第一篇：扭虧增盈討論

“扭虧增盈、加快發(fā)展，解放思想大討論”活動總結(jié) 河口水廠自接到大討論活動通知以后，積極組織職工進行討論，并認真組織收集建議意見，現(xiàn)將活動情況進行簡單總結(jié)。

1、我們有沒有緊迫感和危機感？我們應(yīng)不應(yīng)該產(chǎn)生緊迫感和危機感？我們的危機感在哪里？

水廠全體干部職工普遍認為現(xiàn)在有緊迫感和危機感，主要來自對建設(shè)現(xiàn)代化水廠的期待和對水質(zhì)鞏固再提升工作的重視，特別是公司開設(shè)凈水工新工種后，部分職工想進行凈水工工種鑒定，以此來豐富崗位技能經(jīng)驗。同時對公司兩會精神的學(xué)習(xí)后，了解到公司的目前緊張的經(jīng)營形勢，普遍認為應(yīng)該在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為公司分憂解難。

2、是繼續(xù)守業(yè)還是大膽創(chuàng)業(yè)？能不能走出供水發(fā)展供水？走出供水能走向哪里？供水人除了搞水，還能搞什么？

應(yīng)該在做好主業(yè)的同時，利用行業(yè)和自身優(yōu)勢大膽進行創(chuàng)業(yè)。

3、供水管線到不了的地方，如何眼光到、思想到？

4、供水的虧損完全是政策造成的嗎？

應(yīng)該說有一部分是政策造成的，作為壟斷行業(yè)并未有壟斷的優(yōu)勢，但內(nèi)部的管理還有可以挖掘和完善的方面，減少和消除虧損。

5、我們有哪些發(fā)展的優(yōu)勢，制約公司發(fā)展的困難和矛盾？

6、用哪些措施來保證我們發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)？

首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)對挑戰(zhàn)。其次加強管理，增強執(zhí)行力，上下一心共度難關(guān)。然后，以亮劍精神塑造優(yōu)秀團隊，塑造團隊榮譽感，保障目標(biāo)實現(xiàn)。

7、與運輸相比我們的差距有多大，差在哪里？我們的潛力在哪里？

差在思想，差在思維模式，運輸充分利用了自身的優(yōu)勢，并且放下了靠著油田吃飯的架子，實實在在的解放了思想，積極投入到市場經(jīng)濟中，利用各種能夠增長經(jīng)濟的項目，廣開增收之源，取得了顯著的效果。

我們的潛力在于行業(yè)壟斷地位和巨大的資源優(yōu)勢，以及公司全體干部職工想干事的決心和會干事的能力。

8、我們的思想和工作中有哪些制約發(fā)展，以及與發(fā)展不相適應(yīng)的問題？如何破除？

因循守舊、墨守成規(guī)，固步自封、不思進取，按部就班、亦步亦趨，自我封閉、夜郎自大的，等靠要政策的舊觀念。

樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的新觀念；樹立敢闖敢干、敢為人先的新觀念；樹立真抓實干、有效執(zhí)行的新觀念；樹立生存發(fā)展自立化的新觀念。

9、為全面完成公司2011年各項工作任務(wù)，我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力？有哪些好主意、好辦法、好建議、金點子？

1.鑄造優(yōu)秀團隊。開展多種形式的團隊培訓(xùn)和榮譽教育，增加團隊的凝聚力、創(chuàng)造力、集體榮譽感，輔以制度的約束，以此來提高執(zhí)行力。

2.圍繞水質(zhì)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行攻關(guān)。找出問題，定好責(zé)任人期限，限期完成。

3．管理要有創(chuàng)新。讓“職業(yè)化”理念深入人心，以制度管理為底線，以自我管理為目標(biāo)，發(fā)揮班組活力，創(chuàng)建獨具特色的班組文化，形成一級對一級負責(zé)，人人為水廠負責(zé)的氛圍。

4.以新思路、新高度的標(biāo)準(zhǔn)加強職工培訓(xùn)。在現(xiàn)代化水廠建設(shè)的道路上，我們不僅要讓職工提前接受和理解，更重要的是讓職工以實際行動提高自己的素質(zhì)和能力以適應(yīng)需要。

第二篇：醫(yī)院扭虧增盈改革實施方案

醫(yī)院扭虧增盈改革實施方案

根據(jù)集團公司后勤體制改革的總要求，并按照礦社區(qū)關(guān)于生活后勤、醫(yī)院扭虧增盈改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合本院目前工作狀況，特制定醫(yī)院扭虧增盈改革實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以集團公司后勤體制改革總要求為剛，全面貫徹落實社區(qū)后勤扭 虧增盈指導(dǎo)意見。把改革增盈與穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、周密安排，正確處理當(dāng)前和長運、局部與整體各項利益，改變舊觀念，樹立新思維，大膽改革、勇于創(chuàng)新，不斷開擴經(jīng)營范圍和就醫(yī)市場，最大程度滿足看病所需、住院所求。盤活經(jīng)營模式，激活經(jīng)營體系，走出去、引進來，廣泛吸取先進的工作經(jīng)驗和管理辦法，努力爭取融資技術(shù)和先進的技術(shù)指導(dǎo)，爭取多開展項目、多收入、多盈利，為實現(xiàn)扭虧增盈而努力。

挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)人員動力，堅持實行人員績效考核，鼓勵先進，鞭撻落后，形成你追我趕，積極創(chuàng)效的工作氛圍。

二、工作目標(biāo)

1、經(jīng)營指標(biāo)： 8月份完成效益工資任務(wù)1.5萬元；9月份完成 效益工資任務(wù)2.0萬元：以后每月遞增1萬元，年終實現(xiàn)效益工資自負。

2、改善就醫(yī)環(huán)境，提供家庭服務(wù)。病房安裝電視機，方便患者了解國家大政方針。在采礦社區(qū)大力支持和關(guān)愛下，建立病房食堂，解決患者飲食問題。

3、建立友好醫(yī)院，爭取廠商(醫(yī)療器械制造廠和醫(yī)療器械經(jīng)銷商)

合作。

4、降本增效，控制支出：每月電量使用不超6000度，水量使用不超2000噸；住院藥費使用比例每月不超過54.11%，辦公耗材每月低于600元。

5、實現(xiàn)安全目標(biāo)：醫(yī)療安全三零、治安穩(wěn)定三無。

三、扭虧增盈措施

1、大力宣傳，廣泛發(fā)動。利用板報和周會宣講后勤體制改革的重要性和必要性，引導(dǎo)大家正確認識，深刻領(lǐng)會，識大體、顧大局，統(tǒng)一思想、提高認識，把熱情和行動統(tǒng)一到扭虧增盈工作上來。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，深化監(jiān)督。為確保改革順利實施，按照社區(qū)工作布置，結(jié)合醫(yī)院實際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。

醫(yī)院扭虧增盈改革領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：柳紅生趙凱芳

副組 長：吳長生王金友

成員：各科班組長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)室。組長負責(zé)調(diào)查、研究和制定扭虧增盈工作方案，并對下屬工作起引導(dǎo)和監(jiān)督作用；副組長負責(zé)傳達和落實扭虧增盈工作方案，并對下屬人員起指導(dǎo)和監(jiān)督作用；成員，負責(zé)本科室扭虧增盈方案實施，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督和引導(dǎo)工作，并將實施過程如實向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報。院方組織，每月召開一次扭虧增盈座談會，分析和解決方案實施過程中出現(xiàn)的問題和不足，并及時擬定下一步工作措施和方案。

3、創(chuàng)民信醫(yī)院，走民心之路。針對采礦社區(qū)工作環(huán)境及特殊人

群，醫(yī)院建立“健康巡診隊”和“患者家庭服務(wù)隊”，每月按時深入廠區(qū)或職工宿舍，提供醫(yī)療知識，現(xiàn)場解答職工的疑問，當(dāng)場解除職工的病痛，讓職工體會到醫(yī)院和他們心連心。實行家庭走訪制，尤其對老弱病殘或長期臥床不起的患者，每月至少走訪3次，帶去問候和關(guān)心，送去真愛和醫(yī)療，讓患者感到醫(yī)院就是自己的貼心人。開展礦外宣傳工作，每季度組織人員深入鄉(xiāng)村進行宣傳、讓周圍人了解醫(yī)院、認識醫(yī)院，提高醫(yī)院的可信度和信譽度，從而增加就診人數(shù)，提高住院人次。

4、借鑒先進經(jīng)驗，開展友好合作。聘請專家或上級醫(yī)師，定期來我院進行醫(yī)療知識講座，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和技術(shù)操作能力，與集團總醫(yī)院建立友好合作醫(yī)院，專家定期來我院會診和指導(dǎo)，從而提升治愈率和診斷率。與總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科建立與康復(fù)為主的腦血管后遺癥診療合作項目，有利于病人治療，加速病人康復(fù)，為腦血管病后期治療，帶來了便利。

5、開展品牌項目，打造特色醫(yī)院。以理療項目為主，以康復(fù)治療為目標(biāo)，引進人才，增添設(shè)備，擴大規(guī)模，建立南樓為中心的理療康復(fù)區(qū)，經(jīng)考證：投資少、風(fēng)險低，見效快，患者容易接受，具有豐富的病人資源，又有廣闊的發(fā)展前景，對神經(jīng)紊亂、功能傷失，心理障礙等疾病有獨特治療方案，爭取年底開始運行。針對婦女乳腺多發(fā)病，引進婦科乳腺治療儀，開設(shè)乳腺治療?？?，解除疾病痛苦，保證婦女健康。

繼續(xù)鞏固內(nèi)科糖尿病特色醫(yī)療，創(chuàng)出品牌，打出特色，吸引更多的糖尿病患者，讓每位患者了解你，認識你，宣傳你，不斷提升知名

度和信義度。

6、爭取優(yōu)惠政策，擴充服務(wù)項目：積極與礦區(qū)醫(yī)保中心溝通，爭取城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險項目，方便社區(qū)居民就診醫(yī)療，解決居民看病跑遠路的問題。

7、積極融資，盤活經(jīng)營：積極與廠商談判，爭取通過托管、合作等方式，引進一些診療設(shè)備（彩超、胃鏡、數(shù)字X光機）。采取多形式、多體制合作方法，吸引更多的資金，爭取更換一些診療設(shè)備（心電監(jiān)護儀、呼吸機、風(fēng)濕因子分析儀）。最終目的：盤活經(jīng)營體系，激活經(jīng)營項目，更大程度滿足患者診療所需。

8、控制成本耗費，降低成本支出：實行“以收定支，以量定出”的原則，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，指標(biāo)分解到科，落實到人，保證水電使用不超，辦公耗材使用有所降低。合理使用藥品，降低抗生素使用率、杜絕大處方及人情方現(xiàn)象。

9、保證醫(yī)療安全，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)：執(zhí)行交接班制度，做好安全確認；堅持正規(guī)操作，杜絕醫(yī)療差錯；每周召開安全主題會，牢固安全意識，抓好隱患排查；實行安全對標(biāo)，抓好安全分析，做好安全考核。

10、鼓勵先進，激發(fā)斗志。堅持績效考核，做到公平、公正、獎罰分明，起到鼓勵先進，鞭策落后為目的，充分調(diào)動員工的積極性和能動性，挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)職工斗志，保質(zhì)、保量完成扭虧增盈工作任務(wù)。

第三篇：關(guān)于深化改革扭虧增盈的工作內(nèi)容

關(guān)于深化改革扭虧增盈的工作內(nèi)容

為實現(xiàn)“深化改革扭虧增盈，給全體員工謀福祉”的工作目標(biāo)，我礦切實做了如下工作：

1、在煤質(zhì)管理上，把好源頭毛煤質(zhì)量，充分利用煤矸分裝分運系統(tǒng)，最終確保1—4月份商品煤綜合單價與同期相比上升9.70元/噸。

2、在材料管理上，嚴格執(zhí)行材料采購最高限價管理，同時將材料消耗與切塊工資掛鉤，對安全及質(zhì)量達標(biāo)投入材料進行專項考核。

3、在電費管理上，一方面在采掘時間上采取避峰就谷的策略合理安排；另一方面嚴格對井下運轉(zhuǎn)設(shè)備實時監(jiān)控，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)和無用功消耗。

4、在可控費用上，實行定額包干，截止4月份與同期相比節(jié)支4萬元。

5、在用工管理上，根據(jù)定員定編，清理出出工不出力或長期礦工人員。

6、xxx認真領(lǐng)會xxx公司“深化改革扭虧增盈動員會”的會議精神與xxx黨政聯(lián)席會的會議要求，并且迅速行動召開專題會議，經(jīng)認真研究對我礦在深化改革扭虧增盈上做出了積極的部署。

第四篇：調(diào)研：縣級行扭虧增盈的幾項措施

縣級行扭虧增盈措施之我見

摘要：基層農(nóng)發(fā)行要實現(xiàn)改善生存發(fā)展環(huán)境，在支持新農(nóng)村建設(shè)中真正發(fā)揮政策性銀行“排頭兵”的重要作用，就必須盡快走上扭虧增盈之路。當(dāng)前，從膨脹貸款規(guī)模、開展混業(yè)經(jīng)營、用活利率政策、解決政策掛帳、運用好抵貸資產(chǎn)中增收增利已成為基層行扭虧增盈的最佳舉措。

關(guān)鍵詞：增收，膨脹貸款規(guī)模，發(fā)展中間業(yè)務(wù)，實行差別利率，處置抵貸資產(chǎn)

追求利潤是銀行的永恒目標(biāo)。干銀行沒有不講效益的。農(nóng)發(fā)行盡管是政策性銀行，但亦不能例外。就是說，農(nóng)發(fā)行不僅要講政策、講大局、講風(fēng)險，而且還要講效益、講利潤。近年來，上級行在給基層行下達目標(biāo)任務(wù)時，也增加了利潤指標(biāo)，從農(nóng)發(fā)行長遠生存和發(fā)展看，這無疑是十分正確的選擇。結(jié)合近年來的實踐，筆者認為，縣級行扭虧增盈宜采取以下措施：

一是轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，牢固樹立把農(nóng)發(fā)行辦成盈利銀行的信心。當(dāng)前，要以發(fā)展壓倒一切的氣魄，充分利用目前縣域經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛的形勢，特別是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟大縣的農(nóng)發(fā)行更是要利用客戶資源豐富的得天獨厚的條件，加快客戶選擇步子，努力膨脹貸款規(guī)模，從新投放貸款的收息中增收。二是改變單一靠貸款增收的傳統(tǒng)，走混業(yè)經(jīng)營的路子。當(dāng)前，重點是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，尤其是代理保險業(yè)務(wù)和現(xiàn)金存取匯兌業(yè)務(wù)，至少要在農(nóng)發(fā)行客戶及有關(guān)單位率先開辦這些方面的業(yè)務(wù)，不能讓農(nóng)發(fā)行在客戶方面增收的利好因素向其他金融機構(gòu)流失；同時，也要利用好農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)行業(yè)、人才和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，靠開展政策宣傳、咨詢和有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢、查詢、管理等環(huán)節(jié)增收。三是用活利率政策?；鶎有袘?yīng)該按有關(guān)規(guī)定，對所有制性質(zhì)、地域、生產(chǎn)、經(jīng)營項目不同的客戶企業(yè)，種類、級別、期限、規(guī)模、數(shù)量不同的貸款，實行差別利率，以利率手段，獲得合法合規(guī)的收益。四是增強責(zé)任感，創(chuàng)新政策性掛帳和不良貸款管理途徑。基層行要首先丟掉“政策性掛帳自己沒有責(zé)任、一掛了之”的概念，要注重加強同地方政府部門和債務(wù)人企業(yè)的協(xié)調(diào)，確保按規(guī)定從政策性掛帳和其他不良貸款收貸收息，從而達到增收增利。五是組織爭取全縣涉農(nóng)資金存入農(nóng)發(fā)行，靠攬存并使用低成本存款和減少無息、低息資金占用增收。六是靠節(jié)流減支增加收入，主要是對各個部室、崗位的各項辦公經(jīng)費實行包干，做到節(jié)約歸己、超支自理。七是充分運用現(xiàn)有資產(chǎn)增收。一方面，要立足自有資產(chǎn)增收，把目前辦公樓閑置的樓層、房間和場地出租出去，增加租金收入，不能讓閑置的資產(chǎn)浪費效益；另一方面，要注意運用好抵貸資產(chǎn)增收，目前，基層行基本上都存在著相當(dāng)數(shù)目的抵貸（債）資產(chǎn)，已經(jīng)達到非靈活處理、運用不可的規(guī)模，由于不少抵貸資產(chǎn)的處理受到了地方政府、企業(yè)職工、政策、法律和其他社會因素的阻撓或者局限，處理起來比較困難，所以，基層行應(yīng)該進行靈活處理，比如與債務(wù)企業(yè)進行協(xié)商，在合法的前提下，允許債務(wù)企業(yè)或者其他實體暫且利用、租用抵貸資產(chǎn)，農(nóng)發(fā)行可以債權(quán)人的身份從中獲得收益等。

第五篇：硯北煤礦扭虧增盈提質(zhì)增效活動方案

硯北煤礦2017年扭虧增盈提質(zhì)增效

活動實施細則

為認真貫徹落實集團公司四屆三次職代會、首屆三次工代會、硯北煤礦2017年工作會會議精神，全力提升礦井管理水平和經(jīng)濟效益，努力完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)華亭煤業(yè)發(fā)﹝2017﹞159號《關(guān)于印發(fā)華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司提質(zhì)增效扭虧增盈活動方案的通知》文件精神，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)

為順利完成各項工作目標(biāo)，特成立扭虧增盈、提質(zhì)增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：礦 長 書 記 副組長：全體副礦長

成 員：各副總工程師，各科室、區(qū)隊負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長兼任辦公室主任。辦公室工作職責(zé)：編制扭虧增盈、提質(zhì)增效活動方案。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，督促檢查活動實施情況及考核工作，確保活動目標(biāo)順利完成。

二、工作目標(biāo)

（一）安全管理目標(biāo)：

原煤生產(chǎn)人身傷亡事故控制在上級考核控制指標(biāo)之內(nèi)，千人重傷率在年初指定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降20%，千人負傷率在年初制定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降30%，杜絕一級非傷亡事故，二級非傷亡事故在年

量不達標(biāo)對商品煤銷售的影響，煤質(zhì)灰分達到14.5%以下，煤質(zhì)全水分達到16.5%以下，低位發(fā)熱量爭取達到5000大卡。

（六）經(jīng)營管理目標(biāo)：

全年實現(xiàn)利潤3.75億元以上，確?？煽刭M用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低3%。

四、具體工作措施

（一）安全管理方面（責(zé)任人：趙志勇、馬世杰、孫新旭、包彥明、李 宏、南 雄）1.安全管理方面

（1）嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同時期，結(jié)合安全管理薄弱環(huán)節(jié)開展安全大檢查，及時堵塞安全漏洞，整改隱患，靠實安全責(zé)任。

（2）加強動態(tài)安全管理，深入開展安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等活動。

（3）靠實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大隱患排查力度，全力落實整改工作。強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，不斷加大執(zhí)行力從根源消除事故隱患。大力開展反“三違”活動，建立判別標(biāo)準(zhǔn)、查“三違”根源，追究不作為責(zé)任、抓層層監(jiān)管，完善教育和懲處機制、杜絕“三違”現(xiàn)象。

（4）嚴格執(zhí)行礦安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《硯北煤礦動態(tài)巡查管理辦法（試行）》、《硯北煤礦“安全聯(lián)?！惫ぷ鞴芾磙k法（試行）》和《硯北煤礦走動式培訓(xùn)管理辦法（試行）》三項管理制度，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強作風(fēng)建設(shè)，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提

（2）突出重點和難點，努力破解礦井“一通三防”技術(shù)難題。一是加強通風(fēng)管理，科學(xué)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；二是牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，杜絕瓦斯超限；三是多措并舉，防治結(jié)合，消除煤層自燃火災(zāi)隱患；四是強化粉塵治理，防止粉塵災(zāi)害。

（3）嚴抓“一通三防”工程方案優(yōu)化設(shè)計，在確保安全的前提下，節(jié)約成本支出。進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)、密閉施工方案及管路安裝設(shè)計，創(chuàng)新施工設(shè)計，掘進工作面管路安裝盡可能采用“一管兩用”，掘進及生產(chǎn)期間排水管路兼作注氮管，減少重復(fù)安裝。

（4）加強“一通三防”設(shè)備使用管理，減少維護費用。加強井下制氮機、瓦斯抽放、束管監(jiān)測等設(shè)備運行管理和日常保養(yǎng)，減少檢修維護材料費用支出。

（5）加強井下“一通三防”材料使用管理，杜絕浪費。加強風(fēng)水管路三通、支閥、管卡、風(fēng)水繩、密封圈、螺栓、管路吊掛裝臵等配套材料使用管理，嚴禁鋪張浪費。加強隔爆設(shè)施支架、水袋、防塵噴霧及時回收重復(fù)使用。

4.機電管理方面

（1）機電設(shè)備購臵選型做到科學(xué)合理，推動機電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展。同樣工作參數(shù)條件下，選擇能耗低、易操作、質(zhì)量好、易維修、配件互換性強的設(shè)備，降低修理費用。

（2）加強新購設(shè)備到貨驗收關(guān)，堅持做到資料不全，型號不符、設(shè)備有缺陷等堅決不入庫的原則，對主要設(shè)備、新購設(shè)備的安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制設(shè)備安裝方案及安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少后期設(shè)備的維修費用。

法》進行嚴肅處罰。

（2）通滅管理科要對煤流運輸各轉(zhuǎn)載點的噴霧，運輸系統(tǒng)的防淋水設(shè)施進行全面調(diào)整，噴霧出水必須迎風(fēng)，噴霧正下方及迎風(fēng)方必須搭設(shè)防水雨棚。

（3）調(diào)度室要認真做好煤質(zhì)管理考核工作，設(shè)專人或兼職人員負責(zé)煤質(zhì)資料的匯編，并按照集團公司銷售統(tǒng)計制作月度（）報表，每月底出具煤質(zhì)獎罰處理意見，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行獎罰。

（4）產(chǎn)品科要積極配合集團煤質(zhì)化驗中心做好抽檢煤樣的采集工作，確保煤樣采集工作的科學(xué)性和合理性，保證化驗結(jié)果的精準(zhǔn)度

（二）煤炭銷售方面（責(zé)任人：李義新）

（1）加強與銷售公司等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，保證車皮裝車，爭取上站及地銷車輛，科學(xué)合理快速安排裝車，盡量減少產(chǎn)品二次落地，降低成本支出。

（2）最大限度降低煤場庫存，減少銷售對生產(chǎn)的制約，盡最大努力減少產(chǎn)品落地二次裝車，積極與銷售公司聯(lián)系，做好化工原料煤的銷售工作。

（3）加強磅秤的日常校驗及維護工作，各班要按照科內(nèi)制定的工作安排，做好磅秤的校驗工作，確保計量準(zhǔn)確。

（4）規(guī)范煤場管理秩序，嚴防產(chǎn)品流失。一是嚴把入礦車輛的檢查關(guān)。對進入煤場的車輛，要在大門外和上磅前對車號、水箱內(nèi)加水情況、駕駛室內(nèi)坐人（帶雜物）等情況進行嚴格檢查，符合規(guī)

應(yīng)公司與兄弟礦井聯(lián)系進行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，加大科技創(chuàng)新力度，開展合理化建議，對閑臵積壓物資進行升級改造。二是健全完善責(zé)任追究機制，防止出現(xiàn)新庫存積壓物資。每季度末對倉庫內(nèi)計劃申報的物資到貨后，但區(qū)隊未領(lǐng)用，造成的積壓庫存進行統(tǒng)計，并在物資供應(yīng)管理例會上對責(zé)任區(qū)隊進行通報。責(zé)任區(qū)隊必須及時對未領(lǐng)取物資說明情況，出具書面報告報至供應(yīng)辦，供應(yīng)辦匯總后報至分管領(lǐng)導(dǎo)，對于由于人為失誤造成的積壓，將追究計劃申報相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（3）加強材料管理。一要嚴把材料計劃審批關(guān)。嚴格執(zhí)行計劃供料，實行限額劃價發(fā)放審批制度和交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入，降低材料消耗。二要加大材料考核獎懲力度。實行材料費“補填法”管理，即：材料費超支部分由工資來填補，礦、隊、班組層層落實。通過班組核算將材料消耗定額細化到班組、崗位、設(shè)備和個人，對材料節(jié)超責(zé)任人嚴格執(zhí)行獎罰制度。三要嚴把材料、配件的供應(yīng)質(zhì)量關(guān)。嚴格落實物資到貨驗收制度，及時反饋劣質(zhì)材料信息，嚴防質(zhì)次價高的材料配件投用到生產(chǎn)現(xiàn)場，導(dǎo)致既威脅安全，又增加成本的現(xiàn)象發(fā)生。四要加強材料跟蹤控制、現(xiàn)場管理。認真檢查井下材料在使用過程中備用數(shù)量的多少，材料質(zhì)量是否存在問題，材料有無壓埋現(xiàn)象，材料是否按規(guī)定存放，材料存放不當(dāng)是否造成材料失效，舊料回收、修復(fù)利用情況，材料現(xiàn)場存料地點、材料碼放、材料定臵、物料掛牌、材料交接班是否按規(guī)定執(zhí)行，材料有無亂扔亂放現(xiàn)象等問題，促進井下施工現(xiàn)場材料跟蹤管理上水平、上臺階。

（4）努力降低非生產(chǎn)性支出，“三公”費用控制在限額之內(nèi)，率。要嚴格落實交舊領(lǐng)新制度，企管科供應(yīng)辦務(wù)必要把好這一關(guān)，努力減少可用材料的丟棄率和閑臵率，為修舊利廢提供來源。三要每月要給各單位下達修舊利廢工作任務(wù)，按照“剛性”指標(biāo)的要求，嚴格考核，月月落實；通過合理的獎罰，建立起激勵和約束機制，讓職工在修舊利廢工作中嘗到甜頭，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性，崇尚“節(jié)約光榮，浪費可恥”的新風(fēng)氣，實現(xiàn)降耗增效的目的。

（四）人力資源方面（責(zé)任人：王大林）

（1）優(yōu)化工資分配機制，強化工資導(dǎo)向作用。一是對于自然減員的區(qū)隊，原則上減員后不再補充。二是嚴控工資總額，合理適用，嚴格杜絕長曠、請假人員作資。三是嚴格控制出勤工日，提高工效，控制非正常出勤及加班。四是充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，突出按勞分配的原則，充分調(diào)動職工的積極性。

（2）嚴控勞動用工規(guī)模，優(yōu)化員工崗位結(jié)構(gòu)。嚴格執(zhí)行《華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司勞動用工管理辦法》，扎實進行勞動用工清理，加強和規(guī)范勞動用工管理。一是加強勞動合同管理，對勞動合同期滿員工及時終止勞動合同；嚴格落實“到齡即退”制度，對達到法定退休年齡的員工，及時辦理退休手續(xù)；鼓勵年齡大并不能勝任井下作業(yè)人員辦理內(nèi)退、停薪留職。二是利用崗位協(xié)力替代工作，利用內(nèi)部分流，鼓勵地面職工向井下一線流動。三是強化勞動紀(jì)律，對長期曠工等嚴重違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，按規(guī)定解除勞動合同，終止勞動關(guān)系。四是大力開展勞動能力鑒定，對因工負傷的按照《工傷保險條例》執(zhí)行；對因病、非因工負傷的，醫(yī)療期按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行；醫(yī)療期滿后

1調(diào)整。

（3）加強工程造價管理。一是加強設(shè)計變更管理。配合集團相關(guān)部門嚴格地質(zhì)勘察方案審查，積極反饋施工圖設(shè)計意見及建議，加強工程施工組織設(shè)計管理。避免因設(shè)計錯誤、漏項或超計劃內(nèi)容、超標(biāo)準(zhǔn)而變更設(shè)計。二是加強工程造價費率管理。施工圖預(yù)算的定額計價標(biāo)準(zhǔn)嚴格按《華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司項目建設(shè)費用定額及計價標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的計價標(biāo)準(zhǔn)進行計價與審核。

（4）加強礦井零星工程管理。嚴格零星維修審批制度，對每項零星工程的必要性需經(jīng)企業(yè)管理科認真論證，提交礦長辦公會討論后實施，杜絕盲目立項。

（六）監(jiān)督檢查方面（責(zé)任人：王友斌、武藝）

（1）加強監(jiān)察工作，強化監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，完善監(jiān)察成效評價機制，構(gòu)建監(jiān)察工作激勵機制，不斷提高檢查工作的實效性。

（2）督促檢查各單位圍繞扭虧增盈提質(zhì)增效各個方面制定細則量化指標(biāo)，重點督促檢查增收節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作的完成情況；督促檢查生產(chǎn)成本中材料費用、修理費用、其他支出等情況；督促檢查專項工程預(yù)算與實際支出對比，對單項工程中新增的單位工程、其他支出等情況，確?；顒釉鷮嵱辛ν七M。

（3）加強法制建設(shè)，減少違法和訴訟糾紛事件發(fā)生，全力維護礦井及職工利益。

（七）黨建保障方面（責(zé)任人：徐海濤）

（1）強化黨建保障，深入落實“把方向、管大局、保落實”的

3處入手，從節(jié)省一張紙、節(jié)約一滴水做起，從節(jié)約一分錢、一度電、一顆螺絲釘做起，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是各基層單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位扭虧增盈提質(zhì)增效活動方案，全面落實各項措施，認真分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改，確保全面完成各項措施指標(biāo)。二是各科室對扭虧增盈提質(zhì)增效活動要進行周密安排，靠實管理責(zé)任，全面督促落實各項措施。三是活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮其職能作用，及時分析活動出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷完善活動方案。

（三）細化任務(wù)措施。一是各科室要對照方案措施結(jié)合科室職能進一步細化工作措施和目標(biāo)任務(wù)，按照時間節(jié)點制定詳細的計劃。二是各基層單位要嚴格按照礦活動方案有關(guān)工作措施要求，結(jié)合實際做好工作任務(wù)分解，切實將各項工作落到實處。

（四）狠抓落實，抓出實效。一是扭虧增盈、提質(zhì)增效活動各項措施指標(biāo)實行歸口考核，企管科負責(zé)成本控制指標(biāo)、項目建設(shè)以及其他管理提升措施指標(biāo)考核，安檢科負責(zé)安全生產(chǎn)措施指標(biāo)考核，黨建工作部負責(zé)黨建保障措施指標(biāo)考核，考核結(jié)果納入各單位績效考核中兌現(xiàn)。二是要靠實責(zé)任，真抓實干，抓關(guān)鍵、抓細節(jié)、抓推進，強化執(zhí)行力，想實招、辦實事、出實效，用數(shù)據(jù)說話。三是各科室要及時掌握各單位活動開展情況，對管理提出新要求，加大管理的力度，全方位查找管理中存在的問題、短板、差距，深入剖析，取長補短，縮小差距，堵塞管理漏洞。四是要抓好活動實施效果的評估工作，抓好經(jīng)驗、成果的總結(jié)和推廣，確?；顒尤〉脤嵭В乐够顒痈阈问?、走過場。

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