第一篇：河北鋼鐵王義芳提升服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)跨越發(fā)展

河北鋼鐵王義芳提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)跨越發(fā)展

河北鋼鐵集團唐鋼公司自主研發(fā)的“產(chǎn)品全過程質(zhì)量跟蹤管理系統(tǒng)”作為冶金行業(yè)首創(chuàng)建立的在線全流程技術(shù)質(zhì)量管控平臺，河北鋼鐵王義芳實現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)品在線質(zhì)量自動綜合判定、質(zhì)量證明書客戶自助服務(wù)及全過程工藝技術(shù)操作跟蹤管理等業(yè)務(wù)功能，實施一年多來，累計實現(xiàn)創(chuàng)效1.2億元以上。

該系統(tǒng)通過在線全流程、全過程的質(zhì)量管控，及時發(fā)現(xiàn)、分析、預(yù)防、糾正、改進，以保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。河北鋼鐵王義芳將產(chǎn)品生產(chǎn)全流程操作過程中的關(guān)鍵控制參數(shù)，納入到最終產(chǎn)品質(zhì)量的評價體系，從以往只關(guān)注結(jié)果的評價轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注結(jié)果也關(guān)注過程能力，河北鋼鐵王義芳使最終產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性顯著提高，質(zhì)量異議大幅度降低，高效準確的產(chǎn)品質(zhì)量自動綜合判定及質(zhì)量證明書自助服務(wù)，河北鋼鐵王義芳不僅提升了客戶服務(wù)質(zhì)量，同時降低了企業(yè)的運營成本。

該系統(tǒng)通過與MES、DDS、計質(zhì)量以及PI系統(tǒng)的緊密結(jié)合，河北鋼鐵王義芳實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新。河北鋼鐵王義芳將投料及各工序產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝操作實績以及過程產(chǎn)品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測各個環(huán)節(jié)的所有質(zhì)量信息有效集成，河北鋼鐵王義芳實現(xiàn)了全流程的質(zhì)量監(jiān)視、跟蹤、追溯和在線分析預(yù)警;質(zhì)量綜合判定自動化，借助于信息化平臺建立并不斷優(yōu)化質(zhì)量檢驗流程，自動判定覆蓋唐鋼進廠原料驗收、過程產(chǎn)品及產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗。將工藝操作參數(shù)、表面質(zhì)量缺陷、尺寸測量、理化特性檢測等，通過一定的邏輯關(guān)系制定出產(chǎn)品的分級分類判定規(guī)格,在系統(tǒng)中實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量綜合判定自動化;產(chǎn)品質(zhì)量證明書客戶自助服務(wù)，通過企業(yè)門戶，河北鋼鐵王義芳實現(xiàn)了質(zhì)量證明書的自動生成、自動審核、自動外網(wǎng)發(fā)布及防偽驗證，通過用戶管理及證書模板管理，使客戶可以方便、快捷查詢、打印及驗證產(chǎn)品質(zhì)保書。

近日，從某鐵路貨車轉(zhuǎn)向架制造龍頭企業(yè)獲悉，使用河北鋼鐵集團石鋼公司彈簧鋼生產(chǎn)的鐵路貨車轉(zhuǎn)向架K6彈簧通過該企業(yè)的疲勞檢驗，外圓彈簧和內(nèi)圓彈簧疲勞壽命均超過300萬次，完全符合鐵道部疲勞壽命大于300萬次的標準要求，這標志著石鋼彈簧鋼成功進入鐵路貨車轉(zhuǎn)向架制造領(lǐng)域，彈簧鋼質(zhì)量晉檔升級實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

鐵路貨車轉(zhuǎn)向架用彈簧鋼對鋼材質(zhì)量要求非常高，要求鋼材具有高潔凈度，高組織致密度。對此，石鋼采用大壓縮比、退火、剝皮磨光和超聲探傷等一系列新工藝，生產(chǎn)出的高質(zhì)量彈簧鋼，完全滿足了客戶及鐵道部的標準要求。

第二篇：河北鋼鐵王義芳突出“降本”和“創(chuàng)效”全面做好各項工作

河北鋼鐵王義芳突出“降本”和“創(chuàng)效”全面做好各項工作

河北鋼鐵集團國貿(mào)公司認真貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，通過電話、視頻會議、學(xué)習討論會等多種形式，深刻領(lǐng)會集團會議精神實質(zhì)，要求全體干部職工充分認識市場形勢的嚴峻性和復(fù)雜性，堅定信心，自我加壓，提升業(yè)務(wù)能力、改進工作作風，以“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”的決心，突出“降本”和“創(chuàng)效”兩個關(guān)鍵點，全面做好今年各項工作。河北鋼鐵王義芳為把集團要求落到實處，國貿(mào)公司結(jié)合經(jīng)營實際，進一步細化分解全年指標，強化全成本理念，推進系統(tǒng)優(yōu)化，全面挖潛增效。礦石供應(yīng)方面進一步把握市場形勢，控制長協(xié)與現(xiàn)貨采購節(jié)奏，平衡優(yōu)化礦石資源品種，滿足生產(chǎn)需求;及時把握市場變化，靈活掌控長協(xié)貿(mào)易比例，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，爭取最優(yōu)價格和品種結(jié)構(gòu)，降低采購成本。貿(mào)易經(jīng)營方面利用自身優(yōu)勢與海外貿(mào)易資源積極開拓市場，充分利用香港、新加坡、北京冀鋼聯(lián)等貿(mào)易平臺，河北鋼鐵王義芳把握集團子公司和民營企業(yè)資源需求，全面推動量大從優(yōu)，量價互動的經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。出口創(chuàng)效方面主動把握時機，創(chuàng)新品種結(jié)構(gòu)，拓展新興市場，擴大出口市場;充分發(fā)揮長協(xié)客戶優(yōu)勢，深化合作力度，河北鋼鐵王義芳把握不同市場客戶的需求特點，制定好價格組合，確保2013年產(chǎn)品出口355萬噸，出口創(chuàng)效3億元，出口比例達到10%。河北鋼鐵王義芳物流降費方面加強物流各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，建立預(yù)演評估制度，優(yōu)化物流方案，降低物流環(huán)節(jié)總費用。貿(mào)易融資方面繼續(xù)加大海外融資力度，拓展融資渠道，擴大融資規(guī)模;實施境內(nèi)外聯(lián)動，長、短期相結(jié)合，人民幣與外匯有機匹配的融資組合，提高外匯資金運營效率，河北鋼鐵王義芳推動集團貿(mào)易融資一體化協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資金運營收益最大化。庫存控制方面繼續(xù)加強庫存管控力度，優(yōu)化港口配置，全面實現(xiàn)港口資源共享，確保集團庫存控制在300萬噸水平。

2013年1月份，鐵精粉價格低位徘徊，外部市場形勢嚴峻，天氣寒冷霧霾襲擾，礦山生產(chǎn)組織難度較大。該公司克服多方不利因素影響，河北鋼鐵王義芳迅速開展2013年指標分解及優(yōu)化工作，河北鋼鐵王義芳按照“對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)、目標升級”的工作要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營難點，集中力量進行專項攻關(guān)。河北鋼鐵王義芳進一步明確以利潤為中心的指導(dǎo)思想，突出成本效益意識，加大考核力度，加強成本管理，真正把成本指標落實到每個職工身上。強化質(zhì)量達標意識，重視質(zhì)量穩(wěn)定工作，控制質(zhì)量波動范圍，確保質(zhì)量滿足用戶需求。進一步做好市場跟蹤、分析與預(yù)測工作，把握市場變化趨勢，全面做好銷售工作，圓滿實現(xiàn)了元月開門紅。

第三篇：河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發(fā)展

河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發(fā)展

連日來，河北鋼鐵集團邯鋼公司認真貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，河北鋼鐵集團董事長王義芳動員廣大干部職工進一步增強危機憂患意識，加快綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)效，真抓實干做好噸鋼降本增效300元等各項工作，做集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的堅強支撐。邯鋼通過調(diào)度會、專題會、班前會和報紙、電視、宣傳欄等形式和載體及時將集團會議精神和要求傳達到車間、班組和一線崗位上。河北鋼鐵集團董事長王義芳要求廣大干部職工杜絕“歇一歇”、“松一松”的思想，振奮精神積極迎戰(zhàn)嚴峻市場挑戰(zhàn)，特別是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動自查自糾自身工作是否到位，河北鋼鐵集團董事長王義芳帶領(lǐng)職工開拓創(chuàng)新、逆境突圍。

【河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發(fā)展】今年，邯鋼將深入創(chuàng)新發(fā)展“邯鋼經(jīng)驗”，河北鋼鐵集團董事長王義芳以“綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主旋律，以“系統(tǒng)綜合效益最大化”為目標，建設(shè)“三大平臺”，推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的新優(yōu)勢，加快向國際先進水平現(xiàn)代化邯鋼邁進。建設(shè)綠色、低耗—經(jīng)濟煉鐵平臺，重點從燒結(jié)球團配比工藝、高爐入爐礦結(jié)構(gòu)和燃料結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備等6個方面入手，強化過程在線監(jiān)測控制，提升鐵前系統(tǒng)成本競爭力。河北鋼鐵集團董事長王義建設(shè)高效、低成本—潔凈鋼平臺，重點是建設(shè)特殊鋼、2250高端管線系列用鋼、2180高端冷軋汽車用鋼等10條潔凈鋼平臺，通過系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大芳力降低生產(chǎn)成本，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，提高綜合售價，提升產(chǎn)品競爭力。建設(shè)延伸、創(chuàng)效—功能拓展平臺，重點是深入實施全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略，拓展鋼廠功能，河北鋼鐵集團董事長王義主要從能源利用、物流優(yōu)化、非鋼增效等6個方面，挖掘管理潛力，提升輔線創(chuàng)效能力;延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高營銷創(chuàng)效水平，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。目前，邯鋼已圍繞噸鋼降本增效300元目標，河北鋼鐵集團董事長王義從鐵前降本、鋼后增效、節(jié)能降耗等8個方面確定了33項重點保證措施，配套制定了科學(xué)的考核辦法和量化指標，確保降本增效目標落到實處、取得實效。

【河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發(fā)展】1月16日，河北鋼鐵集團唐鋼公司為國外用戶生產(chǎn)的首批850噸Φ25mm高強鋼筋HRB500在二鋼軋廠成功下線，該品種成為唐鋼出口產(chǎn)品中的又一支新生力量。1月份，該廠出口量預(yù)計達到13000噸，占去年全年出口總量的23%。在嚴峻的市場形勢下，該廠全力提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，以全球化的市場定位積極拓展海外市場。生產(chǎn)中，充分運用自主研發(fā)的清潔、高效、低成本潔凈鋼平臺技術(shù)，重點加強冶煉脫氧能力，提升鋼水純凈度。根據(jù)用戶需求，嚴格控制成分范圍。為保證產(chǎn)品尺寸精度和表面質(zhì)量，該廠對鋼料尺寸做到勤調(diào)整、勤測量，并嚴格按照負差標準軋制。制定出口產(chǎn)品包裝標準，對打腰方式、數(shù)量、標牌懸掛方式和內(nèi)容等做明確規(guī)定，保證產(chǎn)品滿足國外用戶需求。

第四篇：河北鋼鐵集團董事長王義芳315看點解讀

河北鋼鐵集團董事長王義芳315看點解讀

1月15日，河北鋼鐵集團唐鋼公司信息化五期工程現(xiàn)有系統(tǒng)改造項目正式上線運行。河北鋼鐵集團項目將由以前按月進行的成本核算，逐步改善成為按天進行成本核算以及按訂單進行成本核算，河北鋼鐵集團董事長王義芳實現(xiàn)了原、輔料更精細化的管理和面向客戶的按單生產(chǎn)。

在鋼鐵市場形勢不斷惡化的情況下，河北鋼鐵集團董事長王義芳堅持生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，堅持直面市場營銷服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。自去年11月份以來，計控管理部信息中心對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進行了訂單“標準+α”和BOM優(yōu)化改造工作。此次改造項目覆蓋范圍廣，涉及煉焦、煉鐵南區(qū)、煉鐵北區(qū)、一鋼軋廠、二鋼軋廠、冷軋薄板廠。訂單“標準+α”在一鋼軋廠和冷軋薄板廠實現(xiàn)，BOM優(yōu)化改造和產(chǎn)成品“標準+α”的質(zhì)量檢驗和判定，河北鋼鐵集團董事長王義芳對生產(chǎn)原、輔料消耗數(shù)據(jù)的收集和分攤，日成本核算在全范圍實現(xiàn)。改造后，將滿足熱軋和冷軋小批量、多品種的個性化需求，實現(xiàn)各工序按單生產(chǎn)。優(yōu)化后的BOM流程將形成一個閉環(huán)的、持續(xù)優(yōu)化和改進的機制，河北鋼鐵集團董事長王義芳有力拉動企業(yè)管理效率的進一步提升。

河北鋼鐵集團針對一些新興特鋼企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，同質(zhì)化競爭會更加激烈的局面，河北鋼鐵集團董事長王義芳今年將繼續(xù)大力開拓市場，穩(wěn)定客戶，保證訂單，并不斷實現(xiàn)訂單的優(yōu)化。同時，河北鋼鐵集團董事長王義芳加快品種結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、系列化方面的調(diào)整，提高高端、高效特色品種比例;河北鋼鐵集團董事長王義芳保證現(xiàn)場生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定，以訂單精準交貨為首要，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身的效率和優(yōu)勢，河北鋼鐵集團董事長王義芳切實保證對客戶訂單的支撐保證能力;切實發(fā)揮聯(lián)動機制作用，緊緊掌控市場和原燃料采購節(jié)拍，減少庫存資金占用，快速周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)鐵前成本有效控制和鋼后加工費用降低，河北鋼鐵集團董事長王義芳追求最佳的經(jīng)營效果;河北鋼鐵集團董事長王義芳樹立全員、全過程、全成本、全面、全產(chǎn)業(yè)鏈的“五全”意識，在質(zhì)量、效率和精準交貨上實現(xiàn)提升，成本管控覆蓋到方方面面，河北鋼鐵集團董事長王義芳以創(chuàng)精品崗位，造精品工程，實現(xiàn)全面系統(tǒng)優(yōu)化提升，同時做好產(chǎn)品的延伸和服務(wù)，實現(xiàn)各項工作的進步和提升。

日前，經(jīng)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會評審，河北鋼鐵集團舞鋼公司大厚度臨氫Cr-Mo鋼板獲2012“中國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)市場開拓獎”。這是“舞鋼牌”建筑結(jié)構(gòu)用系列高強鋼2008年獲此獎后，舞鋼再次折桂。河北鋼鐵集團舞鋼作為中國寬厚板唯一的民族品牌，河北鋼鐵集團一直以“創(chuàng)中國名牌、出世界精品”為目標，以重點工程、重大項目用鋼國產(chǎn)化為己任，河北鋼鐵集團充分利用自身的科技力量及設(shè)備優(yōu)勢，河北鋼鐵集團致力于高端寬厚板的研發(fā)推廣。近年來，舞鋼以國家重點項目為依托，針對煤化工領(lǐng)域行業(yè)高端用鋼需求，成功研發(fā)生產(chǎn)煤化工用大厚度臨氫鉻鉬鋼，打破了國外對此關(guān)鍵材料的制約和壟斷，樹立起舞鋼在煤化工用鋼研發(fā)領(lǐng)域的標桿形象。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會于2007年設(shè)立“中國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)市場開拓獎”，旨在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大品種，實現(xiàn)中國鋼鐵工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。

第五篇：河北鋼鐵集團董事長王義芳解讀李克強約法三章

河北鋼鐵集團董事長王義芳解讀李克強約法三章

1月30日，河北省科技廳組織的專家組，對河北鋼鐵集團邯鋼公司“超細粉碎煤及其配煤煉焦工藝技術(shù)”項目進行了驗收。在聽取了項目組工作報告、技術(shù)報告和項目經(jīng)費決算報告，審查了相關(guān)資料，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場后，專家組認為，該項目達到了技術(shù)研發(fā)合同規(guī)定的技術(shù)目標，同意結(jié)題，通過驗收。

“超細粉碎煤及其配煤煉焦工藝技術(shù)”項目是河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級項目，于2011年5月由省科技廳立項，為指令性計劃項目，課題由邯鋼承擔，與河北聯(lián)合大學(xué)共同研究開發(fā)。

河北鋼鐵集團董事長經(jīng)過一年多的研究和試驗，完成了項目合同書的工作內(nèi)容，河北鋼鐵集團董事長同時提出了超細粉碎煤配煤煉焦技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)化生產(chǎn)的合理技術(shù)方案。

該項目通過研究弱粘結(jié)性煤的粒度與焦炭質(zhì)量之間的關(guān)系，測定焦炭微觀結(jié)構(gòu)，河北鋼鐵集團董事長王義芳解讀李克強約法三章河北鋼鐵集團董事長為改變粒度配煤煉焦技術(shù)提供理論支撐。該技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)后，不僅能夠提高焦炭質(zhì)量，而且在保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定和提高的前提下，可以多配入價格比較低廉的弱粘結(jié)性煤(無煙煤、貧瘦煤等高階煤)，達到降低配煤煉焦成本和擴大煉焦煤源的目的，河北鋼鐵集團董事長為鋼鐵行業(yè)及焦化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的戰(zhàn)略方向，符合國家能源利用可持續(xù)發(fā)展的要求。