第一篇：(完善)采油二廠標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量站建設(shè)指導(dǎo)方案

采油二廠標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量站建設(shè)實(shí)施

指 導(dǎo) 方 案

一、計(jì)量站定位

計(jì)量站是油田開發(fā)管理工作落實(shí)的執(zhí)行層。主要負(fù)責(zé)所轄油水井的資料錄取、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等日常管理，設(shè)備裝臵的巡查、保養(yǎng)，油水井作業(yè)的交接，標(biāo)桿指標(biāo)的對(duì)比分析和問題的處理、匯報(bào)、HSE管理和人員管理等工作。

二、計(jì)量站管理內(nèi)容

1、現(xiàn)場管理。

2、油（水）井管理。

3、成本管理。

4、安全管理。

5、設(shè)備管理。

6、質(zhì)量管理。

7、人員管理。

8、績效考核管理。

9、資料管理。

10、迎檢接待。

三、崗位設(shè)臵

站長、副站長、大班、小班

四、崗位職責(zé)、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）計(jì)量站站長

1、崗位職責(zé)

（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負(fù)責(zé)組織本班站日常生產(chǎn)工作；

（3）負(fù)責(zé)組織開展班前、班后會(huì)和日查日講評(píng)，傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神；

（4）負(fù)責(zé)本班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（5）負(fù)責(zé)本班站勞動(dòng)紀(jì)律、考勤和日?？己斯ぷ?；（6）負(fù)責(zé)落實(shí)班組交接班情況；

（7）負(fù)責(zé)本班站經(jīng)濟(jì)核算、重點(diǎn)費(fèi)用管控工作；

（8）負(fù)責(zé)組織本班站HSE管理工作及日常安全檢查工作；（9）完成上級(jí)交辦的其它工作。

2、工作流程（1）每天工作

主持召開班前工作講話和班后講評(píng)（站長不在時(shí)副站長主持）→對(duì)本站當(dāng)天的工作進(jìn)行安排→班站職工考勤、考核→對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作督查（安全檢查）→對(duì)當(dāng)天班站職工反饋問題安排處臵→完成上級(jí)安排的其它工作→對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作完成情況和第二天工作計(jì)劃上報(bào)。

（2）每周工作

1）召開班組會(huì)議，總結(jié)上周工作，安排本周重點(diǎn)工作。2）檢查當(dāng)班工人值崗情況。3）檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。4）抽查重點(diǎn)井資料錄取情況。5）組織油井周排查。

6）召開班組HSE活動(dòng)并做好記錄。7）全面檢查班站安全工作。（3）每月工作

1）組織班站油（水）井分析。2）組織班站經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

3）對(duì)班站職工當(dāng)月工作情況進(jìn)行評(píng)比考核。4）檢查班站資料臺(tái)賬建立健全情況。5）做好全員績效考核記錄。6）總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)下步工作進(jìn)行安排。7）組織班站HSE應(yīng)急演練。

8）對(duì)消防設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行安全檢查并及時(shí)填寫檢查記錄。9)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作安排執(zhí)行率100%。

（2）做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。

（3）安全隱患整改及時(shí)到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。

（二）計(jì)量站副站長

1、崗位職責(zé)

（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）協(xié)助站長組織本班站HSE管理及日常安全檢查工作；（3）協(xié)助站長做好日常生產(chǎn)工作；（4）協(xié)助站長組織開展班前、班后會(huì)；（5）協(xié)助站長做好本班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（6）協(xié)助站長落實(shí)班站勞動(dòng)紀(jì)律、考勤和日常考核；（7）協(xié)助站長落實(shí)班組交接班情況；

（8）協(xié)助站長做好本班站經(jīng)濟(jì)核算、重點(diǎn)費(fèi)用管控工作；（9）完成上級(jí)交辦的其它工作。

2、工作流程

對(duì)本站當(dāng)天的工作進(jìn)行分工（站長不在時(shí)行使站長權(quán)力和職責(zé)）→落實(shí)交接班情況→對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)組織完成→對(duì)本站當(dāng)天巡檢發(fā)現(xiàn)問題組織處臵→向站長匯報(bào)當(dāng)天存在的問題和處臵情況→組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理 →完成站長安排的其它工作。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。

（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。

（3）每天對(duì)重點(diǎn)油井資料進(jìn)行落實(shí)分析，關(guān)注率100%。（4）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（5）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）計(jì)量站采油大班

1、崗位職責(zé)

（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)任務(wù)完成；

（3）負(fù)責(zé)油（水）井的日常管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；（4）加強(qiáng)本職崗位基本功訓(xùn)練；

（5）按規(guī)定進(jìn)行交接班，參加班組相關(guān)會(huì)議；（6）負(fù)責(zé)班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（7）負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其它工作。

（8）在班站其他人員不在崗的情況下，接任該崗工作。（9）履行采油工HSE崗位職責(zé)。（10）完成站長安排的其它工作。

2、工作流程

參加每天班前講話和班后講評(píng)→更換工裝，對(duì)承包區(qū)清潔、整頓→對(duì)班長安排的當(dāng)天工作組織完成→對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行處理→ 下班前提前半小時(shí)擦洗工具，對(duì)所在工具存放區(qū)清潔、整頓。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。

（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）計(jì)量站采油小班（8點(diǎn)班及夜班）

1、崗位職責(zé)（1）按要求及時(shí)錄取相關(guān)資料、巡回檢查；（2）負(fù)責(zé)油（水）井的日常管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；（3）加強(qiáng)本職崗位基本功訓(xùn)練；

（4）按規(guī)定進(jìn)行交接班，參加班組相關(guān)會(huì)議；（5）負(fù)責(zé)班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（6）負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其它工作；

（7）在班站其他人員不在崗的情況下，接任該崗工作；（8）履行采油工HSE崗位職責(zé)；（9）完成班長安排的其它工作。

2、工作流程

提前半小時(shí)到崗位，穿戴勞保，進(jìn)行交接班→參加班前會(huì)→按巡回檢查路線對(duì)每口井取全取準(zhǔn)第一手資料→對(duì)巡檢過程中存在的問題及時(shí)匯報(bào)班長→井口及承包區(qū)清潔、整頓→量油→ 把所錄取的資料及時(shí)填入報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資料上報(bào)→ 下班前提前半小時(shí)打掃值班室衛(wèi)生，規(guī)整當(dāng)班資料，做好交接班準(zhǔn)備。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。

（2）手寫資料部分要求字跡工整，頁面整潔，不許涂改。（3）資料全準(zhǔn)率98％以上。

（4）每天對(duì)重點(diǎn)油井資料進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，關(guān)注率100%。

五、計(jì)量站管理單元

1、現(xiàn)場管理

1）計(jì)量站基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體參照《河南油田作業(yè)場所HSE目視化管理規(guī)定》執(zhí)行（詳見附件1）。

2）站內(nèi)運(yùn)用“5S”管理方法（詳見附件2）?！?S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除工作區(qū)域的物料垃圾、清除工作場所的垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

3）現(xiàn)場實(shí)行分區(qū)可視化管理（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3）。站內(nèi)：

生產(chǎn)值班區(qū)：風(fēng)險(xiǎn)提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)量外輸區(qū)：運(yùn)行參數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。配電控制區(qū)：運(yùn)行參數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。高壓蒸汽區(qū)：運(yùn)行參數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。非生產(chǎn)區(qū)：風(fēng)險(xiǎn)提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。站外

井場治理區(qū)：風(fēng)險(xiǎn)提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、油（水）井管理

（1）取全取準(zhǔn)油(水)井第一手資料，掌握油井動(dòng)態(tài)變化。（2）及時(shí)處臵油（水）井異常情況，保證油井生產(chǎn)時(shí)率。（3）油井泵效低于30%時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，根據(jù)情況，采取應(yīng)對(duì)措施，保證有效生產(chǎn)。

3、成本管理

（1）如實(shí)記錄成本消耗，填寫好班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄，及時(shí)繪制生產(chǎn)經(jīng)營曲線。

（2）每月開展班組級(jí)經(jīng)活動(dòng)分析，根據(jù)分析結(jié)果將油井分為：無效、低效、有效、高效四類，并制定不同的成本管控措施。

4、安全管理

（1）人的不安全行為管理 1）開展班站HSE教育活動(dòng)； 2）開展班組應(yīng)急預(yù)案演練；

3）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查； 4）開展HSE觀察。

（2）物的不安全狀態(tài)管理

1）班站所轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查整改； 2）按規(guī)定開展安全診斷；

5、設(shè)備管理

（1）按規(guī)定做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。（2）對(duì)易盜部位和設(shè)施進(jìn)行防盜處理。（3）做好設(shè)備承包和巡檢工作。

6、質(zhì)量管理

計(jì)量站主要質(zhì)量控制點(diǎn)25個(gè)。（1）井口

1）油井：油壓、套壓、出油溫度、摻水壓力、摻水溫度，5個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。

2）注汽井：注壓、套壓、溫度、套管伸長，4個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。

3）注水井：油壓、套壓、溫度、水質(zhì)，4個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。（2）站內(nèi)

1）計(jì)量間匯管溫度、壓力，2個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。2）注汽閥組匯管溫度、壓力，2個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。

3）配水間匯管溫度、壓力、水質(zhì)，3個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。4）計(jì)量罐溫度、壓力、液位，3個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。5）輸油泵溫度、壓力，2個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。

（3）對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)臵控制上下限，按要求運(yùn)行。（4）對(duì)流程和設(shè)施按規(guī)定做好標(biāo)注、標(biāo)示。

7、人員管理

（1）落實(shí)人員出勤情況并做好記錄。（2）在崗人員勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

（3）做好在崗人員實(shí)際操作和安全技能培訓(xùn)。

（4）規(guī)范職工文明禮儀和日常行為。做到服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履職；熱情接待上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的檢查，虛心接受意見和指導(dǎo)；對(duì)迎檢領(lǐng)導(dǎo)熱情大方，不回避、不頂撞，現(xiàn)場提問回答基本正確。

（5）合理分配人力資源，明確崗位責(zé)任。

8、績效考核

（1）對(duì)人員出勤情況按規(guī)定考核。

（2）對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查結(jié)果按規(guī)定考核。

（3）根據(jù)職工工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況按規(guī)定考核。（4）工作中有突出成績的職工按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律、工作任務(wù)、工作態(tài)度、協(xié)作精神、應(yīng)急能力、文明禮儀等表現(xiàn)，每月做好全員績效考核，匯總公示結(jié)果。

9、資料臺(tái)賬

（1）崗位留存資料

1）油井綜合記錄本：每天填寫。

2）班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄本：每天記錄，每月分析。3）HSE活動(dòng)記錄本：按規(guī)定記錄填寫。4）油水井分析：每月分析。5）交接班記錄：每班填寫。

6）巡回檢查記錄本：每次巡回檢查填寫。7）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本：每班填寫。8）班前會(huì)班后講評(píng)：每天記錄。9）崗位日查表：每天記錄。10）“七想七不干”提示卡：作業(yè)施工前開展并做好記錄。11）HSE觀察卡：每月匯總上交。12）HSE診斷卡：每月匯總上交。13）崗位練兵本：每天填寫。（2）上墻資料

1）計(jì)量站八項(xiàng)管理制度（詳見附件4）。2）生產(chǎn)經(jīng)營曲線。

3）巡回檢查線路圖、小層平面圖、油層連通圖、工藝流程圖。

10、迎檢接待

迎檢接待要本著熱情禮貌、大方得體、周到細(xì)致的原則，精心安排、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓來訪人員滿意。

（1）提前做好迎檢（參觀）準(zhǔn)備，對(duì)于迎接較高級(jí)別的檢查（參觀）應(yīng)制訂接待計(jì)劃，妥善安排日程。

（2）接待人員應(yīng)按要求著紅色工衣、戴安全帽，提前到達(dá)計(jì)量站門口整齊站立迎接。

（3）來訪人員到達(dá)后，接待人員應(yīng)面帶微笑熱情問候，并主動(dòng)了解來訪者單位、目的，并引導(dǎo)來訪人員填寫入站人員登記簿。

（4）負(fù)責(zé)人（站長）需正確介紹站內(nèi)概況和入站安全須知。（5）在檢查過程中，要做好引導(dǎo)工作，崗位人員要舉止有禮，積極回答檢查人員提出的問題。

（6）接待人員和崗位人員應(yīng)虛心接受來訪人員提出的意見和建議，并做好記錄。

（7）來訪人員離開時(shí)，應(yīng)禮貌送客至門前，熱情揮手道別。（8）要求各采油管理區(qū)迎檢站編制一套符合自身計(jì)量站實(shí)際的迎檢詞。內(nèi)容從迎接領(lǐng)導(dǎo)一開始到歡送領(lǐng)導(dǎo)離開整個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括歡迎詞、計(jì)量站歷史介紹、目前工藝水平、產(chǎn)量效益、安全、文化建設(shè)以及計(jì)量站特色亮點(diǎn)工作等方面。

第二篇：采油二廠計(jì)量站改造設(shè)計(jì)圖(討論稿)

關(guān)于征求“我的空間我做主”計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)

修改意見的通知

各油氣生產(chǎn)單位：

在“我的空間我做主”計(jì)量站設(shè)計(jì)作品征集活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們吸收各作品的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案及相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范?，F(xiàn)將修改后的計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案及相關(guān)制度內(nèi)容發(fā)送給你們，望認(rèn)真審閱，提出寶貴意見，并形成書面材料，于2010年4月29日下午5:00之前報(bào)送廠長辦公室和技術(shù)管理科（聯(lián)系電話4841107 4840136）。

1、請(qǐng)從計(jì)量站（大門外觀設(shè)計(jì)）的四個(gè)方案中選擇一個(gè)；

2、對(duì)值班室、更衣室、工具間的資料（綜合）柜、更衣柜和工具架的設(shè)計(jì)是否滿意，有何建議？

3、值班室配備的用具和上墻圖表、制度是否合理，有何建議？

廠長辦公室 技術(shù)管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二廠計(jì)量站改造設(shè)計(jì)圖

1、計(jì)量站大門 方案一

方案二

大門尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 顏色：

圍墻外面為乳黃色，門柱為朱紅色。標(biāo)示牌灰藍(lán)色，（屬區(qū)責(zé)任人）字為黑色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為紅底白字 字體： 黑體

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形狀根據(jù)情況定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

圍墻外面為雅黃色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

圍墻外面為果綠色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

2/1資料組合柜正面尺寸

2/2資料組合柜側(cè)面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配備物品：

辦公桌兩張 130*65 辦公椅兩個(gè)

計(jì)算器一臺(tái) 飲水機(jī)一臺(tái) 電飯鍋一個(gè) 微波爐一臺(tái)

2、配備工具：

24″管鉗一把 鉗型電流表一塊、壓力表兩塊 2.5mpa 6mpa，活動(dòng)扳手：150mm，絕緣手套一雙，防毒面具一套，對(duì)講機(jī)一部，手電一個(gè)

3、值班室圖件：

計(jì)量站井位圖、計(jì)量站工藝流程圖、巡回檢查圖

4、值班室制度：

質(zhì)量負(fù)責(zé)制、技術(shù)學(xué)習(xí)制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、巡回檢查制度、放空排污管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、冬夏季八防制度，崗位練兵管理制度，5、計(jì)量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，計(jì)量站防范管理辦法

90cm*60cm，計(jì)量站長崗位職責(zé) 90cm*60cm，計(jì)量站小班崗位職責(zé) 90cm*60cm，計(jì)量站大班崗位職責(zé) 90cm*60cm

3、更衣室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室側(cè)面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配備物品

衣鞋聯(lián)體柜，（200cm*50cm*50cm）數(shù)量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一頂/人

穿衣鏡

一塊（穿衣鏡位置根據(jù)實(shí)際情況而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

4/1貨架正面尺寸

4/2貨架側(cè)面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配備工具

管鉗：18 24 36

一套，活動(dòng)扳手：200mm 375

450

一套，雙頭梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，補(bǔ)心

兩個(gè)，榔頭2把，鐵锨4-6把，螺絲刀2把，短節(jié)兩個(gè)，黃油槍2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，鋸工

兩個(gè)，電流表一塊，壓力表

兩套

制度、職責(zé)內(nèi)容

質(zhì)量負(fù)責(zé)制

1、樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)職業(yè)道德，為企業(yè)負(fù)責(zé)的思想和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。

2、取全取準(zhǔn)第一性資料，嚴(yán)禁弄虛作假。

3、清蠟、熱洗、加藥、量油、測氣、取樣、洗井按其各自的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

4、油水井施工、測試及地面流程改造施工時(shí)，值班人員要主動(dòng)配合。

5、井站面貌好，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，力爭達(dá)標(biāo)。技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、技術(shù)學(xué)習(xí)以崗位練兵為主，學(xué)習(xí)文化、技術(shù)，懂井站流程，設(shè)備性能，工作原理，會(huì)維修保養(yǎng)，會(huì)排除故障，懂井下管柱結(jié)構(gòu)，懂一般地質(zhì)知識(shí)，會(huì)地下分析。

2、凡是上崗工人必須做到先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。新上崗人員達(dá)到獨(dú)立操作，具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷、處理事故的技能。

3、學(xué)習(xí)以采油工技術(shù)等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有檢查，有考核，要做到“時(shí)間、內(nèi)容、教師”三落實(shí)。

4、逐級(jí)開展技術(shù)選拔賽，對(duì)選拔出的技術(shù)尖子給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)核算制度

1、以班組為單元，用料有計(jì)劃，消耗有定額，領(lǐng)料發(fā)料有手續(xù)，建立經(jīng)濟(jì)核算本，一月一結(jié)算與獎(jiǎng)金掛鉤。

2、開展修舊利廢和技術(shù)革新，提合理化建議和小改小革活動(dòng)，做到成果有記錄，努力增產(chǎn)，降低成本。

3、科學(xué)合理的制定加熱、保溫、清蠟、熱洗、加藥、掃線制度，挖掘生產(chǎn)潛力，降低成本。

巡回檢查制度

1、按巡回檢查路線，每四小時(shí)逐井檢查一次，必要時(shí)加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、站內(nèi)檢查：來油閥組、注水管閥、增注泵、泵壓、油壓、水表底數(shù)、油溫、分壓、回壓、干壓、水套爐（溫度、水位、壓力）。

3、自噴井檢查：油壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、清蠟設(shè)備。

4、抽油機(jī)檢查：回壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、抽油機(jī)各質(zhì)量點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及配電設(shè)備。

5、注水井檢查：干壓、油壓、套壓、油套分注及水表底數(shù)。

6、電泵井檢查：油壓、套壓、回壓、出油聲音、井口設(shè)備、三項(xiàng)電流及欠載過載電流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、計(jì)量站按照工作計(jì)劃或緊急情況，遇有需要集輸流程或壓力容器泄壓放空排污時(shí)，應(yīng)提前向區(qū)值班人員請(qǐng)示，區(qū)值班人員立即向區(qū)調(diào)度匯報(bào)，并將處理意見通知計(jì)量站有關(guān)人員。

2、計(jì)量站和區(qū)值班人員要做好處理意見的相應(yīng)記錄。

3、計(jì)量站要記錄好放空排污的起止時(shí)間，簡要描述放空排出油水量。

二、除下列情況，原則上不允許往外放空、排污池放空泄壓

1、清洗、更換分離器等壓力容器。

2、計(jì)量站內(nèi)外輸管線發(fā)生泄露。

3、更換計(jì)量儀表。

三、放空排出原油的回收與環(huán)保處理

1、對(duì)放空排出的原油，計(jì)量站要及時(shí)進(jìn)行回收或移地處理。

2、對(duì)環(huán)保池周邊環(huán)境及時(shí)處理，環(huán)保池天蓋應(yīng)保持其本色。

3、計(jì)量站圍墻因放空、壓力容器安全閥打開等造成污染的，要及時(shí)進(jìn)行清理，三天內(nèi)恢復(fù)到圍墻要求的顏色或本色。

4、計(jì)量站的壓力容器安全閥泄放壓力定為1.0Mpa，如果因管線不暢通，新進(jìn)投產(chǎn)或不法分子的破壞等造成安全閥打開，污染生產(chǎn)環(huán)境，24小時(shí)內(nèi)要進(jìn)行清理，恢復(fù)計(jì)量站原來面貌。

四、對(duì)違反上述規(guī)定的班（組）或個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

設(shè)備保養(yǎng)制度

1、設(shè)備按規(guī)定維修保養(yǎng)，記錄齊全，確保性能良好，部件齊全。

2、儀表準(zhǔn)確靈活，定期校對(duì)（過濾網(wǎng)每月清洗一次，流量計(jì)每季校驗(yàn)一次），如有問題，應(yīng)及時(shí)修理排除。

3、搞好設(shè)備清潔、緊固和防腐工作，做到設(shè)備性能好，零部件完整齊全。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 站長崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行方案.嚴(yán)格執(zhí)行配產(chǎn)配注方案，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，執(zhí)行率100%。

2、安全生產(chǎn).及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好HSE班前講話。

3、巡回檢查.按質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)要害部位巡回檢查線每天巡回檢查兩次。

4、作業(yè)制度.準(zhǔn)確掌握并及時(shí)上報(bào)作業(yè)井施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提前做好開井準(zhǔn)備工作。

5、生產(chǎn)情況摸索.帶領(lǐng)全站人員，總結(jié)摸索高產(chǎn)井，重點(diǎn)井的生產(chǎn)規(guī)律，準(zhǔn)確齊全的做好記錄。

6、修舊制度.組織全站人員搞好增長節(jié)約，修舊利廢工作。

7、設(shè)備保養(yǎng).抓好本站所管設(shè)備流程的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到“六不”要求。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度,計(jì)量站放空排污制度。

9、信息反饋.對(duì)生產(chǎn)異常情況非法或超標(biāo)接氣、電現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

崗位工人工作標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行制度.服從站長的指揮,嚴(yán)格執(zhí)行廠配產(chǎn)配注方案,資料錄取規(guī)定.2、資料填寫.認(rèn)真及時(shí)的填寫報(bào)表,仿宋字體,字跡工整,無涂改,無漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情況.熟悉掌握站井生產(chǎn)流程,油水井管理措施制度,油水井對(duì)應(yīng)情況,生產(chǎn)規(guī)律.4、巡回檢查.按巡回檢查和質(zhì)量檢查點(diǎn),班檢查2次以上.5、安全生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,交接班制度.熟悉應(yīng)急流程和季節(jié)安全生產(chǎn)的具體要求,消防器材的正確使用.6、設(shè)備保養(yǎng).班內(nèi)管好站內(nèi)各種設(shè)備、工具、用具、協(xié)助站長搞好設(shè)備防腐、維修和保養(yǎng)、達(dá)到“四無、六不”要求。

7、崗位練兵.積極開展崗位練兵，一班一題。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度和計(jì)量站放空排污規(guī)定.9、信息反饋.對(duì)生產(chǎn)異常情況,非法或超標(biāo)私自接電,氣現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

計(jì)量站站長安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行局和廠、區(qū)、中心站對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求。負(fù)責(zé)本計(jì)量站的安全生產(chǎn)。

2、組織并參加班組安全活動(dòng)日，堅(jiān)持班前安全講話，班中檢查，班后總結(jié)，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織整改消除。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)，代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全裝備、消防器材的檢查維護(hù)工作，督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，用具，正確使用滅火器材。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本站發(fā)生事故的報(bào)告，組織搶救保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄參加事故調(diào)查分析和落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

采油工安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，地本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程做好各項(xiàng)資料記錄。嚴(yán)格按“三一、四到、五報(bào)”要求內(nèi)容進(jìn)行交接班。

3、熟悉本崗位事故處理預(yù)案，正確分析判斷和處理各種事故苗頭。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)如實(shí)向上報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場，盡可能控制事態(tài)擴(kuò)展。

4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和匯報(bào)。

5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保護(hù)作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

交接班制度

1、接班人員提前半小時(shí)到崗位，沿巡回路線按“三一、四到、五報(bào)”交接班法交接，要求交接清以下數(shù)據(jù)：

（1）完成任務(wù)及油水井生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況。

（3）工具、用具、儀器、儀表、消防設(shè)備及材料消耗情況。（4）水套爐水位、溫度、壓力、分離器、安全閥使用情況。（5）站內(nèi)工藝流程、圖表各種記錄資料情況。（6）井站設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備完好情況。（7）作業(yè)、測試、測壓井施工進(jìn)展情況。

（8）清蠟（投球）、外輸溫度、洗井、化驗(yàn)、熱洗、加藥等情況。

（9）作業(yè)施工井工作制度、變更情況及新投產(chǎn)井新投注井生產(chǎn)情況。

（10）站內(nèi)規(guī)格化及衛(wèi)生情況。

（11）本班生產(chǎn)存在的問題及應(yīng)采取的措施和有關(guān)上級(jí)指示情況。

2、交接班要認(rèn)真執(zhí)行，接班人員仔細(xì)檢查并做好記錄和評(píng)語。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：計(jì)量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會(huì)操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動(dòng)火必須有安全措施、動(dòng)火報(bào)告、專人負(fù)責(zé)，站內(nèi)不得用明火取暖。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運(yùn)行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。水泥車掃線壓力不能高于計(jì)量站規(guī)定壓力，否則不得進(jìn)站。

3、防中毒：凡接觸有毒液體、氣體的操作必須在通風(fēng)處進(jìn)行，禁止用嗅覺的方法鑒定或檢查有毒液體和氣體。搞好油氣密閉集輸，防止天然氣等泄露。

4、防凍傷事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、過溝管線等保溫工作。站內(nèi)外輸溫度高于65℃。車輛等設(shè)備做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止凍傷人員。

5、防觸電：加強(qiáng)對(duì)職工安全用電的教育和安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時(shí)，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防滑：冬天由于天氣寒冷，地面及設(shè)備上結(jié)冰，行或干活很容易滑倒造成受傷，需格外小心，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。

8、防交通事故：冬天地面結(jié)冰路滑，車輛要減速慢行，必要時(shí)加防滑鏈。騎車及行人要靠右行，主動(dòng)讓車先行。

夏季八防制度

1、防火：計(jì)量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會(huì)操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動(dòng)火必須有安全措施、動(dòng)火報(bào)告、專人負(fù)責(zé)。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運(yùn)行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。

3、防觸電：加強(qiáng)對(duì)職工安全用電的教育和安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時(shí)，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

4、防雷擊：站內(nèi)要有防雷擊裝臵，避雷設(shè)施定期檢查，水套爐煙囪裝有避雷針，雨天不能在樹下避雷，以防雷擊傷人。

5、防倒塌：抽油機(jī)基礎(chǔ)要挖好排水溝，計(jì)量站圍墻要堅(jiān)固，周圍嚴(yán)禁取土。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防淹溺：值班人員按規(guī)定路線走，嚴(yán)禁走過河、過溝管線，嚴(yán)禁在坑、堰、河溝洗澡游泳。

8、防交通事故：司機(jī)要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，禮貌文明駕駛，車輛維修保養(yǎng)及時(shí)，車況良好不開帶病車，乘車人員要按規(guī)定乘坐，嚴(yán)禁在車上嬉戲打鬧，車沒停穩(wěn)前不能上下車，騎車人及行人靠右行。

崗位練兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特點(diǎn)的崗位練兵制度和切實(shí)可行的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并能運(yùn)用理論知識(shí)合理開展崗位技能練兵。

二、堅(jiān)持每日一題、每周一課（授課時(shí)間不少于兩個(gè)學(xué)時(shí)，即90分鐘）、每月一考的培訓(xùn)方式，提高業(yè)務(wù)技能。

三、堅(jiān)持每季一總結(jié)。對(duì)前階段的培訓(xùn)計(jì)劃、站員成績進(jìn)行總結(jié)分析，掌握學(xué)習(xí)效果。

四、崗位練兵前穿戴好勞保護(hù)具，熟知“四懂三會(huì)”，按照“十字作業(yè)”管好用好練兵設(shè)備，不準(zhǔn)勉強(qiáng)使用不符合要求的工具，防止飛濺、滑落、擠壓等事故發(fā)生。

五、堅(jiān)持文明操作，做好清潔密封工作，保持練兵場所和練兵臺(tái)清潔整齊。

六、積極開展“名師代徒”活動(dòng)。盡可能地為簽約協(xié)議的結(jié)對(duì)師徒提供良好的操作場所，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出現(xiàn)的問題，并保證必要的培訓(xùn)時(shí)間。

七、保質(zhì)保量抓好職工培訓(xùn)工作，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到區(qū)里要求；全員培訓(xùn)率90%以上，培訓(xùn)合格率90%以上，員工持證上崗率100%。

電泵井安全操作規(guī)程

一、電泵井的巡回檢查

1、控制屏電氣儀表指示燈是否齊全完好。

2、電源線路部份有無破皮,鼓皮,破損現(xiàn)象,接線盒有無漏電,淋雨,水浸現(xiàn)象。

3、檢查井口采油樹各閘門是否齊全完好,有無滲漏,管網(wǎng)流程有無損壞,穿孔現(xiàn)象。

4、檢查井口流程是否正確。

二、電泵井的啟動(dòng):

1、檢查井口油嘴,儀表是否齊全合格。

2、倒通正常生產(chǎn)流程,將井筒灌滿液體,關(guān)閉生產(chǎn)閘門。

3、由專業(yè)人員檢查好線路是否正常,相間電阻,對(duì)地電阻是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、合上控制屏總閘刀。

5、將控制屏的選擇開關(guān)放在手動(dòng)位臵。

6、按啟動(dòng)按扭,待油壓上升2MPa時(shí),迅速打開生產(chǎn)閘門。

7、聽出油聲是否正常,檢查電流卡片是否正常,看電流,電壓是否正常。

8、檢查井口壓力及控制屏的各儀表是否正常。

9、機(jī)組運(yùn)行30min后,按規(guī)定要求進(jìn)行欠載值及時(shí)間的二次整定。

10、記錄好各項(xiàng)有關(guān)資料。

配水間（注水流程為綠色，手輪為紅色）

注水井管理制度

1、嚴(yán)格按照“三定三率”注水，實(shí)行注水掛牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小時(shí)之內(nèi)必須匯報(bào)注水組，8小時(shí)之內(nèi)由注水組同意，超過8小時(shí)的必須經(jīng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、臨時(shí)安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的開關(guān)井必須聽從注水組（地質(zhì)組或調(diào)度）統(tǒng)一安排并認(rèn)真執(zhí)行。

3、單體增注泵時(shí)率達(dá)到90％，泵效達(dá)到85％，日常維護(hù)規(guī)范，整潔。

4、注水例會(huì)及其它臨時(shí)通知的會(huì)議按時(shí)參加。

5、高壓增注井洗井時(shí)嚴(yán)禁走增注泵。

6、在測試隊(duì)伍測試、通井施工時(shí)必須積極配合，測試目的、結(jié)果及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，報(bào)表反映清楚。認(rèn)真監(jiān)督；遇特殊情況時(shí)由注水組統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

7、消滅或減少欠注井（欠注井?dāng)?shù)不超過總開井?dāng)?shù)的10％）。

8、水井重要措施、工序時(shí)中心管理站必須有干部或班站長盯現(xiàn)場。

9、注水井井口嚴(yán)禁超壓運(yùn)行。

10、注水井注水壓力、水量發(fā)生變化落實(shí)及時(shí)。注水井洗井操作規(guī)程

1、洗井前準(zhǔn)備

（1）洗井前應(yīng)關(guān)井平衡油套壓力；需要放壓的，按放壓管理規(guī)定要求執(zhí)行；（2）檢查井口有無油帽子。有油帽的水井，應(yīng)先收油并放掉井筒中氣體再洗井，防止把油氣洗入回水管線中。

（3）洗井前應(yīng)先沖洗地面管線，達(dá)到進(jìn)出口水質(zhì)一致方可洗井；沖洗管線時(shí)的穩(wěn)定排量應(yīng)不低于洗井過程中的最大排量；不泄壓洗井前沖洗管線的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用進(jìn)出口水表、壓力表應(yīng)在校驗(yàn)期內(nèi)、計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

2、洗井過程的排量控制

洗井排量控制的原則是由小到大，逐步提高，既要保證沖刷和攜帶能力，也要考慮來水、洗井設(shè)備、回水管線的具體情況，當(dāng)水、洗井設(shè)備、回水管線等條件具備時(shí)，應(yīng)參考三個(gè)階段進(jìn)行洗井過程的排量控制。（1）微噴不漏洗井階段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量為井筒容積的兩倍，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，方可進(jìn)入下一階段；此階段噴量一般不大于3m3/h；如發(fā)生漏失，應(yīng)立即停止洗井，并分析原因采取相應(yīng)的措施。

（2）平衡洗井階段：加大排量（25 m3/h）洗井，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍。（3）穩(wěn)定洗井階段：排量控制在30 m3/h左右，進(jìn)出口水量一致、水質(zhì)相同后（此時(shí)水質(zhì)必須是化驗(yàn)結(jié)果），穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍后轉(zhuǎn)注。

（4）各計(jì)量站在具體操作過程中，結(jié)合水井的具體情況、現(xiàn)場操作情況等因素，可按排量大小設(shè)臵洗井階段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，緩慢提高。

（2）每2h記錄一次進(jìn)出口水量、井口壓力、做一次水質(zhì)化驗(yàn)。（3）開關(guān)閥門時(shí)操作平穩(wěn)，站在閥門一側(cè)。

三、洗井資料錄取

（1）注水井洗井現(xiàn)場應(yīng)錄取的資料：

①洗井方式。②各洗井階段排量及進(jìn)出口水量、噴量（漏失量）。③油套壓力。④進(jìn)出口水質(zhì)化驗(yàn)。⑤洗井時(shí)的異常情況及原因分析。（2）注水井洗井臺(tái)帳： ①詳細(xì)記錄注水井洗井時(shí)間、管柱狀況和洗井資料錄取情況。未能洗井的，應(yīng)備注具體原因。②匯總注水井季度洗井明細(xì)表。

計(jì)量間（油流程為灰色，氣流程為黃色）

計(jì)量分離器操作規(guī)程

一、量油前安全注意事項(xiàng)

1、檢查分離器安全閥是否靈活好用。

2、檢查量油流程各截止閥開關(guān)正確與否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、檢查壓力表是否完好，注意流量計(jì)過濾器有無卡、堵現(xiàn)象。

4、檢查液位調(diào)節(jié)閥是否靈活好用。

二、量油操作

1、緩慢打開分離器出口閥門及流量計(jì)、氣鍋輪進(jìn)出口閥門，并將量油三通倒至量油位臵。

2、緩慢打開分離器進(jìn)出口閥門。

3、按先開后關(guān)順序倒單井量油流程，并注意匯管壓力及分離器壓力變化，壓力穩(wěn)定30分鐘，無異常變化方可進(jìn)行下步程序。

4、分離器液面穩(wěn)定后，記錄量油、油氣底數(shù)。

三、分離器運(yùn)行過程中注意事項(xiàng)

1、注意調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)靈活與否，防止分離器跑油、憋壓。

2、防止量油過程中流量計(jì)、分離器卡堵，有異常時(shí)及時(shí)打開直通。

3、冬季經(jīng)常檢查加熱循環(huán)系統(tǒng)，檢查分離器緊急放空管線及放空閥，防止凍潔、堵塞。

4、量油時(shí)，井口不準(zhǔn)突然開大套管氣，需向站上排放的應(yīng)聯(lián)系好。

5、量油時(shí)計(jì)量間不準(zhǔn)離人。

6、分離器及安全附件必須經(jīng)校驗(yàn)合格后方可投運(yùn)。

增注泵（泵頭為黑色，曲軸箱為藍(lán)色）

增注泵安全操作規(guī)程

一﹑泵前檢查

1﹑檢查曲軸箱潤滑油位﹑油質(zhì)：油位應(yīng)在油面標(biāo)尺1/2～2/3為宜，加注前執(zhí)行“三過濾”；油品變質(zhì)，應(yīng)更換新油。

2﹑檢查緊固各部位緊固螺栓，檢查調(diào)整密封函體與密封平面狀況，檢查緊固泵與電機(jī)底座固定。

3﹑檢查柱塞與拉桿之間連接部位，必要時(shí)緊固，并在柱塞上滴少許機(jī)油。

4﹑檢查電器部分及其接線，完好﹑正確﹑接地線牢固可靠。5﹑檢查自動(dòng)保護(hù)裝臵與儀器儀表，齊全﹑準(zhǔn)確﹑完好﹑校驗(yàn)合格。

6﹑檢查皮帶松緊，施加500N力時(shí)，皮帶下沉17mm為合格，必要時(shí)調(diào)整電機(jī)滑軌螺絲調(diào)整松緊程度。

7﹑盤泵3～5圈，各運(yùn)動(dòng)件運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，無卡阻現(xiàn)象。8﹑檢查進(jìn)出口流程，記錄水表底數(shù)，打開進(jìn)水閘門和溢流閘門，觀察來水壓力；往復(fù)式增壓注水泵吸入壓力不低于12Mpa。

9﹑檢查電源電壓，電壓波動(dòng)不得超過配套電機(jī)額定電壓±10%。

10﹑強(qiáng)制潤滑注水泵檢查潤滑油泵及潤滑系統(tǒng)部件。二﹑啟泵

1﹑兩手分別按在啟動(dòng)按鈕與停止按鈕上，觀察啟泵情況。2﹑啟動(dòng)電機(jī)在冷態(tài)下允許連續(xù)啟動(dòng)三次，熱態(tài)下允許連續(xù)啟動(dòng)兩次，連續(xù)啟動(dòng)時(shí)間間隔不小于2min。

3﹑啟泵采用點(diǎn)動(dòng)法啟泵，啟動(dòng)﹑停止﹑啟動(dòng)，第三次正式啟動(dòng)運(yùn)行。

4﹑夏季空載運(yùn)行3min～5min，冬季空運(yùn)15min～30min。5﹑檢查電動(dòng)機(jī)﹑泵的運(yùn)行情況，無異常振動(dòng)﹑響聲。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打開溢流閥，泵轉(zhuǎn)入空載運(yùn)行；關(guān)閉出口注水閘門。2﹑按控制柜電機(jī)停止按鈕，停泵。

3﹑關(guān)閉泵進(jìn)口閘門，打開針形閥，放盡液力端內(nèi)積水。4﹑切斷總電源，記錄數(shù)據(jù)，填寫資料。5﹑進(jìn)行全面檢查機(jī)泵，做好停泵后維修保養(yǎng)。

6﹑緊急停泵時(shí)首先切斷電機(jī)電源，關(guān)閉出口注水閘門，關(guān)閉進(jìn)口閘門，打開放空針形閥，待壓力表顯示值為零后，逐步排除故障，同時(shí)向主管部門匯報(bào)停泵原因，填寫停泵記錄，排除故障后，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常投入生產(chǎn)。

7﹑自動(dòng)保護(hù)引起停機(jī)，查明原因，排除故障后啟動(dòng)運(yùn)行。

第三篇：采油二廠2010年五項(xiàng)勞動(dòng)競賽匯報(bào)

2010年“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽” 暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)工作總結(jié)

中原油田分公司采油二廠 2010年12月22日

依托平臺(tái) 夯實(shí)基礎(chǔ) 豐富載體 創(chuàng)先爭優(yōu)

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

熱烈歡迎分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)檢查組來我廠檢查指導(dǎo)工作！

2010年以來我廠堅(jiān)持以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過深入開展“管理提升年”活動(dòng)，以油藏經(jīng)營管理為主線，完善建立各項(xiàng)目標(biāo)體系，創(chuàng)新運(yùn)用多項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化過程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在基層，使各項(xiàng)爭創(chuàng)活動(dòng)融入油田日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，有效推動(dòng)了全廠“三基”工作和“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”以及“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，發(fā)揮了各項(xiàng)爭創(chuàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高開發(fā)效益、增強(qiáng)整體競爭實(shí)力和發(fā)展后勁起到了積極推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)以及基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力的不斷提升。

一、采油二廠基本概況

（一）資源狀況。濮城油田由濮城主體和文、衛(wèi)、濮結(jié)合部兩部分構(gòu)成。截至到目前，油田共發(fā)現(xiàn)沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油氣層系。探明含油面積79.31km、石油地質(zhì)儲(chǔ)量16146×10t，動(dòng)用含油面積

24—1— 75.1km，石油地質(zhì)儲(chǔ)量15154×10t，石油地質(zhì)儲(chǔ)量探明動(dòng)用率93.9%，標(biāo)定可采儲(chǔ)量5023×10t，標(biāo)定采收率33.1%。

（二）資產(chǎn)及人員狀況。采油二廠現(xiàn)有職工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），資產(chǎn)原值97.25億元，凈值24.51億元。包括機(jī)關(guān)科室（廠直屬單位）20個(gè)，油氣生產(chǎn)單位8個(gè)，后線輔助生產(chǎn)單位11個(gè)，科研單位2個(gè)?；鶎訂挝换虬嘟M242個(gè)，其中計(jì)量站（增注站）121座，基層隊(duì)站（班組）121個(gè)。

（三）開發(fā)現(xiàn)狀。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井開井1590口，油井開井943口，注水井開井647口。日產(chǎn)液水平25868.0t，日產(chǎn)油水平1590.9t，綜合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井單井控制剩余可采儲(chǔ)量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然遞減12.87%，綜合遞減6.07%。日注水平31507m，平均注水壓力22.0MPa，平均單井日注水60m，月注采比1.173，累積注采比1.24，平均動(dòng)液面1600m/0.5MPa，水驅(qū)控制程度83.9%，水驅(qū)動(dòng)用程度57.9%。

二、2010年全廠及參賽單位指標(biāo)完成情況

2010年來我廠按照分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”等主要內(nèi)容開展工作，積極探索油藏經(jīng)營管理新模式，努力提升我廠企業(yè)管理水平。通過指標(biāo)分解、組織實(shí)施、開展系列爭創(chuàng)活動(dòng)等措施，33

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—2— 較好的完成了各項(xiàng)指標(biāo)（2010年全廠各系統(tǒng)共有70個(gè)單位參與分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的評(píng)比活動(dòng)，其中三級(jí)單位10個(gè)，四級(jí)單位60個(gè)）。

（一）廠指標(biāo)完成情況

1、資格指標(biāo)完成情況

原油及天然氣產(chǎn)量預(yù)計(jì)67.10×10t，完成計(jì)劃的102.87％； 原油及天然氣商品量預(yù)計(jì)61.36×10t，完成計(jì)劃的102.88％；

噸油操作成本預(yù)計(jì)839.13元/t，比計(jì)劃節(jié)支14.83元/t； 噸油氣綜合能耗預(yù)計(jì)122.90千克標(biāo)煤，比計(jì)劃節(jié)約2.50千克標(biāo)煤/噸油氣；

實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)7.2739億元，完成計(jì)劃的101.3％； 無上報(bào)中石化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故。

2、綜合管理指標(biāo)完成情況

采油二廠2010年上半年綜合管理指標(biāo)完成情況

4—3— 序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248計(jì)算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然遞減率完成情況（%）2含水上升率完成情況（%）3增加可采儲(chǔ)量完成情況（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6機(jī)采系統(tǒng)效率（%）7注水系統(tǒng)效率（%）8抽油機(jī)平衡度合格率（%）9污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（%）10原油外輸含水符合率（%）11油水井資料全準(zhǔn)率（%）12基層單位達(dá)標(biāo)率（%）13用電分隊(duì)計(jì)量率（%）14單井作業(yè)頻次（次）15*儲(chǔ)量保值增值率（%）平均得分 2010年以來，我廠緊緊圍繞精細(xì)管理這條主線，大力開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了一定的成效，15項(xiàng)綜合管理指標(biāo)均達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)，平均得分100分。

3、開發(fā)管理單元指標(biāo)完成情況

開發(fā)管理單元指標(biāo)有自然遞減率等7項(xiàng)，我廠按照所管轄的油藏類型進(jìn)行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基層單位指標(biāo)完成情況

1、油藏經(jīng)營管理區(qū)

（1）參賽資格指標(biāo)：根據(jù)2010年考核結(jié)果，我廠8個(gè)油藏經(jīng)營管理單位中有6個(gè)單位取得了參賽資格，分別是油藏經(jīng)營管理一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)、五區(qū)和七區(qū)，其余2個(gè)單位因油氣產(chǎn)量、噸油操作成本或綜合能耗未達(dá)標(biāo)，未取得參賽資格。

—4—（2）綜合管理指標(biāo)：8個(gè)油藏經(jīng)營管理單位均100分。（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：8個(gè)油藏經(jīng)營管理單位中，有4個(gè)區(qū)得分為滿分，其余單位中，油藏經(jīng)營管理六區(qū)得89.23分，為最低得分。影響指標(biāo)完成情況的主要是油水井資料全準(zhǔn)率、可控成本控制比預(yù)算降低率兩項(xiàng)指標(biāo)。

2、科研單位

地質(zhì)研究所及工藝研究所：均取得參賽資格，綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)，最終考核得分均為100分。

3、四級(jí)單位

2010年，我廠共有12個(gè)系統(tǒng)60個(gè)四級(jí)單位參與分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，經(jīng)考核有58個(gè)單位取得參賽資格，2個(gè)單位未取得參賽資格，分別是生產(chǎn)運(yùn)輸車隊(duì)中維修大隊(duì)車隊(duì)及生產(chǎn)綜合維修隊(duì)中維修大隊(duì)儀表檢修車間，影響因素是可控成本和綜合能耗超計(jì)劃運(yùn)行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平臺(tái)，筑牢基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落實(shí)責(zé)任，建立“三基”工作長效機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實(shí)，我廠按照油田關(guān)于印發(fā)《中原油田三基工作管理辦法》的通知精神（中油局企管?2009?414號(hào)），年初結(jié)合自身實(shí)際，制定了我廠《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活動(dòng)管理辦法》（采二?2010?22號(hào)），成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，對(duì)廠屬各單位按工作性質(zhì)劃分為4個(gè)系統(tǒng)，即油氣生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助一系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助二系統(tǒng)及廠機(jī)關(guān)科室。構(gòu)建了廠、區(qū)（大隊(duì)）、隊(duì)（班組、站、所）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、合力推進(jìn)的“三基”工作管理新格局。

為了實(shí)現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的創(chuàng)效能力，開展了“五型”基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。打造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的基層團(tuán)隊(duì)和“班子過硬、隊(duì)伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的優(yōu)秀基層單位，促進(jìn)油氣上產(chǎn)，為此我廠制定了《創(chuàng)建“五型”基層隊(duì)實(shí)施方案》（采二發(fā)?2010?31號(hào)）。建立了組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任分工，提出了總體目標(biāo)，完善了活動(dòng)內(nèi)容，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了 “五型”基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。

2、強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開展季度大檢查。按照《采油二廠2010年“三基”工作及“管理提升年”活動(dòng)管理辦法》（采二?2010?22號(hào)）文件的有關(guān)要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日廠組織機(jī)關(guān)各科室（部門）及部分基層單位人員對(duì)廠屬各三級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室及基層班組2010年四個(gè)季度“三基”工作開展情況進(jìn)行了檢查考核。從各季度檢查考評(píng)情

—6— 況來看，總體上各單位基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到不斷加強(qiáng)，基層工作更加細(xì)化，工作開展更加扎實(shí)，生產(chǎn)和經(jīng)營形勢更加穩(wěn)定，各單位基礎(chǔ)管理工作基本走上了正常渠道。

二是組織開展月度“三不”檢查?！叭弧睓z查由油藏經(jīng)營管理辦公室組織相關(guān)科室，主要是針對(duì)重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié)以及季度檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等內(nèi)容進(jìn)行突擊檢查，檢查得分按50%比例納入季度考核中去。通過該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)、薄弱環(huán)節(jié)的改善和以前問題的整改，有效推動(dòng)了基層“三基”工作的深入開展。如2-3月份對(duì)下屬各三級(jí)單位“三基”工作及“管理提升年”活動(dòng)方案，4-5月份我們重點(diǎn)對(duì)“三基”工作五項(xiàng)巡視內(nèi)容分別對(duì)維修、運(yùn)輸、作業(yè)、治保、測試、集輸、注水、電力、科研、計(jì)量站10個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查督導(dǎo)，7-8月份對(duì)HSE工作及挖潛增效工作進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，10-11月份對(duì)節(jié)能降耗及第二次“三基”巡視工作內(nèi)容進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，通過檢查督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了不少問題，編制下發(fā)了檢查通報(bào)，引起了基層單位的重視，促進(jìn)了基層“三基”工作的深入開展。

3、季度總結(jié)，系統(tǒng)講評(píng)，促進(jìn)工作水平不斷提升。為了全面提升我廠“三基”工作管理水平，2010年創(chuàng)新工作方法，季度檢查完后開展集中總結(jié)講評(píng)活動(dòng)，所有基層單位和機(jī)關(guān)科室全部參加，按照基層建設(shè)六個(gè)方面、基礎(chǔ)工作八個(gè)方面、基本功訓(xùn)練四個(gè)方面的具體內(nèi)容分別對(duì)油藏經(jīng)營管理區(qū)、輔助一

—7— 系統(tǒng)、輔助二系統(tǒng)以及機(jī)關(guān)系統(tǒng)等四個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面講評(píng)，同時(shí)對(duì)季度檢查中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)做法在大會(huì)上進(jìn)行交流發(fā)言，不僅給大家提供了相互交流學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，另外對(duì)季度“三基”工作中評(píng)出的先進(jìn)基層單位和班組進(jìn)行一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)流動(dòng)紅旗給予精神鼓勵(lì)，通過以上工作使我廠“三基”管理工作得到了深入貫徹和不斷提升。

4、豐富內(nèi)容，提煉升華，以重點(diǎn)活動(dòng)促工作提升。一是部署開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案的制定，主要突出特點(diǎn)、突出創(chuàng)新、突出效果。切實(shí)做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。積極開展“對(duì)標(biāo)”定位活動(dòng)，黨組織和黨員通過查不足，理思路，明確爭創(chuàng)目標(biāo)，先后制定了先進(jìn)基層黨支部、紅旗責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員爭創(chuàng)細(xì)則，激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員的“追標(biāo)”積極性，形成了比學(xué)趕超的良性競爭局面，讓各級(jí)黨組織“動(dòng)”起來，廣大黨員“活”起來，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的科學(xué)化、常態(tài)化。

油藏經(jīng)營管理一區(qū)在認(rèn)真學(xué)習(xí)廠黨委關(guān)于《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際分別制定了活動(dòng)方案和“月評(píng)黨員紅旗責(zé)任區(qū)、季評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、半年評(píng)先進(jìn)基層黨支部”的檢查考核細(xì)則，細(xì)化了措施，明確了責(zé)任，建立了各項(xiàng)資料臺(tái)賬。

—8— 二是開展“一日一主題”活動(dòng)。通過創(chuàng)新管理模式，深入宣貫“貴在精細(xì)，贏在責(zé)任”責(zé)任文化理念，在油藏區(qū)、集輸大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)等單位，開展“一日一主題”活動(dòng)（周一HSE活動(dòng)日、周二技術(shù)分析日、周三技術(shù)練兵日、周四設(shè)備保養(yǎng)日、周五“三標(biāo)”創(chuàng)建日、周六創(chuàng)新活動(dòng)日、周日總結(jié)提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動(dòng)基層班組工作向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化提升，從而實(shí)現(xiàn)基層班組基礎(chǔ)管理水平的全面提升。

三是開展“挖潛增效”活動(dòng)。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案、明確活動(dòng)目標(biāo)，使“挖潛增效”活動(dòng)見到明顯效果。

強(qiáng)化組織管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。為確保挖潛增效工作能夠落到實(shí)處、見到實(shí)效，我廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田《關(guān)于中原油田二0一0年挖潛增效工作安排意見》精神的基礎(chǔ)上，制定了《采油二廠二○一○年挖潛增效工作實(shí)施方案》（采二?2010?105號(hào)）。建立了挖潛增效組織機(jī)構(gòu)，成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、廠副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長及專項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)人為成員的挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我廠挖潛增效的領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和油氣生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)運(yùn)行、技術(shù)決策、生產(chǎn)輔助和機(jī)關(guān)5個(gè)工作組，做到職責(zé)明確，指標(biāo)落實(shí)。并將成油田下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)按照費(fèi)用要素和費(fèi)用使用主體進(jìn)行了雙向分解，明確了各項(xiàng)成本要素的主體和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效目標(biāo)的雙向控制。

創(chuàng)新考核方式，加大考核力度。隨著油田開發(fā)的持續(xù)，產(chǎn)量

—9— 與成本的壓力日益突出，成本控制難度越來越大，壓縮空間越來越小。為此我廠創(chuàng)新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分類考核，將差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、印刷費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)等劃為A類成本項(xiàng)目，并加大了考核力度；將電費(fèi)、油氣水井措施費(fèi)、射孔費(fèi)、測試費(fèi)（外部）、安全專項(xiàng)費(fèi)等生產(chǎn)必須但通過努力可以挖潛的成本項(xiàng)目劃為B類，考核力度較A類成本有一定的降低；將A、B 類不包含的其它生產(chǎn)性費(fèi)用劃為C類，考核力度也最小?？己酥凶⒅匕l(fā)揮“引、拉、推、抽”的作用。

通過嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，職工的成本控制意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變，“節(jié)約一滴水、一度電、一方氣、一張紙”已成為廣大職工的自覺行動(dòng)。

強(qiáng)化方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。⑴加強(qiáng)作業(yè)管理，減少作業(yè)費(fèi)用。一是創(chuàng)新管理手段，控制措施藥劑費(fèi)用。通過回收新井替出泥漿、出鹽井鹽水、實(shí)施油水井帶壓注灰以及開展自配堵劑擠堵施工等措施，降低措施材料費(fèi)用，平均單井節(jié)約成本6萬元以上。二是開展內(nèi)部帶壓作業(yè)，降低外部勞務(wù)費(fèi)用，1-9月份共實(shí)施水井帶壓作業(yè)4井次，節(jié)約外部勞務(wù)74萬元以上。三是強(qiáng)化后四廠管理，節(jié)約材料費(fèi)用支出。通過開展井口集中管理和集中修復(fù)，節(jié)約了新材料費(fèi)用投入，今年以來共修復(fù)各類井口55套，創(chuàng)效130萬元；組織人員對(duì)報(bào)廢油管進(jìn)行夜間突擊會(huì)戰(zhàn)，修復(fù)成品3600根，降級(jí)使用探傷合格8229根，創(chuàng)效92.72萬元；通過

—10— 對(duì)探傷報(bào)廢的抽油桿進(jìn)行冷拔變徑修復(fù)6000根，節(jié)約新材料費(fèi)51.02萬元。⑵多管齊下降電量，減少損耗提效益。一是加強(qiáng)用電管理，根據(jù)新井鉆進(jìn)情況及時(shí)調(diào)整增注泵運(yùn)行臺(tái)次；通過對(duì)地面摻水伴輸流程的優(yōu)化，日摻水量3042方下降到500方以下；同時(shí)加強(qiáng)后勤生活用電管理，對(duì)長明燈、人走機(jī)不停等浪費(fèi)電能現(xiàn)象進(jìn)行檢查并納入月度電力工作考核。通過以上措施，日用電量下降1.8萬度。二是在注水方面，通過調(diào)整濮三注水站注水泵的開泵型號(hào)，日降電量4560度；依據(jù)地質(zhì)配注變化，采用開關(guān)濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站連通閥門等手段，將10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站調(diào)整到濮二注水站，將30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站調(diào)整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量盡量與高壓注水泵相匹配；通過對(duì)9#增注站分壓注水改造及對(duì)10臺(tái)老化嚴(yán)重的110kW（90kW）增注泵電機(jī)實(shí)施減容等措施，日節(jié)約電量2300度。三是機(jī)采方面，實(shí)施低無效電泵井轉(zhuǎn)抽4口、關(guān)停2口，日減少提液量306方，日節(jié)約電量6520度；對(duì)90臺(tái)老化嚴(yán)重的抽油機(jī)井口控制箱進(jìn)行更新，使井口功率因數(shù)得到進(jìn)一步完善，日節(jié)約電量1370度。四是避峰用電方面，對(duì)64口抽油機(jī)井實(shí)施避峰關(guān)井以及對(duì)6kV注水電機(jī)等其它用電設(shè)備的合理調(diào)節(jié)，有效的實(shí)施了避峰間開，節(jié)約了電費(fèi)支出。⑶修舊利廢方面，面對(duì)成本的嚴(yán)峻形勢，我廠認(rèn)真組織，抓好采油系統(tǒng)修復(fù)小組、電力系統(tǒng)修復(fù)小組、專用管材

—11— 修復(fù)小組等六個(gè)專業(yè)修復(fù)小組的修舊利廢工作，充分利用我廠現(xiàn)有的資源和技術(shù)實(shí)力，深挖內(nèi)部潛力，搞好修舊利廢工作。1-9月份共修復(fù)各類廢舊物資427項(xiàng)、42613件、價(jià)值482萬元。⑷進(jìn)一步加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制，今年我廠在做好生產(chǎn)性費(fèi)用挖潛增效工作的同時(shí)，采取了多種手段嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，非生產(chǎn)性費(fèi)用控制也得了很好控制。一是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，降低通訊費(fèi)用支出，與預(yù)算對(duì)比，1-9月份節(jié)約3.76萬元。二是嚴(yán)格印刷費(fèi)管理。1-9月份實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)節(jié)支14.7萬元。三是抓好會(huì)議費(fèi)和辦公費(fèi)用管理，費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。

四是開展改善油藏經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作。⑴認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和油田有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織各單位對(duì)集團(tuán)公司和油田有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示安排對(duì)改善經(jīng)營管理建議工作進(jìn)行部署。⑵制定《采油二廠改善經(jīng)營管理建議工作管理辦法》，建立健全了改善經(jīng)營管理建議工作兩級(jí)管理體系,設(shè)立了技術(shù)決策、生產(chǎn)經(jīng)營及政工穩(wěn)定3個(gè)改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目工作組。明確了主要工作職責(zé)，落實(shí)了具體崗位責(zé)任，同時(shí)制定了具體審查監(jiān)督措施，確保改善經(jīng)營管理建議工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作責(zé)任到位，監(jiān)管措施到位。⑶為做好油田級(jí)以上改善經(jīng)營管理建議的推薦初審工作，我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)委的油田級(jí)以上改善經(jīng)營管理建議專家評(píng)審庫。對(duì)油田級(jí)以上建議項(xiàng)目進(jìn)行初審。截止目前，全廠共提出集

—12— 團(tuán)公司級(jí)建議項(xiàng)目提案7項(xiàng)，其中4項(xiàng)已上報(bào)油田評(píng)審；油田級(jí)建議項(xiàng)目提案13項(xiàng)，其中9項(xiàng)已上報(bào)油田評(píng)審；廠級(jí)建議項(xiàng)目提案58項(xiàng)；基層單位級(jí)建議項(xiàng)目提案192項(xiàng)。目前我廠已有3項(xiàng)油田級(jí)建議項(xiàng)目通過油田立項(xiàng)評(píng)審，建議項(xiàng)目正在按程序組織實(shí)施。

（二）突出活動(dòng)載體，深化五項(xiàng)競賽，提升“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”臺(tái)帳。為體現(xiàn)細(xì)化管理的理念，加強(qiáng)參賽隊(duì)伍 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)管理工作，2010年我廠按照分公司文件精神，建立了統(tǒng)一的臺(tái)帳格式，同時(shí)對(duì)全廠各系統(tǒng)的考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的檢查細(xì)則，為開展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

2010年來各參賽單位按月填寫“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”月報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)至油藏經(jīng)營管理辦公室，匯總后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分公司有關(guān)部門，通過指標(biāo)統(tǒng)計(jì)可以及時(shí)掌握各單位指標(biāo)變化情況，以便采取具體措施提高競賽水平。

2、過程控制，對(duì)策制定，實(shí)現(xiàn)競賽指標(biāo)不斷提升。加大競賽過程控制力度，促進(jìn)過程結(jié)果統(tǒng)一。一是建立基層單位月度自查整改，廠月度“三不”檢查、季度系統(tǒng)檢查考核的運(yùn)行管理機(jī)制，及時(shí)公布競賽名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動(dòng)全員參

—13— 賽熱情，變評(píng)先進(jìn)為爭先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果的高度統(tǒng)一。二是定期召開工作例會(huì)，通報(bào)檢查中存在的問題，要求每季度系統(tǒng)排名靠后的單位制定下步提升計(jì)劃，制定措施，落實(shí)責(zé)任，并與績效工資掛鉤，使問題及時(shí)得到了有效整改，達(dá)到了取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。

3、執(zhí)行方案，促進(jìn)配套，促進(jìn)競賽活動(dòng)縱深開展。2010年來我廠按照分公司第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)配套管理辦法要求，結(jié)合我廠實(shí)際完善了相應(yīng)的活動(dòng)實(shí)施方案，各項(xiàng)重點(diǎn)配套活動(dòng)積極開展起來。

一是深化油藏經(jīng)營管理，全面推進(jìn)五項(xiàng)工作。五項(xiàng)油藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制

以完善技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制為中心，經(jīng)營預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制為依據(jù)，生產(chǎn)運(yùn)行與綜合治理機(jī)制為重點(diǎn)，監(jiān)督約束與考核激勵(lì)機(jī)制為輔助，黨建與思想政治工作保障機(jī)制為支持，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、決策實(shí)施一體化、評(píng)價(jià)考核一體化管理，形成技術(shù)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、監(jiān)督監(jiān)察和黨群工作協(xié)同融合，有效促進(jìn)油藏經(jīng)營管理工作。

確定了油藏西區(qū)為五項(xiàng)油藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制示范區(qū)，該區(qū)通過開展群眾性井組分析、積極參與技術(shù)決策，2009年開展活動(dòng)以來，產(chǎn)量保持了穩(wěn)定并有所上升，尤其是2010年以來，在

—14— 沒有新井投入的情況下，依靠精細(xì)注水和精細(xì)注采管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的硬穩(wěn)定。

基層油藏經(jīng)營管理新模式

重點(diǎn)推廣調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制、績效考核全員量化四個(gè)模式，通過調(diào)整挖潛、自然遞減分因素控制模式的建立，開發(fā)指標(biāo)明顯改善，兩個(gè)遞減大幅下降，含水上升率降為負(fù)值，實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量的全面完成?？冃Э己巳珕T量化方面，油藏一區(qū)、三區(qū)、五區(qū)設(shè)定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)，與基礎(chǔ)工作考核密切結(jié)合進(jìn)行月度量化考核，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且使基礎(chǔ)工作水平得到不斷提升。

采油作業(yè)一體化管理

根據(jù)油田分公司關(guān)于推行采油作業(yè)一體化管理的指導(dǎo)意見，2009年9月份我廠開始實(shí)踐“一體化+專業(yè)化”的采油作業(yè)一體化運(yùn)行思路，通過完善《采油作業(yè)一體化運(yùn)行管理辦法》，進(jìn)一步明確了油藏經(jīng)營管理區(qū)、作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范了一體化生產(chǎn)運(yùn)行程序，完善了采油作業(yè)一體化考核辦法，將作業(yè)隊(duì)與油藏經(jīng)營管理區(qū)績效工資掛鉤，通過一體化考核的實(shí)施，使雙方的目標(biāo)更加一致。同時(shí)，為充分發(fā)揮一體化作業(yè)隊(duì)的施工能力，鼓勵(lì)作業(yè)隊(duì)在聯(lián)產(chǎn)油藏區(qū)作業(yè)工作量不足時(shí)支援其它油藏區(qū)進(jìn)行作業(yè)施工，設(shè)臵了外協(xié)工作量考核，根據(jù)外協(xié)工作量的大小對(duì)作業(yè)隊(duì)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

—15— 采油作業(yè)一體化的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)與油藏經(jīng)營管理區(qū)之間的相互協(xié)作，工作溝通更加便利、融洽和信任；增強(qiáng)了雙方的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，促進(jìn)了作業(yè)施工質(zhì)量和效率的提高；減小了作業(yè)隊(duì)的施工區(qū)域，有利于作業(yè)隊(duì)了解油水井的地層及井筒情況，增強(qiáng)了作業(yè)施工的預(yù)見性和針對(duì)性；更加有利于措施方案優(yōu)化和控躺管理工作。

采油廠細(xì)化目標(biāo)管理

通過進(jìn)一步完善油藏經(jīng)營管理方案，實(shí)行預(yù)算、分解、管理、考核一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)廠分區(qū)、區(qū)分站、站分崗、崗分人的精細(xì)化管理流程，責(zé)任、壓力層層傳遞，有效提高了目標(biāo)管理效率，為各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

油藏經(jīng)營項(xiàng)目管理

與分公司對(duì)接組建油氣勘探、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)、節(jié)電降耗等十二個(gè)項(xiàng)目組，按照投資、成本、儲(chǔ)量、產(chǎn)能、效益的閉環(huán)管理模式，工作與目標(biāo)掛鉤，責(zé)任與效益掛鉤，深化項(xiàng)目管理，以重點(diǎn)項(xiàng)目的完成促進(jìn)整體目標(biāo)的提升。

產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組：新區(qū)通過對(duì)衛(wèi)42北塊沙三中構(gòu)造進(jìn)行精細(xì)刻畫、儲(chǔ)層展布、油氣分布規(guī)律深入研究后，2010年計(jì)劃在該塊部署新鉆井3口（衛(wèi)42-

27、衛(wèi)42-

29、衛(wèi)42-30），設(shè)計(jì)總鉆井進(jìn)尺1.10×10m，平均單井產(chǎn)能8t，新建產(chǎn)能0.72×10t，計(jì)劃投資3300×10元，百萬噸投資45.83億元。預(yù)計(jì)新增動(dòng)用

44—16— 含油面積1.0km，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量35×10t。目前已投產(chǎn)3口開發(fā)井（衛(wèi)42-

29、衛(wèi)42-

27、衛(wèi)42-30），新建產(chǎn)能0.72×10t,投資3015.21×10元，百萬噸投資41.50億元。投產(chǎn)后初期日產(chǎn)液48.9t，日產(chǎn)油28.9t，目前日產(chǎn)液24.0t，日產(chǎn)油11.3t，累計(jì)產(chǎn)油1260t。動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量及產(chǎn)能均已完成計(jì)劃指標(biāo)。

2010年已審批老區(qū)調(diào)整井30口，目前投產(chǎn)28口，完成審批技改井25口，投產(chǎn)投注22口、完鉆待投1口，建成日產(chǎn)能力144t，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

低效井組精細(xì)注采調(diào)整項(xiàng)目組：2010年采油二廠新部署精細(xì)注水井組200個(gè)（其中單砂體30個(gè)、最小自然層段75個(gè)、二三類層挖潛95個(gè)），預(yù)計(jì)增加水驅(qū)控制儲(chǔ)量475.8×10t，增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量251.1×10t，預(yù)計(jì)年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精細(xì)注水方案共審批7次，審批井組216個(gè)（其中砂體51個(gè)，最小自然段86個(gè)，二三類層79個(gè)）；加上2009年前期遺留井組12個(gè)，共計(jì)228個(gè)井組；到2010年11月29日精細(xì)注水措施實(shí)施井組198個(gè)（其中正常完井184個(gè)，中途完井9個(gè)、正作業(yè)井5個(gè)），實(shí)施率91.7％；配套油井措施104口，實(shí)施57口，實(shí)施率54.8％。油水井綜合實(shí)施率79.7％。正常完井184個(gè)井組，水井措施200井次，減少注水層數(shù)760個(gè)、減少注水厚度1722.1m，新增控制儲(chǔ)量542.7×10t、動(dòng)用儲(chǔ)量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。對(duì)應(yīng)油

434

424

—17— 井383口，對(duì)應(yīng)油井見效85口，見效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；對(duì)應(yīng)油井采取壓裂、對(duì)應(yīng)補(bǔ)孔、提液等措施57口，措施見效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水見效增油、油措施引效增油兩項(xiàng)合計(jì)32570.9t。

油藏經(jīng)營項(xiàng)目組：2010年以來，油藏項(xiàng)目組在充分認(rèn)識(shí)到我廠當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢的同時(shí)，大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，打開油藏開發(fā)的新局面，認(rèn)真開展以“提高措施有效率，改善油藏開發(fā)效果”為主題的活動(dòng)。為了保持產(chǎn)量的平穩(wěn)回升，項(xiàng)目組技術(shù)人員認(rèn)真堅(jiān)持了旬度、月度、季度的分析，通過經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，掌握地下情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)油藏的開發(fā)趨勢有了較好的把握，明確了治理的方向。預(yù)計(jì)全年完成油氣商品當(dāng)量63.13×10t，預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的102.88%，比日歷計(jì)劃超產(chǎn)1.83×10t，老井自然遞減13.14%，與運(yùn)行計(jì)劃相比減緩1.98個(gè)百分點(diǎn)。

工藝項(xiàng)目組：全廠共實(shí)施油井工藝措施89井次，工藝有效83井次，有效率93.2%，平均階段有效期45天，累增油0.90×10t，與計(jì)劃指標(biāo)0.75×10相比，超產(chǎn)1500t；共實(shí)施水井工藝措施94井次，工藝有效91井次，有效率96.8%，與去年同期相比，措施工藝有效率上升7.2個(gè)百分點(diǎn)。

二是開展十項(xiàng)特色活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)量、效益的不斷提升。井組穩(wěn)升達(dá)標(biāo)活動(dòng)。緊緊圍繞油氣生產(chǎn)目標(biāo)，建立注采井組管理水平量化評(píng)價(jià)和考核評(píng)比體系，促進(jìn)油藏經(jīng)營管理區(qū)的注采

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4—18— 管理水平、生產(chǎn)管理水平和綜合治理效率共同提高，達(dá)到最大限度地提高管理產(chǎn)量、降低自然遞減的目的。地質(zhì)研究所每月從井組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、井組連通圖、油氣水井分析資料、井組注采臺(tái)帳、監(jiān)測資料臺(tái)帳、井組例會(huì)制度及會(huì)議記錄、旬月季分析總結(jié)、變化井組分析是否到位、技術(shù)干部參與程度等幾方面對(duì)井組開展及井組資料臺(tái)帳建設(shè)進(jìn)行考核評(píng)比。每月下發(fā)檢查公報(bào)，季度考核兌現(xiàn)，嚴(yán)肅資料錄取，對(duì)于資料不準(zhǔn)問題，加大處罰力度。目前全廠的井組穩(wěn)升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井組增加5個(gè)，穩(wěn)定井組增加110個(gè)，下降井組減少了72個(gè)。

培育長壽井活動(dòng)。去年下半年以來，我廠開展長壽抽油機(jī)井參數(shù)研究與應(yīng)用，形成了一整套適合濮城油田的工藝參數(shù)。截止2010年11月底，全廠平均檢泵周期達(dá)到548天，培養(yǎng)長壽高效井131口（抽油機(jī)104口，電泵27口），平均免修期684天，占開井?dāng)?shù)的16.5％，日產(chǎn)液4286t，日產(chǎn)油257t，與2008年同期（75口）相比，在井筒狀況不斷惡化、管理難度不斷加大的情況下，長壽井總數(shù)增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占長壽井的2.29％，最長的一口井是2-124井，免修期已達(dá)1885天。具體做法：⑴優(yōu)化工藝參數(shù)，提高機(jī)采效率；⑵落實(shí)“一井一策”日常管理制度，強(qiáng)化機(jī)采井日常維護(hù)管理；⑶加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，培養(yǎng)長壽高效井；⑷嚴(yán)格考核，抓好“長壽井競賽”活動(dòng)。

滾動(dòng)增儲(chǔ)活動(dòng)。為尋找新的儲(chǔ)量和產(chǎn)能接替，力爭實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)

—19— 采平衡”，實(shí)現(xiàn)濮城油田的可持續(xù)發(fā)展，我們加大了滾動(dòng)勘探和油藏評(píng)價(jià)工作的力度。2010年滾動(dòng)勘探分別在文濮結(jié)合部、濮南沙三中部署實(shí)施滾動(dòng)井2口（濮92-

16、濮75-1），預(yù)計(jì)新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量40×10t。目前兩口滾動(dòng)井均已試油，濮92-16井鉆遇油層11.1米/14層,干層9.9米/1層，試油沙三中7，由于管外竄，目前正排液，待觀察；濮75-1井壓裂試油抽吸沙三下2，日產(chǎn)液1t，日產(chǎn)油0.6t，含水40%，待觀察。

目前已對(duì)三個(gè)有利目標(biāo)區(qū)塊開展了的地質(zhì)基礎(chǔ)研究和油藏評(píng)價(jià)，分別是衛(wèi)42北塊沙三中、文90東塊沙三下和濮128斷塊，共部署油藏評(píng)價(jià)井3口，預(yù)計(jì)新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量86.5×10t。已落實(shí)新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量85×10t。

基礎(chǔ)產(chǎn)量考核評(píng)比活動(dòng)。2010年進(jìn)一步完善了《采油二廠提升基礎(chǔ)產(chǎn)量及評(píng)比考核辦法》和基礎(chǔ)產(chǎn)量考核評(píng)比體系，每月底對(duì)下月基礎(chǔ)產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行網(wǎng)上公示，月初對(duì)上月基礎(chǔ)產(chǎn)量完成情況進(jìn)行考核公布。科學(xué)合理地評(píng)價(jià)油藏管理區(qū)的經(jīng)營管理績效和開發(fā)管理人員掌控油藏生產(chǎn)變化的能力，促進(jìn)了油藏經(jīng)營管理區(qū)提高精細(xì)開發(fā)管理水平和生產(chǎn)管理水平，調(diào)動(dòng)了油藏管理區(qū)的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了全廠油氣產(chǎn)量的穩(wěn)步運(yùn)行。

節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)。貫徹落實(shí)《二○一○年中原油田節(jié)能工作要點(diǎn)》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標(biāo)分配方案》（采二?2010?55號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能工作計(jì)劃》（采二?2010?56

—20— 號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》（采二?2010?57號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能監(jiān)測工作計(jì)劃》（采二?2010?58號(hào)）等，對(duì)今年的節(jié)能工作進(jìn)行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統(tǒng)、主要耗能設(shè)備對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把能耗指標(biāo)分解到班組、崗位，逐級(jí)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任體系。2010年我廠綜合能耗預(yù)計(jì)78817噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位油氣綜合能耗122.9千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣。與計(jì)劃比，綜合能耗比年均計(jì)劃步子減少253.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤。單位油氣綜合能耗比年計(jì)劃125.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣降低了2.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸油氣，與奮斗目標(biāo)123千克標(biāo)煤/噸油氣比也實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。

系統(tǒng)單耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)。我廠2010年系統(tǒng)單耗指標(biāo)與分公司水平對(duì)比來看，由于從污染發(fā)生的防范、生產(chǎn)管理的科學(xué)統(tǒng)籌安排、及時(shí)巡井巡線、嚴(yán)格賠償管理促使我廠單井青苗賠償費(fèi)在分公司屬于較高水平；由于我廠高耗能的電泵和變壓器數(shù)量多，單井液量高，促使我廠油井單井電費(fèi)高，在分公司處于較低水平；與分公司先進(jìn)水平相比，由于濮城油田投入開發(fā)較早，設(shè)備老化、地面井場道路基礎(chǔ)差、井深、電泵多、油藏埋深大、油層滲透率低、結(jié)蠟結(jié)鹽井多，導(dǎo)致我廠一般耗材和運(yùn)費(fèi)明顯高出好多。

4、創(chuàng)新載體，突出特色，促進(jìn)競賽活動(dòng)深入開展。通過創(chuàng)新管理模式，深入宣貫“貴在精細(xì)，贏在責(zé)任”責(zé)任文化理念，在油藏區(qū)、集輸大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)等單位，開展“一日

—21— 一主題”活動(dòng)（周一HSE活動(dòng)日、周二技術(shù)分析日、周三技術(shù)練兵日、周四設(shè)備保養(yǎng)日、周五“三標(biāo)”創(chuàng)建日、周六創(chuàng)新活動(dòng)日、周日總結(jié)提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動(dòng)基層班組工作向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化提升，從而實(shí)現(xiàn)基層班組基礎(chǔ)管理水平的全面提升。

為開展好“周一”安全活動(dòng)，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，深入基層開展安全活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師每周到其中一個(gè)承包單位參加“周一”安全活動(dòng)，每月對(duì)承包單位的“周一”安全活動(dòng)參加一遍，機(jī)關(guān)科室長每周參加承包單位的“周一”安全活動(dòng)，三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午，督促指導(dǎo)承包基層隊(duì)按“211安全工作法的要求開展“周一”安全活動(dòng)，基層隊(duì)長（班站長）在“周一”上午帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活區(qū)域，按照勞動(dòng)保護(hù)、機(jī)械設(shè)備、安全用電、消防設(shè)施、隱患整改、應(yīng)急管理、HSE資料等7個(gè)方面進(jìn)行綜合安全檢查，對(duì)班組安全活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過全廠監(jiān)督指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，充分體現(xiàn)了安全管理重點(diǎn)在基層、核心是管理、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的重要理念，為”211”工作法的順利開展提供了有力支持。油藏經(jīng)營管理一區(qū)根據(jù)工作特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過分類和歸納，制定出74項(xiàng)工作內(nèi)容的危害識(shí)別卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作業(yè)大隊(duì)在生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)中還創(chuàng)新實(shí)行了“三五四”工作法。

—22—

（三）打造企業(yè)抓手，實(shí)現(xiàn)全員參與，“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)見顯效。

1、制定方案，完善指標(biāo)，推動(dòng)活動(dòng)全面開展。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全廠干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，深化我廠“三基”工作及“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，根據(jù)油田《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見》（中油局發(fā)?2010?29號(hào)）文件精神，我廠黨委宣傳科與油藏辦結(jié)合分公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)評(píng)比指標(biāo)管理規(guī)定和我廠自身實(shí)際于4月7日編制下發(fā)了《中共采油二廠委員會(huì) 采油二廠關(guān)于深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見》（采二發(fā)?2010?26號(hào)）文件。意見從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)比指標(biāo)、方法步驟、考核辦法及有關(guān)要求七個(gè)方面對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)進(jìn)行了安排。

為使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)比有指標(biāo)，學(xué)有榜樣，趕有方向，幫有伙伴，超有目標(biāo)，依據(jù)《中原油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我廠實(shí)際又編制了《采油二廠“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，按油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)輔助

一、生產(chǎn)輔助

二、科研及機(jī)關(guān)科室5個(gè)系統(tǒng)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，分系統(tǒng)制定了評(píng)比指標(biāo)共80余項(xiàng)。其中油藏經(jīng)營管理區(qū)采用分公司確定的11項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)，其它系統(tǒng)主要考核涉及生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)技術(shù)的指標(biāo)指標(biāo)。

選擇水平接近、實(shí)力相當(dāng)?shù)幕鶎訂挝唤Y(jié)成“競賽對(duì)子”、“互

—23— 助對(duì)子”，廣泛開展“挑戰(zhàn)賽”，比出目標(biāo)、比出水平、比出方向、比出壓力、比出干勁，大力營造“爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的競賽氛圍，全員參與，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步目的。

2、加強(qiáng)宣傳，烘托氛圍，競賽活動(dòng)轟轟烈烈開展。一是通過抓學(xué)習(xí)、抓宣傳、抓討論，抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)使廣大干部職工主動(dòng)投入到實(shí)施“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來。

二是通過深入開展“送好書到基層”、管理創(chuàng)新論壇、“一日一主題”、崗位技能培訓(xùn)、黨員立項(xiàng)公關(guān)等“五項(xiàng)活動(dòng)”，落實(shí)“比學(xué)趕幫超”提出的各項(xiàng)任務(wù)。

三是在狠抓落實(shí)上下功夫，通過定期報(bào)告、督促指導(dǎo)、開展競賽以推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)不斷深入開展。

3、圍繞“四標(biāo)”，編制月報(bào)，建立活動(dòng)排行榜評(píng)比臺(tái)。按照建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求，按時(shí)編制上報(bào)《“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”月報(bào)》及《中原油田分公司油氣主業(yè)板塊“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)指標(biāo)完成情況表》。同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際，在廠內(nèi)部實(shí)行“比學(xué)趕幫超”月報(bào)制，分系統(tǒng)建立月度評(píng)比臺(tái)，排名公示各系統(tǒng)指標(biāo)完成情況。對(duì)油藏經(jīng)營管理區(qū)實(shí)行單項(xiàng)指標(biāo)排名和綜合排名制，其它系統(tǒng)實(shí)行綜合排名制（首先根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)完成情況按第一名100分，每降低一個(gè)名次減1分的辦法對(duì)各單位進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)排名，然后加權(quán)平均按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行綜合排名）。廠定期將

—24— 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況予以公示，要求結(jié)對(duì)子的單位定期了解對(duì)方各項(xiàng)競賽指標(biāo)完成情況，對(duì)比指標(biāo)存在的差距互下“挑戰(zhàn)書”，按照有關(guān)要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)管理水平同步提高。

油藏經(jīng)營管理一區(qū)為了使“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)形式更豐富多樣，向更縱深發(fā)展，開展了“結(jié)對(duì)子、比干勁、定措施、上水平”競賽活動(dòng)。中心站之間開展比產(chǎn)量運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、安全生產(chǎn)好、隊(duì)伍穩(wěn)定好，為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)；計(jì)量站之間開展“百日無躺井”、“增注泵紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)”、“精細(xì)注水管理”以及創(chuàng)建“四無”計(jì)量站（班組）崗位無隱患、現(xiàn)場無違章、資料無差錯(cuò)、職工無違反勞動(dòng)紀(jì)律等活動(dòng)，后線班組之間通過“比管理、比貢獻(xiàn)、比安全、比服務(wù)”，每月評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)保前”優(yōu)勝班組，全區(qū)上下形成了濃厚氛圍。通過活動(dòng)的開展，更進(jìn)一步的激發(fā)職工在比賽中的積極性，達(dá)到了從“比”中找到不足、從“學(xué)”中吸收經(jīng)驗(yàn)、從“趕”中提高自我、從“幫”中感受快樂、從“超”中提升綜合素質(zhì)的初步成效。

注水大隊(duì)開展“六比六賽六爭奪”群眾性競賽活動(dòng)。即：比水質(zhì)、賽效益,爭奪“水質(zhì)進(jìn)步獎(jiǎng)”；比精細(xì)、賽標(biāo)準(zhǔn)，爭奪“精細(xì)管理獎(jiǎng)”；比安全、賽文明，爭奪“安全環(huán)保獎(jiǎng)”；比挖潛、賽創(chuàng)新，爭奪“挖潛增效獎(jiǎng)”；比技術(shù)、賽素質(zhì)，爭奪“素質(zhì)提升獎(jiǎng)”；比穩(wěn)定、賽和諧，爭奪“和諧穩(wěn)定獎(jiǎng)”，以此帶動(dòng)全員“比先進(jìn)、爭一流、勇奪第一”的意識(shí)，有力地促進(jìn)了工作任務(wù)的順

—25— 利完成。

在廠機(jī)關(guān)科室開展“五抓五比”活動(dòng)，即抓能力比素質(zhì)、抓作風(fēng)比紀(jì)律、抓管理比精細(xì)、抓工作比貢獻(xiàn)、抓服務(wù)比形象，樹立服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的良好形象。

4、雙向激勵(lì)，強(qiáng)化整改，提高活動(dòng)管理水平、效果。一是設(shè)立先進(jìn)獎(jiǎng)、進(jìn)步提升獎(jiǎng)、創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)。對(duì)采油廠層面單項(xiàng)指標(biāo)及綜合排名在分公司前三名的主管部門和組織單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；每月對(duì)綜合排名名次提升幅度最大的單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；采油廠層面在分公司每創(chuàng)一個(gè)新記錄獎(jiǎng)勵(lì)主管部門500元，三級(jí)單位層面在廠內(nèi)部每創(chuàng)一個(gè)新記錄獎(jiǎng)勵(lì)單位300元。

二是加強(qiáng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”工作的有機(jī)結(jié)合。我廠把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)綜合評(píng)比結(jié)果與廠“三基”工作掛鉤考核，權(quán)重占“三基”工作總體考核的20％。

三是強(qiáng)化措施整改，提高活動(dòng)效果。根據(jù)1-10月份“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)完成情況，目前我廠主要存在著單位操作成本超計(jì)劃運(yùn)行，單位油氣綜合能耗綜合排名靠后的現(xiàn)象。為此，采取了如下措施：⑴落實(shí)挖潛增效與全員成本目標(biāo)管理有關(guān)措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二廠二〇一〇年挖潛增效工作實(shí)施方案》，按系統(tǒng)設(shè)立五個(gè)工作組，明確各組工作目標(biāo)和責(zé)任，落實(shí)有關(guān)措施，努力實(shí)現(xiàn)我廠我廠挖潛增效總體目標(biāo)。二是落實(shí)全員成本目標(biāo)管理制，樹立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理責(zé)任按過程、分節(jié)點(diǎn)逐級(jí)落實(shí)到崗位，明確每個(gè)崗位的成本控制管理責(zé)任。實(shí)行成本預(yù)警制，對(duì)成本超支的單位及時(shí)進(jìn)行警示。⑵開展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)。貫徹落實(shí)《二○一○年中原油田節(jié)能工作要點(diǎn)》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標(biāo)分配方案》（采二?2010?55號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能工作計(jì)劃》（采二?2010?56號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》（采二?2010?57號(hào)）、《采油二廠二○一○年節(jié)能監(jiān)測工作計(jì)劃》（采二?2010?58號(hào)）等，對(duì)今年的節(jié)能工作進(jìn)行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統(tǒng)、主要耗能設(shè)備對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把能耗指標(biāo)分解到班組、崗位，逐級(jí)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任體系。今年1-10月份，我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標(biāo)煤/噸油氣，與年計(jì)劃125.4千克標(biāo)煤/噸油氣相比降低了4千克標(biāo)煤/噸油氣，單位油氣綜合電耗496.1千瓦時(shí)/噸油氣，與年計(jì)劃507.6千瓦時(shí)/噸油氣相比降低了11.5千瓦時(shí)/噸油氣。從達(dá)標(biāo)情況來看，1-10月份我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標(biāo)煤/噸油氣，與計(jì)劃125.4千克標(biāo)煤/噸油氣比實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)，與奮斗目標(biāo)123千克標(biāo)煤/噸油氣比也實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。

通過以上工作取得了一定效果。1-10月份，我廠實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)任務(wù)完成、操作成本得到進(jìn)一步控制、綜合能耗控制在計(jì)劃之內(nèi)。在油田油氣主業(yè)版塊4-10月份“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)先進(jìn)榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份紅旗數(shù)列第一名，4-10紅旗總數(shù)也位居油氣主業(yè)版塊第一（至今沒有一面黃旗）。

（四）構(gòu)筑企業(yè)文化，推進(jìn)有效融合，共促競賽活動(dòng)有效開展。

1、圍繞中心，強(qiáng)化融合，提供企業(yè)發(fā)展文化支撐。堅(jiān)持以油氣生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，深化宣傳教育和文化建設(shè)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了精神保證和文化支撐。

2、宣傳教育，統(tǒng)一思想，樹立科學(xué)發(fā)展文化理念。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展十二種理念引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，先后以“精細(xì)注水、穩(wěn)產(chǎn)增效”“科學(xué)控躺、降本增效”等為主題，開展青年創(chuàng)新論壇18期，推動(dòng)了管理創(chuàng)新。緊密圍繞油藏經(jīng)營管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，先后以“我說我井、我說我設(shè)備”等為主題，開展了班組講壇12期，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了員工精細(xì)管理的責(zé)任感和緊迫感。開展了機(jī)關(guān)政工干部聯(lián)系基層隊(duì)“五個(gè)一”制度，加強(qiáng)了上下溝通，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、建設(shè)文化，科學(xué)推動(dòng)，創(chuàng)建活力二廠和諧二廠。把開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落

—28— 地的有效載體。廣泛深入地宣傳集團(tuán)公司《中國石化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《員工守則》和《安全生產(chǎn)十大禁令》，用中石化員工共同的行為準(zhǔn)則統(tǒng)一思想行動(dòng)，內(nèi)化于心，外化于行，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，打造團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，確保了全廠上下步調(diào)一致，同謀發(fā)展。著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)融合發(fā)展，探索適應(yīng)油藏經(jīng)營管理精細(xì)化需要的企業(yè)文化，確立了“多產(chǎn)效益油氣”的核心價(jià)值觀，扎實(shí)開展以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化和井站（班組）文化為主要內(nèi)容的“3+1”企業(yè)文化建設(shè)，取得積極成效，在全廠形成各具特色，異彩紛呈的系統(tǒng)文化和子文化建設(shè)，為提升經(jīng)營管理水平提供了有力的文化支撐，夯實(shí)了采油二廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的根基。

四、目前存在問題

（一）可控成本控制意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2010年我廠可控成本扣除漲價(jià)因素后與計(jì)劃比仍有超支，但個(gè)別油藏區(qū)成本控制意識(shí)淡薄，噸油操作成本指標(biāo)超計(jì)劃較多，嚴(yán)重影響了“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”參賽資格。

（二）節(jié)能降耗工作有待全面加強(qiáng)。2010年我廠綜合能耗（噸標(biāo)煤）、噸油氣綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）指標(biāo)都控制在了計(jì)劃之內(nèi)，但全廠綜合能耗（噸標(biāo)煤）指標(biāo)與超年均計(jì)劃步子比只減少了253.8噸標(biāo)煤，噸油氣綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）指標(biāo)則

—29— 剛好控制在奮斗目標(biāo)內(nèi)。

五、2011年工作思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工作

（一）工作思路

堅(jiān)持以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，以“爭旗、創(chuàng)優(yōu)、奪牌”活動(dòng)為主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”管理為目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，加大督查力度，強(qiáng)化過程控制，提高執(zhí)行能力，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的有效開展，全面提升我廠“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”工作水平。

（二）工作目標(biāo)

1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)濮城油田整體管理水平進(jìn)一步提高。

2、打造“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”的基層團(tuán)隊(duì)和“班子過硬、隊(duì)伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的優(yōu)秀基層單位，進(jìn)一步夯實(shí)油田管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的創(chuàng)效能力，促進(jìn)油氣上產(chǎn)。

3、爭創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司紅旗采油廠、優(yōu)勝油氣生產(chǎn)單位（油藏經(jīng)營管理）；爭創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司金牌基層單位5-6個(gè)、五星級(jí)站（所）3-4個(gè)；爭創(chuàng)集團(tuán)公司、分公司金牌研究所1-2個(gè)。

—30—

4、油田含水上升率、自然遞減率、綜合遞減率等指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)，探明地質(zhì)儲(chǔ)量、增加可動(dòng)用儲(chǔ)量等指標(biāo)有所增長；油藏經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。

5、計(jì)量站達(dá)標(biāo)率超過80%，創(chuàng)建廠級(jí)樣板計(jì)量站20座，爭創(chuàng)局級(jí)青年文明號(hào)樣板站不低于10座。

6、全員培訓(xùn)率達(dá)到85%以上，員工持證上崗率100%。

（三）重點(diǎn)工作

2011年我廠將加大“三基”工作力度，在做好基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為載體的基礎(chǔ)工作，不斷提高我廠基礎(chǔ)工作管理水平。

1、強(qiáng)化“三基”，打牢基礎(chǔ)，不斷提升“三基”工作水平。一是要緊緊圍繞“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)開展“三基”工作。我們的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作水平的提升，建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型”基層團(tuán)隊(duì)。

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“三基”工作的重點(diǎn)始終與生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，抓好了“三基”工作也就促進(jìn)了以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是要緊緊圍繞我廠和各單位的經(jīng)營目標(biāo)來開展“三基”工作。

作為油氣生產(chǎn)單位，我們的最終目標(biāo)是完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，—31— 多產(chǎn)效益油。我們所有的工作都要為這一總目標(biāo)服務(wù)。抓“三基”工作就是要提升我們的基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、工作科學(xué)化，從而為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

在具體的工作中要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營程序，強(qiáng)化日常經(jīng)營考核，完善檢查、講評(píng)、整改、反饋機(jī)制，不斷促進(jìn)工作效率和水平的提升。油藏經(jīng)營管理區(qū)要以產(chǎn)量為中心，扎實(shí)推進(jìn)群眾性井組穩(wěn)升活動(dòng)，落實(shí)控躺措施，搞好注采管理，降低自然遞減；科研單位要以技術(shù)為中心，切實(shí)提高技術(shù)方案的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，不斷提高新井效益和措施井的有效益率；輔助生產(chǎn)單位要以質(zhì)量為中心，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，加強(qiáng)HSE管理，提高工作效率；機(jī)關(guān)科室要以服務(wù)為中心，做到服務(wù)基層，指導(dǎo)基層提升各項(xiàng)工作水平。

三是要與重點(diǎn)規(guī)定活動(dòng)的開展結(jié)合起來開展“三基”工作?！叭惫ぷ魇且粋€(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到所有單位科室，要想一朝一夕就實(shí)現(xiàn)提升是不科學(xué)也是不現(xiàn)實(shí)的，具體工作中就要抓重點(diǎn)，要做到以點(diǎn)帶面，逐步推動(dòng)該項(xiàng)工作的深入開展。具體來說就是要通過抓好“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”、“比學(xué)趕幫超”和“挖潛增效”三項(xiàng)活動(dòng)從而推動(dòng)“三基”工作向縱深開展。

2、強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，不斷提升各項(xiàng)競賽指標(biāo)。一是深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，以持續(xù)的精細(xì)注采調(diào)整提高油藏開發(fā)水

—32—平。

解放思想，強(qiáng)化滾動(dòng)增儲(chǔ)，力爭全年新增地質(zhì)儲(chǔ)量60-80萬噸。加大濮城周邊和構(gòu)造復(fù)雜帶的油藏評(píng)價(jià)工作及老區(qū)構(gòu)造復(fù)雜帶局部構(gòu)造精細(xì)刻畫工作的研究力度，在文濮結(jié)合部沙三中、蘭聊斷裂帶下降盤扇體、南區(qū)沙一上、文90塊沙三下等8個(gè)有利目標(biāo)區(qū)取得新的地質(zhì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過新鉆油藏評(píng)價(jià)井、老井試油、老區(qū)調(diào)整井等方式，尋找新的可動(dòng)用儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量動(dòng)用最大化，為實(shí)現(xiàn)油氣上產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

加快重點(diǎn)治理單元分類治理進(jìn)度，提高開發(fā)效果。在前期精細(xì)注水工作的基礎(chǔ)上，以方案為依托進(jìn)一步搞好重點(diǎn)油藏的開發(fā)和管理，預(yù)安排衛(wèi)43塊、文90塊作為2011年整體調(diào)整單元，并繼續(xù)對(duì)沙三中6-10油藏北部繼續(xù)調(diào)整治理。安排東沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3個(gè)開發(fā)單元作為2011年調(diào)整技術(shù)改造區(qū)塊。治理時(shí)力爭區(qū)塊集中實(shí)施，預(yù)計(jì)全年完成工作量的80%以上，確保85%以上的油藏達(dá)到開發(fā)穩(wěn)升，努力實(shí)現(xiàn)全年油氣產(chǎn)量目標(biāo)。

加強(qiáng)措施優(yōu)化工作，不斷提高技術(shù)決策水平。通過開展技術(shù)項(xiàng)目組管理考核和措施井效益評(píng)價(jià)考核工作，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大技術(shù)人員真正鉆地下、搞分析，多提高效、長效油水井措施，有效提高技術(shù)決策水平。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的剛性控制。

—33— 鑒于明年成本進(jìn)一步減少，缺口更大的矛盾，2011年要進(jìn)一步強(qiáng)化月度預(yù)算管理和成本的剛性控制，廠所有費(fèi)用支出都要納入月度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)控，確保預(yù)算能夠按照計(jì)劃運(yùn)行，努力使我廠全年成本控制在分公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。在安排月度預(yù)算時(shí)，要等比例扣減上月超支額度并給予成本超支預(yù)警警示，特別是成本超計(jì)劃的費(fèi)用項(xiàng)目再要發(fā)生費(fèi)用，必須事前上報(bào)專門報(bào)告，凡是沒有領(lǐng)導(dǎo)簽批的，財(cái)務(wù)科一概不予安排月度計(jì)劃，對(duì)于不經(jīng)審批，先斬后奏的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門不予核銷，并對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，實(shí)現(xiàn)全廠和油藏區(qū)綜合能耗指標(biāo)控制在計(jì)劃以內(nèi)。

加強(qiáng)節(jié)能管理，對(duì)節(jié)能相關(guān)制度進(jìn)行更新修訂，規(guī)范完善制度管理，堅(jiān)持季度檢查與“三不檢查相結(jié)合”、主管部門與相關(guān)部門檢查督促相結(jié)合，加大監(jiān)督管理力度，堅(jiān)持季度節(jié)能例會(huì)制度，對(duì)能耗狀況進(jìn)行分析，對(duì)工作開展情況進(jìn)行講評(píng)，強(qiáng)化激勵(lì)管理作用，推進(jìn)節(jié)能管理水平上臺(tái)階。積極開展節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)分析，查找不足、挖掘節(jié)能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技術(shù)節(jié)能工作。加快《濮二注水系統(tǒng)優(yōu)化改造工程》項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，盡快實(shí)施《濮一注水系統(tǒng)管網(wǎng)清洗》節(jié)能技術(shù)措施，通過深入現(xiàn)場，細(xì)致調(diào)查、分析和論證，摸排一些投資少、見效快、簡單易操作的節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目并實(shí)施，確保

—34— 2011年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)順利完成。

3、突出重點(diǎn)，抓好特色活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)取得圓滿效果。一是推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)向縱深開展。在細(xì)化量化活動(dòng)評(píng)比指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，開展樹標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，積極推動(dòng)單位與單位，隊(duì)與隊(duì)，站與站，班組與班組，人與人“結(jié)對(duì)子”競賽與幫扶活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，全面提高。

二是抓好“挖潛增效”及“改善經(jīng)營管理建議”活動(dòng)。挖潛增效工作重點(diǎn)抓好電力控制、注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整、修舊利廢、非生產(chǎn)性費(fèi)用內(nèi)控等方面工作，同時(shí)與“改善經(jīng)營管理建議”活動(dòng)結(jié)合起來，推動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全廠成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是深入開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)。下一步我們要在全員成本目標(biāo)管理工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以成本目標(biāo)管理為核心，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工精細(xì)成本管理、深化挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員化、目標(biāo)化、精細(xì)化、過程化，突出“緊”、“細(xì)”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持續(xù)改善成本管理和監(jiān)督約束機(jī)制，全面提升全員成本目標(biāo)管理水平，確保全年成本指標(biāo)完成。

4、按照競賽活動(dòng)配套管理辦法，持續(xù)抓好十六項(xiàng)工作，全面提升競賽水平。

—35— 一是圍繞油藏經(jīng)營管理，抓好五項(xiàng)運(yùn)營機(jī)制、基層新模式、采油作業(yè)一體化、細(xì)化目標(biāo)、項(xiàng)目管理、挖潛增效等6項(xiàng)工作，不斷提高油藏經(jīng)營管理效果。

二是圍繞基層精細(xì)管理、提高開發(fā)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益三方面工作開展十項(xiàng)特色活動(dòng)，以活動(dòng)開展帶動(dòng)全員爭創(chuàng)激情，全面提升競賽水平。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，通過管理節(jié)能、技改節(jié)能，進(jìn)一步深化節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，積極開展節(jié)能對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)分析，查找不足、挖掘節(jié)能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、強(qiáng)化安全，促進(jìn)生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全?；鶎訂挝挥肋h(yuǎn)是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，只有抓好基層單位的安全工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全。抓好安全工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、難點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在崗位，我們要繼續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，堅(jiān)持做到基層建設(shè)求新、基礎(chǔ)工作求實(shí)、基本功訓(xùn)練求用，全面夯實(shí)安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，加快實(shí)現(xiàn)由“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，提高基層本質(zhì)安全水平。

6、加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，促進(jìn)同步提高。下一步要按照管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”參賽單位的服務(wù)和指導(dǎo)，同時(shí)抓好月度督促、季度檢查考核工作，進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高各參賽單位的競賽水平。

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第四篇：華北油田采油二廠實(shí)習(xí)報(bào)告[范文]

本人在渤海石油職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了為期三個(gè)月的采油專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)采油工作的相關(guān)只是有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。而后的一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我的認(rèn)識(shí)更加深刻了。

本人是在第二采油廠岔中工區(qū)第十一采油隊(duì)進(jìn)行的實(shí)習(xí)。

一、第二采油廠概況。

2、生產(chǎn)情況。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投產(chǎn)為標(biāo)志，宣告采油二廠正式成立。歷經(jīng)一年的開發(fā)，相繼發(fā)現(xiàn)霸22，霸30等高產(chǎn)工業(yè)油流井。至1978年8月創(chuàng)日產(chǎn)3527噸的歷史最高峰，年產(chǎn)油111.82萬噸，為華北油田年產(chǎn)量突破1700萬噸大關(guān)，全國產(chǎn)量上億噸作出了貢獻(xiàn)。通過不斷擴(kuò)大勘探領(lǐng)域，又發(fā)現(xiàn)了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15個(gè)斷塊油藏，形成了冀中地區(qū)最大規(guī)模的砂巖油田，于1981年9月全面正式投入開發(fā)，使采油二廠油田開發(fā)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向岔河集油田。并于1988年達(dá)到年產(chǎn)油78.97萬噸的砂巖油田最高產(chǎn)量?！笆濉币詠?，采油二廠堅(jiān)持“油氣并舉”勘探開發(fā)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大天然氣銷售市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自2000年連年向北京供氣保持在1.1億立方米以上，保證了油田的開發(fā)效益。

采油二廠主要生產(chǎn)區(qū)域分布在霸州市、雄縣、文安縣、永清縣、固安縣這五個(gè)縣市，包括岔河集、南孟、蘇橋、龍虎莊、高家堡、文安6個(gè)油氣田，其中聯(lián)合站4座，常輸站1座，轉(zhuǎn)油站6座，計(jì)量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油隊(duì)的實(shí)習(xí)情況。我在小站實(shí)習(xí)期間，通過師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)工區(qū)的采油崗有了一定的認(rèn)識(shí)，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識(shí)，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場、修井臺(tái)、配水間注水、保修抽油機(jī)、采油樹刷漆等，我跟師傅們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以及他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)習(xí)期間的鍛煉對(duì)我以后的工作肯定是受益匪淺的。

我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)總的概括為以下五個(gè)方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫采油井日?qǐng)?bào)表，注水井日?qǐng)?bào)表，采油崗技術(shù)問答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，HSE記錄，交接班記錄等。采油井日?qǐng)?bào)表表頭包括時(shí)間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每兩個(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時(shí)間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日?qǐng)?bào)表的表頭包括記錄時(shí)間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每兩個(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫上注水時(shí)間，配注水量，實(shí)際注水量。交接班記錄上必須對(duì)每班的工作情況和出現(xiàn)的問題有詳細(xì)的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣井、新井根據(jù)安排加密取樣。

2、巡井檢查的內(nèi)容。

第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無異常，懸繩器不磨損無斷絲。

第二方位，機(jī)架、底座無振動(dòng)，地腳螺絲無松動(dòng)，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。

第三方位，曲柄，曲柄銷磨損在允許范圍內(nèi)，平衡鐵無松動(dòng)，連桿無彎曲，橫梁，游量無變形，各部潤滑油脂充足，無發(fā)熱，U型卡子卡牢。

第四方位，傳動(dòng)系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無松動(dòng)，傳動(dòng)膠帶松緊適度，剎車總成靈活可靠。

第五方位，動(dòng)力及電源，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤滑良好，無異常現(xiàn)象，電控箱三相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無異常。

（三）量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過量油可以對(duì)油井生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。只有掌握了準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實(shí)際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對(duì)保證油井長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過連通管平衡的原理，采用定容積測量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時(shí)間，計(jì)算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。

4、注水的相關(guān)知識(shí)。注水就是利用注水井把水注入油層以補(bǔ)充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力就會(huì)隨著時(shí)間增長而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動(dòng)困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對(duì)油田進(jìn)行注水，補(bǔ)充油田能量，保持地層壓力，達(dá)到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。

（四）洗井.加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？因?yàn)橛途a(chǎn)過程中，油井井

筒結(jié)蠟。通常所說的蠟指石蠟，凡是碳?xì)浠衔锓肿恿吭谔?6氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動(dòng)的過程中，其壓力和溫度逐漸降低，當(dāng)溫度和壓力降到蠟析出點(diǎn)時(shí)，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點(diǎn)，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時(shí)減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴(yán)重時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個(gè)過程，在加熱的過程中，粘附在管壁上的蠟就會(huì)受到熱融作用從管壁上脫掉。

（五）抽油機(jī)的保修。

1、四點(diǎn)一線：從減速箱皮帶輪，馬達(dá)輪邊緣拉一條線通過兩軸中心，這四點(diǎn)在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機(jī)的位置。

2、如何更換光桿和密封盤根：（1）準(zhǔn)備好加盤根的工具和合適的新盤根，以及懸掛盤根的壓帽和格蘭的繩子。（2）停機(jī)，將驢頭停在便于操作的位置，剎緊剎車。（3）關(guān)膠皮閥門（4）迅速卸掉盤根壓帽和格蘭，用細(xì)繩牢靠的懸掛在懸繩器上。（5）迅速去舊盤根，加入新盤根，新盤根開口不能在同一方向，盤根切口為順時(shí)針的斜口，切口斜度為30°-45°。（6）裝好格蘭和壓帽并上緊。（7）打開膠皮閥門，生產(chǎn)閥門，松剎車開抽，并觀察盤根不滲漏，光桿不熱為合格。

3、抽油機(jī)前注意的安全事項(xiàng)：在井口操作時(shí)，人要站在風(fēng)向的上方。在抽油機(jī)上操作時(shí)，超過兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車下面或曲柄下面不準(zhǔn)站人。工具用完后不準(zhǔn)亂扔，以免傷人。操作時(shí)要相互配合，保證安全。停機(jī)后一定要切斷電控箱電源。

5、抽油機(jī)一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)800—1000小時(shí)，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）對(duì)各部位軸承、驢頭、毛辮子進(jìn)行潤滑作業(yè)。（3）打開減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。（4）檢查減速箱機(jī)油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機(jī)油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤滑油或潤滑脂。（5）清洗減速箱呼吸器。（6）檢查抽油機(jī)的平衡情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。（7）檢查電機(jī)帶輪與減速器帶輪是否達(dá)到“四點(diǎn)一線”，個(gè)皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無磨損，如有應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。（8）更換曲柄銷緊固螺絲止退銷和緊固背帽。（9）維修電工負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)及電器設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

三、我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題和建議。

在給井加藥的時(shí)候很少看見工人戴口罩，加的化學(xué)藥品一般都是有毒液體，一定要培養(yǎng)培養(yǎng)員工的加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

四、總結(jié)。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束了，實(shí)習(xí)的成果是很顯著的，我開始進(jìn)入了一個(gè)采油工的角色。

目前，制約油田發(fā)展的因素還有很多，尤其是勘探因素，但是我之前大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是國際貿(mào)易，與采油專業(yè)毫不相干，從現(xiàn)在開始其，我要重新學(xué)習(xí)，從頭開始，在采油專業(yè)知識(shí)逐漸摸索，開拓屬于自己的一片天地！

第五篇：華北油田采油二廠實(shí)習(xí)報(bào)告

本人在渤海石油職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了為期三個(gè)月的采油專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)采油工作的相關(guān)只是有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。而后的一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我的認(rèn)識(shí)更加深刻了。

本人是在第二采油廠岔中工區(qū)第十一采油隊(duì)進(jìn)行的實(shí)習(xí)。

一、第二采油廠概況。

1、概況。采油二廠成立于1976年，廠部位于河北省霸州市境內(nèi)，主要擔(dān)負(fù)著遠(yuǎn)有、天然氣生產(chǎn)和向北京供氣的任務(wù)。經(jīng)過30年的建設(shè)，二廠擁有固定資產(chǎn)36.03億元，凈值10.03億元，現(xiàn)有員工2073人，其中管理人員、專業(yè)技術(shù)人員418人，操作人員1655人，具有中級(jí)以上職稱人員148人。

2、生產(chǎn)情況。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投產(chǎn)為標(biāo)志，宣告采油二廠正式成立。歷經(jīng)一年的開發(fā)，相繼發(fā)現(xiàn)霸22，霸30等高產(chǎn)工業(yè)油流井。至1978年8月創(chuàng)日產(chǎn)3527噸的歷史最高峰，年產(chǎn)油111.82萬噸，為華北油田年產(chǎn)量突破1700萬噸大關(guān)，全國產(chǎn)量上億噸作出了貢獻(xiàn)。通過不斷擴(kuò)大勘探領(lǐng)域，又發(fā)現(xiàn)了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15個(gè)斷塊油藏，形成了冀中地區(qū)最大規(guī)模的砂巖油田，于1981年9月全面正式投入開發(fā)，使采油二廠油田開發(fā)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向岔河集油田。并于1988年達(dá)到年產(chǎn)油78.97萬噸的砂巖油田最高產(chǎn)量。

90年代中后期，采油二廠通過應(yīng)用三維地震勘探資料精細(xì)解釋、砂體橫向預(yù)測等新的技術(shù)，驚喜油藏解釋與描述，在擴(kuò)邊、擴(kuò)塊、擴(kuò)層等方面不斷創(chuàng)出新的成績。先后在十五個(gè)井區(qū)和斷塊完成鉆井190口，擴(kuò)大含油面積9.7平方公里，增加地質(zhì)儲(chǔ)量774萬噸，可采儲(chǔ)量285萬噸，擴(kuò)大含氣面積0.5平方公里，增加天然氣儲(chǔ)量2.1億立方米，為保持而常持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“十五”以來，采油二廠堅(jiān)持“油氣并舉”勘探開發(fā)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大天然氣銷售市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自XX年連年向北京供氣保持在1.1億立方米以上，保證了油田的開發(fā)效益。

采油二廠主要生產(chǎn)區(qū)域分布在霸州市、雄縣、文安縣、永清縣、固安縣這五個(gè)縣市，包括岔河集、南孟、蘇橋、龍虎莊、高家堡、文安6個(gè)油氣田，其中聯(lián)合站4座，常輸站1座，轉(zhuǎn)油站6座，計(jì)量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油隊(duì)的實(shí)習(xí)情況。

第十一采油隊(duì)現(xiàn)有69人，9座計(jì)量站，1個(gè)加熱站，常開油井48口，水井46口，日產(chǎn)原油76噸，XX—XX年獲廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年，廠“創(chuàng)建平安示范油區(qū)先進(jìn)單位”，“鐵人式”班站等廠級(jí)以上先進(jìn)集體8個(gè)，7人先后獲勞動(dòng)模范等廠級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

我在小站實(shí)習(xí)期間，通過師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)工區(qū)的采油崗有了一定的認(rèn)識(shí)，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識(shí)，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場、修井臺(tái)、配水間注水、保修抽油機(jī)、采油樹刷漆等，我跟師傅們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以及他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)習(xí)期間的鍛煉對(duì)我以后的工作肯定是受益匪淺的。

我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)總的概括為以下五個(gè)方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫采油井日?qǐng)?bào)表，注水井日?qǐng)?bào)表，采油崗技術(shù)問答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，hse記錄，交接班記錄等。采油井日?qǐng)?bào)表表頭包括時(shí)間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每兩個(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時(shí)間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日?qǐng)?bào)表的表頭包括記錄時(shí)間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每兩個(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫上注水時(shí)間，配注水量，實(shí)際注水量。交接班記錄上必須對(duì)每班的工作情況和出現(xiàn)的問題有詳細(xì)的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣

注意事項(xiàng)：取樣前應(yīng)先注意油井生產(chǎn)是否正常，取樣桶必須有標(biāo)識(shí)，必須清洗干凈，不得有水泥沙油等雜質(zhì)。取樣操作：取樣前應(yīng)放空，看見新鮮油后再取樣，一桶油要分三次完成，每一個(gè)取樣到樣桶的1/2—2/3。取樣后將樣桶蓋嚴(yán)，防止水及輕餾分發(fā)揮或雜質(zhì)落入。含水波動(dòng)大的井要及時(shí)加密取樣，措施

井、新井根據(jù)安排加密取樣。

2、巡井檢查的內(nèi)容。

第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無異常，懸繩器不磨損無斷絲。

第二方位，機(jī)架、底座無振動(dòng)，地腳螺絲無松動(dòng)，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。

第三方位，曲柄，曲柄銷磨損在允許范圍內(nèi)，平衡鐵無松動(dòng)，連桿無彎曲，橫梁，游量無變形，各部潤滑油脂充足，無發(fā)熱，u型卡子卡牢。

第四方位，傳動(dòng)系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無松動(dòng)，傳動(dòng)膠帶松緊適度，剎車總成靈活可靠。

第五方位，動(dòng)力及電源，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤滑良好，無異?，F(xiàn)象，電控箱三相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無異常。

（三）量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過量油可以對(duì)油井生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。只有掌握了準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實(shí)際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對(duì)保證油井長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過連通管平衡的原理，采用定容積測量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時(shí)間，計(jì)算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。

3、操作步驟：（1）量油前操作，量油前先檢查量油玻璃管的標(biāo)記位置對(duì)不對(duì)。分離器油管線，各個(gè)閘門有沒有漏氣現(xiàn)象。（2）關(guān)分離器出油閘門，進(jìn)行截流。開玻璃管上下閘門時(shí)一定要先開上，后開下。對(duì)小分離器先打開玻璃管上下流閘門，然后再關(guān)出油閘門。（3）稍打開氣平衡閘門，使分離器內(nèi)壓力和干線壓力平衡。（4）水進(jìn)入糧油玻璃管內(nèi)要仔細(xì)觀察液面由玻璃管下標(biāo)記上升到上標(biāo)記所需要的時(shí)間，誤差不超過一秒鐘?？匆好鏁r(shí)，視線要和液面在同一水平線上。（5）根據(jù)量油時(shí)間，查換算表求出產(chǎn)量。

4、注水的相關(guān)知識(shí)。注水就是利用注水井把水注入油層以補(bǔ)充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力就會(huì)隨著時(shí)間增長而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動(dòng)困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對(duì)油田進(jìn)行注水，補(bǔ)充油田能量，保持地層壓力，達(dá)到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。

（四）洗井.加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？因?yàn)橛途a(chǎn)過程中，油井井

筒結(jié)蠟。通常所說的蠟指石蠟，凡是碳?xì)浠衔锓肿恿吭谔?6氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動(dòng)的過程中，其壓力和溫度逐漸降低，當(dāng)溫度和壓力降到蠟析出點(diǎn)時(shí)，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點(diǎn)，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時(shí)減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴(yán)重時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個(gè)過程，在加熱的過程中，粘附在管壁上的蠟就會(huì)受到熱融作用從管壁上脫掉。

（五）抽油機(jī)的保修。

1、四點(diǎn)一線：從減速箱皮帶輪，馬達(dá)輪邊緣拉一條線通過兩軸中心，這四點(diǎn)在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機(jī)的位置。

2、如何更換光桿和密封盤根：（1）準(zhǔn)備好加盤根的工具和合適的新盤根，以及懸掛盤根的壓帽和格蘭的繩子。（2）停機(jī)，將驢頭停在便于操作的位置，剎緊剎車。（3）關(guān)膠皮閥門（4）迅速卸掉盤根壓帽和格蘭，用細(xì)繩牢靠的懸掛在懸繩器上。（5）迅速去舊盤根，加入新盤根，新盤根開口不能在同一方向，盤根切口為順時(shí)針的斜口，切口斜度為30°-45°。（6）裝好格蘭和壓帽并上緊。（7）打開膠皮閥門，生產(chǎn)閥門，松剎車開抽，并觀察盤根不滲漏，光桿不熱為合格。

3、抽油機(jī)前注意的安全事項(xiàng)：在井口操作時(shí)，人要站在風(fēng)向的上方。在抽油機(jī)上操作時(shí)，超過兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車下面或曲柄下面不準(zhǔn)站人。工具用完后不準(zhǔn)亂扔，以免傷人。操作時(shí)要相互配合，保證安全。停機(jī)后一定要切斷電控箱電源。

4抽油機(jī)的例行保養(yǎng)。抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，由值班人員進(jìn)行，其作業(yè)范圍是：（1）檢查全機(jī)零部件齊全情況，不得有丟失現(xiàn)象。（2）檢查各部位緊固螺絲，應(yīng)無松動(dòng)滑扣。（3）檢查電機(jī)電流，電壓和井口壓力表，不得有異?，F(xiàn)象。（4）檢查減速箱、曲柄銷及各部軸承應(yīng)無異常聲響。（5）對(duì)全機(jī)進(jìn)行清潔作業(yè)，保持抽油機(jī)的清潔。

5、抽油機(jī)一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)800—1000小時(shí)，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）對(duì)各部位軸承、驢頭、毛辮子進(jìn)行潤滑作業(yè)。（3）打開減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。（4）檢查減速箱機(jī)油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機(jī)油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤滑油或潤滑脂。（5）清洗減速箱呼吸器。（6）檢查抽油機(jī)的平衡情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。（7）檢查電機(jī)帶輪與減速器帶輪是否達(dá)到“四點(diǎn)一線”，個(gè)皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無磨損，如有應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。（8）更換曲柄銷緊固螺絲止退銷和緊固背帽。（9）維修電工負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)及電器設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

5、二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)4000小時(shí)，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。（1）完成一級(jí)保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）檢查剎車機(jī)構(gòu)工作情況，并進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)。（3）檢查減速箱三軸密封情況，如有漏洞須予修復(fù)。（4）檢查各部件軸承、軸套磨損情況，并予調(diào)整更換。（5）檢查曲柄銷總成各部磨損情況，如有異常須修復(fù)或更換。（6）電工同時(shí)對(duì)電機(jī)及電器進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

三、我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題和建議。

在給井加藥的時(shí)候很少看見工人戴口罩，加的化學(xué)藥品一般都是有毒液體，一定要培養(yǎng)培養(yǎng)員工的加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

四、總結(jié)。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束了，實(shí)習(xí)的成果是很顯著的，我開始進(jìn)入了一個(gè)采油工的角色。

目前，制約油田發(fā)展的因素還有很多，尤其是勘探因素，但是我之前大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是國際貿(mào)易，與采油專業(yè)毫不相干，從現(xiàn)在開始其，我要重新學(xué)習(xí)，從頭開始，在采油專業(yè)知識(shí)逐漸摸索，開拓屬于自己的一片天地！