第一篇：關(guān)于我市宣傳文化人才工作的調(diào)研報(bào)告

——關(guān)于我市宣傳文化人才工作的調(diào)研報(bào)告

蘭宇

近期，我部對全市宣傳文化人才工作展開專項(xiàng)調(diào)研，通過召開座談會，發(fā)放調(diào)查問卷和走訪等形式，分析宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和面臨的形勢，研究今后工作思路，全面實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略，著力打造一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的宣傳文化人才隊(duì)伍，推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力保障和智力支持。

一、宣傳文化人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和面臨的新形勢

（一）積極推進(jìn)宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就了一批優(yōu)秀宣傳文化人才。

——宣傳文化從業(yè)人員總量不斷增長。截至2006年底，全市宣傳文化從業(yè)人員為2278人（其中非國有制從業(yè)人員942人），其中，新聞專業(yè)293人，藝術(shù)業(yè)為370人，圖書館業(yè)為21人，群眾文化業(yè)為25人，藝術(shù)教育為80人。娛樂業(yè)為575人，其文化產(chǎn)業(yè)為914人?！瞬沤Y(jié)構(gòu)逐步改善。全市宣傳文化系統(tǒng)內(nèi)在崗職工811人，具備高級職稱人員為37人，占從業(yè)人員總數(shù)的5%；具備中級職稱的人員為166人，占從業(yè)人員總數(shù)的20%。中級以上職稱人員中，研究生學(xué)歷占2%，本科學(xué)歷占57%，大專學(xué)歷占26%，中專學(xué)歷占3%，高初中學(xué)歷占12%。

——中青年優(yōu)秀人才不斷成長。目前，全市獲國家級獎(jiǎng)項(xiàng)3人，其中，青年女作家包麗英獲第二屆“姚雪垠長篇?dú)v史小說獎(jiǎng)”。書法家王厚孝、李靜偉作品入選“蘭亭獎(jiǎng)”，書法家白占榮被評為自治區(qū)“四個(gè)一批人才”。郝萬虎、楊勇被評為自治區(qū)十佳新聞?dòng)浾摺?/p>

——文化體制改革進(jìn)展順利。今年全系統(tǒng)事業(yè)單位相繼進(jìn)行了改革，實(shí)行全員聘用制。符合宣傳文化系統(tǒng)特點(diǎn)的人事管理和收入分配制度正在逐步建立。

（二）宣傳文化人才隊(duì)伍存在的問題和困難。

——人員學(xué)歷偏低，知識結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。調(diào)查顯示，宣傳文化從業(yè)人員59%是大專以下學(xué)歷，本科生和研究生學(xué)歷人員少。文化界低學(xué)歷現(xiàn)象嚴(yán)重。——宣傳文化專家隊(duì)伍力量較弱，存在“三少”（大家少名人少名作少）現(xiàn)象。全國全區(qū)文化界重量級的“大家”、知名人物、名作家、藝術(shù)家、記者編輯、主持人、理論家、出版家較少，創(chuàng)作反映時(shí)代精神和本地特色的優(yōu)秀文藝作品少。

——宣傳文化人才培養(yǎng)力度較弱，專業(yè)化程度低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，管理水平有待提高。宣傳文化多數(shù)從業(yè)人員專業(yè)不對口或?qū)W歷低，半路出家，經(jīng)過短期上崗培訓(xùn)后就開展工作。一般后期專業(yè)培訓(xùn)少且不系統(tǒng)。系統(tǒng)培訓(xùn)處于自發(fā)狀態(tài)。整體文化業(yè)務(wù)水平較低、投入少，文化人才隊(duì)伍青黃不接，缺乏文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理人員和經(jīng)理人，文化機(jī)構(gòu)規(guī)模小，管理水平低。

——招聘人員收入低，用人機(jī)制有待完善。宣傳文化從業(yè)人員收入低，人才外流嚴(yán)重，新聞專業(yè)和藝術(shù)院校畢業(yè)生來我市工作的較少，專業(yè)人才得不到及時(shí)補(bǔ)充。招聘人員平均月工資不足八百元。近年，市歌舞團(tuán)因編制問題調(diào)走了近20名聲樂、舞蹈演員，過低工資收入使人才流動(dòng)性大，造成能干的留不住，不能干的推不出去的現(xiàn)象。

（三）面臨的形勢。黨的十七大明確提出推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國家文化軟實(shí)力。當(dāng)前文化建設(shè)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，宣傳文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢和任務(wù)，宏偉大業(yè)，人才為本。人才是先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的創(chuàng)作者和傳播者，文化人才是堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向的中堅(jiān)力量，是增強(qiáng)文化競爭力、發(fā)展力的源動(dòng)力。無論是發(fā)展宣傳文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，還是深化文化體制改革，都必須以人才為基礎(chǔ)、為保障，都需要人才工作來推動(dòng)、來支持，必須把宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)納入宣傳文化發(fā)展的總體布局，大力開發(fā)宣傳文化人才資源，實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略，努力形成促進(jìn)宣傳文化人才成長的良好

機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)、大力吸引、合理使用，造就一支素質(zhì)好、水平高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為宣傳文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的人才支持。

二、加強(qiáng)宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)的基本思路和建議

（一）實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略，成立宣傳文化人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)宣傳文化人才工作。進(jìn)行全市宣傳文化人才信息普查，建立人才信息庫，制定宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)同有關(guān)方面聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取各方支持，加大宣傳文化人才資源開發(fā)的資金投入，保證“人才興文”戰(zhàn)略順利實(shí)施。

（二）緊緊抓住大力培養(yǎng)、積極引進(jìn)、合理使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)以宣傳文化行政人才、宣傳文藝專業(yè)人才和經(jīng)營管理人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，著力營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)宣傳文化從業(yè)人數(shù)總量穩(wěn)步增長，文化從業(yè)人員占總?cè)丝诒戎胤€(wěn)步提高，文化人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

（三）加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)。以培養(yǎng)高層次宣傳文藝人才為抓手，實(shí)施“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)計(jì)劃。在5年內(nèi)，重點(diǎn)培養(yǎng)10名左右德才兼?zhèn)?、學(xué)術(shù)功底深厚、專業(yè)成就突出、有較高聲望的名理論家、名編輯、名記者、名主持人、名出版家、名藝術(shù)家；50名左右在理論研究、新聞采編主持、出版發(fā)行、表演藝術(shù)、美術(shù)創(chuàng)作、文化科研等方面專業(yè)撥尖、成績突出的宣傳文化名家和學(xué)科帶頭人，以此帶動(dòng)整個(gè)宣傳文化人才梯隊(duì)建設(shè)，使他們成為宣傳文化戰(zhàn)線的領(lǐng)軍人物，加大優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)宣傳文化人才隊(duì)伍的活力和發(fā)展后勁，在5年內(nèi)，培養(yǎng)100名左右的青年骨干人才，使他們成為宣傳文化領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，對文化經(jīng)營管理人才、文藝編導(dǎo)、文藝創(chuàng)作、節(jié)目策劃、文化科技等人才緊缺的領(lǐng)域，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。建立基層文化人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。不斷提高基層文化工作者的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）做好培訓(xùn)工作。建立健全系統(tǒng)在職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)機(jī)制，整合培訓(xùn)資源，針對不同崗位人員的具體情況，分期分批實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)、2010年前，對部內(nèi)和三區(qū)宣傳干部進(jìn)行馬克思主義理論和黨的方針政策的系統(tǒng)輪訓(xùn)。完成全市文化藝術(shù)、文物、新聞、廣播電視系統(tǒng)內(nèi)工作人員的普遍輪訓(xùn)。

（五）完善人才選拔機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才和德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的要求，健全以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)、選拔和激勵(lì)保障機(jī)制，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。各單位要依據(jù)行業(yè)和崗位特點(diǎn)，逐步推行專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格證書制度，推進(jìn)職稱改革。發(fā)揮市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用，建立人才流動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)宣傳文化人才合理有序流動(dòng)，把優(yōu)秀人才集聚到文化建設(shè)中來。擴(kuò)大選拔范圍，拓寬選拔渠道，走出去廣泛吸引市外優(yōu)秀人才拔尖人才和復(fù)合型人才進(jìn)入我市宣傳文化系統(tǒng)中來。

（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)將政治堅(jiān)定，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，具有開拓精神，熟悉文化工作的優(yōu)秀同志選拔上來。二是繼續(xù)實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)干部交流掛職鍛煉制度，建議市委讓新聞單位負(fù)責(zé)人列席市委常委會。將系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部推薦到政府部門任職，為其提供廣闊發(fā)展空間。同時(shí)將系統(tǒng)外優(yōu)秀人才吸引到系統(tǒng)內(nèi)，為其展示才華提供平臺。三是實(shí)施名人工程。推行首席記者（編輯）制、新聞節(jié)目主播制、課題負(fù)責(zé)人制度、記者編輯個(gè)人署名專欄制度、作品研討會制度，使優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，名利雙收，真正使一流的人才、一流的貢獻(xiàn)獲得一流的報(bào)酬。

（七）建立榮譽(yù)制度。要在社會和系統(tǒng)內(nèi)積極評價(jià)優(yōu)秀人才和優(yōu)秀作品。為推動(dòng)我市宣傳文化的繁榮發(fā)展，對在宣傳文化領(lǐng)域取得卓越成就的宣傳文化工作者授予人民藝術(shù)家、人民記者等榮譽(yù)稱號，并設(shè)立“烏海文化杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，表彰在文學(xué)、藝術(shù)、人文社科、新聞出版、廣播電視等領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的文化工作者。

第二篇：人才工作調(diào)研報(bào)告

***人才隊(duì)伍狀況調(diào)研報(bào)告

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是知識密集、技術(shù)含量高的行業(yè)。當(dāng)今醫(yī)療市場的競爭實(shí)質(zhì)是技術(shù)、人才的競爭。衛(wèi)生人才資源作為最重要的衛(wèi)生資源，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要，已成為醫(yī)院管理者的首要任務(wù)。我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，交通信息閉塞，在這種情況下要依靠豐厚的待遇，良好工作生活環(huán)境引進(jìn)人才的難度較大，而盲目的強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才，往往還會導(dǎo)致人才流失的問題，人才流失嚴(yán)重則會限制醫(yī)院的發(fā)展。穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍已成為我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。為此就全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀開展了調(diào)查。

一、人才結(jié)構(gòu)基本情況

截止2007年10月止，我院共有正式在職職工179人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員161人，占職工總數(shù)的89%。按職稱分：高級職稱6人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%；中級職稱49人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的30.4%；初級職稱82人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%；在高級職稱中，從事內(nèi)科1人，兒科1人，婦產(chǎn)科1人，中醫(yī)2人，醫(yī)技1人。按專業(yè)分：從事醫(yī)療工作的82人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%；從事醫(yī)技工作的22人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%；從事護(hù)理工作64人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39%；其它專業(yè)技術(shù)人員6人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%；按學(xué)歷分：大學(xué)文化程度22人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%；大專文化程度76人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的47%；中專文化程度68人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的42%；高中及以下有26人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的16%。

二、存在問題及原因

1、高級人才少，學(xué)科帶頭人短缺

職稱結(jié)構(gòu)顯示：全院副高職稱6人，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)3.7%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯示：本科以上文化程度僅22人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.5%；現(xiàn) 1

有的高級職稱人員中，因歷史等種種原因，少數(shù)人不能擔(dān)當(dāng)本學(xué)科帶頭人的重任。

2、現(xiàn)有人才分布不平衡

一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位高、中級崗位設(shè)臵偏少?，F(xiàn)有11名同志取得中級任職資格，因單位無崗至今未被聘用。二是從專業(yè)分布情況看，副高級職稱中，從事中醫(yī)科2人，相對較多，內(nèi)、兒、婦、偏少，外科、五官、口腔、檢驗(yàn)、護(hù)理及藥學(xué)等專業(yè)高級人才空白。三是從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科學(xué)歷22人，其中13人（10人是今年內(nèi)進(jìn)的）是近幾年新進(jìn)的大學(xué)生，尚不能擔(dān)當(dāng)科室業(yè)務(wù)骨干。

3、管理人才短缺

管理人才和專業(yè)技術(shù)人才尤如一架馬車的兩個(gè)輪子，是衛(wèi)生人才的兩大組成部分，從目前我院的狀況來看，管理人才缺乏，既懂醫(yī)療又懂管理的復(fù)合型人才更少，職能科室從事管理的人員多數(shù)為醫(yī)療崗位轉(zhuǎn)崗人員，管理知識相對欠缺。財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)管理、衛(wèi)生事業(yè)管理等科班出身的人才幾乎沒有，職能科室的作用發(fā)揮不夠，不能較好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、人才斷檔流失嚴(yán)重，后繼乏人黃河目前內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉、五官科、口腔、藥學(xué)人才出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄼n，從年齡結(jié)構(gòu)看本科學(xué)歷50歲以上4人、40——50歲之間僅2人、30——40歲之間6人、30歲以下13人；大專以上學(xué)歷71人，在30歲—50歲之間，一部分是當(dāng)年的工農(nóng)兵大學(xué)生，一部分是在職參加自考、函授等自學(xué)成才者，這些人大多數(shù)已成為了衛(wèi)生人才隊(duì)伍中的骨干力量，但有一部份人從發(fā)展情況看，難以擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人重任。僅2000—2006年，我院就有17人名中青年業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人外流，新錄用的大中專畢業(yè)生也有5人辭職后相繼離開醫(yī)院。

從以上人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析來看，可以看出我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍青黃不接，人才斷檔嚴(yán)重，高、中級人才，特別是學(xué)科帶頭人后繼乏人，人才結(jié)構(gòu)欠合理，高學(xué)歷人才少，人才流失已成為限制醫(yī)院發(fā)展的首要因素，這些問

題的存在已嚴(yán)重威脅衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，工作生活環(huán)境艱苦，工資、待遇偏低等與省州相比都有很大差距，而城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，觀念超前，常以住房、豐厚的工資待遇為條件，形成了很大的吸引力，勢必會產(chǎn)生“人往高處走”。大、中專畢業(yè)生都不愿回本縣工作。二是基層醫(yī)院發(fā)展困難，基礎(chǔ)設(shè)施條件落后破舊，必備的醫(yī)療設(shè)備短缺，受生活和工作環(huán)境等因素影響，大中專畢業(yè)生都不愿到基層工作，基層的工作人員都想方設(shè)法離開。三是近幾年，隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、州醫(yī)院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是同齡人相比各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，知識分子的職業(yè)清高和自尊心受到了傷害，心理失衡，隨后便想方離開，去一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

三、對策與建議

針對我院目前衛(wèi)生人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)改善人才隊(duì)伍建設(shè)，首要任務(wù)是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，搞好人才管理工作，其次才可談引進(jìn)人才。

（一）為鳳筑巢，留住人才

1、搭建平臺，事業(yè)留人。“鳳擇嘉木而棲”，對于人才來說，事業(yè)就是感召力，哪里的環(huán)境好，能充分施展才華，待遇豐厚人才就往哪里聚集，人才隨資本的流動(dòng)而流動(dòng)。事業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)施展才華的舞臺，這個(gè)舞臺對醫(yī)務(wù)人員來說就是指好的工作、生活環(huán)境，必備的醫(yī)療設(shè)備、器械，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為現(xiàn)有“鳳凰”植好“嘉木”的同時(shí)，還要為其生長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，事業(yè)的大樹才會枝繁葉茂，要從他們專業(yè)才能發(fā)揮的角度為其開展工作創(chuàng)造條件，對一些新項(xiàng)目的開展、新技術(shù)的應(yīng)用，要給予設(shè)備、科研經(jīng)費(fèi)等方面支持，盡可能地滿足他們的要求，及時(shí)了解他們工作開展情況，解決存在困難和問題，使他們學(xué)有所用，放開手腳，找到用武之地，自身價(jià)值充分體現(xiàn)，有了干事業(yè)的激情和信心，從而獲得成就感、榮譽(yù)感，安心留在本地施展才華。

2、深化改革，機(jī)制留人。人才競爭的背后是體制、制度的競爭，提高人才待遇是安心留人的重要舉措，好的機(jī)制也能激勵(lì)人干事業(yè)的信心。應(yīng)盡快建立合理、富有活力的分配機(jī)制，應(yīng)鼓勵(lì)事業(yè)單位實(shí)行績效工資（把現(xiàn)行工資中活動(dòng)的部分即津貼和超勞務(wù)提成捆在一起進(jìn)行分配）、崗位工資（根據(jù)崗位技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小，將知識、技術(shù)、責(zé)任、管理一并納入分配要素），檔案工資與實(shí)際工資相分離，檔案工資只作為職工調(diào)離和退休時(shí)的工資依據(jù)，在什么崗位享受什么待遇，崗變薪變；在確定崗位工資時(shí)應(yīng)注重三個(gè)傾斜（向臨床一線傾斜、向?qū)W科帶頭人、向有突出貢獻(xiàn)的管理人員傾斜），充分體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績定酬的自主靈活的分配機(jī)制，拉開收入分配檔次，使優(yōu)秀人才脫穎而出。其次還要有一個(gè)良好的人才競爭機(jī)制，在職稱評聘分開后，對一些特別優(yōu)秀，有管理才能的業(yè)務(wù)骨干，可破格提拔任用，使他們多了一份責(zé)任，又有了一份成就感、榮譽(yù)感，對其他人員也是一種帶動(dòng)和激勵(lì)，其自身價(jià)值也得到了充分體現(xiàn)。最后還要進(jìn)一步完善醫(yī)院的社會保障機(jī)制，按照相關(guān)政策落實(shí)住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)福利待遇，解除職工后顧之憂，從而使他們安心工作。

3、真誠相待，感情留人?！笆繛橹赫咚馈保R分子往往自尊心很強(qiáng)，不僅要從政治上關(guān)心，工作上支持，更要從生活上關(guān)心。對一些學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干可否實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，把他們當(dāng)成真正的朋友，多與他們溝通，工作中大力支持，不斷鼓勵(lì)，及時(shí)解決其工作生活中的困難，對其住房、家屬、子女就業(yè)等問題，給予適當(dāng)照顧，主動(dòng)關(guān)心，使其想干事，干成事。

（二）挖掘潛能，用好人才。

做到人盡其才，人盡其用是前提，其次還要做到知人善用，管理好人才，關(guān)注人才的成長。大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員事業(yè)心較強(qiáng)，往往通過自學(xué)等形式不斷擴(kuò)充自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)能力，由于我縣地處偏僻，與外界同行交流溝通相對很少，他們往往把進(jìn)修培訓(xùn)看作是一次難得的機(jī)

會，所以對衛(wèi)生技術(shù)人才的管理上一定要克服重使用，輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，不能只追求眼前利益，一味強(qiáng)調(diào)消耗使用，更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為業(yè)務(wù)技術(shù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)對單位會造成一定經(jīng)濟(jì)損失，從而怕花錢、不花錢，或?yàn)檫M(jìn)修人員的工資待遇、差旅費(fèi)、生活補(bǔ)助等斤斤計(jì)較，要盡可能的為有事業(yè)心的人才提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，在消耗使用的同時(shí)不斷為其充電，提升人才自身素質(zhì)，從而提高整個(gè)醫(yī)療技術(shù)水平。

（三）政策激勵(lì)，吸引人才。我院衛(wèi)生隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重，人才匱乏，主要是待遇偏低，教育、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實(shí)行福利性政策的社會公益性事業(yè)，但財(cái)政補(bǔ)助的方式卻差別很大，建議對縣級醫(yī)療單位人員工資的財(cái)政補(bǔ)助達(dá)80%，剩余部分實(shí)行工效掛鉤，使醫(yī)院的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療技術(shù)水平上，而不是滿足職工的基本生活保障，從而使醫(yī)院具有自我擴(kuò)張的能力，通過醫(yī)療收入結(jié)余，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，購買必備設(shè)備，自我發(fā)展，使人員安心工作。其次要給予衛(wèi)生事業(yè)單位用人分配上的自主權(quán)，使急需的人才進(jìn)得來，下得去，留得住。

四、本院目前人才需求情況略

第三篇：人才工作調(diào)研報(bào)告

人才工作調(diào)研報(bào)告

人才工作調(diào)研報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人才工作會議精神和《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，做好人才工作，為我市全面建設(shè)小康社會，在建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)中加快崛起和更大跨越，提供有力的人才保證和智力支持，根據(jù)市委的要求，我們調(diào)研組通過查閱文獻(xiàn)資料、召開座談會、個(gè)案分析等方法進(jìn)行調(diào)研，形成了綜合調(diào)研報(bào)告。

一、我市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀近年來，我市以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于人才工作的一系列方針政策和決策部署，把促進(jìn)發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)，把人才工作作為科教強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要內(nèi)

容擺上更加突出的位置，人才工作環(huán)境得到優(yōu)化，人才培養(yǎng)、吸引和使用工作進(jìn)一步加強(qiáng)，人才隊(duì)伍的活力有所增強(qiáng)。按照《決定》中關(guān)于人才的定義，人才數(shù)量是難以用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，但為了分析的方便，本文仍側(cè)重以職務(wù)、職稱、技術(shù)等級、身份等因素對我市五支人才隊(duì)伍情況進(jìn)行分析。

黨政人才隊(duì)伍情況。截止年月，全市共有處級干部人，平均年齡．歲，其中研究生人，占．％；大學(xué)人，占．％；大專人，占．％；高中、中專及以下人，占．％。科級干部人，平均年齡歲，其中研究生人，占．％；大學(xué)人，占．％；大專人，占．％；高中、中專及以下人，占．％。市管后備干部人，平均年齡歲，其中大學(xué)人，占．％。

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍情況。據(jù)年月的統(tǒng)計(jì)，全市工貿(mào)系統(tǒng)家國有企業(yè)共有中、高級經(jīng)營管理人員人，其中本科人，占總數(shù)的％、大專人，占％、中專人，占．％、高中及以下人，占．％；

高級職稱人，占％、中級職稱人，占％。全市城鎮(zhèn)家集體企業(yè)共有經(jīng)營管理人員人，其中本科人，占．％、大專人，占．％、中專人，占％、高中及以下人，占％；中級職稱人，占％、初級職稱人，占．％、高級工人，占．％。全市家重點(diǎn)私營企業(yè)共有經(jīng)營管理人員人，其中大專以上人，占．％、中專人，占．％、初中以下人，占％；具有高級職稱人，占．％、中級職稱人，占％、初級職稱人，占．％；個(gè)業(yè)主中大專以上人，占％、中專人，占．％、初中以下人，占有．％。

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍情況。到年末，全市共有專業(yè)技術(shù)人員．萬人，其中擁有高級職稱人、中級人；享受國務(wù)院特殊津貼專家人、省優(yōu)秀專家人、省“百千萬人才工程”人選人、市管拔尖人才人。分布情況為：教學(xué)人員人，占．％；工程技術(shù)人員人，占．％；衛(wèi)生技術(shù)人員人，占．％；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員人，占．％；科研人員人，占．％。位于鐵路沿線的市區(qū)、永安市、沙縣共擁有專業(yè)技術(shù)人

員．萬人，占．％。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局對全市規(guī)模以上和部分規(guī)模以下家工業(yè)企業(yè)共科技活動(dòng)情況調(diào)查表明，年，這些企業(yè)投入科技活動(dòng)人員人，在全省九個(gè)設(shè)區(qū)市中列第五位。

高技能人才隊(duì)伍情況。年末我市城鎮(zhèn)企業(yè)全部在崗職工人數(shù)．萬人，已有．萬人獲得職業(yè)資格證書，技術(shù)工人占職工總數(shù)的．％，其中初級工人，占．％；中級工人，占．％；高級工人，占．％；技師人，占．％；高級技師人，占．‰。

農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍情況。據(jù)年統(tǒng)計(jì)資料顯示，全市共有確認(rèn)為農(nóng)民技術(shù)職稱人數(shù)為人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的．％，其中確認(rèn)農(nóng)民技術(shù)員職稱人，農(nóng)民助理技師人，農(nóng)民技師及農(nóng)民高級技師人。按照每人培訓(xùn)達(dá)學(xué)時(shí)并開設(shè)—門實(shí)用培訓(xùn)課程的部頒標(biāo)準(zhǔn)，全市獲得“綠色證書”及“跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)證書”的農(nóng)民人數(shù)分別為人和人，合計(jì)占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的．％。

二、我市人才隊(duì)伍存在的問題及原因分析

一是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。從我市五支人才隊(duì)伍的總體情況看，雖然專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量達(dá)到人／萬人，超過省人／萬人的水平，但對經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的企業(yè)經(jīng)營管理人才卻相對短缺。從每支隊(duì)伍的情況看，全市黨群機(jī)關(guān)工作者和國家公務(wù)員人中周歲以下人員人，僅占．％，而且在職干部中，具有本科以上學(xué)歷的比例偏低，相當(dāng)一部分人是經(jīng)過各類電業(yè)大、黨校、函授等自學(xué)的學(xué)歷，而且專業(yè)分布以農(nóng)林、師范類為主，緊缺專業(yè)的人才比較少。全市工貿(mào)系統(tǒng)國有企業(yè)高、中級經(jīng)營管理人員中，歲以上的占．％，懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)的復(fù)合型人才少，了解國際慣例、善于駕馭市場、敢于開辟科工貿(mào)一體化路子的人才尤為稀缺。全市．萬名專業(yè)技術(shù)人員中教育和衛(wèi)生系統(tǒng)占．％，農(nóng)業(yè)占．％，科研人員僅占．％。全市技術(shù)工人占職工總數(shù)的．％，低于全省平均

水平和全國平均水平。農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍中種養(yǎng)技術(shù)型人才較多，創(chuàng)業(yè)、營銷型人才偏少，據(jù)梅列區(qū)委組織部調(diào)查，梅列區(qū)共有各類農(nóng)村實(shí)用人才人，占農(nóng)村人口總數(shù)的．％。其中有初級職稱的人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％；有中級職稱的人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％；種養(yǎng)殖大戶人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％；其它未評上職稱但擁有一定技能并能發(fā)揮一定作用的煙技員、衛(wèi)生員、防疫員等共人，占農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)的．％。

二是高層次人才偏少。全市專業(yè)技術(shù)人員中僅名有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，省優(yōu)秀專家僅人，享受國務(wù)院特殊津貼專家人，進(jìn)入國家“百千萬人才工程”人選人，公派留學(xué)回國人員人。高層次科技人才和經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家更是緊缺，全市工貿(mào)系統(tǒng)國有企業(yè)高、中級經(jīng)營管理人員中，沒有一個(gè)研究生，具有高級職稱的僅占％。制造業(yè)高技能人才偏少，全省有名高級技師，我市有

名，雖不算最少，但其中機(jī)械類高級技師僅名，而烹飪高級技師達(dá)名。

三是人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年起，全市共調(diào)出高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員人、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員人；自動(dòng)離職的高級專業(yè)技術(shù)人員人，中級專業(yè)技術(shù)人員人，僅教育系統(tǒng)至今已有名教師外流，有的連檔案都不要。中、高級管理人員也很難穩(wěn)定，連條件比較好的三鋼，年以來也已經(jīng)有名中、高級經(jīng)營管理人員外流。科技人才外流也相當(dāng)嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，年全市具有高中級技術(shù)職稱的工業(yè)科技活動(dòng)人員人，比年、年、年分別減少．％、．％和．％。我市原省級高新技術(shù)企業(yè)福建元發(fā)樹脂有限公司，原有科技活動(dòng)人員人，現(xiàn)只有人。四是畢業(yè)生回流率和就業(yè)率低。據(jù)市教育局統(tǒng)計(jì)，年全市考上各類高等院校的學(xué)生達(dá)人，而市人事局的數(shù)字顯示，回到的約％。據(jù)了解，全市高中教師緊缺，若按國家要求初中和高中教師須有本科學(xué)歷，需多名，全市每年考進(jìn)師大的學(xué)

生共人左右，但回來的不到％。去年全市非師范類大中專畢業(yè)生，至月底報(bào)到人，其中研究生人、本科畢業(yè)生人，大專畢業(yè)生人，中專畢業(yè)生人。已就業(yè)人，就業(yè)率僅．％。以上問題的存在，一方面有其歷史背景和客觀因素，我市地處山區(qū)，區(qū)位劣勢明顯，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，城市化水平不高，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏深厚的文化底蘊(yùn)，人文和生活環(huán)境較差，吸納人才的載體、空間和引力有限。

另一方面，我們?nèi)瞬殴ぷ鞅旧硪泊嬖谠S多薄弱環(huán)節(jié)。

一是陳舊的人才工作觀念還沒有消除。論資排輩、官本位等思想觀念在一些人頭腦中依然存在。對人才概念的理解比較狹隘，在對人才的錄用、統(tǒng)計(jì)、職稱的評聘、待遇的提供等方面，存在著重學(xué)歷職稱、輕業(yè)績貢獻(xiàn)、重資歷身份、輕能力實(shí)干的現(xiàn)象。對體制內(nèi)的人才和體制外的人才，對國有單位的人才

和非公領(lǐng)域的人才，對自身培養(yǎng)的人才和外面引進(jìn)的人才，沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好。尤其是對高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠。特別是無所作為的思想意識較重。認(rèn)為山區(qū)發(fā)展機(jī)會少、經(jīng)濟(jì)待遇低、環(huán)境條件差，在市場經(jīng)濟(jì)條件下“人往高處走”已成不可阻擋之勢，再努力也是事倍功半，甚至做無用功，引不來且留不住金鳳凰，也阻止不了“孔雀東南飛”。

二是體制改革滯后。一些地方和單位人才短缺和人才閑置同時(shí)存在，人才大量流失和人才難以合理流動(dòng)同時(shí)存在，用非所學(xué)和學(xué)非所用同時(shí)存在，人才的活力得不到有效釋放，埋沒人才、壓制人才的情況時(shí)有發(fā)生。一些單位甚至存在“武大郎開店”的現(xiàn)象。

三是政策措施不夠有力、不夠有效、不夠配套。對人才隊(duì)伍發(fā)展變化和人才競爭等方面的新情況研究不夠充分。某些環(huán)節(jié)缺乏必要的應(yīng)對之策。已出臺的政策沒有很好落實(shí)，挫傷了人才 的積極性，損害了黨委政府的形象。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)我市人才工作的思路和對策

更新思想觀念，樹立科學(xué)的人才觀。各級各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從戰(zhàn)略高度深化對人才工作重要性的認(rèn)識，堅(jiān)決摒棄陳舊觀念和欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才工作無所作為的思想，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)人才觀來指導(dǎo)人才工作。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。二是牢固樹立人人都能成才的觀念。三是牢固樹立以人為本的觀念。四是牢固樹立人才資源全面開發(fā)的觀念。五是樹立現(xiàn)代市場的觀念。

加強(qiáng)能力建設(shè)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。人才資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。能力建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。

一要加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作。對黨政干部的教育培訓(xùn)，要以“理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”為基本內(nèi)涵，積極引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)不同培訓(xùn)

對象的要求，開發(fā)一批培訓(xùn)模塊和培訓(xùn)菜單，為干部自主擇訓(xùn)創(chuàng)造條件；試行學(xué)時(shí)學(xué)分累積制，把干部在職自學(xué)、短期培訓(xùn)與正規(guī)培訓(xùn)融合起來，繼續(xù)推行市管后備干部政治理論水平任職資格考試。對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，著重提高戰(zhàn)略決策能力和企業(yè)管理水平，通過與國內(nèi)省內(nèi)高校合作開辦ｍｂａ課程班或企業(yè)管理培訓(xùn)班，有計(jì)劃地選派一批1 2 3 下一頁

第四篇：我市高素質(zhì)教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

我市高素質(zhì)教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

國以才立，政以才治，業(yè)以才興，在全面建設(shè)社會主義和諧社會的新時(shí)期，加快教育現(xiàn)代化步伐，全面推進(jìn)高質(zhì)量的素質(zhì)教育，努力辦好讓人民滿意的教育，需要一支高素質(zhì)的教育人才隊(duì)伍的支撐。為了達(dá)到教育名城建設(shè)的要求，迫切需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，高度重視教育人才隊(duì)伍建設(shè)，為率先基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、加速實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”培養(yǎng)造就源源不斷的高素質(zhì)建設(shè)者。

一、我市教育人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

到2005年底，全市共有學(xué)校（幼兒園）1241所（不含部省屬學(xué)校、部隊(duì)院校以及技工學(xué)校等），在校學(xué)生85.3萬人。全市共有教職工6.9萬人，其中專任教師5.5萬人。近年來，南京教育人才隊(duì)伍建設(shè)的主要成效有：

1、黨管人才工作機(jī)制基本確立。近年來，市教育局、市委教育工委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把教育人才隊(duì)伍建設(shè)擺在教育發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先位置，不斷深化干部人事制度改革，積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制，大力實(shí)施干部聯(lián)合公選、干部交流鍛煉、“四五園丁工程”、“千名教育碩士工程”、教師校長境外培訓(xùn)、新教師“凡進(jìn)必考”、農(nóng)村教師“優(yōu)崗計(jì)劃”等一系列創(chuàng)新舉措，逐步建立健全起教育人才選拔、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，使全市教育人才的數(shù)量質(zhì)量、專業(yè)素養(yǎng)、屬性結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)不斷改善，已基本適應(yīng)當(dāng)前教育事業(yè)發(fā)展需要。

2、教育管理者的素質(zhì)明顯提高。通過積極推進(jìn)干部公開選拔、大力加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)、加大干部交流力度、加強(qiáng)人才培育、積極優(yōu)化人才激勵(lì)措施等工作，傾力打造一支適應(yīng)素質(zhì)教育要求、充滿生機(jī)與活力的高水平、高素質(zhì)的教育管理者隊(duì)伍，我市堅(jiān)持以戰(zhàn)略眼光、國際視野、實(shí)踐鍛煉來培養(yǎng)教育管理人才、加強(qiáng)教育管理者隊(duì)伍建設(shè)的一系列舉措在省內(nèi)外引起了廣泛關(guān)注，產(chǎn)生了良好反響。全市已有近千人通過“公選”、競爭上崗走上教育領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中絕大多數(shù)“公選”、競爭上崗的干部成為教育教學(xué)和管理方面的佼佼者。

3、教師人才高地基本形成。通過實(shí)施“四五園丁工程”，培養(yǎng)出一大批德藝雙馨的骨干教師。目前教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)的平均水平幼兒園為96.84（比“九五”末高2.3個(gè)百分點(diǎn)）；小學(xué)98.8（比“九五”末高2.2個(gè)百分點(diǎn)）；初中95.5（比“九五”末高4.3個(gè)百分點(diǎn)）；高中91.3（比“九五”末高12個(gè)百分點(diǎn)）。全市目前還有1200多名中小學(xué)教師在職攻讀教育碩士，其數(shù)量超過全省其他城市的總和，在全國同類城市名列前茅。全市現(xiàn)有省級特級教師148人（在職81人）,在職名校長、名教師113人。每年還選拔近百名教師赴境外進(jìn)修深造，并已有114名教師取得國際英語教師任職資格。通過“十五”的努力，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)有了顯著提升，為全市教育的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、“十一五”我市教育人才建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

1、“十一五”我市教育發(fā)展目標(biāo)：“十一五”期間，我市要圍繞“建一流教育，創(chuàng)教育名城”總體目標(biāo)，率先發(fā)展、加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，為加快富民強(qiáng)市，推進(jìn)“兩個(gè)率先”，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。到2007年，全面達(dá)到全面小康社會階段的教育發(fā)展指標(biāo)，基本建立較為完善的現(xiàn)代國民教育體系和終身教育體系，率先基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化；到2010年，教育發(fā)展主要指標(biāo)達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國家同期平均水平，基本建成“歷史積淀深厚、質(zhì)量水平一流，名校名師眾多，風(fēng)格特色鮮明”的教育名城。

2、“十一五”我市教育人才培養(yǎng)目標(biāo)：“十一五”期間，我市教育培養(yǎng)目標(biāo)要努力凸顯三大特征：一是具有“現(xiàn)代公民”的特征。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，強(qiáng)化德育工作的實(shí)效，努力使全體學(xué)生都能夠成為具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代科學(xué)人文素養(yǎng)、現(xiàn)代文明行為的現(xiàn)代公民。二是具有“國際通用”的特征。注重在全球化視野下培養(yǎng)人才，為造就一批具有國際眼光、通曉國際知識的國際通用型人才奠定基礎(chǔ)。三是具有“一精多能”的特征。適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的需要，讓一大批學(xué)生成為基礎(chǔ)寬厚、素質(zhì)全面、精通一個(gè)領(lǐng)域、兼?zhèn)涠喾N才能、具有“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”精神的人才資源。

3、“十一五”我市教育傾力打造的三支教育人才隊(duì)伍——加快建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍

（1）、師資隊(duì)伍整體素質(zhì)領(lǐng)先全國。全市中小學(xué)教師學(xué)歷合格率保持在99以上；其中具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的小學(xué)教師比例，2007年達(dá)到65，2010年達(dá)到80以上；具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的初中教師2007年達(dá)到60，2010年達(dá)到70以上；具有碩士研究生學(xué)歷（學(xué)位）的高中教師，2007年達(dá)到10，2010年達(dá)到12。中等職業(yè)學(xué)?！半p師型”教師2007年達(dá)到40，2010年達(dá)到50以上。

（2）、實(shí)施“教師興?！?、“人才強(qiáng)教”戰(zhàn)略，彰顯師德建設(shè)特色。進(jìn)一步完善師德教育、評價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，并發(fā)揮積極作用。努力建設(shè)一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力、適應(yīng)教育現(xiàn)代化需要的教師隊(duì)伍。加強(qiáng)和改進(jìn)教職工的思想政治工作，大力開展師德建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大教師忠誠人民的教育事業(yè)，不斷提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，勤奮敬業(yè)，遵紀(jì)守法，愛崗愛生，為人師表。

（3）、高度重視教師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展，不斷提高教師教書育人的能力。繼續(xù)提升教師的學(xué)歷層次，從2007年開始，中小學(xué)新進(jìn)教師全面實(shí)現(xiàn)本科化。繼續(xù)鼓勵(lì)在職教師攻讀教育碩士。大力加強(qiáng)教師能力建設(shè)。建立健全教師繼續(xù)教育工作機(jī)制，精心組織開展教師培訓(xùn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化教師的知識、能力結(jié)構(gòu)。深入開展教師教學(xué)基本功訓(xùn)練，提高教師教學(xué)的專業(yè)技能。

第五篇：文化宣傳座談會調(diào)研報(bào)告

信陽師范學(xué)院華銳學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會調(diào)研部

與部分社團(tuán)文化宣傳部負(fù)責(zé)人座談會的調(diào)

研

報(bào)

告

2011年4月

調(diào)研部與部分社團(tuán)文化宣傳部負(fù)責(zé)人座談會的調(diào)研報(bào)告

一、活動(dòng)背景

第六屆社團(tuán)文化節(jié)是展示我院各社團(tuán)風(fēng)采的重要時(shí)機(jī)，各項(xiàng)活動(dòng)亦是開展得如火如荼。但在宣傳方面卻仍然存在不少問題，調(diào)研部以此為研究對象，召集部分社團(tuán)文化宣傳部負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，以此向主席團(tuán)和團(tuán)委老師反映在宣傳方面存在的問題。

二、活動(dòng)基本信息

（一）參與人員

調(diào)研部：晏夢宋曉宇劉杉杉聞倩

紀(jì)檢監(jiān)察部：趙義紅文化宣傳部：李秀蕓

超鏈接電腦協(xié)會：張夢凡AFC動(dòng)漫協(xié)會：馮慧

英語俱樂部：李曉寧玄墨書法協(xié)會： 袁琳

勤工助學(xué)協(xié)會：韋偉會通史學(xué)社：常琳

風(fēng)華文學(xué)社：李佩珊

（二）會議流程

1、調(diào)研部干事聞倩介紹調(diào)研部職能和此次座談會目的2、文化宣傳部干事李秀蕓介紹本學(xué)期社團(tuán)聯(lián)合會宣傳工作的成果

3、社團(tuán)宣傳負(fù)責(zé)人輪流介紹本社團(tuán)的宣傳現(xiàn)狀

4、紀(jì)檢監(jiān)察部副部長趙義紅指出了本學(xué)期社團(tuán)活動(dòng)存在的問題

5、調(diào)研部部長晏夢總結(jié)發(fā)言

三、宣傳現(xiàn)狀

參加座談會的各個(gè)社團(tuán)都把本社團(tuán)宣傳現(xiàn)狀作了如實(shí)地說明，現(xiàn)在予以總結(jié)，因?yàn)榉磻?yīng)的問題具有一般性。

（一）人事

每個(gè)社團(tuán)都有若干人員負(fù)責(zé)宣傳工作，這是保證宣傳工作暢通的基本保證。但由于人員分布廣泛、平時(shí)聯(lián)系較少，一到宣傳需要用人的時(shí)候，很難聯(lián)系到人，或者以各種理由搪塞。參與活動(dòng)的熱情和積極性隨著時(shí)間的推移而降低。部分宣傳人員工作敷衍、不專業(yè)，直接影響社團(tuán)宣傳活動(dòng)的效果。

（二）協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)包括很多方面，在宣傳方面主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）、與所在系的關(guān)系。由于我院社團(tuán)實(shí)行二級管理體制，但部分社團(tuán)宣傳工作未能與所在系很好的溝通。（2）、與兄弟社團(tuán)。很多社團(tuán)反映與兄弟社團(tuán)交流的機(jī)會太少，在宣傳上也是不相往來。（3）、社團(tuán)內(nèi)部。往往是社團(tuán)負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人的單線聯(lián)系，部門內(nèi)部的網(wǎng)狀聯(lián)系不夠清晰。

（三）展板

展板作為物質(zhì)存在本身并沒有過錯(cuò)，但很多問題卻與展板有關(guān)。很多社團(tuán)反映展板丟失、損壞，需要大量使用展板的時(shí)候又不容易借到。

（四）質(zhì)量、力度

此次座談會中，部分社團(tuán)反思了自己的宣傳質(zhì)量還不是太高，力度也不大。如部分社團(tuán)在海報(bào)張貼上，位置不起眼，內(nèi)容也不引人注目，有時(shí)甚至出現(xiàn)了錯(cuò)別字。部分社團(tuán)在舉行活動(dòng)后，不上傳新聞稿，沒有重視網(wǎng)絡(luò)宣傳的力量。

調(diào)研部

2011年4月