第一篇：后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織整頓工作總結(jié)

近年來，**市堅持以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為總載體，以“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”示范工程為抓手，按照“抓兩頭，帶中間”的思路，著力加強后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織整頓工作，取得明顯成效，全面提升了全市農(nóng)村基層黨組織建設(shè)整體水平。

一、提高認識，把后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村整頓工作擺上重要位置

思想是行動的先導(dǎo)。該市堅持教育各級組織、干部認識到：加強

基層組織建設(shè)，不僅要樹立先進，更要促進后進，實現(xiàn)整體推進，防止出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”。而且后進是相對的、動態(tài)的，整頓工作不可能一勞永逸，“整后反彈”、“先進下滑”會時有發(fā)生，符合事物的發(fā)展規(guī)律，因此整頓工作必須堅持“排查——整頓——再排查——再整頓”的思路，堅持不懈、持之以恒地抓下去。

為抓好后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織整頓工作，該市把整頓工作作為實現(xiàn)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”目標的重要措施，在每年的“三級聯(lián)創(chuàng)”考核中，將每個縣區(qū)排名靠后的1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和若干村納入重點管理行列，認真進行整頓。市里每年制發(fā)文件，召開專題會議，對整頓工作進行安排部署，提出工作要求?？h(區(qū)、工)委把整頓工作列為農(nóng)組工作的重要內(nèi)容，把整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村作為重點幫扶對象，加大工作力度，加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。被列為重點管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村把整頓工作作為主要任務(wù)、重中之重，集中精力、人力、物力，扎實開展整頓工作。

二、強化措施，認真開展整頓工作

一是方案先行，工作有思路。重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村后進的原因不盡相同，后進原因也有主次之分。為找準病因、對癥下藥，縣（區(qū)、工）委組織部、重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組成聯(lián)合調(diào)研組，深入村組、農(nóng)戶，走訪干部、黨員、群眾，認真查找后進原因，找準存在的問題。并對查找出的原因，逐條逐項進行剖析，分清主要原因、次要原因。在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委制定自身和各村整頓工作初步方案，做到目標明確、措施具體、責任到人，并列出具體的整頓工作時間表。方案交村黨員議事會或黨員大會討論后，報縣區(qū)委組織部審定，并報市委組織部備案。通過調(diào)研、剖析、制定方案三個過程，使整頓工作做到有的放矢，有條不紊，為整頓工作取得實效奠定了基礎(chǔ)。

二是實行“包建”，工作有抓手。為扎實推進重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村整頓工作，該市實施了整頓工作“包建”責任制，即，重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)由縣（區(qū)、工）委副書記負責“包建”，縣（區(qū)、工）委辦公室負責結(jié)對聯(lián)系；重點管理村由縣（區(qū)、工）委組織部長負責“包建”，縣（區(qū)、工）委組織部負責結(jié)對聯(lián)系。包建責任人和結(jié)對聯(lián)系單位深入實地調(diào)研，分析落后原因，找準存在問題，制定包建措施。為保證責任制落到實處，該市強化了四項措施：第一，重點指導(dǎo)?？h（區(qū)、工）委副書記每年到重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)工作不少于4次?？h（區(qū)、工）委組織部長每年到重點管理村工作不少于4次，到重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研指導(dǎo)不少于2次。第二，派員駐點。聯(lián)系單位要確定1名對農(nóng)組工作熟悉，有一定基層工作經(jīng)驗、責任心強的黨員干部駐點指導(dǎo)、幫扶。每月駐點工作時間不少于7天。第三，組織共建。包建責任單位黨組織與重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織結(jié)成共建對子，經(jīng)常交流黨建工作經(jīng)驗，共同提高黨建工作水平。第四，對口幫扶。針對重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的實際需要，確定若干幫扶單位，幫扶單位主要在物力、財力方面給予重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支持和幫助。

三是落實責任，工作有保障。為保證重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村整頓工作扎實開展，該市進一步落實了責任，明確要求縣（區(qū)、工）委主要負責人要親自過問這項工作；包建責任人對整頓工作負有牽頭抓總、組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)責任；聯(lián)系、幫扶單位要細化工作任務(wù)，認真做好幫扶工作。整頓工作實行考核驗收制，由市里統(tǒng)一組織，并作為每年度“三級聯(lián)創(chuàng)”考核的重要內(nèi)容。未通過考核驗收的，包建責任人要向市委組織部書面說明原因，包建責任人和聯(lián)系、幫扶單位不“脫鉤”。為明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責，市委組織部制定了《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職調(diào)整變動前征求意見有關(guān)事項的通知》（六組字〔2005〕15號），規(guī)定縣區(qū)對擬調(diào)整變動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，在縣區(qū)委常委會研究決定之前，報市委組織部征求意見，凡被確定為重點整頓的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，不予變動或提拔。

四是強化督查，工作有推動。市委組織部通過會議、檢查等辦法，加強常規(guī)督查，不定期進行抽查?？h區(qū)實行季督查、月調(diào)度，并成立專門督查組，采取重點抽查與全面檢查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，檢查整頓方案落實情況，全面掌握各階段、各環(huán)節(jié)工作，及時提出具體的指導(dǎo)意見。鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期召開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，推動后進村整頓工作的深入開展。

三、整頓工作取得初步成效

一是進一步強化了各級組織的黨建工作責任意識，探索了一條加強后進黨組織建設(shè)的有效途徑。開展重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村整頓工作，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都帶來了壓力，列為重點管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村希望盡快改變落后狀態(tài)，未列入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村自我加壓，爭先恐后。市、縣區(qū)、有關(guān)單位在整頓工作中也都有任務(wù)、有責任，促使他們主動思考、主動作為。

通過整頓，后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的面貌有了明顯改善、工作有了較大提升，進一步深化了各級組織對“組織強，一強百強”的認識和理解，抓黨建工作的責任感、主動性進一步增強。整頓工作給全市農(nóng)村基層黨建工作注入了新動力，帶來了新氣象，為全市加強后進村黨組織建設(shè)找到了一條好路子。

二是進一步改進了農(nóng)村基層干部的工作作風，融洽了干群關(guān)系。重點管理鄉(xiāng)

鎮(zhèn)、村通過發(fā)放征求意見卡、召開座談會、入戶調(diào)查等形式，深入農(nóng)戶，走訪群眾，認真查找不足，著力解決問題，進一步改進了作風，提高了工作水平。通過開展干部群眾面對面談心交心，為民辦實事、辦好事活動，一些矛盾得到化解，群眾關(guān)心的熱點、難點問題得到解決，干部的服務(wù)群眾意識進一步增強，干群關(guān)系進一步融洽。霍山縣但家廟鎮(zhèn)2007年被列為重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，認真查找問題，針對干部作風不實、干群溝通渠道不暢、群眾上訪較多的情況，開展了“干部群眾面對面”活動，鎮(zhèn)村干部和黨員、群眾面對面講問題、話發(fā)展、提建議，探索出了一條“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋結(jié)果”的好路子，各項問題得到妥善解決，迅速擺脫后進面貌，干群關(guān)系得到較大改善，各項工作得到順利推進。

三是進一步增強了農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以整頓為契機，在各方的支持、幫扶下，著力抓好組織建設(shè)，取得明顯成效，在整頓的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村中，60%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和70%以上的村班子進行了調(diào)整、加強；近80%的村級活動場所得到改建或新建；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都進一步完善了規(guī)章制度，建立健全了工作機制，深入推進了“五大載體”建設(shè)。開展整頓工作，還為城鄉(xiāng)搭建了互幫互助的平臺，重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村借助幫扶單位的支持，著力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。幫扶單位利用幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村作為黨員實踐基地，積極開展黨組織活動。據(jù)統(tǒng)計，整頓工作開展以來，重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村共維修、新建鄉(xiāng)村道路768.6公里，疏浚溝渠892.2公里，爭取發(fā)展項目226個，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到較大改善，農(nóng)村經(jīng)濟得到較快發(fā)展，黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位進一步鞏固。

(**市委組織部)

第二篇：村黨組織后進整頓轉(zhuǎn)化工作總結(jié)

文章標題：村黨組織后進整頓轉(zhuǎn)化工作總結(jié)

__村是__鎮(zhèn)出了名的老大難村，在過去的幾年里，該村干群矛盾突出，上訪嚴重，極大的影響了各項工作的開展，為此，__村被鎮(zhèn)里列入2006年后進村黨組織整頓轉(zhuǎn)化行列。通過一年的努力，__村的干群關(guān)系明顯融洽，各項工作開展也比較順利，現(xiàn)把一年來整頓轉(zhuǎn)化工作總結(jié)如下：

年初，鎮(zhèn)里專

門成立了以組織、紀檢、民政為主的調(diào)查組進駐__村，通過對該村干群的詳細了解，認為__村落后的主要原因有一下幾點：一是“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)力量不強，形成不了核心，缺乏凝聚力；二是為民辦實事能力不強，集體經(jīng)濟積累薄弱，不能為群眾解決難點問題；三是“兩委”無辦公陣地，制度不健全，上級精神傳達不下去，辦事透明度不高。根據(jù)存在的問題和__村的實際情況，對癥下藥，主要抓好以下方面的工作：

一、把建強“兩委”班子作為整頓轉(zhuǎn)化的根本點。

__村原村干部平均年齡50歲，支部書記60多歲，辦事拖拉，能力差，嚴重影響了該村的多項事業(yè)發(fā)展。通過座談，黨員、群眾一致要求“兩委”班子要重新選配。后經(jīng)推選、測評、考核，最終把鎮(zhèn)里負責工業(yè)的劉天成同志派到該村任支部書記，村里又從有能力的青年中選出了陳猛任村主任，陳桂升任計生專干，原50歲以上的干部一律辭退，這樣既精簡了干部，又優(yōu)化了班子組合，從而使該村有了新的希望，為以后的發(fā)展提供了組織保證。

二、把為群眾多辦實事作為整頓轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點。

“兩委”班子上任以后，首先抓好群眾反映最為強烈的兩件事。一是解決擴種水稻的問題。__村有4個組因地勢低洼，容易積水，但由于沒有供上電，一直種植旱作物，年年欠收，群眾多次同村里交涉，要求改種水稻。但原來班子一提到這個問題就躲避，因為改種水稻需要架設(shè)供電線路，要一大筆資金，提錢心恐，不了了之。村主任陳猛上任后，發(fā)誓就是砸鍋賣鐵，2006年也要把這4個組的水稻栽上。于是他及時召開群眾大會，做好各戶的工作，采取群眾集一點，在上供電站申請支持一點的辦法，通過兩個月的努力，于四月底之前，終于把供電線路架好，總共投資10萬多元。今年這4個組順利地栽上了水稻。二是解決水稻直補款問題。因該村欠帳較多，原村班子把群眾2004年和2005年兩年的水稻直補近5萬元錢挪用于還債，群眾意見很大，多次到鎮(zhèn)里上訪。通過新“兩委”班子研究，挪用群眾的水稻直補款今年年初一定要還上。但是上哪里弄到近5萬元錢呢，村里又拿不出一分錢，讓個人借錢堵上也不是辦法。支部書記劉天成、主任陳猛通過考察，認為村里有閑置學校一所，如果把它利用起來，租給他人辦企業(yè)就可以順利解決這個問題了。于是通過找朋友、托親戚，在4月份從浙江引進了一個皮球廠，合同簽訂后，5萬元租金到位，終于把這一老大難問題解決了。同時，該村的勞動力得到了轉(zhuǎn)移，增加了群眾的收入。

這兩件事辦成之后，化解了干群之間的矛盾?！皟晌卑嘧拥玫搅巳罕姷男湃危ぐl(fā)了“兩委”班子為群眾辦事的熱情，找準了后進村轉(zhuǎn)化的著手點，調(diào)動了廣大群眾的積極性。

三、把加強陣地建設(shè)，完善各項制度作為后進村轉(zhuǎn)化的著力點。

__村因少外債，原有村部被法院判作還債，所以幾年來__村一直沒有村部，各種會議無法召開，上級政策不能及時傳達下去，制度不健全，給個別素質(zhì)差的干部提供了辦事不公的空間，辦事多是暗箱操作，人情觀點嚴重，干群意見大。新班子成立后，認為村部是凝聚群眾力量的焦點，制度是執(zhí)行上級政策的保證，沒有村部，沒有制度將會給以后各項工作的開展帶來很大的隱患。所以村里積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)教辦，先從村小學借用了4間房屋作為辦公地點。然后召開黨員大會、群眾代表大會，制定了村民自制制度，實現(xiàn)村級管理規(guī)范化，實行村務(wù)公開化、政務(wù)公開化，健全民主管理，民主監(jiān)督，民主決策機制，使村里各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。如在今年第二次勤廉雙述時，在談到計劃生育工作時，群眾提意見，認為__村計劃生育落后，主要是因為原來村干部自己的家庭親戚不能以身作則，該參加雙月服務(wù)的不參加服務(wù)，因此造成每次雙查要欠近50人。于是村“兩委”班子分頭、分任務(wù)下去做工作，首先達到自己門前清，并采取公示制，加大透明度?，F(xiàn)在該村計劃生育雙查每次僅欠查4人，各項指標也都達到了上級的要求。在談到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，代表們認為__村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)太單調(diào)，要多業(yè)并進，加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度。說干就干，在鎮(zhèn)里的指導(dǎo)下，在信用社的支持下，投資60萬元，占地1000畝的高效大蒜在今年10月20日之前全部播種結(jié)束，目前蒜苗長勢喜人，預(yù)估計明年每畝大蒜收入將是種植一般作物收入的3至4倍。

__村通過一年的整頓轉(zhuǎn)化，干群的精神面貌發(fā)生很大變化，各項事業(yè)的發(fā)展也在有序進行著。如目前投資12萬元的高標準村部即將投入使用，將會給該村帶來更多的收獲。

二00六年十二月十三

日

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第三篇：村黨組織后進整頓轉(zhuǎn)化的工作總結(jié)

__村是__鎮(zhèn)出了名的老大難村，在過去的幾年里，該村干群矛盾突出，上訪嚴重，極大的影響了各項工作的開展，為此，__村被鎮(zhèn)里列入2006年后進村黨組織整頓轉(zhuǎn)化行列。通過一年的努力，__村的干群關(guān)系明顯融洽，各項工作開展也比較順利，現(xiàn)把一年來整頓轉(zhuǎn)化工作總結(jié)如下：

年初，鎮(zhèn)里專門成立了以組織、紀檢、民政為主的調(diào)查組進駐__村，通過對該村干群的詳細了解，認為__村落后的主要原因有一下幾點：一是“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)力量不強，形成不了核心，缺乏凝聚力；二是為民辦實事能力不強，集體經(jīng)濟積累薄弱，不能為群眾解決難點問題；三是“兩委”無辦公陣地，制度不健全，上級精神傳達不下去，辦事透明度不高。根據(jù)存在的問題和__村的實際情況，對癥下藥，主要抓好以下方面的工作：

一、把建強“兩委”班子作為整頓轉(zhuǎn)化的根本點。

__村原村干部平均年齡50歲，支部書記60多歲，辦事拖拉，能力差，嚴重影響了該村的多項事業(yè)發(fā)展。通過座談，黨員、群眾一致要求“兩委”班子要重新選配。后經(jīng)推選、測評、考核，最終把鎮(zhèn)里負責工業(yè)的劉天成同志派到該村任支部書記，村里又從有能力的青年中選出了陳猛任村主任，陳桂升任計生專干，原50歲以上的干部一律辭退，這樣既精簡了干部，又優(yōu)化了班子組合，從而使該村有了新的希望，為以后的發(fā)展提供了組織保證。

二、把為群眾多辦實事作為整頓轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點。

“兩委”班子上任以后，首先抓好群眾反映最為強烈的兩件事。一是解決擴種水稻的問題。__村有4個組因地勢低洼，容易積水，但由于沒有供上電，一直種植旱作物，年年欠收，群眾多次同村里交涉，要求改種水稻。但原來班子一提到這個問題就躲避，因為改種水稻需要架設(shè)供電線路，要一大筆資金，提錢心恐，不了了之。村主任陳猛上任后，發(fā)誓就是砸鍋賣鐵，2006年也要把這4個組的水稻栽上。于是他及時召開群眾大會，做好各戶的工作，采取群眾集一點，在上供電站申請支持一點的辦法，通過兩個月的努力，于四月底之前，終于把供電線路架好，總共投資10萬多元。今年這4個組順利地栽上了水稻。二是解決水稻直補款問題。因該村欠帳較多，原村班子把群眾2004年和2005年兩年的水稻直補近5萬元錢挪用于還債，群眾意見很大，多次到鎮(zhèn)里上訪。通過新“兩委”班子研究，挪用群眾的水稻直補款今年年初一定要還上。但是上哪里弄到近5萬元錢呢，村里又拿不出一分錢，讓個人借錢堵上也不是辦法。支部書記劉天成、主任陳猛通過考察，認為村里有閑置學校一所，如果把它利用起來，租給他人辦企業(yè)就可以順利解決這個問題了。于是通過找朋友、托親戚，在4月份從浙江引進了一個皮球廠，合同簽訂后，5萬元租金到位，終于把這一老大難問題解決了。同時，該村的勞動力得到了轉(zhuǎn)移，增加了群眾的收入。

這兩件事辦成之后，化解了干群之間的矛盾?！皟晌卑嘧拥玫搅巳罕姷男湃?，激發(fā)了“兩委”班子為群眾辦事的熱情，找準了后進村轉(zhuǎn)化的著手點，調(diào)動了廣大群眾的積極性。

三、把加強陣地建設(shè)，完善各項制度作為后進村轉(zhuǎn)化的著力點。

__村因少外債，原有村部被法院判作還債，所以幾年來__村一直沒有村部，各種會議無法召開，上級政策不能及時傳達下去，制度不健全，給個別素質(zhì)差的干部提供了辦事不公的空間，辦事多是暗箱操作，人情觀點嚴重，干群意見大。新班子成立后，認為村部是凝聚群眾力量的焦點，制度是執(zhí)行上級政策的保證，沒有村部，沒有制度將會給以后各項工作的開展帶來很大的隱患。所以村里積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)教辦，先從村小學借用了4間房屋作為辦公地點。然后召開黨員大會、群眾代表大會，制定了村民自制制度，實現(xiàn)村級管理規(guī)范化，實行村務(wù)公開化、政務(wù)公開化，健全民主管理，民主監(jiān)督，民主決策機制，使村里各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。如在今年第二次勤廉雙述時，在談到計劃生育工作時，群眾提意見，認為__村計劃生育落后，主要是因為原來村干部自己的家庭親戚不能以身作則，該參加雙月服務(wù)的不參加服務(wù)，因此造成每次雙查要欠近50人。于是村“兩委”班子分頭、分任務(wù)下去做工作，首先達到自己門前清，并采取公示制，加大透明度?，F(xiàn)在該村計劃生育雙查每次僅欠查4人，各項指標也都達到了上級的要求。在談到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，代表們認為__村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)太單調(diào)，要多業(yè)并進，加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度。說干就干，在鎮(zhèn)里的指導(dǎo)下，在信用社的支持下，投資60萬元，占地1000畝的高效大蒜在今年10月20日之前全部播種結(jié)束，目前蒜苗長勢喜人，預(yù)估計明年每畝大蒜收入將是種植一般作物收入的3至4倍。

__村通過一年的整頓轉(zhuǎn)化，干群的精神面貌發(fā)生很大變化，各項事業(yè)的發(fā)展也在有序進行著。如目前投資12萬元的高標準村部即將投入使用，將會給該村帶來更多的收獲。

第四篇：××縣××鄉(xiāng)××村后進黨組織整頓轉(zhuǎn)化情況簡介

××縣××鄉(xiāng)××村后進黨組織整頓轉(zhuǎn)化

情況簡介

一、基本情況

××村地處××鄉(xiāng)東北部，屬半山區(qū)，現(xiàn)有××戶××人。共有黨員××名，村“兩委”干部××人。全村總面積××畝，其中耕地××畝，人均僅××畝。村民收入主要靠種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，主要種植玉米、葵花、西甜瓜，近幾年由于連年干旱糧食產(chǎn)量不穩(wěn)定，人年平均純收入××元。

二、后進原因

1、自然條件差，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，種植結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民收入較低；

2、村集體經(jīng)濟薄弱，為民辦事能力不足；

3、黨員干部年齡偏高，思想觀念陳舊，為民辦事干勁不足。

三、轉(zhuǎn)化工作

2009年，新一屆“兩委”班子成立以來，該村緊緊圍繞“××””的總體要求，以建設(shè)小康文明、生態(tài)和諧的社會主義新農(nóng)村為目標，社會主義新農(nóng)村建設(shè)得到強勢推進。在鄉(xiāng)黨委、政府的協(xié)調(diào)和幫助下，先后規(guī)劃、實施重點工程××項，工程總投資達××萬元。其中投資××余萬元，新打機井××眼，并全部配套；投資××萬元新打吃水井一眼，解決了人畜飲水問題，發(fā)展了畜牧業(yè)，穩(wěn)定了村民的生產(chǎn)生活。2011年新發(fā)展年輕黨員兩名，為黨員干部注入新鮮血液。

下一步，××村“兩委”班子，將按照“轉(zhuǎn)變、拓展、提升”三大戰(zhàn)略整體發(fā)展思路，不斷轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長方式，拓展經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)域和空間，提升黨組織的支撐保障能力。目前，在××線附近新建占地××畝的村級活動中心工程正在籌劃實施中。

第五篇：后進基層黨組織整頓自查報告

后進基層黨組織整頓自查報告

鄉(xiāng)村自今年3月被確定為后進基層黨組織以來，我村立即制定整頓工作方案，圍繞創(chuàng)建“五個好”村黨組織，加強村“兩委”班子建設(shè)，針對存在的問題，細化整改措施，采取切實有效的措施，推動村迅速轉(zhuǎn)化升級，目前各項工作進展順利，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、整頓內(nèi)容村成為后進基層黨組織的主要原因是干部隊伍管理不嚴，缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力；

鄰里關(guān)系不和諧，群眾矛盾較多；交通、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施條件差，經(jīng)濟發(fā)展滯后，群眾增收難等，因而導(dǎo)致了村不能很好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。因此我村把上述內(nèi)容作為整頓的重點內(nèi)容，積極采取多種措施和爭取上級部門的政策支持，推動整頓工作有力開展。

二、進展情況

（一）加大項目和政策支持力度。

積極爭取上級項目資金支持，尤其是扶貧項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的支持，目前爭取到200萬元的扶貧項目已動工實施，通過項目的實施硬化村與沙坪鎮(zhèn)連通公路，同時利用公共服務(wù)運行資金新建錯車道8個，徹底解決交通建設(shè)方面服務(wù)群眾最后1公里的問題，解決群眾林竹運輸難的問題。在1、2組改擴建飲水工程，更換飲水管道，讓每家每戶吃上干凈衛(wèi)生的自來水，解決群眾飲水難的問題，這項工作即將動工。

（二）加強黨員干部隊伍管理，增強責任意識。

村結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，通過集中學習、個人自學，召開村組干部會、黨員會等方式，加強黨員干部隊伍管理，增強其責任意識。村黨支部書記為了提高自己的知識面和政策理論水平，自費幾萬元，在農(nóng)業(yè)大學溫江校區(qū)進修學習，村黨支部還結(jié)合實際制定了《村組黨員干部管理規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定實施，從而加強了黨員干部管理。

（三）規(guī)范事務(wù)管理、加強制度建設(shè)。

針對村工作不規(guī)范、機制不健全、管理不民主等問題，從健全完善各項制度入手，努力形成一套好機制。

一是抓決策機制。

幫助村制定系統(tǒng)規(guī)范的決策議事規(guī)則，深入落實村級重大事務(wù)公開制，認真執(zhí)行村級財務(wù)管理試行辦法，進一步規(guī)范村級資金、資產(chǎn)、資源的管理。

二是抓監(jiān)督機制。

深入落實村級財務(wù)“村財鄉(xiāng)管”制，注重把村級財務(wù)、農(nóng)村低保、救災(zāi)款物發(fā)放等群眾反映突出的內(nèi)容納入村務(wù)公開范圍，積極探索建立民主監(jiān)督的有效形式，切實保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是提升黨員素質(zhì)、增強黨員示范帶頭作用。

根據(jù)整頓轉(zhuǎn)化工作需要，完善工作機制、規(guī)范組織生活，堅持“三會一課”制度，組織黨員一對一結(jié)對幫扶，幫助重建農(nóng)戶協(xié)調(diào)地基、建筑用材，幫助調(diào)解鄰里糾紛，充分發(fā)揮黨員先鋒骨干和示范帶動作用。

（四）采取措施解決村的社會穩(wěn)定問題。

村為有效解決維穩(wěn)工作服務(wù)群眾最后一公里的問題，成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)矛盾糾紛調(diào)解組，調(diào)解組成員除村組干部外，還有2個德高望重的老同志參加，大大提高了調(diào)解效率，今年4月至6月已成功調(diào)解鄰里矛盾糾紛5起，化解群體矛盾1起，有效維護社會穩(wěn)定。

（五）建好村活動室，解決活動陣地。

村活動室在4.20蘆山強烈地震中嚴重受損，無法使用，影響了村黨組織的正常工作，現(xiàn)在活動室的新建工作已啟動，鄉(xiāng)村兩級正加大協(xié)調(diào)力度，確保施工隊于近日進場施工，加快施工進度，早日建好活動陣地，夯實基層基礎(chǔ)。

三、存在問題思考

1、村組干部和黨員隊伍管理還不夠，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如干部黨員的積極性還未完全發(fā)揮，主動參與全村工作的意識差，個別黨員的先鋒模范作用未體現(xiàn)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等惠民工程進度慢、效率不高，還需采取多種辦法加快施工進度。