第一篇：全市招商引資、“861”行動計劃　重點項目建設(shè)總結(jié)表彰暨動員會上的講話２

一、肯定成績，振奮精神，知難而進(jìn)

1、引資總量再創(chuàng)新高，引資結(jié)構(gòu)日趨合理。2004年，全市50萬元以上的招商引資項目592個，引進(jìn)到位資金35.26億元，比上年增長43.5%，完成年度目標(biāo)117.5%。其中：引進(jìn)外資項目38個，實際利用外資3036.5萬美元，比上年增長48.1%；引進(jìn)省外項目325個，到位資金22.9億元，比上年增長133.8%；引進(jìn)省內(nèi)市外項目229個，到位資金9.9億元，比上年下降24.4%。從項目到位資金構(gòu)成看，一、二、三產(chǎn)業(yè)分別引進(jìn)資金13.06億元、22.83億元、11.12億元，分別占引資總量的3.7%、64.7%、31.6%，第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)引進(jìn)資金占引資總量的比重分別比上年下降了3.2和1.1個百分點，第二產(chǎn)業(yè)上升了4.3個百分點。從投資規(guī)?？矗顿Y在1000萬元以上的項目168個，到位資金26.1億元，占引資總額的74.1%，比上年上升12個百分點，其中投資在5000萬元以上的項目31個，到位資金15.1億元，占引資總額的42.8%，比上年上升42個百分點。以工業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)引資所占的比重明顯上升，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加速了池州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2、固定資產(chǎn)投資大幅增長，“861”重點項目支撐作用日益凸現(xiàn)。2004年，全市完成全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)56.2億元，比上年增長54.7%，總量創(chuàng)我市歷史最好水平，增幅居全省第二位。其中：“861”行動計劃池州工程當(dāng)年完成投資30.74億元，占投資總額的54.7%；特別是列入省政府考核的42個“861”行動計劃項目當(dāng)年完成投資16.6億元，占省調(diào)整后投資計劃的149.5%，僅低于蚌埠市（150.7%）。這說明“861”行動計劃池州工程建設(shè)是支撐全市固定資產(chǎn)投資高速增長的重要推動力量。

3、重點項目建設(shè)進(jìn)展順利，重大項目前期工作扎實推進(jìn)。一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，如清溪河綜合整治工程、沿江以及合銅黃高速池州段，特別是池州人民期盼已久的銅九鐵路池州段等相繼開工建設(shè)，318國道池州至青陽段拓寬改造、殷查公路改造等已竣工，這些項目的開工建設(shè)和投入使用將極大地改善池州對外通達(dá)條件和投資環(huán)境。一批重點工業(yè)項目，如池州電廠一期工程、頤和銀豐紡織項目、祿思偉耐火材料項目、天方萬噸生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)化工程等均取得重要進(jìn)展，即將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。一批已投產(chǎn)項目，如池州海螺、東至華源、英格瓷、青陽國風(fēng)、安徽東方鈣業(yè)等運行良好，有力地支撐了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速增長。此外，九華山啤酒、池州有色等企業(yè)通過招商引資完成了資產(chǎn)重組。一批重大項目前期工作已取得實質(zhì)性進(jìn)展。池州電廠二期已被列入國家2007年前開工建設(shè)項目優(yōu)選范圍，可研報告已通過專家評審；池州海螺三期已與海螺集團(tuán)達(dá)成共識，在通過環(huán)評之后即可開工建設(shè)；吉陽核電已被成功列為安徽省兩個備選核電廠址之一。九華山旅游機(jī)場項目已得到華東民航管理局和南空司令部的支持，近期可望達(dá)成正式協(xié)議。

4、招商引資載體作用日益明顯。一年來，市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、貴池民營工業(yè)園、青陽新河工業(yè)園、東至香隅化工園等園區(qū)不斷加大投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本完成了功能規(guī)劃和“五通一平”，完善了服務(wù)體系，增強(qiáng)了服務(wù)功能，載體作用已經(jīng)顯現(xiàn)。一批重點招商引資項目向園區(qū)聚集。全年進(jìn)入園區(qū)的招商項目近百個，到位資金10億余元，占全市招商引資到位資金的30%左右。

5、招商引資活動比較活躍，各責(zé)任單位任務(wù)完成良好。幾年來，我市持續(xù)開展“招商引資年”活動，狠抓項目建設(shè)，全市上下的招商引資氛圍日益濃厚。去年3月份，我市參加省政府組織的赴粵招商活動，舉辦了“池州暨九華山投資旅游說明會”，簽約項目14個。8月下旬至9月初，組織商務(wù)代表團(tuán)赴法國、比利時、意大利等國開展了招商活動，舉行投資說明會和招商引資座談會，為今后在歐洲區(qū)域招商奠定了基礎(chǔ)。9月底至10月上旬，組織了商務(wù)代表團(tuán)赴澳大利亞、南非開展了一系列商務(wù)活動，簽訂了一批合同和意向性協(xié)議。10月份，成功舉辦了皖魯暨韓國實業(yè)人士九華山交流聯(lián)誼會，組織經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)赴魯開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，先后在青島舉辦了“2004池州·九華山旅游推介會”，在煙臺舉辦了“安徽池州·九華山招商引資洽談會”，簽約了一批合作項目。2004年，各責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)情況良好。全市18個直接引資單位中有16個單位完成了任務(wù)，其中貴池區(qū)、青陽縣、市國土資源局、市建委均完成年度目標(biāo)任務(wù)150%以上；開發(fā)區(qū)、大水泥辦、市農(nóng)委均完成年度目標(biāo)任務(wù)120%以上；石臺縣、東至縣、市交通局、市經(jīng)貿(mào)委、市教育局、市旅游局、市衛(wèi)生局、市林業(yè)局、大電廠辦均完成或超額完成了目標(biāo)任務(wù)。市直54個介紹引資單位均完成或超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。對招商引資成績突出的單位和個人將在這次會上進(jìn)行表彰獎勵。在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到當(dāng)前存在的困難和問題。一是國家宏觀調(diào)控政策的影響。今年國家將繼續(xù)實施有保有壓的宏觀調(diào)控政策，繼續(xù)嚴(yán)把土地和信貸兩大閘門，將對我市招商引資和項目建設(shè)產(chǎn)生一定影響，有可能繼續(xù)出現(xiàn)一部分招商引資項目和“861”行動計劃池州工程項目因土地批不下來而被擱置。資金的瓶頸制約將使我市投資面臨更嚴(yán)重的壓力。二是我市“861”行動計劃投資總量偏小。我市列入省政府考核的“861”行動計劃項目完成投資僅占全省的2%左右，完成全社會固定資產(chǎn)投資占全省2.9%。從項目儲備規(guī)模看，我市列入省2005年項目庫的項目投資總額210億元，占全省“861”行動計劃項目投資總額的2.1%。除去在建和今年即將開工建設(shè)的項目，目前正在推進(jìn)前期工作的項目投資規(guī)模只有121.6億元，并且有一部分項目前期工作進(jìn)展緩慢，明后年能夠?qū)嵤┑捻椖坎欢?。三是地區(qū)之間招商引資的競爭更加激烈。我市在土地、礦產(chǎn)、人力資源等方面有一定的比較優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不具備獨特性，特別是便捷的交通條件尚未形成，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施還很不完善。而各地在招商引資方面力度不斷加大，新招層出不窮，競爭將更加激烈，致使招商難度進(jìn)一步加大。四是項目的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)仍有待進(jìn)一步提高和優(yōu)化。大多數(shù)仍然是一些傳統(tǒng)項目、資源型項目、勞動密集型項目，而科技含量高、附加值高、投資規(guī)模大、能夠支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大項目仍然很少，特別是加工制造業(yè)項目不多、比重偏低。2004年全市制造業(yè)投資6.33億元，僅占全社會固定資產(chǎn)投資的11.3%，其中列入市“861”行動計劃的制造業(yè)項目投資額只有3.38億元，占“861”完成投資的11%。五是招商引資畏難情緒仍然存在。通過連續(xù)幾年開展“招商引資年”活動，近四年累計引資80余億元。全市上下已營造出親商、安商、富商的良好氛圍。但是也有少數(shù)地方、少數(shù)部門對年年搞招商產(chǎn)生了畏難情緒和厭戰(zhàn)情緒，招商引資的積極性逐漸削弱。甚至少數(shù)部門不是主動推介項目，積極尋找投資客商，而是千方百計地與完成任務(wù)的單位協(xié)商，要求把任務(wù)分一些給自己單位，造成一個項目多家介紹的現(xiàn)象。六是簽約項目的落實力度不夠。我市在各種招商活動中，簽約了一批項目，而一些地方、一些部門在跟蹤上不夠，落實不力，致使一些簽約項目不能落地，特別是大型招商活動履約率不高。

二、明確目標(biāo)，突出重點，真抓實干一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是招商引資的主體。我市有130多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，如果這些企業(yè)的招商積極性能夠調(diào)動起來，主體作用能夠發(fā)揮出來，必將開創(chuàng)全市招商引資工作的新局面。因此，各級各部門一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導(dǎo)企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進(jìn)良性互動的新格局。各企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，克服封閉保守思想，要舍得拿出最好的資產(chǎn)、項目和產(chǎn)品，積極與國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)搞好對接，靚女先嫁，敢于讓別人參股、控股，以產(chǎn)權(quán)換資金，以存量換增量，以市場換技術(shù)，通過招商引資不斷發(fā)展，實現(xiàn)做強(qiáng)做大。二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設(shè)，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。幾年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設(shè)，市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、貴池民營工業(yè)園、青陽紡織和新材料工業(yè)園、東至大渡口橋頭工業(yè)園、東至香隅化工園等園區(qū)初具規(guī)模，有效地促進(jìn)了招商引資，加快了項目聚集。各地要進(jìn)一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的高平臺、招商項目的聚集地、城市建設(shè)的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強(qiáng)度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進(jìn)，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。三要突出“861”重點前期工作項目招商。堅持將“861”行動計劃池州工程中尚未確定投資主體的前期工作項目作為招商引資的重點推介項目，面向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，瞄準(zhǔn)大企業(yè)、大集團(tuán)，采取專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商等方式，加快“861”行動計劃項目的推進(jìn)實施。繼續(xù)推進(jìn)林紙一體化、九華山旅游機(jī)場、微電子產(chǎn)業(yè)園等重大項目的招商引資工作。抓住國家逐步放開公益性事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項目對外開放的機(jī)遇，策劃和編報一批重大的公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目。積極探索民間資本進(jìn)入渠道，力爭在新一輪招商引資中贏得先機(jī)。四要突出“861”在建項目建設(shè)。續(xù)建項目，要繼續(xù)加快池州電廠一期工程、沿江高速及合銅黃高速池州段、清溪河環(huán)境綜合治理、杏花村復(fù)建、國風(fēng)集團(tuán)超細(xì)粉項目、九華山環(huán)境綜合治理工程、九華山沃爾特大酒店等項目建設(shè)進(jìn)度，力促這些項目早日建成。新開工項目，要著力抓好銅九鐵路池州段、安景高速池州段、清溪河污水處理工程、市博物館及城區(qū)中小學(xué)校等社會事業(yè)項目、海螺三期工程、祿思偉耐火材料項目、池州有色30萬噸鉛冶煉項目、皖寶礦業(yè)年產(chǎn)300萬噸石灰石擴(kuò)建工程等項目開工建設(shè)。積極推進(jìn)池州電廠二期、九華山旅游機(jī)場、東至吉陽核電、林紙一體化、微電子產(chǎn)業(yè)園、池州長江公路大橋、黃山嶺鉬礦開發(fā)等項目前期工作力度，確保重大項目有序接替。五要突出項目儲備。當(dāng)前要結(jié)合編制“十一五”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強(qiáng)、牽動性大的重大項目，確保新增項目儲備規(guī)模每年達(dá)到100億元以上，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進(jìn)格局。在項目儲備過程中，針對當(dāng)前“861”行動計劃重點項目中加工制造業(yè)項目比重不高的問題，各級各部門要切實將工作著力點轉(zhuǎn)到推動加工制造業(yè)項目上來。在繼續(xù)鞏固非金屬礦加工、建材等優(yōu)勢行業(yè)的同時，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工、旅游產(chǎn)品開發(fā)和加工、機(jī)械、紡織等行業(yè)，力爭在裝備制造、電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。各縣區(qū)在新增重大項目儲備中，制造業(yè)項目投資的比重至少要達(dá)到40%以上。經(jīng)過幾年努力，力爭全市制造業(yè)項目投資的比重達(dá)到30%以上。六要突出優(yōu)化投資環(huán)境。這里我重點強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境建設(shè)，它關(guān)系到池州的招商引資水平和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。著力創(chuàng)造適宜于高科技和先進(jìn)技術(shù)型投資發(fā)展的創(chuàng)新投資環(huán)境。各級各部門要牢固樹立一切為了發(fā)展的觀念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極為投資者提供全方位、全過程、保姆式的服務(wù)，真正做到“只要你投資，剩下事情我們辦”。對簽約項目責(zé)任到人，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，促進(jìn)資金到位和開工建設(shè)；對在建項目，要及時解決建設(shè)過程中遇到的困難和問題，幫助盡快投產(chǎn)達(dá)效；對建成項目，加強(qiáng)“安商、親商、富商”服務(wù)措施，使企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，可考慮對一些重點投資客商頒發(fā)“車輛特別通行證”、“榮譽(yù)市民證”，做到安商招商并舉，進(jìn)一步促進(jìn)以商引商。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，完善機(jī)制 

1、完善領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。市委、市政府每位領(lǐng)導(dǎo)同志都要聯(lián)系一個重點招商引資項目和“861”行動計劃重點項目，跟蹤督查項目進(jìn)展，幫助協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的矛盾和問題。同時，市政府將采取現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場辦公、專題會議等形式，解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。

2、強(qiáng)化部門分工協(xié)作制。市政府各有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、合作意識、大局意識，將重點項目放在優(yōu)先位置，特別是對項目實施至關(guān)重要的土地、環(huán)保等手續(xù)，要優(yōu)先安排，及時辦理。金融機(jī)構(gòu)要對重點項目建設(shè)給予資金扶持，積極主動做好銀企對接會的相關(guān)準(zhǔn)備工作。對跨區(qū)域?qū)嵤┑闹卮箜椖?，各縣區(qū)要本著互諒互讓、共同發(fā)展的原則，協(xié)商解決項目實施過程中遇到的問題，不準(zhǔn)相互設(shè)卡，相互推諉扯皮，阻撓項目建設(shè)。

3、進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)考核責(zé)任制。實踐證明，政府強(qiáng)力推動是開展招商引資工作行之有效的方法之一。但同時，我們也應(yīng)看到有的制度弊端開始顯現(xiàn)，必須引起足夠重視。特別是省政府已下文要求各級政府都不要對黨政機(jī)關(guān)和人民團(tuán)體下達(dá)招商引資任務(wù)指標(biāo)，也不要將招商引資工作列為目標(biāo)考核內(nèi)容。我們要根據(jù)變化了的政策環(huán)境和池州招商引資實際對招商引資目標(biāo)考核責(zé)任制進(jìn)行修改完善，增加一部分市直部門作為直接引資單位，取消介紹引資單位，解放一批，加強(qiáng)一批。進(jìn)一步完善考核獎懲機(jī)制，修改完善考核獎懲辦法。對直接引資責(zé)任單位，取消補(bǔ)助招商引資工作經(jīng)費，實行以獎代補(bǔ)。對完成好的單位實行獎勵，對完不成任務(wù)的單位實行“一票否決制”，取消參加綜合性評先評優(yōu)資格，并相應(yīng)扣減職工年終獎勵工資。沒有招商引資任務(wù)的單位，更要主動地服務(wù)好招商引資。積極鼓勵單位和個人介紹引資，市政府將修訂完善鼓勵單位和個人引薦外來投資的獎勵辦法，對介紹引資作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予重獎。繼續(xù)實行招商引資例會制，每季度輪流在各縣區(qū)召開一次現(xiàn)場匯報會。繼續(xù)加強(qiáng)招商引資工作的調(diào)度。

4、建立健全重點項目目標(biāo)考核責(zé)任制。今年市政府將制定“861”行動計劃池州工程考核獎勵辦法，加強(qiáng)對各縣區(qū)、各有關(guān)部門和重點項目法人的考核。年終要對在“861”行動計劃池州工程的組織推進(jìn)、提供服務(wù)、建設(shè)實施等方面工作突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。同時，市政府決定將“861”行動計劃的實施情況作為年終對縣區(qū)政府、市直部門目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容。

5、強(qiáng)化對重點項目的日常管理。市招商局和“861”行動計劃重點項目辦公室要加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格堅持一月一通報、一季一調(diào)度，及時反映重大項目建設(shè)的動態(tài)情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的具體問題。對重大問題，要在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，及時向市政府報告，提出協(xié)調(diào)解決的方案。

第二篇：全市招商引資、“861”行動計劃　重點項目建設(shè)總結(jié)表彰暨動員會上的講話１（最終版）

一、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對招商引資、“861”重點項目建設(shè)工作的認(rèn)識ＸＸ的加快發(fā)展，當(dāng)務(wù)之重、當(dāng)務(wù)之急就是要突出以大項目建設(shè)為主要內(nèi)容的招商引資。發(fā)展要靠投入，對池州而言，增加投入更多的、更主要的就是要在改革開放中、在融入國際國內(nèi)兩個市場中借外力、借外資，這是規(guī)律，也是經(jīng)驗。現(xiàn)在我們的投資額和投資增幅，縱向比有很大進(jìn)步，橫向比，遠(yuǎn)比發(fā)達(dá)地區(qū)、皖江其他城市落后。目前，新一輪的發(fā)展特別是皖江開發(fā)開放又出現(xiàn)新的動向，從馬鞍山到蕪湖、再到銅陵和安慶，都在大手筆地加快發(fā)展。在這樣一個強(qiáng)手如林、后無退路的情況下，我們要看到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻，切實增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。當(dāng)前，我們正在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，對池州廣大共產(chǎn)黨員來說，體現(xiàn)先進(jìn)性，首要的、突出的、最鮮明的就體現(xiàn)在加快發(fā)展的能力上。怎么謀劃發(fā)展、推動發(fā)展、服務(wù)發(fā)展，其中最重要的一個抓手、一個突破口，就是把招商引資工作提升到新的水平，實現(xiàn)新的跨越。今年市委市政府提出 “11461工程”，盡管是個參數(shù)，但按照這個目標(biāo)干成了，就意味著全市的發(fā)展在綜合實力和競爭力上又上了一個大臺階。今年省委提出“搶抓機(jī)遇、乘勢而上、奮力崛起”的總體要求，池州作為安徽的一部分，如果搞得快、搞得好，就為全省的崛起作出了貢獻(xiàn)，否則的話，就要拉全省奮力崛起的后腿。這幾年的實踐充分證明，抓招商引資就是抓投入，就是抓先進(jìn)生產(chǎn)力；抓項目建設(shè)，抓項目支撐，就是抓發(fā)展。所以，當(dāng)前要把招商引資、“861”行動計劃重點項目建設(shè)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事，用我們在先進(jìn)性教育中通過提高認(rèn)識、增強(qiáng)素質(zhì)所煥發(fā)出來的精神力量來強(qiáng)力推動。當(dāng)前，有些地方、有些同志有松勁懈怠情緒，有畏難不前情緒，有求穩(wěn)怕亂情緒，這些都是要不得的，這樣的精神狀態(tài)，很難創(chuàng)一流業(yè)績。結(jié)合當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我們一定要在全市形成和保持一種奮發(fā)進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用這種精神狀態(tài)去推進(jìn)招商引資和“861”項目建設(shè)。

二、認(rèn)清形勢，積極挖掘我市招商引資、項目建設(shè)新資源一要從比較優(yōu)勢中挖掘資源。我們的比較資源優(yōu)勢，別人可能也有，但是我們更突出、更明顯、潛力更大。一是礦產(chǎn)資源優(yōu)勢。這幾年我們引進(jìn)一些項目，有一些成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還有潛力可挖。怎么樣依托優(yōu)質(zhì)資源，實施優(yōu)勢企業(yè)在新起點上的集約化、規(guī)?；a(chǎn)品加工精深化發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群，而且這個產(chǎn)業(yè)集群還要在國內(nèi)占有相當(dāng)?shù)牡匚?，是下一步工作的著力點。二是生態(tài)資源優(yōu)勢。我市已被列為全省生態(tài)市建設(shè)試點市，并通過了全市生態(tài)建設(shè)的規(guī)劃。生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃總投資有800多個億，怎么樣依托生態(tài)優(yōu)勢，實施規(guī)劃，開展招商引資，這對我們來說又是新的挑戰(zhàn)和考驗。雖然這個資源優(yōu)勢在相當(dāng)長的時間里還是一個概念性口號，目前還僅僅處于幾個點狀項目的層面，并沒有形成招商引資的一個鏈條，但是潛力非常大。三是旅游資源優(yōu)勢。旅游資源的招商引資現(xiàn)在取得了一些進(jìn)展，但按照大旅游、大市場、大九華的目標(biāo)定位，按照建成世界級旅游勝地、建設(shè)國際性佛教道場的目標(biāo)定位來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要以九華山為龍頭，集中優(yōu)勢資源，形成集群效應(yīng)，使其龍頭效應(yīng)充分發(fā)揮出來。各縣區(qū)都要很好地研究把豐富的旅游資源與招商引資有機(jī)結(jié)合的問題。四是區(qū)位交通優(yōu)勢。池州擁有160公里的長江航道，今后將有四座大橋，兩條干線鐵路，還有五六條高速公路，港口和機(jī)場，這個區(qū)位條件在全國也不多。但是優(yōu)勢不可能自然而然地發(fā)揮，抓不住、利用不好，就可能邊緣化，成為孤島經(jīng)濟(jì)。如何吸引大量的人流、物流、資金流到池州，需要加強(qiáng)研究?，F(xiàn)在看來，池州正處在一個“金三角”地帶。一是和銅陵對接，特別在項目布局上要有意識地對接融合，形成工業(yè)走廊。二是和安慶對接，加強(qiáng)合作開發(fā)，發(fā)展大橋經(jīng)濟(jì)，把安慶的優(yōu)勢承接過來。三是和黃山對接，推進(jìn)無障礙旅游，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)。池州正好處在接點中間，這就是我們的優(yōu)勢。把優(yōu)勢發(fā)揮好，池州的發(fā)展就會更快、更順、更好。二要從現(xiàn)行的政策中來挖掘資源?，F(xiàn)在的宏觀調(diào)控，是按照規(guī)律來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運行的。中央這一輪宏觀調(diào)控對池州來說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，像生態(tài)、旅游、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、衛(wèi)生等公共產(chǎn)品領(lǐng)域，正是國家宏觀調(diào)控鼓勵支持的，今年國債總的額度減少了，但投入的方向正是上述領(lǐng)域，而這些方面恰恰是我們發(fā)展的重點，怎么樣抓住機(jī)遇選好項目，需要下功夫研究。還有一個土地政策。我們一方面要積極向省委省政府呼吁和反映，爭取省里對池州多一些傾斜，同時還要看我們現(xiàn)有的存量土地是不是利用好了，已批的用地是不是都用了，閑置的土地是不是都盤活了，可以置換的土地是不是都盤出來了，土地利用率是不是都達(dá)到強(qiáng)度了。我們也有好的例子，如青陽英格瓷五十畝土地投資一個億，達(dá)到每畝二百萬，真正做到了節(jié)約用地，這個投入水平可能在全省都走在前面。在這方面有很多的資源可以研究挖掘，關(guān)鍵是事在人為。如果把有限的資源都能集中起來，對“861”項目、引進(jìn)的重大項目實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)配，就可以在大家都普遍感到政策趨緊的情況下，有效地增強(qiáng)我們的吸引力。三要從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)改制、重組、改造中挖掘資源。一是現(xiàn)有的企業(yè)改組、改制和重組就是商機(jī)，搞好了就是項目。二是非公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國務(wù)院已經(jīng)出臺了政策，對民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入實行全方位開放，鼓勵大批的民營企業(yè)進(jìn)入原來未開放的領(lǐng)域，這對招商引資也是一個巨大的推動力，也是一種資源。四要從加強(qiáng)區(qū)域合作中挖掘資源?！皟蓵逼陂g，省委書記郭金龍同志在接受記者采訪時，明確提出把安徽定位為長三角的縱深腹地?！翱v深腹地”，大有深意。我們在發(fā)展中是被動地讓人家接納，坐后排一席，甘當(dāng)配角，還是在積極融入、參與競爭中找到自己的發(fā)展定位，這需要加強(qiáng)研究。近幾年，我市通過連續(xù)不斷地走出去招商引資，和長三角、珠三角、以及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)正在建立緊密的聯(lián)系，有了很好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在融入其間，擴(kuò)大招商引資，還是可以大有作為的。

三、積極創(chuàng)新，努力實現(xiàn)招商引資、“861”重點項目建設(shè)工作的新突破一要以“861”計劃為龍頭，突出重點，進(jìn)一步拓寬招商引資領(lǐng)域。實施“861”計劃是對安徽省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，是以工業(yè)化為核心、為主線的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，是在為安徽奮力崛起搭建一個更高的起飛平臺。我市在編“861”行動計劃池州工程的時候也是著眼于實現(xiàn)池州的工業(yè)化，提出要構(gòu)筑兩大產(chǎn)業(yè)帶、五大產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)工業(yè)化，構(gòu)建池州的新型工業(yè)化體系。我們要以“861”計劃為龍頭，以“861”重點項目為支撐，以開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)為平臺，以眾多中小企業(yè)的發(fā)展為依托、為基礎(chǔ)，來突出招商引資重點，明確項目建設(shè)的用力方向。工業(yè)、城建、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，還有第三產(chǎn)業(yè)包括旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、流通業(yè)都是我們的薄弱環(huán)節(jié)，都是我們突破的重點。二要優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，適應(yīng)招商引資形勢，不斷改進(jìn)招商引資方式。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，招商引資的思路、方向、結(jié)構(gòu)也要有一個調(diào)整變化，那就是要從“招商引資”轉(zhuǎn)為“選商引資”，從“招商引資”轉(zhuǎn)為“招商增資”。每一個項目進(jìn)來以后要研究其上下游，爭取干一個成一個，形成氣候，形成集群。要促使招商項目在有市場、有效益的前提下，繼續(xù)追加投資，延長加工鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，并且圍繞這些產(chǎn)業(yè)來發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)以商招商，提高土地利用率。作為招商載體，開發(fā)區(qū)和各縣區(qū)的工業(yè)園區(qū)這幾年的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是還要下功夫解決硬件上、服務(wù)上、運行上存在的問題。在招商的對象上，要敢于瞄準(zhǔn)那些跨國公司、上市公司、大企業(yè)。要拓展招商引資的范圍，特別在利用外資方面，加強(qiáng)對日、韓、歐、非等地區(qū)的招商工作。三要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)項目建設(shè)，提高招商引資成效。招商引資是一個載體，是一個途徑，目的是發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，形成即期的、現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)增長點。招商引資最關(guān)鍵和具有決定性意義的是提高實效?，F(xiàn)在我們談的項目比較多，但成功率不是很高，特別是在招商中責(zé)任不落實、要求不明確、條件無保證、選項不正確的現(xiàn)象還不同程度地存在。這就要求我們要緊密地跟蹤研究國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，提高項目選擇、建設(shè)的前瞻性，特別是要抓好項目開工、建設(shè)、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高成功率。招商引資的成果說一千道一萬體現(xiàn)在項目的建設(shè)和項目的建成上。市委、市政府決定，把今年作為全市招商引資的“項目推進(jìn)年”，目的就是要加強(qiáng)招商項目建設(shè)。我們抓招商引資，不僅看招商協(xié)議簽得怎么樣，還要看資金是否到位，項目是否落地，有沒有實物的工作量，最后能不能變成生產(chǎn)能力，能不能創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)。當(dāng)前，要把項目的跟進(jìn)落實擺在重要的位置，千方百計地搞好服務(wù)，促成項目由協(xié)議變合同，合同變資金，資金變開工，開工要建成。今后，我們考核招商成效，不僅要考核項目資金到位率，更要考核項目的建設(shè)進(jìn)度，把項目建設(shè)作為檢驗招商引資成效的直接標(biāo)準(zhǔn)。四要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，著力營造招商引資的新優(yōu)勢。有三個問題我最近一直在思考。一是這么多年我們接觸那么多的外商，究竟有多少是成功的，有沒有因為環(huán)境問題致使外商缺乏信心，無功而返？二是為什么有些外商在項目落地后又撤資走人，到周邊地區(qū)去發(fā)展，有沒有因為環(huán)境問題致使外商對我們的承諾、信用發(fā)生懷疑，最后“三十六計，走為上計”？三是為什么一些有實力、有眼光、發(fā)展也很有成長性的外商在池州落戶以后，不想繼續(xù)增資，做大做強(qiáng)，而是維持現(xiàn)狀、固守觀望，有沒有因為環(huán)境問題致使外商欲干不成、欲罷不忍？因此，在先進(jìn)性教育中，要把如何優(yōu)化環(huán)境作為整改的重要目標(biāo)，使先進(jìn)性教育活動的成效真正體現(xiàn)在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、改善投資環(huán)境上。各縣區(qū)和市直各部門一定要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，圍繞加快發(fā)展這個目標(biāo)做好工作，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率，堅持依法行政，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境與查處違法違紀(jì)案件結(jié)合起來，對那些無故損害投資者利益、損害池州形象，造成不利影響的，不管是誰，發(fā)現(xiàn)一個查處一個，決不手軟。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)一要進(jìn)一步落實目標(biāo)責(zé)任制。招商引資、重點項目建設(shè)要取得新突破，必須進(jìn)一步明確一把手是主要責(zé)任人。各級各部門的一把手，要掌握工作的主動權(quán)，親自過問招商引資和重點項目建設(shè)工作中的重大問題，既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員。要繼續(xù)完善重大項目市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，每個市級領(lǐng)導(dǎo)都要負(fù)責(zé)一個大項目，一抓到底，負(fù)責(zé)到底。市領(lǐng)導(dǎo)主要抓市本級的重大項目招商和建設(shè)，各縣區(qū)的重大項目由縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分級抓落實，在全市范圍內(nèi)進(jìn)一步形成共謀招商、合力推進(jìn)的局面。二要充分調(diào)動各方面積極性。各級黨委、政府及有關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和發(fā)動，克服只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)部門、少數(shù)企業(yè)抓招商引資、項目建設(shè)的局面。黨委、政府要抓，各個部門要抓，各類所有制企業(yè)也要抓，只要有條件、有可能、有門路，各行各業(yè)都要抓。各部門、各單位都要進(jìn)一步強(qiáng)化招商意識、項目意識，充分挖掘各種資源，利用各種關(guān)系和各條渠道積極參與招商引資和項目引進(jìn)工作。三要強(qiáng)化責(zé)任、真抓實干。市委、市政府已經(jīng)把今年的招商引資和固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)分解到各縣區(qū)和市直有關(guān)部門，各地、各部門要盡快根據(jù)市里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和要求，進(jìn)一步分解落實。要加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)的考核，對照招商引資、重點項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制要求，堅決執(zhí)行“一票否決制”，對未完成責(zé)任目標(biāo)的地方和單位要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

第三篇：招商引資總結(jié)表彰暨動員大會上講話

招商引資總結(jié)表彰暨動員大會上的講話同志們：

今天的會議是繼三干會之后又一次非常重要的會議。這既是一次總結(jié)表彰會，又是一次動員部署會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會。首先，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向受到表彰獎勵的10個先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績！剛才學(xué)東同志代表縣委、縣政府作了非常全面的報告，尤其是下一步的措施很有針對性和可操作性，希望各級各部門認(rèn)真貫徹落實。會上3個單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗，講得很好，值得大家取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就如何有效推進(jìn)全縣招商引資工作再講五點意見。

一、必須進(jìn)一步營造招商氛圍

一份工作、一項事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個意識，形成四大局面。

一要強(qiáng)化“首位”意識，形成“大事大抓”的新局面。近年來的實踐充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的“兩大一新”等重點項目就無法施展開來，綜合經(jīng)濟(jì)實力就不可能實現(xiàn)較大跨越，在全市乃至全省的位次就很難象現(xiàn)在這樣引人注目。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來競爭的主動權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個“緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來”的關(guān)鍵時期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢在必行。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實強(qiáng)化“首位”意識，真正把招商引資擺在

第四篇：在招商引資總結(jié)表彰暨動員大會上的講話

同志們：今天的會議是繼三干會之后又一次非常重要的會議。這既是一次總結(jié)表彰會，又是一次動員部署會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會。首先，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向受到表彰獎勵的10個先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績！剛才學(xué)東同志代表縣委、縣政府作了非常全面的報告，尤其是下一步的措施很有針對性和可操作性，希望各級各部門認(rèn)真貫徹落實。會上3個單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗，講得很好，值得大家取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就如何有效推進(jìn)全縣招商引資工作再講五點意見。

一、必須進(jìn)一步營造招商氛圍一份工作、一項事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個意識，形成四大局面。一要強(qiáng)化“首位”意識，形成“大事大抓”的新局面。近年來的實踐充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的“兩大一新”等重點項目就無法施展開來，綜合經(jīng)濟(jì)實力就不可能實現(xiàn)較大跨越，在全市乃至全省的位次就很難象現(xiàn)在這樣引人注目。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來競爭的主動權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個“緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來”的關(guān)鍵時期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢在必行。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實強(qiáng)化“首位”意識，真正把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時間、集中財力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。二要強(qiáng)化“參與”意識，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)問題上沒有局外人。各級各部門要根據(jù)今天會議的要求，認(rèn)真開好自己的動員會，深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動工作，教育干部職工要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務(wù)圈子抓招商，跳出縣界抓招商”，要抓住一切可以利用的機(jī)會，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般同志，無論是工人還是農(nóng)民，無論是本縣人還是外地人，誰能為我們請來客商、招來項目、引進(jìn)資金，誰就是懷寧人民的功臣。三要強(qiáng)化“協(xié)作”意識，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項系統(tǒng)工程。一個項目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級各部門一定要從全縣經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲，對招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造懷寧最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。四要強(qiáng)化“爭先”意識，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍?？h委政府將以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實績論英雄，真正形成一種“招商者光榮，局外者可恥”的工作導(dǎo)向。

二、必須進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)招商引資就是闖市場，既要勇于招商，更要善于招商。強(qiáng)化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進(jìn)一步把自己培養(yǎng)成為招商引資“行家里手”。當(dāng)前大家要著力研究好五個問題，補(bǔ)充新知識，增強(qiáng)新本領(lǐng).一要研究好宏觀政策。當(dāng)前，宏觀政策出現(xiàn)一些新的情況、新的形勢，從國際看，世界經(jīng)濟(jì)正處于新的增長周期，跨國投資顯著增加，國際資本今后向中國走勢越來越好，我們國家由于建立市場經(jīng)濟(jì)體制的步伐加快，國家開放政策由地區(qū)傾斜逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)傾斜，吸引外商投資開始由主要依靠減稅讓利逐步轉(zhuǎn)向建立規(guī)范高效的體制，并適時實行國民待遇；從國內(nèi)看，國家的扶持政策向中西部地區(qū)傾斜，產(chǎn)業(yè)政策向科技型、環(huán)保型、民營型行業(yè)和企業(yè)傾斜?？v觀國際國內(nèi)形勢，應(yīng)該說我們招商引資工作面臨著許多新的機(jī)遇。我們要審時度勢，把握好政策走向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選準(zhǔn)招商引資主攻方向和著力點。二要研究好資本流動規(guī)律。掌握了資本流動規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤，向低成本、高利潤的地方流動是它的內(nèi)在規(guī)律。

第五篇：在招商引資總結(jié)表彰暨動員大會上的講話

同志們：

今天的會議是繼三干會之后又一次非常重要的會議。這既是一次總結(jié)表彰會，又是一次動員部署會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會。首先，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向受到表彰獎勵的10個先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績！剛才學(xué)東同志代表縣委、縣政府作了非常全面的報告，尤其是下一步的措施很有針對性和可操作性，希望各級各部門認(rèn)真貫徹落實。會上3個單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗，講得很好，值得大家取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就如何有效推進(jìn)全縣招商引資工作再講五點意見。

一、必須進(jìn)一步營造招商氛圍

一份工作、一項事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個意識，形成四大局面。

一要強(qiáng)化“首位”意識，形成“大事大抓”的新局面。近年來的實踐充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的“兩大一新”等重點項目就無法施展開來，綜合經(jīng)濟(jì)實力就不可能實現(xiàn)較大跨越，在全市乃至全省的位次就很難象現(xiàn)在這樣引人注目。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來競爭的主動權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個“緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來”的關(guān)鍵時期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢在必行。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實強(qiáng)化“首位”意識，真正把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時間、集中財力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。二要強(qiáng)化“參與”意識，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)問題上沒有局外人。各級各部門要根據(jù)今天會議的要求，認(rèn)真開好自己的動員會，深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動工作，教育干部職工要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務(wù)圈子抓招商，跳出縣界抓招商”，要抓住一切可以利用的機(jī)會，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般同志，無論是工人還是農(nóng)民，無論是本縣人還是外地人，誰能為我們請來客商、招來項目、引進(jìn)資金，誰就是懷寧人民的功臣。

三要強(qiáng)化“協(xié)作”意識，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項系統(tǒng)工程。一個項目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級各部門一定要從全縣經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲，對招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造懷寧最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。

四要強(qiáng)化“爭先”意識，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。縣委政府將以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實績論英雄，真正形成一種“招商者光榮，局外者可恥”的工作導(dǎo)向。

二、必須進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)

招商引資就是闖市場，既要勇于招商，更要善于招商。強(qiáng)化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進(jìn)一步把自己培養(yǎng)成為招商引資“行家里手”。當(dāng)前大家要著力研究好五個問題，補(bǔ)充新知識，增強(qiáng)新本領(lǐng)

。一要研究好宏觀政策。當(dāng)前，宏觀政策出現(xiàn)一些新的情況、新的形勢，從國際看，世界經(jīng)濟(jì)正處于新的增長周期，跨國投資顯著增加，國際資本今后向中國走勢越來越好，我們國家由于建立市場經(jīng)濟(jì)體制的步伐加快，國家開放政策由地區(qū)傾斜逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)傾斜，吸引外商投資開始由主要依靠減稅讓利逐步轉(zhuǎn)向建立規(guī)范高效的體制，并適時實行國民待遇；從國內(nèi)看，國家的扶持政策向中西部地區(qū)傾斜，產(chǎn)業(yè)政策向科技型、環(huán)保型、民營型行業(yè)和企業(yè)傾斜?？v觀國際國內(nèi)形勢，應(yīng)該說我們招商引資工作面臨著許多新的機(jī)遇。我們要審時度勢，把握好政策走向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選準(zhǔn)招商引資主攻方向和著力點。二要研究好資本流動規(guī)律。掌握了資本流動規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤，向低成本、高利潤的地方流動是它的內(nèi)在規(guī)律。當(dāng)前發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，資本向我們欠發(fā)達(dá)區(qū)涌流，主要是看中我們的市嘗資源、勞動力和優(yōu)惠政策，這對我們是一個難得的契機(jī)，我們要把握這一機(jī)遇，竭力打造資本投資的“洼

地”，把握外商投資方向，及時發(fā)布對外招商信息，有目標(biāo)、有目的地開展對接招商活動。三要研究好投資者的心態(tài)?，F(xiàn)在全國各地都在“搶”客商、“爭”項目，競爭異常激烈。外商要來我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、賺錢。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們在想什么？需要什么？千方百計做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長遠(yuǎn)；在服務(wù)上要想其之所想，急其之所急，排其之所難；在環(huán)境上要改善到舒適、寬松、和諧的最佳狀態(tài)。四要研究好自身優(yōu)勢。區(qū)域自身優(yōu)勢是招商引資的必備條件，招商引資工作要把自身優(yōu)勢最大限度地釋放出來。所以，我們也要認(rèn)真地研究自己，要研究我們的優(yōu)勢在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，都是很好的，其他縣是難以比擬的。我們還有一大特色就是新縣城的平臺優(yōu)勢，是一個龐大的磁場，這是省內(nèi)外獨有的，我們不能捧著“金碗”討飯吃。一定要把縣情、鄉(xiāng)情弄清楚，認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢所在，作好推介懷寧的文章，作好優(yōu)勢招

商的文章，要把自然優(yōu)勢、客觀優(yōu)勢變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。五要研究好招商重點。招商引資工作要始終把握“突出重點、兼顧一般”的原則，在引資引項上，要突出以“工業(yè)園區(qū)為主，工業(yè)項目為主，大項目為主，科技含量高的項目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次發(fā)展；在招商區(qū)域上，既要瞄準(zhǔn)“長三角”、“珠三角”，又要出擊省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)；在招商對象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團(tuán)，又要抓住懷寧在外發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大戶。

三、必須進(jìn)一步改善招商方法

要用統(tǒng)籌的觀點、全局的觀點來思考、來安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實際出發(fā)，大家要注意做到“五個結(jié)合”。

一要把招商引資與日常工作結(jié)合起來。各級各部門的主要負(fù)責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，既要真正將招商引資工作擺上極其重要工作位子，對干部職工嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，又要做到讓招商引資和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。二要把招商引資與項目建設(shè)結(jié)合起來。項目建設(shè)是招商引資的一項重要的基礎(chǔ)性工作。實踐證明，沒有一批好的項目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內(nèi)資源優(yōu)勢和交通區(qū)位優(yōu)勢，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和綜合開發(fā)，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術(shù)進(jìn)步，圍繞商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快項目建設(shè)進(jìn)度，切實搞好項目論證、項目儲備和項目推介工作，擴(kuò)大招商引資的吸引力。三要把招商引資與企業(yè)改革改制結(jié)合起來。要下決心加快企業(yè)改制步伐，推進(jìn)骨干企業(yè)與省內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)的并購重組，拿出優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)良品牌尋找合作伙伴，通過嫁接重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資合作等方式，盤活存量資產(chǎn)，讓我縣企業(yè)在合伙合作中盡快靠大靠強(qiáng)、做大做強(qiáng)。四要把招商引資與勞務(wù)輸出結(jié)合起來。我縣是勞務(wù)輸出大縣，去年在全國各地務(wù)工經(jīng)商人員達(dá)18萬左右，這是我們的一大財富。要充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，加強(qiáng)與務(wù)工人員聯(lián)系溝通，摸清底數(shù)、掌握情況，及時獲取有用信息，同時，繼續(xù)大力實施“引鳳還巢”工程，積極引導(dǎo)在外務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。五要把招商引資與爭取政策性投資結(jié)合起來。今年國家繼續(xù)實行擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀政策，發(fā)行國債擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金額比去年要大，投向的領(lǐng)域更寬，爭取的機(jī)會很多，各級各部門都要主動出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時編報既有可行性、又有可批性的項目，千方百計地爭取更多國債資金。還要切實加強(qiáng)金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠信好的項目和企業(yè)列入銀行的盤子，爭取銀行對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展予以最大限度支持。

四、必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)

招商引資工作是一項競爭性很強(qiáng)的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭取力度，工作作風(fēng)事關(guān)招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風(fēng)來對待招商引資工作。當(dāng)務(wù)之急，必須造就四種精神。

一是笑迎八方的“開放”精神。我們的干部要適應(yīng)時代的潮流，要走進(jìn)改革開放的大潮，努力把自己變成“開放型”的干部，在招商引資問題上，既能為“大”也能為“斜，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機(jī)關(guān)干部走出去適應(yīng)市嘗了解行情、捕捉信息、開展招商；另一方面對外來投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。二是顧全大局的“奉獻(xiàn)”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個人的付出。我們一定要講大局、講奉獻(xiàn)，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展；只有全縣富裕，才有民眾富?！钡牡览?，切忌出現(xiàn)因局部利益、個人利益影響招商大局的現(xiàn)象。三是契而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢，更要落到實處，要發(fā)揚“釘子”精神，一著不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對重要項目要采勸人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。四是超常運作的“果敢”精神。談判是招商引資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要學(xué)會談判，敢于決策、快速決策、科學(xué)決策，不能錯失良機(jī)。

五、必須進(jìn)一步強(qiáng)化招商責(zé)任

工作責(zé)任制是搞好招商引資工作的保障措施，縣委、縣政府將參照外地經(jīng)驗逐步完善責(zé)任考核機(jī)制。今年工作責(zé)任問題主抓“四個關(guān)鍵”。

一抓任務(wù)分解落實。今年我們對縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都下達(dá)了招商引資任務(wù)，對每位副科級以上干部下達(dá)了提供信息的具體要求，這是強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作的實質(zhì)性舉措。各級各部門要高度重視，嚴(yán)肅對待，要認(rèn)真對照工作目標(biāo)進(jìn)行分解，按照“定目標(biāo)、定分工、定措施、定期檢查”的“四定”原則，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。二抓目標(biāo)考核?？h委、縣政府已成立招商引資目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要以實實在在的招商效果來考核各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作實績，年終是要對照檢查、獎懲兌現(xiàn)的。要通過考核獎懲，“考”出快節(jié)奏，“考”出高效率，“考”出高增長。希望各級各部門要根據(jù)本單位實際研究自己的責(zé)任制度，動真格，出實招，確保如期完成任務(wù)。三抓“一把手”的重點考績。要把招商引資工作作為檢驗各單位、各部門“一把手”全局觀念、發(fā)展意識、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一項重要指標(biāo)，作為評優(yōu)、使用的重要依據(jù)，此項工作由組織部牽頭，有關(guān)部門參加，進(jìn)行全面考核。對任務(wù)完成不好、考核在最后一名的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行“黃牌警告”，第二年單位一把手要專門負(fù)責(zé)抓招商引資工作，單位日常工作由一名副職主持；連續(xù)兩年排位在全縣最后一名的，要免去單位一把手現(xiàn)任職務(wù)，班子領(lǐng)導(dǎo)成員一年內(nèi)按工資總額的90%發(fā)放工資。對招商引資任務(wù)完成不好的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給予通報批評，黨政一把手評先、評優(yōu)、晉級等實行“一票否決”。對個人未完成任務(wù)的科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，考評不得評為優(yōu)秀等級。四抓“有功之臣”的考核評眩今年要評選一批招商引資貢獻(xiàn)大的人物，將在政治上、經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上予以重獎。

同志們，今年招商引資任務(wù)十分艱巨，工作相當(dāng)繁重，責(zé)任非常重大。全縣上下一定要進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)娶求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)

拼搏，確保全面完成招商引資的目標(biāo)任務(wù)，為早日實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！