第一篇：勝利文化

勝

為

包

營(yíng)利文括準(zhǔn)文化新則化和時(shí)以就物期及是質(zhì)勝勝勝形利利利態(tài)精文油文神化田化和的的企業(yè)文化，包括觀念形態(tài)文化、制度行。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心，主要油田經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)核心內(nèi)涵，其標(biāo)志性語(yǔ)言及闡釋如下：

一、新時(shí)期勝利精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利

勝

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礙利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干部職工一致的念追求和共同的價(jià)值目標(biāo)。新時(shí)期勝利精神的標(biāo)志性語(yǔ)言確定“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”，這是在新的歷史條件下過去的繼承和發(fā)展，也是對(duì)過去的創(chuàng)新和超越，它集中展現(xiàn)了利人在改革發(fā)展的新形勢(shì)下昂揚(yáng)向上、負(fù)重奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、越自我的時(shí)代精神風(fēng)貌。創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新：艱苦創(chuàng)業(yè)是中國(guó)石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是中華族精神的具體體現(xiàn)，也是勝利油田的發(fā)家之寶。勝利油田的發(fā)史，就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。在六十年代國(guó)家最困難的時(shí)期，勝人肩負(fù)著為國(guó)家貢獻(xiàn)石油的艱巨使命，在“青天一頂、堿灘一”的惡劣環(huán)境中，在生產(chǎn)生活極為困難的條件下，戰(zhàn)天斗地，強(qiáng)拼搏，克服了重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)石油會(huì)戰(zhàn)的勝利，探開發(fā)了一個(gè)又一個(gè)新油田。進(jìn)入七八十年代以后，雖然油田工的生活條件、工作環(huán)境隨著生產(chǎn)的發(fā)展有了較大的改善，但大干部職工依然保持著艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，在孤東油田會(huì)、樂安油田會(huì)戰(zhàn)、臨南油田會(huì)戰(zhàn)以及抗擊黃河洪汛、風(fēng)暴潮等然災(zāi)害的戰(zhàn)斗中，始終表現(xiàn)出了頑強(qiáng)拼搏、為國(guó)奉獻(xiàn)的艱苦創(chuàng)精神。業(yè)反映的是在艱苦的環(huán)境條件下勝利石油職工一種戰(zhàn)天斗地拼搏奉獻(xiàn)精神，而創(chuàng)新則體現(xiàn)了新時(shí)代勝利人敢于超越、與時(shí)進(jìn)的一種新的思想觀念和新的精神狀態(tài)。勝利油田歷史上的每次大發(fā)展，都是求實(shí)創(chuàng)新的成果。上個(gè)世紀(jì)90年代以后，在立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的時(shí)代景下，油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、勘探開發(fā)地域布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)營(yíng)管理工作等都發(fā)生了深刻而重大的變化，勝油田逐漸把工作的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步、堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展來，不僅注重油區(qū)探區(qū)面積的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，更要注企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而開始了油田二次創(chuàng)的過程。二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)有著本質(zhì)的不同。一次創(chuàng)業(yè)主要按照國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要，以原油產(chǎn)量為中心，開展石油大會(huì)，為國(guó)家盡可能多地貢獻(xiàn)原油。而二次創(chuàng)業(yè)則是按照“三個(gè)代”重要思想的要求，適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，從企自身的生存和發(fā)展出發(fā)，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技新。理論創(chuàng)新是前提和先導(dǎo)，思想觀念的更新必然帶來廣大干職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的極大發(fā)揮；制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)和障，企業(yè)制度的不斷健全完善，使束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障逐步消除，必然帶來企業(yè)整體素質(zhì)和面貌的重大變化；科技創(chuàng)

競(jìng)市化制利從有利利內(nèi)成大奪油下豪 二經(jīng)營(yíng)技是文以管征心工工用這伍形始源工調(diào)利科科來素人

爭(zhēng)力具有決定性意義。要圍繞這三大創(chuàng)新，以擴(kuò)大資源、擴(kuò)場(chǎng)、降本減費(fèi)、增加效益為目標(biāo)，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)，著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的開展，使勝利油田始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

勝利走向勝利：“勝利”二字，既是地域名詞和企業(yè)名稱，又達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、取得成就之意，一語(yǔ)雙關(guān)，意境高遠(yuǎn)。“從走向勝利”，這是我們勝利油田一個(gè)獨(dú)有的特色和優(yōu)勢(shì)?！皬淖呦騽倮保彩墙瓭擅裢?999年視察勝利油田時(shí)題詞容，寓意非常豐富，而且已經(jīng)深入人心，在廣大干部職工中了共鳴。江澤民同志對(duì)勝利油田的親切關(guān)懷和殷切期望，使干部職工受到巨大的鼓舞，進(jìn)一步增強(qiáng)了戰(zhàn)勝一切困難、不取新勝利的信心和勇氣。“從勝利走向勝利”，不僅反映了勝田過去幾十年的輝煌成就，而且反映了勝利人在新的歷史條實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為國(guó)家做出更大貢獻(xiàn)的雄心壯志、崇高追求邁氣概。

展范機(jī)順具勝勝的形廣斷利件和、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)I理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理性依據(jù)和觀念指導(dǎo)，是企業(yè)經(jīng)管理思想的核心和基礎(chǔ)。油田經(jīng)營(yíng)理念確定為“以人為本，科領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”，這是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，油田改革發(fā)展一系列重大決策的思想基礎(chǔ)，它在勝利觀念形態(tài)化中具有先導(dǎo)作用。

人為本：以人為本是現(xiàn)代管理思想的最根本理念，是現(xiàn)代企業(yè)理實(shí)踐的客觀要求。以人為本理念也是我們國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特。工人階級(jí)的主人翁地位，決定了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須全全意依靠職工群眾，以實(shí)現(xiàn)廣大職工的根本利益為目的，使職個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以企業(yè)的發(fā)展為依托，從而使國(guó)家、企業(yè)、職三者利益相統(tǒng)一。勝利油田歷來注重發(fā)揮黨組織的政治核心作和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)塑造職工隊(duì)伍，選樹先進(jìn)典型。實(shí)質(zhì)上就是以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊(duì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在油田改革發(fā)展的新勢(shì)下，要進(jìn)一步確立人本管理理念，在企業(yè)管理的一切活動(dòng)中，終把人放在核心位置，把職工看作企業(yè)的主人和最重要的資。在手段上，要強(qiáng)調(diào)一切依靠人，著眼于充分調(diào)動(dòng)所有職工的作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置；在目的上，要強(qiáng)一切為了人，充分尊重職工的尊嚴(yán)、勞動(dòng)、個(gè)性和一切法定權(quán)，追求職工個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值最大化。

技領(lǐng)先：當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)力中最活躍的因素，技創(chuàng)新能力越來越?jīng)Q定著一個(gè)國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也越越成為一個(gè)企業(yè)有無較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的決定性因。勝利油田歷來重視科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過油田廣大科技員長(zhǎng)期不懈的探索，已基本形成了具有勝利特色的油氣勘探開

用深踐大平領(lǐng)創(chuàng)戰(zhàn)先從效為富存只企獻(xiàn)得顯切本穩(wěn)國(guó)量競(jìng)展向競(jìng)隨油把法市規(guī)薪的成立。隨著油田勘探開發(fā)對(duì)象的日趨復(fù)雜和勘探開發(fā)程度的不斷加，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新地質(zhì)理論以支撐和指導(dǎo)新形勢(shì)下的勘探開發(fā)實(shí)，創(chuàng)新石油技術(shù)以形成面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要力實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略，密切跟蹤國(guó)內(nèi)國(guó)際石油科技領(lǐng)先水，抓住制約油田總體發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，以勘探開發(fā)、多元經(jīng)濟(jì)域中的技術(shù)難題為攻關(guān)對(duì)象，以地質(zhì)理論、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品新為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)主體技術(shù)、多元經(jīng)濟(jì)開發(fā)技術(shù)的略接替和跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取在各領(lǐng)域內(nèi)的全國(guó)同行業(yè)中保持領(lǐng)水平，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，掌握先進(jìn)配套的核心技術(shù)，而不斷提升油田的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

益至上：效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。企業(yè)作現(xiàn)代社會(huì)的組成部分，其生存價(jià)值主要體現(xiàn)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)，改善人民生活。沒有效益的企業(yè)不會(huì)被社會(huì)認(rèn)可，也沒有生的理由。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益理應(yīng)是我們追求的直接目標(biāo)，有獲得良好的效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，也才能為國(guó)家和社會(huì)做出較大的貢。近年來，油田特別對(duì)上市部分提出了“以高效益、高利潤(rùn)贏高投入、高回報(bào)”的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)踐證明是正確的，效果是明的。在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過程中，要進(jìn)一步確立“效益至上”的思想，實(shí)從過去以產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來，把降增效作為油田經(jīng)營(yíng)管理中的第一要?jiǎng)?wù)來抓，作為油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)定發(fā)展的根本性措施來抓，采取有效措施，創(chuàng)造良好效益，為家多交利潤(rùn)，多做貢獻(xiàn)，同時(shí)使職工群眾的生活水平和生活質(zhì)不斷得到提高和改善。

爭(zhēng)發(fā)展：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則，是企業(yè)活力的源泉；“發(fā)是硬道理”，發(fā)展是企業(yè)一切工作的主題。在由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以及重組改制的過程中，勝利油田已經(jīng)成為市場(chǎng)爭(zhēng)的主體，面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，而且著深化企業(yè)改革，一些深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，成為田穩(wěn)定發(fā)展的制約因素。為此，必須牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的理念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展作為自身的根本追求，用發(fā)展的辦來解決油田改革發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題。同時(shí)引入場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，積極“調(diào)整和范國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的分配關(guān)系”，實(shí)行競(jìng)聘上崗，推行“崗效點(diǎn)”制，建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少新機(jī)制，使廣大干部職工自覺地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去做，形“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍著效益轉(zhuǎn)”的良好局面，從而增強(qiáng)自生存、自我發(fā)展的能力，推動(dòng)油田不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的宏觀思路和整體的自我設(shè)計(jì)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向和策略原則。油田經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定為“打造勝利品

比展打企一在造利攻利戰(zhàn)優(yōu)實(shí)作發(fā)源實(shí)一的跳主較優(yōu)勢(shì)，作出的事關(guān)油田未來發(fā)展的籌劃和謀略，是“競(jìng)爭(zhēng)發(fā)”這一經(jīng)營(yíng)理念的客觀要求和直接體現(xiàn)。

造勝利品牌：品牌是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)生存的重要依托，是業(yè)的無形資產(chǎn)，它集中體現(xiàn)著企業(yè)的形象。知名品牌是企業(yè)的種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能給企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有知名企業(yè)都無一例外地注重打自己的品牌來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求占得更多的市場(chǎng)份額。勝油田作為國(guó)有特大型石油企業(yè)，向來以實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、堅(jiān)啃硬、重信守諾、敢為人先、樂于奉獻(xiàn)享譽(yù)全國(guó)。今天，勝油田要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，必須大力實(shí)施品牌略，精心打造勝利油田的隊(duì)伍品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌和名產(chǎn)品，靠品牌制勝，樹立自己的良好形象，開拓占領(lǐng)外部市場(chǎng)。現(xiàn)持續(xù)發(fā)展：持續(xù)發(fā)展在這里就是指“可持續(xù)發(fā)展”。勝利油田為開發(fā)油氣資源的能源企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走內(nèi)涵展與外延擴(kuò)張相結(jié)合的路子，一方面要科學(xué)合理地開發(fā)油氣資，有效地保護(hù)和利用好資源，使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，現(xiàn)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，推動(dòng)油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；另方面要充分挖掘和發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具有強(qiáng)勢(shì)發(fā)展后勁和潛力，保持蓬勃發(fā)展的活力和態(tài)勢(shì)，立足勝利發(fā)展勝利，出勝利發(fā)展勝利，積極拓展市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大資源，堅(jiān)持以油為，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。

四、經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化經(jīng)為理歷經(jīng)生廣觀迫為要本分換能社責(zé)濟(jì)工

營(yíng)宗旨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的和意圖。油田經(jīng)營(yíng)宗旨確“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化”，是“效益至上”這一經(jīng)念的必然反映和追求，體現(xiàn)了勝利油田作為國(guó)有特大型企業(yè)史使命和社會(huì)責(zé)任。

濟(jì)效益最大化：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的最直接目的，也是企存發(fā)展的生命線。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨，有利于大干部職工牢固樹立效益中心觀念、投資回報(bào)觀念、資本運(yùn)念、市場(chǎng)利潤(rùn)觀念，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)造最大效益實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的感和責(zé)任感。勝利油田只有追求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)油田上市部分來說，就集中精力把油氣勘探開發(fā)水平搞上去，把油氣綜合勘探開發(fā)降下來，以高效益、高利潤(rùn)贏得高投入、高回報(bào)；對(duì)非上市來說，就是要依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行升代，積極培育和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身的造血，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)效益最優(yōu)化：追求社會(huì)效益也是國(guó)有企業(yè)的歷史使命和重任。勝利油田不僅要大力發(fā)展先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，而且要大力建設(shè)社會(huì)主義精神文明，大力提高群眾的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，積極追求

定營(yíng)的業(yè)使?fàn)I緊能是成部級(jí)功要經(jīng)職社

切業(yè)大方要三實(shí)的的面給者保地貢努社利障位獻(xiàn)力會(huì)益。只有這樣，才能充分體現(xiàn)勝利油田作為國(guó)有特大型企和作用，才能使勝利油田在全面建設(shè)小康社會(huì)中做出更。因此，勝利油田要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，一完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，、職工和股東以最大的回報(bào)，真正使國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人統(tǒng)一起來，從而促進(jìn)油田兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效

經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的道德原則和管理標(biāo)準(zhǔn)。油田經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則確定為“誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效”，這體現(xiàn)了油田適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。

誠(chéng)信規(guī)范：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信是建立和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要保證，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法規(guī)辦事。我國(guó)加入WTO后必然要和國(guó)際慣例、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要遵守共同的游戲規(guī)則。因此，必須樹立誠(chéng)信規(guī)范的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，把“以德治企”與“依法治企”結(jié)合起來，堅(jiān)持以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，營(yíng)造良好的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)樹立新的規(guī)則意識(shí)，按照國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。

科學(xué)高效：科學(xué)主要是指經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策，這是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)只有保證決策的科學(xué)性，才能保證企業(yè)“做正確的事”。高效是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求的目標(biāo)，高效的含義，一是高效率，二是高效益。堅(jiān)持這一原則，有利于實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)、投入產(chǎn)出、成本收益的最大化，保證企業(yè)能夠“正確地做事”，從而使油田能夠保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

六、勝利文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展勝勝縮創(chuàng)油一社營(yíng)切社利利，業(yè)田個(gè)會(huì)造勞會(huì)

文化的核心內(nèi)涵，是勝利觀念形態(tài)文化的精髓，是對(duì)新時(shí)期精神和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的高度濃是指導(dǎo)油田改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線。，是勝利油田的傳家寶，創(chuàng)業(yè)精神任何時(shí)候都不能丟。勝利的發(fā)展史是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，勝利油田的改革發(fā)展實(shí)踐也是不斷創(chuàng)業(yè)的過程。要按照黨的十六大報(bào)告的要求，“形成與主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，放手讓一動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民”。勝利油田在二次創(chuàng)

步濟(jì)業(yè)田績(jī)油十別管體以業(yè)田理必自識(shí)譽(yù)爭(zhēng)反德持它改念展體造為夯實(shí)油田發(fā)展的基礎(chǔ)，而且要大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，培植新的經(jīng)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自立生存、自我發(fā)展的能力。繼承和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)精神，體現(xiàn)了企業(yè)不吃老本、不斷發(fā)展的自我追求，反映了油廣大干部職工強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任意識(shí)，以及創(chuàng)造新業(yè)、做出新貢獻(xiàn)的積極進(jìn)取精神。創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。田二次創(chuàng)業(yè)的過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)全面創(chuàng)新的過程，要按照黨的六大報(bào)告的要求，“深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和理創(chuàng)新”，建立完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求的管理制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新精神推動(dòng)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利開展。從艱苦創(chuàng)走向全面創(chuàng)新，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代特色和要求，反映了油廣大干部職工與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新的改革精神和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管思想。競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)活力的源泉，油田作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，須以開放的思維籌劃未來，把在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展作為身的根本追求。競(jìng)爭(zhēng)必須誠(chéng)信、規(guī)范。要牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意，大力加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，著力打造勝利品牌，樹立良好的企業(yè)信，不斷改善和提升企業(yè)形象，進(jìn)一步增強(qiáng)油田的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)力。競(jìng)爭(zhēng)理念體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，映了油田廣大干部職工開放的胸襟和講誠(chéng)信、守規(guī)則的良好道素質(zhì)。發(fā)展，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主旋律。勝利油田只有堅(jiān)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化，才能充分體現(xiàn)作為國(guó)有特大型企業(yè)的地位和作用，也才能從根本上解決油田革發(fā)展中遇到的各種矛盾和問題。要進(jìn)一步解放思想，更新觀，把發(fā)展作為企業(yè)的“第一要?jiǎng)?wù)”，大力發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，發(fā)先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)廣大干部職工的根本利益。發(fā)展觀念，現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和歷史使命，反映了油田廣大干部職工創(chuàng)新的輝煌，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，推動(dòng)油田不斷“從勝利走向勝利”，全面建設(shè)小康社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)的價(jià)值追求和崇高理想。

第二篇：六神沐浴液：本土品牌文化的勝利

六神沐浴液：本土品牌文化的勝利

在《成功營(yíng)銷-新生代2002年—2003品牌競(jìng)爭(zhēng)力排行榜》沐浴露產(chǎn)品類別中，上海家化的六神沐浴露以18.04%的市場(chǎng)份額排名第一，比第二名力士高出10.54%，而在市場(chǎng)份額前五名的品牌中，后四名均為跨國(guó)公司品牌。六神沐浴露的市場(chǎng)品牌忠誠(chéng)度名列第二名，為72.85%，品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)以71.86%列第一位，排在第二名的第二名只有32.14%。

企業(yè)介紹：上海家化公司是中國(guó)歷史最悠久的化妝品企業(yè)，年主業(yè)營(yíng)業(yè)額超過30億元，盈利能力屢居同行第一。近三年中上海家化連續(xù)保持了30%以上的年銷售收入增長(zhǎng)幅度，是中國(guó)最大的化妝品企業(yè)之一。中國(guó)市場(chǎng)上第一瓶二合一香波、第一罐護(hù)發(fā)定型摩絲、第一瓶混合型香水、第一支護(hù)手霜??這一系列具有現(xiàn)代意義的日化產(chǎn)品均源于上海家化。企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)僅有的兩個(gè)化妝品馳名商標(biāo)美加凈、六神及“清妃”、“露美”、“高夫”“佰草集”、“舒欣”、“飄灑”等著名品牌。

面對(duì)來勢(shì)洶洶且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“六神” 把握住了中國(guó)消費(fèi)者的特殊品味——對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)文化的信賴，由此而確立的產(chǎn)品獨(dú)特定位——中藥成分的沐浴液，更是為自己建立了強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)區(qū)隔。在寶潔、聯(lián)合利華等跨國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻下，“六神”沐浴露的策略，為中國(guó)本土公司如何利用本地優(yōu)勢(shì)做了一個(gè)漂亮的注解。

本土品牌文化成功阻擋國(guó)際品牌

從20世紀(jì)末開始，國(guó)際著名的日化集團(tuán)開始將中國(guó)市場(chǎng)作為新興利潤(rùn)來源地之一，他們憑借著成熟的產(chǎn)品體系，先進(jìn)的營(yíng)銷推廣手段以及雄厚的資金保障在中國(guó)市場(chǎng)上興風(fēng)作浪。一時(shí)間P&G、UNILEVER、KAO等公司的產(chǎn)品充斥著商店的貨架，消費(fèi)者也以使用這些舶來品牌為榮；而民族品牌在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下有些逐漸銷聲匿跡了，有些則成了國(guó)外集團(tuán)的收購(gòu)對(duì)象，剩下的又大多在苦苦支撐。在沐浴露市場(chǎng)中，P&G的舒膚佳、聯(lián)合利華的力士成為耀眼的明星。

而六神卻憑借著鮮明的本土化品牌文化內(nèi)涵樹立了強(qiáng)大的民族品牌形象。

六神或“六位神靈”，是中醫(yī)傳統(tǒng)上用來治療痱子和其它夏季疾病的藥方名稱，其中主要成分是珍珠粉和麝香。按照這個(gè)處方，1993年，上海家化推出了六神花露水，供夏天使用。以 “去痱止癢、提神醒腦”為明確產(chǎn)品訴求，這個(gè)品牌迅速贏得了60％的花露水市場(chǎng)份額。

兩年后，上海家化推出了“六神”

沐浴露，專攻中國(guó)夏季個(gè)人洗護(hù)用品市場(chǎng)。

“六神”

沐浴露的推出，一方面是 鑒于“六神”品牌在市場(chǎng)上已具有的強(qiáng)大 品牌效應(yīng)，要將 “六神”品牌的價(jià)值最大化；另一方面，面對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，上海家化把握住了中國(guó)消費(fèi)者的特殊品味——在一些領(lǐng)域更加相信中醫(yī)。在對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行分析后，上海家化 推出 “六神”

沐浴露，將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了“六神” 花露水的使用者及長(zhǎng)期青睞傳統(tǒng)中醫(yī)產(chǎn)品的消費(fèi)者。

產(chǎn)品推出后，很快就贏得了絕大部分“六神” 花露水的用戶，至 1998 年，在中國(guó)逐漸建立起的沐浴露市場(chǎng)中占據(jù)最大的市場(chǎng)份額，“六神” 沐浴露成為中國(guó)夏季個(gè)人 洗護(hù) 用品的第一品牌。

日化產(chǎn)品是一個(gè)情感附加值相對(duì)較高的產(chǎn)品品類，這意味著消費(fèi)者的需求具有多樣化和個(gè)性化的特性。通過品牌，體現(xiàn)了消費(fèi)者所關(guān)注的功能性利益和情感性利益，體現(xiàn)了產(chǎn)品的價(jià)值、文化和個(gè)性。

跨國(guó)公司雖然具有不俗的實(shí)力和聲名顯赫的品牌，但缺乏對(duì)本土消費(fèi)者品味和需求的了解，而且為了保持全球化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上主要考慮發(fā)達(dá)市場(chǎng)的需求，而不能根據(jù)新興市場(chǎng)的本地化需求提供滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的產(chǎn)品。他們的主要將那些追求時(shí)髦的城市居民作為目標(biāo)客戶群。以中國(guó)內(nèi)地的年輕人為例，他們往往會(huì)對(duì)西方的所有東西都表現(xiàn)出高度的狂熱。上海家化并沒有和外國(guó)廠商爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，而把銷售重點(diǎn)放在了一個(gè)更大的領(lǐng)域：對(duì)某些傳統(tǒng)成份的功效深信不疑的忠誠(chéng)客戶，并提供較為低廉的價(jià)格。獨(dú)特產(chǎn)品定位卡住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

近兩年，隨著中國(guó)沐浴露市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司開始加大市場(chǎng)爭(zhēng)奪力度。寶潔、聯(lián)合利華等公司除了對(duì)原有的 舒膚佳、力士等強(qiáng)勢(shì)品牌在廣告、渠道上的投放加強(qiáng)，還推出了不同價(jià)位、不同功效的新品，如在本次調(diào)查中位居成長(zhǎng)性第一位的多芬，就是 寶潔公司在2003年剛剛推出的，從價(jià)格上看，現(xiàn)在“六神”的價(jià)格僅比國(guó)際一線品牌便宜1/4左右。

在中心城市的主流消費(fèi)市場(chǎng)，“六神”面臨著國(guó)際品牌的擠壓；而那些區(qū)域性品牌又試圖憑借自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)從“六神”的市場(chǎng)份額中分一杯羹。以廣東中山地區(qū)為代表的中小日化廠家，也憑借地利和成本優(yōu)勢(shì)，推出了一些在區(qū)域市場(chǎng)得到廣泛認(rèn)同的品牌，如澳雪等，這些品牌的價(jià)位最低者僅僅為“六神”沐浴露的一半。

但是，“六神獨(dú)特的產(chǎn)品定位成為了它競(jìng)爭(zhēng)的先天優(yōu)勢(shì)。我們通過消費(fèi)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于夏天洗澡后的感覺，中國(guó)消費(fèi)者比其它地區(qū)的消費(fèi)者更追求 清爽的感覺?！绷竦钠放平?jīng)理李峻說。

因此，在產(chǎn)品訴求上，與 國(guó)際品牌大多宣揚(yáng)的“潤(rùn)膚、除菌”等功效不同，“六神”沐浴露 突出產(chǎn)品“清涼、清爽”的感覺，而又因?yàn)?延續(xù)了 “六神”花露水的傳統(tǒng)風(fēng)格，使人自然聯(lián)想到中藥成份對(duì)清熱功能的促進(jìn)，因此“六神”沐浴露樹立了自己獨(dú)特的 清爽形象。

“六神”沐浴露是第一個(gè)在沐浴露市場(chǎng)上突出“ 清爽”定位的產(chǎn)品，一步領(lǐng)先，就以時(shí)間換取了發(fā)展的空間；六神上市后迅速取得了成功，一直占據(jù)著市場(chǎng)老大的位置，并在這個(gè)定位上建立了強(qiáng)大的屏障。對(duì)本土企業(yè)來說，如果現(xiàn)在去模仿六神，無論在企業(yè)實(shí)力和品牌基礎(chǔ)上都很難與“六神”抗衡。

某些本土企業(yè)即便利用低廉的價(jià)格爭(zhēng)取到了一部分消費(fèi)者，但這部分不注重品牌、對(duì)價(jià)格敏感的顧客本來就不是六神主要爭(zhēng)取的目標(biāo)消費(fèi)群體；而跨國(guó)公司處于國(guó)際戰(zhàn)略的考慮，在新品開發(fā)上則缺乏一定的彈性。

由于建立了產(chǎn)品定位的強(qiáng)勢(shì)區(qū)隔，使“六神”沐浴露在一定程度上避免了在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，保持了較好的贏利水平，其毛利率約為 22 ％。

李峻認(rèn)為，中國(guó) 沐浴露市場(chǎng)才開始處于上升期，僅有 30% 的城市人口使用沐浴露，在農(nóng)村的普及率更低，市場(chǎng)仍舊存在大量機(jī)會(huì)，一個(gè)產(chǎn)品只要有新奇、獨(dú)特的產(chǎn)品定位，就一定能站穩(wěn)腳跟。而市場(chǎng)中，尚有許多這樣的定位并未被開發(fā)。

忠誠(chéng)度高好感度低力求品牌創(chuàng)新

日化用品是“時(shí)尚”用品，消費(fèi)者求新求變的心理在這個(gè)行業(yè)比較明顯。雖然憑借“六神”本土化的品牌文化內(nèi)涵和獨(dú)特的產(chǎn)品定位，“六神”沐浴露奪取了比較大的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，而且由于消費(fèi)者使用習(xí)慣的慣性，這種優(yōu)勢(shì)得以在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持。但許多消費(fèi)者對(duì)“六神”沐浴露的態(tài)度是——忠誠(chéng)度高，好感度低，認(rèn)為產(chǎn)品時(shí)尚感不強(qiáng)。這說明“六神”沐浴露面臨著品牌老化的傾向。

為了適應(yīng)消費(fèi)者新的心理需求，近一兩年來，“六神”沐浴露從簡(jiǎn)單的“清爽”產(chǎn)品訴求變?yōu)闃淞?“夏季、清涼、家庭、健康、時(shí)尚”的品牌理念，在產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等方面均為品牌創(chuàng)新做了一定的調(diào)整，并加大廣告投放力度，希望在將“六神”花露水用戶悉數(shù)收盡外，吸引更多的年輕化但依舊對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)感興趣的高端用戶，爭(zhēng)取到一些跨國(guó)公司的地盤。在產(chǎn)品開發(fā)上，除了維持原有 “清爽”的特點(diǎn)外，增加了具有“潤(rùn)膚、除菌”等功效的系列產(chǎn)品，將原來季節(jié)指向性明顯的產(chǎn)品向夏季以外的季節(jié)擴(kuò)展。

同時(shí)，因?yàn)?“六神”花露水在很多地區(qū)，尤其是黃河以南地區(qū)仍舊保持著旺盛的生命力，而跨國(guó)公司在這一領(lǐng)域并不屑于染指，因此，“六神”花露水在這一領(lǐng)域具有不可匹敵的品牌影響力。近年來，上海家化對(duì)“六神”花露水也加強(qiáng)了品牌創(chuàng)新工作，力圖吸引更多、更年輕的消費(fèi)者，這對(duì) “六神”沐浴露也起著積極的作用。

在中國(guó)市場(chǎng)開放的初期，消費(fèi)者和企業(yè)普遍認(rèn)為，跨國(guó)公司將席卷整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，而“六神”沐浴露的策略，為中國(guó)本土公司如何利用本地優(yōu)勢(shì)做了一個(gè)漂亮的注解。

第三篇：勝利幼兒園特色文化展示簡(jiǎn)訊

以健康文化為魂，打造健康樂園

——————?jiǎng)倮變簣@特色文化展示活動(dòng)小結(jié)

10月29日，克拉瑪依區(qū)勝利幼兒園面向全區(qū)幼兒園進(jìn)行了特色文化建設(shè)展示活動(dòng)，勝利幼兒園以 “健康就是勝利”為核心理念，以“用健康之心育健康之人，用健康文化塑健康樂園”為辦園目標(biāo)，努力打造幼兒園健康教育品牌，表現(xiàn)出的與眾不同的園所特色。近兩年來，幼兒園高度重視特色文化建設(shè)，從幼兒園實(shí)際入手，在環(huán)境、管理、教研、培訓(xùn)等方面進(jìn)行了探索，推進(jìn)了教育教學(xué)水平的提升，有效地促進(jìn)了教師和幼兒的共同成長(zhǎng)。

活動(dòng)當(dāng)天，克拉瑪依市教育局譚磊老師、區(qū)教育局李京局長(zhǎng)、區(qū)督導(dǎo)室盧燕老師、幼教辦教研員路靜老師以及全區(qū)姊妹園教師一行七十多人參加了此次特色文化建設(shè)展示活動(dòng)。展示活動(dòng)分五個(gè)環(huán)節(jié)：首先展示了幼兒園創(chuàng)意精美、主題鮮明的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，由孩子、家長(zhǎng)和教師組成的解說團(tuán)隊(duì)，大家紛紛駐足聆聽拍照，充分體現(xiàn)家園合作打造幼兒園特色文化建設(shè)；接著是禮儀小劇場(chǎng)環(huán)節(jié)，孩子們個(gè)個(gè)精神飽滿，激情洋溢，教師們規(guī)范的禮儀動(dòng)作，青年教師充滿活力健康的韻律操，精彩的表演贏得大家的陣陣掌聲；之后是周紅蘭園長(zhǎng)做了“以健康文化為魂，打造健康樂園”為題的特色匯報(bào)，讓大家充分了解勝利幼兒園的特色課程理念、設(shè)計(jì)、實(shí)施與成果；緊接著是中大班的大區(qū)域戶外活動(dòng)鍛煉展示,體現(xiàn)幼兒的運(yùn)動(dòng)興趣和綜合運(yùn)動(dòng)能力，達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)，提高幼兒動(dòng)作的協(xié)調(diào)性、靈活性以及大膽、自信、勇敢的個(gè)性心理品質(zhì)，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展的目標(biāo)；最后是沙盤游戲活動(dòng)，通過操作能緩解教職工緊張的工作與心理壓力，體現(xiàn)幼兒園以人為本，關(guān)心教職工的身心健康發(fā)展。參觀的老師們紛紛表示幼兒園特色活動(dòng)鮮明，彰顯健康教育品牌，凸顯生態(tài)和諧的育人氛圍，為師幼和諧發(fā)展、自由發(fā)展提供最優(yōu)的發(fā)展空間。

此次活動(dòng)，受到市教育局領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也給幼兒園提出更高的要求，幼兒園將秉承“健康就是勝利”的教育理念，在促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，全面提高幼兒的身心素養(yǎng)，全面優(yōu)化幼兒園的辦園品質(zhì)，彰顯健康教育在幼兒園教育中的獨(dú)特魅力。

第四篇：強(qiáng)化六項(xiàng)管理 提升勝利文化軟實(shí)力

強(qiáng)化六項(xiàng)管理

提升油田文化軟實(shí)力

基業(yè)長(zhǎng)青，文化制勝。勝利文化作為油田最重要的無形資產(chǎn)和管理創(chuàng)新的特殊武器，越來越成為油田凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。在勝利文化建設(shè)的長(zhǎng)期實(shí)踐中，油田探索積累了許多行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)做法，突出表現(xiàn)為以下“六個(gè)強(qiáng)化”：

一、強(qiáng)化組織規(guī)劃管理，確保勝利文化建設(shè)扎實(shí)有序推進(jìn) 企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代的管理理念和管理方式，首先是一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化。局黨委歷屆領(lǐng)導(dǎo)都高度重視和大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，從2001年起在每年的局黨委擴(kuò)大會(huì)議和職工代表大會(huì)上，都對(duì)勝利文化建設(shè)工作做出安排部署，每年都有新思路，每年都有新舉措，發(fā)揮了核心主導(dǎo)作用。

一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。2003年油田成立了企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由油田黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)，在機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)人員壓縮精簡(jiǎn)的形勢(shì)下成立了企業(yè)文化處，增設(shè)企業(yè)文化科，作為油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)勝利文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。2006年又成立了勝利油田企業(yè)文化研究會(huì)和35個(gè)分會(huì)，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要理論和實(shí)踐問題，進(jìn)行立項(xiàng)研究。各二級(jí)單位也都建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專兼職人員負(fù)責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施，從組織上保證了勝利文化建設(shè)工作的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)行。

二是制定實(shí)施文化建設(shè)規(guī)劃?！爸坶L(zhǎng)遠(yuǎn)抓規(guī)劃，立足眼前出成果”，是多年來勝利文化建設(shè)的重要做法和基本經(jīng)驗(yàn)。從2003年起，油田已先后制定實(shí)施了2003—2005年、2006—2008年、2009-2011年三個(gè)勝利文化建設(shè)規(guī)劃，明確了勝利文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要任務(wù)，規(guī)定了實(shí)施步驟和保證措施。同時(shí)，油田每年還專門出臺(tái)一個(gè)工作實(shí)施意見，各單位也都結(jié)合實(shí)際制定具體計(jì)劃和落實(shí)措施，增強(qiáng)了規(guī)劃的可操作性。

三是連年組織開展文化建設(shè)主題活動(dòng)。從2003年起，油田每年確定一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)，通過開展活動(dòng)增強(qiáng)和保持勝利文化建設(shè)的發(fā)展活力。2003年組織開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，全面鋪開；2004年開展“勝利文化建設(shè)深化年”活動(dòng)，深化思想認(rèn)識(shí)，深化課題研究，深入基層實(shí)踐；2005年開展“勝利品牌建設(shè)年”活動(dòng)，用無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，促進(jìn)勝利文化成果轉(zhuǎn)化；2006年開展“勝利品牌提升年”活動(dòng)，持續(xù)提升勝利品牌形象；2007年開展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“百年創(chuàng)新，百年勝利”共同愿景，推動(dòng)油田“和諧向前進(jìn)”；2008年以來，深入開展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)，大力宣貫油田“共建共享”理念，營(yíng)造“心齊氣順勁足家和”生動(dòng)局面。油田還每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤點(diǎn)成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，確保主題活動(dòng)取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化制度行為管理，促進(jìn)勝利文化管理水平持續(xù)提升 制度行為文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要基石，其最大的特點(diǎn)就是把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理。油田一貫重視企業(yè)制度行為文化的研究與建設(shè)，以制度的形式把剛性要求與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)文化管理“物化于制、融化于企”。

一是以理念創(chuàng)新推動(dòng)管理制度創(chuàng)新。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。油田堅(jiān)持把勝利文化理念滲透和融入到具體的規(guī)章制度和行為規(guī)范中，結(jié)合管理體制、組織形式和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用ISO9000、HSE等國(guó)際通行的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和調(diào)整油田的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立起具有勝利特色的制度體系。同時(shí)，各單位也積累形成了具有獨(dú)創(chuàng)性和切實(shí)有效的管理模式，如孤東采油16隊(duì)探索實(shí)施的“3141”價(jià)值形態(tài)管理，河口采油廠的“員工價(jià)值管理”，純梁采油廠的“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理，供水公司河口水廠“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)作工藝品”親情化管理，東勝高青公司“視溫馨為高薪，視人格為資本”的人本化管理等，都強(qiáng)調(diào)管理中的“軟要素”，使文化管理通過制度發(fā)揮作用，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。近年來，油田以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導(dǎo)，以修訂完善崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，創(chuàng)新和完善各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，使規(guī)則與其傳遞的價(jià)值和諧一致，并通過定期開展崗位責(zé)任制大檢查，不斷細(xì)化崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有規(guī)范，人人有專責(zé)。

二是深入研究勝利特色制度文化。油田專門成立了特色制度文化課題研究組，對(duì)在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中積累形成的許多具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的制度規(guī)定、管理模式和經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行深入研究和總結(jié)提煉，反映勝利油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方式，體現(xiàn)勝利文化價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵，2006年形成了《勝利特色制度文化》創(chuàng)新成果，由中國(guó)石化出版社正式出版，作為指導(dǎo)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)工作的重要工具和教材，推進(jìn)油田管理制度的創(chuàng)新和完善。

三是積極培育干部職工的良好行為規(guī)范。制度的最高境界是習(xí)慣。油田各行業(yè)各單位把勝利精神、優(yōu)良傳統(tǒng)、職業(yè)道德與崗位責(zé)任制、職工行為規(guī)范等結(jié)合起來，制定印發(fā)了《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《職工文明公約》等，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范，教育和引導(dǎo)干部職工在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員。特別是近年來，局黨委以宣傳貫徹中國(guó)石化《員工守則》、10大安全禁令為契機(jī)，提出了“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，把先進(jìn)的文化理念變成了具體的行為準(zhǔn)則，把制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成結(jié)合起來，培育了油田職工的良好行為習(xí)慣。井下作業(yè)公司、物探公司等單位“走出去”的隊(duì)伍堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，每天升隊(duì)旗、唱隊(duì)歌、列隊(duì)上崗，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一作息、集體就餐，出門都是兩人一排、三人一隊(duì)，被當(dāng)?shù)厝罕姺Q為“不穿軍裝的解放軍”、“真像當(dāng)年的老八路”。

四是探索研究勝利文化測(cè)評(píng)考核體系。2007年7月，油田專門成立了勝利文化測(cè)評(píng)研究課題組，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著定性評(píng)價(jià)與量化考核相結(jié)合的原則，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立勝利文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，取得重要的階段性成果。2008年研究制定了油田系列品牌和基層“家文化”示范點(diǎn)的考核條件和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了《勝利文化測(cè)評(píng)體系課題研究報(bào)告》，有力地促進(jìn)了油田企業(yè)文化建設(shè)的制度化運(yùn)行和規(guī)范化操作。

三、強(qiáng)化載體陣地管理，拓寬勝利文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)途徑

有效的載體陣地和豐富的文化活力，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑和機(jī)制保證。為此，油田充分利用各種載體形式和文化陣地，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，持續(xù)實(shí)施“意志化”工程，努力使勝利文化理念“內(nèi)化于心”，成為廣大職工群眾的自覺意志。

一是規(guī)范視覺形象標(biāo)識(shí)的使用。1998年設(shè)計(jì)了勝利油田標(biāo)志。2003年聘請(qǐng)專業(yè)公司設(shè)計(jì)制作了《勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》，油田專門下發(fā)文件，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用。勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。

二是利用各種媒體廣泛開展文化宣傳。在《勝利日?qǐng)?bào)》、勝利電視臺(tái)、局域網(wǎng)和勝利新聞網(wǎng)上開辟“勝利文化”專欄專版，開展征文活動(dòng)，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地反映油田和各單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的情況，形成輿論強(qiáng)勢(shì)。2003年創(chuàng)刊的《勝利文化》雜志，以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為辦刊宗旨，不斷提高辦刊質(zhì)量和水平，成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。成立“勝利文化叢書”編輯委員會(huì)，先后編輯出版了《勝利文化手冊(cè)》、《構(gòu)筑勝利文化體系》、《勝利文化建設(shè)讀本》、《勝利故事》、《勝利特色制度文化》、《勝利風(fēng)范》、《勝利魂》等書籍，集成了勝利文化建設(shè)的主要成果。同時(shí)，油田在《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)石化報(bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》和《瞭望》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》、《中國(guó)企業(yè)文化》、《企業(yè)文化》等全國(guó)性媒體上不斷加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大了勝利文化的影響力。

三是大力開展企業(yè)文化教育培訓(xùn)活動(dòng)。油田注重挖掘和利用傳統(tǒng)的教育資源，加強(qiáng)傳統(tǒng)教育基地的建設(shè)和管理。多年來，不僅建起了油田科技展覽館、王為民事跡展覽館、華八井、營(yíng)二井、坨11井、孤東海堤、廣南水庫(kù)、油田黨風(fēng)廉政教育中心等一大批勝利文化教育基地，而且投資興建了一批規(guī)模較大的文體骨干設(shè)施，先后建成了100多座圖書館和體育館，3400多個(gè)基層隊(duì)普遍建起了“職工之家”，并配備了微機(jī)、彩電、DVD和各種活動(dòng)設(shè)施及健身器材，在油城繁華地段改造和擴(kuò)建了勝利文化廣場(chǎng)、油城廣場(chǎng)和街心花園，許多單位還建起了文化長(zhǎng)廊、文化一條街、文化一面墻等。同時(shí)，油田以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，不斷強(qiáng)化干部職工的教育培訓(xùn)，每年舉辦各種層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。2004年在勝利油田黨校舉辦了10期處級(jí)干部輪訓(xùn)班，每期都把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)孟凡馳、劉光明、鄒廣文、王成榮等企業(yè)文化專家來油田作專題報(bào)告。各二級(jí)單位也都舉辦以企業(yè)文化為重要內(nèi)容的科級(jí)干部、基層干部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講課。近年來，以勝利品牌、廉潔文化、基層家文化等為重點(diǎn)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層干部進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)輪訓(xùn)。

四是廣泛開展豐富多彩的勝利文化活動(dòng)。油田經(jīng)常性地組織開展各種群眾文化活動(dòng)?！鞍倮镉蛥^(qū)，千場(chǎng)電影”，消夏晚會(huì)、歌詠比賽、書畫展覽、集郵沙龍和籃球聯(lián)賽、乒乓球聯(lián)賽、體操、健身等豐富多彩的表演和展示，“長(zhǎng)流水，不斷線，露天搭舞臺(tái)，四季有戲看”。黃河鉆井的威風(fēng)鑼鼓、勝中社區(qū)的元宵社火，河口社區(qū)的文化藝術(shù)節(jié)，勝東社區(qū)“火紅的五月”等，都已成為群眾喜愛的文化活動(dòng)，豐富了職工的精神文化生活。2006年底，局黨委命名表彰了12個(gè)文化活動(dòng)品牌，展示了群眾創(chuàng)造的優(yōu)秀文化成果，促進(jìn)了群眾文化活動(dòng)的蓬勃開展。2008年以來油田上下深入開展的“兩講”活動(dòng)，以講“工人偉大，勞動(dòng)光榮”、講“優(yōu)良傳統(tǒng)，勝利精神”為主要內(nèi)容，綜合運(yùn)用專家教授巡回宣講、征文比賽、故事演講等形式，進(jìn)一步弘揚(yáng)了勝利精神和石油石化的光榮傳統(tǒng)。

四、強(qiáng)化協(xié)調(diào)共建管理，形成勝利文化建設(shè)的強(qiáng)大合力 勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況有很多不同，需要在統(tǒng)一性的前提下充分發(fā)揮各方面的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，勝利文化建設(shè)作為一個(gè)提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，也需要方方面面的共同參與才能取得成功。為此，油田黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，左右配合，在全油田形成了合力推進(jìn)勝利文化建設(shè)的工作格局。

一是縱向上加強(qiáng)子系統(tǒng)文化建設(shè)，發(fā)揮油田機(jī)關(guān)處室的積極性。油田先后成立了勘探、開發(fā)、科技、安全、質(zhì)量、社區(qū)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、廉政、青年、群眾等11個(gè)子系統(tǒng)文化課題組。每個(gè)課題組都由局機(jī)關(guān)有關(guān)處室牽頭，處室主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，從縱向上和深度上對(duì)油田各行業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值理念和制度規(guī)范進(jìn)行研究提煉，形成局部?jī)?yōu)化和提升?！傲疂崢鋭倮蜗螅谡儆吞锇l(fā)展”的勝利廉潔文化，營(yíng)造了良好氛圍，取得了顯著成效。2006年7月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在勝利油田召開了中央企業(yè)廉潔文化研討暨觀摩會(huì)議，與會(huì)代表對(duì)勝利廉潔文化給予了高度評(píng)價(jià)。安全文化著眼于提高全員的安全文化素質(zhì)，狠抓安全第一教育，構(gòu)筑牢固的安全思想防線，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，廣泛開展“我要安全”主題活動(dòng)，確保油田安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，2008年11月在物探公司召開了安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。社區(qū)文化以“為民、便民、利民”為宗旨，積極倡導(dǎo)精細(xì)化、規(guī)范化、人性化管理，以優(yōu)良的管理和服務(wù)影響居民行為，同創(chuàng)和諧環(huán)境，共建美好家園，集中體現(xiàn)了和諧油田建設(shè)的成果，成為油田職工群眾安居樂業(yè)的精神家園。

二是橫向上加強(qiáng)子文化建設(shè)，發(fā)揮下屬各單位的主動(dòng)性。勝利油田所屬二級(jí)單位70多個(gè)，各單位從各自的實(shí)際需要出發(fā)，大膽探索，勇于創(chuàng)新，在橫向上和廣度上總結(jié)提煉體現(xiàn)自己行業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)基層團(tuán)隊(duì)精神，形成了點(diǎn)高面廣、亮點(diǎn)紛呈、各具特色的勝利子文化。如勝利采油廠“鋼鐵群體、艱苦勤奮、認(rèn)真精細(xì)、創(chuàng)新汲取、追求奉獻(xiàn)”的“采油樹”文化，現(xiàn)河采油廠“家為根，油為業(yè)，人為本，和為魂”的家和文化，勝利發(fā)電廠“激情燃燒，鑄就勝利”的“全勝”文化，海洋采油廠“為海油拼搏，為勝利超越”的海油文化等，都體現(xiàn)了勝利文化的多樣性和蘊(yùn)涵的豐富內(nèi)涵。特別是地質(zhì)研究院全力打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流”的品牌文化，形成了先進(jìn)的品牌理論和品牌技術(shù)，打造了一批品牌隊(duì)伍和品牌專家，被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予首家“全國(guó)品牌文化示范單位”。

三是加強(qiáng)內(nèi)外部交流，發(fā)揮外部專家的作用。勝利油田積極組織參加全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)等高層論壇，以及山東省有關(guān)部門組織的企業(yè)文化系列活動(dòng)，展示文化成果，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，并與中國(guó)企聯(lián)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)等權(quán)威部門機(jī)構(gòu)和一些企業(yè)文化知名專家建立了廣泛的聯(lián)系，借助外腦和專家學(xué)者的作用，促進(jìn)勝利文化研究與建設(shè)。2002年5月，聘請(qǐng)山東省社科屆專家來油田考察論證，幫助提煉勝利文化的價(jià)值理念。中國(guó)企聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)陳蘭通、常務(wù)副理事長(zhǎng)尹援平、宣委會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)?；蹮睿瑖?guó)資委宣傳局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)、企業(yè)文化處長(zhǎng)李世華，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)孟凡馳、副秘書長(zhǎng)華銳，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照、秘書長(zhǎng)郭麗伶等領(lǐng)導(dǎo)和專家先后來油田考察指導(dǎo)勝利文化建設(shè)。勝利油田與中央黨校聯(lián)合組成課題組，研究編寫的勝利文化案例被編入全國(guó)黨校教材《現(xiàn)代企業(yè)管理》，并由中央黨校出版社出版了《傳承與創(chuàng)新——?jiǎng)倮吞锲髽I(yè)文化研究》。同時(shí)，大慶油田、遼河油田、中原油田、神華集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、山東電力集團(tuán)等20多家全國(guó)企業(yè)代表，陸續(xù)到勝利油田進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)研和參觀考察，使勝利文化較好地發(fā)揮了“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，持續(xù)擴(kuò)大了勝利油田的美譽(yù)度。

五、強(qiáng)化基層家文化管理，推動(dòng)勝利文化建設(shè)在實(shí)踐落地 勝利油田點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，3400多個(gè)基層隊(duì)居處分散，隊(duì)伍管理難度大。多年來，局黨委一直把基層家文化建設(shè)作為油田凝心聚力的基礎(chǔ)工程和勝利文化執(zhí)行落地的重要途徑，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳表彰先進(jìn)，推進(jìn)了基層家文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

一是在基層全面開展“家文化”創(chuàng)建活動(dòng)?！凹椅幕笔怯吞锘鶎勇毠鞒幸杂蜑闃I(yè)、以隊(duì)為家優(yōu)良傳統(tǒng)，在艱苦的野外工作環(huán)境中創(chuàng)造的文化范式，以人性化的管理，親情般的關(guān)愛，家庭式的溫暖，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，對(duì)于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工安居樂業(yè)，發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用。油田堅(jiān)持把基層家文化創(chuàng)建作為“三基”工作與文明建設(shè)的重要內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”基層創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神、管理理念征集以及文化征文、故事演講等活動(dòng)，充分激發(fā)了基層職工文化創(chuàng)建的熱情與活力。現(xiàn)河采油四隊(duì)管理的王家崗油田地處偏僻，在30多年的開發(fā)建設(shè)過程中，形成了四隊(duì)獨(dú)特的父子同隊(duì)、夫妻同隊(duì)、姐妹同隊(duì)現(xiàn)象，這種血緣親情構(gòu)成了四隊(duì)建家的基礎(chǔ)。他們弘揚(yáng)“我靠家生存，家靠我發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神，確立了“知家事，議家情，創(chuàng)家業(yè)”的建家宗旨和“情感聚家、誠(chéng)信立家、民主管家、知識(shí)強(qiáng)家”的建家理念，干部職工親如一家，和諧奮進(jìn)。近年來，油田各基層單位總結(jié)推廣現(xiàn)河采油四隊(duì)的建家經(jīng)驗(yàn)，紛紛制作“全家?！闭掌汀拔覑畚壹摇庇凹⑴e行“全家樂聯(lián)歡會(huì)”和“集體過生日”活動(dòng)，通過建立團(tuán)隊(duì)愿景，培育團(tuán)隊(duì)精神，完善制度規(guī)范，養(yǎng)成行為習(xí)慣，基層“家文化”呈現(xiàn)出百花爭(zhēng)艷、深化推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二是著力打造基層家文化建設(shè)的領(lǐng)軍方陣。適應(yīng)各基層單位家文化建設(shè)水平差異較大的實(shí)際情況，油田在整體推進(jìn)的同時(shí)，注重以先進(jìn)文化典型為引領(lǐng)，局部提升，重點(diǎn)突破。2006年12月，在現(xiàn)河采油廠召開基層家文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，命名表彰了30個(gè)基層文化品牌。2008年11月，又命名表彰了20個(gè)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)。這些文化品牌或示范點(diǎn)，代表了油田家文化建設(shè)的較高水平和先進(jìn)成果，形成了基層家文化建設(shè)的領(lǐng)軍方陣，為基層家文化建設(shè)樹立了標(biāo)桿與旗幟。黃河鉆井五公司“鉆頭、人頭、床頭、灶頭”的鉆頭文化，河口采油四礦“大氣概戰(zhàn)勝大困難，以大家愛建設(shè)大家庭”的大北文化，鉆井技術(shù)定向井公司“定向人生，愛隊(duì)如家”的定向文化，孤島采油201隊(duì)“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的雁行文化，勝采四礦9隊(duì)“團(tuán)結(jié)聚家，愛心暖家，安全護(hù)家，環(huán)境美家”的家和文化，電力公司南區(qū)運(yùn)行八隊(duì)“讓家更溫馨，讓成員更幸福”的小站文化，樁西采油4隊(duì)“溫暖凝聚隊(duì)伍，輝煌成就未來”的北極村文化，純梁采油三礦“讓油井永葆青春，使團(tuán)隊(duì)活力無限”的蘆湖同舟文化等，都營(yíng)造了濃厚的親情氛圍，增強(qiáng)了職工以隊(duì)為家的歸屬感和愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，讓職工在平凡中享受快樂，細(xì)微中顯示精彩。同時(shí)，油田充分發(fā)揮基層文化品牌的影響、帶動(dòng)和輻射作用，在單個(gè)文化品牌的基礎(chǔ)上著力打造具有行業(yè)特點(diǎn)和地域特色的基層文化鏈，形成了許多個(gè)性化的基層文化品牌集群。

三是以“四聚”理念規(guī)范提升基層家文化。把局黨委提出的“四聚”理念，即“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”，作為油田基層家文化的共同理念，對(duì)各單位基層家文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范提升。抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，對(duì)“四聚”理念標(biāo)牌的制作、懸掛等作出統(tǒng)一要求，并利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作中，使基層干部職工在潛移默化中“心相通、情相融、力相合”；以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛組織開展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)；立項(xiàng)成立了基層家文化課題小組，對(duì)20個(gè)家文化建設(shè)示范點(diǎn)深入開展調(diào)研總結(jié)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種提煉形成可供借鑒的模式和樣板，努力推進(jìn)基層家文化建設(shè)再上新臺(tái)階。

六、強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)管理，努力把勝利文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了以品牌魅力大小為主要特征的文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。企業(yè)文化作為一種國(guó)際語(yǔ)言和走向外部市場(chǎng)的通行證，是構(gòu)成品牌的本質(zhì)要素，是支撐品牌的核心力量。為此，油田堅(jiān)持“品牌制勝”的文化定位和發(fā)展理念，制定實(shí)施了“打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成了知名度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的勝利知名品牌，努力用無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是深入挖掘和組織評(píng)選勝利系列品牌。早在2002年，油田就專門成立課題組，形成了《勝利油田品牌建設(shè)研究報(bào)告》，系統(tǒng)提出了勝利品牌建設(shè)的思路和建議。2004年研究制定了勝利技術(shù)品牌、服務(wù)品牌和名優(yōu)產(chǎn)品系列品牌的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并分別評(píng)選出“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”和“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品”。2008年結(jié)合勝利文化測(cè)評(píng)課題的研究，修訂完善了勝利系列品牌標(biāo)準(zhǔn)條件，分行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、人才品牌、服務(wù)品牌、文化品牌、管理品牌和文化陣地（活動(dòng)）品牌7類，并組織評(píng)選出10個(gè)行業(yè)品牌、16個(gè)技術(shù)品牌、10個(gè)服務(wù)品牌和10個(gè)文化品牌。有些二級(jí)單位也立足科研生產(chǎn)實(shí)際，開展技術(shù)品牌、人才品牌等項(xiàng)目的評(píng)選活動(dòng)，形成了良好的品牌創(chuàng)建氛圍。

二是依托勝利品牌優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)固油田外闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)評(píng)選出的勝利系列品牌，油田通過廣泛開展品牌征文活動(dòng)、召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、編印《勝利品牌畫冊(cè)》等一切有效的品牌傳播途徑和方式，強(qiáng)化認(rèn)知認(rèn)同，狠抓執(zhí)行落地，在油田內(nèi)外部市場(chǎng)進(jìn)一步打響了勝利品牌。油田每年外闖市場(chǎng)隊(duì)伍達(dá)2萬多人次，不僅走出了勝利本土，進(jìn)入國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市，而且打入了中東、中亞、非洲等國(guó)際市場(chǎng)，勝利的名牌隊(duì)伍依靠“獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)有的攻堅(jiān)能力，獨(dú)有的質(zhì)量信譽(yù)”，干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑，拓一方市場(chǎng)，打出了勝利人的威風(fēng)，贏得了“勝利鐵軍”的美名，使“勝利井下”、“勝利油建”、“勝利物探”、“勝利設(shè)計(jì)”、“勝利測(cè)井”等行業(yè)品牌享譽(yù)全國(guó)。灘淺海高精度地震、精細(xì)油藏描述及剩余油研究、勝利定向井、勝利修井側(cè)鉆等先進(jìn)技術(shù)，在油田生產(chǎn)和外部市場(chǎng)上發(fā)揮了巨大威力，成為油田在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的制勝法寶。綠色供水、鉆井培訓(xùn)、勝大超市、煙療健康查體等服務(wù)品牌，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì)，在業(yè)內(nèi)市場(chǎng)上贏得了良好信譽(yù)。

三是發(fā)揮品牌價(jià)值全面提升勝利油田的形象力。作為全國(guó)第二大油田和中石化上游的龍頭企業(yè)，“勝利油田”本身就是一塊金字招牌，蘊(yùn)涵并創(chuàng)造著越來越大的品牌價(jià)值?！皠倮吞铩庇?000年9月由國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)為注冊(cè)商標(biāo)，2002年9月被認(rèn)定為山東省著名商標(biāo)。為最大限度地發(fā)揮“勝利油田”的巨大品牌價(jià)值，油田按照“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來，模范履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，樹立國(guó)有特大型石油企業(yè)的品牌形象。成立了勝利油田困難群體幫扶中心，持之以恒地開展走訪慰問和“送溫暖工程”，對(duì)弱勢(shì)群體和困難群眾真困難、真幫助；積極參加各種社會(huì)公益活動(dòng)，深入開展“志愿服務(wù)”、“希望工程”、“手拉手”等道德實(shí)踐活動(dòng)，捐資助學(xué)，扶殘助殘，救助災(zāi)區(qū)，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，展現(xiàn)了新時(shí)期勝利人的崇高精神和道德風(fēng)貌。2008年5月12日四川汶川大地震發(fā)生后，油田廣大干部職工迅速展開救援行動(dòng)，為災(zāi)區(qū)捐款5000多萬元，并以保油上產(chǎn)、精細(xì)管理、挖潛增效的實(shí)際行動(dòng)，為奪取抗震救災(zāi)的全面勝利，為保障國(guó)家能源安全，做出了勝利人的特有貢獻(xiàn)。同時(shí)，油田充分發(fā)揮“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”的品牌效應(yīng)，近年來先后有國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)石化、山東省委宣傳部、中國(guó)企聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和中央黨校、北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校的專家教授，大慶油田、遼河油田、中原油田、神華集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、上海浦東新區(qū)、山東電力集團(tuán)等20多家全國(guó)企業(yè)代表，前來對(duì)勝利文化進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)研和參觀考察，持續(xù)擴(kuò)大了勝利油田的美譽(yù)度，提升了勝利油田的品牌形象。

第五篇：長(zhǎng)征勝利80周年心得體會(huì)：弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神 堅(jiān)定文化自信

長(zhǎng)征勝利80周年心得體會(huì)：弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神 堅(jiān)定文化自信

長(zhǎng)征勝利80周年心得體會(huì)：弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神堅(jiān)定文化自信

80年前，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)紅軍將士完成了震驚世界的長(zhǎng)征，開辟了中國(guó)革命繼往開來的光明道路，奠定了中國(guó)革命勝利前進(jìn)的重要基礎(chǔ)。紅軍長(zhǎng)征鑄就了偉大的長(zhǎng)征精神，即把全國(guó)人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅(jiān)定革命的理想和信念，堅(jiān)信正義事業(yè)必然勝利的精神；為了救國(guó)救民，不怕任何艱難險(xiǎn)阻，不惜付出一切犧牲的精神；堅(jiān)持獨(dú)立自主、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的精神；顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、緊密團(tuán)結(jié)的精神；緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依、患難與共、艱苦奮斗的精神。長(zhǎng)征精神在中國(guó)共產(chǎn)黨革命精神長(zhǎng)河中具有承上啟下的重要作用。繼承和弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，對(duì)于深刻理解和貫徹落實(shí)總書記在“七一”重要講話中關(guān)于堅(jiān)定文化自信的重要論述具有重大意義。

繼承和弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，是科學(xué)把握紅色文化體系的需要，有助于夯實(shí)文化自信的基礎(chǔ)

紅色文化植根于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，產(chǎn)生于血與火的革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，并延續(xù)至今，是一個(gè)博大精深的思想文化體系。由于各個(gè)歷史階段的條件、性質(zhì)和任務(wù)不同，紅色文化在發(fā)生、發(fā)展的過程中，在本質(zhì)精髓上一脈相承，在表現(xiàn)形式和載體上豐富多樣。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代孕育而生的長(zhǎng)征精神是紅色文化體系中的光輝坐標(biāo)之一。

長(zhǎng)征精神一方面繼承了八一精神、井岡山精神、蘇區(qū)精神中諸如堅(jiān)定信念、聽黨指揮、清廉為民、艱苦奮斗、敢為人先、敢闖新路等優(yōu)秀品質(zhì)；一方面又啟迪了延安精神、西柏坡精神等，對(duì)形成內(nèi)容完整、邏輯縝密的紅色文化體系產(chǎn)生了特殊作用。從途徑14個(gè)省，翻雪山過草地、斬關(guān)奪隘，與圍追堵截的國(guó)民黨軍隊(duì)殊死搏斗，到啃樹皮、吃野菜，戰(zhàn)勝極端惡劣的自然環(huán)境和饑寒傷病，長(zhǎng)征將紅色文化中堅(jiān)定信念的精髓予以發(fā)揚(yáng)光大；從遵義會(huì)議確立了毛澤東同志在紅軍和黨中央的領(lǐng)導(dǎo)地位，開始確立以毛澤東同志為代表的黨中央的正確路線，到與張國(guó)燾分裂黨和紅軍的活動(dòng)作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，長(zhǎng)征將紅色文化中聽黨指揮的信條予以發(fā)揚(yáng)光大；從長(zhǎng)征伊始就明令“嚴(yán)格執(zhí)行階級(jí)路線，不許絲毫損害工農(nóng)群眾的利益”，到高舉抗日救亡的旗幟，提出北上抗日的政治主張，我們黨把全國(guó)人民和中華民族的根本利益看得高于一切，將紅色文化中清廉為民的宗旨予以發(fā)揚(yáng)光大……可見，長(zhǎng)征精神為建立健全紅色文化體系作出了巨大貢獻(xiàn)，在中國(guó)共產(chǎn)黨革命精神發(fā)展史上樹起了一座豐碑。長(zhǎng)征精神既是我們黨取得新民主主義革命勝利的強(qiáng)大思想武器和精神動(dòng)力，也是堅(jiān)定文化自信、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的精神支柱。

繼承和弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，是深刻理解紅色文化價(jià)值的必然要求，有助于增添文化自信的底氣

中國(guó)共產(chǎn)黨之所以有堅(jiān)定的文化自信，是因?yàn)橛兄腥A優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚土壤，有血與火鑄成的紅色文化，有社會(huì)主義先進(jìn)文化的引領(lǐng)。總書記指出，多重溫我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行革命的偉大歷史，心中就會(huì)增添很多正能量。由長(zhǎng)征鑄成的長(zhǎng)征精神，是探究文化自信緣由的一個(gè)窗口、洞悉文化自信精髓的重要管道、彰顯紅色文化價(jià)值的一面旗幟。

長(zhǎng)征精神是一代共產(chǎn)黨人信仰共產(chǎn)主義、不畏強(qiáng)暴和不怕犧牲的寫照。湘江戰(zhàn)役，中央紅軍由8.6萬人銳減至3萬人，受傷被俘的紅34師師長(zhǎng)陳樹湘在扯斷自己的腸子后壯烈犧牲；在法國(guó)傳教士薄復(fù)禮的筆下有“一天只能吃一頓飯，天天不分晝夜地行走……但這些身著破衣、草鞋的年輕戰(zhàn)士還常常圍繞著人的精神等哲學(xué)命題討論”的場(chǎng)景。長(zhǎng)征精神是一代共產(chǎn)黨人愛國(guó)愛民、勇于擔(dān)當(dāng)和顧全大局胸懷的展示。長(zhǎng)征期間，中國(guó)處于內(nèi)憂外患之中，階級(jí)矛盾和民族矛盾尖銳復(fù)雜、交織纏繞，我們黨卻在最艱難的時(shí)候，以民族利益為重，高揚(yáng)北上抗日的大旗。長(zhǎng)征精神是一代共產(chǎn)黨人知恥后勇、敢為人先、敢于創(chuàng)新等優(yōu)秀品質(zhì)的再現(xiàn)。在長(zhǎng)征路上，我們黨召開遵義會(huì)議，結(jié)束了“左”傾教條主義在黨內(nèi)的統(tǒng)治，確立了毛澤東同志在黨和紅軍中的領(lǐng)導(dǎo)地位，使紅軍和黨中央得以在極其危急的情況下保存下來，為我們黨從挫折走向勝利提供了重要保證。長(zhǎng)征精神是一代共產(chǎn)黨人牢記黨的宗旨、踐行群眾路線的具體體現(xiàn)。長(zhǎng)征既是一場(chǎng)與國(guó)民黨軍隊(duì)真槍實(shí)彈的較量，又是一次與國(guó)民黨政府爭(zhēng)取民心的博弈。長(zhǎng)征中，紅軍每到一地，都深入宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾，打土豪、分糧食、廢苛捐，嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民族宗教政策，贏得了廣大人民群眾的擁護(hù)和支持；國(guó)民黨和白軍則軍紀(jì)渙散、盤剝百姓，失道寡助。長(zhǎng)征精神是一代共產(chǎn)黨人審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)遇，將反法西斯的中國(guó)力量壯大為一支爭(zhēng)取世界和平重要力量的升華。在遭受日本帝國(guó)主義侵略的背景下進(jìn)行的長(zhǎng)征中，我們黨始終以謀求國(guó)家獨(dú)立和民族生存為己任，把軍事上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與政治上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變緊密聯(lián)系在一起，把長(zhǎng)征前進(jìn)的大方向與建立抗日的前沿陣地聯(lián)系在一起，以長(zhǎng)征的勝利推動(dòng)中國(guó)革命轉(zhuǎn)危為安。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代產(chǎn)生的長(zhǎng)征精神，是我們黨在新民主主義革命中產(chǎn)生的先進(jìn)文化，遵循了人類文明的前進(jìn)方向，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表了最廣大人民的根本利益。繼承和弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，有助于增添文化自信的底氣，是堅(jiān)持中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神和凝集中國(guó)力量的迫切需要，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的必然要求，也是繁榮社會(huì)主義先進(jìn)文化的內(nèi)在要求。

繼承和弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，是激活紅色文化基因的體現(xiàn)，有助于我們?cè)谠鰪?qiáng)文化自信中走好新的長(zhǎng)征路

總書記在寧夏考察時(shí)要求我們要不斷結(jié)合新的實(shí)際傳承好、弘揚(yáng)好長(zhǎng)征精神，并強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的新長(zhǎng)征要持續(xù)接力、長(zhǎng)期進(jìn)行，我們每代人都要走好自己的長(zhǎng)征路”。繼承和弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，是激活紅色文化基因的體現(xiàn)，對(duì)于我們?cè)鰪?qiáng)文化自信、走好新的長(zhǎng)征路具有不可替代的作用。

要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。革命理想高于天。紅軍長(zhǎng)征呈現(xiàn)了一幅氣壯山河的歷史畫卷：有平均每三百米就倒下一名戰(zhàn)士的紀(jì)錄；有凍死的紅軍戰(zhàn)士仍緊握黨證和一塊銀元黨費(fèi)的場(chǎng)面；有瀘定橋上22名勇士冒著槍林彈雨攀鏈沖鋒的身影；還有張聞天“沒有理想，紅軍連一千里都走不了”這一發(fā)自肺腑的話語(yǔ)；等等。堅(jiān)定的理想信念是長(zhǎng)征取得勝利的關(guān)鍵所在，也是增強(qiáng)文化自信、走好新的長(zhǎng)征路不可或缺的精神支撐。繼承和弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，將促使我們堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放中保持旺盛的革命激情和力量。

要弘揚(yáng)大無畏的英雄氣概和堅(jiān)定正義事業(yè)必勝的信念?！凹t軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑?！遍L(zhǎng)征期間，武器簡(jiǎn)陋的紅軍將士始終處在數(shù)十倍于己的敵人追擊、堵截與合圍中，遭遇四百場(chǎng)以上的戰(zhàn)斗，平均每三天就要發(fā)生一次激烈的戰(zhàn)斗……斯諾在《西行漫記》中指出，長(zhǎng)征是“震驚世界的行軍”。大無畏的英雄氣概和堅(jiān)定正義事業(yè)必勝的信念是長(zhǎng)征取得勝利的保障，也是增強(qiáng)文化自信、走好新的長(zhǎng)征路不可或缺的品質(zhì)。這種品質(zhì)能夠使我們?cè)诶щy的時(shí)候看到光明、在曲折的局面里得到勇氣、在失敗的逆境中振奮前行。

要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)?！翱嗖豢啵胂腴L(zhǎng)征兩萬五。”長(zhǎng)征途中，紅軍沒有飛機(jī)和足夠的槍支彈藥，缺醫(yī)少藥，溫飽問題都不能解決，卻在極其艱難的自然和戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中，開辟了中國(guó)革命繼往開來的光明道路。紅軍中傳唱的“牛皮腰帶三尺長(zhǎng)，草地荒原好干糧。開水煮來別有味，野火燒熟分外香。一段用來煮野菜，一段用來熬鮮湯。有湯有菜花樣多，留下一段戰(zhàn)友嘗”的《牛皮腰帶歌》，恰好證明了美國(guó)作家索爾茲伯里在《長(zhǎng)征——聞所未聞的故事》中的評(píng)論，“長(zhǎng)征將成為人類堅(jiān)定無畏的豐碑”；證明了法國(guó)女學(xué)者西蒙娜·戴博瓦爾在《長(zhǎng)征》中的贊嘆，“長(zhǎng)征已經(jīng)在各大洲成為一種象征，人類只要有決心和毅力，就能達(dá)到自己的目的”。艱苦奮斗的作風(fēng)是長(zhǎng)征取得勝利的重要保證，也是增強(qiáng)文化自信、走好新的長(zhǎng)征路不可或缺的品德。這種品德能夠使我們不忘根本站得牢、不移壯志立得住、不忘初心行得遠(yuǎn)。