第一篇：污水處理龍頭公司近水樓臺(tái)先得月

污水處理龍頭公司近水樓臺(tái)先得月

2013年03月12日

霧霾與污水處理領(lǐng)域環(huán)保需求的釋放，激發(fā)資本市場(chǎng)的熱情追捧。3月11日，中原環(huán)保、萬邦達(dá)、碧水源、巴安水務(wù)等污水處理公司股價(jià)再度走強(qiáng)，延續(xù)一季度以來“牛氣”不減的局面。與此同時(shí)，即將陸續(xù)披露的2012年年報(bào)也將揭開污水處理類公司的增長(zhǎng)潛力。從業(yè)績(jī)預(yù)告和快報(bào)來看，板塊內(nèi)多數(shù)公司去年表現(xiàn)不俗。而伴隨水污染事件的發(fā)酵，預(yù)計(jì)污水處理類上市公司將迎來市場(chǎng)需求的加速釋放。

龍頭公司搶食區(qū)域市場(chǎng)

污水處理企業(yè)市場(chǎng)份額與特定城市的污水處理需求緊密相關(guān)。今年以來，山東濰坊等地工業(yè)污水非法排放事件的發(fā)酵，刺激當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)污水處理需求進(jìn)一步釋放。

碧水源成為爭(zhēng)搶山東市場(chǎng)的龍頭公司之一。公司3月12日公告，日前與山東九龍經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司簽訂《合作協(xié)議》。雙方擬在設(shè)立山東碧水源科技有限公司，其中碧水源將以貨幣出資4900萬元，占新公司股權(quán)的49%。

據(jù)介紹，新公司將推進(jìn)碧水源膜技術(shù)在煙臺(tái)市及山東省的大規(guī)模應(yīng)用，將確保在2013年內(nèi)完成一至兩個(gè)一定規(guī)模的污水處理廠或自來水處理廠工程項(xiàng)目。碧水源稱，新公司的設(shè)立將使碧水源進(jìn)一步深入開拓山東水務(wù)市場(chǎng)，完善碧水源在山東省的戰(zhàn)略布局，推動(dòng)膜技術(shù)的更廣泛應(yīng)用，該合作將為公司提供新的盈利點(diǎn)和直接帶動(dòng)公司膜技術(shù)的推廣與產(chǎn)品的銷售。碧水源將發(fā)揮在機(jī)制、技術(shù)及執(zhí)行力上的優(yōu)勢(shì)，努力開拓市場(chǎng)，在煙臺(tái)市及周邊地區(qū)承接水處理工程項(xiàng)目，成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)先者。

業(yè)內(nèi)人士表示，環(huán)保壓力的加大和地方監(jiān)管的收緊，不斷推動(dòng)污水處理公司“向下沉”，深入工業(yè)化成熟的地區(qū)開掘市場(chǎng)份額。如首創(chuàng)股份接單北京市污水處理，中山公用從事中山市污水處理，桑德環(huán)境接單包頭市污水處理等，顯示出明顯的地域性特點(diǎn)。

行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)底氣十足

環(huán)保行業(yè)被市場(chǎng)人士看好實(shí)際上有業(yè)績(jī)支撐。從2012年業(yè)績(jī)預(yù)告和快報(bào)情況來看，污水處理板塊正處于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)底氣十足的陽(yáng)光地帶。

數(shù)據(jù)顯示，目前已披露業(yè)績(jī)快報(bào)的涉及污水處理業(yè)務(wù)的上市公司中，多數(shù)實(shí)現(xiàn)2012年凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。其中，碧水源預(yù)告2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)5.62億元，同比增長(zhǎng)63.20%；巴安水務(wù)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4490.08萬元，同比增長(zhǎng)96.41%；津膜科技預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5928.30萬元，同比增長(zhǎng)36.86%。

而污水處理上市公司的股價(jià)漲幅也普遍超出市場(chǎng)預(yù)期，自2012年12月4日滬深指數(shù)觸底反彈以來，涉及污水處理業(yè)務(wù)的公司的股價(jià)漲幅普遍在40%以上。其中，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以134.88%的漲幅居首，首創(chuàng)股份、國(guó)中水務(wù)、巴安水務(wù)的股價(jià)漲幅也在70%以上。

方正證券研究表示，我國(guó)地下水問題主要表現(xiàn)為污染及超采，地下水水質(zhì)惡化較為明顯，受到社會(huì)關(guān)注。目前與地下水污染防治相關(guān)的上市公司主要集中在污水處理領(lǐng)域，包括污水廠投資運(yùn)營(yíng)、膜技術(shù)應(yīng)用、滲濾液處理等，以及從事危險(xiǎn)廢物處理處置業(yè)務(wù)的公司，上述領(lǐng)域均有望隨著地下水問題的處理進(jìn)程獲得良好發(fā)展機(jī)遇。

第二篇：污水處理公司

污水處理公司

寶莫股份（002476）關(guān)注下游污水污泥處理

公司主要生產(chǎn)陰離子和陽(yáng)離子聚丙烯酰胺，對(duì)應(yīng)的下游有2個(gè)：三次采油和污水污泥處理。三次采油是指通過向油田注化學(xué)物質(zhì)增加油田采收率，污水處理中用作絮凝劑沉降雜質(zhì)。三次采油上公司有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，目前主要銷售在勝利油田上，因?yàn)閯倮吞锏牡刭|(zhì)條件比較差，對(duì)產(chǎn)品的要求很高，普通的聚丙烯酰胺在高溫下無法提供合適的粘度，勝利油田對(duì)公司的訂單未來貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的安全邊際。另外長(zhǎng)慶、新疆等油田也在做先導(dǎo)試驗(yàn)，如果試驗(yàn)成功，可能會(huì)有訂單推動(dòng)式的機(jī)會(huì)。

污水污泥處理：這塊業(yè)務(wù)我們認(rèn)為成長(zhǎng)性更好，未來有超預(yù)期的可能。

陽(yáng)離子聚丙烯酰胺用于污水處理絮凝劑，未來會(huì)逐漸替代低成本產(chǎn)品無機(jī)絮凝劑，國(guó)外污水處理的絮凝劑70%以上用的是聚丙烯酰胺類，國(guó)內(nèi)不到20%，國(guó)家剛上調(diào)了污水處理費(fèi)，十二五期間污水處理對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)計(jì)保持在30%左右，另外污泥處理上公司的陽(yáng)離子聚丙烯酰胺具有一定不可替代性，十二五期間國(guó)家規(guī)劃了新增污泥處理能力4.7萬噸/天，對(duì)應(yīng)對(duì)陽(yáng)離子聚丙烯酰胺需求約9萬噸。

公司10年業(yè)績(jī)的增量不多，主要的增長(zhǎng)在2012年，募投的10000噸陽(yáng)離子聚丙烯酰胺投產(chǎn)，同時(shí)公司現(xiàn)在還有2億多的超募資金可能會(huì)增加產(chǎn)能，這些產(chǎn)能可能也能在2012年貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，污水處理行業(yè)也是國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)，可以給與一定高估值，我們預(yù)測(cè)公司10-12年EPS分別為052、0.72和1.13元/股，給與公司推薦的評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)35-40元。短期看公司大的投資機(jī)會(huì)要等，可能來自于超募資金，可能來自于污水處理需求超預(yù)期(公司現(xiàn)在沒有銷售隊(duì)伍，打開市場(chǎng)需要時(shí)間，污水污泥處理量在十二五的增加也需要建設(shè)時(shí)間)。(中投證券 芮定坤)

創(chuàng)業(yè)環(huán)保（600874）再生水業(yè)務(wù)將會(huì)出現(xiàn)一段爆發(fā)性增長(zhǎng)

我們預(yù)計(jì)公司2011年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率至少有20%，主要基于以下分析：

(1)水廠改造工程完成后，公司產(chǎn)能利用率將會(huì)有很大幅度的反彈。

(2)公司天津地區(qū)四個(gè)水廠特殊經(jīng)營(yíng)權(quán)的續(xù)簽可能在今年年底或明年初簽署，管網(wǎng)資產(chǎn)可能剝離出公司，同時(shí)污水處理價(jià)格也可能調(diào)整，公司水廠凈資產(chǎn)收益率將會(huì)提升。

(3)公司目前托管運(yùn)營(yíng)污水處理規(guī)模達(dá)到了52.5萬噸/日，憑借其豐富的污水處理管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大其在污水處理廠托管運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)份額。公司托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目收益率水平至少高出BOT或TOT項(xiàng)目10%，將是污水處理業(yè)務(wù)未來的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。我們預(yù)計(jì)未來幾年后公司再生水業(yè)務(wù)將會(huì)出現(xiàn)一段爆發(fā)性增長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期，年均復(fù)合增長(zhǎng)率將至少達(dá)到30%。再生水回用將是我國(guó)北方地區(qū)水資源可持續(xù)利用的發(fā)展趨勢(shì)。隨著市

政再生水管網(wǎng)設(shè)施投資建設(shè)的逐年加大，再生水業(yè)務(wù)未來市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。公司是國(guó)內(nèi)水務(wù)運(yùn)營(yíng)商中開發(fā)再生水業(yè)務(wù)較早的企業(yè)，目前再生水生產(chǎn)規(guī)模達(dá)19萬噸/天。

3.投資建議：

我們預(yù)測(cè)公司2010-2012年?duì)I業(yè)收入分別為11.5億、13.9億、15.1億元;EPS分別為0.15元、0.19元和0.21元;

對(duì)應(yīng)目前PE分別為38X、30X、27X;相對(duì)于其它水務(wù)公司目前估值偏高。雖然公司在污水處理領(lǐng)域具有豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的工藝技術(shù)，同時(shí)歷年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定。但是在目前資本市場(chǎng)弱勢(shì)的行情下，公司估值相對(duì)較高，并且今年業(yè)績(jī)可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。因此，我們繼續(xù)維持對(duì)公司的“中性”投資評(píng)級(jí)。(銀河證券 馮大軍)

首創(chuàng)股份（600008）水務(wù)龍頭開始蘇醒

我們預(yù)測(cè)公司2010年水務(wù)業(yè)績(jī)將同比增長(zhǎng)30%左右，2011-2012年均增長(zhǎng)約為13%，主要基于以下分析：(1)去年底及今年初，公司部分自來水廠所在地區(qū)的水價(jià)平均上漲了約30%，分別在河北秦皇島、江蘇徐州、淮南、銅陵。浙江余姚、安徽馬鞍山地區(qū)水價(jià)在今年下半年也將上調(diào)。今年公司還有設(shè)計(jì)能力為62.5萬噸/日的控股污水處理廠建成投產(chǎn)，分別在深圳燕川、福永、公明、山東臨沂、東營(yíng)、江西九江、河北定州、北京東壩等地區(qū)。去年金融危機(jī)削減了各地工商業(yè)的用水和排水量，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升，今年公司部分水廠所在地區(qū)需求量將會(huì)有明顯的反彈。(2)公司目前參控股水務(wù)產(chǎn)能1200萬噸，產(chǎn)能利用率70%左右，預(yù)計(jì)未來3年將投資約60億，新增300萬噸產(chǎn)能，在2012年總產(chǎn)能達(dá)到1500萬噸。未來3年公司將繼續(xù)進(jìn)行管網(wǎng)改造工程提高利用率、降低滲漏率;加快建設(shè)部在公司設(shè)立的水技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，研發(fā)小型水處理系統(tǒng)設(shè)備;加速向中小城鎮(zhèn)的水務(wù)擴(kuò)張，不斷提升公司市場(chǎng)占有率。

我們認(rèn)為公司2010年水務(wù)建設(shè)和地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績(jī)存在較大的彈性，保守預(yù)測(cè)今年同比增長(zhǎng)10%-15%，主要基于以下分析：公司下屬愛華市政環(huán)境工程公司，加大了水務(wù)建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)規(guī)模，從目前情況看，公司有很多水廠需要維修改造同時(shí)也需要新建很多水廠，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來幾年內(nèi)具有持續(xù)性，將成為公司穩(wěn)定的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前公司下屬多個(gè)老城區(qū)水廠可能拆遷到郊區(qū)，重估價(jià)值很可能遠(yuǎn)高于土地的賬面價(jià)值，公司水務(wù)資產(chǎn)具有很大的增值空間。公司在與地方政府的合作中提出了“水地聯(lián)做”的經(jīng)營(yíng)模式，即公司無償?shù)馗纳飘?dāng)?shù)厮h(huán)境增加土地附加值，同時(shí)也會(huì)獲得部分土地的一級(jí)開發(fā)權(quán)。公司未來地產(chǎn)業(yè)務(wù)定位是做土地一級(jí)開發(fā)，目前?？谕恋匾患?jí)開發(fā)進(jìn)展順利。

我們預(yù)測(cè)公司2010-2012年?duì)I業(yè)收入分別為31.3億、35.1億、39.3 億元;EPS分別為0.26元、0.31元和0.37元;對(duì)應(yīng)目前PE分別為24X、20X、17X。公司未來業(yè)績(jī)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，在A股市場(chǎng)水務(wù)可比公司中，首創(chuàng)股份的估值相對(duì)較低;另一方面考慮到公司新建項(xiàng)目投產(chǎn)和土地一級(jí)開發(fā)有望帶來超預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和股東回報(bào)率，我們繼續(xù)維持對(duì)公司的“推薦”投資評(píng)級(jí)。(銀河證券 馮大軍)

萬邦達(dá)（300055）2011年是騰飛的起點(diǎn)

公司主營(yíng)工業(yè)污水處理工程和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。2007-2009年工程承包項(xiàng)目收入分別為0.27、3.73、4.63億元，托管運(yùn)營(yíng)收入分別為46、57、934萬元。公司正在進(jìn)行和已完成工程項(xiàng)目合同金額約12.46億，正在運(yùn)營(yíng)和試運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目合同金額為1.97億元。

我們認(rèn)為公司2010年業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)有壓力，主要基于以下原因：(1)公司2010年公告的大型工程訂單只有中國(guó)石油吉林石化分公司40萬噸/年ABS裝置項(xiàng)目(一期工程)，合同金額約為2.1億元。(2)公司已有托管的項(xiàng)目并沒有滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，污水處理量有待進(jìn)一步提高。我們預(yù)測(cè)公司2010年工程項(xiàng)目收入同比增長(zhǎng)約10%，托管運(yùn)營(yíng)負(fù)荷率約為30%，運(yùn)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)約為500%;主營(yíng)總收入同比增長(zhǎng)19.68%。

我們認(rèn)為2011年將是公司騰飛的起點(diǎn)，主要基于以下原因：(1)我國(guó)“十二五”環(huán)保將走污染物總量、濃度和多指標(biāo)同時(shí)控制的道路，現(xiàn)有工業(yè)污水處理設(shè)施將升級(jí)改造并委托外部專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)。減排標(biāo)準(zhǔn)的提高將加大環(huán)保投資，我國(guó)“十二五”環(huán)保投資至少有3.1萬億元，其中工業(yè)污水處理投資將達(dá)到4355億元。(2)公司有豐富的工業(yè)污水處理經(jīng)驗(yàn)，上市后有10億多元的超募資金，可以利用這些優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額。我們預(yù)測(cè)公司2011-2012年工程收入增長(zhǎng)率分別為 40%、80%，托管運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)率分別為200%、100%，主營(yíng)總收入增長(zhǎng)分別為55.71%、83.48%。

我們預(yù)測(cè)公司 2010-2012年?duì)I業(yè)收入分別為5.7億、8.9億、16.3億元;每股收益分別為1.02元、1.78元和3.30元;對(duì)應(yīng)當(dāng)前動(dòng)態(tài)PE分別為 137X、78X、42X。公司目前存在一定的估值壓力，但是新簽訂單增加有望帶來超預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，我們看好公司的發(fā)展前景，首次給予公司“謹(jǐn)慎推薦” 投資評(píng)級(jí)。(銀河證券 馮大軍)

碧水源（300070）節(jié)能環(huán)保規(guī)劃明確支持

我們認(rèn)為，隨著膜生物反應(yīng)器和膜材料的產(chǎn)業(yè)化作為重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目列入國(guó)家規(guī)劃，MBR在中國(guó)污水處理市場(chǎng)的普及率將得到進(jìn)一步提高，而碧水源作為掌握關(guān)鍵膜技術(shù)的MBR市政污水處理龍頭企業(yè)將受益于MBR占有率的上升。

此次公司以6980萬元價(jià)格中標(biāo)石家莊污水項(xiàng)目，擊敗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括天津膜天膜這樣的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也包括日本久保田這樣的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相比報(bào)價(jià)低于碧水源的膜天膜和全球工程經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)于碧水源的久保田，公司在石家莊的中標(biāo)從側(cè)面證明了公司產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

我們認(rèn)為石家莊項(xiàng)目的中標(biāo)體現(xiàn)了我們?cè)?0月8日?qǐng)?bào)告《走在正確的道路上》中的觀點(diǎn)：對(duì)于膜和水處理企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是擁有向業(yè)主提供高性價(jià)比一體化水處理解決方案的能力，并能把這一能力批量生產(chǎn)簡(jiǎn)單復(fù)制;而碧水源就是這樣的企業(yè)。

我們維持10月8日?qǐng)?bào)告《走在正確的道路上》中的預(yù)測(cè)，公司2010-2012年EPS分別為1.235元、2.756元和3.866元，同比分別增長(zhǎng)69.35%、123.18%和40.27%。

預(yù)計(jì)公司2010-2012年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為489.87百萬元、1317.36百萬元和1674.80百萬元，同比分別增長(zhǎng)56.23%、168.92%和27.13%。

預(yù)計(jì)公司2010-2012年主營(yíng)業(yè)務(wù)歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)分別為181.53百萬元、405.15百萬元和568.29百萬元，同比分別增長(zhǎng)69.35%、123.18%和40.27%。(國(guó)金證券 趙乾明)

國(guó)中水務(wù)（600187）高速擴(kuò)張中的水務(wù)運(yùn)營(yíng)商

公司未來超預(yù)期在工業(yè)污水處理。本次定向增發(fā)收購(gòu)的北京中科國(guó)益環(huán)保工程有限公司，是國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)入工業(yè)污水處理行業(yè)的企業(yè)，完成過多個(gè)工業(yè)污水處理EPC項(xiàng)目，積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)。本次定向增發(fā)收購(gòu)的鄂爾多斯市國(guó)中水務(wù)有限公司，主要業(yè)務(wù)是做工業(yè)園區(qū)污水處理的BOT項(xiàng)目，也是公司進(jìn)入工業(yè)污水處理運(yùn)營(yíng)行業(yè)的示范性工程。我們認(rèn)為工業(yè)污水處理委托專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)，將是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司通過本次定向增發(fā)后，完全具備介入大型工業(yè)污水處理EPC+C或BOT項(xiàng)目的資金和技術(shù)條件，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)收益率明顯高于市政污水處理。我們預(yù)計(jì)公司未來工業(yè)污水處理項(xiàng)目的凈資產(chǎn)收益有望達(dá)到50%，中標(biāo)大型工業(yè)污水處理項(xiàng)目將是公司業(yè)績(jī)的超預(yù)期。

我們預(yù)測(cè)公司核心資產(chǎn) 2010-2012年歸屬于上市公司凈利潤(rùn)分別為6541萬元、8579萬元、11393萬元，假設(shè)公司最終定向增發(fā)11500萬股，每股收益分別為 0.148元、0.194元、0.258元，對(duì)應(yīng)當(dāng)前動(dòng)態(tài)市盈率分別為85X、65X、49X。公司目前估值已經(jīng)明顯高于水務(wù)行業(yè)平均水平，但是公司產(chǎn)能高速擴(kuò)張以及中標(biāo)大型工業(yè)污水處理項(xiàng)目，有望帶來超預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，因此我們首次給予公司“謹(jǐn)慎推薦”投資評(píng)級(jí)。(銀河證券 馮大軍)興蓉投資（000598）2011年業(yè)績(jī)有望超預(yù)期

公司收購(gòu)大股東的自來水資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了供排水一體化。公司目前設(shè)計(jì)污水處理能力為150萬噸/天，其中成都市地區(qū)污水處理廠日處理產(chǎn)能為130萬噸，以 TOT收購(gòu)的蘭州地區(qū)污水處理廠日處理產(chǎn)能為20萬噸。大股東自來水公司日供水能力為178萬噸(含法國(guó)威立雅-日本丸紅BOT項(xiàng)目的40萬噸)。

公司將發(fā)展再生水和污泥處理業(yè)務(wù)，逐步完善水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。2008年四川省發(fā)改委在《關(guān)于成都市第一城市污水污泥處理廠工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)》中，同意成都市第一城市污水污泥處理廠工程的建設(shè)，項(xiàng)目建成后污泥處理規(guī)模400噸/天，建設(shè)期3年，工程預(yù)算4億元，由公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)。公司目前尚未開展再生水相關(guān)業(yè)務(wù)，但下屬污水處理廠均具備再生水制備的管理和技術(shù)能力。成都市政府已通過《污水處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議》授予，公司對(duì)污水處理服務(wù)所產(chǎn)生的出水有優(yōu)先開發(fā)和利用的權(quán)利。

假設(shè)自來水資產(chǎn)注入在2010年完成，我們預(yù)測(cè)公司2010-2012年的營(yíng)業(yè)收入分別為16.1億、18.2億、20.9億元，按增發(fā)后5.79億總股本計(jì)算，攤薄后EPS分別為0.74元、0.98元和1.21元，對(duì)應(yīng)當(dāng)前動(dòng)態(tài)PE分別為27X、21X和17X。我們認(rèn)為自來水資產(chǎn)注入將給公司帶來超預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和股東回報(bào)率，公司目前估值明顯偏低，合理目標(biāo)價(jià)位為30元，股價(jià)還有50%的上漲空間，繼續(xù)維持 “推薦”投資評(píng)級(jí)。(銀河證券 馮大軍)中電環(huán)保（300172）

巴安水務(wù)（300262）

開能環(huán)保（300272）

第三篇：命題作文：近水樓臺(tái)先得月

命題作文：近水樓臺(tái)先得月

一、審題：

1、近水樓臺(tái)先得月，出自宋·俞文豹《清夜錄》，“近水樓臺(tái)先得月，向陽(yáng)花木早逢春”，比喻由于地處近便而獲得優(yōu)先的機(jī)會(huì)。

分析題目：題目中的“樓臺(tái)”可以理解為獨(dú)占的優(yōu)越條件，“月”可以理解為好的結(jié)果，或優(yōu)先的機(jī)遇。

“近”，靠近，一理解為客觀擁有的條件，這就是接受好的條件；二理解為主觀接近條件，或努力創(chuàng)造條件；

“先”，首先，優(yōu)先。理解為擁有了條件之后，才能比別人更好的占有好的結(jié)果。

題目的比喻義：

一利用好自身好的客觀條件，去珍惜它，去利用它，去爭(zhēng)取超過別人，取得成功。

二自身沒有條件，主動(dòng)去接近條件，主觀努力創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)超過別人，取得成功。

二、選材料

選擇成長(zhǎng)經(jīng)歷中，那些促使自己獲得成功、取得進(jìn)步的經(jīng)歷。

三、寫作思路

1、交代自己擁有的優(yōu)越條件——不珍惜，怨天尤人——恍然大悟，珍惜、利用優(yōu)越條件——獲得成功——生活感悟。

2、不具備優(yōu)越的條件——苦惱——主動(dòng)去接近條件，創(chuàng)造條件——發(fā)奮努力——獲得成功——生活感悟。

四、立意：

不能局限于題目字面意義，要挖掘題目的比喻義，引申義，揭示一個(gè)比較深刻的生活道理。

近水樓臺(tái)先得月

大家常常認(rèn)為，在逆境中才更有利于成長(zhǎng)，而我反駁這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為，近水樓臺(tái)先得月，有了順境中才更容易成功。

有了“近水樓臺(tái)”，才能找到更多自信，得到更多前進(jìn)的動(dòng)力，毫無任何羈絆的走下去，才能開出絢爛的花朵，結(jié)出金色的果實(shí)。在逆境中，沒有了“近水樓臺(tái)”，未必就是好的。因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)的途中不免會(huì)有絆腳石，若是絆腳石太大，就容易消磨人的斗志，讓人想到放棄，最終精神頹靡，一振不作。如果有了近水樓臺(tái)，就可以風(fēng)風(fēng)光光地走下去，真正笑到最后，獲得真正的成長(zhǎng)。

有成就的人未必都家庭貧苦，生活孤凄悲涼，他們珍惜并充分利用了自己的近水樓臺(tái)，臉上永遠(yuǎn)掛著王者的微笑，獲得先得月的可能性更大。

你若是不服，那我可以問您：順風(fēng)的船兒開得快還是逆風(fēng)的船兒開得快？無庸置疑，當(dāng)然是順風(fēng)的船兒。我可以用最簡(jiǎn)單的物理知識(shí)解釋下：當(dāng)阻力大于動(dòng)力時(shí)，只會(huì)讓人后退，當(dāng)阻力小于動(dòng)力時(shí)，才會(huì)使人進(jìn)步。就算沒有文化的漁民或船夫也該明白“順風(fēng)掌舵”這個(gè)成語(yǔ)的意思，您還有什么理由來反駁我們的觀點(diǎn)呢。

有“一門父子三刺客”之稱的蘇洵、蘇軾、蘇轍三人，為何能一同

與歐陽(yáng)修、柳宗元等人齊稱“唐宋八大家”？其根本原因不就是一個(gè)能吟詩(shī)賦詞的父親給孩子撐起了一個(gè)無人能及的“近水樓臺(tái)”，從而造就了兩個(gè)多才的兒子。這對(duì)于他們來說，他們能夠“先得月”，而別人不能，理所當(dāng)然。

李清照出生于一個(gè)書香門第，其父李格非本是蘇軾的學(xué)生，又是一個(gè)不小的官員。大家都知道古代女子地位低，不能得以上學(xué)，而李清照能有如此之大的成就也全全來源于她的家庭以及她的父親給她提供的“近水樓臺(tái)”。不然如何這樣出類拔萃，如何有在詞壇“先得月”的“千古第一才女”！

中國(guó)古代史上下五千年，那些面朝黃土背朝天的農(nóng)民只有一輩子在田里耕作，能培育出雜交水稻的袁隆平世界上不就只有一個(gè)嗎？那些父母都是當(dāng)官的、都有一番大事業(yè)人的孩子，誰會(huì)流落到農(nóng)村替別人看家守門？不都是一代強(qiáng)于一代嗎？有近水樓臺(tái)可以依靠者更易于成功，更易于成長(zhǎng)，這是個(gè)不可更改的事實(shí)。

雖然孟子說：“生于憂患，死于安樂”也有一定道理，但一些人未必因有憂患而得以生存，因沉迷于安樂而衰亡，在憂患中郁郁不得志的人，說不定早得抑郁癥郁悶死了，在安樂中怡然自樂的人，越會(huì)享受生活的美好。我并沒有否認(rèn)孟子的這句話，知識(shí)在某些方面，這句話不適用。

珍惜并利用好“近水樓臺(tái)”，不走那些冤枉路，踏踏實(shí)實(shí)地走下來，最終才能穩(wěn)穩(wěn)到達(dá)成功彼岸，最終“先得月”。少去做那些“不走尋常路”的人，不然摔了個(gè)跟頭，哭的不是別人，而是你自己。

近水樓臺(tái)先得月

人們常說，沒有風(fēng)吹雨打，哪會(huì)有秋實(shí)的成熟；沒有刺骨的寒風(fēng)，哪會(huì)有松柏的堅(jiān)韌。近水樓臺(tái)先得月，人人都想擁有，但是在逆境中，沒有“近水樓臺(tái)”，也不要怨天尤人。逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起逆境考驗(yàn)的人，才能發(fā)現(xiàn)自己日思夜想的“近水樓臺(tái)”，成為真正的強(qiáng)者。

我想，大家都知道一名體操運(yùn)動(dòng)員在比賽中不幸受了重傷，她就是桑蘭?！敖畼桥_(tái)”嗎?沒有，她擁有的是全身殘疾?！跋鹊迷隆眴?？不可能，她甚至不能像常人一般面對(duì)生活。但是雖然桑蘭很痛苦，但她卻非常的樂觀，一點(diǎn)兒也不像個(gè)身受重病的孩子。她用積極向上的精神，鼓舞著身邊的每一個(gè)人。在治病期間，她堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)。因?yàn)槭帜貌环€(wěn)筆，也不能打字，于是就用小棍杵在鍵盤，一個(gè)字一個(gè)字地打，她還不斷練習(xí)乒乓球，雖然很累，但她還是憑著那股永不放棄的精神堅(jiān)持了下來。在桑蘭不屈不撓的努力下，桑蘭的生活重新變得美好起來，她又一次擁有了屬于自己的“近水樓臺(tái)”，對(duì)于正常人來說，也有不少時(shí)候由于毅力不夠而放棄，但對(duì)于殘疾人來說就更難了，這需要很大的勇氣，她能夠做到這一點(diǎn)，實(shí)在是不易。最終她用自己積極樂觀的態(tài)度去擁抱生活，并擁有了生活的美好。我有理由相信，桑蘭，這個(gè)生活的強(qiáng)者，一定會(huì)不落后于常人，一定會(huì)在人生旅途中“先得月”。

像這樣的例子還有很多，比如：貝多芬雖然雙耳失聰，但仍然創(chuàng)

作出很多優(yōu)美的樂曲；張海迪從小殘疾，但仍然堅(jiān)持不懈地去學(xué)習(xí),最后完成發(fā)自己的自傳；海倫凱樂雖然雙目失明，但是她很樂觀，寫出了《假如給我三天光明》這篇文章。

“成功之花，人們只驚異它現(xiàn)實(shí)的明艷，卻不知道當(dāng)初它的芽，浸透了奮斗的汗水，灑遍了犧牲的血雨”的愛因斯坦，他天生笨拙，但他仍然努力學(xué)習(xí)，他相信W=X+Y+Z，就是成功等于艱苦勞動(dòng)、正確的方法與少說空話的和，最終成為一名偉大的理論物理學(xué)家。朋友，當(dāng)你身處逆境，不要羨慕擁有“近水樓臺(tái)”者的美好。一個(gè)接受逆境挑戰(zhàn)不輕言放棄的人，一定會(huì)創(chuàng)造屬于自己的“近水樓臺(tái)”，請(qǐng)相信，擁有了必勝的信念，一定會(huì)讓你在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中“先得月”的。

近水樓臺(tái)先得月

一次次在成長(zhǎng)的路上摔倒，一次次的又爬起來，偶爾回頭望，發(fā)現(xiàn)那些酸甜苦辣早已成為我的“近水樓臺(tái)”，已經(jīng)讓我在磕磕絆絆中比別人“先得月”。

成績(jī)差、體育爛、甚至連朋友都沒有的我總是覺得自己很沒用，總是想著在困難面前放棄，覺得自己永遠(yuǎn)都跨不過擋在前面的那道墻壁。剛剛發(fā)下數(shù)學(xué)測(cè)驗(yàn)的成績(jī)，剛好及格的分?jǐn)?shù)使我十分沮喪，該怎樣面對(duì)考試？我總是抓耳撓腮，不知該怎么辦。曾經(jīng)向爸爸哭訴，向媽媽求助。因?yàn)樽约嚎偸悄敲磁橙?，總是?huì)在人行穿梭的小徑上迷路。媽媽對(duì)我說，失敗了可以再試一次；爸爸安慰我，堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，最后堅(jiān)持一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你能超越自己，僅僅是堅(jiān)持。

“壞孩子！“真沒用！””這些話使我感到分外羞愧，雖然是他們不經(jīng)意的說出。我轉(zhuǎn)身?yè)涞酱采贤弁鄞罂?，知道自己犯過錯(cuò)誤，我覺得我現(xiàn)在無可救藥了。爸爸走來?yè)崦业念^發(fā)，給我講了一個(gè)故事：有三個(gè)人，第一個(gè)人曾經(jīng)吸過毒進(jìn)過管教所，所有的人都認(rèn)為他無可救藥；第二個(gè)人曾被三次趕出辦公室并且時(shí)常睡到中午才起床，第三個(gè)人平時(shí)沒有犯過什么錯(cuò)誤，生活得很簡(jiǎn)樸，假如這三個(gè)人中一定會(huì)有一個(gè)人可以成就一番事業(yè)，毫無疑問，所有的人都認(rèn)為是第三個(gè)人，然而恰好相反，第一個(gè)人是美國(guó)的總統(tǒng)，羅斯福。第二個(gè)人是英國(guó)的首相，丘吉爾。第三個(gè)人，是殺人無數(shù)的法西斯。爸爸說，人生有許多不如意，挫折無處不在，它不可怕，可怕的是你沒有勇氣去面對(duì)著挫折，去尋找自己的“近水樓臺(tái)”，去化腐朽為神奇。

是啊，挫折并不可怕，它是一塊絆腳石，如果我們換個(gè)角度去審視，哪些挫折不正是我們尋找了許久的“近水樓臺(tái)”嗎？把絆腳石變成墊腳石，使自己站得更高。挫折讓我成長(zhǎng)，挫折讓我站在“近水樓臺(tái)”之上“先得月”。

第四篇：污水處理公司2012年總結(jié)

水質(zhì)凈化公司2012年工作總結(jié)

2012年，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的節(jié)能減排總體部署，堅(jiān)持以構(gòu)建“人水和諧”為年終目標(biāo)，以“鞏固、完善、加強(qiáng)、提高”為方針，以“保運(yùn)行，保安全，增效益”為工作理念，緊緊圍繞“減排工程建設(shè)、排污總量指標(biāo)、排污達(dá)標(biāo)率、提高內(nèi)部管理”四大目標(biāo)任務(wù)，立足企業(yè)發(fā)展大局，著力打造服務(wù)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快收集管網(wǎng)建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升全員素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。截止2012年11月污水處理1113萬噸，日均處理3.34 萬噸，達(dá)到設(shè)計(jì)處理能力的66.8%；削減COD 1199 T（進(jìn)水濃度129 mg/L，出水濃度17 mg/L）；削減氨氮192 T（進(jìn)水濃度16.7 mg/L，出水濃度0.70 mg/L）。污泥處臵量3079噸；主要設(shè)備利用率達(dá)98.63%，故停率控制在1%以下?，F(xiàn)將2012年年公司主要工作報(bào)告如下：

一、抓學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)驅(qū)動(dòng)力。

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)月制度。我公司在年初按照總體規(guī)劃制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容包括：黨的基本知識(shí)、政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)等，堅(jiān)持每月至少組織一次學(xué)習(xí)。在用理論學(xué)習(xí)武裝全體員工同時(shí)，帶動(dòng)了思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變，幫助樹立起正確的思想觀念，進(jìn)一步培養(yǎng)廣大職工愛崗敬業(yè)的主人翁精神。學(xué)習(xí)的效果在完成各項(xiàng)工作任務(wù)中得到了較好的體現(xiàn)，為我們的整體發(fā)展提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。如：組織觀看“十八大報(bào)告”等電化教育片6場(chǎng)次；邀請(qǐng)公司的法律顧問為員工進(jìn)行法律知識(shí)講座；針對(duì)公司開展QC質(zhì)量管理體系的工作，邀請(qǐng)了有關(guān)專家給全體員工授課講解；派出技 術(shù)人員參加自治區(qū)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織班長(zhǎng)以上管理人員到同行廠家參觀學(xué)習(xí)等。通過形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個(gè)教育環(huán)節(jié)，隨時(shí)注意強(qiáng)化員工的開放意識(shí)和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。

二、抓建設(shè)，助推來賓綠色發(fā)展，生態(tài)文明建設(shè)步伐。按照“十二五”提出至2015年實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)基本覆蓋全區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，我司工程建設(shè)重點(diǎn)是加快完善河?xùn)|區(qū)管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，對(duì)局部區(qū)域?qū)嵤┭a(bǔ)充布點(diǎn)，全面推進(jìn)河?xùn)|區(qū)截污工程建設(shè)。我司管網(wǎng)收集系統(tǒng)工程已于2011年3月31日正式開工建設(shè)。今年3月9日管網(wǎng)收集系統(tǒng)（草鞋溝管線及泵站部分）完成招標(biāo)工作，并與中標(biāo)單位簽訂了工程施工合同，于5月27日舉行開工典禮。草鞋溝泵站圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及預(yù)算已完成，報(bào)財(cái)政局審核確定招標(biāo)控制價(jià)，預(yù)計(jì)2013年3月完成招投標(biāo)工作，5月開始進(jìn)場(chǎng)施工。

目前為止已完成了溢流總管頂進(jìn)820米，東一路一巷排水管完成魚塘回填并安裝管道340米，草鞋溝截污系統(tǒng)頂進(jìn)管道5850米，三中泵站完成進(jìn)場(chǎng)道路的清表和泵站站址內(nèi)的積水處理及清淤，草鞋溝泵站完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審查工作等，完成投資1200萬元。

二、抓技改，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，達(dá)標(biāo)排放，高效率運(yùn)行。

1、繼續(xù)以“降低成本，達(dá)標(biāo)排放”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善處理工藝，充分發(fā)揮科技減排作用，降低運(yùn)行成本。建廠以來，由于進(jìn)水COD偏低，未能使出水總磷達(dá)標(biāo)排放。經(jīng)國(guó)家環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)督查時(shí)指出問題的根源，并指導(dǎo)投加聚合硫酸鐵可以使總磷達(dá)標(biāo)排放辦法。為此做了一套加藥裝臵進(jìn)行除磷，但在實(shí)際操作中存在成本高、腐蝕 性強(qiáng)、耗人力等一些問題。我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并致力解決總磷達(dá)標(biāo)排放問題，年初組織生產(chǎn)工藝管理人員多次與相關(guān)專家和專業(yè)人士求教、交流、查看文獻(xiàn)，針對(duì)實(shí)際情況和季節(jié)變化適時(shí)性對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整，全年共對(duì)MSBR工藝系統(tǒng)進(jìn)行了四次較大的調(diào)整，十多次小的調(diào)整。最后實(shí)現(xiàn)全年有四個(gè)多月在不添加藥劑的情況下總磷能夠出水達(dá)標(biāo)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了生產(chǎn)成本達(dá)10萬余元。

2、對(duì)污泥脫水機(jī)進(jìn)行技改，使污泥處理量從原來的每天的8噸左右提高到目前的15噸左右，生產(chǎn)效率大約提高一倍，以前需要兩臺(tái)脫水機(jī)運(yùn)行的處理量現(xiàn)在只需運(yùn)行一臺(tái)，大大降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也降低了污泥含水率。

3、對(duì)一體化沉砂池的技改，旋流沉砂池螺旋輸送器進(jìn)行技術(shù)整改后，有效解決了原來兩臺(tái)沉砂池出沙效果不理想，處理效率低的問題，降低了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，從而降低了生產(chǎn)成本。

4、對(duì)沙村泵站兩臺(tái)軸冷離心泵進(jìn)行技改，在技改前，該設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)常投入人員進(jìn)行維護(hù)和投入資金更換易損件。技改后，沒有出現(xiàn)過任何故障，為公司每年節(jié)省維護(hù)維修費(fèi)約2萬元。

三、抓管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率。

1、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞日常運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)管理開展工作，完善設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)檔案的整理歸檔工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃等日常維護(hù)制度的制定和執(zhí)行。

2、在維修方面實(shí)行整改維修和故障維修的管理模式。一方面加大力度督促設(shè)備供應(yīng)商對(duì)不合格的設(shè)備進(jìn)行整改，如完成兩臺(tái)環(huán)碟式污泥脫水機(jī)的更換；紫外線消毒渠增加消毒燈管控制柜的安裝； 廠區(qū)一體化沉砂池的整改；廠區(qū)轉(zhuǎn)鼓式細(xì)格柵的整改；廠區(qū)和政和路泵站兩臺(tái)鏈條式中格柵的整改等;另一方面對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修，如因臨時(shí)泵站抽水區(qū)域垃圾及雜物較多，水泵經(jīng)?？ㄋ罒龎模S修人員進(jìn)行多次吊裝維護(hù)維修；針對(duì)廠區(qū)大門伸縮門輪子經(jīng)常損壞、遙控失靈情況，進(jìn)行地面重新翻修硬化混凝土路面并將伸縮門維修保養(yǎng)；完成紫外線消毒渠消毒燈管的損壞更換、公司車棚的搭建、廠區(qū)高桿燈的維修、廠區(qū)和各泵站設(shè)備設(shè)施防腐除銹等工作。

3、加強(qiáng)管網(wǎng)收集系統(tǒng)的維護(hù)管理。為保障污水收集管線的安全運(yùn)行，加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢工作，更換損壞井蓋十余座次；對(duì)主干管產(chǎn)生的垃圾及雜物進(jìn)行多次清淤清理，確保管道流水通暢、泵站抽水區(qū)域干凈清潔。

4、成立了公司全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)收集各部門涉及的相關(guān)法律法規(guī)，撰寫各部門質(zhì)量體系的各級(jí)文件等工作，加強(qiáng)了公司的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范工作流程，使公司的內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、抓安全，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序開展。

1、堅(jiān)決貫徹國(guó)家到地方各級(jí)安全生產(chǎn)工作指示，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責(zé)任到位，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年公司生產(chǎn)事故死亡率、重傷率、輕傷率均為零；未發(fā)生重大設(shè)備責(zé)任事故，重大生產(chǎn)責(zé)任事故、重大火災(zāi)事故和大面積停電事故，安全生產(chǎn)工作保持良好態(tài)勢(shì)。

2、重視安全管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)暢通。把安全臵入每周生產(chǎn)例會(huì)的重點(diǎn)，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全的重要性；堅(jiān)持定期巡檢與突擊檢查相結(jié)合的檢查制度，并做到檢查有記錄、有整改、有落實(shí)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保障生產(chǎn)的順利開展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，防患于未然。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止11月底，2012年公司安檢部共發(fā)出安檢通告10份，涉及安全生產(chǎn)問題70余處，均已基本整改完畢。

3、全面貫徹制度，開展內(nèi)容豐富的安全宣傳教育生產(chǎn)活動(dòng)。先后組織員工觀看應(yīng)急逃生常識(shí)、交通法規(guī)知識(shí)和火災(zāi)責(zé)任事故相關(guān)警示教育視頻四場(chǎng)次；開展安全應(yīng)急演練；制作安全事故警示宣傳展板報(bào)；張貼和懸掛一批安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅；新增了一批安全生產(chǎn)相關(guān)書籍。通過宣傳教育活動(dòng)促使廣大員工增強(qiáng)安全防范意識(shí)，沉著、冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)物品管理，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。對(duì)化驗(yàn)室相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)化學(xué)物品的領(lǐng)用登記制度，規(guī)范化驗(yàn)室操作人員的日常工作規(guī)范，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品的不當(dāng)流出。

5、積極備戰(zhàn)防汛工作，確保安全度汛。在今年的汛期來臨前夕，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視防汛工作，嚴(yán)格按照防汛預(yù)案對(duì)防汛工作早部署、早安排。組織人員對(duì)溢流口、管網(wǎng)接入口及各排污井進(jìn)行了檢查，針對(duì)存在的問題和防汛、抗洪備品備件，制定計(jì)劃，督促維修，添臵完善。

6、完善公司職業(yè)衛(wèi)生安全機(jī)制，逐步建立職工職業(yè)健康檔案。公司根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)督委員會(huì)和自治區(qū)安全監(jiān)督委員會(huì)的要求，建 立和完善員工職業(yè)衛(wèi)生安全機(jī)制的。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，為員工配備勞保用品和發(fā)放高溫高熱補(bǔ)貼等，并委托柳州市CDC對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行安全評(píng)估，將職工職業(yè)健康工作落到實(shí)處。

五、抓驗(yàn)收，推進(jìn)城東污水處理工程一期工程中部份標(biāo)段竣工步伐。

1、完成神州公司負(fù)責(zé)的設(shè)備采購(gòu)及安裝工程的竣工驗(yàn)收工作，同時(shí)，項(xiàng)目結(jié)算工作和驗(yàn)收后續(xù)整改工作全面開展。

2、完成廠區(qū)、主干管、泵站土建、靶場(chǎng)至涵洞道路等工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

3、完成可事托環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司負(fù)責(zé)的MSBR池專利系統(tǒng)設(shè)備安裝工程簽證問題后續(xù)手續(xù)辦理工作。

4、完成廠區(qū)給水管安裝工程和污水主干管施工造成的給水管道漏水工程結(jié)算申報(bào)工作。

5、廠區(qū)第二回路供電線路工程相關(guān)的征地工作完成，施工開展順利。

六、抓黨群共建，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。

1、公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，把黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。全年組織黨員入黨積極分子觀看電化教育片6場(chǎng)次；召開支委會(huì)6次；黨員大會(huì)6次；民主生活會(huì)1次；黨群座談會(huì)10次；黨內(nèi)、黨外談心18人次；撰寫心得體會(huì)66篇。組織全體員工觀看電教片：第一部反腐倡廉影片《生死抉擇》、《公共安全與突發(fā)事件應(yīng)急處理》、《曾馥平同志先進(jìn)事跡》、《十八大報(bào)告》等；組織黨員、入黨積極 分子參加“先鋒力量——來賓市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒人物”巡回宣講活動(dòng)；組織全體黨員入黨積極分子34人進(jìn)行“七一”新黨章知識(shí)競(jìng)賽；組織10名入黨積極分子參加入黨前培訓(xùn)班等。按照“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，在公司內(nèi)部做好黨員梯隊(duì)建設(shè)工作，全年共有10位同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，共發(fā)展正式黨員3名，預(yù)備黨員7名，入黨積極分子12名。

2、公司工會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活。在辦公走廊制做了大型的“學(xué)習(xí)員地”專欄，主要篇幅為近期的學(xué)習(xí)要點(diǎn)、企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、各類表彰、員工風(fēng)采、學(xué)習(xí)心得等，這一舉措不僅是廣大員工受到教育和激勵(lì)，而且對(duì)外樹立了良好的公司形象；還在衛(wèi)生區(qū)域安臵這二十多塊書寫不同的各類保護(hù)環(huán)境的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)的宣傳牌，即美觀了環(huán)境也體現(xiàn)了公司的環(huán)保宣傳氛圍；為了豐富廣大員工的業(yè)余文化活動(dòng)，公司工會(huì)舉辦了“第四屆元宵節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、編排鼓舞和民族舞參加了城投公司的團(tuán)拜會(huì)、組織了全體女員工“三八節(jié)”外出考察、派出員工禮儀培訓(xùn)、經(jīng)常組織參加體育比賽和橋牌知識(shí)講座等。通過各類活動(dòng)的參與，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和集體榮譽(yù)感，鍛煉了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，推動(dòng)了公司精神文明建設(shè)。

3、公司團(tuán)支部以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”為 載體,引導(dǎo)全體青年員工積極開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)集體凝聚力，促進(jìn)具有跨世紀(jì)高素質(zhì)青年隊(duì)伍的成長(zhǎng)。具體開展了如下活動(dòng)：開展“心容天下，敢為人先”——來賓精神與青年責(zé)任演講比賽；給廠區(qū)周邊的近200戶居民發(fā)送了“青年文明號(hào)服務(wù)卡”，幫助需要幫助的村民解決力所能及的事情，得到了村民的高度贊譽(yù)；“六一”前夕開展“為貧困兒童捐款”活動(dòng)，把全部善款4000元用于購(gòu)買學(xué)習(xí)、體育、生活用品、水果等送到我們扶貧點(diǎn)安東鄉(xiāng)的中心小學(xué)進(jìn)行慰問；在高考期間，自發(fā)地組織了一支“愛心送考”隊(duì)；開展“城鄉(xiāng)連心，真情奉獻(xiàn)”愛心募集活動(dòng)和捐資助學(xué)活動(dòng)；慰問安東鄉(xiāng)孤寡老人凌大爺；開展陽(yáng)光體育月活動(dòng)等等。

存在問題：

1、支網(wǎng)建設(shè)滯緩。三中溶洞截污水系統(tǒng)工程由于滲水、塌方情況比較嚴(yán)重導(dǎo)致工程進(jìn)度非常緩慢。草鞋溝截污管道線路的征地工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致頂管只完成200米。

2、財(cái)政資金經(jīng)常落實(shí)不到位，有些整改、技改工作無法按時(shí)落實(shí)到位。

3、公司安全管理工作仍不夠細(xì)致深入，監(jiān)督檢查還不能真正全面到位，使得安全管理工作在落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查和落實(shí)。

4、部分職工不注重安全教育的學(xué)習(xí)，安全意識(shí)仍很淡薄，存在僥幸心理、習(xí)慣性違章操作和經(jīng)驗(yàn)主義。

5、廠區(qū)進(jìn)水泵房南面圍出現(xiàn)開裂下沉，原施工單位一直未予整改。

6、員工責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)多次被盜。2013年工作打算。

1、不斷提高生活污水處理量和COD削減量，保證全年達(dá)標(biāo)排放。力爭(zhēng)集中處理生活污水量達(dá)1250萬噸，COD削減量1400噸，污水處理量，達(dá)到設(shè)計(jì)處理能力的68.4%的目標(biāo)。出水COD濃度平均為 50mg/L以下；出水氨氮濃度平均為8mg/L以下；出水總磷濃度平均為1mg/L以下。處理后尾水所有指標(biāo)均達(dá)到并優(yōu)于現(xiàn)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。2013年計(jì)劃完成投資：2100萬元，其中完成溢流管投資500萬元，三中污水提升泵站600萬元，草鞋溝截污管道投資700萬元，草鞋溝泵站300萬元。

3、堅(jiān)持不懈抓好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患大排查活動(dòng)。以“安全運(yùn)行，全年無事故”為目標(biāo)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，確保安全生產(chǎn)。每月定期對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行記錄、材料管理、安全隱患等進(jìn)行綜合性重點(diǎn)檢查。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保障生產(chǎn)的順利開展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，防患于未然。

4、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。加快公司全面質(zhì)量管理體系撰寫小組的工作進(jìn)度，撰寫好的質(zhì)量體系各級(jí)文件投入使用，規(guī)范工作流程，使公司的內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

5、完善設(shè)備維護(hù)機(jī)制，提高設(shè)備利用率。主要設(shè)備利用率達(dá)98.63%，故停率控制在1%以下。

6、高度重視污泥處臵和資源化利用。污泥無害化處理處臵和資源化利用是污水處理的重要環(huán)節(jié)，也是評(píng)價(jià)污水處理工作成效的重要內(nèi)容。建議上級(jí)有關(guān)部門科學(xué)選定污泥處理處臵技術(shù)路線，加大污泥處理處臵設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和配套力度，實(shí)現(xiàn)污水、污泥無害化、資源化處理，避免產(chǎn)生二次污染。

7、深入開展企業(yè)文化建設(shè)，努力提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以“精細(xì)管理，精確服務(wù)”為目標(biāo)，繼續(xù)樹立“立足崗位做奉獻(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒”的思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，確?！皽p排工程建設(shè)、排污總量指標(biāo)、排污達(dá)標(biāo)率、提高內(nèi)部管理”四大核心工作的落實(shí)。

8、大力推進(jìn)“三化一基地”建設(shè)。加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，抓緊推進(jìn)“三化一基地”建設(shè)，合理規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)的土地資源，加大綠化建設(shè)投入，按照“園林化、果園化、花園化與科普教育基地”的目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行改造建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美的生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境。

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。2013年，我們要在鞏固現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大工作力度，積極采取措施，以創(chuàng)新理念發(fā)展為動(dòng)力，克難攻堅(jiān)，迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，扎實(shí)工作，鑄就新的輝煌。

來賓市水質(zhì)凈化有限責(zé)任公司

2012年11月25日

第五篇：污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.總則

1.1.為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行，保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員（包括聘用的臨時(shí)工作人員）。

2.生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動(dòng)均以調(diào)度指令為依據(jù)，任何人不得違背調(diào)度指令，擅自進(jìn)行設(shè)備開關(guān)，改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2.生產(chǎn)調(diào)度必須對(duì)本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)（調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科）。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù)，不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3.生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證指令的正確。

2.4.生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后，運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5.涉及到停水進(jìn)水、開關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況，調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6.中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科，操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng)，并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7.各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。

2.8.夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況，可以請(qǐng)示值班負(fù)責(zé)人，由值班負(fù)責(zé)人做出決定。

2.9.調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況，必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。3.生產(chǎn)報(bào)表制度

3.1.污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn)，它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)，是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2.報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。3.3.當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.4.填制表格完畢后，制表人簽名，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。3.5.下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗（白班委托夜班代交，并交待抄表情況）。

4.構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1.每季度對(duì)污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次，其他時(shí)間，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2.生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并制訂相應(yīng)的維修措施，及時(shí)進(jìn)行維修。

4.3.對(duì)墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)修復(fù)。4.4.每月對(duì)污水處理各車間門窗檢查一次，對(duì)損壞的門窗及玻璃及時(shí)修補(bǔ)。

4.5.構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)維修；進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來臨之前（五月）檢查各車間房屋是否漏雨，并及時(shí)修復(fù)。

4.7.以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。5.設(shè)備管理制度 5.1.固定資產(chǎn)的管理

5.1.1.凡單臺(tái)機(jī)電設(shè)備原購(gòu)臵價(jià)值（包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2.凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》，統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立設(shè)備臺(tái)帳。

5.1.3.在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中，根據(jù)公司的實(shí)際情況，將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。5.1.4.新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后，需填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”，財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備購(gòu)臵原價(jià)，方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

5.1.5.設(shè)備材料的臺(tái)賬，每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次；每年對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到帳帳相符，帳帳統(tǒng)一。

5.1.6.設(shè)備檔案內(nèi)容包括：出廠合格證、裝箱單、開箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。

5.1.7.凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個(gè)人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡，一份歸檔，一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動(dòng)時(shí)，辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2.新增設(shè)備的開箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)

5.2.1.新到設(shè)備開箱驗(yàn)收，由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等，并填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格，運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。

5.2.2.開箱清點(diǎn)后，隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備件由備件庫(kù)負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔，使用說明書由檔案室負(fù)責(zé)保管。5.2.3.新設(shè)備的安裝，原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后，組織進(jìn)行調(diào)試，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后，填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”，辦理移交手續(xù)。

5.2.3.未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況，并進(jìn)行分析總結(jié)，作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問題，由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決，安裝中存在問題由運(yùn)行科解決。

5.2.4.“開箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊，有關(guān)人員的簽證齊全，主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作，除有關(guān)部門參加外，應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

5.3.設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1.凡設(shè)備因非正常損壞，而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者，均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500—1萬元以內(nèi)，或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10—30分鐘為一般設(shè)備事故；修復(fù)費(fèi)用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故；修復(fù)費(fèi)用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上，車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2.凡因人為原因，如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故；凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良，或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故；凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)。

5.3.4.一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不放過的原則（事故原因分析不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析，在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，報(bào)送運(yùn)行科簽署意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5.主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后，使用部門應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備使用部門主持，會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析，作出處理決定。凡屬重大事故，運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管部門，所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級(jí)主管部門一份備查。

5.3.6.對(duì)事故責(zé)任者，根據(jù)事故情節(jié)，按照公司管理制度進(jìn)行處罰。

5.4.設(shè)備的改裝和改造

5.4.1.設(shè)備的改裝，由使用部門或運(yùn)行科填寫“設(shè)備改裝申請(qǐng)書”，并附改裝、改造方案和圖紙，經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4.2.設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后，由改裝部門組織有關(guān)部門進(jìn)行試車驗(yàn)收，一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。

5.4.3.結(jié)合大修的技術(shù)改造，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。

5.4.4.運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造，并提出論證分析。5.4.5.設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時(shí)，設(shè)備的分、編號(hào)應(yīng)隨之改變，并重新調(diào)整帳卡。

5.5.設(shè)備的報(bào)廢、更新、購(gòu)臵

5.5.1.列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，符合下列條件之一時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢：

5.5.1.1.超過使用期或經(jīng)過三次大修，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù)，設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2.未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布臵改變必須拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.5.腐蝕過甚，繼續(xù)使用 發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)者。5.5.2.設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1.符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

5.5.2.2.設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，不得拆卸、挪用零部件和自行處理，經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后，可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸螅鳛樵牧蠌U料處理，處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。

5.5.2.3.設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后，注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)以及其它有關(guān)資料，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3.設(shè)備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過使用役齡的； 5.5.3.2.大修過三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能難以恢復(fù)，修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，制造質(zhì)量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型號(hào)可代替的，故障較多其它方面原因。

5.5.3.5.更新時(shí)由本部門提出申請(qǐng)，報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求，提出更新設(shè)備清單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。

5.5.3.6.更新設(shè)備到貨，安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4.設(shè)備選型的原則

5.5.4.1.考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一，備件供應(yīng)方便； 5.5.4.2.設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理；耗能低；質(zhì)量好，制造廠家就近。

5.5.4.3.設(shè)備選型前，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集信息，然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對(duì)比分析，由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由材料員統(tǒng)一采購(gòu)。

5.6.主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1.操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。

5.6.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做到定人定機(jī)，實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，對(duì)多人操作的設(shè)備（或機(jī)組），建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3.技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。

5.6.4.設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時(shí)必須化驗(yàn)后，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。

5.6.5.嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科，以便妥善處理。5.6.6.必須正確使用安全限位裝臵，不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主，維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定，不得隨意拆卸部件，以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8.對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕，并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科處理。

5.6.9.在日常維護(hù)保養(yǎng)中，除可拆零件外，一般不應(yīng)拆卸零件，當(dāng)必須拆卸時(shí)，由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說明書規(guī)定，不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤(rùn)滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液，用前須經(jīng)過濾。

5.6.11.設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱臵，保持清潔，防止碰傷，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強(qiáng)（二保）（二定）保養(yǎng)，設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作，有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修，對(duì)于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件，對(duì)于可換可不換的零件，一定要修換，盡量減少突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.13.認(rèn)真進(jìn)行故障分析，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.6.14.備件齊全，定儲(chǔ)備范圍，定儲(chǔ)備定額，保持最低儲(chǔ)備量。隨機(jī)附件完整，妥善保管，不用的應(yīng)合理存放，同樣要保管維護(hù)好。5.6.15.主要生產(chǎn)設(shè)備確定后，隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生，以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動(dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變，運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，重新確定。

5.7.設(shè)備故障管理

5.7.1.對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，通過巡回檢查，定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法，掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位，有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作，做好設(shè)備故障記錄，認(rèn)真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析，及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。

5.7.3.設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單，統(tǒng)計(jì)故障情況，列出明細(xì)，設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，找出規(guī)律，提出對(duì)策，并填寫故障處理報(bào)告單。

5.7.4.設(shè)備技術(shù)員針對(duì)設(shè)備故障，安排檢修計(jì)劃，由設(shè)備維修人員按處理意見實(shí)施，處理完畢后要填寫維修記錄，經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收，同時(shí)運(yùn)行科存檔。

5.7.5.通過對(duì)多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析，摸清故障發(fā)生的原因，報(bào)出規(guī)律和對(duì)策，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。5.8.設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度 5.8.1.設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。5.8.2.設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫，填寫時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆，不得用鉛筆，字跡要工整。

5.8.3.填寫內(nèi)容應(yīng)齊全，包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。

5.8.4.故障內(nèi)容填寫語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、規(guī)范，盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.5.8.6.設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。

5.8.7.回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫，一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8.對(duì)回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄，運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫，以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9.為了便于運(yùn)行科對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9.設(shè)備維修管理制度

5.9.1.根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況，制訂設(shè)備維修計(jì)劃。

5.9.2.準(zhǔn)備工作

5.9.2.1.擬定維修方案及維修措施； 5.9.2.2.核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸； 5.9.2.3.提請(qǐng)修理、更換件特殊材料、型號(hào)、規(guī)格； 5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備； 5.9.2.5.確定修理時(shí)間，落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3.維修時(shí)間

5.9.3.1.組織修理具體操作人員；

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況；

5.9.3.3.合理安排修理順序與進(jìn)度；

5.9.3.4.落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施，降低維修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接驗(yàn)收； 5.9.3.6.做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。5.9.4.統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時(shí)間、實(shí)用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算；

5.9.4.2.修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，研究提高及改進(jìn)措施。

6.動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理制度

6.1.運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作，確保安全用電，合理用電。6.2.運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6.3.對(duì)公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保用電正常。

6.4.設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5.設(shè)備維修好后，應(yīng)做詳細(xì)記錄，存入設(shè)備檔案。7.中控室生產(chǎn)管理制度

7.1.值班人員必須隨時(shí)瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理，重大問題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)，并隨時(shí)觀察和了解問題處理情況。

7.2.嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號(hào)，及時(shí)通知有關(guān)操作人員，重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得延誤。

7.3.安生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)，使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。

7.4.認(rèn)真做好值班記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況，詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5.按時(shí)打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表，及時(shí)報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。7.6.嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作，禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作，以免對(duì)系統(tǒng)造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理，由專人負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機(jī)中，以免帶入病毒。

7.8.認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施，詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。7.9.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8.水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)排除，當(dāng)不能排除時(shí)，應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

8.3.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對(duì)設(shè)備做好檢修工作，要及時(shí)解除設(shè)備故障，一些大的設(shè)備故障要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

8.6.對(duì)工藝參數(shù)要定期檢測(cè)，并做好微生物相的鏡檢工作，及掌握進(jìn)出水情況。

9.泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設(shè)備運(yùn)行情況。

9.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

9.3.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，包括投加潤(rùn)滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，要將設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。

9.5.要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整，各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1.值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。10.2.接班人員不得無故遲到，確屬有病或家中有事，必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，以便安排其它人員替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4.交接班的內(nèi)容

10.4.1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝臵完好情況； 10.4.2.公司指示或新更改的信號(hào)指令情況； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無損； 10.4.4.交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。10.5.交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接，對(duì)口檢查。10.6.交接完畢后，雙方在交接班薄上簽字。11.附則

11.1.本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。11.2.以上各條款如與上級(jí)文件精神有抵觸，按上級(jí)文件執(zhí)行。

11.3.本制度從2011年5月1日起執(zhí)行。