第一篇：怎樣匯報(bào)工作

匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯?wèn)題引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，愿與大家交流一下。

匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開展情況或某一事物的來(lái)龍去脈。無(wú)論是主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問(wèn)題，也是要匯報(bào)的主題思想。可以說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無(wú)章，讓人聽了半天不知道說(shuō)的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報(bào)？要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。

其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說(shuō)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來(lái)說(shuō)，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說(shuō)最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說(shuō)匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。

其三，不說(shuō)廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問(wèn)題無(wú)須過(guò)多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說(shuō)出來(lái)。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過(guò)時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問(wèn)題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，先說(shuō)比后說(shuō)強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白

準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問(wèn)題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。

其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題，也是個(gè)人格問(wèn)題

第二篇：怎樣匯報(bào)工作

怎樣匯報(bào)工作

匯報(bào)的技巧

一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看

1）調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

2）匯報(bào)工作必須講重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想知道的重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的重點(diǎn)。匯報(bào)重點(diǎn)工作，一定要有做法、有成效、有經(jīng)驗(yàn)、有體會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽了后，有所收獲，有所啟發(fā)。

3）善于挖掘、善于歸納、善于總結(jié)亮點(diǎn)，具有指導(dǎo)意義和示范作用的好經(jīng)驗(yàn)和做法

4）匯報(bào)焦點(diǎn)問(wèn)題，特別是那些影響或制約基層單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問(wèn)題。

5）匯報(bào)困難。匯報(bào)的困難，必須是自己無(wú)法解決的重大困難，也是最迫切的問(wèn)題。匯報(bào)一、二個(gè)事關(guān)單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個(gè)困難對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，容易得到解決。

6）以線帶面，從抽象到具體

匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。

7）及時(shí)匯報(bào)不好的消息。對(duì)不好的消息，要在事前主動(dòng)報(bào)告。越早匯報(bào)越有價(jià)值，可以及早采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以減少損失。遵循這樣一個(gè)原則：盡量在上級(jí)提出疑問(wèn)之前主動(dòng)匯報(bào)，即使是要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工作，也應(yīng)該有情況就報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)為工作是按計(jì)劃進(jìn)行的？如果不是，還要作出什么調(diào)整？這樣，在工作不能按原計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的情況下，應(yīng)盡早使領(lǐng)導(dǎo)知道事情的詳細(xì)經(jīng)過(guò)，就不至于被責(zé)問(wèn)了。

8）全權(quán)委托的事也要報(bào)告。在上級(jí)已經(jīng)把事情全權(quán)委托給你辦的情況下，不僅要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)討論各種問(wèn)題，請(qǐng)示相關(guān)情況，而且還要及時(shí)匯報(bào)各種相關(guān)事宜。

9）工作時(shí)要先說(shuō)結(jié)果，再談經(jīng)過(guò)，書面報(bào)告也要遵循同一原則。這樣，匯報(bào)時(shí)就可以簡(jiǎn)明扼要，節(jié)省時(shí)間。

10）匯報(bào)工作要嚴(yán)謹(jǐn)。在工作報(bào)告中，不僅要談自己的想法和推測(cè)，還必須說(shuō)出正確無(wú)誤的事實(shí)。如果報(bào)告時(shí)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在談到相關(guān)事實(shí)時(shí)總是以一些模糊的話語(yǔ)，如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”等來(lái)描述或推測(cè)的話，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不利于領(lǐng)導(dǎo)作出有產(chǎn)而正確的決策。所以在表明自己意見的時(shí)候，最好明確地說(shuō)“這是我的意見”，以便給領(lǐng)導(dǎo)留下思考空間，這樣對(duì)已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)大有裨益。

第三篇：怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作(必備技巧)

怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是黨政機(jī)關(guān)干部一項(xiàng)重要的日常業(yè)務(wù)。如何增強(qiáng)匯報(bào)工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。

一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理相關(guān)材料。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)仔細(xì)梳理有關(guān)文件材料，吃透吃準(zhǔn)文件精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)準(zhǔn)確清晰。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，要做到語(yǔ)言精練，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間知曉匯報(bào)事件的前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，首先應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件、推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬定科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，結(jié)果只能再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致工作效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，還要匯報(bào)擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見，采納哪一個(gè)方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，其間也許會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況，這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展某項(xiàng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作開展情況。

第四篇：毛澤東談怎樣匯報(bào)工作

毛澤東談怎樣匯報(bào)工作

蔡永飛

匯報(bào)工作，指的是下級(jí)官員向上級(jí)官員以口頭或書面形式陳述工作情況。它是上級(jí)官員向下級(jí)官員調(diào)查研究、和下級(jí)官員進(jìn)行溝通互動(dòng)的一種重要途徑，同時(shí)也為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)考察下級(jí)干部的機(jī)會(huì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，匯報(bào)工作的能力也是一種執(zhí)政能力，關(guān)系到干部體制的完善、干部隊(duì)伍建設(shè)和干部個(gè)人的成長(zhǎng)。

由于指導(dǎo)工作的需要，毛澤東經(jīng)常聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的匯報(bào)，因而形成了關(guān)于?匯報(bào)工作?的一系列觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)掌握匯報(bào)工作的規(guī)律仍有意義。

?不發(fā)議論，部長(zhǎng)能做幾時(shí)？?

1956年2月14日到4月24日，毛澤東連續(xù)聽取國(guó)務(wù)院34個(gè)部門的工作匯報(bào)，加上國(guó)家計(jì)委關(guān)于第二個(gè)五年計(jì)劃的匯報(bào)，連續(xù)聽了43天匯報(bào)。這次聽匯報(bào)，毛澤東不僅在政治上形成了《論十大關(guān)系》這個(gè)重要成果，其間還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何匯報(bào)工作提出了要求。

在2月16日這一天，毛澤東聽取第一、第二、第三機(jī)械工業(yè)部匯報(bào)，匯報(bào)之前，毛澤東根據(jù)前兩天聽取主管重工業(yè)的國(guó)務(wù)院第三辦公室、電力工業(yè)部匯報(bào)的情況，就如何匯報(bào)的問(wèn)題提出了意見：寫東西要發(fā)點(diǎn)議論，講講有些什么意見。他警告說(shuō)：不發(fā)議論，究竟那個(gè)部長(zhǎng)能做到幾時(shí)？

在27日這一天，毛澤東再次說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，并且稱贊了國(guó)務(wù)院第三辦公室薄一波主任以及幾個(gè)副主任的匯報(bào)，有議論有比較，有三年來(lái)的總結(jié)，講了遠(yuǎn)景，講了可能性。講遠(yuǎn)景，又有高的低的作比較?？傊容^生動(dòng)活潑。2月29日，在聽取煤炭部的匯報(bào)時(shí)，毛澤東也表?yè)P(yáng)他們的匯報(bào)有材料有議論，大有進(jìn)步。

?發(fā)議論?，就是要通過(guò)對(duì)一系列材料的說(shuō)明和分析，更清晰、更系統(tǒng)全面地說(shuō)明情況，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真

相和來(lái)龍去脈，而且要能夠從事實(shí)背后找出本質(zhì)問(wèn)題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見。1958年3月2日，毛澤東聽取山東省委書記舒同的匯報(bào)，因?yàn)楹笳咧恢v了一些數(shù)字和材料，沒有講自己的觀點(diǎn)，毛澤東委婉地批評(píng)道：?只談情況，不談?dòng)^點(diǎn)，是開材料倉(cāng)庫(kù)。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經(jīng)過(guò)加工，要產(chǎn)生觀點(diǎn)，用觀點(diǎn)統(tǒng)率材料。?這里所強(qiáng)調(diào)的就是，不把觀點(diǎn)和材料有機(jī)結(jié)合起來(lái)，別人就不能了解你運(yùn)用材料的含義，這也就無(wú)法達(dá)到匯報(bào)工作的目的。

從根本上說(shuō)，有材料有議論，關(guān)鍵是要體現(xiàn)出分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部匯報(bào)工作，不僅要通過(guò)豐富生動(dòng)的材料顯示出對(duì)工作的熟悉程度，還必須善于發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的辦法，顯示認(rèn)識(shí)和思考問(wèn)題的深度和層次，顯示把握情況和局勢(shì)的能力，也為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。如果做不到這一點(diǎn)，?匯報(bào)?工作就做不好，匯報(bào)者就很可能不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。這就是毛澤東把能否恰當(dāng)?shù)貐R報(bào)工作（?不發(fā)議論?）歸結(jié)為?究竟那個(gè)部長(zhǎng)能做到幾時(shí)?的原因。

不要讓人?強(qiáng)迫受訓(xùn)?

匯報(bào)工作，不僅要讓人聽懂，還應(yīng)當(dāng)力求給人深刻印象，盡量用一些工作中遇到的、了解到的直觀生動(dòng)的具體事例來(lái)說(shuō)明自己的觀點(diǎn)，讓聽者明白無(wú)誤地理解匯報(bào)者的意思。

1956年3月2日，毛澤東已經(jīng)連續(xù)聽了十幾天的匯報(bào)，對(duì)如何匯報(bào)工作形成了一定的理性認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)聽地方工業(yè)部的匯報(bào)之前，他專門先講了一段怎樣匯報(bào)、怎樣寫文件的問(wèn)題。毛澤東說(shuō)：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在的問(wèn)題，要舉事例，把人指出來(lái)，不舉事例等于無(wú)用，別人不好懂。文件重要的是要使人懂，為了使人懂，長(zhǎng)一點(diǎn)也不要緊。文字方面不是要反對(duì)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命。半個(gè)月來(lái)匯報(bào)都存在這個(gè)問(wèn)題，這

是使我強(qiáng)迫受訓(xùn)，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由，現(xiàn)在腦子也不自由，受你們指揮。只有觀念形態(tài)，沒有物質(zhì)，要脫離實(shí)際。你們這些條條，一定是從具體問(wèn)題的材料中得出來(lái)的，應(yīng)把具體問(wèn)題寫清楚。在1958年南寧會(huì)議上，毛澤東對(duì)此進(jìn)一步作理論概括，他說(shuō)：文件、文章、講話是意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)形式，要有準(zhǔn)確性、鮮明性、生動(dòng)性。

顯然，如果你不想讓領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)迫受訓(xùn)的感覺，就必須力求觀點(diǎn)準(zhǔn)確、鮮明，直奔主題，不可以羅嗦冗贅，離題萬(wàn)里，而且還應(yīng)當(dāng)具體、形象、生動(dòng)，以鮮活的人物事件加以佐證。

這里有一個(gè)很有趣的例子。1958年1月，在南寧會(huì)議期間，李銳和林一山兩個(gè)人被要求一起向毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)關(guān)于三峽工程建設(shè)問(wèn)題的意見，因?yàn)閰R報(bào)工作的方法不同而效果也完全不同。

當(dāng)時(shí)林一山擔(dān)任長(zhǎng)江水利委員會(huì)主任，是三峽工程?上馬派?，擔(dān)任水電部副部長(zhǎng)的李銳是?反對(duì)派?。聽匯報(bào)的除了毛澤東，還有劉少奇、周恩來(lái)、朱德等26名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。無(wú)疑這是一個(gè)十分嚴(yán)肅、十分重要的場(chǎng)合，兩個(gè)人的匯報(bào)意義十分重大。

林一山先匯報(bào)，講了兩個(gè)多小時(shí)。時(shí)間太長(zhǎng)，難免漫無(wú)邊際。李銳的匯報(bào)不到半小時(shí)，重點(diǎn)突出，要言不煩，反而讓聽者印象深刻。兩個(gè)人匯報(bào)之后，雖然聽者的傾向已經(jīng)基本形成，但對(duì)這樣一個(gè)重大問(wèn)題，毛澤東沒有輕易作出決斷。他說(shuō)：說(shuō)了不算，再給三天時(shí)間，你們兩個(gè)人各寫一篇文章，第三天晚上再來(lái)開會(huì)。

李銳寫作過(guò)程中得到了胡喬木的指點(diǎn)。胡喬木說(shuō)：主席在這次會(huì)議上提出寫文章要有三性：準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)，你的開頭不鮮明。李銳按此要求作了修改。兩個(gè)人交了卷，林一山寫了兩萬(wàn)字，李銳寫了八千字。兩個(gè)人的文章作為《一九五八年一月南寧會(huì)議文件》收進(jìn)了歷史檔案。

限于篇幅，這里不擬引述李、林二人文章的具體內(nèi)容，只

介紹一下結(jié)果。到第三天晚上開會(huì)的時(shí)候，所有領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)讀過(guò)兩篇文章。毛澤東首先講話。他充分肯定了李銳的文章：意思清楚，內(nèi)容具體，論點(diǎn)可以服人。他不僅接受了李銳的觀點(diǎn)，最后還指著李銳說(shuō)：?我們要有這樣的秀才?，?大家要注意培養(yǎng)秀才?。并且，毛澤東還指著李銳說(shuō)：?你當(dāng)我的秘書吧，我們需要這樣的秀才！?當(dāng)李銳以水電部工作忙為由表示自己干不了時(shí)，愛才心切的毛澤東不惜委曲求全，給予李銳以充分尊重，他說(shuō)：那就兼職吧！此后，李銳確實(shí)扮演了這個(gè)空前絕后的奇特角色：既當(dāng)著水電部副部長(zhǎng)，又兼任毛澤東秘書，一直到1959年廬山會(huì)議被?打倒?。在南寧會(huì)議期間撰寫的《工作方法六十條》中，毛澤東還特別加上了?要培養(yǎng)秀才?一條，可見李銳的才能直接影響了毛澤東對(duì)全黨工作的指導(dǎo)。正如會(huì)后周小舟所說(shuō)的那樣：李銳，你中狀元了！

?如果一切都由秘書去辦，部長(zhǎng)、局長(zhǎng)就可取消?

毛澤東曾多次要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自寫匯報(bào)材料。1948年1月7日，毛澤東在為中共中央起草的《關(guān)于建立報(bào)告制度》中要求中央局和分局定期向中央寫綜合報(bào)告，明確規(guī)定?由書記負(fù)責(zé)（自己動(dòng)手，不要秘書代勞）?。1958年，毛澤東起草的《工作方法六十條》中第38條規(guī)定：?不可以一切依賴秘書，或者‘二排議員’。要以自己動(dòng)手為主，別人幫助為輔。?1958年11月，毛澤東在武昌會(huì)議上說(shuō)：為開好這次會(huì)議，中央各部門寫了12篇報(bào)告，很好。下次開會(huì)，各省市自治區(qū)黨委也要寫一個(gè)報(bào)告來(lái)，談主要問(wèn)題，五六千字或七八千字，第一書記要親自動(dòng)手。

為什么一定要?親自動(dòng)手?呢？1958年1月南寧會(huì)議上，毛澤東在《工作方法六十條》中指出：?一切依賴秘書，這是革命意志衰退的表現(xiàn)。?1964年，毛澤東在一次中央會(huì)議上說(shuō)：?現(xiàn)在革命勝利了，大房子來(lái)了，汽車火車也來(lái)了，病也來(lái)了，官僚主義也來(lái)了。有的人，自己不寫東西，要秘書代勞。我寫文章從來(lái)不要?jiǎng)e人代勞。有了病不能寫，就用嘴說(shuō)嘛。1947

年寫《目前形勢(shì)和我們的任務(wù)》時(shí)，我病了，就是我說(shuō)別人記下來(lái)我又改，然后發(fā)給大家傳閱，提意見，又作了修改?，F(xiàn)在北京當(dāng)部長(zhǎng)、局長(zhǎng)的都不寫東西了，統(tǒng)統(tǒng)讓秘書代勞。秘書只能找找材料。如果一切都由秘書去辦，那末，部長(zhǎng)、局長(zhǎng)就可取消，讓秘書干。須知，這也是勞動(dòng)，不親自動(dòng)手怎么行呢！?以?部長(zhǎng)、局長(zhǎng)可取消?來(lái)警示，體現(xiàn)了毛澤東的高度重視。當(dāng)然，毛澤東自己也有讓秘書?代勞?的情況，比如1950年1月22日，毛澤東給胡喬木寫信，請(qǐng)他負(fù)責(zé)用中央名義起草一個(gè)指示，糾正寫電報(bào)的缺點(diǎn)。八大開幕詞毛澤東曾起草過(guò)兩個(gè)開頭都沒有寫完，后讓田家英?代勞?了。其實(shí)，他也曾講過(guò)這個(gè)問(wèn)題。1964年，毛澤東說(shuō)：?當(dāng)然，不是一切都要自己寫。周總理出國(guó)，一出就是三個(gè)月，到哪個(gè)國(guó)家也要發(fā)表公報(bào)，都叫他寫不行，要自己出主意，讓別人去寫。?顯然，毛澤東反對(duì)的是?一切依賴秘書?的官僚主義作風(fēng)。

第五篇：匯報(bào)工作

河北省委組織部已核準(zhǔn)成立全省農(nóng)村信用社垂直黨委，浸染河北農(nóng)村信用社若何把黨的思惟優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、平易近主集中制優(yōu)勢(shì)等與河北信合的科學(xué)成長(zhǎng)連系起來(lái)，強(qiáng)化黨的統(tǒng)一率領(lǐng)，增強(qiáng)“環(huán)繞中心，處事年夜局”意識(shí)，解決下層片面強(qiáng)調(diào)法人地位等問(wèn)題，是今朝急需的年夜問(wèn)題。

一、增強(qiáng) 率領(lǐng)

首先，組建好黨委。堅(jiān)持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是溺職，抓欠好黨建是失蹤職”的高度去闡揚(yáng)“龍頭”浸染。并經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)自身黨性涵養(yǎng)和綜合素質(zhì)的周全晉升，慢慢成為各級(jí)黨組織和全員的“精神翹楚”和“百科全書”——內(nèi)容豐碩而具前進(jìn)前輩性，能使下級(jí)坦蕩眼界，增添常識(shí)，獲得啟迪，能使屬下愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進(jìn)、有所得、有所成；配備專職副書記?？蓛?nèi)選，也可外聘，早在銀監(jiān)局就提出了到年尾各縣級(jí)聯(lián)社從社會(huì)上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條路子：一是從商業(yè)銀行中高薪禮聘。益處：引進(jìn)主流金融企業(yè)的前進(jìn)前輩經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)理念及部食客戶資本。二是領(lǐng)受戎行專職改行干部。雖然他們且則不懂金融，但更便于闡揚(yáng)思惟政治工作的優(yōu)勢(shì)——以打點(diǎn)促經(jīng)營(yíng)，將黨管戎行的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到信用社經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)之中；監(jiān)事長(zhǎng)兼紀(jì)檢書記。并配好專職紀(jì)檢干部，實(shí)施上報(bào)黨委率領(lǐng)下的紀(jì)檢干部委派制。面臨縣級(jí)聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實(shí)，上級(jí)黨委紀(jì)檢部門可采納從各縣后備干部中遴選一人（工資上劃），集中使用，統(tǒng)一打點(diǎn)，明晰職責(zé)，異地交流。這樣一是從組織上解決了今朝紀(jì)檢干部工資、福利、汲引等在本單元“受制于人”不敢監(jiān)管的問(wèn)題；二是便于闡揚(yáng)看管本能機(jī)能，解決“不做得威信，想做做不了”的問(wèn)題；三是有利于后備干部成長(zhǎng)，在紀(jì)檢崗位上接管組織考驗(yàn)，擇優(yōu)使用；四是有利于縣級(jí)聯(lián)社合規(guī)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，預(yù)防失利等。

第二，建好“尺度化黨支部”。先按照“組織培植，支部先行”的原則，建好下層黨支部。一般按班子成員包片成立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責(zé)”有利于班子成員之間開展工作競(jìng)賽；有利于將黨委的抉擇妄想部署實(shí)時(shí)正確傳導(dǎo)；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離?！俺叨然h支部”有陣地、有方針、有軌制、有查核，要與經(jīng)營(yíng)中心工作同安插、同搜檢、同核實(shí)、同查核，以便更好地闡揚(yáng)黨支部戰(zhàn)斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染。

第三，堅(jiān)持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的焦點(diǎn)問(wèn)題，各級(jí)黨委應(yīng)嚴(yán)把“六關(guān)“：

1、入黨關(guān)。每年各級(jí)黨委都要制訂培育打算，經(jīng)由過(guò)程組織培育和實(shí)踐考驗(yàn)，實(shí)時(shí)將那些有理想、守紀(jì)律、業(yè)績(jī)凸起、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才領(lǐng)受進(jìn)來(lái)，使黨的”肌體“不竭領(lǐng)受“新奇血液”。2后備關(guān)。堅(jiān)持尺度和軌范，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干戎行伍。

3、任用關(guān)。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營(yíng)貨泉的非凡企業(yè)，在用人上尤其要強(qiáng)調(diào)“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極試探和完美政德查核軌范與尺度，從每名被用人員過(guò)來(lái)德工作軌跡中尋找謎底：當(dāng)官為什么？為官干什么？死后留了些什么？防止呈現(xiàn)重才輕德，以才代德誤差，真正做到李源潮部長(zhǎng)所講的“四心”（即：真心、責(zé)任心、清廉心、專心），不讓“不跑不送不要”有作為的誠(chéng)懇人在視線中“走失蹤”。堅(jiān)持用有為有位、有功有利的導(dǎo)向凝聚力量，把全省信合干部職工的思惟指導(dǎo)到一門心思千事興，凝思聚力爭(zhēng)成長(zhǎng)上，為全省信合事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)供給頑強(qiáng)的隊(duì)伍保證，尤其要用對(duì)、用準(zhǔn)、用好各級(jí)“一把手”，以達(dá)到“栽上一棵樹，培育一片林”的下場(chǎng)。否則，用錯(cuò)一小我就會(huì)造成丟人（措置人）、丟錢（損失蹤資金）、又難看（社會(huì)形象）的慘重?fù)p失蹤。任用時(shí)，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個(gè)政治前提。4分配關(guān)。這是用人導(dǎo)向的延長(zhǎng)。因?yàn)楦髀?lián)社都是自力法人企業(yè)，其規(guī)模巨細(xì)，情形口角都直接影響每名干部的經(jīng)濟(jì)益處和政治命運(yùn)。按照查核得分，分高者應(yīng)享有單元分配優(yōu)先選擇權(quán)和選配權(quán)，對(duì)“援藏”干部要有優(yōu)惠政策，不能讓“誠(chéng)懇人”吃虧。5查核關(guān)。查核要實(shí)施靜態(tài)查核（述職）與動(dòng)態(tài)查核（巡視搜檢）相連系，定量剖析與定性評(píng)價(jià)相連系，尤其要凸起數(shù)據(jù)剖析、方針剖析、情形剖析，力爭(zhēng)得出切確結(jié)論，進(jìn)一步提高選人用人的客不美觀性、切確性、權(quán)威性。6退出關(guān)。要實(shí)施“雙線打點(diǎn)”，成立黨員、干部退出機(jī)制。如凡黨員小我及親屬呈現(xiàn)承貸、擔(dān)保不良貸款首先要給以給以黨紀(jì)措置。

第三，擬定“一把手”行為守則。在堅(jiān)持“權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的原則基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以規(guī)范用權(quán)行為。如環(huán)繞權(quán)力運(yùn)作，自覺連結(jié)“三個(gè)距離”：與貸戶連結(jié)距離，與接觸過(guò)密的部署連結(jié)距離，與基建、采購(gòu)、裝修等年夜型項(xiàng)目連結(jié)距離。把黨內(nèi)平易近主延長(zhǎng)到陽(yáng)光抉擇妄想和經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)之中，實(shí)施信貸平易近主、財(cái)政平易近主、經(jīng)營(yíng)平易近主等。明晰增強(qiáng)浸染增強(qiáng)培植的責(zé)任，在工作作風(fēng)上，要抓實(shí)干，講究可持續(xù)成長(zhǎng)，禁止弄虛作假。在率領(lǐng)作風(fēng)上，即要嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)平易近主，又要 004km.cn）干部黨員的培訓(xùn)教材或進(jìn)行巡回講座。若是說(shuō)軌制是讓想犯錯(cuò)的人犯了錯(cuò)，那么文化則是讓有機(jī)緣犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。

3、開展以“到底是誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí)”、“我為誰(shuí)工作？“我為誰(shuí)當(dāng)官”為首要內(nèi)容的演講角逐。旨在雙方配合打造益處配合體、事業(yè)配合體、命運(yùn)配合體，解決80%以上員工認(rèn)為不是為自己工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)全轄干部員工社會(huì)責(zé)任感、客戶至上理念和主人翁意識(shí)。

4、每年8月8日（全平易近健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松集體角逐。旨在培育全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅(jiān)克難、克意進(jìn)取的勁頭，昂揚(yáng)向上、高昂有為的拼勁，自強(qiáng)不息、艱辛奮斗的韌勁，敢為人先、開拓立異的闖勁”和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有旗必爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)精神。

5、試辦“信合黨員金融便平易近店”。在有市場(chǎng)需求的縣城內(nèi)或金融機(jī)構(gòu)雙設(shè)地，操作八小時(shí)之外的時(shí)刻，每縣至少開辦一家便平易近店，開展不涉及現(xiàn)金營(yíng)業(yè)的儲(chǔ)蓄、貸款、中心營(yíng)業(yè)等黨員人工處事及各類營(yíng)業(yè)咨詢、營(yíng)銷勾當(dāng)。

6、開通“黨員貸款縱貫快車”，開通“送片子、送常識(shí)、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)勾當(dāng)，下層黨員輔佐一戶農(nóng)人黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻(xiàn)愛心勾當(dāng)。對(duì)內(nèi)設(shè)立“黨員合作基金”，專戶打點(diǎn)，按期發(fā)布，陽(yáng)光操作，為轄內(nèi)員工及家眷排憂解難；對(duì)外，每個(gè)下層黨支部要扶助一名社區(qū)貧困年夜學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

8、將本周必然為“黨員無(wú)砌詞日”，培育全員執(zhí)行力，遵紀(jì)守規(guī)意識(shí)和精采的職業(yè)習(xí)慣。

9、開展“建樹進(jìn)修型聯(lián)社，爭(zhēng)當(dāng)進(jìn)修型員工”競(jìng)賽勾當(dāng)。一是每年4月23日（世界念書日）舉辦一次念書交流座談會(huì)。溫總理曾講“書籍是人類聰明的結(jié)晶。念書抉擇一小我的涵養(yǎng)和境界，關(guān)系一個(gè)平易近族的素質(zhì)和力量，影響一個(gè)國(guó)家的前途和命運(yùn)。一個(gè)不念書的人，不念書的平易近族是沒有但愿的?！弊鳛樾藕掀髽I(yè)、信合人，唯有念書，讀好書、多進(jìn)修、多充電、多思慮，學(xué)甚至用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本事焦炙”，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。二是舉辦一次以黨的常識(shí)，信合常識(shí)作為首要內(nèi)容的集體常識(shí)競(jìng)賽勾當(dāng)。三是本著“干什么、學(xué)什么、練什么、精什么”的原則，鼓舞激勵(lì)全員在崗鉆營(yíng)業(yè)，學(xué)手藝，每年舉辦一次全轄專業(yè)手藝年夜練兵、年夜交鋒。

10、開展“十年夜標(biāo)兵”競(jìng)選勾當(dāng)。每在全轄規(guī)模內(nèi)，選拔打點(diǎn)、立異、手藝、營(yíng)銷等各類標(biāo)兵，樹立標(biāo)桿，激發(fā)全員工作高昂向上的積極性。

總之，各級(jí)黨委要多搭舞臺(tái)、多設(shè)跑道，讓每名黨員、群眾都有充實(shí)展示小我人生價(jià)值的平等機(jī)緣。