第一篇：給想代理快速電熱水龍頭朋友的幾點(diǎn)建議

給想代理快速電熱水龍頭朋友的幾點(diǎn)建議

目前國內(nèi)快速電熱水龍頭行業(yè)還沒有真正形成市場(chǎng)規(guī)模,...作為占裝修款較大分量的衛(wèi)浴間，越來越受到時(shí)尚追逐者的傾力打造。

那么,了解今年衛(wèi)浴裝修的流行趨勢(shì),就成為了這些人的必修課。

給快速電熱水龍頭經(jīng)銷商朋友的幾點(diǎn)建議：

對(duì)于一些對(duì)快速電熱水龍頭行業(yè)還不了解、沒經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商來講，想進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)，往往為了貪圖價(jià)格或招商政策上的優(yōu)惠等，為一些不法份子所蒙蔽，從而導(dǎo)致上當(dāng)受騙而后悔莫及。就拿快速電熱水龍頭來講，我們從事該行業(yè)多年，經(jīng)常聽到有人上當(dāng)受騙的消息，真有點(diǎn)“哀其不幸，怒其不爭”!任何一個(gè)行業(yè)都有真有假，就象任何一個(gè)地方都有好人壞人一樣，快速電熱水龍頭因其獨(dú)特的性能和巨大的市場(chǎng)需求和潛力，引得眾多不法商從中投機(jī)取巧，但由于行業(yè)技術(shù)性能的要求比較高(有人說這個(gè)產(chǎn)品不是高科技，但我認(rèn)為要做的好、做得精是必須要有科技含量的，因其內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求非?？茖W(xué)化、用料非常講究合理化等)，于是他們通過以次充好、以假亂真、甚至空手套白狼等種種手段來進(jìn)行行騙或商業(yè)欺詐。在此，我奉勸有意向做快速電熱水龍頭的人們，要擦亮雙眼、謹(jǐn)慎投資!并總結(jié)出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供各位參考：

1.低價(jià)格的誘惑，招商的時(shí)候常聽一些客戶講市場(chǎng)上有幾十元出廠價(jià)的快速電熱水龍頭，我敢肯定的說，此類廠家肯定不是正規(guī)生產(chǎn)廠家，其中好點(diǎn)的高效加熱官都要25-30元一根，加上耐高溫工程塑料水箱和機(jī)座、耐磨點(diǎn)的陶瓷閥芯、耐用點(diǎn)的連接件、達(dá)標(biāo)的電源線和插頭以及內(nèi)部高靈敏度的熱保護(hù)器、防拉弧的鋼塑材料接線板和其它眾多零配件等，要在保證廠家一定利潤的情況下，低于市場(chǎng)主流行情30%的出廠價(jià)，質(zhì)量基本上都沒有什么保證，建議要多了解幾家生產(chǎn)廠家，掌握好市場(chǎng)主流行情。

2.一定要有3C認(rèn)證，并且要去驗(yàn)證，3C是國家強(qiáng)制性認(rèn)證，也是最權(quán)威、唯一的強(qiáng)制認(rèn)證，除此之外，很多其他什么雜七雜八的認(rèn)證比如什么信得過產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品等等都是有水份的，是可以花錢買的。不過即使是3C認(rèn)證現(xiàn)在也有仿造和假冒的了，他們的證書大都是復(fù)印件而沒有原件。

3.低功率的宣傳，最明顯的特征是將產(chǎn)品的功率標(biāo)示為800---1500W，以所謂的低功率引誘客戶上當(dāng)，行內(nèi)人士都知道，快速電熱水龍頭是即開即熱式，不是儲(chǔ)水式的，要保證一過水就熱，至少需要2000W以上的功率，才能在冬季好用，只要低于2000W的功率，基本上都是騙人，到了冬季用熱水就達(dá)不到效果了。高效率的功能,最明顯的蒙騙說法是冬天可以用可以洗澡.試想一下洗澡用即熱式熱水器的功率多在4000W-8000W.才能保證你在冬天里正常使用,低于這個(gè)功率水熱量不夠,熱水就達(dá)不到洗澡的溫度,是泡涼澡.4.打生產(chǎn)廠家的招牌，到處招搖撞騙，這種在網(wǎng)上的比較多，隨便拷人家?guī)讉€(gè)產(chǎn)品圖片掛在網(wǎng)絡(luò)上，有的還有營業(yè)執(zhí)照給你看，好象有模有樣的。其實(shí)營業(yè)執(zhí)照也是可以花錢辦到或者辦假的，不能只看到營業(yè)執(zhí)照就覺得放心了，我覺得最好的方式還是親自到廠家去實(shí)地考察一下，眼見為實(shí)才是真的。對(duì)于一些比較遠(yuǎn)的，如果只為了眼見為實(shí)千里迢迢跑得去看也不實(shí)際，那么可以要求對(duì)方提供離你比較近的地方的經(jīng)銷商信息，從同行身上也可以很大程度上得到驗(yàn)證的。順便補(bǔ)充一點(diǎn)，目前國內(nèi)快速電熱水龍頭行業(yè)還沒有真正形成市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)地主要集中在浙江一帶，其次是廣東和福建。

第二篇：給想寫求職信的朋友的一點(diǎn)點(diǎn)建議

這是一些小小的建議，希望對(duì)你有所幫助。

1、對(duì)不同的雇主和行業(yè)，你的求職信要量體裁衣。

2、提出你能為未來雇主做些什么，而不是他們?yōu)槟阕鍪裁础?/p>

3、集中精力于具體的職業(yè)目標(biāo)。

4、不要對(duì)你的求職情形或人生狀況說任何消極的話。

5、直奔主題，不要嘮叨。

6、不要寫沒有實(shí)力的空話。

7、不要超過一頁，除非你的未來雇主索要進(jìn)一步的信息。

8、對(duì)任何打印或拼寫錯(cuò)誤都要仔細(xì)再仔細(xì)。

9、在你發(fā)送之前先給其他人看一下。

10、所有發(fā)信copy存檔，包括你的信件、傳真、email。并把記錄保存，以便進(jìn)行下一步行動(dòng)。

第三篇：購房者論壇長春業(yè)主社區(qū)給想裝修的朋友一點(diǎn)建議

購房者論壇長春業(yè)主社區(qū)給想裝修的朋友一點(diǎn)建議

房子暫時(shí)定的可能是不裝修了，但從開始跑裝修，還是有一些心得的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)就知道今年要裝修老公是完全指不上的，所以心里比較認(rèn)可的就是找裝修公司。

約了兩個(gè)設(shè)計(jì)師，對(duì)紫名都長春裝修公司的王義亮設(shè)計(jì)師印象非常好，感覺他很認(rèn)真，對(duì)于我房子的一些問題給出一些很中肯的建議。因?yàn)槲壹覊w長毛了，他建議做內(nèi)墻保溫和保溫陽臺(tái)，這些工程他們都不做，他給的建議只是從專業(yè)的角度看到這房子出的問題應(yīng)該怎么解決就怎么說，很認(rèn)真敬業(yè)、也很真誠的一個(gè)人。

雖然沒合作成，但對(duì)他的印象非常的好。把他的電話留給大家吧，有想裝修的，可以和他聯(lián)系一下，聽一下他專業(yè)化的建議，我想會(huì)讓你少走一些彎路，不說了，再說成“托兒”啦，哈哈。如果家里要裝修，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師是太重要了，他值得推薦！

轉(zhuǎn)載于購房者論壇長春業(yè)主社區(qū)標(biāo)題為《給想裝修的朋友一點(diǎn)建議》；

第四篇：我給家長朋友的幾點(diǎn)建議

我給家長朋友的幾點(diǎn)建議

（國家二級(jí)心理咨詢師）

作為一名心理咨詢師兼學(xué)校教育工作者，在工作中遇到和處理了不少的青少年心理問題。在這個(gè)過程中，自己深深的體會(huì)到：家庭教育對(duì)孩子的成長起著至關(guān)重要的和不可替代的作用。而我們的許多家長朋友卻往往忽視了這一點(diǎn)。今天，圍繞家庭教育的重要性，給家長朋友們提幾點(diǎn)建議。

一、重視良好家庭關(guān)系及氛圍的營造和建設(shè)。

和諧親密的家庭關(guān)系和氛圍對(duì)培養(yǎng)孩子積極向上的樂觀態(tài)度、正確的人生觀、價(jià)值觀非常重要。而這種關(guān)系的建立和氛圍的形成取決于家長要實(shí)實(shí)在在的把孩子當(dāng)成朋友，把孩子當(dāng)成一個(gè)成長過程中的正常的人。取決于家長要摒棄封建傳統(tǒng)思想，放下家長的架子，不以家長的權(quán)威去面對(duì)孩子。

建議我們的家長朋友多和孩子自然的真誠的用心溝通交流，鑒于廣大的家長朋友們都有各自的工作，這種交流不一定要很長的時(shí)間和特意的進(jìn)行，利用飯前飯后、睡前起后這段時(shí)間完全可以，話也不一定非得多，內(nèi)容也不一定集中，想到什么說什么就可以。

另外，和諧親密的夫妻關(guān)系對(duì)于營造良好的家庭氛圍也十分重要。夫妻本是同林鳥。孩子雖然不會(huì)去對(duì)父母的關(guān)系妄加評(píng)論，但內(nèi)心深處對(duì)此卻是十分敏感和脆弱的。那種動(dòng)輒打鬧爭吵冷戰(zhàn)暴力的夫妻關(guān)系會(huì)深深刺痛孩子幼小稚嫩的神經(jīng)。長此以往，就會(huì)影響孩子正常人格的建立和健全。

建議家長朋友們從培養(yǎng)孩子健康成長的角度出發(fā)，去努力維護(hù)和經(jīng)營正常的夫妻關(guān)系。夫妻互敬互愛，互諒互讓，盡到為人夫、為人婦的責(zé)任。夫妻間的矛盾要及時(shí)的正確的去解決。

二、注意自身對(duì)孩子的影響。

家長的興趣愛好對(duì)孩子的影響非常大。我們每一個(gè)家長都希望自己的孩子有好的興趣和愛好。這興趣和愛好完全可以由我們家長來影響和引領(lǐng)。因?yàn)楹⒆有?，?duì)外界的事物是缺少理性的選擇的。這個(gè)時(shí)候家長就可以用自己的興趣愛好去影響和引領(lǐng)孩子。

建議家長朋友在孩子小時(shí)就一起多欣賞高雅音樂，多看主旋律影視劇和書籍。多和孩子一起參與爬山、下棋、游泳等活動(dòng)。通過此來引導(dǎo)孩子興趣和愛好的形成。

家長的脾氣性格對(duì)孩子的影響也很重要。我們有的家長經(jīng)常的發(fā)脾氣，經(jīng)常的將工作生活中的不良情緒帶到家庭中，這些對(duì)孩子的發(fā)展都是不利的。我們的家長朋友要刻意去改變自己的這些不良情緒反應(yīng)，不斷完善自己。

家長對(duì)待朋友、親人的關(guān)系和態(tài)度也會(huì)潛移默化的影響著孩子。教育孩子關(guān)鍵在我們成人。這就要求我們每一個(gè)家長首先成為孩子成長的典范。以誠心對(duì)待朋友，搞好鄰里關(guān)系，毫不保留的贍養(yǎng)老人，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。

三、尊重、理解和寬容孩子。

我們的家長朋友們一定要明確以下思想觀念：

第一是一定要把孩子當(dāng)成一個(gè)成長中的人，既然是成長中，就允許孩子出現(xiàn)問題和犯錯(cuò)誤。有了這種思想，當(dāng)孩子出現(xiàn)問題的時(shí)候就不會(huì)驚惶失措，就不會(huì)把孩子的問題視為洪水猛獸。我們就會(huì)去充分的尊重、理解和寬容孩子。也就會(huì)明確到我們家長的責(zé)任就是幫助孩子認(rèn)識(shí)這些問題和改正這些錯(cuò)誤。

第二尊重孩子的言語權(quán)和行動(dòng)權(quán)，尊重孩子對(duì)朋友的選擇。孩子的任何言行，都有孩子自己的出發(fā)點(diǎn)，不管這出發(fā)點(diǎn)是否正確。我們有的家長常以家長身份自居和壓人，動(dòng)輒以“你是孩子，閉嘴；上一邊去”等去對(duì)待孩子的言行，這是不正確的。因?yàn)榧议L這樣的反應(yīng)會(huì)

傷害孩子的自尊心和挫傷孩子參與思考和行為的積極性?；诖?，即便是孩子不正確的言行，我們的家長朋友也要帶著一種尊重和肯定的態(tài)度去給孩子分析利弊得失。

朋友交往正確與否對(duì)孩子的成長也至關(guān)重要。作為我們家長，要尊重孩子對(duì)朋友的選擇，有以下兩層意思：一是認(rèn)可孩子對(duì)朋友的選擇，不能對(duì)孩子的選擇妄加評(píng)判，孩子的朋友家長要欣然接受；另一層意思，如果發(fā)現(xiàn)孩子結(jié)交了所謂的不良少年怎么辦？前提還是尊重，但不能臵之不理，這時(shí)候就要發(fā)揮我們家長的聰明才智，去消除所謂不良少年對(duì)孩子的影響。比方說，這些孩子要一起結(jié)伴出去玩，家長可以以去老家或者家庭活動(dòng)為借口阻止等。

第三，尊重不能放縱；理解不能袒護(hù)；寬容不能無原則。

尊重孩子不是一味的遷就孩子，不是一味的說“好好好，中中中”，尊重指的是尊重孩子的主體地位，尊重孩子的人格。理解指的是理解孩子是一個(gè)成長過程中的人，是一個(gè)正常的人，但不是對(duì)于他的問題予以袒護(hù)。寬容指的是給孩子一個(gè)大海般的空間，給孩子一個(gè)改正進(jìn)步的機(jī)會(huì)，但不能無原則的給予。

基于此，家長朋友對(duì)于孩子的問題，要及時(shí)的解決。不能導(dǎo)致“小時(shí)偷針，大時(shí)偷金”；不能因小失大。

對(duì)待孩子的錯(cuò)誤。家長可以按照以下四個(gè)步驟來進(jìn)行：充分的理解是基礎(chǔ)-----理解孩子犯錯(cuò)的性質(zhì)、原因；果斷的評(píng)價(jià)是責(zé)任-----明確指出孩子的言行是錯(cuò)誤的，錯(cuò)在哪里，原因是什么等，這是家長的職責(zé)所在；正確的引導(dǎo)是關(guān)鍵----錯(cuò)誤后如何處理、如何彌補(bǔ)，這關(guān)系到孩子對(duì)于問題的認(rèn)識(shí)和處理的方式方法；適當(dāng)?shù)膽土P是保證----恩威并施，賞罰分明，是促使孩子進(jìn)步的保證。

五、對(duì)孩子的教育要收放自如。

教育孩子要有張有弛?！胺拧敝傅氖墙o孩子充分的表達(dá)展現(xiàn)和鍛

煉的機(jī)會(huì)。不能像觀賞鳥一樣，一直呆在籠子里。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，有不少家長過于擔(dān)心孩子，在家做作業(yè)一直盯著靠著訓(xùn)著嘮叨著，甚至出于安全或其他原因不讓孩子外出。這都束縛了孩子，壓抑了孩子的發(fā)展?！笆铡敝傅氖钱?dāng)發(fā)現(xiàn)孩子心理或行為有所異?；蛎葎?dòng)的時(shí)候，要及時(shí)的予以指導(dǎo)督促和幫助，不能任由孩子以自己的性子去成長。尤其是青春期，當(dāng)孩子叛逆，喜歡和朋友交往等時(shí)候，要幫助孩子正確應(yīng)對(duì)，不給或少給孩子獨(dú)處的機(jī)會(huì)。

“收放自如”實(shí)際上就是要求我們的家長朋友們不要走極端。

教育孩子是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。沒有固定的模式可以遵循，但一些基本的思想理念卻是應(yīng)該遵循的。只要我們遵循它，就能找到一條適合自己孩子成長的道路，并且在前行的路上還會(huì)體驗(yàn)到教育的快樂、成長的快樂和成功的快樂。

第五篇：給新辦服裝廠的朋友一些建議

給新辦服裝廠的朋友一些建議

本人離開服裝廠多年了，對(duì)于服裝廠，對(duì)于服裝廠的那些廠長、車間主任、班組長的基層管理工作總有一種割舍不掉的情感。他們身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理著基本是手工操作的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而做的卻是與時(shí)代同步，甚至是時(shí)代前列的具有時(shí)尚特征的工作；夜以繼日，常年累月地加班加點(diǎn)，過多的負(fù)重使他們身心疲憊！他們的工作令人尊重，他們是我們這個(gè)社會(huì)一個(gè)非常重要的群體。不久前，一位朋友辦起一個(gè)新的服裝廠，聊天時(shí)要我提一些建議，于是就有了以下這些內(nèi)容，很粗淺，很“土”，有些觀點(diǎn)可能失之偏頗，興之所至，現(xiàn)整理出來，說不定對(duì)廠長、車間主任的工作有些啟發(fā)，也借此向各位同行請(qǐng)教。

一．傳統(tǒng)管理理念仍是主角：

盡管如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等，但是管理方式仍是傳統(tǒng)的。大量的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過誰的布局得當(dāng)，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰就能獲得效益。在管理的理念上，我得益于前輩

和以前的同事，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（1）預(yù)防為主的理念：老生常談卻最是要害。人人都懂，卻老是吃后悔藥。道道設(shè)防，前道為后道服務(wù)，而在最不起眼的地方漏人漏防，鑄成大錯(cuò)。我的體會(huì)是“當(dāng)心陰溝里翻船”。私營老板用人精簡固然不錯(cuò)，但請(qǐng)記住，傳統(tǒng)管理的最大特點(diǎn)就是人盯人！一個(gè)人兼管多個(gè)管理職能難免會(huì)有疏漏。不能省的人不要??！

（2）技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組（不等同于板房）。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

（3）以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個(gè)話題各有各的見解，一時(shí)難以說盡，舉個(gè)例子：

某技術(shù)人員一直表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神

振奮，判若兩人。

本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人對(duì)事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。

（4）知無不言的理念：多叮囑，多關(guān)照，勤于溝通。這是基于服裝行業(yè)的特點(diǎn)。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了問題一定要說出來，要及時(shí)跟有關(guān)人員講，（大部分管理人員文化程度不高，寫信息反饋單很慢），越詳細(xì)越好，講得早完全有補(bǔ)救辦法。畢竟服裝生產(chǎn)“是物理變化而不是化學(xué)反應(yīng)”，只要爭取到了時(shí)間總能擺平！提倡“多嘴多舌”。

（5）設(shè)點(diǎn)管理的理念：老板辦廠，請(qǐng)人管理，很普遍。老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎么辦？有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠必須按時(shí)傳真給自己。

第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真；

第二張檢查表，每天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員必須會(huì)同車間主任、組長、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問題點(diǎn)及改進(jìn)措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真；

第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。

當(dāng)你每天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

二．縫紉小組的組建：

縫紉小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建。復(fù)雜的款式工序多要建立大組，而在變換簡單的款式時(shí)則

應(yīng)把大組分成兩個(gè)甚至三個(gè)小組。

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば颍渌墓ば騽t不愿做。

每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理。技術(shù)高的A級(jí)工，中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級(jí)工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類推，一定要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)。如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，必須糾正。小燙工也如此。

有條件的，要每過半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提

升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。

其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級(jí)觀念，要在全廠形成學(xué)技術(shù)的氛圍。

三．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度：

必須要盡快建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準(zhǔn)落地；臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要保持干凈光滑；返工必須當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰檢查，怎么獎(jiǎng)怎么扣？廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是責(zé)任人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。

這里建議，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一起去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，必須返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題（不要都大燙了再檢驗(yàn)，油污燙了難洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理：

事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)責(zé)任做下去。組長和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì)，好不好。管財(cái)：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管財(cái)。管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯(cuò)？有

無記錄？有無浪費(fèi)？這些非常重要。

以上述人財(cái)物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。

要注重時(shí)效和管理的剛性。建議：（1）強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會(huì)制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前必須開產(chǎn)前會(huì)，有關(guān)的車間主任，組長，小檢，巡檢，機(jī)修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，形成共識(shí)。要有會(huì)議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。（2）首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)馬上做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即表明可正常生產(chǎn)，有問題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。（3）抽查制度。每天要抽出半小時(shí)，集中抽查車位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不符合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕

度問題加重扣分，嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓。

本人的看法，縫紉車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。技術(shù)好的縫紉工是寶貝。

五．縫紉工的政策傾斜：

（1）全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開大討論，形成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工

作職責(zé)和考核制度。

例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體現(xiàn)在平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時(shí)與縫

紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。

又比如裁剪，衣片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和建議，改進(jìn)裁剪工作。

大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù)，而你更應(yīng)該把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高。

（2）對(duì)縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而應(yīng)該在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。

對(duì)于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)。（小檢要記錄返工數(shù)）

（3）還應(yīng)體現(xiàn)人性化管理。不論工廠有什么福利，哪怕只是發(fā)放勞保用品，都應(yīng)首先優(yōu)先給縫紉工。其實(shí)全廠每個(gè)工種都有，但縫紉工必須先發(fā)，發(fā)最好的，讓她們挑選，讓她們有

滿足感。

車間主任必須明察秋毫，公正無私，在班前或班后開例會(huì)，及時(shí)表揚(yáng)有進(jìn)步的工人。對(duì)于長時(shí)間處于初級(jí)水平而沒有進(jìn)步的，要么辭退，要么幫扶，絕不能坐視不管。

六．如何提高生產(chǎn)效率：

這是所有服裝廠的共同課題。

首先是觀念問題，凝聚力和積極性是第一位的，即人的主觀能動(dòng)性。服裝廠的凝聚點(diǎn)應(yīng)放在縫制上，前面已經(jīng)談到很多?？p紉車間的任何動(dòng)向是管理者必須要首先關(guān)注的，一定要及時(shí)

引導(dǎo)，及時(shí)處理。

第二是技術(shù)問題，人員結(jié)構(gòu)問題。技術(shù)不精是生產(chǎn)效率不高的直接原因之一。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)的能力。有的工廠甚至在下班后再延長兩個(gè)小時(shí)組織中等技術(shù)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，由工廠付給工資，請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)人員講課，每課剖析講解一到兩個(gè)小技術(shù)，直至掌握，持之以恒，大有成效。

第三是輔助問題，向縫紉車間輸送高品質(zhì)的衣片和輔料，提供良好的服務(wù)。這些都是預(yù)先設(shè)防。機(jī)修工不單單只修理壞機(jī)器，更重要的是在得知接下來要投產(chǎn)什么款式時(shí)，預(yù)先調(diào)整好機(jī)器，試驗(yàn)小工具，提供服務(wù)。技術(shù)部門在打樣時(shí)，應(yīng)注意探討如何能做到更好更快，這些方法在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)要充分講解，知無不言。

第四是管理問題，前面已經(jīng)講了合理的工序安排和恰當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)配非常重要。

第五，工資問題，很敏感。要定在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃?，根?jù)本廠的實(shí)際情況，參考本地區(qū)的水平來制訂工價(jià)。對(duì)于每個(gè)小組里一到兩個(gè)優(yōu)秀工人，要更關(guān)照，不妨略施暗箱操作，使她牢

牢地忠心地為工廠服務(wù)。

第六，環(huán)境。良好的人際關(guān)系是吸引工人的一大因素，人的滿足感由物質(zhì)和情感兩方面組成，工廠的所有工作就是不斷創(chuàng)造這兩方面的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)說起來容易，做起來相當(dāng)難。