第一篇：2污水處理廠運行技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核主要指標(biāo)

污水處理廠運行技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核主要指標(biāo)

企業(yè)宗旨：為社會創(chuàng)造價值。

釋意：污水處理廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是合格的經(jīng)過處理的污水，它直接排放到自然界中，購買我們產(chǎn)品的是社會。而我們污水處理廠也是社會的一部分，包括我們個人，我們的生產(chǎn)將對社會有害的污水加工處理成對社會有益的干凈水。我們就創(chuàng)造了價值。

企業(yè)目標(biāo)：安全生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)、創(chuàng)造財富

污水處理廠是為大家創(chuàng)造財富的地方，你在這里拿的沒分錢都是大家工作勞動后，污水處理廠回報給你的，不是老板給你的，你不是在為老板打工，你是為你自己在工作。我了我們自己，我們需要有污水處理廠這樣一個工作平臺，大家認(rèn)真努力工作，確保污水處理廠安全生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)，就能確保我們有一個創(chuàng)造財富的機(jī)會，有一個發(fā)展的平臺。

全廠職工考核指標(biāo)為：

1、污水處理廠經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；

2、污水處理廠技術(shù)能力考核指標(biāo)；

3、污水處理廠安全質(zhì)量考核指標(biāo)；

4、個人崗位考核指標(biāo)；

5、個人技術(shù)能力考核指標(biāo)

1、污水處理廠經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；（權(quán)重30）

凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100%

污水處理廠凈利潤=污水處理費*噸水量—員工工資獎金福利—電耗成本—藥劑成本—投資分紅—廠區(qū)綠化—餐飲出差招待—質(zhì)量罰款—企業(yè)提留—設(shè)備維修—雜項費用—利稅

平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2

凈資產(chǎn)=所有者權(quán)益-總負(fù)債

公司效益好，考核指標(biāo)高，工資待遇高，否則相反。

2、污水處理廠技術(shù)能力考核指標(biāo)；（權(quán)重10）（本項做季度獎金依據(jù)）廠綜合技術(shù)能力 = 個人技術(shù)能力考核 / 考核人數(shù)

大家技術(shù)都提高了才是真的提高了，團(tuán)結(jié)大家共同提高管理能力，技術(shù)水平。綜合技術(shù)能力高，工資待遇高，否則相反。

3、污水處理廠安全質(zhì)量考核指標(biāo)；（權(quán)重20）

安全系數(shù)=100—安全責(zé)任事故等級系數(shù) + 質(zhì)量等級系數(shù)

安全責(zé)任事故等級系數(shù)見 《安全生產(chǎn)管理辦法》

質(zhì)量等級系數(shù)見《生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》

4、個人崗位考核指標(biāo)；（權(quán)重30）

個人考核分=個人自評月計劃完成分值 + 公議評分值

5、個人技術(shù)能力考核指標(biāo)（權(quán)重10）（本項做季度獎金依據(jù)）

個人技術(shù)能力考核分=（技術(shù)能力理論考試*30%+技術(shù)能力操作考試30% + 公議評分值*20% + 技術(shù)職稱*30% + 學(xué)歷*30%）/140*100

第二篇：污水處理廠運行成本

對于污水廠而言，無論采用何種工藝運行方式，其主要成本為能源消耗、藥劑消耗、維修費用、大修改造費用、人員費用等。如何根據(jù)具體情況建立成本的有效控制方式，使各種消耗實現(xiàn)最小化，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是城市污水處理這個新興產(chǎn)業(yè)面臨的迫切要求。

成本組成及分析(不含折舊)

城市污水廠根據(jù)地理位置、源水水質(zhì)、投資規(guī)模等實際情況，采用不同的處理工藝。有傳統(tǒng)活性污泥法、氧化溝法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工藝。不同的處理工藝決定不同的成本，對于城市大型污水廠而言，多數(shù)采用傳統(tǒng)活性污泥法。本文僅以工藝采用活性污泥法，出水到達(dá)二級排放標(biāo)準(zhǔn)，水、泥、氣均正常運行的污水廠為例進(jìn)行成本分析。

1.污水廠成本組成

①生產(chǎn)成本組成：能源費用：電費、水費;材料費用：煤、油、藥劑;人工費用。②制造成本組成：修理費：土建、設(shè)備、自控儀表維護(hù)檢修費;大修及改造費：設(shè)施、設(shè)備、儀表大修費、固定資產(chǎn)購置費;污泥處置費;物料消耗等其它費用。③管理費用：辦公費、培訓(xùn)費、保險等。2.簡單分析及控制重點①簡單分析：生產(chǎn)成本中油耗、電耗、藥劑消耗是生產(chǎn)過程中必須發(fā)生的費用，必須在有效控制的前提下，其所占比例越高，企業(yè)生產(chǎn)越正常，產(chǎn)生的效益就越大;制造成本在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量減少維修、大修和固定資產(chǎn)投入等費用，能使企業(yè)的利潤最大化;煤費、水費、管理費等是企業(yè)運行成本的組成部分，應(yīng)加以控制、盡量減少，增加企業(yè)的利潤。

②控制重點：首先，控制重點應(yīng)放在生產(chǎn)成本中的能源消耗、藥劑消費的控制上，如何建立班組、部門有效控制方式，使其在滿足工藝運行要求條件下的合理化、最小化，真正達(dá)到經(jīng)濟(jì)運行是企業(yè)的關(guān)鍵;其次，控制重點應(yīng)放在制造成本中維修、固定資產(chǎn)的購置費用的控制上，如何建立班組、部門有效控制方式，使其必須滿足污水廠自身正常運行和長期正常運行要求條件下的減量化、合理化，使污水廠可持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)的關(guān)鍵;再次，應(yīng)加強(qiáng)煤費、水費、管理費等費用支出，使其盡量減少也比較重要。班組成本控制

污水廠消耗的主要成本都集中在一線班組。污水廠班組管理水平的高低可以體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，班組成本控制的好壞直接影響污水廠噸成本的高低。

1.班組運行參數(shù)控制

對于污水處理廠工藝運行參數(shù)很多，包括進(jìn)水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、氣水比、回流比、污泥濃度、水壓、泥溫、含水率、投藥量、PH值、發(fā)電量等一系列指標(biāo)。在工藝運行參數(shù)控制方面，班組人員應(yīng)達(dá)到以下要求：

①了解全廠工藝流程及運行現(xiàn)狀;②熟悉掌握管轄范圍內(nèi)的各種構(gòu)筑物及設(shè)施的工藝性能、工藝流程的技術(shù)參數(shù)及指標(biāo)，以及工藝的安全性能(通過技能培訓(xùn));③具備調(diào)整管轄范圍內(nèi)的工藝參數(shù)的能力(培訓(xùn));④定期巡視、檢查各種構(gòu)筑物、工藝設(shè)施的工藝處理效果并作好記錄;⑤掌握通過現(xiàn)場儀表及中控室數(shù)據(jù)調(diào)整實際工藝參數(shù)的方法和技巧，并及時進(jìn)行調(diào)整;⑥對于不能解決的工藝問題，應(yīng)及時向上級部門匯報并作好記錄;⑦班組長應(yīng)定期組織人員分析班組工藝運行情況，解決經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提高工藝參數(shù)控制水平。

2.班組能源、藥劑費用控制 ①根據(jù)污水廠下達(dá)的各項工藝參數(shù)控制指標(biāo)及任務(wù)量確定本組各種設(shè)備的能耗指標(biāo)、藥劑指標(biāo)，將指標(biāo)下達(dá)到每個人、每臺機(jī)組，逐漸達(dá)到單機(jī)運行成本核算;②班組長應(yīng)定期組織人員分析各種設(shè)備的能耗指標(biāo)及存在的問題，并商討如何解決和改進(jìn);③班組必須建立所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)資料和能耗資料，并妥善保管;④班組長應(yīng)根據(jù)廠里要求對職工加強(qiáng)成本意識教育和責(zé)任意識教育，并根據(jù)實際情況向部門匯報每人的執(zhí)行情況和應(yīng)采取的獎懲意見;⑤班組應(yīng)積極維護(hù)、保養(yǎng)計量裝置，對計量儀表做到定時巡視、記錄，定期保養(yǎng)、維護(hù)，定量進(jìn)行分析，并能向主管部門提出使其更加完善的建議

⑥班組應(yīng)建立自身培訓(xùn)、交流制度，對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行內(nèi)部交流，也可請廠內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提高解決問題的能力;⑦班組人員應(yīng)積極參與所管范圍內(nèi)節(jié)能降耗的工作，利用自身一線班組優(yōu)勢，探討———摸索———實踐，總結(jié)其運行過程中的低能耗控制點，并向主管部門匯報和建議。

3.班組維護(hù)、檢修成本控制

①班組必須將所管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施分解到人、責(zé)任到人，建立設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，并建立完善的基礎(chǔ)資料管理工作;②班組必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并接受班組自查和部門檢查;③班組人員必須提高自身動手能力、小修、檢修能力，對一些經(jīng)常出現(xiàn)的小修問題應(yīng)能正確解決，減少維修費用;④班組人員必須建立所管設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)檔案，對廠里安排的大、中修項目實行匯簽制，分別由主管部門、班組長、具體負(fù)責(zé)人對其質(zhì)量和工作量進(jìn)行簽字確認(rèn)，分清責(zé)任，控制大、中修效果;⑤班組長應(yīng)定期組織人員分析所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的運行情況，使其達(dá)到經(jīng)濟(jì)運行效果，提高設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修水平;⑥班組內(nèi)部應(yīng)建立自身考核機(jī)制，完善設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，對一些責(zé)任事故進(jìn)行分析，并向主管部門提出獎懲意見;⑦班組內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，對一些經(jīng)常出現(xiàn)而無法自行解決的問題提出解決方案，并向主管部門匯報;部門成本控制

部門是執(zhí)行全廠綜合管理的組成部門，也是完成各項任務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，完善各項企業(yè)制度，加強(qiáng)相互監(jiān)督的促進(jìn)機(jī)制，才能逐步實現(xiàn)全面、有效的成本核算。

1.生產(chǎn)成本控制

①能源消耗控制：結(jié)合污水廠工藝運行參數(shù)，計算出合理的運行參數(shù)指標(biāo);根據(jù)污水廠運行實際情況，摸索出實際參數(shù)控制指標(biāo);可采用組織技術(shù)人員研究能耗最低化課題→建立一整套完善的基礎(chǔ)性資料→指導(dǎo)班組運行生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和能耗控制指標(biāo)→發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)往復(fù)，提高能耗控制水平;根據(jù)實際情況加大人員培訓(xùn)、指導(dǎo)及檢查、監(jiān)督力度;完善計量工作：包括煤、水、電、油各種消耗量及空氣量、污水量、回流量、投泥量、沼氣量等工藝參數(shù);確定污水廠能耗大戶，進(jìn)行有針對性的研究，如鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、回流泵等。建立主要機(jī)組能耗控制方案，確定其運行參數(shù)和方式等;創(chuàng)新與科研：尋找其不同運行方式、控制方式的可行性，如有些機(jī)組能否間斷運行、循環(huán)運行，設(shè)備控制方式能否通過技改技革達(dá)到節(jié)能目的等。

②藥劑費用控制：污水廠藥劑費主要用于污泥脫水，其它班組用量很小。完善計量工作：包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作;在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。在計量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，根據(jù)污泥濃度下投藥量指標(biāo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費;隨時減少脫水機(jī)本機(jī)的運行效果，控制好其性能參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達(dá)到較好的運行狀態(tài)，也可減少投藥量;創(chuàng)新與科研：試驗新型藥劑，在滿足脫水要求下，單價低或用量小，只要總體成本能夠降低即可;控制藥的質(zhì)量、價格。

③人員費用控制2.制造成本控制：①建立設(shè)備、設(shè)施管理工作平臺：按設(shè)備、設(shè)施的類別、類型及特點，建立設(shè)備、設(shè)施臺賬、卡片;建立維護(hù)、修理、更新改造直至報廢的全過程綜合管理基礎(chǔ)資料;建立綜合設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn)檔案等，能使污水廠更方便地進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、價值評估、維修預(yù)測、設(shè)備設(shè)施更新改造等工作;制定設(shè)備、設(shè)施的點檢、完好檢查、性能檢查、狀態(tài)監(jiān)測、維修、保養(yǎng)等工作的標(biāo)準(zhǔn)制定，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù);建立設(shè)備、設(shè)施定期檢測技術(shù)參數(shù)指標(biāo)庫，通過對檢測記錄的處理分析，掌握主要設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)參數(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)從故障維修向預(yù)防性維修的過渡;建立維修項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)驗)數(shù)據(jù)庫，使維修任務(wù)與人員費用、材料費用任務(wù)進(jìn)度;自修或委補(bǔ)綜合平衡，實現(xiàn)維修費用可控的、合理的、有技術(shù)保證的、費用最低的管理;建立故障維修、定期維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合維修體系，使企業(yè)由被動維修向狀態(tài)維修過渡;制定設(shè)備、設(shè)施維修的任務(wù)管理體制，實行維修申請單、實施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗收單等制度，進(jìn)行匯簽并作為資料存檔備案;建立全面的設(shè)備、設(shè)施管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析體系，實現(xiàn)從宏觀到局部的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，生成不同部門、不同類別的設(shè)備、設(shè)施的費用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟(jì)管理支持。

②維修、檢修、小修費用控制：建立維修申請制度：填寫各種原因的維修申請工作單，包括故障維修申請單、定期計劃維修申請單、技改申請單、待修申請單等;確定維修任務(wù)計劃：根據(jù)運行時間、故障原因、檢驗檢測記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應(yīng)該進(jìn)行維修、維修方式(自修或委外)、維修標(biāo)準(zhǔn)及估算維修工作量;維修實施過程：下達(dá)維修任務(wù)單，記錄維修項目的材料、人力、時間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過程中的質(zhì)量、進(jìn)度情況;維修質(zhì)量驗收：根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行維修的綜合評定，并實行整體驗收單匯簽制度;維修費用審定：根據(jù)維修過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低維修費用;維修統(tǒng)計分析：對維修計劃與實施的情況進(jìn)行綜合分析，并對維修效果與費用進(jìn)行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項，從而減少維修費用。

③大修及改造費用控制：大修及改造項目的確定：根據(jù)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)管理工作平臺確定大修及改造項目、維修級別及初步的預(yù)算等;大修及改造項目方案確定：應(yīng)對大修及改造費用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟(jì)價值的可比性等方面進(jìn)行綜合評價，確定施工方案(性價比);施工單位的確定：根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價及實際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價超過規(guī)定值時采用投標(biāo)確定;施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制：根據(jù)實際需要確定施工(維修)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);施工質(zhì)量驗收：在施工過程中，管理人員應(yīng)對工程的分布、分項進(jìn)行驗收;在施工收尾階段應(yīng)對工程進(jìn)行整體驗收并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)試驗，對大修及改造工程作到綜合驗收;施工總造價的控制：根據(jù)施工過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低大修改造費用;施工匯總分析：在工程驗收過程中，施工單位應(yīng)提供與施工相關(guān)的技術(shù)燃料和改造的設(shè)計方案和竣工資料;管理人員根據(jù)這些資料作出包括大修改造效果的匯總分析，并分析出資金使用的合理性。

④油料、消耗等其它費用控制：(在成本組成中只占極小比例，略)3.管理及其它費用：(在成本組成中只占極小比例，略

第三篇：污水處理廠6S考核

終端污水廠考核制度

1，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。COD<1000mg/L、NH3-H<300mg/L、PH 6～

9、水溫< 35℃。加強(qiáng)巡檢分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)水超標(biāo)，立即把水調(diào)入事故池，然后上報調(diào)度，配合調(diào)度查明超標(biāo)水源，并采取相應(yīng)措施。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)水超標(biāo)沒采取相應(yīng)措施的扣5分，造成事故的扣20分。2，嚴(yán)格控制各池子液位，嚴(yán)禁泵抽空或超高液位運行，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，由抽空造成的泵壞個人承擔(dān)責(zé)任。

3，事故池保持低液位，如無特殊情況不準(zhǔn)往事故池進(jìn)水，否則扣2分。4，調(diào)節(jié)池一般保持高液位運行，如無特殊情況水位不得低于1/2否則扣2分。

5，保證計量槽出水平衡，磷鹽、甲醇兩邊流量一致，保持氣浮池液位適中，刮渣正常，否則扣2分。

6，控制A 池進(jìn)水PH 6～

9、水溫15～35℃、DO 0.5mg/L.發(fā)現(xiàn)一次超標(biāo)扣3分，由此造成的事故扣20分。

7，控制O池的PH 6.5～8.5，末端監(jiān)測上6.5～7.0為宜。DO 1～4mg/L、正常末端監(jiān)測上2mg/L 為宜。水溫15～35℃。池中無大量泡末。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣3分，由此造成的事故扣20分。

8，經(jīng)常巡檢F 池，看風(fēng)管、水管有無脫落、曝氣量大小。發(fā)現(xiàn)風(fēng)管、水管脫落及時關(guān)閉該組膜風(fēng)管、水管閥門，通知維修工并協(xié)助處理。否則扣2分。

9，依據(jù)不同的運行方式，調(diào)整回流比200％～400％。否則扣2分。

10, 注意巡檢各水泵，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止運行并開啟備用泵，通知維修工并協(xié)助處理。否則扣2分，由此造成的事故由個人承擔(dān)。

11，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)的巡檢，按時察看電流、壓力，勤聽風(fēng)機(jī)聲音，發(fā)現(xiàn)異常立即停止并開啟備用風(fēng)機(jī)，通知維修工并協(xié)助處理。否則扣2分，由此造成的設(shè)備事故由個人承擔(dān)。12，各池子中無雜物，池子周圍干凈衛(wèi)生，各巡檢牌，點檢牌，標(biāo)識牌及各就地柜干凈，發(fā)現(xiàn)一處不干凈扣0.5分。

13，化驗室、總控室、衛(wèi)生間及門前大路每天檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。14，包片衛(wèi)生每周二周五檢查，發(fā)現(xiàn)一處不衛(wèi)生扣0.5分。

15，發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退的扣3分，曠工一天扣3天工資。

16，發(fā)現(xiàn)睡崗一次扣20分。

第四篇：污水處理廠運行情況匯報

木木區(qū)污水處理廠運行情況報告

一、基本概況

木木水務(wù)公司成于2008年1月與木木縣人民政府簽訂關(guān)于木木縣污水處理廠《特許經(jīng)營TOT協(xié)議》。木木縣污水處理廠位于木木縣莘莊街道辦事處西南村南，占地約40畝，服務(wù)面積150平方公里，服務(wù)人口10萬人，主要職能是處理木木縣中心城區(qū)南部區(qū)域的生活污水和工業(yè)廢水。

木木縣污水處理廠是國家淮河流域水污染防治“十一五”規(guī)劃重點工程之一。該項目采用A2O工藝，設(shè)計日處理污水10萬立方米，由城建設(shè)計研究院設(shè)計，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級A排放標(biāo)準(zhǔn)，總投資6500萬元。于2008年11月投產(chǎn)運行。處理后污水達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）Ⅰ級A標(biāo)準(zhǔn)。

木木縣污水處理廠的建設(shè)和運行有效改善了下游河水質(zhì)，對保障國控斷面水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)起到了重要作用，同時該項目的建設(shè)進(jìn)一步提高了木木縣南部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了企業(yè)投資環(huán)境，促進(jìn)了臨沂南工重地的可持續(xù)發(fā)展。

二、各項生產(chǎn)運行管理等工作

（一）基礎(chǔ)管理

2008年1月，木木水務(wù)公司與木木縣人民政府簽訂《特許經(jīng)營TOT協(xié)議》，取得《市政公用事業(yè)經(jīng)營許可證》。于2008

年3月正式接管該廠運營。

首創(chuàng)接管運營后，深化企業(yè)管理內(nèi)部改革，努力推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。在制度建設(shè)方面，規(guī)范了各項規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)，；在人員配置上，嚴(yán)進(jìn)寬出、人盡其用，杜絕了部分污水處理廠人浮于事的現(xiàn)象；在成本控制上，通過規(guī)范的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、工藝調(diào)度方案、成本控制方案、物資采購財務(wù)管理制度、月度生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、績效獎懲等手段，有效控制了成本。

公司定期開展6S學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全每一個方面逐條的進(jìn)行培訓(xùn)、行動、自檢、檢查?；顒右詫崿F(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，從而實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。

（二）水質(zhì)、水量、污泥管理

2015年共實際處理污水3650萬噸，日均處理量5萬噸，滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)率106%；

2015年消耗指標(biāo)完成情況:共耗電275.69萬度，處理每噸污水平均耗電0.255度；消耗PAM（聚丙烯酰胺）8.5噸；消耗PAC（聚合氯化鋁）14.6噸；

2015年共產(chǎn)出含水率80%以下污泥10805噸，全部外運至中環(huán)新能源進(jìn)行焚燒處置。脫水后的泥餅（含水率≤80%）運送到中環(huán)新能源進(jìn)行污泥干化焚燒，污泥處置辦法科學(xué)、合理，不會

對環(huán)境造成二次污染。

水質(zhì)處理情況:進(jìn)水COD平均值為373mg/L，進(jìn)水氨氮平均值為17.29 mg/L，出水COD平均值為39.98mg/L，出水氨氮平均值為3.8 mg/L，消減COD 3719噸，消減氨氮144噸，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

我們將以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定運行、達(dá)標(biāo)排放為宗旨，繼續(xù)實施“績效管理年”，以“三標(biāo)”管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)控制度的完善，通過績效管理工作的有效開展，促進(jìn)公司建立健全科學(xué)合理、有效制衡的激勵與約束制度，實現(xiàn)“政府放心、社會滿意”，積極進(jìn)取，扎實工作，為建設(shè)生態(tài)CHENGSHI做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：污水處理廠規(guī)范化考核管理制度

規(guī)范化考核管理制度

（試行）

1、實施目的

1.1規(guī)范化操作法是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方法。

1.2為了認(rèn)真落實和執(zhí)行規(guī)范化操作法，并能持之以恒的堅持下去，特制定本管理制度。

2、適用范圍

2.1本規(guī)范化考核制度適用于新源工業(yè)污水處理廠的管理、檢查、執(zhí)行，并以此為考核依據(jù)。

2.2考核違紀(jì)違章范圍包括：脫崗、睡崗、看書報、玩手機(jī)（電腦）游戲、做私活、喝酒上班、未按規(guī)定時間用餐、記錄造假、涂改、考核人員找人替蓋章、工藝操作控制、設(shè)施（備）管理維護(hù)、安全衛(wèi)生等內(nèi)容。

3、職責(zé)權(quán)限

3.1規(guī)范化管理辦公室負(fù)責(zé)全廠規(guī)范化操作法的考核監(jiān)督執(zhí)行，對本制度的適宜性、有效性負(fù)責(zé)，對違反本制度的單位和個人有權(quán)進(jìn)行處理。

3.2各級規(guī)范化考核人員，在對管理人員生產(chǎn)崗位檢查考核時，對查出的違記違章人員，有權(quán)依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.3本規(guī)范化考核管理制度由規(guī)范化管理辦公室負(fù)責(zé)制訂解釋。

4、考核扣分項目及標(biāo)準(zhǔn) 4.1勞動紀(jì)律

4.1.1遲到、早退半小時內(nèi)一人次扣10分，超過半小時按曠工半天處理。4.1.2脫崗、串崗一人次扣5分。

4.1.3上班期間在崗位上打盹一人次扣10分，睡崗發(fā)現(xiàn)一次扣50分。4.1.4看與工作無關(guān)的書報一人次扣5分。

4.1.5上班期間玩手機(jī)（電腦）游戲，聽歌一次扣5分。

4.1.6上班未按規(guī)定時間用餐一人次扣5分（如處理操作經(jīng)班長同意除外）。4.1.7在工作崗位上吃零食一人次扣5分。

4.1.8上班前或上班時喝酒發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重違紀(jì)處理。4.1.9在室內(nèi)、廣場、道路亂扔煙頭紙屑，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4.1.10中控室、化驗室、配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。4.1.11早餐及晚餐食堂不允許私自用餐，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。4.1.12故意丟棄及損壞食堂餐具的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。4.1.13其它違紀(jì)現(xiàn)象按勞動管理制度處罰。

4.1.14妨礙規(guī)范化考核的輕者扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者將嚴(yán)肅處理。4.1.15規(guī)范化考核表未按規(guī)定劃斜線一個區(qū)間扣5分。

4.1.16交接班不清一次扣接班者10分，交接班內(nèi)容按交接班管理制度執(zhí)行。4.1.17運行班人員出現(xiàn)一人次嚴(yán)重違紀(jì)、對當(dāng)班值班長通報批評并給予10分處罰。

4.1.18不按時巡檢，虛假瞞報監(jiān)測數(shù)據(jù)，一次扣10分，漏檢一處扣5分。巡檢時間、路線、內(nèi)容按巡回檢查管理制度執(zhí)行。4.2行為規(guī)范、清潔文明

4.2.1不按規(guī)定著裝、配帶上崗證，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.2.2女員工上班時間穿高跟鞋一次扣10分（標(biāo)準(zhǔn)高于5公分）。4.2.3坐姿不正、操作不文明一次扣5分。

4.2.4不文明用語一次扣5分，如發(fā)生爭吵行為一次扣20分。4.2.5衛(wèi)生間方便不沖冼、亂丟紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4.2.6室內(nèi)衛(wèi)生一處不達(dá)標(biāo)扣一人次5分。4.2.7室外衛(wèi)生一處不達(dá)標(biāo)扣一人次5分。

4.2.8室內(nèi)常用物品、器材工具，更衣箱擺放不整齊，一人次扣5分。4.2.9設(shè)備有污漬、設(shè)施（如出水堰）不潔凈等一處扣10分。4.2.10衛(wèi)生區(qū)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)按衛(wèi)生管理制度執(zhí)行。4.3工藝

4.3.1記錄表不整潔、損壞一人次扣5分。4.3.2不按時記錄或缺項一人次扣5分。4.3.3記錄不規(guī)范（潦草、涂改）一人次扣5分。4.3.4記錄不真實（假數(shù)據(jù)）一人次扣20分。4.3.5化驗分析數(shù)據(jù)不真實一次扣20分。4.3.6記錄表未填寫日期姓名一次扣5分。

4.3.7操作人員超工藝控制指標(biāo)（2小時以上）一項扣5分，并與當(dāng)班值班長掛鉤，扣班長5分。

4.3.8不按操作規(guī)程操作一次扣20分，造成事故嚴(yán)肅處理。4.3.9加藥不按規(guī)定配比藥劑一次扣20分。4.3.10加藥不及時或加藥不均一次扣10分。

4.3.11當(dāng)班值班長調(diào)度不力造成事故，酌情從嚴(yán)處理。4.3.12化驗分析結(jié)果不及時報告相關(guān)操作人員一次扣5分。

4.3.13混凝沉淀池出水控制COD去除率>50%，SS去除率>75%，色度去除率>70，一項不達(dá)標(biāo)扣5分。

4.3.14脫泥機(jī)脫泥含水率小于80%，發(fā)現(xiàn)一次扣10分（操作人員5分、維修人員5分）

4.3.15巡查發(fā)現(xiàn)各種儀表顯示不準(zhǔn)確、電器設(shè)備運行異常，不及時匯報一次扣10分。

4.4設(shè)備、安全

4.4.1設(shè)備維修不及時一扣10分（機(jī)電班）。

4.4.2對運轉(zhuǎn)設(shè)備每月定期加注潤滑油2次，少一次扣10分（機(jī)電班要有記錄）。4.4.3運轉(zhuǎn)設(shè)備因缺油損壞按重大事故處理（機(jī)電班）。

4.4.4機(jī)電維護(hù)人員每天需對運行設(shè)備、電器、儀表檢查一次并做記錄，發(fā)現(xiàn)漏檢無記錄一次扣5分，并與班長掛鉤扣班長10分。

4.4.5機(jī)電班對設(shè)備維護(hù)要建檔，檢查發(fā)現(xiàn)無記錄一次扣班長10分。4.4.6設(shè)備連接螺栓松動發(fā)現(xiàn)一次扣10分（操作人員5分、維修人員5分）。4.4.7設(shè)備、閥門泄漏發(fā)現(xiàn)一次扣10分（操作人員5分、維修人員5分）。4.4.8中控室要經(jīng)常檢查鼓風(fēng)機(jī)冷卻水，檢查斷水一次扣40分，造成事故酌情嚴(yán)肅處理。

4.4.9加藥崗位每班對脫泥機(jī)濾帶清洗兩次，未沖洗一次扣5分；保持混凝沉淀池出水堰清潔，檢查不潔凈一次扣5分。4.4.10中控室要經(jīng)常沖洗清除二沉池浮泥，保持水面清潔，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班5分；并保持出水堰清潔，檢查不潔凈一次扣5分。

4.4.11中控室要保持生化池液面清潔，不得有雜物（如塑料布、木屑等），發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班5分。

4.4.12崗位上配備的防護(hù)器材不按規(guī)定管理一次扣5分。4.4.13不按規(guī)定接各類電源一次扣10分（機(jī)電班）。4.4.14維修工具使用后亂丟亂放發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4.4.15化驗室分析儀器，藥品使用、保管不規(guī)范一次扣5分。4.5規(guī)范化考核

4.5.1規(guī)范化考核提前或晚（漏）考核一個區(qū)間扣5分（操作人員）。4.5.2規(guī)范化考核欄劃錯一個區(qū)間扣5分。

4.5.3規(guī)范化考核表未按規(guī)定劃符號（操作人員在完成情況欄內(nèi)劃“斜線”、考核人員按標(biāo)注符號劃）一項扣5分。4.5.4考核人員蓋錯章一次扣5分。

4.5.5考核人員補(bǔ)章、替蓋章一次按嚴(yán)重違紀(jì)處理。4.5.6規(guī)范化考核表涂改一次按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

4.5.7各種違紀(jì)違章扣分必須在考核欄內(nèi)寫明哪方面行為/。4.5.8各考核項情節(jié)嚴(yán)重的，考核人員可根據(jù)實際情況酌情處理。4.5.9規(guī)范化考核扣分歸考核人員，成為考核任務(wù)完成情況的評定。

5、考核要求

5.1對規(guī)范化考核人員工要求 5.1.1參與考核人員：

5.1.2考核人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)禁走過場，對違紀(jì)違章人員要及時按規(guī)定處理，如不按規(guī)定扣分，發(fā)現(xiàn)一次扣除考核人員當(dāng)月50%獎金，并通報批評。5.1.3值班長每月扣10分，辦公室主任、化驗室主任、機(jī)電班班長、二期辦主任每月扣15分，廠長助理、規(guī)范化管理辦公室主任每月扣25分，視為完成考核任務(wù)。

5.1.4規(guī)范化管理辦公室每天要統(tǒng)計考核結(jié)果，并填寫《考核扣分統(tǒng)計表》。5.1.5廠長監(jiān)督考核人員，對違紀(jì)考核人員進(jìn)行處罰。5.2考核扣分

5.2.1被考核人員每月為100分，個人被扣分超過20分，扣除當(dāng)月獎金50%，超過40分扣全月獎金，并扣工資。

5.2.2考核人員少扣一分扣本人5分，考核人員一月未扣一分，則扣本人全月獎金，三個月未扣一分扣本人全年獎金。5.3考核頻率

5.3.1當(dāng)班值班長接班后1小時內(nèi)，要對所有崗位進(jìn)行首輪考核蓋章，每兩小時一次，否則扣5分。

5.3.2白班考核人員對各崗位（中控室、加藥崗位、化驗室、機(jī)電班和管理人員）每天考核一次，5.3.3夜間值班考核人員每2小時考核一次。

5.3.4所有考核人員兩次考核時間不得小于2小時，否則對考核人員扣10分。5.3.5所有考核人員考核檢查到位情況以規(guī)范化考核表蓋章為準(zhǔn)。

5.3.6所有考核人員蓋章后，需在規(guī)范化考核表對應(yīng)時間段蓋章劃規(guī)定符號進(jìn)行標(biāo)識，以便統(tǒng)計分析，否則對考核人員扣5分。5.4重點考核檢查項目

5.4.1各崗位記錄表是否填寫規(guī)范、整潔、真實。5.4.2操作人員是否按規(guī)定時間、路線、內(nèi)容進(jìn)行巡查。5.4.3主要工藝控制指標(biāo)是否在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5.4.4主要設(shè)備是否運行正常，有無泄漏。5.4.5操作人員違紀(jì)違章現(xiàn)象。5.4.6文明生產(chǎn)是否良好。

6、考核人員夜間值班

6.1夜間考核人員原則上不許替班，確有特殊情況，需廠長同意后并找好替班人員，否則罰款50元。

6.2考核人員夜間值班（時間從23:30—8:30），次日休班，并享有夜餐補(bǔ)助。6.3考核人員因公出差，由廠長安排其它考核人員值班。6.4夜間考核人員發(fā)現(xiàn)查出的問題要及時反饋到相關(guān)人員，并則成相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行處理。

7、相關(guān)考核表

《月份規(guī)范化考核統(tǒng)計表》 《規(guī)范化考核扣分情況匯總表》

工業(yè)污水處理廠 二〇一一年二月十五日