第一篇：活用機(jī)制快樂(lè)工作

活用機(jī)制，快樂(lè)工作

有人說(shuō)，歷史上有三只蘋(píng)果改變了世界，一只是夏娃的蘋(píng)果——?jiǎng)?chuàng)造了人類，一只時(shí)牛頓的蘋(píng)果——發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力，還有一只時(shí)史蒂芬-喬布斯的蘋(píng)果——改變了人們對(duì)手機(jī)的看法。這第四只蘋(píng)果就是在氯乙烯運(yùn)行乙班推行的蘋(píng)果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2013年12月24日下午，氯乙烯車間運(yùn)行乙班在車間會(huì)議室開(kāi)展了班組建設(shè)匯報(bào)會(huì)，會(huì)議由氯乙烯車間政工員楊歡主持，邀請(qǐng)車間副主任盛國(guó)龍參加。匯報(bào)會(huì)上氯乙烯1#2#裝置、3#裝置、公用工程班組分別結(jié)合本班組建設(shè)開(kāi)展實(shí)際情況向大家作了詳細(xì)匯報(bào)，值班長(zhǎng)作匯總。在匯總匯報(bào)中值班長(zhǎng)說(shuō)“現(xiàn)階段3#裝置乙班班組建設(shè)工作做的比較好，亮點(diǎn)突出，切實(shí)可行，值得大家學(xué)習(xí)。今天現(xiàn)場(chǎng)有99只蘋(píng)果，本想給大家品均分了，現(xiàn)在我們改變一下游戲規(guī)則，比賽規(guī)則如下，我事先從現(xiàn)場(chǎng)拍下了十二張照片，誰(shuí)先從中找出對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)，再說(shuō)出圖片中存在的問(wèn)題，誰(shuí)就能得到一只蘋(píng)果的獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂?！敝宦?tīng)到值班長(zhǎng)宣布比賽開(kāi)始，大家爭(zhēng)先舉手發(fā)言?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍 “我知道，這時(shí)2#裝置純水再生間，圖片反映出我們現(xiàn)場(chǎng)的膠管用完后沒(méi)收，現(xiàn)場(chǎng)有堿跡，我們下班后馬上整改”公用乙班純水操作工侯典佳說(shuō)道，“好，答案完全真確，獎(jiǎng)勵(lì)一只蘋(píng)果”?；顒?dòng)結(jié)束后大家滿載而歸。

俗話說(shuō)的好“是騾子是馬拉出來(lái)溜溜”，賽馬機(jī)在氯乙烯車間運(yùn)行乙班活學(xué)活用活用，并且引伸出蘋(píng)果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題有，又調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，兩全其美，何樂(lè)而不為之。

第二篇：快樂(lè)工作機(jī)制建立探析

快樂(lè)工作機(jī)制建立探析

工作是幸福的階梯。但是，快樂(lè)工作并通過(guò)工作獲得幸福，不僅需要個(gè)人堅(jiān)持不懈快樂(lè)奮斗，更需要組織有健全的快樂(lè)工作機(jī)制來(lái)保駕護(hù)航。

一、工作現(xiàn)狀及成因簡(jiǎn)析

5年前，一次在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展的“工作幸福指數(shù)調(diào)查”結(jié)果顯示：超過(guò)60%的人認(rèn)為自己所在單位的管理制度與流程不合理；超過(guò)50%的人對(duì)薪酬不滿意；超過(guò)50%的人對(duì)直接上級(jí)不滿；接近50%的人對(duì)發(fā)展前途缺乏信心；接近40%的人不喜歡自己的工作；40.4%的人對(duì)工作環(huán)境和工作關(guān)系不滿意；33.6%的人認(rèn)為工作量不合理；還有10%以上的人分別對(duì)工作中存在的人際關(guān)系不和諧、工作職責(zé)不清、缺乏家人支持等原因不滿意。時(shí)至今日，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)又有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)下的和諧社會(huì)建設(shè)亦取得了明顯成效。但是，在工作中快樂(lè)感不強(qiáng)、幸福指數(shù)低的狀況可能并沒(méi)有得到相應(yīng)的改善。究其原因：一是我國(guó)生產(chǎn)力水平尚低，工作的主要任務(wù)是謀生，在勞動(dòng)力供大于求的嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，人們?nèi)鄙龠x擇空間，普遍面臨就業(yè)難、工作壓力大、薪金低的窘?jīng)r；二是員工對(duì)工作本身的價(jià)值普遍缺少深刻認(rèn)識(shí)，缺少快樂(lè)工作的思想，沒(méi)有主動(dòng)尋找工作中的快樂(lè)，并缺乏有效方法；三是我國(guó)現(xiàn)代管理起步晚，總體管理水平不高，管理者管理理念滯后，對(duì)人力核心戰(zhàn)略資源地位缺乏足夠認(rèn)識(shí)，在管理實(shí)踐中貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展理念不力。

二、建立快樂(lè)工作機(jī)制的重要意義 建立快樂(lè)工作機(jī)制，從管理層面探究一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過(guò)程和方式對(duì)員工工作狀態(tài)影響的規(guī)律，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工能夠快樂(lè)工作，在人類社會(huì)漸入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)顯得越來(lái)越重要。一是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工創(chuàng)造創(chuàng)新。有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的員工 一般僅發(fā)揮20%-30%的能力，即可保住職業(yè)而不被解雇；如果受到充分激勵(lì)，則員工的能力可以發(fā)揮80%-90%。這說(shuō)明，受到充分激勵(lì)的員工，一個(gè)可頂倆用。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常見(jiàn)到一些快樂(lè)工作的人在條件艱苦、任務(wù)艱巨、薪水不高的情況下很少抱怨，并干出了不俗業(yè)績(jī)。這是因?yàn)榭鞓?lè)本身就是工作最好的激勵(lì)和獎(jiǎng)賞。二是有利于和諧建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的人心士氣。一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，有益員工快樂(lè)；反過(guò)來(lái)，快樂(lè)工作的員工又像太陽(yáng)，不僅照亮自己的世界，還散發(fā)出暖意和積極的力量，給別人帶來(lái)勇氣、信心和快樂(lè)，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更多財(cái)富，并讓人忘掉工作的辛勞和單調(diào)。這既有利于單位的和諧建設(shè)，又有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。三是有助降低成本，提高組織效益。在工作中感到快樂(lè)的員工，必定熱愛(ài)集體，心甘情愿為組織付出，主動(dòng)為組織發(fā)展謀劃，不僅注意節(jié)約，減少浪費(fèi)；而且會(huì)自覺(jué)勤奮努力工作，為單位創(chuàng)造可觀的效益。

三、建立快樂(lè)工作機(jī)制的基本原則

（一）以人為本原則。把人的和諧發(fā)展作為根本，從員工的根本利益出發(fā)謀求組織發(fā)展，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。按照人文精神與科學(xué)精神相統(tǒng)一的要求，圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)員 工與組織共同發(fā)展為目標(biāo)來(lái)建立健全人力資源管理機(jī)制，體現(xiàn)快樂(lè)工作的特點(diǎn)。

（二）公平公正原則?！肮健弊钪匾氖潜Ｕ蠙C(jī)會(huì)面前人人均等，避免歧視對(duì)待；“公正”要求管理者維護(hù)正義，防止徇私舞弊。管理者要加強(qiáng)決策的民主性和公開(kāi)性，營(yíng)造現(xiàn)代民主管理的氛圍，對(duì)員工善心相待，尊重員工，形成和諧平等的人際關(guān)系，增強(qiáng)組織成員的參與感和歸屬感。

（三）激勵(lì)創(chuàng)新原則。用組織發(fā)展愿景、使命宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和各種具體措施辦法持久鼓勵(lì)員工快樂(lè)工作，統(tǒng)籌員工和組織目標(biāo)，使員工的創(chuàng)造力綿綿不絕，全力以赴去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是組織發(fā)展的關(guān)鍵，是組織興旺發(fā)達(dá)、永葆生機(jī)的不竭動(dòng)力源泉。組織要為員工創(chuàng)新提供各種便利條件，鼓勵(lì)員工放膽創(chuàng)新，既要為成功者鼓掌，又要給失敗者加油。

建立“快樂(lè)工作共贏機(jī)制”，讓員工享受工作的愉悅和滿足，從快樂(lè)中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的能量，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，組織目標(biāo)自然水到渠成。

（一）建立人才快樂(lè)成長(zhǎng)機(jī)制

人才資源是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才興，則組織興。組織必須著眼未來(lái)，在加大員工教育培訓(xùn)培養(yǎng)力度的同時(shí)，建立員工快樂(lè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)增值機(jī)制，通過(guò)激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力，讓員工自我教育，自學(xué)成才。

1、倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)。大力宣傳學(xué)習(xí)快樂(lè)思想，提高員工快樂(lè) 學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)而樹(shù)立終身快樂(lè)學(xué)習(xí)觀念，促使人人成才，為快樂(lè)人生鋪路架橋。一是指導(dǎo)員工精研業(yè)務(wù)。幫助員工在“大學(xué)習(xí)”中不斷提高綜合素質(zhì)的同時(shí)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，根據(jù)工作需要，分類指導(dǎo)，著力培養(yǎng)員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，建設(shè)專家型人才隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的機(jī)制，幫助員工樹(shù)立創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，通過(guò)學(xué)、思、習(xí)、行，重點(diǎn)培養(yǎng)人的快速學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維能力，著力提高員工的創(chuàng)業(yè)能力。

2、發(fā)展員工興趣。大多數(shù)員工在工作中有傾向于拓展自己興趣、發(fā)揮所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、個(gè)人成就、受人尊敬等目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。特別是對(duì)知識(shí)型員工而言，從事感興趣的工作本身就是一種巨大的快樂(lè)。在組織的總體戰(zhàn)略框架內(nèi)，針對(duì)員工興趣，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不僅能讓員工快樂(lè)成長(zhǎng)，還能為組織帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。3M、惠普等跨國(guó)公司普遍給予員工較大的自由空間允許員工從事感興趣的研究，幫助員工喜愛(ài)自己的工作和組織，取得了巨大成功。

3、拓展職業(yè)通道。傳統(tǒng)單一的行政“升官”通道對(duì)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展已不適應(yīng)現(xiàn)代人的需要。注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工崗位成才是幫助員工終身進(jìn)取快樂(lè)成才的緊迫任務(wù)，也是組織和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。在工作實(shí)踐中，為每個(gè)員工設(shè)立兩個(gè)以上的職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)辟與行政管理通道并行的專業(yè)技術(shù)人員、職業(yè)技能人員專家型職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工成為“崗位能手”和“專業(yè)行家”。

（二）建立科學(xué)的用人機(jī)制 建設(shè)管理民主、公平競(jìng)爭(zhēng)、人人適得其所的人力資源充分開(kāi)發(fā)的快樂(lè)用人機(jī)制，達(dá)到人人心情愉快高興做事，事事高質(zhì)高效低成本完成的最佳效果。

1、人盡其才。把合適的人放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧铣浞职l(fā)揮其聰明才智，讓員工快樂(lè)工作，建立功業(yè)，這是用人的大智慧，能夠增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，在提高工作效率的同時(shí)享受工作樂(lè)趣，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自然有了保障。因此，管理者要盡最大努力，讓員工自由選擇工作崗位和參與工作目標(biāo)的制定，把員工放在合適的崗位，盡量發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好，做到人盡其才。

2、才盡其用。搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，讓各類人才都有顯身手的用武之地，促使各類人才脫穎而出，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐和人才保證。要特別對(duì)管理、技術(shù)、技能各崗位的拔尖人才給予優(yōu)厚崗位薪酬，不但要激勵(lì)他們發(fā)揮專長(zhǎng)，還要鼓勵(lì)他們培養(yǎng)人才，為組織發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

3、合理流動(dòng)。有序輪崗讓員工逐步尋找到自身真正的潛力與興趣所在，爆發(fā)出對(duì)工作的持久激情。新崗位還能夠激發(fā)員工的責(zé)任心，幫助員工喚醒倦怠的工作熱情，同時(shí)鍛煉員工，培養(yǎng)多面手和復(fù)合型人才。特別是知識(shí)型員工，喜歡做富有挑戰(zhàn)性的工作，一旦歷經(jīng)多崗鍛煉后找到真正與自己興趣相關(guān)的崗位后，就會(huì)變成執(zhí)著的“螺絲釘”，在崗位上深入鉆研，成長(zhǎng)為稀缺的創(chuàng)新型人才。華為公司就大力提倡知識(shí)型員工不定期崗位輪換，為公司的快速發(fā)展培養(yǎng)了大批忘我工作的優(yōu)秀創(chuàng)新人才。

4、平等競(jìng)爭(zhēng)。建立員工間公開(kāi)、公平、公正有序的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是人才選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公平競(jìng)爭(zhēng)不僅調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓員工不斷進(jìn)步，還有利于建設(shè)和諧的工作環(huán)境，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中受益頗多，對(duì)組織發(fā)展具有重要作用。為此，要建立規(guī)范的用人制度，讓每位員工都有明確的職責(zé)和努力方向，自我鼓勁加油；同時(shí)讓員工之間互相監(jiān)督、相互約束，在發(fā)生矛盾時(shí)按原則妥善處理問(wèn)題，避免嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，有益和諧。

（三）建立健全的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求變化應(yīng)用有效的激勵(lì)措施是激勵(lì)員工快樂(lè)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)。

1、注重物質(zhì)激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)作用對(duì)人們行為的影響巨大。建立以物質(zhì)利益為主的激勵(lì)機(jī)制，把物質(zhì)利益與員工的工作實(shí)績(jī)掛鉤，使貢獻(xiàn)大的人在經(jīng)濟(jì)上得到相應(yīng)回報(bào)，有助敬業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)光大。特別是在當(dāng)前人們的收入普遍較低的情況下，加倍努力工作的員工得不到獎(jiǎng)賞，難以享受工作的快樂(lè)，肯定會(huì)在適當(dāng)時(shí)候離開(kāi)組織，另?xiàng)咧Α?/p>

2、強(qiáng)化精神激勵(lì)。馬斯洛的“需求層次論”告訴我們，人們?cè)诨疚镔|(zhì)需求得到滿足后，必然追求高層次的精神需求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們的主體意識(shí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，人們愈來(lái)愈關(guān)注人格尊嚴(yán)、權(quán)利平等和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。管理者的肯定和賞識(shí)可以激發(fā)員工追求卓越的熱情和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。加強(qiáng)精神激勵(lì)，倡導(dǎo)成就文化，激勵(lì)人們的雄心壯志，大力提倡在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的工作激情，去爭(zhēng)取快樂(lè)成功。

3、突出過(guò)程激勵(lì)。圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅要對(duì)員工快樂(lè)工作的內(nèi)容加強(qiáng)管理，還要制定激勵(lì)各類員工快樂(lè)工作的舉措。認(rèn)真研究員工工作動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到采取行動(dòng)的心理過(guò)程，幫助員工建立持續(xù)快樂(lè)工作的方法，把弗魯姆的“期望理論”、海德的“歸因理論”、亞當(dāng)斯的“公平理論”和科學(xué)發(fā)展以人為本思想結(jié)合起來(lái)，探索出適合員工快樂(lè)工作的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

（四）建設(shè)和諧的文化機(jī)制

提倡快樂(lè)工作，建立和諧文化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，它終將成為不可阻擋的潮流。

1、倡導(dǎo)快樂(lè)文化?？鞓?lè)是生命的本質(zhì)需求?？鞓?lè)工作是未來(lái)組織的共同文化。要用快樂(lè)文化為組織發(fā)展鑄就靈魂、指引方向、凝聚力量。

一是大力宣傳快樂(lè)工作思想。廣泛宣傳快樂(lè)工作的重要意義，讓人們深刻認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值和樂(lè)趣；同時(shí)研究推廣快樂(lè)工作的具體方法。立足組織目標(biāo)，從員工的角度去思考員工的意愿，傾聽(tīng)員工的呼聲，設(shè)計(jì)先進(jìn)的、適合組織實(shí)際的制度，倡導(dǎo)快樂(lè)奮斗，增強(qiáng)員工發(fā)展動(dòng)力，幫助優(yōu)秀人才脫穎而出。

二是建立有助員工快樂(lè)工作的規(guī)章制度。“快樂(lè)工作”是管理工作的最優(yōu)目標(biāo)，它是建立在制度完善、運(yùn)行規(guī)范下的理想和追求。鄧小平同志說(shuō)：“好的制度可以使壞人變好，不好的制度可以使好人變壞?！卑呀M織目標(biāo)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來(lái)深入思考，按照洪昭光教授“快樂(lè)工作三十年，健康生活一輩子”的現(xiàn)代工作理念設(shè)計(jì)一套行之有效的規(guī)章制度。

三是建立和諧的人際關(guān)系。一方面，管理者之間要注意加強(qiáng) 溝通，站在組織和諧發(fā)展的高度講團(tuán)結(jié)，打造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治的管理團(tuán)隊(duì)形象；同時(shí)祛除“官本位”潛意識(shí)，注意尊重員工，樹(shù)立員工是上帝的理念，增強(qiáng)為員工服務(wù)的意識(shí)。另一方面，打造溝通平臺(tái)，暢通溝通渠道，支持員工間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，增進(jìn)理解，鼓勵(lì)員工建立諧和的人際關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍。

2、注重人性管理。受人重視、得人賞識(shí)、引人注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大、最原始的動(dòng)力之一。堅(jiān)持以人為本原則，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工“天天心情好、年年收入增、人人能發(fā)展”，通過(guò)創(chuàng)造“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的氛圍，讓員工與組織同步成長(zhǎng)。

3、關(guān)愛(ài)組織員工?！叭诵凝R，泰山移”。員工在受到尊重、信任和理解并能在物質(zhì)和精神上得到相應(yīng)回報(bào)時(shí)，他們就會(huì)“士為知己者死”，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，做好工作，和組織同甘共苦。管理者要?jiǎng)?chuàng)造條件，想員工所想，急員工所急，善待部下，不但要盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，而且要真心幫助員工解決學(xué)習(xí)生活中的具體困難，用真情溫暖員工，激勵(lì)員工甘心情愿為組織發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

二〇一〇年三月三日

第三篇：工作機(jī)制

東莞市招商引資工作機(jī)制

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2010〕9號(hào)）、《中共廣東省委、廣東省人民政府關(guān)于加快外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定》（粵發(fā)〔2010〕7號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步做好對(duì)外招商引資工作的若干意見(jiàn)》（粵府〔2010〕117號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外招商引資工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（東府〔2011〕23號(hào)）精神，進(jìn)一步加大全市招商引資工作統(tǒng)籌力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目洽談、落戶及重點(diǎn)企業(yè)培育進(jìn)程，密切市鎮(zhèn)兩級(jí)與重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）高層的溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，加快引進(jìn)和培育一批優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目、大企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)扎根發(fā)展、做強(qiáng)做大，加快建成以信息產(chǎn)業(yè)為特色的現(xiàn)代制造業(yè)名城和國(guó)際產(chǎn)業(yè)制造中心，特建立東莞市招商引資工作機(jī)制。

一、主要工作機(jī)制

（一）完善市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制。調(diào)整充實(shí)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，調(diào)整后成員單位包括市府辦，市外經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、經(jīng)信、科技、公安、財(cái)政、人力資源、社保、國(guó)土、住建、規(guī)劃、環(huán)保、臺(tái)灣事務(wù)、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、文廣新、衛(wèi)生、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、外事、口岸、國(guó)資委、旅游、國(guó)稅、地稅、工商、銀監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、外管、檢驗(yàn)檢疫、消防、供電、氣象等部門，黃埔海關(guān)駐莞各海關(guān)及辦事處，松山湖管委會(huì)、虎門港管委會(huì)、生態(tài)園管委會(huì)、長(zhǎng)安新區(qū)辦、市外商投資促進(jìn)中心、市政府督查室等。市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組由市政府市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各成員單位主要負(fù)責(zé)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市外經(jīng)貿(mào)局，由市政府分管副秘書(shū)長(zhǎng)任辦公室主任，市外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)任辦公室副主任。

各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)市招商引資工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本鎮(zhèn)街（園區(qū)）的招商引資工作。

（二）建立市引進(jìn)培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）快速反應(yīng)工作機(jī)制。加快新引進(jìn)大項(xiàng)目落戶進(jìn)程和現(xiàn)有企業(yè)培育進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、并購(gòu)重組，增加經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、研發(fā)、營(yíng)銷、物流及支持服務(wù)等總部要素，進(jìn)一步提高利用外資質(zhì)量和水平，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)。凡符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，具備經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、研發(fā)、營(yíng)銷、物流及支持服務(wù)等總部要素，且符合下列條件之一的外資企業(yè)經(jīng)認(rèn)定后納入快速反應(yīng)工作機(jī)制，并享受《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外招商引資工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（東府〔2011〕23號(hào)）規(guī)定的相關(guān)優(yōu)惠政策。

1、新設(shè)立外資項(xiàng)目投資總額不低于8000萬(wàn)美元。

2、現(xiàn)有外資項(xiàng)目投資總額不低于1億美元，或者年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超30億元人民幣。

3、世界500強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目，且投資總額不低于5000萬(wàn)美元，或者年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超15億元人民幣。

4、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）迫切需要引進(jìn)或納入培育范圍并經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的關(guān)鍵項(xiàng)目或企業(yè)。

上述條件中主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)的企業(yè)除外。屬同一投資方投資的企業(yè)可合并計(jì)算投資總額和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

（三）建立市重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）高層聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）高層及其境外總部的溝通聯(lián)絡(luò)，第一時(shí)間掌握企業(yè)決策層的最新投資動(dòng)向，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)在投資及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，推動(dòng)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，并購(gòu)重組，增加經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、研發(fā)、營(yíng)銷、物流及支持服務(wù)等總部要素。符合下列條件之一的企業(yè)（項(xiàng)目），由市統(tǒng)籌安排開(kāi)展高層聯(lián)絡(luò)活動(dòng)。

1、經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）及其境外總部。

2、世界500強(qiáng)企業(yè)及其總部。

3、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）認(rèn)為確有必要納入高層聯(lián)絡(luò)范圍并經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的企業(yè)（項(xiàng)目）。

二、工作職責(zé)

（一）市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市招商引資、重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）引進(jìn)和培育工作，制定全市引進(jìn)和培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的優(yōu)惠政策和扶持措施。

2、認(rèn)定引進(jìn)和培育的重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目），組織開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）境內(nèi)外總部高層聯(lián)絡(luò)活動(dòng)和外商回訪活動(dòng)。

3、參與重大項(xiàng)目招商談判；指導(dǎo)鎮(zhèn)街（園區(qū)）引進(jìn)和培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）。

4、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)解決引進(jìn)培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的重大問(wèn)題。

5、督促指導(dǎo)招商引資工作，對(duì)各成員單位、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）工作進(jìn)行考核管理等。

（二）市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

1、落實(shí)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署。

2、牽頭協(xié)調(diào)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的前期調(diào)查、考察、洽談等；協(xié)助安排重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）境內(nèi)外總部拜訪活動(dòng)及外商回訪活動(dòng)，配合鎮(zhèn)街（園區(qū)）開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）高層聯(lián)絡(luò)活動(dòng)；牽頭建立重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）資料庫(kù)。

3、負(fù)責(zé)收集匯總市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位提供的最新政策法規(guī)尤其是鼓勵(lì)政策和優(yōu)惠措施，配合開(kāi)展宣講活動(dòng)；負(fù)責(zé)收集匯總和協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的意見(jiàn)和建議。

4、協(xié)調(diào)辦理需提交市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議的重大事項(xiàng)；協(xié)調(diào)市、鎮(zhèn)（園區(qū)）現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。

5、定期通報(bào)在談項(xiàng)目、培育對(duì)象企業(yè)進(jìn)展情況。

6、配合開(kāi)展考核等。

（三）市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)

1、及時(shí)向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋在談項(xiàng)目、意向項(xiàng)目接洽信息。

2、及時(shí)向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）考察、洽談以及開(kāi)展高層聯(lián)絡(luò)工作所需的相關(guān)信息資料；向企業(yè)傳遞最新政策法規(guī)和幫扶措施信息，并指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)用好用足政策。

3、按照快速反應(yīng)工作機(jī)制，指定專人參與重點(diǎn)項(xiàng)目考察接待、洽談、咨詢、決策，以及重點(diǎn)企業(yè)培育工作等。

4、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)行跟蹤貼身服務(wù)，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決在投資落地、增資擴(kuò)產(chǎn)、并購(gòu)重組等過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。

5、協(xié)調(diào)解決市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

三、工作流程及要求

（一）項(xiàng)目信息收集

1、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）的敏感性和洞察力，要通過(guò)登門拜訪、邀請(qǐng)客商考察、開(kāi)展中介交流合作、關(guān)注新聞網(wǎng)絡(luò)媒體等方式廣泛收集各種重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）信息，及時(shí)做出綜合分析判斷，主動(dòng)進(jìn)行接洽。

2、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要加強(qiáng)信息交流。市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）信息后，要根據(jù)項(xiàng)目類型、性質(zhì)及需求及時(shí)通報(bào)符合條件的鎮(zhèn)街（園區(qū)）接洽。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）獲悉重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）信息后需進(jìn)一步確認(rèn)其真實(shí)性的，可提請(qǐng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)助，市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)、準(zhǔn)確地予以反饋。

（二）項(xiàng)目申報(bào)與認(rèn)定

1、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）接洽到意向重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）后，應(yīng)及時(shí)向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)認(rèn)定。市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位接洽到重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）信息后，應(yīng)及時(shí)向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。

2、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接洽到意向重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）或收到相關(guān)鎮(zhèn)街（園區(qū)）的申報(bào)材料后，在2個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)認(rèn)定條件和優(yōu)惠政策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目及其適用優(yōu)惠政策進(jìn)行初步認(rèn)定，并將項(xiàng)目信息（包括項(xiàng)目原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等）報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組在2個(gè)工作日內(nèi)反饋審定結(jié)果。凡經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的意向投資項(xiàng)目即進(jìn)入快速反應(yīng)流程。

3、對(duì)不符合當(dāng)?shù)芈鋺魲l件或經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定不符合認(rèn)定條件的項(xiàng)目，由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)項(xiàng)目要求推薦至相應(yīng)鎮(zhèn)街（園區(qū)）接洽。

（三）項(xiàng)目考察與洽談

1、前期準(zhǔn)備階段

一是快速準(zhǔn)備推介資料。對(duì)經(jīng)認(rèn)定的重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目），由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)同申報(bào)單位在1個(gè)工作日內(nèi)撰寫(xiě)、翻譯和編印專門的推介資料，內(nèi)容包括我市投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析、項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)業(yè)在我市的發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃、項(xiàng)目市場(chǎng)及供應(yīng)鏈分析、相關(guān)優(yōu)惠政策和扶持措施、項(xiàng)目推薦用地狀況、項(xiàng)目審批建設(shè)流程和注意事項(xiàng)等。推介資料內(nèi)容如需發(fā)改、經(jīng)信、科技、財(cái)政、人力資源、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)、國(guó)稅、地稅、工商、海關(guān)、消防、供電、氣象等小組成員單位協(xié)助提供的，有關(guān)成員單位要密切配合，依時(shí)反饋市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是快速回復(fù)調(diào)查問(wèn)卷。對(duì)經(jīng)認(rèn)定的重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目），由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)同申報(bào)單位在2個(gè)工作日內(nèi)就項(xiàng)目投資方提出的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行答復(fù)。調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容如需市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)助的，有關(guān)成員單位要密切配合，依時(shí)反饋市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。調(diào)查問(wèn)卷由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后答復(fù)項(xiàng)目考察組。

2、考察洽談階段

一是快速制定考察洽談方案。對(duì)經(jīng)認(rèn)定的重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目），由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)同申報(bào)單位在1個(gè)工作日內(nèi)制定考察洽談方案，并由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)項(xiàng)目考察組要求，結(jié)合爭(zhēng)取項(xiàng)目落戶我市的實(shí)際需要，通知發(fā)改、經(jīng)信、財(cái)政、人力資源、國(guó)土、住建、規(guī)劃、環(huán)保、消防、供電等小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參與接待和洽談。對(duì)于特別重大的項(xiàng)目考察洽談，上述有關(guān)小組成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)參加。

二是快速?zèng)Q策制定特殊優(yōu)惠政策。項(xiàng)目投資方提出的要求超出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外招商引資工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（東府〔2011〕23號(hào)）范圍的，由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，按照“一事一議”原則，于1個(gè)工作日內(nèi)召集項(xiàng)目推薦地塊所在鎮(zhèn)街（園區(qū)）及財(cái)政、國(guó)稅、地稅等相關(guān)部門另行商定。特別重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)請(qǐng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組在3個(gè)工作日內(nèi)做出決定。

（四）項(xiàng)目簽約與落地

1、項(xiàng)目簽約。重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）落戶地鎮(zhèn)街（園區(qū)）與項(xiàng)目投資方簽訂投資協(xié)議后，有關(guān)鎮(zhèn)街（園區(qū)）應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將投資協(xié)議簽訂情況報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

2、項(xiàng)目承諾。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）在項(xiàng)目考察及洽談過(guò)程中向項(xiàng)目投資方承諾的優(yōu)惠政策和條件，不得擅自變更或在項(xiàng)目落戶后以種種理由和形式變相調(diào)整優(yōu)惠政策和條件，延誤項(xiàng)目籌建投產(chǎn)。

3、項(xiàng)目落地。對(duì)已簽約的重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目），由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合項(xiàng)目落戶地鎮(zhèn)街（園區(qū)）與項(xiàng)目投資方籌建組共同研究確定項(xiàng)目落地時(shí)間表，內(nèi)容包括項(xiàng)目審批、報(bào)建、建設(shè)、投產(chǎn)等。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)。重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）確定落戶我市后，由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合項(xiàng)目落戶地鎮(zhèn)街（園區(qū)）與項(xiàng)目投資方做好簽約、審批、報(bào)建、建設(shè)、投產(chǎn)等后續(xù)工作，期間需小組成員單位協(xié)助的，有關(guān)成員單位要密切配合，優(yōu)先辦理。

5、項(xiàng)目反饋。市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目落地進(jìn)展情況，并積極協(xié)調(diào)解決落地過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)；如遇重大問(wèn)題，可報(bào)經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議協(xié)調(diào)解決。

（五）其他

對(duì)納入重點(diǎn)培育對(duì)象的大企業(yè)，參照上述工作要求及工作流程執(zhí)行。

四、工作制度

（一）登門拜訪制度

市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合相關(guān)鎮(zhèn)街（園區(qū)）每年組織不少于1次的全市重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）境內(nèi)外總部拜訪活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)決策層的最新投資動(dòng)向，積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)和鼓勵(lì)其在東莞增資擴(kuò)產(chǎn)，并將研發(fā)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移或整合到我市，同時(shí)吸引上下游配套客戶前來(lái)考察投資。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要結(jié)合實(shí)際選定一批登門拜訪目標(biāo)企業(yè)，自行開(kāi)展登門拜訪活動(dòng)，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。鎮(zhèn)街（園區(qū)）自行開(kāi)展企業(yè)境內(nèi)外總部拜訪活動(dòng)需市領(lǐng)導(dǎo)參加的，應(yīng)及時(shí)向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示。

（二）邀請(qǐng)回訪制度

市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合相關(guān)鎮(zhèn)街（園區(qū)）每年組織不少于1次的邀請(qǐng)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）境內(nèi)外總部回訪活動(dòng)，及時(shí)宣傳推介我市最新經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展成果，以及最新政策措施，通過(guò)實(shí)地參觀考察，加深其對(duì)東莞的認(rèn)識(shí)和了解。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要結(jié)合實(shí)際選定一批邀請(qǐng)回訪目標(biāo)企業(yè)，積極邀請(qǐng)企業(yè)高層回訪，回訪活動(dòng)情況要及時(shí)報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。鎮(zhèn)街（園區(qū)）邀請(qǐng)高層聯(lián)絡(luò)對(duì)象企業(yè)的境外總部回訪需市領(lǐng)導(dǎo)安排會(huì)見(jiàn)的，應(yīng)及時(shí)向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示。

（三）定期會(huì)議制度

1、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)1次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，研究協(xié)調(diào)解決引進(jìn)和培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。會(huì)議由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)召集并主持，市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體或部分成員單位負(fù)責(zé)人參加。如遇需市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策的特別重大事項(xiàng)，可臨時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。

2、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集引進(jìn)和培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）過(guò)程中需市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，并根據(jù)部門職能反饋至對(duì)口部門。市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及其下屬單位要對(duì)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)街（園區(qū)）現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議召開(kāi)前提出的協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的協(xié)調(diào)解決方案，并在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議予以明確答復(fù)。

3、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議決定事項(xiàng)以及協(xié)調(diào)處理結(jié)果草擬會(huì)議紀(jì)要，報(bào)經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后印發(fā)相關(guān)成員單位、鎮(zhèn)街（園區(qū)）執(zhí)行。

4、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）每季度召開(kāi)1次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，研究協(xié)調(diào)解決本鎮(zhèn)街（園區(qū)）在引進(jìn)和培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。會(huì)議由鎮(zhèn)街（園區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)召集并主持，鎮(zhèn)街（園區(qū)）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）負(fù)責(zé)收集引進(jìn)和培育大企業(yè)過(guò)程中需要鎮(zhèn)街現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，并根據(jù)部門職能反饋至鎮(zhèn)街（園區(qū)）對(duì)口部門跟進(jìn)。本鎮(zhèn)街（園區(qū)）無(wú)法協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便在市一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)協(xié)調(diào)解決。

（四）決策執(zhí)行制度

1、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要認(rèn)真貫徹落實(shí)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議決定事項(xiàng)及會(huì)議紀(jì)要的要求必須在限期內(nèi)答復(fù)和協(xié)調(diào)解決。確因客觀原因難以解決或短期內(nèi)難以解決的，要詳細(xì)說(shuō)明理由，提出合理建議，報(bào)經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后依時(shí)反饋至相關(guān)企業(yè)。

2、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要在每次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將會(huì)議決定事項(xiàng)落實(shí)情況報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

3、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期編制工作簡(jiǎn)報(bào)并印發(fā)至市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及各鎮(zhèn)街（園區(qū)）。

（五）考核獎(jiǎng)懲制度

1、市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議決定事項(xiàng)落實(shí)反饋情況，每年對(duì)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的工作質(zhì)量、工作效率、落實(shí)成效等進(jìn)行初步評(píng)定，并經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以通報(bào)。

2、市政府對(duì)引進(jìn)培育大項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人，給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、市政府對(duì)由于工作不力造成外商投資大項(xiàng)目流失、企業(yè)培育進(jìn)程明顯受阻的，追究相關(guān)成員單位領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

附件：引進(jìn)培育重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）快速反應(yīng)工作流程

第四篇：工作機(jī)制

XX社區(qū)婦女信訪代理服務(wù)站工作機(jī)制

統(tǒng)籌納入機(jī)制。將婦女信訪代理工作納入黨總支和社區(qū)的工作部署，將婦女信訪代理的重點(diǎn)案件納入社區(qū)信訪聯(lián)席會(huì)議，將婦女信訪代理工作經(jīng)費(fèi)納入社區(qū)財(cái)政預(yù)算。

高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同司法所等部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，設(shè)立并懸掛明顯標(biāo)識(shí)牌。同維權(quán)志愿者聯(lián)動(dòng)，逐步建立由法律工作者、心理咨詢者組成的志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)伍，健全定期接訪、志愿服務(wù)日等公益活動(dòng)制度。同婦女互助小組等維權(quán)組織聯(lián)動(dòng)，吸引凝聚婦女群眾骨干和信訪代理受益婦女加入代理員隊(duì)伍。

規(guī)范辦理機(jī)制。嚴(yán)格依據(jù)三種代理方式流程，規(guī)范工作程序。

督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。積極配合上級(jí)，參加持現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩拉練和督導(dǎo)檢查等推進(jìn)活動(dòng)，建立健全定期交辦、首問(wèn)負(fù)責(zé)、案件跟蹤、典型案例通報(bào)等制度，及時(shí)溝通情況，發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題。

激勵(lì)保障機(jī)制。建立考核評(píng)選制度，每年至少開(kāi)展一次優(yōu)秀婦女信訪代理員和優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)。

XX社區(qū)

2012年1月19日

第五篇：工作機(jī)制

為了嚴(yán)格黨的組織生活制度，加強(qiáng)黨員教育管理，按照黨章規(guī)定和上級(jí)黨委的要求，制定本支部“三會(huì)一課”制度如下： 支部黨員大會(huì)

支部黨員大會(huì)每月召開(kāi)一次，時(shí)間根據(jù)實(shí)際確定并相對(duì)穩(wěn)定。主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀論述，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、聽(tīng)取、討論和審議支部委員會(huì)的工作報(bào)告，對(duì)支部委員會(huì)的工作提出建議、進(jìn)行監(jiān)督。

3、討論并決定黨支部的重大問(wèn)題，制定本單位兩個(gè)文明建設(shè)的規(guī)劃措施。

4、討論、通過(guò)發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；討論決定對(duì)黨員的表彰和處分。

5、選舉產(chǎn)生新的支部委員會(huì)及上級(jí)黨的代表大會(huì)的代表，補(bǔ)選支部委員。支部委員會(huì)

支部委員會(huì)會(huì)議每月召開(kāi)一次，根據(jù)需要可以增加，時(shí)間視情況而定。

1、研究貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的指示、決定的工作步驟和措施。

2、研究搞好黨支部自身建設(shè)和做好對(duì)黨員的教育管理工作，討論、處理支部的日常事務(wù)、擬定向支部大會(huì)報(bào)告工作的內(nèi)容

3、討論、分析群眾的思想政治工作狀況和本級(jí)組織建設(shè)、群團(tuán)工作等，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。黨小組會(huì)

黨小組會(huì)1——2個(gè)月一次，時(shí)間由個(gè)黨小組自行確定，并盡量穩(wěn)定。主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)支部的決議，討論貫徹支部決議的具體措施及每個(gè)黨員應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。

2、黨員匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的決議的情況，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；根據(jù)支部安排，認(rèn)真民主評(píng)議工作。

3、研究本小組內(nèi)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，推薦對(duì)黨員的表彰，討論對(duì)黨員的處分等黨務(wù)方面的有關(guān)工作。黨 課

黨課每半年一次。

1、對(duì)黨員進(jìn)行馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論教育和黨的路線、方針和新形式下政策教育。

2、系統(tǒng)地對(duì)黨員講解黨章和黨的基本知識(shí)教育。

3、其他提高黨員素質(zhì)的有關(guān)教育。

二、黨員聯(lián)系群眾制度

密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨員聯(lián)系群眾是一項(xiàng)黨的重要工作。

1、支部黨員應(yīng)在思想上重視做群眾工作并尊重群眾，廣泛地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，虛心向群眾學(xué)習(xí)。

2、按支部要求，每個(gè)黨員聯(lián)系2名群眾并廣泛的與其他人經(jīng)常接觸。

3、黨員對(duì)所聯(lián)系人的情況應(yīng)向黨小組或黨支部經(jīng)常匯報(bào)，每學(xué)期不少于2次。

4、黨支部將對(duì)黨員聯(lián)系群眾情況進(jìn)行分析和考評(píng)。

三、黨支部中心學(xué)習(xí)組制度

為加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)和指導(dǎo)全校將學(xué)習(xí)引向深入，并進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)校工作，特制定以下各條：

1、黨支部中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)任務(wù)是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及上級(jí)布置的有關(guān)文件。

2、中心組學(xué)習(xí)成員為：支部領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)人、教研組負(fù)責(zé)人及政治教師。

3、中心組成員應(yīng)認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，并努力學(xué)深學(xué)透，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，并帶動(dòng)本部門的學(xué)習(xí)。

4、中心組學(xué)習(xí)每月一次，定于每月中旬，由組長(zhǎng)召集。

四、黨風(fēng)廉政制度

1、支部全體黨員應(yīng)牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為全體學(xué)生服務(wù)，為黨的教育事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

2、全體黨員不得利用工作之便為自己謀取私利，不得搞有償家教，向?qū)W生及家長(zhǎng)索要錢物，收受禮物。

3、支部領(lǐng)導(dǎo)干部要做謙政的表率并負(fù)有教育其他黨員的責(zé)任。

4、支部要利用民主生活會(huì)和民主評(píng)議檢查黨員的謙政情況。

五、黨員教育、管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育、管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，按照黨章有關(guān)規(guī)定和上級(jí)黨委的要求，制定以下制度：

（一）、黨員教育制度

1、黨支部每半年制定黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確內(nèi)容、時(shí)間、形式和要求。

2、按照教育培訓(xùn)計(jì)劃，做好考勤，以保證時(shí)間、次數(shù)的落實(shí)。

3、搞好對(duì)黨員參加教育培訓(xùn)的考核，并列入年終評(píng)議內(nèi)容。

4、認(rèn)真組織黨員參加上級(jí)黨委組織的培訓(xùn)和黨校的輪訓(xùn)。

5、每年黨員都必須認(rèn)真參加各級(jí)各類培訓(xùn)，如有特殊情況不能參加培訓(xùn)時(shí)，必須向支部辦理請(qǐng)假手續(xù)，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)者要予以批評(píng)教育。

（二）、黨員管理制度

1、嚴(yán)格黨的組織生活，督促黨員自覺(jué)參加黨的組織生活，對(duì)黨員參加活動(dòng)情況落實(shí)專人作好記錄。

2、黨支部有黨員花名冊(cè)，對(duì)黨員情況清楚，黨員調(diào)動(dòng)及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并有登記；對(duì)新黨員發(fā)展、違紀(jì)黨員處分，黨員死亡都有記載。

3、黨員必須積極參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極完成黨所分配的工作，按時(shí)交納黨費(fèi)。

4、支部要經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行走訪。對(duì)有2次以上未參加組織生活或遇到身體有病，家庭、生活發(fā)生困難等情況時(shí)，支部領(lǐng)導(dǎo)成員要上門走訪，了解情況，幫助解決實(shí)際困難，做好工作。

5、對(duì)流動(dòng)黨員的底數(shù)要清。外出務(wù)工經(jīng)商或其他原因要離開(kāi)六個(gè)月以上的黨員，要及時(shí)按規(guī)定辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)或頒發(fā)《流動(dòng)黨員證》，使黨員能及時(shí)參加黨組織生活。

6、黨員如果沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作，經(jīng)教育不改的，視作自行脫黨。支部應(yīng)及時(shí)召開(kāi)支部大會(huì)作出決定把這樣的黨員除名，并報(bào)時(shí)上級(jí)黨組織備案。

六、黨員發(fā)展制度

1、支部要保持一定數(shù)量的入黨積極分子常數(shù)。行政村黨支部3年內(nèi)必須發(fā)展1名以上入黨積極分子入黨。

2、對(duì)要求入黨的積極分子，黨支部要指定2名正式黨員做他們的培養(yǎng)聯(lián)系人，并吸收他們上黨課，參加黨內(nèi)有關(guān)活動(dòng)，分配一定的社會(huì)工作。

3、黨支部半年一次對(duì)要求入黨的積極分子的情況進(jìn)行一次考察分析。針對(duì)存在的問(wèn)題，采取整改措施，提出努力方向。

4、對(duì)要求入黨的積極分子，進(jìn)行一年以上的 培養(yǎng)教育后，在廣泛聽(tīng)取黨小組、聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，支委會(huì)要及時(shí)討論可否列入發(fā)展對(duì)象。

5、要組織發(fā)展對(duì)象參加上級(jí)黨委舉辦的培訓(xùn)班，接受黨的基本知識(shí)培訓(xùn)。

七、黨員活動(dòng)日制度

為了便于黨員過(guò)好黨的組織生活，根據(jù)上級(jí)黨委的要求，制訂本支部黨員活動(dòng)日制度如下：

（一）、黨員活動(dòng)日時(shí)間：由支部確定，并相對(duì)穩(wěn)定。

（二）、黨員日的主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹黨中央和上級(jí)黨委的指示、決定和文件，結(jié)合實(shí)際討論本支部貫徹執(zhí)行的計(jì)劃和措施，研究本支部的重要工作，報(bào)告支部一個(gè)時(shí)期的工作情況。

2、組織學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本知識(shí)，對(duì)黨員進(jìn)行各種教育，提高黨員的素質(zhì)。

3、組織黨員評(píng)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，匯報(bào)、交流思想、工作情況，討論、處理其他黨務(wù)工作等。

4、走訪聯(lián)系戶（對(duì)象）家庭，參加義務(wù)勞動(dòng)等。

（三）、黨員活動(dòng)日的主要形式：

1、召開(kāi)支部黨員大會(huì)，黨小組會(huì)和上黨課。

2、舉行專題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)觀看電視錄像片等。

3、上門走訪聯(lián)系戶，參加清潔環(huán)境、打掃衛(wèi)生等有益的社會(huì)活動(dòng)。

4、黨員活動(dòng)日時(shí)間：由支部確定，并相對(duì)穩(wěn)定。

八、黨支部會(huì)議制度

1、每月召開(kāi)一次黨支部會(huì)議。如遇特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

2、全體黨員，沒(méi)有特殊情況，不準(zhǔn)請(qǐng)假。要按時(shí)參加會(huì)議，做到不遲到、不早退。

3、開(kāi)會(huì)時(shí)思想集中，遵守會(huì)議紀(jì)律，不做與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的事，不講與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的話。

4、每個(gè)黨員在會(huì)議期間做到暢所欲言，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

5、開(kāi)會(huì)時(shí)隨帶筆記，認(rèn)真摘錄。

6、嚴(yán)守黨內(nèi)機(jī)密，規(guī)定不能外傳的絕對(duì)不能外傳。

7、會(huì)議期間需要表決的，遵循少數(shù)服從多數(shù)原則。

8、會(huì)議有專人記錄，并存入學(xué)校檔案。

九、政治學(xué)習(xí)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的思想政治工作，搞好思想政治教育，增強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的效果，使政治學(xué)習(xí)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本制度。

（一）、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、黨的路線、方針、政策，中央有關(guān)文件和時(shí)事政治；

2、上級(jí)黨委、行政部門相關(guān)文件；

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神；

4、優(yōu)秀教師的典型事跡以及師德教育方面的文件和材料。

5、教育相關(guān)的法律、法規(guī)；

6、學(xué)校工作計(jì)劃和新制定（修訂）的規(guī)章制度。

（二）、學(xué)習(xí)計(jì)劃及時(shí)間

1、黨支部負(fù)責(zé)教職工的政治學(xué)習(xí)，由黨支部于每學(xué)期初根據(jù)教職工政治思想教育的主題和上級(jí)有關(guān)要求制定具體的教職工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、原則上學(xué)校每月組織兩次政治學(xué)習(xí)，原則上安排在每單周三進(jìn)行學(xué)習(xí)，每學(xué)期組織八次左右；如急需傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神，安排臨時(shí)學(xué)習(xí)。

（三）、學(xué)習(xí)方法：

1、全校集中學(xué)習(xí)、年級(jí)組和行政后勤分組學(xué)習(xí)相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合；

2、學(xué)習(xí)與做筆記相結(jié)合，學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合；

3、文本閱讀與觀看、收看電教片相結(jié)合。

（四）、學(xué)習(xí)要求

1、學(xué)習(xí)時(shí)間一般不得處理公務(wù)，不接待客人，每位教師都要按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，沒(méi)有特殊情況不得請(qǐng)假，不得遲到、早退，不得無(wú)故缺席；

2、學(xué)習(xí)中要注意理論聯(lián)系實(shí)際，聯(lián)系國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

3、學(xué)習(xí)時(shí)要獨(dú)立思考、積極發(fā)言、勇于爭(zhēng)論。力求對(duì)問(wèn)題有比較明確的認(rèn)識(shí)；疑難問(wèn)題要向上反映，以便集中解決。