第一篇：縣人民醫(yī)院2009年治理商業(yè)賄賂專項工作總結2

西醫(yī)發(fā)【2009】184號

**縣人民醫(yī)院2009年治理商業(yè)賄賂專項工作總結 為全面貫徹落實國家、自治區(qū)、市、縣關于治理商業(yè)賄賂工作的部署和要求，有效遏制商業(yè)賄賂行為，規(guī)范醫(yī)藥購銷秩序，維護人民群眾的根本利益，根據上級治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項整治工作會議精神，我院于2009年3月起開展了治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項整治工作，半年來專項治理工作開展順利并取得了滿意的成果，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：

（一）精心組織準備。根據上級要求我院立即成立治理商業(yè)賄賂領導小組，建立健全了工作機構，明確工作職責，制定了工作制度、工作人員守則和領導小組及其辦公室工作計劃；公布了舉報電話，設立了投訴信箱和電子郵箱；院領導班子認真學習領會了治理商業(yè)賄賂的有關方針、政策、法律法規(guī)和有關文件、會議精神；分析形勢，找準問題；摸清情況，并進行了周密安排。按照上級黨委、政府的統(tǒng)一部署要求，結合我院工作實際，制定了切實可行的實施方案。

（二）動員教育。于6月8日召開了全院職工參加的治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，并邀請衛(wèi)生局的分管領導參加了大會，會上對全體干部職工進行動員教育教育，認真學習了治理商業(yè)賄賂相關的國家政策、法律法規(guī)和上級黨委政府關于治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項整治工作的會議精神，通過學習使全院廣大干部職工統(tǒng)一了思想、提高了認識，端正了態(tài)度，為治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施打牢了思想基礎。同時有針對性地對我院容易出現(xiàn)商業(yè)賄賂的科室和環(huán)節(jié)如藥庫、財務以及高值耗材使用科室的人員進行了重點教育。在我院門診大廳懸掛了“拒絕商業(yè)賄賂、廉潔文明行醫(yī)”的橫幅，并在各科室門口及其他醒目位置張貼了治理商業(yè)賄賂的警示語，充分調動各方面的積極性和參與熱情，為自查自糾工作做好充分的思想準備。

（三）認真進行自查自糾和整改提高。于2009年8月9日召開全院職工大會，會上馬成吉書記帶領學習了《**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂自查自糾工作暫行意見》，閆佩峰院長對自查自糾工作進行了強調部署。6月份醫(yī)院與藥品及耗材供應商簽訂了治理商業(yè)賄賂責任承諾書。由醫(yī)院治理商業(yè)賄賂小組成員及相關科室人員共同參與順利完成了藥品及醫(yī)用耗材招標工作。為使全院醫(yī)護人員提高認識，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，我院與全體醫(yī)護人員簽訂了以“拒絕商業(yè)賄賂，轉變行業(yè)作風”為主題的責任承諾書，鼓勵廣大醫(yī)護人員從自身做起，從現(xiàn)在做起，做一名人民滿意的合格的醫(yī)務工作者，努力維護白衣天使的良好形象。

通過活動的開展，有效的治理了藥品回扣、開單提成、收受紅包等不正之風。醫(yī)院醫(yī)護人員的服務質量、服務態(tài)度均明顯改善，開大方、提成方現(xiàn)象得到了有效的治理，藥品價格、藥品收入總額

和藥品收入在總收入中所占比例均較去年有了大幅度下降，切實減輕了患者的經濟負擔。統(tǒng)計數(shù)字顯示，2009年第三季度我院院藥品總收入較去年同期降低25％，藥品收入在業(yè)務總收入中所占比例自去年的40％下降為30％，治理商業(yè)賄賂專項工作取得了顯著成效。

（四）存在的主要問題

1、個別醫(yī)護人員存在思想認識偏差，一是認為治理商業(yè)賄賂專項工作是領導及某些部門的事情，與己無關。二是認為法不責眾，別人能過關，我也不會有事。三是認為行賄方是主動的，不解決行賄問題，受賄也解決不了。

2、個別科室存在畏難情緒，擔心開展治理商業(yè)賄賂專項工作會損害醫(yī)院形象，挫傷工作人員積極性，對開展工作產生畏難情緒。

3、治理商業(yè)賄賂的規(guī)章制度和監(jiān)督體制有待進一步健全完善和落實。

（五）下一步的工作打算

1、進一步提高思想認識。結合我院的工作特點，繼續(xù)組織全院干部職工加強學習，不斷提高思想認識。一是要充分認識開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作的重大意義，切實把思想統(tǒng)一到中央和各級黨委、政府的部署要求上來，增強自覺性和緊迫感。

2、加強教育力度。一是開展人生觀、價值觀、權力觀和社會主義榮辱觀教育，引導廣大醫(yī)務人員學習孔繁森、任長霞、鄭培民等英雄模范人物的先進事跡，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。二是開展法制教育和警示教育，剖析醫(yī)藥購銷領域領域的反面典型，使廣大醫(yī)護人員認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。三是開展職業(yè)道德教育，教育廣大醫(yī)護人員正確認識未來的職業(yè)生涯價值取向，進一步增強忠于職守、誠信服務、嚴守法紀、廉潔從業(yè)的責任感和自覺性。

3、進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中不斷補充和完善。首先堅持陽光政策，每一項決定，每一項工作在之前集思廣益，力爭民主，能夠讓職工明白的要讓職工明白；每一次購置，每一次花費要經得起市場體系的檢驗；再者就是完善監(jiān)督體系，重大事項，重大采購集體決定，多人多次考察論證，力求風險和誤差降到最小。積極參加市衛(wèi)生局藥品集中招標，凡是招標范圍的盡最大程度從中選擇，不是市局招標范圍的在院內組織有關科室人員進行論證招標，做到科室參與，集體論證，相互監(jiān)督，杜絕一個人說了算。規(guī)章制度要建立，也要健全，但更需落實，并在落實執(zhí)行中不斷補充的完善，讓制度真正起到制度的作用。

二OO九年十二月五日

第二篇：2012饒河縣人民醫(yī)院商業(yè)賄賂專項治理工作總結

2012饒河縣人民醫(yī)院商業(yè)賄賂專項治理

工作總結

2012年，我院按照上級關于進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風工作的有關文件精神，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的關心和支持下，認真開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂并建立長效機制，自覺將衛(wèi)生行風政風建設工作貫穿于專項治理工作的全過程，取得了一定的成效，現(xiàn)將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風工作總結如下：

一、領導重視，組織協(xié)調

在開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作以來，我院領導班子高度重視此項工作，多次召開專項會議，研究制定具體工作方案，成立領導小組。

組 長：畢庶德 副組長：王春華

成 員：吳宏宇 孫同杰 鐘明發(fā) 宋廷彥 楊興才 徐 麗 王 軍 李云偉

設立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風辦公室，由辦公室具體負責醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作具體事宜。

二、加強教育，提高認識

（一）加強職工的職業(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)賄賂專項工作，我院專門組織召開了動員大會，組織全院醫(yī)務人員學習糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作方面有關文件和材料，制定了《饒河縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風工作實施細則》，并與科室負責人簽訂廉潔行醫(yī)責任書。認真宣傳黨和國家有關政策和法律法規(guī)，同時結合醫(yī)院實際先后開展了學習醫(yī)療衛(wèi)生先進人物的先進事跡活動，為深入開展治理商業(yè)賄賂活動的深入開展奠定了堅實的思想基礎。

（二）抓好警示教育。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案，適時開展警示教育。開展“以案說紀、以案說法”教育活動，教育廣大醫(yī)務人員筑牢拒腐防變的思想道德防線，樹立依法執(zhí)業(yè)和自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風氣。

三、建章立制，保障實施

（一）向院內外重新公布了舉報電話和投訴信箱，公開廉政賬戶，主動接受社會各界的監(jiān)督。

（二）認真貫徹落實藥品集中招標采購工作。全部藥品實行網上集中采購，醫(yī)療器械全部按規(guī)定參加政府集中招標采購。

（三）健全藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施，促進合理用藥，規(guī)范化全院用藥計劃，結合抗菌藥專項治理工作，對全院抗生素使用進行自糾自查，并定期統(tǒng)計上報。

（四）嚴格執(zhí)行價格政策，規(guī)范醫(yī)療收費行為。從2011年9月份開始嚴格實行藥品零差價銷售工作，解決百姓“看病貴”問題。

（五）開展醫(yī)院管理年活動與治理醫(yī)藥購銷和服務中不正之風有機結合。繼續(xù)在全院開展“以病人為中心”的醫(yī)院管理年活動，努力減輕群眾就醫(yī)經濟負擔，確保醫(yī)院管理年活動各項目標的實現(xiàn)。

四、認真開展民主評議工作

（一）聘請民評代表和廉政監(jiān)督員，廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議，及時對這些意見建議進行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發(fā)放醫(yī)院服務質量滿意度調查問卷及醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督卡以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務中存在的問題。2012年醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督卡反饋率100%，患者滿意度98%。

（二）抓好醫(yī)務人員培訓，提高服務質量。特別強化醫(yī)務人員的“三基三嚴”培訓，嚴格執(zhí)行有關操作規(guī)范，提高合理檢查、合理用藥、合理治療的意識，加強病歷和處方的規(guī)范化管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高基礎醫(yī)療、護理質量，保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。

五、完善院務公開制度

我院全面推行院務公開制度，對外公開醫(yī)療服務項目及服務價格、藥品及醫(yī)用耗材價格；對內向職工公開醫(yī)院重大決策事項、經營管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。為暢通信訪渠道，還設立了專門投訴電話、舉報箱，接受社會監(jiān)督，促進醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)，誠實執(zhí)業(yè)。

在下一步工作中，我院要繼續(xù)把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風工作作為我院日常工作的重點，明確部門職責，加大工作力度，注重源頭治理，切實建立教育、制度、監(jiān)督并重的長效機制，力爭取得新的成效。

饒河縣人民醫(yī)院 二0一二年十一月十四日

第三篇：2012饒河縣人民醫(yī)院商業(yè)賄賂專項治理工作總結

2012饒河縣人民醫(yī)院商業(yè)賄賂專項治理

工作總結

2012年，我院按照上級關于進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風工作的有關文件精神，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的關心和支持下，認真開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂并建立長效機制，自覺將衛(wèi)生行風政風建設工作貫穿于專項治理工作的全過程，取得了一定的成效，現(xiàn)將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風工作總結如下：

一、領導重視，組織協(xié)調

在開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作以來，我院領導班子高度重視此項工作，多次召開專項會議，研究制定具體工作方案，成立領導小組。

組長：畢庶德

副組長：王春華

成員：吳宏宇孫同杰鐘明發(fā)宋廷彥楊興才徐麗王軍李云偉

設立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風辦公室，由辦公室具體負責醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作具體事宜。

二、加強教育，提高認識

（一）加強職工的職業(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)賄賂專項工作，我院專門組織召開了動員大會，組織全院醫(yī)務人員學習糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作方面有關文件和材料，制定了《饒河縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風工

作實施細則》，并與科室負責人簽訂廉潔行醫(yī)責任書。認真宣傳黨和國家有關政策和法律法規(guī)，同時結合醫(yī)院實際先后開展了學習醫(yī)療衛(wèi)生先進人物的先進事跡活動，為深入開展治理商業(yè)賄賂活動的深入開展奠定了堅實的思想基礎。

（二）抓好警示教育。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案，適時開展警示教育。開展“以案說紀、以案說法”教育活動，教育廣大醫(yī)務人員筑牢拒腐防變的思想道德防線，樹立依法執(zhí)業(yè)和自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風氣。

三、建章立制，保障實施

（一）向院內外重新公布了舉報電話和投訴信箱，公開廉政賬戶，主動接受社會各界的監(jiān)督。

（二）認真貫徹落實藥品集中招標采購工作。全部藥品實行網上集中采購，醫(yī)療器械全部按規(guī)定參加政府集中招標采購。

（三）健全藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施，促進合理用藥，規(guī)范化全院用藥計劃，結合抗菌藥專項治理工作，對全院抗生素使用進行自糾自查，并定期統(tǒng)計上報。

（四）嚴格執(zhí)行價格政策，規(guī)范醫(yī)療收費行為。從2011年9月份開始嚴格實行藥品零差價銷售工作，解決百姓“看病貴”問題。

（五）開展醫(yī)院管理年活動與治理醫(yī)藥購銷和服務中不正之風有機結合。繼續(xù)在全院開展“以病人為中心”的醫(yī)院管理年活動，努力減輕群眾就醫(yī)經濟負擔，確保醫(yī)院管理年活動各項目標的實現(xiàn)。

四、認真開展民主評議工作

（一）聘請民評代表和廉政監(jiān)督員，廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議，及時對這些意見建議進行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發(fā)放醫(yī)院服務質量滿意度調查問卷及醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督卡以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務中存在的問題。2012年醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督卡反饋率100%，患者滿意度98%。

（二）抓好醫(yī)務人員培訓，提高服務質量。特別強化醫(yī)務人員的“三基三嚴”培訓，嚴格執(zhí)行有關操作規(guī)范，提高合理檢查、合理用藥、合理治療的意識，加強病歷和處方的規(guī)范化管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高基礎醫(yī)療、護理質量，保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。

五、完善院務公開制度

我院全面推行院務公開制度，對外公開醫(yī)療服務項目及服務價格、藥品及醫(yī)用耗材價格；對內向職工公開醫(yī)院重大決策事項、經營管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。為暢通信訪渠道，還設立了專門投訴電話、舉報箱，接受社會監(jiān)督，促進醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)，誠實執(zhí)業(yè)。

在下一步工作中，我院要繼續(xù)把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風工作作為我院日常工作的重點，明確部門職責，加大工作力度，注重源頭治理，切實建立教育、制度、監(jiān)督并重的長效機制，力爭取得新的成效。

饒河縣人民醫(yī)院

二0一二年十一月十四日

第四篇：縣人民醫(yī)院商業(yè)賄賂治理工作總結

我院按照上級關于進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風工作的有關文件精神，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的關心和支持下，認真開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂并建立長效機制，自覺將衛(wèi)生行風政風建設工作貫穿于專項治理工作的全過程，取得了一定的成效，現(xiàn)將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風工作總結如下：

一、領導重視，組織協(xié)調

在開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作以來，我院領導班子高度重視此項工作，多次召開專項會議，研究制定具體工作方案，成立領導小組。

組長：

副組長：

成員：

設立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風辦公室，由辦公室具體負責醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作具體事宜。

二、加強教育，提高認識

（一）加強職工的職業(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)賄賂專項工作，我院專門組織召開了動員大會，組織全院醫(yī)務人員學習糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作方面有關文件和材料，制定了《縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風工作實施細則》，并與科室負責人簽訂廉潔行醫(yī)責任書。認真宣傳黨和國家有關政策和法律法規(guī)，同時結合醫(yī)院實際先后開展了學習醫(yī)療衛(wèi)生先進人物的先進事跡活動，為深入開展治理商業(yè)賄賂活動的深入開展奠定了堅實的思想基礎。

（二）抓好警示教育。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案，適時開展警示教育。開展以案說紀、以案說法教育活動，教育廣大醫(yī)務人員筑牢拒腐防變的思想道德防線，樹立依法執(zhí)業(yè)和自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風氣。

三、建章立制，保障實施

（一）向院內外重新公布了舉報電話和投訴信箱，公開廉政賬戶，主動接受社會各界的監(jiān)督。

（二）認真貫徹落實藥品集中招標采購工作。全部藥品實行網上集中采購，醫(yī)療器械全部按規(guī)定參加政府集中招標采購。

（三）健全藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施，促進合理用藥，規(guī)范化全院用藥計劃，結合抗菌藥專項治理工作，對全院抗生素使用進行自糾自查，并定期統(tǒng)計上報。

（四）嚴格執(zhí)行價格政策，規(guī)范醫(yī)療收費行為。從9月份開始嚴格實行藥品零差價銷售工作，解決百姓看病貴問題。

（五）開展醫(yī)院管理年活動與治理醫(yī)藥購銷和服務中不正之風有機結合。繼續(xù)在全院開展以病人為中心的醫(yī)院管理年活動，努力減輕群眾就醫(yī)經濟負擔，確保醫(yī)院管理年活動各項目標的實現(xiàn)。

四、認真開展民主評議工作

（一）聘請民評代表和廉政監(jiān)督員，廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議，及時對這些意見建議進行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發(fā)放醫(yī)院服務質量滿意度調查問卷及醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督卡以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務中存在的問題。醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督卡反饋率100%，患者滿意度98%。

（二）抓好醫(yī)務人員培訓，提高服務質量。特別強化醫(yī)務人員的三基三嚴培訓，嚴格執(zhí)行有關操作規(guī)范，提高合理檢查、合理用藥、合理治療的意識，加強病歷和處方的規(guī)范化管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高基礎醫(yī)療、護理質量，保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。

第五篇：治理商業(yè)賄賂專項工作總結

治理商業(yè)賄賂專項工作總結

根據集團公司的要求，我公司貫徹落實中央《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作意見》的精神和《中國航空工業(yè)第一集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。為了加強對這項工作的組織領導，公司下發(fā)了《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作安排的通知》。對公司開展治理商業(yè)賄賂專線工作進行安排和布署，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組。公司黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，成員有公司辦、黨委工作部，人力資源部，經營發(fā)展部，企業(yè)管理部，財務審計部、紀委監(jiān)察處等部門。領導小組辦公室設在紀委監(jiān)察處。這項工作按集團公司要求分三個階段進行。第一階段7月26日至8月20日為開展治理商業(yè)賄賂專項工作檢查和自查自糾階段。第二階段8月21日至10月20日為整改階段。各單位對自查自糾的問題，制定措施進行整改。第三階段10月21日至10月31日為總結、檢查階段。自查自糾的時間和范圍是2001年以來發(fā)生在經營、基建、采購、工程安裝、土地出讓、軍工資產產權交易、外協(xié)生產等領域中利用職權插手商業(yè)活動謀取不正當利益的領導干部，經營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關單位提供利益的人員。

在開展治理商業(yè)賄賂專項工作中，公司既要作好企業(yè)政策性破產和職工的安臵工作，又要完成好生產任務。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產帶來較

1大壓力，但是公司和相關單位領導重視這項工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領導小組開展工作，按照要求組織人員對單位2001年以來的營銷費用、合同、相關會議記錄，職能部門的審批和相關領導的審批進行檢查。13個單位對本單位自查自糾的情況寫了報告。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：

（1）從2001年以來至2003年左右，部分單位由于人員變動較大，在對外經營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。

（2）從2001年到2006年，部分管理人員退休交接手續(xù)不健全，導致一些應交接的相關資料查找不到。

（3）對外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。

發(fā)現(xiàn)這些問題后我們多次到相關單位進行檢查，制定應對措施。在第二階段的工作中進行了以下整改：

（1）對合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關單位尋訪當事人，幫助查找相關記錄。

（2）對交接手續(xù)不健全的，相關資料查找不到的，要求已離廠或沒有離廠的相關負責人或領導查找涉及合同或記錄方面的資料。

（3）在對外加工零件工作中，生產部已經開始協(xié)調，并在8月份由生產部、技術部、生產單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。

（4）各單位已建立了賬務、資料的收集、匯總、保管、交接等

管理、交接的程序，公司加強了合同管理審批程序，財審部加強了比價采購、價格審查措施，質保部加強了材料質量的檢收，跟蹤檢查的措施。

通過自查自糾、整改、檢查三個階段治理商業(yè)賄賂專項工作，提高了各級領導干部和相關管理人員對開展治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認識，各級管理人員在這項工作中，看到了經營管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項工作。

這次治理商業(yè)賄賂專項工作，是在老公司破產后對職工安臵階段，新公司開始運作階段進行的，這對穩(wěn)定新老公司的交接，提高各級管理人員的穩(wěn)定心態(tài)和責任意識，避免出現(xiàn)復雜局面都有重要的意義和作用。是對各級領導干部，各類管理人員進行一次科學管理，責任意識，廉潔自律，遵紀守法的深刻的思想教育，促使各級領導干部和各類管理人員，把按程序辦事的責任意識提高到對自己的工作歷史負責，對公司的發(fā)展負責的高度來認識，這對公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。隨著公司的向前發(fā)展，矛盾和問題也一定會出現(xiàn)，加強對干部職工進行科學管理的教育，加強對干部、管理人員，廉潔自律、廉潔從政的教育，使公司的管理與時俱進的跟上公司的發(fā)展步伐。

2001年以來基建安裝、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。

二○○六年十一月七日