第一篇：【中國(guó)石化】集團(tuán)公司到河南石油開展整改落實(shí)工作專項(xiàng)督導(dǎo)

6月10日，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第七督導(dǎo)組來到河南石油分公司，開展教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作專項(xiàng)督導(dǎo)。

上午，河南石油召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作專題督導(dǎo)匯報(bào)會(huì)。第七督導(dǎo)組組長(zhǎng)張志慶出席匯報(bào)會(huì)并講話，河南石油黨委書記、副總經(jīng)理徐旭日代表領(lǐng)導(dǎo)班子作教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況匯報(bào)，黨委副書記、紀(jì)委書記韓超主持會(huì)議，集團(tuán)公司督導(dǎo)組成員，河南石油在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、部分黨員職工代表等69人參加了會(huì)議。

督導(dǎo)組組長(zhǎng)張志慶介紹集團(tuán)公司部署教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)工作的目的。他指出，開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要特點(diǎn)是聚焦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓，具有長(zhǎng)期性和很強(qiáng)的實(shí)踐性，需要每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中去踐行黨的宗旨，活動(dòng)的成效如何，整改計(jì)劃的落實(shí)情況如何，需要接受群眾的檢驗(yàn)和監(jiān)督。整改落實(shí)要貫徹嚴(yán)格求實(shí)的總體要求，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)照自己的承諾，確保每項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，見到效果。要對(duì)照先進(jìn)嚴(yán)格要求，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮榜樣作用。

徐旭日書記匯報(bào)了公司教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)及建章立制環(huán)節(jié)主要工作情況、兩方案一計(jì)劃落實(shí)情況、從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展情況以及下一步工作措施。在總結(jié)整改落實(shí)情況后，徐旭日書記指出了集中整改落實(shí)工作中存在的問題，例如部分整改任務(wù)措施不夠具體，責(zé)任不夠明確，部分長(zhǎng)期整改項(xiàng)目效果不夠明顯等。他強(qiáng)調(diào)要與制度建設(shè)相結(jié)合，抓長(zhǎng)

效機(jī)制落實(shí)；與從嚴(yán)管理相結(jié)合，抓中心工作推動(dòng)；與全面關(guān)愛員工相結(jié)合，抓突出問題整改；與落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定相結(jié)合，抓干部作風(fēng)建設(shè)。通過把握四個(gè)結(jié)合，切實(shí)抓好后續(xù)整改事項(xiàng)的落實(shí)，以實(shí)際成效取信廣大干部職工

匯報(bào)會(huì)后，督導(dǎo)組組織參會(huì)人員，對(duì)河南石油領(lǐng)導(dǎo)班子及成員整改落實(shí)工作進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)。隨后，督導(dǎo)組隨機(jī)指定了部分黨員群眾代表召開座談會(huì)，選取班子成員、副總師和部分中層干部開展個(gè)別訪談，就活動(dòng)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)以及突出問題整改情況，面對(duì)面聽取了意見和建議。

第二篇：中國(guó)石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國(guó)石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡(jiǎn)稱河南石油分公司)，是中國(guó)石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機(jī)構(gòu)，是河南省成品油供應(yīng)的主渠道。主要業(yè)務(wù)為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤(rùn)滑油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。

目前，河南石油分公司在用油庫(kù)26座，擁有87萬噸的庫(kù)容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)1812個(gè)。

河南石油分公司地址設(shè)在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號(hào)。

油庫(kù)

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動(dòng)

河南石油分公司承擔(dān)著河南省境內(nèi)70%的成品油供應(yīng)量，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的生產(chǎn)、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫(kù)存長(zhǎng)期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學(xué)預(yù)測(cè)，積極應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，保證了河南石油市場(chǎng)的穩(wěn)定 ,對(duì)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2005年河南石油分公司成功實(shí)現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，主導(dǎo)市場(chǎng)和控制市場(chǎng)的 能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。為保證市場(chǎng)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購(gòu)資源多管齊 下的辦法，實(shí)現(xiàn)了資源調(diào)運(yùn)的多元化，有效地緩解了我省成品油供應(yīng)緊張的局面，提高了市場(chǎng)的控制能力；內(nèi)部實(shí)施二次物流項(xiàng)目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對(duì)零售市場(chǎng)的反應(yīng)速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實(shí)現(xiàn)了加油站庫(kù)存的精細(xì)化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標(biāo)。

河南石油分公司一貫堅(jiān)持各項(xiàng)管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高零售市場(chǎng)占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取、靈活營(yíng)銷，陸續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前，因?yàn)閷俚毓芾淼戎T多原因，河南石油公司很少引進(jìn)畢業(yè)生，本科以上

學(xué)歷的員工很少，人員結(jié)構(gòu)不合理。上劃中國(guó)石化后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊(duì)伍的建設(shè)問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才引進(jìn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，并根據(jù)集團(tuán)公司人才引進(jìn)的有關(guān)文件，結(jié)合河南石油分公司的實(shí)際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級(jí)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會(huì)議，增強(qiáng)了大家對(duì)人才引進(jìn)工作的緊迫感。經(jīng)過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學(xué)歷人員505人，專科學(xué)歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會(huì)

培訓(xùn)

數(shù)的20％。在引進(jìn)人才的同時(shí)，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵(lì)機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則下，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和最佳配置?！斑\(yùn)籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。為此，河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學(xué)MBA選派6名青年科級(jí)干部參加人民大學(xué)MBA和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學(xué)習(xí)，的學(xué)習(xí)；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進(jìn)本科及以

上學(xué)歷的畢業(yè)生，同時(shí)還積極引進(jìn)勞務(wù)工型大中專生，作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長(zhǎng)隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。

新人培訓(xùn)

四、企業(yè)文化建設(shè)

職工活動(dòng)室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。因?yàn)榫窨梢詿òl(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認(rèn)為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務(wù)，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機(jī)制。河南石油分公司對(duì)做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅(jiān)持每年確定一個(gè)中心主題開展教育活動(dòng)。通過一系列的活動(dòng)，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽演講活動(dòng)，通過這項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行愛黨、愛國(guó)、愛企業(yè)的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，表達(dá)了對(duì)黨、祖國(guó)和企業(yè)的深厚感情。

第三篇：【中國(guó)石化】集團(tuán)公司總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)工作

6月16日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，10位督導(dǎo)組組長(zhǎng)介紹了專項(xiàng)督導(dǎo)工作的開展情況，總結(jié)了督導(dǎo)單位和部門整改工作取得的成效。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)徐檳出席會(huì)議并講話。

按照集團(tuán)公司黨組部署要求，集團(tuán)公司10個(gè)督導(dǎo)組自今年5月上旬開始，利用一個(gè)半月的時(shí)間，對(duì)總部26個(gè)機(jī)關(guān)部門和123家直屬企業(yè)的教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)。從專項(xiàng)督導(dǎo)效果看，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員都能夠按照活動(dòng)中制訂的計(jì)劃和具體措施，緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作運(yùn)行、跟蹤落實(shí)、務(wù)求實(shí)效等方面入手扎實(shí)整改，整改工作有序推進(jìn)，成效不斷顯現(xiàn)，使員工群眾看到了各單位班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的新氣象、新變化，獲得了普遍好評(píng)和較高滿意度。

徐檳說，此次專項(xiàng)督導(dǎo)工作切實(shí)做到了指導(dǎo)有把握、督促有底氣，有力推動(dòng)了各單位教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展。督導(dǎo)組成員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，克服工作量大、時(shí)間安排緊等諸多困難，在工作中牢固樹立全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)了督導(dǎo)工作的影響力和說服力，圓滿完成了工作任務(wù)，樹立了集團(tuán)公司督導(dǎo)組的良好形象。徐檳說，一年來，集團(tuán)公司10個(gè)督導(dǎo)組緊緊圍繞活動(dòng)的總體目標(biāo)、基本要求和工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，邊工作邊探索邊總結(jié)，總結(jié)出許多行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，贏得了黨組的充分肯定和各單位好評(píng)。接下來各督導(dǎo)組要做好三項(xiàng)工作：一是深入做好巡視工作；二是盡快形

成專項(xiàng)督導(dǎo)工作報(bào)告；三是協(xié)助集團(tuán)公司活動(dòng)辦公室，持續(xù)推進(jìn)未完成項(xiàng)目的整改工作

第四篇：【中國(guó)石化】福建石油開展環(huán)境保護(hù)系列活動(dòng)

近期，福建石油開展了環(huán)境保護(hù)系列活動(dòng)，將綠色低碳理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常生活的各方面。

開展綠色環(huán)保宣傳。充分運(yùn)用員工大會(huì)、班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)、板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、環(huán)保心意卡、微博、QQ網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等多種形式大力宣傳，營(yíng)造愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的濃厚氛圍。組織干部員工觀看聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境日公益短片《綠》，開展“碧水藍(lán)天·低碳環(huán)?！钡巧奖荣悾礁Ｖ莨纳介_展“綠色環(huán)保我先行，我為綠色獻(xiàn)愛心”環(huán)保志愿活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展意識(shí)。學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)和環(huán)保規(guī)范性文件，引導(dǎo)員工樹立生態(tài)文明觀念，增強(qiáng)員工的環(huán)保守法意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，展開環(huán)境管理大討論，廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)如何進(jìn)行環(huán)境保護(hù)展開討論，表示要從我做起、從身邊小事做起，共同為建設(shè)和諧美好的家園而努力。

將綠色發(fā)展理念貫穿于日常工作和生活中。嚴(yán)格執(zhí)行危廢管理制度，完善相關(guān)臺(tái)賬，明確危廢的管理范圍和管理目標(biāo)，從危廢的產(chǎn)生、存放、處置整個(gè)過程實(shí)行可控制管理。開展環(huán)境隱患排查工作，進(jìn)行“跑冒滴漏”大檢查，針對(duì)油氣回收系統(tǒng)、付油區(qū)、污水處理裝置等影響環(huán)境的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查和整改。按要求設(shè)置專門場(chǎng)所儲(chǔ)存、掛牌管理危廢，統(tǒng)一回收，實(shí)行無害處理。在合理利用和節(jié)約能源方面，倡導(dǎo)節(jié)約辦公用紙，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多等文件浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；合理控制文件打印數(shù)量，避免紙張浪費(fèi)；盡量采用雙面打印模式，減少紙張和打印機(jī)墨盒消耗，對(duì)于非正式的內(nèi)部交流文件、報(bào)告等，提倡二次用紙，提高

紙張使用效率。在日常生活方面，倡導(dǎo)綠色出行，努力營(yíng)造低碳文化，引導(dǎo)員工以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)出行方式轉(zhuǎn)變，自覺養(yǎng)成良好的低碳意識(shí)和行為習(xí)慣。

第五篇：中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備檢查組到金陵石化檢查

中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備檢查組到金陵石化檢查

4月14日至19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司設(shè)備大檢查煉化企業(yè)第三檢查組，在金陵石化進(jìn)行為期5天的設(shè)備大檢查。檢查組按照集團(tuán)公司精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查。金陵石化在做好自查自改的基礎(chǔ)上認(rèn)真迎檢，積極配合，虛心聽取意見。對(duì)查出的問題立即整改，對(duì)不能立即整改的，加強(qiáng)監(jiān)控，落實(shí)好防范措施，擇機(jī)整改。

檢查期間，檢查組分綜合、電氣、儀表、動(dòng)設(shè)備、工業(yè)水、壓力容器和壓力管道、加熱爐和鍋爐、儲(chǔ)罐8個(gè)小組，深入該公司各單位，分別從設(shè)備臺(tái)賬、資料、專業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)等方面嚴(yán)格仔細(xì)檢查。在檢查講評(píng)會(huì)上，檢查組從設(shè)備大檢查迎檢組織、深化“設(shè)備管理年”活動(dòng)、合理組織檢修工作等8個(gè)方面，對(duì)該公司設(shè)備管理工作給予積極評(píng)價(jià)。同時(shí)，檢查組認(rèn)真分析了8個(gè)方面存在的問題，并提出加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)管理、修理費(fèi)管理、月度檢修計(jì)劃審批流程管理、日常維修合同管理等7條建議。

該公司高度重視，立即責(zé)任到人，舉一反三，從嚴(yán)整改，切實(shí)解決設(shè)備管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題，以“設(shè)備管理年”活動(dòng)為抓手，深化“三基”管理，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理根基。并根據(jù)檢查情況做出具體改進(jìn)管理措施：一要抓好基本制度和流程的執(zhí)行，堅(jiān)決落實(shí)管理規(guī)定要求。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為設(shè)備領(lǐng)域強(qiáng)化“三基”的有力抓手。二要繼續(xù)完善設(shè)備管理體制，創(chuàng)新管理思路和管理方法，緊緊圍繞設(shè)備“管、用、修”三要素，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。三要加快兩化深度融合，努力將信息技術(shù)融入到設(shè)備管理的各個(gè)領(lǐng)域，以信息技術(shù)促進(jìn)設(shè)備管理水平提升。四要加強(qiáng)重難點(diǎn)問題專項(xiàng)治理和薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸和隱患，全面提高設(shè)備運(yùn)行安全性和可靠性，努力促進(jìn)公司設(shè)備管理整體水平上新臺(tái)階。五要強(qiáng)化設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)精湛、管理高效的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理事業(yè)科學(xué)永續(xù)發(fā)展。

中國(guó)石化總部對(duì)荊門石化進(jìn)行設(shè)備大檢查

中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第五組對(duì)荊門石化進(jìn)行了為期4天的檢查。檢查結(jié)束以后，檢查組各專業(yè)組通報(bào)了檢查情況。講評(píng)會(huì)上，檢查組8個(gè)專業(yè)組分別對(duì)荊門石化的設(shè)備綜合、壓力容器及壓力管道、儀表及自控設(shè)備、電氣及運(yùn)行、動(dòng)設(shè)備管理、工業(yè)水管理、儲(chǔ)罐和加熱爐及鍋爐管理情況進(jìn)行了詳細(xì)講評(píng)。檢查組從抓好裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，為企業(yè)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)多創(chuàng)效益以及企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面提出要求。希望荊門石化以設(shè)備“三基”為抓手，抓“舉一反三”，抓“四不放過”，切實(shí)提高設(shè)備管理精細(xì)化水平。對(duì)此次設(shè)備大檢查查出的問題，要落實(shí)責(zé)任人，排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向化工事業(yè)部反饋。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，荊門石化將及時(shí)專題研究檢查組查出的問題，按“四不放過”原則和“五定”要求，分門別類、舉一反三地抓好整改；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和總部的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用更嚴(yán)的管理、更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更扎實(shí)的措施，切實(shí)提升企業(yè)的設(shè)備管理水平。

中國(guó)石化總部到南化開展設(shè)備大檢查

4月12日至15日，由中國(guó)石化總部化工事業(yè)部、科技部、青島煉化、煉化企業(yè)設(shè)備管理復(fù)合型人才培訓(xùn)班組成的煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第二組一行15人，對(duì)南化公司進(jìn)行了設(shè)備大檢查。在4月15日上午的講評(píng)會(huì)上，檢查組分綜合管理專業(yè)，壓力容器、壓力管道管理專業(yè)，加熱爐及鍋爐管理專業(yè)，儲(chǔ)罐管理專業(yè)，動(dòng)設(shè)備專業(yè)，電氣及運(yùn)行管理專業(yè)，儀表及自動(dòng)控制專業(yè)，工業(yè)水管理專業(yè)8個(gè)專業(yè)，以PPT的形式，統(tǒng)一格式、有的放矢地對(duì)南化公司設(shè)備管理各個(gè)專業(yè)的管理概況、亮點(diǎn)與典型案例、發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了講評(píng)，并提出相關(guān)建議。

檢查組對(duì)該公司強(qiáng)本固基補(bǔ)短板，提高基礎(chǔ)水平；實(shí)施5S管理，促進(jìn)裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀；結(jié)合實(shí)際，完善和修訂設(shè)備管理制度；EM系統(tǒng)管理應(yīng)用不斷深入等方面表示了肯定。建議及時(shí)落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度、加大隱患治理和排查制度、加強(qiáng)承包商管理，舉一反三抓好查出問題的整改，確保設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供安全可靠保障。

南化公司表示要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)弄清問題實(shí)質(zhì)、落實(shí)責(zé)任制定措施、分門別類專項(xiàng)整改、按期檢查督促整改進(jìn)度。要求各運(yùn)行部、裝置主動(dòng)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)專業(yè)最高水平，虛心學(xué)習(xí)查找差距、制定措施主動(dòng)提升、對(duì)標(biāo)先進(jìn)趕超先進(jìn)，實(shí)干、真干、實(shí)實(shí)在在地解決存在的問題，由點(diǎn)及線、由線到面，提升公司整體設(shè)備管理水平。

中國(guó)石化召開節(jié)能降碳工作座談及技術(shù)交流會(huì) 4月11日至12日，中國(guó)石化集團(tuán)公司2017年節(jié)能降碳工作座談及技術(shù)交流會(huì)在勝利油田煙臺(tái)培訓(xùn)中心召開。與會(huì)代表圍繞能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、碳資產(chǎn)保值增值、CCER申報(bào)等工作進(jìn)行熱烈討論，積極為集團(tuán)公司節(jié)能降碳工作建言獻(xiàn)策。

會(huì)議要求，各單位要牢固樹立綠色發(fā)展理念，充分發(fā)揮節(jié)能降碳一體化優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)“能效倍增”計(jì)劃，切實(shí)做好碳資產(chǎn)價(jià)值管理工作。要發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，加快信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，加快推進(jìn)“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力成為行業(yè)能效領(lǐng)跑者，為集團(tuán)公司綠色企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

會(huì)上，勝利油田、鎮(zhèn)海煉化等9家單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，14家單位提交書面交流材料。此前，會(huì)議還征集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能降碳技術(shù)裝備和材料231項(xiàng)，內(nèi)容包括油田、煉油、化工、公用工程領(lǐng)域的節(jié)能技術(shù)及新能源利用、新材料使用等方面。會(huì)議選取其中21項(xiàng)節(jié)能降碳技術(shù)裝備和材料進(jìn)行大會(huì)交流，為企業(yè)節(jié)能降碳技術(shù)改造提供技術(shù)信息支撐。（記者楊輝 通訊員蒲創(chuàng)科

中國(guó)石化總部對(duì)福建煉化開展督查服務(wù)

4月5日至9日，中國(guó)石化集團(tuán)公司煉油事業(yè)部和化工事業(yè)部聯(lián)合組織的督查服務(wù)組一行13人，來到福建煉化公司開展環(huán)保提標(biāo)督查服務(wù)工作，對(duì)福建聯(lián)合石化公司環(huán)保提標(biāo)、現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)保管理等方面進(jìn)行了全方位檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出具體整改方案以及預(yù)算，提出相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)石化總部到石煉開展設(shè)備大檢查

4月6日至8日，中國(guó)石化集團(tuán)公司2017年煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第一組一行16人進(jìn)駐石家莊煉化分公司，按照總部“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；求實(shí)避虛、求專避粗；既要找問題和隱患，也要注意發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的要求，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作“查體診斷”。此次檢查實(shí)行專業(yè)全覆蓋與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查問題與督促整改相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，檢查與調(diào)研相結(jié)合的方式，分成8個(gè)專業(yè)組，通過看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)石煉23套生產(chǎn)裝置、653份文件資料、207臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和160余張作業(yè)票證進(jìn)行了深入檢查，并組織了設(shè)備搶修模擬演練。

4月10日講評(píng)會(huì)上，檢查組對(duì)石煉的設(shè)備管理工作給予肯定。企業(yè)設(shè)備自查自檢工作認(rèn)真全面，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織發(fā)動(dòng)到位，問題排查細(xì)致，整改措施行之有效，達(dá)到了預(yù)期效果；能夠認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)定，能夠加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，大幅提升了設(shè)備的可靠性。同時(shí)也從加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)、持續(xù)做好設(shè)備“三基”工作、直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全措施落實(shí)三方面提出了中肯建議。

把檢查作為企業(yè)設(shè)備管理的新起點(diǎn)，當(dāng)天下午，石煉迅速部署整改工作，針對(duì)檢查組提出的部分設(shè)備管理制度執(zhí)行不到位、儀表控制率低等問題召開反思分析會(huì)，確定整改措施、責(zé)任人，確保整改效果。

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)入末期，新老區(qū)設(shè)備管理難度不斷加大時(shí)，總部的這次設(shè)備大檢查“查體診斷”，無疑為裝置平穩(wěn)運(yùn)行并進(jìn)入檢修提供了有力保障。

中國(guó)石化總部現(xiàn)場(chǎng)督查滄州煉化污染防控工作

總部煉油事業(yè)部“2+26”城市大氣污染防控第二督查組到滄州煉化督導(dǎo)檢查。從方案落實(shí)、油品質(zhì)量升級(jí)、企業(yè)達(dá)新標(biāo)、VOCs綜合治理、燃煤鍋爐整改等五個(gè)方面，對(duì)污水處理場(chǎng)和VOCs治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、油氣回收裝置現(xiàn)場(chǎng)檢查，并重點(diǎn)查看了催化煙氣脫硫脫硝、硫黃裝置等環(huán)保數(shù)據(jù)，肯定了滄煉環(huán)保管理，針對(duì)存在問題提出了整改要求。

公安部在福建聯(lián)合石化舉行技術(shù)培訓(xùn)

3月29日，來自全國(guó)各省區(qū)市公安消防總隊(duì)等單位200多名技術(shù)骨干聚集福建聯(lián)合石化培訓(xùn)，公安部消防局危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置技術(shù)培訓(xùn)在該公司10萬噸級(jí)原油庫(kù)區(qū)舉行模擬演練。

內(nèi)蒙古包頭消防特勤中隊(duì)長(zhǎng)馮曉光說：“內(nèi)蒙古雖然沒有福建沿海這樣規(guī)模的煉化一體化企業(yè)，也有煤制油項(xiàng)目，一旦發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故后果不堪設(shè)想，我們要努力提升素質(zhì)，做到防患于未然。”

福建聯(lián)合石化引進(jìn)中國(guó)石化、?？松梨?、沙特阿美等中外股東方先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升HSE業(yè)績(jī)，始終將安全工作作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足之本，以高度的責(zé)任感和是使命感將消防安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展中一項(xiàng)重中之重的工作來抓；通過努力推動(dòng)企業(yè)專職消防隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高企業(yè)自身預(yù)防和撲救初級(jí)火災(zāi)事故的能力，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、持續(xù)提升HSE業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)是繼去年公安部在福建聯(lián)合石化成功舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置技術(shù)培訓(xùn)后，再次在該公司舉辦全國(guó)性專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，是對(duì)福建聯(lián)合石化專職消防安全管理工作的一次全面檢查。培訓(xùn)班重點(diǎn)學(xué)習(xí)石油石化生產(chǎn)工藝流程、事故處置與對(duì)策，常見危險(xiǎn)化學(xué)品中毒應(yīng)急處置、快速檢測(cè)與判別等內(nèi)容，通過課堂授課、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、實(shí)地講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等形式培訓(xùn)，為加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置能力。評(píng)論員文章：從思想入手解決突出問題

近日，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開展這一專題討論？

這是石油石化行業(yè)“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前，公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)任務(wù)繁重，改革發(fā)展處在爬坡過坎、攻堅(jiān)啃硬的關(guān)鍵階段，結(jié)構(gòu)性矛盾亟待破解，發(fā)展新動(dòng)能亟待形成，深化改革亟待推進(jìn)，重大風(fēng)險(xiǎn)亟待消化，公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對(duì)標(biāo)外部、對(duì)標(biāo)先進(jìn)不夠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任；有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當(dāng)太平官、老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于等補(bǔ)貼、靠扶持、要政策，習(xí)慣于鋪攤子、上項(xiàng)目、要投資，對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“三基”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。

開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作會(huì)議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來，振奮精神、鼓足斗志，全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。（本報(bào)評(píng)論員）