第一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)實(shí)施方案
為進(jìn)一步提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和管理能力,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),推動(dòng)全區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的按照區(qū)衛(wèi)生局黨組《關(guān)于印發(fā)黔區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)以“責(zé)任與紀(jì)律”為主題的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)工作方案的通知》要求,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)
衛(wèi)生院院長(zhǎng)、街道中心主任中開(kāi)展為期20天的“責(zé)任與紀(jì)律”集中學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。其目的是通過(guò)集中學(xué)習(xí)討論活動(dòng),使各位院長(zhǎng)、主任進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;進(jìn)一步增加責(zé)任感,明確自己所肩負(fù)的重任;進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí),做到嚴(yán)守黨紀(jì)政紀(jì)國(guó)法;進(jìn)一步提高其領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,尤其是創(chuàng)新能力;進(jìn)一步擺正位置,真正做到在其位謀其政。重點(diǎn)解決思想懶散、不思進(jìn)??;有令不行、有禁不止;工作作風(fēng)不實(shí),工作推進(jìn)不力,創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
二、方法步驟及時(shí)間安排
從2009年9月1日起至9月20日,總共分為3個(gè)階段,采取集中與分散相結(jié)合、測(cè)評(píng)與評(píng)議相結(jié)合等方式進(jìn)行。
(一)學(xué)習(xí)提高、查找問(wèn)題階段(9月1日-10日)
本階段主要任務(wù)是認(rèn)真查找問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)交流和學(xué)習(xí)考試。
1.學(xué)習(xí)提高。①動(dòng)員部署(2009年8月27日)。區(qū)衛(wèi)生局召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總體安排和部署。②學(xué)習(xí)提高(2009年9月1-10日)。采取自學(xué)的方式進(jìn)行。重點(diǎn)學(xué)習(xí)篇目:《毛澤東選集》中的《反對(duì)自由主義》、《重點(diǎn)的問(wèn)題在善于學(xué)習(xí)》、《在延安文藝座談會(huì)上的講話》、中紀(jì)委下發(fā)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗(2009-2012)規(guī)劃》、市政府下發(fā)的《重慶市事業(yè)單位試行人員聘用制度實(shí)施辦法》、市從事局下發(fā)的《重慶市事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)懲辦法》、區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》。要認(rèn)真學(xué)習(xí),并作好學(xué)習(xí)筆記。
2.查找問(wèn)題。①自查(9月5-7日前)。通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合自身近年來(lái)加強(qiáng)自身建設(shè)以及推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革、建設(shè)、管理方面,認(rèn)真開(kāi)展自查,找出存在的突出問(wèn)題,并形成書(shū)面的自查報(bào)告。自查報(bào)告重點(diǎn)寫(xiě)查找出來(lái)的主要問(wèn)題。自查報(bào)告雷同者,一律作廢。②他查(9月9日前)。由聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)和其所分管科室分別到聯(lián)系單位組織職工填寫(xiě)《黔江區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)作風(fēng)建設(shè)征求意見(jiàn)表》、《黔江區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展征求意見(jiàn)表》,并進(jìn)行個(gè)別訪談,根據(jù)征求意見(jiàn)和個(gè)別訪談所收集的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真梳理。
3.集中學(xué)習(xí)交流(9月8-10日)。①現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流。分別到馮家鎮(zhèn)、石會(huì)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,城東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村一體化管理、支付制度改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員聯(lián)系村制度、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、公共衛(wèi)生及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。通過(guò)參觀學(xué)習(xí),在現(xiàn)場(chǎng)交流中查找差距,在討論過(guò)程中解決問(wèn)題。②完善和提交自查報(bào)告。各院長(zhǎng)(主任)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流的情況進(jìn)行對(duì)比,完善自查報(bào)告。在9月9日將個(gè)人自查報(bào)告交局人教科,由人教科審查后分送各片區(qū)聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)。③考試。采取閉卷筆試的方式進(jìn)行,筆試內(nèi)容以規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目以及農(nóng)村衛(wèi)生改革相關(guān)政策為主,成績(jī)按60%計(jì)入總分。④小組評(píng)議。以局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系片區(qū)為小組,結(jié)合自查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)交流、收集整理的意見(jiàn)及平時(shí)掌握的情況,由聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)和其分管科室組織評(píng)議。⑤問(wèn)題反饋。根據(jù)小組評(píng)議的意見(jiàn),經(jīng)聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)審核后形成各單位《主要問(wèn)題反饋書(shū)》,于9月10日直接反饋給院長(zhǎng)。
(二)剖析原因、邊學(xué)邊改階段(9月11-19日)
要把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)活動(dòng)的始終,并邊學(xué)習(xí)邊剖析邊整改。能立即整改的立即整改,短期內(nèi)不能整改的要積極創(chuàng)造條件予以整改。本階段主要是剖析原因、征求意見(jiàn)、撰寫(xiě)《剖析材料及整改意見(jiàn)》并進(jìn)行整改。
1.剖析原因(9月15日前)。根據(jù)反饋的主要問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的剖析。要從深層次將問(wèn)題存在的原因找準(zhǔn)、找全,并詳細(xì)分析、深入剖析問(wèn)題的根源。局里反饋的主要問(wèn)題要在職工會(huì)上宣布,并廣泛征求整改意見(jiàn)。
2.撰寫(xiě)《剖析材料及整改意見(jiàn)》(9月16日前)。根據(jù)所剖析的原因和廣泛征求的整改意見(jiàn)撰寫(xiě)整改意見(jiàn)。剖析材料及整改意見(jiàn)主要內(nèi)容包括主要問(wèn)題、原因剖析、整改意見(jiàn)(措施)。整改意見(jiàn)(措施)要明確整改的內(nèi)容、時(shí)間和措施,以及達(dá)到的目標(biāo)。《剖析材料及整改意見(jiàn)》于9月16日交局人教科。
3.集中討論(9月16日)
組織小組會(huì)議進(jìn)行討論和交流,完善《剖析材料及整改意見(jiàn)》。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和其分管科室評(píng)議、審查《剖析材料及整改意見(jiàn)》并反饋。
4.由聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)和其分管科室到各單位組織職工針對(duì)剖析材料及整改意見(jiàn)》進(jìn)行評(píng)議和訪談,看原因分析是否準(zhǔn)確、措施是否可行、職工意見(jiàn)如何等。各單位要將反饋后的剖析材料及整改意見(jiàn)》在局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)議前印發(fā)給每位職工,以學(xué)習(xí)掌握和提出完善意見(jiàn)或建議。根據(jù)職工的意見(jiàn)再次完善《剖析材料及整改意見(jiàn)》,并上報(bào)局里。經(jīng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)本單位。
5.個(gè)人總結(jié)。院長(zhǎng)(主任)就活動(dòng)情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié),于9月18日?qǐng)?bào)聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)。
(三)總結(jié)評(píng)價(jià)階段(9月20日)
聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)和其分管科室對(duì)所聯(lián)系片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng)開(kāi)
展情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并量化評(píng)分按40%計(jì)入總分。主要檢查學(xué)習(xí)記錄、自查情況、征求意見(jiàn)、《剖析材料及整改意見(jiàn)》及職工的意見(jiàn)、職工對(duì)整個(gè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)、個(gè)人總結(jié)等整個(gè)活動(dòng)的情況。
區(qū)衛(wèi)生局對(duì)整個(gè)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)整個(gè)活動(dòng)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果(筆試和活動(dòng)評(píng)價(jià))進(jìn)行通報(bào)。
三、活動(dòng)要求
(一)各院長(zhǎng)(主任)必須嚴(yán)格按照區(qū)衛(wèi)生局的總體安排和部署,積極開(kāi)展各階段活動(dòng),每一階段必須經(jīng)聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)審定同意后轉(zhuǎn)入下一階段。
整個(gè)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?yōu)?00分。其中:筆試成績(jī)60分,活動(dòng)開(kāi)展情況40分。綜合評(píng)議結(jié)果納入院長(zhǎng)(主任)個(gè)人的年度考核。
(二)各單位必須保證單位的正常工作秩序,確保工作、活動(dòng)“兩不誤”?;顒?dòng)期間,院長(zhǎng)(主任)一律不得請(qǐng)假。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
由局黨組書(shū)記***同志牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)按聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真抓好本次學(xué)習(xí)活動(dòng),局人事教育科負(fù)責(zé)日常工作,各科室按其分管領(lǐng)導(dǎo)的安排開(kāi)展工作。
第二篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘
演 講 稿
演講人:
3、在硬件上,我一直在衛(wèi)生院工作,初畢業(yè)就擔(dān)任住院部醫(yī)師,并多次救治好農(nóng)藥中毒、心衰等急?;颊?,開(kāi)展了多臺(tái)中級(jí)以下普外、骨科手術(shù),特別是在簡(jiǎn)陋條件下,開(kāi)展了幾例大面積手掌植皮、斷指再植等手術(shù),貧困患者即得到好的治療,又節(jié)省大筆錢(qián)財(cái),得到群眾好評(píng)。
4、在工作崗位上,本著鍛煉培養(yǎng)的精神,在門(mén)診、村衛(wèi)生室均有1-2年的工作經(jīng)歷。特別是09年擔(dān)任副院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái),主抓“醫(yī)院管理年活動(dòng)”和醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,在省市縣多次組織考評(píng),均取得良好的成績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。當(dāng)然,這也和大家的幫助是分不開(kāi)的。應(yīng)該說(shuō),對(duì)于衛(wèi)生院的管理發(fā)展,我是有信心的。這充分說(shuō)明我本身具備很高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),將成為帶動(dòng)衛(wèi)生院發(fā)展壯大的動(dòng)力和保證。而且我最大的優(yōu)勢(shì)就是年輕,有思想、有活力、有干勁。能很好的起到承上啟下的作用。
今天我滿(mǎn)懷信心地參加衛(wèi)生院長(zhǎng)的競(jìng)聘,是我看到現(xiàn)在正是衛(wèi)生院發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,良好的發(fā)展前景和未來(lái),也是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的動(dòng)力。如果本次競(jìng)聘成功,我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,恪盡職守,開(kāi)拓進(jìn)取,認(rèn)真履行工作職責(zé),如果競(jìng)聘成功我將做好以下幾方面的工作:
一、積極進(jìn)取,不斷提高自身的工作能力和服務(wù)水平
二、“以人為本、強(qiáng)化管理”,切實(shí)發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用。對(duì)單位的實(shí)行有效的管理是單位負(fù)責(zé)人的主要
第三篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,五臟俱全”,工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大,責(zé)任不校要當(dāng)好院長(zhǎng),必須有正確的理念,熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí),必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則,搞好基本醫(yī)療服務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定。
一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)
(一)學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ),衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí),也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí),要善于領(lǐng)悟,對(duì)學(xué)來(lái)的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力,結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題,且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績(jī),這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。
(二)專(zhuān)業(yè)能力
專(zhuān)業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)性很強(qiáng),院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威,就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任,有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即使不能成為專(zhuān)家旗手,也應(yīng)成為行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì),然后才是管理方法。在品性修煉方面,衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,做到在位一日盡職一天。另一方面,還要加強(qiáng)道德修養(yǎng),并鍛煉毅力,堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),逐漸走向成功,自我鑒定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定》。為改進(jìn)管理方法,衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差,起步低,管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié),“要想時(shí)針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次,要嚴(yán)格照章辦事,實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之,不嚴(yán)則無(wú)。
(四)協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力,內(nèi)部工作就難以順暢,外部環(huán)境就難以寬松,很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力,方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”,多匯報(bào),匯報(bào)困難和問(wèn)題必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”,不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠(chéng)心”,多說(shuō)理,切忌簡(jiǎn)單粗暴;同時(shí)要做到了解情況,共謀對(duì)策,不僅注重結(jié)果,也要緊盯過(guò)程,且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”,平時(shí)要多聯(lián)系,態(tài)度要誠(chéng)懇,以(本文由那一世范文網(wǎng)004km.cn收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問(wèn)題的解決辦法,同時(shí)又堅(jiān)持原則性。
(五)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力靠才智院長(zhǎng)在實(shí)際工作中,既要按照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事,又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式,不盲從迷信,要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智,開(kāi)式思路,創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(六)防腐-敗能力
防腐能力靠自控院長(zhǎng)在衛(wèi)生院有“六掌”:掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)力,要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),抗得住誘-惑,經(jīng)得起考驗(yàn),過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān),做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法,秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私,艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。
二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)
衡量院長(zhǎng)是否稱(chēng)職,根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績(jī)。
1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所,應(yīng)該解決,也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)并多發(fā)病的診療問(wèn)題。
3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,使農(nóng)民“未病有人防,得病有人醫(yī)”。
4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。
5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問(wèn)題,防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
第四篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定范文
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)自我鑒定
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,五臟俱全”,工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大,責(zé)任不校要當(dāng)好院長(zhǎng),必須有正確的理念,熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí),必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則,搞好基本醫(yī)療服務(wù)。
一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)
(一)學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ),衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí),也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí),要善于領(lǐng)悟,對(duì)學(xué)來(lái)的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力,結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題,且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績(jī),這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。
(二)專(zhuān)業(yè)能力
專(zhuān)業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)性很強(qiáng),院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威,就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任,有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即使不能成為專(zhuān)家旗手,也應(yīng)成為行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì),然后才是管理方法。在品性修煉方面,衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,做到在位一日盡職一天。另一方面,還要加強(qiáng)道德修養(yǎng),并鍛煉毅力,堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法,衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差,起步低,管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié),“要想時(shí)針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次,要嚴(yán)格照章辦事,實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之,不嚴(yán)則無(wú)。
(四)協(xié)調(diào)能力
協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力,內(nèi)部工作就難以順暢,外部環(huán)境就難以寬松,很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力,方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”,多匯報(bào),匯報(bào)困難和問(wèn)題必須同時(shí)帶“多選題轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,謝謝!
第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主,綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù),并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位,是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)則是這一樞紐的核心,對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用,結(jié)合實(shí)際工作,談以下幾點(diǎn)工作體會(huì):
一、抓管理,出效益,促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力,對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作,使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù),解決本鄉(xiāng)群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題,促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。-
其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力,他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段,動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素,提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系,協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系,搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享,其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào),以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持,來(lái)促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬,熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),越
是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高,作為院長(zhǎng),你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力,你的技術(shù)在職工中有威信,便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理,你的技術(shù)在群眾中有威望,更有利于以名醫(yī)打造名院來(lái)促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外,作為院長(zhǎng),你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,融會(huì)貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力-
農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多,作為院長(zhǎng),要善于抓住主要矛盾,要有全局意識(shí),要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局,本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局,本鄉(xiāng)人民的健康是大局來(lái)考慮問(wèn)題,安排工作要從這些大局出發(fā),服務(wù)服從于這些大局,你的工作才不會(huì)因小失大。作為院長(zhǎng),作為我,如何解決這一問(wèn)題是我工作的重中之重,急中之急,只要我解決好了這一問(wèn)題,使虧損嚴(yán)重、瀕
于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌,煥發(fā)生機(jī),門(mén)診收入穩(wěn)步上升,防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位,相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然,作為院長(zhǎng),不但需要處理好重要的工作和問(wèn)題,日常工作中的小事處理得好不好,同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),必需先得講原則、講政治,比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上,同時(shí)又得講感情,比如生活小事的處理,就得要會(huì)靈活處理,因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜,作為院長(zhǎng),你不能夠靈活處理,肯定是行不通的。
四、遵紀(jì)守法、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說(shuō)不是個(gè)官,也不是公務(wù)員,但他手中畢竟有一定的權(quán)力,亦有一定資金在他手中掌管使用,加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少,所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn),要抗得住誘惑,遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦
奮斗,為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。
五、講求實(shí)效,創(chuàng)造業(yè)績(jī)
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)的文憑再高,能力再?gòu)?qiáng),方法再好,如果沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī),就是“紙上談兵”,經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),在當(dāng)前形勢(shì)下,要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn),創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。
1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化
目前,鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范,技術(shù)水平低,無(wú)菌操作不嚴(yán),假劣藥品多,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)人管,區(qū)縣管不到位,衛(wèi)生方針政策難落實(shí),只有將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來(lái),通過(guò)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理,來(lái)完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-
2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)
目前,因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差,待遇低,導(dǎo)致高水平的人才不愿來(lái),來(lái)了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì),才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用,同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化,制訂計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度,才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理
公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn),是中共中央、國(guó)務(wù)院明確提出的,是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門(mén)委托的管理職能,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng),一定要親自抓,并落實(shí)到位,來(lái)確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平
隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高,居民對(duì)健康的重視,對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來(lái)越高,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),要緊
跟時(shí)代的步代,大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改,抓好軟件人才配套建設(shè),規(guī)范診療服務(wù),全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn),來(lái)適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)
目前,全國(guó)開(kāi)展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn),有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題,同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要響應(yīng)國(guó)家政策,為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展提供良好的服務(wù)。
總之,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦,設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高,人心不穩(wěn),作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大,困難很多,但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo),積極學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,樹(shù)立信心,開(kāi)拓創(chuàng)新,爭(zhēng)取政策的扶植,爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助,就一定能開(kāi)創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。