第一篇：大慶采油九廠信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/a>

第二篇：第30期乳山法院數(shù)字化法庭工程啟動 信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/a>

乳山法院信息

第30期

乳山市人民法院二○○八年九月

乳山法院數(shù)字化法庭工程啟動 信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/p>

9月27日,乳山市法院基層數(shù)字化法庭建設(shè)工程正式動工，預(yù)計將于十一期間完工。通過這一工程的建設(shè)，將在乳山法院下轄的三處基層法庭實現(xiàn)庭審全程影音資料記錄，使審判工作更加公開、透明和高效，標志著乳山法院向辦公辦案“信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”的信息化建設(shè)目標又邁進了堅實的一步。今年以來，乳山法院緊緊抓住全省、全市法院全面加強信息化建設(shè)的機遇，按照第22次全省法院工作會議和全市法院工作會議要求，全面落實《山東省法院物質(zhì)裝備建設(shè)五年規(guī)劃》，切實強化基層基礎(chǔ)工作，深入實施“基礎(chǔ)強院”戰(zhàn)略，將信息化建設(shè)納入到本院發(fā)展的總體規(guī)劃之中，堅持以審判工作為中心，抓緊抓好信息化建設(shè)，積極打造以審判流程管理系統(tǒng)為中心，以數(shù)字化法庭建設(shè)為重點，以信息化網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化影音庭審記錄系統(tǒng)-1-

等現(xiàn)代辦公設(shè)備為平臺的先進信息化管理體系，為促進法院各項工作全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了良好的科技基礎(chǔ)。特別是在建設(shè)資金極為緊張的情況下，依托市委、市政府和上級法院的大力支持，堅持夯實基礎(chǔ)、向基層傾斜的方針，投資三十余萬元，在馮家、銀灘、諸往三處基層法庭建設(shè)數(shù)字化法庭，實現(xiàn)庭審全程影音資料記錄，使審判工作更加公開、透明和高效。

數(shù)字化法庭建成后，通過數(shù)字化的記錄設(shè)備和語音激勵系統(tǒng)，實現(xiàn)對庭審全過程、全方位語音圖像記載，即時刻錄，并于庭審結(jié)束后立即出盤，根本克服了傳統(tǒng)庭審記錄方式信息記錄不夠全面的缺點，并可于事后借助信息設(shè)備完整再現(xiàn)整個庭審過程，法官和當事人所有發(fā)言陳述一目了然，從而避免事后當事人為一些庭審內(nèi)容中的關(guān)鍵性細節(jié)發(fā)生爭議或一方當事人出爾反爾拒絕承認自己過去的陳述的現(xiàn)象，充分地保證審判結(jié)果的公正，維護當事人的訴訟權(quán)益和人民法院的司法權(quán)威。

乳山法院在數(shù)字化法庭建設(shè)過程中，沒有把信息化建設(shè)作為形象工程、面子工程，而是嚴格按照省高院提出的“以辦公應(yīng)用為基礎(chǔ)，以辦案應(yīng)用為重點，以綜合事務(wù)管理為保障”的法院信息化建設(shè)總要求，充分挖掘信息化硬件的功效，最大限度地服務(wù)于基層法庭的具體審判執(zhí)行工作。他們一是加強培訓(xùn)和考核，夯實信息化建設(shè)的應(yīng)用基礎(chǔ)。信息化建設(shè)，應(yīng)用是關(guān)鍵。近年來，為了提高全院信息化應(yīng)用水平，該院組織了多次微機操作培訓(xùn)，切實提高全員的信息化操作水平，在全面實現(xiàn)庭審記錄微機化、與上級法院和政府之間無紙化辦公，審委會案件研究電腦化的同時，使信息化應(yīng)用觀念逐步滲透到每個干警的思想意識之中，滲透到各項工作應(yīng)用之中。二是充分發(fā)揮信息化工作在審判管理中的效能。在乳山法院，信息化建設(shè)與審判、執(zhí)行工作實現(xiàn)了充分的對接，通過審判流程管理系統(tǒng)和執(zhí)行流程管理系統(tǒng)，法庭在信息化手段輔助下實現(xiàn)了各項立、審、執(zhí)下的一條龍，極大地提高了法庭的工作效率。三是在信息化建設(shè)過程中突出“便民”思路。乳山法院在法庭信息化建設(shè)過程中，把能否更好地滿足人民群眾的司法需求作為工作的衡量標準。法庭安裝的大屏幕電子公告板，通過滾動播出開庭信息，對群眾進即時的導(dǎo)訴服務(wù)；通過建立“遠程立案”、“電子簽章”，最大限度地減輕了群眾的往來奔波之苦；現(xiàn)代化地庭審證據(jù)展示系統(tǒng)，讓當事人在訴訟過程中得以更加直觀明了地行使和維護自己相關(guān)權(quán)益。這些措施的實行，使人民群眾在訴訟過程中切實地感受到了信息化手段為他們帶來的便利。

編寫人：于鑫

報：威海中院、市委、市人大、市政法委、組織部、市委、市政法委高書良書記

送：市政府辦公室、檢察院、公安局、司法局、機關(guān)工委 發(fā)：本院各院長、各部門

(共印45份)

第三篇：大慶油田采油九廠改造業(yè)務(wù)流程

大慶油田采油九廠改造業(yè)務(wù)流程

搭建高效快捷物流管理平臺

中國石油網(wǎng)消息（記者王志田 通訊員韓福忠）4月25日，記者在大慶油田采油九廠敖南采油作業(yè)區(qū)三工區(qū)看到，這個廠信息中心借鑒現(xiàn)代物流管理理念搭建的物流平臺高效便捷。截至當日，這個工區(qū)已申報物資16個大類共計122項，全廠累計結(jié)算物資7578萬元，并初步實現(xiàn)了全過程網(wǎng)上申報、審批和核銷。近年來，大慶采油九廠的物資管理一直沿用廠、大隊、小隊三級管理模式，與這個廠推行的新型作業(yè)區(qū)管理模式并不匹配。為此，這個廠改造業(yè)務(wù)流程，整合倉儲物資，改變運作方式，配合作業(yè)區(qū)扁平化管理需要，向現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)型，向信息化、精細化發(fā)展，以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以健全完善制度為保證，構(gòu)建機構(gòu)扁平設(shè)置、計劃預(yù)警生成、一級設(shè)庫管理、統(tǒng)一調(diào)撥配送的全新物資管理模式。從根本上克服和解決了傳統(tǒng)物資管理模式的弊端，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

ERP項目實施以來，這個廠從建立更有利于管理與控制的流程體系入手，重點重塑三項流程。一是重塑物資計劃管理流程，變過去逐級申報、匯總形成全廠采購計劃的方式為依靠網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)自動生成全廠采購計劃。二是重塑物資倉儲管理流程，變過去各作業(yè)區(qū)分散倉儲為廠集中倉儲。三是重塑物資供應(yīng)管理流程，變過去由基層作業(yè)區(qū)、小隊領(lǐng)料為廠物資主管部門統(tǒng)一配送。按照新建的業(yè)務(wù)流程，這個廠重新優(yōu)化物資管理機構(gòu)，分片設(shè)立了4座廠級物資庫存，并擇優(yōu)錄取29名物管和物流員工，重新組建了廠物資管理機構(gòu)，搭建起高效快捷的物流管理平臺。實施新的物資管理模式以來，大慶采油九廠物流管理有了質(zhì)的飛躍。現(xiàn)在這個廠計劃和供料周期大大縮短，重復(fù)庫存減少，生產(chǎn)成本降低，為這個廠原油上產(chǎn)73萬噸提供了有力的物資保障。

克石化柴油加氫改質(zhì)配套工程順利進行

中國石油網(wǎng)消息（記者宋鵬 通訊員杜海清）目前，克拉瑪依石化公司120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)配套工程正順利進行著。這個工程完成后，克石化生產(chǎn)的柴油80%可達國家柴油質(zhì)量升級后新標準。其中一個工藝流程可將柴油由國II標準改質(zhì)為國III標準。工程2010年9月開工，計劃今年9月竣工驗收。現(xiàn)在已完成50米煙囪的I段安裝、壓縮機廠房的1軸線基礎(chǔ)澆筑、壓縮機基礎(chǔ)模板及埋件安裝等方面。120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)配套工程是中國石油股份公司的重點項目，占地面積1.44萬平方米，工程總投資3.98億元，由加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補充精制和煤油汽提四部分組成。裝置采用組合工藝，將催化柴油、焦化柴油、直餾柴油和部分抽出油等原料按照一定比例混合，經(jīng)加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補充精制等反應(yīng)工藝后，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的柴油、航空煤油、重石腦油和輕石腦油及副產(chǎn)液化氣等。為確保工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和質(zhì)檢等達到國家及行業(yè)標準，克石化公司工程一開始就制定了裝置的整體部署計劃、月度計劃和監(jiān)理例會制度。

吉林石化32萬噸苯乙烯項目建設(shè)緊鑼密鼓

中國石油網(wǎng)消息（特約記者張曉君 通訊員馬琳）5月7日，吉林石化化肥廠32萬噸苯乙烯項目建設(shè)現(xiàn)場一派繁忙。這個總投資12.8億元的項目經(jīng)過40天緊張施工，目前土建工程基本結(jié)束，即將進入設(shè)備安裝階段。建設(shè)32萬噸苯乙烯項目，是吉林石化公司為突破煉化不匹配、乙烯上下游不匹配等瓶頸而實施的一個重大項目。建設(shè)這個占地面積10.43萬平方米的項目，企業(yè)沒有新增一平方米建設(shè)用地。而是使用淘汰落后產(chǎn)能后騰出的空地。在苯乙烯項目建設(shè)過程中，化肥廠嚴格施工現(xiàn)場管理，嚴把工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工進度等“三道關(guān)口”，加大對施工人員的安全教育和培訓(xùn)力度，為施工安全、質(zhì)量受控奠

定基礎(chǔ)。預(yù)計該項目2012年7月建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后，對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心產(chǎn)品競爭力，做大做強下游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

乍得上游項目內(nèi)控管理體系試運行

中國石油網(wǎng)消息（通訊員郭曉輝）5月18日，中油國際（乍得）有限責任公司完成上游內(nèi)控管理手冊編制工作。這標志著乍得上游項目內(nèi)控體系建設(shè)工作進入試運行階段。2010年9月，乍得上游項目公司正式啟動內(nèi)控體系建設(shè)工作?？碧介_發(fā)公司審計內(nèi)控部與乍得公司經(jīng)過多次研討，按照“有效性、差異化”的原則，確定了內(nèi)控體系建設(shè)的框架及重點。經(jīng)過9個多月的緊張工作，目前已初步建立起覆蓋經(jīng)營計劃、油氣銷售、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理以及合同與糾紛管理6個重要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域總計87個業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控體系。2007年初100%擁有乍得H區(qū)塊權(quán)益以來，乍得上游項目在梳理、識別生產(chǎn)經(jīng)營風險的基礎(chǔ)上，以加強制度建設(shè)、強化執(zhí)行力為根本，重點關(guān)注物資采購、工程建設(shè)等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將風險管理逐步嵌入業(yè)務(wù)運營體系，為實現(xiàn)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。為確保內(nèi)控工作穩(wěn)步推進，2010年9月至今，項目公司先后舉辦內(nèi)控基礎(chǔ)知識、內(nèi)控自測相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班6期，累計培訓(xùn)人員220人次。同時，通過下發(fā)《內(nèi)控建設(shè)知識手冊》、《企業(yè)文化學習手冊》，組織開展知識問答活動，對員工進行職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)控知識和反舞弊機制等方面的宣講，使全體員工進一步認識到內(nèi)控對風險的事前防范、事中控制、事后監(jiān)督與糾正作用，為樹立“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)”的理念營造了良好氛圍。

川慶鉆探土國四年砥礪鑄品牌

中國石油網(wǎng)消息（通訊員李敏）5月12日，由川慶鉆探土庫曼斯坦分公司CCDC—06隊承鉆的土庫曼斯坦南約洛坦“10+2”鉆井總包項目多萊古伊—1井順利完井，這個項目12口探井的施工作業(yè)全部結(jié)束。土庫曼斯坦南約洛坦“10+2”鉆井總包項目合同由原長慶石油勘探局與土庫曼斯坦地質(zhì)公司2007年4月10日簽訂。2008年，這個項目由劃歸重組后的川慶鉆探土庫曼斯坦分公司管理，也是川慶鉆探公司在土庫曼斯坦市場最早的一個鉆井工程技術(shù)服務(wù)總包項目。南約洛坦地區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地質(zhì)壓力變化大，硫化氫含量高，泥漿密度可控窗口小，鹽膏層蠕變縮徑嚴重，鉆進中井漏、井涌、卡鉆情況時常發(fā)生。此前在此作業(yè)的石油公司的鉆探成功率僅為40%，這也是世界上鉆井難度和風險最大地區(qū)之一。

項目運作以來，原長慶石油勘探局和現(xiàn)在的川慶鉆探公司均對這個項目高度重視，從人力資源、物資裝備、技術(shù)支撐等各方面都予以了全力保障，為項目配備了最精良的設(shè)備和最優(yōu)秀的技術(shù)專家。在近4年的施工過程中，項目人員充分借鑒50多年來在川渝“三高”氣田勘探開發(fā)中積累形成的豐富經(jīng)驗和成熟技術(shù)，并結(jié)合南約洛坦地區(qū)特殊的地質(zhì)特點，在施工中大膽采用新工藝、新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，攻克了高壓鹽膏層鉆井等系列世界級鉆井技術(shù)難題，摸索出了一套適應(yīng)南約洛坦地質(zhì)特點的鉆井工藝和泥漿、井控、固井等綜合配套工藝新技術(shù)。另外，項目還創(chuàng)造了171/2″鉆頭鉆達深度最深，133/8″套管入井最深，5000米以上深井建井周期最短，奧斯曼區(qū)塊、古諾爾塔區(qū)塊首口完鉆井等多項土庫曼斯坦鉆井新紀錄，12口探井鉆井成功率100%、鉆井進尺51509米，創(chuàng)造了土庫曼斯坦南約洛坦鉆井史上的奇跡，贏得了業(yè)主、土庫曼斯坦政府總統(tǒng)和國際同行的高度贊譽。目前，土庫曼斯坦分公司正在抓緊進行項目的結(jié)算及其他相關(guān)收尾工作。

第四篇：肖家鎮(zhèn)鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/a>

銳意進取

破浪前行

肖家鎮(zhèn)鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/p>

肖家，一座宛如閨中淑女的合川邊界農(nóng)業(yè)古鎮(zhèn)正散發(fā)出獨特魅力，山上水果十里飄香，水中魚兒滿塘游蕩，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達，特色農(nóng)業(yè)如火如荼，城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，人民群眾安居樂業(yè)……處處都是肖家鎮(zhèn)勃勃生機、蓬勃發(fā)展的真實寫照。人心思富，風帆正滿，肖家正以時不我待的精神，銳意進取、破浪前行，在千帆競渡、百舸爭流的時代大潮中揚帆啟航。

2010年上半年，地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計實現(xiàn)7828萬元，同比增長18%；農(nóng)民人均純收入預(yù)計已達到3200元，同比增長15%；固定資產(chǎn)投資2400萬元，同比增長30%；社會消費品零售總額實現(xiàn)5787萬元，同比增長26%，財政收入實現(xiàn)165萬元，同比增長25%。

解放思想 謀劃發(fā)展

肖家鎮(zhèn)深入學習貫徹黨的十七大精神，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，努力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。全鎮(zhèn)上下干部群眾不斷發(fā)揚“解放思想，創(chuàng)新求變、奮勇爭先”合川精神，用全新的思想觀念引領(lǐng)經(jīng)濟社會突破發(fā)展，做到謀劃工作思路力求實際，制定政策措施力求可行，落實工作任務(wù)力求到位。跳

出“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”的傳統(tǒng)思維，立足于服務(wù)城市，富裕農(nóng)村，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，以招商引資為抓手，發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)、觀光休閑旅游農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。引進、培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，做大做強優(yōu)質(zhì)水果、生態(tài)水產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做特無公害蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品。圍繞建設(shè)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、觀光休閑美鎮(zhèn)的目標，肖家提出了“1331”的發(fā)展思路和做出了“一帶三園”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

“1331”工作思路：堅持一個中心，實現(xiàn)三大目標，突出三個重點，抓好十項工作。即：以新農(nóng)村建設(shè)為中心，以“富裕肖家、靚麗肖家、和諧肖家”為目標，以“現(xiàn)代休閑觀光農(nóng)業(yè)進入合川先行區(qū)，邊界特色商貿(mào)小城鎮(zhèn)基本形成，招商引資實現(xiàn)歷史性突破”為重點。抓好十項重點工作：一是現(xiàn)代休閑觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，二是資金、項目、人才的引進，三是新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，四是農(nóng)村交通網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，五是場鎮(zhèn)堤防及農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)，六是場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施改造及功能配套，七是場鎮(zhèn)及農(nóng)村飲水工程，八是城鄉(xiāng)美化、凈化工程，九是和諧平安邊界建設(shè)，十是黨的建設(shè)。

“一帶三園”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局：一帶是以合武路為主軸線向道路兩邊發(fā)展形成的一條縱向產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶。三園：一個是在鎮(zhèn)區(qū)道路為基礎(chǔ)上發(fā)展起來的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，約0.77平方公里，主要包括有農(nóng)業(yè)機械制造區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)、畜禽飼料及生物制藥區(qū)三大片區(qū)；一個是觀光農(nóng)業(yè)示范園，約1.67平方公里，主要集中在沿河兩邊的地勢低洼地帶，發(fā)展生態(tài)

農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)；還有一個是水產(chǎn)園，約1.10平方公里，位于肖家鎮(zhèn)南部，水資源豐富，以發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)為主。

此外，肖家鎮(zhèn)高度重視干部隊伍建設(shè)，建立能上能下的用人機制，切實為想干事、敢干事、能干成事的干部干事創(chuàng)業(yè)營造寬松環(huán)境。加強機關(guān)作風建設(shè)，參加作風拉力賽，增強干部的綜合素質(zhì)，形成實干作風，規(guī)范干部的行政行為，努力形成用制度管權(quán)、管事、管人的有效機制。同時將解放思想和開展黨風廉政建設(shè)學習活動有機結(jié)合起來，全力推進黨的建設(shè)，深化落實“三項制度”，開展好“三項活動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園建設(shè)營造了良好的輿論氛圍和奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

園區(qū)建設(shè) 如火如荼

肖家鎮(zhèn)地處合川區(qū)東北部，距合川城區(qū)41公里，是合川東北部重要交通樞紐和合川通向四川武勝縣、岳池縣等區(qū)縣的交通要道和“經(jīng)濟走廊”，與川渝兩地區(qū)多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤。東鄰原碼頭鎮(zhèn)，南靠龍市鎮(zhèn)，西靠原佛門鄉(xiāng)，北接四川裕民鎮(zhèn)、樂善鎮(zhèn)，輻射人口達10多萬人。合川正大力與遂寧、南充、廣安區(qū)域合作，肖家已躋身“合遂南廣”經(jīng)濟帶，逐步形成邊界商貿(mào)小城鎮(zhèn)。按照區(qū)委 “3421”工作部署，緊緊圍繞我鎮(zhèn)“1331”工作思路，突出打造邊界特色商貿(mào)鎮(zhèn)、充分發(fā)揮作孚故里、川劇之鄉(xiāng)等文化資源等優(yōu)勢，為此規(guī)劃以合武路為軸，以肖家鎮(zhèn)新學村環(huán)線公路為核心圈，以上下大肚子河、跳墩河為核心帶，并向周圍的圣明、嘯馬、新學輻射里生態(tài)特色

鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)規(guī)劃總面積3.54平方公里，其中建筑及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面積0.77平方公里。作為區(qū)域發(fā)展的龍頭，初步形成了大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、機械制造等支柱產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前，起步核心區(qū)1000畝正在開發(fā)建設(shè)中。

園區(qū)創(chuàng)建伊始，鎮(zhèn)黨委政府便結(jié)合自身實際，積極調(diào)整工作重點及思路，確立了堅持產(chǎn)業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，以水稻、水產(chǎn)、水果“三水”產(chǎn)業(yè)為龍頭，力爭在本屆任期內(nèi)把肖家基本建成邊界交通小樞紐（以“一環(huán)八射”為目標，建設(shè)合岳武三區(qū)縣邊界交通小樞紐）、特色商貿(mào)小中心（積極聚集生產(chǎn)要素，精心建設(shè)以肖家為中心輻射武勝縣、岳池縣等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近10萬人口的商貿(mào)小中心）、歷史文化小名鎮(zhèn)（著力打造作孚故里和川劇之鄉(xiāng)文化，保護嘯馬古街和明明小學古建筑資源，建美扮靚城鎮(zhèn)，建成歷史文化小名鎮(zhèn)）。圍繞這一規(guī)劃，肖家始終把改善和優(yōu)化投資環(huán)境視為加快發(fā)展的生命線，著力在園區(qū)建設(shè)方面下功夫，傾盡全力為“金鳳筑好巢”、為“金蛋砌好窩”。

為全力打造硬件設(shè)施完善、軟件服務(wù)優(yōu)良的高標準鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)，肖家加大投入，不斷完善道路、排水、污水處理等配套設(shè)施，科學合理安排水、電、路、線、管網(wǎng)的分布，特別是搞好道路建設(shè)。爭取上級資金，做好產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與中央、市、區(qū)投資項目對接，加快產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。今年爭取到的生態(tài)家園項目、小農(nóng)水項目、農(nóng)村便

道項目的實施將極大改善產(chǎn)業(yè)園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)方面，肖家秉承“服務(wù)他人就是發(fā)展自己”理念，真誠為投資者提供全方位“保姆式”服務(wù)，推進項目審批全程代理，不斷改善軟環(huán)境促進招商。協(xié)助投資業(yè)主完善土地租賃等各種合同手續(xù)，規(guī)避用地風險。堅持引進與扶持并重，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點項目，實行領(lǐng)導(dǎo)掛靠聯(lián)系制度，及時解決企業(yè)用水用電等問題，讓企業(yè)發(fā)展放心、舒心、安心。

招商引資 勢頭強勁

“項目是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵，是鎮(zhèn)域經(jīng)濟騰飛的翅膀?！薄@在合川區(qū)肖家鎮(zhèn)已形成廣泛共識。也正是基于這樣的認知，今年以來，肖家積極把握機遇、直面挑戰(zhàn)，采取了一系列卓有成效的舉措，使招商引資工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的喜人形勢。以引進規(guī)模業(yè)主、先進科學技術(shù)、外地資本和現(xiàn)代經(jīng)營管理模式為著力點，以土地合理流轉(zhuǎn)為手段，進一步推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高土地有效利用率。夯實水產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，以建設(shè)現(xiàn)代水產(chǎn)示范園為重點，實施名優(yōu)水產(chǎn)工程，打造水產(chǎn)發(fā)展品牌；圍繞水產(chǎn)業(yè)的培育壯大，促進加工服務(wù)業(yè)的形成與發(fā)展，飼料加工廠、農(nóng)副產(chǎn)品初加工基地和專業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖批發(fā)市場等水產(chǎn)配套服務(wù)業(yè)。依托水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，大力培育具有本地特色的李子水果項目，對各產(chǎn)業(yè)區(qū)間道路花卉綠化美化，形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，促進具有生態(tài)休閑、農(nóng)業(yè)觀光的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。對現(xiàn)有的工業(yè)如超長機械廠農(nóng)機生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品加工予以扶持，幫助其發(fā)展壯大，做強、做

出品牌，從而增強企業(yè)的市場競爭能力和抗風險能力。在區(qū)位優(yōu)勢明顯處于劣勢的肖家，創(chuàng)造了招商引資快速增長的神話。

去年引進渝北客商注冊成立了合川區(qū)儲豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖503畝，今年加大投入發(fā)展花卉苗木，建設(shè)聯(lián)戶沼氣池，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)；今年2月份，引進業(yè)主賈飛在圣明村中山壩、雙鳳橋成片種植綠色蔬菜500畝。600畝桃李小水果喜獲豐收，300畝西瓜正進入銷售旺季。5月初，簽訂了總投資7千萬元人民幣合川超長農(nóng)業(yè)機械廠項目、福明水產(chǎn)生態(tài)示范園項目和德彬立體開發(fā)示范園項目三個項目落戶鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園。重慶榮豪農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司投資20000萬元在我鎮(zhèn)建立年出欄肉牛10000頭的養(yǎng)殖基地，先期50余畝現(xiàn)已破土動工，預(yù)計年內(nèi)竣工投產(chǎn)，屆時年產(chǎn)值將達到5000萬元，并可提供300余個就業(yè)崗位。占地20畝，投資5000萬元的水晶飾品加工廠落戶產(chǎn)業(yè)園。

據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，肖家鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園已吸引入駐企業(yè)7家，總投資達4億元。其中僅今年上半年就新增企業(yè)（項目）5個，總投資近2億元，到位資金800萬元，實現(xiàn)了“開門紅”。另據(jù)介紹，已入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)均進場施工，并有5個項目年內(nèi)投產(chǎn)。此外，目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)在談規(guī)模以上項目2個，預(yù)計總投資可達5億元。

狠抓基礎(chǔ) 強鎮(zhèn)富民

今年來，肖家鎮(zhèn)在抓好鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園同時，注重辦好辦實民生工程，促使道路交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、低保、文化等多方面政策惠及千家萬戶，為民辦實事，確保農(nóng)村民生加快得到改善。傾力實施“一環(huán)八射”的交通網(wǎng)，完成嘯馬村水臺子至文家埡口通達路2公里，嘯馬村至原滑石村文勝水庫通達路2.9公里，原茶店村籌資修泥結(jié)石路2.5公里，原紅花村通暢公路1.8公里，打通了原茶店村至龍市鎮(zhèn)佛門通達路1公里，正新修猴文路通暢工程2.9公里。全面完成對涼泉、新學村的土地綜合治理前期勘測工作，2010年實施面積1萬畝。另爭取儲備了嘯馬、新學等村的近10平方公里的山水田林路綜合治理，力爭2011年實現(xiàn)全覆蓋。扎實開展城鄉(xiāng)環(huán)境秩序綜合整治活動，鼓勵發(fā)展了300多口沼氣池，改水改廁100多座，臟亂差現(xiàn)象得到明顯遏制，村容村貌煥然一新。建成民生廣場，完成場鎮(zhèn)入口、廣場等重要節(jié)點綠化建設(shè)，新增場鎮(zhèn)綠地3000平方米，場鎮(zhèn)穿上綠裝；安裝路燈41盞，安裝人行道彩板5000平方米，場鎮(zhèn)得到亮化。不斷完善場鎮(zhèn)功能，場鎮(zhèn)檔次進一步提高。動員業(yè)主到場鎮(zhèn)新建房5000平方米，康居農(nóng)房建設(shè)正有力推進，危舊房改造正逐步實施。以拓展合武路新區(qū)為主，改造老區(qū)為輔，將場鎮(zhèn)建設(shè)全面推進，改造舊城1000平方米，新修場鎮(zhèn)新區(qū)街道2條400米，構(gòu)建場鎮(zhèn)縱橫骨架。著力提升場鎮(zhèn)建設(shè)檔次，策劃上報建設(shè)肖家汽車站，增強流通的水平。全面推進場鎮(zhèn)生活污水和垃圾處理項目建設(shè)，不斷完善場鎮(zhèn)功能，整

治場鎮(zhèn)排污管道，對場鎮(zhèn)堤防二期及內(nèi)側(cè)開發(fā)予以規(guī)劃。不斷落實惠民強農(nóng)政策，打好發(fā)展基礎(chǔ)，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。肖家鎮(zhèn)積極立足自身優(yōu)勢，將得天獨厚的區(qū)位交通優(yōu)勢轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化為聚勢發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢，大開發(fā)大開放的發(fā)展格局已在這里悄然形成，鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園建設(shè)正駛?cè)肟燔嚨?，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上不斷優(yōu)化，在項目建設(shè)上不斷突破，在城鎮(zhèn)建設(shè)上不斷跨越，在社會事業(yè)上不斷創(chuàng)新，力爭在這片神奇的土地上高歌猛進，譜寫出肖家鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展新樂章。

第五篇：廠班組信息化建設(shè)

以班組信息化為基石 實現(xiàn)工廠管理精細化

**公司始建于1991年，設(shè)計年產(chǎn)燒結(jié)礦610萬噸，2005年實際產(chǎn)量達到747萬噸，是首鋼總公司、遷鋼公司的重要煉鐵爐料基地。建廠15年來，實現(xiàn)了由理順工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)到具有國內(nèi)較強影響力企業(yè)的跨越式發(fā)展。2000年、2001年通過國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系國家認證后，形成了標準化、制度化、專業(yè)化、自主化的企業(yè)管理模式。

**廠成績的取得在于一貫堅持管理和科技進步兩個輪子同步推進。在抓管理方面始終把夯實基礎(chǔ)和提高執(zhí)行力放在重要位置上，尤其抓好班組這個最基本單元。在數(shù)字礦山建設(shè)大潮中，我們以班組信息化為有力抓手，切實提高執(zhí)行力，促進工廠管理精細化建設(shè)。

一、問題的提出

面對市場的競爭態(tài)勢，近年來**廠一直在探索適合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，以管理流程優(yōu)化和再造為核心，落實各項規(guī)章制度和三規(guī)一制，推行全員目標指標量化及標準化管理，管理水平不斷提高，取得了一定成績。然而在繼續(xù)推進企業(yè)發(fā)展和管理變革中，我們遇到了很多需要迫切解決的實際問題，如各級人員執(zhí)行力問題，部分管理人員尤其是基層班組長不敢抓、不敢管問題，制度文本的適用性差、修訂滯后，與現(xiàn)場變化存在偏差問題，一些問題的處理和判斷還停留在靠經(jīng)驗、靠感官上，缺乏定量化、數(shù)據(jù)化的分析統(tǒng)計手段等，制約了發(fā)展步伐。精細化管理思想的導(dǎo)入，更需要運用一種手段開通標準化向精細化延展的便捷通道，尋求管理的蝶變。

隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理朝自動化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展已成為一種必然趨勢，如何更好的應(yīng)用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來推動我廠管理向精細化發(fā)展，是擺在我們面前的一項重要課題。利用信息化提高班組管理水平，促使班組管理流程化、定量化、規(guī)范化，就是在這種情況下提出來的。

圍繞發(fā)展目標和適應(yīng)管理變革，**廠一直把信息化建設(shè)作為提升企業(yè)整體競爭力的重要工作來抓，先后為全廠23個班組和部分重點工序控制崗位及全部管理人員配備了計算機，并同步實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)進班組。在信息化建設(shè)硬件不斷投入的同時，還重點強化了全廠職工、尤其是基層職工的信息化意識培訓(xùn)，對信息化和計算機的概念、知識有了一定程度的認識，全員的信息化意識不斷提高。夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)力的發(fā)展環(huán)境，不能靠建臺帳、訂制度簡單行事，而是要用信息化手段狠抓定量管理，推動專業(yè)和逐級責任制有效落實，把嚴格執(zhí)行三規(guī)一制等基本制度作為貫徹各項工作落腳點，一抓到底，打?qū)嵃嘟M管理的基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)、制度執(zhí)行的基礎(chǔ)。為此，2005年燒結(jié)廠 圍繞班組貫徹三規(guī)一制、加強基礎(chǔ)管理等內(nèi)容，逐步探索班組信息化建設(shè)工程，也帶動了廠礦精細化管理的進步。

二、班組信息化建設(shè)的基本思路

經(jīng)過周密研究，深入探討，結(jié)合實際我們確定了班組信息化建設(shè)的基本思路：一是堅持流程化的管理思想。運用信息化手段，使班組從班前會的組織、崗位的交接班到班中的技術(shù)操作和設(shè)備巡檢等各項工作在系統(tǒng)流程中運行，實現(xiàn)基本程序、標準、責任、時限的規(guī)范運作和有效監(jiān)督。核心是把人置于閉環(huán)流程中，既用流程規(guī)范一日行為，又促使其運用流程進行各項活動。二是堅持量化、數(shù)字化的管理思想。借助信息化手段對班組和崗位的交接班、班中巡檢、現(xiàn)場動態(tài)統(tǒng)計分析、考核統(tǒng)計分析等進行量化管理，做到細節(jié)真實，以信息化推動管理精細化，提高執(zhí)行力。三是堅持適用性、有效性的管理思想。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和人員結(jié)構(gòu)變化，不斷探索解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實際問題。如在組織崗位規(guī)程修訂過程中，不僅要求專業(yè)人員對規(guī)程的科學性、合理性、可操作性進行把關(guān)審核，還重點組織了班組長、崗位人員對規(guī)程的適用性、可執(zhí)行性、可理解性和全面性進行討論。崗位規(guī)程需要保持一段時期的相對穩(wěn)定，根據(jù)變化了的外部環(huán)境，我們就采取提補充要求等其它措施予以彌補，及時調(diào)整規(guī)程與實際、慣性操作與實際之間的偏差。四是堅持閉環(huán)管理的思想。一方面為職工提高執(zhí)行力提供必要的條件，另一方面要逐級抓責任落實，嚴格獎懲和考核，使每一項工作都做到有安排、有檢查、有分析、有講評的閉環(huán)管理，全過程都處于受控的狀態(tài)。五是堅持嚴格考核、嚴格管理的思想。按照有章必循、違章必究、追究必嚴的管理要求，量化專業(yè)管理人員的現(xiàn)場檢查標準和考核標準，定期講評發(fā)布，促進專業(yè)人員的職責落實，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

三、基本作法

幾年來，燒結(jié)廠以計算機進班組為載體，把信息化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平和整體競爭力的重要手段，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)實際組織編制開發(fā)了16種工控系統(tǒng)及專業(yè)管理應(yīng)用軟件，運用信息化手段提高了生產(chǎn)決策控制能力，規(guī)范延伸到基層的專業(yè)管理內(nèi)容，推動基本制度在班組的有效落實，提升班組管理水平。結(jié)合精細化、標準化管理需求，繼續(xù)推進全廠信息共享系統(tǒng)建設(shè)，自主開發(fā)應(yīng)用了現(xiàn)場動態(tài)、考勤、考核、會務(wù)組織、崗位現(xiàn)場信息系統(tǒng)等班組類管理軟件，逐步實現(xiàn)了班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場動態(tài)管理及記錄、臺帳的電子化、信息化，班組管理的流程化、定量化、細節(jié)化，促進逐級職責落實，優(yōu)化了專業(yè)、現(xiàn)場和班組的基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范班組會議組織，提高班組會議質(zhì)量

參加班前會是每一名職工一天工作的開始，班組的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重點工作安排、上級的指示精神、安全注意事項等工作全部由班組長在班前會上安排布置，因此班前會就處于班組閉環(huán)管理的第一環(huán)。班組長班前會組織水平的高低、能否創(chuàng)造性地落實上級的指示、組織本班組職工全面完成本班生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做到細節(jié)真實可靠，是體現(xiàn)班組執(zhí)行力的重要標志。對于連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)班組，班前會就顯得更為重要。因為它不僅要全面完成本班組的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，還要為下班創(chuàng)造條件，確保整個生產(chǎn)過程的連續(xù)穩(wěn)定。通過對傳統(tǒng)的班前會組織形式的分析、調(diào)研，我們認為由于班前會組織缺乏有效的監(jiān)督手段，對基本程序標準的理解偏差，班組長通常根據(jù)自己的主觀意愿進行班前講話、安排工作，存在很大的隨意性。職工的感覺，包括班組長自身，也覺得千篇一律，抓不住重點，效果不是很好的。班組雖設(shè)置了一些臺帳、記錄，但真實性沒有保證，而且班組長日常填寫、補寫這些臺帳、記錄也牽涉了很多的精力，不利于班組管理水平的提高。按照量化、實用、有效、真實、減負、強化的原則，在不違反、并更深入貫徹現(xiàn)行專業(yè)管理思想的前提下，我們從強化定量管理、細節(jié)管理入手，規(guī)范班組會議流程和班前講話內(nèi)容，提高會議質(zhì)量，帶動管理基礎(chǔ)工作的強化。一是對班組長的班前講話內(nèi)容進行規(guī)范。按照量化、數(shù)字化的管理思路，根據(jù)各個車間和班組的實際情況，對班組長班前會的講話內(nèi)容用個性化的表格形式進行規(guī)范。如燒結(jié)車間副工長的講話內(nèi)容包括對自己上班的電耗、油耗、燃耗、返礦率完成情況和工序操作、設(shè)備、安全、勞動紀律等工作的講評以及對即將接班班組的生產(chǎn)情況進行分析，具體包括7方面共24個數(shù)據(jù)。正工長的講話內(nèi)容主要是對當班工作的安排布置，主要有：根據(jù)生產(chǎn)日計劃中的重點工作有針對性地進行安全講話，對副工長布置安排的工作進行補充；對車間早晚會專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作，分解落實到崗、到人，并進行處理、控制；根據(jù)當班出勤情況，對人員進行調(diào)劑安排。通過規(guī)范班前講話內(nèi)容，使班前會組織者能夠抓住要點，有的放矢，提高了工作講評分析的縝密性、針對性。

二是對班組會議的組織流程進行規(guī)范。對于生產(chǎn)班組，除了班前會以外，還有安全活動會、專題學習會、事故分析會、黨小組會和工會小組會，但頻次較低。我們從頻次最高的班前會抓起，對其組織程序進行規(guī)范，將能夠量化的各個環(huán)節(jié)全部進行了量化，達到緊湊、高效、有條不紊。如燒結(jié)車間制定的《燒結(jié)車間班前會、周一安全活動組織標準》，將班前會分解為班前準備和班前會的召開程序兩部分內(nèi)容。在班前準備階段，對班組長、崗位職工的到崗時間、規(guī)程抽考的準備、職工的勞保穿戴和精神狀態(tài)及飲酒檢查等進行了規(guī)定。在班前會召開程序里，對班長、副班長、安全員的講話和規(guī)程抽考作出規(guī)定，對于能量化的全部進行了量化，如規(guī)定班組長提前15分鐘到崗，對上班生產(chǎn)情況進行了解，提前梳理思路，按照表格規(guī)定的內(nèi)容收集班前講話內(nèi)容，確保班前會講話內(nèi)容符合要求。

三是考勤管理實現(xiàn)電子化。按照傳統(tǒng)的班前會組織程序，班前會的第一個程序就是給職工點名畫考勤，用各種不同符合來表示職工的不同出勤形式，這種方式不僅麻煩，而且考勤的真實性也會出現(xiàn)問題。為解決考勤的真實性問題，我廠曾嘗試將職工的考勤上墻公開，以利于職工間相互監(jiān)督和專業(yè)人員的檢查。在推進班組信息化的進程中，為解決這個問題，我廠按照流程性、有效性的管理思想，開發(fā)應(yīng)用了考勤管理系統(tǒng)，代替了原有的職工考勤記錄。該系統(tǒng)使用非常簡單，職工正常出勤不需要做任何處理，只需要對有假別的職工進行假別處理，在規(guī)定的時間內(nèi)由工長、考勤員審核一次提交，無權(quán)修改，確保真實性。按照現(xiàn)行考勤制度的要求，將相關(guān)流程電子化管理。每名職工均可通過系統(tǒng)查詢個人出勤情況。系統(tǒng)自動統(tǒng)計職工的各種假別，月底自動生成考勤記錄，不必再通過人工方式對職工出勤進行統(tǒng)計、結(jié)工。同時在系統(tǒng)設(shè)計時我們還考慮到了考勤管理系統(tǒng)與現(xiàn)工資系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，兩個系統(tǒng)之間可以互相導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)，減輕了班組長的工作負擔，提高了薪酬管理的工作效率和透明度。薪酬管理由過去的三級過渡到二級管理，實現(xiàn)了扁平化。

四是班前會實現(xiàn)語音系統(tǒng)管理。班前會很重要，必須開好、組織好，這是多年來從專業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的。為了實現(xiàn)這個目標，我廠始終堅持專業(yè)科室、車間領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域承包班前會，會議室每班都要增加1－2名上級管理者。這種高密度監(jiān)督式管理，大家也意識到不是一種有效管理手段。白班還可以，夜班就出現(xiàn)了檢查者人員不足的問題，從班長到職工也容易產(chǎn)生壓抑感、受監(jiān)視感。現(xiàn)場參加的目的是讓班前會更真實，上級了解更多的情況，但同時也不能滿足與班組息息相關(guān)的更多管理者的需求。從記錄臺帳角度看，也存在著說與記的吻合性問題，更有甚者還存在編假記錄問題。細節(jié)需要關(guān)注，保證細節(jié)的真實才是關(guān)鍵，特別是班組職工自覺地維護這種真實性。因此，我們在規(guī)范班前會組織程序的同時，組織開發(fā)應(yīng)用了會務(wù)組織系統(tǒng)，也就是對班前會進行同步錄音，上傳局域網(wǎng)，實現(xiàn)全廠共享。為各班組配備了錄音筆，通過錄音方式將班前會、安全活動、工會小組活動、黨小組活動變?yōu)橐纛l電子格式上傳到會務(wù)組織系統(tǒng)中，同步取消了班組工作日志、黨小組活動記錄、安全活動記錄等紙制記錄臺帳。逐級管理人員可在網(wǎng)上查詢聽取各種活動內(nèi)容，監(jiān)督專業(yè)管理思想在基層的落實情況，并進行檢查簽認。語音電子化，帶來了各種會務(wù)組織的一次革命。真實性得到保證，無需在如何做記錄上動腦筋了。會議質(zhì)量、頻次得到保證，不開會就沒有音頻效果。信息渠道得到拓展、縮短，更多的管理人員可通過音頻文件一定程度上了解安排布置的工作是如何貫徹落實的，最基層信息能夠及時得以反映。擴大交流與合作，各班次之間可共享語音系統(tǒng)，更翔實了解上班情況，包括技術(shù)操作要點，彌補崗位交接中的缺陷。語音系統(tǒng)的應(yīng)用，也促使會務(wù)組織流程進一步規(guī)范，及時察覺、消除班組管理盲區(qū)，在全廠范圍內(nèi)增強了班務(wù)管理的透明度。

2、以抓崗位的交接班管理為突破口，促進管理精細化 交接班制度是維系連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要手段，但受交接細致程度、操作手法、參數(shù)控制規(guī)律以及誠信度等因素影響，交接班期間的生產(chǎn)波動時有發(fā)生。為了穩(wěn)定班組交接班期間的生產(chǎn)，我廠曾采取過許多措施，如加強交接班期間專業(yè)檢查的力度和密度，制定頒發(fā)交接班期間的生產(chǎn)組織和操作要求，倡導(dǎo)“15分鐘等于12小時”誠信交接理念等。這些雖然能起到一定的促進作用，但崗位間的規(guī)范性交接仍存在一定的差距，隨意性依然很大。我們認為，交接班管理的核心問題在于標準的缺失，提再多的要求，而沒有一套定量化的標準規(guī)范讓人去執(zhí)行，責任還在于管理不到位。比如，傳統(tǒng)的交接標準就是交生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)境、工具、生產(chǎn)準備、領(lǐng)導(dǎo)指示“七交接”，籠統(tǒng)定性的幾個題目，剩下的內(nèi)容自己填，憑感覺辦事，交接記錄和口頭交代五花八門，既不能抓住本班要點，又失去了對下班工作的指導(dǎo)意義。基于此種認識，我們打破了多年一貫制的定性交接作法，按照實用性、有效性、數(shù)字化的管理思想，對交接班流程進行了規(guī)范。對承擔產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等主要指標控制的燒結(jié)工長、燒結(jié)機、混合機、原料工長、成品工長等關(guān)鍵崗位交接班標準、程序進行改進，將原有的概念性的、定制化的“七交接”進行細化、量化和數(shù)字化，根據(jù)崗位特點設(shè)計了個性化的交接班版本，突出參數(shù)指標和趨勢指導(dǎo)分析，實現(xiàn)上下班次間的互創(chuàng)條件。如將燒結(jié)工的交接班本細化為8個方面23小項，涵蓋指標參數(shù)30余個。在設(shè)計崗位的交接班本時還突出了對趨勢分析的要求，盡量減少文字內(nèi)容，多用數(shù)字說話。交接雙方按交接班規(guī)定的內(nèi)容進行檢查、交接，不漏項、不丟項，重點內(nèi)容突出，不回避問題，交接的關(guān)鍵內(nèi)容全部體現(xiàn)在交接班本上，便于明確雙方的責任，利于專業(yè)監(jiān)督檢查。由于交接內(nèi)容突出了崗位的特點，崗位填寫交接班本的過程就是對本班生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析的過程，提高了崗位總結(jié)分析問題的能力，便于及時查找差距、總結(jié)經(jīng)驗，有針對性地提高自身操作水平。抓交接班記錄的適用性和數(shù)字化，帶動了交接班全過程的規(guī)范管理，平時不注意的細節(jié)問題得以暴露，對下班生產(chǎn)指導(dǎo)的有效性獲得明顯提高。

為實現(xiàn)崗位交接班的遠程管理，提高崗位交接的透明度，實現(xiàn)交接班管理的流程化、系統(tǒng)化，我廠首先在工長和部分有計算機的崗位中將紙制記錄本升級為電子版本，以模板的形式記錄交接詳細情況，并上網(wǎng)共享。摸索一定經(jīng)驗后，我們開發(fā)應(yīng)用了崗位現(xiàn)場信息系統(tǒng)（交接班管理系統(tǒng)），部分崗位實現(xiàn)了交接班記錄的網(wǎng)絡(luò)化，并提供在線查詢、簽認等功能，提高了交接班管理規(guī)范性、全面性、針對性。該系統(tǒng)還涵蓋崗位點檢記錄、運行記錄兩大模塊，三規(guī)一制所要求的檢查、維護、操作、參數(shù)錄入職責均通過該系統(tǒng)完成，真實性、及時性得以保證。

3、建立和完善管理機制，使崗位的操作行為全部處于受控狀態(tài)，達到“嚴、實、細”

（1）加強崗位規(guī)程管理，確保持續(xù)適宜性、有效性。根據(jù)生產(chǎn)工藝變化和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的需要，本我廠組織各專業(yè)對崗位規(guī)程進行了較大規(guī)模地修訂，進一步增強崗位規(guī)程的前瞻性、系統(tǒng)性、科學性、合理性和可操作性。為了保證崗位規(guī)程的修訂質(zhì)量，堅持群專結(jié)合，在專業(yè)人員提出修訂意見的基礎(chǔ)上，組織班組長、崗位人員對規(guī)程的適用性、可執(zhí)行性、可理解性進行討論，逐條目征求意見。修訂后的47種崗位規(guī)程從格式和控制管理上都較以往更加規(guī)范，使職工的每一項操作都有章可循，杜絕了旁落的責任和規(guī)制。

為確保崗位規(guī)程貫徹落實，增強崗位的規(guī)制意識，各級專業(yè)加大檢查力度，深入基層班組、崗位，以抓事故防范措施貫徹落實、杜絕事故隱患和習慣性違規(guī)為重點，組織各類形式的自檢、抽檢、規(guī)程考問、規(guī)程講解、現(xiàn)場調(diào)研等，杜絕職工的習慣性違規(guī)。加強規(guī)程培訓(xùn)，提高執(zhí)行質(zhì)量和實踐能力。我廠要求規(guī)程主管部門生產(chǎn)部、安?？?、各生產(chǎn)車間每月制作一個規(guī)程管理課件，分別上傳到廠局域網(wǎng)和車間網(wǎng)頁，由班組利用安全活動時間組織職工學習，確保所有崗位對每條規(guī)程不僅熟知，而且會用，創(chuàng)造性地解決實際問題，糾正操作偏差?，F(xiàn)場環(huán)境和工藝條件總是在不斷發(fā)展變化著的，規(guī)程修訂的滯后性問題比較突出，既要保持相對穩(wěn)定，又要適應(yīng)發(fā)展變化，形成了一對矛盾。對此，我們要求各車間、主管專業(yè)科室要采用其它方式適時、有效地彌補這一機制缺陷，提高三規(guī)一制的適用性。燒結(jié)工和混合工崗位規(guī)程中都規(guī)定二混水分控制在7.2±0.2%。但由于外圍資源變化，原料的料比結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，規(guī)程中規(guī)定的水分控制范圍已經(jīng)不能滿足燒結(jié)生產(chǎn)的需要。為了解決這個問題，燒結(jié)車間制作了《燒結(jié)操作指導(dǎo)》多媒體課件，從燒結(jié)過程中的物理、化學反應(yīng)機理方面進行了詳細的講解，使燒結(jié)工、混合工既掌握了不同料比結(jié)構(gòu)下水分控制的中線，又明白了水分控制發(fā)生變化的原因。通過反復(fù)摸索，燒結(jié)車間形成了不同料比結(jié)構(gòu)下的水分控制指標，以操作指導(dǎo)書的形式予以下達，待規(guī)程修訂時及時變更，明確界定不同比例下的水分控制標準。

（2）利用信息化手段，優(yōu)化現(xiàn)場動態(tài)控制。在推進減員增效、管理扁平化的進程中，我們愈發(fā)感到下一層特別是最基層信息的寶貴性，而基層信息也更需要得到及時上達和有效回應(yīng)。管理層次減少、人員精簡、管理幅度擴大，需要增強逐級人員的執(zhí)行力，強化職責的落實。基于此認識，我們開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)場動態(tài)軟件，搭建了一種流程化管理信息平臺，暢通了領(lǐng)導(dǎo)決策層、專業(yè)職能層、操作執(zhí)行層之間的溝通渠道，并實現(xiàn)閉環(huán)管理。以前，崗位現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題一方面要記錄在崗位點檢記錄上，另一方面要通過電話匯報給集控室，由集控工匯總后以紙制記錄形式傳遞給相應(yīng)的區(qū)域點檢員，區(qū)域點檢再根據(jù)實際情況安排處理。廠專業(yè)人員在分析設(shè)備運行狀態(tài)時，需要到區(qū)域點檢或崗位處查看記錄。這樣不僅信息傳遞慢、不準確、不便于統(tǒng)計分析，而且現(xiàn)場動態(tài)信息管理不透明，信息的查報和處理地真實情況不易及時掌握控制，不利于客觀公正的評價崗位和點檢的績效情況。提升現(xiàn)場管理水平，必須強化定量管理、細節(jié)管理，以科學的方法為指導(dǎo)，理性地開展工作?，F(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，崗位現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題由崗位自己（配備計算機的崗位）或通過集控室上傳到現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)中，使問題公示化，各級人員均可通過網(wǎng)絡(luò)查看和分析現(xiàn)場動態(tài)，達到資源共享，杜絕了隱瞞不報的現(xiàn)象?，F(xiàn)場問題處理完成后由工長在網(wǎng)上確認完成，一方面使每項問題都形成管理閉環(huán)，另一方面使工長對所負責區(qū)域現(xiàn)場問題的發(fā)生到處置都作到心中有數(shù)，確保工長的管理落實到本班組的每一個崗位，而且有針對性、有重點，使崗位的現(xiàn)場操作和設(shè)備巡檢都處于受控狀態(tài)，有效了減少了各類事故的發(fā)生。該系統(tǒng)的運用一是促進了崗位和點檢人員的職責落實，強化了現(xiàn)場動態(tài)的控制。如在軟件運行初期，隱患數(shù)量明顯上升，隨著處理及時程度的提高，又呈現(xiàn)下降趨勢。根據(jù)軟件的自動統(tǒng)計顯示，軟件開始運行的三個月里，一周內(nèi)隱患處理完成率分別為53.63％、64.65％、74.69%，隨著軟件地穩(wěn)步運行，一周內(nèi)隱患處理率逐步穩(wěn)定在70%-80%之間。而軟件投入前，一周內(nèi)隱患處理率僅維持在20％左右。該系統(tǒng)同時為ERP系統(tǒng)的M7檢修訂單提供了數(shù)據(jù)輸入來源，延展了ERP的系統(tǒng)思想。二是有助于查找現(xiàn)場控制的重點難點，保證專業(yè)管理的針對性。該系統(tǒng)提供了可以滿足不同需求的統(tǒng)計分析功能，便于專業(yè)管理人員對隱患暴露區(qū)域、崗位、隱患性質(zhì)進行統(tǒng)計分析，可以摸索規(guī)律，找準主要矛盾，采取有針對性措施，促進現(xiàn)場問題的解決。如在對7月份現(xiàn)場管理問題進行統(tǒng)計分析時，我們發(fā)現(xiàn)工藝問題處理及時率明顯低于其他問題，說明點檢人員對工藝設(shè)施不重視。廠部及時對點檢人員提出要求，8月份這種情況有了明顯的改觀。三是培養(yǎng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的數(shù)字化思維，養(yǎng)成定量分析、用數(shù)據(jù)說話的習慣，使量化、數(shù)字化深植于思想方法、工作方法之中。如我們利用回歸分析方法對燒結(jié)車間、原料車間、成品車間的現(xiàn)場動態(tài)上報、處理情況進行定量分析，能夠看出上述單位專業(yè)管理的精細扎實程度，促使廠、車間兩級專業(yè)系統(tǒng)調(diào)整思路、改進工作。

（3）堅持定量管理、細節(jié)管理，實現(xiàn)崗位點檢信息的在線監(jiān)控。傳統(tǒng)的崗位紙制記錄的填寫依賴于制度的約束，依賴于職工的自覺性，崗位工作的質(zhì)量很難用具體的標準尺度來衡量。長期以來崗位班中巡檢制度的執(zhí)行情況由專業(yè)人員定期到現(xiàn)場抽查，費人、費力還達不到很好的效果。記錄數(shù)據(jù)失真、不能提供準確的設(shè)備運行狀態(tài)分析數(shù)據(jù)、巡檢質(zhì)量不高等現(xiàn)象比較普遍，因漏檢造成設(shè)備故障和操作事故的情況時有發(fā)生。在對崗位的技術(shù)操作和設(shè)備運行情況進行統(tǒng)計分析時，需要翻記錄查看數(shù)據(jù)，人工核對統(tǒng)計，浪費了大量的時間。我們感到，生產(chǎn)操作人員對現(xiàn)場的操控檢查是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，也可以通過信息化的手段加以規(guī)范，納入流程進行管理。為此，我廠開發(fā)運行了崗位現(xiàn)場信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了部分有計算機崗位網(wǎng)上點檢、運行記錄網(wǎng)上記錄。

系統(tǒng)要求崗位在規(guī)定的時間內(nèi)將點檢情況和設(shè)備運行參數(shù)輸入到網(wǎng)絡(luò)上，超過規(guī)定的時間填寫系統(tǒng)自動作為下一個點檢段或下一個運行記錄進行處理，這在一定程度上解決了崗位記錄填寫地及時性、真實性問題。管理人員可以利用系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析功能，對設(shè)備運行狀態(tài)、參數(shù)和崗位的技術(shù)操作情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)知管理。現(xiàn)場信息系統(tǒng)將現(xiàn)場實際工作中的一個個小的作業(yè)流程的信息流動實現(xiàn)電子化，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)不落地和閉環(huán)管理。而這些流程基本上都要涉及到基層操作工人、主控、班組長、點檢人員、管理人員這些群體，也涉及到車間、科室之間的信息交換、反饋、確認等等，如清掃作業(yè)流程、定保作業(yè)流程要涉及多個車間和專業(yè)?，F(xiàn)場管理是專業(yè)管理、班組管理等各種管理在現(xiàn)場作業(yè)中的綜合體現(xiàn)，通過流程電子化管理，可以使各方面的問題得以充分暴露，更有利于明確職責分工，落實責任制，促進各項管理工作在基層的落實。

（4）依托信息資源，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程精準控制

實施對原料配料決策、燒結(jié)生產(chǎn)分析決策系統(tǒng)升級，原料、燒結(jié)、成品生產(chǎn)信息集成，實現(xiàn)網(wǎng)上生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源的整合、分析，開發(fā)調(diào)度室及各集中控制室個性化監(jiān)控系統(tǒng)，進行輔助決策和分析系統(tǒng)設(shè)計。拓展生產(chǎn)輔助決策、數(shù)據(jù)監(jiān)控等工控系統(tǒng)軟件應(yīng)用領(lǐng)域，直接用于班組層的終端達到 19 個，涉及監(jiān)控參數(shù)1166個。生產(chǎn)班組主要通過生產(chǎn)決策分析、配料監(jiān)測系統(tǒng)、燒結(jié)機數(shù)據(jù)分析、混合料數(shù)據(jù)成分管理、混合機加水量監(jiān)控系統(tǒng)等工藝類軟件系統(tǒng)和PLC集中控制系統(tǒng)進行生產(chǎn)指揮與操作活動，構(gòu)建了覆蓋經(jīng)營生產(chǎn)和各項管理工作的立體網(wǎng)絡(luò)，為精細化操作提供了依據(jù)。

在班組內(nèi)部，根據(jù)職責不同，對監(jiān)控的參數(shù)項目、頻次進行分工，以指導(dǎo)操作。班組、重點工序控制崗位可隨時查閱當班的產(chǎn)量、生產(chǎn)操作指標完成情況，如燒結(jié)工不僅可以查閱產(chǎn)量、返礦量、電耗等技術(shù)指標，還可以隨時查閱配料室倉存和下料情況、混合料倉、混合機加水量、混合料粒度、溫度等工藝控制參數(shù)，為班組崗位的生產(chǎn)組織及操作提供支持，為管理人員提供決策和指揮的依據(jù)。

4、完善績效評價體系，突出激勵性。當日事當日畢，時時有考評有激勵，運用信息化手段使班清體系更趨完善。

（1）突出生產(chǎn)計劃的牽頭作用。將車間和班組日常生產(chǎn)管理所需的重要信息進行提煉、加工，同時利用車間自己編織的小軟件對班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、指標完成情況進行統(tǒng)計分析，形成車間次日的日計劃，在每天19：00前傳到車間站點工作計劃專欄中。班組利用車間網(wǎng)頁，及時了解生產(chǎn)動態(tài)、本班組產(chǎn)量、主要指標完成水平，有針對性地布置安排當班各項工作。為使班組和崗位的各項行為處于受控狀態(tài)，不出現(xiàn)操作行為不受控的隨意狀態(tài)，我廠要求班組的各項臨時性工作必須以日計劃為準，沒有上日計劃的班組長不能進行安排，包括承包區(qū)自檢自修項目和皮帶系統(tǒng)的清掃保潔。強調(diào)日計劃的量化和數(shù)據(jù)化，要求具體到人、到點位和處置時間。把抓廠、車間兩級日計劃的嚴肅性作為各專業(yè)日常的一項重要工作，對于沒有嚴格執(zhí)行日計劃或無計劃檢修施工、計劃兌現(xiàn)率低的單位和個人一律嚴肅考核。

（2）確定崗位的關(guān)鍵績效指標，動態(tài)核算，達到“班清、班結(jié)”。各種核算指標全部通過網(wǎng)絡(luò)獲取數(shù)據(jù)，大部分技術(shù)參數(shù)和工序指標達到了實時監(jiān)控和歷史查詢。在這種情況下，燒結(jié)廠提出了“人人有指標、時時有激勵”的工作思路，把能分解的指標具體落實到每一名職工，以工藝指標和消耗指標為重點確定出每個崗位的關(guān)鍵績效指標，直接與收入分配掛鉤。如將質(zhì)量、返礦率、點火消耗、燒結(jié)礦溫度、混合料水分、主機參數(shù)、粉塵外排作為燒結(jié)工的關(guān)鍵績效指標進行核算、分配。將水煤漿的濃度、粒度指標與水煤漿崗位掛鉤考核。

由于受信息開發(fā)人員不足的限制，我廠的核算方式還處于半手工狀態(tài)。按照指標清、考核清原則，我們動員各級增強主觀能動性，充分利用EXCEL軟件功能解決實際問題。由專業(yè)部門設(shè)置了規(guī)范的表格樣式，密碼控制，由各級集控室將基本數(shù)據(jù)輸入計算機表格中自動形成數(shù)據(jù)報表，通過網(wǎng)絡(luò)傳到車間。車間專業(yè)人員根據(jù)主控室統(tǒng)計的經(jīng)濟技術(shù)指標和網(wǎng)絡(luò)上自動獲取的各種工序指標，利用自己編織的軟件進行匯總分析，將日、周、月指標完成情況及生產(chǎn)四班各種指標排序情況隨日計劃每天上網(wǎng)公開，各個班組通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解本班組各項指標的完成情況，以及在四班中所處水平，便于進行縱向與橫向比較，客觀分析本班組的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，查找差距、總結(jié)好的經(jīng)驗，有針對性地調(diào)整操作。

（3）開發(fā)考核管理系統(tǒng)，發(fā)揮考核管理的激勵作用，增加透明度、及時性和公開公正性。我廠傳統(tǒng)的考核下達方式為考核人員填寫考核通知單一式兩份，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽認后一份留存，一份下達受考核單位或受考核人。由于受專業(yè)人員個人行為的影響，還一定程度地存在考核通知單下達不及時性、考核的隨意性等問題。如有的崗位反映日常工作中不知道自己受到了考核，但月底考核公布后卻發(fā)現(xiàn)自己受到了考核?？己说慕y(tǒng)計分析也完全停留在手工狀態(tài)，各單位每月將考核情況匯總后發(fā)給人力資源部，人力資源部匯總?cè)珡S考核后上網(wǎng)公布，不僅費時、費力，而且也不利于揭示考核的規(guī)律，分析存在的主要矛盾。針對此情況，我們按照量化、數(shù)字化的管理思想，開發(fā)運行了考核管理系統(tǒng)，取消了原紙制的考核通知單。專業(yè)管理人員在考核發(fā)生后的2日內(nèi)要將考核情況錄入考核管理系統(tǒng)中，職工通過網(wǎng)絡(luò)就可以直接了解到受考核情況。考核提供人必須實名輸入，無依據(jù)的考核系統(tǒng)不予承認，增強了考核管理的嚴肅性。該軟件提供了按考核方、被考核方、政治面貌、年齡、職務(wù)級別、明細等5種查詢功能，可根據(jù)單位、專業(yè)、政治面貌、職務(wù)、崗位等7種統(tǒng)計功能生成圖形。該系統(tǒng)的應(yīng)用便于專業(yè)及時分析考核規(guī)律，揭示考核背后專業(yè)管理存在的深層次問題，有針對性地制訂改進措施、進行趨勢分析，促進專業(yè)管理的精細化。如通過對不同崗位受考核情況分析，可清楚地看出出該崗位承擔職責的重要程度和風險程度，為薪酬評價提供依據(jù)。該系統(tǒng)與薪酬管理系統(tǒng)留有對接窗口，既是考核管理實用工具，也是促進崗位責任落實、評價班組長以上干部的績效評估平臺，促使專業(yè)管理由定性化向定量化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

5、構(gòu)建高效運行機制，促進逐級職責落實，提高執(zhí)行力

明確責任，量化標準，落實行動，適時糾偏，這是我廠抓機制建設(shè)的基礎(chǔ)。按照流程化、量化、閉環(huán)管理思想，今年以來我廠陸續(xù)開發(fā)應(yīng)用了會務(wù)組織系統(tǒng)、現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)、考勤管理、考核管理系統(tǒng)、崗位現(xiàn)場信息系統(tǒng)5個應(yīng)用于班組層的管理軟件，并相繼制定下發(fā)了《現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)使用管理辦法》、《考勤、考核系統(tǒng)使用要求》、《班前會、周一活動組織標準》等管理制度，目的就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建一種高效運行機制，促進逐級職責落實，夯實班組管理的基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)、制度執(zhí)行的基礎(chǔ)，全面優(yōu)化我廠的基礎(chǔ)管理。

管理決策的核心在于有的放矢地處置現(xiàn)場動態(tài)。但長期以來，受固有僵化思維的束縛，即便耗費大量人力物力，動態(tài)屢屢失控，問題不斷。我們開發(fā)的現(xiàn)場動態(tài)管理軟件，目的在于規(guī)范動態(tài)控制流程、促進逐級人員落實職責、提高管理效率。該系統(tǒng)是對動態(tài)從發(fā)現(xiàn)到解決進行全過程控制，形成閉環(huán)管理，促使和提醒有關(guān)人員以最快的速度解決問題，消除機械、工藝、電氣、安全、除塵、計量等缺陷。該軟件由崗位負責錄入現(xiàn)場存在的各類問題，車間點檢員定期查收并按問題性質(zhì)作相應(yīng)安排處理，同時規(guī)定了各類問題的處理期限，超期自動報警提示?，F(xiàn)場問題處理解決后由崗位進行完成確認，廠部專業(yè)進行監(jiān)督，各級人員的責任、工作標準非常明確，一個軟件系統(tǒng)囊括了現(xiàn)場管理幾十種制度規(guī)范，先進管理經(jīng)驗得到固化和廣泛應(yīng)用。現(xiàn)在，我們利用信息化手段，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，實現(xiàn)了現(xiàn)場各類動態(tài)的實時傳遞，現(xiàn)場操作人員、點檢人員互相監(jiān)督，利用預(yù)警機制等管理手段，使問題公開化、公示化，增強一線操作者、逐級管理人員責任感、壓力感，從而縮短了現(xiàn)場問題的解決周期。再如考核管理系統(tǒng)，通過定期統(tǒng)計可查找各級管理人員和班組長等所有具有考核權(quán)的人員運用考核手段開展工作的情況。7月份統(tǒng)計分析中，有17名班組長、4名科級干部全月沒有對下提出過考核，而這些班組長和科級干部卻因自身職責履行不到位均受到了考核，平均每名班組長被考核200.63元、每名科級干部被考核533元，反映出考核職責落實方面的差距。

堅持管理職責量化和定期檢查講評，促進各級專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場、落實職責。制訂《燒結(jié)廠專業(yè)人員現(xiàn)場檢查、講評及上網(wǎng)發(fā)布標準》，共涉及23個崗位103項專業(yè)管理內(nèi)容，體現(xiàn)了按點位量化、分級檢查控制的指導(dǎo)思想。企管專業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對具有現(xiàn)場檢查職責人員落實職責情況進行監(jiān)督，按月講評職責落實情況，促進專業(yè)思想落實到基層。

6、提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)，促進個人與企業(yè)共同進步

知識是能力的基礎(chǔ)，能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在燒結(jié)廠信息化建設(shè)快速推進的進程中，為促使職工掌握計算機操作技能，適應(yīng)計算機進班組、進流程的需要，我們制定下發(fā)了《關(guān)于普及計算機操作技能的實施意見》，按不同層次不同群體提出了掌握技能的不同標準，全廠45周歲以下的生產(chǎn)操作人員全部進行過關(guān)考試。393人通過了計算機過關(guān)考試，加上具有計算機等級證書的106人，全廠45周歲以下生產(chǎn)操作人員99.8％掌握了相應(yīng)的計算機操作技能。開設(shè)多媒體課堂，圍繞基本制度在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作課件65件，供各級人員學習和貫徹執(zhí)行，延伸專業(yè)管理領(lǐng)域，共享正面典型經(jīng)驗與負面案例教訓(xùn)。

針對管理過程中的問題，我們在反思的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)和車間建立了案例庫。如生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、質(zhì)量分析等都納入案例庫中。利用多媒體、幻燈片等多種表現(xiàn)形式，開展案例反思、課件培訓(xùn)，促進了專業(yè)思想在基層的落實。

7、堅持民主管理，增強管理透明度，保護職工的積極性

班組是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。我們充分發(fā)揮計算機進班組的優(yōu)勢，提高班組長的工作水平和管理能力，從而促進班組管理從經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團隊的轉(zhuǎn)變，建設(shè)和諧向上的班組文化。

一是落實廠務(wù)公開制度。按照《廠務(wù)公開實施細則》，對經(jīng)營指標完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點技改項目的進展情況、各單位的掛鉤增資情況等內(nèi)容，按照發(fā)生的頻次進行公開。各車間設(shè)立專門的網(wǎng)上公開欄，對經(jīng)營生產(chǎn)、職工隊伍建設(shè)、考核分配、骨干評選、先進評選、黨風廉政建設(shè)、黨工團三費繳納情況進行公開，暢通了職工獲取信息的渠道，解決了信息梗阻的問題。二是建立職工論壇。為暢通溝通渠道，“讓職工自由表達愿望并得到有效回應(yīng)”，讓想說、不想說的愿望都說出來，確保職工的愿望得到尊重，在局域網(wǎng)上設(shè)置了職工論壇，實現(xiàn)與職工的零距離溝通。對職工的意見，要求主管的專業(yè)在兩天內(nèi)必須回復(fù)，能夠解決的馬上給予解決，一時解決不了的或不合理的要給予解釋。今年以來，職工發(fā)表對經(jīng)營生產(chǎn)、管理、考核分配、環(huán)境治理等各類意見和建議85項，解決32項，解釋答復(fù)53項，建立了無障礙的溝通渠道。

三是開設(shè)職工建議郵箱。為鼓勵職工獻計獻策，尊重職工的首創(chuàng)精神，在廠局域網(wǎng)主頁設(shè)置“職工建議”郵箱，收集職工建議56份，解決問題43項。

四是通過班組計算機改進生活工作。我們在廠局域網(wǎng)建立了“后勤服務(wù)留言版”，真誠歡迎職工群眾反映就餐、洗浴、住宿、洗衣、存車、飲水等衣食住行一切問題，以彌補生活后勤服務(wù)系統(tǒng)徹底分離、市場化運作后的一些管理真空，確保后勤服務(wù)質(zhì)量不降低，維護職工切身利益，受到了職工歡迎。

四、初步效果

1、變革管理思維，流程思想、系統(tǒng)思想深入人心。標準化、規(guī)范化管理強調(diào)系統(tǒng)思考、系統(tǒng)統(tǒng)籌，而所建立的管理信息系統(tǒng)正是基于各項規(guī)章制度、管理模式，固化了流程，使規(guī)章制度的執(zhí)行有剛性、管理操作突出標準性、程序性、不可干預(yù)性。運用信息化手段，使各項工作在系統(tǒng)流程中運行，實現(xiàn)了基本程序、標準、責任、時限的規(guī)范運作和有效監(jiān)督，使專業(yè)管理、操作行為有了質(zhì)的飛躍。在提高管理效率、發(fā)揮效能、促進管理層次扁平化等方面作用顯著。通過計算機進班組，實現(xiàn)了決策層管理信息與班組實施信息的互動，減少了管理中間環(huán)節(jié)，使各項規(guī)章制度、指令和專業(yè)管理工作、靈敏快捷地落實到班組，提高了管理效能，夯實了管理的基礎(chǔ)。班組紙質(zhì)記錄臺帳由過去的8種精簡為2種，車間點檢專業(yè)由6種精簡為1種（保留專業(yè)檢查記錄，取消檢修、故障、檢測、巡檢、設(shè)備檔案記錄5種），其它需要填報的基礎(chǔ)工作全部由管理信息系統(tǒng)所替代，既為班組和專業(yè)管理人員減負，又提高了工作效率，滿足了上級專業(yè)管理要求。信息化軟件的開發(fā)，在適應(yīng)提高工作效率需要的同時，更重要的是具備統(tǒng)計分析功能，有助于發(fā)現(xiàn)和解決管理問題。

2、提升了企業(yè)競爭優(yōu)勢。管理信息系統(tǒng)所蘊涵的思想和強大的管理分析、趨勢判斷功能，能夠保證企業(yè)增強持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力和對外部市場的反映力，快速掌握外部信息，內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)順暢快捷有效，整合了企業(yè)各種資源。信息技術(shù)與科學管理的有機結(jié)合和有效探索，使全員初步樹立了5種思想：即流程性管理的思想、過程管理的思想、量化數(shù)字化管理的思想、專群結(jié)合全員參與的思想、領(lǐng)導(dǎo)作用不可替代的思想。這些理念的培育和形成，正是標準化、精細化管理的根基，必將推動、擴大我廠的競爭優(yōu)勢，其影響深遠。

3、產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益：

一是強化了現(xiàn)場動態(tài)管理，提升了現(xiàn)場設(shè)備管理水平，使設(shè)備故停率明顯降低。

2005年設(shè)備故停率完成0.13%，與2004年0.36%相比下降了0.23%，節(jié)約臺時:

節(jié)約臺時=24小時/天*6臺機*365天/年*0.23%=120.89臺時 按2004年實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)，臺時產(chǎn)量148.88噸，因減少故停率使產(chǎn)量提高：

120.89臺時*148.88噸/臺時=17998.10噸。

產(chǎn)量提高，固定費用降低。2004年燒結(jié)礦實際產(chǎn)量655.4662萬噸，固定單位成本9.40元/噸礦，產(chǎn)量增加，單位成本降低：9.4-9.4*655.4662/（655.4662+1.79981）=0.03元/噸礦，實現(xiàn)效益0.03*（655.4662+1.79981）=19.72萬元。

（2）經(jīng)核實，因信息化、自動化程度提高，2004年末在崗796人，2005年末在崗765人，凈減31人；新增盤活提效26人，合計提效減少勞動力57人，折合年人月34.83人，人均月費用基數(shù)2243.72元×1.537=3448.59元，節(jié)約費用總額：34.83人×3448.59元/人*月×12月=1441372.67元。

以上合計直接經(jīng)濟效益：

19.72＋144.14＝163.86萬元。

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