第一篇：在ＸＸ廠第五屆員工技術(shù)比賽上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開廠第五屆員工技術(shù)比賽經(jīng)驗發(fā)布會暨總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術(shù)比賽的機關(guān)科室和承辦單位表示衷心的感謝，向為這次技術(shù)比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。

剛才，xxx等　名技術(shù)尖子進行了學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗介紹，他們的發(fā)言緊貼現(xiàn)場，緊貼實際，為全廠干部職工提供了借鑒，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗和方式、方法，你們要努力為自己創(chuàng)造機會，爭取早日脫穎而出，盡早也坐在發(fā)言席上，為大家介紹自己的經(jīng)驗；副廠長 對本次技術(shù)比賽進行了小結(jié)；ＸＸＸ宣讀了廠《關(guān)于表彰第五屆員工技術(shù)比賽先進個人的決定》；廠領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。

本屆員工技術(shù)比賽是廠歷年來規(guī)模最大、工種最多、選手最多、賽點最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團結(jié)，嚴密運作，名選手參加了 個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強拚搏、奮勇爭先，賽出了風(fēng)格,賽出了水平。回顧這次比賽，有以下幾個特點：

一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在梁廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產(chǎn)、比賽兩不誤。

二是組織嚴密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負其責(zé)，精心部署，使比賽有條不紊地進行。

三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。

四是服務(wù)到位。經(jīng)過精心準備，現(xiàn)場布置、防曬防雨用品及安全防范措施到位、茶水供應(yīng)到位、用餐、用車到位、醫(yī)護人員宣傳工作、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作均服務(wù)到位。

廠成立五年多來，始終把強化員工培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展，作為一項重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來抓，緊緊圍繞油田下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，以提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和操作服務(wù)人員實際操作技能水平為重點，扎扎實實地開展了形式多樣的職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練活動，取得了明顯的成效，促進了廠生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。同時，我們也應(yīng)該看到，我們的職工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平與天然氣生產(chǎn)的實際需要相比還有差距，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與天然氣大發(fā)展的需要還不相適應(yīng)。因此，加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，既是當務(wù)之急，又是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須長抓不懈。

下面，我就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工談三個方面的意見。

一、認清形勢，增強信心，進一步提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工的緊迫感和責(zé)任感

大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，天然氣作為清潔能源倍受青睞，始終供不應(yīng)求，再加上天然氣開發(fā)成本較低，能為油田提高油氣當量、攤平成本做出貢獻。所以，提高天然氣產(chǎn)量是外部環(huán)境急需，油田發(fā)展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產(chǎn)銷工作始終處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，天然氣產(chǎn)量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，后備接替儲量嚴重不足、上產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱、低滲低產(chǎn)、井筒積液、管柱管網(wǎng)設(shè)備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結(jié)鹽產(chǎn)量驟降甚至停產(chǎn)等一系列現(xiàn)實的生產(chǎn)技術(shù)問題非常突出。

在開發(fā)生產(chǎn)上的主要問題有：一是氣田剩余儲量低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。由于我廠所轄氣田面積有限，這些年來，盡管我們一直在不停地進行氣田周邊滾動擴邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩余可采儲量只有40.43億方，剩余可采儲量儲采比為4.7：1，剩余可采儲量少得可憐，儲采比嚴重失衡，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱；二是低產(chǎn)井多，穩(wěn)產(chǎn)難度大。由于產(chǎn)量壓力大，任務(wù)重，采氣速度高，所有氣井均保持滿負荷生產(chǎn)，導(dǎo)致低產(chǎn)井數(shù)量逐漸增多。目前99口生產(chǎn)井中，有50％左右的井產(chǎn)能低于1萬方，這部分地產(chǎn)氣井總產(chǎn)量只有14.5萬方/日，平均不到3000方/日。由于高產(chǎn)井少，導(dǎo)致氣井調(diào)產(chǎn)空間有限，隨著地層壓力的進一步降低，氣田穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大?？捉?jīng)理要求我們保護高產(chǎn)井，努力提高低產(chǎn)井產(chǎn)量，恢復(fù)停產(chǎn)井生產(chǎn)。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今后，要繼續(xù)做得更好。三是結(jié)鹽問題嚴重影響氣井穩(wěn)產(chǎn)。自2005年年初文23氣田第一口井突發(fā)嚴重結(jié)鹽問題以來，出現(xiàn)結(jié)鹽氣井越來越多，影響氣量嚴重?？捉?jīng)理在我廠調(diào)研時指出，結(jié)鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學(xué)分析。結(jié)鹽的問題應(yīng)該說會越來越嚴重的，我們工程水平上去后，雖然越來越嚴重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發(fā)的影響。雖然不可能徹底解決氣井結(jié)鹽，但要確保不對開發(fā)構(gòu)成影響，不對生產(chǎn)構(gòu)成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠，是一個長期的任務(wù)。

同時，普光氣田作為中原油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，到2007年底將建成19億方的生產(chǎn)能力，屆時輸氣管道將從遙遠的四川達州翻山越嶺鋪設(shè)到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由于要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴峻。油田領(lǐng)導(dǎo)要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對于進入開發(fā)后期的老氣田是無盡的壓力，也正因為此，廠里才反復(fù)提出要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期。在未來2-3年內(nèi)，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，為普光氣田的開發(fā)建設(shè)，為集團公司、油田的資源戰(zhàn)略接替贏得寶貴時間。

在面臨困難和挑戰(zhàn)的同時，也應(yīng)看到我們面臨的發(fā)展機遇。油田把普光氣田開發(fā)管理工作的重任交給我廠，是對我廠的最大信任和最大支持，也是我廠重要的發(fā)展機遇。3月22日，孔經(jīng)理等油田領(lǐng)導(dǎo)來我廠調(diào)研，對2005年工作給予了很高的評價，對今后的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準確定位，明確了我廠氣田開發(fā)和天然氣集輸及供氣管理兩大職責(zé)，要求我廠平衡整個油田天然氣生產(chǎn)，并在成本、投資等方面給予了巨大的政策支持，這在我廠歷史上是前所未有的，可以說，從3月22日起將進入一個新的歷史階段，迎來了新的戰(zhàn)略機遇期，天然氣產(chǎn)銷廠跨越式發(fā)展必將在“十一五”期間實現(xiàn)。

未來幾年，我廠面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難交織的發(fā)展環(huán)境。面對新形勢、新任務(wù)，全廠干部職工必須解放思想，勇于創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，積極應(yīng)對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，以強烈的歷史責(zé)任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，延長集輸設(shè)施安全運行期，開創(chuàng)廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的新局面。

第二篇：在XX廠第五屆員工技術(shù)比賽上的講話

在ＸＸ廠第五屆員工技術(shù)比賽上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開廠第五屆員工技術(shù)比賽經(jīng)驗發(fā)布會暨總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術(shù)比賽的機關(guān)科室和承辦單位表示衷心的感謝，向為這次技術(shù)比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。

剛才，xxx等 名技術(shù)尖子進行了學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗介紹，他們的發(fā)言緊貼現(xiàn)場，緊貼實際，為全廠干部職工提供了借鑒，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗和方式、方法，你們要努力為自己創(chuàng)造機會，爭取早日脫穎而出，盡早也坐在發(fā)言席上，為大家介紹自己的經(jīng)驗；副廠長對本次技術(shù)比賽進行了小結(jié)；ＸＸＸ宣讀了廠《關(guān)于表彰第五屆員工技術(shù)比賽先進個人的決定》；廠領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。

本屆員工技術(shù)比賽是廠歷年來規(guī)模最大、工種最多、選手最多、賽點最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團結(jié)，嚴密運作，名選手參加了

個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強拚搏、奮勇爭先，賽出了風(fēng)格,賽出了水平?；仡欉@次比賽，有以下幾個特點：

一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在梁廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產(chǎn)、比賽兩不誤。

二是組織嚴密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負其責(zé)，精心部署，使比賽有條不紊地進行。

三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。

四是服務(wù)到位。經(jīng)過精心準備，現(xiàn)場布置、防曬防雨用品及安全防范措施到位、茶水供應(yīng)到位、用餐、用車到位、醫(yī)護人員宣傳工作、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作均服務(wù)到位。

廠成立五年多來，始終把強化員工培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展，作為一項重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來抓，緊緊圍繞油田下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，以提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和操作服務(wù)人員實際操作技能水平為重點，扎扎實實地開展了形式多樣的職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練活動，取得了明顯的成效，促進了廠生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。同時，我們也應(yīng)該看到，我們的職工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平與天然氣生產(chǎn)的實際需要相比還有差距，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與天然氣大發(fā)展的需要還不相適應(yīng)。因此，加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，既是當務(wù)之急，又是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須長抓不懈。

下面，我就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工談三個方面的意見。

一、認清形勢，增強信心，進一步提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工的緊迫感和責(zé)任感

大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，天然氣作為清潔能源倍受青睞，始終供不應(yīng)求，再加上天然氣開發(fā)成本較低，能為油田提高油氣當量、攤平成本做出貢獻。所以，提高天然氣產(chǎn)量是外部環(huán)境急需，油田發(fā)展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產(chǎn)銷工作始終處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，天然氣產(chǎn)量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，后備接替儲量嚴重不足、上產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱、低滲低產(chǎn)、井筒積液、管柱管網(wǎng)設(shè)備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結(jié)鹽產(chǎn)量驟降甚至停產(chǎn)等一系列現(xiàn)實的生產(chǎn)技術(shù)問題非常突出。

在開發(fā)生產(chǎn)上的主要問題有：一是氣田剩余儲量低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。由于我廠所轄氣田面積有限，這些年來，盡管我們一直在不停地進行氣田周邊滾動擴邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩余可采儲量只有40.43億方，剩余可采儲量儲采比為4.7：1，剩余可采儲量少得可憐，儲采比嚴重失衡，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱；二是低產(chǎn)井多，穩(wěn)產(chǎn)難度大。由于產(chǎn)量壓力大，任務(wù)重，采氣速度高，所有氣井均保持滿負荷生產(chǎn)，導(dǎo)致低產(chǎn)井數(shù)量逐漸增多。目前99口生產(chǎn)井中，有50％左右的井產(chǎn)能低于1萬方，這部分地產(chǎn)氣井總產(chǎn)量只有14.5萬方/日，平均不到3000方/日。由于高產(chǎn)井少，導(dǎo)致氣井調(diào)產(chǎn)空間有限，隨著地層壓力的進一步降低，氣田穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。孔經(jīng)理要求我們保護高產(chǎn)井，努力提高低產(chǎn)井產(chǎn)量，恢復(fù)停產(chǎn)井生產(chǎn)。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今后，要繼續(xù)做得更好。三是結(jié)鹽問題嚴重影響氣井穩(wěn)產(chǎn)。自XX年年初文23氣田第一口井突發(fā)嚴重結(jié)鹽問題以來，出現(xiàn)結(jié)鹽氣井越來越多，影響氣量嚴重。孔經(jīng)理在我廠調(diào)研時指出，結(jié)鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學(xué)分析。結(jié)鹽的問題應(yīng)該說會越來越嚴重的，我們工程水平上去后，雖然越來越嚴重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發(fā)的影響。雖然不可能徹底解決氣井結(jié)鹽，但要確保不對開發(fā)構(gòu)成影響，不對生產(chǎn)構(gòu)成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠，是一個長期的任務(wù)。

同時，普光氣田作為中原油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，到XX年底將建成19億方的生產(chǎn)能力，屆時輸氣管道將從遙遠的四川達州翻山越嶺鋪設(shè)到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由于要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴峻。油田領(lǐng)導(dǎo)要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對于進入開發(fā)后期的老氣田是無盡的壓力，也正因為此，廠里才反復(fù)提出要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期。在未來2-3年內(nèi)，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，為普光氣田的開發(fā)建設(shè)，為集團公司、油田的資源戰(zhàn)略接替贏得寶貴時間。

在面臨困難和挑戰(zhàn)的同時，也應(yīng)看到我們面臨的發(fā)展機遇。油田把普光氣田開發(fā)管理工作的重任交給我廠，是對我廠的最大信任和最大支持，也是我廠重要的發(fā)展機遇。3月22日，孔經(jīng)理等油田領(lǐng)導(dǎo)來我廠調(diào)研，對XX年工作給予了很高的評價，對今后的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準確定位，明確了我廠氣田開發(fā)和天然氣集輸及供氣管理兩大職責(zé)，要求我廠平衡整個油田天然氣生產(chǎn)，并在成本、投資等方面給予了巨大的政策支持，這在我廠歷史上是前所未有的，可以說，從3月22日起將進入一個新的歷史階段，迎來了新的戰(zhàn)略機遇期，天然氣產(chǎn)銷廠跨越式發(fā)展必將在“十一五”期間實現(xiàn)。

未來幾年，我廠面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難交織的發(fā)展環(huán)境。面對新形勢、新任務(wù)，全廠干部職工必須解放思想，勇于創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，積極應(yīng)對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，以強烈的歷史責(zé)任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，延長集輸設(shè)施安全運行期，開創(chuàng)廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的新局面。

第三篇：第三屆員工技術(shù)比賽閉幕式上講話

第四屆員工技術(shù)比賽閉幕式上講話

吳安東

（2009年10月18日）

同志們：

全廠上下廣泛關(guān)注的茨榆坨采油廠第四屆員工技術(shù)比賽，在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門團結(jié)協(xié)作和各單位大力支持下，在全體裁判員、工作人員和參賽選手的積極投入、辛勤付出下，順利完成了各項競賽任務(wù)和目標，達到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功！競賽中，各位選手嚴肅認真、一絲不茍、勇于爭先，賽出了風(fēng)格、賽出了水平、賽出了成績，展示了嫻熟的操作技能和良好的精神風(fēng)貌；達到了鍛煉隊伍、提高技能，激發(fā)動力，營造上產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)交流、建立人才選拔機制的目的。

在此，我代表廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向取得優(yōu)異成績的單位和選手，表示衷心的祝賀！希望你們能夠以這次比賽為契機，在今后的工作中，不驕不躁、謙虛謹慎、再接再厲，一如既往地堅持學(xué)習(xí)，進一步提高自身的綜合素質(zhì)，不斷磨練崗位操作技能，促使操作技術(shù)更加精湛，在各自的崗位上努力工作、再創(chuàng)佳績，并爭取能夠代表我廠在油田公司所舉辦的各項技術(shù)比賽中，奪錦旗、爭榮譽！同時，我也希望，在比賽中未能充分發(fā)揮水平的選手不要氣餒，而是要對照先進找差距，加強學(xué)習(xí)，彌補不足，迎頭趕上！

本次技能大賽，是我廠操作技術(shù)人才的一次大檢閱，是我廠技術(shù)標兵和崗位骨干的一次大會師，是促進崗位員工理論知識與實際操作技能和融合的一次盛會。通過比賽，充分展現(xiàn)了我廠廣大員工嫻熟精湛的操作技能和深厚扎實的理論功底，真實檢驗了當前操作崗位員工的技術(shù)水平和精神風(fēng)貌，切實體現(xiàn)了我廠在重視人才、培養(yǎng)人才、選拔人才方面取得的工作成果：同時，也較為全面地反映了我廠操作崗位員工掌握理論知識、掌握實際操作技能的現(xiàn)狀，為今后更加全面、高效、有針對性地開展培訓(xùn)工作指明了努力方向，為進一步促進全廠操作崗位員工整體素質(zhì)的不斷提高積累了寶貴經(jīng)驗，更為我廠各類操作技術(shù)人才展示自我風(fēng)采，實現(xiàn)人生價值搭建了一個良好的平臺。

比賽和練兵只是形式，提高業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)的員工隊伍才是我們的最終目的。下面，我就如何深化員工隊伍建設(shè)工作，講兩方面要求：

一、大力加強操作員工隊伍能力素質(zhì)培養(yǎng)，為提升基層建設(shè)工作水平提供根本保證。

基層隊伍的素質(zhì)是企業(yè)賴以生存的資本，員工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，更關(guān)系到基層建設(shè)工作水平的提高。目前，我廠已進入油田開發(fā)的中后期，油田開發(fā)中的“三大矛盾”更加突出，生產(chǎn)管理難度越來越大，對崗位員工操作技能的要求也越來越高。要克服我廠目前面臨的種種困難，解決油田開發(fā)的種種矛盾，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量的穩(wěn)定，實現(xiàn)茨采和諧穩(wěn)定發(fā)展的目標，就必須培養(yǎng)、鍛造出一支高素質(zhì)的操作技術(shù)人才隊伍。加強操作員工隊伍建設(shè)，重點要抓好三項工作：

一要抓好優(yōu)化人力資源配置工作。目前我廠操作崗位人員較為緊張，新上網(wǎng)的油田子女很多，各單位要充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化操作崗位配置，調(diào)整人員充實基層一線。對責(zé)任大、技術(shù)含量高、技能要求高的崗位以及對安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量等有較大影響的崗位，要進行科學(xué)界定，明確崗位職責(zé)，配齊配強人員，確保關(guān)鍵崗位都有技能骨干；要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)實際需要，積極探索各類崗位人員的相互補充、交流和退出機制，形成初級工、中級工、高級工、技能專家等各層級技能人員梯次合理、布局科學(xué)、流動有序的良性循環(huán)格局。

二要抓好強化教育培訓(xùn)工作。在全面掌握近期需求與長遠需求、企業(yè)需求與員工需求、重點崗位需求與一般崗位需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定培訓(xùn)工作規(guī)劃，全方位、多層次、有重點地開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，促進員工隊伍素質(zhì)的全面提高。要認真落實員工培訓(xùn)計劃，抓好每個培訓(xùn)項目的組織、管理、考評，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不斷提高培訓(xùn)效果。要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶等形式多樣的活動，鼓勵員工學(xué)知識，練技能。經(jīng)以培養(yǎng)“一崗?fù)?、二崗精，多面手”員工為目標，堅持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”，做到說與做、學(xué)與練、會與用相統(tǒng)一，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，實踐能力和執(zhí)行能力。要做好新上網(wǎng)員工的職業(yè)生涯設(shè)計，適時提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，敢于壓擔(dān)子，鼓勵員工在崗位實踐中成長成才。要進一步加強培訓(xùn)基地建設(shè)，完善相關(guān)配套設(shè)施，提高師資隊伍水平，滿足我廠對技能人才開發(fā)的需要。同時，要嚴格落實持證上崗制度，特別是對特殊工種要定期復(fù)審，做到員工百分百持證上崗。

三要以“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”為核心，不斷深化基層員工隊伍建設(shè)。員工隊伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本，必須繼承和發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進一步增強責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)強的“鐵人式”員工隊伍。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，把“三老四嚴”、“四個一樣”的精髓落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。要大力倡導(dǎo)和養(yǎng)成“嚴格、精細、扎實”的工作作風(fēng)，深入開展“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”宣傳教育活動，不斷增強廣大員工對企業(yè)的忠誠意識和責(zé)任意識。要不斷提高工作標準，把基礎(chǔ)工作做得更扎實，把崗位職責(zé)落實得更到位，把業(yè)務(wù)技能練得更過硬。要廣泛宣傳明星站、明星員工的先進事跡，大力推廣他們的先進經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)，啟迪思維，以點帶面，推動工作。

二、著力健全完善操作員工隊伍技能開發(fā)的長效機制，為操作員工成才拓展空間。

要進一步健全完善“以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職業(yè)技能鑒定為手段，以評選技能專家、技術(shù)能手和技師、高級技師考評為導(dǎo)向，以職業(yè)技能競賽為推動力的操作員工隊伍技能開發(fā)”長效機制，為操作員工開辟成才通道，給崗位操作員工提供更加闊的發(fā)展空間。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的人才意識，必須切實理解操作崗位員工的成功需求和進步愿望，滿足大家渴求實現(xiàn)人生價值的強烈濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，完善更加優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建更多能夠讓廣大員工展示才能的平臺，才能充分挖掘出廣大員工的內(nèi)在潛力。我們舉辦技術(shù)比賽，其目的不僅僅是為了選拔各類操作能手和技術(shù)標兵，更重要的是，通過對學(xué)有所成、業(yè)有所專的技術(shù)標兵和技術(shù)能手的選拔和獎勵，更加有效地營造全廠重視人才的濃厚氛圍，并在全廠范圍內(nèi)掀起對理論知識和操作技能的學(xué)習(xí)熱潮，進一步推動廣大員工更加重視學(xué)習(xí)，重視實際操作，從而全面提高我廠操作人員的整體素質(zhì)。

二是要不斷豐富成才途徑，搭建員工成長平臺。要積極建立各種評聘、獎勵制度，為勤奮敬業(yè)、苦練技能的員工搭建成長平臺，幫助員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，實現(xiàn)自身發(fā)展；對工作業(yè)績突出、崗位技能精湛的員工，要及時進行表彰，使他們獲得應(yīng)有的榮譽和待遇。要堅持定期評聘技能專家，評選技術(shù)能手，開展崗位技能競賽，促使知識全面、技術(shù)高超的員工脫穎而出。今年，我們建立了員工培訓(xùn)過程考核機制、操作服務(wù)人員中實施了“技術(shù)等級審核”，創(chuàng)建了一個“崗位技能大比武”的載體，提供了“四個專項練兵對抗平臺”，都是我們?yōu)椴僮鲉T工展示才能、展示風(fēng)采而搭建的重要舞臺。今后，我們還將為操作員工的培養(yǎng)和成才，開拓更多的渠道、創(chuàng)建更靈活的機制、搭建更廣闊的平臺！

三是要進一步加強技術(shù)尖子培養(yǎng)工作。加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，對于帶動操作員工隊伍整體素質(zhì)提升，具有不可或缺的重要作用。要建立完善技術(shù)尖子人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用和激勵機制，實現(xiàn)技術(shù)尖子人才隊伍建設(shè)的制度化；要廣泛開展技能競賽、技術(shù)比武等活動，注意發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的優(yōu)秀技能人才，有針對性地加以培養(yǎng)，必要時可破格提前鑒定，激發(fā)員工重視技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力的內(nèi)在動力；要充分發(fā)揮技術(shù)尖子人才的優(yōu)勢，通過傳幫帶等形式，言傳身教，帶徒傳技，不斷壯大基層生產(chǎn)建設(shè)骨干隊伍，要鼓勵基層員工開展技術(shù)革新活動，切實解決生產(chǎn)難題，實現(xiàn)礦上有成果，班上見成效，人人有提高。

同志們，本屆員工技術(shù)比賽已經(jīng)結(jié)束，但廣大員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的需求沒有結(jié)束，讓我們共同努力，合力打造一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的員工隊伍，將茨榆坨采油廠變成人人愛崗敬業(yè)、個個爭當能手的競技場；讓員工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力，為我廠和諧穩(wěn)定發(fā)展的目標提供源源不斷的動力！

現(xiàn)在我宣布：茨榆坨采油廠第三屆員工技術(shù)比賽，勝利閉幕！

第四篇：在廠思想政治工作會議上的講話

在廠2014思想政治工作會議上的

講

話

同志們：

今天，我們召開思想政治工作會議，深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，總結(jié)成績經(jīng)驗，表彰先進典型，安排部署工作。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)，各作業(yè)區(qū)、采油管理區(qū)、大隊黨政工團負責(zé)人，基層黨支部書記，機關(guān)科室長參加了會議，充分表明了全廠上下對思想政治工作的重視、關(guān)心和支持。首先，我代表廠黨委，向受到表彰的先模代表，表示熱烈地祝賀；向為奪油創(chuàng)效恪盡職守、默默奉獻的廣大思想政治工作者，表示衷心地感謝！

思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是搞好經(jīng)濟工作及其它一切工作的有力保證。一年來，全廠各級組織始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，進一步增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，在推動奪油創(chuàng)效、從嚴管理、隊伍穩(wěn)定、油公司體制機制建設(shè)等方面，充分發(fā)揮出服務(wù)保障作用，實現(xiàn)了管人、管生產(chǎn)與管思想的有機結(jié)合。當前，面對**油田推動涪陵頁巖氣大發(fā)展、油公司體制機制建設(shè)，以及與清河、坪北隊伍輪換等新形勢新任務(wù)，我們廠承擔(dān)的政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任更大，“基地采油廠”的定位含義越來越凸顯。同時，也面臨著不少壓力和挑戰(zhàn)，迫切需要充分發(fā)揮思想政治工作生命線作用，激發(fā)新活力，體現(xiàn)新價值，展現(xiàn)新作為，把方方面面的力量匯聚到完成各項任務(wù)目標上來。下面，我講五點意見。

一、要在加強各級班子建設(shè)上取得實效

思想政治建設(shè)是“第一建設(shè)”，是班子建設(shè)的核心和靈魂。抓班子思想政治建設(shè)，就是要認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)好維護好最廣大員工群眾的切身利益。

要把講政治體現(xiàn)在執(zhí)行力上。什么叫政治？完成全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證安全環(huán)保工作不出問題，保持隊伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，就是最大的政治。講政治不是故弄玄虛，更不是讓哪個人做出犧牲忍氣吞聲，而是要胸有全局、著眼長遠、牢記大多數(shù)，堅決貫徹執(zhí)行上級要求部署，做到不變通、不打折、不走樣。要正確處理好當前與長遠、局部與整體、對上與對下、做人與做事、個人與組織的關(guān)系，善于把本單位各項工作放在全廠高度來謀劃、布局和展開，協(xié)調(diào)一致抓好落實執(zhí)行。要堅持有令則行、有禁則止，凡是制度規(guī)定、上級要求、班子決策等事項，必須按照分工職責(zé)先抓執(zhí)行，決不允許指指點點、說三道四，搞當面一套、背后一套。在事關(guān)原則立場的大是大非面前，要做到“呂端大事不糊涂”，該做什么，不該做什么，始終保持清醒頭腦，始終與上級保持高度一致。

要把顧大局體現(xiàn)在真團結(jié)上。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出干部。在一個班子合作共事，既考驗工作能力，也是一種難得的緣分，既要講原則，也要講感情，這樣才是懂團結(jié)、會團結(jié)、真團結(jié)。講團結(jié)不是搞無原則的一團和氣，也不是搞無原則的紛爭，而是要相互尊重、相互理解、相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，在合作中加深了解，在共事中增進團結(jié)，形成班子的整體合力。要有“功成不必在我”的思想境界，甘于做鋪墊性和接替性工作，團結(jié)協(xié)作、務(wù)實重干，善謀事、會做事、能成事。

要把負責(zé)任體現(xiàn)在敢擔(dān)當上。領(lǐng)導(dǎo)干部就是解決問題的，有沒有解決問題的責(zé)任擔(dān)當，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的最好檢驗。要敢于擔(dān)壓，對于違背原則的事情，不管壓力來自哪里，都要敢于較真、堅決反對；要敢于擔(dān)責(zé)，只要于工作有利的事情，就要不遺余力、不計個人得失認真去做；要敢于擔(dān)難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，敢于承擔(dān)棘手的事、得罪人的事；要敢于擔(dān)險，在風(fēng)險面前敢闖敢試、敢為人先，對于應(yīng)該完成的任務(wù)，頂著壓力也要干。

二、要在凝心聚力保產(chǎn)保效上取得實效

思想政治工作不僅是教育手段，同時也是一種重要的管理方式。黨務(wù)政工干部要做，經(jīng)營管理干部也要做；機關(guān)部門要做，基層隊、班組也要做。要堅持把思想政治工作充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，多做引導(dǎo)人、激勵人、培養(yǎng)人、成就人的工作，充分調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

回顧這幾年，面對方方面面的壓力和困難，全廠上下團結(jié)一心、拼搏進取、務(wù)實工作，年年圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。事實證明，只要我們心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，就沒有踏不平的坎坷，就沒有過不去的“火焰山”。明年，全廠工作中心任務(wù)是保產(chǎn)保效，為什么叫保產(chǎn)保效？一是明年管理局、分公司給我們廠的產(chǎn)量任務(wù)，不會少于67萬噸，從目前的開發(fā)形勢和產(chǎn)量勢頭來看，可能是我們廠歷史上最困難的年份之一；二是國際油價暴跌，而且還有持續(xù)下跌的可能，給油田企業(yè)經(jīng)營管理帶來非常大的困難；三是明年是我們廠推進油公司體制機制建設(shè)最關(guān)鍵、最復(fù)雜，影響最大的一年。因此，我們把全廠的工作中心任務(wù)，從奪油創(chuàng)效調(diào)整到保產(chǎn)保效上來，即全力保證原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，全力保證各項經(jīng)營指標的完成。全廠各級組織要充分結(jié)合實際，通過教育、激勵、宣傳、引導(dǎo)等措施，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到保產(chǎn)保效上來，充分挖掘優(yōu)勢潛力，積極應(yīng)對壓力挑戰(zhàn)。具體來講，就是要做到“四個貫穿始終”。一是要把形勢任務(wù)教育貫穿始終。緊緊圍繞完成全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵和過程激勵，層層傳遞壓力責(zé)任，鼓足保產(chǎn)保效干勁。二是要把責(zé)任意識教育貫穿始終。堅持開展好算細賬、強責(zé)任、創(chuàng)效益主題教育，引導(dǎo)干部員工自覺算好產(chǎn)量、成本、效益與個人收入賬，不斷提升保產(chǎn)保效的主動性和創(chuàng)造性。三是要把先進典型教育貫穿始終。堅持用身邊人身邊事教育激勵身邊人，引導(dǎo)干部員工自我教育、自我激勵、自我提升，在保產(chǎn)保效中學(xué)有方向、趕有目標、超有動力。四是要把光榮傳統(tǒng)教育貫穿始終。以弘揚大慶精神、鐵人精神為主要內(nèi)容，以觀看教育片、實地參觀學(xué)習(xí)、專題討論、文體活動等為主要形式，激勵廣大干部員工自覺傳承“三老四嚴”、“四個一樣”、“見紅旗就扛、有第一就爭”的光榮傳統(tǒng)，為保產(chǎn)保效注入精神動力。

當前，正是全廠沖刺全年任務(wù)目標的最后階段，要引導(dǎo)激勵干部員工不松勁、不懈怠，保持良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，為全年工作上交一份滿意答卷。

三、要在轉(zhuǎn)變觀念推動改革上取得實效

推進油公司體制機制建設(shè)，不是簡單的修修補補，許多時候更是脫胎換骨、浴火重生；不是讓哪個人下崗沒飯吃，而是不斷優(yōu)化工作程序、提升整體效益；不單單是管理方式的改變，更是一次思想上的激烈碰撞、自我革新。今年，我們投入大量的人力精力，順利啟動兩個采油管理區(qū)試點運行，為明年進一步推開打下了實踐基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。特別是***采油管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子落實要求、頂住壓力、消化困難，確保了試點運行的平穩(wěn)過渡；原作業(yè)區(qū)部分機關(guān)干部克服家庭困難、個人困難，以大局為重，服從安排主動下到基層，對試點運行工作給予了充分的理解和支持。從目前情況來看，我們的改革是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，目標是實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，最終使全體干部員工受益。改革的過程本身就是陣痛的過程，會涉及到一部分人的崗位轉(zhuǎn)換問題，總會有人不適應(yīng)、不舒服、不滿意，這是客觀事實。思想引導(dǎo)要先行一步、做深一點、抓實一些，努力破除陳舊僵化思維，全面樹立改革發(fā)展理念，推動改革措施貫徹落實到位。要深入細致做好改革政策、目標和任務(wù)的宣傳工作，重點宣傳改革的利好措施、取得的重大進展以及企業(yè)的發(fā)展遠景，引導(dǎo)干部員工擁護改革、支持改革、投身改革。要抓好正面的、積極的、主流的思想引導(dǎo)，針對干部員工的疑慮和擔(dān)憂，及時解疑釋惑、澄清事實、轉(zhuǎn)變觀念，消除改革過程中的“雜音”。要進一步加大關(guān)鍵崗位特別是機關(guān)干部崗位的競聘力度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好格局，適應(yīng)進一步推動改革的需要。

四、要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴肅紀律上取得實效

黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，用什么治？關(guān)鍵就是要嚴明紀律。當前，從中央到地方，從集團公司到**油田，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作力度越來越大，規(guī)定越來越細，要求越來越嚴，充分證明了黨要管黨不是一句口號，從嚴治黨不是一種姿態(tài)。面對這種高壓態(tài)勢，我們要樹牢“紅線”意識和底線思維，始終保持各級黨組織和黨員干部隊伍的純潔性，為完成各項工作任務(wù)提供嚴明的紀律保證。

要提高完善制度的主動性。今年，集團公司先后下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任實施細則，**油田也在抓緊制定落實措施方案。黨委主體責(zé)任，就是黨委負主抓、主管、主辦的第一責(zé)任，一個單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)出了問題，黨委班子、黨政“一把手”特別是黨委書記，都脫不了干系。紀委負監(jiān)督責(zé)任，就是紀委要轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變大包大攬、單打獨斗的慣性思維，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。全廠各級黨組織要按照“兩個責(zé)任”的要求，健全完善制度，梳理責(zé)任界面，明確黨組織該做什么，紀檢監(jiān)察工作該做什么，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在心上、抓在手上、扛在肩上。

要強化作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)性。紀律是最嚴格的作風(fēng)要求，作風(fēng)是最基本的紀律規(guī)范。一個黨員干部，如果把自己等同于一個普通員工群眾，那么，在作風(fēng)要求上必然會降格，也就必然會發(fā)生紀律松散的危險，相應(yīng)地也就產(chǎn)生了違紀違規(guī)的危險。作風(fēng)建設(shè)只有進行時，沒有完成時，必須一抓到底、防止反彈，馳而不息、久久為功。“打點小牌”、“喝點小酒”、“辦點小事”、“收點小禮”等行為，看起來都是小事，但小事連著大局，細節(jié)決定形象，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。把一件件小事做好，把一個個細節(jié)管好，才能讓好的作風(fēng)成為一種常態(tài)。

要增強責(zé)任追究的嚴肅性。嚴格責(zé)任追究是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中最具嚴肅性和約束力的環(huán)節(jié)，是推動責(zé)任制落實、形成齊抓共管合力的有力手段。這幾年，我們廠也并不是一方凈土，先后有領(lǐng)導(dǎo)干部被查處，黨員干部違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。最令人擔(dān)憂的是，極少數(shù)黨員干部還沒有真正筑牢廉潔自律的思想防線，以前怎么做的現(xiàn)在還是怎么做。我們要堅持有紀必依、執(zhí)紀必嚴、違紀必究，多給予“嚴之愛”，減少“寬之害”，多在平時“算小賬”，避免最后“算大賬”，確保大家工作安全、生活安全、個人安全。

五、要在促進和諧維護穩(wěn)定上取得實效

和諧穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提，改革發(fā)展是和諧穩(wěn)定的保證。和諧穩(wěn)定不是順其自然，不能靠“無為而治”，也不可能一勞永逸，而是需要全廠上下的共同努力、層層擔(dān)責(zé)、主動作為，沉下心來做好大量扎實細致的工作，為改革發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要堅持以人為本促進和諧穩(wěn)定。員工是企業(yè)的主人翁，是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，也是和諧穩(wěn)定的依靠力量。一是要尊重員工群眾。要落實員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，凡是與員工群眾切身利益相關(guān)的重要事項，都要通過廠務(wù)區(qū)務(wù)隊務(wù)公開、職工代表討論等形式，廣泛征求意見，及時接受質(zhì)詢，絕大多數(shù)員工群眾不同意的事情不要做。二是要關(guān)心員工群眾。今天的發(fā)言中，采油19隊黨支部書記杜峰的一段話講得特別好：人心都是肉長的，只要我們當干部的掏心窩為員工著想，員工就一定會愛隊如家，為工作盡心盡力。我們就是要像杜書記這樣，時刻把員工群眾的冷暖疾苦放在心上，滿腔熱情地解決好他們的實際困難，營造溫馨和諧的大家庭氛圍，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。三是要發(fā)動員工群眾。俗話說，家和萬事興。和諧穩(wěn)定事關(guān)企業(yè)每一個人的現(xiàn)實利益和幸福安寧，必須放手發(fā)動員工群眾的力量，抓好思想疏導(dǎo)、行為引導(dǎo)、感情融合、情況摸排等各項工作，維護和諧穩(wěn)定的大好局面。

要堅持依法依規(guī)保障和諧穩(wěn)定。當前，全廠員工隊伍、協(xié)離困人員總體穩(wěn)定，人心思穩(wěn)、人心向穩(wěn)的局面進一步鞏固，各級組織和信訪穩(wěn)定工作隊伍積累了豐富的經(jīng)驗，形成了完善的機制，是保障和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。但我們?nèi)砸吹?，全廠協(xié)離困人員總數(shù)大、背景雜，個別出現(xiàn)反復(fù)的重點人員還不能完全讓人放心，特別是反暴恐防范、涉毒人員管理、邪教人員轉(zhuǎn)化等新的工作要求，以及員工隊伍中突出顯現(xiàn)的偏執(zhí)、極端的思想傾向，對穩(wěn)定工作提出了許多新課題、新挑戰(zhàn)。要借依法治國、依法治企的東風(fēng)，引導(dǎo)員工群眾依法依規(guī)反映訴求，該解決的解決，該解釋的解釋，不隱瞞、不回避，不拖拉、不推諉，確保正常的信訪秩序。要以涉毒、涉賭、涉穩(wěn)以及邪教人員為重點對象，把普法教育與案例警示結(jié)合起來，把違法人員判決情況與廠內(nèi)嚴肅處理結(jié)合起來，切實增強全員遵紀守法意識。要采取有力有效措施，切實管控住重點不放心人員，對其中屢教不改者，要依法依規(guī)嚴厲打擊，達到打擊一個、震懾一片、穩(wěn)定一方的效果。這里，要著重強調(diào)失聯(lián)員工的教育管理問題。受社會大環(huán)境影響，有的員工萌發(fā)了一夜暴富的念頭，想通過一些不正當手段甚至違法行為獲得高額收入，導(dǎo)致不能安心工作、擅離崗位、失去聯(lián)系。今年以來，全廠已經(jīng)有6名員工失聯(lián)，主要原因是賭博、借高利貸或經(jīng)濟糾紛，最后債臺高筑、四處躲債。對長期失聯(lián)不上班的員工，我們已經(jīng)按照《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行了嚴肅處理，但也為他們失去企業(yè)員工身份感到痛心。針對這一現(xiàn)象，全廠各級組織和廣大思想政治工作者要高度重視，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，以法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、社會道德、家庭幸福、個人利益為主要內(nèi)容，做好正面教育引導(dǎo)工作，以免更多的員工誤入歧途。同志們，新的形勢、新的任務(wù)，賦予思想政治工作新的責(zé)任、新的使命。讓我們以黨的十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神為指引，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)、更加有力的保障措施，和衷共濟，務(wù)實進取，奮力拼搏，共同開創(chuàng)**采油廠持續(xù)和諧發(fā)展的新局面！

第五篇：在廠信訪穩(wěn)定工作會議上的講話

在廠信訪穩(wěn)定工作會議上的講話

同志們：

今天的會議，主要是傳達貫徹集團公司、鐵運公司信訪穩(wěn)定工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到上兩級公司的部署要求上來，再接再厲做好xx廠的信訪穩(wěn)定工作。（我先把上兩級公司信訪穩(wěn)定工作會議的主要精神作一傳達）為貫徹落實好上兩級公司信訪穩(wěn)定工作會議精神，我講三個問題。

一、認清新形勢，明確新任務(wù)，從政治和全局的高度增強做好信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任感和使命感

在２月２４日x鋼信訪穩(wěn)定工作會議上，集團公司黨委副書記、工會主席尹利同志代表集團公司黨委、行政，從完善健全信訪穩(wěn)定工作機制、推動x鋼科學(xué)和諧創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了做好信訪穩(wěn)定工作重要性，充分肯定了信訪穩(wěn)定工作在構(gòu)建和諧x鋼中發(fā)揮的作用，明確指出了當前信訪工作中亟待解決的突出問題和下一步信訪工作的主要任務(wù)。昨天上午召開的鐵運公司信訪穩(wěn)定工作會議上，黨委書記黃廣利同志在具體分析鐵運公司信訪穩(wěn)定形勢的同時，提出了總體要求和＂五個控制、五個到位、三個及時＂的工作目標，并提出了六項重點工作。尹利主席和廣利書記的重要講話，對做好當前乃至今后信訪穩(wěn)定工作具有很強的指導(dǎo)性，我們要按照兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深刻反思自己對信訪工作的認識程度和重視程度，按照上級公司的部署和要求，進一步加強對信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面提高xx廠的信訪穩(wěn)定工作水平。

回顧去年的工作，我們xx廠在發(fā)展、改革、穩(wěn)定中都取得了可喜的成績，各項工作都有較大水平提升，摘取了集團公司和鐵運公司先進單位的殊榮，圓了幾代鐵修人的夢。成績的取得也與我們努力做好信訪穩(wěn)定工作分不開的。

從信訪穩(wěn)定工作看，去年我廠認真貫徹落實上級公司關(guān)于加強信訪穩(wěn)定工作的部署和要求，全力以赴做好各項工作，取得良好成效，為鐵修發(fā)展、改革起到了積極的保駕護航作用。

一是信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制得到落實，形成齊抓共管的信訪穩(wěn)定工作格局。廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)在幾大節(jié)日前夕都要對特困職工進行家訪慰問。全年為在崗職工、居家、退休職工發(fā)放救濟金133080元，發(fā)放慰問品1798份，慰問困難戶392戶次，參加慰問的領(lǐng)導(dǎo)33人次。對于突出的信訪穩(wěn)定問題，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自接待、親自處理，使大部分的信訪穩(wěn)定疑難問題都化解在了基層。如去年上半年，我們接到“在勞務(wù)作業(yè)中多給工”的舉報信件，黨委書記親自調(diào)查，通過找當事人、查作業(yè)計劃、查會議記錄等多方翔實調(diào)查，終于摸清了情況，給職工一個明白、還干部一個清白。

二是通過認真開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處，積極預(yù)防預(yù)控，有效化解了大部分信訪穩(wěn)定問題。針對建黨90周年、“兩會”等敏感時期容易引發(fā)信訪穩(wěn)定問題，廠黨委超前進行不穩(wěn)定因素的排查，加強預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控，做到提前發(fā)現(xiàn)，超前防范、及時介入、妥善處置，從而減少了信訪事項的發(fā)生，收到了較好的效果。我們針對排查出的問題，有針對性的采取措施，認真解決職工群眾提出的合理訴求，做到排查到位、調(diào)處到位、防控到位。如一名退休軍轉(zhuǎn)干部要求提高待遇問題，經(jīng)請示鐵運公司黨委，妥善處理了此事。

三是堅持從源頭上預(yù)防和減少信訪穩(wěn)定事件的發(fā)生，堅持在薪酬改革等關(guān)系職工切身利益的重大改革中，做好穩(wěn)定工作。我們認真推行民主管理、廠務(wù)公開、職工代表大會等項工作。如在薪酬改革中，廠領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)耐心細致的工作，引導(dǎo)職工正確理解政策,穩(wěn)定情緒,保證企業(yè)改革措施的順利實施，終于平息了少數(shù)職工簽名上訪事件。

通過全廠各級黨政工組織的辛勤工作，進一步鞏固了我廠文明和諧的良好局面，信訪穩(wěn)定總體呈下降趨勢。但值得注意的是，去年我廠發(fā)生了一起進京訪，使我廠信訪穩(wěn)定工作和企業(yè)形象受到一定影響。

二、保持清醒頭腦，居安思危，千方百計化解矛盾，保持良好工作局面

雖然x鋼的信訪穩(wěn)定工作總體形勢是好的，但是據(jù)國務(wù)院國資統(tǒng)計，去年x鋼全民加集體有二百余名職工進京上訪，人數(shù)高居央企第二位，特別是我廠發(fā)生了一起進京訪，對此，我們絕不能麻痹大意，尤其要注意苗頭事件的處理，將各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽之中。

第一，必須認識到我們面臨的仍是一個鋼鐵業(yè)隆冬、x鋼經(jīng)濟效益滑坡的不利因素增多的環(huán)境。特別是經(jīng)濟效益的不好，必然觸及一些深層次的利益格局，群眾關(guān)注的熱點問題可能增多，矛盾表現(xiàn)形式將日趨復(fù)雜多樣。這些問題必然會以不同形式反映到信訪穩(wěn)定工作中來，必然給信訪穩(wěn)定工作帶來新的挑戰(zhàn)，信訪穩(wěn)定工作在解決職工合理訴求、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面的任務(wù)將更加繁重。

第二，必須認識到x鋼目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，給職工帶來的負面心理影響。冷軋廠的1.29工亡事故，特別是重機公司的2.20特大群死群傷事故，給x鋼帶來政治上和經(jīng)濟上的嚴重影響。隨著鋼鐵隆冬的到來、x鋼效益的滑坡，我們鐵路維修的資金投入和安全設(shè)施的保障費用都將大幅削減，我廠安全工作面臨的挑戰(zhàn)和考驗將是前所未有的。而鐵路設(shè)備的安全暢通，不僅關(guān)系著鐵路運輸?shù)捻樞?，而且關(guān)系到鐵運公司和xx廠的形象。為此，我們必須始終保持如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的憂患意識和責(zé)任意識，以極端負責(zé)的精神，切實抓好安全穩(wěn)定工作。

第三，必須認識到信訪穩(wěn)定工作還存在一些亟待解決的問題。信訪工作雖然取得了新的成績，也確實存在一些不容忽視、亟待解決的問題。一是解決問題的難度加大，重復(fù)訪和纏訪的比重較大，特別是歷史拖欠問題，一時還難以完全滿足信訪人的要求；二是個別車間對生活困難的、有思想問題的在崗職工思想政治工作做的不深不細，或被動應(yīng)付，或拖拉扯皮，或?qū)⒚芡贤?，?dǎo)致越級上訪；三是個別車間在解決職工思想、生活問題，存在畏難、厭戰(zhàn)、煩躁情緒，在疏導(dǎo)、化解、穩(wěn)控方面不夠得力。以上問題暴露出我們認識不夠、責(zé)任心不強、措施不利，對職工的感情淡化。

我們要保持清醒的頭腦，居安思危，按照上級公司的要求，更加積極主動地做好信訪穩(wěn)定工作，集中力量解決當前信訪穩(wěn)定工作中的突出問題，堅決遏制越級上訪，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。

為此，我們要深刻理解上兩級公司信訪穩(wěn)定工作會議精神，始終保持清醒的頭腦，正確認識形勢和存在的問題。我廠今年信訪穩(wěn)定工作指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞我廠“安全暢通、文明和諧”的奮斗目標，以維護鐵修和諧穩(wěn)定為前提，以完善健全信訪穩(wěn)定工作機制為重點，多舉并措化解信訪穩(wěn)定突出問題，堅決制止群體性事件和進京上訪事件的發(fā)生，為我廠實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、文明發(fā)展、和諧發(fā)展營造良好環(huán)境。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，確定我廠信訪穩(wěn)定的工作思路：一是要做好重點上訪人的矛盾化解和處理工作；二是要打好信訪維穩(wěn)攻堅戰(zhàn)，確保大局和諧穩(wěn)定。從現(xiàn)在開始，要把“十八大”包括全國“兩會”期間，杜絕新的群體訪和進京訪事件發(fā)生作為第一要務(wù)，堅決防止影響企業(yè)穩(wěn)定大局、信訪突出問題和群體性事件的發(fā)生。

三、堅持更高標準、追求更高水平，全面提高信訪穩(wěn)定工作水平

下一步我們要重點抓好以下三項工作。

一是要迅速排查。各車間、部室要迅速對重點人進行逐一排查，做到底數(shù)清、情況明。對排查出的不穩(wěn)定因素，要從解決突出問題入手，進一步強化責(zé)任，要做到“三到位”、“三在前”、“三個不能”。三到位是：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任落實到位、教育穩(wěn)控到位；三在前是：預(yù)防工作做在調(diào)解之前、調(diào)解工作做在激化之前、把力量和精力放在事發(fā)之前；三個不能：不能因工作不到位發(fā)生信訪問題；不能因為工作不負責(zé)發(fā)生越級上訪事件；不能因工作不得當激化矛盾發(fā)生突發(fā)事件。做好信訪穩(wěn)定工作，立足點在于解決問題、化解矛盾。在矛盾和問題產(chǎn)生之后妥善加以處理，固然是信訪穩(wěn)定工作的職責(zé)，但在矛盾和問題產(chǎn)生之前，有效加以預(yù)防，這不僅僅是信訪穩(wěn)定工作的任務(wù)，也應(yīng)成為各個職能部門的任務(wù)。所謂源頭防范，最重要的是緊緊抓住出臺政策和執(zhí)行政策這兩條。在執(zhí)行政策和規(guī)章制度時，務(wù)必教育干部端正思想作風(fēng)，做到公道正派，不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能在政策之外另搞一套，決不能違背政策干損害群眾利益的事情，決不能利用手中權(quán)力謀取私利，防止因執(zhí)行政策走樣而引發(fā)群眾上訪。因此，全廠各級黨員干部，一定要按照廠黨委提出的“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的要求，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理苗頭性問題，努力把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。

二是要解決問題。要發(fā)揚“不惜千言萬語、不怕千辛萬苦”的精神，發(fā)揮“師徒、家屬和社區(qū)”的作用，把解決問題特別是解決突出問題始終放在重中之重的位置去抓。要嚴格依照法律和政策辦事，既不能隨意打折扣，又不能隨意開口子，真正把解決問題的工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。同時，要深入做好思想政治工作，將尊重人、理解人、關(guān)心人與引導(dǎo)人、教育人、說服人結(jié)合起來，把政策講清，把道理講透，尤其針對一些職工群眾提出的不合理要求多做說服工作，幫助他們調(diào)整心態(tài)、理順情緒。職工群眾提出的問題只要合理合法、條件具備，就要抓緊解決。

三是要創(chuàng)新機制。要做到“三個堅持”：第一，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)。我們既要落實好黨支部書記抓信訪穩(wěn)定工作第一責(zé)任人的職責(zé)，以確保領(lǐng)導(dǎo)有力，又要充分發(fā)揮管理部門協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查的職能，還要發(fā)揮職能部門處置信訪事項的職能，確保工作到位，這樣才能建立起集中統(tǒng)一、高效靈活的工作機制。第二、堅持統(tǒng)籌兼顧、標本兼治。這就要求我們既要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，集中力量解決好信訪穩(wěn)定突出問題，又要綜合運用多種手段和方法，認真梳理，分析判斷，深入查找深層次矛盾，堅持舉一反三，超前做好化解控制工作。第三、堅持齊抓共管、形成合力。要充分調(diào)動各相關(guān)部門的工作積極性和主動性，做到分工協(xié)作，努力形成各負其責(zé)、齊抓共管的強大合力。為此，我們要把信訪穩(wěn)定工作納入到干部日?？己酥?，今后出現(xiàn)突出信訪穩(wěn)定問題和非正常訪事件，造成影響的要追究相關(guān)車間和部門責(zé)任。

同志們，做好信訪穩(wěn)定工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定，是我們肩負的政治責(zé)任和神圣使命。我們要立足大局、振奮精神、再接再厲，以超乎尋常的決心、超乎尋常的舉措、超乎尋常的業(yè)績，推動信訪穩(wěn)定工作再創(chuàng)新水平，為xx廠的科學(xué)發(fā)展、文明發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大的貢獻！以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開！