市藝術(shù)劇院實行定額補貼，對其他文化單位推進非經(jīng)營性國有文化資產(chǎn)向經(jīng)營性文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面實行企業(yè)化改造。

理順文化體制。清理不適應文化發(fā)展的一些制度障礙，實現(xiàn)公益性和非公益性文化活動分離，政府從“辦”文化向“管”文化過渡。對電臺、群藝館、博物館、藝術(shù)研究所等公益性文化單位實行財政撥款；推進十堰日報、十堰電視臺、鄂西北電視中心由非經(jīng)營性文化資產(chǎn)向經(jīng)營性文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，將藝術(shù)劇院、電影院、藝術(shù)學校等推向市場。政府建立多元化投融資體制，結(jié)束單純靠財政投入發(fā)展的模式。

建立業(yè)績評估機制。對重大文化投資項目陽光操作，實行社會公示制和聽證制，強化人大對重大文化項目的投資決策功能和對項目預決算的監(jiān)督，使公共文化建設(shè)更加符合民意、更加公開、更加透明。通過公益性文化考核評價體系的建立，逐步擴大了公眾對文化事業(yè)社會效益的評價參與權(quán)，不斷滿足了廣大人民群眾對公共文化產(chǎn)品和服務(wù)日益增長的需求?！觯ㄗ髡呦抵泄彩呤形瘯洠?/p>

第二篇：加強財政文化建設(shè),提升財政“軟實力”

加強財政文化建設(shè)，提升財政“軟實力”

財政文化是財政廣大干部在長期的實踐活動中創(chuàng)造、積累和升華出來的思想觀念和道德品質(zhì)、思維方式、行為規(guī)范、管理制度、價值取向等方面的內(nèi)在統(tǒng)一和外在表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各種文化紛至沓來，相互交融、相互激蕩，財政干部的思想觀念、道德標準、價值取向等方面都面臨著嚴峻的考驗。如何順應歷史發(fā)展潮流，構(gòu)筑蘊含正確政治觀念、理財觀念、價值取向、精神內(nèi)涵、行為規(guī)范和管理模式的財政文化體系，提升財政“軟實力”，為財政發(fā)展提供強大的精神動力和力量源泉，是財政工作的重要課題。

加強財政文化建設(shè)，要牢牢把握先進文化的前進方向。財政文化建設(shè)是我國先進文化建設(shè)的重要方面，也是社會主義核心價值體系的重要組成部分。在新時期，加強財政文化建設(shè)，就要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，用發(fā)展了的馬克思主義最新成果武裝、教育全體財政干部，用建設(shè)中國特色社會主義的共同理想統(tǒng)一思想、凝聚力量，用社會主義核心價值觀和榮辱觀引領(lǐng)風尚，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立公仆意識，嚴格遵循財政部門的各項制度和職業(yè)操守，使財政文化建設(shè)與時俱進，在促進經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會上煥發(fā)勃勃生機。

加強財政文化建設(shè)，要確立財政文化的核心理念。文化理念是長期文化建設(shè)成果的結(jié)晶。加強財政文化建設(shè)，要堅持“為國理財，為民服務(wù)”的財政工作宗旨；要樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”觀念，主動服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展；要不斷完善公共財政體系，更好地體現(xiàn)社會主義財政“取之于民，用之于民”的本質(zhì)特征；要堅持“績效優(yōu)先、注重公平”的理財原則，不斷提高財政資金的使用效益；要培養(yǎng)“創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”的部門精神，要把“創(chuàng)一流工作業(yè)績，做清正廉潔表率、當品行端正楷?！弊鳛楣ぷ魅藛T的行為準則，共同打造一支“胸懷大局、開拓創(chuàng)新、民主集中、步調(diào)一致、團結(jié)和諧、文明清廉、珍惜榮譽、爭創(chuàng)一流”的優(yōu)秀團隊。

加強財政文化建設(shè)，要堅持以人為本。財政干部的思想意識、價值取向以及人生修養(yǎng)和職業(yè)道德等集中體現(xiàn)于其自身的行為和習慣方面。財政文化建設(shè)首在提高人的道德水準，要啟發(fā)財政干部進行理性思考，注重對道德水準、人格人品、人生境界等進行挖掘和提煉，表達自己對人生、對工作、對生活的深深感悟。在日常教育和管理工作中，不僅要規(guī)范他們的工作行為，而且要教育和引導他們逐步提高做人的品位，塑造健全的人格，提高綜合素質(zhì)，追求個人與自然、社會以及與自己內(nèi)心的和諧，讓具有財政特色的人文觀念深入其內(nèi)心。

加強財政文化建設(shè)，要以制度文化建設(shè)為根本。制度是做好財政工作的基礎(chǔ)和保證。要根據(jù)黨和國家對財政工作的新要求，與時俱進地完善各項管理制度，體現(xiàn)權(quán)威性、可操作性、適應性、有效性。財政部門作為政府經(jīng)濟綜合管理職能部門，除健全必要的常規(guī)管理制度外，要特別注重財政資金管理，在部門預算以及資金申請、撥付、使用、監(jiān)督等方面建立一系列內(nèi)部制約機制和嚴格的程序保障機制，對敏感職位和重要部門實施制度監(jiān)控，以確保財政資金的安全和正常運作。

加強財政文化建設(shè)，要以廉政文化建設(shè)為重點。財政干部行走在市場經(jīng)濟發(fā)展的風口浪尖，加強廉政文化建設(shè)尤為重要。要通過教育提高免疫力，經(jīng)常性開展理想信念、從政道德、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀法規(guī)等教育，引導財政干部牢固樹立廉政意識，始終做到自重、自省、慎獨、慎微。要通過制度堵塞漏洞，注重從體制、機制和源頭上規(guī)范完善各項管理制度。要通過監(jiān)

督檢查防微杜漸，建立相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，又相互協(xié)作的良好工作格局，并隨時接受社會各界的監(jiān)督。

加強財政文化建設(shè)，要以環(huán)境文化建設(shè)為物質(zhì)載體。財政文化建設(shè)不僅要內(nèi)化于心，而且要外化于形，讓無形的理念通過一定的載體外化為看的見、摸的著、感受的到的東西。要通過各種宣傳手段，積極營造優(yōu)良財政文化氛圍，讓財政理念深入人心。要通過創(chuàng)建“文明科室”、“服務(wù)標兵”等活動載體，不斷規(guī)范財政干部的言談舉止、人際交往、為人處世等行為。要營造和諧的人文環(huán)境，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿到財政工作的每個環(huán)節(jié)，讓財政文化在廣大干部的積極參與中不斷發(fā)揚光大。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。正是由于企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，企業(yè)內(nèi)部控制應用指引才將其單獨立項加以規(guī)范。本文就此進行解讀。

一、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用

美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化力致勝。這是不可否認的事實。在當今激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，應當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號—— —北京同仁堂[38.09 1.49% 股吧]，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業(yè)應當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應當加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導責任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導是關(guān)鍵。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。

企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

三、如何解決并購重組中的文化整合浙江吉利控股集團有限公司收購享有“世界上最安全汽車”美譽的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。由此，人們自然會想起2004年聯(lián)想集團[4.59 0.88%]收購ＩＢＭ個人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點?；仡櫴召徍?年多走過的歷程，在肯定收購取得了初步成功的同時，聯(lián)想集團董事長柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過的彎路，他的經(jīng)驗之談中包括：對境外并購交易中文化融合的難度，估計多高都不算過分。他甚至由此發(fā)出感嘆：“文化磨合決定收購的成??！”當初評估收購風險時，柳傳志認為主要存在于四個方

面：市場流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務(wù)整合。其中，文化磨合是他最為擔心的。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購后的日常管理中，兩國復雜的國情和兩個企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團帶來了種種不和諧的尷尬。由此可見，我國企業(yè)在進行企業(yè)并購尤其是境外并購過程中，應當重視并購相關(guān)風險，尤其應防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。

國際著名咨詢公司科爾尼公司的統(tǒng)計分析表明，企業(yè)并購失敗風險主要發(fā)生在兩個階段，即企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購完成后整合階段；而在約三成的失敗案例中，風險均發(fā)生在并購前可研階段。因此，企業(yè)在并購前，應當重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估，并將評估的重點放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購完成后是否會發(fā)生文化沖突，應當作為可行性研究報告的重要內(nèi)容。

企業(yè)并購完成后，應當特別注重文化整合。一要在組織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購采用的是吸收合并方式，則必然會遇到各參與并購企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強調(diào)融合，也要在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置層級上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。如果企業(yè)并購采用的是控股合并方式，則應在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團時體現(xiàn)文化整合。要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。

要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間。二要在并購交易完成后的企業(yè)運行中，進行深度的文化整合?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購方的文化進行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進行整合；以并購雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。無論采用哪種方式，其過程相對都會較長。境外并購尤其如此。不變的原則是，應當采取多種有效措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購真正成功。

四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化形成并用以指導領(lǐng)導和全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調(diào)整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況；全

體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結(jié)合，注重評估指標的導向性。要突出關(guān)鍵指標，確保評估指標的可操作性。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評估方法的科學性。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標功能，量身定制不同的評估標準。三是，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合，注重評估結(jié)果的有效性。既要引導企業(yè)通過對照評估標準，自我改進、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機構(gòu)力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。

第二，要著力根據(jù)綜合評估結(jié)果推進企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結(jié)果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業(yè)文化建設(shè)；在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟、技術(shù)、資源等因素的變化，著力在價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當前，而且事關(guān)長遠。在復雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力

摘 要：先進的企業(yè)文化，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導、積累、提煉所形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟硬約束，是提升企業(yè)形象，增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

面對改革發(fā)展的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，鐵通南平分公司秉承中國移動“正德厚生 臻于至善”的核心價值觀，融合南平地區(qū)深厚的歷史文化積淀和時代精神，緊密結(jié)合行業(yè)屬性、發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢，在對公司十年發(fā)展精神個性提煉的基礎(chǔ)上，堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，因地制宜探索文化管理，經(jīng)過反復醞釀，最終凝練、整合成具有南平分公司特色的企業(yè)文化體系―― “竹?潤”文化，結(jié)合鐵通南平分公司實際，扎實開展文化的落地實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè) ；提升；實施

南平地區(qū)以竹鄉(xiāng)而著稱，竹的外形長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力，竹的特質(zhì)彎而不折，折而不斷，象征著堅韌；南平地區(qū)依山傍水，地貌系武夷山支脈的低山丘陵，眾多水系匯聚閩江，雨量充沛，千百年來滋潤了閩北山區(qū)兩萬余平方公里的土地。

近年來，鐵通南平分公司努力探索與地域特色精神相契合的建設(shè)模式，努力踐行科學發(fā)展觀，秉承“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化核心精神，在文化建設(shè)方面取得長足進步，以青竹的活力堅韌和雨潤大地的情懷創(chuàng)建了南平分公司特色的“竹?潤”企業(yè)文化。旨在培養(yǎng)員工團隊吃苦耐勞、堅韌不撥、充滿活力、頑強拼搏的斗志和作風，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程和梳理企業(yè)制度體系，促進了黨、政、工、團、在各項工作中圍繞企業(yè)文化核心精神協(xié)調(diào)運作，提升了組織的運營效率和效益，同時把文化落實到日常的經(jīng)營管理中，文化成為員工的行動指南，促使企業(yè)文化理念體系得到了更好地貫徹落實，提升了企業(yè)的文化管理能力。

一、企業(yè)文化模式

“竹”：長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力

彎而不折，折而不斷，象征著堅韌

“潤”：潤化――雨潤萬物――《論衡?雷虛》

成長――溫潤而澤――《禮記?聘義》

“竹?潤”：澤加百姓，功潤諸侯。――《漢書》，旨在培養(yǎng)員工團隊吃苦耐勞、堅忍不拔、充滿活力、頑強拼搏的斗志和作風。

發(fā)展理念：企業(yè)與員工共成長

模式如圖：

二、企業(yè)文化與企業(yè)的有效融合

在企業(yè)文化建設(shè)中，鐵通南平分公司以“竹?潤”要義為指導，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，通過規(guī)劃指引和方案施行，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。為推進企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了以總經(jīng)理為第一負責人的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)推進計劃，召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿公司的經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，并促使黨、政、工、團、工作在各自職責之上的其他各項工作均要融合在企業(yè)文化工作中。

1、企業(yè)重視度

分公司領(lǐng)導以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標，加強領(lǐng)導，認真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項要求上來。

2、工作協(xié)同度

把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤”文化理念體系為核心價值觀，貫穿于公司經(jīng)營、管理、用人等各個方面，通過職業(yè)發(fā)展激勵，提高員工隊伍忠誠度。

3、員工參與度

組織員工開展企業(yè)文化理念討論，制定宣傳計劃，精心策劃開展活動，廣泛開展“竹?潤”文化理念體系宣傳，潛移默化，潤物無聲，使企業(yè)文化深入人心。

4、客戶滿意度

進一步貫徹落實鐵通“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平，提高用戶滿意度，在服務(wù)上努力體現(xiàn)竹的清新、竹的品質(zhì)與竹的雅致。

5、執(zhí)行力

建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。充分發(fā)揚竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。

6、示范力

有效的個性化激勵機制充分提高員工積極性；建立健全工程項目部管理規(guī)范；班組建設(shè)延伸打造標準化市場部。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風、頂天立地、卓而善群的精神。

7、創(chuàng)新力

激發(fā)員工實現(xiàn)體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、維護創(chuàng)新、學習創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推陳出新，以破竹之勢，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。

8、凝聚力

以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛好，解決員工的實際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田。

三、在企業(yè)文化落地實施中提升企業(yè)軟實力

1、建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關(guān)鍵，更彰顯核心價值觀。在經(jīng)營生產(chǎn)中，需要加強各部門之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進一步明確各部職責，全面梳理流程，制定各部門溝通協(xié)調(diào)機制和響應機制，各部門、經(jīng)營部及班組均制定了相應的崗位職責，規(guī)范員工的行為準則。通過文化傳播的提升促進公司制度的建設(shè)，通過價值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進一步成長。

2、嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。認真做好每月計劃，每周計劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報。要求員工認真按照時間目標管理訂立工作目標，公司領(lǐng)導與部門進行單向匯報業(yè)績進展情況、完成情況及下階段努力方向。對每月例會交辦事項建立重要事項督辦單反饋制度，并實時進行通報，提高工作執(zhí)行力。

3、以關(guān)愛員工打造企業(yè)凝聚力

積極幫助解決員工的實際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來的經(jīng)濟壓力；建立員工幫扶機制，落實“三不讓”承諾實施辦法，對困難員工，建檔幫扶，開展“送溫暖工程”，關(guān)愛溫暖離退休員工。在重要節(jié)日時，公司總經(jīng)理會向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關(guān)懷?！按猴L化雨，潤物無聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。

4、以先進典型帶動團隊建設(shè)

鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明星、運維標兵、經(jīng)營能手和獎勵，并將典型先進事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳。通過有效激勵機制，表彰先進，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽感和責任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現(xiàn)實，進一步強化企業(yè)核心價值觀。有效激發(fā)員工潛能，促進員工隊伍發(fā)展，推進員工隊伍穩(wěn)定和發(fā)展，達到提高工作效率、提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的目標。

四、通過企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

在“竹?潤”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達的經(jīng)營任務(wù)，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。在“竹潤”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質(zhì)得到了提高，三年來技術(shù)隊伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級干部地市分公司副總經(jīng)理級以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達40課時/年，員工發(fā)展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉(zhuǎn)化為市場競爭力的提升，就能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡介：何丹，鐵通福建分公司團委書記，福州大學工商管理碩士。

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。剛剛過去的2014年，是公司不斷加強企業(yè)文化建設(shè)的一年，公司以“堅定信心、強基固本、攻堅克難、自強不息”為主題開展了一系列文化宣傳活動：推行親情化管理，努力構(gòu)建“讓每一個角落都充滿愛，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”;積極引導員工開展公益活動，成立了“一米陽光”愛心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會正能量；開展各種有益員工身心健康的特色活動，如籃球比賽、演講比賽、知識競賽、“三八”文體活動、節(jié)日聯(lián)歡會等。這些活動不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，也充分證明了企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神價值核心。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤滑、整合作用，京唐港人遇逆境時不餒，遇順境時不驕，始終保持昂揚向上、勇爭一流的企業(yè)風范，積極投身綜合型國際化大港總目標，深入推進裝卸品牌建設(shè)，大力發(fā)展集裝箱運營，加快港口物流、金融板塊建設(shè)，為唐山港成為我國第四大港口做出了貢獻。我們的硬件實力有了大幅度提高，同時也加強了企業(yè)文化建設(shè)。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M一步推動企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實力逐步提升的同時，強化員工對自身企業(yè)的文化自信和自覺踐行，提升企業(yè)軟實力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。

面對復雜的經(jīng)濟形勢，港口功能調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來大有可為的重要機遇期。機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場、抓效益，也要著力加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們要以黨的十八大三中、四中全會精神為指引，大力弘揚我們在長期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅毅、勞動、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等緊密融合，形成新的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競爭力的重要源泉，是應對各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。京唐港人會在先進的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，為做強做大做優(yōu)港口事業(yè)譜寫新的篇章。