第一篇：技術(shù)部安全總結(jié)

正明煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部2012年度

安全工作總結(jié)

時(shí)間過得挺快，2012年轉(zhuǎn)眼間要與我們?cè)僖娏?，它將在我們的人生中成為永遠(yuǎn)的過去。在這一年中工作、安全、生活等方方面面，尤其是安全方面，有些什么值得我們追憶的，給我們留下永恒啟迪的，也該是靜下心來好好想一想、好好總結(jié)、今后借鑒的時(shí)候了，只有這樣才能做到“干什么活，謀什么事”，才能不斷提高我們今后的安全工作水平，真正做到你安全、我安全、企業(yè)安全、社會(huì)安全，只有這樣才能對(duì)得起我們的員工、我們的家人、我們的企業(yè)、我們社會(huì)，安全是我們煤礦人永恒的主題，搞好礦井安全是每個(gè)煤礦人的使命和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安是我們煤礦人永遠(yuǎn)的目標(biāo)和課題。下面就結(jié)合自己的工作特點(diǎn)總結(jié)我部門今年的安全工作。

一、制度保障

從法律層面國(guó)家制定了各種關(guān)于安全生產(chǎn)方面的方針、政策，以指導(dǎo)各部門編制適合本部門的安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從年初開始山西焦煤、汾西集團(tuán)、瑞泰公司及各礦也都根據(jù)自己的實(shí)際情況分別下發(fā)了自己年度安全生產(chǎn)的一、二號(hào)文件，文件中對(duì)年度安全工作重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、瓦斯治理、水害防治等方面做了很具體要求，各部門也按要求編制了適合本部門的安全規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位、職能部室也在年度安全責(zé)任狀上簽字畫押，所有這一切目的只有一個(gè)就是 1

搞好各自的安全生產(chǎn)工作，使每個(gè)職工平平安安，以實(shí)現(xiàn)我礦的穩(wěn)定、和諧、安全發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)保安、自主保安、培訓(xùn)跟進(jìn)提高我部管理人員素質(zhì) 我公司生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)綜合性科室，下設(shè)采掘、礦建、地測(cè)、坑帶用品管理4個(gè)專業(yè)組，負(fù)責(zé)采掘設(shè)計(jì)編制，作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)技術(shù)措施的審查，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并制定形影的安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)的管理工作；擔(dān)負(fù)著頂板管理、地測(cè)防治水等技術(shù)職責(zé)。

為此我們做了大量的基礎(chǔ)工作，參與編制《礦山災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》；編制中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃；出臺(tái)了公司技術(shù)管理辦法和有關(guān)的業(yè)務(wù)保安、自主保安的制度。結(jié)合公司落實(shí)焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”有關(guān)文件精神，除按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)外，還制定了自己的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周六、周日下午時(shí)間按計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，有效提高了本部人員的安全管理素質(zhì)。

三、定期組織礦井頂板和防治水安全隱患排查工作，落實(shí)隱患閉合管理

加強(qiáng)工作面、掘進(jìn)頭面的頂板管理，專門制定了針對(duì)雨季頂板管理的具體辦法，堅(jiān)持旬檢與日常下井相結(jié)合的方式，并對(duì)井下在用巷道實(shí)行分區(qū)、分片、定責(zé)任人，共組織專項(xiàng)頂板隱患排查24次，查出頂板隱患86條，全部實(shí)現(xiàn)了閉合管理，根據(jù)工作面兩巷壓力超前影響范圍，把工作面超前支護(hù)修改為30m，在0403材、運(yùn)巷補(bǔ)打錨

索600根，架設(shè)工鋼、u型鋼、和π梁棚子共169架，對(duì)后路進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，確保了掘進(jìn)工作面頂板安全。

結(jié)合本礦實(shí)際情況，對(duì)防治水機(jī)構(gòu)和防治水制度進(jìn)行重新修改和完善，并以正式文件下發(fā)各單位。完善了0401回采工作面、0403工作面材料巷、0403工作面運(yùn)輸巷、上煤組回風(fēng)大巷、上煤組輔助運(yùn)輸大巷、井下爆炸材料庫(kù)、副井措施巷的水情水害分析和安全性評(píng)價(jià)報(bào)告以及探放水設(shè)計(jì)。并對(duì)以上工作面進(jìn)行了掘前探放水工程和物探工程，探放水工程共計(jì)循環(huán)60次，施工鉆孔193個(gè)，累計(jì)探放水進(jìn)尺18482m；物探工程共計(jì)進(jìn)行了39次，物探進(jìn)尺4490米；探放空區(qū)積水91200m3，確保了礦井掘進(jìn)、生產(chǎn)不受水害影響；根據(jù)兩大集團(tuán)公司的要求，本礦從2012年7月16日至2012年10月23日開展了《礦井防治水百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)》，按照活動(dòng)要求對(duì)全礦職工進(jìn)行了防治水培訓(xùn)，提高了職工對(duì)防治水的工作的認(rèn)識(shí)，掌握了防治水知識(shí)，提升了職工防治水素質(zhì)，通過本次活動(dòng)共自查各類隱患61條，現(xiàn)已全部整改完畢。上級(jí)公司檢查出各種防治水隱患76條，現(xiàn)已全部整改完畢，從根本上提升了礦井防治水能力。繼續(xù)加強(qiáng)了防治水現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行了防治水現(xiàn)場(chǎng)管理三項(xiàng)制度，對(duì)每一個(gè)掘進(jìn)工作面根據(jù)實(shí)際地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，采取了不同的方法，對(duì)需要掘前鉆探的工作面嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行超前鉆探，根據(jù)鉆探情況，及時(shí)下達(dá)了允許掘進(jìn)通知單和停掘通知單，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)探放水牌板和允許掘進(jìn)牌板的填寫。充分利用井下物探儀器瞬變電磁，實(shí)現(xiàn)了物探工作的自主化和常態(tài)化，加大了井下物探的超前探測(cè)工作。做好、做實(shí)了每旬逐

頭逐面水害隱患排查，并填寫了水情水患隱患排查治理登記表，實(shí)行了采掘工作面水害安全評(píng)價(jià)許可制度。對(duì)礦井基礎(chǔ)資料進(jìn)行了進(jìn)一步完善，收集了相關(guān)地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，按照《煤礦防治水規(guī)定》要求對(duì)防治水五種圖紙進(jìn)一步進(jìn)行了完善，及時(shí)對(duì)礦井防治水十五種基礎(chǔ)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。完善了水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確在遇突水征兆的情況下，各班、組長(zhǎng)有權(quán)在第一時(shí)間撤人的規(guī)定。根據(jù)預(yù)案制定了水災(zāi)演練方案，并于2012年6月23日根據(jù)演練方案進(jìn)行了演練，編寫了演練總結(jié)。

四、結(jié)合礦井采掘?qū)嶋H，安排技術(shù)人員跟班，加強(qiáng)一線現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)，確保安采掘安全

為加強(qiáng)0401工作面過構(gòu)造變化時(shí)帶兩巷及頂板管理，在今年9至10月份安排全礦技術(shù)人員跟班，深入一線解決存在問題，如何避免漏頂、局部冒頂后怎樣處理，根據(jù)兩巷壓力及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，每隔3-5天做工作面剖面圖，指導(dǎo)工作面如何推進(jìn)，對(duì)工作面安全順利通過構(gòu)造帶起到了積極的作用。

五、做好明年安全工作一些設(shè)想

俗話說“打鐵還得自身硬”要想做好安全管理工作，首先要自己懂安全、知標(biāo)準(zhǔn)，因此要加強(qiáng)我們自身安全素質(zhì)的提高，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和各種規(guī)定的學(xué)習(xí)，這樣才能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)誰違反了標(biāo)準(zhǔn)、誰違反了規(guī)程，才能有效地制止、糾正違章行為。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全的基礎(chǔ)和保障，只有扎扎實(shí)實(shí)的把礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)的日常工作中，人人按標(biāo)準(zhǔn)要求干放心活，所掘出的巷道才能符合安全規(guī)定，這就要求我們要反復(fù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，形成最簡(jiǎn)單、最可靠的系統(tǒng)，測(cè)量人員準(zhǔn)確的放線，地質(zhì)人員通過物探、鉆探準(zhǔn)確預(yù)報(bào)所掘巷道的位置，防突部門及時(shí)根據(jù)預(yù)報(bào)采取工作面局部綜合防突措施，才能防止突出煤層瓦斯事故的發(fā)生。

搞好安全不只是安全員和領(lǐng)導(dǎo)的事情，它是我們從事煤礦職業(yè)的每個(gè)人的神圣職責(zé)，在日常工作中我們要做到“心中有制度，行動(dòng)有尺度”，扎實(shí)搞好礦井的安全工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。

正明煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部

2012年12月

第二篇：安全技術(shù)部

奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f期間維穩(wěn)工作排查情況匯報(bào)

根據(jù)公司的通知要求，為防止無關(guān)人員沖擊和破壞火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)，確保奧運(yùn)火炬在廣州的傳遞工作順利進(jìn)行，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，安全技術(shù)部通過認(rèn)真排查本部門工作人員的思想動(dòng)態(tài)，積極宣揚(yáng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f所表達(dá)的和平與和諧的意義，大力支持和擁護(hù)奧運(yùn)火炬的傳遞活動(dòng)，現(xiàn)將本部門的維穩(wěn)工作排查情況匯報(bào)如下：

1、通過正面詢問和側(cè)面調(diào)查、了解，認(rèn)真排查本部門的職工、退休職工是否存在參與、支持法輪功等非法組織活動(dòng)的有關(guān)情況，通過深入、細(xì)致的調(diào)查和了解，本部門未發(fā)現(xiàn)此類人員。

2、及時(shí)提醒各營(yíng)運(yùn)單位密切注意乘客的動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)包租車業(yè)務(wù)單位，提醒要提高警惕，摸清包租車的目的和去向，密切留意乘客的物品，檢查是否攜帶涉嫌反動(dòng)標(biāo)語、橫額等。一旦發(fā)現(xiàn)有可疑，司機(jī)必須立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)控制事態(tài)。

3、繼續(xù)通過公司辦公平臺(tái)和《安全學(xué)習(xí)旬報(bào)》，廣泛、深入地宣傳奧運(yùn)期間的反恐工作，積極指導(dǎo)和督促各營(yíng)運(yùn)單位嚴(yán)格查堵“三品”上車，密切留意可疑人員，加強(qiáng)客運(yùn)站場(chǎng)、停車場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真落實(shí)處置恐怖襲擊事件預(yù)案。

安全技術(shù)部2008年5月4日

第三篇：技術(shù)部總結(jié)

工作總結(jié)

2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破?，F(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員不足，公司發(fā)展很快，跟不上先進(jìn)的技術(shù)步伐，公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對(duì)技術(shù)部要求越來越高，只有在此情況下不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。

上半年技術(shù)部完成了新項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。上半年工作 存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場(chǎng)不斷的變化，質(zhì)量和安全管理距離我們的目標(biāo)還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務(wù)會(huì)更艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對(duì)口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進(jìn)度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國(guó)家安全條例去實(shí)施，對(duì)待職工要求不嚴(yán)格，沒有例行好安全管理部門的職責(zé)，安全都是為了應(yīng)付檢查，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核機(jī)制，造成公司員工思想對(duì)待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個(gè)管理者的職責(zé)，管理力度不夠，語言溝通少，做事細(xì)節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。

下半年公司進(jìn)行了管理調(diào)整，技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、后勤。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達(dá)了下半年的工作目標(biāo)，針對(duì)公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個(gè)員工思想，使管理更進(jìn)一步。分析存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、準(zhǔn)確地了解和掌握 安全生產(chǎn)的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。加大公司安全，技術(shù)，后勤工作，針對(duì)當(dāng)前安全形式，定期進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例。搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個(gè)員工都有一個(gè)施展自身價(jià)值的平臺(tái)，為員工服好務(wù)，為公司服好務(wù)，做到產(chǎn)品最優(yōu)，生產(chǎn)最節(jié)能，技術(shù)最優(yōu)化，人員最團(tuán)結(jié)，衛(wèi)生最清潔，不出現(xiàn)一起安全事故。我相信生產(chǎn)下半年將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 和一個(gè)新的奇跡。

技術(shù)部 2017年7月10日

第四篇：技術(shù)部總結(jié)

技術(shù)部總結(jié)

2013年技術(shù)部圍繞貫徹臺(tái)制定的全年目標(biāo)，認(rèn)真做好電視中心技術(shù)部的日常維護(hù)運(yùn)行工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

設(shè)備維護(hù)方面：做到了定期維護(hù)攝、錄、編及四樓、六樓演播室設(shè)備，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；在非編管理方面，實(shí)行上機(jī)實(shí)名制，及時(shí)清理不用的用戶名，定期進(jìn)行系統(tǒng)清理，以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行；在播出機(jī)房管理方面，實(shí)行播出單、上傳等工作流程督查，做好事故排查、記錄、匯報(bào)等工作，并定期進(jìn)行日常衛(wèi)生清理。節(jié)目錄制方面：期間參與了多次節(jié)目錄制工作，包括2013電視觀眾服務(wù)月走進(jìn)陳嶼有線維護(hù)站、走進(jìn)新大樓建筑工地、玉環(huán)縣道德講堂、佳木斯快樂舞步健身操等重大活動(dòng)，隨著設(shè)備的老化，今年的節(jié)目錄制壓力大增，在克服設(shè)備問題的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急工作，圓滿完成各檔節(jié)目的錄制。

重大節(jié)目轉(zhuǎn)播方面：對(duì)全年重大電視節(jié)目轉(zhuǎn)播期間堅(jiān)持“不間斷、高質(zhì)量、講效益、重安全”的十二字方針，除加強(qiáng)機(jī)房安全巡視外，在重要時(shí)段實(shí)行安全跟班制，順利完成節(jié)目的優(yōu)質(zhì)、安全播出。值班管理方面：加強(qiáng)值班人員的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行制度上墻制，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)人員和播出機(jī)房人員值班制度，規(guī)范機(jī)房代班申請(qǐng)制，

第五篇：技術(shù)部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系總結(jié)

2011技術(shù)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總結(jié)

一、文件控制

公司編制的各類技術(shù)文件編制、審核、審定、批準(zhǔn)程序完善，責(zé)任欄簽字齊全，發(fā)放范圍、受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，表格記錄填寫真實(shí)及時(shí)、信息完整；外來質(zhì)量文件、技術(shù)性文件及圖書資料等接收、登記、流轉(zhuǎn)及處理過程記錄完整。文件控制管理體系運(yùn)行良好。

二、記錄

各種管理記錄和技術(shù)記錄能按照程序文件記錄表式規(guī)定的內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫，有足夠的信息，能夠復(fù)現(xiàn)管理和技術(shù)活動(dòng)。各種質(zhì)量記錄和原始觀測(cè)記錄、計(jì)算和導(dǎo)出數(shù)據(jù)及記錄填寫較為規(guī)范，試驗(yàn)檢驗(yàn)員、復(fù)核人員簽字齊全，并100%及時(shí)歸檔保存。

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃

技術(shù)部工程勘察、檢測(cè)、巖土工程治理的全過程以法律法規(guī)、合同、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖為依據(jù)，并結(jié)合公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》和產(chǎn)品的特殊性等均制定了方案或施工組織設(shè)計(jì)，方案或施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理過程進(jìn)行了策劃，確保策劃與公司管理體系要求及目標(biāo)相一致。

四、生產(chǎn)和服務(wù)提供

工程勘察、檢測(cè)、巖土工程治理等項(xiàng)目嚴(yán)格遵循國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施前有方案或施工組織設(shè)計(jì)，方案中有關(guān)鍵過程、特殊過程、技術(shù)性細(xì)節(jié)的可控制性的作業(yè)指導(dǎo)。施工前對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)交底，交底率100%。施工嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行和驗(yàn)收。施工過程中對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和相應(yīng)的保護(hù)。

五、過程質(zhì)量控制

技術(shù)部對(duì)重要過程（如質(zhì)量不穩(wěn)定過程，與重大環(huán)境因素、重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的過程）實(shí)現(xiàn)了控制和測(cè)量，控制運(yùn)行記錄較為完整。如人工地基檢測(cè)時(shí)對(duì)高、低應(yīng)變法檢測(cè)采用了不同儀器和不同材質(zhì)錘頭對(duì)同一批樁進(jìn)行重復(fù)檢測(cè)，驗(yàn)證檢測(cè)結(jié)果的有效性和不確定度，特別是對(duì)有人員交替、檢測(cè)設(shè)備變化時(shí)的檢測(cè)結(jié)果，加強(qiáng)了監(jiān)測(cè)和測(cè)量。通過分析檢測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)展變化趨勢(shì)，檢測(cè)數(shù)據(jù)重復(fù)性、一致性較好，變化在可接受限內(nèi)，結(jié)果質(zhì)量符合要求。另技術(shù)部結(jié)

合公司對(duì)項(xiàng)目的管理、質(zhì)量、職業(yè)分健康安全、進(jìn)度、成本等方面大檢查進(jìn)行施工過程、文件記錄檢查控制，并形成記錄。

六、結(jié)果報(bào)告

報(bào)告符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求，數(shù)據(jù)和結(jié)果準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)，內(nèi)容和要素較為齊全，形式統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)清晰。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、審核、審定率100%；交工歸檔資料合格率100%，受控技術(shù)文件控制率100%，技術(shù)交底率100%，安全事故為0，根據(jù)工程情況制定質(zhì)安措施方案100%，無安全、質(zhì)量事故。工程勘察合格率100%，巖土工程治理、地基與基礎(chǔ)工程施工合格率100%。

技術(shù)部：

2011年10月