第一篇：盛隆皮業(yè)-企業(yè)風采

公司創(chuàng)辦于1983年，其前身是“武進裘皮皮件廠”，一度是當時武進區(qū)運村鄉(xiāng)的數(shù)十家皮服生產(chǎn)廠家的排頭兵，武進鄉(xiāng)村企業(yè)的知名企業(yè)之一。2000年公司進駐武進高新區(qū)核心位置，占地2.8萬平方米。

2005年起公司立足國際市場需求和自身發(fā)展要求，大膽開發(fā)了出口布服裝生產(chǎn)項目，以“常州市武進盛琪服裝有限公司”經(jīng)營業(yè)務(wù)，闖蕩國際布莊市場。形成了皮裝布裝齊頭并進，擴大生產(chǎn)，穩(wěn)定客戶，拓寬市場增加出口創(chuàng)匯的大好形勢。通過多年拼搏，企業(yè)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)已成為江蘇省最大的專業(yè)化皮裝、布裝自營進出口企業(yè)之一。2009年完成出口創(chuàng)匯750萬美元，產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、意大利、法國等歐美地區(qū)。

“十一五”期間公司堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，認真落實上級下達的各項目標任務(wù)，努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展訂單生產(chǎn)，嚴格履行合同條約，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。克服了國際金融危機帶來的諸多困難，始終保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，出口創(chuàng)匯額從2006年的696萬美元上升到768萬美元。

自2004年以來，企業(yè)一直被評為“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)和優(yōu)秀龍頭企業(yè)、AAA級資信企業(yè)、免檢企業(yè)、江蘇省文明企業(yè)、依托誠信納稅企業(yè)、優(yōu)良信用企業(yè)”、2009年還榮獲“江蘇省明星企業(yè)”稱號。公司董事長薛新梅也成為常武地區(qū)乃至全國知名企業(yè)家，先后榮獲“江蘇省三八紅旗手、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)女性、全國十大農(nóng)民女狀元、全國三八紅旗手”等光榮稱號。

為了充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的作用，帶動農(nóng)戶同時落實皮裝原材料豬羊皮及羽絨的供應(yīng)基地，公司牽頭領(lǐng)辦了常禮禽業(yè)合作社，穩(wěn)定發(fā)展當?shù)厍輼I(yè)養(yǎng)殖，采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行模式，帶動當?shù)剞r(nóng)戶580戶常年養(yǎng)殖水禽。鵝、鴨年養(yǎng)殖總量達320萬羽左右，公司與農(nóng)戶訂立收購合同，按照保護價收購，鵝、鴨宰殺后的廢棄物羽毛產(chǎn)品，綜合利用變廢為寶，加工成優(yōu)質(zhì)羽絨。價格為2元/羽，這一舉措，既帶動了當?shù)厮蒺B(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)戶增收，也為企業(yè)解決優(yōu)質(zhì)羽絨原料提供了保障，同時還解決了大量水禽咋殺后廢棄物羽毛的無害化處理和綜合開發(fā)利用，保護了當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，減少了養(yǎng)殖業(yè)污染，促進了水禽養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，保障了企業(yè)發(fā)展壯大和農(nóng)民增收。

第二篇：風采華盛

風采華盛

作為聯(lián)通華盛大家庭中的一員我感到非常榮幸。

首先就是對我營銷能力的培養(yǎng)，在銷售聯(lián)通華盛的產(chǎn)品時，與人溝通是非常重要的。將自己所學的產(chǎn)品知識加以語言表達，提高顧客對產(chǎn)品的認知度。在營銷領(lǐng)域，擔當市場開拓主角的是少數(shù)的銷售精英，他們承擔著較大份額的銷售任務(wù)，也比一般的銷售人員付出的更多。但是顯然，一個企業(yè)的發(fā)展需要一個營銷團隊。即使某個銷售精英能力超群，但如果整體實力低下來的話，那么也難以在市場競爭中取勝。如何一個遠見的企業(yè)的都必須重視重新定義。整體營銷實力的提高，以及大都數(shù)銷售人員的充分發(fā)揮將是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。培養(yǎng)就必需給予每一個營銷人員足夠的獨立提升空間，讓他們有充分的物態(tài)展示自己的特長。

營銷是門操作的功課，拒絕任何空談。如何讓銷售經(jīng)歷一些挫折或者失敗，以便在不斷變換的條件下提高其獨立的銷售技能，將是實現(xiàn)銷售同步增長的客觀需要。一堂課下來，有的營銷人員馬上熱血沸騰，恨不得馬上就投入具體的市場操作，擁有激情與熱望的這部分人員就已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型。而對培訓仍然沒有什么反應(yīng)的銷售人員則顯然沒有發(fā)生觀念上的轉(zhuǎn)變，必需繼續(xù)進行包括在內(nèi)的各種轉(zhuǎn)型努力。讓所有的銷售人員都有強烈的衡勁去創(chuàng)造新的銷售目標，是轉(zhuǎn)型的標志與重點。

通過培訓等手段給銷售人員灌輸成型的思想時，也必需給予銷售人員適當?shù)亩ㄎ?。這主要是人力資源上的崗位定位。比如，什么樣的崗位需要具備哪些最基本的技能，掌握這些技能并完成更高的銷售業(yè)績時如何定位自己。定位的目的是讓銷售人員明白這個崗位的責任以及自己的能力，尋找兩者之間的差距并提出更高要求。

壓力是營銷管理過程中的常用手段。沒有壓力，銷售業(yè)績往往很難上去。在執(zhí)行市場開拓的過程中，相關(guān)的動力支持也必須照常進行。實際上，許多銷售人員完成銷售任務(wù)往往不是很容易的，加上對自己缺乏信心，他們往往在心里上容易產(chǎn)生怯場甚至放棄的思想。因此，跟蹤銷售人員的工作進展情況并給予相關(guān)的可行性分析，同時給予相關(guān)的支持，比如分解任務(wù)，降低工作目標等。

銷售能力培訓將直接提高銷售人員的市場拓展能力，這也是日常培訓的主要內(nèi)容之一。同時還必須樹立有成績者的榜樣形象：如何業(yè)績通過努力都是看能完成的。通過帶動，往往容易提升整體營銷人員的素質(zhì)。當然，不可能是每個人都能做到最好，但如果大部分銷售人員的素質(zhì)得到了提高，那么龐大的基數(shù)將推動企業(yè)銷售業(yè)績向前發(fā)展。這顯然要比個別的增長更具有威力。

因此，營造一個向上發(fā)展的氛圍，讓營銷人員更加優(yōu)秀，是營銷團隊管理中的主要內(nèi)容。

沒有完善的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就沒有靈魂，也不可能得到長遠發(fā)展。為此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。

對此我對聯(lián)通華盛的團隊建設(shè)方面有很多建議：

首先，實行全員參與，推進文化建設(shè)。只有全員參與才能集思廣益搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的全面性、廣泛性、真實性。所以要通過全員參與企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化建設(shè)人人知曉、人人參與，激發(fā)員工產(chǎn)生強烈的主人翁精神，從而使員工主動、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展。

其次，做到責任明確，完善建設(shè)體系。要讓企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，各部門負責人要成為部門企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，形成公司領(lǐng)導班子引領(lǐng)、企業(yè)文化部全程監(jiān)督、黨群工團全面配合的企業(yè)文化建設(shè)體系，要把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，并使其健康、全面地發(fā)展。

第三，加強宣傳力度，樹立企業(yè)形象。對內(nèi)加大宣傳教育，提高員工對企業(yè)文化的認同，要不定期組織企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺;對外，通過組織策劃、宣傳發(fā)動可提升企業(yè)知名度和美譽度。企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的靈魂，不應(yīng)藏而不露、待字閨中，而應(yīng)大膽地走出去，讓外界所知，從而達到宣傳企業(yè)、促進發(fā)展、增強員工自豪感和自信心。

第四，挖掘先進典型，開展輿-論監(jiān)督。榜樣的力量是無窮的。企業(yè)文化作為企業(yè)核心精神的體現(xiàn)，它必須要以具體的人或物體現(xiàn)出來，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業(yè)文化建設(shè)中充分宣傳先進人物的先進事跡和部門、單位的先進經(jīng)驗，促進形成良好的競爭氛圍。同時，也要加強輿-論監(jiān)督，對公司出現(xiàn)的不良風氣、不良現(xiàn)象進行輿-論監(jiān)督，以加強企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。當然，面對工作壓力我們應(yīng)該適度減壓，對于促銷員自身來講，也要多思考如何對待工作和生活的關(guān)系，正確對待工作中的壓力。當面對企業(yè)內(nèi)部收入分配差距大問題的時候，要多想想社會上就業(yè)的難題，珍惜目前的工作崗位；當考核指標完不成、工作不能勝任時，要“退”一步海闊天空；當遇到生活、感情方面的挫折時，要及時找到釋放舒緩的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的樂趣、生命的高貴應(yīng)該是我們追求的目標。目前，通信市場競爭全面展開。我們的員工一定要有較強的適應(yīng)能力和承受能力，這樣才把壓力變成動力。

總之，謝謝聯(lián)通華盛對我培養(yǎng)，我會更好的努力工作，相信聯(lián)通華盛的明天會更好！

第三篇：情濃業(yè)盛詩歌

今晚朋友終相見，

圓通物流一線牽。

桌子圓圓周邊坐，讓煙一圈心相連。

禮等賓客都到齊，地主作揖來致意。

酒菜頗少不要嫌，喜總開篇嘴最甜。

鞭炮門外聲聲響，宴席開始盤盤端。

美酒開始喝一個，一桌好友共團圓。

酒店老板上熱菜，年長輩大先聯(lián)歡。

我喝四個你喝倆，倒酒不多不要撒。

略表心意人人有，大家一塊喝美酒。

若有心意沒盡到，兄弟姐妹給我倒。

美味佳肴盤盤上，觥籌交錯人人讓。

話談兄弟情義濃，酒水混雜不喝猛。

爬蚱最喜土里鉆，清炒油炸味最鮮。

香氣濃郁扒豬臉，狼吞虎咽味差遠。

蒜苔豬肉雞蛋湯，牛肉羊雜屋飄香。

主食碗碗兜兜上，難以下咽酒上撞。

賓客散去主家送，出門之后人人碰。

互相握手問聲好，明天一定把我找。

回家倒頭一邊睡，老婆不說心最累。

一夜過后天明醒，后悔昨天喝的猛。

洗刷過后忙工作，工作干勁沒得說。

領(lǐng)導慧眼識人才，工作不干你別來。

一心一意守崗位，感覺一點也不累。

總書記提出中國夢，教師肩上責最重。

第四篇：企業(yè)風采

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《聚風塑膠采購指南》“企業(yè)風采”專欄

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現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不完全是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)綜合實力的競爭，如企業(yè)管理的競爭、企業(yè)文化的競爭、技術(shù)實力的競爭、創(chuàng)新的競爭、服務(wù)的競爭等等。

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第五篇：企業(yè)風采

企業(yè)風采

作為一家起源于中國，與中國有著數(shù)十載淵源的跨國公司，以及改革開放后第一家獲準在中國開展業(yè)務(wù) 的外資保險公司，友邦保險始終懷著念茲在茲的心情，積極承擔社會責任，為當?shù)厣鐣慕逃⑨t(yī)療 事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

支持中國教育事業(yè)自1994年以來，友邦保險先后與復旦大學、中山大學、中國科技大學及北京大學等四所國內(nèi)著名高校共同成立了友邦—復旦精算中心、友邦—中大精算中心、友邦—科大精算中心及友邦—北大精算中心，旨在幫助中國學生參加北美精算協(xié)會的專業(yè)考試，促進中國壽險業(yè)的發(fā)展；除此之外，友邦保險上海分公司曾向復旦大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學、華東師范大學、上海金融高等?？茖W校等高校金融專業(yè)的優(yōu)秀學生頒發(fā)獎學金。

為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做貢獻友邦保險上海分公司和深圳分公司積極投入無償獻血事業(yè)，曾捐款人民幣105萬元（約12.6萬美元）在上海和深圳兩地購置采血車及捐血采骨髓基因信息空調(diào)大巴。2001年，友邦保險獲得由國家衛(wèi)生部、中國紅十字會及總后勤部衛(wèi)生部共同頒發(fā)的―全國無償獻血促進獎‖。

抗擊非典，開辟綠色通道2003年，在全國上下抗擊非典期間，友邦保險各分支公司不僅開通理賠綠色通道，對因非典而蒙受損失及傷害的客戶給予迅速理賠，同時向上海市衛(wèi)生局、深圳市及江蘇省紅十字會捐款慰問戰(zhàn)斗在抗非一線的醫(yī)護人員。

支持減災扶弱事業(yè)1998年，友邦保險上海分公司向長江沿岸洪澇災區(qū)、河北張家口地震災區(qū)、上海市黃浦區(qū)殘疾人聯(lián)合會捐款累計達人民幣100萬元，其中部分款項用于建設(shè)宜昌紅十字會滬宜備災救援中心； 友邦保險上海分公司在安徽捐建一所友邦春蕾小學，多年來不間斷地給該校提供教學設(shè)備上的援助。2004年底當亞洲地區(qū)遭遇地震和海嘯襲擊之后，友邦保險各分支公司積極行動起來，向當?shù)丶t十字會或相關(guān)機構(gòu)捐款超過60萬人民幣。

榮獲“最佳企業(yè)公民”2004年，《環(huán)球企業(yè)家》雜志公布了2003―最佳企業(yè)公民‖評選活動的結(jié)果，友邦保險作為唯一一家保險企業(yè)獲此殊榮，并位列11家獲選公司榜首。此次評選是由《環(huán)球企業(yè)家》雜志聯(lián)合商務(wù)部跨國公司研究中心首次針對在華跨國公司所進行的，旨在表彰那些在華積極拓展業(yè)務(wù)的同時，能迅速融入中國社會，回饋社會，從而成為當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)公民的跨國公司。

關(guān)于友邦中國

友邦保險集團簡介

友邦保險控股有限公司及其附屬公司（統(tǒng)稱「友邦保險集團」或「本集團」）是全球最大的泛亞地區(qū)獨立上市人壽保險集團，在亞太區(qū)14個市場擁有全資附屬或分支營運機構(gòu)，包括香港、泰國、新加坡、中國大陸、馬來西亞、韓國、菲律賓、澳大利亞、印度尼西亞、臺灣、越南、新西蘭、澳門及文萊及26%印度的合資公司權(quán)益。集團在區(qū)內(nèi)植根超過90年。按壽險保費計算，集團在亞太地區(qū)(日本除外)領(lǐng)先同業(yè)，并于大部分市場穩(wěn)占領(lǐng)導地位。截至2010年11月30日，集團擁有總資產(chǎn)1,079億美元。

友邦保險集團提供全面的產(chǎn)品及服務(wù)，涵蓋退休計劃、壽險和意外及醫(yī)療保險，以滿足個人客戶在儲蓄及保障方面的需要。此外，集團亦為企業(yè)客戶提供僱員福利、信貸保險和退休保障服務(wù)。集團透過遍布亞太區(qū)逾260,000名保險營銷員及逾21,000名員工的龐大網(wǎng)絡(luò)，為超過2,300萬名個人保單持有人及逾1,000萬名團體保單的參與成員提供服務(wù)。

友邦保險控股有限公司于香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，股份代號為 ?1299‘。

友邦中國

友邦保險在中國大陸的發(fā)展始于1992年，并于同年在上海設(shè)立分公司，是當年第一家獲許在中國大陸經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的外資保險公司。目前，友邦保險在中國大陸的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)擴展到北京市、深圳市、廣東省和江蘇省。作為第一家將保險營銷員制度引進國內(nèi)的保險公司，友邦保險建立了專業(yè)的保險營銷員隊伍，并通過多元化銷售渠道，為客戶提供一系列人壽保險、人身意外保險和醫(yī)療保險產(chǎn)品。

關(guān)于友邦深圳

美國友邦保險有限公司深圳分公司

美國友邦保險有限公司深圳分公司于一九九九年十月十九日在深圳開業(yè)，成為進駐深圳的首家外資人壽保險公司，經(jīng)營人身保險業(yè)務(wù)，亦是美國友邦保險有限公司繼上海、廣州之后在中國開設(shè)的第三家分公司。成立至今，在不斷的發(fā)展中，友邦深圳已擁有了強大的專業(yè)保險營銷員隊伍，除地王分公司外，還設(shè)立了南山、東門、福田、人文、寶安、龍崗、沙井、布吉、龍華、鹽田、南山第二營銷服務(wù)部。不斷完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)隊伍將為深圳市民帶來更為便捷及周全的服務(wù)。

友邦保險公布半業(yè)績創(chuàng)新高

香港，2011 年7月29 日 – 友邦保險控股有限公司(「友邦保險」或「本集團」，股份代號：1299)欣然公布，其截至2011年5月31日止六個月期間的業(yè)績創(chuàng)新高，新業(yè)務(wù)價值較去年同期上升32%至3.99億美元。友邦保險現(xiàn)為領(lǐng)先的泛亞地區(qū)人壽保險集團。

期內(nèi)的內(nèi)涵價值上升 11% 至273.94億美元；而年化新保費亦上升23% 至10.94億美元。新業(yè)務(wù)價值利潤率增加2.3個百分點至36%。

按國際財務(wù)報告準則計算，集團于期內(nèi)的純利為13.14億美元，較去年同期上升24%；而稅后營運溢利則上升8% 至9.67億美元。

友邦保險集團首席執(zhí)行官兼總裁杜嘉祺（Mark Tucker）先生對于理想的業(yè)績表示：「友邦保險的所有主要財務(wù)表現(xiàn)指標均錄得強勁表現(xiàn)，足證我們在落實增長策略方面取得卓越的進展，未來的表現(xiàn)會更好?！?/p>

友邦保險破紀錄的表現(xiàn)，反映集團成功在區(qū)內(nèi)建立「最優(yōu)秀營銷員」銷售隊伍，并致力提高營銷員的生產(chǎn)力、專注協(xié)助客戶應(yīng)對其儲蓄及保障的需要、提升客戶體驗和保留客戶、拓展新的銀行合作伙伴并同時深化與現(xiàn)有銀行伙伴的關(guān)系。

本集團并宣布自上市以來首次派發(fā)股息，中期股息為每股11港仙。

杜嘉祺表示：「我們欣然宣布自去年十月上市以來首次派發(fā)每股11港仙的中期股息，是次派付股息反映友邦保險的業(yè)務(wù)現(xiàn)金流強勁。我們有信心能夠維持審慎和漸進的派息，并同時能夠以內(nèi)部資金支持強勁的新業(yè)務(wù)增長?！?/p>

友邦保險不但在新業(yè)務(wù)方面取得創(chuàng)紀錄的佳績，2011 年上半年更被納入成為港股指標的恒生指數(shù)成份股，于完成破紀錄的首次公開招股后的短短六個月時間便躋身本港的藍籌股行列。

杜嘉祺指出：「友邦保險是一個在全球最具動力地區(qū)增長的故事。逾九十年來亞洲一直是我們的根基所在。憑藉其長期經(jīng)濟展望及人口發(fā)展趨勢，促使市場對儲蓄及保障的需要，令亞洲繼續(xù)成為全球最具吸引力的營商地方?！?/p>

杜嘉祺總結(jié)道：「友邦保險的競爭優(yōu)勢包括業(yè)務(wù)規(guī)模、財政實力、積極的員工和營銷員、產(chǎn)品創(chuàng)新及對泛亞地區(qū)的專業(yè)知識，我們可以發(fā)揮優(yōu)勢，利用這個亞洲機遇創(chuàng)造價值。我們對友邦保險在亞洲的持續(xù)增長充滿信心?！?/p>

保險代理人 聯(lián)系電話：*** 張小姐